Para convertirse en líder debe poseer o desarrollar un determinado conjunto de cualidades y rasgos de carácter. Cualidades de liderazgo Influyen en el proceso de desarrollo y formación de la personalidad de un líder de diferentes maneras. Pero es imposible señalar una o dos cualidades que tengan el impacto principal.
En la vida de cualquier líder, tarde o temprano surgen situaciones en las que puede ser necesaria alguna de las cualidades de liderazgo que se presentan a continuación.
Además, el líder se enfrenta a diversos problemas y tareas y para resolverlos requiere una amplia gama de cualidades de liderazgo que, en última instancia, le permitirán lograr el resultado deseado.
Por eso, te propongo una lista que contiene 21 puntos y revelará las principales cualidades de liderazgo, cuyo desarrollo te permitirá convertirte en un verdadero líder.
1. Sea un líder en su vida: saber cómo administrar su vida, motivarse, fijarse metas y tomar medidas para implementarlas: este es el primer paso hacia el liderazgo. Es esta cualidad de liderazgo la que servirá como base para su éxito futuro.
2. Visión a largo plazo: esta cualidad de liderazgo requiere un desarrollo y capacitación constantes. Cuanto más conocimiento y experiencia tenga, mejor y con mayor precisión podrá imaginar eventos futuros.
3. Apertura: el desarrollo del líder está en curso. Cada día recibe nueva información, se comunica con la gente, toma decisiones; la apertura es simplemente necesaria para una implementación eficaz. Si comparamos todas las cualidades del liderazgo, la apertura es una de las más importantes.
4. Coraje: esta es quizás la segunda cualidad de liderazgo más importante. La capacidad de controlar el miedo y actuar a pesar del miedo es el coraje de un líder. Todo el mundo tiene miedo, pero quien sigue avanzando hacia su objetivo consigue el éxito.
5. Determinación: la vida de cualquier persona es limitada. Por lo tanto, los líderes no pierden el tiempo con charlas vacías. Si no hay suficiente información para tomar una decisión, harán todo lo posible para obtenerla y seguir actuando.
6. La energía es uno de los pilares fundamentales cualidades de liderazgo. La vida de un líder requiere enormes exigencias emocionales y físicas. Y para resistir esto, simplemente se necesita una energía fuerte.
7. Perspectiva positiva de las cosas – Los problemas surgen para todos, siempre. Sólo quien no hace nada no comete errores. La positividad ayuda al líder a concentrarse en encontrar una solución en lugar de encontrar a alguien a quien culpar.
8. La capacidad de escuchar a los demás: nadie puede ser un experto en todas las áreas a la vez. Y el líder lo entiende. La fortaleza de un líder es la capacidad de encontrar expertos y organizarlos en beneficio de la causa común. Este punto también se puede incluir entre las cualidades de liderazgo más importantes.
9. Atención plena y mentalidad crítica: los líderes recopilan datos cuidadosamente y verifican toda la información. Cualquier negocio puede arruinarse por un pequeño detalle.
10. Confianza y tranquilidad: la compostura ayuda al líder a concentrarse en encontrar una solución. Controla las emociones y evita que influyan en el proceso de toma de decisiones.
11. Flexibilidad y sensibilidad - Nuestro mundo está cambiando. Y la velocidad del cambio aumenta cada año. Lo que funcionó hace 5 años ya no es efectivo hoy. Para un crecimiento continuo, es necesario realizar ajustes constantemente y desarrollar habilidades de liderazgo.
12. Orientado a resultados: aquellos que logran mayores resultados logran un mayor éxito. Lo que importa no es cómo lo hiciste, sino lo que logras. Y son tus resultados los que te llevarán hacia el éxito.
13. La capacidad de admitir tus errores. Los líderes también cometen errores. Pero saben admitirlo ante los demás. Lo que te permite seguir avanzando. Si tomamos en cuenta todas las cualidades de liderazgo, ésta ocupa el primer lugar en términos de importancia.
14. La capacidad de aprender constantemente. La variabilidad del mundo ha llevado al hecho de que el conocimiento se vuelve obsoleto a un ritmo sorprendente. Adquirir nuevos conocimientos y habilidades le permitirá aumentar su competitividad. Los nuevos conocimientos ayudarán a desarrollar nuevas habilidades de liderazgo.
15. Autoestima correcta: el líder comprende claramente lo que puede y no puede hacer. Y centra sus esfuerzos en lo que mejor sabe hacer. Esto aumenta su eficiencia, permitiéndole lograr mejores resultados.
16 Pasión por el trabajo - Un líder ama lo que hace. Esta pasión le permite mantener el interés en lo que hace, aumenta su eficiencia y eficacia. Este punto le permite desarrollar todas las demás cualidades de liderazgo.
17. Sabe iluminar a la gente - Un líder sin asociados no es un líder. Al aprender a motivarse a sí mismo, un líder adquiere la capacidad de encender el fuego del deseo y la acción en las personas, motivándolas a alcanzar sus metas y objetivos. Y gracias a esta cualidad de liderazgo, puedes lograr mucho, mucho.
18. Carismático: ayuda a atraer a las personas adecuadas. Los grandes logros requieren un equipo eficaz. Y el líder sabe cómo crearlo.
19. Enfoque: esta cualidad de liderazgo le permite aislar lo más importante entre las cosas y centrar toda su atención en ello.
20. La competencia es la capacidad de un líder para articular lo que se necesita, planificar lo que se necesita y hacer lo que se necesita de una manera que deje claro a los demás que usted sabe qué hacer y les queda claro que quieren hacerlo. seguirte. En términos de importancia de las cualidades de liderazgo, esto ocupa el segundo lugar.
21. Generosidad - La medida de la grandeza de un líder no es la cantidad de personas que le sirven, sino la cantidad de personas a las que sirve. La generosidad requiere poner a los demás en primer lugar, no a uno mismo. Un líder sabe compartir y recibe aún más a cambio.
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Poseer esta cualidad es igualmente importante tanto para el líder como para sus subordinados. Si eres fiel a la idea, el equipo adoptará una actitud similar. Entonces se le garantiza una cooperación eficaz.
2. Simplicidad
A menudo, el comportamiento arrogante y las ideas confusas ocultan la ignorancia profesional. Sin embargo, un alto rendimiento en la realización de tareas se logra precisamente gracias a decisiones claramente formuladas y comprensibles tanto para el líder como para su equipo.
3. Autocontrol
No puedes gestionar a las personas si no puedes gestionarte a ti mismo. Si un líder a menudo pierde la compostura y comienza a gritar cuando se comunica con sus subordinados, es poco probable que el equipo esté unido y la cooperación sea productiva.
4. Sentido del tacto
La capacidad de elegir palabras y acciones apropiadas es la base de las relaciones y el liderazgo. La empatía, la amabilidad, la generosidad y, lo más importante, el respeto por los derechos y opiniones de los demás son la base para desarrollar el tacto.
5. Energía y entusiasmo
La inacción conduce al fracaso. Incluso en caso de fracaso, un verdadero líder debe ser capaz de animar al equipo, infundir fe en el éxito y motivar a los empleados a seguir adelante.
6. Perspicacia
Un líder que conoce claramente las acciones de sus subordinados en diversas situaciones toma rápidamente las decisiones correctas. Da las instrucciones necesarias, delega responsabilidades de manera competente y es respetado por el equipo.
7. Honestidad y apertura
La hipocresía y el engaño son fáciles de detectar. Un verdadero líder debe ser honesto, porque es garante de la confianza de sus subordinados. No debe guardar silencio sobre los problemas de la empresa y formarse una imagen falsa de sí mismo. Tarde o temprano, la verdad saldrá a la luz: puedes encontrarte en una situación muy delicada y perder tu autoridad.
8. Justicia e imparcialidad
La capacidad de tratar a todos por igual es una cualidad importante para alguien que lidera a la gente. El grado o incluso la admiración de los colegas está determinado por su presencia en el líder. Seleccionar favoritos, alentar a miembros incompetentes del equipo sólo por tener relaciones amistosas con ellos son signos de fracaso profesional que destruyen al equipo.
9. Voluntad de asumir responsabilidades
Es mejor hacerlo y volver a intentarlo si falla que no hacerlo en absoluto. La inacción y el cambio de responsabilidad por las decisiones tomadas son peores que dar un paso en falso y admitir un error. Sin embargo, asumir la responsabilidad no significa descuidar las ideas de los subordinados y hacer todo el trabajo solo.
Estas cualidades siempre van de la mano: no basta con tomar la iniciativa, también es importante calcular las consecuencias. El éxito de todo el equipo depende del líder, por eso, al mostrar iniciativa, motiva a los demás y da un excelente ejemplo de cómo trabajar. Con este enfoque, la empresa se desarrolla y alcanza nuevas alturas. Es mejor proponer una idea tosca y luego refinarla que buscar silenciosamente un ideal.
11. Fiabilidad
Esta cualidad no interferirá con ninguna persona. Es importante que el equipo sienta que se puede confiar en el líder y que se puede recurrir a él en busca de ayuda. El líder necesita tener confianza en sus compañeros y saber que sus instrucciones se llevan a cabo de acuerdo con los requisitos.
12. Perseverancia y resistencia
La capacidad de perseguir incansablemente una meta y afrontar las dificultades en el camino hacia el resultado deseado distingue a los buenos de los mediocres. La fuerza de voluntad, la firmeza y el coraje para seguir el rumbo elegido le ayudarán a conseguir su objetivo. La resistencia te permite combatir la fatiga y el malestar.
13. Coraje moral
Esta cualidad ayuda a superar el miedo al fracaso y la condena. Desarrollalo en ti mismo para afrontar con valentía lo desconocido y soportar con firmeza las adversidades en el ámbito profesional. Al mantener la calma en situaciones inesperadas, puedes afrontar el pánico y evitar que se extienda por todo el equipo.
14. Capacidad para lucir decente
La apariencia de un líder es tan importante como los rasgos de carácter. Arrogancia y ostentación, no, dignidad y confianza, sí. La imagen externa del líder debe corresponder al cargo que ocupa y formarse una opinión positiva sobre él.
15. Conciencia y atención
Un buen directivo debe estar al tanto de todos los asuntos de la empresa. Esto le permite reaccionar rápidamente en situaciones inusuales y tomar las decisiones correctas. La atención le ayuda a ir un paso por delante, estableciendo así el tono adecuado para todo el equipo.
16. Sentido del humor
El humor puede salvar una situación que se está saliendo de control. A veces un chiste es suficiente para calmar la situación.
17. Claridad de acciones
La gente necesita saber qué esperar de un líder de equipo. Si hay incertidumbre y el propósito de sus acciones es borroso, los subordinados pueden volverse irritables y las instrucciones del gerente se percibirán como caprichos.
18. Capacidad para dar buen ejemplo
Sea la persona a la que sus subordinados quieran admirar. Muestre cómo trabajar, establezca personalmente el listón que debe alcanzarse. Muestra las cualidades y habilidades que quieres ver en tu equipo.
19. Profesionalismo
Mejore constantemente sus conocimientos y habilidades existentes para permanecer siempre en su campo. Obtenga conocimientos actualizados, aplíquelos en la práctica, desarrolle y mejore su nivel.
20. Capacidad para compartir experiencias
Es importante no sólo tener conocimientos y una rica experiencia profesional, sino también compartirlos con el equipo. Explique a sus subordinados técnicas que le resulten familiares, pero nuevas para ellos. Consúltelos, si es posible, ayúdelos tanto con consejos como con hechos; ellos se lo agradecerán con un trabajo de calidad.
Todo aquel que aspire a ocupar el lugar de líder de un equipo debe tener una serie de cualidades de liderazgo. Exactamente cualidades de liderazgo y definir el papel de un líder, explicar por qué algunos llegan a serlo y están dispuestos a cautivar y liderar, mientras que otros no son aceptados en esta capacidad y no gozan de autoridad.
Es un conjunto de cualidades psicológicas, destrezas y habilidades para interactuar con un grupo que pueden asegurar la implementación exitosa de las tareas y funciones de liderazgo. Es imposible destacar una o dos cualidades que caracterizan a un líder. Hay muchos más de ellos. Por otro lado, puedes enumerar cualidades durante bastante tiempo e interpretarlas como cualidades de liderazgo. Y cuanto más larga es la lista, menos uso práctico tiene y más fácil es confundirse.
Este artículo presentará las principales cualidades de liderazgo, cuyo desarrollo puede convertir a cualquier persona en un verdadero líder.
Cualidades personales de un líder.
CONOCERTE A TI MISMO, TUS SENTIMIENTOS Y EMOCIONES
Conocerte a ti mismo, sentir lo que pasa dentro de ti, poder escuchar tus emociones y sentimientos, tu intuición, imaginar clara y claramente lo que quieres es una cualidad integral de un líder. Esto le ayuda a navegar la vida y comprender a otras personas; le ayuda a no perder la oportunidad al reconocer la oportunidad adecuada. Un verdadero líder no puede desviarse del camino previsto; es difícil de manipular porque sabe exactamente lo que quiere.
DISPOSICIÓN AL RIESGO
Ésta es una de las cualidades de liderazgo que tienen muchos líderes modernos. Por ejemplo, Richard Branson, fundador de Virgin Corporation, que hoy controla más de 300 empresas diferentes en todo el mundo, es la imagen de un líder siempre dispuesto a asumir riesgos. A menudo lo arriesgaba todo, tanto en los negocios como en la vida cotidiana (tomemos, por ejemplo, un viaje alrededor del mundo en globo aerostático).
La razón por la que los verdaderos líderes no tienen miedo de correr riesgos y cambia tu vida, es entender que a veces hay que pagar un precio considerable por no mostrar iniciativa. Por tanto, las personas que se esfuerzan por anticiparse a los acontecimientos siempre están dispuestas a correr riesgos.
Hoy en día hay muchos dueños y gerentes de negocios que se esfuerzan por construir un “negocio” significativo sin correr riesgos, pero trabajando en el estilo de “cuanto más lento vayas, más lejos llegarás”. Como dijo John Kennedy: “ Hay costos y riesgos inherentes a cualquier plan de acción, pero son significativamente menores que los costos y riesgos a largo plazo generados por una cómoda inacción.».
CONFIANZA EN UNO MISMO
Alto y adecuado nivel de autoestima Un líder, junto con la confianza en sí mismo, le ayuda a asumir riesgos cuando es necesario y aumenta el coraje y la determinación en situaciones críticas. La confianza en uno mismo permite al líder ampliar los límites de sus capacidades y adquirir nuevas experiencias de vida. Esta teoría fue fundamentada en 1981 por B. Bass, quien analizó investigaciones líderes en el campo de las cualidades de liderazgo y confirmó que el sentimiento confianza en uno mismo, el líder es un orden de magnitud superior a quienes lo siguen.
FIABILIDAD, REGULACIÓN Y CONSISTENCIA
Un líder es portador de las normas y valores de una asociación de personas, por lo que su cosmovisión y sus acciones deben ser consistentes con los estándares morales humanos universales: honestidad, justicia, confiabilidad, responsabilidad y coherencia en acciones y hechos.
POSICIÓN DE VIDA ACTIVA
Para una orientación adecuada en la situación, el líder debe tener una posición de vida activa. esto es necesario calidad de liderazgo, lo que permite al líder estar siempre en el meollo de las cosas, conocer todo de primera mano y estar más informado.
INICIATIVA Y CAPACIDAD DE MOTIVARSE
Las personas activas y con iniciativa no esperan a que alguien les dé ganas de trabajar. Saben que sólo ellos tienen la responsabilidad de convencerse de salir de su zona de confort habitual. Y hacen de la automotivación una práctica habitual. Esto es lo que dijo Theodore Roosevelt, una de las personas más proactivas y más grandes del siglo XX, dotado de muchas cualidades de liderazgo: “ No hay nada sobresaliente ni brillante en mi biografía, excepto que realmente hice lo que estaba convencido que debía hacerse... Y cuando tuve una opinión clara sobre la necesidad de hacer algo, actué.».
Habilidades de liderazgo gerencial y organizacional.
CAPACIDAD DE CONSTRUIR UN EQUIPO
Capacidad para atraer personas. ideas y pensamientos, ideales, habilidades convencer a una persona) y crear un equipo de seguidores y personas con ideas afines, una cualidad que determina el éxito de un individuo para convertirse en líder. Establecer objetivos y valores compartidos y monitorear el compromiso de los seguidores con estos objetivos se encuentran entre las cualidades fundamentales del liderazgo.
CAPACIDAD DE ORGANIZAR UN EQUIPO PARA RESOLVER TAREAS ESTABLECIDAS
Ésta es una de las cualidades organizativas fundamentales de un líder. Consiste en la capacidad de distribuir responsabilidades entre los miembros del equipo, la capacidad de inspirar y motivar a un grupo para realizar tareas y funciones, coordinar el trabajo, etc.
VISIÓN DE PERSPECTIVA
La persona que dirige el grupo simplemente debe saber adónde ir. Observación, la visión de las perspectivas de las actividades de su grupo, las perspectivas, el equipo que lo sigue es uno de los más importantes. cualidades organizativas de un líder.
Los líderes no pueden empantanarse tanto en minucias y detalles que pierdan de vista lo que es verdaderamente importante. El escritor Alfred Montaper escribió: “ La mayoría de la gente ve obstáculos delante de ellos, sólo unos pocos ven metas, la historia celebra los éxitos de los segundos, mientras que para los primeros la recompensa es el olvido.».
FLEXIBILIDAD Y SENSIBILIDAD A LA SITUACIÓN
Los líderes suelen ser participantes en procesos complejos; están en una “arena” donde operan una gran variedad de fuerzas diversas, que a veces están más allá de los límites de su conocimiento y control. Por lo tanto, un líder organizacional debe sentir la situación, poder navegarla rápidamente y tomar la única decisión correcta.
VOLUNTAD PARA APOYAR EN MINUTOS DIFÍCILES
La renuencia de un líder a brindar apoyo a su persona y seguidor de ideas afines en los casos en que es muy necesario y él puede brindarlo, en la mayoría de los casos, priva a sus seguidores y al estatus de líder.
La gente respeta a un líder que nunca olvida sus intereses. Si te concentras en lo que puedes darles a tus seguidores, en lugar de en lo que puedes obtener de ellos, ellos te respetarán y amarán, y esto hará que tus relaciones sean duraderas y más fuertes.
Como dijo un ejecutivo de General Motors: “ Los campos de las industrias más diversas están sembrados de huesos de empresas, cuyas cualidades de liderazgo estaban completamente saturadas de podredumbre y decadencia moral, donde creían firmemente que sólo había que tomar, en lugar de dar... donde lo hicieron. No entiendo que el único activo de la empresa que no puede ser reemplazado rápidamente es su gente.».
¡Recordar! La capacidad de agradecer y recompensar las cualidades que ayudan a un líder a desempeñar con éxito funciones organizativas y de gestión.
Psicológico y socialcualidades de liderazgo
COMUNICACIÓN
Importante calidad de un líder es habilidades de comunicacion, la capacidad de establecer contactos rápidamente con personas y sentirse seguro en un equipo. Es difícil imaginar a un líder tímido a la hora de comunicarse.
JUSTICIA
El líder coordina las relaciones en el equipo, por lo que al evaluar las acciones y acciones de otras personas debe ser justo, objetivo e imparcial.
CAPACIDAD PARA REPRESENTAR Y DEFENDER LOS INTERESES DEL COLECTIVO
Un líder representa intereses comunes, por lo que la capacidad de defenderlos ante autoridades externas y asumir la plena responsabilidad de las actividades corporativas es una cualidad importante de un líder.
CAPACIDAD DE CREAR CONDICIONES PARA LA AUTOREALIZACIÓN DE SUS SEGUIDORES
Esta cualidad de liderazgo es la base para desarrollar la confianza de los seguidores en el líder y su disposición a seguirlo.
Por alguna razón, mucha gente piensa que la capacidad de ser líder se le da a una persona desde que nace, pero en realidad no es así. Los líderes son aquellas personas que han desarrollado el conjunto de cualidades necesarias para ser alguien seguido por muchos. Si lo desea, cada persona podrá desarrollar cualidades de liderazgo. Si tú también aspiras a convertirte en un líder, este artículo te ayudará. Veamos 15 consejos para desarrollar habilidades de liderazgo.
1. Un verdadero líder es capaz de gobernarse a sí mismo, por lo que no permite que las emociones le dicten qué hacer. Si desea desarrollar habilidades de liderazgo, primero que nada, practique el autocontrol. Sólo será difícil al principio, y luego la capacidad de controlar tus emociones se convertirá en un hábito y se convertirá en una acción tan natural como respirar.
2. Una cualidad igualmente importante para un líder es la puntualidad, por lo que es necesario trabajar en el desarrollo de habilidades de gestión del tiempo. La capacidad de gestionar adecuadamente su tiempo le hará no sólo puntual, sino también más eficaz, lo cual no es menos importante para un líder.
3. Dígale a la gente sólo en lo que cree: este es el mejor ejercicio para desarrollar la habilidad de persuasión, una cualidad muy importante de todo líder. Sólo podrás ser convincente si tú mismo estás 100% convencido de lo que dices.
4. Desarrollar la habilidad para completar todas las tareas planificadas a tiempo. Un líder es una persona que es el primero en todo, y si pospones las cosas y pospones las cosas importantes para mañana, no solo no lograrás el éxito en ninguna parte.
5. Un buen líder es ante todo una persona agradecida. Y las personas se vuelven agradecidas cuando aprenden a apreciar todo lo que reciben. Desarrolla esta habilidad en ti mismo.
6. Un líder que sea capaz de liderar a las personas debe, ante todo, mostrar interés por ellas. El interés es la antípoda de la indiferencia y la indiferencia. El líder no duda en demostrar que se interesa por su equipo y necesita de las personas que le rodean.
7. Es importante que un líder pueda definir correctamente los objetivos, porque esto ayudará a dirigir sus esfuerzos y la energía del equipo para lograrlos. Trabaja la capacidad de fijar objetivos correctamente, definir claramente sus límites de tiempo y ver el resultado final.
8. Un líder no es solo una persona que sabe definir correctamente las metas y dirigir los esfuerzos de las personas hacia su implementación. Un líder es, ante todo, una persona que es la primera en dirigir su energía hacia la consecución de metas y lidera a las personas en esta materia.
9. La cualidad más importante que distingue a todos los líderes es el sentido de responsabilidad. Desarrollalo en ti mismo, porque un buen líder comprende su responsabilidad con las metas, los resultados y, por supuesto, con su equipo.
10. Los líderes que son capaces de liderar a las personas son personas que están “en llamas” con su idea y cargan a todos los demás con ese entusiasmo. Por lo tanto, es importante desarrollar la pasión en uno mismo, buscar fuentes internas para alimentar la inspiración y el entusiasmo.
11. Los buenos líderes son siempre personas motivadas que saben claramente qué y cuándo quieren. Pero, además, saben motivar a otras personas. Para aprender a hacer esto, es importante poder comprender los deseos y necesidades de otras personas.
12. Es muy importante que un líder pueda confiar en las personas y, en base a ello, delegar. Creer en uno mismo genera fe en otras personas: su equipo. Aprenda a confiar en usted mismo y en las personas, y ellos le mostrarán resultados sorprendentes.
13. Para convertirte en un líder, debes vencer el pensamiento negativo de una vez por todas. Un líder ve perspectiva, oportunidades y puntos brillantes en todo. Es importante que un líder desarrolle un pensamiento positivo.
14. Una cualidad indispensable para un líder es la perseverancia. Para obtener buenos resultados, no es necesario que existan condiciones favorables; este no es un factor decisivo. Pero la persona que no se detuvo, a pesar de la presencia de numerosos obstáculos, seguramente mostrará grandes resultados.
15. Un líder siempre está abierto a las personas y se esfuerza por transmitir su experiencia tanto como sea posible. Por lo tanto, aprenda a comunicarse y a estar abierto a las personas, a transmitirles lo más valioso que tiene: conocimientos y experiencia.
MENSBY
4.6
El experto estadounidense en liderazgo John Maxwell, que ayuda a maximizar el potencial personal y de liderazgo, identificó 21 cualidades necesarias para un verdadero líder.
El libro 21 cualidades imprescindibles de los líderes analiza las cualidades y rasgos de carácter que poseen todos los grandes líderes.
La primera cualidad de un líder según John Maxwell es ser sólido como una roca.
El carácter determina cómo actúa un líder en situaciones difíciles de la vida; una crisis no necesariamente moldeará el carácter, pero lo revelará y revelará. Una desgracia que le sobreviene a un líder es un punto de inflexión que obliga a una persona a tomar una decisión: mostrar carácter o comprometerse. Los seguidores dejan de confiar en los líderes si descubren que tienen personalidades inestables y nunca vuelven a seguirlos.
La segunda cualidad de un líder según John Maxwell es convertirse en un líder carismático.
Para convertirse en un líder carismático, es necesario tener carisma. Sin embargo, mucha gente piensa que el carisma se le da o no a una persona; si se le priva de él, entonces no se le da. El carisma es la capacidad de atraer gente hacia ti, se puede desarrollar. Para convertirte en una persona que atrae a los demás hacia ti, debes: Amar la vida, Darle a cada persona una A, Darle esperanza a la gente, Compartirte a ti mismo y a tus fortalezas.
La tercera cualidad de un líder según John Maxwell es la dedicación.
La gente no sigue a líderes que carecen de compromiso. Esta cualidad se puede manifestar en una amplia variedad de acciones: la cantidad de tiempo que dedicas al trabajo, el esfuerzo que dedicas a desarrollar tus habilidades y los sacrificios personales que haces por tus compañeros. El verdadero compromiso con el deber inspira y atrae a los demás. Les demuestra que tienes convicción. Pero creerán en usted sólo si usted mismo cree en su negocio.
La cuarta cualidad de un líder según John Maxwell es la capacidad de comunicarse
Es absolutamente esencial para un líder eficaz desarrollar habilidades de comunicación de primer nivel. Es capaz de compartir sus conocimientos e ideas con los demás, así como inculcar en los demás entusiasmo y un sentido de urgencia de cualquier acción. Si un líder no puede transmitir claramente una idea importante a los demás y motivarlos a actuar, entonces el hecho de que tenga esa idea no importa en absoluto.
Puede convertirse en un comunicador más eficaz si cumple con estos cuatro principios básicos: simplifique sus pensamientos, vea al individuo, muestre a la gente la verdad y obtenga una respuesta.
La quinta cualidad de un líder según John Maxwell es la competencia.
La competencia va mucho más allá de las palabras. Significa la capacidad de un líder para articular lo que se necesita, planificar lo que se necesita y hacer lo que se necesita de una manera que deje claro a los demás que usted sabe qué hacer y que les quede claro que quieren seguirlo. Si realmente quieres desarrollar esta cualidad en ti mismo, debes hacer lo siguiente: Demuestra tu competencia todos los días, Nunca dejes de mejorar todo el tiempo, Lleva todo a una conclusión exitosa, Haz más de lo que se espera de ti, Inspira a los demás.
La sexta cualidad de un líder según John Maxwell es el coraje.
Cuando se trata de decisiones difíciles en tu vida que te desafíen, recuerda las siguientes verdades que definen el coraje: El coraje comienza con la batalla dentro de ti, El coraje significa hacer lo correcto, no sólo hacerlo de manera inteligente, El coraje de un líder inspira a sus seguidores al dedicarte a tu causa, tu vida se expande en amplitud y profundidad en proporción a tu coraje.
La séptima cualidad de un líder según John Maxwell es la perspicacia.
Insight representa la capacidad de encontrar una solución a un problema existente. Con la ayuda del conocimiento, es posible lograr varios objetivos importantes: identificar las raíces de los problemas emergentes, mejorar su capacidad para resolver problemas (si puede ver las raíces del problema al que se enfrenta, entonces, por lo tanto, podrá para resolverlo), Evaluar las opciones disponibles para tomar una decisión lo más efectiva posible, Multiplicar sus capacidades (los líderes son los creadores de su propia “suerte”, que es el resultado de su percepción, es decir, la voluntad de utilizar su experiencia y seguir sus instintos).
La octava cualidad de un líder según John Maxwell es la concentración.
El enfoque es esencial para convertirse en un líder eficaz. Las prioridades y la concentración son clave. Un líder que tiene prioridades pero carece de concentración sabe lo que hay que hacer, pero nunca llega a hacerlo. Si la situación es la contraria: el líder tiene concentración, pero no tiene prioridades, entonces marcará el tiempo sin avanzar. ¿Cómo deberías concentrar tu tiempo y energía? Guíate en esta materia por los siguientes principios: Concentra el 70% de los recursos en tus fortalezas, Concentra el 25% de los recursos en cosas nuevas, Concentra el 5% de los recursos en tus debilidades.
La novena cualidad de un líder según John Maxwell es la generosidad.
Nada llama más la atención y convence más a los demás que la generosidad y la magnanimidad de un líder. Una manifestación única de esta cualidad no puede llamarse verdadera generosidad. Proviene del corazón e impregna todos los aspectos de la vida de un líder, tocando de cerca su tiempo, dinero, talentos y posesiones. Los líderes eficaces que verdaderamente lideran actúan principalmente en interés de otras personas y no únicamente para sus propios objetivos. Cultiva la generosidad dentro de ti y cultívala como parte integral de tu vida. Para hacer esto necesitas: Estar agradecido por lo que tienes, Poner a tu gente en primer lugar, No dejar que el deseo de poseer te controle, Tratar el dinero como un recurso, Desarrollar el hábito de dar.
La décima cualidad de un líder según John Maxwell es la iniciativa.
El éxito está asociado a acciones específicas. Las personas exitosas nunca dejan de moverse. Cometen errores, pero nunca abandonan el juego. ¿Qué propiedades deben tener los líderes para que ciertos eventos importantes sucedan según su voluntad y deseo? Características de un líder eficaz: Los líderes saben lo que quieren, los líderes se motivan a sí mismos para actuar (las personas con iniciativa no esperan a que alguien más los motive. Ellos mismos saben que ellos y sólo ellos tienen la responsabilidad de obligarse a salir de la zona habitual. comodidad.), Los líderes están dispuestos a correr más riesgos, Los líderes cometen más errores. Si te falta iniciativa, el primer paso es darte cuenta de que el origen del problema está dentro de ti y no en quienes te rodean.
La undécima cualidad de un líder según John Maxwell es la capacidad de escuchar.
Un buen líder anima a sus seguidores a que le digan lo que necesita saber, no lo que quiere oír. Al considerar cómo utilizar su tiempo para escuchar a los demás, tenga en cuenta que escuchar a las personas tiene dos propósitos: conectarse con ellos y aprender. Por estas razones, debes mantener no sólo los ojos abiertos, sino también los oídos cuando te enfrentes a las siguientes personas: Tus seguidores, Tus clientes, Tus competidores, Tus mentores (Ningún líder es tan avanzado o experimentado como para poder prescindir de él). mentor). No se limite a capturar los hechos desnudos. Empiece a escuchar no sólo las palabras, sino también los sentimientos, los significados ocultos y las corrientes subyacentes.
La duodécima cualidad de un líder según John Maxwell es la pasión.
Veamos 4 puntos importantes sobre la pasión y lo que puede brindarte como líder: La pasión es el primer paso hacia el logro (Todos cuyas vidas van más allá de lo común tienen algún gran deseo), La pasión construye tu fuerza de voluntad (Si quieres algo Si es bastante malo, puedes encontrar la fuerza de voluntad para lograrlo. La única manera de tener ese tipo de deseo verdaderamente ardiente es desarrollar la pasión dentro de ti. La pasión te cambiará (si la sigues). pasión, y no por ningún otro sentimiento o consideración, probablemente te convertirás en una persona más dedicada y más productiva, y esto conducirá a un aumento en tu capacidad para influir en los demás), la pasión hace posible lo imposible (las personas están diseñadas de esta manera) . que cada vez que algo enciende su alma, la palabra “imposible” desaparece para ellos. El fuego en el corazón eleva literalmente todo en su vida).
La decimotercera cualidad de un líder según John Maxwell es una actitud positiva.
Una persona exitosa es aquella que sabe construir una base sólida a partir de los ladrillos que le arrojan. Si realmente desea convertirse en un líder eficaz, simplemente necesita una actitud positiva. No sólo determina tu propio nivel de satisfacción como individuo, sino que también tiene un impacto significativo en la forma en que otras personas interactúan contigo. Para comprender mejor lo que significa ser positivo y cómo llegar a serlo, piense en lo siguiente: Su actitud es su propia elección, Su actitud determina sus acciones, Su gente es el espejo de su actitud, Mantener una buena actitud es más fácil que recuperar uno perdido.
La decimocuarta cualidad de un líder según John Maxwell es la capacidad de resolver problemas.
No importa en qué campo opere un líder, enfrentará desafíos. Son inevitables por tres razones. Primero, vivimos en un mundo de complejidad y diversidad cada vez mayores. En segundo lugar, interactuamos con personas y con personas muy diferentes. Y en tercer lugar, no somos capaces de controlar todas las situaciones a las que tenemos que enfrentarnos. Los líderes que son buenos solucionadores de problemas exhiben las siguientes cinco características: Anticipan los problemas Aceptan la verdad tal como viene Ven el panorama general Hacen las cosas en orden Se mantienen enfocados en el objetivo principal cuando se encuentran en una situación difícil. recesión.
La decimoquinta cualidad de un líder según John Maxwell es aprender a llevarse bien con la gente.
La capacidad de trabajar con personas y desarrollar relaciones con ellas es absolutamente esencial para ser un líder eficaz. La gente realmente quiere estar rodeada de personas que aprecian mucho y con las que disfrutan haciendo negocios. ¿Qué puede hacer una persona que es líder para fortalecer y cultivar buenas relaciones con las personas? Es necesario tener la cabeza de un líder para comprender a las personas. Es necesario tener el corazón de un líder para amar a las personas. la mano de un líder a la gente - para ayudarla.
La decimosexta cualidad de un líder según John Maxwell es la capacidad de asumir responsabilidades.
Un gran éxito requiere que usted asuma la responsabilidad... En última instancia, la única cualidad inherente a todas las personas exitosas es la capacidad y la voluntad de asumir responsabilidades. Los buenos líderes nunca adoptan una mentalidad de víctima. Se dan cuenta de lo siguiente: ellos mismos son responsables de quiénes son y del lugar que ocupan en la vida, y no sus padres, cónyuges, hijos, el gobierno, superiores o compañeros de trabajo. Características de las personas que tienen sentido de responsabilidad: saben cómo hacer las cosas, siempre están dispuestas a ir más allá de lo necesario, les impulsa el deseo de excelencia, logran resultados independientemente de la situación.
La decimoséptima cualidad de un líder según John Maxwell es la confianza.
Los líderes inseguros son peligrosos para ellos mismos, para los seguidores que dirigen y para las organizaciones que dirigen, porque el liderazgo exacerba las deficiencias personales. Cualquier carga negativa que te lleve por la vida se vuelve aún más pesada cuando intentas liderar a otros. Los líderes inseguros tienen varias características en común: no hacen que los demás se sientan confiados y seguros, quitan más de lo que dan y limitan constantemente las capacidades de las personas. lo mejor de su gente, limitan constantemente las capacidades de su organización.
La decimoctava cualidad de un líder según John Maxwell es la autodisciplina.
La autodisciplina tiene el poder de lograr tus objetivos. Sin autodisciplina es imposible alcanzar el éxito. Un líder podrá desarrollar al máximo su talento inherente sólo con la autodisciplina. Esto es lo que permite al líder alcanzar los mayores logros y es la clave para el liderazgo a largo plazo. Si quiere ser uno de esos líderes cuyo activo es la autodisciplina, siga la siguiente línea de comportamiento: establezca prioridades y nunca las olvide, haga de un estilo de vida disciplinado su objetivo, no ceda ante posibles autodisciplinas. justificaciones, No pienses en recompensas, Hasta que el trabajo esté hecho, Mantente enfocado en los resultados.
La decimonovena cualidad de un líder según John Maxwell es la voluntad de servir a los demás.
La voluntad de servir no está relacionada con la posición social, el puesto que se ocupa o el nivel de habilidad. Se asocia con una actitud psicológica. Seguramente ha conocido a personas cuyo puesto de trabajo se supone que sirve a los demás, pero su actitud hacia esto es puramente negativa; por ejemplo, un empleado gubernamental grosero. ¿Qué significa encarnar la cualidad de estar dispuesto a servir a los demás? Un líder que está verdaderamente comprometido con el servicio a los demás: Pone a los demás por delante de él en su lista de prioridades. Tiene confianza en sí mismo para servir a los demás. Sirve a los demás por iniciativa propia, No se centra en su posición, Sirve por motivos de amor.
La vigésima cualidad de un líder según John Maxwell es la capacidad de autoaprendizaje.
Los líderes siempre enfrentan el peligro de quedar satisfechos con los resultados obtenidos. Después de todo, si un líder ya tiene influencia y respeto, ¿por qué debería seguir buscando su propio crecimiento? La respuesta es simple: el grado de tu crecimiento determina quién eres. Quién eres determina a quién atraes; A quién atrae determina la medida del éxito de su organización; Si desea que su organización siga creciendo, debe mantener la capacidad de aprender. Cinco principios rectores que definitivamente lo ayudarán a mantener y desarrollar una mentalidad de constante disposición para aprender: curar la enfermedad de la complacencia, superar su éxito, prometer no caminar en línea recta y no tomar atajos. Renunciar a su orgullo (disposición para aprender). requiere de valor para admitir que no lo sabemos todo, por lo que es posible que no nos veamos muy hermosas), nunca pagues dos veces por el mismo error.
La calidad número 21 del liderazgo de John Maxwell: visión a largo plazo
Una visión a largo plazo lo es literalmente todo para un líder. Es absolutamente necesario. ¿Por qué? Porque lidera al líder, colorea la meta con colores brillantes: Una visión a largo plazo proviene de dentro, Una visión a largo plazo proviene de su pasado, Una visión a largo plazo de un líder satisface las necesidades de otras personas, Una visión a largo plazo de un líder satisface las necesidades de otras personas, La visión a largo plazo te ayuda a concentrar todos tus recursos.
"Corresponsal privado"
