¿Quién puede convertirse en médico jefe? Aprender con el ejemplo

Se acerca el Día del Trabajador Médico; este año la festividad se celebra el 21 de junio. ¡Deseamos sinceramente a los médicos, paramédicos y trabajadores sanitarios subalternos del territorio de Krasnoyarsk salud, gratitud de los pacientes, apoyo de los colegas y bienestar en la familia!

En vísperas de las vacaciones, preguntamos a los médicos jefes de las principales instituciones médicas de la región por qué eligieron la profesión médica, cómo se convirtieron en líderes y, por supuesto, no pudimos evitar preguntarles sobre casos memorables de la práctica.

Vadim Yanin , Ministro de Salud del Territorio de Krasnoyarsk:

En la primera infancia, como todos los niños, soñaba con ser astronauta o piloto de pruebas, y luego, mirando a mi madre (trabajaba como paramédica en la estación sanitaria y epidemiológica), quería ser médico. Primero trabajó en urgencias, sala de urgencias, luego inició una carrera administrativa: jefe, médico jefe adjunto, médico jefe, director de la Caja del Seguro Médico Obligatorio. Y ahora, el Ministro de Salud de la región. Para ser honesto, nunca soñé con ser ministro.

Los estudiantes de medicina me preguntan a menudo: "¿Cómo llegar a ser médico jefe?" Para ello, primero hay que trabajar en el sector sanitario práctico. Es la experiencia médica la que le permite aprender a tomar decisiones importantes de forma correcta y rápida, encontrar un lenguaje común con cualquier médico y comprender los problemas de los médicos.

En vísperas del Día del Trabajador Médico, quiero agradecer a todos los que permanecen fieles a nuestra vocación, a pesar de los problemas en la asistencia sanitaria, las eternas reformas y el trabajo duro. ¡Muchas gracias! ¡Felices fiestas!

Egor Korchaguin, Médico jefe del Hospital Clínico Regional de Krasnoyarsk:

Cuando era niño quería conectar mi vida con la medicina y, al terminar la escuela, este deseo finalmente se hizo más fuerte. Entré en la facultad de medicina y luego trabajé durante 7 años como cirujano en Kansk; esto fue en los años 90. En aquellos tiempos difíciles podía pasar cualquier cosa: a veces en el quirófano les ponían un cuchillo en el estómago para poder trabajar más rápido. Pero también recuerdo a muchos pacientes agradecidos: se fijaban en mí en el autobús y empezaban a mostrarme los puntos, recordando: “Y me operaste en tal año. ¡Gracias!".

Al regresar de Kansk a Krasnoyarsk, me sumergí en el trabajo administrativo. Era el jefe del centro de información y análisis médico, el jefe del departamento de salud de la administración regional. Para ser honesto, no soñaba con dedicarme a actividades de gestión en medicina; pensé que siempre sería cirujano. Recuerdo que incluso me ofendí cuando un amigo dijo que me veía más como un gerente que como un médico en ejercicio. Al mismo tiempo, entendí que en el rol de administrador podría aportar más beneficios a los pacientes y a los médicos. Y ser útil a las personas es la principal tarea de un médico.

Valery Sakovich, Médico Jefe del Centro Federal de Cirugía Cardiovascular:

¿Por qué elegiste la profesión de médico como vocación? Me pareció (y sigo pensando así) que la medicina es lo más interesante a lo que puedes dedicar tu vida. No hay comparación con la sensación después de una operación exitosa, cuando te das cuenta de que tu paciente ahora está sano y todo estará bien. Ésta es la alegría más elevada de la vida. Especialmente cuando el paciente es un niño.

En vísperas de la festividad, quisiera desear a todos los médicos de la región, ante todo, salud. ¡Si hay salud, habrá buen humor, éxito en el trabajo y prosperidad en la vida!

Andrei Modestov, Médico jefe del Dispensario Regional de Oncología Clínica de Krasnoyarsk:

Crecí en una familia de médicos: mis padres trataban a personas, mis abuelos trataban a animales (trabajaban como veterinarios). En casa se discutían a menudo casos de la práctica y de la jornada laboral de los médicos: ¿cómo no querer dedicarse a la medicina? Entré en la facultad de medicina y desde mis años de estudiante quería, como mi padre, ser organizador de atención médica. Participó activamente en la vida pública y fue miembro del sindicato. Después de la residencia, entendí firmemente que quería hacer un trabajo de gestión. Pero el Instituto Médico de Krasnoyarsk no tenía un curso de posgrado en organización sanitaria; fue necesario ir a Moscú. Allí, en la Universidad de Medicina. N.I. Pirogov, terminé mis estudios y seguí el camino administrativo.

Recuerdo cómo llegué a la clínica regional de oncología. Después de la muerte de Albert Ivanovich Kryzhanovsky, nadie participó sistemáticamente en la institución médica y surgieron muchos problemas con la disponibilidad y el momento de la atención médica. Cuando en la primera reunión de planificación anuncié las tareas principales para los próximos años, mis colegas no creyeron inmediatamente que pudieran llevarse a cabo. Pero la vida ha demostrado que nuestro equipo puede hacerlo. ¡Y no nos detenemos ahí! Queridos colegas y todos los trabajadores médicos del territorio de Krasnoyarsk: ¡Les deseo buena salud, satisfacción laboral y la realización de todos sus planes!

Alexey Podkorytov, Jefe del Hospital Regional de Krasnoyarsk para Veteranos de Guerra:

La medicina viene de familia (risas). Desde pequeño fui con mi padre a los hospitales (él era el médico jefe), mi madre también trabajaba como médica. Mis padres me veían como un futuro médico, un continuador de las tradiciones familiares, y yo mismo quería estudiar en la escuela de policía. Presenté mis documentos allí, pero en el último momento cambié de opinión y entré a la facultad de medicina. Recuerdo que durante mis estudios fui con un amigo a hacer unos exámenes. El asistente del departamento le dice a mi amigo: "Enseña párrafos, Seryozha, pero Alexey no necesita esto, de todos modos se convertirá en el médico jefe". ¡Y vaya, las palabras resultaron proféticas!

Después de la residencia, me "asigné" a Tyva. Trabajó como psiquiatra, jefe de departamento, médico jefe adjunto y jefe de la Caja Republicana de Seguro Médico Obligatorio. Tengo un incidente interesante relacionado con ese período lejano: mientras trabajaba en Tyva, practiqué hipnosis y codificación para el alcoholismo utilizando el método Dovzhenko. Un ordenanza le pidió que lo "codificara" y lo hicieron. Han pasado 15 años desde entonces, ya me convertí en el jefe del hospital de Krasnoyarsk y luego viene a verme un hombre mayor, el mismo enfermero. Él dice: "Alexey Viktorovich, decodificame, quiero irme de vacaciones, descansar bien". Me negué, se me ocurrió la idea de que ya no lo practico, no recuerdo cómo se hace. ¿Por qué la vida de una persona debería arruinarse por un momento de debilidad?

Albina Fokina, Médico jefe del Hospital Clínico Interdistrito No. 4 de Krasnoyarsk:

Quería ser médico desde pequeño. Estaba seguro de que como médico podría aportar más beneficios a las personas que si eligiera otra profesión. Sin dudarlo, ingresó a la facultad de medicina y después de la residencia vino a trabajar en el hospital regional. Siempre recuerdo con gratitud a mis primeras profesoras médicas: Galina Viktorovna Danilovich, Larisa Dmitrievna Mashukova y otras. Desarrollaron en mí cualidades que son importantes para un médico: la capacidad de ser un especialista atento, responsable y sensible. También recuerdo el maravilloso ambiente que reinaba en el equipo regional, muy unido, donde no daba miedo hacer una pregunta, pedir ayuda a los compañeros si no se podía entender alguna situación clínica. Los conocimientos y habilidades adquiridos entonces todavía me ayudan en mi trabajo.

¡Amo mucho mi trabajo y nuestro equipo! Y todo el tiempo estoy convencido de que la medicina es mi vocación. Sí, hay períodos difíciles en la atención sanitaria, pero hay una circunstancia principal que supera todas las desventajas: la gente siempre nos necesitará a nosotros, los médicos. Y la sensación de que te necesitan, de que puedes mejorar la vida de alguien y, en general, salvarle la vida, no tiene precio. Ya sabes, a veces acuden a mí mujeres a las que una vez convencimos de que no interrumpieran su embarazo. Junto con los niños miran hacia adentro y dicen: "¡Gracias, Albina Pavlovna, por disuadirnos!". ¡Siento tanta alegría en estos momentos!

¡Felicitaciones a todos los trabajadores médicos del territorio de Krasnoyarsk por las próximas vacaciones! ¡Les deseo felicidad, colegas, éxito y buena salud!

Gevork Karapetyan, Director de la Institución Nacional de Salud "Hospital Clínico de la Carretera":

Durante mis años escolares estudié en el Liceo de Física y Matemáticas, pero siempre me incliné por la biología y participé en congresos científicos y prácticos relacionados con la medicina. Y a los 17 años decidí firmemente: sería médico. Entré en la Academia de Medicina de Krasnoyarsk y me sumergí en mis estudios, fui miembro de varias sociedades científicas estudiantiles en oncología, cirugía, fisiopatología; todo me interesaba. Luego vino la residencia en cirugía, el trabajo en el sector sanitario práctico y la investigación científica constante: candidato, doctorado, formación en cirugía plástica y reconstructiva. Incluso hoy nunca dejo de aprender.

¿Pensé que estaría dirigiendo un hospital? No. Cuando, después de 7 años de trabajar como cirujano destacado en el Hospital de la Carretera, me ofrecieron dirigir una institución médica, entendí: es una gran responsabilidad. Pero todavía me sumergí en las actividades de gestión, aunque no dejo el trabajo práctico: opero los fines de semana.

En 20 años en medicina he visto muchas cosas, a veces parece que ya nada me sorprenderá. ¡Pero no! Cada día hay algún caso clínico o paciente memorable. Recientemente, un hombre al que operé hace 8 años ingresó en el hospital. Tan pronto como vi su costura, inmediatamente recordé qué se hizo y cómo. Y el paciente parece sorprendido: “¿Te acuerdas de todos?” Lo recuerdo, aunque opero a 250 personas al año. ¿Y cómo olvidarlo? Después de todo, cada paciente es único, cada uno experimenta la enfermedad juntos y llega a la recuperación. Creo que cualquier médico lo confirmará.

Cualquier empresa necesita un líder y la medicina no es una excepción. Cada hospital está dirigido por un médico jefe. ¿Qué implica esta posición?

¿Qué hace el médico jefe?

El médico jefe de una institución médica moderna es especialista con el más alto nivel de cualificación. Pero esto no significa que esté obligado a explicarle al cirujano la secuencia correcta de la operación o discutir con el obstetra-ginecólogo el procedimiento para realizar el trabajo de parto. Es necesario mantener el nivel adecuado de conocimientos. para la comunicación profesional con colegas, incluso para brindar asistencia, si es necesario, y tomar decisiones sobre situaciones médicas complejas.

El siguiente elemento sin el cual es imposible gestionar una institución, independientemente de su escala, es capacidad de tomar rápidamente las decisiones correctas. Al mismo tiempo, la experiencia médica por sí sola no le salvará, porque un hospital no puede existir sin estructuras contables, económicas y legales.

Últimamente se han desarrollado a menudo acalorados debates en torno a la cuestión de quién debería gestionar una institución médica: médico jefe con educación médica o gerente calificado?

Así, un estudio global de las actividades de 400 hospitales ubicados en los Estados Unidos mostró que la tasa de eficiencia es entre un 30 y un 40% mayor en los hospitales dirigidos por médicos que por administradores.

Disposiciones generales de las instrucciones.

Nombrar un médico jefe para un cargo o destituirlo de su cargo, podrá ya sea el fundador o el jefe del departamento de salud(si hablamos de medicina presupuestaria).

El líder debe monitorear el cumplimiento del orden en todas las áreas de actividades del hospital: higiene, epidemiología, rehabilitación deportiva, labor médica, cultura, etc.

Una persona que tenga una educación médica superior, un certificado de finalización de una pasantía (residencia), un certificado que acredite la adquisición de conocimientos en el campo de la organización y gestión de la atención médica, así como Al menos 5 años de experiencia en gestión..

El médico jefe gestiona todo el hospital; en consecuencia, su subordinación incluye: jefes de unidades estructurales, jefe de enfermería, jefe de limpieza, servicio de planificación económica, etc.

Si el gerente necesita abandonar el lugar de trabajo por un tiempo (recibir capacitación, irse de vacaciones, etc.), entonces debe designar a una persona para que desempeñe sus funciones, que sólo puede ser uno de los gestores.

La descripción del trabajo estándar establece que el médico jefe debe tener:

conocimientos necesarios en el campo de la organización y gestión de un hospital;
información contenida en resoluciones, órdenes, documentos reglamentarios relacionados con el trabajo de la institución;
información sobre direcciones técnicas, sociales y económicas prometedoras de desarrollo de la institución;
formas efectivas de gestión empresarial;
el procedimiento a seguir al celebrar y ejecutar contratos con fines económicos y de otro tipo;
derechos que regulan la vida útil de los equipos y el período de su reparación;
calendario de dotación de personal;
el procedimiento para la realización de medidas sanitarias e higiénicas;
responsabilidades laborales de los empleados subordinados;
principios básicos de la atención médica brindada;
marco regulatorio que describe el procedimiento para la tramitación de documentos médicos;
etc.

Responsabilidades y tareas

El médico jefe puede dirigir un hospital económico, una clínica remunerada, un centro médico privado o un dispensario. Independientemente del lugar de trabajo, está obligado a respetar las disposiciones generales:

organizar eficazmente el trabajo de los subordinados que se esfuerzan por brindar a los pacientes atención médica de calidad, de manera oportuna y de alta calidad;
en la gestión del hospital, cumplir con el marco legislativo vigente;
Ser representante de la institución ante cualquier instancia gubernamental, aseguradora, judicial, etc. estructura;
asegurar las actividades médicas, financieras y administrativas del hospital;
vigilar el cumplimiento de la normativa laboral interna, el cumplimiento de la seguridad contra incendios en el lugar de trabajo, etc.;
evaluar la eficacia de la institución y esforzarse constantemente por mejorar su desempeño.

Requisitos para un especialista.

Para convertirse en el médico jefe de cualquier estructura médica, debe tener los siguientes componentes obligatorios:

diploma de educación médica superior;
un certificado que acredite la obtención de una determinada especialidad;
certificado de finalización de un curso sobre cuestiones organizativas en el sector sanitario;
Al menos 5 años de experiencia en un puesto directivo.

Responsabilidad y derechos

Cualquier trabajador médico tiene la responsabilidad de brindar atención a los pacientes, pero dentro de los límites de su perfil y nivel de calificación. En general, el médico jefe también puede verse a través del prisma de los principios generales, porque él, como un médico ordinario a tiempo completo, intenta brindar a los ciudadanos el tratamiento adecuado. Es cierto que utiliza herramientas ligeramente diferentes (supervisa el funcionamiento eficiente del hospital, dirige actividades médicas, se preocupa de que la institución cuente con los medicamentos, consumibles, etc. necesarios), y el médico tratante recibe a los pacientes y prescribe el tratamiento (tiene contacto directo con el paciente).

La propia posición de un médico sugiere que el conjunto de sus derechos y responsabilidades puede considerarse desde tres lados:

general, lo que significa que él, como cualquier otro ciudadano de una sociedad civilizada, tiene derecho a vivir, estudiar, expresar libremente su propia opinión, etc.;
especial, que brinda oportunidades adicionales, por ejemplo, brindando atención médica a los pacientes de acuerdo con un diploma de educación superior, licencia, nivel de habilidad, etc.;
individuo, relacionado con una persona específica y una situación específica.

El estatus del médico jefe incluye los derechos y responsabilidades que establece el marco legislativo vigente. Hasta la fecha no se ha creado ningún pedido regular el comportamiento del jefe de una organización médica.

A menudo, la descripción del puesto del representante principal del hospital establece los siguientes derechos:

contratación, terminación de relaciones laborales existentes, tomar la decisión de recompensar a un empleado o imponer una sanción;
dictar órdenes, instrucciones y demás actos internos locales;
instrucciones al adjunto, jefe de una unidad estructural, de acuerdo con su cargo oficial, para el desempeño de funciones que no se reflejan en la descripción del puesto, pero que corresponden al nivel de calificación;
implementación de reemplazos dictados por las necesidades de producción;
atraer la atención del público sobre eventos destinados a mejorar las actividades de la institución y cuestiones materiales;
creación de un nuevo servicio (oficina) basado en un análisis de las necesidades de atención médica especializada de los ciudadanos;
control sobre los subordinados en términos de cumplimiento concienzudo de las responsabilidades laborales consagradas en la ley interna local y cumplimiento de las normas vigentes en el territorio de la institución médica;
aumentar el nivel de cualificación mediante la realización de un curso de formación adecuado.

Para evaluar la efectividad del gestor, el servicio de salud de nivel superior considera y evalúa los siguientes factores:

indicadores cualitativos y cuantitativos del funcionamiento hospitalario;
el grado de cumplimiento por parte del médico jefe de las reglas y requisitos reflejados en los documentos reglamentarios;
eficiencia social, etc.

El director de una institución médica es responsable tanto del mal desempeño de sus funciones como de sus subordinados. La responsabilidad puede ser de diferente naturaleza: De lo administrativo a lo penal. La estructura de control, después de identificar cualquier infracción, podrá decidir imponer una multa.

Si hablamos de un individuo, entonces la cantidad será varias veces menor que cuando se castiga a una entidad jurídica (el hospital en su conjunto, que está representado por el médico jefe).

¿Cómo convertirse en médico jefe de una clínica dental o centro médico?

El Decreto del Gobierno de la Federación de Rusia No. 291 del 16 de abril de 2012 establece el procedimiento para obtener una licencia. Una de las condiciones exige que el director del hospital, los jefes de unidades estructurales y otras personas responsables de brindar atención médica a los pacientes tengan documentos que acrediten la recepción de educación superior, formación de posgrado y conocimientos profesionales adicionales.

La Orden del Ministerio de Salud de la Federación de Rusia Nº 1183 n, emitida a finales de 2012, establece que al frente de una institución médica puede haber una persona que ocupe uno de los siguientes cargos:

médico jefe (un ciudadano con formación médica superior y experiencia suficiente en un puesto directivo);
director (alto directivo);
médico jefe adjunto (durante la ausencia del jefe).

Es decir, tanto un ciudadano con una educación médica superior puede administrar una institución médica (si la descripción del trabajo prevé la prestación de atención especializada a los pacientes, entonces el requisito de educación es obligatorio) como un gerente (economista, abogado) con una educación superior. educación, formación especializada en atención sanitaria y experiencia en el cumplimiento de la descripción del puesto del equipo directivo. Pero esto no significa que uno excluya al otro. El nombramiento para un puesto directivo solo es posible si la plantilla incluye ambos puestos: médico jefe y director (sin educación médica).

Las mismas condiciones se aplican a todas las clínicas dentales y centros médicos privados. Las actividades de ninguna de las instituciones anteriores son posibles sin una licencia, y para obtenerla es necesario cumplir con los requisitos. Decreto Gubernamental N° 291 de 16 de abril de 2012.

¿Cómo despedir a un gerente?

La principal dificultad para rescindir una relación laboral con el director de una institución médica radica en las funciones que desempeña. De acuerdo con las normas del Ministerio de Salud, el médico jefe del hospital debe realizar funciones tanto médicas como administrativas, por ejemplo, firmar estados financieros.

Despedir al médico jefe de una institución médica presupuestaria. Sólo el jefe del departamento de salud de la localidad correspondiente puede. Un centro médico privado moderno suele tener no solo un gerente con formación médica, sino también un director general. En este caso, a este último se le asignan las siguientes funciones:

monitorea la calidad de los servicios médicos;
controla las actividades médicas;
lleva a cabo la selección de personal;
desarrolla estándares de trabajo, órdenes y otra documentación interna.

En este caso, es posible la terminación de la relación laboral con el médico jefe. por decisión (firma de una orden) del Director General. Un contrato de trabajo bien redactado siempre permite encontrar un motivo de despido, incluso si se trata de un directivo.

Una buena carrera como médico jefe sólo la puede hacer una persona que trabaje de acuerdo con su vocación; entonces no habrá necesidad de despedirlo. Un médico es una profesión donde son muy importantes el amor por las personas, la atención y las ganas de ayudar desde el fondo del corazón. Mire este video sobre personas cuya vocación es ayudar a las personas.

Es interesante observar cómo funcionan en la práctica las leyes dialécticas básicas. Basta con poder establecer una serie de paralelos necesarios. Bueno, guarda algo en tu memoria: Google y Wikipedia son, por supuesto, geniales y de gran escala, pero necesitas saber sobre qué preguntarles.

Hace ochenta y dos años y medio se escuchó ante los graduados de las academias militares la frase “El personal decide todo”. Y no tanto como un eslogan, sino en el contexto de un cambio de prioridades: dicen, si antes la tecnología resolvía todo, ahora existe, entonces surgió la pregunta de quién gestionará y operará todo esto.

Algo similar está sucediendo ahora en la medicina, al menos en la medicina metropolitana. Ya he escrito, más de una vez, sobre qué, para decirlo en lenguaje burocrático, se ha creado aquí la base material y técnica. Desde edificios hospitalarios hasta nuevos equipos médicos, coches para servicios de ambulancia y helicópteros para medicina en casos de catástrofe. Ahora surge la segunda pregunta: ¿quién debería dirigir todo este esplendor? Y lo más importante: ¿cómo?

Recuerdo que durante uno de mis viajes con Oksana a Suiza, hablamos con el médico jefe de la clínica de la red Genolier en Zúrich. Por cierto, no tiene formación médica, es simplemente un gerente con amplia experiencia. Y se expresó de manera muy interesante sobre él y el equipo de médicos y enfermeras de esta misma clínica: dicen, ¿te imaginas al empresario de una primera bailarina? ¿Sus preocupaciones, sus dolores de cabeza? Entonces tengo doscientas primeras bailarinas aquí.

Estoy de acuerdo con él: es bastante difícil gestionar un equipo de médicos. El caso es que cada uno de ellos es un individuo que no todos se esfuerzan por disolver en un equipo. Y el hecho de que su trabajo, si hablamos de médicos realmente buenos, no es tanto un oficio como un arte. Y el gremio está al borde de la casta. Y el jacobinismo casi universal y el rechazo a la autoridad de cualquiera. Al mismo tiempo, el hospital o clínica debe permanecer abierto. En condiciones bastante conflictivas. Y el médico jefe, como el mismo pacificador de la ONU: recibe su casco azul del equipo, de los pacientes y de las autoridades superiores. Bueno, a menos que el salario compense de alguna manera estas difíciles condiciones laborales.

Creo que fue un paso muy acertado por parte de Sobyanin crear una reserva de personal de directores médicos el año pasado. Una especie de feria de empleo. Tarde o temprano había que llegar a esta decisión: el proteccionismo y el amiguismo no son especialmente beneficiosos para la causa. Por ello, en agosto de 2017 se lanzó el programa Leader.Med. Su principal objetivo es seleccionar empleados talentosos que luego podrán ocupar puestos de gerentes de instituciones médicas.

Las personas - en total 6033 personas - escribieron pruebas, ensayos sobre el tema "¿Por qué siento una inclinación patológica hacia las actividades de liderazgo", hicieron videos sobre ellos mismos, participaron en sesiones de lluvia de ideas sobre temas de gestión, fueron seleccionados y eliminados de acuerdo con a una gran lista de parámetros, y al final, se seleccionaron 300 personas para la reserva de personal del Departamento de Salud. No, no serán nombrados médicos jefes ni jefes de departamento de inmediato. Pero lo tendrán presente para un futuro no muy lejano. Una vez más, ahora hay un incentivo para los actuales médicos jefes: dicen, si pasa algo...

Se creó la reserva de personal para la salud de la capital en 5 áreas. Así, en la categoría "Médico jefe/director de una organización médica", la lista de reservistas incluía a 98 personas, en la categoría "Médico jefe adjunto/director de una organización médica" - 116 personas, en la categoría "Enfermero jefe" - 14 personas, en la categoría "Jefe de departamento" / unidad estructural" - 51 personas, en la categoría "Jefe de departamento / subdirector / jefe de organización (con educación no médica)" - 21 personas.

El tiempo dirá cuán viable y exitosa será dicha reserva de personal. Pero, en mi opinión, el hecho mismo de su creación no es una mala noticia. Menos personas al azar en puestos clave, menos personal en el proceso de nombramiento para un puesto de liderazgo; verá, algunas cosas comenzarán a cambiar para mejor.

Capítulo 2. Escuela (Parte 1)

Denis era estudiante y me hablaba a menudo del departamento de anatomía, donde se guardaban los cadáveres, de los microscopios, donde examinaba diversas amebas y bacterias, luego aprendía latín y abarrotaba todo tipo de refranes que se veían obligados a aprender...
15.02.2018
15.02.2018

En los últimos seis años, el personal de los jefes de las organizaciones médicas de la capital ya se ha vuelto “más joven” siete años. Foto de : YuVK

Las autoridades de la ciudad celebrarán un concurso abierto y, en base a sus resultados, formarán una reserva de personal de jefes de instituciones médicas y jefes de departamento de las clínicas y hospitales de la capital. Esta decisión se tomó en la próxima reunión del Gobierno de Moscú.

Trescientos "espartanos"

“Hoy tomamos la iniciativa de llevar a cabo un gran proyecto de personal nuevo, muy importante para la industria, que se llama "Líder". Miel". Teniendo en cuenta la posibilidad de este proyecto, podremos encontrar en línea empleados prometedores y talentosos que, en un futuro próximo, podrán liderar y unirse a las filas de los mejores gerentes de nuestras organizaciones médicas”, dijo Alexey Khripun. jefe del Departamento de Salud de Moscú.

Todos los médicos, enfermeras y directivos de Moscú que, como se indica en la resolución, "compartan los objetivos de modernizar la asistencia sanitaria de la capital y sientan la fuerza y la capacidad para ocupar puestos de liderazgo" y tengan competencias adicionales, incluida la educación en el campo del derecho, serán Invitado a participar en el concurso y economía. Como señaló el jefe del departamento de salud, las autoridades pretenden atraer a unas 5 mil personas para participar en el concurso, que se desarrollará en tres etapas. En la primera etapa, los solicitantes deberán realizar una encuesta y completar una serie de tareas en línea. Luego se seleccionarán 1.000 mejores entre los participantes, cuyo trabajo y capacidades serán evaluados por una comisión. Se creará sobre la base de la Universidad de Gestión del Gobierno de Moscú.

"Así, esperamos formar unos 300 directivos jóvenes y ambiciosos que formarán un equipo de personas con ideas afines capaces de resolver problemas muy serios", explicó Alexey Khripun sobre la esencia del concurso.

Las autoridades pretenden atraer a unas 5 mil personas para participar en el concurso. Foto de : YuVK

Abran paso a los jóvenes y alfabetizados

Alexey Khripun señaló que el personal de los jefes de las organizaciones médicas de la capital en los últimos seis años ya se ha vuelto “más joven” siete años. La edad media del jefe de una clínica y hospital de Moscú ha disminuido de 54 a 47 años. Al mismo tiempo, para que los nuevos directivos cumplan con los altos estándares de la atención sanitaria de Moscú, tienen que aprender constantemente.

"Más de mil médicos moscovitas ya han realizado prácticas en una u otra clínica extranjera, y esto también forma parte de nuestra formación, al igual que el trabajo del centro de simulación del hospital Botkin", explicó.

Hoy en día, de los 250 médicos jefes de organizaciones médicas de la capital, aproximadamente una cuarta parte ha completado su formación en la Universidad de Gestión del Gobierno de Moscú, casi el mismo número ha realizado prácticas en el extranjero y uno de cada cinco médicos jefe continúa con este estudio en la actualidad.

Examen de estado

En los últimos años, el gobierno de la capital ha hecho mucho para fortalecer el potencial de los recursos humanos de la medicina de Moscú y crear las condiciones para el crecimiento constante del nivel profesional de los médicos que trabajan hoy en la ciudad. Ya en septiembre de este año comienzan los exámenes para conferir el alto estatus de “Doctor de Moscú”. Los médicos que trabajan con pacientes que padecen enfermedades crónicas reciben una formación adicional especial y a los terapeutas de Moscú se les ofrece un curso de reciclaje para convertirse en médicos generales.