Por dónde empezar a la hora de nombrar un médico jefe. Responsabilidades laborales y tareas del médico jefe.

Es interesante observar cómo funcionan en la práctica las leyes dialécticas básicas. Basta con poder establecer una serie de paralelos necesarios. Bueno, guarda algo en tu memoria: Google y Wikipedia son, por supuesto, geniales y de gran escala, pero necesitas saber sobre qué preguntarles.

Hace ochenta y dos años y medio se escuchó ante los graduados de las academias militares la frase “El personal lo decide todo”. Y no tanto como un eslogan, sino en el contexto de un cambio de prioridades: dicen, si antes la tecnología resolvía todo, ahora existe, entonces surgió la pregunta de quién gestionará y operará todo esto.

Algo similar está sucediendo ahora en la medicina, al menos en la medicina metropolitana. Ya he escrito más de una vez sobre qué, para decirlo en lenguaje burocrático, se ha creado aquí la base material y técnica. Desde edificios hospitalarios hasta nuevos equipos médicos, coches para servicios de ambulancia y helicópteros para medicina en casos de catástrofe. Ahora surge la segunda pregunta: ¿quién debería dirigir todo este esplendor? Y lo más importante: ¿cómo?

Recuerdo que durante uno de mis viajes con Oksana a Suiza, hablamos con el médico jefe de la clínica de la red Genolier en Zúrich. Por cierto, no tiene formación médica, es simplemente un gerente con amplia experiencia. Y se expresó de manera muy interesante sobre él y el equipo de médicos y enfermeras de esta misma clínica: dicen, ¿te imaginas al empresario de una primera bailarina? ¿Sus preocupaciones, sus dolores de cabeza? Entonces tengo doscientas primeras bailarinas aquí.

Estoy de acuerdo con él: es bastante difícil gestionar un equipo de médicos. El caso es que cada uno de ellos es un individuo que no todos se esfuerzan por disolver en un equipo. Y el hecho de que su trabajo, si hablamos de médicos realmente buenos, no es tanto un oficio como un arte. Y el gremio está al borde de la casta. Y el jacobinismo casi universal y el rechazo a la autoridad de cualquiera. Al mismo tiempo, el hospital o clínica debe permanecer abierto. En condiciones bastante conflictivas. Y el médico jefe, como ese mismo pacificador de la ONU: recibe su casco azul del equipo, de los pacientes y de sus superiores. Bueno, a menos que el salario compense de alguna manera estas difíciles condiciones laborales.

Creo que fue un paso muy acertado por parte de Sobyanin crear una reserva de personal de directores médicos el año pasado. Una especie de feria de empleo. Tarde o temprano había que llegar a esta decisión: el proteccionismo y el amiguismo no son especialmente beneficiosos para la causa. Por ello, en agosto de 2017 se lanzó el programa Leader.Med. Su principal objetivo es seleccionar empleados talentosos que luego podrán ocupar puestos de gerentes de instituciones médicas.

Las personas - en total 6033 personas - escribieron pruebas, ensayos sobre el tema "¿Por qué siento una inclinación patológica hacia las actividades de liderazgo", hicieron videos sobre ellos mismos, participaron en sesiones de lluvia de ideas sobre temas de gestión, fueron seleccionados y eliminados de acuerdo con a una gran lista de parámetros, y al final, se seleccionaron 300 personas para la reserva de personal del Departamento de Salud. No, no serán nombrados médicos jefes ni jefes de departamento de inmediato. Pero lo tendrán presente para un futuro no muy lejano. Una vez más, ahora hay un incentivo para los actuales médicos jefes: dicen, si pasa algo...

Se creó la reserva de personal para la salud de la capital en 5 áreas. Así, en la categoría "Médico jefe/director de una organización médica", la lista de reservistas incluía a 98 personas, en la categoría "Médico jefe adjunto/director de una organización médica" - 116 personas, en la categoría "Enfermero jefe" - 14 personas, en la categoría "Jefe de departamento" / unidad estructural" - 51 personas, en la categoría "Jefe de departamento / subdirector / jefe de organización (con educación no médica)" - 21 personas.

El tiempo dirá cuán viable y exitosa será dicha reserva de personal. Pero, en mi opinión, el hecho mismo de su creación no es una mala noticia. Menos personas al azar en puestos clave, menos personal en el proceso de nombramiento para un puesto de liderazgo; verá, algunas cosas comenzarán a cambiar para mejor.

Hace ochenta y dos años y medio se escuchó ante los graduados de las academias militares la frase “El personal lo decide todo”. Y no tanto como un eslogan, sino en el contexto de un cambio de prioridades: dicen, si antes la tecnología resolvía todo, ahora existe, entonces surgió la pregunta de quién gestionará y operará todo esto.

Algo similar está sucediendo ahora en la medicina, al menos en la medicina metropolitana. Ya he escrito más de una vez sobre qué, para decirlo en lenguaje burocrático, se ha creado aquí la base material y técnica. Desde edificios hospitalarios hasta nuevos equipos médicos, coches para servicios de ambulancia y helicópteros para medicina en casos de catástrofe. Ahora surge la segunda pregunta: ¿quién debería dirigir todo este esplendor? Y lo más importante: ¿cómo?

Recuerdo que durante uno de mis viajes con Oksana a Suiza, hablamos con el médico jefe de la clínica de la red Genolier en Zúrich. Por cierto, no tiene formación médica, es simplemente un gerente con amplia experiencia. Y se expresó de manera muy interesante sobre él y el equipo de médicos y enfermeras de esta misma clínica: dicen, ¿te imaginas al empresario de una primera bailarina? ¿Sus preocupaciones, sus dolores de cabeza? Entonces tengo doscientas primeras bailarinas aquí.

Estoy de acuerdo con él: es bastante difícil gestionar un equipo de médicos. El caso es que cada uno de ellos es un individuo que no todos se esfuerzan por disolver en un equipo. Y el hecho de que su trabajo, si hablamos de médicos realmente buenos, no es tanto un oficio como un arte. Y el gremio está al borde de la casta. Y el jacobinismo casi universal y el rechazo a la autoridad de cualquiera. Al mismo tiempo, el hospital o clínica debe permanecer abierto. En condiciones bastante conflictivas. Y el médico jefe, como ese mismo pacificador de la ONU: recibe su casco azul del equipo, de los pacientes y de sus superiores. Bueno, a menos que el salario compense de alguna manera estas difíciles condiciones laborales.

Creo que fue un paso muy acertado por parte de Sobyanin crear una reserva de personal de directores médicos el año pasado. Una especie de feria de empleo. Tarde o temprano había que llegar a esta decisión: el proteccionismo y el amiguismo no son especialmente beneficiosos para la causa. Por ello, en agosto de 2017 se lanzó el programa Leader.Med. Su principal objetivo es seleccionar empleados talentosos que luego podrán ocupar puestos de gerentes de instituciones médicas.

Las personas - en total 6033 personas - escribieron pruebas, ensayos sobre el tema "¿Por qué siento una inclinación patológica hacia las actividades de liderazgo", hicieron videos sobre ellos mismos, participaron en sesiones de lluvia de ideas sobre temas de gestión, fueron seleccionados y eliminados de acuerdo con a una gran lista de parámetros, y al final, se seleccionaron 300 personas para la reserva de personal del Departamento de Salud. No, no serán nombrados médicos jefes ni jefes de departamento de inmediato. Pero lo tendrán presente para un futuro no muy lejano. Una vez más, ahora hay un incentivo para los actuales médicos jefes: dicen, si pasa algo...

Se creó la reserva de personal para la salud de la capital en 5 áreas. Así, en la categoría "Médico jefe/director de una organización médica", la lista de reservistas incluía a 98 personas, en la categoría "Médico jefe adjunto/director de una organización médica" - 116 personas, en la categoría "Enfermero jefe" - 14 personas, en la categoría "Jefe de departamento" / unidad estructural" - 51 personas, en la categoría "Jefe de departamento / subdirector / jefe de organización (con educación no médica)" - 21 personas.

El tiempo dirá cuán viable y exitosa será dicha reserva de personal. Pero, en mi opinión, el hecho mismo de su creación no es una mala noticia. Menos personas al azar en puestos clave, menos personal en el proceso de nombramiento para un puesto de liderazgo; verá, algunas cosas comenzarán a cambiar para mejor.

En los últimos seis años, el personal de los jefes de las organizaciones médicas de la capital ya se ha vuelto “más joven” siete años. Foto de : YuVK

Las autoridades de la ciudad celebrarán un concurso abierto y, en base a sus resultados, formarán una reserva de personal de jefes de instituciones médicas y jefes de departamento de las clínicas y hospitales de la capital. Esta decisión se tomó en la próxima reunión del Gobierno de Moscú.

Trescientos "espartanos"

“Hoy tomamos la iniciativa de llevar a cabo un gran proyecto de personal nuevo, muy importante para la industria, que se llama "Líder". Miel". Teniendo en cuenta la posibilidad de este proyecto, podremos encontrar en línea empleados prometedores y talentosos que, en un futuro próximo, podrán liderar y unirse a las filas de los mejores gerentes de nuestras organizaciones médicas”, dijo Alexey Khripun. jefe del Departamento de Salud de Moscú.

Todos los médicos, enfermeras y directivos de Moscú que, como se indica en la resolución, "compartan los objetivos de modernizar la asistencia sanitaria de la capital y sientan la fuerza y ​​la capacidad para ocupar puestos de liderazgo" y tengan competencias adicionales, incluida la educación en el campo del derecho, serán Invitado a participar en el concurso y economía. Como señaló el jefe del departamento de salud, las autoridades pretenden atraer a unas 5 mil personas para participar en el concurso, que se desarrollará en tres etapas. En la primera etapa, los solicitantes deberán realizar una encuesta y completar una serie de tareas en línea. Luego se seleccionarán 1.000 mejores entre los participantes, cuyo trabajo y capacidades serán evaluados por una comisión. Se creará sobre la base de la Universidad de Gestión del Gobierno de Moscú.

“Así, esperamos formar unos 300 directivos jóvenes y ambiciosos que formarán un equipo de personas con ideas afines capaces de resolver problemas muy serios”, explicó Alexey Khripun sobre la esencia del concurso.

Abran paso a los jóvenes y alfabetizados

Alexey Khripun señaló que el personal de los jefes de las organizaciones médicas de la capital en los últimos seis años ya se ha vuelto “más joven” siete años. La edad media del jefe de una clínica y hospital de Moscú ha disminuido de 54 a 47 años. Al mismo tiempo, para que los nuevos directivos cumplan con los altos estándares de la atención sanitaria de Moscú, tienen que aprender constantemente.

"Más de mil médicos moscovitas ya han realizado prácticas en una u otra clínica extranjera, y esto también forma parte de nuestra formación, al igual que el trabajo del centro de simulación del hospital Botkin", explicó.

Hoy en día, de los 250 médicos jefes de organizaciones médicas de la capital, aproximadamente una cuarta parte ha completado su formación en la Universidad de Gestión del Gobierno de Moscú, casi el mismo número ha realizado prácticas en el extranjero y uno de cada cinco médicos jefe continúa con este estudio en la actualidad.

Examen de estado

En los últimos años, el gobierno de la capital ha hecho mucho para fortalecer el potencial de los recursos humanos de la medicina de Moscú y crear las condiciones para el crecimiento constante del nivel profesional de los médicos que trabajan hoy en la ciudad. Ya en septiembre de este año comienzan los exámenes para conferir el alto estatus de “Doctor de Moscú”. Los médicos que trabajan con pacientes que padecen enfermedades crónicas reciben una formación adicional especial y a los terapeutas de Moscú se les ofrece un curso de reciclaje para convertirse en médicos generales.

La descripción del puesto del médico jefe debe estar redactada correctamente y contener sus derechos, deberes y responsabilidades.

Qué incluir en la descripción del trabajo del médico jefe: muestras actuales para organizaciones presupuestarias y centros médicos privados en nuestro material.

↯ Más artículos en la revista.

Lo principal en el artículo.

La descripción del trabajo del médico jefe incluye

La descripción del trabajo del médico jefe es una lista de los requisitos para este puesto, así como los derechos y poderes básicos del empleado en el desempeño de sus funciones oficiales.

1. Requisitos para la formación del médico jefe. El médico jefe debe tener una educación superior en una determinada lista de especialidades, así como un certificado válido en una organización sanitaria.

Dado que las funciones del médico jefe son principalmente de gestión, el director de una institución médica también puede tener otra educación superior, así como experiencia laboral en el sector de gestión, al menos 5 años. Sin embargo, el puesto de especialista puede parecer el de "médico jefe" sólo si el especialista tiene formación médica.

1. Responsabilidades del médico jefe. Esta sección depende de las características específicas del trabajo en una institución médica en particular. Por ejemplo, la descripción del trabajo del médico jefe de un hospital de emergencia y de un centro médico ambulatorio será diferente.

Las responsabilidades del médico jefe de la clínica incluyen las normas laborales internas de la institución médica, otras leyes locales de la organización médica, así como diversas normas previstas por la legislación de la Federación de Rusia.

1. Los derechos del médico jefe establecidos por la legislación vigente de la Federación de Rusia, las leyes locales de la institución médica y el organismo superior de gestión de la atención sanitaria.
2. La descripción del trabajo del médico jefe contiene su responsabilidad por su violación, así como por el incumplimiento de otras normas obligatorias.

Responsabilidades del médico jefe.

• lleva a cabo la gestión general del trabajo de la institución médica;
• es representante de una institución médica en diversas relaciones jurídicas;
• organiza el trabajo de sus empleados para proporcionar trabajo médico;
• asegura la organización del trabajo de todos los servicios de la institución médica: financieros, económicos, industriales, médicos;
• participa en trabajos analíticos, formula medidas basadas en los resultados del análisis del trabajo de una institución médica;
• aprueba las leyes locales de la institución médica;
• junto con los departamentos, supervisa la implementación de normas obligatorias, por ejemplo, protección laboral, etc.

La descripción del trabajo del médico jefe revela las responsabilidades del especialista con el mayor detalle posible, mientras que se permiten normas de referencia a normas fundamentales.

Independientemente de quién designe a los médicos jefes para el puesto: el Ministerio de Salud (si es una institución presupuestaria) o el fundador (en medicina privada), cualquier especialista en el puesto debe seguir el contenido de la descripción del puesto y cumplir con sus funciones. .

Funciones del médico jefe.

La organización de las actividades del médico jefe incluye el desempeño de diversas funciones:

• función organizativa (organización del tratamiento y trabajo preventivo);
• función de control;
• función de liderazgo;
• función representativa;
• proporcionando función.

Derechos del médico jefe

El nombramiento de un médico jefe para un puesto implica dotarle de determinadas garantías jurídicas.

La descripción del trabajo del médico jefe incluye los siguientes derechos:

• dar instrucciones e instrucciones específicas al personal médico;
• solicitar al equipo la documentación, explicaciones e informes necesarios;
• tomar decisiones administrativas, por ejemplo, sobre recompensar a determinados empleados o aplicarles medidas disciplinarias, etc.;
• participar en eventos que se relacionen directamente con su competencia profesional.

Responsabilidad del médico jefe.

La descripción del trabajo del médico jefe incluye lo que se puede aplicar a un especialista sin escrúpulos:

1. Responsabilidad prevista por el Código del Trabajo de la Federación de Rusia. Ocurre en caso de incumplimiento de sus deberes como empleado de una institución médica.
2. Responsabilidad administrativa, civil y penal en caso de comisión de infracciones y delitos previstos por la legislación vigente.
3. Responsabilidad civil por causar daños materiales a ciudadanos y organizaciones.

Todo especialista que ocupe el puesto de médico jefe de un centro privado debe conocer:

• los fundamentos de la legislación de la Federación de Rusia en el ámbito de la protección de la salud (la Constitución de la Federación de Rusia y otras leyes);
• normas sanitarias y epidemiológicas;
• características de la organización de las actividades de una institución médica;
• fundamentos de la planificación económica y la contabilidad de gestión;
• ética médica y psicología;
• normas de seguridad: protección laboral, etc.

Las principales responsabilidades del médico jefe de una clínica dental le permiten garantizar el impecable funcionamiento del servicio médico.

Para ello, deberá elaborar un cronograma de trabajo de las oficinas de tal manera que se pueda organizar la carga completa de las oficinas incluso durante las vacaciones, y analizar los indicadores de desempeño de la clínica y los servicios relacionados: contabilidad, proveedores, transporte.

Más información sobre las responsabilidades del médico jefe de una clínica dental se encuentra en el modelo adjunto.

Descripción del puesto del médico jefe de una clínica de cosmetología.

El cargo de médico jefe pasó a ser obligatorio para las instituciones médicas privadas, incluidas las clínicas de cosmetología, después de la actualización de la legislación sobre concesión de licencias para actividades médicas.

Por lo tanto, muchas organizaciones han aprobado formalmente dicha unidad de dotación de personal en su plantilla.

En 2012, debido a cambios en el procedimiento para la concesión de licencias para actividades médicas, las organizaciones médicas privadas debieron introducir el puesto de médico jefe en la plantilla.

Antes de estos cambios, las clínicas de belleza privadas a menudo sólo tenían el título de "CEO".

Veamos las diferencias entre las responsabilidades del médico jefe y del director general de una clínica de cosmetología:

Como vemos, en varios casos las responsabilidades laborales de los especialistas coinciden, es decir, pueden trabajar juntos resolviendo los problemas que enfrenta la clínica.

Sin embargo, en muchas áreas no pueden reemplazarse entre sí: el director general no tiene formación médica y el médico jefe no tiene derecho a gestionar las finanzas de la clínica.

El director de la clínica es responsable tanto de las tareas de gestión como de la organización del trabajo médico de la clínica.