Pour devenir un leader, vous devez posséder ou développer un certain ensemble de qualités et de traits de caractère. Compétences en leadership influencer le processus de développement et de formation de la personnalité d’un leader de différentes manières. Mais il est impossible de distinguer une ou deux qualités qui ont le principal impact.
Dans la vie de tout leader, tôt ou tard, des situations surviennent où l'une des qualités de leadership présentées ci-dessous peut être nécessaire.
De plus, le leader est confronté à divers problèmes et tâches et pour les résoudre, un large éventail de qualités de leadership est nécessaire, ce qui lui permettra finalement d'atteindre le résultat souhaité.
Je vous propose donc une liste qui contient 21 points et révélera les principales qualités de leadership dont le développement vous permettra de devenir un véritable leader.
1. Soyez un leader dans votre vie – Savoir comment gérer votre vie, vous motiver, vous fixer des objectifs et prendre des mesures pour les mettre en œuvre – c’est la première étape vers le leadership. C’est cette qualité de leadership qui servira de fondement à votre réussite future.
2. Vision à long terme – cette qualité de leadership nécessite un développement et une formation constants. Plus vous avez de connaissances et d'expérience, mieux vous pouvez imaginer les événements futurs avec plus de précision.
3. Ouverture – Le développement des leaders est en cours. Chaque jour, il reçoit de nouvelles informations, communique avec les gens, prend des décisions - l'ouverture est tout simplement nécessaire à une mise en œuvre efficace. Si l’on compare toutes les qualités de leadership, l’ouverture est l’une des plus importantes.
4. Courage – C'est peut-être la deuxième qualité de leadership la plus importante. La capacité de contrôler sa peur et d’agir malgré la peur est ce qu’est le courage d’un leader. Tout le monde a peur, mais ceux qui continuent d’avancer vers leur objectif réussissent.
5. Détermination - la vie de toute personne est limitée. C’est pourquoi les dirigeants ne perdent pas de temps en discours vides de sens. S’il n’y a pas suffisamment d’informations pour prendre une décision, ils feront tout pour l’obtenir et continueront d’agir.
6. L’énergie est l’un des éléments fondamentaux Qualités de meneur. La vie d’un leader requiert d’énormes exigences émotionnelles et physiques. Et pour résister à cela, une énergie forte est tout simplement nécessaire.
7. Vision positive des choses – Des problèmes surviennent toujours pour tout le monde. Seuls ceux qui ne font rien ne commettent aucune erreur. La positivité aide un leader à se concentrer sur la recherche d’une solution plutôt que sur la recherche d’un responsable.
8. La capacité d’écouter les autres – personne ne peut être un expert dans tous les domaines à la fois. Et le leader le comprend. La force d’un leader réside dans sa capacité à trouver des experts et à les organiser au profit de la cause commune. Ce point peut également être inclus parmi les qualités de leadership les plus importantes.
9. Pleine conscience et esprit critique – Les dirigeants collectent soigneusement les faits et vérifient toutes les informations. Toute entreprise peut être ruinée par un petit détail.
10. Confiance et calme – le sang-froid aide un leader à se concentrer sur la recherche d’une solution. Il contrôle les émotions et les empêche d’influencer le processus décisionnel.
11. Flexibilité et sensibilité – Notre monde change. Et la vitesse du changement s’accélère chaque année. Ce qui fonctionnait il y a 5 ans ne l’est plus aujourd’hui. Pour une croissance continue, vous devez constamment procéder à des ajustements et développer des compétences en leadership.
12. Orienté vers les résultats – Ceux qui obtiennent de meilleurs résultats obtiennent de plus grands succès. Ce n'est pas la façon dont vous l'avez fait qui compte, mais ce que vous avez réalisé. Et ce sont vos résultats qui vous mèneront vers le succès.
13. La capacité d’admettre vos erreurs – Les dirigeants font aussi des erreurs. Mais ils savent l’admettre aux autres. Ce qui permet de continuer à avancer. Si nous prenons toutes les qualités de leadership, celle-ci occupe la première place en termes d'importance.
14. La capacité d'apprendre constamment - La variabilité du monde a conduit au fait que les connaissances deviennent obsolètes à un rythme effarant. Acquérir de nouvelles connaissances et compétences vous permettra d’augmenter votre compétitivité. De nouvelles connaissances aideront à développer de nouvelles compétences en leadership.
15. Bonne estime de soi - Le leader comprend clairement ce qu'il peut et ne peut pas faire. Et il concentre ses efforts sur ce qu’il fait de mieux. Cela augmente son efficacité, vous permettant d'obtenir de meilleurs résultats.
16 Passion pour le travail - Un leader aime ce qu'il fait. Cette passion lui permet de maintenir son intérêt pour ce qu'il fait, augmente son efficience et son efficacité. Ce point permet de développer toutes les autres qualités de leadership.
17. Sait éclairer les gens – Un leader sans associés n’est pas un leader. En apprenant à se motiver, un leader acquiert la capacité d’allumer le feu du désir et de l’action chez les gens, les motivant ainsi à atteindre leurs buts et objectifs. Et grâce à cette qualité de leadership, vous pouvez accomplir beaucoup, beaucoup.
18. Charismatique – aide à attirer les bonnes personnes. Les grandes réalisations nécessitent une équipe efficace. Et le leader sait comment le créer.
19. Concentration - cette qualité de leadership vous permet d'isoler la chose la plus importante parmi les choses et de concentrer toute votre attention dessus.
20. La compétence est la capacité d'un leader à articuler ce qui est nécessaire, à planifier ce qui est nécessaire et à faire ce qui est nécessaire d'une manière qui montre clairement aux autres que vous savez quoi faire et qu'il est clair pour eux qu'ils veulent le faire. te suivre. En termes d'importance des qualités de leadership, celles-ci occupent la deuxième place.
21. Générosité – La mesure de la grandeur d'un leader n'est pas le nombre de personnes qui le servent, mais le nombre de personnes qu'il sert. La générosité nécessite de donner la priorité aux autres, pas à soi-même. Un leader sait partager et reçoit encore plus en retour.
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Posséder cette qualité est tout aussi important tant pour le leader que pour ses subordonnés. Si vous êtes fidèle à l’idée, alors l’équipe adoptera une attitude similaire. Vous avez alors la garantie d’une coopération efficace.
2. Simplicité
Souvent, des comportements arrogants et des idées confuses cachent une ignorance professionnelle. Cependant, des performances élevées dans l'accomplissement des tâches sont obtenues précisément grâce à des décisions clairement formulées et compréhensibles à la fois par le leader et par son équipe.
3. Maîtrise de soi
Vous ne pouvez pas gérer les gens si vous ne pouvez pas vous gérer vous-même. Si un leader perd souvent son sang-froid et se met à crier lorsqu'il communique avec ses subordonnés, il est peu probable que l'équipe soit unie et que la coopération soit productive.
4. Le sens du tact
La capacité de choisir des paroles et des actions appropriées est la base des relations et du leadership. L'empathie, la gentillesse, la générosité et, surtout, le respect des droits et des opinions d'autrui sont la base du développement du tact.
5. Énergie et enthousiasme
L'inaction mène à l'échec. Même en cas d’échec, un vrai leader doit être capable d’encourager l’équipe, de donner confiance dans la réussite et de motiver les collaborateurs à aller de l’avant.
6. Aperçu
Un leader qui connaît clairement les actions de ses subordonnés dans diverses situations prend rapidement les bonnes décisions. Il donne les instructions nécessaires, délègue les responsabilités avec compétence et est respecté par l'équipe.
7. Honnêteté et ouverture
L’hypocrisie et le bluff sont faciles à repérer. Un vrai leader doit être honnête, car il est le garant de la confiance de ses subordonnés. Il ne faut pas rester silencieux sur les problèmes de l’entreprise et se forger une fausse image de soi. Tôt ou tard, la vérité éclatera : vous pouvez vous retrouver dans une situation très délicate et perdre votre autorité.
8. Équité et impartialité
La capacité de traiter tout le monde de manière égale est une qualité importante pour quelqu’un qui dirige les gens. Le degré, voire l'admiration des collègues, est déterminé par sa présence chez le leader. Sélectionner des favoris, encourager les membres incompétents de l'équipe uniquement en raison de relations amicales avec eux sont des signes d'échec professionnel qui détruisent l'équipe.
9. Volonté de prendre ses responsabilités
Il vaut mieux le faire et réessayer si cela échoue que de ne pas le faire du tout. L’inaction et le transfert de responsabilité dans les décisions prises sont pires que de faire un mauvais pas et d’admettre une erreur. Cependant, assumer ses responsabilités ne signifie pas négliger les idées de ses subordonnés et faire tout le travail seul.
Ces qualités vont toujours de pair : il ne suffit pas de prendre l’initiative, il faut aussi en calculer les conséquences. Le succès de toute l'équipe dépend du leader, donc, en faisant preuve d'initiative, il motive les autres et donne un excellent exemple de façon de travailler. Avec cette approche, l'entreprise se développe et atteint de nouveaux sommets. Il vaut mieux proposer une idée brute puis l’affiner que de rechercher silencieusement un idéal.
11. Fiabilité
Cette qualité ne gênera personne. Il est important que l’équipe ait le sentiment que l’on peut compter sur le leader et qu’on peut se tourner vers lui pour obtenir de l’aide. Le leader doit avoir confiance en ses collègues et savoir que ses instructions sont exécutées conformément aux exigences.
12. Persévérance et endurance
La capacité de poursuivre sans relâche un objectif et de faire face aux difficultés sur le chemin du résultat souhaité distingue le bien du médiocre. La volonté, la fermeté et le courage de s’en tenir au cap choisi vous aident à atteindre votre objectif. L'endurance permet de lutter contre la fatigue et l'inconfort.
13. Courage moral
Cette qualité aide à surmonter la peur de l’échec et de la condamnation. Développez-le en vous afin d'affronter avec audace l'inconnu et d'endurer avec détermination l'adversité dans le domaine professionnel. En restant calme face à des situations inattendues, vous faites face à la panique et évitez qu’elle ne se propage au sein de l’équipe.
14. Capacité à avoir l'air décent
L'apparence d'un leader est aussi importante que les traits de caractère. Arrogance et ostentation - non, dignité et confiance - oui. L'image extérieure du leader doit correspondre au poste occupé et se forger une opinion positive à son sujet.
15. Conscience et attention
Un bon manager doit être au courant de toutes les affaires de l'entreprise. Cela vous permet de réagir rapidement dans des situations inhabituelles et de prendre les bonnes décisions. L'attention vous aide à avoir une longueur d'avance, donnant ainsi le bon ton à toute l'équipe.
16. Sens de l'humour
L’humour peut sauver une situation qui devient incontrôlable. Parfois, une simple plaisanterie suffit à désamorcer la situation.
17. Clarté des actions
Les gens doivent savoir à quoi s’attendre d’un chef d’équipe. S'il y a une incertitude et que le but de ses actions est flou, les subordonnés peuvent devenir irritables et les instructions du manager seront perçues comme des caprices.
18. Capacité à donner le bon exemple
Soyez la personne que vos subordonnés veulent admirer. Montrez comment travailler, fixez personnellement la barre qui doit être atteinte. Montrez les qualités et les compétences que vous souhaitez voir dans votre équipe.
19. Professionnalisme
Améliorez constamment vos connaissances et compétences existantes pour rester toujours dans votre domaine. Obtenez des connaissances à jour, appliquez-les dans la pratique, développez et améliorez votre niveau.
20. Capacité à partager son expérience
Il est important non seulement d’avoir des connaissances et une riche expérience professionnelle, mais aussi de les partager avec l’équipe. Expliquez à vos subordonnés des techniques qui vous sont familières, mais nouvelles pour eux. Consultez-les, si possible aidez-les à la fois par des conseils et par des actes - ils vous remercieront pour un travail de qualité.
Toute personne qui aspire à prendre la place de leader dans une équipe doit posséder un certain nombre de qualités de leadership. Exactement compétences en leadership et définir le rôle d'un leader, expliquer pourquoi certains le deviennent et sont prêts à captiver et à diriger, tandis que d'autres ne sont pas acceptés à ce titre et ne jouissent pas d'autorité.
est un ensemble de qualités psychologiques, de compétences et d'aptitudes à interagir avec un groupe qui peuvent assurer la mise en œuvre réussie des tâches et fonctions de leadership. Il est impossible de distinguer une ou deux qualités qui caractérisent un leader. Il y en a beaucoup plus. D'un autre côté, vous pouvez énumérer les qualités pendant assez longtemps et les interpréter comme des qualités de leadership. Et plus la liste s’allonge, moins elle est utile et plus il est facile de s’y perdre.
Cet article présentera les principales qualités de leadership dont le développement peut faire de toute personne un véritable leader.
Qualités personnelles d'un leader
SE CONNAÎTRE, VOS SENTIMENTS ET ÉMOTIONS
Se connaître, ressentir ce qui se passe en soi, être capable d'écouter ses émotions et ses sentiments, son intuition, imaginer clairement et clairement ce que l'on veut est une qualité intégrale d'un leader. Cela vous aide à naviguer dans la vie et à comprendre les autres ; cela vous aide à ne pas manquer votre chance en reconnaissant la bonne opportunité. Un vrai leader ne peut pas être égaré de la voie qu’il a prévue ; il est difficile à manipuler, car il sait exactement ce qu’il veut.
VOLONTÉ AU RISQUE
C’est l’une des qualités de leadership que possèdent de nombreux dirigeants modernes. Par exemple, Richard Branson, fondateur de Virgin Corporation, qui contrôle aujourd'hui plus de 300 entreprises différentes dans le monde, est l'image d'un leader toujours prêt à prendre des risques. Il a souvent tout risqué, tant dans les affaires que dans la vie de tous les jours (faire, par exemple, un tour du monde en montgolfière).
La raison pour laquelle les vrais leaders n'ont pas peur de prendre des risques et changer votre vie, c'est comprendre que parfois il faut payer un prix considérable pour ne pas faire preuve d'initiative. Par conséquent, les personnes qui s’efforcent d’anticiper les événements sont toujours prêtes à prendre des risques.
Aujourd’hui, de nombreux propriétaires et dirigeants d’entreprise s’efforcent de bâtir une « entreprise » significative sans prendre de risques, mais en travaillant selon le style « plus vous allez lentement, plus vous irez loin ». Comme le disait John Kennedy : « Tout plan d’action comporte des coûts et des risques, mais ils sont nettement inférieurs aux coûts et aux risques à long terme générés par une inaction confortable.».
CONFIANCE EN SOI
Grand et adéquat niveau d'estime de soi Un leader, associé à sa confiance en soi, l'aide à prendre des risques lorsque cela est nécessaire et augmente son courage et sa détermination dans les situations critiques. La confiance en soi permet à un leader de repousser les limites de ses capacités et d'acquérir de nouvelles expériences de vie. Cette théorie a été étayée en 1981 par B. Bass, qui a analysé des recherches de pointe dans le domaine des qualités de leadership et a confirmé que le sentiment confiance en soi, le leader est d'un ordre de grandeur supérieur à ceux qui le suivent.
FIABILITÉ, RÉGLEMENTATION ET COHÉRENCE
Un leader est porteur des normes et des valeurs d'une association de personnes, par conséquent sa vision du monde et ses actions doivent être conformes aux normes morales humaines universelles - honnêteté, justice, fiabilité, responsabilité et cohérence dans les actions et les actes.
POSTE DE VIE ACTIVE
Pour une orientation adéquate dans la situation, le leader doit avoir une position de vie active. Ceci est nécessaire qualité du leadership, ce qui permet au leader d'être toujours dans le vif du sujet, de tout connaître de première main et d'être mieux informé.
INITIATIVE ET CAPACITÉ À SE MOTIVER
Les gens d’initiative et actifs n’attendent pas que quelqu’un d’autre leur donne envie de travailler. Ils savent qu’eux seuls ont la responsabilité de se convaincre de quitter leur zone de confort habituelle. Et ils font de l’auto-motivation une pratique régulière. C'est ce qu'a déclaré Théodore Roosevelt, l'une des personnes proactives et les plus grandes du 20e siècle, dotée de nombreuses qualités de leadership : « Il n'y a rien d'exceptionnel ou de brillant dans ma biographie, si ce n'est que j'ai réellement fait ce dont j'étais convaincu qu'il fallait le faire... Et lorsque j'ai eu une opinion claire sur la nécessité de faire quelque chose, j'ai agi.».
Compétences en leadership managérial et organisationnel
CAPACITÉ À CONSTRUIRE UNE ÉQUIPE
Capacité à attirer les gens idées et pensées, idéaux, compétences convaincre une personne) et créer une équipe de suiveurs et de personnes partageant les mêmes idées - une qualité qui détermine le succès d'un individu devenant un leader. Fixer des objectifs et des valeurs partagés et surveiller l'engagement des adeptes envers ces objectifs font partie des qualités fondamentales du leadership.
CAPACITÉ À ORGANISER UNE ÉQUIPE POUR RÉSOUDRE DES TÂCHES FIXÉES
C'est l'une des qualités organisationnelles fondamentales d'un leader. Il s'agit de la capacité de répartir les responsabilités entre les membres de l'équipe, de la capacité d'inspirer et de motiver un groupe à effectuer des tâches et des fonctions, de coordonner le travail, etc.
VISION DE LA PERSPECTIVE
La personne qui dirige le groupe doit simplement savoir où aller. Observation, vision des perspectives des activités de son groupe, les perspectives, l'équipe qui le suit est l'une des plus importantes qualités organisationnelles d'un leader.
Les dirigeants ne peuvent pas s’enliser dans les détails et les détails au point de perdre de vue ce qui est vraiment important. L’écrivain Alfred Montaper écrivait : « La plupart des gens voient des obstacles devant eux, seuls quelques-uns voient des objectifs, l'histoire célèbre les succès des seconds, tandis que pour les premiers, la récompense est l'oubli.».
FLEXIBILITÉ ET SENSIBILITÉ À LA SITUATION
Les dirigeants participent souvent à des processus complexes ; ils se trouvent dans une « arène » où opèrent une grande variété de forces diverses, qui dépassent parfois les limites de leurs connaissances et de leur contrôle. Par conséquent, un leader organisationnel doit ressentir la situation, être capable de s'y retrouver rapidement et de prendre la seule bonne décision.
VOLONTÉ DE SOUTIEN DANS LES MINUMENTS DIFFICILES
La réticence d'un leader à fournir un soutien à sa personne partageant les mêmes idées et à ses partisans dans les cas où cela est très nécessaire et où il est capable de le fournir, dans la plupart des cas, prive ses partisans et le statut de leader.
Les gens respectent un leader qui n’oublie jamais leurs intérêts. Si vous vous concentrez sur ce que vous pouvez donner à vos abonnés, plutôt que sur ce que vous pouvez obtenir d'eux, ils vous respecteront et vous aimeront, ce qui rendra vos relations durables et plus fortes.
Comme l’a dit un dirigeant de General Motors : « Les domaines des industries les plus diverses sont parsemés d'ossements d'entreprises dont les qualités de leadership étaient complètement saturées de pourriture et de décadence morale, où ils croyaient fermement qu'il suffisait de prendre, au lieu de donner... là où ils l'ont fait. Je ne comprends pas que le seul atout de l'entreprise qui ne peut pas être remplacé rapidement est son personnel».
Souviens-toi! La capacité de remercier et de récompenser les qualités qui aident un leader à exercer avec succès des fonctions organisationnelles et managériales.
Psychologique et socialcompétences en leadership
COMMUNICATION
Important qualité d'un leader est compétences en communication, la capacité d'établir rapidement des contacts avec les gens et de se sentir en confiance dans une équipe. Il est difficile d'imaginer un leader timide lorsqu'il communique.
JUSTICE
Le leader coordonne les relations au sein de l'équipe. Par conséquent, en évaluant les actions et les actions des autres, il doit être juste, objectif et impartial.
CAPACITÉ À REPRÉSENTER ET DÉFENDRE LES INTÉRÊTS DU COLLECTIF
Un leader représente des intérêts communs, donc la capacité de les défendre auprès d'autorités externes et d'assumer l'entière responsabilité des activités de l'entreprise est une qualité importante d'un leader.
CAPACITÉ À CRÉER DES CONDITIONS D'AUTO-RÉALISATION DE SES SUIVANTS
Cette qualité de leadership est la base pour renforcer la confiance des adeptes dans le leader et leur volonté de le suivre.
Pour une raison quelconque, beaucoup de gens pensent que la capacité d'être un leader est donnée à une personne dès la naissance, mais en réalité ce n'est pas le cas. Les leaders sont les personnes qui ont développé l’ensemble des qualités nécessaires pour être suivies par de nombreuses personnes. S’il le souhaite, chacun pourra développer des qualités de leadership. Si vous aspirez également à devenir un leader, cet article vous aidera. Examinons 15 conseils pour développer des compétences en leadership.
1. Un vrai leader est capable de se gérer lui-même, il ne permet donc pas aux émotions de dicter quoi faire. Si vous souhaitez développer des compétences en leadership, commencez par pratiquer la maîtrise de soi. Ce ne sera difficile qu'au début, puis la capacité de contrôler ses émotions deviendra une habitude et deviendra une action aussi naturelle que la respiration.
2. Une qualité tout aussi importante pour un leader est la ponctualité, il est donc nécessaire de travailler sur le développement des compétences en gestion du temps. La capacité à bien gérer votre temps vous rendra non seulement ponctuel, mais aussi plus efficace, ce qui n'est pas moins important pour un leader.
3. Dites aux gens uniquement ce en quoi vous croyez - c'est le meilleur exercice pour développer la capacité de persuasion, une qualité très importante de tout leader. Vous ne pouvez être convaincant que si vous êtes vous-même convaincu à 100 % de ce que vous dites.
4. Développez les compétences nécessaires pour accomplir toutes les tâches planifiées à temps. Un leader est une personne qui est la première en tout, et si vous tergiversez et remettez les choses importantes à demain, vous n'obtiendrez pas de succès nulle part.
5. Un bon leader est avant tout une personne reconnaissante. Et les gens deviennent reconnaissants lorsqu’ils apprennent à apprécier tout ce qu’ils reçoivent. Développez cette compétence en vous-même.
6. Un leader capable de diriger les gens doit avant tout s'intéresser à eux. L'intérêt est l'antipode de l'indifférence et de l'indifférence. Le leader n'hésite pas à montrer qu'il s'intéresse à son équipe et qu'il a besoin des personnes qui l'entourent.
7. Il est important qu'un leader soit capable de définir correctement des objectifs - car c'est ce qui l'aidera à orienter ses efforts et l'énergie de l'équipe pour les atteindre. Travaillez sur la capacité de fixer correctement des objectifs, de définir clairement leurs délais et de voir le résultat final.
8. Un leader n'est pas seulement une personne qui sait définir correctement les objectifs et orienter les efforts des personnes vers leur mise en œuvre. Un leader est avant tout une personne qui est la première à diriger son énergie vers la réalisation d'objectifs et qui dirige les gens dans ce domaine.
9. La qualité la plus importante qui distingue tous les dirigeants est le sens des responsabilités. Développez-le en vous-même, car un bon leader comprend sa responsabilité à l'égard des objectifs, des résultats et, bien sûr, de son équipe.
10. Les leaders capables de diriger les gens sont des gens qui sont « en feu » par leur idée et qui chargent tout le monde de cet enthousiasme. Il est donc important de développer la passion en soi, de rechercher des sources internes pour alimenter son inspiration et son enthousiasme.
11. Les bons leaders sont toujours des personnes motivées qui savent clairement ce qu’ils veulent et quand. Mais en plus de cela, ils savent motiver les autres. Pour apprendre à faire cela, il est important d’être capable de comprendre les désirs et les besoins des autres.
12. Il est très important qu'un leader puisse faire confiance aux gens et, sur cette base, déléguer. Croire en soi génère la confiance dans les autres – votre équipe. Apprenez à faire confiance à vous-même et aux autres, et ils obtiendront des résultats étonnants.
13. Pour devenir un leader, vous devez vaincre les pensées négatives une fois pour toutes. Un leader voit des perspectives, des opportunités et des points positifs dans tout. Il est important pour un leader de développer une pensée positive.
14. Une qualité indispensable pour un leader est la persévérance. Pour donner de bons résultats, il n'est pas du tout nécessaire d'avoir des conditions favorables - ce n'est pas un facteur décisif. Mais celui qui ne s'est pas arrêté, malgré la présence de nombreux obstacles, obtiendra certainement d'excellents résultats.
15. Un leader est toujours ouvert aux gens et s'efforce de transmettre au maximum son expérience. Par conséquent, apprenez à communiquer et à être ouvert aux gens, à leur transmettre ce que vous avez de plus précieux : la connaissance et l'expérience.
MENSBY
4.6
L'expert américain en leadership John Maxwell, qui aide à maximiser le potentiel personnel et de leadership, a identifié 21 qualités requises pour un véritable leader.
Le livre 21 qualités indispensables des leaders analyse les qualités et les traits de caractère que possèdent tous les grands leaders.
La 1ère qualité d'un leader selon John Maxwell est d'être solide comme un roc.
Le caractère détermine la manière dont un leader agit dans des situations de vie difficiles ; une crise ne façonnera pas nécessairement le caractère, mais le révélera et le révélera. Un malheur qui s'abat sur un leader est un tournant qui oblige une personne à faire un choix : soit faire preuve de caractère, soit faire des compromis. Les adeptes cessent de faire confiance aux dirigeants s’ils découvrent qu’ils ont une personnalité instable et ne les suivent plus jamais.
La 2ème qualité d'un leader selon John Maxwell est de devenir un leader charismatique.
Pour devenir un leader charismatique, il faut avoir du charisme. Cependant, beaucoup de gens pensent que le charisme est donné ou non à une personne ; si elle en est privée, alors il ne lui est pas donné. Le charisme est la capacité d’attirer les gens vers vous, il peut être développé. Pour devenir une personne qui attire les autres vers vous, vous devez : Aimer la vie, Donner un A à chaque personne, Donner de l'espoir aux gens, Partager vous-même et vos forces.
La 3ème qualité d'un leader selon John Maxwell est le dévouement.
Les gens ne suivent pas les dirigeants qui manquent d’engagement. Cette qualité peut se manifester dans une grande variété d'actions : le temps que vous consacrez au travail, les efforts que vous déployez pour développer vos capacités et les sacrifices personnels que vous faites pour vos collègues. Le véritable engagement envers le devoir inspire et attire les autres. Cela leur montre que vous avez une conviction. Mais ils ne croiront en vous que si vous croyez vous-même en votre entreprise.
La 4ème qualité d'un leader selon John Maxwell est la capacité à communiquer
Il est absolument essentiel pour un leader efficace de développer des compétences de communication de premier ordre. Il est capable de partager ses connaissances et ses idées avec les autres, ainsi que de leur inculquer de l'enthousiasme et un sentiment d'urgence pour toute action. Si un leader est incapable de transmettre clairement une idée importante aux autres et de les motiver à agir, alors le fait qu'il ait une telle idée n'a aucune importance.
Vous pouvez devenir un communicateur plus efficace si vous adhérez à ces quatre principes de base : Simplifiez vos pensées, Voyez l'individu, Montrez aux gens la vérité, Obtenez une réponse.
La 5ème qualité d'un leader selon John Maxwell est la compétence.
La compétence va bien plus loin que les mots. Cela signifie la capacité d'un leader à articuler ce qui est nécessaire, à planifier ce qui est nécessaire et à faire ce qui est nécessaire d'une manière qui montre clairement aux autres que vous savez quoi faire et qu'il est clair pour eux qu'ils veulent vous suivre. Si vous voulez véritablement développer cette qualité en vous, vous devez faire ce qui suit : Montrer votre compétence chaque jour, Ne jamais cesser de vous améliorer tout le temps, Mener tout à bien, Faire plus que ce que l'on attend de vous, Inspirer les autres.
La 6ème qualité d'un leader selon John Maxwell est le courage.
Lorsqu'il s'agit de décisions difficiles dans votre vie qui vous mettent au défi, rappelez-vous les vérités suivantes qui définissent le courage : Le courage commence par la bataille en vous, Le courage signifie faire la bonne chose, pas seulement le faire intelligemment, Le courage d'un leader inspire ses disciples. pour vous consacrer à votre cause, votre vie s'étend en largeur et en profondeur proportionnellement à votre courage.
La 7ème qualité d'un leader selon John Maxwell est la perspicacité.
La perspicacité représente la capacité de trouver une solution à un problème existant. Avec l'aide de la perspicacité, il devient possible d'atteindre plusieurs objectifs importants : Identifier les racines des problèmes émergents, améliorer votre capacité à résoudre les problèmes (si vous êtes capable de voir les racines du problème auquel vous êtes confronté, alors vous êtes capable pour le résoudre), évaluer les options disponibles afin de faire un choix aussi efficace que possible, multiplier leurs capacités (les dirigeants sont les créateurs de leur propre « chance », qui est le résultat de leur perspicacité, c'est-à-dire la volonté d'utiliser leur expérience et de suivre leurs instincts).
La 8ème qualité d'un leader selon John Maxwell est la concentration.
La concentration est essentielle pour devenir un leader efficace. Les priorités et la concentration sont essentielles. Un leader qui a des priorités mais qui manque de concentration sait ce qui doit être fait mais ne parvient jamais à le faire. Si la situation est inverse - le leader est concentré, mais n'a pas de priorités, alors il marquera le pas sans avancer. Comment devriez-vous concentrer votre temps et votre énergie ? Laissez-vous guider en la matière par les principes suivants : Concentrez 70% des ressources sur vos points forts, Concentrez 25% des ressources sur les nouveautés, Concentrez 5% des ressources sur vos faiblesses.
La 9ème qualité d'un leader selon John Maxwell est la générosité.
Rien n’interpelle plus fort et ne les convainc plus que la générosité et la magnanimité d’un leader. Une manifestation ponctuelle de cette qualité ne peut pas être qualifiée de véritable générosité. Cela vient du cœur et imprègne tous les aspects de la vie d'un leader, touchant de près son temps, son argent, ses talents et ses biens. Les leaders efficaces qui dirigent véritablement agissent principalement dans l’intérêt des autres, et pas uniquement pour leurs propres objectifs. Cultivez la générosité en vous et cultivez-la comme partie intégrante de votre vie. Pour ce faire, vous devez : Être reconnaissant pour ce que vous avez, Donner la priorité à vos collaborateurs, Ne pas laisser le désir de posséder vous contrôler, Traiter l’argent comme une ressource, Développer l’habitude de donner.
La 10ème qualité d'un leader selon John Maxwell est l'initiative.
Le succès est associé à des actions spécifiques. Les gens qui réussissent n’arrêtent jamais de bouger. Ils font des erreurs, mais ils ne quittent jamais le jeu. Quelles propriétés les dirigeants doivent-ils avoir pour que certains événements importants se produisent selon leur volonté et leur désir ? Caractéristiques d'un leader efficace : Les leaders savent ce qu'ils veulent, Les leaders se motivent pour agir. (Les personnes initiatives n'attendent pas que quelqu'un d'autre les motive. Ils savent eux-mêmes qu'eux et eux seuls ont la responsabilité de se forcer à sortir de la zone habituelle. confort.), Les dirigeants sont prêts à prendre plus de risques, Les dirigeants font plus d’erreurs. Si vous manquez d’initiative, la première étape est de réaliser que les origines du problème se trouvent en vous, et non dans votre entourage.
La 11ème qualité d'un leader selon John Maxwell est la capacité d'écoute.
Un bon leader encourage ses disciples à lui dire ce qu’il a besoin de savoir, pas ce qu’il veut entendre. Lorsque vous réfléchissez à la manière d’utiliser votre temps pour écouter les autres, gardez à l’esprit qu’écouter les gens sert à deux fins : se connecter avec eux et apprendre. Pour ces raisons, vous devez non seulement garder les yeux ouverts, mais aussi vos oreilles face aux personnes suivantes : Vos followers, Vos clients, Vos concurrents, Vos mentors (Aucun leader n’est si avancé ou expérimenté qu’il puisse se permettre de s’en passer). mentor). Ne vous limitez pas à capturer les faits bruts. Commencez à écouter non seulement les mots, mais aussi les sentiments, les significations cachées et les courants sous-jacents.
La 12ème qualité d'un leader selon John Maxwell est la passion.
Examinons 4 points importants sur la passion et ce qu'elle peut vous apporter en tant que leader : La passion est la première étape vers la réussite (toute personne dont la vie sort de l'ordinaire a un grand désir), la passion construit votre volonté (si vous voulez quelque chose). Malheureusement, vous pouvez trouver la volonté d’y parvenir. La seule façon d’avoir ce genre de désir vraiment brûlant est de développer la passion en vous. La passion vous changera (si vous la suivez). par passion, et non par d'autres sentiments ou considérations, vous deviendrez probablement une personne plus dévouée et plus productive, ce qui entraînera une augmentation de votre capacité à influencer les autres), la passion rend l'impossible possible (les gens sont conçus de cette façon) . que chaque fois que quelque chose enflamme leur âme, le mot « impossible » disparaît pour eux. Le feu dans le cœur élève littéralement tout dans votre vie).
La 13ème qualité d'un leader selon John Maxwell est une attitude positive.
Une personne qui réussit est celle qui sait construire une base solide à partir des briques qu’on lui lance. Si vous voulez vraiment devenir un leader efficace, vous avez simplement besoin d’une attitude positive. Non seulement cela détermine votre propre niveau de satisfaction en tant qu’individu, mais cela a également un impact significatif sur la façon dont les autres interagissent avec vous. Pour mieux comprendre ce que signifie être positif et comment le devenir, réfléchissez aux choses suivantes : Votre attitude est votre propre choix, Votre attitude détermine vos actions, Vos collaborateurs sont le miroir de votre attitude, Il est plus facile de maintenir une bonne attitude que retrouver un perdu.
La 14ème qualité d'un leader selon John Maxwell est la capacité à résoudre des problèmes.
Quel que soit le domaine dans lequel un leader opère, il sera confronté à des défis. Ils sont inévitables pour trois raisons. Premièrement, nous vivons dans un monde de plus en plus complexe et diversifié. Deuxièmement, nous interagissons avec des gens, et avec des personnes très différentes. Et troisièmement, nous ne sommes pas en mesure de contrôler toutes les situations auxquelles nous sommes confrontés. Les leaders qui savent résoudre les problèmes présentent les 5 caractéristiques suivantes : Ils anticipent les problèmes, Ils acceptent la vérité telle qu'elle vient, Ils ont une vue d'ensemble, Ils font les choses dans l'ordre, Ils restent concentrés sur l'objectif principal lorsqu'ils se trouvent dans une situation difficile. ralentissement.
La 15ème qualité d'un leader selon John Maxwell est d'apprendre à s'entendre avec les gens.
La capacité de travailler avec les gens et de développer des relations avec eux est absolument essentielle pour être un leader efficace. Les gens veulent vraiment être entourés de personnes auxquelles ils accordent une grande estime et avec qui ils aiment faire des affaires. Que peut faire une personne qui est un leader pour renforcer et entretenir de bonnes relations avec les gens : Vous devez avoir la tête d'un leader - pour comprendre les gens, Vous devez avoir le cœur d'un leader - pour aimer les gens, Vous devez vous étendre la main d'un leader envers les gens - pour les aider.
La 16ème qualité d'un leader selon John Maxwell est la capacité à assumer des responsabilités.
Un succès majeur nécessite que vous preniez vos responsabilités... En fin de compte, la seule qualité inhérente à toutes les personnes qui réussissent est la capacité et la volonté d'assumer des responsabilités. Les bons dirigeants n’adoptent jamais une mentalité de victime. Ils réalisent ce qui suit : ils sont eux-mêmes responsables de qui ils sont et de la place qu'ils occupent dans la vie, et non leurs parents, conjoints, enfants, gouvernement, supérieurs ou collègues de travail. Caractéristiques des personnes qui ont le sens des responsabilités : Ils savent comment faire avancer les choses, Ils sont toujours prêts à aller plus loin que nécessaire, Ils sont animés par le désir d'excellence, Ils obtiennent des résultats quelle que soit la situation.
La 17ème qualité d'un leader selon John Maxwell est la confiance.
Les dirigeants peu sûrs d’eux sont dangereux – pour eux-mêmes, pour les partisans qu’ils dirigent et pour les organisations qu’ils dirigent, car le leadership exacerbe les défauts personnels. Tout bagage négatif qui vous porte tout au long de la vie devient encore plus lourd lorsque vous essayez de diriger les autres. Les dirigeants peu sûrs d'eux ont plusieurs caractéristiques en commun : Ils ne donnent pas aux autres un sentiment de confiance et de sécurité. Ils limitent constamment les capacités des autres. le meilleur de leur personnel, Ils limitent constamment les capacités de leur organisation.
La 18ème qualité d'un leader selon John Maxwell est l'autodiscipline.
L'autodiscipline détient le pouvoir d'atteindre vos objectifs. Sans autodiscipline, il est impossible de réussir. Un leader ne pourra développer au maximum son talent qu’en faisant preuve d’autodiscipline. C’est cela qui permet à un leader d’atteindre les plus hautes réalisations et qui constitue la clé d’un leadership à long terme. Si vous souhaitez faire partie de ces leaders dont l'atout est l'autodiscipline, adhérez à la ligne de comportement suivante : Fixez-vous des priorités et ne les oubliez jamais, Faites d'un style de vie discipliné votre objectif, Ne cédez pas à d'éventuelles auto-disciplines. justifications, Ne pensez pas aux récompenses, Jusqu'à ce que le travail soit terminé, Restez concentré sur les résultats.
La 19ème qualité d'un leader selon John Maxwell est la volonté de servir les autres.
La volonté de servir n’est pas liée à la position sociale, au poste occupé ou au niveau de compétence. Elle est associée à une attitude psychologique. Vous avez sans doute rencontré des gens qui sont censés servir les autres dans leur travail, mais leur attitude à cet égard est purement négative - par exemple, un employé du gouvernement impoli. Que signifie incarner la qualité d’être prêt à servir les autres ? Un leader véritablement engagé à servir les autres : Place les autres avant lui dans sa liste de priorités. A la confiance en soi nécessaire pour servir les autres. Sert les autres de sa propre initiative, Ne se concentre pas sur sa position, Sert pour des raisons d'amour.
La 20ème qualité d'un leader selon John Maxwell est la capacité à s'auto-apprendre.
Les dirigeants courent toujours le danger d’être satisfaits des résultats obtenus. Après tout, si un leader a déjà de l’influence et du respect, pourquoi devrait-il continuer à poursuivre sa propre croissance ? La réponse est simple : le degré de votre croissance détermine qui vous êtes. Qui vous êtes détermine qui vous attirez vers vous ; Les personnes que vous attirez déterminent la mesure du succès de votre organisation ; Si vous souhaitez que votre organisation continue de croître, vous devez maintenir la capacité d’apprendre. cinq principes directeurs qui vous aideront certainement à maintenir et à développer un état d’esprit de volonté constante d’apprendre : Guérissez la maladie de la complaisance, Surmontez votre succès, Faites le vœu de ne pas marcher en ligne droite et de ne pas abandonner votre fierté (Prêt à apprendre. il nous faut du courage pour admettre que nous ne savons pas tout, c'est pourquoi nous ne sommes peut-être pas très beaux), ne payez jamais deux fois pour la même erreur.
La 21e qualité de leadership de John Maxwell - Vision à long terme
Une vision à long terme est littéralement tout pour un leader. C'est absolument nécessaire. Pourquoi? Parce qu'il dirige le leader, il colore l'objectif de couleurs vives : Une vision à long terme vient de l'intérieur, Une vision à long terme vient de votre passé, Une vision à long terme d'un leader satisfait les besoins des autres, Une vision à long terme d'un leader qui satisfait les besoins des autres. La vision à terme vous aide à concentrer toutes vos ressources.
"Correspondant privé"
