Cela était exigé à la fois par l’état de l’économie du pays et par les mêmes intérêts de sécurité. En tant qu'exécutant de cette tâche, les époques précédentes lui ont confié une classe de personnes qui ont été historiquement élevées dans le travail pour rassembler toute la Russie. Cette classe est tombée entre les mains de Peter Alekseevich, non seulement prêt à apporter les améliorations que la vie exigeait depuis longtemps, mais également à s'adapter aux nouvelles méthodes de lutte avec lesquelles Pierre Ier a commencé la campagne. L'ancienne tâche et la vieille tâche familière pour la résoudre - la guerre - n'ont laissé ni le temps, ni l'opportunité, ni même la nécessité, puisque cette dernière peut être acceptée historiquement, de se soucier beaucoup des innovations, d'une nouvelle structure et d'un nouveau but pour le classe de service. Essentiellement, sous Pierre Ier, les mêmes principes de succession avancés au XVIIe siècle ont continué à se développer.

Rattacher la classe de service au service militaire

Occupé par la guerre presque tout le temps de son règne, Pierre, tout comme ses ancêtres, sinon plus, avait besoin de rattacher des domaines à une entreprise spécifique, et sous lui, rattacher la classe des services aux affaires de l'État était le même principe inviolable. comme au XVIIe siècle.

Les mesures de Pierre Ier concernant la classe militaire pendant la guerre étaient de nature aléatoire et ce n'est qu'environ un an plus tard, lorsque le tsar acquiesça sérieusement de la « citoyenneté », qu'elles commencèrent à devenir générales et systématiques.

De « l'ancien » dans la structure de la classe de service sous Pierre, l'ancien asservissement de la classe de service par le service personnel de chaque militaire envers l'État est resté inchangé. Mais dans cet esclavage, sa forme a quelque peu changé. Dans les premières années de la guerre suédoise, la cavalerie noble effectuait toujours son service militaire sur les mêmes bases, mais elle n'était pas la force principale, mais seulement une force auxiliaire. Au cours de l’année, les intendants, les notaires, les nobles de Moscou, les locataires, etc. ont continué à servir dans l’armée de Cheremetev. En 1712, par crainte d'une guerre avec les Turcs, tous ces rangs reçurent l'ordre de s'équiper pour servir sous un nouveau nom : courtisans. Depuis - des années, les expressions : enfants boyards, militaires, disparaissent progressivement de la circulation dans les documents et décrets et sont remplacées par l'expression noblesse empruntée au Royaume de Pologne, qui, à son tour, fut reprise par les Polonais du Allemands et convertis du mot « Geschlecht » - clan. Dans le décret de Pierre de 1712, toute la classe militaire était appelée noblesse. Le mot étranger a été choisi non seulement en raison de la prédilection de Pierre pour les mots étrangers, mais aussi parce qu'à l'époque de Moscou, l'expression « noble » signifiait un rang relativement très bas et que les personnes occupant des postes supérieurs, à la cour et à la Douma, ne s'appelaient pas nobles. Dans les dernières années du règne de Pierre et sous ses successeurs immédiats, les expressions « noblesse » et « noblesse » étaient également utilisées, mais ce n'est que depuis l'époque de Catherine II que le mot « noblesse » a complètement disparu du langage courant en russe. langue.

Ainsi, les nobles de l'époque de Pierre le Grand sont affectés au service public à vie, tout comme les militaires de l'époque de Moscou. Mais, restant attachés au service toute leur vie, les nobles sous Pierre effectuèrent ce service sous une forme plutôt modifiée. Maintenant, ils sont obligés de servir dans les régiments réguliers et dans la marine et d'accomplir le service civil dans toutes ces institutions administratives et judiciaires qui ont été transformées par rapport aux anciennes et qui sont renaissantes, et où le service militaire et le service civil sont délimités. Étant donné que le service dans l'armée russe, la marine et les nouvelles institutions civiles exigeaient une certaine éducation, au moins quelques connaissances spéciales, la préparation scolaire au service dès l'enfance était rendue obligatoire pour les nobles.

Un noble de l'époque de Pierre était enrôlé dans le service actif dès l'âge de quinze ans et devait le commencer impérativement depuis la « fondation », comme le disait Pierre, c'est-à-dire comme simple soldat (soldat, reiter, dragon, etc.). dans l'armée ou marin de la marine, sous-officier ou cadet collégial dans les institutions civiles. Selon la loi, on n'était censé étudier que jusqu'à l'âge de quinze ans, puis on devait servir, et Pierre veillait très strictement à ce que la noblesse soit en affaires. De temps en temps, il organisait des revues de tous les nobles adultes, qui étaient et n'étaient pas au service, et des nobles « mineurs », comme on appelait les enfants nobles qui n'avaient pas atteint l'âge légal pour le service. Lors de ces revues, organisées à Moscou et à Saint-Pétersbourg, le tsar distribuait parfois personnellement les nobles et les mineurs dans les régiments et les écoles, plaçant personnellement les « kryzhi » sur les listes en regard des noms de ceux qui étaient aptes au service. En 1704, Pierre lui-même passa en revue plus de 8 000 nobles convoqués à Moscou. Le greffier du grade appelait les nobles par leur nom, et le tsar regardait le cahier et faisait ses marques.

En plus de faire leurs études à l'étranger, la noblesse avait un service scolaire obligatoire. Après avoir terminé l'enseignement obligatoire, le noble est allé servir. Les mineurs nobles « selon leurs convenances » étaient enrôlés, les uns dans la garde, les autres dans des régiments militaires ou des « garnisons ». Les régiments des sauveteurs Preobrazhensky et Semenovsky étaient composés exclusivement de nobles et constituaient une sorte d'école pratique pour les officiers des régiments militaires. Un décret de 1714 interdit la promotion des officiers « de race noble » n'ayant pas servi comme soldats dans les Gardes du Sauveur.

Attacher les nobles à la fonction publique

En plus du service militaire, le service civil devint le même devoir obligatoire pour la noblesse sous Pierre. Cette inclusion dans la fonction publique était une grande nouvelle pour la noblesse. Aux XVIe et XVIIe siècles, un seul service militaire était considéré comme un véritable service, et les militaires, même s'ils occupaient les plus hautes fonctions civiles, les accomplissaient à titre de missions temporaires - il s'agissait de « actes », de « colis » et non de service. Sous Pierre, le service civil devint tout aussi honorable et obligatoire pour un noble, tout comme le service militaire. Connaissant l'aversion ancienne des militaires pour « laisser tomber les graines », Pierre a ordonné de « ne pas reprocher » l'accomplissement de ce service par des membres de familles nobles. En guise de concession au sentiment arrogant de la noblesse, qui dédaignait de servir aux côtés des enfants du clergé, Pierre le Grand décréta en 1724 « de ne pas nommer quelqu'un de la noblesse au rang de secrétaire, afin qu'il puisse plus tard devenir évaluateur, conseiller et plus élevé » ; du rang de bureau, seuls ceux qui étaient promus au rang de secrétaire l'étaient en cas de mérite exceptionnel. Comme le service militaire, le nouveau service civil - sous le nouveau gouvernement local et dans les nouveaux tribunaux, dans les collèges et sous le Sénat - nécessitait une certaine préparation préalable. A cet effet, dans les chancelleries, collégiales et sénatoriales de la capitale, ils commencèrent à créer une sorte d'écoles, où ils envoyèrent de jeunes nobles étudier les secrets du travail administratif, de la jurisprudence, de l'économie et de la « citoyenneté », c'est-à-dire qu'ils étaient généralement enseigné toutes les sciences non militaires dont la connaissance est nécessaire au service « civil ». Le Règlement Général de 1720 jugea nécessaire d'établir de telles écoles, placées sous la surveillance de secrétaires, dans tous les offices, afin que chacun ait 6 ou 7 enfants nobles en formation. Mais cela fut mal mis en œuvre : la noblesse fuyait obstinément la fonction publique.

Conscient de la difficulté d'amener la noblesse à s'orienter volontairement vers le service civil, et d'autre part, sachant qu'un service plus facile par la suite attirerait davantage de chasseurs, Pierre n'a pas donné à la noblesse le droit de choisir le service à sa propre discrétion. Lors des revues, les nobles étaient nommés pour servir en fonction de leur « aptitude », de leur apparence, de leurs capacités et de leur richesse, et une certaine proportion de service dans les départements militaires et civils était établie : seulement 1/3 de ses membres existants pouvaient être constitués de chaque famille occupant des positions civiles inscrite au service. Cela a été fait pour « qu’il n’y ait pas de pénurie de militaires en mer et sur terre ».

1. général nominal et séparément;
2. lesquels d'entre eux sont adaptés au travail et seront utilisés et dans quel but et combien il en restera alors ;
3. combien d’enfants a-t-on et quel âge ont-ils, et désormais qui naîtra et mourra de sexe masculin.

La lutte contre la fuite du service par les nobles

Afin d'élever l'importance de ses compagnons à naître aux yeux de son entourage, Pierre commença à leur attribuer des titres étrangers. Menchikov a été élevé au rang de Son Altesse Sérénissime Prince en 1707 et avant cela, à la demande du tsar, il avait été nommé prince du Saint Empire romain germanique. Boyar F.A. Golovin a également été élevé pour la première fois par l'empereur Léopold Ier à la dignité de comte de l'Empire romain.

Parallèlement aux titres, Pierre, à l'instar de l'Occident, commença à approuver les armoiries des nobles et à délivrer des certificats de noblesse. Les armoiries, cependant, sont devenues très à la mode parmi les boyards au XVIIe siècle, de sorte que Pierre n'a fait que légitimer cette tendance, qui a commencé sous l'influence de la noblesse polonaise.

À l'instar de l'Occident, le premier ordre en Russie a été créé cette année-là - la « cavalerie » de saint Apôtre André le Premier Appelé, comme signe de distinction le plus élevé. Depuis l'époque de Pierre, la dignité noble acquise par le service a été héritée, accordée en fonction de l'ancienneté du service, ce qui est également une nouveauté inconnue au XVIIe siècle, lorsque, selon Kotoshikhin, la noblesse, en tant que dignité de classe, « n'était pas donnée aux hommes ». n'importe qui." "Donc, d'après le tableau des grades,- a déclaré le professeur A. Romanovich-Slavatinsky, - une échelle de quatorze marches séparait tout plébéien des premiers dignitaires de l'État, et rien n'empêchait tout homme doué, ayant franchi ces marches, d'accéder aux premiers rangs de l'État ; elle ouvrait grandes les portes par lesquelles, grâce à leur rang, les membres « vils » de la société pouvaient « s’ennoblir » et entrer dans les rangs de la noblesse.

Décret sur l'héritage unifié

La noblesse de l'époque de Pierre le Grand a continué à jouir du droit de propriété foncière, mais à mesure que les fondements de ce droit ont changé, la nature même de la propriété foncière a changé : la répartition des terres domaniales en propriété locale a cessé d'elle-même dès à mesure que la nouvelle nature du service noble fut définitivement établie, dès que ce service, concentré dans des régiments réguliers, perdit son ancien caractère de milice. La distribution locale fut alors remplacée par l'octroi de terres habitées et inhabitées en pleine propriété, non pas comme salaire pour service, mais comme récompense pour les exploits accomplis dans le service. Cela a consolidé la fusion des domaines et des domaines en une seule qui avait déjà eu lieu au XVIIe siècle. Dans sa loi « Sur les biens meubles et immeubles et sur les successions communes », publiée le 23 mars (3 avril) de l'année, Pierre n'a fait aucune distinction entre ces deux anciennes formes de propriété foncière de service, parlant uniquement de la propriété immobilière et de sa signification. par cette expression terre à la fois locale et patrimoniale.

Le contenu du décret sur l'héritage unique est qu'un propriétaire foncier qui a des fils peut léguer tous ses biens immobiliers à l'un d'entre eux qu'il veut, mais certainement à un seul. Si le propriétaire foncier décédait sans testament, tous les biens immobiliers étaient légalement transmis à un fils aîné. Si le propriétaire n'avait pas de fils, il pouvait léguer son domaine à l'un de ses parents proches ou éloignés, à qui il voulait, mais certainement à un seul. S'il décède sans testament, la succession passe au parent le plus proche. Lorsque le défunt se révélait être le dernier de sa famille, il pouvait léguer des biens immobiliers à l'une de ses filles vierges, une femme mariée, une veuve, à qui il voulait, mais certainement à une seule. Les biens immobiliers passaient à l'aînée des filles mariées et le mari ou le fiancé était obligé de prendre le nom du dernier propriétaire.

La loi sur l’héritage unique ne concerne cependant pas seulement la noblesse, mais tous les « sujets, quels que soient leur rang et leur dignité ». Il était interdit d'hypothéquer et de vendre non seulement des domaines et des domaines, mais aussi des cours, des magasins et tout bien immobilier en général. Expliquant, comme d'habitude, la nouvelle loi contenue dans le décret, Pierre souligne tout d'abord que "Si les biens immobiliers reviennent toujours à un fils, et le reste n'est que mobile, alors les revenus de l'État seront plus gérables, car le maître sera toujours plus satisfait du grand, même s'il le prendra petit à petit, et il n'y aura qu'une maison, pas cinq, et il vaut mieux profiter à ses sujets plutôt que de les ruiner..

Le décret sur l'héritage unifié n'a pas duré longtemps. Il provoqua trop de mécontentement parmi les nobles, et la noblesse essaya par tous les moyens de le contourner : les pères vendirent une partie des villages afin de laisser de l'argent à leurs plus jeunes fils, obligeant l'héritier unique sous serment à payer à leurs jeunes frères leur une partie de l'héritage en argent. Un rapport soumis cette année-là par le Sénat à l'impératrice Anna Ioannovna indiquait que la loi sur l'héritage unique provoque parmi les membres des familles nobles « la haine, les querelles et les litiges prolongés avec de grandes pertes et ruine pour les deux parties, et il n'est pas inconnu que non seulement certains frères et voisins étaient parents entre eux, mais les enfants battaient aussi leurs pères à mort. L'impératrice Anna a aboli la loi sur l'héritage unique, mais en a conservé une caractéristique essentielle. Le décret supprimant l'héritage unique ordonne « Désormais, les domaines et les votchinas seront également appelés un seul domaine immobilier - votchina ; Il en va de même pour les pères et les mères de partager leurs enfants selon le Code, et il en est de même pour les filles de donner une dot comme avant..

Au XVIIe siècle et avant, les militaires installés dans les districts de l’État de Moscou menaient une vie sociale assez cohérente, créée autour du travail qu’ils devaient accomplir « jusqu’à la mort ». Le service militaire les rassemblait parfois en groupes, alors que chacun devait s'installer seul pour qu'ils puissent tous servir ensemble à la revue, choisir un gouverneur, préparer une campagne, élire des députés au Zemsky Sobor, etc. , les régiments mêmes de l'armée de Moscou étaient composés de chacun des nobles d'une même localité, de sorte que les voisins servaient tous dans le même détachement.

Esprit d'entreprise de la noblesse

Sous Pierre le Grand, ces principes d’organisation sociale ont cessé d’exister à certains égards et ont été développés davantage à d’autres. Les garanties de quartier les unes pour les autres en se présentant régulièrement au service ont disparu, le service même des voisins du même régiment a cessé, les élections des « salaires » ont été arrêtées, qui, sous la supervision d'un « grand homme » envoyé de Moscou, a collecté des informations sur le service de chaque noble et, sur la base de ces informations, procédait à l'attribution des datchas locales et des salaires en espèces lorsqu'ils étaient dus. Mais Pierre a profité de l'ancienne capacité des militaires à agir ensemble ou, comme on dit, collectivement, pour confier à la noblesse locale une certaine participation au gouvernement local et à la perception des devoirs de l'État. En 1702, suivit l'abolition des anciens provinciaux. Après la réforme de l'administration provinciale en 1719, la noblesse locale élisait des commissaires fonciers à partir de 1724 et supervisait leurs activités. Les commissaires devaient rendre compte chaque année de leurs activités à la société noble du comté qui les élisait et, en cas de dysfonctionnements et d'abus constatés, pouvaient traduire en justice les auteurs et même les sanctionner : une amende voire la confiscation du domaine.

Tout cela n’était que des vestiges pitoyables de l’ancienne unité corporative de la noblesse locale. Elle participe désormais au travail local, loin d'être pleinement effective, puisque la plupart de ses membres servent, dispersés dans tout l'empire. Chez nous, dans les localités, ne vivent que des vieux et des petits et de très rares vacanciers.

Résultats de la politique de classe de Pierre le Grand

Ainsi, la nouvelle structure, les nouvelles méthodes et techniques de service ont détruit les anciennes organisations corporatives locales de la noblesse. Ce changement, selon V. O. Klyuchevsky, «C'était peut-être le plus important pour le sort de la Russie en tant qu'État.» Les régiments réguliers de l'armée de Pierre le Grand ne sont pas à classe unique, mais à classes multiples et n'ont aucun lien corporatif avec les mondes locaux, puisqu'ils sont constitués de personnes recrutées au hasard de partout et retournant rarement dans leur pays d'origine.

Les anciens boyards furent remplacés par les « généraux », composés de personnes des quatre premières classes. Dans ce « général », le service personnel mélangeait désespérément les représentants de l'ancienne noblesse de clan, les gens élevés par le service et le mérite tout en bas de la noblesse provinciale, les avancés d'autres groupes sociaux, les étrangers venus en Russie « pour rechercher le bonheur et le rang ». .» Sous la main forte de Pierre, les généraux étaient des exécuteurs insensibles et soumis de la volonté et des plans du monarque.

Les mesures législatives de Pierre, sans élargir de manière significative les droits de classe de la noblesse, ont modifié clairement et considérablement les formes des devoirs qui incombent aux militaires. Les affaires militaires, qui à l’époque de Moscou relevaient du devoir des militaires, deviennent désormais le devoir de toutes les couches de la population. Les couches inférieures fournissent les soldats et les marins, les nobles, continuant toujours à servir sans exception, mais ayant la possibilité de gravir plus facilement les échelons grâce à la formation scolaire qu'ils reçoivent chez eux, de devenir le chef des masses armées et de diriger leurs actions. et la formation militaire. De plus, à l'époque de Moscou, les mêmes personnes effectuaient le service militaire et le service civil ; sous Pierre, les deux services étaient strictement différenciés, et une partie de la noblesse devait se consacrer exclusivement au service civil. Ensuite, le noble de Pierre le Grand a toujours le droit exclusif de propriété foncière, mais à la suite des décrets sur l'héritage unique et le contrôle, il devient un gestionnaire obligé de ses biens immobiliers, responsable devant le trésor du service fiscal de son paysans et pour la paix et la tranquillité dans ses villages. La noblesse est désormais obligée d'étudier et d'acquérir un certain nombre de connaissances particulières pour se préparer au service.

D'autre part, après avoir donné à la classe de service le nom général de la noblesse, Pierre attribua au titre de noblesse le sens d'une dignité noble honoraire, conféra des armoiries et des titres à la noblesse, mais en même temps détruisit l'ancien L'isolement de la classe militaire, la véritable « noblesse » de ses membres, révélée par l'ancienneté, par les grades des bulletins scolaires, le large accès à la noblesse pour les personnes des autres classes, et la loi sur l'héritage unique ont ouvert la voie à la sortie de la classe militaire. la noblesse en marchands et en clergé pour ceux qui le voulaient. Ce point du tableau des grades a conduit au fait qu'au XVIIIe siècle, les meilleurs noms des anciens militaires se sont perdus dans la masse des nobles d'origine nouvelle et militaire. La noblesse de Russie, pour ainsi dire, s'est démocratisée : d'un domaine dont les droits et avantages étaient déterminés par l'origine, elle devient un domaine militaro-bureaucratique dont les droits et avantages sont créés et déterminés héréditairement par la fonction publique.

Ainsi, au sommet de la division sociale des citoyens russes, s'est formée une couche agricole privilégiée, fournissant, pour ainsi dire, l'état-major de l'armée de citoyens qui créent la richesse de l'État avec leur travail. Bien que cette classe soit encore attachée au service et à la science, le travail intense qu'elle accomplit justifie, pourrait-on dire, les grands avantages dont elle dispose. Les événements après la mort de Pierre montrent que la noblesse, reconstituant la garde et les bureaux du gouvernement, est une force dont le gouvernement doit tenir compte de l'opinion et de l'humeur. Après Pierre, les généraux et la garde, c'est-à-dire la noblesse en service, ont même « créé un gouvernement » par des coups d'État de palais, profitant de l'imperfection de la loi sur la succession au trône.

Ayant concentré la terre entre ses mains, disposant du travail des paysans, la noblesse se sentait comme une force sociale et politique majeure, mais non plus tant comme une force de service que comme un propriétaire foncier. Par conséquent, il commence à s'efforcer de se libérer des fardeaux du servage forcé envers l'État, tout en conservant toutefois tous les droits avec lesquels le gouvernement pensait garantir la capacité de la noblesse de travailler.

(continuation)

1. Mesures concernant les cours. Les mesures prises par Pierre le Grand concernant les domaines semblent à beaucoup être une réforme complète de tout le système social ; en fait, Pierre n'a pas modifié la position fondamentale des domaines dans l'État et n'a pas supprimé les droits successoraux antérieurs. Il a seulement donné une nouvelle organisation aux devoirs d'État des différentes classes, c'est pourquoi l'organisation des classes elles-mêmes a quelque peu changé, recevant une plus grande certitude. Seule la classe urbaine, peu nombreuse en Russie, a changé de manière significative sa position grâce aux préoccupations exceptionnelles de Peter concernant son développement. L'examen des mesures législatives pour les classes individuelles nous montrera l'équité de la position exprimée.

La noblesse au XVIIe siècle, comme nous avons déjà eu l'occasion de le montrer, était la classe sociale la plus élevée ; elle était redevable du service personnel de l'État, principalement militaire, et jouissait en récompense du droit de propriété foncière personnelle (patrimoniale et locale) ; avec l'extinction des vieux boyards, la noblesse acquit de plus en plus d'importance administrative ; Presque toute l’administration de Moscou en est sortie. Ainsi, les nobles constituaient avant Pierre une classe militaire, administrative et foncière. Mais en tant que classe militaire, la noblesse au XVIIe siècle. ne répondait plus aux besoins de l'époque, car les milices nobles désorganisées ne pouvaient pas combattre les troupes européennes régulières ; dans le même temps, les troupes nobles se caractérisaient par une faible mobilité et tardaient à se rassembler : elles ne pouvaient assurer avec succès qu'un service défensif local aux frontières. Le gouvernement de Moscou commença donc à s'établir au XVIIe siècle. régiments réguliers, recrutant des soldats parmi les « gens ambulants » (mais ces régiments avaient aussi leurs inconvénients). La noblesse y figurait comme officiers. Ainsi, le service militaire de la noblesse, déjà avant Pierre, avait besoin d'être restructuré. En tant qu'administrateurs, les nobles d'avant Pétrine n'avaient pas de formation particulière et ne restaient pas en permanence dans des postes civils, car à cette époque il n'y avait pas de séparation entre les postes militaires et civils. Si donc les devoirs nobles envers l'État étaient organisés de manière insatisfaisante, alors la propriété foncière noble, au contraire, se développait d'autant plus loin. Nobles à la fin du XVIIe siècle. (1676) obtinrent le droit d'hériter des domaines par la loi, comme ils en avaient auparavant hérité par la coutume ; d'autre part, le pouvoir des propriétaires terriens sur les paysans grandissait de plus en plus - les nobles assimilaient complètement leurs paysans à des serfs plantés sur des terres arables (« les gens de basse-cour »).

Pierre Ier entreprit de donner une meilleure organisation au service des nobles et y parvint de cette manière : avec une sévérité terrible, il recruta des nobles pour servir dans le service public et, comme auparavant, exigea un service indéfini tant qu'il avait suffisamment de force. Les nobles devaient servir dans l'armée et la marine ; pas plus d'un tiers de chaque « nom de famille » était autorisé à entrer dans la fonction publique, qui, sous Pierre, fut séparée de l'armée. Les nobles en pleine croissance devaient assister à des défilés, souvent dirigés par le souverain lui-même à Moscou ou à Saint-Pétersbourg. Lors des examens, ils étaient soit affectés à un type de service ou à un autre, soit envoyés étudier dans des écoles russes et étrangères. L'enseignement primaire est rendu obligatoire pour tous les jeunes nobles (selon les décrets de 1714 et 1723). Ils devaient apprendre l'alphabétisation, les chiffres et la géométrie dès l'âge de 15 ans dans des écoles spécialement créées dans les monastères et les évêchés. Quiconque échappait à l'enseignement obligatoire perdait le droit de se marier. Dès son entrée dans le service, un noble devient soldat de la garde ou même de l'armée. Il a servi avec des personnes issues des classes inférieures de la société qui ont été recrutées. Cela dépendait de ses capacités personnelles et de sa diligence pour devenir officier ; le mérite personnel a poussé même un simple paysan soldat à devenir officier. Aucun noble ne pouvait devenir officier s'il n'était soldat ; mais tout officier, quelle que soit son origine, devenait noble.

Ainsi, tout à fait délibérément, Pierre a fait du service un service personnel au lieu de l'ancienne base - la naissance. Mais ce n’était pas une nouveauté ; le service personnel était déjà reconnu au XVIIe siècle ; Peter ne lui a donné que l'avantage final, ce qui a reconstitué les rangs de la noblesse avec de nouvelles familles nobles. La masse entière des nobles en service était placée sous la subordination directe du Sénat au lieu de l'ancien ordre de grade, et le Sénat était responsable de la noblesse par l'intermédiaire d'un fonctionnaire spécial, le « maître d'armes ». Les anciens « rangs » nobles ont été détruits (avant, il s'agissait de groupes de classes : nobles de Moscou, policiers, enfants boyards) ; à leur place, une échelle de grades officiels (en fait, de postes) est apparue, déterminée par le célèbre « Tableau des grades » de 1722. Auparavant, l'appartenance à un certain rang était déterminée par l'origine d'une personne, mais sous Pierre, elle a commencé à être déterminée par mérite personnel. En dehors des postes officiels, tous les nobles se fondaient en une seule masse continue et recevaient le nom général de noblesse (il semble que depuis 1712).

Tableau des classements (original)

Ainsi, le service des nobles devint plus correct et plus difficile ; En entrant dans les régiments, ils étaient détachés de la zone, étaient des troupes régulières, servaient sans interruption, avec de rares permissions de rentrer chez eux et ne pouvaient pas facilement se cacher du service. En un mot, l'organisation du service de l'État pour les nobles a changé, mais l'essence du service (militaire et administratif) reste la même.

Mais la récompense du service est devenue plus forte. Sous Pierre, nous ne voyons plus la distribution des domaines aux gens de service ; si quelqu'un reçoit une terre, c'est à titre de votchina, c'est-à-dire comme propriété héréditaire. De plus, la législation de Pierre transformait également d'anciens domaines en fiefs, élargissant le droit d'en disposer. Sous Pierre, la loi ne connaît plus la différence entre propriété locale et propriété patrimoniale : elle ne diffère que par l'origine. Celui qui peut prouver qu'il est propriétaire d'un terrain est propriétaire patrimonial ; celui qui se souvient que sa terre ancestrale appartient à l'État et a été donnée à ses ancêtres pour en possession est un propriétaire foncier. Mais, ayant transformé les domaines en domaines par la loi, Pierre considérait les domaines comme des domaines, les considérant comme des biens existant dans l'intérêt de l'État. Auparavant, au profit de l'État, il n'était pas permis de diviser les successions lors de leur transfert à la postérité. Or Pierre, sous la même forme, étendit cette règle aux domaines. Par décret de 1714 (23 mars), il interdit aux nobles de diviser leurs propriétés foncières lorsqu'ils les lèguent à leurs fils. "Quiconque a plusieurs fils peut donner un bien immobilier à l'un d'eux, à qui il veut", précise le décret. Ce n’est que lorsqu’il n’y avait pas de testament que le fils aîné héritait ; Par conséquent, certains chercheurs appellent à tort la loi de Pierre sur l'héritage unique la loi sur la primogéniture. Cette loi, observée par la noblesse en matière de domaines, suscita de fortes oppositions lors de son transfert aux domaines. Les abus, le contournement de la loi, « la haine et les querelles » commencèrent dans les familles nobles, et en 1731 l'impératrice Anna abolit la loi de Pierre et détruisit en même temps toute distinction entre les domaines et les domaines. Mais avec cette dernière commande, elle n'a complété que ce que Pierre avait reconnu : pour les difficultés de son service, il a donné à la noblesse plus de droits sur les domaines.

Mais en plus de l'expansion des droits de propriété foncière, qui a rendu la propriété des domaines plus sûre, la noblesse sous Pierre a également acquis une emprise plus forte sur les paysans. Cette question sur l'attitude des nobles envers les paysans nous amène à la question générale sur la position de ces derniers sous Pierre Ier.

« Le problème de la motivation a laissé perplexe plusieurs générations de managers. L’une des raisons de ce problème est que la motivation n’est pas directement observable.
G.P. Latham, E.A. Verrouillage

Commençons par les termes. La motivation est un phénomène psychologique qui détermine l'activité humaine. Le motif repose sur un besoin visant un objet précis. La stimulation est l'utilisation de facteurs externes pour obtenir une réaction humaine donnée. Dans le processus de gestion, la motivation interne de l’employé et la stimulation externe doivent être en interaction cohérente. Et ici surgit une difficulté sérieuse, indiquée dans l'épigraphe.

Pour qu'un manager puisse faire correspondre les incitations appliquées aux motivations des employés, il a besoin d'un moyen pratique pour déterminer les motivations des employés. Le modèle décrit ci-dessous suggère une telle méthode. Le modèle combine toute la diversité des motivations d'activité en deux groupes fondamentaux :

• un groupe de motifs de transformation créative (nous les appellerons ici « motifs créatifs ») ;
• un groupe de motivations pour maintenir le statu quo (« motivations conservatrices »).

Ensuite - davantage sur les caractéristiques du comportement au travail des salariés avec des motivations prédominantes de l'un ou l'autre groupe et, ensuite, sur l'application pratique de ce modèle, principalement pour l'organisation d'incitations matérielles systémiques.

Motif conservateur

Pour les personnes ayant de fortes motivations conservatrices, le travail fait partie d’un ordre de vie nécessaire. Ces personnes obtiennent un emploi parce qu’il est « censé être ainsi ». Payer le salaire et assurer des conditions normales de travail, de l'avis de ce salarié, relève de la responsabilité absolue de l'employeur. De son côté, une telle personne entend (ayant bénéficié de conditions « normales ») travailler aussi « normalement », consciencieusement. Si les conditions de travail, y compris un salaire garanti, satisfont l'employé, il valorisera ce travail et s'efforcera de le conserver.

La motivation conservatrice conduit à l'émergence de comportements « protecteurs » visant à minimiser les risques. Le comportement en matière de sécurité se manifeste par une dépendance à l’égard des règles et une résistance aux changements risqués. En termes simples, pour maintenir la stabilité, un employé a tendance à suivre les règles et à ne rien faire qui puisse augmenter les risques. En conséquence, un tel employé perçoit des incitations visant à bien maintenir l'ordre. La présence de règles et de restrictions et la compréhension des sanctions en cas de violation sont, en règle générale, des incitations suffisantes pour lui. Mais l’employé conservateur traite également les punitions avec compréhension, surtout si elles sont justifiées et ordonnées.

À l’inverse, les incitations visant à encourager la réussite ont un effet négatif sur ces salariés. L'évaluation du travail peut être perçue comme une manifestation de méfiance, et la promesse de primes pour des succès particuliers peut être perçue comme une insatisfaction injuste à l'égard de son travail consciencieux. Le salaire variable, même clairement lié à des indicateurs de performance (KPI), est un fort facteur de stress pour un tel salarié (et réduit donc la productivité du travail).

Et comme ses critères d'évaluation de son propre travail sont généralement vagues (il sert « fidèlement », l'entreprise paie « dignement »), un salaire légèrement sous ou légèrement surévalué n'affecte en rien l'intensité et la qualité de son travail. Si les besoins en matière de salaire et de conditions normales de travail ne sont pas satisfaits de manière significative et constante, l'employé devient insatisfait de son travail. Il peut se plaindre de l'inconfort ou du faible salaire, mais il ne fera rien de spécial pour gagner plus. Un conservateur démotivé n'ose pas chercher un autre emploi pendant longtemps, mais commence à « s'autoriser » toutes les formes de paresse pour lesquelles il n'y a aucune sanction. C’est précisément la situation décrite par le vieil aphorisme soviétique : « Ils pensent qu’ils nous paient, alors laissez-les croire que nous travaillons pour eux ».

Que se passe-t-il si les besoins d’un conservateur sont largement « sursatisfaits » ? Cependant, un salaire garanti gonflé, comme d’autres préférences injustifiées, n’encourage en aucune façon les gens à faire quelque chose au-delà de la norme. Mais les besoins « sursatisfaits » renforcent certainement le comportement « protecteur », et plus un tel employé reçoit des avantages immérités, plus il sera prudent dans ses décisions et ses actions.

Motif créatif

Le format de l'article ne nous permettra pas d'approfondir la nature de la motivation créative et conservatrice. Par conséquent, nous postulons simplement que l’antipode du comportement protecteur est le comportement créatif.

Si le type conservateur est motivé à résister aux changements de contenu, d’organisation et de conditions de travail, alors le type créatif vise un changement et une transformation continus de la réalité. Voici la formulation de Nikolaï Berdiaev : « L'acte créateur est toujours libération et dépassement. Il y a en lui une expérience de pouvoir. Pour un tel salarié, le travail est un moyen de réalisation de soi et de reconnaissance. Naturellement, pour un tel salarié, l'essentiel du travail est son contenu et sa liberté d'activité. Les standards, les normes, la routine sont les principaux démotivateurs pour ce type de salarié.

Il faut ici souligner que les comportements créatifs ne sont pas une caractéristique exclusive des professions dites « libérales ». Toute activité innovante, de projet, de marketing, de commerce et, bien sûr, de gestion, tout cela suppose une transformation de la réalité par l'auteur (nous reviendrons ci-dessous sur le lien entre motivation et métiers). Sinon, comment pouvez-vous caractériser un employé doté d’une motivation créative ? De telles caractéristiques peuvent être facilement formulées en « inversant » les caractéristiques d’un conservateur décrites dans la partie précédente. Ainsi, le type créatif aspire davantage au développement qu’à la stabilité ; considère les nouveautés comme des opportunités plutôt que comme des menaces ; Il préfère le désir aux responsabilités, les expériences aux normes et l'initiative à la discipline.

Le principal moteur de ce type d’employé est l’attente de la joie de réussir. Selon la formulation précise de William Schutz, « la joie est le sentiment qui naît chez une personne à la suite de la prise de conscience de la réalisation de ses capacités ». Par conséquent, la partie la plus importante du programme de motivation devrait être les critères de réussite lors de la définition des objectifs et leur reconnaissance lors de la synthèse des résultats.

Quelle est l’importance des incitations matérielles dans le cas d’un employé motivé de manière créative ? Évidemment – ​​absolument symbolique, au sens littéral du terme. Recevoir même un salaire élevé n’est pas tout à fait la même chose que réussir. Pour ce type de personne, une prime n’est pas tant un avantage matériel qu’un signe et une mesure de réussite. Tout comme le succès d'un athlète est déterminé par le nombre de médailles remportées, le succès d'un employé peut être déterminé par lui-même à travers le montant de ses primes. Mais seulement si la prime est en harmonie avec le mérite réel et reconnu.

Sans motif

Il reste à faire face à la situation où l'employé n'a ni motivation conservatrice ni créative. Un tel employé pourrait être qualifié de démotivé (ou de démotivé s'il a perdu son ancienne motivation). Mais il n’est démotivé que dans le sens où il ne voit aucun intérêt ni aux conditions de travail ni aux victoires syndicales. Mais il n’y a pas d’activité sans motif. Par conséquent, un tel employé a besoin d’un motif supplémentaire. C'est là que l'argent vient à la rescousse.

Sans entrer dans les détails, notons que la motivation du travail d'un tel salarié est extérieure à cette activité. En règle générale, il a besoin de travail pour assurer une base matérielle à son existence en dehors du travail. Comme on dit, il « gagne sa vie ». Ou alors, un tel travail a pour lui un but ultime : économiser pour acheter quelque chose. Puisque l’employé est motivé uniquement par l’argent, son salaire doit être aussi étroitement lié que possible à ses performances. En d’autres termes, cette situation est à la base du paiement à la pièce.

Il faut ici souligner qu'une telle situation n'est pas du tout mauvaise ni même particulière : chaque profession et chaque poste n'implique pas la possibilité et la nécessité de motiver un salarié par le contenu ou les conditions de travail. Bien au contraire – ce qui explique la prédominance des deals dans la rémunération.

Options de motivation

Nous considérons ici un modèle, c'est-à-dire une représentation évidemment simplifiée d’un phénomène réel. Mais réduire la motivation de chacun à trois types seulement est une approximation trop grossière de la réalité. En règle générale, les gens ne sont pas motivés par un seul type de motivations, mais par une combinaison de celles-ci. Et on ne peut parler que du type de motivation qui prédomine chez une personne. Et pour afficher de tels motifs combinés, nous pouvons utiliser une grille de coordonnées :

Sur la figure, vous voyez une matrice sur les axes de laquelle sont tracés trois degrés d'expression de chaque motif. Les cellules n° 3 et 7 montrent respectivement les groupes décrits ci-dessus avec le degré maximum de motivation conservatrice et créative. Le numéro 1 est le même « démotivé », ou plutôt du type motivé uniquement par l’argent. Les cellules restantes contiennent des combinaisons de ces motifs dans différentes « proportions ».

Les nuances diagonales du fond vert montrent l’importance de l’argent comme incitation au travail. Soulignons encore une fois : un fond blanc ne veut pas dire qu'un tel salarié n'a pas besoin d'argent. Cela signifie que la promesse d'une prime ou la menace d'une déprime n'affecte pas le comportement au travail d'un tel employé.

Enfin, on note que la motivation est le résultat de l'influence sur une personne de nombreux facteurs fondamentaux et situationnels, ce qui, en fait, crée la possibilité pour un manager d'influencer le comportement au travail des salariés à l'aide d'incitations.

Comment travailler avec le modèle

Première et évidente : il est utile pour un manager d’orienter son approche personnelle sur le type de motivation de ses subordonnés. À l’aide des critères décrits ci-dessus, vous pouvez déterminer le type de motivation de chacun de vos employés (l’un des neuf « sous-types »), puis appliquer les incitations les plus adaptées à leur « profil ».

Mais en plus d'une approche individuelle, l'entreprise a également besoin de solutions systémiques mises en œuvre dans les règles d'entreprise en matière de récompenses et de pénalités, ainsi que dans le système de rémunération. Pour prendre des décisions systémiques, il faut savoir quels types de motivation sont majoritaires dans l'entreprise (ce sera la règle) et lesquels sont minoritaires (exceptions) - tant en général que dans le contexte de groupes ou divisions professionnels.

Qu'est-ce qui détermine la répartition réelle du personnel de l'entreprise par types de motivation ? Dans une entreprise établie, les personnes qui travaillent ne sont pas du tout aléatoires en termes de motivation. La plupart des gens choisissent une profession et un emploi en fonction de leurs inclinations. Par conséquent, les comptables travaillent généralement comme des personnes pédantes, attentives et douées pour la routine. Les personnes proactives, communicatives et flexibles réussissent dans le commerce. Et ceux qui veulent apporter quelque chose de nouveau au monde, selon leurs compétences, deviennent artistes ou startupers. Ainsi, les caractéristiques professionnelles spécifiques au secteur et la structure organisationnelle de l'entreprise créent des filtres uniques qui sélectionnent les travailleurs ayant certaines motivations sur le marché du travail pour chaque division.

Après cela, une sélection secondaire se produit au sein de l’entreprise liée à la culture organisationnelle, qui, à son tour, dépend des valeurs professées par la direction et de l’étape du cycle de vie de l’entreprise. Dans les jeunes entreprises en démarrage, l'accent devrait être mis sur le « coin » créatif ; dans les entreprises en phase de croissance rapide, avec une forte composante créative, il devrait y avoir beaucoup de personnel axé sur l'argent dans les anciennes entreprises stagnantes ; , la motivation conservatrice prévaut.

Par conséquent, dans une entreprise spécifique, un système d'incitation peut être développé, axé sur les spécificités de l'entreprise et de ses divisions, et non sur les caractéristiques individuelles des employés. Et, bien entendu, un tel système d’incitations constitue à son tour l’un des « filtres » les plus importants qui attire et retient dans l’entreprise le personnel correspondant à son profil de motivation et déplace le personnel « inadapté ».

Les matrices ci-dessus montrent une image approximative généralisée. La première chose que vous pouvez faire dans une telle matrice est de décrire les profils réels et cibles de l’entreprise. Ils seront les mêmes si vous êtes satisfait de la nature de la culture organisationnelle, ou ils seront différents si vous avez l'intention de changer quelque chose à cet égard.

Des profils peuvent être définis au sein d'un groupe de managers experts. Le fait que vous ne disposiez pas d'un outil précis pour mesurer les motivations n'est pas un problème : les dirigeants expérimentés sont capables de résumer intuitivement leurs connaissances, leurs observations et leurs sentiments, et la discussion en groupe minimise les erreurs subjectives.

Vous pouvez ensuite comparer le système d’incitation actuel au profil pour voir dans quelle mesure il est approprié. Disons que si vous avez un profil comme celui de la matrice centrale de la figure ci-dessus (« STARTUP »), et qu'en fait 30 % des salariés reçoivent un salaire fixe et 70 % travaillent en direct, il y a une contradiction évidente. entre le profil de motivation souhaité et les outils d’incitation.

Depuis le profil de l'entreprise, vous pouvez accéder aux profils des départements. Bien entendu, chaque département peut avoir des employés avec des types de motivation différents. Mais le personnel qui donne le ton à la culture organisationnelle (principalement le manager) doit correspondre au profil cible de son service.

La matrice peut être construite à l'aide de l'outil « graphique à bulles » MS Excel, en tenant compte du nombre de groupes de personnel (la taille des « bulles » correspond au nombre). L'exemple ci-dessous montre un tel diagramme, qui inclut également les objectifs de changement dans la nature de la motivation de trois groupes d'employés (les « bulles » rouges) :

Ainsi, en comparant les profils de motivation des cibles avec le comportement réellement observé et avec les incitations réellement appliquées, vous pouvez identifier les problèmes de recrutement et les changements nécessaires dans les systèmes de récompense et de pénalité.

Enfin, cette même matrice vous aidera à choisir les formes de rémunération optimales. La matrice ci-dessous montre des proportions illustrant la logique des incitations. « C » signifie « transaction », « F » signifie « paiement fixe », « B » signifie « bonus ». Les primes font ici référence à des primes importantes versées pour des projets menés à bien ou des réalisations spéciales, et une « bonne affaire » est, bien entendu, un salaire lié à des résultats de travail mesurables. L'entrée « F 50 % C 50 % » signifie que la moitié du salaire prévu d'un tel employé doit être fixe (en fonction de l'exécution consciencieuse des tâches pendant les heures de travail), et l'autre moitié - à la pièce, en fonction de la performance mesurée indicateurs. Bien entendu, les proportions indiquées sont conditionnelles et démontrent la logique générale du modèle.

Ainsi, vous pouvez désormais définir les profils de motivation réels et cibles de l'entreprise, des divisions et des postes individuels, et attribuer un système d'incitation qui correspond aux profils cibles.

Ici, nous n'avons pas compris à quoi exactement les primes devaient être versées, à quoi devaient être liés le paiement à la pièce et les sanctions matérielles. Mais comme on dit, c’est une tout autre histoire.

PAS DE GUNDOWDER BLEU

L'efficacité expressive d'une expression garantit son existence à long terme - et longtemps après que les mots apparentés et même la forme du même mot se soient déjà perdus dans le discours vivant ou aient subi des changements sémantiques drastiques. De nombreuses phrases idiomatiques se sont développées et ont été préservées en raison de leur vive expressivité.

Voici un exemple. En russe moderne, l'expression familière est rarement utilisée aucun signe de poudre à canon(non, ne restera pas) au sens de la quantité négative « rien ». "" - Eh bien, je vais mourir, et - pas de poudre bleue il n’en restera plus après moi ! » dit Tiounov d’un ton convaincant. Pas de poudre bleue - pour nous un idiome indécomposable. Sa complexité est palpable, mais sa composition lexicale défie la conscience et l’explication immédiates ; même la connexion syntaxique des éléments y est rompue. Évidemment, pas de poudre bleue revient à une phrase archaïque pas de poudre bleue(cf. en plein jour, des plus jeunes aux plus vieux et ainsi de suite.). Collocation poudre bleue pas courant parmi nous. Cependant, même dans le « Conte de la campagne d’Igor », on trouve : « vin bleu », « obscurité bleue » ; Épouser dans « Le Conte de Transdonshchina » : « les oiseaux du ciel, broutant, volent sous les coquilles bleues ». Académicien I. I. Sreznevsky souligne que dans la langue russe ancienne bleu signifiait également « sombre, bleu-foncé » (cf. sints – créature éthiopienne, noire) (Sreznevsky, 3, p. 358). Il faut rappeler qu'en serbe sûњ signifie « bleu et grisâtre » ; si?њav – « gris »). Lié étymologiquement à bleu semble être situé gris(cf. Préobrajenski, 2, p. 287). Poudreà cet égard, indique de la poussière, un grain de poussière.

Mot poudre Le sens de « poussière, cendre » était encore vivant dans la langue littéraire russe de la fin du XVIIIe et du début du XIXe siècle. (voir les mots AR 1822.5, pp. 8-9 ; les mots – poudre à canon, poudre, poudre).

Dans le dictionnaire de 1847 dans le mot poudre, en plus de sa signification moderne, était également noté comme la principale « petite particule de terre ; poussière, cendres (...)". " De la poudre à canon dans les yeux frappé »(1867-1968, 3, p. 792).

De la poudre bleue dans les yeux en tant qu'image, elle prend le sens de « la plus petite, la plus petite quantité », avec une négation - « pas du tout » (comme un grain de poudre dans l'œil). Par exemple, chez le « Peintre » de 1772 (l. 23) dans le message « À mon fils Falalei » : « La jeune fille est pauvre, elle sait lire et écrire, et surtout elle est une grande ménagère : elle a ni poudre bleue ce ne sera pas gaspillé, mon fils, j’ai trouvé telle ou telle épouse pour toi » (revue satirique russe du XVIIIe siècle, p. 196). Par rapport comme de la poudre bleue dans les yeux ou simplement de la poudre à canon dans les yeux - singularité exprimée, limite extrême de l'unicité. Par exemple, dans « Le Peintre » (l. 24) : « Donne-moi la joie, ma lumière ; Tu es le seul que j'ai, comme de la poudre bleue dans les yeux, comment puis-je ne pas t'aimer (ibid., p. 198). Épouser. de D. Fonvizin dans « Nedorosl » : « Faudrait-il vraiment rencontrer notre propre père, en qui nous avons tous nos espoirs, qui est notre seul, comme de la poudre à canon dans les yeux"(Prostakova à Starodum).

Dans « Les Aventures de Violdamur et de son Arshet » de V.I. Dahl : « … dans le parti d'opposition, un comme un doigt - un, comme un coquelicot - un comme de la poudre bleue dans les yeux - seul comme le soleil dans le ciel - seul comme un gobelin dans un marais - se tient le nouvel ami de Violdamur, M. Mokrievich-Khlamko-Nagolny, acquis à Soumbura..." (Dal, 1898, 10, p. 135). Dans l'histoire « Sweet Life » d'A. I. Levitov : « … le capitaine n'est rien - poudre le plus petit ne pouvait pas être remarqué à ses yeux... » (1911, 1, p. 98). Dans les « Provincial Sketches » de Saltykov : « ... en deux heures environ, on pourrait dire : pas de poudre bleue ne restera pas..." (dans le discours de Mère Mavra Kuzmovna). Dans les essais de Leskov « Rires et chagrin » : « … Je vois que ma chambre est soigneusement rangée et lavée et qu'il n'y reste rien de moi, positivement, comme on dit, pas de poudre bleue" De P. P. Gnedich dans « L'Arbre de vie » : « Je pensais vous offrir un manteau en peau de mouton pour les vacances par sentiment familial, mais maintenant je ne vous le donnerai pas. » pas de poudre bleue" Dans les mémoires de B. N. Chicherin (vol. 2, « Moscou des années quarante », p. 82) : « Et vous avez un esprit pas de poudre bleue. Et le chéri en toi est si gentil ! (Poèmes d'Alyabyev sur D.P. Golokhvastov). Épouser. dans l'histoire de Pisemsky « Leshy » : « J'ai... tout interrompu avant poudre à canon bleue mais je n’ai pas trouvé ce que je cherchais » (dans le discours du policier).

L’article n’a pas été publié auparavant. Les archives ont conservé le manuscrit (5 feuilles de formats différents, jaunies avec le temps) et le dactylographié sans correction de l'auteur.

Il est imprimé à partir du manuscrit avec les corrections et précisions nécessaires. – EX.

Économie institutionnelle Odintsova Marina Igorevna

4.4. Risque moral et moyens de le prévenir

4.4.1. Conditions de survenance de l’aléa moral

Votre téléviseur est cassé et vous vous rendez dans un atelier de réparation. Le technicien vous informe qu'une pièce petite mais coûteuse est en panne et vous propose de la remplacer. Vous devez prendre une décision sur la base des informations que le maître vous a présentées. Vous ne comprenez pas les téléviseurs et vous devez faire confiance au technicien et accepter de remplacer une pièce coûteuse. Vous pouvez ici rencontrer un problème d’aléa moral, qui peut être formulé comme suit.

Si une personne qui dispose des informations nécessaires pour prendre une décision a des intérêts différents de ceux de la personne qui prend la décision, alors cette personne peut tenter d'utiliser l'avantage informationnel afin d'influencer l'adoption d'une décision qui lui est bénéfique. . Il aura intérêt à ne pas présenter les informations complètes et précises qui sont essentielles à la prise de décision.

Dans cet exemple, nous avons affaire à informations cachées. Vous recevez un téléviseur en réparation, il fonctionne pendant une semaine, puis il tombe à nouveau en panne. Vous contactez un autre maître, et il vous dit que la pièce que le premier maître a installée pour vous était de mauvaise qualité. Vous devez à nouveau payer pour les réparations et vous perdez également beaucoup de temps à essayer de réparer votre téléviseur. Vous êtes à nouveau confronté à un aléa moral de la part du premier maître, dont la cause était un autre type d'asymétrie de l'information : les actions cachées. Ainsi, nous pouvons définir ce type d’aléa moral comme suit.

Si les acheteurs ne peuvent pas contrôler la qualité des biens ou des services qu’ils achètent, les fournisseurs sont alors incités à fournir des biens et des services de mauvaise qualité avec un minimum d’effort et sans diligence ni soin. Un exemple d'informations cachées sont les services d'experts : médecins, avocats, réparateurs, gestionnaires et politiciens.

Dans le premier comme dans le deuxième exemple, non seulement l'acheteur souffre, mais aussi la société dans son ensemble : les ressources sont gaspillées.

En général, l’aléa moral peut être défini comme suit.

L'aléa moral correspond aux actions des agents économiques visant à maximiser leur propre utilité au détriment des autres dans des situations où ils ne subissent pas toutes les conséquences (ou ne profitent pas de tous les avantages) de leurs actions en raison de l'incertitude et des contrats incomplets qui les empêchent de imposer tout le préjudice (ou recevoir tous les avantages) à l’agent concerné.

Les situations dans lesquelles survient un aléa moral sont caractérisées par une combinaison des conditions suivantes :

1) les intérêts de l'entrepreneur et du client ne coïncident pas, l'entrepreneur poursuit ses propres intérêts au détriment des intérêts du client ;

2) les artistes interprètes sont assurés contre les conséquences néfastes de leurs actes ;

3) le client n’est pas en mesure d’exercer un contrôle total et une coercition parfaite.

Le risque moral est omniprésent. Cela se pose toujours lors de la conclusion d'un contrat de travail. Frederick Taylor, le père du « management scientifique », écrivait qu'il était difficile de trouver un travailleur compétent qui ne consacrait une grande partie de son temps à apprendre à quelle vitesse il pouvait travailler, de sorte que l'employeur ait toujours l'impression qu'il travaillait à un rythme acceptable (Cité de : [Milgrom, Roberts, 1999, vol. 1, p. 264]). Un employé peut passer son temps de travail à étudier en vue d'un examen ou à discuter avec un ami au téléphone, même s'il a du travail qui l'attend. La dissimulation par les entreprises des informations nécessaires à l'élaboration des plans par les autorités centrales de planification était courante sous le socialisme. Les entreprises ont surestimé leurs besoins en ressources et sous-estimé leurs capacités de production. Cette dissimulation des informations était nécessaire pour éviter de fixer des objectifs de planification trop intenses. Dans l'une des usines Ford, un directeur de production a secrètement réduit les lattes de bois qui séparaient un châssis de voiture d'un autre sur la chaîne de montage afin de produire des voitures supplémentaires cachées à la direction centrale de l'entreprise à Détroit. Le but de ces véhicules supplémentaires (appelés « Kitties ») était de créer une réserve cachée de véhicules pour éviter d'être puni en cas d'incapacité à accomplir des tâches de production trop ardues dans des conditions défavorables. Ainsi, dans les périodes fastes, les capacités de production maximales étaient cachées à la direction de l’entreprise. Après tout, s’ils étaient connus, ils deviendraient des objectifs planifiés.

Certaines ressources sont plus sensibles que d’autres au risque moral. Les ressources ou investissements sont appelés Plastique, si l'utilisation d'une ressource aux fins prévues est difficile à contrôler et qu'il peut exister de nombreuses façons légales de l'utiliser. La personne qui prend la décision (gère l'utilisation d'une ressource plastique) a dans ce cas plus de possibilités d'influencer secrètement les résultats attendus dans son propre intérêt. Si le contrôle de l'utilisation d'une ressource plastique nécessite des coûts élevés, alors dans ce cas, il existe un risque d'aléa moral. Les ressources qui ne sont pas malléables ne nécessitent pas de contrôle sur leur utilisation.

Parmi les exemples d’industries présentant un faible degré de plasticité des ressources figurent les chemins de fer, les services publics, les compagnies aériennes et le raffinage du pétrole (par opposition à l’exploration géologique des champs de pétrole). La ressource la plus flexible est le capital humain. Par conséquent, les sociétés de recherche et les entreprises dans lesquelles le capital humain joue un rôle majeur, comme l’industrie de la mode, les cabinets d’avocats, les entreprises impliquées dans la création de programmes informatiques, les studios d’architecture, etc., sont les plus exposées au risque moral.

L’argent est également une ressource hautement plastique. Étant donné que les prêts peuvent être utilisés à d'autres fins, ce qui compromet leur remboursement, et que le suivi des actions des emprunteurs est assez complexe et nécessite des coûts élevés, le danger d'aléa moral dans ce domaine est très grave.

Un cas particulier d'aléa moral est le problème appelé problème principal-agent (client-exécuteur), ou problème des relations d'agence. (agence). L’idée derrière ces concepts est très simple. L'agent agit au nom du mandant, mais il est difficile pour le mandant de contrôler les actions de son agent. Ce que le directeur peut observer, ce sont surtout les résultats. Si le mandant est le propriétaire de l’entreprise, alors le gérant est l’agent et le résultat sera un bénéfice à la fin de l’année. S'il n'y avait aucune circonstance externe susceptible d'affecter les résultats, alors le mandant pourrait évaluer les performances de l'entreprise et tirer des conclusions sur le comportement de l'agent (le niveau de ses efforts). Cependant, si des circonstances extérieures pouvaient influencer les résultats, dans ce cas l'agent peut avoir de sérieux arguments pour se justifier. Il attribuera la mauvaise performance à des conditions extérieures défavorables, et le directeur ne sera pas en mesure d'identifier la cause de la mauvaise performance. Tout contrat avec un agent sera incomplet.

Le problème ici vient de l’asymétrie de l’information, qui se produit lorsque deux conditions sont réunies :

– les activités de l’agent ne sont pas directement observables par le mandant ;

– l'activité d'un agent ne peut être jugée par ses résultats finaux.

Le mandant peut être confronté à un risque de pertes graves. Son bien-être dépend des actions de l'agent. Les coûts dans les relations d’agence comprennent les éléments suivants :

– maîtriser les coûts de la part du donneur d'ordre ;

– les frais de l'artiste interprète liés à l'acceptation volontaire de conditions plus strictes, par exemple les frais de dépôt d'une caution ;

– les pertes résiduelles, c’est-à-dire les pertes du mandant résultant des décisions de l’agent qui s’écartent des décisions que le mandant prendrait lui-même s’il disposait des informations et des capacités de l’agent.