L'ère de la construction de carrière ultra-rapide, où en six mois il était possible de se reconvertir de simple assistant à directeur marketing, est tombée dans l'oubli avec les fringantes années 90. Aujourd'hui, on fait carrière progressivement. Et l'un des talents les plus importants d'un manager est de déterminer à temps quels employés doivent être promus dans l'échelle de carrière et comment le faire.
L'avancement de carrière est le passage d'un employé au sein d'une entreprise d'un emploi à un autre, plus important et responsable et, en règle générale, avec un salaire plus élevé, ce qui est très souhaitable pour tout employé. Très souvent, un nouveau poste a un statut plus élevé et s'accompagne d'avantages et de privilèges supplémentaires, ce qui stimule un développement supplémentaire. L’objectif de toute évolution de carrière est d’améliorer l’utilisation des compétences professionnelles et la motivation du salarié. Tout manager doit se rappeler : une organisation compétente de la promotion du personnel contribue à accroître le prestige de l'entreprise et la satisfaction morale des salariés, et une promotion incorrecte et inconsidérée peut conduire à l'émergence d'un sentiment d'insatisfaction dans l'entreprise et même à l'exode. de ses employés les plus précieux. Par conséquent, avant de commencer à promouvoir ce que vous pensez être un employé prometteur, vous devez calculer tous les risques à l'avance et rendre le processus de « gravir » les échelons de carrière aussi simple que possible pour l'employé, le manager et l'ensemble de l'équipe. .
Selon le Canadien Laurent Pierre, dans tout système hiérarchique, chaque salarié s'efforce de s'élever à son niveau d'incompétence. Cela signifie que l'employé doit être promu jusqu'à ce qu'il atteigne le « plafond » de ses capacités et qu'il devienne clair qu'il ne sera pas en mesure d'assumer ses responsabilités après la prochaine promotion. En d’autres termes, vous devez tirer le meilleur parti d’un employé, aussi dur que cela puisse paraître, et faire de votre mieux pour éviter une situation appelée « enfoncer des clous avec un microscope », lorsqu’un employé qui est capable de plus et peut apporter des bénéfices considérables à l'entreprise travaille dans un poste qui ne vous permet pas de réaliser tout votre potentiel et de révéler pleinement toutes vos capacités et compétences.
« Tester » le sol
Afin de déterminer si un employé est capable de faire face à de nouvelles responsabilités, il est nécessaire d'appliquer des méthodes pratiques pour développer le potentiel des employés et diagnostiquer leur préparation à une étape importante de leur carrière. Pour résoudre le problème le plus rapidement possible, dans certains cas, il vaut la peine d'utiliser ce qu'on appelle « méthode de thérapie de choc", lorsqu'un salarié qui s'acquitte bien de ses fonctions est sorti de sa « zone de confort » et délibérément placé dans une situation inhabituelle et inattendue. Il peut s'agir de négociations avec des clients problématiques, de prises de parole en public, de présentations ou de toute autre tâche que l'employé n'a jamais effectuée auparavant. Une nouvelle expérience aidera la direction à évaluer la résistance au stress de l’employé, sa capacité à « garder un visage » et à gérer rapidement la situation. L'essentiel est que lors de la réalisation de cette expérience, vous devez essayer d'accorder à l'employé un maximum d'attention, de l'aider et de le soutenir, et en aucun cas permettre un effondrement moral lorsqu'un employé qui se trouve dans une situation inattendue perd confiance en lui et nuit au entreprise.
« J'ai toujours été une fille très calme et timide, décalée et « Tourgueniev », comme on disait souvent de moi à l'école et plus tard à l'institut. Mais j'ai toujours bien étudié, j'ai obtenu une médaille et je suis facilement entré à la Faculté d'économie d'une université bien connue de notre ville. Elle a obtenu son diplôme universitaire avec mention et a immédiatement trouvé un emploi dans une entreprise qui vendait du métal laminé. Je ne peux pas dire que j'ai rapidement rejoint l'équipe, mais il n'y a pas eu de problèmes particuliers non plus. J'ai accompli mes fonctions consciencieusement et bientôt mes supérieurs ont commencé à me respecter. De plus, j'ai réussi à me lier d'amitié avec certains collègues. Bien sûr, ma timidité faisait toujours obstacle, je l’avais compris. C'est peut-être pour cela que je n'ai pas été promu pendant près de trois ans et que mon salaire est resté le même. J'ai compris que j'étais capable de plus, que je pouvais devenir chef de service, mais je ne pouvais pas le transmettre au directeur général. Certes, le patron savait que je cherchais une promotion, car un jour il m'a demandé d'aller en négociations avec un client très important avec lequel je n'avais jamais travaillé auparavant. De cette façon, je voulais vérifier si j'étais apte au rôle de leader. J'étais très inquiet et les négociations ne se sont pas bien déroulées. Mais, curieusement, j’ai été promu par la suite. Le patron a dit que j'avais une excellente maîtrise de soi et une approche intelligente des affaires, et que je pourrais donc évoluer dans ma carrière. Je suis très heureux que mon calme n’ait pas gêné ma carrière et j’ai eu l’occasion de faire mes preuves.
Zoya Petrovskaya, chef du département
Réduire le contrôle
L'objectif de tout manager qui envisage de promouvoir un salarié est de vérifier son indépendance, ses responsabilités et ses axes d'évolution possibles, ainsi que sa capacité à travailler sans le soutien constant de ses supérieurs. Pour ce faire, le salarié dispose de la plus grande liberté d'action possible et d'une tâche précise qu'il doit accomplir.
Avec cette approche, plusieurs scénarios sont possibles, notamment :
a) L'employé termine ses tâches à temps et fait preuve d'une excellente préparation pour obtenir des résultats élevés. Il est complètement prêt pour la promotion.
b) L'employé travaille bien, mais n'est pas capable de prendre seul des décisions importantes et attend constamment l'aide de la direction. Il a besoin d'une formation et d'un soutien supplémentaires.
c) Le sujet évite toute responsabilité, effectue mal son travail, cherche constamment des excuses et ne veut pas assumer la responsabilité du résultat. La conclusion est évidente : il n'est pas prêt pour une promotion.
Stage – la première étape de la promotion
Si vous avez déterminé qu'un employé est apte à évoluer dans sa carrière, vous devez l'aider à entrer en douceur dans le poste et soit rester à ce poste, soit comprendre que la tâche dépasse ses forces. Un stage est la meilleure solution pour cela, car il vous aidera à vous préparer à un nouveau poste tant sur le plan psychologique que professionnel. La période « d'essai » permettra au salarié de voir non seulement les avantages, mais aussi les inconvénients du nouveau poste, car observer de l'extérieur et être responsable de l'exécution de nouvelles tâches sont des choses complètement différentes. Le stage doit montrer au salarié tous les pièges du métier et l'aider à identifier ses points faibles. Tout cela permettra de déterminer si le bon choix a été fait.
« Je n'ai jamais caché le fait que j'ai de grandes ambitions et que j'accomplirai toujours plus que ce que j'ai actuellement. Avant d'entrer dans l'entreprise où je travaille aujourd'hui, j'ai changé plusieurs emplois en huit ans et j'étais en règle partout, j'étais respecté tant par les managers que par mes collègues. J'aspirais à des postes de direction qui m'étaient inaccessibles depuis longtemps. J'ai essayé de parler de ce sujet avec mes supérieurs, j'ai démontré mes capacités de toutes les manières possibles et j'étais convaincu qu'en tant que chef du département, j'assumerais parfaitement mes responsabilités. Dans l'entreprise précédente où je travaillais, j'ai eu une fois l'opportunité de faire un stage. Avant cela, ils ont organisé ma formation et m'ont assigné un mentor. Que puis-je dire... À mon avis, j'ai fait face à mes responsabilités avec un minimum d'erreurs. Après le stage, nous avons discuté avec la direction, analysé le travail effectué, après quoi j'ai conclu que je voulais changer de direction. J'ai réalisé que je ne voulais pas approfondir le travail de cette entreprise, non pas parce que je ne pouvais pas faire face au travail, mais parce que le sujet de la vente en lui-même ne m'intéressait pas. Je suis parti et je me cherche désormais dans un autre domaine.
Pour résumer les recommandations pour une bonne promotion des salariés, nous ne pouvons dire qu'une chose : promouvoir les salariés qui ont fait un pas en avant de manière indépendante et sont prêts à passer à autre chose. Il n'y a aucun résultat positif lorsqu'un employé est promu « sous pression » ou est constamment surveillé et incité à chacune de ses étapes. Soit le salarié comprend lui-même ce dont il a besoin et avance, soit il choisit un endroit calme et stable, sans se précipiter nulle part et sans avancer.
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Technologique d'État de Saint-Pétersbourg
Université des Polymères Végétaux
Promotion dans les rangs
Avant de commencer ma discussion sur une carrière, je me suis immédiatement tourné vers le dictionnaire explicatif d'Ouchakov pour obtenir de l'aide afin d'obtenir une interprétation plus précise et correcte du mot. Qu'est-ce qu'une carrière ? " CARRIÈRE(Français : carrière). 1. Mouvement, chemin de quelqu'un. au succès externe, à la renommée, aux avantages, à l'honneur qui accompagnent une activité sous une forme ou une autre. domaine public. 2. Profession, occupation (familier). Faites carrière (familier) - obtenez un succès externe, un poste élevé et des avantages dans le domaine de votre choix. Il s'avère qu'une carrière, c'est réussir dans la vie, gravir les échelons de carrière.
Une carrière réussie, la réalisation de tout le potentiel accumulé au cours de l'éducation et de la formation professionnelle est aujourd'hui l'un des objectifs les plus attractifs pour de nombreux diplômés des universités russes.
Chacun construit lui-même sa carrière, en tenant compte de ses propres objectifs, désirs et attitudes. Seuls certains vont tout droit, sur le chemin traditionnel, tandis que d’autres sont prêts à tout pour atteindre leur objectif.
Pas étonnant que le célèbre moraliste français Jean de La Bruyère dit: « Il existe deux chemins pour accéder à une position élevée : une route directe très fréquentée et un chemin détourné beaucoup plus court. » . Interprétons cette déclaration. Après tout, il est en partie impossible d’être en désaccord avec lui.
Par « le chemin droit et bien tracé », j’entends une progression progressive, parfois accompagnée d’une courte rétrogradation. Cette carrière permet au salarié d'acquérir les connaissances nécessaires et d'accumuler une expérience suffisante.
Et quant à la deuxième voie, « un chemin détourné qui est beaucoup plus court », en dessous se trouve la construction de sa carrière avec l’aide d’étrangers, les soi-disant mécènes. Oui, cette façon de faire carrière peut être considérée comme contraire à l’éthique, mais elle est bonne en action.
Dans les grandes entreprises où l'évolution de carrière est possible, l'avancement de carrière dépend à la fois de vous personnellement et des relations, connaissances et mécénat nécessaires.
mécène peut accélérer votre évolution de carrière. Et même si vous êtes intelligent (un professionnel dans votre domaine), que vous disposez de nombreux avantages et que vous pensez que vous êtes vous-même capable de tout réaliser, vous ne devez pas perdre de vue l'opportunité d'être promu avec l'aide d'un mécène. Ne vous inquiétez pas, gravir les échelons de carrière avec l'aide de quelqu'un d'autre entraîne généralement la condamnation de vos collègues de travail. Qu'ils s'indignent, premièrement, en règle générale, c'est une envie ordinaire (croyez-moi, cela ne les dérangerait pas non plus si la main de quelqu'un les faisait gravir les échelons de leur carrière), et deuxièmement, vous en souciez-vous vraiment ?
Alors, qui est mécène, où le trouver, comment l'intéresser :
Un mécène est une personne qui s'élève au-dessus de vous dans la hiérarchie et qui est capable de vous aider à progresser dans votre carrière. Parfois, il faut beaucoup de temps et d’efforts pour déterminer qui possède réellement ces capacités et qui ne les possède pas.
Le patron vous entraîne après lui le long de l'échelle de carrière, et soudain, sa position officielle se détériore. Que faire si vous constatez son incapacité à s'élever plus haut jusqu'à un poste plus élevé ? Faites preuve de flexibilité, abandonnez votre allégeance à votre patron actuel et trouvez-en un autre de rang supérieur.
Par contre pourquoi refuser, avoir plus de « mains » capables de vous promouvoir. Plus les gens s'intéressent à votre l'avancement de carrière, plus il y a de conversations à votre sujet, plus grandes sont les chances d'obtenir une promotion.
Jean de La Bruyère a sélectionné très précisément et correctement les moyens de faire avancer sa carrière. Mais pour moi, je pense que ce ne sont pas les seules façons de faire carrière.
Si vous êtes employé et souhaitez continuer à le faire, la meilleure chose que vous puissiez imaginer est de gravir les échelons de votre carrière. Et si l'objectif est clair, alors la question se pose : comment le faire.
-Où dois-je aller?
- Cela dépend où tu veux aller...
- Oui, je m'en fiche du tout !
- Dans ce cas, peu importe où aller !
(L. Carroll, "Les aventures d'Alice au pays des merveilles")
Bien entendu, il n’existe pas de méthode universelle, ni d’instruction magique. Dans un cas, vous devez acquérir une certaine expérience et peut-être acquérir de nouvelles compétences et capacités. Dans un autre, attendez qu'un poste vacant soit disponible. Dans le troisième, trouvez une nouvelle entreprise ou une équipe plus prometteuse. Dans le quatrième, établir le contact avec la direction ou trouver de nouveaux partenaires. Il existe de nombreux cas et solutions. Et dans chaque cas spécifique, la stratégie de réussite sera différente.
Donc, si vous avez vraiment besoin d'un nouveau poste. Prêt pour un changement ? Êtes-vous prêt à faire quelque chose à ce sujet ? Où commencer?
1. Énoncé clair du problème. Tout d'abord, vous devez décider spécifiquement quel devrait être le résultat. Ce sera un nouveau poste, ce sera une transition vers un autre domaine, ce sera une promotion ou une combinaison de plusieurs types d'activités. Seul un positionnement clair nous permettra d’élaborer la bonne stratégie à l’avenir.
2. Étape préparatoire. Vous aurez besoin de temps pour vous préparer psychologiquement, et éventuellement physiquement, à ce moment tant attendu. Vous ne serez jamais promu si vous n’êtes pas prêt à assumer immédiatement de nouvelles responsabilités.
3. Stratégie de développement.Élaborer une stratégie pour obtenir des résultats. En détail et en détail, y compris divers plans d'action en réponse à des scénarios possibles.
4. Action! Maintenant que le plan est prêt, il ne reste plus qu’à le mettre en pratique. C’est l’étape la plus cruciale et 90 % du succès en dépend. Le soutien est particulièrement important ici, car... elle ne vous laissera pas battre en retraite, abandonner et perdre.
Or, on peut affirmer sans se tromper que pour gravir les échelons de carrière, il faut : tout d'abord, être un professionnel dans son domaine, avoir un plan clairement défini et le suivre. Vous avez également besoin d'un soutien extérieur, qui renforcera encore davantage votre confiance en vous, et si vous avez un mécène qui contribuera à votre avancement, alors LE SUCCÈS EST GARANTI !
ETlittérature utilisée
mécène du professionnalisme et de la croissance de carrière
1. Dictionnaire explicatif de la langue russe : En 4 volumes / Ed. D. N. Ouchakova. T. 1. M., 1935 ; T. 2. M., 1938 ; T. 3. M., 1939 ; T. 4, M., 1940. (Réédité en 1947-1948) ; Édition réimprimée : M., 1995 ; M., 2000.
2. http://constructorus.ru/karera/karernaya-lesnica.html
3. http://7peaks.info/blog/prodvizhenie-po-karyernoy-lestnice
4. http://abc.vvsu.ru/Books/karjera_molodogo_spetsialista_upp/page0001.asp
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Progresser dans l'échelle de carrière est un processus très difficile, d'autant plus que la concurrence dans absolument toutes les spécialités augmente désormais considérablement. Par conséquent, vous devez vraiment avoir un talent et des compétences de présentation exceptionnels pour postuler sérieusement à une promotion. N'oubliez pas que seuls les meilleurs peuvent améliorer leur carrière. Vous souhaiterez donc peut-être découvrir quelques moyens d'accélérer votre évolution de carrière afin de réussir plus rapidement.
Travaillez sur des objectifs qui comptent
L’évolution de carrière consiste à aller de l’avant. Mais vous ne pourrez pas avancer si vous n’avez pas d’objectifs précis. Par conséquent, si vos supérieurs ne les fixent pas pour vous, définissez-les vous-même afin que vous puissiez toujours lutter pour quelque chose. Seul le progrès vous permettra de grandir et ainsi de prétendre à des postes plus élevés. Dans le même temps, essayez de ne pas vous disperser sur toutes sortes d'objectifs petits et non les plus importants - jouez gros et vous pourrez alors obtenir une victoire décente. Bien sûr, les tâches que vous pouvez facilement effectuer de manière semi-automatique sont plus faciles à réaliser, mais quelque chose que presque tout le monde peut gérer ne mènera pas à une promotion.
Organisation
Si vous souhaitez progresser dans votre carrière plutôt que de rester au même niveau, vous aurez peut-être besoin d'un bon système d'organisation de votre temps de travail. Auparavant, il n'était pas facile d'en créer ou d'en trouver un, mais aujourd'hui, à l'ère d'Internet, il existe une variété d'organisateurs et d'agendas électroniques dotés de grandes fonctionnalités et vous permettant d'organiser au mieux votre processus de travail. N'abandonnez donc pas l'utilisation de la haute technologie si elle peut vraiment vous aider dans votre travail quotidien.
Apprenez à gagner plus
Ne pensez pas que faire votre travail quotidien vous aidera à grandir. Vous pourrez non seulement faire progresser votre carrière, mais même acquérir de nouvelles compétences et aptitudes qui pourraient vous aider. Alors n’essayez pas de progresser en faisant simplement ce qui est exigé de vous – apprenez-en davantage. Sur Internet, vous pouvez désormais trouver une grande variété de cours qui vous aideront à acquérir de nouvelles compétences de manière totalement gratuite. Et déjà en utilisant ces compétences, vous pourrez vous battre pour une promotion et un avancement ultérieur dans votre carrière.
Pouvoir
Les postes élevés s’accompagnent toujours de pouvoirs de plus en plus importants. Presque tout le monde rêve d'acquérir plus de pouvoir - au moins un peu plus. Cependant, c’est une chose d’acquérir du pouvoir, et une autre de l’utiliser et de le contrôler. Cette tâche semble beaucoup plus complexe, mais elle doit être résolue. Après tout, si vous ne parvenez pas à conserver le pouvoir et à le diriger dans la bonne direction, vous ne devriez même pas penser à des postes plus élevés que celui que vous occupez actuellement.
Concentrez-vous sur les résultats, pas sur le temps
Presque tout le monde commence sa carrière avec un emploi qui vous rémunère en fonction du temps passé au travail. Par conséquent, de nombreuses personnes commencent à assimiler le temps travaillé à la valeur créée. Cependant, il est difficilement possible de formuler une affirmation plus éloignée de la vérité. Vous pouvez rester assis à regarder par la fenêtre pendant plusieurs heures sur votre lieu de travail - et en même temps, vous ne créerez aucun avantage, même si vous recevrez votre argent pour le « temps travaillé ». Aux postes les plus bas, cela est possible, mais si vous visez plus haut, vous devez alors oublier des éléments tels que le salaire horaire ou les heures travaillées. Plus votre poste est élevé, plus l'accent est mis sur ce que vous avez fait plutôt que sur le temps que vous avez consacré à ce travail. L’établissement d’objectifs appropriés est la clé du succès.
Profitez pleinement
Beaucoup de gens travaillent dans des entreprises et ne pensent même pas à ce que cela peut leur apporter exactement. Ils se concentrent uniquement sur l'obtention d'un salaire et d'un repos bien mérité le week-end et les vacances. Mais si vous vous concentrez sur la promotion et l'avancement de carrière, vous devez alors étudier attentivement tous les avantages que votre poste vous offre. Et après avoir étudié toutes les informations, vous pouvez les utiliser pour gravir les échelons de carrière le plus efficacement possible.
Respecter le réseau
Si vous travaillez pour une entreprise, vous devez comprendre qu’il ne s’agit pas de vous. Il s’agit tout d’abord de l’entreprise elle-même, qui se compose de dizaines, voire de centaines de salariés formant un réseau dense. Si vous travaillez dans une petite entreprise, vous devez étudier et respecter l'ensemble du réseau - souvenez-vous des anniversaires de vos collègues, de leurs plats et films préférés afin de pouvoir établir de bonnes relations avec tout le monde. Au fur et à mesure que vous gravissez les échelons de votre carrière, vous aurez peut-être besoin du soutien de votre équipe. Il est donc préférable que tout le monde ait une attitude positive à votre égard.
Surveillez votre santé
Votre valeur principale, c'est vous-même, votre cerveau, votre capacité à travailler. Valorisez-vous et protégez-vous, prenez soin de votre santé pour ne pas perdre votre capacité de travailler.
La gestion des conflits
Si vous souhaitez progresser dans votre carrière, vous devrez développer en profondeur vos compétences en matière de gestion des conflits, car aux niveaux supérieurs, c'est la compétence la plus vénérée.
Nous connaissons tous des personnes ayant des carrières attractives. Ils se voient confier les tâches les plus intéressantes, ils sont dotés de pouvoirs que leurs collègues n'ont pas et ils sont les premiers à être promus. Il n'y a pas d'accident ici. La chance apparaît lorsque les opportunités correspondent à la préparation.
Il y a de fortes chances qu’une personne ayant une carrière enviable travaille très activement pour avancer dans la bonne direction. Et l’une des composantes principales d’un tel mouvement est la manifestation du courage.
Pour gravir de manière décisive les échelons de carrière, procédez régulièrement et, si nécessaire, avec persévérance :
Au lieu d’attendre des opportunités d’avancement dans votre carrière, trouvez-les vous-même. Tout d’abord, recherchez des opportunités au sein de votre entreprise et, s’il n’y en a pas, élargissez votre recherche au-delà de ses frontières. (Si vous attendez que des perspectives professionnelles viennent à vous, alors vous n’avez pas le courage.)
Demandez à votre patron de nouvelles responsabilités et fonctions. Lorsqu'on vous confie une nouvelle tâche ou de nouvelles responsabilités, faites de votre mieux pour apprendre, vous améliorer, élargir vos compétences et développer vos talents. (Si vous ne cherchez pas d’opportunités d’apprendre et de grandir, alors vous n’avez pas de courage.)
Ne vous asseyez pas à l'ombre. Assurez-vous que tout le monde sache à quel point vous êtes un employé dévoué et passionné et quel leader vous êtes. Soyez discret, mais ne soyez pas timide. (Si vous restez dans l’ombre, alors vous n’avez pas de courage.)
Si vous vous sentez coincé dans votre carrière, prenez des mesures immédiates et déterminées pour vous remettre sur la voie du succès. Il est peu probable que quiconque le remarque (ou s'en soucie) si votre dynamique de carrière ne correspond pas à vos intentions. (Si vous n’êtes pas à la barre, alors vous n’avez pas de courage.)
Si vous vous sentez prêt et méritant, n'hésitez pas à demander une augmentation à votre patron ou à trouver un autre emploi un cran ou deux au-dessus de votre poste actuel. Ne vous attendez pas à ce que les autres reconnaissent que vous êtes prêt à être promu - montrez-leur que vous êtes prêt à en faire plus en agissant et en démontrant vos capacités. (Si vous ne l’avez pas fait depuis longtemps, cela signifie que vous n’avez pas de courage.)
Vous devriez avoir un plan d’évolution de carrière et d’étapes de promotion. Si vous l’avez, assurez-vous de consacrer du temps à sa mise en œuvre. (Si vous ne poursuivez pas votre objectif de manière agressive, cela signifie que vous n’avez pas de courage)
Si vous n’aimez pas votre travail ou si vous voulez quelque chose de différent, agissez pour changer la situation. Déterminez vos préférences et respectez-les. (Si vous ne vous efforcez pas d'apporter un changement constructif, vous n'avez pas de courage.) Une carrière saine et courageuse signifie que vous faites un travail que vous aimez vraiment et que vous voulez faire. Vous savez également exactement où vous voulez travailler et vous avez un plan pour y arriver. Vous ne craignez pas les opportunités qui enrichissent vos connaissances, vos compétences et votre expérience, et vous n'avez pas peur d'assumer davantage de responsabilités, y compris financières - au contraire, vous recherchez délibérément de telles opportunités. Vous obtenez une promotion ou une augmentation de salaire parce que vous la demandez. Lorsque vous découvrez un problème, vous attirez l’attention sur lui ou vous le résolvez. Et si des difficultés surviennent ? Vous faites partie de la solution, pas du problème.
Basé sur des éléments du livre « La crise est une opportunité »
Dmitry Kasyanov, chef du département du travail avec les personnes morales, MIA Rossiya Segodnya
Certains diront peut-être qu’il n’existe pas de personnes irremplaçables ! Cependant, il est plus facile pour un employeur d'essayer de retenir un employé précieux que de recruter un remplaçant à part entière, ce qui coûte énormément de temps et de ressources matérielles.
Ce que les employeurs apprécient chez les jeunes salariés, c'est avant tout l'éclat de leurs yeux avec lequel ils sont impatients de se lancer dans la bataille. La fameuse initiative, tant chérie et chérie par de nombreuses entreprises, est le plus souvent le lot des jeunes salariés. Et comme toujours, la question se pose : par où commencer ?
Tout d’abord, étudiez attentivement le travail de votre département. Identifiez ses faiblesses. Ce n’est pas du tout difficile à faire. Analysez les aspects dans lesquels votre service nécessite le plus de contrôle, cela peut être l'efficacité, la qualité, le respect des procédures, etc. En règle générale, ce qui est le plus contrôlé par le manager est le point faible de l'unité.
En plus de votre propre analyse, vous pouvez communiquer avec des collègues qui sont en contact avec vous par le travail. De leur côté, ils ont toujours une opinion sur les points qui pourraient être améliorés.
Après avoir défini votre tâche, commencez à étudier activement tout ce qui peut vous être utile pour résoudre les problèmes de votre service. Recherchez les publications des meilleurs auteurs, lisez des articles, des livres. Le plus important est d’essayer immédiatement d’appliquer les nouvelles connaissances. Sinon, cela restera une lecture intéressante et rien de plus.
La principale exigence pour la tâche que vous entreprenez : elle doit pouvoir être résolue dans un avenir proche.
Faites attention à lequel de vos managers est réellement intéressé par le développement de l'unité. Vous devriez le contacter pour toute suggestion ! Si votre patron est indifférent à ce qui se passe, vous ne recevrez pas de soutien, mais acquerrez même la réputation d'un parvenu qui, sans avoir le temps d'arriver, essaie de dicter quoi et comment faire.
Soyez prudent lorsque vous prenez des initiatives. L'initiative n'est acceptable que dans le cadre de vos responsabilités professionnelles. Les suggestions visant à améliorer les performances de « l’ensemble de l’entreprise » seront ignorées ou provoqueront une réaction négative.
Dans tous les cas, il ne faut pas entreprendre tout de suite des choses grandioses, d’autant plus qu’elles ne vous seront peut-être pas confiées au début, alors commencez petit. Il y a toujours des questions qui sont traitées au ministère « dans la mesure où elles le sont » ou qui ne sont pas traitées du tout. Ce sont ceux sur lesquels il faut se concentrer en premier : rationaliser, améliorer, déterminer un calendrier de mise en œuvre étape par étape, aider à trouver des ressources au sein de l'entreprise. Cela vous aidera à vous exprimer.
Assurez-vous de convenir avec votre responsable de la manière de résoudre le problème et de commencer. En faisant preuve d'initiative et en traitant avec succès même les petits problèmes qui attendent depuis longtemps, vous prouverez qu'on peut compter sur vous.
Essayez en même temps de découvrir quels sont les projets de développement immédiat de votre unité. Il est peut-être prévu d'introduire de nouveaux logiciels, de développer de nouvelles méthodes et instructions, d'étendre les pouvoirs des employés, etc. Quoi qu’il en soit, vous devez être impliqué dans cette activité. Tout ce qui est avancé et nouveau vous donnera une chance de faire vos preuves. Les collègues qui travaillent dans votre service depuis de nombreuses années perçoivent toutes les innovations comme un fardeau inutile et inutile qui les distrait de leur travail. Par conséquent, c'est vous qui devriez être à l'avant-garde en travaillant avec tout ce qui est nouveau. Faire preuve d’initiative et assumer la responsabilité de participer à de nouveaux projets. Vos collègues ne remarqueront même pas que vous avez plusieurs longueurs d'avance.
Le chemin le plus sûr vers l’évolution de carrière est de combler une niche vide. Cela n'a aucun sens de rivaliser avec des collègues plus expérimentés - c'est une manière dangereuse et inefficace. Des carrières réussies se construisent de cette façon. Vous passez d’une niche inoccupée à une autre sans rivaliser avec personne. La compétition donne lieu à la lutte, mais seuls quelques-uns peuvent en sortir victorieux, en y consacrant beaucoup de temps et de vitalité.
Devenir le meilleur moyen de réussir une tâche précise, une problématique précise. Il n’est pas nécessaire de vous disperser et d’essayer de tout couvrir en même temps.
Devenir le meilleur avec seulement une ou deux questions vous amènera au statut d’expert. Comment comprendre que cela s'est produit ? Les collègues commenceront à se tourner vers vous pour obtenir des conseils et de l'aide. Les managers essaieront de vous impliquer dans la résolution de problèmes plus complexes et plus importants. De plus, vous gagnerez une réputation d’employé indispensable et vous assurerez d’être intouchable même dans les moments difficiles pour l’entreprise.
Passez de la résolution de problèmes simples à des problèmes plus complexes. Plus les conséquences de la résolution des problèmes sont importantes, plus leur valeur est grande.
Ne vous arrêtez pas là, continuez à apprendre. Partagez volontiers votre expérience et vos connaissances acquises avec vos collègues. Et surtout, ne vous arrêtez pas à mi-chemin, emmenez toujours ce que vous avez commencé jusqu’à sa fin logique. Commencer en beauté et arrêter est encore pire que de ne rien faire du tout !
Tirons plusieurs conclusions :
- Identifiez les points faibles de l’unité et réfléchissez à ce que vous pouvez faire personnellement pour améliorer la situation. Commencer petit.
- Utilisez l’expérience des meilleurs parmi les meilleurs dans votre travail : lisez les livres et les articles les plus avancés.
- Travaillez pour demain : participez à de nouveaux projets, soyez le premier à commencer à appliquer de nouvelles choses dans votre travail.
- Proposez aux managers attentionnés des moyens de résoudre des problèmes non standard. Très souvent, il existe des réponses simples à des questions complexes !
- Ne vous battez pas, cherchez une niche inoccupée. Il y a toujours des tâches pour lesquelles il n’y a pas suffisamment d’employés compétents.
- Adoptez une approche proactive et n’ayez pas peur d’assumer vos responsabilités. Si nécessaire, demandez l'aide de collègues, mais en train d'accomplir une tâche, vous ne devez en aucun cas transférer la responsabilité à d'autres.
- Finissez toujours ce que vous commencez !
Ces conseils simples vous aideront à réaliser dans un laps de temps relativement court ce que vos collègues n'ont pas pu réaliser en plusieurs années, en suivant le courant.
Bonne chance dans votre carrière!
