Vision du futur. Quand la vision n'a pas de sens

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1 Identifier votre vision et votre mission de vie Extrait du nouveau livre de Jack Makani « Auto-coaching : 7 étapes pour une vie heureuse et consciente » « Quelle est la prochaine étape ? Je pensais. Que peut faire une personne si son plus grand rêve se réalise ? J'avais 39 ans et j'avais atteint mes limites. Et après? Que dois-je faire du reste de ma vie ? Extrait de l'autobiographie de Buzz Aldrin : « La magnifique désolation » (Buzz Aldrin fut le deuxième homme à marcher sur la lune avec Neil Armstrong en 1969) Qu'est-ce qu'une vision ? Si nous avions seulement des objectifs, la vie deviendrait incroyablement vide dès qu’ils seraient réalisés. Si nous avons une vision, un rêve de faire quelque chose de grand, quelque chose qui améliorera ce monde, alors nous avons une motivation permanente pour nous lever tôt le matin ! Une vision est une image interne si attrayante qu’elle nous incite, ainsi que les autres, à agir et à réussir. Une vision est un grand objectif, un mouvement vers lequel donne un sens à notre vie. Un objectif auquel vous pouvez consacrer toute votre vie. La vision peut être grande ou petite, mais surtout elle doit être inspirante d’abord pour vous, et aussi pour les autres si vous les dirigez. La vision est la direction, le phare vers lequel nous nous efforçons ; elle est située à l'horizon, nous montrant le chemin. Il s’agit d’une chose d’une telle ampleur qu’elle ne peut être réalisée qu’en commun avec d’autres personnes, à condition que de nombreuses personnes la partagent et qu’en même temps chacun apporte sa propre contribution à sa mise en œuvre. La vision est la réponse à la grande question POURQUOI faisons-nous ce que nous faisons ? Pourquoi se lève-t-on tôt le matin et va-t-on travailler ? Qu'est-ce qui nous motive ? Plus la vision est attrayante, plus il est facile d’accomplir même les tâches les plus difficiles.


2 Exemples d'énoncés de vision : Un monde dans lequel les gens vivent conformément à leurs valeurs importantes Une société où il y a une place pour chacun Une organisation dans laquelle chaque employé se sent valorisé et réalise son potentiel créatif Un centre de formation dont les programmes de formation permettre aux gens de changer leur vie pour le mieux. Les gens ne sont pas les seuls à pouvoir avoir une vision. Les entreprises qui obtiennent des résultats vraiment exceptionnels ont tendance à avoir non seulement une vision de leur avenir, mais également une vision de l'impact de leurs activités sur la vie des gens dans leur ensemble. Les organisations publiques ont une vision des changements positifs à grande échelle dans la vie de la société qu'elles souhaitent réaliser. Qu'est-ce qu'une mission ? Une vision est un objectif à grande échelle dont la mise en œuvre n'est possible que grâce aux efforts conjoints d'un grand nombre de personnes. La mission est votre contribution individuelle à la réalisation de cette vision ambitieuse. Une mission est la réponse à la question : que fais-je personnellement (ou notre organisation) pour faire de la vision une réalité ? Exemple d'énoncé de mission : La vision de Joan est de créer un monde où les gens vivent en paix les uns avec les autres. Joan travaille comme thérapeute familiale. Sa mission est d'aider les couples à construire des relations harmonieuses et sincères basées sur la capacité de voir et de respecter les différences de chacun. Elle estime qu’elle utilise au mieux ses atouts et ses compétences professionnelles, apportant ainsi sa contribution individuelle à la réalisation d’une vision plus large.


3 Toutes les personnes qui réalisent quelque chose de vraiment significatif dans la vie ont en commun d’avoir un sens aigu de la vision qui leur donne force et direction dans la vie. Une partie importante de l’auto-coaching consiste à identifier votre propre mission afin de construire votre vie encore plus consciemment et de diriger les autres. L'aspect le plus important d'un énoncé de mission est qu'il correspond à vos valeurs et à votre identité : la mission doit vous sembler très désirable et naturelle. Autrement dit, vous devez y être complètement intégré. Il est donc très important de prêter attention à une éventuelle résistance interne. Si, au niveau logique, la mission vous semble correcte et souhaitable, mais en même temps vous ressentez une résistance émotionnelle, c'est un signal très important. Cela signifie que : 1) soit votre mission doit être ajustée pour qu'elle corresponde pleinement à vos valeurs (par exemple, vos valeurs ont changé, et vous, par inertie, luttez toujours pour ce qui n'est plus important pour vous) 2) ou vous avez des pièces internes/croyances limitantes qui vous empêchent d'accomplir votre mission et qui ont besoin d'être identifiées et transformées. Dans le cours d'auto-coaching et la formation « 7 étapes pour vivre votre vie de rêve », nous accordons une attention particulière à l'identification de votre vision, de votre mission et de vos valeurs et à l'alignement de vos objectifs de vie sur celles-ci. Pour identifier vous-même votre mission et votre vision, vous pouvez utiliser l’exercice pratique suivant.


4 Exercice pratique : Identifier la vision et la mission Consacrez 30 minutes à cet exercice et assurez-vous de ne pas être dérangé pendant ce temps. Répondez aux questions ci-dessous en y réfléchissant et en notant vos réponses. Étape 1 : Explorer vos valeurs les plus importantes / Identifier votre « passion » Qu'est-ce qui vous passionne vraiment dans la vie ? Qu’est-ce qui vous intéresse ? Qu’est-ce que vous aimez tellement que vous êtes prêt à payer pour le faire vous-même ? Pourquoi tu l'aimes autant ? Qu'est-ce que cela vous donne ? Pensez aux situations et aux lieux que vous aimez vraiment, aux personnes avec qui vous aimez côtoyer, et essayez de déterminer lesquelles de vos valeurs se réalisent dans ces situations ? À quels besoins importants répondent-ils ? Qu’y a-t-il de si important dans tout cela qui vous donne envie d’y consacrer du temps et de l’énergie ? Lorsque vous pensez à vos passe-temps maintenant, remarquez à quel point votre état intérieur a changé. Comment décririez-vous cette condition ? Quels sentiments le rendent précieux et important ? Lorsque vous répondez à ces questions, analysez tous les domaines importants de votre vie, y compris votre vie personnelle. Enfin, faites une liste de toutes vos passions/valeurs les plus importantes et les plus profondes. Étape 2 : Créez votre grande vision Vos réponses à ce stade n'ont pas besoin d'être réalistes. Il y a à peine 40 ans, la vision d’un monde dans lequel les gens communiquent librement et instantanément entre eux depuis différentes parties du monde semblait fantastique. Et pourtant, c’est désormais une réalité familière ! Alors, permettez à vos réponses d'être métaphoriques, mais plus important encore, elles doivent être attrayantes et désirables pour vous, vous remplissant d'un sentiment de valeur et de sens. Pensez à vos valeurs les plus importantes que vous avez identifiées à l'étape précédente. Être associé à un état associé à ces valeurs. A partir de cet état, répondez aux questions suivantes. À quoi devrait ressembler un monde dans lequel ces valeurs se réalisent ? Quelle idée, image, métaphore vous vient à l’esprit ? Comment souhaiteriez-vous que votre organisation/pays, le monde entier se développe ? Quel serait votre pays/organisation/monde idéal ?


5 Créez une image significative et à grande échelle de ce à quoi vous aimeriez consacrer votre vie. Imaginez qu’il existe quelque chose de bien plus grand et plus important que tout ce que vous pourriez créer par vous-même, mais quelque chose dont vos objectifs et vos efforts individuels peuvent faire partie. Lorsque vous avez une image, décrivez-la ou dessinez-la et souvenez-vous des sensations internes associées à cette image. Étape 3 : Créez votre mission Lorsque vous voyez cette situation dans son ensemble, quel est votre rôle dans celle-ci ? Comment pouvez-vous contribuer à ce que votre organisation/communauté/pays/monde avance vers cette grande vision ? Comment pouvez-vous utiliser le plus efficacement possible vos capacités spéciales ? compétences et talents pour réaliser cette grande vision ? Avez-vous des objectifs qui vous semblent très importants, mais vous les remettez à plus tard, en attendant un moment plus opportun ? Quels sont ces objectifs ? Qu’aimeriez-vous accomplir avant de prendre votre retraite ? Imaginez-vous dans la vieillesse, en train de revenir sur votre vie et de regarder ce que vous avez fait. Qu’est-ce que cela vous fait ressentir ?


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Bonjour les lecteurs du site. Dans cet article, nous allons construire votre vie.

Conditions pour construire une vision

Par ordre d'importance

  1. Votre vision doit refléter vos désirs réels et authentiques.
  2. Vous devez prévoir la possibilité de réaliser une telle vision.
  3. La vision doit être extrêmement claire.
  4. La vision doit contenir autant de détails que possible.
  5. La vision doit décrire tous les domaines de votre vie.

Une personne perçoit tout à travers 5 sens. Essayez de décrire chaque aspect de votre vision en termes de tous les sens.

Je vais vous aider à comprendre comment construire une vision pour votre vie. Maintenant, réfléchissons à la façon dont vous le feriez recherchéà quoi ressemblera votre vie dans 10 à 15 ans dans les domaines suivants :

10 questions pour aider à construire une vision

  1. Quelle est votre vision ?
  2. Combien d’argent veux-tu gagner ? Essayez de nommer le montant maximum que vouloir gagner de l'argent en 10 ans. Croyez-moi, il existe un moyen de vous livrer n’importe quel montant, alors ne soyez pas modeste.
  3. Comment veux-tu gagner de l’argent ? Répondez à cette question uniquement si vous ressentez vraiment un fort besoin de quelque chose et comprenez clairement que cela vous appartient. Si vous n’avez pas encore trouvé l’œuvre de votre vie, ne répondez pas, l’Univers vous guidera tout seul. Votre tâche consiste uniquement à créer et à trouver la zone idéale pour vous.
  4. Quelle est votre vision de vous-même ?
  5. Quelle est votre vision de l’appartement ou de la maison dans laquelle vous allez vivre ?
  6. Quel type de voiture aurez-vous et conduirez-vous ?
  7. Où et comment voyez-vous vos vacances ?
  8. Avec quel genre de personnes allez-vous communiquer ?
  9. Quelle sera votre santé ?
  10. À quoi ressemblera votre journée type ?

Écrivez au moins 10 phrases pour chaque question. Les réponses doivent être descriptives. Même si la réponse peut être formulée en un seul mot, écrivez quand même une réponse détaillée. Vous pouvez également répondre aux questions : Pourquoi ? Pour quoi? et d'autres qui aideront à décrire votre réponse plus en détail. N'ayez pas peur d'aller au-delà de cette question. À la question "Quelle voiture conduiras-tu?" n'ayez pas peur d'indiquer combien de voitures vous aurez et de quelle couleur. Décrivez chaque voiture, décrivez quand, qui et dans quelles situations les conduira. Décrivez le garage de chaque voiture. Et ainsi de suite. En général, écrivez ce qui vous vient à l’esprit. Vous souvenez-vous qu'à l'école, vous deviez rédiger un essai pendant les cours ? Nous avons écrit tout ce qui nous passait par la tête, sans vraiment nous demander si cela était pertinent ou non par rapport au sujet. Alors là aussi, écrivez, écrivez, écrivez. Je tiens particulièrement à souligner que cet exercice doit être effectué dans en écrivant!

Voici pourquoi c'est si important :

  1. Vous obtiendrez beaucoup plus de clarté dans votre description.
  2. Ce que vous écrivez, vous ne l’oublierez jamais. Le crayon le plus court vaut bien mieux que la mémoire la plus longue.
  3. Ce que vous écrivez est bien plus absorbé dans votre vie que ce que vous pensez et dites.

Conseils pour améliorer l’efficacité de votre vision

  1. Chaque jour (au moins une fois par jour), jouez votre vision dans votre imagination.
  2. Lorsque vous imaginez votre vision, ressentez de forts sentiments de joie et...
  3. Rendez votre vision aussi claire que possible.
  4. Plus vous incarnez votre vision souvent au cours de la journée, plus vite elle se réalisera.

La chose la plus importante dans ce processus est la répétition, la répétition, la répétition... !

Vous et votre vision

Il est désormais temps de consacrer quelques minutes à vos envies. Écrivez ce que vous aimeriez créer dans cette vie. Ne te presse pas. Donnez-vous le temps de réfléchir aux réponses aux questions. Creusez plus profondément, car vous posez désormais les bases de votre vie.

Pour travailler plus efficacement, activez une musique apaisante et asseyez-vous confortablement là où vous ne serez pas dérangé. Demandez à votre subconscient de vous envoyer des images de la vie idéale que vous aimeriez vivre. Ne l'abordez pas d'un point de vue mental (« J'ai réussi ceci, donc je peux compter sur cela ») ; écrivez sur ce que vous osé s'ils savaient que tout est possible. Et rappelez-vous : pour créer une vie harmonieuse et réussie, votre vision doit inclure sept domaines : le travail et la carrière, les finances, les relations, les loisirs et les loisirs, la santé physique et mentale, les objectifs personnels (développement personnel), les affaires sociales.

Tout d’abord, écrivez tout ce qui vous vient à l’esprit. Ensuite, élargissez votre vision avec les réponses aux questions ci-dessous.

1. Concentrez-vous d’abord sur côté financier de votre vie.

Quel est votre revenu annuel idéal ?

Quelle est la valeur totale de vos rêves pour votre propriété (entreprises) ?

Combien d’argent gratuit aimeriez-vous avoir ?

Avez-vous ces « jouets » dont vous rêvez : la maison de vos rêves, la voiture que vous avez toujours voulu avoir ? Décris-les.

À quoi ressemble la maison de vos rêves ? Où se trouve-t-il ? La vue à l'extérieur de la fenêtre est-elle bonne ? Quel genre de meubles y a-t-il dans votre maison ?

Faites maintenant de même avec les autres « jouets » de vos rêves.

2. Concentrez-vous sur réussite dans les relations.

Aimez-vous passer du temps seul? Aimez-vous votre propre entreprise?

Vous traitez-vous comme vous aimeriez que les autres vous traitent ? (Essayez de donner une réponse détaillée.)

Que faites-vous pour vous sentir joyeux et épanoui ?

Avez-vous suffisamment de temps pour vous ?

Avez-vous un ami idéal?

Reconnaîtriez-vous votre ami idéal si vous le rencontriez dans la vraie vie ? Et si oui, comment ?

Quel genre de relations entretenez-vous dans votre famille ?

Qui sont tes amis? Comment est votre relation ?

3. Imaginez maintenant l'idéal travail Et carrière.

Où travaillez-vous et que faites-vous ?

Travaillez-vous pour une entreprise ou avez-vous votre propre entreprise ?

Quels clients, clients ou visiteurs viennent vers vous ?

Quel est ton salaire?

4. Concentrez-vous sur loisirs Et vacances.

Que faites-vous pendant votre temps libre?

Comment te détends-tu?

Comment passez-vous du temps avec vos amis et votre famille ?

Est ce que tu as un hobby? Lequel?

Où préférez-vous partir en vacances ?

Comment s'amuser ?

5. Le prochain est à vous santé.

Décrivez votre santé physique idéale.

Selon vous, quel est votre poids idéal, votre taille de vêtements et votre structure corporelle ?

Combien de fois par semaine êtes-vous prêt à faire de l’exercice pour rester en forme ?

Quel âge comptez-vous vivre ?

Mangez-vous rationnellement et mangez-vous uniquement des aliments sains ?

Vous êtes plein d'énergie et menez une vie active ?

6. Et si intérêts personnels?

Vous souhaitez poursuivre vos études ?

À combien de séminaires et de formations par an êtes-vous prêt à participer pour améliorer votre esprit ? Peut-être avez-vous toujours voulu suivre une formation, mais vous avez repoussé cette date ?

Contrôlez-vous vos propres émotions ou, au contraire, est-ce que ce sont elles qui vous contrôlent ?

Pratiquez-vous la méditation ?

7. Enfin, concentrez-vous sur société et l'état dans lequel vous vivez.

Comment ça se passe quand tout fonctionne bien ? Comment fonctionnent les systèmes politiques et sociaux de l’État ?

Quelles sont vos activités caritatives ?

Aidez-vous les autres ? Comment?

Questions des entraîneurs

Relisez votre vision. Avez-vous aimé le dessin que vous avez dessiné ?

La vision reflète-t-elle votre mission et vos valeurs ?

Relisez vos notes tous les jours. Ainsi, votre esprit conscient et subconscient restera concentré sur vos rêves.

Extrait du livre Effet de visualisation par Nast Jamie

Extrait du livre Volonté et Vision. Comment ceux qui arrivent plus tard que les autres finissent par dominer les marchés par Tellis Gérard

Vision du marché de masse Aujourd'hui, le mot « vision » (en relation avec les affaires) est utilisé trop souvent et, la plupart du temps, de manière ciblée. Il est utilisé pour de vagues déclarations de mission destinées aux communiqués de presse ou à l'initiation des nouveaux employés. Notre vision

Extrait du livre Trading pour gagner. Psychologie du succès sur les marchés financiers par Kyiv Ari

Volonté et vision Nous avons découvert que la racine du leadership à long terme sur le marché réside dans une vision unique du marché de masse. En plus de la vision, il faut une volonté incroyable pour la réaliser. La volonté se manifeste sous quatre composantes importantes : la persévérance, l'innovation continue,

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Vision « C » L'histoire la plus célèbre concernant Federal Express est peut-être la légende de la dissertation du fondateur de l'entreprise, Frederick Smith. Smith a formulé l'idée du courrier aérien recommandé dans une dissertation d'un semestre à l'Université de Yale en 1965.

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La vision apporte la persévérance L'histoire de Xerox 914 montre comment la persévérance peut faire d'une petite entreprise un leader du marché, mais une position une fois conquise ne peut pas protéger un acteur établi qui est incapable d'innover. Tableau 6-1. Les progrès techniques de Sony en 13

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Vision et objectif Une vision sans action est un rêve, et une action sans vision est un cauchemar. Proverbe japonais : Une vision est tissée à partir des fils d'un immense monde fantastique. La capacité de fantasmer est le droit primordial de toute personne. Les tout-petits sont libres d'imaginer, mais au fil des années

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Extrait du livre Business and Life 3.0 [Maintenant seulement !] auteur Parabellum Andreï Alekseevich

Extrait du livre La méthode Silva. L'art de gérer par Silva José

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Chapitre VII. Heart Vision 38 Vous avez entendu qu'il a été dit : œil pour œil et dent pour dent 39 Mais je vous le dis : ne résistez pas au mal. Mais si quelqu'un te frappe sur la joue droite, tends-lui l'autre ; 40 et si quelqu'un veut te poursuivre et prendre ta chemise, donne-lui aussi ton vêtement de dessus ;

Extrait du livre de l'auteur

Votre passé n'est pas votre avenir Même si vous avez commis beaucoup d'erreurs dans le passé, tout peut être « réparé » dans un avenir proche. Les pertes, les chutes et les échecs ne doivent pas être perçus comme une fin. Ils sont une raison de réfléchir, une version du feedback que l’univers vous donne. Il n’est jamais trop tard.

Formation de la Vision stratégique de l'organisation

Afin de formuler la vision d’une entreprise, il est nécessaire de bien comprendre de quoi il s’agit. Tout d’abord, la vision d’une entreprise n’est pas son plan stratégique, tout comme une destination ne peut pas être aussi une route. La vision reflète où nous voulons être ou ce que nous voulons devenir. Ce n’est qu’après cela que les étapes de mise en œuvre pourront être formulées et que d’autres étapes de planification stratégique pourront être réalisées.

Certaines entreprises, lorsqu'elles se forgent une vision, essaient de prendre de l'avance et passent immédiatement à la planification. Imaginez que vous montez dans une voiture et que vous essayez de créer un itinéraire à l'aide d'un navigateur sans préciser le point final de l'itinéraire.

L’avantage évident d’une vision est qu’elle facilite grandement la définition des priorités stratégiques et la réponse aux opportunités émergentes. Chaque jour nous confronte à un choix : prendre une décision ou une autre. Parfois, les solutions qui tentent de vous éloigner de votre vision sont très tentantes. Mais quand vous les regarderez, vous comprendrez qu’ayant pris votre temps, ils vous donneront bien moins que la Vision à laquelle vous aspirez. Seules les opportunités qui aident votre entreprise à réaliser sa vision stratégique sont prises en compte.

La vie est courte et lorsque nous consacrons du temps à quelque chose sans importance, nous gaspillons nos ressources et celles de notre organisation. Vos partenaires et concurrents peuvent avoir leur propre vision, et vos employés et certains actionnaires peuvent avoir des points de vue différents. Mais il est logique d’avancer avec ceux qui sont prêts à vous aider à réaliser votre vision. Le plus grand bonheur est de travailler à créer l’avenir que vous avez choisi. Et même lorsque le monde entier devient un instant obsédé par les doutes, c’est la Vision qui vous aidera à résister et à réussir.

Certains peuvent penser que créer une vision d’entreprise est quelque chose de très difficile, et généralement pas particulièrement urgent. Par conséquent, il vaut mieux ne pas s’y prendre. Mais c'est tout le contraire, le plus important est de commencer ce travail, et l'énergie mentale que vous dirigez vers la création de la vision de l'entreprise commencera presque immédiatement à porter ses fruits et à alimenter votre organisation de l'intérieur, vous permettant de passer de petites améliorations. à une avancée fondamentale dans vos activités.

À titre d'exemple, considérons l'algorithme permettant de former une vision d'entreprise, proposé par le célèbre homme d'affaires et copropriétaire de son propre empire commercial, Ari Weinzweig. Nous remercions également Vyacheslav Ardentov, consultant en stratégie et vision, pour son aide dans la traduction et l'adaptation de cet algorithme à la pratique russe.

Algorithme pour former la vision stratégique de l'organisation :

Huit étapes pour créer une vision d’entreprise

Les étapes décrites conviennent aussi bien au travail indépendant qu’au travail en équipe. Si vous souhaitez réaliser, nous vous recommandons deux options. Dans la première option, vous pouvez parcourir toutes les étapes de manière séquentielle en utilisant une discussion collective. Dans la deuxième option, plus intéressante, vous chargez chaque membre de l’équipe de faire ce travail individuellement, puis vous vous réunissez pour rassembler les résultats et les résumer. Si vous avez besoin d'aide, écrivez-nous !

Étape 1 : Identifiez un domaine spécifique pour créer la vision.

La vision ne peut pas concerner tout à la fois. D’un autre côté, différents domaines peuvent nécessiter des approches différentes, et peut-être que chacun aura une vision différente. Vous souhaitez formuler immédiatement une vision pour l’entreprise dans son ensemble ? Ou dois-je d’abord développer une vision pour l’une de ses divisions ?

Étape 2 : Sélectionnez un horizon temporel

Jusqu’où voulez-vous regarder dans le futur ? Il n’y a pas de réponse exacte à la question de savoir quelle période choisir pour formuler la vision de l’entreprise. Le plus important est que l'image de la Vision vous aide à aller au-delà des problèmes existants (vous donne la possibilité de tout regarder à vol d'oiseau ou, comme on dit, de le regarder en utilisant la méthode de vue d'hélicoptère). Et d’un autre côté, pour que ce soit une période dans un avenir tellement prévisible qu’il est logique d’y parvenir. Dans un premier temps, nous vous demandons de rester à l’écart de l’horizon temporel de 50 ans, essayez d’abord des périodes plus courtes. Pour une entreprise, un tel horizon temporel peut être, pour une personne, lors de la formation de sa vision personnelle, même une période d'un an peut être efficace (votre vision idéale de vous-même dans un an)

Étape 3. Préparez et dressez une liste de vos réalisations.

Créer une vision audacieuse et ambitieuse demande de l’énergie et de la confiance en soi. Vous avez encore le temps de douter de ce que vous avez proposé. L'essentiel dans ce travail est d'ajuster votre réflexion à ce que vous voulez vraiment, vraiment ! La concentration sur les succès et les réalisations que vous avez eus auparavant vous aide à y parvenir. Notez 10 réalisations (de l'entreprise, de votre équipe ou de la vôtre) dont vous êtes fier. Il est très important que lorsque vous créez une vision, vous vous appuyiez sur ce qui l’a fait se réaliser (croyances, actions, capacités, talents et toute autre ressource). Par exemple, cette liste pourrait ressembler à ceci :

1. Il y a à peine trois ans est née l’idée qu’il fallait créer une entreprise.

2. Nous connaissons une croissance réussie depuis trois ans maintenant et avons des clients tels que….

3. Nous avons formé une excellente équipe (et puis 2 qualités fortes pour chaque membre de l'équipe)

4. L'année dernière, notre principal succès a été.....

5. Nous sommes sortis de la dernière situation critique grâce à...

Faites une liste et arrêtez-vous là. Ressentez de la fierté et de la force intérieure. Oui, c'est votre entreprise et votre équipe !


Étape 4. Utilisez votre imagination et rédigez la première version de la vision de votre entreprise

Alors, imaginez votre organisation dans le futur, son image idéale, les résultats et l'ampleur de l'activité que vous imaginez. Le plus important est de se faire confiance et de commencer à écrire. N'attendez rien, ne faites pas attention à la beauté du libellé. Le plus important est de se concentrer sur l’idée et sur une liste de ce que vous pouvez visualiser, et vous pouvez même l’écrire sur une serviette d’un café. La durée et le sérieux du processus n'altèrent en rien sa qualité ; au contraire, plus vous vous préparez et plus vous vous forcez, moins vous écrirez.

Si cela vous convient, vous pouvez d’abord y réfléchir, imaginer une image, dessiner des dessins, abstraits ou concrets. Et après cela, en quelques mots pour vous-même, écrivez-le sous forme verbale dans n'importe quel style et format.

Voici quelques conseils supplémentaires sur ce qui peut vous aider à rédiger la première ébauche de votre vision :

Conseil n°1 : pensez à quelque chose de génial !

Oui, oui, placez la barre plus haut, élargissez plusieurs fois la portée de l'idée et ajoutez plus d'ambitions. Si vous réfléchissez à la manière d'ouvrir le premier bureau de représentation de votre entreprise dans une autre ville, c'est mieux. Par exemple, imaginez à quoi ressemble votre réseau d’agences dans tout le pays. Essayez de trouver la frontière entre l’impossible et le réel. Inutile de créer un deuxième Facebook maintenant, mais autant penser aux 500 000 premiers utilisateurs. L'idée doit être réaliste, mais l'idée de sa mise en œuvre doit faire peur ! Si vous ne vous sentez pas excité lorsque vous réfléchissez à votre vision, c'est que vous vous êtes fixé un objectif trop facile.

Astuce 2 : Écrivez avec le cœur.

Ne vous inquiétez pas de ce que les autres en diront. Écrivez sur ce qu'est votre âme. La plupart des idées ont été critiquées à maintes reprises par d’autres, et injustement qualifiées d’« impossibles » à maintes reprises, qu’elles n’ont jamais vu le jour. Imaginez qu'on dise depuis longtemps à quelqu'un qu'une ampoule, un téléphone portable et Internet sont impossibles ! Et quand l’inventeur a entendu cela, il s’est énervé et n’a rien fait !

Astuce 3 : Écrivez comme si cela s'était déjà produit.

Nous avons vécu ce processus des milliers de fois et nous voulons vous dire qu'il est beaucoup plus facile et plus utile de décrire la vision de votre entreprise comme un fait accompli. Imaginez-vous dans le futur ! C'est le plus important. Cela reprogramme votre conscience. Au lieu de « Notre entreprise veut entrer sur le marché... », écrivez : « Nous opérons avec succès sur le marché et occupons une part de XX %. »

Astuce4. Écrivez vite.

Si vous ne savez pas par où commencer, réglez une minuterie sur votre smartphone, définissez 4 à 5 intervalles de 5 à 7 minutes. Et promettez-vous que pendant cette demi-heure vous n’interromprez pas cette activité. Lorsque le chronomètre démarre, commencez à réfléchir avec un stylo et du papier à la main. Lorsque le besoin s’en fait sentir, vous pouvez alors commencer à écrire. Lorsque vous entendez le son, même si vous avez encore une feuille de papier vierge, retournez mentalement au travail. Et essayez de terminer ce travail en 40 minutes maximum. Votre tâche n°1 est de garder l’heure avec précision. Tâche n°2 écrivez au moins quelques phrases sur ce que votre entreprise (ou vous-même) imaginez dans le futur. Vous ne pouvez pas modifier ce que vous avez écrit. Vous l'évaluerez plus tard.

Astuce 5 : La vision doit refléter vos aspirations.

Écrivez tout ce que vous aimeriez voir dans le futur. Si la vision de votre entreprise et la vôtre diffèrent, écrivez-la de cette façon. Par exemple, mon entreprise est totalement indépendante et fonctionne sous la direction d'un gérant embauché. Dans ma vision, je m'imagine déjà comme un millionnaire assis avec une canne à pêche, les pieds dans l'eau au bord d'un étang. Et puis décrivez séparément ce qu'il y a d'autre en vous et quel type d'entreprise existe déjà qui est capable de travailler sans vous.

À la fin de la description de l'option Vision pour votre entreprise, nous vous recommandons fortement d'arrêter ce processus après 30 à 40 minutes, de NE PAS RELIRE et de le ranger loin de vous pendant au moins 2-3 jours. Que cela soit une surprise pour vous. Vous y penserez encore, souvenez-vous de ce que vous avez écrit. Mais quand vous oublierez un peu le texte original, vous pourrez aborder l’évaluation et l’édition de la Vision l’esprit clair !


Étape 5. Vérifiez et affinez votre description après 2-3 jours

« Quand puis-je revoir ce que j’ai écrit ? » demande le plus impatient des visionnaires. La réponse est très simple, vous garderez en tête ce que vous avez écrit pendant environ 24 à 36 heures, puis de nouveaux événements et de nouvelles émotions vous feront basculer vers autre chose. Et juste après cela, vous serez prêt à évaluer ce que vous avez écrit avec un regard neuf. Lorsque vous êtes prêt à réviser, lisez d’abord simplement l’intégralité du projet du début à la fin. Pour ce faire, enregistrez ce que vous avez écrit précédemment dans un nouveau fichier et ne supprimez rien pour l'instant.

D'après notre expérience, 60 à 80 % de la version originale reste inchangée (bien sûr, si vous avez écrit sincèrement). Pourtant, des modifications et des révisions sont nécessaires. Vous commencerez à voir plus de détails et votre premier réflexe sera de commencer à évaluer la vision décrite. Mais attendez! Faites attention au plus important ! À quoi ressemble ce que vous lisez ? Est-ce que cela résonne dans votre cœur ? Dans quelle mesure les émotions évoquées par l’image de votre vision sont-elles vives ? Est-ce ce que vous voulez vraiment? Êtes-vous sûr de vouloir que votre entreprise ressemble à ceci ? Etes-vous satisfait de cet avenir ? Êtes-vous prêt à rester éveillé la nuit et à vous lever à 5 heures du matin pour lui ? À quel point êtes-vous excité de lire ceci ?A noter que dans ce contexte, l’enthousiasme n’exclut pas les inquiétudes concernant les problèmes de mise en œuvre.

Comment évaluer les résultats obtenus ? Plus la Vision est formulée et décrite, mieux c’est. Plus de détails contribuent à rendre la vision plus réelle. Éloignez-vous des expressions vagues telles que « nous nous engageons à fournir les meilleurs services aux clients » (lesquels ? Les meilleurs dans quoi ? Pour quels groupes de clients ?). Utilisez également des chiffres de ventes réels qui signifient quelque chose. Sans détails, vous ne comprendrez pas ce qu’est le succès ni à quoi il ressemble réellement.

«Je veux être riche», c'est bien, mais une personne a l'idée qu'une telle richesse est simplement «un peu meilleure que celle des pauvres». Alors, clarifiez : quels sont les indicateurs financiers clés qui déterminent pour vous le succès ? Quel est le volume des ventes ? Salaire? Économie? Statut?

Évitez également de tomber dans le piège de la magie des chiffres. "Nous voulons 10 millions de dollars de bénéfice, 100 personnes et 1 000 clients fidèles." Et maintenant, vous êtes déjà devenu l’otage de chiffres beaux, ronds et invraisemblables. Ou une augmentation des ventes de 50 % par an, tout en réduisant les coûts de 25 % par an ? Et paiement aux actionnaires 20% par an. Non, de tels chiffres peuvent être utilisés, mais vérifiez-les à nouveau pour vérifier leur réalité, afin qu'ils ne se contredisent pas, et réfléchissez : pourquoi exactement tant ? Que se passe-t-il si de plus en moins ?

La même chose s’applique à l’évaluation des déclarations à partir d’une vision personnelle. Vous pouvez écrire : « Je passe beaucoup de temps avec mes enfants ». C'est génial, comment comprendrez-vous exactement à quel point ? Si vous écrivez quelque chose de plus précis, par exemple quelque chose comme : « Je passe deux à trois semaines par an à voyager à travers le pays avec mes enfants. C'est incroyable à quel point nous nous amusons. Ou encore : « Je consacre une soirée par semaine à dîner avec toute ma famille. » Mais cela vous motivera bien plus !

Étape 6. Effectuez des modifications supplémentaires de la vision

(pas plus de 3 fois - étapes 6.1, 6.2 et 6.3)

Si vous souhaitez vraiment prendre le temps de le faire et finaliser certains détails essentiels, alors faites-le ! Et il n'y a qu'un seul critère : il est logique d'ajouter et de modifier uniquement si cela vous fait plaisir. Si ce que vous avez écrit ne vous plaît pas du tout, alors vous avez besoin du soutien d’un membre de votre équipe ou de travailler avec un coach.

Faut-il recourir au soutien de ses proches ? C'est à votre discrétion ! Si vos proches croient en vous plus que vous-même, alors oui ! Mais si leurs idées sur les limites de vos capacités vous empêchent de formuler une Grande Vision, alors il vaut mieux ne pas les consulter jusqu'à ce que cette image ait enfin mûri dans votre imagination.

Veuillez noter que la description des étapes ne contient pas le paragraphe 6.4, car si vous avez déjà effectué trois approches, vous passerez par la force à l'étape 7. Sinon, vous direz alors : « J'ai travaillé sur la formulation de la Vision ces dernières années, mais je n'ai toujours pas terminé. » Nous avons déjà vécu cela et croyez-nous, cela ne fonctionne pas !

Étape 7. Recueillez les opinions sur votre vision auprès des personnes qui comptent pour vous

Il est temps de regarder votre vision à travers les yeux des autres ! C'est un moment très difficile. Imaginez ce que F.M. a ressenti, par exemple. Dostoïevski ou J. Verne, lorsqu'ils mettaient la touche finale à leur roman, ils réfléchissaient à qui le montrer maintenant. Avant de faire cela, rappelez-vous ! C'est votre Vision, c'est votre entreprise, personne d'autre n'a le droit de vous enlever vos rêves !

Mais seule une perspective extérieure peut ajouter du réalisme à votre vision et attirer votre attention sur ces moments auxquels vous n’avez peut-être pas pleinement réfléchi.

Qui doit montrer le projet de description de la Vision formulée ? Tout d’abord, bien sûr, aux personnes de votre environnement qui ont des connaissances et de l’expérience dans ce domaine, ou qui ont quelque chose à voir avec votre Vision ! Ce sera peut-être l’un de vos partenaires commerciaux qui croira le plus en vous. Ou un conjoint, ou un autre membre de la famille. Mais vous devez admettre que peu importe qui vous choisissez, vous ressentirez une certaine excitation, car... vous connaissez cette personne depuis longtemps et elle vous connaît.

Vous devez toujours vous rappeler que si vous montrez le projet de vision de votre entreprise à une personne susceptible d'être impliquée dans la mise en œuvre de cette vision, elle aura toujours à la fois des arguments pour et des arguments contre. Il n'y a qu'une seule façon d'analyser impartialement ce que vous avez écrit : c'est de montrer votre vision à un coach ! Oui! Je coache ! Car dans ce cas, vous pourrez retravailler ensemble tous les points importants de la Vision, vérifier si tout ce qu'ils contiennent vous convient et préparer une stratégie pour discuter de votre Vision avec chaque membre de votre équipe et de votre famille.

Lorsque vous présentez votre vision à d'autres personnes, concentrez votre attention sur vos émotions, ne les laissez pas vous submerger plus que nécessaire et, surtout, prenez note des détails et des questions signalés par vos auditeurs. Ce seront des conseils supplémentaires qui vous aideront à compléter le tableau de votre vision !

Et le dernier conseil, comme l’a dit l’un des grands : « Ne laissez pas les autres vous enlever votre passion ! » !


Étape 8. Préparez et présentez votre vision à ceux avec qui vous envisagez de la mettre en œuvre !

Si vous avez formulé seul la vision de votre organisation, alors le moment est venu de décider sous quelle forme la présenter à vos partenaires commerciaux, à vos adjoints et à tous les collaborateurs. Cette méthode fonctionne bien lorsque plusieurs propriétaires présentent à tour de rôle une description de leur Vision, et parlent également des rôles dans lesquels ils se voient dans le futur. Ils discutent ensuite de ce que tous leurs scénarios ont en commun et de quelles pourraient être leurs idées finales.

Si vous avez créé la vision de l'entreprise en petit groupe et que, au cours du travail, vous avez discuté de tous les principaux détails entre vous, alors l'étape suivante pourrait être une présentation à un plus grand nombre de personnes, soit à un groupe d'initiative composé de vos partisans, ou à tous les salariés de l'entreprise.

Lors de la présentation de la Vision, il est plus efficace d’indiquer la direction générale et d’impliquer les auditeurs dans la discussion. Il est encore mieux de démarrer un processus de travail de groupe, dans lequel les auditeurs ajouteraient des détails à certains points généraux.

Lors de la présentation de la Vision aux salariés de l'entreprise, il est très important de consacrer un temps suffisant pour répondre aux questions. Et n’ayez pas peur qu’il y ait de nombreuses questions auxquelles vous n’avez pas encore de réponse ! C'est la vision du futur ! Vous n’avez pas besoin de savoir exactement comment vous allez y arriver ! En faisant vos premiers pas et en commençant à vous rapprocher de votre Vision, vous découvrirez beaucoup de choses nouvelles, inconnues et intéressantes ! Vous suivez votre propre chemin ! C'est l'essentiel !

Que faire si une vision commune n’est pas formée ?

Lorsque les gens ne sont pas d’accord avec votre vision, cela peut avoir plusieurs raisons. Mais le désaccord est tout à fait normal, surtout au premier stade ; il s’agit peut-être simplement de peur ou d’objection. Si vous êtes le seul dirigeant de votre entreprise et préférez prendre toutes les décisions stratégiques vous-même, alors le succès de la communication de votre vision aux employés dépend de la manière dont vous le faites.

Mais la plupart d’entre nous travaillons avec des partenaires, des membres de la famille ou des managers clés avec lesquels nous interagissons sur un pied d’égalité, et se mettre d’accord sur votre Vision avec eux est un moment très important et délicat. Tout dépend de l'approche et de l'attitude de vous et de vos partenaires. Apprenez ensemble à coopérer et à vous soutenir ! Idéalement, en s’accordant sur une Vision commune, toutes les parties intéressées devraient ressentir toute la gamme des sentiments et, à la fin de la discussion, constater à quel point le soutien mutuel est fort et important, grâce auquel un effet de synergie apparaît !

Dans nos projets de conseil et lors de séances de stratégie, nous commençons ce processus par ce que l'on appelle l'alignement d'une vision commune. En mini-groupes ou en grand groupe à la fois, un certain processus est lancé qui permet de se familiariser avec les différentes options de la Vision de toutes les personnes présentes.

Toutes les personnes qui réussissent ont visionsavenir. Tout le temps, ils voient où mène leur vision intérieure, où ils vont, vivent et croient en cette vision et avancent dans cette direction. Sans visions

avenir C'est très difficile de travailler de nos jours. Vous pouvez facilement reconnaître les gens sans vision : ils sont toujours tristes, ils n'aiment pas leur travail, leur moralité est toujours basse. Vous avez probablement aussi vu ces gens qui font leur travail avec beaucoup de plaisir. Avez-vous déjà vu des gens poursuivre leurs rêves ? Ils sont toujours heureux et enthousiastes. Et tout cela grâce à une vision lumineuse et grande de votre vie future. Cela ne semble pas être un espoir, mais une ferme conviction que cette vision deviendra leur vérité.

La théorie doit être aussi claire que possible. Utilisez votre imagination, votre vision devrait devenir une partie de vous, elle devrait s'ancrer dans votre subconscient.

Je vais vous aider à comprendre comment construire quelque chose de grand et de puissant. visionston futur. Réfléchissons à ce que vous voulez, à ce que devrait être votre vie dans 5 à 10 ans dans les domaines suivants :

1. Quel genre de relations familiales entretenez-vous ou souhaitez-vous ?

2. Quel âge as-tu ? VOULOIR, faire de l'argent? Il est très important de savoir exactement le nombre que vous voulez, mais pas ce que vous pensez pouvoir ou ce que pensent les autres. Essayez de déterminer le montant maximum que vous pensez pouvoir obtenir pour les 5 prochaines années. Si vous pouvez définir un revenu supérieur de seulement 10 à 20 % à celui dont vous disposez actuellement, pas de problème. Vous pourrez alors croire en une grosse somme d’argent lorsque vous comprendrez comment cela fonctionne et lorsque vous aurez reçu la preuve que cela fonctionne réellement.

3. Comment aimeriez-vous gagner votre argent ? Veuillez répondre à cette question uniquement si vous êtes absolument sûr que c'est quelque chose que vous aimeriez faire dans la vie. Seulement si vous ne ressentez aucune contrainte interne de faire une activité. Si vous ne savez pas comment, si vous avez un doute, ne répondez pas, l'Univers vous orientera toutes ses lois, et trouvera le domaine d'activité le plus adapté pour vous.

4. Qu'est-ce que la vision de soi ?
5. Quelle est la vision de la maison dans laquelle vous vivez ?
6. Quel type de voiture conduirez-vous ?
7. Comment et où allez-vous passer vos vacances ?
8. Quel genre d’amis avez-vous ?
9. Comment voyez-vous votre santé ?

Il n'y a qu'une seule condition :

Vous devez écrire exactement ce que vous voulez, mais pas ce en quoi vous pouvez croire, comment croire, nous parlerons de l'acceptation dans le prochain article, et vous pourrez en savoir plus.

Réussi visions est extrêmement important car votre vie évoluera selon votre vision.
La vision est la seule limite que nous avons dans la vie. Vous et vous seul avez fixé les limites de votre vie. C'est ce que je peux faire, et personne d'autre ne peut le faire. La vérité est que toutes les autres limitations ne sont ni plus ni moins que vos illusions. Ils sont créés par votre imagination.

Notre incapacité à faire quelque chose relève alors de la responsabilité de la société. Nos amis, collègues, parents disent que vous ne pouvez pas faire cela. Vous ne devez pas être une personne ordinaire, vous devez avoir le courage de sortir de la pauvreté et de la mentalité des pauvres. Vous devez avoir suffisamment de courage pour vous éloigner de la foule et suivre votre propre chemin vers vos rêves. Peu importe à quel point cela peut être difficile, gardez à l’esprit une vision de votre réussite et l’Univers trouvera une solution pour vous. Vous n’avez rien à inventer, ayez simplement votre vision en tête.

Quels sont vos objectifs pour VOUS et dans quelle mesure votre vision est-elle claire ?

1. Vous devez être clair sur ce que vous voulez vraiment.
2. Vous devez accepter l’idée que l’Univers trouvera des solutions et des moyens pour vous.

Cette vision s’intégrera progressivement dans votre subconscient et commencera à se réaliser.

La vision donnera un sens à votre vie. Vous souvenez-vous de ce que j'ai dit sur la page ? Seuls les grands objectifs peuvent vous motiver. Il en va de même pour la vision. Vous devez avoir une grande vision. Si vous conduisez une "voiture" n'hésitez pas à rêver, Cadillac, Porsche Mercedes. Mais je vous conseille de ne parler à personne de votre objectif. Lorsque vous aurez la vision appropriée, vous comprendrez le secret de ces personnes qui travaillent 15 à 18 heures par jour et ne se lassent pas du travail, par opposition à celles qui travaillent 8 heures et ont l'air mortes. Vous serez peut-être parfois fatigué physiquement, mais mentalement vous serez en excellente condition.

Vous serez étonné de la facilité avec laquelle vous résoudrez des problèmes complexes et vous vous sentirez rafraîchi et plein d’énergie. La réponse est des visions.

Mais voici les pièges. Ne présumez pas qu’une vision changera automatiquement votre vie. Votre vie ne changera que et uniquement à cause de vos actions. Constater le succès vous aidera à agir et à avancer dans la bonne direction. Si vous avez une vision mais que vous n’en faites rien, vous serez déçu et cela vous affaiblira. Le pire des cas est celui où vous refusez d’agir davantage. Le succès de la vision commencera à fonctionner, ce qui vous aidera à trouver une issue à l'idée. En travaillant sur cette idée, vous atteindrez le succès et réaliserez vos rêves.

Si vous ne prêtez pas attention aux idées fournies par l’Univers et pensez que la vision elle-même résoudra tous les problèmes, vous vous trompez malheureusement. Ne perdez pas votre temps. Une fois que vous avez construit votre vision du succès, vous devez garder les yeux grands ouverts, toujours en mode recherche. Je me demande ce que l'univers essaie de me donner. Vous pouvez faire des erreurs, mais FAITES QUELQUE CHOSE.

La VISION représente la zone de vos rêves, et vous devez en créer une image nette et claire. N’oubliez pas que votre nouveau monde est construit dans votre esprit dès le début et qu’il commence alors seulement à se matérialiser dans notre réalité physique. Si l'image est vague et non concrète, alors avec quoi ou comment l'Univers peut-il vous sauver ?

La vision est le fondement de votre vie. La partie la plus importante. Une fondation faible peut détruire l’ensemble du bâtiment. Essayez de construire une organisation puissante dans votre vie et tout le reste suivra.

CONCLUSION
1. Créez votre vision en utilisant tout le pouvoir d’y croire.
2. Revoyez votre vision plusieurs fois dans votre esprit (au moins 2 fois par jour)
3. Lorsque vous remarquez la réalisation de votre vision, créez une nouvelle vision.

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