Disiplin "Perbankan"

Bank melakukan transaksi tunai sesuai dengan rencana kas yang disetujui oleh Bank Sentral berdasarkan proyeknya. Perencanaan uang tunai bank didasarkan pada uang tunai

permintaan pelanggan.

Perencanaan kas bertujuan untuk:

a) menentukan arus kas melalui meja kas perusahaan;

b) menetapkan arus kas untuk transaksi keuangan saat ini, termasuk pembayaran gaji;

c) menghitung kebutuhan uang tunai untuk membayar upah, dengan memperhitungkan pemotongan dan transfer, dan memesannya dari bank pada waktu yang tepat;

d) menentukan batas sisa uang tunai di meja kas perusahaan dan tata cara pengambilan uang tunai oleh bank.

Perkiraan arus kas- perkiraan rinci pendapatan dan pengeluaran kas bulanan perusahaan. Hasilnya, dapat diperoleh indikator arus kas bulan tersebut dan nilai kumulatifnya selama periode yang lalu.

81 Klasifikasi konflik. Contoh Teknik Resolusi Konflik.

Disiplin "Manajemen"

Konflik (lat. konflikus) adalah benturan kecenderungan-kecenderungan yang berlawanan arah, saling tidak sesuai dalam kesadaran seseorang, dalam interaksi antarpribadi atau hubungan antarpribadi individu atau sekelompok orang, yang terkait dengan pengalaman emosional negatif yang akut.

Ada banyak sekali klasifikasi konflik.

Oleh fokus konflik dibagi menjadi “horizontal” dan “vertikal”, serta “campuran”. Konflik horizontal mencakup konflik-konflik yang tidak melibatkan orang-orang yang berada di bawah satu sama lain. Konflik vertikal mencakup konflik yang melibatkan orang-orang yang berada di bawah satu sama lain. Konflik campuran mempunyai komponen vertikal dan horizontal.

Oleh arti Bagi kelompok dan organisasi, konflik dibedakan menjadi konstruktif (kreatif, positif) dan destruktif (destruktif, negatif). Yang pertama membawa manfaat bagi tujuannya, yang kedua - merugikan. Anda tidak bisa meninggalkan yang pertama, tapi Anda harus menjauh dari yang kedua.

Oleh sifat alasannya konflik dapat dibagi menjadi objektif dan subjektif. Yang pertama disebabkan oleh alasan objektif, yang kedua disebabkan oleh alasan subjektif dan pribadi. Konflik objektif sering kali diselesaikan secara konstruktif; sebaliknya, konflik subjektif biasanya diselesaikan secara destruktif. HAI.

Klasifikasi konflik berdasarkan jenisnya formalisasi sosial: formal dan informal (formal dan informal). Konflik-konflik ini, pada umumnya, terkait dengan struktur organisasi, ciri-cirinya dan dapat bersifat “horizontal” dan “vertikal”.

Dengan caraku sendiri efek sosio-psikologis konflik dibagi menjadi dua kelompok:

mengembangkan, menegaskan, mengaktifkan setiap individu dan kelompok yang berkonflik secara keseluruhan;

bantuan dalam penegasan diri atau pengembangan salah satu individu atau kelompok yang berkonflik secara keseluruhan dan penindasan, pembatasan terhadap individu atau kelompok orang lain.

Oleh volume interaksi sosial Konflik diklasifikasikan menjadi antarkelompok, intrakelompok, interpersonal dan intrapersonal.

Konflik antarkelompok berasumsi bahwa pihak-pihak yang berkonflik adalah kelompok sosial yang mengejar tujuan yang tidak sejalan dan saling mengganggu melalui tindakan praktis mereka. Hal ini mungkin merupakan konflik antara perwakilan dari kategori sosial yang berbeda (misalnya, dalam suatu organisasi: pekerja dan insinyur, staf lini dan kantor, serikat pekerja dan administrasi, dll.).

Konflik intrakelompok Sebagai aturan, ini mencakup mekanisme pengaturan mandiri. Jika pengaturan diri kelompok tidak berhasil, dan konflik berkembang perlahan, maka konflik dalam kelompok menjadi norma dalam hubungan. Jika konflik berkembang dengan cepat dan tidak ada pengaturan mandiri, maka terjadilah kehancuran. Jika situasi konflik berkembang secara destruktif, maka sejumlah konsekuensi disfungsional mungkin terjadi. Hal ini dapat berupa ketidakpuasan umum, semangat kerja yang buruk, menurunnya kerja sama, pengabdian yang kuat kepada kelompok tertentu, dan persaingan yang sangat tidak produktif dengan kelompok lain.

Konflik intrapribadi- ini biasanya merupakan konflik motivasi, perasaan, kebutuhan, minat, dan perilaku pada orang yang sama.

Konflik antarpribadi- Ini adalah konflik yang paling sering terjadi. Terjadinya konflik interpersonal ditentukan oleh situasi, karakteristik pribadi orang, sikap individu terhadap situasi dan karakteristik psikologis hubungan interpersonal. Muncul dan berkembangnya konflik interpersonal sangat ditentukan oleh karakteristik demografi dan psikologis individu. Bagi perempuan, konflik yang berkaitan dengan masalah pribadi lebih sering terjadi, bagi laki-laki - dengan aktivitas profesional.

Penghindaran

Gaya ini menyiratkan bahwa seseorang berusaha menghindari konflik. Posisinya adalah tidak terlibat dalam situasi yang memicu munculnya kontradiksi, tidak terlibat dalam pembahasan isu-isu yang sarat dengan perselisihan. Maka Anda tidak perlu merasa bersemangat, bahkan jika Anda sedang berupaya memecahkan suatu masalah.

Menghaluskan.

Dengan gaya ini, seseorang diyakinkan bahwa tidak perlu marah, karena “kita semua adalah satu tim yang bahagia, dan kita tidak boleh mengacau”. Kelompok yang “lebih halus” ini mencoba untuk tidak menunjukkan tanda-tanda konflik, dan menyerukan perlunya solidaritas. Namun pada saat yang sama, Anda bisa melupakan masalah yang mendasari konflik tersebut. Hasilnya mungkin damai dan tenang, namun masalahnya akan tetap ada, dan pada akhirnya akan terjadi “ledakan”.

Paksaan.

Dalam gaya ini, upaya untuk memaksa orang menerima sudut pandang mereka dengan cara apa pun tetap berlaku. Siapapun yang mencoba melakukan hal ini tidak tertarik dengan pendapat orang lain, biasanya berperilaku agresif, dan menggunakan kekuasaan melalui paksaan untuk mempengaruhi orang lain. Gaya ini bisa efektif jika pemimpin memiliki kekuasaan yang besar terhadap bawahannya, namun dapat menekan inisiatif bawahan dan menciptakan kemungkinan lebih besar pengambilan keputusan yang salah, karena hanya satu sudut pandang yang disajikan. Hal ini dapat menimbulkan kebencian, terutama di kalangan staf yang lebih muda dan berpendidikan lebih tinggi.

Kompromi.

Gaya ini bercirikan menerima sudut pandang pihak lain, namun hanya sampai batas tertentu. Kemampuan untuk berkompromi sangat dihargai dalam situasi manajemen, karena meminimalkan niat buruk, yang sering kali memungkinkan penyelesaian konflik dengan cepat demi kepuasan kedua belah pihak. Namun, menggunakan kompromi pada tahap awal konflik yang muncul karena suatu isu penting dapat mengurangi waktu yang diperlukan untuk mencari alternatif.

Memecahkan masalah.

Gaya ini merupakan pengakuan terhadap perbedaan pendapat dan kesediaan untuk menggunakan sudut pandang lain guna memahami penyebab konflik dan menemukan tindakan yang dapat diterima oleh semua pihak. Orang yang menggunakan gaya ini tidak berusaha mencapai tujuannya dengan mengorbankan orang lain, melainkan mencari solusi terbaik. Gaya ini paling efektif dalam menyelesaikan masalah organisasi.

Mengetuk Pintu Surga [Pandangan Ilmiah Tentang Alam Semesta] Randall Lisa

APA TUJUAN PENGUKURAN?

Pengukuran mungkin tidak sempurna. Dalam penelitian ilmiah - seperti dalam pengambilan keputusan apa pun - kita harus menentukan sendiri tingkat ketidakpastian yang dapat diterima. Hanya dalam hal ini kita dapat bergerak maju. Misalnya, jika Anda sedang mengonsumsi obat dan berharap obat tersebut dapat meredakan sakit kepala parah, Anda mungkin hanya perlu mengetahui bahwa obat tersebut bekerja pada rata-rata orang sebanyak 75%. Di sisi lain, jika mengubah kebiasaan makan tidak banyak mengurangi peluang Anda terkena penyakit kardiovaskular (misalnya dari 5 menjadi 4,9%), hal tersebut mungkin tidak cukup untuk meyakinkan Anda untuk berhenti mengonsumsi kue favorit.

Dalam politik, pengambilan keputusan bahkan kurang pasti. Secara umum, masyarakat kurang mengetahui berapa banyak penelitian yang perlu dilakukan sebelum mengubah undang-undang atau menerapkan pembatasan. Perhitungan yang diperlukan di sini diperumit oleh banyak faktor. Seperti yang telah dibahas dalam bab sebelumnya, karena ketidakjelasan tujuan dan metode, sangat sulit, dan terkadang bahkan tidak mungkin, untuk melakukan analisis biaya-manfaat yang dapat diandalkan.

Kolumnis Waktu New York Nicholas Kristof, yang menganjurkan kehati-hatian dalam menangani bahan kimia yang berpotensi berbahaya seperti bisphenol-A (BPA) dalam makanan atau kemasan makanan, menulis: “Penelitian BPA telah memberikan peringatan selama beberapa dekade, dan datanya masih rumit dan ambigu. Begitulah kehidupan: di dunia nyata, tindakan legislatif biasanya harus diambil berdasarkan data yang ambigu dan kontroversial.”

Hal ini tidak berarti bahwa kita tidak boleh mengukur biaya dan manfaat ketika menetapkan kebijakan. Namun, jelas bahwa kita perlu memahami arti setiap perkiraan, seberapa besar perbedaannya tergantung pada asumsi atau tujuan awal, dan apa yang diperhitungkan dan tidak diperhitungkan dalam perhitungan. Analisis biaya-manfaat dapat berguna, namun juga dapat memberikan rasa kepastian, keandalan, dan keamanan yang salah, yang sering kali mengarah pada pengambilan keputusan yang terburu-buru.

Untungnya bagi kita, para fisikawan cenderung mengajukan pertanyaan-pertanyaan sederhana dibandingkan dengan pertanyaan-pertanyaan yang dihadapi para pembuat kebijakan publik. Ketika berhadapan dengan pengetahuan murni yang tidak diharapkan untuk digunakan dalam praktik dalam waktu dekat, Anda memikirkan sesuatu yang sama sekali berbeda. Pengukuran dalam dunia partikel elementer juga jauh lebih sederhana, setidaknya secara teori. Semua elektron pada dasarnya sama. Saat melakukan pengukuran, Anda harus memikirkan kesalahan statistik dan sistem, namun Anda dapat dengan aman melupakan heterogenitas populasi. Perilaku satu elektron memberi kita informasi yang dapat diandalkan tentang perilaku semua elektron. Meskipun demikian, konsep kesalahan statistik dan sistem juga dapat diterapkan di sini.

Namun, bahkan dalam sistem fisik yang “sederhana”, kita perlu memutuskan terlebih dahulu keakuratan apa yang kita perlukan, karena tidak ada pengukuran yang ideal. Dalam praktiknya, pertanyaannya adalah berapa kali pelaku eksperimen harus mengulangi pengukuran dan seberapa tepat alat pengukur harus digunakan. Keputusan ada di tangannya. Tingkat ketidakpastian yang dapat diterima ditentukan oleh pertanyaan yang diajukan. Tujuan yang berbeda memerlukan tingkat presisi dan akurasi yang berbeda.

Misalnya, jam atom mengukur waktu dengan akurasi satu bagian dalam sepuluh triliun, namun hanya sedikit orang yang membutuhkan representasi waktu yang akurat. Pengecualian adalah eksperimen untuk menguji teori gravitasi Einstein: tidak boleh ada presisi dan akurasi yang berlebihan di dalamnya. Sejauh ini, semua pengujian menunjukkan bahwa teori ini berhasil, namun pengukuran terus ditingkatkan. Dengan presisi yang lebih tinggi, penyimpangan yang sebelumnya tidak terlihat mungkin muncul, mewakili efek fisik baru yang tidak dapat diperhatikan selama eksperimen sebelumnya yang kurang presisi. Jika ini terjadi, penyimpangan yang diamati akan memungkinkan kita melihat fenomena fisik baru. Jika tidak, Anda harus menyimpulkan bahwa teori Einstein bahkan lebih akurat daripada teori yang telah dikemukakan sebelumnya. Kita akan tahu bahwa ini dapat diterapkan dengan percaya diri pada rentang energi dan jarak yang lebih luas, dan dengan akurasi yang lebih besar.

Jika kita “hanya” perlu mengantarkan manusia ke Bulan, maka tentu saja kita tidak dapat melakukannya tanpa pengetahuan tentang hukum fisika, cukup untuk tidak melewatkannya, namun tidak perlu melibatkan teori relativitas umum, dan terlebih lagi. tidak perlu memperhitungkan dampak potensial yang lebih kecil lagi yang mewakili kemungkinan penyimpangan dari dampak tersebut.