Di mana untuk memulai ketika menunjuk seorang dokter kepala. Tanggung jawab pekerjaan dan tugas dokter kepala

Menarik untuk mengamati bagaimana hukum-hukum dasar dialektis bekerja dalam praktiknya. Cukuplah untuk mampu menggambar sejumlah persamaan yang diperlukan. Ingatlah sesuatu: Google dan Wikipedia, tentu saja, keren dan berskala besar, tetapi Anda perlu tahu apa yang harus ditanyakan kepada mereka.

Delapan puluh dua setengah tahun yang lalu, ungkapan “Personil memutuskan segalanya” terdengar di hadapan lulusan akademi militer. Dan bukan sekedar slogan, tapi dalam konteks perubahan prioritas: mereka mengatakan, jika sebelumnya teknologi menyelesaikan segalanya, sekarang teknologi telah ada, sehingga muncul pertanyaan tentang siapa yang akan mengelola dan mengoperasikan semua ini.

Hal serupa sekarang terjadi dalam dunia kedokteran - setidaknya dalam kedokteran metropolitan. Saya sudah menulis, lebih dari sekali, tentang apa, dalam bahasa birokrasi, bahan dan dasar teknis telah dibuat di sini. Mulai dari gedung rumah sakit hingga peralatan medis baru, mobil untuk layanan ambulans dan helikopter untuk pengobatan bencana. Kini pertanyaan kedua muncul: siapa yang harus mengarahkan semua kemegahan ini? Dan yang paling penting - bagaimana caranya?

Saya ingat dalam salah satu perjalanan Oksana dan saya ke Swiss, kami berbicara dengan kepala dokter di klinik jaringan Genolier di Zurich. Omong-omong, dia tidak memiliki pendidikan kedokteran - dia hanyalah seorang manajer dengan pengalaman luas. Dan dia mengungkapkan dirinya dengan sangat menarik tentang dirinya dan tim dokter serta perawat di klinik ini: mereka berkata, apakah Anda membayangkan seorang impresario balerina prima? Kekhawatirannya, sakit kepalanya? Jadi, saya punya dua ratus balerina prima di sini.

Saya setuju dengannya: cukup sulit mengelola tim dokter. Faktanya adalah bahwa masing-masing dari mereka adalah individu, yang tidak semua orang berusaha untuk larut dalam sebuah tim. Dan fakta bahwa pekerjaan mereka, jika kita berbicara tentang dokter yang sangat baik, bukanlah sebuah kerajinan melainkan sebuah seni. Dan guild berada di ambang kasta. Dan Jacobinisme yang hampir universal dan penolakan terhadap otoritas siapa pun. Pada saat yang sama, rumah sakit atau klinik harus tetap buka. Dalam kondisi yang cukup bertentangan. Dan kepala dokter, seperti penjaga perdamaian PBB yang sama: menerima helm birunya dari tim, dari pasien, dan dari otoritas yang lebih tinggi. Ya, kecuali gajinya dapat mengkompensasi kondisi kerja yang sulit ini.

Saya pikir itu adalah langkah yang tepat dari pihak Sobyanin untuk menciptakan cadangan personel manajer medis pada tahun lalu. Semacam bursa kerja. Cepat atau lambat, keputusan ini harus diambil: proteksionisme dan kronisme tidak terlalu bermanfaat bagi tujuan ini. Oleh karena itu, pada bulan Agustus 2017, program Leader.Med diluncurkan. Tujuan utamanya adalah untuk memilih karyawan berbakat yang nantinya dapat menduduki posisi manajer institusi medis.

Orang-orang - totalnya 6033 orang - menulis tes, esai dengan topik "Mengapa saya merasakan kecenderungan patologis terhadap aktivitas kepemimpinan", membuat video tentang diri mereka sendiri, berpartisipasi dalam sesi brainstorming tentang topik manajemen, dipilih dan dieliminasi menurut ke daftar besar parameter - dan Pada akhirnya, 300 orang dipilih untuk cadangan personel Departemen Kesehatan. Tidak, mereka tidak akan langsung diangkat menjadi dokter kepala dan kepala departemen. Namun mereka akan mengingatnya dalam waktu yang tidak terlalu lama lagi. Sekali lagi, sekarang ada insentif bagi para dokter kepala saat ini: mereka mengatakan, jika terjadi sesuatu...

Cadangan personel untuk layanan kesehatan ibu kota dibuat di 5 wilayah. Dengan demikian, pada kategori “Kepala Dokter/Direktur Organisasi Kesehatan” daftar cadangan berjumlah 98 orang, pada kategori “Wakil Kepala Dokter/Direktur Organisasi Kesehatan” - 116 orang, pada kategori “Kepala Perawat” - 14 orang, pada kategori “Kepala Departemen” / unit struktural" - 51 orang, pada kategori "Kepala departemen / wakil kepala / kepala organisasi (dengan pendidikan non-kedokteran)" - 21 orang.

Waktu akan membuktikan seberapa layak dan suksesnya cadangan personel tersebut. Namun menurut saya, fakta penciptaannya bukanlah kabar buruk. Lebih sedikit orang acak di posisi kunci, kurang pribadi dalam proses penunjukan posisi kepemimpinan - Anda tahu, beberapa hal akan mulai berubah menjadi lebih baik.

Delapan puluh dua setengah tahun yang lalu, ungkapan “Personil memutuskan segalanya” terdengar di hadapan lulusan akademi militer. Dan bukan sekedar slogan, tapi dalam konteks perubahan prioritas: mereka mengatakan, jika sebelumnya teknologi menyelesaikan segalanya, sekarang teknologi telah ada, sehingga muncul pertanyaan tentang siapa yang akan mengelola dan mengoperasikan semua ini.

Hal serupa sekarang terjadi dalam dunia kedokteran - setidaknya dalam kedokteran metropolitan. Saya sudah menulis lebih dari satu kali tentang apa, kalau dalam bahasa birokrasi, materi dan basis teknisnya sudah dibuat di sini. Mulai dari gedung rumah sakit hingga peralatan medis baru, mobil untuk layanan ambulans dan helikopter untuk pengobatan bencana. Kini pertanyaan kedua muncul: siapa yang harus mengarahkan semua kemegahan ini? Dan yang paling penting - bagaimana caranya?

Saya ingat dalam salah satu perjalanan Oksana dan saya ke Swiss, kami berbicara dengan kepala dokter di klinik jaringan Genolier di Zurich. Omong-omong, dia tidak memiliki pendidikan kedokteran - dia hanyalah seorang manajer dengan pengalaman luas. Dan dia mengungkapkan dirinya dengan sangat menarik tentang dirinya dan tim dokter serta perawat di klinik ini: mereka berkata, apakah Anda membayangkan seorang impresario balerina prima? Kekhawatirannya, sakit kepalanya? Jadi, saya punya dua ratus balerina prima di sini.

Saya setuju dengannya: cukup sulit mengelola tim dokter. Faktanya adalah bahwa masing-masing dari mereka adalah individu, yang tidak semua orang berusaha untuk larut dalam sebuah tim. Dan fakta bahwa pekerjaan mereka, jika kita berbicara tentang dokter yang sangat baik, bukanlah sebuah kerajinan melainkan sebuah seni. Dan guild berada di ambang kasta. Dan Jacobinisme yang hampir universal dan penolakan terhadap otoritas siapa pun. Pada saat yang sama, rumah sakit atau klinik harus tetap buka. Dalam kondisi yang cukup bertentangan. Dan kepala dokter, seperti penjaga perdamaian PBB yang sama: menerima helm birunya dari tim, dari pasien, dan dari otoritas yang lebih tinggi. Ya, kecuali gajinya dapat mengkompensasi kondisi kerja yang sulit ini.

Saya pikir itu adalah langkah yang tepat dari pihak Sobyanin untuk menciptakan cadangan personel manajer medis pada tahun lalu. Semacam bursa kerja. Cepat atau lambat, keputusan ini harus diambil: proteksionisme dan kronisme tidak terlalu bermanfaat bagi tujuan ini. Oleh karena itu, pada bulan Agustus 2017, program Leader.Med diluncurkan. Tujuan utamanya adalah untuk memilih karyawan berbakat yang nantinya dapat menduduki posisi manajer institusi medis.

Orang-orang - totalnya 6033 orang - menulis tes, esai dengan topik "Mengapa saya merasakan kecenderungan patologis terhadap aktivitas kepemimpinan", membuat video tentang diri mereka sendiri, berpartisipasi dalam sesi brainstorming tentang topik manajemen, dipilih dan dieliminasi menurut ke daftar besar parameter - dan Pada akhirnya, 300 orang dipilih untuk cadangan personel Departemen Kesehatan. Tidak, mereka tidak akan langsung diangkat menjadi dokter kepala dan kepala departemen. Namun mereka akan mengingatnya dalam waktu yang tidak terlalu lama lagi. Sekali lagi, sekarang ada insentif bagi para dokter kepala saat ini: mereka mengatakan, jika terjadi sesuatu...

Cadangan personel untuk layanan kesehatan ibu kota dibuat di 5 wilayah. Dengan demikian, pada kategori “Kepala Dokter/Direktur Organisasi Kesehatan” daftar cadangan berjumlah 98 orang, pada kategori “Wakil Kepala Dokter/Direktur Organisasi Kesehatan” - 116 orang, pada kategori “Kepala Perawat” - 14 orang, pada kategori “Kepala Departemen” / unit struktural" - 51 orang, pada kategori "Kepala departemen / wakil kepala / kepala organisasi (dengan pendidikan non-kedokteran)" - 21 orang.

Waktu akan membuktikan seberapa layak dan suksesnya cadangan personel tersebut. Namun menurut saya, fakta penciptaannya bukanlah kabar buruk. Lebih sedikit orang acak di posisi kunci, kurang pribadi dalam proses penunjukan posisi kepemimpinan - Anda tahu, beberapa hal akan mulai berubah menjadi lebih baik.

Selama enam tahun terakhir, komposisi personel pimpinan organisasi medis di ibu kota telah menjadi “lebih muda” tujuh tahun. Foto: YuVK

Pemerintah kota akan mengadakan kompetisi terbuka dan, berdasarkan hasilnya, akan membentuk cadangan personel kepala institusi medis dan kepala departemen klinik dan rumah sakit ibu kota. Keputusan ini dibuat pada pertemuan Pemerintah Moskow berikutnya.

Tiga ratus "Spartan"

“Hari ini kami mengambil inisiatif untuk melakukan proyek personel baru berskala besar yang sangat penting bagi industri, yang disebut “Leader. Sayang". Mempertimbangkan kemungkinan proyek ini, kami akan dapat menemukan karyawan yang menjanjikan dan berbakat secara online yang, dalam waktu dekat, akan dapat memimpin dan bergabung dengan jajaran manajer terbaik di organisasi medis kami,” kata Alexei Khripun, kepala Departemen Kesehatan Moskow.

Semua dokter, perawat, dan manajer Moskow yang, sebagaimana dinyatakan dalam resolusi, “memiliki tujuan yang sama untuk memodernisasi layanan kesehatan ibu kota dan merasakan kekuatan serta kemampuan untuk mengisi posisi kepemimpinan” dan memiliki kompetensi tambahan, termasuk pendidikan di bidang hukum, akan menjadi diundang untuk berpartisipasi dalam kompetisi dan ekonomi. Kepala Dinas Kesehatan mengatakan, pihak berwenang berniat menarik sekitar 5 ribu orang untuk mengikuti kompetisi yang digelar dalam tiga tahap tersebut. Pada tahap pertama, pelamar akan diminta mengikuti survei dan menyelesaikan sejumlah tugas secara online. Kemudian akan dipilih 1.000 peserta terbaik yang hasil karya dan kemampuannya akan dinilai oleh sebuah komisi. Ini akan dibuat berdasarkan Universitas Manajemen Pemerintah Moskow.

“Oleh karena itu, kami berharap dapat membentuk sekitar 300 manajer muda dan ambisius yang akan membentuk tim yang terdiri dari orang-orang yang berpikiran sama yang mampu memecahkan masalah yang sangat serius,” jelas Alexei Khripun tentang inti dari kompetisi ini.

Beri jalan bagi kaum muda dan terpelajar

Alexei Khripun mencatat bahwa personel pimpinan organisasi medis di ibu kota selama enam tahun terakhir telah menjadi “lebih muda” tujuh tahun. Usia rata-rata kepala klinik dan rumah sakit di Moskow mengalami penurunan dari 54 menjadi 47 tahun. Pada saat yang sama, agar manajer baru dapat memenuhi standar tinggi layanan kesehatan Moskow, mereka harus terus belajar.

“Lebih dari 1.000 dokter Moskow telah menyelesaikan magang di satu atau beberapa klinik asing, dan ini juga merupakan bagian dari pelatihan kami, seperti halnya pekerjaan pusat simulasi di Rumah Sakit Botkin,” jelasnya.

Saat ini, dari 250 dokter kepala organisasi medis di ibu kota, sekitar seperempatnya telah menyelesaikan pelatihan di Universitas Manajemen Pemerintah Moskow, jumlah yang hampir sama telah menyelesaikan magang di luar negeri, dan setiap dokter kepala kelima melanjutkan studi ini hari ini.

Ujian Status

Dalam beberapa tahun terakhir, pemerintah ibu kota telah berbuat banyak untuk memperkuat potensi sumber daya manusia kedokteran Moskow dan menciptakan kondisi untuk pertumbuhan berkelanjutan dalam tingkat profesional dokter yang bekerja di kota saat ini. Sudah pada bulan September tahun ini, ujian untuk menganugerahkan status tinggi "Dokter Moskow" dimulai. Dokter yang menangani pasien yang menderita penyakit kronis menerima pelatihan tambahan khusus, dan terapis Moskow ditawari kursus pelatihan ulang untuk menjadi dokter umum.

Uraian tugas dokter kepala harus disusun dengan benar dan memuat hak, tugas, dan tanggung jawabnya.

Apa yang harus disertakan dalam deskripsi pekerjaan dokter kepala - contoh terkini untuk organisasi anggaran dan pusat kesehatan swasta dalam materi kami.

↯ Lebih banyak artikel di majalah

Hal utama dalam artikel itu

Uraian tugas dokter kepala meliputi

Uraian tugas dokter kepala merupakan daftar persyaratan jabatan tersebut, serta hak-hak dasar dan wewenang pegawai dalam melaksanakan tugas kedinasannya.

1. Persyaratan pendidikan dokter kepala. Dokter kepala harus memiliki pendidikan tinggi dalam daftar spesialisasi tertentu, serta sertifikat yang sah dari organisasi kesehatan.

Karena fungsi dokter kepala terutama bersifat manajerial, kepala institusi medis juga dapat memiliki pendidikan tinggi lainnya, serta pengalaman kerja di bidang manajemen - minimal 5 tahun. Namun, jabatan dokter spesialis hanya dapat terdengar seperti “dokter kepala” jika spesialis tersebut memiliki pendidikan kedokteran.

1. Tanggung jawab dokter kepala. Bagian ini tergantung pada spesifikasi pekerjaan di institusi medis tertentu. Misalnya, uraian tugas dokter kepala rumah sakit darurat dan pusat rawat jalan medis akan berbeda.

Tanggung jawab dokter kepala klinik mencakup peraturan ketenagakerjaan internal institusi medis, tindakan lokal lainnya dari organisasi medis, serta berbagai norma yang diatur oleh undang-undang Federasi Rusia.

1. Hak-hak dokter kepala ditetapkan oleh undang-undang Federasi Rusia saat ini, tindakan lokal dari institusi medis dan badan manajemen kesehatan yang lebih tinggi.
2. Uraian tugas dokter kepala memuat tanggung jawabnya atas pelanggarannya, serta ketidakpatuhan terhadap standar wajib lainnya.

Tanggung jawab dokter kepala

• melaksanakan pengelolaan umum pekerjaan institusi kesehatan;
• merupakan wakil suatu institusi kedokteran dalam berbagai hubungan hukum;
• mengatur pekerjaan pegawainya untuk menyediakan pekerjaan medis;
• memastikan pengorganisasian kerja semua layanan institusi medis - keuangan, ekonomi, produksi, medis;
• mengambil bagian dalam pekerjaan analitis, merumuskan tindakan berdasarkan hasil analisis pekerjaan institusi medis;
• menyetujui tindakan lokal dari institusi medis;
• bersama dengan departemen, memantau penerapan standar wajib, misalnya perlindungan tenaga kerja, dll.

Uraian tugas dokter kepala mengungkapkan tanggung jawab dokter spesialis sedetail mungkin, sementara standar referensi terhadap peraturan dasar diperbolehkan.

Terlepas dari siapa yang menunjuk dokter kepala untuk posisi tersebut - Kementerian Kesehatan (jika itu adalah lembaga anggaran) atau pendiri (dalam kedokteran swasta), setiap spesialis dalam posisi tersebut harus mengikuti isi uraian tugas dan memenuhi tugasnya. .

Fungsi dokter kepala

Organisasi kegiatan dokter kepala mencakup pelaksanaan berbagai fungsi:

• fungsi organisasi (organisasi pekerjaan pengobatan dan pencegahan);
• fungsi kontrol;
• fungsi kepemimpinan;
• fungsi perwakilan;
• menyediakan fungsi.

Hak dokter kepala

Pengangkatan seorang dokter kepala untuk suatu jabatan berarti memberinya jaminan hukum tertentu.

Uraian tugas dokter kepala mencakup hak-hak berikut:

• memberikan instruksi dan instruksi khusus kepada staf medis;
• meminta dari tim dokumentasi, penjelasan dan pelaporan yang diperlukan;
• membuat keputusan administratif, misalnya, tentang memberi penghargaan kepada karyawan tertentu atau menerapkan tindakan disipliner terhadap mereka, dll.;
• mengikuti acara-acara yang berhubungan langsung dengan kompetensi profesionalnya.

Tanggung jawab dokter kepala

Uraian tugas dokter kepala meliputi apa yang dapat diterapkan pada spesialis yang tidak bermoral:

1. Tanggung jawab diatur oleh Kode Perburuhan Federasi Rusia. Terjadi jika seseorang tidak melaksanakan tugasnya sebagai pegawai suatu institusi kesehatan.
2. Tanggung jawab administratif, perdata dan pidana jika terjadi pelanggaran dan kejahatan yang diatur oleh undang-undang saat ini.
3. Tanggung jawab perdata karena menyebabkan kerusakan material pada warga negara dan organisasi.

Setiap spesialis yang mengisi posisi dokter kepala di sebuah pusat swasta harus mengetahui:

• dasar-dasar undang-undang Federasi Rusia di bidang perlindungan kesehatan (Konstitusi Federasi Rusia dan undang-undang lainnya);
• standar sanitasi dan epidemiologi;
• ciri-ciri penyelenggaraan kegiatan institusi kesehatan;
• dasar-dasar perencanaan ekonomi dan akuntansi manajemen;
• etika kedokteran dan psikologi;
• aturan keselamatan - perlindungan tenaga kerja, dll.

Tanggung jawab utama dokter kepala klinik gigi memungkinkan dia memastikan kelancaran layanan medis.

Untuk melakukan ini, ia harus menyusun jadwal kerja kantor sedemikian rupa untuk mengatur seluruh beban kantor bahkan selama liburan, dan menganalisis indikator kinerja klinik dan layanan terkait - akuntansi, pemasok, transportasi.

Informasi lebih lanjut tentang tanggung jawab dokter kepala klinik gigi dapat dilihat pada contoh terlampir.

Deskripsi pekerjaan dokter kepala klinik tata rias

Jabatan dokter kepala menjadi wajib bagi institusi kesehatan swasta, termasuk klinik tata rias, setelah pemutakhiran peraturan perundang-undangan tentang perizinan kegiatan medis.

Oleh karena itu, banyak organisasi telah secara resmi menyetujui unit kepegawaian tersebut dalam tabel kepegawaian mereka.

Pada tahun 2012, karena adanya perubahan tata cara perizinan kegiatan kedokteran, organisasi kedokteran swasta diharuskan memasukkan jabatan dokter kepala ke dalam tabel kepegawaian.

Sebelum perubahan ini, klinik kecantikan swasta seringkali hanya bergelar “CEO”.

Mari kita lihat perbedaan antara tanggung jawab dokter kepala dan direktur umum sebuah klinik tata rias:

Seperti yang bisa kita lihat, dalam beberapa kasus, tanggung jawab pekerjaan para spesialis sama, yaitu mereka dapat bekerja sama untuk memecahkan masalah yang dihadapi klinik.

Namun, di banyak daerah mereka tidak dapat saling menggantikan - direktur umum tidak memiliki pendidikan kedokteran, dan dokter kepala tidak berhak mengelola keuangan klinik.

Kepala klinik bertanggung jawab atas tugas manajemen dan pengorganisasian pekerjaan medis klinik.