Drausmė "bankininkystė"

Bankai grynųjų pinigų operacijas atlieka pagal Centrinio banko patvirtintą grynųjų pinigų planą pagal savo projektus. Grynųjų pinigų planavimas bankas remiasi grynaisiais pinigais

klientų pageidavimus.

Pinigų planavimo tikslas:

a) nustatyti pinigų srautą per įmonės kasą;

b) nustatyti pinigų srautus einamiesiems finansiniams sandoriams, įskaitant atlyginimų mokėjimą;

c) apskaičiuoti grynųjų pinigų poreikį darbo užmokesčiui sumokėti, atsižvelgiant į atskaitymus ir pervedimus, ir laiku juos užsisakyti iš banko;

d) nustato įmonės kasoje likusių grynųjų pinigų limitą ir grynųjų pinigų paėmimo banke tvarką.

Pinigų srautų prognozė- išsamią įmonės mėnesio pajamų ir išlaidų sąmatą. Dėl to galima gauti mėnesio pinigų srauto rodiklį ir jo sukauptą praėjusio laikotarpio vertę.

81 Konfliktų klasifikacija. Konfliktų sprendimo būdų pavyzdžiai.

„Vadybos“ disciplina

Konfliktas (lot. konfliktus) – tai priešingos krypties, tarpusavyje nesuderinamų tendencijų susidūrimas individo sąmonėje, asmenų ar žmonių grupių tarpusavio sąveikoje ar tarpusavio santykiuose, susijęs su ūmiais neigiamais emociniais išgyvenimais.

Yra daugybė konfliktų klasifikacijos.

Autorius sutelkti dėmesį konfliktai skirstomi į „horizontalius“ ir „vertikalius“, taip pat „mišrius“. Horizontaliems konfliktams priskiriami tie konfliktai, kuriuose nedalyvauja vienas kitam pavaldūs asmenys. Vertikalieji konfliktai apima tuos, kuriuose dalyvauja vienas kitam pavaldūs asmenys. Mišrūs konfliktai turi vertikalius ir horizontalius komponentus.

Autorius prasmė Grupėms ir organizacijoms konfliktai skirstomi į konstruktyvius (kūrybinius, teigiamus) ir destruktyvius (destruktyvius, neigiamus). Pirmieji atneša naudos reikalui, antrieji – žalą. Negalite palikti pirmojo, bet turite pabėgti nuo antrojo.

Autorius priežasčių pobūdis konfliktai gali būti skirstomi į objektyvius ir subjektyvius. Pirmąsias sukelia objektyvios priežastys, antrosios – subjektyvios, asmeninės priežastys. Objektyvus konfliktas dažnai sprendžiamas konstruktyviai, subjektyvus konfliktas, priešingai, dažniausiai sprendžiamas destruktyviai. O.

Konfliktų klasifikavimas pagal tipą socialinis formalizavimas: formalus ir neformalus (formalus ir neformalus). Šie konfliktai, kaip taisyklė, yra susiję su organizacijos struktūra, jos ypatumais ir gali būti tiek „horizontalūs“, tiek „vertikalūs“.

Savaip socialinis-psichologinis poveikis konfliktai skirstomi į dvi grupes:

ugdyti, patvirtinti, aktyvinti kiekvieną konfliktuojantį individą ir grupę kaip visumą;

skatinti vieno iš konfliktuojančių asmenų ar grupių savęs patvirtinimą arba vystymąsi kaip visumos ir kito asmens ar asmenų grupės slopinimą, apribojimą.

Autorius socialinės sąveikos apimtis Konfliktai skirstomi į tarpgrupinius, intragrupinius, tarpasmeninius ir intrapersonalinius.

Tarpgrupiniai konfliktai manyti, kad konflikto šalys yra socialinės grupės, kurios siekia nesuderinamų tikslų ir savo praktiniais veiksmais trukdo viena kitai. Tai gali būti konfliktas tarp skirtingų socialinių kategorijų atstovų (pavyzdžiui, organizacijoje: darbininkai ir inžinieriai, linijos ir biuro darbuotojai, profesinė sąjunga ir administracija ir kt.).

Grupinis konfliktas Paprastai tai apima savireguliacijos mechanizmus. Jei grupės savireguliacija neveikia, o konfliktas vystosi lėtai, konfliktas grupėje tampa santykių norma. Jei konfliktas vystosi greitai ir nėra savireguliacijos, tada įvyksta destrukcija. Jei konfliktinė situacija vystosi destruktyviai, galimos įvairios disfunkcinės pasekmės. Tai gali būti bendras nepasitenkinimas, prasta moralė, sumažėjęs bendradarbiavimas, stiprus atsidavimas savo grupei ir didelė neproduktyvi konkurencija su kitomis grupėmis.

Intraasmeninis konfliktas- tai, kaip taisyklė, yra motyvacijos, jausmų, poreikių, interesų ir elgesio konfliktas tame pačiame asmenyje.

Tarpasmeninis konfliktas– Tai dažniausiai pasitaikantis konfliktas. Tarpasmeninių konfliktų atsiradimą lemia situacija, asmeninės žmonių savybės, individo požiūris į situaciją ir psichologinės tarpasmeninių santykių ypatybės. Tarpasmeninio konflikto atsiradimą ir vystymąsi daugiausia lemia demografinės ir individualios psichologinės savybės. Moterims dažniau kyla konfliktai, susiję su asmeninėmis problemomis, vyrams – su profesine veikla.

Išsiskyrimas

Šis stilius reiškia, kad žmogus stengiasi išvengti konfliktų. Jo pozicija – nesivelti į situacijas, kurios išprovokuoja prieštaravimų atsiradimą, nesileisti į nesutarimų kupinų klausimų aptarimą. Tada jums nereikės susijaudinti, net jei stengiatės išspręsti problemą.

Išlyginimas.

Su tokiu stiliumi žmogus įsitikinęs, kad nereikia pyktis, nes „mes visi esame viena laiminga komanda ir nevalia siūbuoti valties“. Toks „lygintuvas“ stengiasi neišleisti konflikto ženklų, apeliuodamas į solidarumo poreikį. Tačiau tuo pat metu galite pamiršti apie konflikto esmę. Rezultatas gali būti ramybė ir tyla, tačiau problema išliks ir galiausiai įvyks „sprogimas“.

Prievarta.

Šiame stiliuje vyrauja bandymai bet kokia kaina priversti žmones priimti savo požiūrį. Kiekvienas, kuris bando tai daryti, nesidomi kitų nuomone, dažniausiai elgiasi agresyviai, o valdžią naudoja per prievartą, kad paveiktų kitus. Šis stilius gali būti efektyvus, kai vadovas turi didelę galią prieš pavaldinius, tačiau jis gali slopinti pavaldinių iniciatyvą ir padidinti tikimybę, kad bus priimtas neteisingas sprendimas, nes pateikiamas tik vienas požiūris. Tai gali sukelti pasipiktinimą, ypač tarp jaunesnių ir labiau išsilavinusių darbuotojų.

Kompromisas.

Šiam stiliui būdingas kitos pusės požiūrio priėmimas, tačiau tik tam tikru mastu. Gebėjimas eiti į kompromisus yra labai vertinamas valdymo situacijose, nes sumažina blogą valią, kuri dažnai leidžia greitai išspręsti konfliktą, tenkinant abi puses. Tačiau kompromiso naudojimas ankstyvoje konflikto, kilusio dėl svarbios problemos, stadijoje gali sutrumpinti laiką, reikalingą alternatyvų paieškai.

Problemos sprendimas.

Šis stilius – tai nuomonių skirtumų pripažinimas ir noras įsitraukti į kitus požiūrius, siekiant suprasti konflikto priežastis ir rasti visoms pusėms priimtiną veiksmų kryptį. Tas, kuris naudoja šį stilių, nesistengia siekti savo tikslo kitų sąskaita, o ieško geriausio sprendimo. Šis stilius yra efektyviausias sprendžiant organizacines problemas.

Beldžiasi į dangaus duris [Mokslinis vaizdas į visatą] Randall Lisa

KOKS MATAVIMŲ TIKSLAS?

Išmatavimai gali būti netobuli. Atlikdami mokslinius tyrimus – kaip ir priimdami bet kokį sprendimą – turime patys nustatyti priimtiną neapibrėžtumo lygį. Tik šiuo atveju galime judėti į priekį. Pavyzdžiui, jei vartojate vaistus ir tikitės, kad jie sumažins stiprų galvos skausmą, jums gali prireikti žinoti, kad vaistas tinka vidutiniam žmogui 75 % laiko. Kita vertus, jei mitybos įpročių pakeitimas mažai sumažina ir taip mažą tikimybę susirgti širdies ir kraujagyslių ligomis (pavyzdžiui, nuo 5 iki 4,9%), to gali nepakakti, kad įtikintumėte jus atsisakyti mėgstamų pyragų.

Politikoje sprendimo taškas yra dar mažiau tikras. Visuomenei apskritai neaišku, kiek tyrimų reikia atlikti prieš keičiant įstatymus ar įvedant apribojimus. Būtinus skaičiavimus čia apsunkina daugybė veiksnių. Kaip buvo aptarta ankstesniame skyriuje, dėl tikslų ir metodų neaiškumo labai sunku, o kartais net neįmanoma, atlikti kokią nors patikimą kaštų ir naudos analizę.

Kolonistas „New York Times“. Nicholas Kristof, pasisakydamas už atsargumą tvarkant potencialiai pavojingas chemines medžiagas, tokias kaip bisfenolis-A (BPA) maisto produktuose ar maisto pakuotėse, rašė: „BPA tyrimai skamba pavojaus varpais dešimtmečius, o duomenys vis dar sudėtingi ir dviprasmiški. Toks yra gyvenimas: realiame pasaulyje teisėkūros veiksmų paprastai reikia imtis remiantis dviprasmiškais ir prieštaringais duomenimis.

Visa tai nereiškia, kad kurdami politiką neturėtume siekti kiekybiškai įvertinti sąnaudų ir naudos. Tačiau akivaizdu, kad turime aiškiai suprasti, ką kiekvienas įvertinimas reiškia, kiek jis gali skirtis priklausomai nuo pradinių prielaidų ar tikslų ir į ką buvo atsižvelgta ir į ką nebuvo atsižvelgta atliekant skaičiavimus. Sąnaudų ir naudos analizė gali būti naudinga, tačiau ji taip pat gali suteikti klaidingą tikrumo, patikimumo ir saugumo jausmą, dėl kurio dažnai priimami neapgalvoti sprendimai.

Mūsų laimei, fizikai linkę kelti paprastesnius klausimus nei tie, su kuriais susiduria viešosios politikos formuotojai. Dirbdami su grynomis žiniomis, kurių artimiausiu metu nesitikima panaudoti praktiškai, galvojate apie visai ką kitą. Matavimai elementariųjų dalelių pasaulyje taip pat yra daug paprastesni, bent jau teoriškai. Visi elektronai savo prigimtyje yra vienodi. Atlikdami matavimus turite galvoti apie statistines ir sistemines klaidas, tačiau galite drąsiai pamiršti apie populiacijos nevienalytiškumą. Vieno elektrono elgesys suteikia mums patikimos informacijos apie visų elektronų elgesį. Nepaisant to, statistinės ir sisteminės klaidos sąvokos taip pat tinka ir čia.

Tačiau net ir „paprastose“ fizinėse sistemose reikia iš anksto apsispręsti, kokio tikslumo mums reikia, nes idealių matavimų nėra. Praktikoje kyla klausimas, kiek kartų eksperimentuotojas turi pakartoti matavimą ir kiek tiksliai turi būti naudojamas matavimo prietaisas. Sprendimas yra jo. Priimtinas neapibrėžtumo lygis nustatomas pagal užduodamus klausimus. Skirtingiems tikslams reikalingas skirtingas tikslumo ir tikslumo lygis.

Pavyzdžiui, atominiai laikrodžiai matuoja laiką vienos dalies iš dešimties trilijonų tikslumu, tačiau nedaugeliui žmonių reikia tokio tikslaus laiko vaizdavimo. Išimtis – eksperimentai, skirti patikrinti Einšteino gravitacijos teoriją: juose negali būti per didelio tikslumo ir tikslumo. Kol kas visi bandymai rodo, kad ši teorija veikia, tačiau matavimai nuolat tobulinami. Esant didesniam tikslumui, gali atsirasti anksčiau nematytų nukrypimų, atspindinčių naujus fizinius efektus, kurių nebuvo galima pastebėti ankstesnių, ne tokių tikslių eksperimentų metu. Jei taip atsitiks, pastebėti nukrypimai leis pažvelgti į naujų fizikinių reiškinių sritį. Jei ne, turėsite daryti išvadą, kad Einšteino teorija yra dar tikslesnė nei nustatyta anksčiau. Žinome, kad jį galima užtikrintai pritaikyti įvairesniu energijos ir atstumų diapazonu bei didesniu tikslumu.

Jei mums „tik“ reikia nugabenti žmogų į Mėnulį, tai, žinoma, negalime išsiversti be fizinių dėsnių žinių, kurių pakanka nepraleisti, bet nebūtina įtraukti į bendrąją reliatyvumo teoriją, o juo labiau. nebūtina atsižvelgti į dar mažesnį galimą poveikį, galintį nukrypti nuo jo.