"Алдаа гаргах нь хүн": афоризмын гарал үүсэл, утга.

Бидний ихэнх хүмүүс, ихэнхдээ бүрэн ухамсаргүйгээр, скриптийн хөтөлбөрийн дагуу сургалтанд хамрагдсан мэт амьдралд янз бүрийн алдаа гаргаж, заримдаа сөрөг, инээдмийн, драматик, заримдаа эмгэнэлтэй төгсгөлд хүргэдэг.
Хүний сэтгэл зүй, сэтгэл хөдлөлийн олон асуудлын үндэс нь логик алдаанууд, сэтгэн бодох, ойлголтын алдаа, зөвхөн гадаад ертөнц төдийгүй дотоод, ойлголт, тайлбар нь ихэвчлэн автомат бодол санаа, санаанууд.

Мэдээжийн хэрэг, хүн бүр (Errare humanum est), (“...гэхдээ тэнэг хүнээс өөр хэн ч алдаагаа үргэлжлүүлэх нь ердийн зүйл биш" -Цицерон-), гэхдээ бараг хүн бүр хүсвэл тэдгээрийг илрүүлж, шинжилж, засч залруулж чадна логик алдаанууд. Тиймээс сэтгэцийн алдаатай холбоотой сэтгэлзүйн асуудал, сэтгэл хөдлөлийн (заримдаа соматик) зовлон зүдгүүрээс өөрийгөө аврахаас гадна таны амьдрал, хувь заяаг ухамсартай, логик утга учиртай хүсэл, хэрэгцээ шаардлагаар удирдаж, тэднийг өөрөө үхэлд хүргэхгүй байх (". ..Алдаа гаргахаас бүү ай, алдаа давтахаас бүү ай”)

Далд ухамсрын логик төөрөгдөл - жишээнүүд; сэтгэхүйн алдаа нь хүний ​​амьдралд ноцтой алдаа гаргахад хүргэдэг

Логик алдаанууд (бид сэтгэхүйн алдааны жишээнүүдийг доор авч үзэх болно) нь үндэслэлгүй дүгнэлтүүд бөгөөд ихэнхдээ ийм итгэл үнэмшилтэйгээр илэрхийлэгддэг тул тэдгээр нь батлагдсан баримт мэт сонсогдож эхэлдэг. Эдгээр логик алдаануудын зарим нь хүний ​​буруу ойлголтоос (жишээ нь, хэт ерөнхийлөлтөөс), зарим нь сэтгэл зүйн төөрөгдлөөс (жишээ нь, сүйрлээс), зарим нь зүгээр л логик гажуудлаас (априор сэтгэлгээ) үүсдэг. Заримдаа амьдралын санамсаргүй үйл явдлуудын хооронд хуурамч логик холболт бий болсноос болж алдаа гардаг.

Ямар ч эх сурвалжаас үл хамааран хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр сурталчлагдсан сэтгэлгээний алдаа нь өөрийн гэсэн амьдралаа авч, үндэсний итгэл үнэмшлийн нэг хэсэг болж чаддаг. Ийм хэмжээнд хүрсний дараа тэд эдгээр нийтлэг буруу ойлголтыг ашиглан бусдын сайшаалыг эрэлхийлдэг хүмүүсийн сонирхлыг татдаг.

Логик төөрөгдлүүдийг ойлгох хамгийн сайн арга бол эдгээр мэдэгдлүүдийг хэлэх үед нь анхаарч, итгэл үнэмшлийн үнэн эсвэл худал байдлын талаар юу ч хэлдэггүйг шууд анзаарах явдал юм. Хэрэв та жингийн нэг талд цуглуулж болох бүх логик төөрөгдлөө, нөгөө талд нь үгүйсгэх аргагүй нотлох баримтыг тавьбал үргэлж ялах болно.

Логик алдааны төрлүүд: Хүн амьдралдаа алдаа гаргах нь элбэг байдаг

Логик- нэлээд төвөгтэй шинжлэх ухаан, гэхдээ хүмүүс алдаа гаргах хандлагатай байдагТэр логикийн хуулиудыг мэддэггүйдээ биш, харин ихэнх тохиолдолд хүн болон түүний амьдралыг далд ухамсар удирддаг бөгөөд энэ нь ихэвчлэн логикгүй, үндэслэлгүй байдаг.
Тэгэхээр хүний ​​сэтгэлгээний логик алдааны төрлүүд:

Мэдрэмж
Хүн бүрт байдаг энгийн, гэм зэмгүй сэтгэл хөдлөлүүд нь аймшигтай, бүх зүйлийг хамарсан, сэтгэцийн туйл болж хувирдаг.
- "Амралтынхаа дараа гунигтай байгаа болохоор би сэтгэлээр унасан байх."
- "Сантарсан байх нь аюултай."

Хэт ерөнхий байдал
Ангилалд хамаарах бие даасан жишээг бүхэлд нь категорийн төлөөлөл гэж үзнэ.
"Би Мишагаас дор байна, учир нь тэр намайг бадминтонд үргэлж ялдаг."
- "Алдаагүй бичиж чаддаггүй хүн тэнэг юм."

Хувийн тохиргоо
Санамсаргүй үйл явдлуудыг хувийн аюул заналхийлэл гэж үздэг.
- "Бурхан намайг өмнөх нүглийн минь төлөө шийтгэж байгаа тул би хөлөө хугалсан."
-"Хүнд тохиолдох бүх зүйл өөрийн гэсэн шалтгаантай байдаг."

Антропоморфизм
Амьгүй биетэд хүний ​​шинж чанарыг хамааруулах.
- "Машин хөдлөхөөс татгалзсан."
- "Аянга ууртай дуугарав."
- "Азтай хатагтай миний эсрэг байсан."

Мөнхжүүлэх
Богино хугацааны үзэгдлийг урт хугацааны үзэгдэл болгон хувиргах.
- "Би үргэлж айх болно."
- "Би хэзээ ч аз жаргалтай байх болно."

Гэм буруутныг олох
Бүх зүйл сайн болохгүй бол буруутгах хэн нэгнийг олох (бусад эсвэл өөрөө).
"Бидний гэрлэлт удаан үргэлжилсэнгүй нь миний нөхрийн (эсвэл миний) буруу."
- "Бүх гэмт хэрэгтнүүд муу эцэг эхэд өртэй."

Эмгэг төрүүлэх
Хүмүүс сурсан хариу урвалыг өвчин гэж нэрлэдэг.
- "Байнга санаа зовдог хүн үнэхээр өвчтэй байдаг."
- "Хэт түрэмгийлэл бол эмгэг юм."

Перфекционизм
Хэн ч хүрч чадахгүй байсан ч өөрийгөө болон бусдыг онолын хувьд хамгийн дээд хэмжээнд тавьж, улмаар хувь хүний ​​үнэ цэнийг тодорхойлох ерөнхий жишиг болгон ашиглах.
- "Би алдаа гаргах ёсгүй."
- "Би бүх зүйлд хамгийн шилдэг нь байх ёстой."

Дихотомийн сэтгэлгээ
Үргэлжлэлд оршдог ухагдахууныг бие биенээ үгүйсгэдэг хоёр хувилбарын нэг болгон (мөн бүх юмуу юу ч биш гэж нэрлэдэг) үнэлэх.
Үр хөндөлт нь зөв эсвэл буруу.
"Хэрэв энэ нь үнэ цэнэтэй хүчин чармайлт юм бол хамгийн сайн аргаар хийх нь зүйтэй."
- "Энэ ертөнцөд та ялагч эсвэл ялагдагч юм."
- "Заримд нь байдаг, заримд нь байдаггүй."

"Аймшиг"
Үйл явдал бүрийн хувьд хамгийн муу үр дагаврыг урьдчилан харж болно.
-"Миний хөл өвдөж байгаа нь намайг хорт хавдартай гэсэн үг."
- "Нөхөр маань хоцорч байна, үерхэж байгаа байх."
"Хэрэв би энэ хичээлээр А оноо авахгүй бол хэзээ ч анагаахын сургуульд орохгүй."

Ёстой
"Хүсэх" -ийг "болох", "заавал", "заавал" болгон хувиргах.
- "Би түүнийг буцааж өгөх ёстой."
- "Аз жаргалтай байхын тулд би гайхалтай жүжигчин болох ёстой."
- "Шийдвэр гаргахын тулд би өөртөө итгэлтэй байх хэрэгтэй."

Гарчгийн нэхэмжлэл
Байгаагүй онцгой эрхүүдийн нэхэмжлэл ("үл танигдаагүй ханхүүгийн синдром").
"Би ажил дээрээ хийх ёстой өчүүхэн зүйлсийг тэвчих шаардлагагүй."
"Би чек бэлнээр авахын тулд паспортоо харуулах ёстой нь шударга бус байна."
- "Яагаад би бусдын адил онгоцны буудал дээр дараалалд зогсох ёстой гэж?"

Сэтгэл зүйчлэх
Бүх үйл явдалд сэтгэл зүйн шалтгааныг хайж, бусад бүх зүйлийг үл тоомсорлодог.
"Би өөрийгөө гэмтээхийг оролдож байсан тул ширээг мөргөв."
"Мөр өвдөж байгаа нь миний далд ухамсрын түгшүүрийг өдөөсөн байх."
-Та миний нэрийг хэлмэгдvvлж байгаа болохоор мартчихаж.
-Та гэрлэхээс айдаг учраас ганц бие.
- "Чи үүнээс айгаад амжилтанд хүрээгүй."
- "Чи хүссэн учраас бүтэлгүйтсэн."

Эдийн засгийн бус үндэслэл
Илүү төвөгтэй тайлбараас энгийн тайлбарыг илүүд үздэг.
"Чи аавтайгаа хайр дурлал, үзэн ядалтын харилцаатай байсан тул бүх эрчүүд чиний хувьд эцгийн дүрийг төлөөлдөг учраас би чамайг шүүмжлэх нь чамд таалагдахгүй байна."
-"Чи бага насны харгис хэрцгий зангаа над руу шилжүүлж байна."
"Хүмүүс сэтгэцийн хөгжлийнхөө анхдагч үе шат руугаа буцдаг тул сэтгэцийн өвчтэй болдог."

Хийсвэрийг материалжуулах
Зарим хийсвэрлэл (жишээ нь, хувийн шинж чанар, IQ, шизофрени) нь бодит, тодорхой биетийг илэрхийлдэг гэсэн таамаглал.
- "Түүнд зориг дутаж байна."
- "Тэр үндсэндээ залхуу."
"Шударга ёс, гоо үзэсгэлэн, ариун журам бол бодит байдлын үндсэн хэлбэр юм" (Грекийн философичид).
- "Тэр бусдаас бага хүсэл зоригтой."
-"Миний мэдрэл муудсан."

Гомоцентрик алдаа
Хүн төрөлхтөн бол Бурханы дуртай хүмүүс гэсэн таамаглал.
- "Бурхан энэ гарагийг хүмүүст зориулж бүтээсэн."
- "Нар дэлхийг тойрон эргэдэг."

Эгоцентрик алдаа
Дүгнэлт бол та өөрийн ертөнцийн төв учраас бусад бүх ертөнцийн төв мөн гэсэн үг юм.
-"Хүн бүр надтай эелдэг харьцах ёстой."
- "Би амьдралаас хүссэн бүхнээ авах ёстой."
- "Дэлхий шударга байх ёстой."

Субьектив алдаа
Өөрийгөө бусдын зан байдал, сэтгэл хөдлөлийн шалтгаан болсон гэдэгт итгэх итгэл.
- "Таны сэтгэлийн хямралд хүргэсэнд уучлаарай."
- "Би нөхрөө аз жаргалгүй болгодог."

Гулгамтгай налуу зам
Нэг тохиолдолд үнэн байсан нь дараагийн бүх тохиолдолд үнэн байх болно гэсэн таамаглал.
"Хэрэв бид тэдэнд довтолгооны зэвсгийг хориглохыг зөвшөөрвөл тэд удахгүй бидний винтовыг хориглох болно."

Априори бодол
Баримтаас зарчмыг гаргахын оронд зарчмаас баримт гаргаж авах (дедукц).
- "Эмэгтэйчүүдийн шүд нь эрэгтэйчүүдээс бага байдаг, учир нь тэд жижиг эрүүтэй байдаг" (Аристотель).
"Цас хайлах нь Нил мөрний ус нэмэгдэхгүй, учир нь экваторын ойролцоо цас ороход хэтэрхий халуун байдаг" (Платон).
-"Хүмүүс чамд эелдэг хандаж байгаа нь тэд ямар нэгэн зүйл авахыг хичээж байна гэсэн үг."

Эрх мэдлийг хэтрүүлсэн байдал
Бүх асуудлыг бульдозер шиг тэгшлэх замаар шийдвэрлэх гэж оролддог.
- "Зам хүндрэх тусам алхам хатуу болдог."
- "Архидан согтуурах явдлыг зөвхөн хүсэл зоригоор даван туулж чадна."
- "Танд зүрх л хэрэгтэй."

Магадлалтай тэнцүү боломжууд
Хэрэв ямар нэгэн үйл явдал боломжтой бол энэ нь магадгүй юм.
- "Хэрэв ямар нэг муу зүйл тохиолдох юм бол энэ нь зайлшгүй юм."
- "Би ургамлаас өвчлөхгүй байх талаар санаа зовох ёстой."
- "Онгоц жолоодох нь аюултай."

Анекдот нотолгоо
Хяналтгүй нэг тохиолдол нь илүү том хэв маягийн нотолгоо болж чадна гэсэн үзэл бодол.
- "Би нэг хүнийг мэднэ ..."

Ad hominem аргумент("Хүнтэй маргах" (лат.) - объектив аргументуудаас ялгаатай нь дэвшүүлсэн байр суурийн үнэн зөвийг нотлох зорилготой биш харин ярилцагчийн мэдрэмжинд нөлөөлж, түүнийг өрөвдөх сэтгэлтэй байхад нь урамшуулах зорилготой аргументуудын тухай. авч үзэж буй албан тушаалд хандах сөрөг хандлага.
Өрсөлдөгчийнхөө аргумент гэхээсээ илүүтэй дайрах, "эх сурвалжийг шүүмжлэх" эсвэл "бусдын алдааг зааж өгөх".
"Чи надад зөвлөгөө өгөхийн тулд тэнд байж, үүнийг хийх ёстой байсан."
-"Чи дээд боловсролгүй учраас юу яриад байгаагаа ойлгохгүй байна."
"Хар тамхинд донтсон хүнд туслахын тулд та өөрөө хар тамхичин байх хэрэгтэй."

Гайхалтай("Би өөрөө хэлсэн" (лат.) - хэн нэгний эрх мэдлийг бодолгүй биширдэг илэрхийлэл.)
Аливаа зүйлийн үнэнийг зөвхөн эрх мэдэлтний хэлсэн үндэслэлээр батлах нь эрх мэдэлтнүүдэд хандсан хэрэг. "Фрейд хэлсэн ... Скиннер хэлэв ... Эллис хэлэв ... Бек хэлэв ... МакМуллан хэлэв ..."
- "Айви Лигийн коллежийн алдартай профессор үүнд итгэлтэй байна ..."
- "Манай таван эмч тутмын дөрөв нь ..." гэж хэлдэг.

Өрсөлдөөн
Өөрийгөө бусад хүмүүстэй харьцуулах замаар л өөрийнхөө үнэ цэнийг үнэлэх.
- "Би үүнийг сайн хийдэггүй, учир нь надаас илүү сайн хийдэг хүмүүс олон байдаг."
- "Ялалт бол бүх зүйл."

Хуурамч
Физик үзэгдлийг метафизик эсвэл эзотерик байдлаар тайлбарлах.
- "Насны регрессийн гипнозоор олж авсан өнгөрсөн амьдралын дурсамжууд нь өмнөх амьдралын баталгаа юм."
"Египтээс иудейчүүдийг дүрвэсэнтэй холбоотой Хуучин Гэрээнд бичигдсэн олон үйл явдлууд сүүлт одны улмаас үүссэн бөгөөд хожим нь Сугар гариг ​​болсон."
"Бие махбодоос гадуурх туршлага нь үхлийн дараа амьдрал үргэлжилдэгийг нотолж байна."
"Металл хайлш нитинолыг сэтгэцийн энерги ашиглан үйлдвэрлэж болно."
"Хүмүүс объектуудыг шууд харж чадахгүй байсан ч хол зайд байгаа зүйлийг харж болно (алсын хараа)."
"Перу дахь зурвасууд нь эртний сансрын нисгэгчдийг тээвэрлэж явсан сансрын хөлгүүдийн хөөргөх талбай байсан."
-“Тэнгэрийн хөх өнгө, оддын анивчих, умард гэрэл, нарны идэвхжил нь амьдралын гол хөдөлгөгч хүч болох оргоны энергиээс үүдэлтэй.”
"Жирэмсний дараах эхийн туршлага ургийн далд ухамсарт ул мөр үлдээх болно."

Шалтгаантай тэнцүү хамаарал
Хэрэв хоёр хувьсагч хамааралтай бол нэг нь нөгөөг нь үүсгэдэг гэсэн таамаглал.
- "Өөртөө далд ухамсрын уур хилэн нь аливаа сэтгэлийн хямралын шалтгаан болдог."
- "Онгоц айдас үүсгэдэг, учир нь айдас зөвхөн онгоцонд л байдаг."
- "Аянга цахилгааныг үүсгэдэг."

няцаах аргументуудыг үл тоомсорлодог
Онолыг батлахад шаардлагатай бүх зүйл бол түүнийг батлах нотолгоо юм гэсэн таамаглал. (Энэ нь хангалтгүй, онолыг дэмжсэн аргументууд нь түүний эсрэг аргументуудаас илүү хүчтэй гэдгийг харуулах ёстой.)
"Зарим субъектууд сэтгэлзүйн судалгаанд хайлтын өндөр амжилт үзүүлсэн тул экстрасенсорийн ойлголтыг нотолсон гэж үзэж болно."
"Моноамин оксидазын дарангуйлагчид, трициклик болон алпразолам нь сэтгэлийн хямралд орсон хүмүүсийн зарим сандрах урвалыг бууруулдаг тул бүх үймээн самуун нь цэвэр биологийн үндэслэлтэй байдаг тул ямар ч төрлийн сэтгэлзүйн эмчилгээ шаардлагагүй юм."

Хэт нийгэмшсэн сэтгэлгээ
Өөрийн соёлд хэт нийцсэн хүмүүс өөрсдийн соёлд хамаарах нийгмийн хандлага, суурь итгэл үнэмшлийг бодолгүйгээр, шүүмжлэлгүйгээр хүлээн зөвшөөрдөг. Энэ төрлийн төөрөгдөл нь "argumentation ad populum" гэж нэрлэгддэг бөгөөд нийгмийн өргөн тархсан өрөөсгөл үзлийг давж заалдах шатны дүгнэлт гаргахад оршино.
- "Эмэгтэй хүний ​​орон гэрт байдаг."
-"Манай улс нэг бол зөв, эсвэл буруу."
"Үхэл биднийг салгах хүртэл гэрлэлт үргэлжлэх ёстой."
- "Та 30-аас дээш насны хэнд ч итгэж болно."
- "Хэрэв та саваа хадгалвал хүүхдийг сүйтгэх болно."
"Өөрийгөө үнэлэхгүй байх нь бүх сэтгэлзүйн асуудлын үндэс болдог."

Таны зөвт байдалд итгэх итгэл
Эцсийн үр дүнгээс илүү сайн санаа чухал гэсэн итгэл үнэмшил.
"Гэхдээ би чамд туслахыг хүссэн юм."
- "Эрх чөлөөний төлөөх тэмцэл дэх хэт даврагч үзэл бол муу зүйл биш."
- "Харгислал нь шударга бус байдлыг арилгахад чиглэгдсэн бол буянтай байдаг."
"Энэ бол шударга, учир нь би сайн санаатай байсан."

Хажуугаар гарах
Өөрийн байр сууриа сул дорой байдлыг далдлахын тулд хэлэлцүүлгийн сэдвийг хамааралгүй, хамааралгүй яриагаар солих. Эдгээр стратегийг "улаан загас" гэж нэрлэдэг.

1. Шударга бус асуултууд.Гэнэт хэд хэдэн асуулт асууж, өрсөлдөгчөө хариулахаас өөр аргагүй болж, маргахаа боль. “Яагаад намайг хоцорлоо гэж шүүмжлээд байгаа юм бэ? Танд хэцүү өдөр байсан уу? Энэ яагаад танд ийм чухал вэ? Та PMS-ийн улмаас дахин асуудалтай байна уу? Та энэ талаар эмчээс зөвлөгөө авсан уу? Таныг өөр юу уурлуулдаг вэ?"

2. Бусдын дутагдлыг онцлон харуулах.
"Хэрэв чи намайг тарган гэж буруутгаж байгаа бол таны бэлхүүсийг тойрсон тураах бүс чинь юу хийж байгаа юм бэ?"

3. Археологийн хураамж.Өнгөрсөн нүглийг задлах. “Та намайг сүүлчийн үдэшлэг дээр бүдүүлэг байсан гэж хэлсэн. Чи намайг ичиж үхэх шахсан өнгөрсөн жилийн шинэ жилийн баярыг юу гэж хэлэх вэ?"

4. Сэтгэл хөдлөлийн хэллэг.Сэтгэл хөдлөл ихтэй үг хэллэгээр өөр хүнийг уурлуулахыг оролдох.
"Чи ямар ч юмны талаар өчүүхэн ч төсөөлөлгүй тэнэг, тэнэг, тэнэг юм, хараал ид!"

5. Жүдогийн арга барил.Бусдын сэтгэл ханамжгүй байдлыг хэтэрхий хүлээн зөвшөөрч, нөгөө хүн түүнийг буцааж авахаас өөр аргагүй болдог. "Чиний зөв! Би чамд эелдэг, хэрцгий хандсан. Мөн та маш их уурлах эрхтэй. Надад үнэхээр хэцүү дүр бий. Чи надтай яаж зохицож байгааг би төсөөлж ч чадахгүй байна."

6. Уур хилэнгийн дайралт.Хүмүүст уурлаж төөрөгдүүлэхийг оролдох. Ихэнх хүмүүс уурлахдаа хариу үйлдэл үзүүлж, албан тушаалаа орхих болно.
"Чи яаж намайг шүүмжилж зүрхлэв! Чи үүнийг хийх эрхгүй!"

7. Гэмгүй мунхаглал.Ямар нэгэн асуудал байгаа гэдгийг бүрэн үгүйсгэх.
“Чиний юу яриад байгааг би мэдэхгүй. Би шөнөжингөө уусан юм алга."

Урьдчилан анхааруулсан Эсэргүүцэл
Хэн нэгний үзэл бодлыг үүнтэй санал нийлэхгүй байх нь хэцүү эсвэл ичмээр байдлаар илэрхийлэх.
- "Хүн бүр үүнийг мэдэх ёстой ..."
- "Ямар ч тэнэг хүн ойлгож чадна ..."
- "Тархитай хэн бүхэнд ойлгомжтой..."
- "Чи энэ талаар юу ч мэдэхгүй болохоор тодорхой байна..."

Оролдсон бөгөөд үнэн
Итгэл үнэмшил нь уламжлалт үзэл бодлыг илэрхийлдэг учраас л үнэн байдаг гэсэн мэдэгдэл (хэт нийгэмшсэн сэтгэлгээтэй төстэй, гэхдээ дэлхийд алдартай зүйлээс илүү уламжлалыг татдаг) Энэ мөч). - "Аавд минь сайн байсан зүйл надад сайн."
- "Голын голд морио бүү соль."
-Энэ бол бидний бодлого.
- "Дандаа ийм байдлаар хийдэг байсан."

Том тоогоор сэтгэгдэл төрүүлээрэй
Олон хүн итгэдэг бол бодол нь үнэн гэсэн санаа.
- "Тавин сая оросууд буруу байж болохгүй!"
"Зөвлөгөө өгөх нь тус болохгүй, учир нь би сэтгэл засалч дээр очсон арван хүнийг нэрлэж чадах боловч тэдний нэг нь ч сайжирсангүй."
- "Сүүлийн үеийн судалгаагаар олон зуун эмч нар зөвлөж байна ..."
- “Цаг үетэйгээ хөл нийлүүлэн алхаарай! Юу ч болсон хүн бүр үүнд итгэдэг."

Шийдвэрлэсэн асуудал
Шалтгаан-үр дагаврын холбоог илэрхийлж байгаа мэт сонсогдож буй өгүүлбэр нь үнэн хэрэгтээ санааг өөр хэлбэрээр (ямар ч асуудлыг бодитой гэж үздэг тавтологийн нэг төрөл) зүгээр л тайлбарлаж байна.
- "Би хулчгар хүн учраас онгоцоор нисдэггүй" ("хулчгар" гэсэн тодорхойлолт нь онцын шаардлагагүй бол зарим зүйлээс зайлсхийхийг агуулдаг).
- "Ийм их санаа зовдог хүн галзуу байх ёстой" (хувь хүний ​​галзуу гэдэг ойлголтод хяналтгүй сэтгэл хөдлөлд автсан аливаа хүнийг оруулсан болно).
- "Нарциссист зан чанарыг эгоцентризм тодорхойлдог."

Чатлах, сэтгэгдлээ үлдээх... Интернэтэд маш амархан. Бүртгүүлэх шаардлагагүй бол хурдан.

Ганц хоёр удаа сэтгэл хөдлөлдөө автан бичээд, яг тэр үед миний хараа улаан болж, уур хилэнгээр харанхуйлсан. Заримдаа би санамсаргүйгээр enter дарахад алдаа шалгахын өмнө текст илгээгдсэн. Би өөрийгөө сайн мэднэ: хэрэв текст том бол эдгээр алдааг олохын тулд би үүнийг гурван удаа дахин унших хэрэгтэй - Би ихэвчлэн агуулгад сатаардаг. Ялангуяа тэнэг алдаануудын тухайд гэвэл, энэ бүхэн ухаангүй байдлаас үүдэлтэй.

Гэхдээ энд байна, энэ нь болсон хэвээр байна. Тийм ээ, би текстийг хэд хэдэн алдаатай илгээсэн, би үүнийг засаж чадахгүй, чихээрээ хацраа цохиж байна. Бид одоо яах ёстой вэ? Тийм ээ, би зарим хуудас руу орж, алдаа гаргасан хүмүүсийг ууртайгаар буруушаах болно. Би багштай орос хэл сурсан! Тэр намайг А-д хүргэв! Би... бардам зангаар залхсан бичиг үсгийн аваргууд би хэн байх, хэн байх нь хамаагүй. Бидний эдгээр бүх төгс зүйлс уур уцаартай байдаг нь зүгээр юм. Үгүй ээ, тэднийг амьдруул, за.

Харин бусдын алдааг ингэж хараах... Энэ нь бусдаас дээгүүр гарах бас нэг арга мөн үү? Үг үсгийн алдаанаас болж?! Энэ нь тэнэг хэрэг болно. Гэхдээ энэ нь үргэлж байсаар ирсэн, тэр ч байтугай Библид ч гэсэн бусдын нүдэн дэх толбыг хайх тухай зүйл байдаг. Үгүй ээ, энэ үнэхээр дэндүү тэнэг юм. Магадгүй энэ бүх уур хилэн нь тэдний хүүхэд насны багагүй хэсгийг ядуу нөхдөөс булааж авсантай холбоотой байх. Хөөрхий хүмүүс хүүхэлдэй/машин/консол/гаджетаар тоглохыг үнэхээр хүсч байсан ч эцэг эх нь тэднийг хичээлд албадуулсан. Тэгээд тэд дахиад жаахан тангараглав, мангасууд, оросоор дэвтэр нь 5 биш 4 байна гэж. Тэгээд яах вэ? Үгүй ээ би тэгж бодохгүй байна. Энэ бол дэндүү фрейдист. Тэд бичвэрээ дутагдалтай зүйл байгаа эсэхийг шалгаж, Google-ээр хайж эсвэл Розенталийн лавлах номыг хурдан самнахад цаг зарцуулдаг нь шударга бус явдал гэж үзэх нь илүү сонирхолтой боловч интернетийг өөрсдийн санал бодлоор дүүргэдэг хүмүүсийн ихэнх нь үүнийг хийдэггүй бололтой. Манай төгс зохиолчид зохиол дээрх алдааг үл хүндэтгэсэн, эелдэг бус байдлын шинж тэмдэг гэж үзвэл ойлгодог. Энэ хүмүүс хараал хэлдэггүй байх. Би ч гэсэн. Би зүгээр л алдаа гаргах хандлагатай байдаг. Бичиг үсэгтэй хүмүүс, бүх амьд оршнолууд алдаа гаргах хандлагатай байдаг гэж төсөөлөөд үз дээ!

Тэр надад бас үнэнийг илчилсэн.

Мөн би бичвэрүүдээ алдаа байгаа эсэхийг шалгадаг. Хэрэв олон үсэг байгаа бол би Word, лавлах ном, багш нарын гэрэлт царайны зургуудыг санах ойд хадгалдаг. Гэсэн хэдий ч ... энэ нь тохиолддог. Би өмнөх текстийг засахын тулд уншсан дүрмээ мартсан байж магадгүй юм. Долоон настай хүү маань баярлаад арван таван минутын дотор 10 удаа гүйгээд ч юм уу, нэг литр цайны декаторт гуйж ч болох юм, дашрамд хэлэхэд би алдааг нь анзаарахгүй байж магадгүй. Би чадна, энэ нь тохиолддог. Алдаа бас гардаг))

Харин ээж маань оросоор алдаагүй бичдэг. Гэсэн хэдий ч тэр Орос биш. Тэрээр хүүхэд байхдаа тосгоны номын санд байсан бүх зүйлийг дахин уншсан бөгөөд бичиг үсэг нь үүнээс үүдэлтэй гэдэгт итгэлтэй байна гэжээ. Би бас их уншдаг. Энэ ном бол намайг сэрэхэд хамгийн түрүүнд авсан зүйл, унтахынхаа өмнө хамгийн сүүлд харсан зүйл байсан ч энэ арга надад тус болсонгүй. Би юу хийсэн, юу хийх вэ? Мэдээжийн хэрэг, өөр дээрээ ажилла. Гэхдээ би хэзээ нэгэн цагт ядрах болно. Учир нь миний онцгой ой санамжийн ачаар насанд хүрсэн эмэгтэй би жил бүр ижил дүрмийг ахин дахин таньж мэдэхийн тулд олж мэддэг. Нэг зүйлийг дахин дахин сурах нь хичнээн хөгжилтэй болохыг төсөөлөөд үз дээ. Үгүй ээ, би тиймэрхүү зүйлээр өвддөггүй. Би үелэх систем, генетикийн хуулиудыг ажилдаа хэрэггүй ч гэсэн санаж байна, би боловсролоороо эдийн засагч хүн. Гэхдээ миний төрөлх яриатай хар дарсан зүүд... миний ой санамжаас өөрөө бүрэн арилсан. Цаг бүр. Тийм ээ, энэ нь бас тохиолддог.

Бүх энгийн хүмүүсийн өмнөөс би алдаа гаргасандаа уучлалт гуйхад бэлэн байна, энэ нь надад хэцүү биш юм. Гэхдээ энэ нь ямар нэгэн байдлаар хачирхалтай юм. Эцсийн эцэст, юу ч хийсэн хамаагүй бүх зүйлийг зүгээр л өгдөг хүмүүс байдаг. Бүх зүйл маш их бэрхшээлтэй тулгардаг хүмүүс байдаг. Ядарсан, нойр муутай, өвчтэй, хэт ачаалалтай хүмүүс байдаг. Би ч бас тэдний өмнөөс уучлалт гуйх ёстой юу?

Товчхондоо, зэмлэл нь хангалттай. Амьдралд төгс зүйл байдаг, хэзээ ч байхгүй! Бүх зүйл өөрчлөгддөг, тэр ч байтугай адислагдсан орос хэл нь бүх дүрэм журмын дагуу өөрчлөгддөг.

Бодол санаа, афоризм, ишлэл. Бизнес, карьер, менежмент Константин Васильевич Душенко

Хүмүүс алдаа гаргах хандлагатай байдаг

Хүн болгонд алдаа гаргах нь элбэг байдаг ч төөрөгдөлдөө тууштай байх нь зөвхөн тэнэг хүнд л тохиолддог.

Маркус Туллиус Цицеро(МЭӨ 106-43), Ромын улс төрч, уран илтгэгч

Алдаа гаргах нь хүний ​​мөн чанар боловч бурууг бусдад тохох нь бүр ч түгээмэл.

"Жэйкобсын хууль"

Алдаа гаргах нь хүний ​​төрөлх чанар боловч өөр шалтаг хайх нь дээр.

Билл Деттл(АНУ)

Алдаа гаргах нь хүн төрөлхтний хэрэг, гэхдээ манай компани уучлахгүй байна.

Америкийн үг

Алдаа гаргах нь хүн төрөлхтний хэрэг, гэхдээ баллуур чинь харандааныхаас хурдан элэгддэг бол та хэтэрхий их алдаа гаргаж байна гэсэн үг.

Алдаа гаргах нь хүний ​​мөн чанар боловч хүнлэг бус алдаа нь компьютер шаарддаг.

Пол Эрлих(АНУ)

Онцгой байдлын үеийн аюулгүй байдлын ABC номноос. зохиолч Жаворонков В.

7. 10. КОМПЬЮТЕРТЭЙ ХҮН ЯМАР БАЙДАГ ВЭ? Компьютер бүрийн эргэн тойронд хүн өөрийгөө олдог өвөрмөц аура гарч ирдэг. Тэнд түүний хувьд ямар байна вэ? Мэргэжлийн анагаах ухааны эрдэм шинжилгээний хүрээлэнгийн цахилгаан соронзон цацрагийн лабораторийн мэргэжилтнүүд орчин үеийн рентген туяа

"Афоризмын том ном" номноос зохиолч Душенко Константин Васильевич

Хүнээс хүнд “Бид ба бусад”, “Ёс суртахуун. Ёс зүй. Ёс суртахуун" Хүн өөрийн үүрэг хариуцлагаа мэддэг бол хүний ​​хувьд Бурхан юм. Caecilius Statius Хүн бол хүний ​​хувьд чоно юм. Плаут Хүн бол хүний ​​найз, нөхөр, ах юм. ЗХУ-ын хөтөлбөр Хүнээс хүнд Найз, Нөхөр ба Брут. Анатолий

Оросын овог нэрсийн нэвтэрхий толь номноос. Гарал үүсэл, утгын нууц зохиолч Ведина Тамара Федоровна

Хүнд яагаад овог хэрэгтэй байна вэ гэвэл, Францын хувьсгалын үеэр нэг иргэнийг овог нэрээ өгөхийг хүсч байна. Де Сент Сир" гэж тэр хариулав

Еврей бизнес 3: Еврейчүүд ба мөнгө номноос зохиолч Люкимсон Петр Ефимович

Хүн бол хүний ​​түнш юм Өмнө дурьдсанчлан, хамтарсан, түншлэлийн бизнесийн институц нь еврейчүүдэд эрт дээр үеэс танил болсон тул бизнесийн түншүүдийн харилцааны соёл нь гайхах зүйл биш юм.

"Нууц" номноос үнэт чулуунууд зохиолч Старцев Руслан Владимирович

Хүний үйлчлэлд Одоо "хүний ​​үйлчлэлд байгаа бадмаараг"-ын тухай ярих цаг болжээ. Синтетик бадмаараг бүтээхтэй холбогдуулан "Чулууны хуанли" -ыг шинэчилсэн гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй: одоо зуны хамгийн халуун сарыг бэлгэддэг чулуу нь зөвхөн байгалийн биш юм.

"Баримтуудын хамгийн шинэ ном" номноос. 1-р боть [Одон орон ба астрофизик. Газарзүй болон бусад дэлхийн шинжлэх ухаан. Биологи ба Анагаах ухаан] зохиолч

Ямар хөхтөн амьтад амьд төрдөггүй вэ? Ихэнх хөхтөн амьтад эрч хүчтэйгээр тодорхойлогддог - үр хөврөл нь эхийн биед хөгжиж, түүнээс шууд хооллож, ихэвчлэн ихэсээр дамждаг үр удмаа үржүүлэх арга юм.

"Баримтуудын хамгийн шинэ ном" номноос. 3-р боть [Физик, хими, технологи. Түүх, археологи. Төрөл бүрийн] зохиолч Кондрашов Анатолий Павлович

Хүн аз жаргалтай байхын тулд юу хэрэгтэй вэ? Дэлхийн хамгийн баянаас эхлээд ядуу хүртэл 15 оронд явуулсан судалгаагаар хүмүүс хаана ч амьдарч байсан аз жаргалтай байхын тулд маш энгийн нөхцөл хэрэгтэйг харуулжээ. Эдинбургийн их сургуулийн сэтгэл судлалын профессор (Их Британи)

Оруулсан үг, илэрхийллийн нэвтэрхий толь бичиг номноос зохиолч Серов Вадим Васильевич

Хүн болгон алдаа гаргадаг, харин тэнэг хүмүүс л алдаагаа давтдаг.Латин хэлнээс: Cujusvis hominis est errare, nullius, nisi insipientis, in errore perseverare [cujusvis hominis est errare, nullius, nisi insipientis, алдаагаар тэсвэрлэдэг]. Шууд утгаараа: Хүн бүр алдаа гаргадаг, гэхдээ

Бүх зүйлийн тухай бүх зүйл номноос. 5-р боть зохиолч Ликум Аркадий

Хүн бол хүн бол чоно Латин хэлнээс: Homo homini lupus est [Homo homini lupus est] Ромын зохиолч, жүжгийн зохиолч Плавтын "Асинариа" ("Илжиг инээдмийн") жүжгээс (Тит Маккий Плаут, МЭӨ 250 - 184 он). ) Энэ илэрхийлэл нь хоёр дахь амьдралаа авч, Английн гүн ухаантны ачаар алдартай болсон

Бидний биеийн хачирхалтай зүйлс номноос - 2 Хуан Стефан бичсэн

Бактери хүний ​​хувьд ямар ашигтай вэ? Хүмүүс нянгийн тухай ярихад олон хүн өвчин тараагч хортой организмын тухай шууд боддог. Гэхдээ хоёр мянга гаруй төрлийн бактери байдаг бөгөөд тэдгээрийн ихэнх нь амьд организм, тэр дундаа хүмүүст ашигтай байдаг. Бактери

Алуурчид ба маньякууд номноос [Бэлгийн маньякууд, цуврал гэмт хэрэг] зохиолч Ревяко Татьяна Ивановна

Хар арьстай хүн наранд цайвар арьстай хүнээс илүү халуун эсвэл сэрүүн байдаг уу? (Австралийн Шинэ Өмнөд Уэльсийн Доонсайд, Иан Смитээс асуусан) Хүн бараан эсвэл цайвар арьстай эсэх нь ялгаагүй. Хэдийгээр харанхуй арьс нарны гэрлийг илүү шингээдэг ч механизм

Мотор аялал жуулчлал: Спорт ба амралт номноос зохиолч Захарин Владимир Сергеевич

ХҮН ХҮНИЙГ ШӨЛ БАЙНА УУ? Нэгэнт ийм бодол орж ирвэл тэр амьд байна гэсэн үг. Гэхдээ үнэндээ үгүй, энэ нь юу ч гэсэн үг биш юм. Одоо би ийм юм хийж чадвал... Жишээ нь гэдсэн дээрээ эргэлдэнэ. Славин баруун, зүүн хөлөө хоёуланг нь нугалж, харин нуруун дээрээ хэвтэж байв. Хараал ид, яаж

"Баримтуудын хамгийн шинэ ном" номноос. 1-р боть. Одон орон ба астрофизик. Газарзүй болон бусад дэлхийн шинжлэх ухаан. Биологи ба анагаах ухаан зохиолч Кондрашов Анатолий Павлович

ХҮН ЯАГААД АЯЛАХЫГ АМЬДРАХ ХҮРГЭНТЭЙ ВЭ? Гэхдээ надад хэлээч, та унтлагын хувцас, хивс, зурагт, буйдангийн тухай хэдэн дуу сонссон бэ? Тэд нойр, хоолонд дурлагчдыг байнга дурддаг уу? Хариулт нь байж болно

"Би ертөнцийг судалж байна" номноос. Ботаник зохиолч Касаткина Юлия Николаевна

ЗАМ ХҮНД ЮУ ӨГӨХ ВЭ? Мотоциклийн аялал жуулчлал нь аялал жуулчлал, мотоспортын уулзвар дээр зогсож, тэдгээрийн онцлог шинж чанарыг нэгтгэдэг. Тэрээр бие бялдрын хувьд хүчирхэг, туршлагатай, бэрхшээлийг даван туулахад бэлтгэгдсэн хүмүүсийг хүмүүжүүлдэг. Мотоцикльтой харьцах нь тэдэнд техникийн мэдлэг, бэрхшээлийг даван туулах боломжийг олгодог

Зохиогчийн номноос

Зохиогчийн номноос

Мөөг хүний ​​үйлчлэлд Хүн төрөлхтөн мөөгний зарим шинж чанарыг эрт дээр үеэс хэрэглэж ирсэн. Жимс, жимсгэний шүүсээр дарс, үр тарианы шар айраг үйлдвэрлэхэд мөөгөнцрийн хэрэглээ нь балар эртний үеэс эхэлдэг. байсан шар айрагны үйлдвэр, талх нарийн боовны үлдэгдэл

Хүмүүс алдаа гаргах хандлагатай байдаг

Латин хэлнээс: Errare humnnum est [errare humapum est].

Ромын уран илтгэгч (уран илтгэгч) Маркус Анней Сенекагийн үгс (МЭӨ 55 он - МЭ 37 он). Илүү алдартай Сенекатай андуурч болохгүй - Стоик гүн ухаантан Луциус Аннаеус Сенека Залуу, в. МЭӨ 4 д. - - 65 н. д.).

Далавчтай үг хэллэгийн нэвтэрхий толь бичиг. - М .: "Түгжээтэй дарах". Вадим Серов. 2003 он.

Хүмүүс алдаа гаргах хандлагатай байдаг

Энэ илэрхийллийн прототипийг МЭӨ 500 онд амьдарч байсан Грекийн яруу найрагч Теогнисээс олж болно. д.; Хэрэв та найз нөхдийнхөө алдаа болгонд уурлавал хэнтэй ч ойр дотно найрсаг харилцаатай байх боломжгүй гэсэн санааг тэрээр илэрхийлэв. "Үхсэн хүмүүсийн хооронд алдаа гарах нь гарцаагүй". Энэ санааг хожим Грекийн яруу найрагч Еврипид (МЭӨ 480-406) "Хипполит" эмгэнэлт жүжигт давтсан - "бүх хүмүүс алдаа гаргах хандлагатай байдаг"; Цицеронд (Филипп, 12, 5) - "Хүн бүр алдаа гаргах нь нийтлэг байдаг, гэхдээ тэнэг хүнээс өөр хэн ч алдаагаа үргэлжлүүлдэггүй." Ромын уран илтгэгч Маркус Анней Сенека (МЭӨ 55 он - МЭӨ 37 он) “Алдаа гаргах нь хүн төрөлхтний хэрэг” гэж хэлсэн байдаг. Чухамхүү энэ томъёолол ("Errare humanum est" - "Алдаа хийх нь хүн юм") өргөн тархсан.

Баригдсан үгсийн толь бичиг. Plutex. 2004 он.


Бусад толь бичгүүдээс "Алдаа гаргах нь хүн" гэж юу болохыг харна уу:

    Алдаа гаргах нь хүн л дээ. Лхагва. Хүмүүс алдаа гаргах хандлагатай байдаг. Тургенев. Рудин. 3. Рудин. Лхагва. Би бол хүн, хүн шиг алдаа гаргаж чаддаг. Салтыков. Помпадурууд. 6, 2. Лхагва гараг. Es irrt der Mensch, so lang er strebt. Готе. Фауст. Пролог. Лхагва. Иррен бол……

    Хүмүүс алдаа гаргах хандлагатай байдаг- далавч. sl. Энэ илэрхийллийн прототипийг МЭӨ 500 онд амьдарч байсан Грекийн яруу найрагч Теогнисээс олж болно. д.; Хэрэв та найз нөхдийнхөө алдаа болгонд уурлавал хэн нэгэнтэй ойр дотно харилцаатай байх боломжгүй гэсэн санааг тэрээр "алдаанаас хойш ... ... I. Mostitsky-ийн бүх нийтийн нэмэлт практик тайлбар толь бичиг

    Алдаа гаргах нь хүний ​​мөн чанар. Алдаа гаргах нь хүн л дээ. Лхагва. Алдаа гаргах нь хүний ​​мөн чанар. Тургенев. Рудин. 3. Рудин. Лхагва. Би бол хүн, хүн шиг алдаа гаргаж чаддаг. Салтыков. Помпадурууд. 6, 2. Лхагва гараг. Es irrt der Mensch, so lang er strebt… Мишельсоны том тайлбар ба хэлц үгийн толь бичиг (эх үсэг)

    Латин хэлнээс: Cujusvis hominis est errare, nullius, nisi insipientis, in errore perseverare (cujusvis hominis est errare, nullius, nisi insipientis, in errore perseverare). Шууд утгаараа: Хүн бүр алдаа гаргадаг, гэхдээ хэн ч биш ... ... Түгээмэл үг хэллэгийн толь бичиг

    Алдаа гарга, гэхдээ үүнийг хүлээн зөвшөөр. Лхагва. Гүн та мэднэ, алдаагаа хүлээн зөвшөөрөх нь аливаа зүйлийг засаж залруулахаас илүү эрхэм юм. Гр. Л.Толстой. Дайн ба энх. 2, 1, 4 (Дуэль). Лхагва. Мэргэн ухаан бол хэзээ ч алдаа гаргахгүй байх тухай биш, харин ...... Мишельсоны том тайлбар ба хэлц үгийн толь бичиг

    онцлог- угаасаа харах; функцэд үлгэр Хүмүүс алдаа гаргах хандлагатай байдаг ... Олон хэллэгийн толь бичиг

    Wikiquote-д Латин зүйр цэцэн үгс сэдэвт хуудас бий. Дэлхийн олон хэлэнд, тэр дундаа ... Википедиа

    Алдаа нь ихэвчлэн зуршил болдог. Алдаа гаргадаггүй хүмүүс байдаг. Эдгээр нь бусад хүмүүсийн бодож байгаа хүмүүс юм. Henryk Jagodzinski Бусдын алдаанаас суралцъя, бидний урын сан хэтэрхий нэг хэвийн байна. Лешек Кумор Тэр алдаанаасаа сургамж авсан ч тэр алдаанууд нь түүнийг тойрч гарсан...

    - (МЭӨ 384-322) Платоны шавь, Александр Македонскийн багш, Перипатетик сургуулийг үндэслэгч, Стагирагаас (Халкидикийн хойг) Сонгуульд санаа зовдог хүмүүс (төрийн албан тушаалд) үргэлж санамсаргүй хүмүүсээс илүү олигтойхон байдаг. . Буян ...... Афоризмын нэгдсэн нэвтэрхий толь бичиг

    Дэлхийн олон хэл, түүний дотор орос хэл дээр амьдралын янз бүрийн үйл явдлыг дүрслэхийн тулд латин хэл дээрх янз бүрийн хэллэг, хэллэгийг ашигладаг. Дүрмээр бол утга нь юуны түрүүнд тухайн хэллэгийг ашигласан контекст, түүний ... ... Википедиа

Номууд

  • Дарвинаас Эйнштейн хүртэл: Амьдрал ба орчлон ертөнцийн талаарх бидний ойлголтыг өөрчилсөн суут эрдэмтдийн хамгийн том алдаа
  • Дарвинаас Эйнштейн хүртэл. Амьдрал ба орчлон ертөнцийн талаарх бидний ойлголтыг өөрчилсөн гайхалтай эрдэмтдийн хамгийн том алдаа, Ливио М.. Энэхүү ном бол "Юу ч хийдэггүй хүмүүс л алдаа гаргадаггүй" мөнхийн үнэний гайхалтай баталгаа юм! Алдаа гаргах нь хүн төрөлхтөн бөгөөд агуу оюун ухаан нь үнэхээр агуу алдаа гаргадаг ...

"Боловсон хүчний менежмент", 2013, N 1

Тодорхой практик зорилго, зорилтыг тодорхойлох чадвар нь үр дүнтэй топ менежерийн үндсэн чадамжуудын нэг боловч практикээс харахад зорилго тодорхойлох үе шат нь олон менежерүүдэд хүндрэл учруулдаг.

Алдаа дутагдлын талаар ярихаасаа өмнө зорилгоо тодорхойлох хамгийн түгээмэл, энгийн бөгөөд үр дүнтэй аргуудын нэг болох S.M.A.R.T системийг ашиглахад дахин анхаарлаа хандуулахыг хүсч байна. Энэхүү тогтолцооны дагуу дараахь зорилтууд байх ёстой.

S (Тодорхой)- тодорхой

M (хэмжих боломжтой)- хэмжигдэхүйц

A (Хүрэх боломжтой)- хүрэх боломжтой

R (Үр дүнд чиглэсэн)- үр дүнд чиглэсэн

T (Хугацаатай)- цаг хугацааны хувьд хязгаарлагдмал.

Тодорхой зорилтууд (S) - зорилгоо тодорхой тусгасан байх ёстой. Үгүй бол эцсийн үр дүн нь төлөвлөсөн зүйлээс өөр байж болно.

Хэмжих боломжтой зорилтууд (M) - Хэрэв зорилгод хэмжигдэхүйц параметр байхгүй бол үр дүнд хүрсэн эсэхийг тодорхойлох боломжгүй болно.

Хүрэх боломжтой зорилтууд (A) - Зорилгоо зарим асуудлыг шийдвэрлэх хөшүүрэг болгон ашигладаг бөгөөд ингэснээр амжилтанд хүрэх замаар цааш урагшлах болно. Эсрэгээр таны амьдралд стресс нэмэгдэхэд хүргэх зорилго тавих шаардлагагүй. Хүчин чармайлт шаардсан сорилттой зорилтуудыг тавихад хангалттай, гэхдээ үүний зэрэгцээ тэдгээр нь биелэх боломжтой байх ёстой гэдгийг санаарай.

Үр дүнд чиглэсэн (R) зорилтууд - зорилгыг хийгдэж буй ажилд бус харин үр дүнд үндэслэн тодорхойлох ёстой. Ийм байдлаар үр ашигт хүрдэг. Та ажилдаа нэг цагийн өмнө ирэх зорилго тавьж болно, гэхдээ хүлээгдэж буй үр дүнг тодорхойлохгүй бол энэ цагийг кофе ууж эсвэл зүгээр л чатлаж өнгөрөөж болно.

Хугацаа хязгаарлагдмал (T) - аливаа зорилго нь тодорхой хугацааны хэмжигдэхүүнд хэрэгжих боломжтой байх ёстой.

Ромын уран илтгэгч Маркус Анней Сенека (МЭӨ 55 он - МЭӨ 37 он) хүртэл: "Хүн болгонд алдаа гаргах нь элбэг байдаг ч тэнэг хүнээс өөр хэнд ч алдаа гаргахгүй байх нь ердийн зүйл биш" гэж хэлсэн байдаг. Хачирхалтай нь менежерүүд үндсэндээ ижил алдаа гаргадаг бөгөөд энэ нь тодорхой үед системээс хэт хамааралтай болж хувирдаг. Ийм системчилсэн хараат байдлаас зайлсхийхийн тулд зорилго, зорилтоо тодорхойлохдоо менежерүүдийн гол алдаануудыг онцолж үзье.

Үр дүнтэй гүйцэтгэл нь тодорхой зорилго тавихаас эхэлдэг.Мэдээллийг дамжуулахдаа ижил мэдээллийг өөр өөр хүмүүс өөр өөрөөр хүлээн авдаг тул түүний утгыг ихэвчлэн гажуудуулдаг болохыг эрт дээр үеэс тэмдэглэж ирсэн.

Удирдагч ба доод албан тушаалтны хоорондох үл ойлголцлын үндэс (бүрэн илэрхий юмыг дагаж мөрдөөгүй эсвэл үл тоомсорлож байгаа тохиолдолд) хүмүүс яг ижил нөхцөл байдлыг ижил аргаар үнэлэх чадваргүйд оршдог. Энэ нь эцсийн үр дүнг хүссэнтэй харьцуулахад ихээхэн гажуудалд хүргэдэг. Зөв тавьсан зорилго нь асуудлаас зугтах хүсэл биш харин хүссэн үр дүнд хүрэх хөдөлгөөнийг тусгах ёстой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Жишээлбэл, хэрэв тавьсан зорилго нь "гомдлын тоог бууруулах" гэж бичсэн бол энд олон тооны хоригууд гарч ирдэг бөгөөд энэ нь ажилчдын санаачлагыг ихэвчлэн саатуулдаг. Үүний үр дүнд тэд удирдагчийнхаа уур хилэнд өртөх вий гэж үйлдэл хийхээс айдаг. Тиймээс "бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах" гэсэн зорилтыг дахин өөрчлөх нь зүйтэй. Энэхүү тайлбарт зорилго нь илүү ойлгомжтой, доод албан тушаалтнуудад хүртээмжтэй, идэвхтэй үйлдлийг илэрхийлдэг.

Удирдагчийн үндсэн чадваруудын нэг бол эрх мэдлээ шилжүүлэх чадвар юм.Гэсэн хэдий ч зарим менежерүүд доод албан тушаалтанд үүрэг даалгавар өгөхийн оронд өөрсдөө гүйцэтгэдэг бөгөөд үүнийг тайлбарлахад хэтэрхий удаан хугацаа шаардагддаг, алдаа гаргасаар байх болно, энэ нь хэтэрхий хариуцлагатай, хэцүү гэх мэтээр тайлбарладаг. Ийм топ менежерүүд доод албан тушаалтнууддаа эрх мэдлээ хэрхэн шилжүүлэхийг мэддэггүй эсвэл хүсэхгүй байгаа нь менежер ердийн ажилд живж, "сохор" болж, өөрийгөө болон доод албан тушаалтнуудаа харах боломжгүй болоход хүргэдэг. гаднаас, эсвэл ажлын явцыг зөв зохион байгуулах. Эхэндээ дэндүү хэцүү мэт санагдаж болох төслийг өөр өөр ажилчдад хуваахад нэлээд хялбар байдаг. Үүнээс гадна ажлаа хуваалцах нь манлайлах чадварыг хөгжүүлэх боломжийг бий болгодог.

Жүжигчдийн сонголт.Мэргэшсэн байдал, туршлага дутмаг, ажлын ачаалал их байгаа тул энэ ажлыг гүйцэтгэж чадахгүй байгаа ажилчдад үүрэг даалгавар өгч болохгүй.

Хүн бүр ажилдаа хариуцлагатай хандах ёстой. Юуны өмнө үндсэн дэг журмыг тогтоож, чиг үүргийн хуваарь гаргаж, ажилтны эрх, үүргийг тодорхойлох шаардлагатай. Хэрэв хоёр ба түүнээс дээш жүжигчид хамтдаа нэг зүйлийг хийвэл бүтэлгүйтэл нь бие биендээ найдаж, үүнийг хийхгүй байх болно;

Гүйцэтгэгчдийг сонгохдоо ажилчид болон менежерүүдийн хоорондын харилцааг анхаарч үзэх хэрэгтэй, тэд хэтэрхий субъектив байж, сонголтод саад учруулдаг. Зарим өрөөсгөл үзлээс болж сонголт нь "буруу" хүн дээр бууж магадгүй юм. Үзэл бодол нь эерэг эсвэл сөрөг нөлөөтэй байж болно. Эсвэл ажилчдын нэг нь “гэгээнтэн” байж болно. Энд ялгаатай байдал, ажилчдын харьцуулалт эсвэл тэдний ололт амжилт, ажилчидтай холбоотой үүссэн хэвшмэл ойлголт, эсвэл эсрэгээр ажилтны анхны сэтгэгдэл байдаг. Дүрмээр бол боловсон хүчнийг ажилд авахдаа анхны сэтгэгдэл төрдөг. Менежер нь ярилцлагын үеэр "шаардлагагүй" боловсон хүчнийг арилгах чадвартай байх ёстой. Ажилтан бүр албан тушаалдаа тохирсон байх ёстой. Францын зүйр үг: "Хэрэв хэн нэгэн тэнэг байвал энэ нь удаан үргэлжлэх болно." Мэргэжлийн хүмүүс бидний төлөө ажиллах ёстой, бусад бүх хүмүүс өрсөлдөгчид рүү явах ёстой!

Даалгавар тавихад эцсийн хугацаа маш чухал., ажилтан даалгавраа хэдэн цагт дуусгах ёстойг тодорхой ойлгох ёстой. Эцсийн хугацаа нь даалгаврыг биелүүлэхэд хангалттай байх ёстой, гэхдээ үүнээс илүүгүй, учир нь ажилтан цаг хугацаа байгаа тул дараа нь дуусгаж эхлэх боломжтой гэж үзэж магадгүй юм.

Менежер болон доод албан тушаалтнуудын хооронд хяналт, санал хүсэлт дутмаг.Аливаа зүйл машинтай адил: тэр өөрөө зөвхөн уруудах болно. (Америкийн менежерүүдийн тушаал.)

Хэзээ ч алдаа гаргаж байгаагүй ажилчид ч гэсэн хэт итгэлтэй байдлаасаа болж алдаа гаргадаг тул хяналтгүй байх нь сөрөг үр дагаварт хүргэх нь дамжиггүй. Санал хүсэлтийн хувьд даалгаврыг гүйцэтгэх үе шатанд гарч буй зарим асуудлын талаар менежерт мэдэгдэх боломжийг дэд ажилтанд өгөх ёстой. Дадлагаас харахад доод албан тушаалтнууд болзошгүй асуудлын талаар урьдчилан мэдээлэх нь ховор боловч юу ч засч залруулах боломжгүй баримттай тулгардаг. Шалтгаан нь өөр байж болно: хариуцлага хангалтгүй, алсын хараагүй байдал, эсвэл зүгээр л удирдагчаас эмээх. Удирдагч нь ихэвчлэн доод албан тушаалтнуудад айдас төрүүлж, дарга нь тэдэн рүү муухай харна гэж бодохоор л чичирч, загнаж, шийтгэнэ гэж хэлэх үг алга... Тиймээс Дэд албан тушаалтнуудад гарч ирж буй асуудлуудыг мэдээлэх боломжийг олгох нь зүйтэй.

Ажил гүйцэтгэх явцад ажилтан төлөвлөсөн замаасаа хазайж байгааг анзаарсан бол менежер хөндлөнгөөс оролцож, дараах дүрмийг баримтлан зэмлэх ёстой.

  • доод албан тушаалтны алдааг анзаарсан даруйд нь хариу өгөх;
  • нууцаар тайлбар хийх;
  • нэг алдааг ганц удаа шүүмжлэх;
  • харилцан ярианы үеэр ажилтанд өөрийгөө тайлбарлах боломжийг олгох;
  • баримтыг шалгасны дараа зэмлэх, зэмлэх.

Ажилтан дөнгөж менежментийн туршлага олж авах үед алдаа гардаг.Та ажилтан байхдаа эцсийн хариуцах ажилтай болно. Менежер болоход бүх зүйл өөрчлөгддөг. Та одоо зөвхөн өөрийнхөө бус хэсэг бүлэг хүмүүсийн үр дүнг хариуцах болсон.

Топ менежерийн албан тушаал нь бизнесийн хэд хэдэн шинэ ур чадвар - харилцаа холбоо, менежментийн ур чадварыг хөгжүүлэхийг шаарддаг. Техникийн хувьд хамгийн авъяаслаг ажилтнуудын зарим нь ажилчнаас менежер рүү шилжиж чадаагүйн улмаас хамгийн муу менежерүүд болсон.

Эсрэгээр, ихэнх туршлагатай менежерүүд амжилтанд дассан байдаг бөгөөд тэд эхэндээ ур чадвараа үргэлжлүүлэн эзэмшихэд хангалттай суралцсан. Амжилттай менежерүүд даалгавраа дуусгах, зорилгодоо хүрэх илүү сайн арга замыг олох чадвартай байх ёстой. Менежер хариу үйлдэл үзүүлэхгүй, өөрчлөлтөд дасан зохицохгүй, өөрчлөлтийг өөрт ашигтайгаар ашиглахгүй, өөрөөр хэлбэл суралцахгүй, үүний үр дүнд бизнесийн үйл явц хохирч байвал бизнесийн орчин өөрчлөгдөх хандлагатай байдаг.

Ромын алдартай түүхчдийн нэг Тит Ливи: "Том хэргийн үр дүн нь ихэвчлэн жижиг зүйлээс хамаардаг" гэж хэлсэн байдаг. Тиймээс зорилго, зорилтоо тодорхойлохдоо менежер, гүйцэтгэгчийн түвшинг харгалзан үзэх шаардлагатай.Энэ нь даалгавруудыг дэд даалгавар болгон зааж өгөх нь хэр үнэ цэнэтэй болохыг тодорхойлдог. Хэрэв бидэнд ажлын туршлагагүй шинээр ажилд орсон ажилтан байгаа бол мэдээж мэргэшсэн ажилтнаас ялгаатай нь бид ажлынхаа эхэн үед бүх зүйлийг будлиулахгүйн тулд үйлдлийн алгоритмыг илүү нарийвчлан тайлбарлах хэрэгтэй болно. Гэхдээ хэрэв бид туршлагатай жүжигчний тухай ярьж байгаа бол зорилгоо тодорхойлохдоо хэт нарийн ширийн зүйл хийх шаардлагагүй, учир нь бид бодлогогүй, санаачлагагүй боловсон хүчинтэй болох эрсдэлтэй байдаг. Нөхцөл байдлыг бий болгох хамгийн сайн арга бол ажилчид өөрсдөө үйл явцад оролцох замаар шийдлийг олох явдал юм. Дэд албан тушаалтнуудынхаа үйл ажиллагааг сайжруулах сонирхолтой менежер үүнд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Энд гол зүйл бол суулгах явдал юм санал хүсэлт, үйл явцыг хянах. Дэд албан тушаалтнуудад хяналт тавих шаардлагатай байдаг, гэхдээ бүх захирагчид үүнийг зөв ойлгодоггүй. Олон ажилчид хяналтыг тэдний мэргэжлийн түвшинд эргэлздэг менежер гэж үздэг. Ийм нөхцөлд юу хийх вэ? Хэрэв даалгавар өгөхдөө менежер чухал үе шатуудын эцсийн хугацаа, тайлангийн хэлбэрийг нэн даруй тогтоодог бол, жишээлбэл, ажлын өдөр бүр 9.00-9.20 цагийн хооронд менежерийн оффисын ажилтан хийсэн ажлынхаа талаар тайлагнадаг бол энэ тохиолдолд Ажилтан нь ажлын явцаас байнга хөндийрөх эсвэл оффисын коридорт өдөрт хэд хэдэн удаа уулзахдаа давтан асууж байснаас илүү тайван байх болно. Ийм нөхцөлд хамгийн биеэ даасан ажилтан хүртэл сандарч эхэлдэг бөгөөд энэ нь түүний ажилд нөлөөлөх нь дамжиггүй бөгөөд магадгүй илүү сайн биш юм.

Компанийн зорилго, зорилтод хүрэх нь ихэвчлэн өөр өөр хэлтэст байрладаг, янз бүрийн бүтцийн шилдэг менежерүүдэд захирагддаг ажилтнуудын харилцан үйлчлэлтэй салшгүй холбоотой байдаг. Үүний үр дүнд, жишээлбэл, бид дараах нөхцөл байдлыг олж авдаг.

Ерөнхий менежер (захирал) нь тухайн чиглэлийн шилдэг менежерүүдэд (орлогч нарт) нэг юм уу өөр даалгавруудыг тавьж, анхаарлаа төвлөрүүлэх (үйлдвэрлэл, санхүү гэх мэт) дээр үндэслэн дэд ажлуудад хувааж, тухайн чиглэлийн менежерүүд, тэдгээрийн дагуу дэд даалгавруудыг тавьдаг. харьяа хүмүүс гэх мэт. Ийм харилцан үйлчлэл нь ажилтнууд болон хэлтэс хоорондын харилцааны хэрэгцээг бий болгодог. Орчин үеийн байгууллагууд нь байгууллагын хэмжээнд мэдээллийн өргөн тархалтаас хэт хамааралтай байдаг. Холбоо барих боломжгүйӨөр өөр хэлтсийн ажилтнууд даалгавар эсвэл зорилгын эцсийн үр дүнд нөлөөлдөг. Олон байгууллагад ихэнх ажилчид юу болж байгааг огт мэдэхгүй. Хагарал нь бие биенээсээ тусгаарлагдсан байдаг. Зарим менежерүүд нийгмийн нөхцөл байдлаас зайлсхийж, ажилчидтайгаа харилцахаас зайлсхийдэг, ялангуяа мессеж нь ямар нэгэн байдлаар сөрөг байх үед. Бусад нь зүгээр л нэг тууштай мэдээлэл дамжуулахын тулд хүчин чармайлт гаргадаггүй бөгөөд ажилчиддаа ямар нэгэн зүйл хүргэхийг сонгон "мартах" боломжийг олгодог. Тэгэхээр хамгийн “мэдлэгтэй” нь тухайн байгууллагын хамгийн үнэ цэнэтэй ажилтнууд юм.

Стивен Жобс ажил бодит гэдэгт эргэлзэж байсан хүмүүсийг ажлаас нь халсан. Жобс авъяаслаг дизайнер, менежерүүдийн багийг Apple-ийн дээвэр дор цуглуулж чадсан тул Жобсын арга нь нэлээд бүдүүлэг байж болох ч анхаарал татахуйц хэвээр байна. Эцэст нь бид компьютер, хулгана, iPhone гэх мэт зүйлстэй болсон. Ажилтан ажил нь бодит бус гэж хэлж эхлэх эсвэл түүнийг дуусгахгүй байх арга замыг хайж эхлэхэд тэр бууж өгснөө цаг тухайд нь ойлгох хэрэгтэй. Хийж байгаа зүйлдээ итгэдэггүй хүмүүстэй үргэлжлүүлэн ажиллах нь дэлхий нийтийн зорилгод хүрэхэд саад болно.

Зорилгоо тодорхойлохдоо ажилчдыг урамшуулах нь үргэлж шаргуу, ажилчдад чиглэсэн ажил юм. Ажилтны хариуцлага нь түүний гүйцэтгэсэн ажлын урам зоригтой салшгүй холбоотой байдаг. Хэрэв ажилтан менежерийн даалгаврыг сонирхдоггүй бол хариуцлага хүлээх нь ховор байдаг. Менежерийн ажилтныг даалгавраа биелүүлэх хүсэл төрүүлэх, өөрөөр хэлбэл хариуцлагыг өдөөх чадвар нь менежер бүрт байх ёстой зүйл юм.

Зөвхөн менежер шаардлагатай сэдэлд хүрч чадвал бид түүний ажилчдын хариуцлагыг бий болгох чадварын талаар ярьж болно. Байнга магтах нь хортой, магтаалын үнэ цэнийг бууруулж, хямд амжилтанд дасгадаг. Ямар нэг зүйл хийхэд хялбар болсон хүнийг магтах нь хоёр дахин хортой;

Тиймээс ажилтан бүр өөрт нь ямар урамшуулал олгох, ямар шийтгэл оногдуулахаа мэддэг ажилтны урам зоригийн тогтолцоог бий болгох нь илүү зөв байх болно. Ажил олгогч нь шагнал, талархал, урам зоригийн тусламжтайгаар багийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжтой. Хүн албан тушаалаа барьж, ажлаа алдахаас айдаг байх ёстой. Энэ бүхнийг нэг агшинд алдахаас айх нь ямар ч торгуулиас илүү үр дүнтэй байх болно. Энэ бүх хугацаанд лууван, савхаас илүү үр дүнтэй зүйлийг хэн ч бодож олоогүй байх.

Ажлын явцад олон хүмүүсийн боддоггүй маш чухал зүйл байдаг, гэхдээ энэ нь маш чухал юм. Шилдэг менежерүүд мөрөн дээрээ үүрч буй үүрэг хариуцлагаас үл хамааран хошин шогийн мэдрэмж, бүтээлч, ажлын орчинг бүрдүүлэх чадварыг хадгалах ёстой. Ямар ч түвшний ажилчдын ажил нь таашаал, баяр баясгалан, өөдрөг байдлын эх үүсвэр байх ёстой.

Өөрийнхөө алдаанаас бусдын алдаанаас суралцсан нь дээр гэж бид үргэлж хэлдэг ч алдаанаасаа зөв дүгнэлт хийж, илүү сайн санаж байдаг. Мэдээжийн хэрэг, дээр дурдсан зүйлсийн ихэнх нь хувийн туршлагаас батлагдсан. Удаан хугацааны хөдөлмөр, сорилт, алдааны үр дүнд ийм мундаг мэргэжилтэн, удирдагч болж төрсөн хүмүүс байдаггүй. Бүх зүйл цаг хугацааны хувьд ирдэг, та үргэлж суралцах хэрэгтэй. Аливаа өөрчлөлтийг хүмүүс бий болгодог тул аливаа компанийг хөгжүүлэх, өөр түвшинд хүрэх нь боловсон хүчний менежментээс эхэлдэг.

Томас Алва Эдисон "Би бүтэлгүйтсэнгүй. Би зүгээр л бүтэхгүй 1000 арга олсон" гэж хэлсэн байдаг.

Д.Семикашев

Үйлчилгээний дарга

Хувийн менежмент

Ярилцсан



Танд нийтлэл таалагдсан уу? Найзуудтайгаа хуваалцаарай!