Шинэ баг яагаад намайг хүлээж авахгүй байна вэ? Ажлын баг намайг хүлээж аваагүй: энэ нь яаж болсон

Анхны сэтгэгдэл төрүүлэх цорын ганц боломжийг үргэлж ухаалгаар ашиглах ёстой. Тэр тусмаа ажил хийх тухайд. Эцсийн эцэст, таны өдрийн ихэнх цагийг өнгөрөөх газар (амьдралын хувьд) зөвхөн танд ашигтай төдийгүй тааламжтай байх ёстой. Тэгэхээр та аль болох хурдан багт элсэхийн тулд ямар дүрмийг баримтлах ёстой, хэрэв та зөвшөөрөхгүй бол яах вэ?

Superjob порталын хийсэн судалгааны үр дүнгээс харахад илүү олон тооны боловсон хүчний офицерууд шинээр ирсэн хүмүүст "сонсож, чимээгүй байхыг", өөрөөр хэлбэл юу ярьж байгааг нь сонсож, юу болж байгааг ажиглаж, дараа нь их хэмжээний мэдээлэлд тулгуурлан хамтран ажиллагсдынхаа багт байр сууриа зөв илэрхийлэх. Гэсэн хэдий ч энэ нь цаг хугацаа шаарддаг бөгөөд та гадаад төрхийнхөө эхний өдрөөс анхны сэтгэгдэл төрүүлж эхлэх хэрэгтэй. Чанартай ажил, найрсаг зан үйлээс гадна юу хийх хэрэгтэй вэ?

Хэрхэн алдагдалгүй багт нэгдэх вэ?

1. Эвслээс зайлсхий

Бараг аль ч бүлэгт өөрсдийн үзэл бодлыг баримталдаг, үдийн хоолны үеэр өөр өөр ширээнд сууж, бусадтай харьцуулахад илүү их харилцдаг бүлгүүд байдаг. Дүрмээр бол, шинэ хүн гарч ирсэн эхний өдрөөс эхлэн эдгээр бүлгүүд түүнийг ижил төстэй ашиг сонирхлын үүднээс "шалгаж" эхэлдэг эсвэл бүр түүнийг өөрсөдтэйгөө нэгдэхэд хүргэдэг.

Та ямар ч байсан зарим бүлэгт орох болно, тиймээс эхлээд хүн бүртэй адил тэгш харилцах нь дээр, дараа нь сонголт нь өөрөө хийгдэх болно - өөртөө цаг гарга. Маргаантай асуудалд төвийг сахисан байр суурь баримтал.

Гэнэт хэн нэгэн таныг чин сэтгэлээсээ сонирхож, бүх зүйлд тусалдаг байсан ч энэ бол тэнгэрээс ирсэн бэлэг гэж бүү яар. Болгоомжтой байгаарай, гэхдээ мэдээж эелдэг, талархалтай. Одоо тайвширч, таны эргэн тойронд ямар хүмүүс байгааг олж мэдэх цаг нь болсон тул дараа нь хэнтэй харилцахаа шийдэх нь дээр.

Хэрэв та гэнэт тодорхой бүлэг хүмүүстэй илүү их харилцаж эхлэх юм бол таныг хэт их нөлөөлөлд өртсөн хүн гэж үзэж болох бөгөөд энэ бүлэгт байх нь танд үнэхээр таалагдах нь үнэн биш юм.

2. Асуулт асуух, сонирхох, зөвлөгөө авах

Хурд бол ихэнх эхлэгчдэд илт харагддаг анхны чанар юм. Ихэнхдээ даруу байдал нь таныг багт ороход муу үүрэг гүйцэтгэдэг.

Багийн хувьд шинэ

Аливаа ажил санаачлагатай хүмүүст дуртай байдаг бол "даруухан" нь тийм биш бөгөөд ийм хүмүүсийг багтаа ихэвчлэн ашигладаг. Нэмж дурдахад, шинэ газар суурьших гэх мэт өчүүхэн мэт санагдах ажилд тусламж хүсэх боломжгүй тул баг таныг хэтэрхий ихэмсэг эсвэл бардам гэж үзэж магадгүй юм.

Тиймээс өөрийгөө даван туулж, асуулт гарч ирвэл асуугаарай! Та энгийн зүйлээс эхэлж болно - хаана, хэрхэн, хэзээ өдрийн хоол идэх нь заншилтай болохыг асуу. За тэгээд асуултууд гарна. Хамгийн гол нь хувийн асуулт асууж болохгүй (дарга ганцаараа эсвэл нэгдүгээр давхрын сайхан залуу юм уу), эхлээд өөрөө ямар нэг бэрхшээлийг шийдэж, дараа нь тусламж хүс.

Хамтран ажиллагсадтайгаа зөвлөлдөж, инээмсэглэж, тусалсанд нь баярлалаа. Ингэснээр та илүү хурдан найз нөхөдтэй болох болно.

3. Одоо байгаа дэг журамд дасан зохицох

Өөр хэн нэгний хийдэд өөрийн гэсэн дүрэм журмаар очдоггүй гэдгийг бүгд мэддэг. Тиймээс, шинэ компанидаа ямар арга барилтай, яаж хийхийг хичээ. Хэдийгээр энэ нь таны хувьд ер бусын байсан ч та багт элссэний дараа хүн бүрт өөр өөрөөр хийж дассан зүйлээ хэлэх нь танд илүү хялбар байх болно. Дараа нь энэ нь сөрөг хариу үйлдэл үзүүлэхгүй.

Жишээлбэл, өдрийн хоолоо биедээ авч явахад дассан байсан ч бусадтай хамт цайны газарт өдрийн хоол идээрэй. Эсвэл хамт ажиллагсдынхаа төрсөн өдрийг зохион байгуулахад хувь нэмрээ оруулах эсвэл бүр туслахыг санал болго. Дэлгүүрт кофе, шоколад авахаар гүйх хүмүүсийн цуваа байгаа бол оролцохоос татгалзаж болохгүй.

Мэдээжийн хэрэг, энэ бүхнийг ажилдаа болон өөртөө хохирол учруулахгүйгээр хийх ёстой. Хэрэв хүн бүр тамхи татдаг бол та тамхи татах өрөөнд бусад бүх хүмүүстэй хамт зогсох шаардлагагүй, гэхдээ та багийн хэдэн "зуршлыг" хялбархан дэмжиж чадна.

Та одоо байгаа дэг журмыг шүүмжилж, зөвлөгөө өгч, байнга гомдоллож чадахгүй. “Хөгжмөө хаа”, “агааржуулагчаа унтраа”, “хаалгаа бүү тат” гэх мэт хэллэгүүд таныг гадуурхах нь гарцаагүй. Гэсэн хэдий ч энэ нь та тэвчээртэй байх хэрэгтэй гэсэн үг биш юм: магадгүй тэд таныг үзэл бодлоо илэрхийлэх боломжтой эсэхийг шалгахын тулд шалгаж байгаа болов уу? Хэрэв та байнга онгорхой цонхноос даарч байгаа бол хэн ч хаахыг санал болгоогүй бол хүрэм өмс; Гэхдээ эхний боломжоор лицензээ татаж авах хэрэггүй.

4. Өөрийнхөө тухай яриач

Дараа нь хов жив, таамаглалтай тэмцэж байснаас өөрөө сайн дураараа үүнийг хийсэн нь дээр. Та гэрлэсэн эсвэл хэн нэгэнтэй болзож байна уу, хүүхэдтэй юу, хаанаас ирсэн, хаана, яаж амьдардаг вэ гэсэн асуултууд бараг үргэлж сонирхолтой байдаг.

Багийн хувьд шинэ

Хамтран ажиллагсдынхаа ярианд (үдийн хоолны үеэр гэх мэт) орж чадвал, хайртынхаа тухай хүн бүрийг ярихыг албадахгүйгээр санамсаргүй байдлаар өөртөө зориулж эдгээр мэдээллийг өөртөө шингээж аваарай. Надад итгээрэй, тэр ч байтугай үгийн хооронд хэлсэн сонирхолтой зүйлийг санаж, цааш нь дамжуулах болно, учир нь баг шинээр ирсэн хүний ​​​​хувийн мэдээлэлд үргэлж анхааралтай ханддаг. Ийм л байгаль. Тиймээс өөрийгөө танилцуулах боломж гаргаарай, эс тэгвээс маргааш өөр хэн нэгэн үүнийг хийж магадгүй юм.

5. Ажлын байрны тодорхойлолтоо ягштал баримтал.

Эхлээд тэдэнтэй танилцаарай, учир нь бүх компаниуд ажилчдад ажлын байрны тодорхойлолт өгдөггүй, зөвхөн албан тушаалын ерөнхий тодорхойлолтоор хязгаарлагддаг. Мөн таны ойрын дарга хэн бэ, хэнд "өртэй" гэдгээ олж мэдээрэй. Энэ нь таныг шинээр ирсэн хүмүүст тушаал өгөхийг хүссэн бусдаас хамгаалах болно.

Олон багууд шинэ хүмүүс рүү ердийн ажлаа хаях дуртай байдаг нь нууц биш. Та туслахдаа баяртай байх болно (тэд тусалсан), гэхдээ та одоо үүрэг хариуцлагадаа анхаарлаа төвлөрүүлэхийг илүүд үздэг тул та үүнд дасах хэрэгтэй. Эсвэл санал нийлж байгаарай, гэхдээ та үүнд цаг хугацаа байгаа тул зөвхөн туслахыг зөвшөөрч байгаагаа шууд тайлбарла, гэхдээ ирээдүйд энэ нь таны үүрэг биш тул татгалзаж болно.

Энэ бүгдийг аль болох тайван, найрсаг байдлаар хийж, нэг чиглэлд эсвэл нөгөө тийшээ хэт хол явах хэрэггүй. Жилийн тайланг шууд чам дээр хаяхаас айхгүйгээр хавтаснуудыг нэг ширээнээс нөгөөд шилжүүлж болно. Хэн нэгэнд зориулж тайлан гаргахдаа дараа нь хэн нэгэнд хавтас авч явах эрсдэлтэй. Өөрөөр хэлбэл, өөрийгөө бусдад ашиглуулахыг бүү зөвшөөр.

Багийн ажилд шинээр ирсэн хүний ​​зан үйлийн дүрмийн талаар, мөн "үгүй" гэж хэлж, "үйлчлэгч охин" болж хувирахгүй байх талаар дэлгэрэнгүй мэдээлэл авахыг хүсвэл видео клипийг үзээрэй.

Хэрэв баг таныг хүлээж авахгүй бол яах вэ?

Хамт ажиллагсаддаа таалагдахын тулд бүү сандар, эмх замбараагүй үйлдэл бүү хий. Үүний шалтгааныг ойлгоход л хангалттай бөгөөд үүний үндсэн дээр "эмчилгээ" хайх хэрэгтэй. Таны зан үйлийн боломжит шалтгаан, сонголтууд энд байна:

Та "өөр хэн нэгний" байрыг эзэлсэн: чамаас болж хуучин ажилтан халагдсан эсвэл одоогийн хамт ажиллагсдынхаа нэг нь энэ байранд орох хүсэлт гаргасан.
Хэрэв та багийнхны хандлагыг тэвчиж чадахгүй бол тэд чамайг илэн далангүй инээж, дооглож, багийнхаа нэг хэсгийг ч гэсэн цуглуулахыг хичээж, та ингэж ажиллах боломжгүй, энэ нь танд хэцүү, та нар юм гэдгийг шударгаар хүлээн зөвшөөр. сайн хүн бөгөөд багийн нэг хэсэг болохыг хүсдэг. Санамсаргүйгээр хэн нэгний асуудал болсондоо уучлалт гуй.

Багийн үйл явцын ил тод байдал, зааварчилгаа нь шинэ ажилтан болон багийн хоорондох зөрчилдөөнөөс зайлсхийхэд тусалдаг.

Хэрэв хүний ​​нөөцийн менежер баг шинэ ажилтныг хүлээж авахгүй байгааг олж харвал тэрээр энэ асуудлаас хол байж болохгүй. Энэ нөхцөл байдлын шалтгааныг яаралтай олж тогтоох шаардлагатай байна. Үүнийг хийхийн тулд шинэ ажилтан, хэлтсийн дарга, багийн албан бус удирдагч, түүний гол гишүүдтэй ярилцах нь дээр. Хэрэв баг нь жижиг бол ажилтан бүртэй ярилцах нь дээр. Мөргөлдөөний нөхцөл байдлын шалтгааныг ойлгосны дараа хүний ​​нөөцийн менежер үүнд хэн буруутайг ойлгох хэрэгтэй. Энэ нь ажилтан өөрөө эсвэл баг байж болно. Ийм нөхцөлд хүний ​​нөөцийн менежер бараг мэс засалч болж, ажилтныг (эсвэл багийг) "эмчлэх" эсвэл "мэс заслын арга хэмжээ" хийх (ажилтныг өөр хэлтэст шилжүүлэх, халах, багийг татан буулгах) шаардлагатай болдог.

Хэрхэн эмчлэх вэ

Багийн доторх зөрчилдөөний олон шалтгаан байдаг бөгөөд тэдгээрийг арилгах олон арга замууд байдаг. Хэрэв баг болон шинэ ажилтан нь аж ахуйн нэгжийн хувьд адил ач холбогдолтой бол энэ тохиолдолд "эмчилгээ" хийх шаардлагатай болно. Энэ нь шинээр ирсэн хүн эсвэл багийн (эсвэл бүгд хамтдаа) зан төлөвийг тохируулахаас бүрдэнэ. Үүний тулд зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдлыг арилгахад чиглэсэн залруулах яриа, сургалт явуулах шаардлагатай байна. Цаашид шинээр ирсэн хүмүүс болон багийн гишүүдтэй үе үе харилцан яриа өрнүүлж хяналтаа хэрэгжүүлээрэй. Миний бодлоор, баг бүрдүүлэх сургалт нь сонирхолтой арга хэмжээ байж болох ч зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх үйл явцын эцсийн шатанд - хүрсэн амжилтаа бататгах нь зүйтэй юм.

Зөвхөн мэс заслын аргаар арилгах шаардлагатай зөрчилдөөний шалтгаануудын талаар би танд хэлэх болно.

Мөргөлдөөний шалтгаан нь багт байгаа үед.

Өрхийн хүнсний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг компаниудын нэгэнд агуулахын ажилчдын баг харилцан хариуцлага хүлээж, хүчирхийлэл, хулгай хөгжсөн; Шинэ ажилтан шударга ажиллахыг хүсч, бусдад саад тотгор учруулсан. Багийнхан шинээр ирсэн залууг өөрсдөд нь тулгах гэж удаа дараа оролдсон боловч тэрээр олигтойхон хүн болж хувирав. Аж ахуйн нэгжийн аюулгүй байдлын албаны оролцоотойгоор одоогийн нөхцөл байдалд нэмэлт шалгалт хийсэн. Сөрөг баримтууд батлагдлаа. Багийг татан буулгасан. Шинэ ажилтан компанидаа амжилттай ажиллаж байсан.

Мөргөлдөөний шалтгаан нь ажилтан байх үед

Оросын нэгэн банкинд чин сэтгэлээсээ итгэгч (сүмийн) хүн ажилд орсон. Орчин үеийн компаниудын ажилтнууд харамсалтай нь ийм хүмүүсийг ихэвчлэн хүлээн зөвшөөрдөггүй. Итгэгч хүн ёс суртахуунгүй (сүмийн жишгээр даруухан) яриа хэлэлцээнд оролцдоггүй, тамхи татдаггүй, архи уухаас татгалзаж, маш даруухан хувцасладаг байв. Тэрээр чөлөөлөгдсөн шашны нийгэмд гадуурхагдсан хүн болжээ. Энэ байдал ажилтанд ч, хамт олонд ч хүнд байсан. Дараа нь хүний ​​нөөцийн менежертэй ярилцсаны дараа ажилтан сайн дураараа банкаа орхиж, буяны байгууллагад ажиллахаар шийдсэн нь үүнийг шийдсэн. Багт тайван байдал ноёрхов.

Ийм зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэхийн тулд (баг нь шинэ) боловсон хүчнийг сонгохдоо тухайн ажилд нэр дэвшигчийн хувийн болон бизнесийн чанарыг сайтар үнэлэх, шинэ ажилтан шаардлагатай байгаа багийг сайн мэдэх шаардлагатай. Шинэ ажилтан нь зөвхөн мэргэжлийн ур чадвараараа бус соёл, ертөнцийг үзэх үзэл, сэтгэл санаа, сонирхлын хувьд хамт олонтой ойр байна гэж урьдчилан тооцох шаардлагатай.

Ольга Олевская, Эрчим хүчний зөвлөх / Бизнес сервис ХХК-ийн Хүний нөөцийн газрын төслийн менежер

Миний бодлоор ийм зөрчил гаргахгүйн тулд гол хүчин чармайлтыг нэр дэвшигчийг үнэлэх үе шатанд хийх ёстой. Хүний нөөцийн менежер нь компанийн соёлын төрлийг мэдэж, зорилго, стратеги, баг доторх харилцааг ойлгох ёстой. Нэр дэвшигчийг үнэлэхдээ зөвхөн түүний ур чадварын түвшинг төдийгүй түүний урам зориг, хувийн чанар нь компанийн бодлоготой нийцэж байгааг харгалзан үзэх шаардлагатай. Харамсалтай нь зах зээл дээр шаардлагад нийцсэн цөөн тооны нэр дэвшигчид байдаг бөгөөд үүний үр дүнд хүний ​​нөөцийн менежер ямар ч сонголтгүйгээр багт элсэх боломжгүй нэр дэвшигчийн талаар эерэг шийдвэр гаргадаг. Энэ нь олон сөрөг үр дагаврыг дагуулж, эцсийн дүндээ компанид ямар нэгэн байдлаар материаллаг хохирол учруулдаг алдаа гэж би үзэж байна. Миний бодлоор мэргэжлийн ур чадвараараа доогуур ч гэсэн хамт олонтойгоо ажлын харилцаа тогтоож чаддаг ажилтанд давуу эрх олгох ёстой.

Мария Кремлякова, СтройПласт ХХК-ийн хүний ​​нөөцийн менежер

Баг нь шинэ ажилчдаас татгалзах гэх мэт нөхцөл байдлаас зайлсхийхийн тулд анх байгуулах, боловсон хүчнийг сонгох шатандаа ч зөрчилдөөнгүй багийг бүрдүүлэх шаардлагатай. Энэ нь хэвийн ажиллах нөхцлийг бүрдүүлэх шаардлагатай:

сайн зохион байгуулалттай ажлын байрны тусламжтайгаар бие махбодийн болон сэтгэл зүйн тав тухыг хангах;

материаллаг баялгийг хуваарилахдаа шударга ёсны зарчмуудыг баримтлах;

ажилтан бүрийн үүрэг хариуцлага, түүний компанийн бүтцэд эзлэх байр суурийг тодорхой тодорхойлох;

компанид мэдээлэл солилцох, харилцаа холбоог хөгжүүлэх.

Үүний зэрэгцээ, ямар ч тохиолдолд багт шинэ ажилтан гарч ирэх нь аль хэдийн эв нэгдэлтэй бүлгийн тогтвортой байдлыг зөрчсөнтэй холбоотой гэдгийг та ойлгох хэрэгтэй. Ихэнх тохиолдолд хүмүүс аливаа шинэ зүйлээс болгоомжилдог.

Мэдээжийн хэрэг, шинэ ажилчдыг дасан зохицох үйл явц нь хүний ​​нөөцийн менежерийн санаа зовоосон асуудал юм, гэхдээ ажилтан өөрөө, түүний хамт ажиллагсад болон компани бүхэлдээ амжилттай дасан зохицох сонирхолтой байдаг. Ажилтан хамгийн түрүүнд үр дүнтэй ажиллах ёстой. Багтай сайн харилцаатай байх нь шинээр ирсэн хүнд илүү үр дүнтэй ажиллахад тусалдаг, өөрөөр хэлбэл нийгмийн дасан зохицох чадвар нь мэргэжлийн дасан зохицоход хурдан хувь нэмэр оруулдаг.

Хүний нөөцийн олон мэргэжилтнүүд одоо зөвлөхөөр дамжуулан ажилд орох асуудлыг шийдвэрлэхийг зөвлөж байна. Зарим компаниуд зөвлөгч нарт тусгай урамшуулал олгодог. Ментор нь албан бус удирдагчдын бүлэгт багтдаг бол маш сайн: энэ нь багийн гишүүдийн хоорондын харилцааны мөн чанар, ажлын хэв маяг, ажилчдын харилцах арга замыг тодорхойлдог албан бус бүтэц юм. Ийм зөвлөгч нь шинээр ирсэн хүнд ажлын асуудлаар зөвлөгөө өгөхөөс гадна түүнийг багтаа нэгтгэхэд нь туслах боломжтой. Зөв зөвлөгчийг сонгохын тулд хүний ​​нөөцийн менежер нь байгууллагын албан ба албан бус бүтцийн хоорондын хамаарлыг мэддэг байх ёстой.

Шинэ ажилтныг бүх нийтийн хурлаар багтаа танилцуулж, түүний үүрэг, эрх мэдлийг зарлах ёстой. Хэрэв компани том бол та шинээр ирсэн хүмүүст зориулсан ажлын цаг, амрах цаг, ажилчдын жагсаалт, албан тушаал, ажлын амжилт хүссэн байрыг бүдүүвчээр харуулсан товхимол хэвлэж болно. Шинэ ажилтан үргэлж ажиллах урам зоригтой байдаг бөгөөд компанийн хувьд гол зүйл бол түүнд энэ урам зоригийг хадгалах явдал юм.

Хэрэв баг шинэ ажилтныг хүлээж аваагүй бол хүний ​​нөөцийн менежер татгалзсан шалтгааныг олж мэдэх ёстой. Хэрэв энэ нь тусгаарлагдсан тохиолдол бол энэ нь ажилтан өөрөө байх магадлалтай. Магадгүй тухайн хүн ерөнхийдөө дасан зохицоход бэрхшээлтэй байдаг эсвэл тухайн байгууллагын хэм хэмжээ, дүрмийн талаар муу мэдээлэлтэй байдаг. Хэрэв шинээр ирсэн хүмүүст дайсагнасан байдал байнга гардаг бол энэ нь энэ багийн хувьд том асуудал юм. Хүний нөөцийн менежер ганцаараа үүнийг даван туулж чадахгүй. Үндсэн өөрчлөлт, компанийн удирдлагын оролцоо шаардлагатай.

Галина Зинич, Ньюком Порт ХХК-ийн Хүний нөөцийн менежер

Шинэ компанид ажиллах хамгийн эхэнд бид дасан зохицох, өөрөөр хэлбэл дасах үе шатыг туулж, компанид дасах төдийгүй энэ нь бидэнд дасдаг. Тогтсон дасан зохицох систем, зааварчилгаа өгөх журмаар "тав тухгүй байх" хугацаа нь өвдөлт багатай, урт байж болох ч үүнээс бүрэн зайлсхийх боломжгүй юм.

Ажилтны хариуцах талбар бол багт "нэгдэх", өөрөөр хэлбэл энэ багт ажиллаж сурах явдал юм. Шинээр ажилд орсон ажилтныг багтаа элсэхэд шаардагдах хугацааг багасгахын тулд өөрийгөө ямар ч үед туслахад бэлэн, нээлттэй, найрсаг хүн гэж зөв байрлуулах нь чухал юм.
Хүний нөөцийн менежерийн хариуцах чиглэл бол зөв сонголт (байгууллагын соёлыг харгалзан үзэх), дасан зохицох журам, зөвлөгчийг зөв томилох явдал юм (миний практикээс харахад энэ нь албан бус удирдагч байвал хамгийн сайн арга юм. баг), мэдээжийн хэрэг шаардлагатай үед ажилтантай ярилцах болно.

Өмнө нь ажиллаж байсан газар бид 3 өдрийн дадлагыг нэвтрүүлсэн. Өөрөөр хэлбэл, ажилтан 3 өдрийн турш бидэн дээр ирэх боломжтой - багаа харж, ажил, төсөлтэй танилцаж, нөхцөл байдлыг дотроос нь үнэлнэ. Үүний зэрэгцээ баг боломжит ажилтныг сайтар судалж байна. Хэрэв хүн бүр бүх зүйлд сэтгэл хангалуун байвал боломжит ажилтан ажилтан болно. Би дадлага хийх, ажилд орох эсвэл санхүүгийн асуудлыг зориудаар орхигдуулдаг: Хүний нөөцийн менежер бүр компанийн онцлогийг харгалзан өөрөө шийдэх боломжтой болно.

Багийн шинэ хүнийг үргэлж анхааралтай ажиглаж, түүний ур чадварын түвшин, ажиллах чадвар, хүсэл эрмэлзэл, багийн бусад гишүүдтэй сэтгэл зүйн нийцтэй байдлыг нь үнэлдэг. Хэрэв шинэ ажилтан ажлын хэсгийн сэтгэлзүйн уур амьсгалд тохирохгүй бол удирдлага нь асуудлыг шийдэх гурван арга замтай: шинэ ажилтныг дасан зохицох арга хэмжээ авах, өөр хэлтэст шилжүүлэх, эсвэл халах.

• Шинэ ажилтан багт тохирохгүй байгаа гол шалтгаанууд;
• Нөхцөл байдлыг сайжруулахын тулд ямар арга хэмжээ авч болох вэ;
• Би тохиромжгүй ажилтнаа халах ёстой юу?

Шинэ хүн тогтсон багт тохирохгүй байх нөхцөл байдал ихэвчлэн тохиолддог. Удирдлагууд ийм байдалд байж болохгүй. Үүний шалтгааныг цаг алдалгүй ойлгож, санал зөрөлдөөнийг арилгах арга хэмжээ авах шаардлагатай байна. Хэрэв байгууллага нь зан үйл, зан үйлийн тодорхой дүрмийг баталсан бол энэ орчинд шинээр нэвтэрч буй хүн компанийн компанийн соёлын дүрмийг нэн даруй хүлээн зөвшөөрөхгүй байж магадгүй бөгөөд энэ нь хамт ажиллагсдынхаа дургүйцлийг төрүүлэх болно.

Бусад тохиолдолд шинээр ажилд орсон ажилтан ажилдаа нэн даруй дасан зохицож, хурдаа ахиулж, ажлын хариуцлагадаа дасахгүй байж болно. Шинэ ажилтныг хүлээж авахгүй байх шалтгаан нь ямар ч байсан, асуудал өөрөө шийдэгдэнэ гэж найдаж, энэ үйл явцыг хэзээ ч явуулах ёсгүй. Ийм хүчин зүйлүүд нь бүхэл бүтэн багийн ажилд ихээхэн нөлөөлдөг бөгөөд энэ нь бүтээмж, үр ашиг буурах, төслийн эцсийн хугацаа болон бусад сөрөг үр дагаварт хүргэдэг.

Шинэ ажилтан багт тохирохгүй байгаа гол шалтгаанууд

Шинэ ажилтан хашаандаа ирээгүй гэдгийг тодорхойлоход хэцүү биш юм. Үүнийг хийхийн тулд багийн ажлыг ажиглаж, ерөнхий үр дүнг үнэлэхэд хангалттай. Шинэ ажилтнаас татгалзах нь маш ховор тохиолдолд, шууд утгаараа тусдаа тохиолдолд нээлттэй эсэргүүцэл, зөрчилдөөн хэлбэрээр илэрдэг. Дүрмээр бол татгалзах үйл явц удаан үргэлжилдэг. Хэрэв анхандаа чөлөөтэй, нээлттэй харилцаа холбоо тогтоохыг эрмэлздэг сайн багаар удаан хугацаагаар завсарлага үүсч, хамт ажиллагсад нь ажлын асуудлаа өөр хоорондоо ярилцахаа больж, ганцаараа эсвэл хосоороо явахаа больсон, эсвэл шинэ хүмүүс байгаа тохиолдолд чимээгүй байдал үүсдэг. ажилтан - энэ бүхэн хурцадмал байдал нэмэгдэж байгаагийн шинж тэмдэг юм.

Багийн шинэ гишүүнийг дасан зохицох асуудал гарах олон шалтгаан байдаггүй. Ихэнх тохиолдолд эдгээр нь дараахь нөхцөл байдлаас үүдэлтэй байдаг.

1. Шинэ хүн маш их санаачлагатай байдаг.Ийм тохиолдол байнга гардаг. Олон шинэ хүмүүс өөрсдийн хамгийн сайн талыг харуулах, багтаа ур чадвар, ашиг тусаа харуулах хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг. Гэсэн хэдий ч баг ийм эргэлт хийхэд үргэлж бэлэн байдаггүй. Энд хоёр сонголт байж болно: баг нь ачаалал өгөхгүй хэмжсэн горимд ажиллахад дассан, эсвэл зүгээр л урсгалыг тайвнаар дагаж мөрддөг, эсвэл өөрийгөө өндөр үнэлдэг бүрэн идэвхтэй, чадварлаг ажилчид хэт амбицтай шинэ хүнийг хүлээж авах боломжгүй.
2. Шинэ ажилтан үүрэг хариуцлагаа бусдад шилжүүлэхийг хичээдэг.Ийм зан үйлийн сэдэл болгон ажлын зарим асуудлыг үл тоомсорлосон эсвэл түүнд өгсөн үүрэг даалгавар нь түүний ажлын үүрэг хариуцлагын нэг хэсэг биш гэсэн тайлбар гэх мэт аргументуудыг гаргаж болно. Ийм ажилтан нь ажлын туршлагагүй, харилцаа холбоогүй, эсвэл зүгээр л шаардлагагүй стрессгүйгээр мөнгө авахыг хүсдэг дрон юм.
3. Гадны болон насны хүчин зүйлүүд. TOҮзэл бодол, ааш араншин, биеэ авч явах байдал, хувцаслалтаараа тэднээс дэндүү ялгаатай дунд насныхны багт залуу ажилтан ороход.

Ямар ч шалтгаанаас үл хамааран та хэт туйлширсан арга хэмжээ авахгүйгээр нөхцөл байдлыг шийдвэрлэхийг оролдож болно.

Нөхцөл байдлыг сайжруулахын тулд ямар арга хэмжээ авч болох вэ?

Хүний нөөцийн олон мэргэжилтнүүд шинээр ирсэн хүнийг зөвхөн мэргэжлийн чанараар нь шалгахаас гадна буулт хийх чадвар, компанийн соёл, компанийн сэтгэлзүйн уур амьсгалд дасан зохицох чадварыг үнэлэхийг зөвлөж байна. Нэр дэвшигчийг үнэлэх үе шатанд түүний ур чадвар, ур чадварт анхаарлаа хандуулахаас гадна түүний хувийн шинж чанарыг шинжлэх нь зүйтэй. Тэднийг компанитай нийцэж байгаа байдал, багт хүлээн зөвшөөрөгдсөн харилцааны мөн чанарын үүднээс харьцуулах нь буруу биш байх болно.

Шинэ ажилтан гарч ирэх нь ямар ч тохиолдолд аль хэдийн тогтсон бүлгийн хүмүүсийн сэтгэлзүйн уур амьсгал, тогтвортой байдлыг алдагдуулах болно гэдгийг бид ойлгох ёстой. Хүний нөөцийн менежер нь ажилчдыг шинээр ирсэн хүн ирэхэд бэлтгэхэд чиглэсэн үйл ажиллагаа явуулах ёстой. Ихэнх тохиолдолд ерөнхий яриа өрнүүлж, боловсон хүчнийг сонгохдоо баг доторх эрүүл ажлын уур амьсгалыг хадгалах хүчин зүйлийг харгалзан үзэх нь хангалттай юм.

Хүн шинэ газарт хурдан, амжилттай дасан зохицож, багийн үйл ажиллагаанд зөрчилдөөн, хурцадмал байдалгүйгээр нэгдэхийн тулд хүний ​​нөөцийн менежментийн мэргэжилтэн шинээр ирсэн хүнд дасан зохицох бие даасан хөтөлбөр боловсруулж болно. Ийм хөтөлбөр нь ихэвчлэн гурван үе шатыг агуулдаг:

1. Нийгэм-сэтгэл зүйн дасан зохицох- шинэ ажилтныг компани болон багт ажиллахад сэтгэлзүйн хувьд бэлтгэх. Хүн хичнээн нийтэч, стресст тэсвэртэй байсан ч ямар ч тохиолдолд урт хугацааны харилцаатай аль хэдийн тогтсон хүмүүсийн бүлэгт саадгүй, өвдөлтгүй нэгдэхийн тулд тусламж хэрэгтэй байна. Шинээр ирсэн хүнийг багаар тогтоосон албан ба албан бус харилцааны тогтолцоонд аажмаар нэвтрүүлэх шаардлагатай. Эхний шатанд шинээр ирсэн хүн тухайн байгууллагын сэтгэлзүйн уур амьсгал, уламжлал, үнэт зүйлстэй танилцаж, бүлгийн хүмүүсийн хоорондын харилцааны талаархи ойлголттой байх ёстой.
2. Үйлдвэрлэлийн дасан зохицох- зөвхөн ажилтны мэргэжлийн чанар, ажлын хариуцлагатай холбоотой үйл явц. IN энэ тохиолдолдЭхлээд бусад бүх чиглэлээс хийсвэрлэж, ажилтны даалгаврыг тодорхой зааж өгөх нь дээр. Хэрэв компани ажлын байрны тодорхойлолтыг боловсруулсан бол та шинэ ажилтантай түүний үүрэг хариуцлага, ажлын чиг үүрэг, эрх, өдөр тутмын амьдралын хэв маягийн талаар дэлгэрэнгүй ярилцах хэрэгтэй. Энэ үе шатанд тухайн хүний ​​мэргэжлийн ур чадвар, мэдлэгийг үнэлэх боломжтой.
3. Байгууллагын дасан зохицох- ажилчдыг компанийн дүрэм, шаардлагад танилцуулах, хэвтээ ба босоо харилцан үйлчлэлийн системтэй танилцуулах зорилготой цуврал арга хэмжээ.

Гэсэн хэдий ч зөрчилдөөнөөс зайлсхийх боломжгүй бол эхлээд шалтгаан, нөхцөл байдлыг сайтар ойлгох хэрэгтэй. Зөвхөн нөхцөл байдлыг нарийвчлан авч үзэх, багийн бүх гишүүдийн үзэл бодлыг үнэлсний үндсэн дээр хэнтэй, хэрхэн ажиллах талаар дүгнэлт хийж болно.

Би тохиромжгүй ажилтнаа халах ёстой юу?

Практик болон шинжлэх ухааны судалгаагаар гурван төрлийн ажилтан байдаг.

• Ажиллаж, хөгжих хүсэлтэй хүмүүс;
• Ажил хийхээс ухамсартайгаар зайлсхийх;
• Үнэхээр идэвхгүй, санаачилгагүй.

Та нэгдүгээр зэрэглэлийнхэнтэй ажиллах боломжтой бөгөөд ажиллах ёстой бөгөөд тэдний ажлын явц, хуваарийг тохируулах, багтай харилцах харилцааг бий болгоход тусалдаг. Хэрэв шинээр ирсэн хүн хэт идэвхтэй, улмаар хуучин хүмүүсийг бухимдуулдаг нөхцөл байдал үүсвэл бүхэл бүтэн багтай ажиллах шаардлагатай бол багийн уур амьсгалыг сайжруулахын тулд сургалтыг ашиглах боломжтой.

Хоёрдахь ангилалд зөвхөн цаг заваа зарцуулж, мөнгө авах гэж ажилдаа явдаг хүмүүс. Та тэднийг материаллаг болон материаллаг бус урамшууллын тусламжтайгаар ажиллахад нь түлхэц өгөхийг оролдож болно. Гурав дахь ангилал нь ажил хийх сонирхолгүй, эсвэл залхуу, хүсэл эрмэлзэлгүй, хамгийн ирээдүйгүй бүлэг хүмүүсийг хэлдэг. Ийм хүмүүстэй ажиллах нь хэцүү бөгөөд ихэнх тохиолдолд ашиггүй байдаг.

Дээрх ангилалууд нь тухайн хүний ​​шууд үүрэг хариуцлага, ажлын үйл ажиллагаанд хандах хандлагыг тодорхойлдог боловч энэ нь тэдний хувийн чанарт хамаарахгүй. Багийн үр дүнтэй ажил нь зөвхөн гишүүн бүрийн мэргэжлийн чиг үүргээ зөв, нарийн гүйцэтгэхээс гадна хүмүүс хоорондын харилцаанаас хамаарна. Шинээр ирсэн хүн өөрт өгөгдсөн даалгавраа сайн даван туулж байгаа ч багийн уур амьсгалд үл ойлголцол авчрах тохиолдол байнга гардаг.

Хэрэв шинэ гишүүн харилцахад хэцүү эсвэл ерөнхийдөө хортон шавьжтай бол хүний ​​нөөцийн менежер энд хөндлөнгөөс оролцох шаардлагатай. Ихэнхдээ хов живчид, далд манипуляторууд багийн сэтгэлзүйн уур амьсгалыг маш ихээр сүйтгэж, нягт холбоотой баг хүртэл салж унадаг. Заримдаа ажлаас халах зэрэг хатуу арга хэмжээ авах шаардлагатай болдог. Багуудад шинэ гишүүн нэвтрүүлэх, ажилд авахдаа ийм нөхцөл байдлаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд батлагдсан аргуудыг ашиглахыг зөвлөж байна - дадлага, туршилтын хугацаа.

Би 24 настай. Би саяхан ажилд орсон ч багийнхан намайг хүлээж аваагүй. Миний хувьд одоогийн багт эвлэрэхэд маш хэцүү, гэхдээ би зөрчилдөөнтэй хүн биш, ахмад настнуудад хүндэтгэлтэй ханддаг, асуусанд нь үргэлж тусалдаг, даалгавраа цаг тухайд нь хийдэг гэх мэт. Өмнөх багуудад ийм зүйл тохиолдож байгаагүй, Бүх хүмүүс надад сайн ханддаг байсан, гэхдээ энд ...

Тэдний надад хандах хандлагад би гайхаж байна. Магадгүй даруухан хүн ирсэнийг хараад хүзүүн дээр нь сууж болох уу? Тэд намайг хэцүү даалгавруудыг даван туулж чадахгүй гэсэн сэтгэгдэл төрүүлсэн. Миний ард хов жив байдаг (мэдээж зөвхөн эмэгтэйчүүдээс, тэд хөгшин залуу биш). Эдгээр хов жив шалтгаантай, шалтгаангүйгээр үргэлжилдэг. Би үүнийг анзаараагүй гэдгээ харуулж байгаа ч нэг өдөр гэртээ нулимстай ирлээ. Би тэдэнтэй хэзээ ч бүдүүлэг байгаагүй, хэнтэй ч муудалцаж байгаагүй. Би толгойгоо ороож чадахгүй байна: яагаад? Энэ нь надад маш хэцүү байгаа бөгөөд компани нь тийм ч муу биш ч би явах талаар бодож эхэлж байна. Намайг энд байлгаж байгаа цорын ганц зүйл бол та залбирах боломжтой газар юм.

Шашны үүднээс авч үзвэл:

Та шинэ багтай нийтлэг хэл олж чадаагүй байх магадлалтай, учир нь та тэдэнтэй нийтлэг байдаггүй, мөн тэдний үйл ажиллагаа, хоббид оролцдоггүй байх магадлалтай.

Хамт ажиллагсадтайгаа сайн харилцаа тогтоох, тэдний үйл ажиллагаа, хоббид оролцох, багаас холдохгүй байх. Мэдээжийн хэрэг, хэрэв тэд хэн нэгний ясыг угааж эхэлбэл энэ талаар дэмжиж, ийм хэлэлцүүлэгт хувь нэмэр оруулах шаардлагатай гэсэн үг биш юм. Энэ нь нийтлэг арга хэмжээнд идэвхтэй оролцоно гэсэн үг. Эхний алхам болгон та ажилдаа цайнд зориулж ямар нэгэн зүйл авчрах, тухайлбал, бялуу авчрах, ямар нэгэн үйл явдалтай холбох зэрэг үйлдлийг хийж болно.

Хүнд магтахаас илүү дуртай зүйл байдаггүй. Олон хүний ​​энэ сул талыг ашигла. Мэдээжийн хэрэг, өөрт нь байхгүй шинж чанартай хүнийг дүрсэлж зусардах боломжгүй, гэхдээ шариат нь хүний ​​​​гавъяалаг чанарыг онцлон тэмдэглэхийг хориглодоггүй. Жишээлбэл, хэрэв танай хамт олон ямар нэг зүйлийг хэрхэн сайн хийхийг мэддэг бол түүнийг магтаж, "Би ч бас үүнийг сурмаар байна", "Чи үүнд маш сайн!" Гэж хэлээрэй.

Хамт ажиллагсдаа эхлээд тусад нь, дараа нь хамтдаа гэртээ урь. Ажлын бус орчинд ярилцах шиг юу ч хүмүүсийг нэгтгэж чадахгүй. Тэдэнтэй ямар нэгэн байдлаар зочлохыг "хүсэх" гэж оролдоорой. Хэрэв ийм сонголт байгаа бол үүнийг тусламж болгон өгч болно.

Хамтран ажиллагсаддаа жижиг бэлэг өг, учир нь хүмүүс бие биедээ бэлэг өгөх юм бол тэдний хооронд халуун дулаан, найрсаг мэдрэмжүүд бий болно гэж Бошиглогч (с.а.с.) хэлсэн байдаг.

Сэтгэлзүйн үүднээс авч үзвэл:

Ийм үл ойлголцол багуудад ихэвчлэн тохиолддог. Үндсэндээ ийм үзэгдлүүд нь нийтлэг үйл ажиллагааны үндсэн дээр янз бүрийн хүмүүс нэг газар нэгдэх үед нийгмийн нөхцөл байдлаас үүдэлтэй байдаг. Мэдээжийн хэрэг, ийм тохиолдолд эрх мэдэл, хариуцлагын хуваарилалтын тухай асуулт гарч ирдэг бөгөөд энэ нь янз бүрийн зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдалд хүргэж болзошгүй юм. Таны хувьд ийм зүйл тохиолдсон байх магадлалтай. Таныг энэ багт гарч ирэхээс өмнө тодорхой хэм хэмжээ, уламжлал, харилцан хүлээлт үүссэн байх магадлалтай. Ерөнхийдөө аливаа нэгдэл бол зүгээр нэг бүлэг хүмүүс биш, энгийн арифметик нэмэлт биш, зөвхөн энэ бүлэгт хамаарах онцгой зүйл үргэлж гарч ирдэг. Үүнийг сэтгэл судлалд "албан бус бүлгийн бүтэц" гэж нэрлэдэг бөгөөд өөрөөр хэлбэл хувь хүний ​​харилцан таалагдах, дургүй байдаг. Бүлгийн сэтгэл зүйд энэ үзэгдлийг ихэвчлэн "социометрийн бүтэц" гэж нэрлэдэг. Хамгийн гол асуудал бол шинэ хүн гарч ирэх нь ерөнхий дүр төрхөд мэдэгдэхүйц өөрчлөлт оруулдаг тул үр дагаварт хүргэдэг. Заримдаа бүлэг шинээр ирсэн хүнийг амархан хүлээж авдаг, заримдаа үгүй. Энэхүү хүлээн авах, хүлээн зөвшөөрөхгүй байх нь шинэ оролцогчийн хувийн шинж чанараас ихээхэн хамаардаг, учир нь тэр л хүлээн зөвшөөрөгдөх эсвэл хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй юм.

Мэдээжийн хэрэг, багийн үүрэг оролцоо ч бас бий, ялангуяа та бусад багт ийм зүйл тохиолдож байгаагүй гэж хэлснээс хойш. Гэсэн хэдий ч бид бүлгийн харилцааны бүтцийг өөрчлөх боломжгүй гэдгээс үндэслэх ёстой. Өөрчлөгдөж болох цорын ганц зүйл бол болж буй үйл явдалд таны хувийн оролцоо юм. Бүлэг хүлээн зөвшөөрөхгүй байгаа хэсэг, таны хувийн шинж чанарыг тодруулах нь танд чухал юм. Тэд таны талд биш харин таны талаар тодорхой бодолтой байгаа нь бас сонирхолтой юм. Үүний нэг шалтгаан нь бусад хүмүүст дамждаг өөрийн мэргэжлийн ур чадварт итгэх итгэлгүй байдал гэдгийг би хүлээн зөвшөөрч байна. Асуудал нь та өөртөө хэт өндөр шаардлага тавьдаг, тодорхой нөхцөлт стандартыг биелүүлэх хүсэл эрмэлзэлтэй байж магадгүй юм.

Баг дахь үүргээ эргэн харахыг хичээ. Ерөнхий багаас бүү холдуул, хэрэв энэ нь таны итгэл үнэмшилтэй зөрчилдөхгүй бол хамтарсан арга хэмжээнд оролц. Ажлын хамт олондоо хандах хандлагаа өөрчил. Хэрэв та тэднийг дайсан гэж үзвэл тэд таныг танихгүй хүн гэж үзэх нь дамжиггүй.

Мухаммед-Амин - Хажи Магомедрасулов
теологич
Алиасхаб Анатольевич Мурзаев
Гэр бүл, хүүхдийн нийгмийн туслалцааны төвийн сэтгэл зүйч-зөвлөх

Миний бүх амьдрал зовлон зүдгүүрээс өөр юу ч биш байсан. Багаасаа л аав, ээж, нагац эгч хоёр маань намайг ширүүн харьцдаг, тэр тусмаа түүнтэй хамт амралтанд явахдаа өчүүхэн ч гэсэн гомдоосон, зохисгүй юм асууж, хэлснийх нь төлөө зоддог байсан. Аав, ээж хоёр байнга хэрэлдэж, миний урдаас бие бие рүүгээ шавар шидэж, миний бие маш их өвддөг байсан. Би цэцэрлэгт байхаасаа л үргэлж нууцлагдмал, бодолд автдаг байсан. Би бүлэгт амьдарч чадахгүй юм шиг санагдаж байна! Хүн болгон намайг тэнэг гэж дууддаг, энэ нь үнэн байх... Хэдийгээр би шинжлэх ухаанд сонирхолтой, ном их уншдаг, сургуульд байхдаа бага зэрэг амжилтанд хүрсэн. Тэнд ч гэсэн би багт элсэж чадахгүй удсан. Одоо би армид алба хааж байгаа, энд надад маш хэцүү байна, би өөрийн хүсэлтээр явсан. Би хүн болгонд хүндэтгэлтэй хандаж, нэрээр нь дуудаж, боломжтой бол тусалдаг. Гэхдээ багийнхан намайг хүлээж авдаггүй, намайг ямар нэг зүйл асуухад тэнэг гэж үздэг, магадгүй би багаар хэрхэн амьдрахаа хэзээ ч мэддэггүй байсан байх. Та чадах чинээгээрээ туслаарай
Сайтыг дэмжих:

Артеми, нас: 18/01/20/2017

Хариултууд:

Хайрт хүү минь, чи гайхалтай, эелдэг, эелдэг, ухаалаг бөгөөд үүнийг үнэлэх хүмүүс гарцаагүй байх болно гэдэгт би итгэлтэй байна. Энэ нь танд одоо хэцүү байна, гэхдээ энэ нь үргэлж ийм байх болно. Гэрэл гэгээтэй, эерэг зүйлийн талаар бодож, үйлчлүүлсний дараа цагийг төлөвлө. Амжилт хүсье!

Ирина, нас: 29/01/20/2017

Темочка, хонгор минь, багийнхан хүний ​​жинхэнэ үнэ цэнийг үргэлж үнэлж чаддаггүй, энэ нь ихэвчлэн тантай адил тохиолддог, ялангуяа армид, та нар мэднэ, доромжлох гэх мэт.

Чи өөрөө цэрэгт явсан болохоор зоригтой, зоригтой хүн. Олон найзууд маань үүнийг хийж зүрхлэхгүй, цэрэг татлагаас зугтсан. Би тэднийг буруутгахгүй. Гэхдээ би чамаар бахархаж байна. Энэ нь таны тухай маш их зүйлийг хэлж байна. Чи бол жинхэнэ эр хүн.

Заримдаа хүмүүс эелдэг харьцах нь дур сонирхол, сул дорой байдал гэж ойлгодог. Тэд чамаас илүү мэддэг гэж бодох шалтгаан өгөхгүйн тулд тэднээс ямар нэг зүйлийн талаар бага асуухыг хичээ. Дарга, улстөрчдийг хараарай - тэд хэзээ ч шууд, шууд хариулдаггүй, тэд ямар ч асуултын хариултыг мэддэг мэт дүр эсгэхээ мэддэг, чимээгүй байж, аль нэгийг нь шийдэхээ амладаг. Маргааш)) Хурдан, яаран бүү алх, бүү бухимд, хурдан бүү ярь - нэвтрүүлгийн хөтлөгч, орлогч гэх мэт хүмүүс хэрхэн биеэ авч явааг хараарай.

Хэрэв энэ нь үнэхээр тэвчихгүй бол та өөр нэгж рүү шилжүүлэхийг оролдож болно.

Хүү минь чамд сайн сайхан бүхнийг хүсэн ерөөе. Хайр, хүндэтгэлтэйгээр.

Фотиниа, нас: 43/01/21/2017

Тиймээс, бага асуу) ... За, нухацтай, дарааллаар нь явцгаая ... Хэрэв "өвөө" таныг тэнэг гэж үздэг бол энэ нь бараг хэвийн зүйл юм. Тэднийг явах хүртэл хүлээнэ үү. Наад зах нь одоогийн армид ямар ч хууль бус зүйл байхгүй (хуучин армид олон тооны домог байдаг). Таны дуудлага таныг тийм ч их айлгахгүй, эсвэл огтхон ч залуучууд руу шилжих болно.
Тэгээд дараа нь... Тэгвэл хуучин ангийнхан, хамт олонгүй, эрх чөлөөтэй, насанд хүрсэн амьдрал таныг хүлээж байна. Та бүх зүйлийг эхнээс нь эхлүүлэх болно. Мөн танд зориулсан баг байх болно ...

Нев, нас: 21/01/21/2017

Артеми, тэд тэнэг гэдгийг санаарай!!.. Харамсалтай нь, бид тэдэн биш хүмүүсийг шоолох нь дажгүй цаг үед амьдарч байна, чи зүгээр л эдгээрийн тойрогт багтахгүй, би хэнийг нь зөвшөөрч байна гэж хэлмээр байна! Муу хүмүүс бай. Та үүнийг тэвчих хэрэгтэй! Энэ нь хэцүү, өвдөж байна, гэхдээ үүнийг хийх хэрэгтэй. Бусдыг доромжилж, тэдний хүмүүжил, зан чанарын улмаас хариулж чадахгүй байгаа хүнийг шоолж, инээх нь сайхан гэж өөрсдийгөө баталж байгаа юм шиг санагддаг; Та ийм "нэгдэл"-д амьдарч чадахгүй гэж санаа зовох хэрэггүй, энэ бол нэгдэл биш юм! Энэ нь тэдэнд хэцүү байдаг тул тэд армийн амьдралын зовлон зүдгүүрээс хуримтлагдсан муу муухайгаа чам шиг хүмүүсээс гаргаж авдаг. Магадгүй тэд чамайг дараагийн амьдралдаа тэвчээртэй байлгахын тулд илгээсэн байх, учир нь тэд чамайг зовоох юм бол инээж, асуудалд орохгүй байхыг хичээгээрэй. Энэ бол түр зуурынх гэдгийг санаарай, Бурханы Ээжид залбирах нь маш их дэмжлэг болно;

Ирина Владимировна, нас: 53 / 01/21/2017

Сайн уу, Артеми! Хөгжилтэй бай! Та бол гайхалтай хүн бөгөөд хэрэв баг таныг хүлээж авахгүй бол тэдэнд ямар нэг зүйл буруу байж магадгүй юм. Цаг хугацаа өнгөрөхөд чамайг ойлгох хүмүүс гарах байх гэж бодож байна. Хэрэв та ийм зан авиртай бол хамт олон таныг хүлээж авах магадлалтай. Хамгийн гол нь сэтгэлээ бүү алдаарай, бүх зүйл бүтнэ. Гэр бүлийнхээ эсрэг бүү өшөө, тэднийг уучлахыг хичээ. Тэдний зан байдлыг ойлгохыг хичээ. Сайн үйлчил, тэгвэл танай гэр бүл танд баярлаж, магадгүй тэдний алдааг ойлгоорой. Хамт ажиллагсадтайгаа сайн харилцаатай байж, гэр бүлд тань харилцан ойлголцол, хамгийн сайн сайхан бүхнийг хүсэн ерөөе! Аз жаргалтай байгаарай, муу зүйлийн талаар бүү бод!

Анастасия, нас: 18/01/21/2017