Disiplina "Bankë"

Bankat kryejnë transaksione cash në përputhje me planin e parasë së gatshme të miratuar nga Banka Qendrore në bazë të projekteve të tyre. Planifikimi i parave të gatshme banka bazohet në para të gatshme

kërkesat e klientëve.

Planifikimi i parave të gatshme synon:

a) përcaktoni fluksin e parasë përmes arkës së ndërmarrjes;

b) të përcaktojë fluksin e parasë për transaksionet aktuale financiare, duke përfshirë pagesën e pagave;

c) të llogarisë nevojën për para për të paguar pagat, duke marrë parasysh zbritjet dhe transfertat, dhe ta urdhërojë atë në kohën e duhur nga banka;

d) të përcaktojë kufirin e parave të mbetura në arkën e ndërmarrjes dhe procedurën e mbledhjes së parave nga banka.

Parashikimi i rrjedhës së parasë- një vlerësim i detajuar i të ardhurave dhe shpenzimeve mujore të kompanisë. Si rezultat, mund të merret një tregues i fluksit të parasë për muajin dhe vlera totale e tij për periudhën e kaluar.

81 Klasifikimi i konflikteve. Shembuj të teknikave të zgjidhjes së konflikteve.

Disiplina "Menaxhimi"

Konflikti (lat. konfliktus) është një përplasje e prirjeve të drejtuara në mënyrë të kundërt, të papajtueshme reciproke në ndërgjegjen e një individi, në ndërveprimet ndërpersonale ose marrëdhëniet ndërpersonale të individëve ose grupeve të njerëzve, të shoqëruara me përvoja akute emocionale negative.

Janë të shumta klasifikimet e konflikteve.

Nga fokusi konfliktet ndahen në "horizontale" dhe "vertikale", si dhe "të përziera". Konfliktet horizontale përfshijnë ato konflikte në të cilat personat e varur nga njëri-tjetri nuk janë të përfshirë. Konfliktet vertikale përfshijnë ato në të cilat marrin pjesë personat e varur nga njëri-tjetri. Konfliktet e përziera kanë komponente vertikale dhe horizontale.

Nga kuptimi Për grupet dhe organizatat, konfliktet ndahen në konstruktive (kreative, pozitive) dhe destruktive (shkatërruese, negative). Të parët sjellin dobi për shkakun, të dytët - dëm. Ju nuk mund ta lini të parën, por duhet të largoheni nga e dyta.

Nga natyra e arsyeve konfliktet mund të ndahen në objektive dhe subjektive. Të parat krijohen nga arsye objektive, të dytat nga arsye subjektive, personale. Një konflikt objektiv shpesh zgjidhet në mënyrë konstruktive, një konflikt subjektiv, përkundrazi, zakonisht zgjidhet në mënyrë destruktive. O.

Klasifikimi i konflikteve sipas llojit formalizimi social: formale dhe joformale (formale dhe informale). Këto konflikte, si rregull, shoqërohen me strukturën organizative, tiparet e saj dhe mund të jenë si "horizontale" dhe "vertikale".

Në mënyrën time efekt socio-psikologjik konfliktet ndahen në dy grupe:

zhvillimin, afirmimin, aktivizimin e secilit prej individëve konfliktualë dhe grupit në tërësi;

promovimi i vetë-afirmimit ose zhvillimit të një prej individëve ose grupeve konfliktuale në tërësi dhe shtypja, kufizimi i një individi ose grupi tjetër individësh.

Nga vëllimi i ndërveprimit social Konfliktet klasifikohen në ndërgrupore, brendagrupore, ndërpersonale dhe ndërpersonale.

Konfliktet ndërgrupore supozojmë se palët në konflikt janë grupe shoqërore që ndjekin qëllime të papajtueshme dhe ndërhyjnë me njëri-tjetrin përmes veprimeve të tyre praktike. Ky mund të jetë një konflikt midis përfaqësuesve të kategorive të ndryshme shoqërore (për shembull, në një organizatë: punëtorë dhe inxhinierë, personel i linjës dhe zyrës, sindikata dhe administrata, etj.).

Konflikti brenda grupit Si rregull, ai përfshin mekanizma vetërregullues. Nëse vetë-rregullimi i grupit nuk funksionon, dhe konflikti zhvillohet ngadalë, atëherë konflikti në grup bëhet normë e marrëdhënieve. Nëse konflikti zhvillohet shpejt dhe nuk ka vetërregullim, atëherë ndodh shkatërrimi. Nëse një situatë konflikti zhvillohet në një mënyrë shkatërruese, atëherë një sërë pasojash jofunksionale janë të mundshme. Këto mund të jenë pakënaqësia e përgjithshme, morali i dobët, pakësimi i bashkëpunimit, përkushtimi i fortë ndaj grupit të dikujt me konkurrencë të madhe joproduktive me grupet e tjera.

Konflikti intrapersonal- ky është, si rregull, një konflikt motivimi, ndjenjash, nevojash, interesash dhe sjelljesh tek i njëjti person.

Konflikti ndërpersonal- Ky është konflikti më i shpeshtë. Shfaqja e konflikteve ndërpersonale përcaktohet nga situata, karakteristikat personale të njerëzve, qëndrimi i individit ndaj situatës dhe karakteristikat psikologjike të marrëdhënieve ndërpersonale. Shfaqja dhe zhvillimi i konfliktit ndërpersonal përcaktohet kryesisht nga karakteristikat demografike dhe individuale psikologjike. Për gratë, konfliktet që lidhen me problemet personale janë më të zakonshme, për burrat - me aktivitete profesionale.

Evazioni

Ky stil nënkupton që një person po përpiqet të shmangë konfliktin. Qëndrimi i tij është të mos hyjë në situata që provokojnë shfaqjen e kontradiktave, të mos hyjë në një diskutim të çështjeve që janë të mbushura me mosmarrëveshje. Atëherë nuk do të duhet të futeni në një gjendje të emocionuar, edhe nëse jeni duke punuar për të zgjidhur një problem.

Zbutja.

Me këtë stil, një person është i bindur se nuk ka nevojë të zemërohet, sepse "ne të gjithë jemi një ekip i lumtur dhe nuk duhet të lëkundemi varkën". Një “zbutës” i tillë përpiqet të mos lëshojë shenjat e konfliktit, duke bërë thirrje për nevojën për solidaritet. Por në të njëjtën kohë, ju mund të harroni për problemin që qëndron në themel të konfliktit. Rezultati mund të jetë paqe dhe qetësi, por problemi do të mbetet dhe përfundimisht do të ketë një "shpërthim".

Detyrim.

Brenda këtij stili, mbizotërojnë përpjekjet për t'i detyruar njerëzit të pranojnë këndvështrimin e tyre me çdo kusht. Kushdo që përpiqet ta bëjë këtë nuk është i interesuar për mendimet e të tjerëve, zakonisht sillet në mënyrë agresive dhe përdor fuqinë përmes detyrimit për të ndikuar tek të tjerët. Ky stil mund të jetë efektiv kur lideri ka fuqi të madhe mbi vartësit, por mund të shtypë iniciativën e vartësve dhe krijon një mundësi më të madhe që të merret një vendim i gabuar, pasi paraqitet vetëm një këndvështrim. Mund të shkaktojë pakënaqësi, veçanërisht te stafi më i ri dhe më i arsimuar.

Kompromisi.

Ky stil karakterizohet nga pranimi i këndvështrimit të palës tjetër, por vetëm deri diku. Aftësia për të bërë kompromis vlerësohet shumë në situatat e menaxhimit, pasi minimizon vullnetin e keq, gjë që shpesh bën të mundur zgjidhjen e shpejtë të një konflikti në kënaqësinë e të dy palëve. Megjithatë, përdorimi i kompromisit në një fazë të hershme të një konflikti që ka lindur për një çështje të rëndësishme mund të zvogëlojë kohën që duhet për të gjetur alternativa.

Zgjidhja e problemit.

Ky stil është një njohje e dallimeve të opinioneve dhe një gatishmëri për t'u angazhuar me këndvështrime të tjera për të kuptuar shkaqet e konfliktit dhe për të gjetur një kurs veprimi të pranueshëm për të gjitha palët. Ai që përdor këtë stil nuk përpiqet të arrijë qëllimin e tij në kurriz të të tjerëve, por kërkon zgjidhjen më të mirë. Ky stil është më efektivi në zgjidhjen e problemeve organizative.

Duke trokitur në derën e parajsës [Një pamje shkencore e universit] Randall Lisa

CILI ËSHTË QËLLIMI I MATJEVE?

Matjet mund të mos jenë perfekte. Në kërkimin shkencor - si në çdo vendimmarrje - ne duhet të përcaktojmë për veten tonë një nivel të pranueshëm pasigurie. Vetëm në këtë rast mund të ecim përpara. Për shembull, nëse jeni duke marrë një mjekim dhe shpresoni se ai do të lehtësojë një dhimbje koke të rëndë, atëherë mund t'ju duhet vetëm të dini se ilaçi funksionon për një person mesatar 75% të kohës. Nga ana tjetër, nëse ndryshimi i zakoneve tuaja të të ngrënit bën pak për të reduktuar shanset tuaja tashmë të ulëta për të zhvilluar sëmundje kardiovaskulare (nga 5 në 4,9%, për shembull), mund të mos jetë e mjaftueshme për t'ju bindur të hiqni dorë nga ëmbëlsirat tuaja të preferuara.

Në politikë, pika e vendimit është edhe më pak e sigurt. Në përgjithësi, publiku ka pak ide se sa kërkime duhet të bëhen përpara se të ndryshohen ligjet ose të vendosen kufizime. Llogaritjet e nevojshme këtu janë të ndërlikuara nga shumë faktorë. Siç u diskutua në kapitullin e mëparshëm, për shkak të paqartësisë së qëllimeve dhe metodave, është shumë e vështirë, dhe ndonjëherë edhe e pamundur, të kryhet një analizë e besueshme kosto-përfitim.

Kolumnist New York Times Nicholas Kristof, duke mbrojtur kujdes në trajtimin e kimikateve potencialisht të rrezikshme si bisphenol-A (BPA) në paketimin e ushqimeve ose ushqimeve, shkroi: “Hulumtimi i BPA ka dhënë alarmin për dekada, dhe të dhënat janë ende komplekse dhe të paqarta. Kjo është jeta: në botën reale, veprimet legjislative zakonisht duhet të ndërmerren në bazë të të dhënave të paqarta dhe të diskutueshme.”

Asnjë nga këto nuk do të thotë se ne nuk duhet të kërkojmë të përcaktojmë sasinë e kostove dhe përfitimeve kur vendosim politikën. Sidoqoftë, është e qartë se duhet të jemi të qartë se çfarë do të thotë çdo vlerësim, sa mund të ndryshojë në varësi të supozimeve ose qëllimeve fillestare dhe çfarë është marrë dhe çfarë nuk është marrë parasysh në llogaritjet. Analiza kosto-përfitim mund të jetë e dobishme, por gjithashtu mund të sigurojë një ndjenjë të rreme sigurie, besueshmërie dhe sigurie, e cila shpesh çon në vendime të nxituara.

Për fat të mirë për ne, fizikanët priren të parashtrojnë pyetje më të thjeshta se ato me të cilat përballen politikëbërësit publikë. Kur keni të bëni me njohuri të pastra që nuk pritet të përdoren në praktikë në të ardhmen e afërt, ju mendoni për diçka krejtësisht të ndryshme. Matjet në botën e grimcave elementare janë gjithashtu shumë më të thjeshta, të paktën në teori. Të gjitha elektronet janë të njëjta në natyrë. Kur bëni matje, duhet të mendoni për gabimet statistikore dhe sistemike, por mund të harroni me siguri heterogjenitetin e popullsisë. Sjellja e një elektroni na jep informacion të besueshëm për sjelljen e të gjithë elektroneve. Sidoqoftë, konceptet e gabimit statistikor dhe sistemik janë gjithashtu të zbatueshëm këtu.

Sidoqoftë, edhe në sistemet fizike "të thjeshta" është e nevojshme të vendosim paraprakisht se çfarë saktësie na nevojitet, sepse nuk ka matje ideale. Në praktikë, pyetja varet nga sa herë eksperimentuesi duhet të përsërisë matjen dhe sa saktë duhet të përdoret një pajisje matës. Vendimi është i tij. Niveli i pranueshëm i pasigurisë përcaktohet nga pyetjet e bëra. Qëllime të ndryshme kërkojnë nivele të ndryshme saktësie dhe saktësie.

Për shembull, orët atomike matin kohën me një saktësi prej një pjese në dhjetë trilion, por pak njerëz kanë nevojë për një paraqitje kaq të saktë të kohës. Përjashtim bëjnë eksperimentet për të testuar teorinë e gravitetit të Ajnshtajnit: nuk mund të ketë saktësi dhe saktësi të tepruar në to. Deri më tani, të gjitha testet tregojnë se kjo teori funksionon, por matjet janë duke u përmirësuar vazhdimisht. Me saktësi më të lartë, mund të shfaqen devijime të padukshme më parë, duke përfaqësuar efekte të reja fizike që nuk mund të vëreheshin gjatë eksperimenteve të mëparshme, më pak të sakta. Nëse kjo ndodh, devijimet e vëzhguara do të na lejojnë të shikojmë në fushën e fenomeneve të reja fizike. Nëse jo, do të duhet të arrini në përfundimin se teoria e Ajnshtajnit është edhe më e saktë se sa ishte krijuar më parë. Ne do të dimë se mund të zbatohet me siguri në një gamë më të gjerë energjish dhe distancash, dhe me saktësi më të madhe.

Nëse "thjesht" duhet të dorëzojmë një njeri në Hënë, atëherë ne, natyrisht, nuk mund të bëjmë pa njohuri për ligjet fizike, të mjaftueshme për të mos humbur, por nuk është e nevojshme të përfshijmë teorinë e përgjithshme të relativitetit, dhe aq më tepër. nuk është e nevojshme të merren parasysh edhe efektet më të vogla të mundshme që përfaqësojnë devijime të mundshme prej tij.