Ku të filloni kur caktoni një mjek kryesor. Përgjegjësitë e punës dhe detyrat e mjekut kryesor

Është interesante të vërehet se si funksionojnë në praktikë ligjet bazë dialektike. Mjafton të jesh në gjendje të tërheqësh një sërë paralelesh të nevojshme. Epo, mbani diçka në kujtesën tuaj: Google dhe Wikipedia, natyrisht, janë të lezetshme dhe në shkallë të gjerë, por ju duhet të dini se për çfarë t'i pyesni.

Tetëdhjetë e dy vjet e gjysmë më parë, shprehja "Personeli vendos gjithçka" u dëgjua para të diplomuarve të akademive ushtarake. Dhe jo aq si një slogan, por në kuadrin e një ndryshimi në prioritetet: thonë ata, nëse më parë teknologjia zgjidhte gjithçka, tani ajo ekziston, kështu që lindi pyetja se kush do t'i menaxhojë dhe operojë të gjitha këto.

Diçka e ngjashme po ndodh tani në mjekësi - të paktën në mjekësinë metropolitane. Unë kam shkruar tashmë, më shumë se një herë, për atë që, për ta thënë në gjuhën burokratike, këtu është krijuar baza materiale dhe teknike. Duke filluar nga ndërtesat e spitaleve e deri te pajisjet e reja mjekësore, makinat për shërbimet e ambulancës dhe helikopterët për mjekësinë e fatkeqësive. Tani shtrohet pyetja e dytë: kush duhet ta drejtojë gjithë këtë shkëlqim? Dhe më e rëndësishmja - si?

Mbaj mend që gjatë një prej udhëtimeve të Oksanës dhe të mia në Zvicër, biseduam me kryemjekun e klinikës së rrjetit Genolier në Cyrih. Nga rruga, ai nuk ka një arsim mjekësor - ai është thjesht një menaxher me përvojë të gjerë. Dhe ai u shpreh shumë interesant për veten dhe ekipin e mjekëve dhe infermierëve pikërisht në këtë klinikë: ata thonë, imagjinoni një impresario të një prima balerine? Shqetësimet e tij, dhimbjet e kokës? Pra, unë kam dyqind prima balerina këtu.

Jam dakord me të: është mjaft e vështirë të menaxhosh një ekip mjekësh. Fakti është se secili prej tyre është një individ, të cilin jo të gjithë përpiqen ta shpërndajnë në ekip. Dhe fakti që puna e tyre, nëse flasim për mjekë vërtet të mirë, nuk është aq zanat sa art. Dhe esnafi është në prag të kastës. Dhe jakobinizmi pothuajse universal dhe refuzimi i autoritetit të kujtdo. Në të njëjtën kohë, spitali ose klinika duhet të qëndrojnë të hapura. Në kushte mjaft kontradiktore. Dhe kryemjeku, si i njëjti paqeruajtës i OKB-së: merr përkrenaren e tij blu nga ekipi, nga pacientët dhe nga eprorët e tij. Epo, nëse rroga nuk i kompenson disi këto kushte të vështira pune.

Mendoj se ishte hapi i duhur nga ana e Sobyanin për të krijuar një rezervë personeli të menaxherëve mjekësorë në vitin e kaluar. Një lloj panairi pune. Herët a vonë, ky vendim duhej të arrihej: proteksionizmi dhe miqësia nuk janë veçanërisht të dobishme për kauzën. Prandaj, në gusht 2017 u lansua programi Leader.Med. Qëllimi i tij kryesor është të përzgjedhë punonjës të talentuar të cilët më vonë do të jenë në gjendje të zënë pozicione drejtuese të institucioneve mjekësore.

Njerëzit - dhe kjo është gjithsej 6033 persona - shkruajtën teste, ese me temën "Pse ndjej një prirje patologjike drejt aktiviteteve të lidershipit", bënë video për veten e tyre, morën pjesë në sesione idesh mbi temat e menaxhimit, u zgjodhën dhe u eliminuan sipas në një listë të madhe parametrash - dhe në fund, 300 persona u zgjodhën për rezervën e personelit të Departamentit të Shëndetësisë. Jo, ata nuk do të bëhen mjekë kryesorë dhe drejtues departamentesh menjëherë. Por ata do ta kenë parasysh për një të ardhme jo shumë të largët. Përsëri, tani ka një nxitje për kryemjekët aktualë: thonë, nëse ndodh diçka...

U krijua rezerva e personelit për shëndetin e kryeqytetit në 5 fusha. Kështu, në kategorinë “Kryemjeku/Drejtor i Organizatës Mjekësore” në listën e rezervistëve ishin 98 persona, në kategorinë “Zëvendëskryemjeku/Drejtor i Organizatës Mjekësore” - 116 persona, në kategorinë “Kryeinfermiere”- 14 persona, në kategorinë “Përgjegjës departamenti”/njësi strukturore” - 51 persona, në kategorinë “Përgjegjës departamenti/nënkryetar/drejtues organizate (me arsim jo-mjekësor)” - 21 persona.

Koha do të tregojë se sa e qëndrueshme dhe e suksesshme do të jetë një rezervë e tillë personeli. Por, për mendimin tim, vetë fakti i krijimit të tij nuk është një lajm i keq. Më pak njerëz të rastësishëm në pozicione kyçe, më pak personalë në procesin e emërimit në një pozicion drejtues - e shihni, disa gjëra do të fillojnë të ndryshojnë për mirë.

Tetëdhjetë e dy vjet e gjysmë më parë, shprehja "Personeli vendos gjithçka" u dëgjua para të diplomuarve të akademive ushtarake. Dhe jo aq si një slogan, por në kuadrin e një ndryshimi në prioritetet: thonë ata, nëse më parë teknologjia zgjidhte gjithçka, tani ajo ekziston, kështu që lindi pyetja se kush do t'i menaxhojë dhe operojë të gjitha këto.

Diçka e ngjashme po ndodh tani në mjekësi - të paktën në mjekësinë metropolitane. Unë kam shkruar tashmë, më shumë se një herë, për atë që, për ta thënë në gjuhën burokratike, këtu është krijuar baza materiale dhe teknike. Duke filluar nga ndërtesat e spitaleve e deri te pajisjet e reja mjekësore, makinat për shërbimet e ambulancës dhe helikopterët për mjekësinë e fatkeqësive. Tani shtrohet pyetja e dytë: kush duhet ta drejtojë gjithë këtë shkëlqim? Dhe më e rëndësishmja - si?

Mbaj mend që gjatë një prej udhëtimeve të Oksanës dhe të mia në Zvicër, biseduam me kryemjekun e klinikës së rrjetit Genolier në Cyrih. Nga rruga, ai nuk ka një arsim mjekësor - ai është thjesht një menaxher me përvojë të gjerë. Dhe ai u shpreh shumë interesant për veten dhe ekipin e mjekëve dhe infermierëve pikërisht në këtë klinikë: ata thonë, imagjinoni një impresario të një prima balerine? Shqetësimet e tij, dhimbjet e kokës? Pra, unë kam dyqind prima balerina këtu.

Jam dakord me të: është mjaft e vështirë të menaxhosh një ekip mjekësh. Fakti është se secili prej tyre është një individ, të cilin jo të gjithë përpiqen ta shpërndajnë në ekip. Dhe fakti që puna e tyre, nëse flasim për mjekë vërtet të mirë, nuk është aq zanat sa art. Dhe esnafi është në prag të kastës. Dhe jakobinizmi pothuajse universal dhe refuzimi i autoritetit të kujtdo. Në të njëjtën kohë, spitali ose klinika duhet të qëndrojnë të hapura. Në kushte mjaft kontradiktore. Dhe kryemjeku, si i njëjti paqeruajtës i OKB-së: merr përkrenaren e tij blu nga ekipi, nga pacientët dhe nga eprorët e tij. Epo, nëse rroga nuk i kompenson disi këto kushte të vështira pune.

Mendoj se ishte hapi i duhur nga ana e Sobyanin për të krijuar një rezervë të personelit të menaxherëve mjekësorë vitin e kaluar. Një lloj panairi pune. Herët a vonë, ky vendim duhej të arrihej: proteksionizmi dhe miqësia nuk janë veçanërisht të dobishme për kauzën. Prandaj, në gusht 2017 u lansua programi Leader.Med. Qëllimi i tij kryesor është të përzgjedhë punonjës të talentuar të cilët më vonë do të jenë në gjendje të zënë pozicione drejtuese të institucioneve mjekësore.

Njerëzit - dhe kjo është gjithsej 6033 persona - shkruajtën teste, ese me temën "Pse ndjej një prirje patologjike drejt aktiviteteve të lidershipit", bënë video për veten e tyre, morën pjesë në sesione idesh mbi temat e menaxhimit, u zgjodhën dhe u eliminuan sipas në një listë të madhe parametrash - dhe në fund, 300 persona u zgjodhën për rezervën e personelit të Departamentit të Shëndetësisë. Jo, ata nuk do të bëhen mjekë kryesorë dhe drejtues departamentesh menjëherë. Por ata do ta kenë parasysh për një të ardhme jo shumë të largët. Përsëri, tani ka një nxitje për kryemjekët aktualë: thonë, nëse ndodh diçka...

U krijua rezerva e personelit për shëndetin e kryeqytetit në 5 fusha. Kështu, në kategorinë “Kryemjeku/Drejtor i Organizatës Mjekësore” në listën e rezervistëve janë përfshirë 98 persona, në kategorinë “Zëvendëskryemjeku/Drejtor i Organizatës Mjekësore” – 116 persona, në kategorinë “Kryeinfermiere”- 14 persona, në kategorinë “Përgjegjës departamenti”/njësi strukturore” - 51 persona, në kategorinë “Përgjegjës departamenti/nënkryetar/drejtues organizate (me arsim jo-mjekësor)” - 21 persona.

Koha do të tregojë se sa e qëndrueshme dhe e suksesshme do të jetë një rezervë e tillë personeli. Por, për mendimin tim, vetë fakti i krijimit të tij nuk është një lajm i keq. Më pak njerëz të rastësishëm në pozicione kyçe, më pak personalë në procesin e emërimit në një pozicion drejtues - e shihni, disa gjëra do të fillojnë të ndryshojnë për mirë.

Gjatë gjashtë viteve të fundit, përbërja e personelit të drejtuesve të organizatave mjekësore në kryeqytet tashmë është bërë "më e re" me shtatë vjet. Foto: YuVK

Autoritetet e qytetit do të zhvillojnë një konkurs të hapur dhe, në bazë të rezultateve të tij, do të formojnë një rezervë personeli të drejtuesve të institucioneve mjekësore dhe drejtuesve të departamenteve për klinikat dhe spitalet e kryeqytetit. Ky vendim u mor në mbledhjen e ardhshme të Qeverisë së Moskës.

treqind "spartanë"

“Sot po marrim iniciativën për të realizuar një projekt të ri të personelit në shkallë të gjerë, shumë të rëndësishëm për industrinë, i cili quhet “Lider. I dashur". Duke marrë parasysh mundësinë e këtij projekti, ne do të jemi në gjendje të gjejmë punonjës premtues, të talentuar në internet, të cilët në të ardhmen e afërt do të jenë në gjendje të udhëheqin dhe të bashkohen me radhët e menaxherëve më të mirë të organizatave tona mjekësore”, tha Alexey Khripun. kreu i Departamentit të Shëndetësisë në Moskë.

Të gjithë mjekët, infermierët dhe menaxherët e Moskës, të cilët, siç thuhet në rezolutë, "ndajnë qëllimet e modernizimit të kujdesit shëndetësor të kryeqytetit dhe ndjejnë forcën dhe aftësinë për të mbushur pozicione drejtuese" dhe kanë kompetenca shtesë, përfshirë arsimin në fushën e ligjit, do të jenë të ftuar për të marrë pjesë në konkurs dhe ekonomi. Siç vuri në dukje kreu i departamentit të shëndetësisë, autoritetet synojnë të tërheqin rreth 5 mijë persona për të marrë pjesë në konkursin, i cili do të zhvillohet në tre faza. Në fazën e parë, aplikantëve do t'u kërkohet të bëjnë një anketë dhe të kryejnë një sërë detyrash në internet. Më pas nga pjesëmarrësit do të përzgjidhen 1000 më të mirët, puna dhe aftësitë e të cilëve do të vlerësohen nga një komision. Ai do të krijohet në bazë të Universitetit të Menaxhimit të Qeverisë së Moskës.

"Kështu, ne presim të formojmë rreth 300 menaxherë të rinj, ambiciozë, të cilët do të formojnë një ekip njerëzish me mendje të njëjtë, të aftë për të zgjidhur probleme shumë serioze," shpjegoi Alexey Khripun thelbin e konkursit.

Hapni rrugën për të rinjtë dhe të shkolluarit

Alexey Khripun vuri në dukje se personeli i drejtuesve të organizatave mjekësore në kryeqytet gjatë gjashtë viteve të fundit tashmë është bërë "më i ri" me shtatë vjet. Mosha mesatare e drejtuesit të një klinike dhe spitali në Moskë është ulur nga 54 në 47 vjeç. Në të njëjtën kohë, në mënyrë që menaxherët e rinj të përmbushin standardet e larta të kujdesit shëndetësor në Moskë, ata duhet të mësojnë vazhdimisht.

"Më shumë se 1 mijë mjekë të Moskës kanë përfunduar tashmë praktikën në një ose një tjetër klinikë të huaj dhe kjo është gjithashtu një pjesë e trajnimit tonë, ashtu si puna e qendrës së simulimit në Spitalin Botkin," shpjegoi ai.

Sot, nga 250 mjekë kryesorë të organizatave mjekësore në kryeqytet, rreth një e katërta kanë përfunduar trajnimin në Universitetin e Menaxhimit të Qeverisë së Moskës, pothuajse i njëjti numër kanë kryer praktika të huaja dhe çdo i pesti mjek kryesor vazhdon sot këtë studim.

Provimi i Statusit

Vitet e fundit, qeveria e kryeqytetit ka bërë shumë për të forcuar potencialin e burimeve njerëzore të mjekësisë së Moskës dhe për të krijuar kushte për rritjen e vazhdueshme të nivelit profesional të mjekëve që punojnë sot në qytet. Tashmë në shtator të këtij viti, fillojnë provimet për dhënien e statusit të lartë "Doktor i Moskës". Mjekët që punojnë me pacientë që vuajnë nga sëmundje kronike marrin trajnime të veçanta shtesë dhe terapistëve të Moskës u ofrohet një kurs rikualifikimi për t'u bërë mjek i përgjithshëm.

Përshkrimi i punës së mjekut kryesor duhet të hartohet në mënyrë korrekte dhe të përmbajë të drejtat, detyrat dhe përgjegjësitë e tij.

Çfarë duhet të përfshijë në përshkrimin e punës së mjekut kryesor - mostrat aktuale për organizatat buxhetore dhe qendrat mjekësore private në materialin tonë.

↯ Më shumë artikuj në revistë

Gjëja kryesore në artikull

Përshkrimi i punës së mjekut kryesor përfshin

Përshkrimi i punës së mjekut kryesor është një listë e kërkesave për këtë pozicion, si dhe të drejtat dhe kompetencat themelore të punonjësit në kryerjen e detyrave të tij zyrtare.

1. Kërkesat për edukimin e mjekut kryesor. Mjeku kryesor duhet të ketë një arsim të lartë në një listë të caktuar specialitetesh, si dhe një certifikatë të vlefshme në organizatën e kujdesit shëndetësor.

Meqenëse funksionet e mjekut kryesor janë kryesisht menaxheriale, drejtuesi i një institucioni mjekësor mund të ketë gjithashtu një arsim tjetër të lartë, si dhe përvojë pune në sektorin e menaxhimit - të paktën 5 vjet. Sidoqoftë, pozicioni i një specialisti mund të tingëllojë si "kryemjeku" vetëm nëse specialisti ka një arsim mjekësor.

1. Përgjegjësitë e mjekut kryesor. Ky seksion varet nga specifikat e punës në një institucion të veçantë mjekësor. Për shembull, përshkrimi i punës së mjekut kryesor të një spitali urgjent dhe një qendre mjekësore ambulatore do të ndryshojë.

Përgjegjësitë e mjekut kryesor të klinikës përfshijnë rregulloret e brendshme të punës së institucionit mjekësor, akte të tjera lokale të organizatës mjekësore, si dhe norma të ndryshme të parashikuara nga legjislacioni i Federatës Ruse.

1. Të drejtat e mjekut kryesor të përcaktuara me legjislacionin aktual të Federatës Ruse, aktet lokale të institucionit mjekësor dhe një organ më të lartë të menaxhimit të kujdesit shëndetësor.
2. Përshkrimi i punës së mjekut kryesor përmban përgjegjësinë e tij për shkeljen e tij, si dhe mosrespektimin e standardeve të tjera të detyrueshme.

Përgjegjësitë e mjekut kryesor

• kryen drejtimin e përgjithshëm të punës së institucionit mjekësor;
• është përfaqësues i një institucioni mjekësor në marrëdhënie të ndryshme juridike;
• organizon punën e punonjësve të saj për të ofruar punë mjekësore;
• siguron organizimin e punës së të gjitha shërbimeve të institucionit mjekësor - financiar, ekonomik, prodhues, mjekësor;
• merr pjesë në punën analitike, formulon masa bazuar në rezultatet e analizës së punës së institucionit mjekësor;
• miraton aktet vendore të institucionit mjekësor;
• së bashku me departamentet, monitoron zbatimin e standardeve të detyrueshme, për shembull, mbrojtjen e punës, etj.

Përshkrimi i punës së mjekut kryesor zbulon përgjegjësitë e specialistit me sa më shumë detaje të jetë e mundur, ndërkohë që lejohen standardet e referencës për rregulloret themelore.

Pavarësisht se kush i emëron mjekët kryesorë në pozicionin - Ministria e Shëndetësisë (nëse është institucion buxhetor) ose themeluesi (në mjekësinë private), çdo specialist në pozicion duhet të ndjekë përmbajtjen e përshkrimit të punës dhe të përmbushë detyrat e tij ose të saj. .

Funksionet e mjekut kryesor

Organizimi i veprimtarive të mjekut kryesor përfshin kryerjen e funksioneve të ndryshme:

• funksioni organizativ (organizimi i punës mjekësore dhe parandaluese);
• funksioni i kontrollit;
• funksioni drejtues;
• funksion përfaqësues;
• ofrimi i funksionit.

Të drejtat e mjekut kryesor

Emërimi i një mjeku kryesor në një pozicion përfshin sigurimin e tij me garanci të caktuara ligjore.

Përshkrimi i punës së mjekut kryesor përfshin të drejtat e mëposhtme:

• jep udhëzime dhe udhëzime specifike për personelin mjekësor;
• të kërkojë nga ekipi dokumentacionin, shpjegimet dhe raportimin e nevojshëm;
• të marrë vendime administrative, për shembull, për shpërblimin e punonjësve të caktuar ose zbatimin e masave disiplinore ndaj tyre, etj.;
• të marrë pjesë në ngjarje që lidhen drejtpërdrejt me kompetencën e tij profesionale.

Përgjegjësia e mjekut kryesor

Përshkrimi i punës së mjekut kryesor përfshin atë që mund të zbatohet për një specialist të paskrupullt:

1. Përgjegjësia e parashikuar nga Kodi i Punës i Federatës Ruse. Ndodh në rast të mospërmbushjes së detyrave të dikujt si punonjës i një institucioni mjekësor.
2. Përgjegjësia administrative, civile dhe penale në rast të kryerjes së veprave dhe krimeve të parashikuara nga legjislacioni aktual.
3. Përgjegjësia civile për shkaktimin e dëmit material qytetarëve dhe organizatave.

Çdo specialist që plotëson pozicionin e mjekut kryesor të një qendre private duhet të dijë:

• bazat e legjislacionit të Federatës Ruse në fushën e mbrojtjes shëndetësore (Kushtetuta e Federatës Ruse dhe ligje të tjera);
• standardet sanitare dhe epidemiologjike;
• tiparet e organizimit të aktiviteteve të një institucioni mjekësor;
• bazat e planifikimit ekonomik dhe kontabilitetit të menaxhimit;
• etika dhe psikologjia mjekësore;
• rregullat e sigurisë - mbrojtja e punës, etj.

Përgjegjësitë kryesore të mjekut kryesor të një klinike dentare e lejojnë atë të sigurojë funksionimin e përsosur të shërbimit mjekësor.

Për ta bërë këtë, ai duhet të hartojë një orar pune për zyrat në mënyrë të tillë që të organizojë ngarkesën e plotë të zyrave edhe gjatë pushimeve, dhe të analizojë treguesit e performancës së klinikës dhe shërbimeve të lidhura me të - kontabilitet, furnitorë, transport.

Më shumë informacion në lidhje me përgjegjësitë e mjekut kryesor të një klinike dentare gjenden në mostrën e bashkangjitur.

Përshkrimi i punës së mjekut kryesor të një klinike kozmetike

Pozicioni i mjekut kryesor u bë i detyrueshëm për institucionet mjekësore private, përfshirë klinikat kozmetike, pas përditësimit të legjislacionit për licencimin e veprimtarive mjekësore.

Prandaj, shumë organizata kanë miratuar zyrtarisht një njësi të tillë të personelit në tryezën e tyre të personelit.

Në vitin 2012, për shkak të ndryshimeve në procedurën e licencimit të veprimtarive mjekësore, organizatave private mjekësore u kërkua të futnin në tabelën e personelit pozicionin e mjekut kryesor.

Para këtyre ndryshimeve, klinikat private të bukurisë shpesh kishin vetëm titullin "CEO".

Le të shohim ndryshimet midis përgjegjësive të mjekut kryesor dhe drejtorit të përgjithshëm të një klinike kozmetike:

Siç e shohim, në një sërë rastesh, përgjegjësitë e punës së specialistëve përkojnë, domethënë ata mund të punojnë së bashku, duke zgjidhur problemet me të cilat përballet klinika.

Megjithatë, në shumë fusha ata nuk mund të zëvendësojnë njëri-tjetrin - drejtori i përgjithshëm nuk ka një arsim mjekësor, dhe mjeku kryesor nuk ka të drejtë të menaxhojë financat e klinikës.

Drejtuesi i klinikës është përgjegjës si për detyrat e menaxhimit ashtu edhe për organizimin e punës mjekësore të klinikës.