Instituto Taganka de Patología del Habla, departamento de niños. Limpiando el antiguo equipo

El Centro de Patología del Habla de Moscú es un enorme complejo de varios departamentos. El departamento para niños (gratis) es un edificio moderno y hermoso de varios pisos. Y prácticamente no hay niños en él. Durante las dos visitas que estuve allí, sólo vi a un par de niños. Y la cuestión es que no sólo es increíblemente difícil conseguir una cita en el Centro. ¡Así que no contratan a casi nadie para tratamiento y rehabilitación!

Estuvimos tres meses recogiendo documentos e intentando conseguir una cita para rehabilitación en el Centro. Los requisitos de registro son duros y humillantes y claramente apuntan a eliminar a la mayoría. Por ejemplo, uno de los documentos requeridos es la opinión de un logopeda local. Pero ya ha pasado aproximadamente un año desde que todos los logopedas locales de las clínicas del país fueron retirados del personal. ¡Simplemente no existen! Pero hay que llegar a una conclusión, ¡y nada de logopedas pagados! Ve allí, no sé dónde.

Además, después de visitar a todos los especialistas, la aprobación del psiquiatra (y el psiquiatra no da aprobación a los niños que no hablan, los deriva a través de su propia línea, a centros psiquiátricos), es necesario volver a concertar una cita con un neurólogo. (pide cita a través de un pediatra) y llama al centro de patología para que el propio neurólogo te anote. Logramos hacer esto solo en nuestra tercera visita al neurólogo: el centro estaba ocupado.

Y finalmente la hora preciada. Pasamos por todas las espinas y llegamos al maravilloso Centro para su inspección. Durante media hora, el neurólogo interroga detalladamente a la madre, todo este tiempo el niño de tres años, que viajó durante hora y media con tres traslados, debe sentarse, esperar y no zumbar. Entonces finalmente es su turno. Pero ya no quiere hablar de nada, está ofendido y cansado. Pero nadie intentó atraerlo ni encontrar contacto.

En general, nuestras inspecciones no tuvieron éxito. Mi novio empezó a colaborar con el logopeda y felizmente le mostró todo lo que sabía. Pero cuando no pudo relacionar la imagen de “esquís” con un par de “bastones de esquí” adecuados (nunca los había visto en su vida) y vio la evidente decepción en el rostro del logopeda, dejó de cooperar.

Luego también estaba un psiquiatra. Lo que dejó claro que no nos aceptarían para rehabilitación.

No nos dieron ningún diagnóstico ni nada. Sólo me dieron una hoja de papel con una remisión escrita a mano a un hospital psiquiátrico infantil con las palabras de despedida: "Allí es donde definitivamente te llevarán a rehabilitación".

Para llegar a la conclusión tuve que ir y pedirlo. No fuimos perezosos, volvimos, resulta que después de una solicitud por escrito tenemos que esperar unos días más y acudir a ellos para obtener una conclusión.

Y la conclusión que nos dieron fue: “Retraso mental con desinhibición motora y movimientos estereotipados, alalia sensoriomotora con peculiaridades de la esfera emocional-volitiva”. En general, un niño muy enfermo.

Y un par de semanas después estábamos en otro centro, donde posteriormente recibimos ayuda real, rehabilitación, etc. Tanto allí como en otra clínica nos dijeron: de qué hablas, qué tipo de alalia, qué tipo de UO. Chico inteligente, retraso en el desarrollo del habla, disartria, sí. Pero no es alalia, especialmente sensoriomotora.

Como esto. Ni siquiera pudieron darnos un diagnóstico correcto. Asustaron, humillaron, ofendieron. 4 meses de tiempo perdido recogiendo sus estúpidos papeles y visitando a sus estúpidos especialistas. Y anticipando que estábamos a punto de ir allí para rehabilitación, no buscamos alternativas, no cargamos al chico con actividades que eran tan necesarias para él. Éste fue el principal error: perder el tiempo.

Ahora han pasado seis meses. Trabajamos con un logopeda y un psicólogo. Arsenio 4g 1m. Lee sílabas. Sabe contar hasta 50. Y hasta 10 en inglés. Sí, mala pronunciación de frases, confusión de casos y género (por ejemplo, Yuya despertó (Yura despertó). Las frases son en su mayoría cotidianas, pero se componen de varias palabras. Hay problemas con el habla, por supuesto, pero no tan totales. como nos diagnosticaron en el Centro de Trabajo de Prescripción.

Esto plantea otra pregunta. Es evidente que se ha invertido mucho dinero en la construcción y equipamiento del departamento infantil del Centro de Rehabilitación Infantil. Es probable que a los médicos y al resto del personal se les pague. ¿Interesado en saber por qué? ¿A qué se destina todo este dinero? Como buen contribuyente tengo derecho a saberlo.

La Institución Presupuestaria del Estado "Centro de Patología del Habla y Neurorrehabilitación" es una institución única en todo el país. Desde hace más de 50 años, este Centro es la principal salvación para las personas con trastornos del habla y deficiencias cognitivas que aparecen como consecuencia de un accidente cerebrovascular o un traumatismo craneoencefálico; la rehabilitación integral es gratuita para los moscovitas. Pero a finales del año pasado, la nueva dirección del centro emprendió un camino de cambios fundamentales que podrían convertir esta institución única en un dispensario psiquiátrico ordinario, dicen los pacientes.

El antiguo equipo de la clínica estaba disperso: muchos tuvieron que renunciar contra su propia voluntad, “por acuerdo de las partes”. La calidad del tratamiento ha disminuido notablemente. Los pacientes y antiguos empleados del centro confían en que la nueva dirección no ha puesto en primer lugar la salud de los pacientes, sino los ingresos por los servicios pagos, que son cada vez más numerosos.

La hija de uno de los ex pacientes de la clínica contactó a Radio Liberty Anna Zimina. La madre de Anna se sometió a rehabilitación en la clínica después de un derrame cerebral, pero este año la comisión del centro le dijo que el próximo curso sería el último, ya que la clínica estaba cambiando su perfil a psiquiátrico. El otoño pasado, el psiquiatra Roman Cheremin se convirtió en el nuevo médico jefe de la clínica. Reemplazó en este puesto a Yuri Fukalov, quien trabajaba en el Centro junto con el fundador de la clínica, Viktor Shklovsky.

Tanto Shklovsky como Fukalov todavía trabajan en la clínica, pero no toman decisiones clave.

Shklovsky es especialista en el campo de la psicología clínica, patología del habla y neurorrehabilitación, presidente de la Asociación Nacional Rusa de Científicos de Neurorrehabilitación y académico de la Academia de Educación de Rusia. Pero tiene casi 90 años. Tanto Shklovsky como Fukalov todavía trabajan en la clínica, pero ya no ocupan puestos de liderazgo y no toman decisiones clave. En el otoño de este año, llegaron al centro nuevos líderes del campo de la psiquiatría, tras lo cual inmediatamente comenzaron a circular rumores sobre cambios inminentes en el trabajo.

Anna Zimina, al enterarse de estos cambios, creó una petición dirigida a la Ministra de Salud de la Federación de Rusia, Veronika Skvortsova, exigiendo detener la transformación de la clínica. Poco después apareció en el sitio web del centro una refutación de la información publicada por Anna; la petición fue calificada de “mentira y provocación”: el mensaje oficial decía que el centro no se cerraría y que no se cambiaría el perfil psiconeurológico. La dirección invitó a la propia Zimina a una reunión personal, donde también prometieron que el volumen y la calidad de los servicios no cambiarían. Sin embargo, pronto empezó a enterarse por los antiguos empleados del centro y por los pacientes de que todavía se estaban produciendo cambios y que eran bastante significativos.

Los médicos recibieron una orden no oficial de trasladar a todos a servicios pagos.

“Se redujeron los cursos de rehabilitación y el número de sesiones con especialistas y se despidió a los antiguos empleados”, afirma Anna. – Los médicos recibieron una orden extraoficial de trasladar a todos a servicios pagos. Varios servicios que antes eran gratuitos ahora están disponibles sólo por dinero. Según los médicos, los pacientes primarios son llevados principalmente a un hospital de 24 horas, pero se les niega la rehabilitación repetida y son enviados a un hospital de día. A pesar de que la mayoría de los pacientes no pueden llegar a ellos por sí mismos. Mi madre, por ejemplo, no podrá hacerlo ella misma.

Después de eso, Anna creó un grupo en Facebook, donde se reunían personas que no eran indiferentes al destino del centro. También escribió un llamamiento al Departamento de Salud para averiguar qué estaba pasando con el centro. El departamento le dijo que la situación con respecto a las rehospitalizaciones no cambiaría y que la cantidad de servicios tampoco cambiaría.

Antiguos empleados del centro dijeron a Radio Liberty que la nueva dirección se centra en la guardería y aparentemente no comprende del todo las particularidades de los pacientes. El traslado a un hospital de día ciertamente ahorra dinero en el presupuesto, ya que es bastante costoso mantener a los pacientes en un hospital de 24 horas durante 45 días. Sin embargo, debido a enfermedades, los pacientes del centro a menudo no pueden venir solos todos los días. Los ex empleados también creen que la nueva dirección no profundizó en los detalles del trabajo del Centro y simplemente está llevando a cabo la tarea de reorganizar la clínica.

Un hombre de 70 años volvió a trabajar después de un grave derrame cerebral. Él simplemente voló como un pájaro

“Mi familiar hizo un curso de rehabilitación en mayo de 2017”, dice Elena Ivánova. “En aquel momento trabajaban con él unos diez especialistas. Un hombre de 70 años volvió a trabajar después de un grave derrame cerebral. Simplemente voló como un pájaro. Luego las cosas empeoraron y volví a la lista de espera. En febrero de este año nos llamaron y nos avisaron que el curso ahora no dura 45 días, sino un mes. Esta vez sólo trabajaron con él tres médicos. Solo empeoró, inmediatamente escribí un llamamiento al Ministerio de Salud, fue un grito del corazón. Justo antes de las elecciones. Todos los hombres de su barrio estaban profundamente indignados por la desagradable situación en el centro. Un mes después nos dieron el alta y nos ofrecieron ir a un hospital de día otras dos semanas. Me di cuenta de que este era el resultado de mi solicitud: no se los ofrecieron a nadie más. Nos negamos porque él no mejoraba y yo no podía dejar mi trabajo para llevarlo allí todos los días.

En respuesta al llamamiento de Elena Ivanova, el Departamento de Salud respondió que la paciente recibió atención médica en la cantidad requerida, no se detectaron violaciones del procedimiento para brindar atención médica y “no hay cambios en la cantidad y calidad de los servicios médicos”. proporcionada por el Centro.”

Logopeda Liubov Yakovleva, que trabajó en el Centro durante 45 años, explicó que un curso de 45 días es un plazo totalmente razonable. Solamente el examen de los pacientes duraba unas dos semanas.

Ahora no se necesitan pacientes ni especialistas con experiencia.

"Tuvimos pacientes muy graves y difíciles", dice Yakovleva. – Se necesita tiempo para examinar a una persona y redactar un buen programa de tratamiento. Y ahora no se necesitan pacientes ni viejos especialistas con experiencia. He oído de mis antiguos pacientes que ya no quieren venir a nuestro centro porque ya no tiene sentido.

Reducir la matrícula y el número de especialistas no es lo único que preocupa a los pacientes. Con la llegada de una nueva dirección, comenzaron a circular rumores de que el centro cambiaría el perfil de los servicios médicos de psiconeurológicos a psiquiátricos. A pesar de que la dirección negó haber cambiado el perfil de la institución, recientemente se cambió el perfil del centro en el sitio web del Departamento de Salud de Moscú. Este es un cambio significativo para los pacientes, algunos de los cuales evitaron específicamente las instituciones psiquiátricas.

Una técnica diseñada para un paciente con accidente cerebrovascular nunca ayudará a un niño con autismo temprano

“Hasta que el centro se declaró completamente psiquiátrico, nunca acudían personas con enfermedades mentales graves”, afirma Yulia Egorova, su hijo de tres años fue sometido a rehabilitación en el centro el año pasado. – En 2017, este fue el motivo de la negativa a participar en un curso de rehabilitación, porque la técnica, diseñada para un paciente con accidente cerebrovascular, nunca ayudará a un niño con autismo en la primera infancia. El método de este centro es completamente inadecuado para niños con enfermedades mentales graves. Ahora el centro se centra en la psiquiatría. Cuando aprobamos la comisión este año, ya no había ningún neurólogo en ella. Aunque mi hijo tiene un diagnóstico neurológico, no psiquiátrico.

Según Yulia, los diagnósticos gratuitos en el centro se están empezando a pagar. A pesar de que antes de iniciar un curso de rehabilitación es necesario someterse a un examen y los propios médicos recomiendan hacerlo, ahora es necesario pagar cada vez más servicios de forma independiente.

Limpiando el antiguo equipo

Según los médicos de la clínica, con la llegada de la nueva dirección, los antiguos empleados empezaron a sobrevivir. Algunos empleados dimitidos contaron a Radio Liberty cómo se vieron obligados a abandonar el Centro.

Logopeda elena t.(nombre cambiado - RS) fue uno de los primeros en abandonar el Centro. En diciembre pasado vio una petición escrita por Anna Zimina en defensa de la clínica, la firmó y envió un enlace a sus colegas. Pero en la lista de correo había un psiquiatra que informó de esto al médico jefe.

Cheremin dijo teatralmente que no les conviene por razones éticas, por la petición.

"Me llamaron al médico jefe Cheremin, toda la administración estaba allí", dice Elena. – Cheremin dijo teatralmente que no los arreglé por razones éticas, por la petición. Me negué a firmar la carta de renuncia porque no creo que haya hecho nada vergonzoso. Regresé al departamento y seguí trabajando. Casi de inmediato, empezaron a llamar a los jefes de mi departamento para que vieran a Cheremin. Regresaron tristes y dijeron que los amenazaron con el despido.

Según Elena, después de esto, Olga Serebrovskaya, médica jefe adjunta de psicología y logopedia, comenzó a escribirle notas. En estas denuncias no hubo quejas sobre la calidad de la atención brindada a los pacientes, sino sólo comentarios sobre errores tipográficos en la documentación: terminaciones incorrectas, etc. Como dice la logopeda, tales denuncias no solo fueron escritas contra ella, sino también contra otros médicos que estaban a punto de ser despedidos.

Me di cuenta de que nuestro departamento estaría aterrorizado hasta que yo me fuera.

“Tuve que responder de alguna manera a estas denuncias”, dice Elena. – Sí, hubo estos errores tipográficos, pero parecían más probables por falta de atención o por prisa. Me quedó claro que todo esto cobraría impulso. Me di cuenta de que nuestro departamento estaría aterrorizado hasta que yo me fuera. Y como la gente firmó la petición que envié, la dirección tuvo que castigar a alguien. Además, fue duro para mí ver cómo despedían a mis profesores y cómo cambiaban las actitudes hacia los pacientes. Por eso firmé una carta de renuncia.

Neurólogo Victoria Después de trabajar en el Centro durante siete años, en marzo de este año se vio obligada a firmar un documento rescindiendo su contrato de trabajo por acuerdo de las partes. Según ella, desde que comenzaron los despidos en la clínica, comenzaron a presentarse denuncias periódicas en su contra y se le impusieron multas monetarias.

No vi la posibilidad de quedarme, porque una de cada dos personas es despedida en un abrir y cerrar de ojos.

“Me asignaron a otro consultorio médico”, dice Victoria. – Mi horario de trabajo es de 9 a 16.40, y a las 15.00 empezó a atenderme otro médico en mi consultorio. Todo el mundo lo sabía: tanto el gerente como la dirección. Por eso vine a trabajar más temprano y comencé a atender pacientes antes. A veces, a las tres de la tarde tenía tiempo de hacer todo lo posible para dejar libre el consultorio para otro médico. Un día que salí antes de lo previsto vino una inspección y me multaron. A nadie le importó en absoluto que empezara a trabajar antes. Como la dirección del Centro no había respondido anteriormente a mis solicitudes de solucionar quejas y multas injustas, acudí al fundador del Centro, Viktor Markovich Shklovsky, y le pedí ayuda. Después de eso, el médico jefe me llamó y me dijo: “Tienes dos días, estás despedido”. Me explicaron que el motivo principal no era que dejara el trabajo antes, sino que fui a ver a Viktor Markovich. Me dijeron que firmara un documento rescindiendo el contrato por acuerdo de las partes con el pago de un salario y una compensación por 24 días de vacaciones. No vi la posibilidad de quedarme allí, porque una de cada dos personas fue despedida por capricho. En ese momento, ya estaba tan agotado por estos conflictos que decidí simplemente firmar este documento.

Psiquiatra Natalia Chebotareva Trabajó en el Centro durante tres años y cuando le dijeron que tenía que dimitir, no discutió con la nueva dirección. Los empleados ya habían sido despedidos antes que ella, por lo que cuando la llamaron al médico jefe, ya sabía el motivo.

Cada mes se marchaba un cierto número de empleados. Se tomó un departamento y los empleados fueron liberados de allí.

“De forma completamente inesperada, en un día normal de trabajo, me llamaron al médico jefe”, dice Natalia. “Me dice con una sonrisa muy benévola: “Tendrás que buscar otro lugar de trabajo. Si estás de acuerdo, te pagaremos una bonificación”. Los empleados han sido despedidos con el mismo esquema anteriormente; yo no fui el primero. En principio estábamos preparados para que comenzaran las reducciones: la institución es presupuestaria, también se vio afectada por el programa de optimización de la atención sanitaria. Simplemente asumimos que sería justo. Si nos hubieran despedido debido a los despidos, habría habido más apoyo financiero. Cada mes se marchaba un cierto número de empleados, todo transcurría según lo previsto. Se tomó un departamento y de allí se liberó a los empleados. Nuestra primera sucursal estuvo cerrada este año.

Logopeda Liubov Yakovleva, que trabajó en el Centro casi desde su fundación, renunció ella misma al Centro porque le resultaba insoportable continuar trabajando bajo la nueva dirección.

Recuperamos pacientes después de Afganistán, después de Chechenia. Y muchos de los chicos luego formaron familias.

“La situación no era la mejor: despedían a personas simplemente porque llevaban trabajando allí durante mucho tiempo”, afirma Yakovleva. “No pude soportarlo y me fui solo”. Pero no me fui porque quisiera, sino porque me resultaba desagradable trabajar allí. La situación que se desarrolló con la llegada de la nueva dirección no nos permitió trabajar. Me fui, pero me duele tanto que todo esto se destruyó en menos de un año. Devolvimos a los familiares de los pacientes al trabajo porque nuestros pacientes, después de la rehabilitación, podían cuidarse solos y podían decir algo. Recuperamos pacientes después de Afganistán, después de Chechenia. Y muchos de los chicos más tarde formaron familias. La singularidad de este Centro era que tenía un ambiente cálido para los pacientes. A menudo podríamos ampliar el tratamiento de un paciente si viéramos que le está yendo bien. Ahora lo siento mucho por nuestro líder, el profesor Shklovsky. Esta es su creación, que ha cuidado durante muchos años. Si yo dediqué 45 años a este trabajo, él dedicó aún más. Dedicó su vida a crear este Centro, que hoy está destruido.

El Departamento de Salud de Moscú no respondió a la solicitud de Radio Liberty.

Creemos que nuestros pacientes no se pueden recuperar ni en 45 ni en 90 días.

“Todos los médicos mencionados en el material efectivamente trabajaron en el centro, pero su despido se debe a que sus cualidades profesionales no cumplen con los requisitos ahora impuestos a los empleados”, dijo a Radio Liberty el médico jefe del centro. Cheremin romano. – Sobre la reducción de la duración de la estancia en el hospital. Creemos que nuestros pacientes no pueden recuperarse ni en 45 ni en 90 días, por eso estamos tratando de construir un sistema en el que el paciente deba permanecer durante el período máximo, que no se calcula en días, sino en años. Y dependiendo de cómo avanza el tratamiento, se toma la decisión de si los pacientes necesitan más ayuda de nuestra parte o no. No saldrá nada bueno del hecho de que todos estén en la clínica durante 45 días: algunos necesitan más, otros menos.

Los familiares de los pacientes que fueron tratados en la clínica dicen que el famoso centro de patología del habla y neurorrehabilitación ya no existe y no hay un sustituto digno para él.

El Centro de Patología del Habla y Neurorrehabilitación es una institución estatal dentro del sistema del Ministerio de Salud de la Federación de Rusia. La clínica lleva a cabo actividades destinadas al estudio y tratamiento de las funciones mentales superiores desde 1968. Se aceptan para tratamiento adultos y niños con patologías del habla, lesiones cerebrales traumáticas, consecuencias de un derrame cerebral, actos violentos, operaciones, etc.

Actividad

Para la rehabilitación y tratamiento de pacientes con problemas mentales se abrió una clínica de logopedia y neurorrehabilitación. El centro no sólo opera dentro de su hospital, sino que también realiza trabajos organizativos para instituciones médicas de diversos tipos en Moscú.

La experiencia acumulada y la actividad científica permitieron a la clínica desarrollar programas especializados en neurorrehabilitación de pacientes con patologías como:

• Ictus y sus consecuencias.
• Traumatismos en la corteza cerebral de diversos grados de complejidad.
• Neuroinfecciones.
• Enfermedades de la laringe, trastornos de la voz.
• Tartamudez y otros trastornos del habla.
• Subdesarrollo de las funciones del habla en niños (disgrafía, tartamudez, etc.).
• Consecuencias del ictus, neuroinfecciones, traumatismos en niños.

Los principios básicos de la aplicación práctica de los métodos de tratamiento son:

• Rehabilitación temprana.
• Continuidad de las medidas de tratamiento.
• Intensidad de las medidas adoptadas.
• Duración suficiente del proceso (hasta 90 días).
• Aplicación integral de medidas rehabilitadoras en cada etapa del tratamiento rehabilitador.
• Diagnóstico (clínico, neuropsicológico).
• Seguimiento constante del estado del paciente en todas sus manifestaciones (somática, neurología, psiquiatría, psicología).
• Seguimiento de la viabilidad de las medidas adoptadas.
• Involucrar a los seres queridos (familiares, amigos) en el proceso de rehabilitación del paciente.
• Apoyo al paciente en cada etapa, asistencia en la resolución de problemas sociopsicológicos, de adaptación, cotidianos y laborales.

La asistencia a los pacientes que viven en Moscú se proporciona sobre una base presupuestaria.

Indicaciones y contraindicaciones.

Muchas enfermedades requieren tratamiento de patologías del habla emergentes y neurorrehabilitación. El centro acepta pacientes para las siguientes indicaciones:

• Trastornos del habla y de la comunicación del habla (logoneurosis).
• Un trastorno de las funciones mentales, agravado por funciones motoras deterioradas (o sin ellas) como resultado de un accidente cerebrovascular, lesión en la cabeza, oncología, infecciones y otras lesiones cerebrales.

Las contraindicaciones para brindar asistencia en el Centro de Patología del Habla y Neurorrehabilitación (Moscú) son:

• Enfermedades en forma crónica o aguda, cuyo tratamiento requiere un abordaje especializado.
• Enfermedades contagiosas (infecciosas, cutáneas, venéreas).
• Enfermedades del sistema nervioso central (hereditarias, degenerativas).
• Oncología.
• Enfermedades mentales (demencia, alcoholismo, drogadicción, epilepsia con convulsiones frecuentes, etc.).
• Funciones motoras deterioradas, excluyendo la posibilidad de autocuidado y movimiento por sí solos.
• Trastornos de la audición y del habla hasta tal punto que no permite el trabajo pedagógico con el paciente.

Sucursales

La estructura del Centro de Fonoaudiología y Neurorrehabilitación incluye los siguientes departamentos:

• Clínica
• Departamento de pacientes adultos con lesiones cerebrales.
• Cinco estancias hospitalarias diarias.
• Departamento infantil.
• Complejo de departamentos de diagnóstico (MRI, rayos X, ultrasonido, departamento de laboratorio).
• Dia de hospital.
• Departamentos especializados (optoterapia, rehabilitación cardíaca, terapia ocupacional, reflexología, fisioterapia, etc.).
• Hospital a domicilio.
• Psicología médica.

clínica de asesoramiento

Los médicos del departamento ambulatorio del Centro de Patología del Habla y Neurorrehabilitación (Moscú) realizan una consulta inicial con los pacientes, donde determinan qué tipo de atención será útil: hospitalización especializada, ambulatoria, etc. La consulta inicial es integral y se lleva a cabo. en colaboración con médicos de especialidades afines: neurólogo, psiquiatra, dermatólogo, defectólogo, neuropsicólogo, etc. Para aclarar el diagnóstico, se prescriben pruebas adicionales.

El veredicto final lo emite el comité de selección de la clínica de patología del habla y neurorrehabilitación. El centro ingresa al paciente en un departamento especializado, donde se llevan a cabo un conjunto de procedimientos terapéuticos necesarios, en los que participan especialistas de otras áreas de la medicina. Para cada paciente se forma un programa personal que incluye medicación y procedimientos fisioterapéuticos.

Metas y objetivos

Los principales objetivos de la clínica son:

• Examen y consulta de pacientes.
• Realizar un diagnóstico y el grado de daño a las funciones del habla.
• Evaluación del estado del paciente (psiconeurológico, somático), determinando indicaciones y contraindicaciones de estancia en una clínica de logopedia y neurorrehabilitación. El centro acepta pacientes sin contraindicaciones para el tratamiento.
• Los médicos de la consulta ambulatoria preparan justificaciones y documentos para el comité de selección.

Documentos necesarios para el examen en la clínica:

• Pasaporte, SNILS, póliza de seguro médico obligatorio.
• Remisión del médico tratante de la clínica (hospital, otras instituciones médicas donde el paciente fue tratado o examinado).
• Resultados de análisis y exámenes (fotos en original).

Los residentes de Moscú reciben tratamiento gratuito. Los pacientes no residentes pagan el tratamiento a un costo comercial o reciben tratamiento de forma gratuita previa derivación del Departamento de Salud de Moscú. Para información general y citas, póngase en contacto con recepción llamando al 698 04 14.

Tratamiento hospitalario

El departamento de hospitalización, bajo la supervisión permanente de especialistas, tiene capacidad para 230 adultos y 25 niños (incluidos los acompañados por su madre). El departamento de hospital de día atiende a 120 personas diariamente, el tratamiento en el marco del programa “Hospital a Domicilio” está diseñado para 100 personas. Cada paciente puede contar con un tratamiento completo de patología del habla y neurorrehabilitación.

El centro desarrolla programas personales de recuperación y tratamiento para el paciente. El abanico de medidas incluye sesiones individuales o grupales con psicólogo, terapia ocupacional, masajes y fisioterapia. En cada etapa se realizan análisis de pruebas (clínicas, EEG, ECG, ecografía, etc.). El curso del tratamiento dura de 45 a 90 días con posibilidad de prórroga adicional.

El Centro de patología del habla y neurorrehabilitación de Taganka acoge a los pacientes en seis unidades diarias de internación, una de las cuales está destinada a niños. Para la estancia de los pacientes están equipadas salas con capacidades variables de una a seis camas.

Dia de hospital

El hospital de día trata a pacientes con neurotraumatismos y consecuencias de infartos cerebrales. La asistencia a los procedimientos se negocia para cada paciente individualmente según las indicaciones de su condición física y es de al menos 2 visitas por semana. La condición principal del servicio es la capacidad del paciente para moverse de forma independiente por la ciudad y llegar para recibir tratamiento en la clínica de patología del habla y neurorrehabilitación.

El centro, como parte del tratamiento de hospital de día, ofrece a los pacientes:

• Dos comidas al día.
• Tratamiento farmacológico.
• Clases de logopedia (grupales, individuales).
• Terapia de ejercicios, masajes, fisioterapia.
• Terapia ocupacional, reflexología, etc.

La recepción está a cargo de especialistas con amplia experiencia y un alto nivel de cualificación en las siguientes áreas: neurología, psicología, psiquiatría, defectología, dermatología, etc.

El departamento de hospital de día para el tratamiento de pacientes con logoneurosis realiza un conjunto de procedimientos durante 90 días, de los cuales 45 días el tratamiento se realiza en un hospital de día y 45 días el paciente se somete a un tratamiento en grupos cerrados ambulatorios (3 veces a la semana).

El abanico de actividades incluye sesiones individuales y grupales con psicólogo, hidroterapia, medicamentos, acupuntura, etc. En la etapa de diagnóstico, el especialista registra el grado de desviaciones y al alta hace recomendaciones individuales para una mayor rehabilitación en casa.

departamento de niños

El Centro de Patología y Neurorrehabilitación de Moscú brinda asistencia médica y psicológica a niños y adolescentes con formas graves de trastornos del habla, como tartamudez, disgrafía, retraso en el desarrollo del habla, consecuencias de lesiones al nacer, daños al sistema nervioso central, consecuencias de lesiones cerebrales traumáticas. ataques cardíacos y accidentes cerebrovasculares. El público objetivo del departamento son niños de 3 a 15 años.

La estructura del departamento infantil incluye:

• Clínica ambulatoria (capacidad: hasta 250 visitas por día).
• Hospital (observación y tratamiento las 24 horas para niños de 2 a 15 años con consecuencias de neuroinfección, lesión cerebral, daño local al sistema nervioso central, accidente cerebrovascular). La duración de la estancia hospitalaria es de hasta 90 días.
• Hospital de día (para niños tartamudos)

Para cada niño, se desarrolla un programa separado para el tratamiento de la patología del habla y la neurorrehabilitación. El centro realiza un seguimiento dinámico de cada pequeño paciente y, al finalizar el curso, se ofrece tratamiento preventivo bajo la supervisión de especialistas. El número de teléfono del departamento infantil es el 698 04 15.

hospital en casa

Una forma especial de brindar atención a domicilio a pacientes que requieren tratamiento de patología del habla y neurorrehabilitación. El centro ofrece esta forma de tratamiento a pacientes que sufren los efectos de un accidente cerebrovascular y a personas con movilidad limitada. La atención hospitalaria a domicilio está disponible para pacientes con tumores cerebrales, lesiones del sistema nervioso central, dados de alta del departamento de internación del Hospital Clínico Central y pacientes cuya condición no les permite recibir tratamiento a través de otras formas de atención.

El comité de selección incluye al paciente en el programa después de una cita inicial en el departamento de consulta externa. El complejo de programas de rehabilitación incluye:

• Examen por especialistas especializados (neurólogo, terapeuta).
• Hasta 40 sesiones con logopeda.
• Consultas y (posible consulta familiar).
• Según los resultados del examen realizado por un neuropsicólogo, especialistas en campos relacionados (logopeda, otorrinolaringólogo, oftalmólogo, oftalmólogo, etc.) pueden prescribir pruebas adicionales.