¿Por qué el nuevo equipo no me acepta? El equipo de trabajo no me aceptó: cómo pasó

La única oportunidad de causar una primera impresión siempre debe aprovecharse con prudencia. Especialmente cuando se trata de trabajo. Después de todo, el lugar donde pasarás la mayor parte del día (y qué pasa con la vida) no sólo debe ser útil para ti, sino también agradable. Entonces, ¿qué reglas debes seguir para unirte al equipo lo más rápido posible y qué hacer si no aceptas?

Según los resultados de un estudio del portal Superjob, resultó que un mayor número de empleados de personal aconsejan a los recién llegados "escuchar y guardar silencio", es decir, escuchar lo que dicen, observar lo que sucede y luego, basándose en una gran cantidad de información, presentar correctamente su posición ante su equipo de compañeros. Sin embargo, esto lleva tiempo y debes empezar a crear la primera impresión desde el primer día de tu aparición. ¿Qué hay que hacer además de un trabajo de alta calidad y un comportamiento amigable?

¿Cómo unirse al equipo sin pérdidas?

1. Evite las coaliciones

En casi cualquier grupo hay grupos que tienen sus propios puntos de vista, generalmente se sientan en mesas diferentes durante el almuerzo y se comunican más entre sí que con los demás. Como regla general, desde los primeros días de la aparición de un recién llegado, estos grupos comienzan a "sondearlo" en busca de intereses similares o incluso empujarlo a unirse a ellos.

De todos modos, terminarás en algún grupo, por lo que es mejor primero comunicarte por igual con todos, y luego la elección la harás tú mismo, solo date tiempo. Adopte una posición neutral en temas controvertidos.

Incluso si alguien de repente muestra un interés genuino en ti y te ayuda en todo, no te apresures a pensar que se trata de un regalo del cielo. Ten cuidado, pero, por supuesto, con amabilidad y agradecimiento. Ahora es el momento de ponerse cómodo y descubrir qué tipo de personas hay a su alrededor, y es mejor tomar una decisión sobre con quién comunicarse más adelante.

Si de repente comienzas a comunicarte más con un determinado grupo de personas, es posible que te consideren una persona demasiado influenciada y no es un hecho que realmente te guste estar en este grupo.

2. Haga preguntas, interese, pida consejo

La velocidad es la primera cualidad que se hace evidente en la mayoría de los principiantes. Y a menudo es la modestia la que juega un mal papel en la entrada al equipo.

nuevo en el equipo

En todos los puestos de trabajo se ama a las personas con iniciativa, pero a las personas "modestas" no, y esas personas se utilizan a menudo en el equipo. Además, el equipo puede considerarlo demasiado arrogante o arrogante, ya que no puede pedir ayuda en una tarea aparentemente tan trivial: instalarse en un lugar nuevo.

Por lo tanto, supérate y cuando surja una pregunta, ¡pregúntala! Puede comenzar con algo simple: pregunte dónde, cómo y cuándo se acostumbra almorzar. Bueno, entonces habrá preguntas. Lo principal es no hacer preguntas personales (ya sea el jefe solo o ese buen chico del primer piso), y aun así primero intentar resolver alguna dificultad usted mismo y luego pedir ayuda.

Consulta con tus compañeros, sonriendo, agradéceles su ayuda. De esta manera harás amigos más rápido.

3. Adaptarse al orden existente

Todo el mundo sabe que no van al monasterio de otra persona con sus propias reglas. Por tanto, intenta hacer las cosas como se hacen en tu nueva empresa. Incluso si esto es inusual para usted, una vez que se haya unido al equipo, le resultará más fácil contarles a todos lo que está acostumbrado a hacer de manera diferente. Entonces no provocará una reacción negativa.

Por ejemplo, almuerza en la cafetería con todos los demás, incluso si estás acostumbrado a llevar el almuerzo contigo. O ofrézcase a contribuir o incluso ayudar a organizar el cumpleaños de un colega. Si hay una fila de personas corriendo hacia la tienda a comprar café y chocolates, no te niegues a participar.

Por supuesto, todo esto debe hacerse sin dañar tu trabajo ni a ti mismo. Si todos fuman, entonces no es necesario que esté junto a todos los demás en la sala de fumadores, pero puede apoyar fácilmente algunos "hábitos" del equipo.

Tampoco se puede criticar el orden existente, dar consejos y quejarse constantemente. Frases como "baja la música", "apaga el aire acondicionado", "no cierres las puertas" garantizan que te convertirás en un paria. Sin embargo, esto no significa que tengas que tener paciencia: ¿tal vez te estén probando para ver si eres capaz de expresar tu opinión? Si siente frío por una ventana constantemente abierta, póngase una chaqueta, si nadie le sugirió cerrarla, sugiéralo usted mismo. Pero no descargue su licencia a la primera oportunidad.

4. Cuéntanos sobre ti

Es mejor hacerlo usted mismo voluntariamente que luchar contra los chismes y las especulaciones más tarde. Hay preguntas que casi siempre resultan interesantes: ¿estás casado o estás saliendo con alguien, tienes hijos, de dónde vienes, dónde y cómo vives?

nuevo en el equipo

Cuando logres entablar una conversación con tus colegas (digamos, durante el almuerzo), siéntete libre de compartir esta información contigo mismo, como si lo hicieras casualmente, sin obligar a todos a hablar de ti, tu amado. Créame, incluso algo interesante dicho entre palabras será recordado y transmitido, porque el equipo siempre está muy atento a la información personal de un recién llegado. Esa es la naturaleza. Por lo tanto, aprovecha para presentarte, de lo contrario alguien más podría hacerlo mañana.

5. Siga estrictamente las descripciones de su trabajo.

En primer lugar, conócelos, porque no todas las empresas proporcionan descripciones de puestos a los empleados, limitándose a una descripción general del puesto. Descubra también quién es su jefe inmediato y a quién le “debe”. Esto te protegerá de otros que quieran dar órdenes a los recién llegados.

No es ningún secreto que a muchos equipos les gusta dejar el trabajo rutinario en manos de los recién llegados. Rechace, citando el hecho de que estaría feliz de ayudar (ellos sí ayudaron), pero prefiere concentrarse en sus responsabilidades por el momento, necesita acostumbrarse. O acepta, pero explica inmediatamente que aceptas ayudar solo porque tienes tiempo para ello, pero en el futuro puedes negarte, ya que esto no es tu responsabilidad.

Haga todo esto de la forma más tranquila y amigable posible y no vaya demasiado lejos en una dirección u otra. Puede mover carpetas de un escritorio a otro sin temor a que le caigan encima el informe anual de inmediato. Y al hacer un informe para alguien, corre el riesgo de llevar carpetas para otra persona más tarde. En otras palabras, no te dejes aprovechar.

Para obtener más información sobre las reglas de comportamiento de un recién llegado al equipo, así como sobre cómo decir "no" y no convertirse en una "chica de los recados", mire el videoclip.

¿Qué hacer si el equipo no te acepta?

No entre en pánico y no realice acciones caóticas para complacer a sus colegas. Lo único que hay que hacer es entender la causa y, en base a ella, buscar la “cura”. Aquí hay posibles razones y opciones para su comportamiento:

Ocupó el lugar de “otra persona”: por su culpa, un antiguo empleado fue despedido o uno de sus colegas actuales solicitó el lugar
Si ya no puedes soportar la actitud del equipo, se ríen abiertamente de ti y se burlan de ti, intenta reunir al menos a una parte del equipo y admite honestamente que no puedes trabajar así, que te resulta difícil, que eres Buena persona y me gustaría formar parte del equipo. Pide disculpas por convertirte, sin saberlo, en el problema de otra persona.

La transparencia de los procesos en el equipo y la tutoría ayudan a evitar conflictos entre el nuevo empleado y el equipo.

Si el director de recursos humanos ve que el equipo no acepta un nuevo empleado, no debe permanecer al margen de este problema. Es urgente conocer las razones de esta situación. Para ello, es mejor conversar con el nuevo empleado, el jefe del departamento, el líder informal del equipo y sus miembros clave. Si el equipo es pequeño, es mejor conversar con cada empleado. Habiendo comprendido las causas de la situación de conflicto, el gerente de recursos humanos debe comprender quién tiene la culpa. Puede ser el propio empleado o el equipo. En esta situación, el gerente de recursos humanos se convierte casi en un cirujano que necesita "curar" al empleado (o al equipo) o realizar una "intervención quirúrgica" (trasladar al empleado a otro departamento, despedir o disolver el equipo).

Cómo tratar

Hay muchas causas de conflictos en un equipo y aún más formas de eliminarlos. Si el equipo y el nuevo empleado son igualmente importantes para la empresa, entonces en este caso es necesario realizar un “tratamiento”. Consiste en ajustar el comportamiento de un recién llegado o de un equipo (o de todos juntos). Para ello, es necesario realizar conversaciones correctivas y capacitaciones encaminadas a eliminar la situación de conflicto. En el futuro, ejerza el control manteniendo conversaciones periódicas con el recién llegado y los miembros del equipo. En mi opinión, la formación en Team building podría ser un evento interesante, pero es recomendable realizarla en la última etapa del proceso de resolución de conflictos, para consolidar el éxito alcanzado.

Le contaré sobre las causas individuales de los conflictos que solo deben eliminarse quirúrgicamente.

Cuando la causa del conflicto está en el equipo.

En una de las empresas de bienes de consumo, un equipo de trabajadores del almacén se convirtió en una fuerza destructiva; allí florecieron los abusos y los robos, alentados por la responsabilidad mutua. El nuevo empleado quería trabajar honestamente y se convirtió en un obstáculo para los demás. El equipo intentó repetidamente obligar al recién llegado a hacer lo mismo que ellos, pero resultó ser una persona decente. Se llevó a cabo una investigación adicional sobre la situación actual con la participación del servicio de seguridad empresarial. Los hechos negativos fueron confirmados. El equipo fue disuelto. El nuevo empleado siguió trabajando con éxito en la empresa.

Cuando la causa del conflicto es un empleado

En uno de los bancos rusos se contrató a una persona creyente sincera (de la iglesia). Desafortunadamente, el personal de las empresas modernas a menudo no acepta a estas personas. El creyente no participaba en conversaciones indecentes (modestas según los estándares de la iglesia), no fumaba, se negaba a beber alcohol y vestía muy modestamente. Se convirtió en un paria de la comunidad secular liberada. Esta situación fue difícil tanto para el empleado como para el equipo. Luego se decidió que después de una conversación con el gerente de recursos humanos, el empleado decidió dejar voluntariamente el banco e ir a trabajar a una organización benéfica. La calma reinó en el equipo.

Para evitar este tipo de conflictos (el equipo es nuevo), es necesario, al seleccionar personal, evaluar cuidadosamente las cualidades personales y comerciales del candidato para el puesto y conocer bien el equipo donde se necesita un nuevo empleado. Es necesario asumir de antemano que el nuevo empleado está cerca del equipo en términos de cultura, visión del mundo, espíritu e intereses, y no sólo en términos de idoneidad profesional.

Olga Olevskaya, directora de proyectos, Dirección de Recursos Humanos, Energy Consulting / Business Service LLC

En mi opinión, los principales esfuerzos para evitar tal conflicto deben realizarse en la etapa de evaluación del candidato. El director de recursos humanos debe conocer el tipo de cultura corporativa de la empresa, comprender los objetivos, estrategias y relaciones dentro del equipo. Al evaluar a un candidato, es necesario tener en cuenta no sólo el nivel de sus competencias, sino también la correspondencia de su motivación y cualidades personales con las políticas de la empresa. Desafortunadamente, a menudo sucede que hay muy pocos candidatos en el mercado que cumplan con los requisitos y, como resultado, el gerente de recursos humanos, al no tener otra opción, toma una decisión positiva sobre un candidato que inicialmente no podrá unirse al equipo. Creo que este es un error que conlleva muchas consecuencias negativas y que, en última instancia, supone un daño material para la empresa de una forma u otra. En mi opinión, se debe dar preferencia a un empleado que pueda establecer relaciones laborales con el equipo, incluso si es inferior en términos de formación profesional.

Maria Kremlyakova, directora de recursos humanos de StroyPlast LLC

Para evitar situaciones como el rechazo del equipo hacia nuevos empleados, es necesario formar inicialmente un equipo libre de conflictos, incluso en la etapa de su creación y selección de personal. Es necesario crear condiciones para el funcionamiento normal:

garantizar el confort físico y psicológico con la ayuda de un espacio de trabajo bien organizado;

observar los principios de justicia en la distribución de la riqueza material;

definir claramente las responsabilidades de cada empleado y su lugar en la estructura de la empresa;

Establecer el intercambio de información en la empresa y desarrollar las comunicaciones.

Al mismo tiempo, debe comprender que la aparición de un nuevo empleado en el equipo en cualquier caso está asociada con una violación de cierta estabilidad de un grupo que ya está cohesionado. En la mayoría de los casos, la gente desconfía de cualquier cosa nueva.

Por supuesto, el proceso de adaptación de los nuevos empleados es principalmente preocupación del director de RR.HH., aunque el propio empleado, sus compañeros y la empresa en su conjunto están interesados ​​en una adaptación exitosa. Principalmente se espera que el empleado trabaje de manera eficiente. Las buenas relaciones con el equipo ayudan al recién llegado a trabajar de manera más eficiente, es decir, la adaptación social contribuye a una adaptación profesional más rápida.

Muchos expertos en recursos humanos recomiendan ahora resolver los problemas de incorporación mediante tutoría. Algunas empresas introducen bonificaciones especiales para mentores. Es muy bueno si el mentor pertenece al grupo de líderes informales: es la estructura informal la que determina la naturaleza de la relación entre los miembros del equipo, el estilo de trabajo y la forma en que interactúan los empleados. Un mentor así no solo podrá asesorar a un recién llegado sobre cuestiones laborales, sino también ayudarlo a integrarse en el equipo. Para elegir al mentor adecuado, el director de recursos humanos debe conocer la relación entre la estructura formal e informal de la organización.

El nuevo empleado debe ser presentado al equipo en una reunión general y se deben anunciar sus responsabilidades y poderes. Si la empresa es grande, incluso se puede imprimir una especie de folleto para recién llegados con una representación esquemática de las instalaciones, indicando los horarios de trabajo y de descanso, una lista de los empleados y sus puestos, y deseos de éxito al final del folleto. Un nuevo empleado siempre está motivado para trabajar y lo principal para la empresa es mantener ese entusiasmo en él.

Si el equipo no acepta a un nuevo empleado, el director de recursos humanos debe averiguar los motivos de dicho rechazo. Si se trata de un caso aislado, lo más probable es que se trate del propio empleado. Quizás la persona en general tenga dificultades para adaptarse o simplemente esté mal informada sobre las normas y reglas de la organización. Si la hostilidad hacia los recién llegados ocurre constantemente, entonces este es un gran problema para este equipo. El director de recursos humanos por sí solo no puede hacer frente a esto. Se necesitan cambios fundamentales y la intervención de la dirección de la empresa.

Galina Zinich, gerente de recursos humanos, Newcom Port LLC

Desde el principio de nuestro trabajo en una nueva empresa pasamos por una etapa de adaptación, es decir, de acostumbrarnos, y no sólo nosotros nos acostumbramos a la empresa, sino que ella también se acostumbra a nosotros. Con un sistema de adaptación y un procedimiento de tutoría establecidos, el período de “malestar” puede ser menos doloroso y más largo, pero no se puede evitar por completo.

El área de responsabilidad del empleado es “unirse” al equipo, es decir, aprender a trabajar en este equipo. Para reducir el tiempo que tarda un empleado recién contratado en unirse al equipo, es importante posicionarse correctamente como una persona abierta, amigable y dispuesta a ayudar en cualquier momento.
El área de responsabilidad del gerente de recursos humanos es la selección correcta (teniendo en cuenta la cultura corporativa), el procedimiento de adaptación y el nombramiento correcto de un mentor (como muestra mi práctica, lo mejor es si se trata de un líder informal en el equipo) y, por supuesto, solo conversaciones con el empleado cuando sea necesario.

En mi lugar de trabajo anterior, introdujimos 3 días de prácticas. Es decir, un empleado tiene la oportunidad de venir a nosotros durante 3 días: ver el equipo, familiarizarse con las tareas y proyectos y evaluar la situación desde adentro. Al mismo tiempo, el equipo observa de cerca al empleado potencial. Y si todos están satisfechos con todo, entonces el empleado potencial se convierte en empleado. Omito deliberadamente la cuestión de solicitar unas prácticas, un trabajo o el aspecto financiero: cada responsable de recursos humanos podrá solucionarlos por sí mismo, teniendo en cuenta las particularidades de la empresa.

Una persona nueva en un equipo siempre es observada de cerca y evaluada inmediatamente por su nivel de competencia, capacidad y deseo de trabajar, así como por su compatibilidad psicológica con otros miembros del equipo. Si un nuevo empleado no encaja en el clima psicológico del grupo de trabajo, la dirección tiene tres formas de solucionar el problema: tomar medidas para adaptar al nuevo empleado, trasladarlo a otro departamento o despedirlo.

• Las principales razones por las que un nuevo empleado no encaja en el equipo;
• Qué acciones se pueden tomar para mejorar la situación;
• ¿Debo despedir a un empleado inadecuado?

La situación en la que una nueva persona no encaja en el equipo establecido ocurre con bastante frecuencia. La dirección no puede quedarse al margen en esta situación. Es necesario comprender rápidamente los motivos y tomar medidas para eliminar los desacuerdos. Si la organización ha adoptado ciertas reglas de conducta y comportamiento, es posible que una persona nueva en este entorno no acepte de inmediato los cánones de la cultura corporativa de la empresa, lo que inmediatamente generará insatisfacción con sus colegas.

En otras situaciones, es posible que un empleado recién contratado no se adapte inmediatamente al trabajo, no se ponga al día y se acostumbre a sus responsabilidades laborales. Cualesquiera que sean las razones para no aceptar a un nuevo empleado, nunca debe dejar que este proceso siga su curso con la esperanza de que el problema se resuelva por sí solo. Estos factores tienen un gran impacto en el trabajo de todo el equipo, lo que en última instancia conduce a una disminución de la productividad, la eficacia, el incumplimiento de los plazos de los proyectos y otras consecuencias negativas.

Las principales razones por las que un nuevo empleado no encaja en el equipo

No es difícil determinar el hecho mismo de que no haya llegado un nuevo empleado al astillero. Para ello, simplemente observe el trabajo del equipo y evalúe los resultados generales. El rechazo de un nuevo empleado es extremadamente raro, literalmente en casos aislados, se manifiesta en forma de protesta abierta y conflicto. Como regla general, el proceso de rechazo es prolongado. Si en un equipo bien establecido, inicialmente comprometido con la comunicación libre y abierta, comenzaron a surgir largas pausas, los colegas dejaron de discutir temas de trabajo entre ellos, comenzaron a irse solos o en parejas con demasiada frecuencia, o reina un silencio pesado en presencia de un nuevo empleado: todos estos son signos de que la tensión está aumentando.

No son muchas las razones por las que surge el problema de adaptar a un nuevo miembro del equipo. En la mayoría de los casos, son causados ​​por las siguientes situaciones:

1. El recién llegado muestra mucha iniciativa. Estos casos ocurren con frecuencia. Muchos recién llegados tienen un gran deseo de mostrar su mejor cara, de demostrar su competencia y utilidad para el equipo. Sin embargo, el equipo no siempre está preparado para tal giro de los acontecimientos. Aquí puede haber dos opciones: el equipo está acostumbrado a trabajar de forma mesurada, sin esforzarse o simplemente seguir la corriente con calma, o empleados completamente activos y competentes con alta autoestima no pueden aceptar a un recién llegado demasiado ambicioso.
2. El nuevo empleado intenta traspasar sus responsabilidades a otros. Como motivación para tal comportamiento se pueden presentar argumentos como el desconocimiento de algunos temas laborales, o una explicación de que las tareas que se le presentan no forman parte de sus responsabilidades laborales. Un empleado así no tiene experiencia laboral ni comunicación, o simplemente es un dron que quiere recibir dinero sin estrés innecesario.
3. Factores externos y de edad. A Cuando un empleado joven se une a un equipo de personas de mediana edad que son demasiado diferentes a ellos en perspectiva, temperamento, forma de comportamiento y vestimenta.

Cualquiera sea el motivo, puedes y debes intentar resolver la situación sin recurrir a medidas extremas.

¿Qué acciones se pueden tomar para mejorar la situación?

Muchos especialistas en recursos humanos recomiendan evaluar a un recién llegado no solo por sus cualidades profesionales, sino también por su capacidad de compromiso, su capacidad para adaptarse a la cultura corporativa y el clima psicológico de la empresa. En la etapa de evaluación de un candidato, vale la pena prestar atención no sólo a sus habilidades y calificaciones, sino también a analizar sus cualidades personales. No estaría de más compararlos desde el punto de vista del cumplimiento de la empresa y la naturaleza de las relaciones que se aceptan en el equipo.

Debemos entender que la aparición de un nuevo empleado provocará en cualquier caso cierta alteración del clima psicológico y de la estabilidad de un grupo de personas ya establecido. El director de recursos humanos debe realizar actividades destinadas a preparar a los empleados para la llegada de un recién llegado. En la mayoría de los casos basta con mantener una conversación general y dejar claro que a la hora de seleccionar personal se tiene en cuenta el factor de mantener un ambiente de trabajo saludable en el equipo.

Para que una persona se adapte rápida y exitosamente a un nuevo lugar y se integre en las actividades del equipo sin conflictos ni tensiones, un especialista en gestión de recursos humanos puede desarrollar un programa de adaptación individual para un recién llegado. Un programa de este tipo suele incluir tres etapas:

1. Adaptación socio-psicológica– preparación psicológica de un nuevo empleado para el trabajo en la empresa y en el equipo. No importa cuán sociable y resistente al estrés sea una persona, en cualquier caso necesita ayuda para unirse sin problemas y sin dolor a un grupo de personas ya establecidas que tienen relaciones a largo plazo. El recién llegado debe introducirse gradualmente en el sistema de relaciones formales e informales establecidos en el equipo. En la etapa inicial, el recién llegado debe familiarizarse con el clima psicológico, las tradiciones y los valores de la organización en su conjunto, así como comprender las relaciones interpersonales en el grupo.
2. Adaptación de producción– un proceso relacionado exclusivamente con las cualidades profesionales y las responsabilidades laborales de un empleado. EN en este caso Inicialmente es mejor abstraerse de todas las demás áreas y establecer claramente las tareas del empleado. Si la empresa ha desarrollado descripciones de puestos, entonces es necesario tener una conversación detallada con el nuevo empleado sobre sus responsabilidades, funciones laborales, derechos y rutina diaria. En esta etapa también es posible evaluar las habilidades y conocimientos profesionales de la persona.
3. Adaptación organizacional– una serie de medidas destinadas a familiarizar al empleado con las normas y requisitos de la empresa, y familiarizarlo con el sistema de interacción horizontal y vertical.

Sin embargo, si el conflicto no se puede evitar, primero debe comprender cuidadosamente las razones y circunstancias. Sólo sobre la base de un examen detallado de la situación y una evaluación de los puntos de vista de todos los miembros del equipo se pueden sacar conclusiones sobre con quién y cómo trabajar.

¿Debo despedir a un empleado inadecuado?

Como muestran la práctica y la investigación científica, existen tres tipos de empleados:

• Quienes quieran trabajar y desarrollarse;
• Evitar conscientemente el trabajo;
• Absolutamente inerte y sin iniciativa.

Puedes y debes trabajar con la primera categoría, ajustando su proceso de trabajo y cronograma, ayudando a construir relaciones con el equipo. Si surge una situación en la que un recién llegado es demasiado activo y, por lo tanto, irrita a los veteranos, es necesario trabajar con todo el equipo, es posible utilizar la capacitación para mejorar el espíritu de equipo.

La segunda categoría son las personas que van a trabajar sólo para dedicar tiempo y ganar dinero. Puede intentar motivarlos a trabajar con la ayuda de incentivos materiales y no materiales. La tercera categoría se refiere al grupo menos prometedor de personas que no están interesadas en trabajar en absoluto o son perezosas y no tienen absolutamente ninguna ambición. Es difícil trabajar con personas así y, en la mayoría de los casos, inútil.

Las categorías anteriores describen la actitud de una persona hacia sus responsabilidades inmediatas y la actividad laboral en general, pero esto no se aplica a sus cualidades personales. El trabajo eficaz de un equipo depende no sólo del correcto y preciso desempeño por parte de cada miembro de sus funciones profesionales, sino también de las relaciones interpersonales. A menudo hay situaciones en las que un recién llegado hace un buen trabajo con las tareas que se le asignan, pero al mismo tiempo genera discordia en la atmósfera del equipo.

Si resulta difícil comunicarse con el nuevo miembro o, en general, es una plaga, el responsable de recursos humanos también debe intervenir en este caso. A menudo, los chismosos y los manipuladores ocultos alteran tanto el clima psicológico del equipo que incluso un equipo muy unido se desmorona. A veces es necesario tomar medidas duras, incluido el despido. Para evitar que ocurran situaciones similares al presentar un nuevo miembro a los equipos y contratarlo, se recomienda utilizar métodos probados: pasantías y período de prueba.

Tengo 24 años de edad. Hace poco conseguí trabajo, pero el equipo no me aceptó. Es muy difícil para mí llevarme bien en el equipo actual, aunque no soy una persona conflictiva, trato a los mayores con respeto, siempre ayudo cuando me lo piden, completo las tareas a tiempo, etc. Esto nunca había sucedido en equipos anteriores. toda la gente me trató bien, pero Aquí...

Me sorprende su actitud hacia mí. ¿Quizás ven que ha venido una persona modesta y pueden sentarse en su cuello? Y tenían la impresión de que no podía afrontar tareas difíciles. Hay chismes a mis espaldas (sólo de mujeres, por supuesto, y son mayores y no jóvenes). Estos chismes se llevan a cabo con y sin razón. Demuestro que no lo noto, pero un día llegué a casa llorando. Nunca fui grosero con ellos, nunca me peleé con nadie. No puedo entenderlo: ¿por qué? Es muy difícil para mí y, aunque la empresa no es mala, tengo pensamientos de irme. Lo único que me mantiene aquí es que hay un lugar donde puedes realizar namaz.

Desde un punto de vista religioso:

Lo más probable es que no haya podido encontrar un lenguaje común con el nuevo equipo porque tiene poco en común con ellos y, muy probablemente, no participa en sus actividades y pasatiempos.

Establecer buenas relaciones con los compañeros, participar en sus actividades y aficiones y no alejarse del equipo. Por supuesto, esto no significa que, si empiezan a lavarle los huesos a alguien, sea necesario apoyarlo y contribuir a dicha discusión. Esto significa tomar parte activa en eventos comunes. Como primer paso, puedes realizar una acción como llevar algo al trabajo para tomar el té, como por ejemplo un pastel, asociándolo a algún evento.

No hay nada que le guste más a una persona que los elogios. Aprovecha esta debilidad de muchas personas. Naturalmente, es imposible halagar describiendo a una persona con cualidades que no posee, pero la Sharia no prohíbe enfatizar ninguno de los méritos de una persona. Por ejemplo, si uno de tus compañeros sabe hacer algo bien, elógialo y di algo como esto: “A mí también me gustaría aprender esto”, “¡Eres tan bueno en eso!”.

Invite a sus colegas a su casa, primero por separado y luego juntos. Nada une a las personas como una conversación en un ambiente no laboral. Intenta “pedir” visitarlos de alguna manera. También se puede proporcionar como asistencia, si existe tal opción.

Ofrezca pequeños obsequios a sus colegas, porque el Profeta (la paz y las bendiciones sean con él) dijo que si las personas se dan obsequios entre sí, seguramente surgirán sentimientos cálidos y amistosos entre ellos.

Desde un punto de vista psicológico:

Este tipo de malentendidos ocurren con bastante frecuencia en los equipos. Básicamente, estos fenómenos son causados ​​​​por la propia situación social, cuando diferentes personas se unen en un lugar sobre la base de actividades comunes. Naturalmente, en tales casos surge la cuestión de la división de poderes y responsabilidades, lo que puede dar lugar a diversas situaciones de conflicto. Lo más probable es que esto sea lo que sucedió en su caso. Lo más probable es que antes de su aparición en este equipo se hubieran desarrollado ciertas normas, tradiciones y expectativas mutuas. En general, cualquier colectivo no es solo un grupo de personas, no una simple suma aritmética, siempre aparece en él algo especial, inherente únicamente a este grupo. Esto es lo que en psicología se llama “estructura de grupo informal”, es decir, gustos y aversiones personales mutuos. En psicología de grupos, este fenómeno suele denominarse "estructura sociométrica". El principal problema es que la aparición de una nueva persona conlleva necesariamente consecuencias, ya que introduce importantes ajustes en el panorama general. A veces el grupo acepta fácilmente a un recién llegado, otras no. Esta aceptación y no aceptación depende en gran medida de la personalidad del nuevo participante, porque es él quien es aceptado o no aceptado.

Naturalmente, el papel del propio equipo también está presente, sobre todo porque dices que esto no te ha sucedido en otros equipos. Sin embargo, debemos partir del hecho de que no podemos cambiar la estructura de las relaciones en el grupo. Lo único que se puede cambiar es tu participación personal en lo que está sucediendo. Es importante que resaltes esa parte de ti que el grupo no acepta, algún rasgo personal tuyo. También es interesante que tengan una determinada opinión sobre ti y no a tu favor. Admito que una de las razones es tu personal falta de confianza en tu propia profesionalidad, que se transmite a todos los demás. El problema también puede ser que se imponga exigencias demasiado altas, el deseo de cumplir con ciertos estándares condicionales.

Intenta reconsiderar tu papel en el equipo. No te mantengas alejado del equipo general y, si esto no contradice tus creencias, participa en eventos conjuntos. Cambia tu visión de tus compañeros de trabajo. Si los ves como enemigos, seguramente te percibirán como un extraño.

Muhammad-Amin - Haji Magomedrasulov
teólogo
Aliashab Anatolyevich Murzaev
Psicóloga-consultora del Centro de Asistencia Social a la Familia y la Infancia

Toda mi vida no ha sido más que sufrimiento. Desde pequeña, mis padres y mi tía me trataron con dureza, especialmente cuando iba de vacaciones con ella, me golpeaban por la más mínima ofensa o por preguntar o decir algo inapropiado. Mi padre y mi madre se peleaban constantemente y se tiraban barro delante de mí, lo que me enfermaba mucho. Siempre he sido bastante reservado y melancólico, desde el jardín de infancia. ¡Siento que no puedo vivir en un grupo en absoluto! Todo el mundo me llama estúpido, lo cual probablemente sea cierto... aunque me interesan las ciencias, leo mucho y tuve cierto éxito cuando estaba en la escuela. Aunque incluso allí no pude unirme al equipo durante mucho tiempo. Ahora estoy sirviendo en el ejército y es muy duro para mí aquí, fui por mi propia voluntad. Trato a todos con respeto, los llamo por su nombre y ayudo cuando puedo. Pero el equipo no me acepta, me consideran estúpido cuando pregunto algo, probablemente nunca supe vivir en un equipo. Por favor ayuda tanto como puedas.
Apoye el sitio:

Artemy, edad: 18/20/01/2017

Respuestas:

Querido muchacho, eres maravilloso, amable, educado, inteligente y estoy seguro de que definitivamente habrá personas que lo apreciarán. Es difícil para ti ahora, pero no siempre será así. Piense en cosas brillantes y positivas, haga planes para el tiempo después de su servicio. ¡Buena suerte!

Irina, edad: 29/20/01/2017

Temochka, cariño, el equipo no siempre puede apreciar el verdadero valor de una persona; a menudo sucede como contigo, especialmente en el ejército, ya sabes, las novatadas y todo eso.

Eres un hombre valiente y valiente porque tú mismo te uniste al ejército. Muchos de mis amigos no se atrevieron a hacer esto y huyeron del reclutamiento. No los culpo. Pero estoy orgulloso de ti. Esto dice mucho de ti. Eres un verdadero hombre.

A veces la gente percibe el trato cortés como congraciamiento y debilidad. Trate de preguntarles sobre algo con menos frecuencia, para no dar ningún motivo para pensar que saben más que usted. Mire a los jefes y a los políticos: nunca responden inmediata y directamente, saben fingir que saben la respuesta a cualquier pregunta, permanecen pensativamente en silencio y prometen resolver cualquiera de ellas. Mañana)) No camine rápido y apresuradamente, no se preocupe, no hable rápido; observe cómo se comportan los presentadores del programa, los diputados, etc.

Si se vuelve absolutamente insoportable, puede intentar trasladarse a otra unidad.

Te deseo todo lo mejor, hijo. Con amor y respeto.

Fotinia, edad: 43/21/01/2017

Así que pregunta menos)... Bueno, en serio, entonces vayamos en orden... Si los “abuelos” te consideran un idiota, entonces esto es casi normal. Espere hasta que se vayan. Al menos no hay anarquía en el ejército actual (y hay muchos mitos sobre el antiguo ejército). Tu llamada no te aterrorizará tanto o, en absoluto, se trasladará a los jóvenes.
Y luego... Entonces te espera una vida adulta libre sin tus antiguos compañeros y colegas. Empezarás todo desde cero. Y habrá un equipo para ti...

Nev, edad: 21/21/01/2017

Artemy, recuerda, ¡¡son estúpidos!!.. Desafortunadamente, vivimos en una época en la que está bien burlarse de personas que no son ellos. ¡Simplemente no encajas en el círculo de estos, yo diría que, bueno, déjalo! ser, mala gente. ¡Tienes que soportar esto! Es duro, duele, pero habrá que hacerlo. Al humillar a los demás, parecen afirmarse; piensan que está bien burlarse y reírse de alguien que no puede responder debido a su educación y rasgos de carácter. Y no te preocupes si no puedes vivir en un “colectivo” así, ¡esto no es un colectivo en absoluto! Es difícil para ellos mismos, por eso descargan su maldad, acumulada por las dificultades de la vida militar, en personas como tú. ¡Cada persona es enviada por el Destino para algo! Tal vez te los enviaron para que desarrolles paciencia para la próxima vida, porque hay muchas cosas que hacer. Si te molestan, trata de reírte y no meterte en problemas. ¡Eres mucho mejor que ellos! Recuerda, ¡esto es temporal! La oración a la Madre de Dios es un gran apoyo; no dudes en pedirles a tus padres o familiares que oren por ti frente a Su ícono “Domando los corazones malvados”.

Irina Vladimirovna, edad: 53/21/01/2017

¡Hola Artemy! ¡Animar! Eres una persona maravillosa y si el equipo no te acepta, tal vez les pase algo. Creo que con el tiempo habrá gente que te entenderá. Si te comportas de la misma manera, es probable que el equipo te acepte. Lo principal es que no te desanimes, todo saldrá bien. No guardes rencor a tu familia, trata de perdonarlos. Trate de comprender su comportamiento. Sirve bien, luego deja que tu familia se alegre por ti y tal vez comprenda sus errores. ¡Les deseo buenas relaciones con colegas, comprensión mutua en su familia y todo lo mejor! ¡Sé feliz, no pienses en cosas malas!

Anastasia, edad: 18/21/01/2017