Claire Graves Dynamique Spirale. Spiral Dynamics : L’évolution des valeurs par Claire Graves

Aujourd'hui je vous propose de vous familiariser avec la très intéressante théorie de la dynamique spirale, basée sur les recherches de la psychologue américaine Claire Graves.

Idées de base de la théorie de la dynamique spirale

• Le développement de chaque individu et de toute l’humanité se déroule selon une trajectoire en spirale, passant par une série de niveaux successifs.
• Les six niveaux du premier ordre sont la « survie », le « mysticisme », la « soif d’ordre », « la poursuite d’un objectif supérieur », le « matérialisme » et la « lutte pour le bien commun ».
• Aux niveaux de second ordre, le potentiel personnel est révélé et les gens s'unissent les uns aux autres.
• Les niveaux, dont chacun a son propre « mème » socioculturel et sa couleur conventionnelle, caractérisent non pas des types de personnes, mais des modes de pensée.
• Un développement harmonieux présuppose une spirale ascendante progressive ; les niveaux se chevauchent partiellement.
• Chaque niveau passe par les étapes « d'émergence », « culmination » et « extinction ».
• Les personnes et les groupes ne peuvent être influencés que par les forces qui correspondent aux circonstances actuelles de leur vie et à leur niveau de développement.

Modèle en spirale

La théorie de la dynamique spirale décrit huit niveaux interconnectés de maturité de l’individu et de la société. Chaque niveau correspond à un certain ensemble de valeurs culturelles, sa propre couleur, ses propres priorités, croyances et caractéristiques de vision du monde. Les peuples et les nations en développement évoluent d'un niveau à l'autre sous l'influence des conditions de vie et de l'expérience dans la résolution des problèmes. Lorsque les conditions d'existence d'une personne, d'une organisation ou d'une société changent, cette transformation nous oblige à reconsidérer les valeurs et croyances fondamentales. Les problèmes qui ne peuvent être résolus dans le cadre du système de valeurs existant nous obligent à passer au prochain tour de la spirale. Les niveaux se chevauchent partiellement, passant par les phases d’« émergence », de « culmination » et d’« extinction ». Cette évolution se produit sur une longue période de temps : une personne ou une société quitte le niveau précédent et se dirige lentement vers le niveau suivant qui apparaît à l'horizon. Des problèmes surviennent lorsque quelque chose interfère avec un tel mouvement vers l’avant.

Le modèle en spirale est un outil qui permet de gérer le processus de transformation. Mais pour en profiter, vous devez d’abord comprendre à quel niveau de développement se trouve une personne ou une équipe, puis choisir les méthodes pour introduire le changement en conséquence. Ces niveaux ne caractérisent pas un type de personnalité, mais une façon de penser.

En règle générale, nous sommes influencés par plusieurs couches de valeurs, ou complexes idéologiques, appelés « mèmes ». Toute transformation majeure doit être réalisée en tenant compte des caractéristiques du niveau auquel elle se situe

personne ou société. Ainsi, les tentatives visant à créer rapidement une économie de marché libre dans un pays où a régné un régime autoritaire pendant des décennies sont vouées à l’échec. Un tel pays doit passer par une étape de libéralisation progressive et d'instauration du respect des libertés individuelles afin que le désir d'indépendance et l'esprit d'entreprise se développent dans la société.

Apprendre à déterminer à quel niveau se situe un individu ou un groupe n’est pas facile, tout comme il n’est pas facile de faire face au désir d’accélérer le changement. Le modèle Spiral Dynamics a un énorme potentiel pour guider le changement dans

une variété de contextes, y compris les organisations. Le champ d’application de son application est presque illimité. Couleurs : niveaux et systèmes de valeurs

Les niveaux de développement, dont chacun correspond à un « mème » de valeur spécifique, reflètent la maturité psychoculturelle d’un individu ou d’une société. Les six premiers niveaux (niveaux de premier ordre) correspondent aux couleurs suivantes :

1. Beige. Nous sommes à « l’âge de pierre », dans lequel les gens sont gouvernés par leurs instincts et leur principale préoccupation est la survie. Ils se rassemblent en groupes non pas pour communiquer, mais pour partager de la nourriture et se protéger des menaces. Les enfants sortent rapidement de cette spirale, comme la plupart des cultures primitives. Les personnes âgées peuvent tomber dans la catégorie « beige » si elles souffrent de la maladie d'Alzheimer. Il faut travailler avec des groupes qui se situent au niveau « beige », faisant appel aux sens (vision, goût, toucher). Moins de 0,1 % des habitants de la planète se trouvent à ce niveau de développement et seulement 0,01 % du pouvoir politique est entre leurs mains.
2. Violet. Poussés par le désir d'améliorer leurs conditions de vie, les gens entrent dans des associations sociales plus complexes, passant des familles et des clans aux tribus. La vie des tribus est régie par les rituels, le mysticisme, la croyance aux esprits et le culte des ancêtres. Leurs membres obéissent docilement aux rituels communs, observent les interdits et respectent les liens du sang. Pour influencer une personne ou un groupe ayant ce niveau de conscience, montrez à ses membres que vous respectez leurs mœurs et leurs coutumes. Par exemple, une équipe sportive peut présenter des traits de niveau violet. La critique des superstitions courantes dans un tel groupe provoque une réaction négative. Environ 10 % de la population vit encore en clans et en tribus, concentrant entre leurs mains environ 1 % du pouvoir politique.
3. Rouge. La couleur violette cède la place au rouge lorsque les gens se rendent compte de l’incohérence des superstitions et de l’absurdité des rituels. Lorsque les membres du groupe commencent à contester le pouvoir des dirigeants qui les exploitent, ces derniers deviennent encore plus oppressifs, ce qui accélère le changement. Dès que l’accord disparaît entre les membres du groupe, l’anarchie surgit, après quoi le pouvoir se retrouve entre les mains des dictateurs. Dans le monde cruel « rouge », la loi de la jungle règne, les tyrans règnent sur les empires et le pouvoir a la plus haute valeur. Chacun s’efforce de récupérer sa part des bénéfices et croit que les plus forts survivront. La société est dominée par une hiérarchie rigide, l’autoritarisme, l’inertie de la pensée et la cruauté. Les gens n’ont aucune empathie les uns envers les autres. Pour obtenir un changement au niveau rouge, apprenez aux gens à respecter les autres et à protéger leur réputation. Toute tentative de rapprochement de l'équipe sera perçue avec hostilité par ses membres. Expliquez aux Rouges quel est leur « bénéfice » : au lieu de l’anarchie, offrez-leur de l’ordre et du service pour un objectif plus élevé. Environ 20 % de la population se trouve à ce niveau, ce qui représente environ 5 % du pouvoir politique.
4. Bleu. Le désir d’ordre annonce l’approche du niveau « bleu », caractérisé par la prévisibilité, le patriotisme et le sacrifice de soi pour un objectif plus élevé. Dans le monde « bleu », le contrôle strict et l'autoritarisme règnent toujours, mais les dirigeants se distinguent par une attitude « paternelle » envers le peuple, plutôt que par un désir d'autoglorification. Pour transformer cette société, apprenez aux gens à valoriser le mérite personnel et à être récompensés en cas de réussite. Respectez leurs traditions. N’encouragez pas le gaspillage, la consommation ostentatoire et la dépendance sociale. Le niveau « bleu » représente le segment le plus important de la population mondiale, ces 40 % de personnes concentrent entre leurs mains 30 % du pouvoir politique.
5. Orange. Ce niveau remplace le niveau « bleu » lorsque les gens remettent en question l'autorité des autorités. Lorsque les dirigeants abusent de leur position, cela accélère le changement. Dès que les gens se rendent compte qu’ils savent mieux vivre que les autorités, ils cessent d’être loyaux. Ils commencent à penser plus librement et des débuts d’entrepreneuriat et de carriérisme apparaissent dans la société. En voulant plus, les gens voient le chemin vers une vie meilleure dans la science et la technologie. La négligence des intérêts personnels au profit d’un objectif plus élevé cède la place à la poursuite de la richesse matérielle. La société est dominée par la « méritocratie », le pouvoir des dignes. Pour influencer une équipe orange, concentrez l'attention des membres sur le professionnalisme, les besoins de l'équipe et les avantages de vivre en communauté. Représentant 30 % de la population, ce groupe détient 50 % du pouvoir politique.
6. Vert. Le niveau « orange » cède la place au « vert » lorsque les gens commencent à lutter pour la compréhension mutuelle et le développement de la spiritualité. Les possessions matérielles et les réalisations personnelles ne leur apportent plus de joie, et le manque de relations les rend seuls. L’esprit de compétition s’affaiblit et le bien-être collectif et le souci de l’environnement passent au premier plan. Les décisions ne sont pas prises par une minorité, mais par consensus. Les gens commencent à être guidés par le principe de nécessité raisonnable, et non par la cupidité ; ils s'efforcent de mener une vie simple, sans être accablés par une consommation effrénée. Pour les aider à passer au niveau supérieur, faites-leur savoir qu’aller « avec le monde entier » est inefficace et auto-limité. Conseillez de prendre toutes les bonnes choses des autres niveaux. Ce segment couvre 10 % de la population et représente 15 % du pouvoir politique.

Les deux couleurs suivantes correspondent aux deux niveaux du second ordre :

• Jaune. Le passage aux niveaux de second ordre est une étape bien plus importante que la transition entre les niveaux de premier ordre. Les pensées et les actions acquièrent ici une flexibilité et une multidimensionnalité particulières. Les individus et les communautés atteignent ce niveau lorsqu’ils deviennent désillusionnés par le collectivisme et commencent à reconnaître ses limites, tout en ressentant le besoin de se consacrer à des activités pour le bien commun. L'individualisme réprimé est en train d'être relancé, dépourvu cependant du désir de luxe et de la démonstration d'un statut élevé caractéristique du niveau « orange ». Ceux de ce niveau unissent habilement des individus et des groupes à différents niveaux de développement en un seul organisme pour résoudre un problème spécifique. En même temps, ils ne ressentent pas le besoin de reconnaître leurs mérites. Ces personnes ont dépassé le désir de rivaliser et de s'affirmer et, à la recherche de leur « je », essaient de ne pas nuire aux autres. Le niveau « jaune » commence à reculer dès que les gens réalisent les limites des capacités individuelles et s’unissent pour résoudre les problèmes mondiaux de l’existence humaine. Le 1% de la population qui atteint ce niveau contrôle environ 5% du pouvoir politique.

• Turquoise.À mesure que les gens, ayant bien appris les possibilités et les limites de l'individualisme, reviennent à un collectivisme équilibré, ils recommencent à faire preuve d'abnégation, perdue après avoir quitté le niveau « bleu ». Si le niveau « jaune » est la création et la résolution de problèmes, alors le niveau « turquoise » est l'unification de l'humanité en un seul tout spirituel en mettant l'accent sur des priorités telles que le soin de l'environnement, la simplicité de vie et le respect des personnes à tous les niveaux. . Ceux qui se trouvent à ce niveau s’efforcent de faire partie d’un système unique de relations que forment toutes les formes de vie. Ils sont capables de combiner les forces de tous les autres niveaux sans se compromettre. 1% du pouvoir politique est concentré entre les mains de 0,1% des représentants de ce niveau.

Six conditions pour le changement

Pour que les individus et les groupes puissent suivre le processus de développement décrit, certaines conditions doivent être remplies. L’ampleur du changement et sa durabilité en dépendent.

1. Évaluation du potentiel. La personne, l’organisation ou la culture est-elle réceptive aux changements que vous comptez apporter ? Sont-ils dans un état « ouvert » (vous pouvez agir), un état « contraint » (supprimez d’abord toutes les barrières et ne vous attendez pas à un succès rapide) ou un état « fermé » (il est inutile même d’essayer de changer quelque chose) ?
2. Recherche de décisions. Trouver des solutions aux problèmes qui existent à un niveau donné avant de déclencher une spirale ascendante. Lorsque vous démarrez un changement, assurez-vous d’abord d’avoir une base solide en place.
3. Créer des dissonances. Fournir la preuve que la façon de penser traditionnelle ne répond pas aux nouvelles exigences et conditions de vie. Décrivez les dangers qui en découleront inévitablement. Sortir les gens de la complaisance pour éveiller leur désir de changement.
4. Faire tomber les barrières. Les individus et les groupes s’efforcent d’ériger autour d’eux des barrières qui les protègent du changement. Identifiez ces barrières et éliminez-les.
5. Éveil de la compréhension. Expliquez pourquoi la personne ou l'organisation doit changer. Soulignez ce qui doit être corrigé et aidez les gens à imaginer comment cela changera leur vie pour le mieux.
6. Consolidation. Réaliser des transformations est un processus long, au cours duquel des percées alternent avec des reculs. Il faut constamment le soutenir. Si des changements surviennent dans une organisation, son leader doit être au centre du processus de changement, apportant tout le soutien possible à ses subordonnés.

Si ces conditions sont remplies, le processus de transformation se déroulera en cinq étapes :

1. "Stabilité alpha". Tout va bien, les gens sont contents, le système fonctionne.
2. "Conditionnement bêta." Les petits problèmes se transforment en grands problèmes ; les solutions traditionnelles ne fonctionnent pas dans les nouvelles conditions. Les doutes sur la viabilité du système grandissent. Essayer d’améliorer la situation en utilisant plus efficacement les anciennes méthodes de travail ne fait qu’aggraver les problèmes.
3. "Piège gamma" Les problèmes deviennent de plus en plus évidents. Les nier n’est pas la meilleure façon de sortir de la situation. Vous pensez qu’il est préférable d’attendre de voir comment les choses évoluent avant d’agir. Mais nous devons agir maintenant. Si vous hésitez, vous risquez de vous retrouver dans un « piège », qui mènera à un effondrement personnel, organisationnel et social. La reprise après un tel effondrement sera longue, voire impossible.
4. « Explosion Delta ». Après avoir évité le piège gamma, vous ressentirez un sentiment d’euphorie. Mais d'autres écueils vous attendent. Les changements peuvent rendre la situation encore pire, ou ils peuvent être superficiels et vous commencerez à retomber dans le « piège ».
5. "Nouvelle stabilité alpha." Si les transformations ont réussi et que vous avez évité le « piège gamma », vous vous êtes retrouvé à une nouvelle étape de développement. Assurez-vous que le système est stable avant que le cycle ne recommence.

Utilisez une évaluation précise des cinq conditions d’un changement réussi et le suivi des cinq étapes du processus comme outils pour aider les personnes et les équipes à réaliser un changement durable. Agissez à tous les niveaux en même temps, considérez les avantages que chaque niveau apporte et développez des solutions adaptées à chaque niveau. Suivez les principes de « politesse » (faire preuve de respect envers les autres), « d’ouverture » (écouter les autres) et « d’autocratie » (gouverner d’une main ferme et accepter avec audace ses responsabilités).

Avant de vous lancer sur la voie de la transformation, déterminez à quel niveau vous vous situez actuellement et où vous voulez être. Effectuer un audit des ressources disponibles et des moyens pour mettre en œuvre les changements. Formulez votre vision de l’avenir et partagez-la avec les membres de votre groupe. Élaborer un plan de travail qui couvre toutes les activités qui influencent le processus de changement. Former une équipe de gestion qui accompagnera le programme tout au long de sa mise en œuvre. Contrôler le processus et coordonner le travail des personnes mettant en œuvre les changements. Avancez régulièrement, en trouvant des solutions optimales aux problèmes à mesure qu’ils surviennent.

Principes de la dynamique spirale

Principe 1 : les humains ont la capacité de créer de nouveaux mèmes

Le point clé du concept de dynamique spirale de Graves est que les gens ont la capacité interne d'exister à différents niveaux de développement psychologique, et même d'en ajouter de nouveaux. Il ne s’agit pas d’états « meilleurs » ou « pires » : ils reflètent simplement des visions différentes de ce qu’est le monde et de la complexité de sa structure. Ceci est confirmé par des découvertes récentes dans le domaine de la recherche neurologique.

Selon eux, l’éveil de nouvelles fonctions du cerveau/conscience est dû à trois facteurs :

• Facteurs héréditaires provoquant l'ajout et même le remplacement d'anciens systèmes par de nouveaux
• Forces dynamiques générées sous l'influence de l'environnement et de l'éducation, « lançant » les systèmes correspondants
• La capacité du cerveau/conscience humaine à fonctionner simultanément au sein de plusieurs sous-systèmes, dont certains sont actifs et d'autres relativement passifs.

Principe 2 : Les mèmes s'éveillent à la suite de changements dans les conditions de vie, à la suite desquels les mèmes apparaissent, se développent ou disparaissent.

Les mèmes sont le produit de l'interaction de la structure interne de notre conscience avec conditions de vie que nous rencontrons. L’émergence des mimes n’est pas comparable aux gares où un train s’arrête inévitablement tôt ou tard. Ce n’est pas quelque chose de programmé par la biologie humaine. En revanche, la dynamique spirale est activée par l’interaction entre l’état de conscience intérieur et le monde extérieur. Si certaines conditions extérieures deviennent régulières ou répétitives, cela donne lieu à l’émergence de stéréotypes de comportement/pensée correspondants. Sinon ils disparaissent.

Il y a quatre aspects importants à cela conditions de vie: Temps, lieu, objectifs et contexte.

Historique Temps: Position sur la ligne générale du développement humain, stade de développement d’une culture particulière, tranches d’âge de la vie d’un individu.

Concepts clés: Époques, générations, périodes, cycles, dates, délais, histoire personnelle, phases, sentiments du passé/présent/futur

À tout moment du temps chronologique et dans presque toutes les communautés, vous pouvez trouver des personnes vivant la même année, mais dont la pensée est enracinée dans des époques complètement différentes. À tout moment de votre vie, vous vivez avec un ensemble unique de mèmes qui ont évolué en fonction de cette époque et de la culture qui l’entoure. Pour de nombreuses personnes de la culture occidentale, les années 1940 étaient très différentes des années 1950, 1960, 1990 ou 2000. Cependant, pour certains pays du tiers monde, le temps est resté pratiquement inchangé pendant de nombreuses générations.

Lorsque le passage du temps modifie les conditions externes, le stress réveille tellement nos ressources internes que nous pouvons réagir en ajoutant de nouveaux (ou en réorganisant d'anciens) mèmes. Cette stratification successive des modes de pensée adaptatifs d’une personne est comme les cercles annuels d’un arbre. Chaque anneau reflète les conditions environnementales tout au long de l'année. Le changement de « saisons » dans la vie d’une personne laisse des anneaux dans le système des mèmes, qui se manifestent dans la culture et le développement psychosocial. Ce que vous êtes aujourd’hui, ce que vous étiez hier et ce que vous serez demain est façonné en grande partie par les conditions que vous rencontrez à différentes étapes de votre vie. Nous ne sommes pas prisonniers de notre Temps, mais nous sommes sans doute soumis à son influence.

Géographique Lieu: Les conditions physiques, naturelles et artificielles, dans lesquelles se trouve un individu ou un groupe.

Concepts clés: Conditions atmosphériques, influences électromagnétiques, milieu naturel (neige, désert, jungle, ville, village), architecture, densité de population, quantité et caractéristiques des stimulants externes, composition chimique et minérale de l'air, du sol et des aliments, sources et types d'éclairage, climat.

Il existe de nombreux facteurs liés à notre situation géographique qui influencent grandement nos valeurs sociales et nos interactions. La vie sur une île isolée produit des comportements collectifs différents de ceux d’une tribu ou d’une culture nomade développée dans une vallée chaude et fertile.

Les facteurs environnementaux géographiques comprennent tout, depuis une variété d'influences naturelles (champs géomagnétiques, topographie, ciel, conditions météorologiques, saisons, etc.) jusqu'à l'environnement bâti - pièces, lieux de travail, bâtiments, villes et espaces de vie. Cela fait écho au Feng Shui chinois, qui décrit le processus d'harmonisation des personnes avec leur environnement. C’est ainsi que la sagesse ancienne résonne avec les « découvertes » modernes.

Humain Tâches: Les priorités, les besoins, les préoccupations et les exigences de l'existence formulés par un individu ou un groupe particulier, dont certains sont communs à tous et dont d'autres sont uniques à une culture, un groupe social ou un individu particulier.

Concepts clés: Tâches de survie telles que la nourriture et l'eau ; l'accessibilité et la richesse/rareté des niches sociales ; les niveaux perçus de menace ou de sécurité ; normes et exigences culturelles ; communications et langues; tempéraments dominants; héros et antihéros ; les technologies; mémoire sociale du passé ; problèmes historiques non résolus ; images et patrimoine du passé ; maladies et épidémies; révolutions sociales.

De telles tâches de l'existence déclenchent des mécanismes dans le cerveau/la conscience humaine qui 1) vous permettent de percevoir plus précisément les conditions environnementales et 2) libèrent des ressources physiques et psychologiques pour y faire face correctement. Chaque mème Spiral de base est conçu pour résoudre son propre ensemble de problèmes. Lorsque plusieurs mimes apparaissent simultanément au même endroit, le niveau de conflit et d’agitation augmente d’autant. De nombreux points chauds d'aujourd'hui sont alimentés non seulement par les tensions entre les différents mimes, mais aussi par le problème de la concurrence pour des ressources limitées.

Sociale Contexte (Environnement): La position d'un individu, d'un groupe et d'une culture dans une hiérarchie de pouvoir, de statut et d'influence.

Concepts clés: Rôles sociaux; position dans le flux des ressources; classe socio-économique; le niveau d'éducation; opportunités et accès à certaines niches ; apparence et physionomie; dynamique relationnelle; systèmes politiques; pedigree; facteurs nationaux, d’âge et de sexe.

Aucune personne ne sera dans le même contexte, même si elle se trouve au même endroit au même moment et résout des problèmes similaires. Les modes de vie, le statut social, l'hérédité, les privilèges familiaux, les capacités intellectuelles ou physiques et tout simplement la chance varient. Il en va de même pour n’importe quel groupe ou classe sociale donné. Que cela nous plaise ou non, ces conditions de vie inégales ont un impact significatif sur la vie humaine. Aucune personne ne percevra le monde qui l’entoure de la même manière. Même les jumeaux seront différents. De toute évidence, une grande partie de ce qui se passe en politique, en religion et en thérapie est étroitement liée à cet aspect de la Spirale.

Le contexte détermine pour nous les frontières – ouvertes ou fermées. Ils doivent être pris en compte dans les interactions avec la « majorité » et les « minorités », ceux qui réussissent et ceux qui échouent. Le contexte peut être constitué de filtres qui nous empêchent de voir l’intégralité de la Spirale aussi bien que quelqu’un d’autre pourrait le faire. Comme les trois autres éléments conditions de vie Le contexte dicte également quels mèmes sont les plus susceptibles d'être acceptables et justifiables dans un contexte donné. Les désaccords concernant les systèmes efficaces d’éducation, les relations de travail et la cohabitation sont associés à différents contextes.

Résumons la description conditions de vie(Heure, lieu, tâches, contexte) :

Bref aperçu des mimes

L’évolution des mimes se déroule selon plusieurs trajectoires :

Depuis moins complexe À plus complexe
naturel, technologique et social environnement

Depuis survie dans la jungle À"surfer" sur Internet et au-delà
en éveillant de nouvelles façons pensée et la conscience

Depuis un petit bout de terrain À«village planétaire» et cyberespace
par la migration interterritoriale et informationnelle

Premier niveau - « Besoins de mèmes »

Beige mimer - Survie- 1er Réveil

Thème principal: Faites tout ce qu'il faut pour rester en vie

• Utilise ses instincts et ses habitudes juste pour survivre
• Individuel je faiblement manifesté
• Priorités : nourriture, eau, abri, sexe et sécurité
• Forme des groupes de survie pour prolonger la vie

Où est-il observé ?: les primitifs, les nouveau-nés, les personnes âgées fragiles, les personnes gravement malades, les sans-abri, les masses affamées.

Violet mimer - Mystique- 2ème éveil

Thème principal: Pour apaiser les esprits et maintenir confort et sécurité dans le « nid » tribal

Croyances et actions caractéristiques :

• Obéit aux souhaits des esprits et des signes mystiques
• Fait preuve de loyauté envers le « chef », les aînés, les ancêtres et le clan
• Protège les objets, lieux, événements et souvenirs sacrés
• Observe les rituels associés aux étapes de la vie, aux saisons et aux coutumes tribales

Où est-il observé ?: Croyance aux anges gardiens et aux malédictions, serments de sang, querelles de longue date, chants et danses de transe, sorts d'amour, rituels familiaux, croyances ethniques mystiques et superstitions. Fort dans les pays du tiers monde, les gangs (criminels), les équipes sportives et les « tribus » d'entreprises.

Rouge mimer - Impulsion- 3ème éveil

Thème principal: Soyez qui vous êtes et faites ce que vous voulez, quoi qu'il arrive

Croyances et actions caractéristiques :

• Le monde est une jungle pleine de dangers et de prédateurs
• Se libère de toute domination ou coercition pour faire ce que vous voulez
• Dominant tout le monde, attend de l'attention, exige le respect et commande à tout le monde
• En profiter « au maximum » dès maintenant – sans culpabilité ni remords
• Conquiert - par la force ou la tromperie - et domine d'autres personnages agressifs

Où observé : Petits enfants égoïstes, adolescents rebelles, royaumes féodaux, héros épiques, rock stars, policiers anti-émeutes, Picasso, Attila.

Bleu mimer - Signification- 4ème Éveil

Thème principal: La vie a un sens, une orientation et un but avec des résultats prédéterminés

Croyances et actions caractéristiques :

• Une personne se sacrifie pour une mission transcendantale, une vérité ou un chemin juste.
• La loi prescrit des règles de conduite fondées sur des principes éternels et absolus
• Une vie juste donne la stabilité dans le présent et garantit une récompense dans le futur
• L'impulsivité est freinée par la culpabilité ; chacun a sa place
• Les lois, les règlements et la discipline façonnent les qualités morales et la force de caractère

Où est-il observé ?: Billy Graham, Amérique puritaine, Chine confucéenne, judaïsme hassidique, code de chevalerie et d'honneur, charité et bonnes œuvres, Armée du Salut, fondamentalisme islamique, patriotisme, socialisme « avancé »

Orange mimer - Succès- 5ème Éveil

Thème principal: Agissez dans votre propre intérêt, et l'essentiel est de gagner

Croyances et actions caractéristiques :

• Le changement et le progrès font partie intégrante de la nature des choses.
• Progressez en apprenant les secrets de la nature et en trouvant les meilleures solutions
• Manipuler les ressources de la Terre pour créer et diffuser l'abondance de la vie
• Les personnes optimistes, prenant des risques et autonomes méritent leur succès.
• La base de la prospérité de la société est la stratégie, la technologie et la concurrence.

Où observé : Siècle des Lumières, philosophies du « succès », classe moyenne, industrie cosmétique, Chambre de commerce, colonialisme, culture populaire, guerre froide, nouveaux Russes

Vert mimer - Communauté- 6ème Éveil

Thème principal: Rechercher la paix intérieure et développer des liens de communauté avec les autres

Croyances et actions caractéristiques :

• L'esprit de l'homme doit être libre de l'avidité, du dogme et du séparatisme
• Les émotions, la sensibilité et la bienveillance priment sur la froide rationalité
• Répartir équitablement les ressources et les opportunités de la Terre entre tous
• Parvenir à des solutions grâce à des processus de réconciliation et de consensus
• Rafraîchir la spiritualité, apporter l'harmonie et enrichir l'environnement humain

Où observé : Musique de John Lennon, psychologie rogérienne, Conseil œcuménique des Églises, Green Peace, socialisme suédois, droits des animaux.

Deuxième niveau - "Mèmes d'existence"

Jaune mimer - L'intégration- 7ème Éveil

Thème principal: Vivez une vie pleine et responsable en accord avec qui vous êtes et qui vous apprenez à devenir.

Croyances et actions caractéristiques :

• La vie est un kaléidoscope de hiérarchies, de systèmes et de formes naturelles
• La grandeur de l'existence a plus de valeur que les objets de propriété matérielle
• La flexibilité, la spontanéité et la fonctionnalité sont la priorité absolue
• La connaissance et la compétence doivent prévaloir sur le rang, le pouvoir, le statut
• Les différences peuvent être intégrées dans des flux naturels interdépendants

Où observé : Astronomie de Carl Sagan, organisations apprenantes de Peter Senge, Qualité totale de Deming, théorie du chaos, parcs éco-industriels, « nouvelle physique » de F.A. Loup

Turquoise mimer - Intégrité- 8ème Éveil

Thème principal: Ressentez l'intégrité de l'être - esprit et esprit

Croyances et actions caractéristiques :

• Le monde est un organisme unique et dynamique doté d’une intelligence collective
• Le « je » est unique et, en même temps, il fait partie d'un tout « compatissant » plus vaste.
• Tout est connecté à tout le reste dans des écosystèmes uniques
• L'énergie et l'information imprègnent complètement l'atmosphère terrestre
• Attend une pensée holistique et intuitive et des activités collaboratives

Où observé :« village global » de Mac Luhan, idées de Gandhi, philosophie de Ken Wilber, concepts de Vernadsky, noosphère de Teilhard de Chardin

Principe 3 : Les mèmes zigzaguent entre les thèmes de l’expression de soi et du sacrifice de soi.

La dynamique en spirale se produit dans un mouvement pendulaire entre une concentration sur le « je » et une préoccupation pour le « nous ». Ainsi, une famille de mimes se signale par des couleurs chaudes (Beige, Rouge, Orange, Jaune). Ce sont des mèmes d'expression de soi, centrés sur le « je ». Un autre groupe est désigné par des couleurs froides (violet, bleu, vert, turquoise), et ce sont les mèmes d'abnégation orientés vers le « nous ».

Les individus et les sociétés ont tendance à être attirés d’un pôle de cet « aimant » à l’autre. Chaque fois que ce « pendule » humain approche de son écart maximum par rapport à la position d’équilibre, cela donne lieu à de nouvelles conditions de vie avec des problèmes que les mèmes de l’autre pôle sont capables de résoudre. Si une trop grande orientation vers le « je » devient le problème, alors une certaine forme d’orientation vers le « nous » sera nécessaire pour rétablir l’équilibre. S’il y a un excès de « nous », alors il est nécessaire de libérer un certain degré de « je ».

Lorsque le pendule commence à descendre, notre conscience active des mécanismes capables de traiter les messages liés à la prochaine famille de mimes. L'évolution vers une « recherche de paix intérieure » communautaire/collective nécessite un instrument de type radar pour capter, amplifier et répondre de manière appropriée à ces messages extérieurs afin d'assurer un consensus. Le passage à l'individu/élite « évoluant contre et prenant le contrôle » nécessite un « gyroscope » interne, une boussole nécessaire pour explorer de nouveaux territoires, naviguer dans des eaux inconnues et rompre avec la sécurité créée par la tradition.

La famille des mimes Individu/Élite se concentre sur le monde extérieur (en dehors de soi) et sur la manière d'acquérir du pouvoir sur lui, d'apprendre à l'utiliser, de le changer. Le contrôle est localisé chez l'individu « atomique », qui cherche à faire plier les choses dans sa direction. Les systèmes d'expression de soi qu'il crée sont plus librement organisés, moins cohérents, plus disposés au changement, plus disposés à prendre des risques et augmentent considérablement le degré de liberté dans notre comportement. Ils cherchent à briser les liens pour élargir les horizons, mais ils déchaînent également les liens qui maintiennent ensemble certaines parties de structures unifiées. À mesure que le sentiment d’individualité et d’indépendance grandit, les revendications en matière de droits et de libertés personnels, de récompenses et de prérogatives, ainsi que de pouvoir pour « chacun » augmentent également. La devise de cette famille est : « Je suis le capitaine de mon destin… le maître de mon âme ».

À l’autre extrême vit une famille de mèmes communautaires/collectifs semblables à des radars. Dans cette zone d’abnégation, le contrôle est confié à quelque chose de plus puissant que n’importe quel individu – des proches, une Puissance supérieure unificatrice, une communauté d’intérêts mutuels ou le système de vie de la Terre. Cependant, tout comme le Groupe d'Auto-Expression se concentre sur le changement du monde extérieur, les préoccupations les plus profondes de la personne qui se sacrifie se trouvent au plus profond d'elle-même - un effort pour comprendre qui je suis, d'où je viens et pourquoi, et pour trouver la tranquillité d'esprit. dans ce. En raison de cette insistance, le style de pensée de ce groupe de mimes a tendance à être plus conservateur et axé sur le maintien du statu quo et la recherche de l'ordre. L’énergie communautaire/collective crée la consolidation, l’acceptation du monde extérieur tel qu’il est et le sacrifice de l’intérêt personnel immédiat au profit de l’intérêt supérieur du groupe respectif. Bien qu’il y ait une certaine expansion de l’espace conceptuel lorsqu’on se déplace dans ces zones de la Spirale, plus d’énergie est dépensée pour construire des structures fiables, rechercher la stabilité et donner vie à une cohérence unique – « Devoir, Honneur, Pays… »

Les mèmes aux couleurs chaudes divisent ceux qui les entourent en hiérarchies. Beige - qui court plus vite ou saute plus haut. Le rouge est le pouvoir. Orange - statut. Jaune - connaissances et compétences. Les mèmes froids rassemblent les gens en groupes avec une structure plate, égalisent ceux qui les entourent et redistribuent les ressources. Pour Violet, ce sont des proches. Pour Blue, c'est une communauté de croyants. Pour Green, il s’agit d’une communauté de personnes partageant des intérêts et des sensibilités communes. Une telle dynamique donne un caractère cyclique au développement de la spirale.

Principe 4 : Les mèmes surgissent sur la spirale comme des vagues

L'éveil de nouveaux mèmes dans un mouvement en spirale se produit après qu'une énergie suffisante se soit accumulée pour passer au système suivant - généralement vers le haut de la spirale, mais parfois vers le bas. Même si un tel changement peut paraître aléatoire et chaotique, des mouvements inaperçus se sont néanmoins produits sous la surface au cours de la période précédente.

Les nouveaux systèmes de mime déferlent comme des vagues sur une plage. Chacun a son propre blason, s'efforçant d'en maîtriser de nouveaux conditions de vie dans ce monde. En même temps, chacun se superpose au système sortant précédent. Parfois, le résultat d’une telle interférence ralentit généralement le mouvement le long de la spirale et même l’inverse. Parfois les vagues de mimes résonnent et se renforcent, accélérant l’évolution de la pensée.

Chaque vague porte en elle les germes de sa naissance et de sa mort, les vestiges de systèmes antérieurs en voie de disparition et les premiers aperçus de manières d’être futures. La vie active d'un mime se compose de trois phases :

1. Entrée: Lorsque le mime commence à s’éveiller, une période préparatoire s’installe et l’énergie s’accumule. Cela inclut la formation initiale et le perfectionnement du système, ainsi que la période « Eurêka ! - découvertes et recherches. Ceci, pourrait-on dire, est un segment croissant d'une sinusoïde.
2. Culminer: Vient ensuite l'intervalle de tension dynamique et apparent stabilité dans la région du maximum. Les conditions de vie et le mime sont synchronisés, coordonnés et s'équilibrent. Bien sûr, en réalité, tout n'est pas si simplifié, mais il convient de l'accepter comme modèle.
3. Sortie: Cet intervalle d'apparente stabilité est suivi d'une période de désintégration, de périodes troublées où le système devient déséquilibré et inefficace à mesure que de nouveaux problèmes surgissent au-delà de ses capacités. Nous sommes désormais sur une pente glissante et si nous disposons de potentiels et de ressources internes, nous nous préparons à la prochaine vague.

Cycle de vie d'un mime

La dynamique spirale est toujours un processus en cours, mais il n’y a aucune garantie de mouvement ou de changement. Ni le changement ni le maintien du statu quo ne sont la règle. S'il y a un déséquilibre et une perturbation de l'équilibre dynamique, des changements se produisent. Sinon, non.

Principe 5 : Le déplacement le long de la Spirale s'effectue parallèlement aux changements de niveau de difficulté

Le développement le long de la Spirale se produit d'un niveau de complexité inférieur à un niveau de complexité supérieur ; d'un style de vie essentiel à la résolution d'un ensemble de problèmes, à un style de vie essentiel à la résolution de problèmes plus complexes au niveau suivant conditions de vie. Ceux qui « s’intègrent » dans ces conditions survivent, quelles que soient les exigences, et pas nécessairement les « plus dignes » – que ce soit physiquement, intellectuellement ou émotionnellement.

Nous ne voulons pas dire que chaque individu ou groupe d’un système social se trouvera dans la même phase de développement. En fait, nombreux sont ceux qui persisteront à adopter un comportement inapproprié, malveillant et dysfonctionnel, qui réduira les chances de survie de la société dans le nouveau contexte. conditions de vie. Le simple fait que quelqu’un ait du pouvoir ne garantit absolument pas que la réflexion puisse suivre le niveau de complexité des problèmes posés. C’est souvent le contraire qui est vrai, et comme l’a dit un comédien : « Nous avons rencontré l’ennemi, et il s’avère que c’est nous. » Très souvent, un certain nombre de variables significatives conditions de vie dépasse les capacités d’un véritable ensemble de leaders mimes. Les révolutions échouent souvent à réaliser ce que promettent leurs dirigeants parce que l’acte de rébellion détruit l’esprit critique et les ressources nécessaires pour répondre aux attentes des gens. Jusqu’à ce que de nouveaux mèmes soient introduits ou activés, on ne peut s’attendre qu’à une stagnation et, plus probablement, à une dégradation.

La pertinence d’un mime particulier est une question de point de vue. Considérant que de tels jugements dépendront de la position du « juge » lui-même sur la Spirale, il n’est pas surprenant que des schismes surgissent au sein de l’Église et de la politique, que des cultures entières surgissent et disparaissent, et que ce qui est pour chacun une lutte pour la liberté, pour un autre - le terrorisme. Ce qui est de la nourriture pour l’un est un poison pour l’autre.

Bien que chaque nouveau mème s’appuie sur les fondations des précédents et ajoute de nouveaux facteurs de complexité, cela ne se produit pas de manière prédéterminée ou mécanique. Différents segments de l’humanité, vivant dans des sphères psychologiques différentes, évolueront chacun simultanément vers leur propre avenir. Cela peut toujours s’expliquer après coup, mais il n’est pas toujours possible de le prédire. Bien que les connexions entre les conditions de vie et les mèmes qui nous habitent guident notre avenir, les facteurs de liberté de choix individuel rendent la dynamique vivante et ne se prête pas à une pensée purement rationnelle.

Malgré cela, étant donné que nos connaissances et notre expérience s’additionnent, le mouvement le long de la Spirale va généralement dans le sens d’une plus grande complexité. Cela comprend quatre caractéristiques :

• Expansion de l'espace psychologique- vers des individus plus multiformes, des formes d'organisation diverses et un environnement planétaire beaucoup plus complexe
• Élargir l’espace conceptuel- vers des visions des choses à plus grande échelle, élargissant les zones d'influence et couvrant de grandes périodes.
• Augmentation constante du nombre d'alternatives- vers plus d'options pour faire la même chose.
• Augmentation constante du nombre de degrés de liberté de comportement- vers plus de possibilités en termes de comment être, comment exprimer ses émotions et construire des relations avec les autres

Cela rappelle un peu la gamme de microprocesseurs d'Intel, du célèbre 8086 aux 286, 386, 486, Pentium et au-delà.

Principe 6 : Les mèmes coexistent au sein de nos profils d'oignon

Si nous devions couper la spirale transparente de haut en bas, nous verrions le profil asymétrique en forme d'oignon des Mimes. Ce chiffre refléterait la force de chacune des couches ombrées dans chacun des domaines spécifiques de la vie. Parce que les mèmes sont des schémas de pensée présents en nous, mais non types de nous, et comme nous pouvons penser à beaucoup de choses - religion, famille, travail, sport, politique - il s'ensuit que nous pouvons nous adapter à plusieurs façons de penser différentes, qui peuvent se rapporter différemment à différents sujets.

Un ensemble de mimes - Systems in People

Par exemple, ces deux profils illustrent les forces et priorités relatives de huit mèmes profonds chez deux individus différents. L’un est centré autour de la zone rouge et l’autre est davantage dans la zone verte. Remarquez comment la personne « Rouge » pense à la religion à travers le mime Bleu, et à quel point le Violet fait surface dans le domaine de la maison et de la famille. En revanche, un personnage « Vert » active le Rouge lors de la pratique d’un sport et maintient un Orange fort en affaires.

Si vous pouviez regarder le gros « oignon » de toute l’humanité, vous verriez que des millions de personnes se trouvent à différents niveaux de la Spirale en même temps. Bien que la population en général se situe quelque part entre les deux, nous sommes constamment confrontés aux bénédictions et aux malédictions des mimes nouvellement éveillés. La télévision nous y aide, même inconsciemment, par exemple lorsque nous regardons les informations du soir. Ici, en même temps, en un seul endroit, tous les problèmes humains « se rassemblent ». Pour comprendre cet entrelacement d’événements, un travail mental extraordinaire est nécessaire. Beaucoup de jeunes d'aujourd'hui souffrent du fait qu'ils voient l'énormité des problèmes de l'existence, mais n'ont pas la clé pour les résoudre, ce qui réside bien sûr dans la Spirale.

Principe 7 : Les mèmes dans la spirale sont regroupés en couches de six

Pour l’instant, les mimes semblent vivre heureux en groupe de six. Les six systèmes du Premier Niveau de l’odyssée humaine ont commencé au niveau animal et couvrent nos besoins immédiats. Vous pouvez les considérer comme le premier étage d’une fusée qui se sépare lorsqu’elle manque de carburant. Le niveau suivant est similaire au deuxième étage, qui affine et corrige la trajectoire grossièrement définie par le premier. Et cette clarification de la trajectoire n’a pas de fin, car la Spirale des désirs humains n’a qu’un début. La seule exception est l’accès à une autre dimension, au-delà des limites de l’égocentrisme individuel ou élargi.

Nous sommes actuellement au milieu d'une transition du premier niveau des six mimes au deuxième niveau de développement en spirale. Comme l'écrit Graves : « Après les peurs animales de survie (Beige), la peur des esprits (Violet) et des autres prédateurs (Rouge), la peur de rompre la routine (Bleu), la peur de sa propre cupidité (Orange) et la peur de la désapprobation sociale (Vert), soudain la conscience humaine est libre. Désormais, ayant libéré toute son énergie pour la connaissance, la personne se concentre sur elle-même et sur son monde (Jaune, Turquoise, etc.)

Outre le soulagement significatif de tous ces types de peur, d'autres différences importantes entre le niveau un et le niveau deux incluent une expansion marquée de l'espace conceptuel, l'élimination de la contrainte, la capacité d'apprendre beaucoup de sources multiples et la tendance à faire plus avec moins d'énergie ou de ressources.

Cependant, ce processus de croissance n’est pas forcément agréable. Chaque étape de la Spirale résout un ensemble de problèmes et en crée un nouveau. De nos jours, de nombreuses personnes se sentent épuisées après avoir traversé trois ou quatre de ces transitions douloureuses dans leur vie. Certains furent d’abord influencés par la Loi Bleue et furent de fidèles partisans de la noble cause. Mais le pragmatisme des Ambitions Orange a ensuite réorienté leur attention vers des objectifs matérialistes individuels et des jeux financiers. « Laissons les autres faire des sacrifices pour l’avenir, pas moi », ont-ils commencé à dire. Puis, alors que ces mondes de réussite matérielle commençaient à s’effriter, ils ont commencé à voir les personnes vieillissantes, elles-mêmes et les autres, à travers le Verre Vert. « Sûrement, ce n’est pas tout ce qu’il y a dans la vie ? - ils demandent. "Oui, cet homme ne vaut même pas ce que tu as dit!" - répond la « génération » X intelligente, mais irritée et de plus en plus rouge à travers le monde.

Tandis que les dragons égocentriques du Mime Rouge et les démons du Violet continuent de nous hanter et de drainer notre énergie d'un bout de la Spirale, les gens de l'autre se grattent également la tête à la recherche d'une manière d'être qui inclut le respect de soi. et de la compassion pour les autres dans ce monde complexe. Il y a tellement de choses que nous devons trier dans nos cœurs et dans nos esprits lorsque nous pensons passer du niveau un au niveau deux.

Le jaune, le premier des niveaux « d'être » (et non de besoins), commence ce deuxième niveau de mèmes en réitérant les six thèmes centraux de notre histoire : la survie encore une fois, mais maintenant dans le contexte d'un monde « mondial » riche en informations et hautement mobile. village." Le huitième système (Turquoise) est une répétition du second, mais l'ordre de grandeur est plus complexe - Méga-communautés, Méga-tendances et Méga-chocs - incarnant tout ce qui s'est passé au Premier Niveau. Si cet aspect curieux de la théorie des « six » s’avère vrai, alors le neuvième (Corail) serait une version du troisième niveau Rouge. Cela pourrait avoir des conséquences désastreuses pour la géopolitique, le marché et nous-mêmes en tant qu’individus. Et pourtant, l'histoire continue...

En conclusion, voici deux autres tableaux intéressants/utiles liés à la dynamique spirale

Modèle de gestion des tombes

Dynamique spirale de Graves

Basé sur des matériaux de D. Beck et K. Cowan

En développant les concepts de la hiérarchie des besoins humains d'A. Maslow, dans la seconde moitié du siècle dernier, l'éminent psychologue K. Graves, après avoir traité une énorme quantité de données expérimentales et statistiques, a formulé un modèle étonnant d'un système de valeurs humaines. Son travail a été développé par Don Beck et Christopher Cowan, qui ont construit sur cette base une toute nouvelle direction en sociopsychologie, qu'ils ont appelée « mimétique » ou Spiral Dynamics.

Actuellement, Spiral Dynamics suscite un vif intérêt non seulement des scientifiques, mais aussi des politiciens, des hommes d'affaires, des enseignants, etc., qui y trouvent un outil pratique pour analyser et résoudre de nombreux problèmes pratiques liés à la gestion et à l'apprentissage. En Russie, ce sujet est pratiquement inconnu. Par conséquent, nous serons heureux de présenter ici les concepts de base de Spiral Dynamics, en traduisant en russe certains chapitres du livre de D.E. Beck et K.K Cowan « Spiral Dynamics - Mastering Values, Leadership and Change ».

Principales caractéristiques des mimes

Tout d’abord, nous décrirons les caractéristiques de ces schémas de pensée profonds invisibles (mèmes) qui influencent souvent inconsciemment les gens. Nous nous pencherons ensuite sur les lois, règles et principes qui influencent les déplacements, l’évolution et l’organisation interne de ces manières d’être évolutives.

Le mème se manifeste sous la forme d'une vision du monde, d'un système de valeurs, d'un niveau d'existence psychologique, d'une structure de croyance, de principes organisateurs, d'une façon de penser et d'un mode de vie.

Les mèmes ont les qualités suivantes :

1. Les mèmes présentent des modes de pensée profonds qui forment des systèmes et influencent le comportement humain : Le mème contient un ensemble de pensées, de motivations et d'instructions de base qui déterminent la façon dont nous prenons des décisions et établissons des priorités dans la vie. Chacun de nous a ses propres canaux d’entrée et de transmission, ses modes d’organisation, son niveau d’intensité, ses règles de comportement et un ensemble d’hypothèses sur le fonctionnement du monde.

Lorsque vous évaluez vos actions passées, vos décisions et la manière dont vous gérez les problèmes, vos réactions semblent-elles cohérentes et cohérentes ? Ont-ils changé ces dernières années ? Probablement oui, car les valeurs et les facteurs de motivation ont changé.

Le modèle Spiral Dynamics est une théorie de la motivation. Ce n'est pas aussi populaire que cela, mais il est néanmoins assez intéressant. La théorie a été créée en 1930 par le Dr Clair Graves, décédé avant sa publication. Les documents ont été découverts par son disciple Don Beck et publiés seulement en 1996. En même temps, il a ajouté sa vision au concept, nous considérerons donc le modèle comme une union de deux concepts.

Théorie expliquée

Le modèle Spiral Dynamics diffère des autres théories du développement humain et de la motivation sur un point important : il ne prétend pas que nous nous dirigeons vers un objectif final afin de rester au top. Le modèle indique qu'une personne évolue dans une spirale de développement personnel en fonction de caractéristiques biologiques, sociales et psychologiques.

Le modèle de dynamique spirale a été créé pour comprendre :

• Comment exactement les gens pensent (par opposition aux théories qui tentent de comprendre ce que pense une personne).
• Pourquoi les gens prennent-ils des décisions différemment ?
• Pourquoi les gens sont motivés par différentes choses.
• Pourquoi et comment les valeurs naissent.
• Sur quoi repose la nature du changement ?

Dynamique spirale : l’union de deux concepts

Adepte de Graves, Don Beck développe une théorie basée sur deux autres :

• La théorie originale de Graves
• Concepts de mèmes Dawkins

Graves a fait valoir que les valeurs influencent le comportement. Il a classé les valeurs (le point de vue d'une personne sur ce qui est important pour elle et comment le monde est ou devrait être) en deux groupes : orientés vers l'individu et vers le groupe. Les valeurs d’une personne influencent comment et ce qu’elle pense, se comporte et ressent. Les valeurs influencent également des aspects tels que :

• Sentiments
• Éthique
• Motivation
• Croyances
• Préférences en matière de travail et d'études
• Position politique

Richard Dawkins a utilisé le terme « mèmes » pour décrire les informations culturelles qui circulent parmi les gens. Ce sont des choses comme la mode, les techniques artistiques, l’argot, les croyances fondamentales qui se transmettent de personne à personne. Comme les gènes, qui sont des unités biologiques transmises d’un organisme à l’autre, les mèmes sont des unités culturelles fondamentales qui se reproduisent dans la société.

Le modèle de dynamique en spirale introduit un nouveau concept : les vMemes (value memes). Ce sont des valeurs profondément cachées qui influencent l’expérience humaine. Les mèmes de valeur sont des modes de pensée, des concepts et des paradigmes par lesquels une personne prend des décisions et agit. Le modèle Spiral Dynamics nous pose une question importante et ancienne : pourquoi les gens font-ils ce qu’ils font ?

Modèle en spirale

Le modèle Spiral Dynamics est une spirale colorée, chaque couleur représentant une valeur de mème différente. Il existe huit de ces mèmes :

• Beige : instinctif. Comportement nécessaire à la survie.
• Violet : magique/spiritualiste. Utiliser des rituels pour identifier les causes et les effets.
• Rouge : impulsif/égocentrique. Utiliser la ruse et vouloir faire ce que vous voulez. Le fort règne, le faible sert.
• Bleu : axé sur les objectifs/autoritaire. Le désir d’ordonner l’existence et d’appliquer des principes basés sur ce qui est « juste ».
• Orange : orienté stratégie/réalisation. Prenez l’avantage en explorant toutes les possibilités et efforcez-vous de réussir. Améliorer les approches et les techniques pour obtenir de meilleurs résultats.
• Vert : égalitaire/communautaire. Un désir d’atteindre l’égalité des droits pour tous et de développer une société bienveillante.
• Jaune : intégratif. Voir le monde comme des systèmes connectés et mettre l’accent sur la flexibilité. Le changement est normal.
• Turquoise : holistique. Unir l'esprit et l'esprit pour vivre pleinement la vie et créer une existence pleine de sens. Le monde est une substance fragile qui peut être endommagée par les mains de l’homme.
• Corail : non spécifié. Nous n’en sommes pas encore là et ne savons rien de ce niveau.

Selon la théorie, à mesure qu'une personne grandit et se développe, ses valeurs mèmes grandissent avec elle et on peut observer une transition de l'égoïsme au désir d'aider la société. Une personne ne saute pas d’une étape à l’autre, elle descend et monte plutôt en spirale (contrairement à la pyramide de Maslow). Plus une personne se déplace haut dans la spirale, plus elle comprend clairement à quel point le monde est complexe.

Au travail, plus le niveau de développement d'une personne est élevé, plus elle est empathique. Il commence à mieux comprendre le management et sait comment motiver les autres et interagir avec eux. Réussit dans les aspects suivants :

• Développement d'équipe
• Capacité à faire face
• Style de leadership flexible
• Capacité à encourager rapidement les membres de l’équipe
• Capacité à utiliser des stratégies de motivation
• Communication efficace
• De bonnes relations interpersonnelles

Déterminez à quel niveau du modèle de dynamique en spirale vous vous trouvez. Préparez-vous au fait que dans certaines situations de la vie, vous glisserez dans une spirale descendante, alors soyez philosophique à ce sujet. Si vous atteignez le niveau orange, c'est une grande réussite car vous avez finalement cessé de considérer les gens comme des concurrents et avez commencé à collaborer avec eux pour le bien commun. Ne vous arrêtez pas là.

Nous vous souhaitons bonne chance!

Dans la seconde moitié du XXe siècle, de nombreuses théories ont émergé décrivant l’évolution individuelle de la conscience sur la base de données empiriques observées. Piaget a observé la ligne de développement cognitif, Kohlberg a observé le développement moral, Loevinger a observé le développement de la conscience de soi, Maslow, l'auteur de la célèbre « pyramide de Maslow », a observé l'évolution des besoins, Graves a observé le développement d'un système de valeurs.

Il a été observé que la plupart des gens passent par certaines étapes dans leur développement, certains progressant et d’autres restant bloqués. Des études menées dans des cultures autres que l'Occident ont montré que les gens qui y vivent sont caractérisés par les mêmes stades, la seule différence étant que dans les cultures moins développées, la majeure partie de la population se trouve à des stades de développement précoces (bien que cela n'exclue pas l'émergence de penseurs individuels de ces cultures (ordre supérieur).

Quel est le critère d’ordre supérieur ? Le critère principal est la complexité relative du système. À mesure que le développement évolutif progresse, les systèmes ont tendance à devenir plus complexes. L’histoire de la société elle-même s’est accompagnée d’une complexité multipliée par environ un million. Si les sociétés primitives peuvent compter des centaines ou des milliers de personnes, alors la société moderne ne peut pas exister avec un nombre de membres inférieur à 100 millions, et même ce nombre est récemment devenu clairement insuffisant pour la mise en œuvre des technologies les plus complexes.

Il convient particulièrement de noter que les systèmes n'accumulent pas une complexité arbitraire, mais une complexité qui permet au système de fonctionner plus efficacement dans le cadre d'un système externe. Pour un animal, ce sera l'écosphère, pour une personne, ce sera la société, et pour un pays, ce sera un ensemble d'autres pays avec lesquels des liens culturels ont été établis.

Qu'est-ce qui permet de faire une analogie entre les étapes du développement individuel et les étapes sociales ? Le fait est que la conscience humaine est culturellement conditionnée ; dans la société, il existe des mécanismes d'héritage du niveau de pensée et de transmission verticale des idées. Chaque génération suivante hérite des idées de la précédente, ce qui lui donne la possibilité de passer plus facilement au niveau suivant de son développement. Ainsi, si nous voyons aujourd’hui les individus évoluer vers ce qui nous semble être des étapes plus complexes et plus élevées, nous pouvons supposer que l’ensemble de la société les suivra dans le futur.

Dans les années 1970-1990, la psychologue américaine Claire Graves*, puis ses disciples Chris Cowan, Don Beck et Ken Wilber, ont développé une nouvelle théorie socio-évolutionniste, appelée plus tard théorie de la dynamique spirale. Cette théorie évolutionniste a été choisie parmi tant d’autres car, à mon avis, elle décrit de la manière la plus complète les étapes possibles de l’évolution du développement de l’homme et de la société**. Les niveaux de développement dans la théorie de Graves sont décrits à travers des paradigmes de conscience (qui, pour plus de commodité, sont codés en différentes couleurs allant du beige au jaune). Ces paradigmes de conscience, ou complexes de valeurs, comprennent des croyances spirituelles, des idées culturelles, des principes moraux, des modèles d'apprentissage, etc. apparaissent à mesure que le besoin s'en fait sentir dans le processus d'évolution socioculturelle.

Chaque étape successive de développement satisfait des besoins qui n'étaient pas satisfaits (ou supprimés) par l'étape précédente de développement de la civilisation. La différence fondamentale avec le darwinisme social réside ici dans l'approche holistique - chaque niveau ultérieur de développement de la société est considéré comme le niveau suivant de l'holarchie, qui inclut le précédent. En conséquence, les niveaux de développement les plus élevés de la société ne nient pas, mais incluent les précédents.

Selon la théorie de la dynamique spirale, au niveau supérieur de l'holarchie culturelle se trouvent ce qu'on appelle les mèmes de valeur d'un ordre supérieur - dans la terminologie anglaise vMeme (ci-après dénommés « MEME »). Chaque 'MEME représente un système de valeurs qui donne finalement naissance à certaines croyances, groupements sociaux, modèles de motivation, dynamiques organisationnelles et objectifs. Si nous essayons artificiellement d’introduire dans une société des solutions ou des structures qui correspondent à un « MEME » différent de celui dans lequel se trouve la société, elles seront rejetées. Le modèle est hiérarchique, c'est-à-dire que les « MEME » qu'il contient sont classés par ordre de complexité croissante, mais il est ouvert, c'est-à-dire que le point final est inconnu. À ce jour, huit niveaux d'holoarchie ont été décrits, qui sont présentés ci-dessous.

1) Beige – pensée automatique et instinctive.

Niveau de l'âge de pierre, pas particulièrement courant sur la planète aujourd'hui. À ce niveau, les instincts de survie dominent ; une personne se comporte généralement comme un animal, même s'il est le plus intelligent. Organisation sociale : petits groupes tribaux.

Éthique : aucune. Ce qui est éthique est ce qui favorise la survie.

Exemples modernes : nouveau-nés et personnes très âgées.

Conditions préalables pour passer à un nouveau niveau : conscience de soi en tant qu'individu, compréhension des relations de cause à effet, souci de survie, qui nécessite une interaction de groupe.

2) Violet – animiste, tribal.

Pensée animiste, magique et terre-à-terre. L'individu est subordonné aux intérêts du groupe. L'accent est mis sur les rituels de groupe et le culte des esprits. Les liens du sang sont très forts. Fort pouvoir des chamanes/chefs.

Éthique : tout ce qui profite à la tribu est éthique.

Exemples modernes : tribus africaines.

Conditions préalables à la transition : l'émergence d'un ego dominant, d'un individu plus fort que le groupe, des niches d'existence limitées.

3) Rouge – égocentrique, énergique.

Un autoritarisme sévère se manifeste par l'esclavage ou des formes similaires d'exploitation de la main-d'œuvre non qualifiée. Pouvoir grâce à un chef et plusieurs vassaux (modèle à deux niveaux). La croyance selon laquelle les gens sont paresseux et doivent être forcés à travailler. Les vrais leaders suppriment les émotions humaines. Caractéristique des premiers États.

Éthique : le fort a raison.

Exemples modernes : gangs de rue, royaumes africains.

Conditions préalables à la transition : reconnaissance du pouvoir de la moralité, recherche du sens et du but de la vie, élargissement de l'éventail de la planification.

4) Bleu – absolutiste, sacré.

Pensée patriotique, seule véritable façon de penser, soumission à l’autorité, imposition de la culpabilité pour non-conformité aux normes du groupe, abnégation au nom d’un objectif supérieur. Protection active des « nôtres » contre les attaques des « étrangers ». Fonctionne bien dans les économies industrielles. L'émergence de hiérarchies complexes. « Pensez localement, agissez globalement. »

Éthique : religieuse ou quasi-religieuse.

Exemples modernes : États puritains des États-Unis, familles chinoises confucianistes modernes, États islamiques.

Conditions préalables à la transition : rechercher le meilleur choix parmi de nombreuses alternatives, rechercher le bonheur dans cette vie, découvrir les erreurs de l'église/des dirigeants.

5) Orange – matérialiste, axé sur la réussite.

Le rationalisme, l'entreprise privée pour son propre bien, la motivation économique, la concurrence améliorent la productivité et la qualité des biens et favorisent la croissance. Peut-être le « MEME » dominant en Amérique aujourd’hui. « Penser localement, agir localement. »

Éthique : le droit laïc est primordial.

Exemples modernes : les « capitalistes » des États-Unis, d’Europe occidentale.

Conditions préalables à la transition : découverte que la richesse matérielle n'apporte pas le bonheur, un sens renouvelé du collectivisme, une insatisfaction face à la concurrence et aux inégalités.

6) Vert – sociocentrique.

Accent sur la croissance partagée, l'égalité, l'humanité, la tolérance, la stabilité, l'attention aux questions environnementales. Motivation – relations humaines et apprentissage. L'ouverture et la confiance sont valorisées, pas la concurrence. Les dirigeants deviennent moins autocratiques, les hiérarchies s’estompent. L’efficacité chute et la stagnation s’installe. « Penser globalement – ​​agir globalement. »

Éthique : Les lois sont importantes, mais elles doivent servir le bien-être de chacun.

Exemples modernes : États-providence européens, Greenpeace, mouvement de gauche.

Conditions préalables à la transition : le coût des décisions collectives est trop élevé, la nécessité de rivaliser avec des systèmes ayant moins d'obligations sociales.

7) Jaune – systémique, intégrateur.

Motivation par l'apprentissage, accent mis sur la croissance, le changement, les défis. Pensée systémique, l'écologie passe au second plan (mais reste), l'efficacité du système passe au premier plan. Reconnaître la valeur du chaos et de l'auto-organisation. "Penser globalement agir localement."

Éthique : L’éthique est une question d’accord entre les personnes et non d’État.

Exemples modernes : les entreprises du secteur high-tech.

Conditions préalables à la transition : la recherche de l'ordre dans le chaos, la recherche de principes directeurs, la combinaison de la spiritualité et de la physique.

8) Turquoise – mondialiste, modernisatrice.

Pensée synergique et holographique, capacité de voir pleinement les avantages et les inconvénients des niveaux précédents, en les intégrant dans une seule intégrité.

Exemples modernes : théorie de Gaia, « village global », idée d’harmonie pluraliste de Gandhi.

Une caractéristique importante de ce modèle est que chaque niveau impair est axé principalement sur les valeurs individuelles, et le niveau pair est principalement axé sur les valeurs collectives (à l'exception du dernier, où les valeurs collectives et individuelles sont en harmonie). Ainsi, l'importance de la culture, du subjectif collectif, sera particulièrement grande aux niveaux « violet », « bleu », « vert ». Au contraire, en « rouge » il y aura une priorité claire de la force, en « orange » - l'argent et les libertés individuelles, en « jaune » il y aura la foi dans la capacité de la société à s'auto-organiser, à résoudre le conflit entre l'intersubjectivité et moyens interobjectifs non violents.

En règle générale, les sociétés sont hétérogènes dans leur composition mémétique, et plus la société est développée et complexe, plus elle contient de niveaux variés. Les niveaux ne changent pas du jour au lendemain et ne représentent pas les marches d'une échelle, ils se comportent plutôt comme des vagues déferlantes, chaque vague suivante étant plus difficile que la précédente.

Beck et Cowan estiment que 10 % de la population mondiale se situe dans le niveau violet, 20 % dans le niveau rouge et 40 % dans le niveau bleu. Les 30 % restants de la population sont répartis entre « orange » et « vert », avec de rares visites en « jaune » et au-dessus.

Le processus de transition vers un nouveau niveau n’est pas quelque chose d’irréversible ou d’inévitable. Une entreprise, par exemple, peut rester coincée dans le bleu alors que les conditions économiques orange la poussent à adopter une façon complètement différente de faire les choses. Habituellement, cela se termine par une faillite. Pour un État coincé à un faible niveau de développement, alors que ses voisins ont pris de l’avance, cette situation est pleine de pauvreté, de chute dans la dépendance coloniale ou dans une sévère « thérapie de choc ». Lors des phases de transition, lorsque deux couleurs se mélangent, la couleur dominante est écrite en grosses lettres et la couleur récessive en petites lettres, par exemple « BLEU/ORANGE » ou « ORANGE/VERT ».

Les facteurs de transition, conditions qui assurent une transition en douceur d'un niveau de valeur à un autre, sont particulièrement intéressants dans le cadre de la théorie de Graves.

Alexeï Kapterev

Principales caractéristiques des mèmes

Premièrement, nous décrirons les caractéristiques de ces schémas de pensée sous-jacents invisibles (mèmes) qui influencent souvent les gens inconsciemment. Nous nous pencherons ensuite sur les lois, règles et principes qui influencent les déplacements, l’évolution et l’organisation interne de ces manières d’être évolutives.

Un mème se manifeste comme une vision du monde, un système de valeurs, un niveau d'existence psychologique, une structure de croyance, des principes organisateurs, une façon de penser et un mode de vie.

Les mèmes ont les qualités suivantes :

1. Les mèmes révèlent des schémas de pensée profonds qui forment des systèmes et influencent le comportement humain : Un mème contient un ensemble de pensées, de motivations et d'instructions de base qui déterminent la façon dont nous prenons des décisions et établissons des priorités dans la vie. Chacun de nous a ses propres canaux d’entrée et de transmission, ses modes d’organisation, son niveau d’intensité, ses règles de comportement et un ensemble d’hypothèses sur le fonctionnement du monde.

Les mèmes façonnent nos priorités fondamentales dans la vie, qui à leur tour, à un niveau plus superficiel, influencent notre comportement et nos décisions. Extérieurement, les gens peuvent faire la même chose, mais ils seront motivés par des mèmes complètement différents. Il est impossible de déterminer quel mème fonctionne actuellement simplement en observant le comportement – ​​ce que fait une personne. Ce n’est qu’en comprenant pourquoi une personne fait ou dit certaines choses que nous arriverons à un mème. Un type sans scrupules peut essayer de vous convaincre qu'il parle sur la base d'un mème vert très sensible, qui a le bien humain et des causes sociales en son cœur, alors qu'il peut être motivé par une forme très égoïste du mème orange, qui veut vous faire payer en le soutenant." événement caritatif.

Voici un aperçu rapide des huit mèmes de base qui ont émergé jusqu'à présent.

2. Les mèmes influencent tous les choix que nous faisons dans la vie. les mèmes sont des entités auto-organisées qui se manifestent dans des stéréotypes cohérents qui couvrent littéralement tous les domaines de nos vies. Comme de puissants virus, ils peuvent s'attacher aux idées, aux personnes, aux objets et aux organisations qui leur permettent de se reproduire et d'émettre leurs messages de base. Chacun contient ses propres concepts de religion, de politique, de vie de famille, d'éducation, de tranquillité d'esprit, de travail et de gestion, d'ordre social et d'ordre public. Le même mème peut imprégner les stades, les médias, les assemblées législatives, les bureaux, les cathédrales et les salles de classe.

les mèmes agissent comme des champs magnétiques qui lient les objets entre eux ou les repoussent. Les divisions raciales sont souvent motivées par des différences dans les mèmes. Les églises se brisent lorsque de nouveaux mèmes sont réveillés chez certains de leurs adeptes. Des changements majeurs se produisent dans le monde des affaires, provoquant des perturbations importantes et la nécessité d'une restructuration. L'épidémie moderne des « familles brisées » est en grande partie un dérivé du changement des mèmes. Un mème bien établi sera entouré de structures fortes et développées, et avant qu'un nouveau mème puisse naître et se développer, des processus douloureux de destruction peuvent survenir. Cela est souvent nécessaire. Les pays dans cet état évoluent du marxisme vers la démocratie de marché, les structures étatiques évoluent vers la privatisation et les dictatures sont à la limite de la théocratie.

les mèmes vivent une vie indépendante. Ils ont la capacité de mener des persécutions religieuses, d’explorer l’espace, de menacer notre habitat ou de défendre les droits de l’homme. Aucune force sur terre ne peut arrêter un mème dont le moment est venu – ni les appels des médias, ni la force militaire, ni les résolutions de l’ONU.

3. Les mèmes peuvent présenter des qualités à la fois saines et malsaines. Les mèmes eux-mêmes ne sont ni bons, ni mauvais, ni sains, ni malsains, ni positifs ni négatifs. Par exemple, le même mème peut se manifester sous la forme de révélations mystiques, de fantasmes inspirés de Disney ou de rituels cannibales. un mème qui dirige l’imagination et le dévouement de millions de personnes à des causes nobles et donne un sens et de l’ordre à leur vie peut en conditionner d’autres dans le cadre d’un terrorisme militaire fanatique, religieux ou ethnique.

Les mèmes sains sont ceux qui permettent, voire favorisent l'expression positive d'autres mèmes dans la spirale évolutive, même s'ils rivalisent avec eux pour l'influence. Les mèmes deviennent souvent malins en perdant le système de régulation interne qui leur indique quand arrêter de croître. Parfois, les mèmes deviennent bornés, insulaires et oppressants, favorisant une mentalité surprotectrice.

4. Les mèmes sont des structures de pensée. Un mème définit la façon dont les gens pensent ou prennent des décisions, par opposition à ce qu'ils croient ou apprécient. Ce sont des « schémas » au sein desquels différents « thèmes » peuvent être trouvés. Deux apologistes de religions différentes auront les mêmes mèmes. Il s’agit d’un conflit de contenu plutôt que de façons de penser plus profondes. D’autres exemples sont les conflits de gangs, les rivalités entre républicains et démocrates ou les luttes entre la direction des entreprises et les syndicats.

Les conflits entre mèmes surviennent lorsqu'ils se croisent dans un espace limité, physique ou conceptuel, afin d'influencer les mêmes personnes. Par exemple, le conflit entre Orange, valeurs occidentales laïques, et Bleu, valeurs orientales idéologiquement orientées ; la confrontation entre la société technologique Orange et le mouvement environnemental Vert ; l'invasion de la civilisation expansive Orange dans la vie tribale Pourpre des Indiens d'Amérique.

5. Les mèmes peuvent croître et décroître à mesure que les conditions de vie changent. les mèmes ont de fortes capacités cybernétiques (percevoir les commentaires et s’adapter) et ont tendance à conserver leurs schémas de pensée profonds et à étendre leur influence sur tout territoire favorable. Chacun possède un régulateur qui lui permet d'augmenter ou de diminuer ses manifestations, sous les dictats de « l'ADN » interne ou de conditions de vie externes changeantes. Les mèmes ne sont pas des structures rigides et immobiles. Ils peuvent s’adapter, changer d’intensité, de points d’application et de domaines d’activité, pénétrant, parfois comme une traînée de poudre, des communautés, des continents et des professions entiers. Le récidiviste rouge d'hier devient un apologiste bleu de l'enseignement religieux. Le Green Hippie revient aux valeurs pragmatiques orange de ses parents. Les normes bleues de la moralité socialiste s’accompagnent des valeurs orange de la société capitaliste.

Souvent, différentes divisions d'une même entreprise ont des mèmes différents, qui entrent souvent en collision lors des assemblées générales pour littéralement chaque bagatelle. Peut-être avez-vous un ami qui traverse un changement douloureux dans sa vie familiale ou personnelle. La réduction des effectifs entraîne souvent un changement de mèmes, car ceux qui restent dans l'entreprise se sentent coupables. De nombreux efforts de changement à grande échelle échouent parce qu’ils ignorent complètement les mèmes d’ancrage qui poussent les gens à résister.

Cependant, quelles sont les dynamiques qui déterminent le comportement des mèmes correspondants ? Y a-t-il des modèles ici, ou est-ce le résultat aléatoire de manifestations indépendantes de mèmes ? Regardez les caractéristiques suivantes :

Beige. Si je pense automatique, alors les structures sont groupes gratuits, et les processus sont survie

Violet. Si je pense animiste, alors les structures seront tribal, et les processus – responsabilité mutuelle

Rouge. Si je pense égocentrique, alors les structures seront empires, et les processus – exploiteur.

Bleu. Si je pense absolutiste, alors les structures seront pyramidal, et les processus – autoritaire

Orange. Si je pense pluriel, alors les structures seront déléguer, et les processus – stratégique

Vert. Si je pense relativiste, alors les structures seront égalisation, et les processus – consensuel

Jaune. Si je pense systémique, alors les structures seront interactif, et les processus – en intégrant

Turquoise. Si je pense holistique, alors les structures seront mondial, et les processus – environnemental

Principes de la dynamique spirale

Principe 1 : les gens ont la capacité de créer de nouveaux mèmes

Le point clé du concept de dynamique spirale de Graves est que les gens ont la capacité interne d'exister à différents niveaux de développement psychologique, et même d'en ajouter de nouveaux. Il ne s’agit pas d’états « meilleurs » ou « pires » : ils reflètent simplement des visions différentes de ce qu’est le monde et de la complexité de sa structure. Ceci est confirmé par des découvertes récentes dans le domaine de la recherche neurologique.

Selon eux, l’éveil de nouvelles fonctions du cerveau/conscience est dû à trois facteurs :

* Facteurs héréditaires provoquant l'ajout et même le remplacement d'anciens systèmes par de nouveaux
* Forces dynamiques générées sous l'influence de l'environnement et de l'éducation, « lançant » les systèmes correspondants
* La capacité du cerveau/conscience humaine à fonctionner simultanément au sein de plusieurs sous-systèmes, dont certains sont actifs, tandis que d'autres sont relativement passifs.

Principe 2 : Les mèmes s'éveillent à la suite de changements dans les conditions de vie, à la suite desquels les mèmes apparaîtront, se développeront ou disparaîtront

Les mèmes sont le produit de l’interaction de la structure interne de notre conscience avec les conditions de vie que nous rencontrons. L’émergence des mèmes n’est pas comparable aux gares dans lesquelles un train s’arrête inévitablement tôt ou tard. Ce n’est pas quelque chose de programmé par la biologie humaine. En revanche, la dynamique spirale est activée par l’interaction entre l’état de conscience intérieur et le monde extérieur. Si certaines conditions extérieures deviennent régulières ou répétitives, cela donne lieu à l’émergence de stéréotypes de comportement/pensée correspondants. Sinon ils disparaissent.

Il y a quatre aspects importants à cela conditions de vie: Temps, lieu, objectifs et contexte.

HistoriqueTemps: Position sur la ligne générale du développement humain, stade de développement d’une culture particulière, tranches d’âge de la vie d’un individu.

Concepts clés: Époques, générations, périodes, cycles, dates, délais, histoire personnelle, phases, sentiments passé/présent/futur.

À tout moment du temps chronologique et dans presque toutes les communautés, vous pouvez trouver des personnes vivant la même année, mais dont la pensée est enracinée dans des époques complètement différentes. À tout moment de votre vie, vous vivez avec un ensemble unique de mèmes qui ont évolué en fonction de cette époque et de la culture qui l’entoure. Pour de nombreuses personnes de la culture occidentale, les années 1940 étaient très différentes des années 1950, 1960, 1990 ou 2000. Cependant, pour certains pays du tiers monde, le temps est resté pratiquement inchangé pendant de nombreuses générations.

Lorsque le passage du temps modifie les conditions externes, le stress réveille tellement nos ressources internes que nous pouvons réagir en ajoutant de nouveaux (ou en réorganisant d'anciens) mèmes. Cette stratification successive des modes de pensée adaptatifs d’une personne est comme les cercles annuels d’un arbre. Chaque anneau reflète les conditions environnementales tout au long de l'année. Le changement de « saisons » dans la vie d’une personne laisse des anneaux dans le système des mèmes, qui se manifestent dans la culture et le développement psychosocial. Ce que vous êtes aujourd’hui, ce que vous étiez hier et ce que vous serez demain est façonné en grande partie par les conditions que vous rencontrez à différentes étapes de votre vie. Nous ne sommes pas prisonniers de notre Temps, mais nous sommes sans doute soumis à son influence.

Géographique Lieu: Les conditions physiques, naturelles et artificielles, dans lesquelles se trouve un individu ou un groupe.

Concepts clés: Conditions atmosphériques, influences électromagnétiques, milieu naturel (neige, désert, jungle, ville, village), architecture, densité de population, quantité et caractéristiques des stimulants externes, composition chimique et minérale de l'air, du sol et des aliments, sources et types d'éclairage, climat.

Il existe de nombreux facteurs liés à notre situation géographique qui influencent grandement nos valeurs sociales et nos interactions. La vie sur une île isolée produit des comportements collectifs différents de ceux d’une tribu ou d’une culture nomade développée dans une vallée chaude et fertile.

Les facteurs environnementaux géographiques comprennent tout, depuis une variété d'influences naturelles (champs géomagnétiques, topographie, ciel, conditions météorologiques, saisons, etc.) jusqu'à l'environnement bâti - pièces, lieux de travail, bâtiments, villes et espaces de vie. Cela fait écho au Feng Shui chinois, qui décrit le processus d'harmonisation des personnes avec leur environnement. C’est ainsi que la sagesse ancienne résonne avec les « découvertes » modernes.

HumainTâches: Les priorités, les besoins, les préoccupations et les exigences de l'existence formulés par un individu ou un groupe particulier, dont certains sont communs à tous et dont d'autres sont uniques à une culture, un groupe social ou un individu particulier.

Concepts clés: Tâches de survie telles que la nourriture et l'eau ; l'accessibilité et la richesse/rareté des niches sociales ; les niveaux perçus de menace ou de sécurité ; normes et exigences culturelles ; communications et langues; tempéraments dominants; héros et antihéros ; les technologies; mémoire sociale du passé ; problèmes historiques non résolus ; images et patrimoine du passé ; maladies et épidémies; révolutions sociales.

De telles tâches de l'existence déclenchent des mécanismes dans le cerveau/la conscience humaine qui 1) vous permettent de percevoir plus précisément les conditions environnementales et 2) libèrent des ressources physiques et psychologiques pour y faire face correctement. Chaque mème Spiral de base est conçu pour résoudre son propre ensemble de problèmes. Lorsque plusieurs mèmes se produisent simultanément au même endroit, le niveau de conflit et de troubles augmente en conséquence. De nombreux points chauds d’aujourd’hui sont alimentés non seulement par les tensions entre différents mèmes, mais aussi par la question de la concurrence pour des ressources limitées.

Sociale Contexte (Environnement): La position d'un individu, d'un groupe et d'une culture dans une hiérarchie de pouvoir, de statut et d'influence.

Concepts clés: Rôles sociaux; position dans le flux des ressources; classe socio-économique; le niveau d'éducation; opportunités et accès à certaines niches ; apparence et physionomie; dynamique relationnelle; systèmes politiques; pedigree; facteurs nationaux, d’âge et de sexe.

Aucune personne ne sera dans le même contexte, même si elle se trouve au même endroit au même moment et résout des problèmes similaires. Les modes de vie, le statut social, l'hérédité, les privilèges familiaux, les capacités intellectuelles ou physiques et tout simplement la chance varient. Il en va de même pour n’importe quel groupe ou classe sociale donné. Que cela nous plaise ou non, ces conditions de vie inégales ont un impact significatif sur la vie humaine. Aucune personne ne percevra le monde qui l’entoure de la même manière. Même les jumeaux seront différents. De toute évidence, une grande partie de ce qui se passe en politique, en religion et en thérapie est étroitement liée à cet aspect de la Spirale.

Le contexte détermine pour nous les frontières – ouvertes ou fermées. Ils doivent être pris en compte dans les interactions avec la « majorité » et les « minorités », ceux qui réussissent et ceux qui échouent. Le contexte peut être constitué de filtres qui nous empêchent de voir l’intégralité de la Spirale aussi bien que quelqu’un d’autre pourrait le faire. Comme les trois autres éléments des conditions de vie, le contexte dicte également quels mèmes sont les plus susceptibles d'être acceptables et justifiables dans un contexte donné. Les désaccords concernant les systèmes efficaces d’éducation, les relations de travail et la cohabitation sont associés à différents contextes.

Résumons la description conditions de vie(Heure, lieu, tâches, contexte) :

Un bref aperçu des mèmes

L’évolution des mèmes se déroule selon plusieurs trajectoires :

Depuis moins complexe À environnement naturel, technologique et social plus complexe.

Depuis survie dans la jungle À« surfer » sur Internet et au-delà en éveillant de nouvelles façons de penser et de conscience.

Depuis un petit bout de terrain À« village planétaire » et cyberespace à travers la migration interterritoriale et informationnelle.

Le premier niveau est « besoin de mèmes »

Mème beige– Survie– 1er Éveil

Thème principal: Faites tout ce qu'il faut pour rester en vie.

Utilise ses instincts et ses habitudes juste pour survivre

Le moi individuel se manifeste faiblement

Priorités : nourriture, eau, abri, sexe et sécurité

Forme des groupes de survie pour prolonger la vie

Où observé : les primitifs, les nouveau-nés, les personnes âgées fragiles, les personnes gravement malades, les sans-abri, les masses affamées.

Mème violet – Mystique– 2ème Éveil

Thème principal: Pour apaiser les esprits et maintenir confort et sécurité dans le « nid » tribal.

Croyances et actions caractéristiques :

Obéit aux souhaits des esprits et des signes mystiques

Fait preuve de loyauté envers le « chef », les aînés, les ancêtres et le clan

Protège les objets, lieux, événements et souvenirs sacrés

Observe les rituels associés aux étapes de la vie, aux saisons et aux coutumes tribales

Où observé : Croyance aux anges gardiens et aux malédictions, serments de sang, querelles de longue date, chants et danses de transe, sorts d'amour, rituels familiaux, croyances ethniques mystiques et superstitions. Fort dans les pays du tiers monde, les gangs (criminels), les équipes sportives et les « tribus » d'entreprises.

Mème rouge– Impulsion– 3ème Éveil

Thème principal: Soyez qui vous êtes et faites ce que vous voulez, quoi qu’il arrive.

Croyances et actions caractéristiques :

Le monde est une jungle pleine de dangers et de prédateurs

Se libère de toute domination ou coercition pour faire ce que vous voulez

Dominant tout le monde, attend de l'attention, exige le respect et commande à tout le monde

En profite « au maximum » en ce moment – ​​sans culpabilité ni remords

Conquiert - par la force ou la tromperie - et domine d'autres personnages agressifs

Où observé : Petits enfants égoïstes, adolescents rebelles, royaumes féodaux, héros épiques, rock stars, policiers anti-émeutes, Picasso, Attila.

Mème bleu – Signification– 4ème Éveil

Thème principal: La vie a un sens, une direction et un but avec des résultats prédéterminés.

Croyances et actions caractéristiques :

Une personne se sacrifie pour une mission transcendantale, une vérité ou un chemin juste.

La loi prescrit des règles de conduite fondées sur des principes éternels et absolus

Une vie juste donne la stabilité dans le présent et garantit une récompense dans le futur

L'impulsivité est freinée par la culpabilité ; chacun a sa place

Les lois, les règlements et la discipline façonnent les qualités morales et la force de caractère

Où observé : Billy Graham, Amérique puritaine, Chine confucianiste, judaïsme hassidique, code de chevalerie et d'honneur, charité et bonnes œuvres, Armée du Salut, fondamentalisme islamique, patriotisme, socialisme « avancé »

Mème orange– Succès– 5ème Éveil

Thème principal: Agissez dans votre propre intérêt et l’essentiel est de gagner.

Croyances et actions caractéristiques :

Le changement et le progrès font partie intégrante de la nature des choses.

Progressez en apprenant les secrets de la nature et en trouvant les meilleures solutions

Manipuler les ressources de la Terre pour créer et diffuser l'abondance de la vie

Les personnes optimistes, prenant des risques et autonomes méritent leur succès.

La base de la prospérité de la société est la stratégie, la technologie et la concurrence.

Où observé : Siècle des Lumières, philosophies du « succès », classe moyenne, industrie cosmétique, Chambre de commerce, colonialisme, culture populaire, guerre froide, nouveaux Russes

Mème vert– Communauté– 6ème Éveil

Thème principal: Recherchez la paix intérieure et développez des liens de communauté avec les autres.

Croyances et actions caractéristiques :

• L'esprit de l'homme doit être libre de l'avidité, du dogme et du séparatisme
• Les émotions, la sensibilité et la bienveillance priment sur la froide rationalité
• Répartir équitablement les ressources et les opportunités de la Terre entre tous
• Parvenir à des solutions grâce à des processus de réconciliation et de consensus
• Rafraîchir la spiritualité, apporter l'harmonie et enrichir l'environnement humain

Où observé : Musique de John Lennon, psychologie rogérienne, Conseil œcuménique des Églises, Green Peace, socialisme suédois, droits des animaux.

Deuxième niveau – « mèmes d’existence »

Jaune mème – L'intégration– 7ème Éveil

Thème principal: Vivez une vie pleine et responsable en accord avec qui vous êtes et qui vous apprenez à devenir.

Croyances et actions caractéristiques :

• La vie est un kaléidoscope de hiérarchies, de systèmes et de formes naturelles
• La grandeur de l'existence a plus de valeur que les objets de propriété matérielle
• La flexibilité, la spontanéité et la fonctionnalité sont la priorité absolue
• La connaissance et la compétence doivent prévaloir sur le rang, le pouvoir, le statut
• Les différences peuvent être intégrées dans des flux naturels interdépendants

Où observé : Astronomie de Carl Sagan, organisations apprenantes de Peter Senge, Qualité totale de Deming, théorie du chaos, parcs éco-industriels, « nouvelle physique » de F.A. Loup

Turquoise mème – Intégrité– 8ème Éveil

Thème principal: Ressentez l’intégrité de l’être – dans l’esprit et l’esprit.

Croyances et actions caractéristiques :

• Le monde est un organisme unique et dynamique doté d’une intelligence collective
• Le « je » est unique et, en même temps, il fait partie d'un tout « compatissant » plus vaste.
• Tout est connecté à tout le reste dans des écosystèmes uniques
• L'énergie et l'information imprègnent complètement l'atmosphère terrestre
• Attend une pensée holistique et intuitive et des activités collaboratives

Où observé :« village global » de Mac Luhan, idées de Gandhi, philosophie de Ken Wilber, concepts de Vernadsky, noosphère de Teilhard de Chardin.

Principe 3 : Les mèmes zigzaguent entre les thèmes de l’expression de soi et du sacrifice de soi

La dynamique en spirale se produit dans un mouvement pendulaire entre une concentration sur le « je » et une préoccupation pour le « nous ». Ainsi, une famille de mèmes est représentée par des couleurs chaudes (Beige, Rouge, Orange, Jaune). Ce sont des mèmes d’expression de soi, axés sur le « je ». Un autre groupe est représenté par des couleurs froides (violet, bleu, vert, bleu sarcelle), et ce sont les mèmes d'abnégation orientés vers le « nous ».

Les individus et les sociétés ont tendance à être attirés d’un pôle de cet « aimant » à l’autre. Chaque fois que ce « pendule » humain approche de son écart maximum par rapport à la position d’équilibre, cela donne lieu à de nouvelles conditions de vie avec des tâches que les mèmes de l’autre pôle peuvent résoudre. Si une trop grande orientation vers le « je » devient le problème, alors une certaine forme d’orientation vers le « nous » sera nécessaire pour rétablir l’équilibre. S’il y a un excès de « nous », alors il est nécessaire de libérer un certain degré de « je ».

Lorsque le pendule commence à descendre, notre conscience active des mécanismes capables de traiter les messages associés à la prochaine famille de mèmes. L'évolution vers une « recherche de paix intérieure » communautaire/collective nécessite un outil de type radar pour capter, amplifier et répondre de manière appropriée à ces messages extérieurs afin d'assurer un consensus. Le passage à l'individu/élite « évoluant contre et prenant le contrôle » nécessite un « gyroscope » interne, une boussole nécessaire pour explorer de nouveaux territoires, naviguer dans des eaux inconnues et rompre avec la sécurité créée par la tradition.

La famille de mèmes Individu/Élite se concentre sur le monde extérieur (en dehors de soi) et sur la façon d'acquérir du pouvoir sur lui, d'apprendre à l'utiliser, de le changer. Le contrôle est localisé chez l'individu « atomique », qui cherche à faire plier les choses dans sa direction. Les systèmes d'expression de soi qu'il crée sont plus librement organisés, moins cohérents, plus disposés au changement, plus disposés à prendre des risques et augmentent considérablement le degré de liberté dans notre comportement. Ils cherchent à briser les liens pour élargir les horizons, mais ils déchaînent également les liens qui maintiennent ensemble certaines parties de structures unifiées. À mesure que le sentiment d’individualité et d’indépendance grandit, les revendications en matière de droits et de libertés personnels, de récompenses et de prérogatives, ainsi que de pouvoir pour « chacun » augmentent également. La devise de cette famille est : « Je suis le capitaine de mon destin… le maître de mon âme ».

À l’autre extrême vit la famille des mèmes communautaires/collectifs, semblables à des radars. Dans cette zone d’abnégation, le contrôle est confié à quelque chose de plus puissant que n’importe quel individu – des proches, une Puissance supérieure unificatrice, une communauté d’intérêts mutuels ou le système de vie de la Terre. Cependant, tout comme le Groupe d'Auto-Expression se concentre sur le changement du monde extérieur, les préoccupations les plus profondes de la personne qui se sacrifie se trouvent au plus profond d'elle-même - un effort pour comprendre qui je suis, d'où je viens et pourquoi, et pour trouver la tranquillité d'esprit. dans ce. En raison de cette insistance, le style de pensée de ce groupe de mèmes a tendance à être plus conservateur et axé sur le maintien du statu quo et la recherche de l'ordre. L’énergie communautaire/collective crée la consolidation, l’acceptation du monde extérieur tel qu’il est et le sacrifice de l’intérêt personnel immédiat au profit de l’intérêt supérieur du groupe respectif. Bien qu’il y ait une certaine expansion de l’espace conceptuel lorsqu’on se déplace dans ces zones de la Spirale, plus d’énergie est dépensée pour construire des structures fiables, rechercher la stabilité et donner vie à une cohérence unique – « Devoir, Honneur, Pays… »

Les mèmes aux couleurs chaudes divisent les autres en hiérarchies. Beige - qui court plus vite ou saute plus haut. Le rouge est le pouvoir. Orange – statut. Jaune – connaissances et compétences. Les mèmes froids rassemblent les gens en groupes avec une structure plate, égalisent ceux qui les entourent et redistribuent les ressources. Pour Violet, ce sont des proches. Pour Blue, c'est une communauté de croyants. Pour Green, il s’agit d’une communauté de personnes partageant des intérêts et des sensibilités communes. Une telle dynamique donne un caractère cyclique au développement de la spirale.

Principe 4 : Les mèmes surgissent comme des vagues sur la spirale

L'éveil de nouveaux mèmes dans un mouvement en spirale se produit après qu'une énergie suffisante se soit accumulée pour passer au système suivant - généralement vers le haut de la spirale, mais parfois vers le bas. Même si un tel changement peut paraître aléatoire et chaotique, des mouvements inaperçus se sont néanmoins produits sous la surface au cours de la période précédente.

De nouveaux systèmes de mèmes arrivent comme des vagues sur une plage. Chacun a son propre blason, s'efforçant d'en maîtriser de nouveaux conditions de vie dans ce monde. En même temps, chacun se superpose au système sortant précédent. Parfois, le résultat d’une telle interférence ralentit généralement le mouvement le long de la spirale et même l’inverse. Parfois, des vagues de mèmes résonnent et se renforcent mutuellement, accélérant l’évolution de la pensée.

Chaque vague porte en elle les germes de sa naissance et de sa mort, les vestiges de systèmes antérieurs en voie de disparition et les premiers aperçus de manières d’être futures. La vie active d'un mème se compose de trois phases :

1. Entrée: Lorsque le mème commence à s'éveiller, une période préparatoire se produit et l'énergie s'accumule. Cela inclut la formation initiale et le perfectionnement du système, ainsi que la période « Eurêka ! – découvertes et recherches. Ceci, pourrait-on dire, est un segment croissant d'une sinusoïde.
2. Culminer: Vient ensuite l'intervalle de tension dynamique et apparent stabilité dans la région du maximum. Les conditions de vie et le mème sont synchronisés, coordonnés et s’équilibrent. Bien sûr, en réalité, tout n'est pas si simplifié, mais il convient de l'accepter comme modèle.
3. Sortie: Cet intervalle d'apparente stabilité est suivi d'une période de désintégration, de périodes troublées où le système devient déséquilibré et inefficace à mesure que de nouveaux problèmes surgissent au-delà de ses capacités. Nous sommes désormais sur une pente glissante et si nous disposons de potentiels et de ressources internes, nous nous préparons à la prochaine vague.

Cycle de vie d'un mème

La dynamique spirale est toujours un processus en cours, mais il n’y a aucune garantie de mouvement ou de changement. Ni le changement ni le maintien du statu quo ne sont la règle. S'il y a un déséquilibre et une perturbation de l'équilibre dynamique, des changements se produisent. Sinon, non.

Principe 5 : Le déplacement le long de la Spirale s'effectue parallèlement aux changements de niveau de difficulté

Le développement le long de la Spirale se produit d'un niveau de complexité inférieur à un niveau de complexité supérieur ; d'un style de vie essentiel à la résolution d'un ensemble de problèmes, à un style de vie essentiel à la résolution de problèmes plus complexes au niveau suivant conditions de vie. Ceux qui « s’intègrent » dans ces conditions survivent, quelles que soient les exigences, et pas nécessairement les « plus dignes » – que ce soit physiquement, intellectuellement ou émotionnellement.

Nous ne voulons pas dire que chaque individu ou groupe d’un système social se trouvera dans la même phase de développement. En fait, nombreux sont ceux qui persisteront à adopter un comportement inapproprié, malveillant et dysfonctionnel, qui réduira les chances de survie de la société dans le nouveau contexte. conditions de vie. Le simple fait que quelqu’un ait du pouvoir ne garantit absolument pas que la réflexion puisse suivre le niveau de complexité des problèmes posés. C’est souvent le contraire qui est vrai, et comme l’a dit un comédien : « Nous avons rencontré l’ennemi, et il s’avère que c’est nous. » Très souvent, un certain nombre de variables significatives conditions de vie dépasse les capacités d’un véritable ensemble de mèmes de leader. Les révolutions échouent souvent à réaliser ce que promettent leurs dirigeants parce que l’acte de rébellion détruit l’esprit critique et les ressources nécessaires pour répondre aux attentes des gens. Jusqu’à ce que de nouveaux mèmes soient introduits ou activés, on ne peut s’attendre qu’à une stagnation et, plus probablement, à une dégradation.

La pertinence d’un mème particulier est une question de point de vue. Considérant que de tels jugements dépendront de la position du « juge » lui-même sur la Spirale, il n’est pas surprenant que des schismes surgissent au sein de l’Église et de la politique, que des cultures entières surgissent et disparaissent, et que ce qui est pour chacun une lutte pour la liberté, pour un autre - le terrorisme. Ce qui est de la nourriture pour l’un est un poison pour l’autre.

Bien que chaque nouveau mème s’appuie sur les fondations des précédents et ajoute de nouveaux facteurs de complexité, cela ne se produit pas de manière prédéterminée ou mécanique. Différents segments de l’humanité, vivant dans des sphères psychologiques différentes, évolueront chacun simultanément vers leur propre avenir. Cela peut toujours s’expliquer après coup, mais il n’est pas toujours possible de le prédire. Bien que les connexions entre les conditions de vie et les mèmes qui nous habitent guident notre avenir, les facteurs de liberté de choix individuel rendent la dynamique vivante et ne se prête pas à une pensée purement rationnelle.

Malgré cela, étant donné que nos connaissances et notre expérience s’additionnent, le mouvement le long de la Spirale va généralement dans le sens d’une plus grande complexité. Cela comprend quatre caractéristiques :

• Expansion de l'espace psychologique– vers des individus plus multiformes, des formes organisationnelles diverses et un environnement planétaire beaucoup plus complexe
• Élargir l’espace conceptuel– vers des visions des choses à plus grande échelle, élargissant les zones d’influence et couvrant des périodes plus larges.
• Augmentation constante du nombre d'alternatives– vers plus d’options pour faire la même chose.
• Augmentation constante du nombre de degrés de liberté de comportement– vers plus de possibilités en termes de comment être, comment exprimer ses émotions et construire des relations avec les autres

Cela rappelle un peu la gamme de microprocesseurs d'Intel, du célèbre 8086 aux 286, 386, 486, Pentium et au-delà.

Principe 6 : Les mèmes coexistent au sein de nos profils d'oignon

Si nous devions couper la spirale transparente de haut en bas, nous verrions un profil asymétrique, semblable à un oignon, des mèmes. Ce chiffre refléterait la force de chacune des couches ombrées dans chacun des domaines spécifiques de la vie. Parce que les mèmes sont des façons de penser présentes en nous, mais non types de nous, et comme nous pouvons penser à beaucoup de choses – religion, famille, travail, sport, politique – il s’ensuit que nous pouvons nous adapter à plusieurs façons de penser différentes, qui peuvent se rapporter différemment à différents sujets.

Ensemble de mèmes – Systèmes chez les personnes

Par exemple, ces deux profils illustrent la force relative et les priorités de huit mèmes profonds chez deux individus différents. L’un est centré autour de la zone rouge et l’autre est davantage dans la zone verte. Remarquez comment la personne « Rouge » pense à la religion à travers le mème Bleu, et à quel point le Violet fait surface dans le domaine de la maison et de la famille. En revanche, un personnage « Vert » active le Rouge lors de la pratique d’un sport et maintient un Orange fort en affaires.

Si vous pouviez regarder le gros « oignon » de toute l’humanité, vous verriez que des millions de personnes se trouvent à différents niveaux de la Spirale en même temps. Alors que la population en général se situe quelque part entre les deux, nous subissons constamment les bénédictions et les malédictions du réveil des mèmes. La télévision nous y aide, même inconsciemment, par exemple lorsque nous regardons les informations du soir. Ici, en même temps, en un seul endroit, tous les problèmes humains « se rassemblent ». Pour comprendre cet entrelacement d’événements, un travail mental extraordinaire est nécessaire. Beaucoup de jeunes d’aujourd’hui souffrent du fait qu’ils voient l’énormité des problèmes de l’existence, mais n’ont pas la clé pour les résoudre, qui réside bien sûr dans la Spirale.

Principe 7 : Les mèmes dans la spirale sont regroupés en couches de six

Pour l’instant, les mèmes semblent vivre heureux en groupes de six. Les six systèmes du Premier Niveau de l’odyssée humaine ont commencé au niveau animal et couvrent nos besoins immédiats. Vous pouvez les considérer comme le premier étage d’une fusée qui se sépare lorsqu’elle manque de carburant. Le niveau suivant est similaire au deuxième étage, qui affine et corrige la trajectoire grossièrement définie par le premier. Et cette clarification de la trajectoire n’a pas de fin, car la Spirale des désirs humains n’a qu’un début. La seule exception est l’accès à une autre dimension, au-delà des limites de l’égocentrisme individuel ou élargi.

Nous sommes actuellement au milieu d'une transition du premier niveau des six mèmes au deuxième niveau de développement en spirale. Comme l'écrit Graves : « Après les peurs animales de survie (Beige), la peur des esprits (Violet) et des autres prédateurs (Rouge), la peur de rompre la routine (Bleu), la peur de sa propre cupidité (Orange) et la peur de la désapprobation sociale (Vert), soudain la conscience humaine est libre. Désormais, ayant libéré toute son énergie pour la connaissance, la personne se concentre sur elle-même et sur son monde (Jaune, Turquoise, etc.)

Outre le soulagement significatif de tous ces types de peur, d'autres différences importantes entre le niveau un et le niveau deux incluent une expansion marquée de l'espace conceptuel, l'élimination de la contrainte, la capacité d'apprendre beaucoup de sources multiples et la tendance à faire plus avec moins d'énergie ou de ressources.

Cependant, ce processus de croissance n’est pas forcément agréable. Chaque étape de la Spirale résout un ensemble de problèmes et en crée un nouveau. De nos jours, de nombreuses personnes se sentent épuisées après avoir traversé trois ou quatre de ces transitions douloureuses dans leur vie. Certains furent d’abord influencés par la Loi Bleue et furent de fidèles partisans de la noble cause. Mais le pragmatisme des Ambitions Orange a ensuite réorienté leur attention vers des objectifs matérialistes individuels et des jeux financiers. « Laissons les autres faire des sacrifices pour l’avenir, pas moi », ont-ils commencé à dire. Puis, alors que ces mondes de réussite matérielle commençaient à s’effriter, ils ont commencé à voir les personnes vieillissantes, elles-mêmes et les autres, à travers le Verre Vert. « Sûrement, ce n’est pas tout ce qu’il y a dans la vie ? - ils demandent. "Oui, cet homme ne vaut même pas ce que tu as dit!" - Répond la « génération » X intelligente, mais irritée et de plus en plus rouge à travers le monde.

Tandis que les dragons égocentriques du mème Rouge et les démons du Violet continuent de nous hanter et de drainer notre énergie d'un bout de la Spirale, les gens de l'autre se grattent également la tête à la recherche d'une manière d'être qui inclut le respect de soi. et de la compassion pour les autres dans ce monde complexe. Il y a tellement de choses que nous devons régler dans nos cœurs et dans nos esprits lorsque nous pensons passer du niveau un au niveau deux.

Le jaune, le premier des niveaux « d’être » (et non de besoins), commence ce deuxième niveau de mèmes en répétant les six thèmes principaux de notre histoire – la survie encore une fois, mais maintenant dans le contexte d’un monde « mondial » riche en informations et hautement mobile. village". Le huitième système (Turquoise) est une répétition du second, mais l'ordre de grandeur est plus complexe - Méga-communautés, Méga-tendances et Méga-chocs - incarnant tout ce qui s'est passé au Premier Niveau. Si cet aspect curieux de la théorie des « six » s’avère vrai, alors le neuvième (Corail) serait une version du troisième niveau Rouge. Cela pourrait avoir des conséquences désastreuses pour la géopolitique, le marché et nous-mêmes en tant qu’individus. Et pourtant, l'histoire continue...

En conclusion, voici un autre tableau intéressant lié à la Dynamique Spirale :

Modèle de gestion des tombes