Bu başarılı bir liderin özelliklerinden biri değildir. Gerçek bir liderin hangi nitelikleri vardır? Başarılı Bir Liderin Temel Becerileri

Bir takımda liderin yerini almak isteyen herkesin bir takım liderlik vasıflarına sahip olması gerekir. Kesinlikle liderlik özellikleri ve bir liderin rolünü tanımlayın, neden bazılarının bu hale geldiğini ve büyülemeye ve liderlik etmeye hazır olduğunu, diğerlerinin ise bu sıfatla kabul edilmediğini ve otoriteden hoşlanmadığını açıklayın.

liderlik görev ve işlevlerinin başarılı bir şekilde uygulanmasını sağlayabilecek bir grupla etkileşime girmek için bir dizi psikolojik nitelik, beceri ve yetenektir. Bir lideri karakterize eden bir veya iki niteliği ayırt etmek imkansızdır. Çok daha fazlası var. Öte yandan nitelikleri oldukça uzun süre listeleyebilir ve bunları liderlik nitelikleri olarak yorumlayabilirsiniz. Liste ne kadar uzun olursa, kullanımı o kadar az pratik olur ve kafanın karışması o kadar kolay olur.

Bu makale, gelişimi herhangi bir kişiyi gerçek bir lider haline getirebilecek temel liderlik niteliklerini sunacaktır.

Bir liderin kişisel nitelikleri

KENDİNİZİ, DUYGULARINIZI VE DUYGULARINIZI TANIMAK

Kendinizi tanımak, kendi içinizde olup biteni hissetmek, duygularınızı ve hislerinizi dinleyebilmek, sezgilerinizi dinleyebilmek, ne istediğinizi açık ve net bir şekilde hayal edebilmek bir liderin ayrılmaz özelliğidir. Bu, hayatta yolunuzu bulmanıza ve diğer insanları anlamanıza yardımcı olur; doğru fırsatı tanıyarak şansınızı kaçırmamanıza yardımcı olur. Gerçek bir lider amaçladığı yoldan saptırılamaz; onu manipüle etmek zordur çünkü ne istediğini tam olarak bilir.

RİSK İSTEĞİ

Bu, birçok modern liderin sahip olduğu liderlik özelliklerinden biridir. Örneğin, bugün dünya çapında 300'den fazla farklı şirketi kontrol eden Virgin Corporation'ın kurucusu Richard Branson, her zaman risk almaya hazır bir liderin imajıdır. Hem iş hayatında hem de günlük yaşamda çoğu zaman her şeyi riske attı (örneğin, sıcak hava balonuyla dünya çapında bir gezi yapın).

Gerçek liderlerin risk almaktan korkmamalarının nedeni hayatınızı değiştirin, bazen inisiyatif göstermediğiniz için önemli bir bedel ödemeniz gerektiğinin anlaşılmasıdır. Bu nedenle olayları tahmin etmeye çalışan insanlar her zaman risk almaya hazırdır.

Bugün risk almadan, “ne kadar yavaş gidersen o kadar ileri gidersin” tarzında çalışarak önemli bir “iş” kurmaya çalışan birçok işletme sahibi ve yönetici var. John Kennedy'nin dediği gibi: " Herhangi bir eylem planının doğasında olan maliyetler ve riskler vardır, ancak bunlar rahat eylemsizliğin yarattığı uzun vadeli maliyet ve risklerden önemli ölçüde daha azdır.».

ÖZGÜVEN

Uzun ve yeterli özgüven seviyesi Lider, özgüvenle birlikte gerektiğinde risk almasına yardımcı olur, kritik durumlarda cesaret ve kararlılığı artırır. Özgüven, liderin yeteneklerinin sınırlarını genişletmesine ve yeni yaşam deneyimleri kazanmasına olanak tanır. Bu teori, 1981 yılında liderlik nitelikleri alanında önde gelen araştırmaları analiz eden ve bu duygunun doğru olduğunu doğrulayan B. Bass tarafından doğrulandı. özgüven Lider, onu takip edenlerden çok daha yüksektir.

GÜVENİLİRLİK, DÜZENLEME VE TUTARLILIK

Lider, bir insan topluluğunun norm ve değerlerinin taşıyıcısıdır, bu nedenle onun dünya görüşü ve eylemleri, evrensel insan ahlaki standartlarıyla - dürüstlük, adalet, güvenilirlik, sorumluluk ve eylem ve eylemlerde tutarlılık - tutarlı olmalıdır.

AKTİF YAŞAM POZİSYONU

Duruma yeterli yönelim için liderin aktif bir yaşam pozisyonuna sahip olması gerekir. Bu gerekli liderlik kalitesi Bu da liderin her zaman olayların içinde olmasına, her şeyi ilk elden öğrenmesine ve daha fazla bilgi sahibi olmasına olanak tanır.

GİRİŞİM VE KENDİNİ MOTİVE ETME YETENEĞİ

İnisiyatif sahibi ve aktif insanlar başka birinin kendilerine çalışmayı istemesini beklemezler. Kendilerini her zamanki konfor alanlarından ayrılmaya ikna etme sorumluluğunun yalnızca kendilerinin olduğunu biliyorlar. Ve öz motivasyonu düzenli bir uygulama haline getiriyorlar. 20. yüzyılın proaktif ve en büyük insanlarından biri olan ve pek çok liderlik niteliğine sahip olan Theodore Roosevelt şunları söyledi: “ Biyografimde yapılması gerektiğine inandığım şeyi gerçekten yapmış olmam dışında olağanüstü ya da parlak hiçbir şey yok... Ve bir şeyin yapılması gerektiğine dair net bir fikrim olduğunda harekete geçtim.».

Yönetsel ve organizasyonel liderlik becerileri

TAKIM OLUŞTURMA YETENEĞİ

İnsanları çekme yeteneği fikir ve düşünceler, idealler, beceriler bir kişiyi ikna etmek) ve takipçilerden ve benzer düşüncelere sahip kişilerden oluşan bir ekip oluşturun; bu, bireyin lider olmasının başarısını belirleyen bir niteliktir. Ortak hedef ve değerlerin belirlenmesi ve takipçilerin bu hedeflere bağlılıklarının izlenmesi temel liderlik nitelikleri arasındadır.

SET GÖREVLERİ ÇÖZMEK İÇİN BİR EKİP ORGANİZE ETME BECERİSİ

Bu, bir liderin temel örgütsel özelliklerinden biridir. Sorumlulukları ekip üyeleri arasında dağıtma yeteneğinden, bir gruba görevleri ve işlevleri yerine getirme konusunda ilham verme ve motive etme yeteneğinden, işi koordine etme vb.'den oluşur.

PERSPEKTİF VİZYONU

Gruba liderlik eden kişinin nereye gideceğini bilmesi yeterlidir. Gözlem Grubunun faaliyetlerine yönelik beklentiler, beklentiler, onu takip eden ekip en önemlilerinden biridir. Bir liderin örgütsel nitelikleri.

Liderler ayrıntılara ve ayrıntılara o kadar takılıp kalamaz ki, gerçekten önemli olanı gözden kaçıramazlar. Yazar Alfred Montaper şunu yazdı: “ Çoğu insan önlerindeki engelleri görür, sadece birkaçı hedefleri görür, tarih ikincisinin başarılarını kaydeder, ilki için ödül ise unutulmaktır».

ESNEKLİK VE DURUMA DUYARLILIK

Liderler genellikle karmaşık süreçlerin katılımcılarıdır; bazen bilgi ve kontrollerinin sınırlarını aşan çok çeşitli güçlerin faaliyet gösterdiği bir "arenada" bulunurlar. Bu nedenle, bir organizasyon liderinin durumu hissetmesi, hızlı bir şekilde yönlendirebilmesi ve tek doğru kararı vermesi gerekir.

ZOR DAKİKALARDA DESTEK OLMA HAZIRLIĞI

Bir liderin, kendisi gibi düşünen kişiye ve takipçilerine, çok gerekli olduğu ve bunu sağlayabildiği durumlarda destek sağlama konusundaki isteksizliği, çoğu durumda, takipçilerini ve lider statüsünden mahrum bırakır.

İnsanlar çıkarlarını asla unutmayan bir lidere saygı duyarlar. Takipçilerinizden ne alabileceğinize değil, onlara ne verebileceğinize odaklanırsanız, onlar da size saygı duyacak ve seveceklerdir ve bu da ilişkilerinizi kalıcı ve güçlü kılacaktır.

Bir General Motors yöneticisinin söylediği gibi: “ Çok çeşitli endüstrilerin alanları, liderlerinin liderlik nitelikleri tamamen çürümeye ve ahlaki çürümeye doymuş olan, vermek yerine yalnızca almanız gerektiğine kesinlikle inandıkları işletmelerin kemikleriyle doludur... yaptıkları yerde Şirketin hızlı bir şekilde değiştirilemeyecek tek varlığının - bunların onun çalışanları olduğunu anlamıyorum».

Hatırlamak! Bir liderin organizasyonel ve yönetsel işlevleri başarıyla yerine getirmesine yardımcı olan niteliklere teşekkür etme ve ödüllendirme yeteneği.

Psikolojik ve sosyalliderlik özellikleri

İLETİŞİM

Önemli bir liderin kalitesi dır-dir iletişim yetenekleri, insanlarla hızlı bir şekilde iletişim kurma ve bir takımda kendinden emin hissetme yeteneği. İletişim kurarken utangaç bir lider hayal etmek zordur.

ADALET

Lider, ekipteki ilişkileri koordine eder, bu nedenle diğer insanların eylemlerini ve eylemlerini değerlendirirken adil, objektif ve tarafsız olmalıdır.

KOLLEKTİFİN ÇIKARLARINI TEMSİL ETME VE SAVUNMA YETENEĞİ

Bir lider ortak çıkarları temsil eder, dolayısıyla bunları dış otoritelerde savunma ve kurumsal faaliyetlerin tüm sorumluluğunu üstlenme yeteneği bir liderin önemli bir niteliğidir.

TAKİPÇİLERİNİN KENDİNİ GERÇEKLEŞTİRME KOŞULLARINI YARATMA YETENEĞİ

Bu liderlik kalitesi, takipçilerin lidere olan güvenini ve onu takip etme istekliliğini oluşturmanın temelini oluşturur.

Bir hata bulursanız lütfen metnin bir kısmını vurgulayın ve tıklayın. Ctrl+Enter.

MENSBY

4.6

Kişisel ve liderlik potansiyelini en üst düzeye çıkarmaya yardımcı olan Amerikalı liderlik uzmanı John Maxwell, gerçek bir lider için gereken 21 niteliği belirledi.

Liderlerin Sahip Olması Gereken 21 Nitelik kitabı, tüm büyük liderlerin sahip olduğu nitelikleri ve karakter özelliklerini analiz ediyor.

John Maxwell'e göre bir liderin 1. niteliği kaya kadar sağlam olmaktır.

Karakter, bir liderin zor yaşam koşullarında nasıl davranacağını belirler; bir kriz mutlaka karakteri şekillendirmez, ancak onu ortaya çıkarır ve açığa çıkarır. Liderin başına gelen talihsizlik, kişiyi bir seçim yapmaya zorlayan bir dönüm noktasıdır: ya karakter gösterin ya da uzlaşma. Takipçiler, dengesiz kişiliklere sahip olduklarını öğrenirlerse liderlere güvenmeyi bırakırlar ve onları bir daha asla takip etmezler.

John Maxwell'e göre bir liderin 2. niteliği karizmatik bir lider olmaktır.

Karizmatik bir lider olabilmek için karizmaya sahip olmanız gerekir. Ancak birçok kişi karizmanın kişiye verildiğini ya da verilmediğini düşünüyor; Karizma, insanları kendinize çekme yeteneğidir, geliştirilebilir. Başkalarını kendinize çeken bir kişi olmak için şunları yapmalısınız: Hayatı sevin, Herkese A verin, İnsanlara umut verin, Kendinizi ve güçlü yönlerinizi paylaşın.

John Maxwell'e göre bir liderin 3. niteliği adanmışlıktır.

İnsanlar bağlılıktan yoksun liderleri takip etmezler. Bu kalite çok çeşitli eylemlerde kendini gösterebilir: çalışmaya ayırdığınız zaman, yeteneklerinizi geliştirmek için harcadığınız çaba ve meslektaşlarınız için yaptığınız kişisel fedakarlıklar. Göreve gerçek bağlılık başkalarına ilham verir ve onları cezbeder. Bu onlara inancınızın olduğunu gösterir. Ancak yalnızca işinize kendiniz inanırsanız size inanırlar.

John Maxwell'e göre bir liderin 4. niteliği iletişim yeteneğidir

Etkili bir liderin birinci sınıf iletişim becerilerini geliştirmesi kesinlikle gereklidir. Bilgisini ve fikirlerini başkalarıyla paylaşabildiği gibi, başkalarına da herhangi bir eylemin heyecanını ve aciliyet duygusunu aşılayabilir. Bir lider, önemli bir fikri başkalarına açıkça aktaramıyor ve onları harekete geçmeye motive edemiyorsa, böyle bir fikre sahip olmasının hiçbir önemi yoktur.

Bu dört temel prensibe bağlı kalırsanız daha etkili bir iletişimci olabilirsiniz: Düşüncelerinizi basitleştirin, Bireyi görün, İnsanlara gerçeği gösterin, Yanıt alın.

John Maxwell'e göre bir liderin 5. niteliği yeterliliktir.

Yetkinlik kelimelerin çok ötesine geçer. Bu, bir liderin neyin gerekli olduğunu ifade etme, neyin gerekli olduğunu planlama ve diğerlerine sizin ne yapacaklarını bildiğinizi ve onların da sizi takip etmek istediklerini açıkça anlayacak şekilde ihtiyaç duyulan şeyi yapma yeteneği anlamına gelir. Bu kaliteyi kendinizde gerçekten geliştirmek istiyorsanız şunları yapmalısınız: Yetkinliğinizi her gün gösterin, Her zaman gelişmeyi asla bırakmayın, Her şeyi başarılı bir sonuca ulaştırın, Sizden beklenenden fazlasını yapın, Başkalarına ilham verin.

John Maxwell'e göre bir liderin 6. özelliği cesarettir.

Hayatınızda sizi zorlayan zor kararlar söz konusu olduğunda, cesareti tanımlayan şu gerçekleri hatırlayın: Cesaret içinizdeki savaşla başlar, Cesaret sadece akıllıca yapmak değil, doğru olanı yapmaktır, Bir liderin içindeki cesaret takipçilerine ilham verir Davanıza adanmışsanız, hayatınız cesaretiniz nispetinde genişlik ve derinlikte genişler.

John Maxwell'e göre bir liderin 7. özelliği içgörüdür.

İçgörü, mevcut bir soruna çözüm bulma yeteneğini temsil eder. İçgörünün yardımıyla birkaç önemli hedefe ulaşmak mümkün olur: Ortaya çıkan sorunların köklerini belirlemek, sorunları çözme yeteneğinizi geliştirmek (Karşılaştığınız sorunun köklerini görebiliyorsanız, o zaman çözmek için), Bir seçimi maksimum düzeyde etkili hale getirmek için mevcut seçenekleri değerlendirmek, Yeteneklerini çoğaltmak (liderler kendi “şanslarının” yaratıcılarıdır, bu da içgörülerinin sonucudur, yani deneyimlerini kullanma ve takip etme istekliliği anlamına gelir) içgüdüleri).

John Maxwell'e göre bir liderin 8. niteliği odaklanmadır.

Etkili bir lider olmak için odaklanmak çok önemlidir. Öncelikler ve konsantrasyon çok önemlidir. Öncelikleri olan ancak odak noktası olmayan bir lider, ne yapılması gerektiğini bilir ancak asla bunu yapmaya fırsat bulamaz. Durum tam tersiyse - liderin konsantrasyonu var ama öncelikleri yok, o zaman ilerlemeden zamanı işaretleyecektir. Zamanınızı ve enerjinizi nasıl odaklamalısınız? Bu konuda aşağıdaki ilkelere göre hareket edin: Kaynaklarınızın %70'ini güçlü yönlerinize yoğunlaştırın, Kaynaklarınızın %25'ini yeni şeylere yoğunlaştırın, Kaynaklarınızın %5'ini zayıf yönlerinize yoğunlaştırın.

John Maxwell'e göre bir liderin 9. özelliği cömertliktir.

Hiçbir şey başkalarına bir liderin cömertliği ve yüce gönüllülüğünden daha yüksek sesle seslenmez ve onları daha fazla ikna etmez. Bu kalitenin bir kerelik tezahürüne gerçek cömertlik denemez. Kalpten gelir ve bir liderin hayatının her alanına nüfuz eder; zamanına, parasına, yeteneklerine ve sahip olduklarına yakından dokunur. Gerçekten liderlik eden etkili liderler, yalnızca kendi amaçları için değil, öncelikle diğer insanların çıkarları doğrultusunda hareket ederler. İçinizde cömertliği geliştirin ve onu yaşamınızın ayrılmaz bir parçası olarak geliştirin. Bunu yapmak için yapmanız gerekenler: Sahip olduklarınıza minnettar olun, Çalışanlarınıza öncelik verin, Sahip olma arzusunun sizi kontrol etmesine izin vermeyin, Parayı bir kaynak olarak değerlendirin, Verme alışkanlığını geliştirin.

John Maxwell'e göre bir liderin 10. niteliği inisiyatiftir.

Başarı belirli eylemlerle ilişkilidir. Başarılı insanlar asla hareket etmeyi bırakmazlar. Hata yaparlar ama oyunu asla bırakmazlar. Bazı önemli olayların kendi istek ve arzuları doğrultusunda gerçekleşebilmesi için liderlerin hangi özelliklere sahip olması gerekir? Etkili bir liderin özellikleri: Liderler ne istediklerini bilirler, Liderler kendilerini eyleme motive ederler (Girişimci insanlar başka birinin onları motive etmesini beklemezler. Kendileri bilirler ve kendilerini olağan alanın dışına çıkmaya zorlama sorumluluğunu taşırlar.) rahatlık.), Liderler daha fazla risk almaya isteklidir, Liderler daha fazla hata yapar. Eğer inisiyatiften yoksunsanız ilk adım, sorunun kökeninin çevrenizdekilerde değil, kendi içinizde olduğunu fark etmektir.

John Maxwell'e göre bir liderin 11. özelliği dinleme yeteneğidir.

İyi bir lider, takipçilerini kendisine duymak istediklerini değil, bilmesi gerekenleri söylemeye teşvik eder. Başkalarını dinlemek için zamanınızı nasıl kullanacağınızı düşünürken, insanları dinlemenin iki amaca hizmet ettiğini unutmayın: onlarla bağlantı kurmak ve öğrenmek. Bu nedenlerden dolayı aşağıdaki kişilerle karşı karşıya kaldığınızda sadece gözlerinizi değil kulaklarınızı da açık tutmalısınız: Takipçileriniz, Müşterileriniz, Rakipleriniz, Akıl hocalarınız (Hiçbir lider onsuz yapamayacak kadar ileri ve tecrübeli değildir.) akıl hocası). Kendinizi yalnızca çıplak gerçekleri yakalamakla sınırlamayın. Sadece kelimeleri değil aynı zamanda duyguları, gizli anlamları ve gizli akıntıları da dinlemeye başlayın.

John Maxwell'e göre bir liderin 12. özelliği tutkudur.

Tutku ve bir lider olarak size neler katabileceği ile ilgili 4 önemli noktaya bakalım: Tutku, başarıya giden ilk adımdır (Hayatı sıradanlığın ötesine geçen herkesin bir tür büyük arzusu vardır), Tutku iradenizi geliştirir (Eğer siz Bir şeyi yeterince istiyorsanız, onu başaracak iradeyi bulabilirsiniz. Bu tür gerçekten yakıcı bir arzuya sahip olmanın tek yolu, içinizde tutku geliştirmektir (Eğer onu takip ederseniz). Başka herhangi bir duygu veya düşünce tarafından değil, tutku tarafından dikte edildiğinde, muhtemelen daha adanmış ve daha üretken bir insan olacaksınız ve bu, başkalarını etkileme yeteneğinizin artmasına yol açacaktır), Tutku imkansızı mümkün kılar (İnsanlar bu şekilde tasarlanmıştır) öyle ki, ne zaman bir şey onların ruhunu ateşlese, onlar için “imkansız” kelimesi kaybolur.

John Maxwell'e göre liderin 13. özelliği olumlu tutumdur.

Başarılı insan, kendisine atılan tuğlalardan sağlam bir temel kurmayı bilen kişidir. Eğer gerçekten etkili bir lider olmak istiyorsanız, o zaman sadece olumlu bir tutuma ihtiyacınız var. Bu sadece bireysel olarak memnuniyet seviyenizi belirlemekle kalmaz, aynı zamanda diğer insanların sizinle etkileşim kurma şekli üzerinde de önemli bir etkiye sahiptir. Olumlu olmanın ne anlama geldiğini ve nasıl olumlu olunacağını daha iyi anlamak için aşağıdaki şeyleri düşünün: Tutumunuz sizin kendi seçiminizdir, Tutumunuz eylemlerinizi belirler, İnsanlarınız tutumunuzun aynasıdır, İyi bir tutum sürdürmek, olumlu bir tutum sergilemekten daha kolaydır. kaybedilen bir şeyi geri kazanmak.

John Maxwell'e göre bir liderin 14. özelliği, sorunları çözme yeteneğidir.

Bir lider hangi alanda faaliyet gösterirse göstersin zorluklarla karşılaşacaktır. Üç nedenden dolayı kaçınılmazdırlar. Birincisi, sürekli artan karmaşıklık ve çeşitliliğin olduğu bir dünyada yaşıyoruz. İkincisi, insanlarla ve çok farklı insanlarla etkileşime giriyoruz. Üçüncüsü, uğraşmamız gereken tüm durumları kontrol edemiyoruz. İyi problem çözücü olan liderler şu 5 özelliği gösterirler: Sorunları öngörürler, Gerçeği olduğu gibi kabul ederler, Büyük resmi görürler, İşleri sırayla yaparlar, Kendilerini bir çıkmazın içinde bulduklarında ana hedefe odaklanırlar. gerileme.

John Maxwell'e göre bir liderin 15. niteliği insanlarla iyi geçinmeyi öğrenmektir.

İnsanlarla çalışma ve onlarla ilişkiler geliştirme yeteneği, etkili bir lider olmak için kesinlikle gereklidir. İnsanlar gerçekten değer verdikleri ve iş yapmaktan keyif aldıkları kişilerin yanında olmak isterler. Lider olan bir kişi, insanlarla iyi ilişkileri güçlendirmek ve geliştirmek için neler yapabilir: Bir liderin kafasına sahip olmanız gerekir - insanları anlamak için, Bir liderin yüreğine sahip olmanız gerekir - insanları sevmek, Genişletmeniz gerekir Bir liderin insanlara eli - onlara yardım etmek.

John Maxwell'e göre bir liderin 16. özelliği sorumluluk taşıyabilme yeteneğidir.

Büyük başarı, sorumluluk almayı gerektirir... Sonuçta, tüm başarılı insanlarda bulunan tek özellik, sorumluluk alma yeteneği ve isteğidir. İyi liderler asla kurban zihniyetini benimsemezler. Şunun farkına varırlar: Anne babalarının, eşlerinin, çocuklarının, hükümetin, üstlerinin veya iş arkadaşlarının değil, kim olduklarından ve hayatta hangi yerden işgal ettiklerinden kendileri sorumludur. Sorumluluk duygusuna sahip insanların özellikleri: İşlerin nasıl yapılacağını bilirler, Her zaman gereğinden daha ileri gitmeye hazırdırlar, Mükemmellik arzusuyla ileriye giderler, Durum ne olursa olsun sonuca ulaşırlar.

John Maxwell'e göre bir liderin 17. özelliği güvendir.

Kendine güveni olmayan liderler kendileri, liderlik ettikleri takipçiler ve liderlik ettikleri organizasyonlar için tehlikelidir, çünkü liderlik kişisel eksiklikleri daha da artırır. Başkalarına liderlik etmeye çalıştığınızda, sizi hayatta taşıyan her türlü olumsuz yük daha da ağırlaşır. Güvensiz liderlerin birçok ortak özelliği vardır: Başkalarının kendilerini güvende hissetmelerini sağlamazlar, insanlardan vermekten daha fazlasını alırlar, sürekli olarak yeteneklerini sınırlarlar. Çalışanlarının en iyileri, kuruluşlarının yeteneklerini sürekli olarak sınırlandırırlar.

John Maxwell'e göre bir liderin 18. özelliği öz disiplindir.

Öz disiplin, hedeflerinize ulaşma gücünü elinde tutar. Öz disiplin olmadan başarıya ulaşmak imkansızdır. Bir lider, kendisinde var olan yeteneği ancak öz disiplinle maksimum düzeyde geliştirebilir. Liderin en yüksek başarılara ulaşmasını sağlayan ve uzun vadeli liderliğin anahtarı budur. Varlıkları öz disiplin olan liderlerden biri olmak istiyorsanız şu davranış çizgisine uyun: Kendinize öncelikler belirleyin ve bunları hiçbir zaman unutmayın, Disiplinli bir yaşam tarzını hedefiniz haline getirin, Olası bencilliklere teslim olmayın. Gerekçeler, Ödülleri düşünme, İş bitene kadar, Sonuçlara odaklan.

John Maxwell'e göre bir liderin 19. özelliği başkalarına hizmet etme istekliliğidir.

Hizmet etme isteği sosyal konum, sahip olunan konum veya beceri düzeyi ile ilişkili değildir. Psikolojik bir tutumla ilişkilidir. Şüphesiz işlerinde başkalarına hizmet etmesi gereken insanlarla tanışmışsınızdır, ancak onların buna karşı tutumları tamamen olumsuzdur - örneğin kaba bir devlet çalışanı. Başkalarına hizmet etmeye istekli olma niteliğini somutlaştırmak ne anlama gelir? Kendini başkalarına hizmet etmeye adamış bir lider: Kendi öncelikleri listesinde başkalarını kendisinden önde tutar. Başkalarına hizmet etme özgüvenine sahiptir. Başkalarına kendi inisiyatifiyle hizmet eder, Konumuna odaklanmaz, Sevgi nedeniyle hizmet eder.

John Maxwell'e göre bir liderin 20. özelliği kendi kendine öğrenme yeteneğidir.

Liderler her zaman elde edilen sonuçlardan memnun kalma tehlikesiyle karşı karşıyadır. Sonuçta, eğer bir lider zaten nüfuza ve saygıya sahipse, neden kendi gelişimini sürdürmeye devam etsin ki? Cevap basit: Gelişiminizin derecesi kim olduğunuzu belirler; kim olduğunuzu kendinize çekersiniz; Kimi cezbedeceğiniz kuruluşunuzun başarısının ölçüsünü belirler; Kuruluşunuzun büyümeye devam etmesini istiyorsanız öğrenme yeteneğinizi korumalısınız. Sürekli öğrenmeye hazır olma zihniyetini korumanıza ve geliştirmenize yardımcı olacak beş yol gösterici ilke: Kayıtsızlık hastalığını iyileştirin, Başarınızın üstesinden gelin, Düz çizgide yürümemeye ve köşeyi dönmemeye yemin edin (Gururunuzdan vazgeçmeye hazır olun). Öğrenmek her şeyi bilmediğimizi kabul etme cesaretini gerektirir, bu yüzden çok güzel görünmeyebiliriz.) Aynı hataya asla iki kere ödeme yapmayın.

John Maxwell'in 21. liderlik kalitesi - Uzun vadeli vizyon

Uzun vadeli bir vizyon bir lider için kelimenin tam anlamıyla her şeydir. Kesinlikle gerekli. Neden? Çünkü lidere liderlik eder, hedefi parlak renklerle renklendirir: Uzun vadeli bir vizyon içeriden gelir, Uzun vadeli bir vizyon geçmişinizden gelir, Bir liderin uzun vadeli bir vizyonu diğer insanların ihtiyaçlarını karşılar, Uzun vadeli bir vizyon... Dönem vizyonu tüm kaynaklarınızı yoğunlaştırmanıza yardımcı olur.

"Özel Muhabir"

Her insanın mirasa, idollere veya sadece hayat hikayeleri onları harekete geçmeye motive eden insanlara dair kendi prototipleri vardır. Dünya tarihinde, okuduktan sonra kesinlikle her şeyi yapmak için ilham aldığınız ünlü kişilerin biyografilerinin birden fazla örneği vardır. Çoğu zaman bunlar yüzyıllar önce yaşamış insanlardır, ancak çağdaşlarımız da vardır. Bazıları için sporcu, bazıları için politikacı, bazıları için ise başarılı girişimcilerdir. Ama hepsinin ortak bir yanı var; onlar liderler. Ve dünyanın hızla değiştiği bugün bile, bazen bu tür şahsiyetlerin ölümünden birkaç yüzyıl sonra bile, onların fikirleri güncelliğini korumaya ve insanların birliğine katkıda bulunmaya devam ediyor. Bu gerçek bir liderin görevi değil mi?

Siyasi liderler

Profesyonel politikacılar ve yetenekli devlet adamları tarihe en fazla sayıda ünlü lider kazandırdı. Bunun nedeni, bu tür insanların sıklıkla dünyanın kaderini belirlediği ve isimlerinin sürekli duyulduğu bölgenin özelliğidir. Ayrıca siyasette başarı, karizma, cesaret ve genellikle topluluk önünde mükemmel konuşma becerileri gerektirir.

Winston Spencer Leonard Churchill(1874-1965) - İngiliz devlet adamı, siyasi ve askeri figür, 1940-1945 ve 1951-1955'te Büyük Britanya Başbakanı. Gazeteci, yazar, bilim adamı. Nobel Edebiyat Ödülü sahibi. BBC'nin 2002'deki anketine göre tarihteki en büyük Britanyalı.

W. Churchill olağanüstü enerjiye ve bilgi birikimine sahip bir adamdır. Birçok bakanlıkta çalıştı ve iki dünya savaşı sırasında askeri harekat planlarının geliştirilmesinde doğrudan etkisi oldu. "İkinci Dünya Savaşı"nı okuduğunuzda, yazarın 30'ların sonlarındaki diplomatik değişimleri anlattığı ayrıntılara hayran kalmaktan asla vazgeçmiyorsunuz ve bir sonraki sayfada manyetik mayının tam teknik tanımını veriyor. Bir lider olarak Churchill, her konuda aktif rol aldı ve hükümetle doğrudan veya dolaylı olarak ilgili olan her şeyle ilgilendi. Mükemmel bir konuşmacıydı; savaş sırasındaki radyo konuşmaları (örneğin, ünlü "En iyi zamanlarıydı") büyük izleyici kitlesinin ilgisini çekerek Britanya'da iyimserlik ve gurur uyandırdı. İngiliz siyasetçinin konuşmalarının çoğu hitabet örnekleri olarak kaldı ve bazı ifadeler slogan haline geldi.

« Başarı garanti edilemez, yalnızca kazanılabilir»

Franklin Delano Roosevelt(1882-1945) - Amerikalı devlet adamı ve siyasetçi, Amerika Birleşik Devletleri'nin 32. Başkanı, ülke tarihinde üst üste 4 kez en yüksek hükümet pozisyonuna seçilen tek başkan. Amerika Birleşik Devletleri'nin Büyük Buhran'dan çıkmasına yardımcı olan New Deal ekonomik programının yazarı ve aynı zamanda BM'yi kurma fikrinin sürekli ilham verenlerinden biri.

F. Roosevelt, ortak bir hedefe ulaşmak için zor zamanlarda çeşitli insanları birleştirebilen bir liderin örneğidir. Bir hastalık nedeniyle tekerlekli sandalyeye mahkum olan bu politikacı, birçok uzmandan oluşan bir ekip oluşturmayı başardı ve ekonomiyi iyileştirmeyi amaçlayan reformlar için Kongre'den destek aldı. Roosevelt yönetimi, Nazilerin iktidara gelmesinden sonra Almanya'dan gelen birçok Yahudi mülteciye sığınma hakkı tanıdı. Olağanüstü bir cesarete, kararlılığa ve güçlü bir karaktere sahip olan bu figürün, 30'lu yıllarda - 40'lı yılların ilk yarısında - uluslararası politika üzerinde büyük etkisi oldu. XX yüzyıl.

« Mutluluk, bir hedefe ulaşmanın sevincinde ve yaratıcı çabanın heyecanında yatar»

Nelson Rolilahla Mandela(1918-2013) - Güney Afrika'nın 8. başkanı ve ilk siyahi başkanı, insan hakları ve apartheid karşıtı ünlü bir savaşçı. Faaliyetlerinden dolayı mahkum edildi ve 1962'den 1990'a kadar 27 yıl hapis yattı. 1993'te Nobel Barış Ödülü sahibi, 50'den fazla uluslararası üniversitenin onur üyesi.

N. Mandela etkileşimci liderliğin harika bir örneğidir. Hayatını Güney Afrika'nın siyah nüfusunun beyazlarla eşit haklara kavuşturulması fikrine adamış, barışçıl dönüşümleri savunmuş, ancak silahlı kanadın çabalarıyla sabotaj eylemleri gerçekleştirerek haklı olduğunu kanıtlamaktan çekinmemiştir. Afrika Ulusal Kongresi'nin (ANC) N. Mandela, 1994 yılındaki başkanlık seçimini kazandıktan sonra, 90'lı yıllarda başlayan çözüm sürecini tamamlamak isteyen ana siyasi rakibi Ulusal Parti'den F. de Klerk'i birinci milletvekili olarak atadı. Bugün bu politikacı HIV-AIDS'e karşı en yetkili savaşçılardan biridir.

« Eğer bir hayaliniz varsa, pes etmediğiniz sürece hiçbir şey sizi onu gerçekleştirmekten alıkoyamaz.»

Margaret Hilda Thatcher(1925-2013) - 1979-1990'da Büyük Britanya Başbakanı. Bu göreve sahip tek kadın ve aynı zamanda bir Avrupa devletinin ilk kadın başbakanı. Ekonomiyi iyileştirmek için "Tet-cherism" adı verilen zorlu ekonomik önlemlerin yazarı. Politikasını takip etme azmi ve Sovyet liderliğine yönelik sürekli eleştirisi nedeniyle "Demir Leydi" lakabını aldı.

M. Thatcher'ın liderlik niteliklerini en iyi karakterize eden liderlik tarzı otoriterliğe yakındı. Tipik bir iş kadını: makul, mantıklı, duygulara karşı soğuk ama aynı zamanda soruna kadınsı bir bakış açısına sahip. Falkland Savaşı'ndaki kararlılık onun kendine güvenen bir politikacı olduğunu gösteriyor ve her kurbanın ailesi adına imzaladığı mektuplar da onun bir anne olduğunu gösteriyor. IRA ile çatışma, kayıplar, başbakan ve kocasının hayatına yönelik girişimler, SSCB ile zor ilişkiler - bu, M. Thatcher'ın yüzleşmek zorunda kaldığı şeylerin eksik bir listesi. Bu zorluklarla nasıl başa çıktığını tarih yargılayacak. İlginç olan tek bir gerçek var: Demir Leydi feminizme kayıtsızdı, hayatı boyunca hiçbir ayrımcılığın olmadığını göstermeye çalışıyordu ve bir şeyi başarmak için herkesten daha iyi olmanın yeterli olduğunu gösteriyordu.

« Bir şeyin söylenmesini istiyorsanız bunu bir erkeğe sorun; bir şeyin yapılmasını istiyorsanız bir kadına sorun»

İş Liderlerine Örnekler

İşletme Siyasetten farklı olarak “başarı” kelimesinin ünlü kişilerle ilgili olarak çok daha sık kullanıldığı bir alan bu. Herkes başarılı olmak ister ve bu, ünlü işadamları tarafından yazılan kitapların popülerliğini kısmen açıklamaktadır. Ekonomik alandaki liderler genellikle insanları fikirleriyle büyüleyebilen cesur yenilikçiler, risk alan kişiler ve iyimserlerdir.

John Davison Rockefeller(1839-1937) - Amerikalı girişimci, hayırsever, insanlık tarihindeki ilk dolar milyarderi. Standard Oil'in, Chicago Üniversitesi'nin, Rockefeller Tıbbi Araştırma Enstitüsü'nün ve hayırseverlikle uğraşan Rockefeller Vakfı'nın kurucusu, hastalıklarla ve eğitimle mücadele için büyük meblağlar bağışladı.

J. Rockefeller yetkin bir yöneticiydi. Petrol şirketinin ilk günlerinde maaşlarını nakit ödemeyi reddetti ve çalışanlarını şirket hisseleriyle ödüllendirdi. Bu onların işin başarısıyla ilgilenmelerini sağladı çünkü herkesin karı doğrudan şirketin gelirine bağlıydı. Kariyerinin sonraki aşaması olan diğer şirketlerin devralınması hakkında pek hoş olmayan söylentiler var. Ancak gerçeklere dönersek, J. Rockefeller'i dini bir lider olarak yargılayabiliriz - çocukluğundan beri gelirinin% 10'unu Baptist kilisesine aktardı, tıbbın ve Hıristiyan topluluklarının gelişimine bağışladı ve röportajlarında defalarca şunu vurguladı: yurttaşlarının refahını önemsiyordu.

« “Sağlığınız kendi kararlarınıza bağlıdır.”»

Henry Ford(1863-1947) - Amerikalı mucit, sanayici, Ford Motor Company'nin sahibi ve kurucusu. Otomobil üretimi için endüstriyel konveyörü ilk kullanan oydu; bu sayede Ford otomobilleri bir süredir piyasadaki en uygun fiyatlı otomobillerdi. "Fordizm" gibi politik ekonomik bir olgunun temeli haline gelen "Hayatım, Başarılarım" kitabını yazdı.

G. Ford, şüphesiz yirminci yüzyılda dünyanın endüstriyel gelişimi üzerinde en büyük etkiye sahip olan insanlardan biriydi. O. Huxley, “Cesur Yeni Dünya” adlı distopyasında tüketim toplumunun başlangıcını geleceğin dünyasının Tanrı olarak gördüğü Ford adıyla ilişkilendiriyor. G. Ford'un yönetim kararları büyük ölçüde devrim niteliğindeydi (ücretlerdeki artış neredeyse iki katına çıktı, en iyi uzmanları toplamasına izin verdi), bu da tüm kararları kendi başına alma ve iş sürecini tamamen kontrol etme arzusunda ortaya çıkan otoriter liderlik tarzıyla uyumsuzdu. , sendikalarla çatışma ve Yahudi karşıtı dünya görüşü. Sonuç olarak şirket, sanayicinin ömrünün sonuna doğru iflasın eşiğine geldi.

« Zaman boşa harcanmayı sevmez»

« Her şey şu ana kadar yapıldığından daha iyi yapılabilir»

Sergey Mihayloviç Brin(d. 1973) bilgisayar, bilgi teknolojisi ve ekonomi alanlarında çalışan Amerikalı bir girişimci ve akademisyendir. Google arama motorunun ve Google Inc.'in geliştiricisi ve kurucu ortağı. SSCB'nin yerlisi ve şu anda gezegendeki en zengin insanlar listesinde 21. sırada yer alıyor.

Genel olarak mütevazı bir yaşam tarzı sürdüren ve halka açık bir figür olmayan S. Brin, arama teknolojileri ve BT alanında dünyanın en saygın uzmanlarından biri olarak biliniyor. Şu anda Google Inc.'de özel projeler yönetiyorum. S. Brin, halkın bilgiye erişim hakkının, internette özgürlüğün ve açıklığın korunmasını savunuyor. ABD hükümeti tarafından başlatılan çevrimiçi korsanlıkla mücadeleye yönelik radikal programlara karşı konuştuktan sonra İnternet topluluğu arasında özellikle popülerlik kazandı.

« Zengin olup olmamamın bir önemi yok, mutluyum çünkü yaptığım işten keyif alıyorum. Ve bu aslında ana zenginlik»

Stephen Paul İşler(1955-2011) - Amerikalı girişimci, geliştirici ve Apple, NeXT ve animasyon şirketi Pixar'ın kurucu ortağı. iMac, iTunes, iPod, iPhone ve iPad için yazılım geliştirmeyi yönetti. Pek çok gazeteciye göre Jobs “dijital devrimin babası”.

Bugün Steve Jobs adı, ısırılmış elma kadar başarılı bir pazarlama sembolüdür. Apple'ın kurucusunun biyografileri milyonlarca kopya satıyor ve bu sayede şirketin ürünleri de yararlanıyor. Jobs'ın amacı bir dereceye kadar budur: Şirketinin ve ürünlerinin başarısı yalnızca kalitenin değil, aynı zamanda pazarlama, satış ve destek hizmetlerinde en küçük ayrıntıya kadar planlanan bir dizi eylemin de değeridir. Pek çok kişi onu otoriter yönetim tarzı, rakiplerine karşı agresif davranışları ve alıcıya satıldıktan sonra bile ürünler üzerinde tam kontrol sahibi olma arzusu nedeniyle eleştirdi. Ancak "Applemania" 21. yüzyılın başlarında gerçek bir kültürel trend haline gelmesinin nedeni bu değil mi?

« Yenilik, lideri yetişenlerden ayırır»

Kültürde liderlik

Kitle kültürünün insanlığın uygarlık gelişimi üzerindeki etkisine ilişkin felsefi bir tartışmaya girmeden, çoğu zaman hayranlık ve mirasa konu olanların, anlaşılır ve basit, tıpkı bir insan gibi, bu alandaki liderlerin olduğu gerçeğine dikkat çekiyoruz. toplumun sıradan üyesi. Bunun nedeni ise popüler kültür kavramının kitlesel doğası ve erişilebilirliğidir.

Andy Warhole(1928-1987) - Amerikalı sanatçı, yapımcı, tasarımcı, yazar, koleksiyoncu, dergi yayıncısı, film yönetmeni, pop art hareketi ve genel olarak modern sanat tarihindeki kült figür. Warhol, Pablo Picasso'dan sonra dünyanın en çok satan ikinci sanatçısıdır.

Kitlesel tüketim çağına ilahi niteliğindeki eserleriyle E. Warhol'un etkisi, 60'lı yıllarda kültürün gelişimi üzerinde büyük bir etki yarattı. ve bugüne kadar da öyle kaldı. Birçok moda tasarımcısı onun moda dünyasına verdiği hizmetlerin devasa olduğunu düşünüyor. Sanatçının adı, bohem yaşam tarzı ve çirkinlik gibi kavramlarla güçlü bir şekilde ilişkilidir. Kuşkusuz bugün bile Warhol'un eserleri popülerliğini kaybetmiyor ve çok pahalı kalıyor ve pek çok kültürel figür onun tarzını miras almaya devam ediyor.

« Tokyo'daki en güzel şey McDonald's'tır Stockholm'deki en güzel şey McDonald's'tır. Floransa'daki en güzel şey McDonald's. Pekin ve Moskova'da henüz güzel bir şey yok.»

John Winston Lennon(1940-1980) - İngiliz rock müzisyeni, şarkıcı, şair, besteci, sanatçı, yazar. The Beatles'ın kurucularından ve üyelerinden biri. Siyasi aktivist, insanların eşitliği ve kardeşliği, barış ve özgürlük fikirlerini vaaz etti. BBC araştırmasına göre tüm zamanların en büyük Britanyalıları sıralamasında 8. sırada yer alıyor.

J. Lennon, dünyada var olan her türlü çatışmanın barışçıl çözümünün aktif bir vaizi olan hippi gençlik hareketinin en ünlü ruhani liderlerinden ve ilham kaynağıydı. Çok sayıda genç müzisyen onun yeteneğine ve çalışmasına hayran kaldı. Lennon, dünya kültürüne ve sosyal faaliyetlere yaptığı katkılardan dolayı Britanya İmparatorluğu Nişanı ile ödüllendirildi. Grubun yaratıcılığının yanı sıra solo kariyeri de yirminci yüzyıl kültürünün gelişimi üzerinde büyük bir etkiye sahipti ve şarkılar şimdiye kadar yazılmış en iyi eserler listesinde haklı olarak yer alıyor.

« Hayat, sen başka planlar yapmakla meşgulken başına gelenlerdir.»

Michael Joseph Jackson(1958-2009) - Amerikalı şovmen, söz yazarı, dansçı, besteci, koreograf, hayırsever, girişimci. Pop müzik tarihinin en başarılı sanatçısı, 15 Grammy ödülü ve yüzlerce ödülün sahibi. Guinness Rekorlar Kitabı'na 25 kez girmiştir; Jackson'ın albümleri dünya çapında yaklaşık bir milyar kopya sattı.

M. Jackson, müzik endüstrisini ve koreografik performansları yepyeni bir seviyeye taşıyan bir adam. Yeteneğinin hayranlarının sayısı dünyanın her yerinden milyonlarca insan tarafından ölçülüyor. Abartmadan, bu adam, gelişimini büyük ölçüde yaşamı ve çalışmasıyla belirleyen, zamanımızın popüler kültürünün en önemli kişiliklerinden biridir.

« Dünyanın en büyük yeteneğine sahip olabilirsiniz ama planlı bir şekilde hazırlanıp çalışmazsanız her şey boşa gider.»

Spor liderleri

Spor- kitle kültürünün alanlarından biri. Bu alanda başarıya ulaşmak için, yeteneğe sahip olmanız, fiziksel veya zihinsel yeteneklerle öne çıkmanız gerekir, ancak çoğu zaman, yorucu bir eğitim ve tam bir özveriyle hedefe ısrarla koşanların başarıya ulaştığı durumlar vardır. Bu, sporu bir idealleştirme konusu haline getiriyor, çünkü Brezilya'nın gecekondu mahallelerinden bir çocuğun veya dezavantajlı Afrikalı göçmenlerden oluşan bir aileden bir kişinin zirveye ulaştığı ve dünya çapında milyonlarca aynı çocuk için bir idol haline geldiği örneklerin çoğunu biliyor.

Edson Arantis Nascimento'yu yapıyor(daha çok Pele olarak bilinir) (1940 doğumlu) – Brezilyalı futbolcu, girişimci, futbol görevlisi. 3'ünü Brezilya'nın kazandığı dört FIFA Dünya Kupasına katıldı. FIFA Futbol Komisyonu'na göre 20. yüzyılın en iyi futbolcusu, Uluslararası Olimpiyat Komitesi'ne göre 20. yüzyılın en iyi sporcusu. Time dergisine göre dünyanın en etkili 100 kişisinden biri.

Futbolcu Pele'nin başarı öyküsü, gecekondu mahallesindeki bir çocuğun unvan tanımına çok benziyor. Brezilyalının başarılarının çoğu bugüne kadar benzersizliğini koruyor; bahçede topa vuran hemen hemen tüm çocuklar onun adını biliyor. Dehasının hayranları için Pele örneği yalnızca en büyük futbolculardan birinin örneği değil, aynı zamanda çocukluk hobisini hayatının işine dönüştüren başarılı bir iş adamı ve halk figürüdür.

« Başarı tesadüf değildir. Bu, sıkı çalışma, azim, eğitim, çalışma, fedakarlık ve hepsinden önemlisi yaptığınız veya yapmayı öğrendiğiniz şeye duyulan sevgiyle ilgilidir.»

Michael Jeffrey Jordan(1963 doğumlu) ünlü bir Amerikalı basketbol oyuncusu ve şutör guard. Bu mevkide dünyanın en iyi basketbolcularından biri. Birden fazla NBA şampiyonluğu kazananı, iki kez Olimpiyat şampiyonu. Bugün Charlotte Bobcats bahis şirketinin sahibidir. Nike, özellikle M. Jordan için artık tüm dünyada popüler olan Air Jordan ayakkabı markasını geliştirdi.

Fortune dergisinde "The Jordan Effect" başlıklı makalede yayınlanan araştırmaya göre "Michael Jordan" adlı markanın ekonomik etkisinin 8 milyar dolar olduğu tahmin ediliyor. M. Jordan, bu oyunun basketbol, ​​Amerikalı ve dünyadaki hayranları için kült bir figür. Bu sporun popülerleşmesinde büyük rol oynayan oydu.

« Sınırlar da korkular gibi çoğu zaman sadece yanılsama olarak ortaya çıkıyor»

Muhammed Ali(Cassius Marcellus Clay) (1942 doğumlu), dünya boks tarihinin en ünlü ve tanınabilir boksörlerinden biri olan Amerikalı profesyonel ağır sıklet boksördür. BBC'ye göre yüzyılın sporcusu, UNICEF İyi Niyet Elçisi, hayırsever, mükemmel konuşmacı.

“Boksun altın çağının” en ünlü boksörlerinden biri olan Muhammed Ali, yetenekli bir kişinin her şeyini kaybettikten sonra bile kendisi üzerinde nasıl sıkı çalışmaya devam ettiğinin ve yeniden zirveye ulaştığının bir örneğidir. Joe Frazier ile yaptığı üç dövüş, tüm zamanların en iyi boks maçları arasında yer alıyor ve şüphesiz bu sporun tüm hayranları tarafından biliniyor. Muhammed Ali, kariyeri sona erdikten sonra bile 20. yüzyılın en tanınmış sporcularından biri olmayı sürdürdü; onun hakkında pek çok kitap, gazete ve dergi yazısı yazıldı, bir düzineden fazla film çekildi.

« Geçmişteki hatalar hakkında sürekli endişelenmek en kötü hatadır»

Askeri liderler

Günümüzde askeri teknoloji de dahil olmak üzere teknolojinin hızla gelişmesi sayesinde tarihte askeri dehaya pek yer kalmamıştır. Ancak bir asır önce bile, tek tek devletlerin ve bir bütün olarak dünyanın kaderi bazen komutanlara ve askeri liderlere bağlıydı.

Makedonyalı Büyük İskender III(MÖ 356-323) - MÖ 336'dan itibaren Makedon kralı. e. Argead hanedanından, komutan, bir dünya gücünün yaratıcısı. Aristoteles'ten felsefe, siyaset, ahlak, edebiyat okudu. Zaten antik çağda İskender, tarihin en büyük komutanlarından birinin itibarını kazandı.

Askeri ve diplomatik yetenekleri şüphe götürmez olan Büyük İskender, doğuştan bir liderdi. Genç hükümdarın bu kadar genç yaşta askerleri arasında sevgi, düşmanları arasında saygı kazanması boşuna değildi (32 yaşında öldü): Her zaman basit tuttu, lüksü reddetti ve birçok seferde aynı sıkıntılara katlanmayı tercih etti. geceleri saldırmayan birlikleri müzakerelerde dürüsttü. Bu özellikler, hepimizin çocuklukta sevdiği kitap ve film karakterlerinin, dünya kültüründe idealize edilen kahramanların kompozit bir görüntüsüdür.

« Yaşamayı Philip'e, onurlu yaşamayı da Aristoteles'e borçluyum.»

Napolyon I Bonapart(1769-1821) - 1804-1815 Fransa İmparatoru, büyük komutan ve devlet adamı, askeri teorisyen, düşünür. Topçuları ordunun ayrı bir koluna ayıran ve topçu hazırlığını kullanmaya başlayan ilk kişi oydu.

Napolyon'un kazandığı bireysel savaşlar, savaş sanatının örnekleri olarak askeri ders kitaplarına dahil edildi. İmparator, savaş taktikleri, stratejisi ve hükümet hakkındaki görüşlerinde çağdaşlarının çok ilerisindeydi. Onun yaşamı, bunu bir yaşam hedefi haline getirerek insanın kendi içinde nasıl bir lider geliştirebileceğinin kanıtıdır. Yüksek kökene sahip olmayan, askeri okuldaki akranları arasında özel yetenekler açısından öne çıkmayan Napolyon, sürekli kendini geliştirme, benzeri görülmemiş sıkı çalışma ve olağanüstü düşünme sayesinde dünya tarihindeki birkaç kült kişilikten biri haline geldi.

« Lider umut tüccarıdır»

Pavel Stepanoviç Nakhimov(1802-1855) – Rus deniz komutanı, amiral. M.P. Lazarev'in ekibinde dünyanın çevresini dolaştı. Kırım Savaşı sırasında Sinop Muharebesi'nde Türk donanmasını yendi. Birçok ödül ve siparişin sahibi.

P. S. Nakhimov'un liderlik nitelikleri ve becerileri, Sevastopol savunmasındaki liderliği sırasında en iyi şekilde gösterildi. Şehri savunmak için seferber olan sivil nüfusun yanı sıra askerler ve denizciler üzerinde en büyük manevi etkiye sahip olduğu ön cepheleri bizzat gezdi. Liderliğin yeteneği, enerjisi ve herkese bir yaklaşım bulma yeteneği ile çarpılan yeteneği, Nakhimov'u astları için bir "hayırsever baba" yaptı.

« Astları etkilemenin üç yolundan: ödüller, korku ve örnek olmak; sonuncusu en kesin olanıdır»

İncelemeler, yorumlar ve öneriler

Çeşitli alanlardan öne çıkan liderlerin yukarıdaki listesi, bu yöndeki malzemenin yalnızca küçük bir kısmıdır. Aşağıdaki formu kullanarak size örnek olacak bir kişi hakkında fikrinizi belirtebilir veya yazabilirsiniz.

İnsanlardan oluşan topluluğun zihniyetine, faaliyet alanına ve özelliklerine bağlı olarak talep edilen liderlik özellikleri farklılık gösterebilmektedir. Gerçek bir lider, ister bir lider olarak resmi otoriteye sahip olsun, isterse bir grup veya takımda gayri resmi otoriteye sahip olsun, evrensel anlamda hangi niteliklere sahiptir?

Lider ve liderlik

Liderlik nedir? Lider, yetkisi sayesinde topluma temel konularda karar verme yetkisini herkese veren kişidir. Liderlik, etkiyi organize etmenin bir yolu olan bu otoriteyi kazanmaya izin veren bir dizi niteliktir.

Platon'un zamanından 19. yüzyıla kadar. yalnızca bireysel ve doğuştan gelen kişilik özelliklerinin kişinin gerçek bir lider olmasına izin verdiğine inanılıyordu. Örneğin Charles Darwin'in kuzeni Francis Galton, liderliğin miras alınan bir yetenek olduğuna inanıyordu.

Daha sonra bir lideri eğitmenin ancak yeteneğe sahip olması koşuluyla mümkün olduğuna dair teoriler ortaya atıldı. Modern yaklaşım bireysel özellikleri daha az dikkate alır ve asıl vurguyu davranışsal stratejiye kaydırır. Artık o, eyleme ilham verme yeteneğine sahip bir kişidir.

Liderlik potansiyeli nasıl belirlenir? Gerçek bir liderin potansiyeli şunlarla belirlenir:

1. Doğuştan gelen bireysel özellikler.
2. Satın alındı. Yetiştirme, eğitim, kendi kendine eğitim, deneyim sayesinde.
3. Psikolojik tutum (meslek). Duygular, inançlar, fikirler, öz imgeler.

Lider olmak bir pozisyon değil, bir karakterdir.

Gerçek Bir Liderin Özellikleri

Sahibinin doğuştan gelen nitelikleri onu otomatik olarak lider yapmaz, ancak olmalarına yardımcı olur. Kazanılan nitelikler sizi etkili bir lidere dönüştürebilir. Ancak bazı bireysel nitelikler olmadan insanların gönüllü olarak takip edeceği gerçek bir lider olmak zordur.

1. Karakter. Kendisiyle ve insanlarla, nesnelerle ve faaliyetlerle ilgili olarak belirlenir. Bir lideri anında ortaya çıkaran karakter özelliği iradedir. Bilinçli olarak bir hedef oluşturma ve ona konsantre olma yeteneği. Sonuçlara ulaşmak için kendi aktivitenizi kendiniz düzenleyin. Temel istemli nitelikler:

• Kararlılık. Lider asıl şeyi görür ve pek çok sorunda ve önemsiz şeyde onu kaybetmez. Beklenen sonuca konsantre olma yeteneği aynı zamanda sanki bir filmi baştan sona izliyormuşçasına başarıya giden yolu planlama yeteneğidir. Motivasyon üzerine onlarca kitap yazan John Maxwell bu özelliğe uzun vadeli vizyon adını veriyor.
• Kendini kontrol etme ve cesaret. Bir liderin davranışı koşullara değil, kararlarına bağlıdır.
• Bağımsızlık, kararlılık, azim. Karar verme yeteneği. Tüm sorumluluğu üstlenin ve başarısızlıklara bakmaksızın başladığınız işi tamamlayın.
• Proaktivite, inisiyatif, merak. Her şeyin merkezinde olun ve herkesten bir adım önde olun.
• Verim. İşin tuhaf yanı, çalışkanlık aynı zamanda gerçek bir liderin de bir özelliğidir. Sonuçta alınan kararların hedefe ulaşmasını sağlamak için üzerinde özenle ve sistemli çalışmak gerekiyor.

1. Karizma. Ayrıcalıklılık ve kişisel çekicilik, sahibinin yeteneklerine dair başkalarına koşulsuz inanç aşılar.

1. Organizasyonel becerilerle ifade edilen insanları yönetme arzusu:

• Bir soruna hızlı bir şekilde çözüm bulma yeteneği.
• . Kendini doğru ve doğru ifade edebilme becerisi.
• Gerçek bir lider kolayca bir ekip yaratacaktır. Gerekli personeli seçebilir, verilen görevler kapsamında yeteneklerini uygulayabilir, insanların psikolojisini anlayabilir. Yeteneklerini ortaya çıkarır.
• Organize etme yeteneği. Talimatlar ve komutlar verin veya başkalarını başka şekilde etkileyin. Onları manipüle etmek de dahil.
• Astlarının eylemlerinin sorumluluğunu üstlenebilir.

1. Duygusal yeterlilik. Bir toplulukta veya ekipte hedeflerinize hızlı bir şekilde ulaşmak için en uygun duygusal mikro iklimi yaratma yeteneği. Atmosfer ikna, telkin veya bulaşma yoluyla elde edilir. Buna şunlar yardımcı olur:

• İnanç ve tutku.
• Olumlu tutumlar.
• Enerji.
• Dinleme becerileri.
• Adalet ve titizlik.
• Cezalandırma ve ödüllendirme yeteneği.
• Davranışın esnekliği.
• Cömertlik.
• Mizah anlayışı.
• Güzel söz. İkna hediyesi.
• İnsanları takdir etme yeteneği.

1. Yetkinlik. En yüksek IQ'ya sahip olmanız gerekmiyor, ancak etkili ve başarılı olmak için sorunları giderme ve çözüm bulma konusunda biraz deneyime sahip olmanız gerekir.
2. Risk alma istekliliği. Ayrılmaz bir şekilde analitik düşünme yeteneği.
3. Güvenilirlik ve tutarlılık.
4. Kendinizi, güçlü ve zayıf yönlerinizi bilmek. Ve eksiklikler üzerinde çalışma ve bunları organik olarak avantajlarla değiştirme yeteneği.
5. Kendi kendine öğrenme ve kendi kendine eğitim yeteneği. Gelişmeyi bırakmamak değil, gelişme arzusu. İdeal için çabalamak.

Lider ile yönetici aynı şey değildir. Lidere resmi, resmi güç bahşedilmiştir ve lidere psikolojik etki yeteneği bahşedilmiştir. İdeal olarak bu iki rol örtüşür.

Kendinizde gerçek liderlik özelliklerini geliştirmeye çalışabilirsiniz, çünkü liderlerin doğmadığı, yaratıldığı görüşünün yaygın olması boşuna değildir.

İçinizdeki lideri nasıl uyandırırsınız?

Hayatta, tehlikeli veya gergin bir durumda sıradan bir insanda gizli (gizli) liderlik niteliklerinin etkinleştirildiği durumlar vardır. Sorumluluk alır ve bazı hayati sorunları çözer. Bu gibi durumlar, herkesin belirli koşullar altında lider olabileceğini düşündürmektedir.

Liderlik potansiyelinizi uyandırmak için gerekli atmosferi nasıl yaratabilirsiniz?

1. için yetenekler geliştirin.

• Kendinizi değerlendirmek için kendi olumlu ve olumsuz niteliklerinizi, kendi düşüncelerinizi ve sevdiklerinizin sözlerini yazdığınız bir defter tutun. Eleştiriye acı verici tepkiler vermemeyi öğrenin. Her kritik yorumu mantıksal olarak çürütmeyi öğrenin. Kendine güven geliştir. Ama bunu bencillikle karıştırmayın.
• Ertesi gün için plan yapmayı alışkanlık haline getirin. Her akşam ne yapmayı başardığınızı anlatın. Başarılarınızı kutlayın. Böyle bir "günlük", zayıf yönlerinizi belirlemenize ve onları ortadan kaldırmanın yolunu özetlemenize olanak sağlayacaktır.

1. Takımda ve ailede liderlik davranışını geliştirin.

• Küçük başlayın: İlginç ve aktif boş zamanları düzenleyin. Size göre işyerindeki sorunlara en iyi çözümleri sunun. Bir lider için en önemli şey insanları organize etmektir.
• Daha fazla iletişim kurun. İletişim becerilerinizi her fırsatta geliştirin. Başkalarını nasıl dinleyeceğinizi ve duyacağınızı öğrenin ve ardından kendi sonuçlarınızı çıkarın.
• İnsanları oldukları gibi kabul edin. Bu, niteliklerinin en iyi şekilde kullanılmasına yardımcı olacaktır. Gerçek bir lider şu soruyu soran kişi değildir: "Ekip hedefime ulaşmamda bana nasıl yardımcı olabilir?" Kendi kendine şu soruyu sorar: "Hedefimize ulaşmalarına nasıl yardımcı olabilirim?"
• Hayali muhatapları motive etmek için diyalogları zihinsel olarak oynayın.
• Kendini kontrol etme alıştırması yap.

1. İnisiyatif ve sorumluluk almayı öğrenin.

• Eleştirilme ve başarısızlık korkusu doğaldır. Ancak hatalarla yapıcı bir şekilde başa çıkma yeteneğini geliştirmek, büyümenize yardımcı olur. Başarısızlık konusunda iyimser olun. Başarısızlık korkusuyla savaşın.
• Sabır ve azim olmadan başarı imkansızdır. Konsantre olmayı öğrenin.
• Gerçek bir lider kendi işini seçer: sevdiği veya geliştirdiği işi.
• sadece başkalarına değil kendinize de. Vazgeçerek iradenizi eğitin.
• Başkalarına ilgi gösterin ancak başkalarının sorunlarıyla yaşamayın.
• Dayatılan rolleri kabul etmemeye çalışın. Kendin ol.

1. Hedefler belirleyin, planlar yapın. Sonuçlara ulaşmaya gidin. Azdan çoğa.

• Yeteneklerinizin ötesinde hedefler belirleyin. Belirsiz olmamalı, yalnızca net ve net olmalıdırlar. Uygulama için gerçekçi olmayan son tarihler belirlemeyin. Sabır ve azmi öğrenin.
• Planlamayı öğrenin. Önce günü, sonra haftayı yazın.
• “Tembellik” ve “liderlik” birbiriyle bağdaşmayan kavramlardır. Aktif ol. İstenilen sonucu elde etmek için her türlü çabayı gösterin.
• Daha fazlasını okuyun, öğrenin. Sonuçta Dünya'ya sahip olmak bilgiye sahip olmaktır.
• Görevlerinizi mümkün olduğunca sorumlu bir şekilde yerine getirin.
• Başarılarınızı kaydedin.

Malcolm Gladwell, Geniuses and Outsiders adlı kitabında, pasifliğin çoğunlukla daha yoksul sınıflardan gelen ve kırılganlık ve kendinden şüphe duyma korkusuyla inisiyatif almakta isteksiz olan insanların bir özelliği olduğunu belirtiyor. İçinizdeki lideri nasıl uyandırırsınız? Çehov'un dediği gibi "kendinizden bir köleyi damla damla sıkın".

Liderlik niteliklerinin dış belirtileri

Bir toplulukta baskın bir kişi her zaman aktif değildir. Ancak bunu liderlik niteliklerinin dışsal tezahürleriyle tanımlamak oldukça kolaydır:

• İyi giyiniyorlar. Görünümlerine dikkat ederler, ancak görünümlerinde aşırıya kaçmazlar. Kendi tarzları var.
• Kendilerini insanlarla çevreliyorlar.
• Doğrudan gözlerin içine bakarlar ve güvenle el sıkışırlar.
• İletişim kurarken konuşmayı yönlendirin.
• Konuşmacıyı her zaman sonuna kadar dinler ve cevap vermek için acele etmezler.
• Oldukça kibar ve düşünceli.
• Sınıfta genel bir bakış sağlamak ve yabancıların kişisel alanlarına girmelerine izin vermemek için herkesten belli bir mesafeye yerleştirilirler. Ama arkalarına saklanmıyorlar.
• Kolları sallayarak kendinden emin bir yürüyüşle karakterize edilir.
• Çoğunluğun sessiz kaldığı görevleri kendileri yerine getirmeye gönüllü oluyorlar.
• Sorunun özünü hemen kavrarlar.

Ekipteki örtülü liderin faaliyetlerini tüm organizasyonun yararına yönlendirebilmesi için dikkate alınması çok önemlidir.

Kadın lider

Özellikle erkek takımlarda zayıf cinsiyetin hakim olması zordur. Başarıya ulaşmak için kadınların temel niteliklerin yanı sıra gerçek bir liderin hangi özel niteliklerini kendilerinde geliştirmeleri gerekir?

• Duygusallığınızı kontrol edin. Sosyal zeka, bir kadının bir takımdaki ilişkileri hissetmesine yardımcı olur, ancak duygular mantığı kontrol etmemelidir.
• Uzun vadeli perspektifler oluşturmayı öğrenin.
• Düşüncelerinizi açık ve spesifik olarak formüle edin.
• Bir kadın lider için otoriter yönetim tarzı her zaman etkili olmuyor. Demokratik olanı kullanmak en iyisidir.
• Risk almaya hazır olun. Kadınların sezgisi bu konuda mükemmeldir.
• Eleştiriyi yeterince kabul edin.
• Kendinizi kazanmak için cazibenizi kullanmaktan korkmayın. Ancak işleri ve ilişkileri her zaman ayırın.

Liderlik, kişisel olarak gelişmenize ve yaşamın doluluğunu deneyimlemenize olanak tanır. Ancak yalnızca niteliklerinizin benzersizliğinin farkına varırsanız. Başkalarından üstün olduğunuzu hissetmek için davranışları benimsemek ve nitelikleri taklit etmek, gerçek bir lider olmanıza pek yardımcı olmaz.

Kendiniz olmanız, yeteneğinizi, yeteneklerinizi, enerjinizi bulmanız ve tüm zamanınızı ve enerjinizi buna ayırmanız gerekiyor. Sonuçta lider olmak sadece bir ödül değil aynı zamanda ağır bir yüktür.

Lider, herhangi bir grubun, organizasyonun, ekibin, otoriteyi tanıyan ve etkisi olan, kendini kontrol eylemleri şeklinde gösteren bir kişidir. Her grupta veya insan topluluğunda vardır. Bir liderin nitelikleri sadece doğuştan değildir, aynı zamanda oluşturulup geliştirilebilir, bunu aşağıdaki yazımızda ele alacağız.

Temel Liderlik Özellikleri

Toplum değişir, liderler değişir. İnsan gruplarının her biri, liderin özel niteliklerini gerektirir. Bazı karakter özelliklerine bir futbol takımının kaptanı, bazılarına ise bir gemi kaptanı ihtiyaç duyar. Ancak ortak liderlik niteliklerini de bulabilirsiniz. Toplumumuzda talep gören bu karakter özellikleri şunlardır:

• dürüstlük;
• yeni bilgiye açıklık ve değişime isteklilik;
• hayal gücü;
• özgüven;
• Mizah anlayışı;
• heves;
• rasyonellik ve katılık;
• değişime hazırlık;
• bir hedefi görme ve tutma yeteneği;
• bir hedefe ulaşmak için gerekli araçları hızlı bir şekilde bulma yeteneği;
• ilginç görünüm ve karizma.

Liderlik becerilerini geliştirmek günlük bir çabadır ve tüm gücünüzü gerektirecektir.

Bir lider neye benzer?

Dışarıdan lider kimdir? Bakın, başarılı bir insan her zaman fark edilir. Liderlik becerilerini geliştirmeye kararlıysanız görünüşünüz üzerinde çalışın. Karizma, bir kişinin lider olarak insanları çeken bir dizi dış özelliğidir. Şunlara sahip olmalısınız:

• iyi şık kıyafetler;
• düzgün saç modeli ve bakımlı görünüm;
• temiz ayakkabılar;
• şık aksesuarlar – evrak çantası, saat, günlük, gadget'lar.

Ne tür bir lider olduğunuza veya ne tür bir lider olmak istediğinize karar verin

• resmi ve gayri resmi. Bu herkes için tanıdık bir durumdur; resmi lider şirketin resmi başkanıdır, ancak resmi olmayan lider işin gidişatını belirler;
• lider - fikirler üreten ve bir grubu onun etrafında organize eden bir ilham kaynağı veya bir görevi en iyi şekilde nasıl tamamlayacağını bilen lider bir icracı;
• iş - iş görevlerinin nasıl doğru bir şekilde dağıtılacağını bilen, üretim sürecinin organizatörü ve ilham kaynağı;
• duygusal – grubun kalbi, sempati ve güven uyandırır;
• durumsal - kritik bir anda kendini göstermek ve belirli bir sorunu çözmek için liderlik yapmak;
• tüm bu nitelikleri birleştiren evrensel bir lider.

Bu liderlerden biri olmaya çalışın, doğuştan gelen özelliklerinizi kullanın. Neyi en iyi yaptığınıza karar verin; işi organize edin, fikir üretin veya iş toplantılarını ustaca yönetin. Bunda mükemmelliğe ulaşın ve hedefinize giden yolda bir adım daha yukarı çıkın.

İnsanları motive etme yeteneği gibi liderlik nitelikleri, grup üyelerinin potansiyellerini ortaya çıkarmalarına olanak tanır ve onları daha önce yapabileceklerinden daha fazlasını yapmaya iter. Onun enerjisi, başkalarının gizli kaynaklarının - bir kişinin kişisel özellikleri, bir grubun veya şirketin gizli yeteneklerinin - kilidini açmanıza olanak tanır. Lider, başkalarına yol gösteren ve gönüllü olarak takip edilen bir yol göstericidir.

Liderlik niteliklerini geliştirmek için yapılması gerekenler

Bir liderin başkalarına liderlik edebilmesi için hangi niteliklere sahip olması gerekir?

Lider, nihai hedefi belirleyip aklında tutabilen, en elverişsiz koşullar altında bile bir grubu o hedefe doğru yönlendirme becerisini koruyan ve bunu başarma inancını, enerjisini ve tutkusunu başkalarına da aşılayan kişidir.

Bir kişinin bu şekilde doğup doğmadığı veya gerekli liderlik özelliklerinin yaşam boyu gelişip gelişmediği tartışmaya açık bir sorudur. Ancak bunların oluşması odaklanmış çalışma ve azimle mümkündür. Bu sürekli bir çalışmadır, başkalarından sorumlu olmaya hazır bir kişinin kendi başına yaptığı çalışmadır.

• Hedefin vizyonu

Hedefinizi belirleyin, nereye gideceğinizi ve yolculuğun sonunda neye ulaşmak istediğinizi net bir şekilde bilin. İstediğiniz hedefe ulaşmak için bir strateji oluşturabilirsiniz. Bu özelliği kendinizde geliştirmek için, zamanımızın tarihi liderlerinin ve başarılı insanlarının biyografilerini incelemeniz, iş kurma stratejisine ilişkin klasik literatürle tanışmanız ve bu nitelikleri açıkça ifade edenleri gözlemlemeniz gerekir.

Her gününüzü planlayın, akşamları eylemlerinizin etkinliğini ve doğruluğunu analiz edin. Planlama süresini kademeli olarak uzatın.

• Hızlı ve doğru karar verebilme yeteneği

Zor ve sorumlu kararlar vermekten korkmayın. Nasıl karar vereceğinizi öğrenmek için, hatanın kritik olmayacağı ve yeteneklerinize olan güveninizi zedelemeyeceği yerden başlayın. Yanlış olsa bile bu, nasıl yapılmaması gerektiğine dair bir ders almak için mükemmel bir nedendir. Kararlarınızın doğruluğundan emin olurken bakış açınızı savunmayı öğrenin.

• Risk alma yeteneği

Belirsiz durumlarda harekete geçmekten korkmayın; iyi bir sonucun elde edilemeyeceği gerçeğine hazırlıklı olun. Maceracı olun ve risk almaya hazır olun. Bir kararı doğru bir şekilde değerlendirmek için, tüm olası senaryoların artılarını ve eksilerini beş puanlık bir ölçekte açıkça belirleyerek durumu tartmayı öğrenin.

Daha sonra tüm kararların kusurlu olduğunu ve kaybedebileceğinizi kabul ederek seçeneklerinizi değerlendirmelisiniz. Ancak her hata her zaman yeni bir şeyler öğrenmek için bir fırsattır.

• Ekip üyelerine ilham verme yeteneği

Bir lider, hedeflere ulaşmanın çok daha kolay olduğu bir ekip oluşturabilir. İnsanları bunu başarmak için birleştirir ve onları daha önce ulaşamayacakları bir düzeyde çalışmaya motive edebilir.

Bu niteliği öğrenmek için insanları manipüle etmeyi öğrenin, onları harekete geçiren nedenleri inceleyin. Bunu yapmak için bir kişiyi dinlemeyi öğrenin. Dinlemek ve duymak iki farklı şeydir. Konuşurken, muhatapınıza tamamen konsantre olmanız gerekir, onu dinlediğinizi anlamasına izin verin: jestlerle, bir gülümsemeyle, başınızı sallayarak. Gerekirse yazın. Ekip üyeleri arasında tartışma başlatmayı, tüm bakış açılarını eleştirel bir şekilde değerlendirmeyi ve onlardan sağlam bir sonuç çıkarmayı öğrenin. Herkese gösterilen bu ilgi, ekibi birleştirecektir.

• Kendiniz üzerinde aktif çalışma

Kendinizin olumsuz ve olumlu yönlerini değerlendirirken kendinize ve başkalarına karşı dürüst olun, gerekirse değişmeye hazır olun çünkü mükemmelliğin sınırı yoktur.

Tutarlılığı öğrenin, öfke nöbetlerini ve histeri patlamalarını dizginleyin - bunu yaparak ekip üyelerine örnek olun. Eleştiriye hazırlıklı olun. Bunu yapmak için liderlik tarzınızda neyi geliştirebileceğinizi sormaktan çekinmeyin, bir günlük tutun; bu, eylemlerinizi eleştirel bir şekilde değerlendirmenize yardımcı olur. Davranışın düzeltilmesine yardımcı olmak için ekip üyelerine geri bildirim sağlayın.

• Herkesi memnun etmeye çalışmayın

Herkese uygun fikirlerin olmadığını unutmayın. Memnun etmeye çalışmayın. Liderlik becerilerini geliştirmek, yapıcı eleştiriden ve haksız övgüden korkmamakla ilgilidir; ilerlemeyi yavaşlatır. Olayların olumlu taraflarını bulmayı öğrenmelisiniz.

• Sağlığınızı geliştirin

Kendiniz üzerinde çalışmak zor bir iştir. Mükemmel fiziksel uygunluk ve sağlık aynı zamanda liderlik nitelikleridir. Kalabalığın içinde öne çıkmak için:

1. Günde en az bir saatinizi egzersiz ve spora ayırın. Günlük fiziksel aktivite bir zorunluluk haline gelmeli;
2. yeterince uyuyun - günde dört saat uyuyan bir kişi, düşünme netliğini ve tepki hızını kaybeder. Zorunlu olarak iyi bir uyku içeren günlük bir rutini takip etmek, çekici bir görünümü korumanıza yardımcı olacaktır;
3. düzenli yemek yiyin - bitkin görünüm, göz altındaki torbalar lideri süslemiyor;
4. Bir beslenme uzmanına danışın ve sizin için doğru diyeti seçin. Bu, yüksek performans sağlayacaktır;
5. haftada en az bir kez zorunlu bir izin günü norm haline gelmelidir.

Diyet ve diyetin ihlali, görünümünüzü ve sağlığınızı derhal etkileyecektir. Sürekli yorgunluk sendromu, bu kuralları ihlal edenlerin günlük arkadaşıdır.

Doğru konuşma, hareket etme ve dinleme

Görünüm, liderin özelliklerinin yalnızca bir bileşenidir. Gerçek liderlik niteliklerinin gelişimi aşağıdakilerle tamamlanmaktadır:

• görgü;
• açık ve yetkin konuşma;
• saklı hareketler;
• iyi duruş ve hareket etme yeteneği;
• kendinden emin.

Uygun görgü kurallarını öğrenin - yayınlandı çok sayıda Bu tür iş literatürü. Liderleri ve davranışlarını gözlemleyin. Ayrıca doğru konuşmayı da öğrenmeniz gerekir. Bunun için:

Nasıl iyi hareket edileceğini öğrenmek için bir dans okuluna kaydolun. Bu, fiziksel aktiviteyi, duygusal rahatlamayı ve doğru hareketleri öğrenmeyi birleştirmeye yardımcı olacaktır. Yeni bir ekipte iletişim, liderlik nitelikleri olarak iletişim becerilerinin geliştirilmesidir.

Doğuştan lider olan ancak potansiyellerinin farkına varamayan insanlar var. Ancak gerekli liderlik niteliklerini geliştirerek bir olma yeteneğine sahip olanlar da var. Bir lider geliştirmek zor bir iştir. Ancak o olmadan hayatta başarıya ulaşmaktan bahsedemezsiniz.