Patronunuz kadınsa patronunuzla nasıl ilişki kurabilirsiniz? İlişkiler nasıl kurulur?

Hem kadınlar hem de erkekler arasında çalışmanın kolay olmadığı yönünde bir görüş var. lider olarak kadın. Elbette bu durumda bir kadının siyasetçi ya da stratejist olacak kadar akıllı olmadığından bahsetmiyoruz. Ancak bir lider öncelikle cinsiyete göre belirlenir ve iş nitelikleri arka planda kaybolur.

Bu neden oluyor? Yöneticinin görevi bir ekip oluşturmak, çalışanların eylemlerini koordine etmek ve planlamak ve emirlerinin yerine getirilmesini kontrol etmektir. Profesyonel olmak yeterli değil, burada “liderlik” gibi bir vasfın da olması gerekiyor. Astların bir liderin otoritesini patronlarında tanıması için şunlar gereklidir:

Anlayışlı olun ve geleceğe bakın;
İnisiyatif alabilmek;
Kişilerarası görüşlerin hakemi unvanını kazanın;
Risk almaktan korkmadan kararlar alın.

Genellikle bir kadına gizemli, pasif, yumuşak bir imaj atfedilir ve bu, yukarıda sıralanan niteliklerle hiç bağdaşmaz. Söylenenlere güzel bir örnek, bir kadın ile bir erkek arasındaki “şeker buketi” dönemidir. Bir kadını fetheden erkek saldırgan, iddialı ve girişimcidir. Evlilik öncesi ilişkilerde bir liderin, bir fatihin kalitesi, hizmetteki ilişkilere de uzanır.

Kadın yöneticilerin sınıflandırılması.

"Etekli Adam". Kadın yöneticilerin duygusal çevresi zayıf olduğundan bunu telafi etmek için astlarıyla ilişkilerinde daha sert davranıp otoriterliklerini vurguluyorlar.

Böyle bir lidere sahip olduğunuz için astlarınızı kıskanmayacaksınız. Üretim ömrüne göre kadın lider demir el ve demir yumruklarla yönetiyor. Fikir alışverişi ve özgür düşünce tamamen hariç tutulmuştur. Böyle bir ekipte insan karakterinin en kötü yönleri ortaya çıkar: dalkavukluk ve kavgacılık. Kural olarak, yetersiz niteliklere sahip işçiler "etekli bir adamla" işbirliği yapar, çünkü profesyonellerin böyle bir patronun yanında yapacak hiçbir şeyi yoktur. Ancak eğer “etekli bir adam”ın liderliğinde çalışmak zorunda kaldıysanız, herhangi bir hizmet hatasının patronda stres yaratabileceğini unutmamalısınız. Bu nedenle göreviniz skandalla tercihen yapıcı bir diyalog kurmaya çalışmaktır. Sessiz kalma yeteneği ve ikna yeteneği burada, onlara her zamankinden daha fazla ihtiyacınız olabilir.

"İyi anne"- Lider olarak bir kadın, yukarıda açıklanan özelliklerin tam tersi gibi görünüyor. İş duygulara dayanır. Ana çalışma aracı kişisel çekicilik, hitap tarzı ise nezaket ve samimiyettir. Yönetim süper liberal olduğundan, "İyi Anne" liderliğindeki ekipte er ya da geç kaos hüküm sürer. Komşunun görüşü dikkate alınmadan herkes kendi fikrini ifade ediyor. Ancak tek doğru bakış açısını seçecek kimse yok.

"İyi bir annenin" rehberliğinde çalışıyorsanız ve kategorik olarak çalışma zamanınızı çalışmaya ayırmaya karar verdiyseniz, sorunlarla ilgili olarak onunla doğrudan bir meslektaşınızla değil, onunla iletişime geçin. Teknik detaylara ve ayrıntılara başvurmadan, teklifinizi mümkün olduğunca duygusal olarak anlatmaya çalışın. Konuşma şeklinizi beğendiyse, kesinlikle teklifinizi araştıracaktır.

"Durumsal" Bir kadın lider olarak önceki tipin hemen yanında duruyor. "Her şey zafer için" hem hayatta hem de işte onun sloganıdır. Bu türden bir kadın lider meraklıdır. İlk gelen ve son ayrılan odur. Masaüstünde tam bir kaos var, tüm kağıtlar birbirine karışmış, hiçbir şey yerli yerinde değil. Astları ile kadın lider“Durumsal” tip ise aynı düzensiz ilişkidir. Kimin neden sorumlu olduğunu, projenin ne zaman hazırlanması gerektiğini vb. unutabilir. İşlerin yavaş ve ölçülü hızına alışkın insanlar için bu tür çalışmalar gerçek bir cezadır. Ancak iş sorumluluklarınızı iyi biliyorsanız ve bunları yönetime kolayca anlatabiliyorsanız işler o kadar da kötü görünmüyor.

Kadın lider birçok bakımdan erkek meslektaşlarından üstündür. Fikrini ve ekibin çıkarlarını sıkı bir şekilde savunur, müzakereler sırasında daha kolay taviz verir, astlarına işleri için daha cömert ödeme yapar, çocuğu gibi maceralar ve sıçramalar olmadan ve işini sabırla "büyütür". Bu nedenle kadının yönettiği bir iş istikrarlıdır. Kadın lider olarak her zaman temiz ve düzenlidir, bu da sitemlere bir daha kulak asmamayı sağlar; manevi zarafetin yardımıyla kimsenin gururunu incitmeyecek şekilde emirler verir.

Buna doğru uzun ve zorlu bir şekilde yürüdünüz. Ve şimdi yarın bir lidersin, patronsun, patron... Ama bugün birdenbire korkmaya başladın: liderlik etmek sadece hoş değil, aynı zamanda zor. Şu soru ortaya çıkıyor: Kırılgan bir kadın nasıl iyi bir lider olabilir? Sonuçta, statü için çabalarken bazı nedenlerden dolayı bunu düşünmediniz.

Aslında, mesleki faaliyetlerinde ihtiyaçlarımızı tam olarak karşılayacak çok az kişi karşılaştı. Üstelik çalışanların %50'si, patronlarının gözle görülür herhangi bir erdeme sahip olmadan kariyer basamaklarını nasıl tırmanabildiğini hiç anlamıyor. Ve şimdi, eğer liderlik pozisyonunu üstlenmeniz gerekiyorsa, şüphelerle eziyet etmeye başlıyorsunuz. Astlarınız, en hafif deyimle, pek de dürüst olmayan bir şekilde, bu pozisyona geldiğinizi arkanızdan fısıldamaya başlamayacak mı? Yeterli vasıflara sahip olmadığınız, kendi çıkarlarınız uğruna herkesi ezen kayıtsız ve duygusuz bir insan olup olmadığınızı vb. Bu konuda herhangi bir yanılsamaya kapılmayın! Yapacaklar! Ve fısıldayacaklar, yüzünüze (özellikle cesur olanlara) konuşacaklar, tüm eksikliklerinizi arayacaklar ve erdemlerinizi unutacaklar.

Ama o kadar da korkutucu değil. İdeal olmayan bir patronla çalıştınız ve bunda olumlu bir şeyler bulmaya çalıştınız. En azından çok daha akıllı ve yetenekli olduğunuzun farkına varmak. Bu nedenle lider olduğunuzda bazen kendi emirlerinize ve eylemlerinize bazen bir astın bakış açısından değil, bakmanız gerekir.

Ne tür bir lider sizin için uygun?

Patron bir “bekçidir”

Her zaman gülümsüyor, her zaman tüm çalışanların durumuna giriyor. Bu tür bir liderin temsilcisi, tüm astlarını isimleriyle tanır, herkesin doğum günü olduğunu hatırlar, her zaman çocukların ve torunların sağlığıyla ilgilenir... Çocuğun prestijli bir anaokuluna ve okula yerleştirilmesine yardımcı olur, ayrılmasına izin verir erken çalış. Ayrıca hasta olduğunuzda hemen hastalık izni almanız konusunda ısrar etmiyor, sadece bir veya iki gün evde tedavi görmenize izin veriyor. Ayrıca bazı işlerinizi üstlenmeyi teklif ediyor. Genel olarak en saf haliyle bir rüya. Milletvekilinden teknik kadroya kadar herkes utanmadan onun nezaketinden yararlanıyor.

• Doğru, birkaç ay böyle “hassas ve özenli” bir yönetimden sonra, projenin teslim edilmediğini, ikramiye almayacağınızı, şirketinizin gözünün önünden bir sözleşme daha kapıldığını anlıyorsunuz. Patron sizin sorunlarınızla uğraşırken şirkette sorunlar çıktı.

Patron - doğaüstü güzellik

Bu tür bir lider her zaman çok önemli şeylerle meşguldür: güzellik ve uyum yaratmak. Çünkü kendisi o kadar güzel ki etrafındaki her şeyin onun yüksek gereksinimlerini karşılaması gerekiyor. Kusursuz görünüyor ve çok pahalı kokuyor. Kuaföre geç kaldığı için çoğu zaman işe geç kalıyor ve spa bakımlarına zamanında gelmesi gerektiği için işyerinden erken ayrılıyor. Böyle bir patron, çalışanlarının görünüşünü talep ediyor; giyim kalitesi, manikür ve kusursuz saç modeli, astlarının ayrılmaz bileşenleridir.

İş yerlerinde çiçek vazoları ve mutlu aile fotoğraflarının yer aldığı zarif çerçeveler bulunmalı, pencere pervazları da saksı çiçekleri ile süslenmelidir. Ve masanın üzerindeki karışıklığı gören böyle bir patron sinir şokuna girecektir. Dikkatsizce tutturulmuş saçları ve bale ayakkabılarını geçmeyecek çünkü ona göre bir kişinin görünüşünün mükemmel olması gerekiyor. Ve günde elli kez size şunu tekrarlayacaktır: "Kıyafetleriniz sizi karşılıyor", "Masanız tüm ofisin yüzüdür", "Eteğiniz şirketin refahının bir göstergesidir."

• Ne yazık ki, dış standartlara uymakla o kadar meşgul ki, işin kalitesini unutuyor ve çalışanlara iş nitelikleri için değil, dış güzellikleri için değer veriyor. Ve iş süreci hakkında neredeyse hiçbir şey anlamıyor.

Patron mükemmeliyetçidir

Doğal olarak, bu tür bir patronun kesinlikle her şeyi mükemmel durumda olması gerekir: hem çalışanlarının tırnakları hem de işleri. Tam bir mükemmellik için çabalayan kendisi, arzularına dikkat etmeden etrafındaki herkesi bu sürece dahil eder. Evrak klasörleri aynı boy ve kalınlıkta, etekler aynı uzunlukta, kalemler aynı keskinlikte olmalıdır. Ve yapılan işi durmadan kontrol ediyor ve iki kez kontrol ediyor, sürekli bir şeyi iyileştirmek istiyor ve çalışanların iş görevlerini sakin bir şekilde yerine getirmelerine olanak tanıyan önceden kurulmuş bir süreç bile onu tatmin etmiyor çünkü ona göre mükemmel değil. Arada sırada yeni bir şeyler buluyor, personeli yeniden düzenleyerek ve pencere kenarlarındaki çiçekleri değiştirerek görevleri yerine getirme sürecini çeşitlendiriyor.

Her zaman ekip içinde uyumu sağlamaya çalışıyor, çok sayıda psikolog ve eğitmeni, çalışanların alçak gerilmiş halatların altından geçtiği veya bazı engellerin üzerinden birbirlerini sürüklediği ekip oluşturma eğitimleri düzenlemeye davet ediyor. Herkesin kendisini büyük bir aile gibi hissetmesini ve Allah korusun, kendi senaryosuna göre gerçekleşen kurumsal bir partiye gelmeyi reddetmesini talep ediyor.

• Böyle bir lideri ideal olmanın elbette iyi ama zor olduğuna ve herkesin kendi kişisel "gelişme" arzusu olduğuna ikna etmek neredeyse imkansızdır.

Patron bir despottur

Pek çok mükemmeliyetçi özelliği var, ancak öncekinden farklı olarak astlarına sürekli bağırıyor ve "değerli" taleplerinin sıkı bir şekilde yerine getirilmesini talep ediyor. Böyle bir lider, kendi görüşü dışında hiçbir şeyle ilgilenmez ve kesinlikle hatalı olsa bile, kararı zararlı olabilir, yine de buna uyulmasını talep edecektir. Şu ya da bu görevi tamamlamasına izin vermeyen nesnel nedenlere rağmen, aldığı “kararı” asla iptal etmez. Ayrıca net talimatlar ve tavsiyeler de vermiyor ve en sevdiği ifade şu: "Nasıl olduğu umrumda değil ama yapmak zorundasın!"

Çoğu zaman emirleri birbiriyle çelişiyor, hatta öncekileri iptal ediyor: Sabah bir rapor formu yayınlandı, ancak onlar onu yazarken değişti. Çalışanlar gece yarısı çalıştı ve o bu raporları toplamayı unuttu. Böyle bir patron dikkatsizdir, çoğu zaman önemli şeyleri kaçırır ve çalışanları görevleri tamamlamamakla suçlar. Ve eğer kendisine çekinerek bir hata işaret edilirse, sinir bozucu çalışanı başından savar.

• Kural olarak despotların kendileri çok zayıf uzmanlardır ve bu nedenle davaların çoğunu yardımcılarına kaydırırlar. Böyle bir ortamda çalışmak çok rahatsız edici, bu yüzden böyle bir patronun devir oranı yüksek.

Başkalarının hatalarını tekrarlamayın!

Üzücü olan ise bu dört ana tipin özelliklerinin tüm liderlerde mevcut olmasıdır. Önemli olan, yüzde olarak en büyük sayıyı oluşturmamalarıdır. Bu nedenle patronunuzun ofisine sahibi olarak girerken şunu hatırlamanız gerekir: İyi bir lider, her şeyden önce yetkin bir uzman, çalışanlarına saygı duyan ve onları ortak bir paydada buluşturmaya çalışmayan vicdanlı bir çalışandır.

Bir kadın lider insanları bir takımda birleştirebilir mi? Bir yönetici astlarının eylemlerini nasıl planlayabilir ve koordine edebilir?

Kadınlar neden güç peşinde koşuyor?

Bilimsel kuruluşların araştırmalarına göre her beş kadın temsilciden biri kendisini bir şirketin sahibi olarak deneyecek. Psikologların görüştüğü potansiyel girişimcilerin yaş kategorileri yeterli düzeyde eğitime ve sosyal bağlantılara sahiptir.

Kırk yaşında veya biraz daha büyük bayanlar, işgücü piyasasında mutlu bir gelecek görmedikleri için bir iş açmaya çalışmak istiyorlar. Batı Avrupa ülkeleri uzun zamandır kadın nüfusun kendi işini kurması için güvenilir bir sosyal koruma sistemi oluşturmuştur.

Bir iş kadınının dış ve psikolojik özellikleri

Kendi kendine yetebilen her kadın, doğru giyim tarzını oluşturabilmelidir.

Her şeyden önce meslektaşların dikkati bu temel niteliklere çekiliyor. Bu nedenle kendi ekibinde başarıya ve iyiliğe ulaşmak için bir kızın düzgün bir görünüme, hafif makyaja ve şık bir saç stiline sahip olması gerekir. Giyim söz konusu olduğunda zayıf yönlerinizi değil, güçlü yönlerinizi öne çıkaran zarif bir stile ihtiyacınız var.

Ellere özellikle dikkat edilmelidir. Kadın yönetmen ister astıyla iletişim kuruyor, ister sözleşme imzalıyor olsun, muhatabın bakışları onun ellerine odaklanıyor.

Daha adil cinsiyetin temsilcilerinin her birinin fazladan bir tane olmaması gerekir. Bu mesleği seçmenin nedenlerini hatırlamak gerekir: motivasyon, kariyer gelişimi ve maddi refah.

Organizasyon yönetimindeki tuzaklar

Bir süre erkek yönetmen pozisyonunu üstlenen bir bayanın, girişimcilik alanında bireysel profesyonelliğini kanıtlaması gerekiyor.

Çoğu zaman genç bir kız, yaşı metresinin yaşını aşan ve geniş deneyime sahip meslektaşlarına tabidir. Personel, yönetici üzerinde manevi baskı oluşturabilir ve aşırı hırslar kullanabilir.

Ayrımcılık unsurlarını ortadan kaldırmak için şunları yapmanız gerekir:

konuya profesyonelce yaklaşın
ahlaki istikrara sahip olmak
karmaşıklıkları ortadan kaldırmak

Kendi işinizi geliştirmenin ikinci tuzağı, bir iş kadınının kişisel hayatıdır.

Bu tür hanımların temasları ve hareketleri sınırlı değildir. Bir iş gezisi planlanıyorsa sorunu birkaç saat içinde çözüyor. Bir çocuk hastalanırsa bu durumda bir temizlikçi veya dadı bulunur.

Modern patronların psikolojik türü

Yönetimde psikologlar bazılarını tanımlar. Zayıf cinsiyetin kişisel özelliklerini sıralama kriterleri, yönetim görevlerine ve mesleki niteliklere yapılan vurguya dayanmaktadır.

İyi hostes

Kişisel çekicilik, "iyi bir ev hanımının" çalışmasındaki ana araçtır. İletişim tarzı şu kelimelerle karakterize edilir: "erkek çocuk", "kız", "hepimiz birlikte yaşamak istiyoruz" vb. Nedir:

temel nitelikleri: makullük, rasyonellik, duygusallık
iç potansiyel
sabır
sağduyu

İyi bir ev hanımının liderliğinde insanların manipülasyonu hariç tutulur, sadece yönetim söz konusudur. Organizasyonunda düzenli olarak düzeni sağlar ve emirlerin uygulanmasını izler.

Kraliçe

Kendi niteliklerine dikkat eder: güzellik, zeka, iş ilişkileri yürütme yeteneği. Kraliçenin önderliğindeki adamlar onun isteğini reddetmeyecektir. Güzelliğinin ve iş niteliklerinin meslektaşlarından sürekli olarak onaylanmasını gerektirir. Kraliçenin sahip olduğu:

iş nitelikleri
zarafet
acımasızlık

Böyle bir kadın için bir şirkette çalışmak kraliyet tahtı gibidir.

Bayan Kış

Liderin karakteri, Silahşörler hakkındaki ünlü filmden Milady'nin niteliklerini tekrarlıyor. Cephaneliğinde her zaman, kesinlikle doğru zamanda çekeceği gizli ipleri vardır. Kendince erkeklerden nefret ediyor ve erkeklerle rekabet etmeyi seviyor. çekiciliğiyle daha güçlü cinsiyeti büyülüyor. Ana nitelikler:

cazibe
her durumdan çıkabilme yeteneği
Her müşterinin acı noktaları hakkında mükemmel farkındalık

Bu tür kadınların işyeri bir tiyatro sahnesi olarak değerlendiriliyor.

Kralın kızı

Bu tür modern kızlara - liderlere karşılık gelir. Zengin bir iş adamıyla evlenen çifte saygın bir şirket hediye edilir. Böyle bir bayan tarafından yönetiliyor:

eğlence
ciddiyetsizlik
izlenimlerin yeniliği
birinin öneminden zevk almak

"Kralın Kızı", yaratıcılığın ve geçici ruh halinin katılımını gerektiren bir işi başarıyla yürütebilir. Bu tür hanımların liderliğindeki ciddi şirketler uzun süredir yok. “Prenses” görevlerini bir oyun olarak algılıyor.

Etekli komutan

Bu tür liderlere "zayıf cinsiyet" denemez. İşlerinde erkek stereotipleri tarafından yönlendiriliyorlar, ancak açıkça onlara yetişemiyorlar. Bu durumda yönetici ile astları arasında yaşanabilir.

İşlerinde komuta etmeyi seven kadınlar şunları sergiliyor:

Şirkette "etekli komutan" liderliğinde dalkavukluk ve kavgacılık hızla artıyor. Patronun kişisel yaşamını tartışmak, bir sabah kahvesi içerken astlar için yaygın bir şey haline gelir.

"Komutanın kamçısı" altında başarılı bir şekilde çalışabilmek için dayanıklılığa, iradeye ve ikna yeteneğine sahip olmanız gerekir.

Bayan

Güçlü ve kaprisli bir karaktere sahip bir kadın, adaleti yönetmeye ve insanların kaderini kontrol etmeye hazırdır. Bir bayanın temel nitelikleri kıskançlık ve kıskançlıktır. Duygusal teması sürdürmek için takımdaki "kendi" ateşini ayarlar.

Kadının çalışanları çocuksu ve çaresiz hanımlardır, sahibini memnun ederler. Ücretlerin ödendiği gün bir iyilik olarak kabul edilir. Her çalışan rezil liderden korkuyor.

Gerçek şu ki, bir kadının - bir hanımefendinin - işi gelişiyor ve pragmatizmin varlığı nedeniyle gelişmeye devam edecek. Nitelikler:

kontrol
marifetli
öngörü (hesaplama)

Çocuk

Hanımefendi, hızlı ve aceleci bir karaktere sahip, aynı zamanda işe, aşka ve paraya tutkuyla bağlı bir çocuktur. “Çocuğun” iki yüzü vardır: Birincisi hayatta başarıyı, gücü ve tatmini içerir; ikincisi memnuniyetsizliktir. Hedefe ulaşan çocuk lider, kaçırılan seçeneklerden pişmanlık duyar ve yeni başarılar için çabalar. Yönetmen - bir meslektaşının çocuğuna kadın - meteor denir. Nitelikler:

Hızlı düşünme
para aşkı
çabukluk

Modern patron türlerinden bazılarını inceledikten sonra şu sonuca varabiliriz:

Her şeyden önce kadının lider olduğunu unutmamalıyız:

;
çalışanların maddi ihtiyaçları hakkında her şeyi kişisel deneyimlerden bilir ve bu nedenle çalışanlara nasıl cömertçe ödeme yapılacağını bilir;
zor durumlarda hızla bir eylem taktiği seçip onu sonuna kadar takip edebilirsiniz.

Patron seni yakından izliyor. Merakla gözlerinin içine bakıyor ve yavaşça iç çekiyor. Bazen ne kadar yalnız olduğundan ve nasıl yanlış kadınla evlendiğinden bahsediyor. Sen onun için idealsin, sen en güzelsin. Senin rızanı bekliyor. Ve kadın takım arasında patron onu seçiyor. Bazen aşırı derecede övmek veya azarlamak. En nahoş ve ne yazık ki en yaygın olanı, bir kişinin başkalarının pahasına ihtiyaçlarını karşılamaya çalıştığı durumdur. Sadece onu fark etmenizi, ona yakın olmanızı istiyor...

Nazik muamele, minimum çalışma. "Her zaman gülümsemeni istiyorum" - nazik bir gülümsemeyle ifade edilen bir cümle... Ve yakında basit bir teklif...

Tecrübesiz bir kadın kendini ilk kez bu durumda bulabilir... İlk başta şunu dener: “Bence “patron-ast” çizgisini aşmamak lazım!..” Buna şaşkınlıkla cevap verdiler: “Kim Sınırları ve sınırları belirliyor mu?”

Seçimini yapan erkek patron, mantıklı bir varlık olarak ve dolayısıyla düşüncelerinde ve eylemlerinde tutarlı olarak, seçtiği kişiden (sekreterden) bir yanıt bekler. Yani, vicdanlı çalışma: şefe ve misafirlerine (çay, kahve, meyve suları, su) hizmet etme, evrak işlerini yetkin bir şekilde yönetme, doğru kişileri arama yeteneği. Aynı zamanda her zaman çekici olun, patrondan gelecek her türlü talimata hazır olun, zorunlu ve güvenilir olun.

Ve bir patron çalışanına seks teklif ettiğinde bunu kendi özgüvenini artırmak için yapıyor. Bu durumda kadın, onun kendini onaylamasının başka bir yoludur. Dolayısıyla bir kız akıllıysa ve patronuyla seks yapmak istemiyorsa, durumun oklarını her zaman farklı yöne çevirebilir.

Bazı kadınlar kurumsal merdivenlerin üst basamaklarında yer alan bir adama duydukları aşkla baştan çıkarlar. Çok gurur verici. Çok heyecan verici; iç çekmeler, çiçekler, sarılmalar.

Ve aşk sözleri herkesin kalbini kırabilir. Bu üç kelime hayatı sarsabilir, farklı bir yöne çevirebilir. Ve gelecekte belki bir düğün, yatakta kahve, sevimli çocuklar.

Ama her şey farklı. Kadınların dürtülerinin ve idrar kaçırmalarının bedelini işlerinden kovularak ödedikleri sıklıkla görülür. Hoşuma gitmedi. Çalışanlarımdan arkamdan dedikodu duymak istemiyorum ve işyerinde sevgiyi geliştirmek gerçekten gerekli mi? Bir kız resmi çıkarlar uğruna patronuyla bir kez yatarsa, o zaman küçük bir şey yüzünden bile bunu sürekli yapmak zorunda kalacaktır. Ve genel olarak bu durum daha fazla çalışmayı engelleyecek ve bu terfiyi daha çok hak eden biriyle tartışmaya yol açabilir.

Flört etmenin mutlaka ciddi bir sonuca yol açması gerekmez. Geçici ayrıcalıklar daha sonraki sonuçları telafi etmez. Yeni bir "favori" ortaya çıktığında, çalışan "patron" ve diğer çalışanların öfkesinin tüm çekiciliğini sonuna kadar hissedecektir. Genellikle bu tür "çalışanların" tek bir seçeneği vardır - işten çıkarılma.
Peki, şefkat ve sevgi isteyen bu aptal kadınlardan ne alabilirsin? Ve patron, o bir erkek falan değil mi? İşte bu - dostum. Bu onun her sağdan sola sahip olduğu anlamına gelir. Ve ona bağlı hanımların bunu her bakımdan kullanmaları hoş bir haktır, eh, bunu bizzat Tanrı emretti!

Erkek patronlar ilk aşk dürtülerini cesurca kur yapma olarak gizlerler. Ve kadınlar, özellikle de patronlarından geliyorsa, tüm bu "kur yapmalara" katlanmak zorunda kalıyorlar. Sonuçta burada iş, maaş, kariyer ve tüm bunları kaybetme ihtimali arasında seçim yapmanız gerekiyor. Sonuçta, patronun her zaman ödeme yapmamak, karşılık vermeyen inatçı kadını kovmak için bir nedeni olacaktır. Ancak "erkek arkadaş" patronunu onun yerine koyma fırsatını bulmak çok daha zordur.

Bir patron sizi işyerinde taciz ediyorsa, Batı dünyası bu sorunla baş etmeyi uzun zamandır öğrenmiştir: birçok Avrupalı ​​​​şirketin sözleşmeleri, hizmette kabul edilemez eylemlerin bir listesini geliştirmiştir. Belirsiz şakalar, imalar ve tokatların yasaklanmasını içerir. Ve kapalı bir ofisteki bir çalışanla konuşmak - ah, dehşet! Batılı feministlerin çabaları sayesinde liste uzuyor - "Bugün harika görünüyorsun", "Paltonuzu çıkarmanıza yardım edeyim" vb. ifadeler zaten eklendi. Bu sistematik çabalar sonucunda sadece patronlar değil, sıradan çalışanlar da kadın meslektaşlarından çekinmeye başladı.

“Erkekler her şeyin suçlusu. Sandalyesine oturuyor, horluyor ve rüya görüyor. Bir kızı nasıl etkileyeceğini bilmiyor, bu yüzden patronlar sadece para isteyenlere promosyonlar sunuyor. Sonra da çalışanların yolsuzluk yaptığından şikayet ediyorsunuz. Herkes kolay paraya çabuk alışıyor” diyor bazı kadınlar patronlarına teslim oldukları zaman hakkında. O halde patronunuzla olan aşk, birbirinizin karşılıklı kullanımına benzer. Bu, tek gecelik ilişkiyle aynı ilişkidir, ancak kimseyi aramanıza veya uzağa gitmenize gerek yoktur. Patron, (eğer varsa) ailesine biraz ara verir ve stresi azaltır. Bir ast kendi gözünde yükselir, çünkü patronuyla yatarsa, o zaman ona birçok yol açılır ve şirkette çok fazla ağırlığı vardır, çünkü patronun onun kırılmasına izin vermesi pek olası değildir.

Ne istediğini anla. Bir adam ya da bir lider. Bu modernitede farklı kavramlar. Pek çok erkek sadece patronun şahsına bakmakla kalmaz, aynı zamanda herkes arasında öne çıkan bu güçlü, çekici, cesur ve şanslı adamın kollarında olmayı hayal eder!
Bir erkek sizin için ciddiyse ancak kişisel sempatisi varsa, çalışanlarının önünde romantizmin gelişmesine ve kadından ödün verilmesine asla izin vermeyecektir. Patronun kendisi olduğunu unutacak, sadece sevdiği kadına sadık bir erkek olacaktır.

Bir meslektaşla (veya meslektaşla) karşılıklı sempati zaten kurulmuşsa ve hiç kimse için bir sır değilse, işyerinde yalnızca resmi görevlerinizle ilgileneceğinizi kabul etmek en iyisidir. Elbette gülümsemeler, sıcak bakışlar ve karşılıklı yardım gerekli değildir ve birbirini reddetmek imkansızdır ancak bu sınırların ötesine geçen her şey işyerinden ve zamandan çıkarılmalıdır.

Ancak çoğu zaman bir kadının, bir kariyerin inşa edilmesinin bir ömür sürdüğünü ve aptallık nedeniyle bir anda çökebileceğini hatırlaması önemlidir. Bir kadın profesyonel olduğunda profesyoneldir. Kanıtlar ne kadar az uzlaşmacı olursa, insanlar arasındaki ilişki o kadar temiz ve basit olur. Patronun sizin üzerinizde hiçbir ahlaki yetkisi yoktur, yalnızca resmi görevler vardır. Bu, iş yerinde kişisel ilişkileri karıştırmamanın gerekli olduğu anlamına gelir. İdeal patronların olduğunu hatırlamak önemlidir, ancak yalnızca belirli bir süre için. Zamanla görevler değişir ve dolayısıyla yöneticilerin çalışanlara yönelik gereksinimleri değişir. Ve tüm astlar yeni koşulları kabul etmeye ve bunlara uymaya hazır değil. Bu, patronun astları için ideal olmaktan çıktığı anlamına gelir. Bir pozisyon için başvuruyorsanız, buna layık olun.

Merhaba! Bu yazımızda astları tarafından sevilen, takdir edilen ve saygı duyulan iyi bir liderin nasıl olabileceğinden bahsedeceğiz. Liderlik pozisyonuna sahip bir kişinin hangi niteliklere sahip olması gerektiğini öğreneceksiniz. Kadın yöneticiler ile erkek yöneticiler arasındaki farklar nelerdir? Hangi hatalardan kaçınılmalıdır?

Neden iyi bir lider olmalıyız?

Süpervizör etkili bir yöneticidir. Şirketin, departmanın vb. niteliksel ve niceliksel göstergelerinin bağlı olduğu, üretim sürecini kurma ve ekibe bir yaklaşım bulma becerisine bağlıdır.

"İyi" veya "kötü" patron kavramı oldukça özneldir. Sonuçta herkesin seveceği ideal insanı bulamazsınız. Yine de lider, astları tarafından saygı duyulmalı, takdir edilmeli ve biraz da korkulmalıdır.

Liderlik pozisyonuna yeni girmiş birçok yönetici veya patron “yanlış” davranmakta ve bu durum ekip atmosferini etkileyerek her çalışanın verimliliğinin düşmesine neden olmaktadır.

Neyden bahsettiğimizi açıklığa kavuşturmak için, Aşağıdaki örneği ele alalım.

3 gün önce şirketin bir departmanına yeni bir patron başkanlık ediyordu. Oldukça genç ve bu göreve başka bir şirketten geldi. Bir uzman olarak fazla bir şey bilmiyor ama yine de çalışmak ve yeni bir şeyler öğrenmek istemiyor. O, Patron. Bu nedenle kibirli davranır, işinin bir kısmını başkalarına kaydırır ve birçok konuda beceriksiz olur. Kendini mükemmel bir lider olarak görüyor çünkü insanların ondan korktuğunu ve ona saygı duyduğunu düşünüyor.

Aslında personel onu sevmiyor, ona değer vermiyor, saygı duymuyor ve onu kibirli bir sonradan görme olarak görüyor. Patrona bakınca çalışanlar şevkini kaybediyor ve departmanın performansı giderek düşüyor. Çünkü herkes kendi başına çalışıyor.

Takım tek bir hedefe ulaşmak için çalışan insanların oluşturduğu birliktir. Her vitesin kendine göre önemli olduğu bir saat mekanizmasına benzetilebilir. Ve patron, mekanizmayı başlatan ve onu nasıl çalıştıracağını bilen değerli anahtardır.

Bir departmanın veya şirketin iş kalitesini artırmak, meslektaşlarınızın ve astlarınızın saygısını kazanmak ve kariyer basamaklarını daha da yukarı taşımak istiyorsanız kesinlikle iyi bir lider olmanız gerekir. Şimdi size bunu nasıl yapacağınızı anlatacağız.

Kim lider olabilir

Aslında iyi liderler doğmaz, onlar yapılır. İnsan her yaşta bir liderin gücünü hissedebilir. İstatistiklere göre 10 patrondan 4'ü iyi lider oluyor. Bu gösterge cinsiyet veya yaştan etkilenmez. Mükemmel bir yönetmen ya genç, kararlı bir üniversite mezunu ya da zengin deneyime sahip yaşlı bir adam olabilir.

Kim daha iyi erkek mi kadın mı

Günümüzde hem erkekler hem de kadınlar lider olabiliyor. Kadın yönetmenler taktikçi, erkekler ise stratejisttir. Adil cinsiyet temsilcilerinin ekibin otoritesini kazanması daha zordur. Özellikle çalışanların çoğu erkekse, profesyonelliğinizi kanıtlamanız gerekecektir.

Erkekler strese daha dayanıklıdır. Aşırı uçlara gitmekte o kadar hızlı değiller. Ancak kadınlar astlarına karşı daha özenlidir.

“Kim daha iyi?” Sorusuna net bir şekilde cevap vermek için. Bu imkansız çünkü her şey kişiye ve onun karakterine bağlı. Bu nedenle kadınlar ve erkekler “İyi Lider” unvanı için eşit şekilde mücadele edebilir ve etmelidir.

İdeal bir patronun nitelikleri

Birinci sınıf bir lider olabilmek için karakterinizin olumlu ve olumsuz yönlerini gerçekçi bir şekilde değerlendirmeniz gerekir. Hiç kimse mükemmel değildir, ancak liderlik pozisyonundaki kişilerin karakterlerinin olumsuz yönlerini bastırabilmeleri ve iyi özellikler geliştirebilmeleri gerekir.

Öyleyse ideal bir yönetmenin nasıl olması gerektiğine bakalım:

• Akıllı;
• Temel konularda uzmanlaşın;
• Sorumlu;
• Dakik;
• Psikolojik olarak istikrarlı;
• İnsan;
• Zorunlu;
• Dakik;
• Korkularınızla baş edebilmek;
• Risk almaktan korkmayın;
• Aktif;
• Eğitilebilir;
• Tembel değil;
• Barışçıl;
• Arkadaşça;
• Aptal değil;
• Melankolik vb. değil.

Çoğu Liderin Yaptığı Hatalar

Her patron iyi bir lider mertebesine yükseltilemez. Çünkü astlarının gözünde kendilerini itibarsızlaştıran bir takım hatalar yapıyorlar.

En sık yapılan hatalara bakalım:

1. Kendinizi zorlama arzusu eksikliği. Bazı yöneticiler göreve gelir gelmez dağın tepesine tırmandıklarını ve artık rahatlayabileceklerini ve hiçbir şey yapamayacaklarını düşünerek işlerin bir kısmını astlarına kaydırırlar. Aslında pozisyon ne kadar yüksek olursa o kadar çok çalışmanız gerekeceğini açıkça anlamalısınız. Astlarınız ilk günlerde size yardımcı olabilir ancak işinizi kendiniz yapmalısınız.
2. Çalışanlara değer verilmemesi. İşini iyi yapan her çalışan asgari düzeyde teşviki (en azından sözlü) hak eder.
3. İşi organize edememe. Yönetici tüm üretim sürecini iyice bilmelidir. Çoğu zaman, patronun üretimin tüm aşamalarını anlamaması ve kimin neden sorumlu olduğunu bilmemesi nedeniyle, herhangi bir sorun ekibin profesyonelliksizliğine atfedilir.
4. Yeni bir şeyi geliştirme veya öğrenme arzusu eksikliği. Çoğu zaman, uzun yıllardır görevde olan yöneticiler, her şeyi bildiklerine inanırlar ve yeni bir şeyler öğrenmek ve öğrenmek için çabalamazlar. Ancak hayat ve teknoloji yerinde durmuyor. Ve modern bir insanın, özellikle de bir liderin gelişmesi gerekir.
5. Başkalarının erdemlerinin atanması. Bu hataya bir örnekle bakalım. Yetenekli bir çalışan, bazı keşifler yapan bilimsel bir laboratuvarda çalışıyor. Laboratuvar başkanı, çalışanının başarısından bahsetmek yerine herkese bunu "ONLARIN" yaptığını söylüyor. Böyle bir patron, bu keşfin kişisel değeri olduğuna inanır, çünkü çalışanın liderliği altında bu kadar yükseklere ulaşması durumunda harika bir işçidir.
6. Takıma kabalık ve saygısızlık göstermek. Bazen yöneticiler duygularını kontrol etme ihtiyacını düşünmezler ve herhangi bir nedenle astlarına saldırırlar. Elbette farklı anlar var ve gerçekten stres atmak istiyorsunuz. Ancak kendinizi dizginlemeyi öğrenmelisiniz, çünkü sıradan çalışanların çoğu zaman kötü ruh halinizle hiçbir ilgisi yoktur.
7. Çalışanlarınızın güvensizliği. Eğer bir direktör kendi çıkarlarını başkalarının üstünde tutuyorsa, o zaman hiçbir zaman ekibini hiçbir yerde savunamaz. Tartışmalı durumları anlamıyor ve suçluyu aramıyor. İnsanları cezalandırmak (para cezası vermek, kınama vb.) Kimin haklı kimin haksız olduğunu bulmaktan daha kolaydır.

Bu, yöneticilerin yaptığı hataların tam listesi değil. Her durumda, astlarınızın belirli bir sorumluluk üstlendiğiniz kişiler olduğunu ve onların mesleki başarısızlıklarının, üretim sürecini kuramayan bir yöneticinin başarısızlıkları olduğunu hatırlamanız gerekir.

İyi bir liderin temel kuralları

Yönetimin kurucularından Peter Drucker, iyi bir lider olabilmek için aşağıdaki 5 kuralı her koşulda kullanmanız gerektiğini iddia ediyor.

Kural 1. Zamanınızı yönetmeyi öğrenin.

Kural 2.Üretim sürecinden ziyade sonuca odaklanın. Çalışanlarınızın işlerine daha az müdahale edin. Onlara herkesin çok önemli bir süreç yürüttüğünü ve bundan sorumlu olduğunu açıklayın. Her çalışanın küçük bir patronmuş gibi hissetmesini sağlayın.

Kural 3. Kendinizin ve çalışanlarınızın güçlü yanlarından ve olumlu niteliklerinden yararlanın ve geliştirin.

Kural 4.Önemsiz görevleri atlayarak her zaman doğru öncelikleri belirleyin.

Kural 5. Etkili kararlar alın.

Birinci sınıf bir lider olmak isteyenler için ipuçları

Birçok başarılı yöneticinin faaliyetlerini analiz ederek, her patronun ekipte yetki kazanmasına yardımcı olacak önerileri derledik.

• Yönetici olarak ilk gününüzden itibaren “doğru şekilde” davranın.
• Takımı iyi tanıyın. Göreve geldikten hemen sonra çalışanlarınızın tüm kişisel dosyalarını öğrenin. İsimlerini hatırlamaya çalışın. Böylece astlarınız sizin için sadece emek değil, her şeyden önce insan olduklarını göreceklerdir.
• Her zaman dürüst ol ve verdiğin sözleri tut.
• Ekip olarak üretim sürecini daha sık tartışın, astlarınızın kendilerini ifade etmelerine izin verin, inisiyatif almalarını isteyin.
• Kibirli olmayın ama biraz daha basit olun. Sonuçta takımda aynı kişiler çalışıyor, sizden yalnızca bir sıra aşağıda.
• Çalışanlarınızı toplum içinde azarlamayın. Ofisinizdeki dikkatsiz bir çalışanı azarlamak daha iyidir.
• Genel toplantılarda personeli övün ve teşvik edin. Başkalarına teşvik sağlayacaksınız.
• Boş oturmayın. İyi bir liderin her zaman yapacak çok işi vardır. Kötü yöneticiler işlerinin bir kısmını astlarına kaydırır ve daha sonra aylaklığın acısını çekerler.
• Pozisyonunuzu kaybetmekten korkmayın ve yetenekli çalışanların gelişmesine izin verin.
• Duygularını kontrol et.
• Kendinizi en kötü çalışanınıza göre değerlendirin. Sonuçta onun başarısızlıklarının suçunun bir kısmı size ait. Belki onu motive etmediniz ya da ona çok zor bir görev vermediniz.
• Personel için maddi teşviklerden tasarruf etmeyin. İnsanların bir teşviki yoksa (örneğin, en yüksek performans için ikramiye şeklinde), o zaman yarı gönüllü ve yarı gönüllü çalışacaklardır. Ortalama çalışanların ortalama maaşlarla çalıştığını unutmayın.
• Ev içi anlaşmazlıkları çözmeyi öğrenin. Takımda bir çatışma çıkarsa beklemeyin. Mevcut durumu anlamaya çalışın ve barışçıl bir şekilde çözülmesine yardımcı olun.
• Disiplin talep edin. Bazen disiplini kullanın. Önemli olan şikayetlerinizin alakalı olmasıdır.
• Çalışanlarınızın kaprislerine boyun eğmeyin. Nazik ama katı davranın. Aksi takdirde görmezden gelineceksiniz.
• Yetkinliğinizi gösterin ve tüm sorunları astlarınıza kaydırmayın.
• Ekibi tatillerde tebrik edin, çalışanların sağlığı, ailesi ve çocukları ile ilgilenin.
• Asla aşırıya kaçmayın ve herhangi bir durumu ayık bir şekilde değerlendirin.
• Psikoloji okuyun ve psikolojik eğitimlere katılın. Ekibinizin sağlıklı iklimi buna bağlıdır.
• Her çalışanın ekipteki yerini belirleyin. Örneğin, birisi fikir üretecidir, birisi monoton evrak işlerinden hoşlanır ve birisi ilham kaynağıdır.
• Favorileri seçmeyin. Tüm çalışanlara iyi davranmaya çalışın.

Çözüm

İyi bir lider bir tür “daha ​​hafiftir”. Astlarını doğru ruh haline sokabilir, coşku ateşini tutuşturabilir ve onları işlerini daha iyi ve daha hızlı yapmaya teşvik edebilir. Patron, çalışanlarının yapabildiklerini yapamayabilir ancak işi düzgün bir şekilde organize etmek ve astlarına doğru talimatları vermekle yükümlüdür.

Hemen hemen herkes iyi bir lider olabilir. Önemli olan bunu istemek, değişimden korkmamak ve sürekli gelişmek.