Altı ay içinde basit bir asistandan pazarlama müdürüne kadar yeniden eğitim almanın mümkün olduğu süper hızlı kariyer geliştirme dönemi, doksanlı yıllarla birlikte unutulmaya yüz tuttu. Günümüzde kişi yavaş yavaş kariyer yapıyor. Bir yöneticinin en önemli yeteneklerinden biri de hangi çalışanın kariyer basamaklarını yükseltmesi gerektiğini ve bunun nasıl yapılacağını zamanında tespit etmektir.
Kariyer gelişimi, bir çalışanın bir şirket içinde bir işten diğerine, daha önemli ve sorumlu ve kural olarak daha yüksek maaşla hareketidir ve bu, herhangi bir çalışan için çok arzu edilir. Çoğu zaman, yeni bir pozisyon daha yüksek bir statüye sahiptir ve buna ek avantajlar ve ayrıcalıklar eşlik eder, bu da ek gelişimi teşvik eder. Herhangi bir kariyer gelişiminin amacı, çalışanın mesleki becerilerinin kullanımını ve motivasyonunu geliştirmektir. Herhangi bir yöneticinin şunu hatırlaması gerekir: Personel terfisinin yetkin organizasyonu, şirketin prestijini ve çalışanların ahlaki memnuniyetini artırmaya yardımcı olur ve yanlış ve kötü düşünülmüş terfi, şirkette memnuniyetsizlik hissinin ortaya çıkmasına ve hatta işten çıkışa yol açabilir. onun en değerli çalışanlarından. Bu nedenle, gelecek vaat eden bir çalışanı terfi ettirmeye başlamadan önce, tüm riskleri önceden hesaplamanız ve hem çalışan, hem yönetici hem de tüm ekip için kariyer basamaklarını "yükselme" sürecini mümkün olduğunca kolay hale getirmeniz gerekir. .
Kanadalılara göre Lawrence Peter Herhangi bir hiyerarşik sistemde her çalışan kendi yetersizlik seviyesine yükselmeye çalışır. Bu, çalışanın yeteneklerinin “tavanına” ulaşana kadar terfi ettirilmesi gerektiği ve bir sonraki terfiden sonra sorumluluklarını yerine getiremeyeceği açıkça ortaya çıktığı anlamına gelir. Başka bir deyişle, kulağa ne kadar sert gelse de, bir çalışandan maksimumu sıkmanız ve daha fazlasını yapabilen ve daha fazlasını yapabilen bir çalışanın "mikroskopla çivi çakması" denilen durumdan kaçınmak için elinizden gelenin en iyisini yapmanız gerekir. Tam potansiyelinizi gerçekleştirmenize ve tüm yeteneklerinizi ve becerilerinizi tam olarak ortaya çıkarmanıza izin vermeyen bir pozisyonda çalışmak şirkete önemli miktarda kar getirir.
Toprağı “test etmek”
Bir çalışanın yeni sorumluluklarla başa çıkıp çıkamayacağını belirlemek için çalışanların potansiyelini geliştirmeye ve kariyerlerinde önemli bir adıma hazır olup olmadıklarını teşhis etmeye yönelik pratik yöntemlerin uygulanması gerekir. Sorunu olabildiğince çabuk çözmek için, bazı durumlarda sözde " şok terapisi yöntemi" Görevleriyle iyi başa çıkan bir çalışanın “konfor alanından” çıkarılıp kasıtlı olarak olağandışı ve beklenmedik bir duruma getirilmesidir. Bu, sorunlu müşterilerle yapılan görüşmeler, topluluk önünde konuşma, sunumlar veya çalışanın daha önce gerçekleştirmediği diğer görevler olabilir. Yeni deneyim, yönetimin çalışanın stres toleransını, "yüzünü koruma" yeteneğini değerlendirmesine ve durumu hızlı bir şekilde yönlendirmesine yardımcı olacak. Asıl mesele, bu deneyi yaparken, çalışana azami ilgiyi göstermeye çalışmalı, ona yardım ve destek vermeli ve kendisini beklenmedik bir durumda bulan bir çalışanın kendine olan inancını kaybedip ona zarar vermesi durumunda hiçbir durumda ahlaki çöküntüye izin vermemelisiniz. şirket.
“Okulda ve daha sonra enstitüde benim hakkımda sık sık söyledikleri gibi, her zaman çok sakin ve utangaç bir kızdım, modası geçmiş ve “Turgenev”dim. Ama her zaman iyi çalıştım, okuldan madalyayla mezun oldum ve şehrimizin tanınmış bir üniversitesinin İktisat Fakültesine kolayca girdim. Üniversiteden onur derecesiyle mezun oldu ve hemen haddelenmiş metal satan bir şirkette iş buldu. Ekibe hemen katıldığımı söyleyemem ama özel bir sorun da olmadı. Görevlerimi titizlikle yerine getirdim ve kısa sürede üstlerim bana saygı duymaya başladı, ayrıca bazı meslektaşlarımla arkadaş olmayı da başardım. Tabii yine de utangaçlığım buna engel oluyordu, bunu anlıyordum. Belki de bu yüzden neredeyse üç yıldır terfi alamıyorum ve maaşım aynı kalıyor. Daha fazlasını yapabileceğimi, bölüm başkanı olabileceğimi anladım ama bunu genel müdüre aktaramadım. Doğru, patron terfi için çabaladığımı biliyordu çünkü bir gün bana daha önce çalışmadığım çok önemli bir müşteriyle müzakerelere gitmem talimatını verdi. Bu şekilde lider rolüne uygun olup olmadığımı kontrol etmek istedim. Çok endişeliydim ve müzakereler iyi gitmedi. Ama tuhaf bir şekilde bundan sonra terfi ettim. Patron, mükemmel bir öz kontrole sahip olduğumu ve iş konusunda akıllı bir yaklaşımım olduğunu ve bu nedenle kariyerimde gelişebileceğimi söyledi. Sakin doğamın kariyerimi etkilememesine ve bana kendimi kanıtlama şansı verilmesine çok sevindim."
Zoya Petrovskaya, bölüm başkanı
Kontrolün azaltılması
Bir çalışanı terfi ettirmeyi planlayan herhangi bir yöneticinin amacı, onun bağımsızlığını, sorumluluğunu ve olası büyüme alanlarını ve ayrıca üstlerinin sürekli desteği olmadan çalışabilme yeteneğini kontrol etmektir. Bunu yapmak için çalışana mümkün olan maksimum hareket özgürlüğü verilir ve tamamlaması gereken belirli bir görev verilir.
Bu yaklaşımla aşağıdakiler de dahil olmak üzere çeşitli senaryolar mümkündür:
a) Çalışan, görevleri zamanında tamamlar ve yüksek sonuçlar elde etmek için mükemmel bir hazırlık gösterir. Terfiye tamamen hazır.
b) Çalışan iyi çalışıyor ancak önemli kararları tek başına alamıyor ve sürekli yönetimden yardım bekliyor. Ek eğitime ve desteğe ihtiyacı var.
c) Konu sorumluluktan kaçar, işi kötü yapar, sürekli bahane arar ve sonucun sorumluluğunu almak istemez. Sonuç açık: Terfiye hazır değil.
Staj – terfinin ilk aşaması
Bir çalışanın kariyer gelişimi için uygun olduğunu belirlediyseniz, onun göreve sorunsuz bir şekilde girmesine ve ya bu pozisyonda kalmasına ya da görevin gücünün ötesinde olduğunu anlamasına yardımcı olmanız gerekir. Staj bunun için en iyi seçimdir çünkü hem psikolojik hem de profesyonel olarak yeni bir pozisyona hazırlanmanıza yardımcı olacaktır. “Deneme” süresi, çalışanın yeni pozisyonun sadece artılarını değil, eksilerini de görmesine olanak tanıyacaktır çünkü dışarıdan gözlemlemek ve yeni görevleri yerine getirmekle sorumlu olmak tamamen farklı şeylerdir. Staj, çalışana işin tüm tuzaklarını göstermeli ve en zayıf noktalarını belirlemesine yardımcı olmalıdır. Bütün bunlar doğru seçimin yapılıp yapılmadığını belirlemeye yardımcı olacaktır.
“Büyük hedeflerim olduğu gerçeğini hiçbir zaman gizlemedim ve her zaman şu anda sahip olduğumdan daha fazlasını başaracağım. Şu anda çalıştığım şirkette çalışmaya başlamadan önce, sekiz yıl boyunca birçok iş değiştirdim ve her yerde iyi bir itibara sahiptim, hem yöneticiler hem de meslektaşlarım tarafından saygı görüyordum. Uzun zamandır ulaşamadığım liderlik pozisyonlarını arzuladım. Üstlerimle bu konuyu konuşmaya çalıştım, yeteneklerimi mümkün olan her şekilde gösterdim ve bölüm başkanı olarak sorumluluklarımı mükemmel bir şekilde yerine getireceğimden emindim. Daha önce çalıştığım şirkette bana staj yapma fırsatı verilmişti. Bundan önce eğitimimi organize ettiler ve bana bir mentor görevlendirdiler. Ne diyebilirim ki... Bana göre sorumluluklarımı minimum hatayla hallettim. Stajın ardından yönetimle konuştuk, yapılan işleri analiz ettik ve sonrasında yön değiştirmek istediğime karar verdim. Bu şirketin çalışmalarına daha fazla dalmak istemediğimi fark ettim, çünkü işle baş edemediğim için değil, satış konusunun kendisi benim için ilginç değildi. Ayrıldım ve şimdi kendimi başka bir alanda arıyorum.”
Çalışanların doğru terfisine yönelik önerileri özetlemek gerekirse tek bir şey söyleyebiliriz: Bağımsız olarak ileriye doğru bir adım atmış ve ilerlemeye hazır olan çalışanları terfi ettirin. Bir çalışanın “baskı altında” terfi ettirilmesi ya da sürekli olarak izlenip her adımının yönlendirilmesinin hiçbir olumlu sonucu olmaz. Ya çalışanın kendisi neye ihtiyacı olduğunu anlar ve ilerler ya da hiçbir yere acele etmeden ve ilerlemeden sakin, istikrarlı bir yer seçer.
İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek kolaydır. Aşağıdaki formu kullanın
Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.
http://www.allbest.ru/ adresinde yayınlandı
St.Petersburg Devlet Teknolojisi
Bitki Polimerleri Üniversitesi
Sıralamalar aracılığıyla terfi
Kariyerle ilgili tartışmama başlamadan önce, kelimenin daha doğru ve doğru yorumunu alabilmek için hemen yardım almak üzere Ushakov'un açıklayıcı sözlüğüne başvurdum. Kariyer nedir? " KARİYER(Fransızca: Carriere). 1. Hareket, birinin yolu. bir tür faaliyete eşlik eden dış başarıya, şöhrete, menfaatlere, şerefe. kamusal alan. 2. Meslek, meslek (konuşma dili). Bir kariyer yapın (konuşma dilinde) - seçtiğiniz alanda dış başarıya, yüksek pozisyona ve avantajlara ulaşın. Bir kariyerin hayatta başarı olduğu, kariyer basamaklarını yukarı çıkardığı ortaya çıktı.
Başarılı bir kariyer, eğitim ve mesleki eğitim sırasında biriken tüm potansiyelin gerçekleştirilmesi, bugün Rus üniversitelerinin birçok mezunu için en çekici hedeflerden biridir.
Her insan kendi hedeflerini, arzularını ve tutumlarını dikkate alarak kariyerini kendisi oluşturur. Sadece bazıları geleneksel yol boyunca düz gider, diğerleri ise hedeflerine ulaşmak için her şeyi yapmaya hazırdır.
Ünlü Fransız ahlakçıya şaşmamalı Jean de La Bruyere söz konusu: « Yüksek bir konuma giden iki yol vardır: sık kullanılan doğrudan yol ve çok daha kısa olan dolambaçlı yol. » . Bu ifadeyi yorumlayalım. Sonuçta onunla aynı fikirde olmamak kısmen imkansız.
"Çok basılan düz yol" derken, bazen kısa bir rütbe düşüşüyle birlikte kademeli ilerlemeyi kastediyorum. Bu kariyer, çalışanın gerekli bilgiyi edinmesine ve yeterli deneyim biriktirmesine olanak tanır.
Ve ikinci yola gelince, "etrafı çok daha kısa olan dolambaçlı bir yol", bunun altında kişinin kariyerini yabancıların, sözde patronların yardımıyla inşa etmesi yatıyor. Evet, kişinin bu şekilde kariyer yapması etik dışı olarak değerlendirilebilir, ancak uygulamada iyidir.
Kariyer gelişiminin mümkün olduğu büyük şirketlerde, kariyer gelişimi hem kişisel olarak size hem de gerekli bağlantılara, tanıdıklara ve himayeye bağlıdır.
Patron kariyer gelişiminizi hızlandırabilir. Ve akıllı olsanız (kendi alanınızda bir profesyonel), birçok avantajınız olsa ve kendinizin her şeyi başarabileceğinize inansanız bile, bir patronun yardımıyla terfi etme fırsatını gözden kaçırmamalısınız. Başka birinin yardımıyla kariyer basamaklarını yükseltmenin genellikle iş arkadaşlarınız tarafından kınanmasına neden olacağından endişelenmemelisiniz. Öncelikle kızmalarına izin verin, kural olarak bu sıradan bir kıskançlıktır (inanın bana, birinin eli onları kariyer basamaklarını yukarı sürüklese de umursamazlar) ve ikincisi, gerçekten umursuyor musunuz?!
Peki patron kimdir, onu nerede bulabilirim, nasıl ilgilenebilirim:
Patron, hiyerarşide üstünüze çıkan ve kariyerinizde ilerlemenize yardımcı olabilecek kişidir. Bazen kimin bu yeteneklere gerçekten sahip olduğunu ve kimin olmadığını anlamak çok zaman ve çaba gerektirir.
Patron sizi kariyer basamaklarını peşinden sürükler ve aniden resmi konumu daha da kötüye gider. Daha yüksek bir pozisyona yükselemediğini görürseniz ne yapmalısınız? Esneklik gösterin, mevcut destekçinize olan bağlılığınızdan vazgeçin ve daha yüksek rütbeli bir başkasını bulun.
Öte yandan, sizi terfi ettirebilecek daha fazla "ele" sahip olmak neden reddedesiniz ki? Ne kadar çok insan seninle ilgileniyorsa kariyer gelişimi, hakkınızda ne kadar çok konuşulursa terfi alma şansınız o kadar artar.
Jean de La Bruyère kariyerini ilerletmenin yollarını çok doğru ve doğru bir şekilde seçti. Ama bana gelince, kariyer yapmanın tek yolunun bunlar olmadığını düşünüyorum.
Eğer çalışıyorsanız ve buna devam etmek istiyorsanız, hayal edebileceğiniz en iyi şey kariyer basamaklarını yükseltmektir. Ve eğer amaç açıksa, o zaman şu soru ortaya çıkar: nasıl yapılacağı.
-Nereye gitmeliyim?
- Nereye gitmek istediğine bağlı...
- Evet, hiç umurumda değil!
- Bu durumda nereye gideceğiniz umurunda değil!
(L. Carroll, "Alice'in Harikalar Diyarındaki Maceraları")
Elbette evrensel bir yöntem, sihirli bir talimat yok. Bir durumda, belirli bir deneyim kazanmanız ve belki de yeni beceriler ve yetenekler kazanmanız gerekir. Diğerinde ise boş bir pozisyon açılana kadar bekleyin. Üçüncüsü, yeni bir şirket veya daha umut verici bir ekip bulun. Dördüncüsünde yönetimle temasa geçin veya yeni ortaklar bulun. Pek çok vaka ve çözüm var. Ve her özel durumda başarı stratejisi farklı olacaktır.
Yani, gerçekten yeni bir pozisyona ihtiyacınız varsa. Değişime hazır mısınız? Bu konuda bir şeyler yapmaya hazır mısın? Nereden başlamalı?
1. Sorun bildirimini temizle. Her şeyden önce sonucun ne olması gerektiğine özellikle karar vermeniz gerekir. Bu yeni bir pozisyon olacak, bu başka bir alana geçiş olacak, bu bir terfi veya çeşitli faaliyet türlerinin birleşimi olacak. Yalnızca net konumlandırma gelecekte doğru stratejiyi geliştirmemize olanak tanıyacaktır.
2. Hazırlık aşaması. Bu uzun zamandır beklenen ana psikolojik ve muhtemelen fiziksel olarak hazırlanmak için zamana ihtiyacınız olacak. Yeni sorumlulukları hemen üstlenmeye hazır değilseniz asla terfi edemezsiniz.
3. Strateji geliştirme. Sonuçlara ulaşmak için bir strateji geliştirin. Olası senaryolara yanıt olarak çeşitli eylem planları dahil olmak üzere ayrıntılı ve ayrıntılı olarak.
4. Aksiyon! Artık plan hazır olduğuna göre geriye sadece onu uygulamaya koymak kalıyor. Bu en önemli aşamadır ve başarının %90'ı buna bağlıdır. Destek burada özellikle önemlidir, çünkü... geri çekilmene, pes etmene ve kaybetmene izin vermeyecek.
Artık rahatlıkla söyleyebiliriz ki, kariyer basamaklarını yükseltmek için öncelikle alanınızda profesyonel olmanız, açıkça tanımlanmış bir planınız olması ve onu takip etmeniz gerekir. Dışarıdan da desteğe ihtiyacınız var, bu da özgüveninizi daha da güçlendirecek ve ilerlemenize katkı sağlayacak bir patronunuz varsa BAŞARI GARANTİLİDİR!
VEkullanılmış edebiyat
kariyer gelişimi profesyonellik patronu
1. Rus dilinin açıklayıcı sözlüğü: 4 ciltte / Ed. D. N. Ushakova. T.1.M., 1935; T.2.M., 1938; T.3.M., 1939; T.4, M., 1940. (1947-1948'de yeniden basılmıştır); Yeniden basım baskısı: M., 1995; M., 2000.
2. http://constructorus.ru/karera/karernaya-lesnica.html
3. http://7peaks.info/blog/prodvizhenie-po-karyernoy-lestnice
4. http://abc.vvsu.ru/Books/karjera_molodogo_spetsialista_upp/page0001.asp
Allbest.ru'da yayınlandı
Benzer belgeler
Kavram ve kariyer türleri. Kariyer ilerlemesine katkıda bulunan faktörler. Kariyer planlama ve geliştirme. Yaratıcı bir kişiliğin nitelikleri ve kariyer gelişimi. Bir liderin (yöneticinin) kariyer başarısının temel psikodiagnostik yöntemleri.
kurs çalışması, eklendi 01/16/2012
Mesleki, sosyal, bilimsel ve diğer faaliyetler alanında başarılı bir ilerleme olarak kariyer; kariyer basamaklarını yükseltme, çeşitleri ve genel özellikleri, tipik modellerin tanımı. Kariyer ihtiyaçlarını planlamanın ilkeleri.
test, 19.06.2014 eklendi
Kariyer kavramı, belirli bir sosyal statüye ulaşma, profesyonelliği artırma ve belirli bir pozisyonu işgal etme sürecidir. Memurlar için kariyer gelişiminin aşamaları. Kamu hizmetinde emeğin motivasyonu ve uyarılması sorunları.
test, 01/10/2016 eklendi
Kariyer kavramı, türleri (mesleki ve organizasyon içi) ve aşamaları. İdari bölge hükümeti örneğini kullanarak devlet memurlarının kariyer yönetimi. Mevcut iş kategorilerinin analizi. Kariyer gelişiminin bir aşaması olarak sertifika.
sunum, 19.03.2015 eklendi
Bir kişinin mesleki faaliyeti. Kariyer kavramı, sürdürülebilirliği. Profesyonel ve organizasyon içi kariyer. Kariyer ilerlemesine katkıda bulunan faktörler. Çalışanların kariyer planlaması ve geliştirilmesi. Evrensellik kriteri.
test, 10/17/2008 eklendi
Kariyerin özü ve türleri, kariyer ilerlemesini etkileyen faktörler. Modern Rusya'nın sosyal ve ticari koşulları. Yüksek düzeyde profesyonellik, işe sorumlu bir yaklaşım ve aktif sosyal uyum yoluyla kendi kariyer gelişiminizi sağlamak.
özet, 17.12.2012 eklendi
Personel politikası ve personel yönetimi stratejisinin özü, ana amaç ve hedefleri. Personel politikasının kuruluşun genel politikasındaki rolü. Kariyer basamaklarını yükseltin. Pozisyonların dahili kombinasyonu. Personel yönetimi araçlarının modernizasyonu.
kurs çalışması, eklendi 01/10/2015
Kariyer, bir kişinin mesleki, sosyo-ekonomik gelişim sürecidir; bu süreç, pozisyon, nitelik ve statü düzeyleri aracılığıyla ilerlemesiyle ifade edilir. Kariyer tatmini kavramı. Kariyer gelişiminde ana faktör olarak davranış.
test, 24.03.2009 eklendi
Personel ihtiyaçlarının değerlendirilmesi, planlanması ve tahmin edilmesi. İş kariyeri: kariyer gelişiminin hedefleri, faktörleri ve aşamaları. Kariyer ve mesleki ilerlemenin yönetimi. OAO Gazprom'un personel hizmetlerinin ana çalışma alanı olarak personel rezervi.
kurs çalışması, eklendi 09/14/2015
Kariyer: kavramlar ve aşamalar. Yurtdışındaki personelin kariyer gelişiminin özellikleri. Furniture City LLC şirketinin çalışanlarının kariyer yönetiminin özellikleri ve analizi. Çalışanlar için kariyer gelişiminin teşhis edilmesi ve uygulanmasına yönelik metodolojik öneriler.
Kariyer basamaklarını yükseltmek, özellikle tüm uzmanlık alanlarındaki rekabetin artık büyük ölçüde arttığı göz önüne alındığında, çok zor bir süreçtir. Bu nedenle, ciddi bir terfi başvurusunda bulunmak için gerçekten olağanüstü yetenek ve sunum becerilerine sahip olmanız gerekir. Unutmayın, yalnızca en iyiler kariyerlerini geliştirebilir; bu nedenle başarıya daha hızlı ulaşabilmek için kariyer gelişiminizi hızlandırmanın bazı yollarına göz atmak isteyebilirsiniz.
Önemli hedefler üzerinde çalışın
Kariyer gelişimi ilerlemekle ilgilidir. Ancak belirli hedefleriniz yoksa ilerleyemezsiniz. Bu nedenle, eğer üstleriniz bunları size belirlemiyorsa, siz kendiniz ayarlayın ki, her zaman bir şeyler için çabalayasınız. Yalnızca ilerleme büyümenize ve dolayısıyla daha yüksek pozisyonlara hak kazanmanıza olanak tanır. Aynı zamanda, kendinizi her türlü küçük ve en önemli hedeflere dağıtmamaya çalışın - büyük oynayın ve sonra iyi bir kazanç elde edebilirsiniz. Tabii ki, yarı otomatik olarak kolayca gerçekleştirebileceğiniz görevlerin üzerinde çalışmak daha kolaydır, ancak hemen hemen herkesin üstesinden gelebileceği bir şey terfi ile sonuçlanmayacaktır.
Organizasyon
Kariyerinizde aynı seviyede kalmak yerine ilerlemek istiyorsanız çalışma zamanınızı düzenlemek için iyi bir sisteme ihtiyacınız olabilir. Önceden bir tane oluşturmak veya bulmak kolay değildi, ancak şimdi İnternet çağında, harika işlevselliğe sahip ve iş sürecinizi en iyi şekilde organize etmenize olanak tanıyan çeşitli düzenleyiciler ve elektronik günlükler var. Bu nedenle, eğer günlük işlerinizde size gerçekten yardımcı olacaksa, yüksek teknolojiyi kullanmaktan vazgeçmeyin.
Daha fazla kazanmayı öğrenin
Günlük işlerinizi yapmanın büyümenize yardımcı olacağını düşünmeyin. Sadece kariyerinizi ilerletmekle kalmayacak, aynı zamanda size yardımcı olacak yeni beceriler ve yetenekler de kazanacaksınız. Bu nedenle, yalnızca sizden isteneni yaparak yükselmeye çalışmayın; daha fazlasını öğrenin. Artık internette tamamen ücretsiz olarak yeni beceriler kazanmanıza yardımcı olacak çok çeşitli kurslar bulabilirsiniz. Zaten bu becerileri kullanarak terfi ve kariyerinizde daha fazla ilerleme için mücadele edebileceksiniz.
Güç
Yüksek pozisyonlar her zaman giderek artan miktarda güçle birlikte gelir. Hemen hemen her insan daha fazla güç kazanmayı hayal eder - en azından biraz daha fazla. Ancak gücü kazanmak başka şeydir, onu kullanmak ve kontrol etmek başka şey. Bu görev çok daha karmaşık görünüyor ancak çözülmesi gerekiyor. Sonuçta, eğer gücü elinizde tutamazsanız ve onu doğru yöne yönlendiremezseniz, o zaman şu anda bulunduğunuz konumdan daha yüksek pozisyonları düşünmemelisiniz bile.
Zamana değil sonuçlara odaklanın
Neredeyse tüm insanlar kariyerlerine, çalıştığınız süreye göre size ödeme yapan işlerle başlar. Bu nedenle birçok insan, çalışılan zamanı yaratılan değerle eşitlemeye başlar. Ancak gerçeklerden daha uzak bir ifadeye rastlamak pek mümkün değil. İşyerinizde birkaç saat boyunca pencereden dışarı bakarak oturabilirsiniz - ve aynı zamanda "çalışılan süre" için paranızı almanıza rağmen herhangi bir fayda sağlamazsınız. En düşük pozisyonlarda bu mümkündür, ancak daha yükseği hedefliyorsanız saatlik ücret veya çalışma saati gibi bir şeyi unutmanız gerekir. Pozisyonunuz ne kadar yüksek olursa, işte ne kadar zaman harcadığınızdan ziyade ne yaptığınıza daha fazla vurgu yapılır. Doğru hedef belirleme başarının anahtarıdır.
Tüm avantajlardan yararlanın
Pek çok insan şirketlerde çalışıyor ve bunun onlara tam olarak ne sağlayabileceğini düşünmüyor bile. Sadece hafta sonları ve tatillerde maaş almaya ve hak ettikleri dinlenmeye odaklanıyorlar. Ancak terfi ve kariyer gelişimine odaklanıyorsanız, iş pozisyonunuzun size sağladığı tüm avantajları dikkatlice incelemeniz gerekir. Ve tüm bilgileri inceledikten sonra, bunları kariyer basamaklarınızı mümkün olduğunca etkili bir şekilde yükseltmek için kullanabilirsiniz.
Ağa saygı gösterin
Herhangi bir şirkette çalışıyorsanız bunun sizinle ilgili olmadığını anlamalısınız. Öncelikle onlarca hatta yüzlerce çalışanın oluşturduğu yoğun bir ağ oluşturan firmanın kendisinden bahsediyoruz. Küçük bir şirkette çalışıyorsanız, o zaman çalışmalı ve tüm ağa saygı duymalısınız - herkesle iyi ilişkiler kurmak için meslektaşlarınızın doğum günlerini, en sevdikleri yiyecekleri ve filmleri hatırlayın. Kariyer basamaklarını yükseltirken ekibinizin desteğine ihtiyaç duyabilirsiniz, bu nedenle herkesin size karşı olumlu bir tutum sergilemesini sağlasanız iyi olur.
Sağlığınıza dikkat edin
Ana değeriniz kendiniz, beyniniz ve çalışma yeteneğinizdir. Kendinize değer verin ve kendinizi koruyun, çalışma yeteneğinizi kaybetmemek için sağlığınıza dikkat edin.
Çatışma yönetimi
Kariyerinizde ilerlemek istiyorsanız, çatışma yönetimi becerilerinizde uzmanlaşmanız gerekecektir; çünkü bu, daha yüksek seviyelerde en çok saygı duyulan beceridir.
Hepimiz çekici kariyerlere sahip insanları tanıyoruz. En ilginç görevler onlara emanet edilir, meslektaşlarının sahip olmadığı yetkilerle donatılırlar ve ilk terfi ettirilenler onlardır. Burada kaza yok. Fırsatlar hazırlıkla eşleştiğinde şans ortaya çıkar.
Kıskanılacak bir kariyere sahip bir kişinin doğru yönde ilerlemek için çok aktif bir şekilde çalışması muhtemeldir. Ve böyle bir hareketin ana bileşenlerinden biri cesaretin tezahürüdür.
Kariyer basamaklarını düzenli olarak ve gerekirse ısrarla kararlı bir şekilde yükseltmek için aşağıdakileri yapın:
Kariyerinizde ilerlemek için fırsatları beklemek yerine, onları kendiniz bulun. Öncelikle şirketinizin içindeki fırsatları arayın ve eğer yoksa aramanızı sınırlarının ötesine genişletin. (Profesyonel potansiyel müşterilerin size gelmesini beklerseniz, o zaman cesaretiniz yoktur.)
Patronunuzdan yeni sorumluluklar ve işlevler isteyin. Yeni bir görev veya sorumluluk verildiğinde öğrenmek, geliştirmek, becerilerinizi genişletmek ve yeteneklerinizi geliştirmek için elinizden gelenin en iyisini yapın. (Öğrenmek ve büyümek için fırsatlar aramıyorsanız, o zaman cesaretiniz yok demektir.)
Gölgede oturmayın. Herkesin ne kadar özverili ve tutkulu bir çalışan olduğunuzu ve ne kadar lider olduğunuzu bildiğinden emin olun. Sağduyulu olun, ancak utangaç olmayın. (Gölgede kalırsanız cesaretiniz yoktur.)
Kariyerinizde sıkışıp kaldığınızı hissediyorsanız, başarıya giden yola geri dönmek için derhal ve kararlı bir şekilde harekete geçin. Kariyer dinamikleriniz niyetlerinizle uyuşmuyorsa kimsenin bunu fark etmesi (veya umursaması) pek olası değildir. (Dümende değilseniz cesaretiniz yok demektir.)
Kendinizi hazır ve hak ettiğinizi düşünüyorsanız, patronunuzdan zam istemekten veya mevcut konumunuzun bir veya iki adım üstünde başka bir iş bulmaktan çekinmeyin. Başkalarının terfiye hazır olduğunuzu fark etmelerini beklemeyin; harekete geçerek ve yeteneklerinizi göstererek onlara daha fazlası için olgun olduğunuzu gösterin. (Uzun süredir bunu yapmadıysanız cesaretiniz yok demektir.)
Kariyer gelişimi ve terfi adımları için bir planınız olmalıdır. Eğer elinizde varsa, uygulamaya zaman ayırdığınızdan emin olun. (Hedefinizin peşinden agresif bir şekilde gitmiyorsanız, cesaretiniz yok demektir)
Eğer işinizi sevmiyorsanız ya da farklı bir şey istiyorsanız durumu değiştirmek için harekete geçin. Tercihlerinizi belirleyin ve onlara bağlı kalın. (Yapıcı değişim için çabalamıyorsanız cesaretiniz yoktur.) Sağlıklı, cesur bir kariyer, gerçekten sevdiğiniz ve yapmak istediğiniz işi yaptığınız anlamına gelir. Ayrıca tam olarak nerede çalışmak istediğinizi biliyorsunuz ve oraya ulaşmak için bir planınız var. Bilginizi, becerilerinizi ve deneyiminizi zenginleştiren fırsatlardan uzak durmuyorsunuz ve finansal olanlar da dahil olmak üzere daha fazla sorumluluk almaktan korkmuyorsunuz - tam tersine bu tür şansları bilinçli olarak arıyorsunuz. Siz istediğiniz için terfi veya maaş artışı alıyorsunuz. Bir sorun keşfettiğinizde, ona dikkat çekersiniz veya onu çözersiniz. Peki ya zorluklar ortaya çıkarsa? Sorunun değil çözümün parçası olursunuz.
“Kriz bir fırsattır” kitabındaki materyallere dayanmaktadır.
Dmitry Kasyanov, MIA Rossiya Segodnya tüzel kişilerle çalışma departmanı başkanı
Birisi yeri doldurulamaz insanların olmadığını iddia edebilir! Bununla birlikte, bir işveren için değerli bir çalışanı elinde tutmaya çalışmak, büyük miktarda zaman ve maddi kaynak harcayarak tam teşekküllü bir yedek eleman yetiştirmekten daha kolaydır.
İşverenlerin genç çalışanlarda değer verdiği şey, her şeyden önce, onların savaşa katılmaya istekli oldukları gözlerindeki parıltıdır. Pek çok şirket tarafından çok sevilen ve değer verilen bu kötü şöhretli girişim, çoğu zaman genç çalışanlar tarafından gerçekleştiriliyor. Ve her zaman olduğu gibi şu soru ortaya çıkıyor: Nereden başlamalı?
Öncelikle departmanınızın çalışmalarını dikkatlice inceleyin. Zayıf yönlerini tanımlayın. Bunu yapmak hiç de zor değil. Departmanınızın hangi konularda en fazla kontrole ihtiyaç duyduğunu analiz edin; bu verimlilik, kalite, prosedürlere uygunluk vb. olabilir. Kural olarak yöneticinin en çok kontrol ettiği şey birimin zayıf noktasıdır.
Kendi analizlerinizin yanı sıra iş yoluyla sizinle bağlantıda olan meslektaşlarınızla da iletişim kurabilirsiniz. Kendi açılarından, hangi konuların iyileştirilebileceği konusunda her zaman bir fikirleri vardır.
Görevinizi tanımladıktan sonra, departmanınızın sorunlarını çözmek için sizin için yararlı olabilecek her şeyi aktif olarak incelemeye başlayın. En iyi yazarların yayınlarını arayın, makaleleri, kitapları okuyun. En önemli şey, yeni bilgiyi hemen uygulamaya çalışmaktır. Aksi takdirde, ilginç bir okuma olarak kalacak ve daha fazlası olmayacak.
Üstleneceğiniz görevin temel gereksinimi: öngörülebilir gelecekte çözülebilir olmalıdır.
Yöneticilerinizden hangisinin bölümün gelişimiyle gerçekten ilgilendiğine dikkat edin. Herhangi bir öneriniz için onunla iletişime geçmelisiniz! Patron olup bitenlere kayıtsız kalırsa, destek almayacaksınız, hatta daha ziyade, gelmeden önce ne ve nasıl yapılacağını dikte etmeye çalışan yeni başlayan bir itibar bile kazanacaksınız.
İnisiyatif alma konusunda dikkatli olun. Girişim yalnızca iş sorumluluklarınız kapsamında kabul edilebilir. “Tüm şirketin” performansını artırmaya yönelik öneriler göz ardı edilecek veya olumsuz tepkiye neden olacaktır.
Her durumda, görkemli şeyleri hemen üstlenmemelisiniz, özellikle de ilk başta size emanet edilmeyebileceği için küçük başlayın. Her zaman departmanda ya “olduğu ölçüde” ele alınan ya da hiç ele alınmayan konular vardır. İlk olarak odaklanılması gerekenler şunlardır: düzene koymak, geliştirmek, adım adım uygulama programını belirlemek, şirket içinde kaynak bulunmasına yardımcı olmak. Bu kendinizi ifade etmenize yardımcı olacaktır.
Sorunu nasıl çözeceğiniz ve nasıl başlayacağınız konusunda yöneticinizle anlaştığınızdan emin olun. İnisiyatif göstererek ve uzun süredir beklemede olan küçük meselelerle bile başarılı bir şekilde ilgilenerek, güvenilebileceğinizi kanıtlayacaksınız.
Aynı zamanda biriminizin acil gelişimi için planların neler olduğunu bulmaya çalışın. Belki yeni yazılımların tanıtılması, yeni yöntem ve talimatların geliştirilmesi, çalışanların yetkilerinin genişletilmesi vb. planlanmaktadır. Her ne ise, bu aktiviteye dahil olmalısınız. Gelişmiş ve yeni olan her şey size kendinizi kanıtlama şansı verecektir. Uzun yıllardır departmanınızda çalışan çalışma arkadaşlarınız, tüm yenilikleri, kendilerini işlerinden uzaklaştıran, gereksiz ve işe yaramaz bir yük olarak algılıyorlar. Bu nedenle yeni olan her şeyle çalışmada ön planda olması gereken sizsiniz. Yeni projelere katılmak için inisiyatif gösterin ve sorumluluk alın. Meslektaşlarınız ne kadar birkaç adım önde olduğunuzu fark etmeyecekler bile.
Kariyer gelişiminin en kesin yolu boş bir boşluğu doldurmaktır. Daha deneyimli meslektaşlarla rekabet etmenin bir anlamı yok - bu tehlikeli ve etkisiz bir yoldur. Başarılı kariyerler bu şekilde inşa edilir. Kimseyle rekabet etmeden boş bir nişten diğerine geçersiniz. Rekabet, mücadeleye yol açar, ancak yalnızca birkaçı, yeterli miktarda zaman ve canlılık harcayarak galip gelebilir.
Belirli bir görevde, belirli bir konuda başarılı olmanın en iyi yolu olmak. Kendinizi inceltmeye ve her şeyi bir anda örtmeye çalışmanıza gerek yok.
Sadece bir veya iki soruda en iyi olmak sizi uzman statüsüne taşıyacaktır. Bunun olduğunu nasıl anlayabilirim? Meslektaşlarınız tavsiye ve yardım için size başvurmaya başlayacak. Yöneticiler sizi daha karmaşık ve önemli sorunların çözümüne dahil etmeye çalışacaklardır. Üstelik vazgeçilmez bir çalışan olarak itibar kazanacak ve şirketin zor zamanlarında bile dokunulmaz olmanızı sağlayacaksınız.
Basit sorunları çözmekten daha karmaşık sorunlara geçin. Sorunları çözmenin sonuçları ne kadar önemli olursa, değerleri de o kadar büyük olur.
Orada durmayın, öğrenmeye devam edin. Deneyiminizi ve edindiğiniz bilgileri meslektaşlarınızla isteyerek paylaşın. Ve en önemlisi yarı yolda bırakmayın, başladığınız işi daima mantıklı bir şekilde sonlandırın. Güzel başlayıp bırakmak, hiçbir şey yapmamaktan daha kötüdür!
Birkaç sonuç çıkaralım:
- Ünitedeki zayıf noktaları belirleyin ve durumu daha iyiye doğru değiştirmek için kişisel olarak neler yapabileceğinizi düşünün. Küçük başlayın.
- Çalışmanızda en iyinin en iyisinin deneyimini kullanın: en gelişmiş kitapları ve makaleleri okuyun.
- Yarın için çalışın: Yeni projelere katılın, işinizde yeni şeyleri uygulamaya ilk başlayan siz olun.
- İlgili yöneticilere standart dışı sorunları çözmenin yollarını sunun. Çoğu zaman karmaşık soruların basit yanıtları vardır!
- Kavga etmeyin, boş bir yer arayın. Yeterince yetkin çalışanın bulunmadığı görevler her zaman vardır.
- Proaktif bir yaklaşım benimseyin ve sorumluluk almaktan korkmayın. Gerekirse meslektaşlarınızdan yardım isteyin, ancak bir görevi tamamlama sürecinde hiçbir durumda sorumluluğu başkalarına devretmemelisiniz.
- Daima başladığınız işi bitirin!
Bu basit ipuçları, meslektaşlarınızın birkaç yılda başaramadıklarını, akışına bırakarak nispeten kısa bir süre içinde yapmanıza yardımcı olacaktır.
Kariyerinizde iyi şanslar!
