Vorobyov Sergueï Ilitch. Vorobyov Sergueï Ilitch

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Club pour managers sélectionnés

L'idée de réunir l'élite du management russe dans un club ou une association est si tentante qu'elle a enthousiasmé plus d'une ou deux fois l'esprit d'activistes sociaux ambitieux. Hélas, la tâche est aussi difficile que bonne : les managers sont des gens occupés, autonomes, il n'est pas facile de les fédérer, donc la plupart des tentatives n'aboutissent à rien. néanmoins, l'un d'eux a été couronné de succès : le « Club 2015 » existe depuis un an et demi. 36 meilleurs des meilleurs la bonne façon Comprendre pourquoi une entreprise a réussi, c’est examiner le rôle de l’individu qui a « attisé » cette histoire. L'idée de créer le « Club 2015 » appartient à Sergueï Vorobyov, associé directeur de l'entreprise Quartier Howell International.
lien : http://www.vedomostivuz.ru/article.shtml?2000/05/31/572

M. Fedotov : « Le Conseil des droits de l'homme dirigé par le Président de la Fédération de Russie se prépare à une réunion avec Dmitri Medvedev consacrée aux problèmes environnementaux »

M.F. : En approuvant le nouveau règlement du Conseil en février 2011, Dmitri Medvedev a décidé d'élargir sa composition. Ainsi, Sergei Vorobyov du Club 2015 a été présenté, rédacteur en chef le magazine "Art of Cinema" Daniil Dondurei, l'éditeur en ligne Ivan Zasursky, le dirigeant syndical Boris Kravchenko, le journaliste Leonid Radzikhovsky, le politologue Leonid Polyakov et l'expert dans le domaine des problèmes ethno-politiques Emil Pain.

Je crois que le chef de l'État a choisi ces personnes parce que chacun d'eux est un professionnel reconnu dans son domaine et est connu comme partisan des idées des droits de l'homme. Aujourd'hui, nous pouvons déjà dire que l'émergence de nouveaux membres au Conseil a eu un impact positif sur ses activités. Par exemple, grâce aux nouveaux arrivants, deux nouveaux groupes de travail ont vu le jour. E. Douleur dirigée groupe de travail sur l'assistance civile à la consolidation des communautés ethnoculturelles, D. Dondurei – sur les droits culturels et participation civique dans le processus culturel.
lien : http://www.asi.org.ru/asi3/rws_asi.nsf/va

Sergueï Vorobyov : les gens finissent en général

Il y a une crise sur le marché du travail : les employeurs n'ont besoin que des meilleurs et ils ne veulent plus vivre selon l'ancienne méthode, mais presque tous les travailleurs ne peuvent pas vivre selon la nouvelle. Il n’y a absolument nulle part où en trouver d’autres. Sergei Vorobiev, président du conseil d'administration de la société de conseil Ward Howell, a expliqué à la correspondante de Dengi, Ekaterina Drankina, pourquoi cela s'est produit maintenant.
lien : http://www.whru.com/about-company/publications/publication/566/

Sergueï Vorobiev : un top manager ne devrait pas regarder là où c'est plus propre, mais là où c'est plus profond

Les revenus des cadres supérieurs russes augmentent rapidement. Au cours des dernières années, ils ont augmenté d'un ordre de grandeur et sont presque égaux au niveau mondial des revenus des hauts dirigeants. Sur les raisons de la forte hausse de la valeur des cadres supérieurs, la situation du marché de la sélection des cadres et les conséquences de l'épidémie qui a débuté en Russie guerre à grande échelle SERGEY VOROBYEV, associé directeur et président du conseil d'administration de Ward Howell International, parle de ses talents de manager.
lien : http://www.wardhowell.ru/about-company/publications/publication/52/

Sergueï Vorobyov : « Il y aura certainement une montée du chômage »

Le 6 novembre, Rostrud a présenté les premières données sur les licenciements dans les entreprises russes en raison de la crise : 1 073 entreprises russes ont officiellement annoncé leur intention de réduire leurs effectifs en octobre, ce qui pourrait licencier 46 000 personnes. Une baisse mondiale des revenus et une augmentation du chômage sont inévitables, prédit Sergueï VOROBYEV, associé directeur et président du conseil d'administration de Ward Howell, ajoutant que ce qui se passe ne profitera qu'à l'économie.
lien : http://www.banki.ru/news/interview/?id=704286

Sergueï Vorobyov, président du conseil d'administration de Ward Howell : Ce qui est recherché, ce ne sont pas ceux qui demandent plus de travail, mais ceux dont les yeux brillent, ceux qui savent diriger les gens et n'ont peur de rien.

L'année écoulée est devenue une année de retour à valeurs fondamentales, déclare Sergei Vorobiev, président du conseil d'administration de Ward Howell. Si avant la crise il était possible d'augmenter facilement la valeur d'une entreprise en achetant divers actifs, il faut désormais que ces actifs soient gérés efficacement, et c'est le cas d'un grand nombre d'actifs. affaires russes une tâche très difficile, note-t-il. Nous pouvons parler de mort définitive motivation matérielle des top managers, Vorobiev développe l'idée. Ce qui est recherché, ce ne sont pas ceux qui demandent plus de travail, mais ceux dont les yeux brillent, ceux qui savent diriger les gens et n’ont peur de rien.
lien : http://www.top-personal.ru/pressissue.html?22057

Et il n'y a personne pour nous guider

Dans le même Ward Howell, les revenus pour 2010 ont augmenté de 40 %. Sergueï Vorobyov a déclaré à Vedomosti qu'il y avait également un écart catastrophique entre la demande de cadres supérieurs et l'offre sur le marché du travail.
lien : http://www.wardhowell.ru/about-company/publications/publication/549/

Rapports sur les événements du Centre de développement de carrière 2008-2009

Sergei Vorobyov, président du conseil d'administration de Ward Howell, a parlé aux personnes présentes de l'émergence et du développement du conseil stratégique et de l'histoire de la création de l'entreprise. Il a souligné que le domaine du conseil stratégique, en particulier le conseil stratégique en ressources humaines, regorge de légendes et de spéculations, et a promis de dissiper les mythes existants. Son histoire fascinante sur la manière exacte dont les activités de l'entreprise ont été organisées et construites et sur la manière dont Ward Howell diffère de ses collègues de l'atelier a été particulièrement intéressante et instructive.
lien : http://www.nes.ru/ru/career/events/career-events

Observateurs nommés auprès de l'Agence des initiatives stratégiques

Comme l'a déclaré l'ASI au quotidien RBC, le ministre est devenu membre du conseil de surveillance de l'agence. développement économique Elvira Nabiullina, directrice de la Sberbank German Gref, président de Business Russia Alexander Galushka, président de la Banque de développement VEB Vladimir Dmitriev, directeur de l'ASI Andrei Nikitin, ainsi que l'économiste et rédacteur en chef du magazine Expert Valery Fadeev et président du conseil d'administration de la société de conseil Ward Howell Sergei Vorobyov . Le Premier ministre Vladimir Poutine est lui-même devenu président du conseil de surveillance de l'ASI.
lien : http://www.rbcdaily.ru/2011/08/12/focus/562949981240822

La tête la plus chère

Cette fois, l'affaire n'aurait pas pu se produire sans le leader du marché russe du recrutement de cadres - Ward Howell International. Mais, selon les informations de deux responsables d'agences de chasse de têtes, Ward Howell n'a pas participé à la recherche de ces candidats, mais a seulement conseillé les employeurs. Sergueï Vorobyov, associé directeur de Ward Howell, a catégoriquement refusé de répondre à toutes les questions liées à la participation de l'agence à la recherche de ces personnes et au montant de leur rémunération annuelle.
lien : http://wsclan.narod.ru/manager/6/vg.html

Formule d'efficacité

Et surtout, le nombre de projets réussis initiés par les entrepreneurs ouraliens en témoigne : il y a des gens dans la région qui sont prêts à assumer la responsabilité du sort du territoire. Bien entendu, toute solution n’est que la pointe de l’iceberg. Une énorme quantité de travail reste sous l'eau, depuis la naissance d'une idée, en passant par le long chemin de l'évaluation des risques, de la coordination des intérêts, jusqu'à l'annonce réelle d'un projet particulier. Et surtout, derrière cette décision se trouvent des personnes qui ont pris le risque et la responsabilité.

Nous avons évalué les décisions uniquement des entreprises dont le « chef » (les principaux dirigeants) se trouve dans la région. Et la croissance rapide du nombre de grands projets est une conséquence du fait qu'il y a de plus en plus de telles personnes dans l'Oural, leur augmentation niveau professionnel. Sergei Vorobyov, directeur général et associé directeur de Ward Howell International : « Nous commençons à travailler dans la région précisément parce qu'il y a ici des centres de décision et des cadres supérieurs. »
lien:

14.12.2006 16:16 10183

Les revenus des cadres supérieurs russes augmentent rapidement. Au cours des dernières années, ils ont augmenté d'un ordre de grandeur et sont presque égaux au niveau mondial des revenus des hauts dirigeants. SERGEY VOROBYEV, associé directeur et président du conseil d'administration de Ward Howell International, évoque les raisons de la forte hausse de la valeur des top managers, la situation du marché du recrutement de cadres et les conséquences de la guerre à grande échelle qui a commencé en Russie pour les talents de direction.

- Quelle est la taille du marché des services de chasse de têtes en Russie ?

Selon notre estimation, cela représente environ 200 millions de dollars par an. Cela concerne tous les recrutements, et les cadres intermédiaires et supérieurs représentent probablement moins de la moitié. Je pense entre 50 et 100 millions de dollars.

- Selon certaines estimations, le marché de la chasse de têtes s'est développé l'année dernière de 40 %. Êtes-vous d’accord avec ces évaluations ?

S'il ne s'agit que de recrutement, peut-être que oui. S'il s'agit de cadres supérieurs, alors, je pense, de 20 pour cent. Cependant, cela ne s'applique pas à la demande de cadres supérieurs étrangers et d'administrateurs indépendants - nous les « importons » chaque année presque deux fois plus que l'année précédente. Mais dans l’ensemble, la croissance du marché est vraiment perceptible. La seule chose triste est que cette demande est en grande partie « mousseuse » ou quelque chose du genre. Il y a une inflation des salaires, une inflation des attentes, la fièvre des étoiles est apparue, des top managers-touristes qui ne s'inquiètent pas de ce qui restera après eux, qui ne sont pas tourmentés par leur conscience car, dès qu'ils signent un contrat, ils partent immédiatement travailler ailleurs, pour qui seuls les problèmes personnels sont prioritaires, pas les intérêts de l'entreprise. Un tel « sentiment des consommateurs » ne peut être traité. J'aimerais « accrocher » quelques « héros » devant la file pour améliorer la race. Jusqu'à présent, dans des conditions de pénurie de personnel, le marché russe donne aux managers une deuxième, troisième et quatrième chance en cas d'échec, pardonne, ne « pend pas », ne punit pas, en général, personne ne gronde les managers. Et c'est faux. Je pense que nous devons commencer à discuter. La classe dirigeante a mûri, il est donc nécessaire d'améliorer la santé de la race vision critique. Sinon, tout le monde est en médailles, et tout va tellement bien.

- Et il existe de nombreux cas d'attitude de « consommateur » ?

Non, mais la tendance est alarmante : si auparavant cela se produisait une fois par an, il y a désormais des dizaines de cas, et rien - l'employeur le sait et pardonne même. En regardant les réalisateurs changer de travail tous les un an et demi à deux ans, j'ai eu l'image salvatrice d'un hamster marchant - j'ai vu un grain, je l'ai mis dans ma joue et je suis passé à autre chose. Il s'est assis, a fait une pile et est parti. Et il n’a pas remarqué qu’il ne restait plus rien de lui à part un tas. Bien sûr, il n’y a rien de mal à ce qu’une personne s’efforce d’atteindre salaire plus élevé, Non. C'est mauvais s'il n'est engagé dans aucune création, même si l'entreprise existe pour quelque chose, et ce quelque chose n'est, je suis désolé, pas d'abord le directeur, ce quelque chose est le client, puis l'actionnaire et ensuite seulement le camarade lui-même.

- La tendance à changer de travail est-elle une mauvaise chose ?

Selon les « règles de décence » modernes, on estime qu'il ne faut pas changer d'emploi plus d'une fois tous les deux ans. Mais si vous êtes la première personne ou l’un des directeurs, alors ce serait dommage de changer si souvent de métier. La meilleure expérience professionnelle pour un bon candidat à la haute direction est désormais de trois à cinq ans dans une entreprise, car pendant ce temps, vous pouvez accomplir beaucoup de choses et obtenir une évaluation pratique interne et externe de vos actions, et non de vos intentions.

- La structure de la demande de personnel change-t-elle d'année en année ?

Certainement. Des industries qui n’ont jamais existé entrent sur le marché du travail. Par exemple, l’assurance est apparue ces trois dernières années. L'assurance est un métier mystiquement difficile, car auparavant, l'argent de l'assurance provenait de stratagèmes dans lesquels 90 % des joueurs vivaient de revenus non gagnés, et vous essayez honnêtement de gagner vos 10 %, puis vous rendez les choses drôles pour les autres et c'est très difficile pour eux. toi. Et maintenant, lorsque la situation et les règles du jeu dans l'assurance ont changé, les personnes qui y ont travaillé honnêtement, qui ont survécu, ont beaucoup appris et ont commencé à intéresser d'autres industries. C’est la même chose avec la construction, l’immobilier sous toutes ses formes, c’est-à-dire les investisseurs, les promoteurs, les architectes et les constructeurs. Et une lutte pour l’honnêteté éclata dans les banques. Car si les banques commerciales utilisaient l’argent de clients naïfs, elles n’avaient pas besoin de beaucoup d’intelligence pour cela. Et maintenant, tout est devenu plus compliqué : il y a un consommateur de masse et une entreprise cliente capricieuse et intelligente, et en plus, tous les grands acteurs se déplacent vers l'Ouest. L'ingénierie mécanique montre progressivement une demande.

- Où d'autre la demande dépasse-t-elle l'offre ?

Du point de vue du top management, aucune industrie autre que celle des biens consommation des consommateurs, n’est pas autosuffisant. En Russie, la transition interindustrielle est la norme. Izosimov (PDG de VimpelCom - Kommersant) n'a pas été retenu uniquement parce qu'il était peut-être le meilleur PDG public du marché. Il y a très peu de monde dans les télécoms, on les compte sur les doigts de deux mains. De plus, lorsque l'entreprise était plus petite et moins connue, il était possible de se permettre d'embaucher une personne de la société de chocolat Mars, mais il est désormais impossible de placer une personne ayant une formation non essentielle au poste de généraliste. manager, parce que l'entreprise vaut plus de 10 milliards de dollars, parce que les actionnaires internationaux se tirent une balle dans la tête. Parce qu’ils examineront attentivement chaque ligne du CV de la première personne, parce que l’entreprise vaut beaucoup pour leur argent personnel et qu’ils doivent avoir une expérience en télécommunications. Mais que fera un étranger lorsqu’on lui retire son permis ou qu’on l’accuse de fraude fiscale…

Passons maintenant aux métiers. Les gens ont finalement cessé d'être un actif nul pour nous, du moins ils ont quitté la catégorie des coûts. De ce point de vue, nous sommes entrés dans le 21e siècle. Ainsi, le prix du directeur RH a doublé en un an. Mais seulement la personne RH que vous souhaitez nommer au conseil d’administration. Il y avait également une demande massive de hauts fonctionnaires. En principe, il n'en faut pas beaucoup, des hauts fonctionnaires, mais plus on se rapproche du sommet de la pyramide managériale, plus la résistance est grande, car encore une fois, tout le monde veut des gens célèbres, de marque, mais ils n'existent pas. . Et c’est pour cela que les prix sont déjà compétitifs à l’échelle mondiale : nous avons déjà conquis l’Angleterre, il ne reste plus qu’à conquérir New York.

Cette année, nous avons enregistré une sorte de record : un jeune homme a calmement demandé la totalité du paquet, pour tout, 200 millions de dollars. Il est clair que cela. nous parlons deÔ espérance mathématique revenu possible de cette position, le montant est approximatif, calculé même pas pour l'attente standard d'un contrat de première partie de trois à cinq ans, mais plutôt pour sept ans. En bref, « quand je viens ici, je dois voir que je peux retirer 200 millions de dollars d’ici ». Mais c'est quand même fou. Jack Welsh, le numéro un mondial de la direction de General Electric, qui à la toute fin de sa carrière a dépensé entre 100 et 200 millions de dollars pour son départ, a été hué pour cela. Eh bien, durant toute sa carrière, avant sa « sortie », il a probablement reçu meilleur scénario le même montant voire moins, c'est-à-dire qu'en 20 ans, en tenant compte de la « sortie », il a gagné au mieux 400 millions de dollars. Et c'est le grand Jack Welsh lui-même, et ici des sommes comparables sont attendues par un manager qui ne l'est pas. mais comparable en force à Jack, et même dans un laps de temps si court !..

- Quel salaire des top managers est alors considéré comme la norme ?

Le marché russe n’est pas encore très vaste, mais il évolue rapidement. Si récemment - il y a deux ou trois ans - le revenu total sur la durée du contrat (trois à cinq ans) des meilleurs directeurs généraux dans les positions les meilleures et les plus difficiles variaient entre 5 et 20 millions de dollars, mais maintenant ce sont des paramètres complètement différents - de 30 millions à 100 millions de dollars. Ce qui pousse le propriétaire à une telle augmentation, c'est que s'il a déjà recruté le meilleur, l'unique, les plus efficaces et productifs, alors ils doivent être gardés avec de l'argent pour ne pas aller chez un concurrent, pour ne pas se retrouver sans équipe, pour qu'ils ne volent pas - c'est pourquoi il faut aimer le management donc beaucoup.

Mais pour ce genre d’argent, vous pouvez vraiment acheter n’importe quel manager dans le monde. Par exemple, j'amènerais d'abord des jeunes Indiens, car même s'ils sont bronzés, ils sont normaux et très bon marché, probablement cinq fois moins chers que les nôtres. Si à Moscou le revenu souhaité d'un manager moyen se situe autour de 100 000 dollars par an, alors un Indien ferait de même pour 20 à 30 000 dollars, et il a plus d'éducation et est également plus flexible, et surtout, la personne je veux travailler Pour cet argent, je le veux vraiment !

- Dans quelle mesure les candidats étrangers répondent-ils aux attentes des employeurs ?

En raison des spécificités de notre économie, dans laquelle la part de l'État et, par conséquent, le rôle des ressources administratives est inhabituellement élevée, statistiquement, la probabilité de succès d'un top manager étranger qui nous est présenté pour la première fois est inférieure à 50 %. La seule exception- le commerce de détail. Étant donné que le comportement des consommateurs du monde entier, y compris ici, est à peu près le même sur le marché, des spécialistes étrangers peuvent être embauchés directement pour n'importe quel commerce de détail, qu'il s'agisse de services commerciaux ou bancaires. Mais dans d'autres secteurs où il y a contact avec nos spécificités, il est quand même bon pour un étranger de se sécher avant de miser sérieusement là-dessus.

- En un mot, pensez-vous que les top managers sont désormais surfaits ?

Oui. La situation s’améliorera lorsque de solides écoles de commerce et universités d’entreprise russes deviendront opérationnelles.

- Le MBA est-il un pré-requis pour le dispositif ?

Non, mais très utile. Une bonne éducation ainsi que bonne origine, ne fait rien, fait seulement gagner du temps. C'est tout. Comme l’a expliqué Kakha Bendukidze : « Qu’est-ce qu’un MBA ? Par exemple, il existe 40 méthodes de vente. MBA les connaît, donc pendant que je les propose, il me les dira plus rapidement. C'est tout. Il va juste me les dire rapidement. Mais on ne lui apprend pas à prendre des décisions au MBA ; je prendrai des décisions s’il ne sait pas comment. S’il le peut, alors c’est une autre affaire. Pour que Kakha propose plus rapidement la 41ème méthode, il serait bien que quelqu'un qui connaît ces 40 méthodes vienne, si celui qui vient peut décider par lui-même, il deviendra son successeur. C'est ça. Un bon MBA, comme n'importe quel autre bonne éducation, vous apprend à penser.

Obtenir un MBA dans toutes les écoles de commerce russes sans exception démontre simplement que vous vouliez étudier. Bien joué! Et si vous considérez un MBA comme un « massage cérébral » et une offre de formation, alors très bien, c'est mieux que rien. Mais si vous pensez que vous avez pu sérieusement apprendre quelque chose là-bas, alors c'est bien sûr une erreur. Après tout, on peut lire des ouvrages traduits sans aller à l'école, il n'y a pas vraiment d'analyses de rentabilisation dans les écoles et les professeurs lisent depuis chez nous - toujours pareil, chez nous...

- Y a-t-il une différence si le MBA a été obtenu à l'étranger ?

Bien sûr, mais cela ne vaut pas toujours la peine d'afficher les MBA occidentaux ; c'est une chose dangereuse, car par rapport aux hauts fonctionnaires ayant Éducation occidentale et la demande est différente – « Hambourg », d'une manière dure. Exemple. Je parle au propriétaire d'un autre diplômé de Harvard. Client : « Dix ans après Harvard, il ne gagne toujours que 300 000 $ ? Je n'ai pas besoin de ça ! Un bon diplômé de Harvard ne peut pas gagner 300 000 dollars en dix ans. C’est impossible, c’est très peu.

- Qui est le principal fournisseur de cadres supérieurs sur le marché russe ?

- McKinsey, Mars, Alpha, les deux Colas, les quatre grands auditeurs et consultants, Severstal, IOUKOS avaient une équipe solide. Les dirigeants quittent souvent les entreprises trop structurées pour eux, car les étrangers comme les Russes ont une logique très solide : « Je ne suis pas resté en Russie pour minimiser les risques. Par conséquent, si je travaille quelque part, ce sera dans l'endroit le plus risqué, le plus « explosif », et non dans une entreprise dans laquelle tout le monde est poussin-poussin, car si tout le monde est poussin-poussin, alors pourquoi diable suis-je assis ici ? Je crois qu'un top manager ne devrait pas regarder là où c'est plus propre, mais là où c'est plus profond. Parce qu'il y a une place pour exceller. Nous avons besoin d'un endroit pour nous battre.

- Quelles industries sont les pourvoyeurs de personnel ?

Ceux pour lesquels il existe dès le départ une concurrence normale sur le marché : il s’agit avant tout de biens de consommation. Parce que dès le début, il y avait des milliers de joueurs mètre carré, ils ont immédiatement commencé à se battre pour les clients, donc leurs prix pour les marchandises sont raisonnables et leur service est normal. Aujourd'hui, le même chaos se produit dans le commerce de détail, parce que les étrangers sont venus, parce qu'il y a un boom de la consommation, parce que la Russie a une chance de devenir peut-être le plus grand marché d'Europe continentale. Et, par conséquent, pour survivre, les Russes doivent faire preuve de miracles d'entreprise, etc. Tous les managers ne rêvent pas de rester dans le commerce de détail, car c'est un marché très difficile. Mais ceux qui resteront auront toutes les chances de véritablement perfectionner leurs compétences. C’est juste que pour que les entreprises russes puissent lutter contre AUCHAN, IKEA et d’autres, elles doivent comprendre qu’elles devront rivaliser avec le summum de la pensée humaine. C'est très difficile. Dans la restauration rapide, par exemple, cela ne s’est pas encore produit et il existe très peu d’exemples de concurrence avec McDonald’s dans le monde.

- A quel niveau commencez-vous à accepter les commandes de sélection du personnel ?

Nous avons commencé en 1993 uniquement avec les première et deuxième personnes des plus grandes entreprises. Depuis 2001, l'entreprise dispose de deux départements : Executive Search, qui s'occupe traditionnellement du top management, et Management Selection, qui s'occupe du middle management. La sélection de la direction comprend les chefs de groupe, les chefs adjoints de département, les chefs de petits départements et les directeurs de petites entreprises. Les échelons supérieurs sont respectivement les chefs des grands départements grandes entreprises et au-dessus - les premières personnes des sociétés. En termes de rémunération annuelle : le niveau intermédiaire est d'environ 50 000 $ à 120 000 $, et le niveau supérieur se situe sur le marché actuel entre 120 000 $ et l'infini.

- Combien de temps faut-il habituellement pour finaliser une commande ?

En moyenne, un mois ou deux pour la sélection de cadres et au moins deux mois pour l'Executive Search. Ce sont des normes internationales. Lorsque nous faisons venir des étrangers, le processus peut prendre jusqu'à six mois.

- Enregistrer la recherche la plus longue ?

Le record de durée est de deux ans. Il y a quelques années, nous recherchions un banquier étranger pour une des banques russes. À cette époque, personne ne voulait encore aller en Russie, il a donc fallu beaucoup de persuasion, de négociation, et puis il y a eu le processus de négociation le plus long de l'histoire de notre entreprise : à partir du moment où les parties se sont mises d'accord et se sont serrées la main, neuf autres Des mois se sont écoulés avant la signature du contrat.

- Et le record de concision ?

Il est impossible de trouver une personne « en un jour ». Vous ne pouvez y arriver qu'en une journée, mais c'est déjà de l'art. Parfois, cela me vient à l’esprit, mais ensuite c’est un travail difficile. Ce type d’entreprise est une harmonie d’artisanat et d’art.

Vorobyov Sergueï Ilitch

Né en 1964 à Léningrad. En 1987, il est diplômé de Leningrad institut polytechnique(maintenant - Saint-Pétersbourg université technique) titulaire d'un diplôme d'ingénieur en radiophysique. En 1990, il commence à se lancer dans le conseil en personnel, créant la Baltic Consulting Firm et en devenant son PDG. En 1993, il s'installe à Moscou et devient l'un des fondateurs de Ward Howell International. En 1998, il a été inclus dans le classement The Global 200 Executive Recruiters, qui comprend 200 les meilleurs spécialistes sur la sélection des cadres supérieurs dans le monde. Formé à l'école coopérative administration des affaires, organisé par l'Institut d'ingénierie et d'économie de Saint-Pétersbourg et l'agence L'ACTIEM du gouvernement français, en 1997, par l'INSEAD (France) en 1997 et par l'Eisenhower Fellowship (USA) en 2001. Il est coprésident du « Club 2015 » - une association d'entrepreneurs et de dirigeants russes de premier plan, membre du conseil d'administration de l'Institut. projet national, Conseil d'administration de l'École économique russe, membre de la Young President Organization ( organisation internationale chefs d’entreprise). Conseiller auprès de plusieurs grandes entreprises russes. Marié. Les passe-temps incluent la pêche, les champignons, le tennis et les jeux intellectuels.

Ward Howell International

La plus grande entreprise de Russie pour la recherche et la sélection de personnel exécutif. Fondée en 1993. La société possède des bureaux à Moscou et à Saint-Pétersbourg (depuis 1993), à Ekaterinbourg (depuis 2006) et a ouvert en 2004 un bureau de représentation en Ukraine. Depuis 2000, il est partenaire stratégique de Spencer Stuart Executive Search Consultans, la plus grande société privée de recherche et de sélection de cadres au monde. Depuis, Ward Howell International a réalisé plus de 2 500 commandes pour plus de 800 clients. Environ 500 des candidats identifiés par Ward Howell dirigent leur propre entreprise ou siègent à des conseils d'administration. Parmi eux se trouvent des dirigeants aussi connus que le président de la société de gestion Troika Dialog, Pavel Teplukhin, et Sergueï Lipsky, qui a succédé à Kakha Bendukidze à la tête de l'OMZ (United Machine-Building Plants).

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Récompenses de l'Empire russe :

Rangs

• Commandant de brigade (26.11.1935)
• Lieutenant-général de la Garde côtière (4.06.1940)
• Colonel général de la Garde côtière (22.01.1944)

Récompenses

• Deux Ordre de Lénine (1944, 1945)
• Ordre d'Ouchakov 1ère classe (1945)
• Trois Ordre de l'Étoile Rouge (1936, 1942, 1965)
• Médaille "En commémoration du 100e anniversaire de la naissance de Vladimir Ilitch Lénine"
• Médaille "Pour la victoire sur l'Allemagne dans la Grande Guerre Patriotique de 1941-1945"
• Médaille "20 ans de Victoire dans la Grande Guerre Patriotique 1941-1945"
• Médaille "30 ans de Victoire dans la Grande Guerre Patriotique 1941-1945"

Récompenses de l'Empire russe :

• Croix de Saint-Georges je suis diplômé
• Croix de Saint-Georges IIe degré
• Croix de Saint-Georges IIIe degré
• Croix de Saint-Georges IVe degré

Écrivez une critique de l'article "Vorobiev, Sergueï Ilitch"

Remarques

Littérature

• Kouznetsov N.G. Cap vers la victoire. - M. : Voix, 2000.
• Lurie V.M. Amiraux et généraux Marine URSS pendant les Grandes Guerres patriotiques et soviéto-japonaises (1941-1945), - Saint-Pétersbourg. : Russe-Baltique centre d'information BLITZ, 2001.

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Extrait caractérisant Vorobyov, Sergueï Ilitch

Le prince Andrei s'est arrêté à cheval sur la batterie, regardant la fumée du canon d'où sortait le boulet de canon. Ses yeux parcoururent le vaste espace. Il vit seulement que les masses françaises auparavant immobiles vacillaient et qu'il y avait réellement une batterie sur la gauche. La fumée ne s'en est pas encore dissipée. Deux cavaliers français, probablement des adjudants, galopaient le long de la montagne. Une petite colonne ennemie bien visible descendait la pente, probablement pour renforcer la chaîne. La fumée du premier coup de feu ne s'était pas encore dissipée lorsqu'une autre fumée et un coup de feu sont apparus. La bataille a commencé. Le prince Andrei tourna son cheval et retourna au galop vers Grunt pour chercher le prince Bagration. Derrière lui, il entendait la canonnade devenir plus fréquente et plus forte. Apparemment, nos gens commençaient à réagir. En bas, à l'endroit où passaient les envoyés, des coups de fusil se firent entendre.
Le Marrois (Le Marierois), avec la lettre menaçante de Bonaparte, venait de galoper jusqu'à Murat, et Murat honteux, voulant réparer son erreur, déplaça aussitôt ses troupes vers le centre et contourna les deux flancs, espérant écraser l'insignifiant debout devant lui avant le soir et avant l'arrivée de l'empereur lui, escouade.
« Cela a commencé ! C'est ici! pensa le prince Andrei, sentant comment le sang commençait à couler plus souvent vers son cœur. « Mais où ? Comment va s’exprimer mon Toulon ? pensa-t-il.
En passant entre les mêmes compagnies qui mangeaient du porridge et buvaient de la vodka il y a un quart d'heure, il voyait partout les mêmes mouvements rapides de soldats formant et démontant les armes, et sur tous leurs visages il reconnaissait le sentiment de renouveau qui était dans son cœur. « Cela a commencé ! C'est ici! Effrayant et amusant ! » le visage de chaque soldat et officier parlait.
Avant même d'avoir atteint la fortification en construction, il aperçut dans la lumière du soir un ciel nuageux jour d'automne des cavaliers se dirigent vers lui. L'avant-garde, en burqa et casquette à smashkas, montait sur un cheval blanc. C'était le prince Bagration. Le prince Andrei s'est arrêté, l'attendant. Le prince Bagration arrêta son cheval et, reconnaissant le prince Andrei, lui fit un signe de tête. Il a continué à regarder devant lui pendant que le prince Andrei lui racontait ce qu'il avait vu.
Expression : « Cela a commencé ! » C'est ici!" c'était même sur le fort visage brun du prince Bagration, aux yeux mi-clos, ternes, comme privés de sommeil. Le prince Andrey regardait avec une curiosité agitée ce visage immobile, et il voulait savoir s'il pensait et ressentait, et ce qu'il pensait, ce qu'il ressentait à ce moment-là ? « Y a-t-il quelque chose là-bas, derrière ce visage immobile ? Se demanda le prince Andrei en le regardant. Le prince Bagration baissa la tête en signe d'accord avec les paroles du prince Andrey et dit : « D'accord », avec une telle expression, comme si tout ce qui s'était passé et ce qui lui avait été rapporté était exactement ce qu'il avait déjà prévu. Le prince Andrei, essoufflé par la vitesse du trajet, parla rapidement. Le prince Bagration a prononcé les mots avec son accent oriental particulièrement lentement, comme pour lui faire comprendre qu'il n'était pas nécessaire de se précipiter. Il commença cependant à trotter son cheval vers la batterie de Tushin. Le prince Andrei et sa suite l'ont poursuivi. Derrière le prince Bagration se trouvaient : un officier de suite, l'adjudant personnel du prince, Zherkov, un infirmier, un officier de service sur un beau cheval anglicisé et un fonctionnaire, un auditeur, qui, par curiosité, a demandé à aller au combat. L'auditeur, un homme potelé au visage plein, regardait autour de lui avec un sourire naïf de joie, tremblant sur son cheval, présentant une étrange apparition dans son pardessus de camelot sur une selle Furshtat parmi les hussards, les cosaques et les adjudants.
"Il veut regarder la bataille", a déclaré Zherkov à Bolkonsky en désignant l'auditeur, "mais il a mal au ventre".
"Eh bien, cela vous suffit", a déclaré l'auditeur avec un sourire à la fois radieux, naïf et narquois, comme s'il était flatté d'avoir fait l'objet des blagues de Zherkov, et comme s'il essayait délibérément de paraître plus stupide que il l’était vraiment.
«Très drôle, mon monsieur prince, [Très drôle, mon seigneur prince», dit l'officier de service. (Il se souvenait qu'en français, ils prononçaient spécifiquement le titre de prince et n'arrivaient pas à comprendre correctement.)
À ce moment-là, ils s’approchaient déjà tous de la batterie de Tushin et un boulet de canon frappa devant eux.
- Pourquoi est-il tombé ? – a demandé l'auditeur en souriant naïvement.
"Pains plats français", a déclaré Zherkov.
- C'est avec ça qu'ils t'ont frappé, alors ? – a demandé le commissaire aux comptes. - Quelle passion !
Et il semblait épanoui de plaisir. Il avait à peine fini de parler qu'un sifflement d'une intensité inattendue retentit à nouveau, qui s'arrêta brusquement avec un coup porté sur quelque chose de liquide, et ch ch ch gifle - le cosaque, chevauchant un peu à droite et derrière l'auditeur, s'effondra avec son cheval au sol. . Zherkov et l'officier de service se sont penchés sur leurs selles et ont détourné leurs chevaux. L'auditeur s'arrêta devant le Cosaque, l'examinant avec une curiosité attentive. Le Cosaque était mort, le cheval se débattait toujours.
Le prince Bagration, plissant les yeux, regarda autour de lui et, voyant la cause de la confusion, se détourna avec indifférence, comme pour dire : est-ce que ça vaut la peine de se livrer à des bêtises ! Il arrêta son cheval à la manière d'un bon cavalier, se pencha un peu et redressa l'épée qui s'était accrochée à son manteau. L'épée était vieille, pas comme celles qu'ils utilisaient maintenant. Le prince Andrei s'est souvenu de l'histoire de la façon dont Suvorov en Italie avait présenté son épée à Bagration, et à ce moment-là, ce souvenir lui était particulièrement agréable. Ils se rendirent jusqu'à la batterie même où se tenait Bolkonsky lorsqu'il regardait le champ de bataille.
- Quelle entreprise ? – a demandé le prince Bagration au artificier qui se tenait près des caisses.
Il a demandé : quelle entreprise ? mais en substance, il a demandé : n'es-tu pas timide ici ? Et le artificier l’a bien compris.
"Capitaine Tushin, Votre Excellence", a crié le feu d'artifice aux cheveux roux, au visage couvert de taches de rousseur, en s'étirant d'une voix joyeuse.
"Alors, alors", dit Bagration, réfléchissant à quelque chose, et il passa devant les avant-trains jusqu'au canon le plus à l'extérieur.
Alors qu'il approchait, un coup de feu retentit de cette arme, l'assourdissant ainsi que sa suite, et dans la fumée qui entoura soudain l'arme, les artilleurs étaient visibles, ramassant l'arme et, s'efforçant à la hâte, la faisant rouler à sa place d'origine. L'énorme soldat aux larges épaules, le premier avec une bannière, les jambes écartées, sauta vers la roue. Le 2e, d'une main tremblante, mit la charge dans le canon. Un petit homme voûté, l'officier Tushin, trébucha sur sa malle et courut en avant, sans remarquer le général et regardant sous sa petite main.
"Ajoutez encore deux lignes, ce sera comme ça", a-t-il crié d'une voix fine, à laquelle il essayait de donner une apparence juvénile qui ne convenait pas à sa silhouette. - Deuxième! - il a grincé. - Écrase-le, Medvedev !
Bagration appela l'officier, et Touchine, d'un mouvement timide et maladroit, non pas du tout à la manière des salutations militaires, mais à la manière des prêtres bénissant, plaçant trois doigts sur la visière, s'approcha du général. Bien que les canons de Tushin étaient destinés à bombarder le ravin, il a tiré avec des fusils à brandons sur le village de Shengraben visible devant lui, devant lequel ils ont avancé. grandes masses Français.
Personne n'a ordonné à Tushin où et avec quoi tirer, et lui, après avoir consulté son sergent-major Zakharchenko, pour qui il avait un grand respect, a décidé qu'il serait bien de mettre le feu au village. "Bien!" Bagration a répondu au rapport de l'officier et a commencé à regarder tout le champ de bataille qui s'ouvrait devant lui, comme s'il pensait à quelque chose. AVEC côté droit Les Français s'en sont approchés le plus. Au-dessous de la hauteur à laquelle se tenait le régiment de Kiev, dans le ravin de la rivière, on entendit le roulement des canons, et bien à droite, derrière les dragons, un officier de suite montra au prince la colonne française encerclant notre flanc. À gauche, l'horizon se limitait à une forêt voisine. Le prince Bagration ordonna à deux bataillons du centre de se diriger vers la droite pour chercher des renforts. L'officier de suite osa faire remarquer au prince qu'après le départ de ces bataillons, les canons resteraient sans couverture. Le prince Bagration se tourna vers l'officier de suite et le regarda silencieusement avec des yeux ternes. Il sembla au prince Andrei que la remarque de l'officier de suite était juste et qu'il n'y avait vraiment rien à dire. Mais à ce moment-là, un adjudant du commandant du régiment, qui se trouvait dans le ravin, arriva avec la nouvelle que d'énormes masses de Français descendaient, que le régiment était bouleversé et se retirait vers les grenadiers de Kiev. Le prince Bagration baissa la tête en signe d'accord et d'approbation. Il marcha vers la droite et envoya un adjudant aux dragons avec l'ordre d'attaquer les Français. Mais l'adjudant envoyé là-bas arriva une demi-heure plus tard avec la nouvelle que le commandant du régiment de dragons s'était déjà retiré au-delà du ravin, car de violents tirs étaient dirigés contre lui, et il perdait des gens en vain et précipitait donc les tirailleurs dans la forêt.