Cela entraîne chaque année la mort de milliers d’entreprises. Pour mieux comprendre les caractéristiques d’une bonne stratégie, il convient de considérer son contraire : une mauvaise stratégie.
Une mauvaise stratégie n’est pas le résultat de l’absence d’une bonne stratégie. Les mauvaises stratégies sont le résultat d’erreurs spécifiques, d’idées fausses et de mauvais calculs de la part de la direction. Si vous apprenez à reconnaître les manifestations d’une mauvaise stratégie, vous serez bien mieux à même d’évaluer la situation, d’influencer le cours des événements et d’élaborer de bonnes stratégies.
Connaître ses symptômes vous aidera à détecter une mauvaise stratégie : faites attention à la présence d’au moins un des quatre signes principaux.
- "Eau". Essentiellement, des propos inutiles imitant des concepts et des raisonnements stratégiques. Habituellement, des termes nouveaux sont utilisés, trop pompeux et abstrus, et des idées franchement ésotériques qui ne sont compréhensibles que par « quelques élus » - toutes ces absurdités visent à créer l'illusion d'une approche hautement intellectuelle.
- Incapacité à identifier et à résoudre les problèmes. Une mauvaise stratégie ne peut ni reconnaître ni résoudre le problème. Mais si vous ne parvenez pas à identifier le problème, vous ne pourrez jamais évaluer la stratégie et l’améliorer.
- Quand la stratégie est remplacée par l’objectif. De nombreuses mauvaises stratégies ne sont que des déclarations de ce qui est souhaité plutôt que des plans visant à surmonter les obstacles pour y parvenir.
- Mauvais sous-objectifs stratégiques. Un objectif stratégique est fixé par le leader comme moyen d'atteindre un résultat spécifique. Les objectifs stratégiques sont mauvais s'ils ne résolvent pas des problèmes critiques ou complètement inaccessible.
"Eau"
"Eau", je veux dire des jugements superficiels et des pensées communes, vêtus de phrases courantes, généreusement assaisonnées de termes à la mode - des nuls. Avec l'aide de "l'eau", ils sont facilement imités connaissances professionnelles, des pensées profondes et Analyse approfondie. Comme exemple simple Comment « l’eau » influence la formulation de la stratégie, je citerai une phrase tirée d’un mémorandum interne d’une grande banque au service de petits clients : « Notre stratégie fondamentale est une stratégie d’intermédiation orientée client. » Beau mot"médiation" dans dans ce cas signifie que la banque accepte les dépôts de certains clients et accorde des prêts à d'autres. En d’autres termes, elle fait ce que toute banque devrait faire. Et l'expression à la mode « orientée client » peut suggérer que notre banque, avant ses concurrents, offre aux déposants et aux emprunteurs plus conditions avantageuses ou un meilleur service. Cependant, l'analyse de ses produits et de ses modes de fonctionnement n'a pas révélé de différences particulières par rapport aux autres banques. La conclusion est simple : la « médiation orientée client » est de l’eau pure. Oubliez tout ce qui est joli et pompeux, et il ne reste plus qu’une affirmation inutile d’un fait banal : « La stratégie fondamentale de notre banque est d’être une banque. »
Le critère de la véritable compétence et de la capacité à pénétrer dans l'essence d'un sujet a toujours été la capacité d'expliquer simplement et clairement même les choses les plus complexes. un problème compliqué. Particularité Nous considérons la médiocrité et la mauvaise stratégie comme une complexité excessive, des jets d’eau masquant le manque de sens.
Incapacité à identifier et à résoudre les problèmes
La stratégie est à la fois un long chemin pour surmonter les difficultés, un moyen de les gérer et une solution tâche difficile, et une réaction spécifique au problème. Il est donc extrêmement difficile, voire parfois impossible, d’évaluer la qualité d’une stratégie si le problème n’est pas identifié. Tant que vous n’avez pas déterminé la qualité d’une stratégie, vous ne pouvez ni rejeter une mauvaise stratégie, ni améliorer une bonne stratégie.
Quand, par exemple, un leader croit problème clé faible efficacité, cela pose dans un premier temps les bases d’une mauvaise stratégie. Le résultat est une faible efficacité. Et les principaux problèmes sont les raisons d'une faible efficacité. Lorsqu’un leader ne propose aucun cadre pour expliquer les sous-performances passées, il se peut qu’il n’ait pas une bonne stratégie.
Si vous êtes incapable d’identifier et d’analyser vos problèmes, alors vous n’avez pas de stratégie. Vous n'avez qu'un vague objectif, un budget ou une liste de résultats souhaités.
De nombreux auteurs de stratégies n'identifient pas les principaux obstacles qui entravent le succès d'une organisation et ne décrivent pas les méthodes permettant de les surmonter. En écoutant et en lisant de tels documents, on tombe constamment sur le même phénomène : les personnes qui les ont rédigés manquent complètement réflexion stratégique. Mais il y a une abondance de discours pompeux, de sentiments nobles et de fortes intentions de dépenser généreusement pour que les choses s'améliorent d'une manière ou d'une autre.
Quand la stratégie est remplacée par l’objectif
La plupart des plans stratégiques d’entreprise ne sont rien d’autre qu’un budget glissant sur trois, voire cinq ans, complété par des projections de parts de marché. En qualifiant un tel document de plan stratégique, les managers créent de fausses attentes chez les salariés : tout le monde croit que le simple fait de l'élaborer conduira d'une manière ou d'une autre à l'élaboration d'une stratégie cohérente.
Si vous le souhaitez vraiment, de tels documents peuvent également être appelés plan stratégique, mais ils ne sont en aucun cas une stratégie, car ils ne peuvent pas vous fournir l'essentiel dont la direction de toute organisation a besoin - le nécessaire moyen d'améliorer l'efficacité. Pour y parvenir l'objectif le plus important, les dirigeants doivent identifier les principaux obstacles au progrès et, grâce aux informations recueillies, développer une approche cohérente pour les surmonter. Pour ce faire, l'entreprise devra peut-être créer Nouveau produit, trouver de nouvelles approches de distribution ou de changement structure organisationnelle. Il peut s'avérer nécessaire d'examiner attentivement les conséquences potentielles des changements dans environnement, technologies, goûts et préférences des clients, cadre législatif, prix des ressources, comportement des concurrents. Et c'est le leader qui doit décider laquelle de ces voies est la plus prometteuse et trouver un moyen de mobiliser les connaissances, les ressources et l'énergie de l'organisation pour atteindre le but recherché. Il est important de noter que les nouvelles opportunités, défis et changements n'arrivent pas et ne se produisent pas de manière synchrone, et ne sont pas non plus regroupés dans un package annuel pratique. Par conséquent, la nécessité de développer une nouvelle stratégie se pose dans une entreprise non pas une fois par an, mais lorsque le besoin l'exige.
Mauvais sous-objectifs stratégiques
Si vous êtes un cadre intermédiaire, votre superviseur fixe vos objectifs. Si vous avez la chance de travailler dans une entreprise progressiste et éclairée, le manager en discutera d'abord avec vous. Dans chacune de ces situations, il est tout à fait naturel de considérer la stratégie comme un ensemble de mesures visant à atteindre des objectifs spécifiques. Mais pour transférer cette façon de penser à plus haut niveau la gestion serait une grosse erreur.
Lorsque vous occupez le poste de PDG, de président d'une entreprise ou autre poste le plus élevé, vous avez plus de pouvoir et moins de restrictions. Dirigeant efficaceà ce niveau, ne poursuivra jamais des objectifs aléatoires ; il d'abord décider à quelles fins générales dont son organisation a besoin, et ce n'est qu'après cela qu'il développera des sous-objectifs pour ses divisions. Essentiellement, la principale force de toute stratégie réside dans l’ensemble des sous-objectifs stratégiques qu’elle définit. Et l'une des tâches principales d'un manager est de créer des conditions dans lesquelles ce n'est pas quelqu'un d'autre qui lui indique des objectifs, mais lorsqu'il devient lui-même l'architecte de l'objectif global et des sous-objectifs de l'entreprise.
Évidemment, vous comprenez déjà que pour distinguer clairement ces concepts, il est utile d'utiliser le mot « objectif » pour désigner les valeurs générales, et le mot « sous-objectif » pour les objectifs spécifiques du niveau suivant. Les « objectifs » généraux et généraux fonctionnent souvent comme des règles dans le football : interdisant ou excluant de nombreuses techniques et actions, sans préciser ce qui peut et doit être fait.
Une longue liste de « choses à faire », souvent appelée « stratégie », ne l’est pas. Ceci est juste une liste de choses nécessaires à faire. De telles listes sont généralement élaborées lors de réunions de planification où grand cercle les parties prenantes contribuent le plus différentes offres concernant les perspectives de développement de l’organisation. Au lieu de se concentrer sur quelques points importants, le groupe rassemble toutes les suggestions formulées au cours de la journée et les rassemble dans un « plan stratégique ». Et puis, comme symbole du chaos absolu, le mot «long terme» est ajouté à ce nom - et il devient alors clair pour tout le monde qu'il n'est pas nécessaire de mettre en œuvre immédiatement aucun des points de ce plan.
Une mauvaise stratégie est vide, superficielle et complète contradictions internes, ça ne définit pas problème principal et n'offre aucun moyen de le résoudre.
Reconnaître dans une personne ordinaire les mauvaises choses ne sont pas faciles. Comment se fait-il que ce ne soit pas une mauvaise personne, mais juste une dure journée ? Et en général, est-ce que les mauvaises personnes existent ? Peut-être est-ce dû à notre compréhension perverse des choses ?
Nous laissons le droit de décider à chaque lecteur individuel, nous assumons nous-mêmes uniquement la tâche éternellement ingrate d'avertissement.
La mère est sacrée
Un jour, écoutez l'objet que vous étudiez parler au téléphone avec sa mère. Vous n’avez même pas besoin d’écouter particulièrement attentivement les mots, écoutez les intonations. Enregistrez des cris hystériques, des impolitesses et des choses similaires. Rassurez-vous : un jour vous aurez la chance de les entendre s'adresser à vous. À moins, bien sûr, que vous arrêtiez la communication plus tôt.
Présent
Nous parlons bien sûr d’amis proches que vous connaissez depuis de nombreuses années. Vous vous intéressez à ceux qui évitent de donner des cadeaux de toutes les manières possibles. Peu importe comment - que ce soit en manquant une fête de Noël « à cause d'une maladie », « par oubli » ou autre chose. Il ne s’agit pas du tout du coût de ce qui est donné (dans les moments les plus stressants, on peut presque tout construire à partir de moyens improvisés), nous parlons d’une incapacité pathologique à donner. Les personnes incapables de donner sont évidemment exclues de la catégorie des bonnes personnes. Au moins jusqu'à ce qu'ils acquièrent cette compétence.
Qui est coupable
La plupart façon rapide comprenez qui est devant vous - comptez le nombre de personnes à blâmer dans les histoires qu'il vous raconte. Ex petite amieétait-elle une salaude ? Des parents offensés, gâtés système nerveux? Vos amis vous ont-ils piégé au moment le plus difficile ?
Si dans 90 % des cas, tout le monde est à blâmer sauf lui, et dans les 10 % restants - les circonstances, vous pouvez commencer en toute sécurité à compter les moments restants jusqu'à une situation merveilleuse dans laquelle vous serez responsable.
Incohérences dans le témoignage
Il n'y a rien de plus beau qu'une personne qui a des convictions. Ce n’est qu’étrange que ces croyances surgissent exclusivement à des moments « opportuns » et à des occasions « nécessaires ». Analyser la séquence d'actions d'une personne avec des « convictions » pour un écart entre les paroles et les actes. Et n'hésitez pas à cesser de croire si le premier n'est pas d'accord avec le second à la première occasion gênante.
Le matérialisme est l'humanisme
Vous pouvez vous moquer avec autant de zèle que vous le souhaitez des concepts pseudo-scientifiques utilisés par les femmes âgées maquillées de couleurs vives (« énergie », par exemple), mais vous devez quand même admettre une évidence : parfois les gens vous font vous sentir mal. Faites attention aux personnes qui vous font vous sentir particulièrement mal. Et puis réfléchissez à pourquoi il en est ainsi.
Vous avez consulté un psychologue et avez le sentiment que votre temps et votre argent ont été perdus ? Il n’est pas trop tard pour faire marche arrière et trouver un véritable spécialiste dans le domaine de la guérison des âmes humaines.
Nous nous tournons vers un psychologue en différentes situations: difficultés dans vie privée, difficultés professionnelles, présence d'addiction, Traumatisme psychologique, le sentiment que « quelque chose ne va pas ». Manger large éventail problèmes, certains semblent plus faciles, d’autres plus difficiles. Professionnel aide psychologique important dans toutes les situations ci-dessus. Il est important d’évaluer en temps opportun la qualité du travail du psychothérapeute et de refuser son aide si vous sentez que quelque chose ne va pas.
Ignorer les émotions subjectives
Vous pouvez faire une première impression sur une personne en 10 secondes. Un psychologue vous semblera trop sombre et taciturne, un autre - bavard et sans cérémonie. Certains vous rappelleront votre meilleur ami, tandis que d'autres vous rappelleront votre ex. un jeune homme. Tous ces facteurs sont importants car ils permettent de porter un jugement sur la personne que vous avez rencontrée pour la première fois. N'oubliez pas que les opinions basées sur l'analyse apparence et les manières sont subjectives.
Il est important de prêter attention à tous les détails de l’image, mais ils ne doivent pas être primordiaux. N'oubliez pas que vous pouvez être trompé même si le psychothérapeute semble être une âme empathique possédant les meilleures compétences professionnelles au monde. Pour l'instant, tout vous semble.
Pourquoi n'as-tu pas aimé le psychologue ?
Si vous vous sentez psychologue Émotions positives ne provoque pas, posez-vous la question : pourquoi ? Peut-être qu'il vous rapproche de la résolution d'un problème prolongé ou qu'il dit quelque chose de pas tout à fait agréable, mais révélant la vérité ? Souvent, les clients qui ont inconsciemment peur des changements sont en retard aux séances, trouvent des raisons de les annuler et commencent à s'irriter à la vue d'un psychologue. Si l'antipathie envers un psychologue est une résistance suscitée par votre sentiment inconscient, admettez-le et continuez à travailler sur vous-même.
Vérifier si le psychologue respecte le code de déontologie
Code éthique professionnelle familier à tout spécialiste dans le domaine de la psychologie. Qu'est-ce qui est inclus dans ce code ? Tout d’abord, le respect des normes éthiques. Lorsque vous vous inscrivez à une consultation avec un psychologue, vous espérez qu'il résoudra vos problèmes et vous êtes prêt à lui confier certains faits de votre propre biographie, qui ne sont pas toujours désagréables. Vous faites confiance (ou essayez de faire confiance) et comprenez que votre proximité va ralentir la recherche la bonne décision. Dans ce rôle, le psychologue a beaucoup de pouvoir. Il est important qu’il ne l’utilise pas au-delà de ce qui est permis.
Un psychologue ne doit pas vous manipuler, vous persuader de tel ou tel comportement, ni augmenter propre estime de soià vos frais, insistez sur des rendez-vous personnels en dehors du bureau (à caractère amical, et encore plus sexuel), demandez à en faire la publicité ou invitez vos amis et votre famille.
Est-ce que cela répond à vos questions ?
Pour le savoir, demandez-leur. Que demander à un psychologue ? À propos de ses projets de réunions ultérieures et de la méthode de psychothérapie. Le professionnel vous indiquera (ou répondra à vos questions) à quelle école il appartient et à quelle fréquence il prévoit vous rencontrer. Il dissipera le brouillard sur la méthode choisie : lors des réunions, vous pourrez simplement discuter ou travailler avec des outils (sable, peintures, crayons). Le psychologue répondra à la question de savoir s'il appartient à une communauté et parlera sereinement de sa formation et de sa pratique. Si un spécialiste cache des informations le concernant, vous devez vous méfier et découvrir la raison de ce comportement.
Comment crée-t-il une atmosphère de confiance ?
Si vous observez un comportement familier, prétentieux ou guindé lors de l'établissement d'une relation professionnelle, soyez sur vos gardes. Vous ne devez pas être un ami, un associé ou un objet intérêt sexuel thérapeute. Il ne doit pas vous appeler chez vous ni prendre de rendez-vous en dehors du cabinet professionnel. De plus, le psychologue ne devrait pas augmenter estime de soià vos yeux grâce à l'utilisation d'un vocabulaire scientifique complexe.
La confiance doit s'établir par la ponctualité, une communication habile, la bonne volonté, l'écoute, l'acceptation de vos doutes et la volonté d'aller au fond du problème. Un professionnel vous aidera à trouver des contradictions dans votre comportement et à les utiliser habilement pour expliquer que ces modèles ne sont pas toujours utiles - ils peuvent être remplacés par des modèles plus efficaces.
Dans quelle mesure le psychologue suit-il avec précision les règles générales ?
Le paiement, le lieu, l'heure et la durée des réunions sont convenus à l'avance. Il est important que vous soyez reçu dans un bureau confortable, et non dans votre propre chambre, et surtout pas chez vous. Rencontres dans un café ou à air frais devrait vous alerter immédiatement. Le paiement varie de 20 à 200 $ par séance. Dans la capitale, on trouve des exceptions concernant les psychologues des médias connus dans de nombreux cercles.
La durée de la réunion ne doit pas être inférieure à 40 minutes ni supérieure à 1,5 heure. Un vrai professionnel propose rarement un certain nombre de séances : il examine les résultats et détermine ensuite s'il est judicieux de poursuivre la thérapie. Essayez de ne pas tomber dans le piège des trompeurs qui proposent un « cours de 10 séances ». Très probablement, vous n'êtes qu'un client rentable et devant vous se trouve un charlatan.
Les bons amis, comme vous le savez, valent plus que l’or. Ceci est particulièrement bien connu de ceux qui n’ont pas eu de chance et qui savent ce que c’est que d’avoir une mauvaise petite amie.
Elle peut vous trahir à tout moment, devient régulièrement source de problèmes, est hypocrite et révèle vos secrets à des inconnus ? Je vous suggère de vous familiariser avec signes typiques mauvais amis, pour rester loin d'eux.
Quand se méfier
1. Si vous ne pouvez pas compter sur elle
Un ami qui ruine vos projets avec une régularité enviable et vous laisse tomber peut difficilement être considéré comme bon. Cela vaut la peine de se débarrasser d’une telle amitié, et le plus tôt sera le mieux, avant qu’elle ne fasse beaucoup de mal. Cependant, ne pensez pas que tout le monde est pareil et qu’on ne peut faire confiance à personne. Communiquez davantage et peut-être aurez-vous bientôt un véritable ami.
2. Si elle bavarde sur toi
Un de mes camarades de classe aimait beaucoup discuter de nos autres amis communs (bien sûr, de manière méchante) lorsqu'ils n'étaient pas là. En même temps, lorsqu’elle communiquait personnellement avec eux, elle était toujours très gentille et amicale. Par conséquent, je ne pouvais pas me débarrasser du sentiment que dans mon dos, elle disait déjà beaucoup de mauvaises choses – déjà sur moi. En principe, c'est ainsi que cela s'est passé. Heureusement, j’ai compris avant d’avoir le temps de lui dire quelque chose de vraiment important et personnel. Donc, si une personne aime les potins, il est préférable de limiter immédiatement la communication avec elle.
3. Si elle flirte avec votre ex.
Un ami qui cherche à nouer une relation avec votre ex-petit-ami, vous humiliant ainsi, est également loin d'être un bon ami.
4. Si elle vous manipule
Une fille qui vous oblige constamment à faire ce qu'elle veut, à aller où elle veut et à passer du temps d'une manière qui n'intéresse qu'elle, ne peut tout simplement pas non plus être une véritable amie.
5. Si elle ne vous soutient pas
Un autre un signe clair Une mauvaise amie, c'est qu'elle ne vous appelle que lorsqu'elle se sent mal. Lorsque vous avez besoin d’aide, son numéro de téléphone s’avère injoignable ou elle n’a pas de temps pour vous.
6. Si elle ment
Peut-être que votre amie ne ment pas à vous, mais, par exemple, à ses parents, à ses professeurs ou à d'autres connaissances communes. Mais préparez-vous à ce qu'elle vous mente aussi si cela lui profite.
7. Si elle te fait du mal
Supposons que vous ayez trouvé l'emploi de vos rêves parfait et qu'un ami vous dise que ce n'est pas du tout votre mérite, mais que vous avez simplement eu de la chance - c'est un signe d'envie évidente. Une véritable amie ne fera pas cela, mais au contraire, elle ne fera que se réjouir de vos succès.
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Le peeling est la première impression de vous. C'est ce que tout le monde sait de vous, du barista qui vous a vendu du café ce matin à un collègue de travail inconnu. Comment savez-vous quel goût cela vous fait ? Ce n'est pas difficile. Rappelez-vous si vous êtes poli envers les serveurs, les vendeurs et les chauffeurs de taxi. Les gens vous aiment-ils lorsqu’ils vous rencontrent pour la première fois ? Vos collègues inconnus vous qualifieraient-ils d'amical ? Si vous répondez « oui » en toute confiance à toutes ces questions, alors rassurez-vous, votre peau a plutôt bon goût.
Maintenant, creusons plus profondément. Pulpe. Les amis, la famille, ceux qui vous connaissent bien, tout le monde s'en occupe. Est-ce que vous bavardez souvent ? Jugez-vous les gens ? Vous ne défendez pas vos proches ? Es-tu lâche ? Vous réjouissez-vous des échecs de vos amis ? Vous aimez parler uniquement de vous ? Vous ne pouvez pas garder de secrets ? Vous ne remboursez pas vos dettes ? Cela ne vous dérange pas de mentir de temps en temps ? Si oui, alors votre pulpe, hélas, n’est pas bonne.
Nous avons maintenant atteint le noyau. Vous ne le révélez qu’à vos proches, mais certaines personnes ne le montrent à personne. Testez-vous : imaginez qu'il y a un bouton à côté de vous sur lequel vous pouvez appuyer, puis votre rêve chéri deviendra réalité. Il est vrai qu’environ 1 000 personnes au hasard dans le monde mourront en même temps. Mais personne ne saura jamais que vous avez appuyé dessus. Allez-vous appuyer ? Si votre réponse est oui, votre noyau est désespérément endommagé.
Si vous divisez une personne en peau, pulpe et noyau, et que chacune de ces trois parties est appelée « mauvaise » ou « bonne », vous obtenez huit types de personnes. Voyons quels sont ces types (de la peau au noyau).
Bien-bien-bien
Des saints dans l'âme, qui ne perdent pas confiance même dans les méchants notoires. Le plus souvent, ils se font des amis parmi les « mauvais-bons-bons ».
Avantages: Sans de telles personnes, nous serions définitivement perdus, et si nous avons besoin de faire confiance à quelqu'un, alors seulement à eux, ils ne nous laisseront pas tomber.
Défauts: Avec leur arrivée, le plaisir s'en va, car ce qui est amusant n'est pas toujours juste.
Mauvais-bien-bien
Lorsque vous les rencontrez pour la première fois, ils font une terrible impression, mais creusez un peu plus et vous découvrirez leur belle nature. monde intérieur. Les gens de la série « bon-bien-bien » aiment passer du temps avec ces gens-là.
Avantages: Ils détestent l'hypocrisie et la lâcheté, ils sont extrêmement fondés sur des principes. Les gens les respectent et les choisissent souvent comme dirigeants.
Défauts: Certains d'entre eux ne sont pas étrangers à la fièvre des étoiles, car à l'intérieur, ils sont si merveilleux, malgré leur enveloppe extérieure.
Bon-mauvais-bien
Au premier abord, ils semblent charmants, mais leurs amis, pour la plupart les mêmes « bons-méchants-bons », savent que c'est loin d'être le cas. Les personnes « bonnes, mauvaises et bonnes » souffrent souvent d’une faible estime d’elles-mêmes.
Avantages: C’est toujours amusant d’être avec eux, et en général leurs compétences en communication sont au plus haut niveau.
Défauts: Ils peuvent être hypocrites et lâches, mais, en général, ils sont inoffensifs.
Mauvais-mauvais-bien
La liste de ceux à qui ils ont fait du tort est longue, mais leurs amis les défendront toujours farouchement. Et ils sont pour la plupart amis avec des gens comme eux, soit avec des « bons-mauvais-bons », soit avec des personnes complètement « mauvaises ».
Avantages: Bien sûr, ils peuvent être très désagréables, mais ils ont bon cœur.
Défauts: Ils peuvent être très désagréables.
Bon-bon-mauvais
De telles personnes sont très dangereuses, d'abord vous les aimez, gagnez votre confiance et même votre amour, puis vous brisez le cœur sans pitié. Ils sont souvent d'accord avec le « bien-bien-bien », puis s'en éloignent très douloureusement.
Avantages: Bien sûr qu'ils le sont L'objectif principal- seulement leur propre succès, mais pendant qu'ils avancent vers cet objectif, ils parviennent à faire quelque chose de bien, ces personnes se lancent souvent en politique.
Défauts: Ce sont des manipulateurs et ils blessent le plus leurs proches.
Mauvais-bien-mauvais
Ce type de personnes est très rare. Ils se trompent souvent en pensant que leur noyau est réellement bon.
Avantages: Ils réussissent souvent dans le secteur criminel. Une mauvaise peau produit l'effet intimidant nécessaire, une bonne chair aide à établir des contacts et un mauvais noyau vous permet de dépasser votre tête pour atteindre votre propre objectif.
Défauts: Ils sont vraiment très mauvais.
Bon-mauvais-mauvais
Tout le monde s'amuse avec une telle personne, mais seul tout le monde sait qu'au fond, il est un déchet complet.
Avantages: Excellents candidats pour Desperate Housewives.
Défauts: Le plus hypocrite de tous ceux présentés.
Mauvais mauvais mauvais
Le voici, un méchant classique dans toute sa splendeur. Ils ne comprennent pas les gens de bon cœur et qui méprisent mauvais gens essayer de paraître bon.
Avantages: Ce ne sont pas des hypocrites, ils sont ce qu'ils sont, ils font d'excellents humoristes, et aussi des chefs de mafia.
Défauts: Ici, je pense, tout est clair.
