સફળ લોકો કેવી રીતે વિચારે છે? નેતાનું મનોવિજ્ઞાન. સંક્રમણમાં ખોવાઈ ગયો

બીજાને સકારાત્મક પ્રકાશમાં જોવાની અને તે જ રીતે વિચારવાની ક્ષમતા એ નેતાની સૌથી આકર્ષક ગુણવત્તા છે. સરેરાશ સરેરાશ વ્યક્તિની વાત કરીએ તો, તે, એક નિયમ તરીકે, પરિસ્થિતિને સુપરફિસિયલ રીતે જુએ છે, સૌ પ્રથમ, તેના પર ભાવનાત્મક રીતે પ્રતિક્રિયા આપે છે, અને ઘણીવાર આ લાગણીઓ પ્રગતિને ધીમું કરે છે.

નેતા સમસ્યા વિશે તેના ઉકેલના દૃષ્ટિકોણથી વિચારે છે, અને આ વિચારો મેઘધનુષ્યના રંગમાં રંગાયેલા હોય છે. જ્યારે એક સામાન્ય વ્યક્તિ વર્તમાન પરિસ્થિતિને અતિશયોક્તિ કરવાનું વલણ ધરાવે છે અને માને છે કે ઉકેલ ક્યારેય મળશે નહીં, અથવા તેના પર નકારાત્મક અસર કરશે.

વિશ્વની ધારણામાં ચોક્કસપણે આ તફાવત છે જે નેતાને આગળ વધે છે અને એક સામાન્ય વ્યક્તિ પાછળ રહે છે. નેતા "સમસ્યા" ના સંદર્ભમાં વિચારતા નથી, તેને અયોગ્ય મહત્વ આપતા નથી - તે ફક્ત તેના ઉકેલની શોધ કરે છે, જે મનમાં લાગણીઓથી વાદળછાયું ન હોય તે સપાટી પર રહે છે.

નેતા હંમેશા પરિસ્થિતિ વિશે વિચારે છે, કારણ કે "સમસ્યા" શબ્દ પોતે નકારાત્મક આવેગનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જે વધારાની મુશ્કેલીઓને આકર્ષિત કરી શકે છે.

જો કોઈ નેતા તેના વિચારોને મોટેથી અવાજ કરે છે, તો તે સાંભળશે કે તે ફક્ત તે જ શબ્દો અને શબ્દસમૂહોનો ઉપયોગ કરે છે જે નકારાત્મક ઊર્જા વહન કરતા નથી.

માનવ મનછબીઓમાં બધું જ સમજે છે, અને અન્ય લોકો સુધી વિચારો પહોંચાડવા માટે શબ્દો જરૂરી છે. જો તમે શબ્દોને લાગણીઓ સાથે રંગ કરો છો, તો પછી શબ્દો ખોટી રીતે ગોઠવવામાં આવશે અને પછી તેનો અર્થ વિકૃત થઈ શકે છે. જ્યારે નેતા શબ્દોને યોગ્ય રીતે એન્કોડ કરવા અને તેને અન્ય લોકો સુધી પહોંચાડવા માટે ટેવાયેલા છે.

નેતા અને સામાન્ય વ્યક્તિ કેવી રીતે વિચારે છે તે વચ્ચેનો તફાવત:

પરિસ્થિતિ 1.

નેતા: અમારી પાસે પરિસ્થિતિ છે
એક સામાન્ય વ્યક્તિ: અમને સમસ્યા આવી રહી છે

પરિસ્થિતિ 2.

નેતા: પરિણામ પ્રાપ્ત કરવા માટે વધુ પ્રયત્નોની જરૂર છે
સરેરાશ વ્યક્તિ: તે કામ કરતું નથી/તે કામ કરતું નથી

પરિસ્થિતિ 3.

નેતા: પરિસ્થિતિને હલ કરી શકાય છે, આપણે ફક્ત એક એક્શન પ્લાનની રૂપરેખા બનાવવાની જરૂર છે
સામાન્ય વ્યક્તિ: મુશ્કેલ પરિસ્થિતિ

પરિસ્થિતિ 4.

નેતા: મારી ઉંમર એ મારો ફાયદો છે
સામાન્ય વ્યક્તિઃ હું હવે જુવાન નથી

પરિસ્થિતિ 5.

નેતા: તેમ છતાં તેઓના ફાયદા છે, કોઈ પણ વ્યક્તિ સંપૂર્ણ નથી
સરેરાશ વ્યક્તિ: તેમના ગંભીર ફાયદા છે

પરિસ્થિતિ 6.

નેતા: અને તેમ છતાં હું હારી ગયો, આગળનું પગલું મારું છે
સામાન્ય વ્યક્તિ: હું હારી ગયો, બધું ખતમ થઈ ગયું

તેથી, ઉપરથી તે સ્પષ્ટ છે કે તે નેતાના વિચારો છે જે તેને આવા બનાવે છે.

1. વિચારો હકારાત્મક છબીઓ, કારણ કે આપણું મન આ માહિતીને સમજે છે અને ભવિષ્યની સિદ્ધિઓ માટે અનુકૂળ ક્ષેત્ર બનાવે છે. અસ્વસ્થતા અને અનિશ્ચિતતાની સ્થિતિ બધું જ નષ્ટ કરી શકે છે.

2. સમસ્યા ગમે તે હોય તેને સરળ બનાવો. બધી પરિસ્થિતિઓને સરળતાના પ્રિઝમ દ્વારા જોવી જોઈએ અને પછી ઉકેલ પોતે જ આવશે.

3. સાથે તમામ પરિસ્થિતિઓમાં મળો નિષ્ઠાવાન સ્મિત, તો પછી સકારાત્મક વિચારો તમને રાહ જોશે નહીં. સ્મિત કરવાનું શીખો, અને તમારા ચહેરાને ઝીણામાં ફેરવશો નહીં, અને પછી તમારા વિચારો નાટકીય રીતે બદલાશે.

4. જો બાહ્ય ગંભીરતાને આંતરિક ગંભીરતા દ્વારા બળતણ આપવામાં આવે છે, તો આવી ધારણા મોટાભાગની પરિસ્થિતિઓને જટિલ બનાવી શકે છે. તમારી અંદર આરામનો સ્ત્રોત કેવી રીતે શોધવો તે જાણો, જે તમને અનુભૂતિની સરળતા ઉમેરવા અને શોધવાની મંજૂરી આપશે અસરકારક ઉકેલવર્તમાન પરિસ્થિતિ માટે. અતિશય ગંભીરતા વિચારોને સાધનસંપન્ન થવા દેતી નથી, અને આ ચિંતાઓ અને હતાશા તરફ દોરી જાય છે. નેતાની આવશ્યક ગુણવત્તા એ પરિસ્થિતિને સરળ સ્વરૂપમાં રજૂ કરવાની ક્ષમતા છે.

5. ભવિષ્ય જોવાનું શીખો. નેતા માટે વિચારવું સામાન્ય છે ભવ્ય યોજનાઓ, અને નાનાઓ દ્વારા સૉર્ટ કરશો નહીં. ઈમેજ દ્વારા મોટો સંદેશ દગો કરશે વધુ પ્રેરણાઅન્ય લોકો માટે.

7. એક નેતા શરૂઆતમાં સફળ થવા માટે નિર્ધારિત હોય છે, તેથી, વ્યવસાય શરૂ કરતી વખતે, તે વર્તમાનની બાબતોને નજીકથી ધ્યાનમાં લેતા નથી, પરંતુ ભવિષ્યના ફેરફારોને જુએ છે, પોતાને ટોચ પર રજૂ કરે છે. તમારામાં એવો વિશ્વાસ પોતાની તાકાતરસ્તામાં આવતા તમામ અવરોધોને દૂર કરવામાં અને મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓમાંથી બહાર નીકળવામાં મદદ કરે છે.

એમાં કોઈ શંકા નથી કે સફળતાનું મૂળ દરેક વ્યક્તિની અંદર રહેલું છે. પરંતુ તે જ સમયે, તમારે યાદ રાખવું જોઈએ કે તમે તમારા ભાગ્યના માસ્ટર છો, અને ઘણું બધું, જો નહીં, તો તમારી પસંદગી પર નિર્ભર રહેશે. જો આપણે બધી પરિસ્થિતિઓને સમજીએ નકારાત્મક પ્રકાશ, તો આ તમારામાં ખરાબ ઉર્જાનો સંચય કરશે, જે તમારા પર નકારાત્મક અસર કરશે. જો તમે ફક્ત હકારાત્મક વિચારો અને છબીઓને મંજૂરી આપો છો, તો તમને આશ્ચર્ય થશે કે આ તમારા જીવનને સકારાત્મક દિશામાં કેવી રીતે નાટકીય રીતે બદલી શકે છે.

મેં આ ઘણી વખત જોયું છે.

એક નેતા બધું જ બરાબર કરી શકે છે, પરંતુ માત્ર ખોટું વલણ ઢાંકપિછોડો કરી શકે છે-અને જોખમમાં પણ મૂકી શકે છે-આપણે જાણીએ છીએ તે બધા હકારાત્મક નેતૃત્વ સિદ્ધાંતો.

એક સતત પુનરાવર્તિત ક્રિયા. એક લાક્ષણિક લક્ષણ. એક આદત. વિચારવાનું એક લક્ષણ.

અરે, ઘણીવાર મુદ્દો એ પણ નથી કે વ્યક્તિ નથી સારા નેતા. માત્ર એક ખોટું વલણ તેને ફેંકી દે છે સાચો માર્ગ. તેથી, હું માનું છું કે નેતાઓએ સતત અસંતોષકારક માનસિકતા પર કામ કરવું જોઈએ જે તેમને જે સફળતા પ્રાપ્ત કરી શકે તે હાંસલ કરતા અટકાવે છે.

અહીં સૌથી વધુ સાત છે ખતરનાક પ્રકારો નેતૃત્વ વિચારજેનું મેં અવલોકન કર્યું.

સંપૂર્ણ પ્રમાણિકતાથી કહું તો, મેં આમાંના કેટલાકને મારામાં જોયા છે - કેટલીકવાર અમુક સમયગાળા માટે જ્યાં સુધી કોઈ મને એ સમજવામાં મદદ ન કરે કે નબળી નેતૃત્વ માનસિકતા એ કંઈક છે જે મેં જાતે વિકસાવી છે.

તમે વૃક્ષો માટે જંગલ જોઈ શકતા નથી.

સાથે વ્યવહાર કરવા માટે હંમેશા નાની વસ્તુઓ હશે, પરંતુ નેતાના વિચારો જેટલા ઓછા હશે, તેટલું ઓછું તે ભવિષ્ય જોવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકશે. હું એવી વિગતોમાં ફસાઈ શકું છું જે મારી શક્તિનો વ્યય કરશે અને મારી શક્તિને ડ્રેઇન કરશે. કેટલીકવાર તે એક પ્રણાલીગત સમસ્યા છે જે ઘણો સમય લે છે, અને કેટલીકવાર તે ફક્ત સોંપવામાં નિષ્ફળતા છે. અને રસપ્રદ રીતે, મેં નોંધ્યું છે કે જ્યારે ઘણી વિગતો માટે કોઈ જવાબદારી હોતી નથી, ત્યારે હું એવી બાબતોને વધુ ધ્યાન આપું છું જે ઓછી ધ્યાનપાત્ર છે, પરંતુ મોટાભાગે મારા ધ્યાનની જરૂર છે.

નકારાત્મક નેતા લાંબા ગાળે લગભગ ક્યારેય સફળ થશે નહીં, ફક્ત એટલા માટે કે કોઈ તેને અનુસરવા માંગશે નહીં. કેટલાક લોકો હંમેશા આ વલણ ધરાવે છે (અને હું અંગત રીતે માનું છું કે નેતૃત્વ એ તેમનો માર્ગ નથી), પરંતુ કેટલીકવાર આ મૂડ ફક્ત થોડા સમય માટે જ ટકી શકે છે - ખાસ કરીને જો અસંખ્ય નિષ્ફળતાઓ અથવા અંગત જીવન, અથવા તે ક્ષેત્રમાં જ્યાં આપણે નેતાઓ છીએ. આ જ વસ્તુ ઝડપી પરિવર્તનના સમયમાં થઈ શકે છે, જ્યારે ફરિયાદ કરનારાઓની સંખ્યા ખુશામતખોરોની સંખ્યા કરતાં વધી જાય છે. જો આપણે સાવચેત નહીં રહીએ, તો આપણે નકારાત્મક વિચારસરણીને આપણા જીવનના અન્ય ક્ષેત્રોમાં પ્રવેશવાની મંજૂરી આપી શકીએ છીએ અને આપણા વિશ્વને તે રીતે જોવાનું શરૂ કરી શકીએ છીએ. નકારાત્મક માનસિકતા ધરાવતા નેતાને અનુસરવું ખૂબ મુશ્કેલ છે.

પ્રવાસનો આનંદ માણશો નહીં.

ઉજવણી માટે સમય ન લો. નેતાઓ ઉચ્ચ સિદ્ધિઓઘણી વાર આ જાળમાં પડો. હું ક્યારેક જાતે ત્યાં પહોંચું છું, અને મારે કાં તો મારી જાતને તેની યાદ અપાવવી પડે છે, અથવા અન્યના રીમાઇન્ડરની રાહ જોવી પડે છે. હું હંમેશા આગળ જોવાની કોશિશ કરું છું અને પછીનું ચૂકી જતો નથી મોટી તક, સતત સુધારણા માટે પ્રયત્નશીલ. ભવિષ્યની સંભવિતતા માટે સતત શોધ કરતી વખતે હું વર્તમાન સફળતાને અવગણી શકું છું. સમસ્યા એ છે કે સતત આગળ વધવું એ લાંબા ગાળે ટકાઉ નથી. તે લોકોને બાળી નાખે છે, તેમને અપ્રિય લાગે છે, અને ખૂબ તરફ દોરી જાય છે નીચું સ્તરટીમ ભાવના. લોકોને આરામની જરૂર છે; તેમને રોકવાની, આરામ કરવાની, શ્વાસ લેવાની અને પહેલેથી જ પ્રાપ્ત કરેલી જીતની ઉજવણી કરવાની જરૂર છે.

તમે તમારી જાતને આપવા તૈયાર છો તેના કરતાં બીજાઓ પાસેથી વધુ અપેક્ષા રાખો.

મેં એકવાર એવા નેતા સાથે કામ કર્યું કે જેઓ દરેક પાસેથી ઘણી અપેક્ષા રાખતા હતા, માત્ર કામની ગુણવત્તાના સંદર્ભમાં જ નહીં, પરંતુ કામ કરેલા કલાકોની સંખ્યામાં પણ. સમસ્યા એ હતી કે, તે બહાર આવ્યું તેમ, તેણે તે જ લાગુ કર્યું ન હતું ઉચ્ચ માંગ. તે કામ પર દેખાતો હતો માત્ર થોડા ઓર્ડર ભસવા અને પછી અદૃશ્ય થઈ જાય છે. અને, કારણ કે તે મૂળભૂત રીતે "ગેરહાજર" નેતા હતા, પછી ભલે તે કાર્યસ્થળમાં વગર કામ કરતા હોય (અને હું અંગત રીતે જાણું છું કે તે ઘણીવાર ઓફિસની બહાર કામ કરે છે), કોઈએ તેના પર વિશ્વાસ કર્યો નહીં. તેનાથી આળસની લાગણી જન્મી. દરેક વ્યક્તિ જેણે તેને અનુસરવાનો પ્રયત્ન કર્યો તે નિરાશ થયા. લોકોને લાગ્યું કે તેનો ઉપયોગ થઈ રહ્યો છે. જેઓ આ પ્રકારની વિચારસરણી ધરાવતા નેતાને અનુસરે છે તેઓ મુખ્યત્વે પગાર માટે કામ કરે છે.

ખાસ કરીને જો નેતાની માનસિકતા સૂચવે છે કે તે અથવા તેણી તેને લાયક છે. ટીમની સફળતા અન્ય લોકોના પ્રયત્નો વિના થતી નથી. જ્યારે નેતા વ્યક્તિગત રીતે તમામ સન્માન અને પુરસ્કારો લે છે, ત્યારે ટીમ નેતાના અનુયાયીઓને બદલે બોસના કર્મચારીઓમાં ફેરવાય છે. સર્જનાત્મક પ્રવૃત્તિકારકિર્દીને બદલે ભાડે રાખેલી નોકરી બની જાય છે. આને નેતાની ભાષામાં સરળ રીતે વ્યક્ત કરી શકાય. જો "મેં" બધું જાતે કર્યું છે, જો આ બધું "મારા" ને આભારી છે - તો પછી "તેઓ" નજીકના ભવિષ્યમાં - ભલે માત્ર પ્રેરણામાં હોય - "મને" બધું જાતે કરવા દે. એકંદરે સફળતા એ નેતાની લાંબા ગાળાની સફળતા માટે સર્વોપરી છે.

ક્યારેય કામ કરવાનું બંધ ન કરો.

તમે આ કરી શકતા નથી. તમે કરી શકતા નથી. તમે વિચારી શકો છો કે તમે દરેક સમયે સક્રિય રહી શકો છો-બધું કરો-બધે રહો-પણ તમે કરી શકતા નથી. સુપરમેન ન કરી શક્યો. અને ઈસુ. પ્રયાસ કરશો નહીં. (અત્યારે મને વાંચનાર કોઈપણ હજુ પણ વિચારે છે કે તેઓ કરી શકે છે—ઠીક છે—મેં તમને ચેતવણી આપી હતી!) અને મારે પ્રમાણિકપણે કહું તો, આ મારા માટે સૌથી મુશ્કેલ ક્ષણોમાંની એક હતી. આ ત્યારે થાય છે જ્યારે મારી પાસે ના કહેવાની ઈચ્છાશક્તિ હોતી નથી, જ્યારે હું ખૂબ જ ચિંતિત હોઉં છું કે લોકો મારા વિશે શું વિચારે છે અને હું દરેક જગ્યાએ રહેવાની અપેક્ષા રાખું છું, અથવા જ્યારે મેં એવું કંઈ કર્યું નથી જે મારે ન કરવું જોઈએ કર્યું છે. સદનસીબે, હું પરિપક્વતાના સ્તરે પહોંચી ગયો છું જ્યાં મારા માટે સભાનપણે સમયગાળાને મર્યાદિત કરવાનું શક્ય બન્યું છે. સક્રિય કાર્ય. (અને મારા માટે આનો અર્થ સામાન્ય રીતે શહેરની બહાર જવાનું થાય છે. ત્યાં હંમેશા કંઈક કરવાનું હોય છે.)

સબ્સ્ક્રાઇબ કરો:

પોતાને બીજાઓથી અલગ રાખો.

સૌથી વધુ એક ખતરનાક લક્ષણોનેતાની માનસિકતા જે મેં અવલોકન કરી છે તે એવી માન્યતા છે કે વ્યક્તિએ બીજાને પોતાની નજીક ન આવવા દેવા જોઈએ. નેતૃત્વ એક અલાયદું કામ હોઈ શકે છે. પરંતુ તે એકલ પ્રયાસ ન હોવો જોઈએ. અમને લોકોની જરૂર છે. નેતા જવાબદાર હોવા જોઈએ. આપણને સમુદાયની જરૂર છે અને જેઓ આપણા હૃદય અને જીવનમાં છુપાયેલા સ્થાનો સુધી પહોંચવામાં સક્ષમ છે. અને તેથી ઘણી વાર મેં નેતાઓની નિષ્ફળતાઓમાં આવું થતું જોયું છે - ઘણા પાદરીઓ પણ. જ્યારે આપણે આપણા આત્મામાં ટાપુઓ બનીએ છીએ, ત્યારે આપણે ત્યાં દુશ્મનોના હુમલાઓ સામે આપણી જાતને ખુલ્લા પાડીએ છીએ.

અહીં કેટલીક ખતરનાક રીતો છે જેમાં નેતાઓ વિચારે છે કે મેં અવલોકન કર્યું છે. શું તમે સૂચિમાં કંઈપણ ઉમેરવા માંગો છો?

એકીકરણ વિવિધ સંસ્કૃતિઓ, રાષ્ટ્રીયતા,
વિશ્વભરની કંપનીઓમાં વય અને શૈલીઓ વ્યવસાય પર ભારે અસર કરે છે. આજના નેતાઓને સફળ થવા માટે નવી કુશળતાની જરૂર છે.

માટે આભાર સામાજિક નેટવર્ક્સઅને ટેક્નોલોજી, વૈશ્વિક કનેક્ટિવિટી એ રોજિંદા વ્યવસાયની વાસ્તવિકતા બની રહી છે. લગભગ કોઈપણ ડેટા અને જ્ઞાન હવે તમારા હાથની હથેળીમાં બંધબેસતા ઉપકરણો દ્વારા એક્સેસ કરી શકાય છે. પ્રસિદ્ધ મેનેજમેન્ટ વિદ્વાન જિમ કાઉસેસ, તાજેતરમાં આ પાળીનું વર્ણન આ રીતે કર્યું છે: “વ્યવસ્થાપનનો સાર સમગ્ર સમય દરમિયાન સમાન રહે છે.
છેલ્લા 20 વર્ષોમાં, કોઈ સંદર્ભ નથી."

સફળતા માટે પ્રયત્નશીલ નેતાઓએ હવે ત્રણ નવી ક્ષમતાઓ વિકસાવવી જોઈએ:

• વૈશ્વિક વ્યાપાર કૌશલ્ય: નવા નાણાકીય, ઔદ્યોગિક, કાર્યાત્મક અને તકનીકી કૌશલ્યો જે બિઝનેસ મોડલ્સ અને ઉત્પાદનો, મર્જર અને એક્વિઝિશનમાં ઝડપી ફેરફારો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ બજારને નેવિગેટ કરવા માટે જરૂરી છે.
• વૈશ્વિક માનસિકતા: ભાગ લેવાની ક્ષમતા સતત પ્રક્રિયાબહુ-ઘટક અને જટિલ વાતાવરણમાં તકોને ઓળખીને નવી વસ્તુઓ પેદા કરવી.
• વૈશ્વિક નાગરિકતા: ભૂગોળ, રાજકારણ, અર્થશાસ્ત્ર, કાયદો, સંસ્કૃતિ, ટેક્નોલોજીમાં સંવેદનશીલતા અને કોઠાસૂઝ કે કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના બનાવવામાં અને અમલમાં મૂકવામાં મદદ કરે છે.

વૈશ્વિક વિચાર VS વિશ્વ નાગરિકતા

વૈશ્વિક વિચારસરણીમાં કંપનીની સીમાઓની બહાર જોવાની ક્ષમતાનો સમાવેશ થાય છે, રાષ્ટ્રીય સંસ્કૃતિ, કાર્યાત્મક જવાબદારીઓ, પ્રવૃત્તિઓના પરિણામોને સમાજ અને ટકાઉ વિકાસમાં યોગદાન તરીકે સમજો.

• નેતૃત્વ, સંચાલન, કંપની મેનેજમેન્ટ

નેતા એવી વ્યક્તિ છે જે અન્ય લોકોનું નેતૃત્વ કરવામાં સક્ષમ છે. નેતા મનોવિજ્ઞાનના લક્ષણો શું છે?

જો તમે એવી વ્યક્તિ બનવા માંગતા હોવ જે અન્ય લોકો જોઈ શકે, તો તમારી પાસે નેતાની માનસિકતા હોવી જોઈએ.

તમારામાં નેતૃત્વના ગુણો વિકસાવવા જરૂરી છે, હકારાત્મક વિચારસરણી. માત્ર ત્યારે જ તમે સફળતા પ્રાપ્ત કરી શકશો, અને તમારી ક્રિયાઓ બદલાશે, અને પરિણામે, તમારા પ્રત્યેનું વલણ!

આ કેવી રીતે કરવું? કાળજીપૂર્વક વાંચો અને તમે રહસ્ય શોધી શકશો!

નેતાનું મનોવિજ્ઞાન

1. નેતાઓ¹ માત્ર ઉપયોગ કરે છે હકારાત્મક છબીઓઅને કામ માટે અનુકૂળ ચિત્ર બનાવવાનો પ્રયાસ કરો. અંધકારમય માં અથવા બેચેન સ્થિતિશ્રમ કાર્યક્ષમતા હાંસલ કરવી અશક્ય છે.

2. નેતાઓ સમસ્યાના સારને સમજે છે અને તેને સરળ બનાવવાનો પ્રયાસ કરે છે. જો વાઘને બિલાડીના કદમાં ઘટાડવામાં આવે તો, તે બિલકુલ ડરામણી નહીં હોય. સામાન્ય રીતે લોકો સમસ્યાની જટિલતાને અતિશયોક્તિ કરે છે, જે વાસ્તવિક ગૂંચવણો તરફ દોરી જાય છે.

3. નેતાઓ સ્મિત કરે છે. સ્મિત કરવાનો પ્રયાસ કરો અને તે જ સમયે કંઈક ખરાબ વિશે વિચારો. તમે સફળ થશો નહીં. કાં તો સ્મિત અદૃશ્ય થઈ જશે, અથવા વિચારો સકારાત્મકમાં બદલાઈ જશે. બીજો કોઈ વિકલ્પ નથી.

4. નેતાઓ ગંભીર દેખાઈ શકે છે, પરંતુ હૃદયથી તેઓ શાંત અને હળવા હોય છે. ગંભીર ન બનો. ગંભીરતા સમસ્યાનું મહત્વ અને કદ વધારે છે. એક સ્મિત, તેનાથી વિપરીત, પરિસ્થિતિને દૂર કરે છે, મહત્વ ઘટાડે છે, પરિણામે પરિસ્થિતિને હલ કરવી સરળ બને છે.

મહત્વ વિચારને અવરોધે છે. કાર્ય જેટલું મહત્વનું છે, તેટલો મજબૂત અનુભવ. ચિંતાની સ્થિતિમાં, સમસ્યાઓનો પર્યાપ્ત પ્રતિસાદ આપવો અને તેને યોગ્ય રીતે હલ કરવો ખૂબ જ મુશ્કેલ છે. નેતાઓ આ સમજે છે, તેથી તેઓ તેમના ગૌણ અધિકારીઓ માટે સમસ્યાની ગંભીરતા ઘટાડવાનો પ્રયાસ કરે છે.

5. નેતાઓ મોટી છબીઓનો ઉપયોગ કરે છે. તેઓ એક મોટું વિઝન બનાવે છે અને મોટી યોજનાઓ બનાવે છે. મોટી તસવીરો લોકોને નાની તસવીરો કરતાં ઘણી વધારે પ્રોત્સાહિત કરી શકે છે.

6. નેતાઓ આગળ જુએ છે. કેટલું આગળ વધવાનું છે તે જોવાને બદલે નેતાઓ જુએ છે કે કેટલું થઈ ગયું છે. આ લક્ષ્યો પર લાગુ થાય છે². જો તમે જોશો કે તમારે તમારા ધ્યેયને હાંસલ કરવા માટે કેટલું વધુ કરવું પડશે, તો તમે તેને ક્યારેય પ્રાપ્ત કરી શકશો નહીં.

જ્યારે તમે તે જુઓ છો જે તમારી પાસે નથી, ત્યારે તમે તમારી શક્તિને ડ્રેઇન કરો છો અને નકારાત્મક બનો છો. જ્યારે, તેનાથી વિપરિત, તમે જુઓ છો કે કેટલું કામ થઈ ગયું છે, ત્યારે તમારી ઊર્જા વધે છે, કારણ કે તમે કરેલા કામના પ્રમાણમાં આનંદનો અનુભવ કરો છો. નેતાઓ આ જાણે છે અને તેઓ જે લોકોને દોરી જાય છે તે બતાવવાનો પ્રયાસ કરે છે કે કેટલું કામ થઈ ગયું છે.

7. નેતાઓ ભવિષ્યમાં કેવા પ્રકારની વસ્તુઓ હોઈ શકે છે તેના પર જુએ છે, નહીં કે તેઓ અત્યારે કેવા છે. દરેક વેપારી જે પોતાનો વ્યવસાય શરૂ કરે છે તે તેને પૂર્ણપણે ખીલે છે. આ માટે તે કામ કરે છે અને તમામ મુશ્કેલીઓમાંથી પસાર થવા માટે તૈયાર છે. હવે આપણી પાસે જે છે તે ધ્યેય તરફનો સંક્રમણિક તબક્કો છે. તમારું વાસ્તવિક જીવનતમારા મનમાં થાય છે, અને વાસ્તવિકતા માત્ર ઘટનાઓનું પ્રતિબિંબ છે.

8. બનતી તમામ ઘટનાઓ પ્રત્યે નેતાઓનું સકારાત્મક વલણ હોય છે. તેમનામાં સકારાત્મક વિચાર પ્રવર્તે છે. નેતાઓ બધી પરિસ્થિતિઓને અનુકૂળ પ્રકાશમાં જુએ છે, પછી ભલે તે ન હોય. દરેક પરિસ્થિતિ પોતાની અંદર આગામી વિજયનું બીજ વહન કરે છે.

આપણું જીવન પસંદગીનો ક્રમ છે. આપણે એવી પરિસ્થિતિઓ પસંદ કરી શકતા નથી કે જે આપણી સાથે થશે, પરંતુ આપણે તેમની સામે કેવી રીતે પ્રતિક્રિયા આપવી તે પસંદ કરી શકીએ છીએ.

જો તમે નકારાત્મક પ્રતિક્રિયા આપો છો, તો તમે વધુ નકારાત્મક પરિસ્થિતિઓને તમારી તરફ આકર્ષિત કરશો. હકારાત્મક પ્રતિસાદ આપીને, તમે પરિવર્તન કરો છો નકારાત્મક પરિસ્થિતિઓસકારાત્મકમાં. જો કોઈ નેતા અસમર્થ હોય મુશ્કેલ સમયસકારાત્મક વાતાવરણ જાળવી રાખો, તો પછી તે કેવા નેતા છે?

નેતાઓ કેવી રીતે વિચારે છે? શું વિચારો ખાતરી આપે છે નેતૃત્વ વિકાસ? તમારે શું કરવાની જરૂર છે, ફક્ત એક નેતા બનવા માટે તમારી વિચારસરણી કેવી રીતે બદલવી, પરંતુ એક એવી વ્યક્તિ જે તમારા લક્ષ્યોને કેવી રીતે પ્રાપ્ત કરવી તે જાણે છે, સ્મિત સાથે જીવન પસાર કરવું અને લોકોને દોરી જવું? આ તે પ્રશ્નો છે જે આપણે આ લેખમાં સંબોધિત કરીશું.

તો નેતા બનવા માટે શું લે છે? રાઈટ થિંકિંગ, હેતુપૂર્ણ ક્રિયાઓ, હકારાત્મક અનુભવ. જો કે, આ ફોર્મ્યુલાનો ઉપયોગ કોઈપણ ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવા માટે થઈ શકે છે, તમારે ફક્ત તે જાણવાની જરૂર છે કે ક્યાંથી શરૂઆત કરવી. તમારે ફક્ત નેતાઓ કેવી રીતે વિચારે છે તે સમજવાની જરૂર છે. અને પછી તમારે તમારા વિચારોને નિયંત્રિત કરવાની જરૂર છે,

હવે ચાલો વ્યક્તિગત નેતૃત્વ ગુણોના વિકાસ માટે આપણા વિચારોની દિશા નક્કી કરીએ અને નેતાઓ કેવી રીતે અને શું વિચારે છે તે શોધીએ.

1. નેતાઓ હંમેશા શ્રેષ્ઠ માટે પ્રયત્નશીલ હોય છે, તેમના વિચારો હંમેશા સકારાત્મક હોય છે, કારણ કે તેઓ આ નિયમ જાણે છે: "સફળતામાં વિશ્વાસ વિના સફળતા નહીં મળે." બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, વિશ્વાસ વિના કે જે કાર્ય હાથમાં છે તે ઉકેલી શકાય છે, સમસ્યા હલ થશે નહીં. જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ લક્ષ્યની સિદ્ધિમાં વિશ્વાસ રાખે છે, ત્યારે તેના માથામાં સફળતાના હકારાત્મક ચિત્રો દેખાય છે, તેનો મૂડ સુધરે છે, આમ અનુકૂળ વાતાવરણએક ટીમમાં.
2. નેતાઓ સમસ્યા હલ કરનારા છે, તેમને ઉકેલવામાં વિવિધ અનુભવ છે, અને સમસ્યાઓના કિસ્સામાં, ઘણી રીતો છે મુશ્કેલ પરિસ્થિતિ. તેઓ જાણે છે કે એક કેવી રીતે તોડવું જટિલ સમસ્યાથોડા સરળ મુદ્દાઓમાં અને લોકોને સમજાવો કે બધું ખરેખર સરળ છે.
3. નેતાઓ જાણે છે કે કેવી રીતે હસવુંઅને દરરોજ આનંદ કરો. એક સ્મિત નકારાત્મકતાના મનને સાફ કરે છે અને તમે જીવતા દરેક મિનિટને આનંદ આપે છે. સ્મિત વિશ્વાસને પ્રેરણા આપે છે; અને અંતે, સ્મિત જીવનને ઓછું ગંભીર બનાવે છે.
4. નેતાઓ જીવનને રમત તરીકે જુએ છેઅને તેને ગંભીરતાથી લેતા નથી, જોકે બહારથી તેઓ ગંભીરતા દર્શાવે છે. જો આપણે આપણી જાતને અને બીજાઓને ખૂબ ગંભીરતાથી ન લઈએ, તો આપણે આપણી અને અન્યની ભૂલોને માફ કરી શકીએ છીએ. વધુમાં, નેતાઓ ખૂબ જોડતા નથી મહાન મહત્વવર્તમાન સમસ્યાઓ, અને તેથી જ સમસ્યાઓ તેમની ચેતના પર કબજો કરી શકતી નથી.
5. નેતાઓ દૃષ્ટિથી વિચારે છે. કલ્પનાશીલ વિચારસરણીતમને જોવા માટે પરવાનગી આપે છે વૈશ્વિક પરિપ્રેક્ષ્યો, લાંબા ગાળાની યોજનાઓ બનાવો અને વધુ હાંસલ કરો. વૈશ્વિક લક્ષ્યો લોકોને જીવનમાં અર્થ આપે છે અને અનુયાયીઓને આકર્ષિત કરે છે.
6. નેતાઓ તેમની સિદ્ધિઓ વિશે વિચારે છેઅને તેમની પાસે જે છે તે માટે જીવન માટે આભારી છે. આવી ફિલસૂફી તેમને તેમની પાસે પહેલેથી જ છે તેના પર નિર્માણ કરવાની મંજૂરી આપે છે અને તેમની પાસે હજુ સુધી શું નથી અને તેઓએ હજી શું પ્રાપ્ત કરવાનું છે તેની ચિંતા કર્યા વિના આગળ વધવાની શક્તિ આપે છે. નેતા હંમેશા તેના ગૌણ અધિકારીઓને તેમની સિદ્ધિઓ દર્શાવે છે, તેમના આત્મવિશ્વાસને ટેકો આપે છે અને તેમને સોંપાયેલ કાર્યો પૂર્ણ કરવા અને નેતૃત્વના ગુણો વિકસાવવા માટે પ્રેરિત કરે છે.
7. નેતાઓ જાણે છે કે કેવી રીતે વિચારવુંઅને તમારા કાર્યના પરિણામો રજૂ કરો. આ ચિત્ર તેમને પ્રોજેક્ટ પર કામ કરવા, આગળ વધવા, શોધ, આધુનિકીકરણ, અમલીકરણ, હાંસલ કરવાની શક્તિ આપે છે. નેતાઓ તેમના વ્યવસાયમાં વિશ્વાસ રાખે છે, સફળતા અને સમૃદ્ધિની કલ્પના કરે છે અને આ સફળતા તરફ સતત આગળ વધે છે. તેઓ સમજે છે કે આજનો દિવસ સફળતા બનાવે છે. આવતીકાલે, તેથી તેઓ સખત અને અવિરતપણે કામ કરે છે.
8. નેતાઓ જાણે છે કે નિષ્ફળતા જેવી કોઈ વસ્તુ નથી., તેઓ જાણે છે કે પરિસ્થિતિનું પરિણામ ફક્ત તેના પ્રત્યેના આપણા વલણ પર આધારિત છે. નેતાઓ નિષ્ફળ પ્રયાસથી મેળવેલા અનુભવની કદર કરે છે, તેમની ક્રિયાઓને સમાયોજિત કરે છે અને આત્મવિશ્વાસ સાથે આગળ વધે છે. નેતાઓ જાણે છે કે વિવિધ અનુભવો વિના વિજય નથી.
9. નેતાઓ જાણે છે કે કેવી રીતે પસંદગી કરવી, કારણ કે તમે ભૂલો કરવામાં ડરતા નથી. તેઓ જાણે છે કે મોટાભાગની ભૂલો સુધારી શકાય છે, પરંતુ ભૂતકાળનો સમય પાછો આપી શકાતો નથી, તેથી તેઓ પરિસ્થિતિ પર અટક્યા વિના અને લાગણીઓને વેગ આપ્યા વિના ઝડપથી તેમની પસંદગી કરે છે. અને પસંદગી કર્યા પછી, તેઓ તરત જ કાર્ય કરવાનું શરૂ કરે છે.

નેતાઓ કેવી રીતે વિચારે છે - સકારાત્મક, આનંદથી, આત્મવિશ્વાસથી. માટે આભાર હકારાત્મક વલણતેઓ તેમના માર્ગમાં મુશ્કેલીઓ દૂર કરે છે, તેમને વધુ સિદ્ધિઓ માટે અમૂલ્ય પાયામાં ફેરવે છે. એક નેતા સતત પોતાની જાતને કહે છે કે તે ઘણું કરી શકે છે અને ઘણું બધું કરી શકે છે, કારણ કે તે પોતાની શક્તિઓ અને ક્ષમતાઓ પર શંકા કરતો નથી, આમ અન્ય કરતા વધુ હાંસલ કરે છે અને અનુસરવા માટે એક ઉદાહરણ બની જાય છે.