Kad ir ką darytume versle, bendraujame su žmonėmis. Ir šie žmonės, mūsų darbuotojai, yra mūsų atspindys. Mes pritraukiame žmones, kurie esame. Produktyvus žmogus
pritrauks produktyvius, galinčius - galinčius, tinginius (jei samdote personalą) - tinginius.
Būna ir išimčių, būna, kad pats vadovas gali kilnoti kalnus, dirba dieną ir naktį ir „iš ryto“ dar sugeba atgaivinti iki ryto „išpūstus“. Kartais nutinka taip, kad norisi pasiimti Kalašnikovo automatą ir vis dėlto tą akimirką supranti, kad jų nesėkmių priežastis yra tavyje. Jie esate jūs. Aš esu jie. Ir nuodėmė juos barti, nes pasirodo, kad bari save, galbūt savo praeitį, bet vis tiek save.
Paprastai emocijas rodome tik dėl tų savo darbuotojų „klaidų“, kurias kažkada padarėme patys.
Žemiau mano parašytos instrukcijos savo organizacijos vadovams (šiek tiek „išlygintos“ bendrai prieigai). Jei mano pateiktos idėjos jums artimos, leiskite savo draugams perskaityti šį straipsnį. Aš nuoširdžiai noriu, kad šis pasaulis būtų šiek tiek geresnis.
Smagaus skaitymo.
Straipsnis:
Bus bent jau keista aprašyti visas darbo su žmonėmis technologijas ir personalo samdymo technologijas, kai visa tai jau parašyta ir visa tai yra mūsų biure. Tai turime daugiau paprasta forma
: visuomeninės organizacijos WEIS verslo pasauliui pritaikytų kursų forma.
Turime tai lygia, lygia, paprastesne forma ir, mano nuomone, paprasčiau ir negali būti.
Mano ir mano draugų parašytų instrukcijų forma. Šios instrukcijos yra DU puslapių ilgio. Mano nuomone, tai nėra daug. Taigi - reikia nurodymų. Taip pat mums reikia nuolatinio ir greito įdarbinimo, greitas mokymasis nauji darbuotojai ir įdarbinimas, greitas pameistrystės laikotarpis ir visa tai, sumaišyta su egzaminais, tikro produkto testavimu pašte ir patikrinimu
tiems, kuriems nepavyko - tiksliai tokia seka, nieko nepraleidžiant. Pridėkime čia dar kelis elementus, savybes, kurias turi turėti bet kuris lyderis, kad galėtų būti geras vadovas sugebėjimai, jūsų talentas... viskam, ko tik norite.
Tai yra elementai, šios savybės:
- Vykdomasis direktorius TURI PAŽIŪRĖTI, ar jis duodamas žmogui, ar ne! Tai yra ED (vykdomasis direktorius, toliau vadinamas ED; dažnai tai yra generalinis direktorius
- ; bet kuris vadovas, esantis organizacijos vadovybės viršuje) ir personalo skyriaus vadovas nusprendžia, ar likimas ir gyvenimas davė kandidatui darbą, pavyzdžiui, parduoti, ar net neverta bandyti. Jam duota kloti plytas – arba jo neleisti niekur prie plytų, juo labiau žmonių.
- Ar jam leidžiama tvarkyti apskaitą, ar tai yra kvailystė priversti būtent šį "buhalterį" užpildyti 4 eilučių deklaraciją. Daugiau bendraukite su kandidatais ir darbuotojais. Pasinerkite į jų gamybos procesą. ŽIŪRĖK, o ne klausyk, o žiūrėk – ar jis gali dirbti savo darbą, ar ne. Ar jis tiekia prekę ar ne? Ar JIS net čia? Arba yra tik kūnas ir jo psichinės „mašinos“, o vaikinas užstrigo už poros šviesmečių. gerai! Ar jis daro tai, ko norite, ir per tą laiką, kurį jam suteikiate? Nesvarbu, ar jis turi nurodymų, ar ne. Jūs perkate iš jo jo darbo rezultatą. Ar esate patenkinti rezultatu? Ar esate pasirengęs mokėti už tokį rezultatą iš savo (savo) kišenės? Jei nesate pasirengęs mokėti iš savo kišenės už „tokius“ rezultatus, o vis dėlto, radęs pasiteisinimų, mokate iš įmonės savininko kišenės, tuomet jūs kartu su šiuo vaikinu, kuris neteikia produkto, jį apiplėšiate. . Jūs vagiate iš visų tų darbuotojų, kurie tiekia produktą. Kas čia teisus? Labai svarbu sudominti žmogų, gaunantį prekę. Labai svarbu sureikšminti, daryti
- kas svarbu yra ką jis daro ir ką gamina. sugriauti mokėjimo palūkanų forma sistemą ir padaryti ją nekenčiamą ir nepriimtą reiškia porą kartų laiku nesumokėti uždirbtų palūkanų. Tu imi ir dėl vienokių ar kitokių priežasčių moki visiems po truputį ir tik atlyginimus, nepriklausomai nuo faktinio žmogaus įnašo. Jūs taip darote, nes nėra pakankamai pinigų ir visiems reikia pinigų, visiems reikia kažkaip gyventi. Sveikiname! Dabar tas vaikinas, kuris tau atnešė pinigų ir negavo palūkanų, nebedirbs, o tu neturėsi nei pinigų, nei žmonių (įskaitant tuos, kurie neturėjo iš ko pragyventi ir tu jam „padėjai“; tik jis pirmas pabėgs). , kaltindamas jus blogu darbu).
- Jeigu generalinis direktorius pasakė „Atleisiu visus, kurie neduoda rezultatų per pirmas dvi savaites“, jis turi atleisti visus, kurie neduoda rezultatų po 2 savaičių (priminsiu, kad įdarbinimas turi būti masinis ir nuolatinis) .
Jei ID nepadarė VIENĄ kartą, nepadarė antrą kartą (jis turi savo tarakonus, kurie verčia mylėti proletariatą; o gal jis komunistas; o gal... Nežinau, kas jis yra), na, niekas nebedirbs. Už ką? ID geras, jis pasigailės ir supras.
Nr. Su tokiu ID žmonės bus nepatenkinti ir greitai jis nebeturės žmonių. Jie suras ką nors, kas jų paklaus, nulups, privers, apmokys, bet pasieks gamybą ir sumokės laiku.
Žmonės rėkia, niurzga ir kritikuoja tuos, kurie verčia juos dirbti. Bet jie bėga nuo tų, kurie jiems patinka, ir seka tuos, kurie PRIVERTA GAMTI PRODUKTĄ bet kokia kaina. Giliai sieloje jie instinktyviai supranta, kad jiems reikia to, kuris griežtai ir žiauriai verčia juos gyventi. Jų požiūriu, tas, kuris gali „pakabinti“ kaimyną, nes jis ryte išgėrė blogos kavos, yra lyderis, jam reikia paklusti ir sekti. Sąžiningumo ir racionalumo reikalaujantis demokratas, kuris bando susidoroti su etika ir protu, bus apmėtytas supuvusiais kiaušiniais ir pamirštas, o jis mirs elgeta, griovyje, pamirštas net draugų. Trečdalį tautos pakorusiam tironui per savo gyvenimą bus pastatyti paminklai, jis bus garbinamas, paklusnus, dirbs, gaus pinigų ir nešamas ant rankų. O jis, tironas ir niekšas, statys
Aš neprašau jūsų būti niekšais ir niekšais, kad pasiektumėte sėkmę. Prašau jūsų suprasti visuomenę, kurioje gyvenate. Kol kas yra būtent taip, kaip aš aprašiau. Pažiūrėkite, kur dabar yra mūsų demokratai. Asmeniškai pažįstu Grigorijų Javlinskį, Borisą Nemcovą, Vladimirą Lukiną, Borisą Nadeždiną,... Daug mačiau ir su daugeliu bendravau, net jei tai buvo trumpas pokalbis. Bet buvo neformalus bendravimas kuri leidžia suprasti žmogų. Gerai, paimkime G.A. Ziuganovas.Žinai, jis protingas jis yra socialdemokratas. Vieną dieną praleidau su juo, iš esmės, neformalioje aplinkoje. Kodėl jis ar demokratai nėra valdžioje?
- Kodėl jų nebėra (demokratų) Dūmoje? Kodėl iš viso nėra demokratinio judėjimo? Jų žmonės nepalaiko.
- Kam jie pritaria? Ką jie seka? Jūs turite savo atsakymus. Penketas tau. Tvarkyti žmones. Naudokite žmones. Perdėliokite juos kaip figūrėles šachmatų lentoje. Perkelkite juos. Naudokite juos, įskaitant asmeninius tikslus. Jei naudojate juos, turite juos. Jei jų nenaudosite, jie spjaus į jus, sukels maištą ir susiras naują savininką, kuris jais tiesiog naudosis. Taip, čia kitas dalykas. Kažkas, skaitydamas šį įsakymą, pradės piktintis ir rėkti „kaip jis drįsta taip elgtis su žmonėmis!!!“, „jis elgiasi su mumis kaip su galvijais! - Pirmiausia naudokitės IT. Protas-emocija-galia.
- Priežastis nepadeda, įjunk emociją (jėga jau pasiruošusi, tu pasiruošęs jam nukirsti galvą ir jis tai mato), emocija nepadeda – įjunk jėgą. Jėga neveikia – „nukirpk“ galvą – ir jis seks paskui tave kaip brangus, o kiti, žiūrėdami į šią „kruviną netvarką“, sakys: „Tikras viršininkas, aš eisiu į darbą“. Nebūk malonus ir malonus savo darbuotojams. Sustiprink stipresnio už tave jėgą ir nešvaistink nė sekundės tam, kuris stovi ir skundžiasi savo apgailėtinu gyvenimu. Tada, kai tapsi galingas, per kurjerį atsiųsi jam saldainių. Dabar sustiprink tą, kuris stipresnis. Jei norite išgyventi šiame beprotiškame pasaulyje (o tas pasaulis yra beprotiškas), nesistenkite užkrauti problemų ir darbu tam, kuris yra stipresnis už jus. Taigi, sustiprink tą, kuris jau stiprus.
Tai galima išreikšti taip:
- įsitikinkite, kad jis turi daugiau laisvo laiko;
- niekada neapkraukite jo problemomis;
- nedaryk jo neteisingo;
- prisiimk jo neteisybę: „šefe, tu neturi su tuo nieko bendra, ne tu kaltas dėl jo „mirties“ (gal be kabučių), tai aš jį sumušiau, jis išdrįso kreivai pažvelgti į tavo pusę .
imkitės kuo daugiau jo darbų; Ir paskaitykite L. Ron Hubbard straipsnį „Lyderių atsakomybė“, būtent apie tai. Ir jums gresia pavojus turėdamas valdžią arba būdamas arti valdžią turinčio žmogaus.
Jie nedrįs jo spardyti, bet išdrįs tau. Būsite spardomi, kritikuojami, išjuokti ir apspjauti.
Tau nepavydės! Bet tu esi LYDERIS ir kiti tave seks. Pasaulis saldus! Žiūrėkite televizorių, ypač savaitgaliais. Pasaulis gražus. Viskas jame žiba ir žėri.
Bet tai tik išorinis blizgesys, už kurio slepiasi žiaurumas ir smurtas.
O šiame pasaulyje, kaip rašė Hubbardas, išgyvena tik tigrai ir net jiems sunku.
ID privalo žinoti ir taikyti aukščiau nurodytus duomenis bei naudoti juos dėl bet kokios priežasties. Ir ID turi žinoti, kad jei darbuotojas, mokęsis
išsamias instrukcijas
, aprašantis visą savo darbą ir kaip jis turėtų ką nors pagaminti (su sąlyga
tinkamas mokymas
Visi žmonės skirtingi – ir turtingi, ir vargšai. Bet jei atidžiai pažvelgsite, visi, kuriems pavyko praturtėti, turi vieną bendrą bruožą: bendras bruožas charakteris. Tai asmeninė atsakomybė. Turiu omenyje turtingą ir laisvi žmonės, švarūs prieš įstatymą ir savo sąžinę, o ne tie, kurie uždirbo turtus iš atatrankų ir kitų sukčiavimo būdų. Tokie žmonės negali būti laikomi turtingais visomis prasmėmisšis žodis, nepaisant to, kad jie turi daug pinigų ir kitų vertingų daiktų. Juk pagrindinis dalykas, kurį žmogui gali duoti turtas, yra laisvė, o tokie žmonės negali būti visiškai laisvi, nes gyvena nuolatinėje baimėje. Jie eina miegoti galvodami, kad šiandien gali ateiti pas juos, o valdžios pasikeitimas jiems yra košmaras. Jų gyvenimas yra nuolatinė baimė kad tokie žmonės kaip jie būtų nustumti nuo lesyklos. Natūralu, kad atsakomybės jausmas jiems svetimas.
Sąžiningai turtus pasiekę žmonės yra įpratę prisiimti atsakomybę už visus įvykius, kurie vyksta jų gyvenime. Jie visada pasirengę būti atsakingi už save ir savo pavaldinius, už savo verslo būklę ir santykius su partneriais. Tokie žmonės nebijo priimti sprendimų ir atsakyti už jų pasekmes. Jie niekada nekaltina kitų dėl savo nesėkmių, priešingai, analizuoja aplinkybes ir bando rasti klaidą. Tokie žmonės visada veikia nelaukdami tinkamos progos, o patys ją susikuria kryptingais veiksmais. O jei kas nors nepavyksta, jie ištaiso klaidą ir juda toliau.
Prisiimti visą atsakomybę už savo veiksmus ir žodžius yra tikrai savybė stiprus lyderis. Daug lengviau kaltinti vyriausybę, orą, savo darbuotojus ar ką nors kitą. Tačiau tikri lyderiai supranta, kad jų gyvenimas yra toks, koks jis yra. Jie žino, kad kiti niekada nesikeičia ir kaltina tik save, kad nesugeba rasti tinkamų darbuotojų, partnerių ar sukurti būtinas sąlygas. Protingi žmonės Jie supranta, kad kai žmogus atsisako prisiimti atsakomybę, už jį tai padarys kiti, ir jie to negali leisti. Tikri lyderiai niekada neleidžia kitiems žmonėms, aplinkybėms ar situacijoms diktuoti savo sąlygas.
Turtingi žmonės nuolat naudojasi darbuotojais, tačiau niekada nereikalauja jų atsakyti už savo klaidas. Nes žino, kad tokių lyderių niekam nereikia. Darbuotojai, net ir klausydami tokio žmogaus, tai darys tik bijodami netekti darbo. Tačiau vos tik gaus kitą galimybę, tuoj pat ja pasinaudos. Ir bet kuris blaivus vadovas supranta, kad negali ilgai likti savo vietoje, jei neturi kuo pasikliauti.
Kiekvienas, siekiantis turto ir laisvo gyvenimo, turi išmokti atsakyti už savo veiksmus. Tai ir tikro lyderio, ir bet kurio save gerbiančio žmogaus savybė. Tik paprastas darbuotojas neturi prisiimti atsakomybės, nes už jį sprendžia vadovas. Jis turi būti atsakingas už jam mokamo darbo kokybę. Bet net jei darbuotojas ką nors daro ne taip, kaltas ne jis, o tas, kuris turėjo jį išmokyti ir valdyti. Deja, mums vis tiek yra atvirkščiai. Paprastam darbuotojui, norėdamas išlaikyti savo darbą, labai dažnai tenka atsakyti ir už savo klaidas, ir už aukščiau esančiųjų ištraukas. Tačiau artimiausiu metu tokias sąlygas sukūrę vadovai nusivils. Nes, nenorėdami prisiimti atsakomybės, jie atima iš savęs raktą į turtus ir laimingą gyvenimą.
Daugelyje laisvų darbo skelbimų yra reikalavimas „ lyderio savybės“ iš pareiškėjo. Kokios tos savybės, kam jos reikalingos ir kodėl? Pirmiausia išsiaiškinkime, kas yra šis „vadovas“.
Lyderis yra žmogus, galintis daryti įtaką kitų žmonių elgesiui, prisiimti atsakomybę, nuosekliai judėti link konkrečių tikslų ir vadovauti komandai. O komanda savo ruožtu pripažįsta jo teisę priimti sprendimus ypač svarbiose situacijose. Archyvai, vadovėliai, biografų tyrimai pasakoja apie skirtingų laikų lyderius, vadovavusius žmonėms, kūrusius istoriją ir pakeitusius ištisų valstybių gyvenimo būdą.
Apskritai lyderio užtenka plati sąvoka. Ją galima interpretuoti politikos, psichologijos, filosofijos, pažiūrų požiūriu žinomų žmonių, išmintingos knygos arba šiuolaikiniai žurnalai. Lyderis nebūtinai yra žmogus, turintis išskirtinių prigimtinių sugebėjimų, didžiausias tarifas IQ. Tai visų pirma žmogus, turintis intuiciją, įžvalgą ir bendravimo įgūdžius.
Yra nuomonė, kad lyderiais ne gimstama, o daroma. Nors tam reikia tam tikrų polinkių, apskritai galime sutikti. Norint tapti lyderiu, reikia atitinkamai save ugdyti, išmokti išsikelti sau tikslus ir prioritetus. Lyderystė prasideda nuo gebėjimo valdyti save, o svarbiausia – savo mintis ir emocijas. Juk, kaip visi žinome, visas mūsų gyvenimas priklauso nuo mūsų minčių ir emocijų.
Kad galėtume valdyti ir vadovauti kitiems žmonėms, pirmiausia turime išmokti valdyti žmogų, kurį kasdien matome veidrodyje.
Lyderystę pasiekę žmonės nėra tikri, nes pirmiausia patiria nepasitikėjimą savimi, nori parodyti, kokie yra svarbūs šiame pasaulyje, todėl bando pavergti ir kontroliuoti kitus žmones tik tam, kad pakeltų save. gerbti. Tikri lyderiai tampa lyderiais kitų žmonių pasirinkimu. Jie nesiekia lyderystės, kiti žmonės tiesiog jaučiasi stipri asmenybė
kurie sugeba jais pasirūpinti ir juos traukia. Visuomenei reikia individų, kurie būtų orientuoti į rezultatą, greitai ir pelningai to pasiektų verslui ir į tai veda visą savo komandą. Lyderystės gebėjimai paklausiausi ten, kur didelė konkurencija, kur reikia greitai priimti sprendimus, imtis iniciatyvos, įvesti ką nors visiškai naujo ir neįprasto. Neturėdamas gebėjimo uždegti žmones, tu negali tapti geru pardavėju, vadybininku ar juo labiau viršininku. Ir vis dėlto ne visi nori dominuoti kitiems. Galite būti ryški asmenybė, bet ne lyderis. Daugeliui užtenka būti kūrybiškam savo darbe ir tobulėti profesionaliai. Tikras lyderis
turi buti optimistas. Vargu ar kiti seks paskui žmogų su amžinai surūgusia veido išraiška. Ir jis taip pat turi mylėti žmones. Na, kaip tu gali gerai valdyti tuos, kurių nemyli? Jei norite, kad žmonės jus sektų, parodykite jiems rūpestį, domėkitės, gilinkitės į problemas, išmokite klausytis ir būti tolerantiškiems savo silpnybėms.. Ir dar vienas dalykas: norėdami vadovauti kitiems, turite turėti platų požiūrį, būti drąsūs ir ryžtingi, nebijoti sunkumų, o jų bus bet kokiu atveju. Parodykite pasitikėjimą visa savo išvaizda, tikėkite savimi. Kalbėdami laikykite galvą tiesiai ir žiūrėkite pašnekovui į akis. Aiškiai išsakykite savo mintis ir, jei įmanoma, nevartokite žodžių, suteikiančių jūsų kalbai neapibrėžtumo ir nereikalingo švelnumo atspalvių: „tarsi“, „atrodo“, „tikriausiai“, „manau“, naudokite žodžius „manau“ ir "tikrai". Viskas jūsų pokalbyje turi būti labai aišku, glausta ir suprantama.
2018-02-27 savivaldybės valdžios institucijos pagrindu papildomas išsilavinimas„Poklasinės veiklos ir jaunimo politikos centras“ p. Stepnoe vyko jau tradiciniu tapęs regioninis konkursas „Lyderis-2018“. Kurio tikslas buvo sudaryti sąlygas talentingiems vaikų ir jaunimo visuomeninių asociacijų ir įstaigų vadovams savirealizacijai. studentų valdžia.
Renginyje dalyvavo vaikų organizacijų ir mokinių savivaldos įstaigų vadovai švietimo įstaigų Stepnovskio rajonas. Kiekvieną lyderių atrankos etapą vertino žiuri nariai. Konkurse dalyvavo 9 mokiniai iš rajono mokyklų.
Konkurse „Aš, mano organizacija ir mano Tėvynė!“ dalyviai pristatė savo vaikų veiklos programą visuomeninė asociacija ar studentų savivalda, parodė savo gebėjimą kalbėti prieš auditoriją. Geriausiai pasirodė Alina Tagidneva (MKOU 6 vidurinė mokykla) ir Georgijus Sarkisovas (MKOU 2 vidurinė mokykla).
Konkursas „Rusijos veidas“ suteikė dalyviams galimybę pasirodyti intelektualiniai gebėjimai, dėl ko daugiau Taškais surinko Alina Tagidneva (MKOU 6 vidurinė mokykla), Tatjana Kornienko (MKOU 9 vidurinė mokykla) ir Alena Kononenko (MKOU 5 vidurinė mokykla).
Konkurse „Gynyba socialinis projektas» pristatymus parengė ir pristatė dalyviai. Savo projektuose dalyviai įrodė pasirinktos problemos aktualumą, parodė savo projekto įgyvendinimo algoritmą ir prieinamumą. kokybiškus rezultatus. Geriausiai pasirodė Alina Tagidneva (MKOU 6 vidurinė mokykla) ir Georgijus Sarkisovas (MKOU 2 vidurinė mokykla).
Varžybų „Blitz Game“ ir „Disaster in the Ocean“ kintamajame bloke dalyviai pademonstravo gebėjimą greitai rasti sprendimus naujoje ir netikėtoje situacijoje. Savo bendravimo įgūdžius vertai parodė Alina Tagidneva (MKOU 6 vidurinė mokykla) ir Georgijus Sarkisovas (MKOU 2 vidurinė mokykla).
Vietos pagal taškų skaičių buvo paskirstytos taip:
1 vieta – Alina Tagidneva (MKOU 6 vidurinė mokykla);
2 vieta – Liudmila Epanova (MKOU 3 vidurinė mokykla);
3 vieta – Tatjana Kornienko (MKOU 9 vidurinė mokykla).
1 vieta – Georgijus Sarkisovas (MKOU 2 vidurinė mokykla);
2 vieta – Katsuba Panteley (MKOU 7 vidurinė mokykla);
3 vieta – Alena Kononenko (MKOU 5 vidurinė mokykla).
Korespondencijos konkurse dalyviai turėjo sukurti VKontakte puslapį ir jį reklamuoti socialiniai tinklai, taip pat paskelbti esė tema: „Mūsų laikų lyderis: atsakomybė už save ar už kitus?
Alina Tagidneva (MKOU 6 vidurinė mokykla) geriausiai išdėstė savo požiūrį ir atskleidžia problemą, tačiau susikurkite savo puslapį ir pakalbėkite apie savo vaikų visuomeninė organizacija Ivanova Yessenia (Savivaldybės švietimo įstaigos 1-oji vidurinė mokykla, pavadinta Hero vardu Sovietų Sąjunga P.I. Nikolaenko).
Nugalėtojai buvo apdovanoti diplomais ir atminimo dovanėlėmis.
Georgy Sarkisov ir Alina Tagidneva atstovaus Stepnovskio rajonui Stavropolyje, 2018 m. kovo 23 d., regioninio konkurso „Lyderis-2018“ finale.
Linkime Georgijui ir Alinai sėkmės regioninio konkurso finale!
MKU DO TsVR MP organizacinis komitetas
Niekada nieko nepamirštu ir anksčiau ar vėliau grįžtu prie pradėtų temų...
Reikia pasakyti, kad vis dar nėra aiškaus ir vienareikšmio atsakymo į klausimą, kas yra efektyvus ir sėkmingas vadovas; kokių savybių jis turėtų turėti; kokias priemones jis turėtų naudoti ir kaip sudaryti savo strateginių tikslų, taktinių tikslų ir operatyvinių pastangų matricą?
Norint atsakyti į klausimą, kokie yra kriterijai sėkmingas vadovas, būtina atsakyti į klausimą, kas yra „sėkmė“?
Kai kurie žmonės mano, kad sėkmė yra tikslo pasiekimas (arba judėjimas teisinga linkme tikslo link). Kiti mano, kad sėkmė reiškia „socialinį pripažinimą“ ir „sėkmę ko nors pasiekus“. Dar kiti mano, kad sėkmė – tai turtas, šlovė ir (retai pasitaikanti nuomonė) pagarba.
Kiekvienas turi skirtingas vertybes ir atitinkamai skirtingi požiūriai apie tai, kas laikoma sėkme ir kas laikoma lyderiu. Bet, beje, beveik visi sutinka, kad lyderystė ir sėkmė turi sugyventi ir kuo darniau vienas kitą papildyti.
Jei prisimintume mokslą, kažkada „lyderystė“ buvo suprantama kaip aplinkos funkcija, t.y. tam tikras laikas, vieta ir aplinkybės, įskaitant kultūrines. Tačiau šis požiūris buvo ignoruojamas individualūs skirtumaižmonių, aiškindami savo elgesį vien aplinkosaugos reikalavimais. Taigi, anot E. Bogardaus, lyderystės tipas grupėje pirmiausia priklauso nuo grupės pobūdžio ir problemų, kurias ji turi spręsti.
Kitas mokslininkas W. Hockingas teigė, kad lyderystė yra grupės funkcija, kuri lyderiui perduodama tik tada, kai grupė nori laikytis jo pateiktos programos.
R. Stogdill ir S. Shartle kartą pasiūlė lyderystę apibūdinti per individų „statuso“, „sąveikos“, „sąmonės“ ir „elgesio“ sąvokas kitų narių atžvilgiu. organizuota grupė. Vadinasi, lyderystę jie vertina kaip žmonių santykių sistemą, o ne kaip izoliuoto individo savybę.
H. Gertas ir S. Millsas manė, kad norint suprasti lyderystės reiškinį, būtina atkreipti ypatingą dėmesį į tokius veiksnius kaip lyderio bruožai ir motyvai, jo viešasis įvaizdis, jo pasekėjų motyvai, lyderio bruožai. vadovaujamo vaidmens, taip pat atsižvelgti į „institucinį kontekstą“ ir „situaciją“.
D. McGregoras sukūrė dvi lyderystės organizavimo teorijas.
Pirmoji, vadinamoji X teorija, grindžiama prielaida, kad asmenys paprastai yra pasyvūs, atsparūs organizacijos poreikiams, todėl juos reikia nukreipti ir „motyvuoti“.
Antroji, Y teorija, remiasi prielaida, kad žmonės jau yra motyvuoti ir siekia atsakomybės, todėl juos reikia organizuoti ir nukreipti taip, kad jie vienu metu suvoktų ir savo, ir organizacijos tikslus. Šios dvi teorijos iš tikrųjų atspindėjo du organizacijos raidos etapus.
S. Argyris taip pat atkreipė dėmesį į konflikto tarp organizacijos ir individo egzistavimą. Jo nuomone, organizacijos prigimtis apima jos narių vaidmenų struktūrizavimą ir jų įsipareigojimų vykdymo stebėjimą. Žmogaus prigimtyje slypi savirealizacijos troškimas, pasireiškus iniciatyvai ir atsakomybei. Tai reiškia, kad efektyvi vadovybė turi į tai atsižvelgti ir visų pirma pasikliauti šiomis savybėmis.
R.Likertas manė, kad lyderystė yra reliatyvus procesas, o vadovas turi atsižvelgti į pavaldinių lūkesčius, vertybes, bendravimo įgūdžius. Vadovas privalo tai pranešti savo pavaldiniams organizacinis procesas yra skirtas jiems naudingai, nes suteikia laisvę atsakingai ir iniciatyviai priimti sprendimus.
Vadovavimas yra atsakomybė
Mano asmeninė nuomonė, kuri susidarė ne iš karto, o per patirtį, leidžia manyti, kad lyderystė – tai visų pirma atsakomybė plačiąja prasme.
Lyderis yra tam tikros grupės lyderis (ir tai neprieštarauja aukščiau minėtų „vyrų profesionalų“ požiūriui).
Bet kurioje socialinėje ir profesinėje grupėje lyderis pirmiausia turi sugebėti prisiimti atsakomybę už galutinis rezultatas, taip pat už tam tikrus atskirų grupės narių veiksmus.
Be to, jei grupė pasiekia sėkmės, lyderis turi vertinti šią sėkmę kaip bendrą. Tai reiškia, kad kiekvienas grupės narys turėtų jaustis kaip nors įtrauktas į sėkmę. Tai labai svarbu.
Jei pasitaiko nesėkmių, atsakomybę už jas turi prisiimti vadovas. Tai taip pat svarbu. Dar svarbiau nei „sėkmės bendruomenė“.
Sėkmingas vadovas turi sugebėti efektyviai valdyti procesas, įskaitant (ir svarbiausia) su visais jo „pliusais“ ir „minusais“ rezultatais.
Žinoma, aiškus „rezultatų balanso“ supratimas ir gebėjimas ją įvaldyti nėra vienintelis sėkmingo vadovo kriterijus. Kartu tai būtinas komponentas, be kurio žmogus negali būti lyderiu. Tiksliau, gali, bet neilgai...
