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différentes cultures

, nationalités, Les âges et les styles des entreprises du monde entier ont un impact énorme sur les affaires. Les dirigeants d'aujourd'hui ont besoin de nouvelles compétences pour réussir. Grâce à
réseaux sociaux

et de la technologie, la connectivité mondiale devient une réalité commerciale quotidienne. Presque toutes les données et connaissances sont désormais accessibles via des appareils qui tiennent dans la paume de votre main. Jim Couses, un spécialiste renommé du management, a récemment décrit ce changement de la façon suivante : « L’essence du management reste la même partout.

• au cours des 20 dernières années, il n’y a pas de contexte.
• Les leaders qui aspirent au succès doivent désormais développer trois nouvelles compétences : Sens des affaires mondial : nouvelles compétences financières, industrielles, fonctionnelles et techniques nécessaires pour naviguer sur un marché caractérisé par des changements rapides dans les modèles commerciaux et les produits, les fusions et acquisitions. Esprit global : capacité à participer
• processus constant

générer de nouvelles choses en reconnaissant les opportunités dans un environnement complexe et multi-composants.

Citoyenneté mondiale : sensibilité et ingéniosité en géographie, politique, économie, droit, culture et technologie qui aident à créer et à mettre en œuvre une stratégie d'entreprise. Pensée mondiale contre citoyenneté mondiale, La pensée globale inclut la capacité de voir au-delà des frontières de l'entreprise, culture nationale

• responsabilités fonctionnelles

, comprendre les résultats des activités comme contribution à la société et au développement durable. Leadership, Management, Gestion d'Entreprise Nous entendons assez souvent parler de réflexion sur le leadership. Voici l'écran du téléviseur

homme politique célèbre

Commençons par le fait que les dirigeants sont différents. En psychologie, il existe même une typologie développée des leaders. Mais quels que soient les dirigeants, les principes qui définissent leur pensée restent inchangés. Un dirigeant particulier peut ne pas en posséder certains ou les posséder dans une moindre mesure. Dans ce cas, il a quelque chose sur quoi travailler et quelque chose à atteindre !

Regardons les principes de base pensée de leadership. Vérifiez par vous-même : lequel d'entre eux possédez-vous ?

1. Le leader s’efforce d’assumer ses responsabilités.

Ce désir naît de la volonté et du désir de pouvoir. Le leader lui-même ne s’en rend peut-être pas compte. Mais il est vital qu’il soit responsable de quelque chose.

Exemple : réunion de travail du service, les salariés présentent leur nouvelle idée. L'idée est bonne, mais grossière et nécessite élaboration compétente. La question du manager est logique : qui se chargera d’élaborer ce projet en détail, de le mener à son terme et d’assumer la responsabilité de sa réussite ou de son échec ?

Pensez-vous qu'il y a beaucoup d'âmes courageuses ? Probablement un peu. Les dirigeants sont des marchandises à la pièce. Mais celui qui n'a pas peur, qui est prêt à affronter les difficultés, réussira. Contrairement aux dirigeants, les artistes « échappent constamment à la liberté » ; ils essaient de s’enfoncer dans un cadre où ils ne seront pas obligés de prendre des décisions. Ils préfèrent être subordonnés à un leader qui leur montrera l'ensemble de l'algorithme des actions et assumera les résultats de leur travail, plutôt que de décider eux-mêmes de diriger une entreprise.

2. Un leader dans sa pensée est libre de stéréotypes et de cadres

La réflexion d'un leader n'a ni frontières ni limites. Il est ouvert à tout ce qui est nouveau et progressiste. Il ne vit pas selon des règles, il fixe lui-même ces règles.

3. Un leader ne blâme personne d’autre que lui-même pour ses erreurs.

Tant que vous recherchez les sources de vos problèmes et de vos erreurs chez d’autres personnes ou dans des circonstances extérieures, vous ne pourrez rien réaliser. Je sais exemple réel, lorsque le chef d'entreprise, interrogé par le gérant sur les raisons de l'échec d'une commande avec un client prometteur, lui a honnêtement admis qu'elle avait commis une erreur, expliquant en outre pourquoi rien de tel ne se reproduirait plus, et... reçu une promotion.

Incroyable? Pas du tout! Et souvent cela est justifié : premièrement, l'employée a été confrontée à une situation extraordinaire et possède désormais une expérience précieuse, deuxièmement, elle a admis son erreur et ne la refera plus, et troisièmement, elle a tout admis honnêtement et n'a pas rejeté la responsabilité sur des circonstances mythiques. sont externes, ce qui permet de la caractériser comme une leader à qui on peut confier des projets sérieux.

4. Fixer des objectifs ambitieux, se concentrer sur l'obtention de résultats

Un leader sait se fixer des objectifs et les atteindre. Cependant, ses objectifs, en règle générale, sont « hautes » - ils ne se situent pas dans le plan de l'obtention d'avantages ici et maintenant. Le dicton « Après moi, il y aura une inondation » ne correspond clairement pas à la pensée des dirigeants. Les dirigeants s’efforcent toujours de faire quelque chose qui aura un effet durable. Et ils sont prêts à endurer des épreuves et à renoncer aujourd’hui à des bénéfices momentanés pour que demain soit bon.

5. Capacité à trouver langue commune avec les gens et les infecter avec votre énergie

Tous les dirigeants ne possèdent pas cette compétence. Je pense que beaucoup d'entre vous peuvent citer deux ou trois dirigeants que vous connaissez et qui, ayant caractère autoritaire, sont incapables d’écouter les autres. Considérant que leur position est la seule correcte, ils nient les autres opinion alternative. Il est plus difficile pour ces dirigeants d’atteindre leurs objectifs. Après tout, un leader ne peut pas résoudre tous les problèmes lui-même : il doit être capable de déléguer son autorité. Comment peut-il les déléguer si son équipe lui est déloyale ?

Bien sûr, sous peine de licenciement, on peut forcer une personne à travailler, mais on ne peut la forcer à mettre son « âme » au travail que par une motivation non matérielle. Il s'avère que ce sera beaucoup plus facile pour un leader s'il apprend à communiquer avec les gens et à les comprendre. Il est très important de pouvoir non seulement écouter, mais aussi entendre les autres. La capacité à convaincre et à « enflammer » un public ne fait pas de mal non plus. Et sans possession art oratoire je ne peux pas m'en sortir ici.

6. Optimisme et confiance en soi

Un leader est toujours optimiste quant à l’avenir – il a confiance en ses capacités. Cela ne veut pas dire qu’il n’a peur de rien. Comme vous le savez, seuls les imbéciles ont peur de tout. Le leader comprend parfaitement que pour atteindre ses objectifs, il rencontrera inévitablement des obstacles. Mais il peut et est prêt à les surmonter. La simple présence d’obstacles ne fait que renforcer le désir du leader d’atteindre son objectif.

Retraçons la pensée de l'interprète humain sur exemple suivant: imaginez un manager embauché qui se plaint d'avoir des idées pour ouvrir sa propre entreprise, mais la situation dans le pays est difficile, les impôts sont élevés, la corruption, etc. Tout en parlant vivement des problèmes, il n’a pas fait un seul pas pour tenter de mettre en œuvre ses plans. Il ne comprend pas que ses problèmes n'existent que dans sa tête. Ayant dessiné pour moi situation désespérée, il cherche simplement une excuse à son inaction. À son tour, le leader comprend qu'il y a meilleure façon surmontez la peur - faites ce dont vous avez peur. Prenez des risques – et vous ne regretterez pas votre décision !

7. Désir constant de développement personnel

Un leader est toujours conscient qu’il manque d’expérience et de connaissances. Dans le même temps, il comprend qu’aujourd’hui le flux d’informations disponibles est si énorme que le couvrir entièrement est une tâche totalement futile. De tout ce « bruit d’information », il sait prendre uniquement ce dont il a réellement besoin. à l'heure actuelle. Dans son développement personnel, un leader évolue simultanément dans deux directions : la croissance personnelle et professionnelle.

La volonté d'un leader de transmettre ses connaissances à d'autres personnes est difficile à expliquer. Un leader dans cette vie est plus enclin à donner qu’à recevoir. C'est l'envie de donner qui pousse hommes d'affaires célèbresà donner des cours dans les universités (rappelez-vous discours célèbre Steve Jobs aux diplômés de Stanford) et à d'importants dons à des œuvres caritatives. Autre exemple : dans n'importe quelle entreprise, vous pouvez facilement trouver une personne qui se fera toujours un plaisir de prendre du patronage ou de superviser quelqu'un : ce sont les dirigeants.

En général, la pensée du leadership est pensée positive. Il est nécessaire d’apprendre à évaluer objectivement les circonstances actuelles : à ne pas exagérer les problèmes et à ne pas minimiser ses capacités. La réussite en affaires et vie personnelle dépend directement de la façon dont vous pensez. Les gens ont tendance à voir l’avenir d’un ton sombre, à gonfler l’ampleur des difficultés et à se sous-estimer. Mais malgré cela, les gens s’efforcent de tirer le meilleur parti de la vie. Personne ne veut être médiocre.

L’art du leadership est la clé pour résoudre de nombreux problèmes. Ne vous découragez pas si vous constatez que vous ne possédez pas tous les éléments d’une réflexion en matière de leadership. N’oubliez pas qu’il n’est jamais trop tard pour développer votre potentiel de leadership. Cependant, une fois que vous avez commencé à faire cela, vous ne devriez jamais vous arrêter. Parce que les dirigeants ne restent jamais immobiles, ils savent qu’il n’y a pas de limite à la perfection.

« Devenez positif. Peu importe à quel point les choses semblent effrayantes, ou
sont, levez le regard et voyez les possibilités - elles sont
toujours visibles, car ils sont toujours là"

Norman Vincent Peale

À mon avis trait distinctif, qui existe dans l'esprit du leader, son attitude de vie peut être appelée ce dont le leader est capable. Il sait créer des images positives et tirer profit de la situation la plus négative, à première vue. En règle générale, la personne moyenne ne voit que la surface d’une situation ou d’un événement et réagit émotionnellement.

Les dirigeants ne naissent pas...

Il est courant que la personne moyenne déprécie propres mérites et exagérer les lacunes. La perspective d'un avenir favorable semble faible pour une telle personne, mais les problèmes, au contraire, sont pris au sérieux. Une telle personne, bien sûr, a peur et ne veut pas de négativité dans sa vie, mais en même temps, elle croit qu'elle ne rencontrera rien de bon à l'avenir. Un leader, au contraire, perçoit la situation de manière raisonnable et sait la voir telle qu'elle est réellement. Le leader voit ses opportunités et ses perspectives sous un jour plus rose.

C’est là que réside le secret : si vous abordez un problème sans lui accorder une importance excessive, il sera alors résolu plus rapidement et plus facilement.. Tout dépend de la perception : si vous prenez tout à cœur, exagérez la signification négative d'une situation particulière, consacrez toute votre énergie à la résoudre, alors ce problème en entraînera d'autres qui pourront compliquer encore plus la situation.

Leader en principe n'utilise pas le mot "problème". Ce mot lui-même évoque cerveau humain une impulsion négative qui peut attirer vers elle, comme un aimant, est plus négative que la situation. Pour indiquer quelque chose de désagréable le leader utilise le mot « situation ». Au lieu de dire : "J'ai un problème", dira le leader "est survenu situation intéressante ce que je déciderai". Ces deux phrases signifient essentiellement la même chose. Mais la façon dont ils sonnent change complètement la perception du problème en question.

Le leader surveille son discours et essaie de ne pas utiliser dans son vocabulaire des mots et des expressions qui pourraient causer situations négatives et des images. L'esprit humain pense en images. Par les mots, une personne transmet ces pensées aux autres. Mots émotionnels incapable de transmettre avec précision le sentiment de perception personne spécifique. Par conséquent, lorsqu’un tel échange d’informations a lieu, il est nécessaire de coder l’image avec les bons mots et transmettez-la à quelqu'un d'autre qui pourra décoder cette image selon les besoins du leader.

Les mots sont un médiateur. De nombreux mots peuvent être utilisés pour véhiculer une image. Le leader véhicule ses images en utilisant des mots qui présentent la situation sous un jour positif. La même image est capable à la fois de détruire la foi des gens et de les inciter à agir. Tout dépend des mots avec lesquels il est véhiculé. Lorsqu'un leader déclare à ceux qu'il dirige : « nous avons de sérieux problèmes« Peu importe ce qu’il dit après cette phrase, les gens auront du négatif. Et si tu dis « Nous avons saisi une opportunité qui ne s'est pas déroulée comme nous l'espérions. Nous utilisons une méthode différente", alors une telle déclaration inspirera très probablement une action.

Vous trouverez ci-dessous des options pour décrire une situation particulière par une personne ordinaire et un leader.

Voici quelques points sur la façon de penser d’un leader ?

1. Chef pense exclusivement images positives parce qu'il sait ce que l'esprit perçoit images mentales, en essayant de créer un champ d'activité favorable. Dans un état d'anxiété ou d'incertitude, il est impossible d'atteindre l'efficacité de l'activité mise en œuvre.
2. Leader, allons droit au but problèmes, essaie de la présenter aux autres sous une forme plus formulaire simplifié pour pouvoir le résoudre plus facilement. "La peur a de grands yeux." Si vous suivez ce proverbe et rejetez l'exagération du problème, sa solution ne semblera pas si difficile.
3. Un leader utilise le sourire. Il est courant qu’un leader affronte n’importe quel problème avec le sourire. Vous pouvez l'essayer propre expérience. Si vous pensez à quelque chose de négatif en souriant, le sourire se transformera en grimace. Un vrai sourire permet de penser positivement. Apprenez à sourire et vos pensées deviendront positives.
4. Extérieurement, un leader peut paraître sérieux, mais dans son âme il y a un lieu de détente. Prendre les choses trop au sérieux complique et exagère l’ampleur du problème. Et un sourire peut apporter un peu de détente, minimiser l'importance, ouvrant ainsi la voie à une solution simple et efficace. Trop attitude sérieuse bloque l’ingéniosité de la pensée. Plus vous prenez au sérieux la tâche qui vous est confiée ou le problème qui se pose, plus vous serez inquiet. Ceci, à son tour, influencera l’adoption d’une décision rapide et adéquate. Comprenant cela, le leader, lorsqu'il présente le problème à son entourage, minimise et simplifie quelque peu sa signification.
5. Le leader utilise des images globales. Un leader est capable de tout voir en perspective. Un leader a tendance à faire de grands projets plutôt que de petits. Grande image capable de donner aux gens une motivation bien plus forte qu'une petite.
6. Le leader ne parle pas de tout ce qu'il lui reste à surmonter, il souligne comment combien a déjà été adopté et fait. Cela fonctionne très bien lorsqu'une personne s'efforce d'atteindre un objectif. Si vous pensez constamment à tout ce qu’il vous reste à faire pour atteindre votre objectif, vous ne pourrez peut-être jamais l’atteindre. Lorsque vous pensez à ce que vous n'avez pas encore réalisé, vous vous transformez énergie positive en négatif, et cela vous enlève de la force. Et quand on regarde tout ce qui a déjà été fait, alors à partir de la conscience travail parfait, mentalement vous vous encouragez en ajoutant de l'énergie positive et constructive. Le leader, sachant cela, rappelle constamment à son entourage combien de travail a déjà été accompli.
7. Un leader ne prête pas attention à la situation actuelle, mais à la façon dont la situation changera dans le futur. Chaque entrepreneur à succès, créant sa propre entreprise, voit l'apogée de sa prospérité. C'est la confiance qu'il atteindra ce sommet qui l'aide à faire face aux difficultés et à décider tâches complexes. Ce qui est « maintenant » n’est qu’une étape vers ce qui se passera « plus tard » lorsque l’objectif sera atteint.
8. Le leader perçoit positivement toute situation qui se présente. Un leader sait percevoir toute circonstance comme événements positifs, même s'ils ne le sont pas.

Il me semble que dans toute situation, il y a un noyau de réussite. La vie humaine consiste en un besoin constant de faire des choix. Une personne ne peut pas choisir la situation dans laquelle elle se trouve, mais elle peut choisir sa réaction face à un événement particulier. Si une personne réagit négativement et ne voit que aspects négatifs, cela améliore donc mauvaise énergie, aggravant la situation. Une réaction positive, au contraire, peut transformer une réaction négative en positive.

C'est la qualité de réflexion qui caractérise un vrai leader.

Écrivez vos opinions et vos recherches sur la question de la pensée du leader dans les commentaires.

La qualité la plus frappante d’un leader est la capacité de voir les autres sous un jour positif et de penser de la même manière. Quant à la personne moyenne, elle voit généralement la situation de manière superficielle, tout d'abord, en y réagissant émotionnellement, et souvent ces émotions ralentissent les progrès.

Un leader réfléchit à un problème du point de vue de sa solution, et ces pensées sont nécessairement colorées d'une couleur arc-en-ciel. Alors qu’une personne ordinaire a tendance à exagérer la situation actuelle et pense qu’une solution ne sera jamais trouvée ou qu’elle l’affectera négativement.

C'est précisément cette différence de perception du monde qui fait qu'un leader avance et qu'une personne ordinaire est à la traîne. Le leader ne pense pas en termes de "problème", n'y attache pas une importance excessive - il cherche simplement sa solution, qui, dans un esprit non obscurci par les émotions, reste à la surface.

Un leader réfléchit toujours à la situation, car le mot « problème » lui-même représente une impulsion négative qui peut attirer des difficultés supplémentaires.

Si un leader exprimait ses pensées à voix haute, on entendrait qu’il utilise uniquement des mots et des expressions qui ne véhiculent pas d’énergie négative.

L'esprit humain perçoit tout en images et les mots sont nécessaires pour transmettre des pensées aux autres. Si vous colorez des mots avec des émotions, les mots seront alors mal configurés et leur sens pourra alors être déformé. Alors que le leader est habitué à coder correctement les mots et à les transmettre aux autres.

La différence entre la façon de penser d’un leader et d’une personne ordinaire :

Situation 1.

Leader : Nous avons une situation
Personne moyenne : Nous avons un problème.

Situation 2.

Leader : Des efforts supplémentaires sont nécessaires pour obtenir des résultats
Personne moyenne : Ça ne marche pas/ça ne marche pas

Situation 3.

Leader : La situation peut être résolue, il suffit d'élaborer un plan d'action
Personne ordinaire : situation difficile

Situation 4.

Leader : Mon âge est mon avantage
Personne ordinaire : je ne suis plus jeune

Situation 5.

Leader : Même s’ils ont des avantages, personne n’est parfait
Personne moyenne : elle a de sérieux avantages

Situation 6.

Leader : Et même si j'ai perdu, la prochaine étape m'appartient
Personne ordinaire : j'ai perdu, tout est parti

Ainsi, d’après ce qui précède, il est clair que ce sont les pensées d’un leader qui le rendent tel.

1. Pensez images positives, car notre esprit perçoit ces informations et crée un champ favorable aux réalisations futures. Un état d’anxiété et d’incertitude peut tout faire échouer.

2. Simplifiez le problème, quel qu'il soit. Toutes les situations doivent être considérées à travers le prisme de la simplicité et la solution viendra alors d’elle-même.

3. Faites face à toutes les situations avec sourire sincère, alors les pensées positives ne vous feront pas attendre. Apprenez à sourire et à ne pas transformer votre visage en grimace, et vos pensées changeront alors radicalement.

4. Si le sérieux externe est alimenté par le sérieux interne, alors une telle perception peut compliquer la plupart des situations. Sachez trouver en vous une source de détente, qui vous permettra d'ajouter de l'aisance à la perception et à la recherche. solution efficace pour la situation actuelle. Un sérieux excessif ne permet pas d’avoir des pensées ingénieuses, ce qui entraîne des inquiétudes et des frustrations. Une qualité essentielle d'un leader est la capacité à présenter une situation sous une forme simplifiée.

5. Apprenez à voir l’avenir. Il est courant qu'un leader réfléchisse à des projets grandioses, et ne pas trier les petits. Le grand message à travers l'image trahira plus de motivation aux autres.

7. Un leader est initialement déterminé à réussir, c'est pourquoi, lorsqu'il démarre une entreprise, il ne considère pas de près les affaires du présent, mais examine les changements futurs, se projetant au sommet. Une telle confiance en votre propre force aide à surmonter tous les obstacles sur le chemin et à sortir des situations difficiles.

Il ne fait aucun doute que le cœur du succès réside en chaque personne. Mais en même temps, vous devez vous rappeler que vous êtes maître de votre destin et que beaucoup, sinon tout, dépendra de votre choix. Si nous percevons toutes les situations dans lumière négative, alors cela accumulera en vous une mauvaise énergie, ce qui vous affectera négativement. Si vous autorisez des pensées et des images exclusivement positives, vous serez surpris de voir à quel point cela peut changer radicalement votre vie dans une direction positive.