Sem v razmerju na daljavo, ki se je začelo odlično. Čez čas se je začelo močno nezaupanje z njegove strani, nadzor vseh vidikov mojega življenja, nadzor mojih socialnih omrežij, kritiziranje celo mojih prijateljev, prepoved ukvarjanja s hobiji (menda ne na daljavo, ampak ko sva skupaj, delal boš, kar hočeš), vsakič, ko grem na univerzo ali se srečam s prijatelji ali preprosto zapustim hišo, moram vsakih deset minut poslati video vsem okoli sebe. Mislila sem, da če mu pokažem, da ne delam nič narobe, bo prenehal s svojo manijo po kontroli, a se to ni zgodilo in vsakič, ko gre vse samo še na slabše, sem verjela, da je vse stvar distance, ampak zdaj razumem, da preprosto noče zapustiti njene cone udobja, da bi začel delati na njenih dvomih. Ko sva skupaj, je vse v redu in dobro se počutim. Ne vem, kako naj mu dopovedam, da mora preseči to nezaupanje. In ne zdi se mi potrebno dokazovati, da ne delam slabih stvari. Očita mi, da me ne ljubi, da ne delam, kot on zahteva, da tudi ne snemam videov, kot on zahteva. A ne razumeti, da je zaupanje temelj. Ne bi želela prekiniti razmerja, saj verjamem, da ni nerešljivih situacij. Sem pa razložil, da me takšen nadzor in obravnava kot nesamostojne osebe boli, a se že dolgo ni nič spremenilo. In pravi, da potrebuje to kontrolo, ko sva na razdalji. Sem depresiven in ne razumem več, ali je to normalno ali ne. Vse v meni kriči, da ne bi smelo biti tako, ampak kako naj to spremenim? Rad bi se rešil iz situacije z najboljši izhod za oba. In na splošno, ali mislite, da obstaja možnost, da bo opustil svojo potrebo po ljubosumju, obtoževanju in nadzoru?
Ker tako ne morem nadaljevati in zelo trpim, ves čas se spominjam, kako vse je bilo lepo, ko sva bila skupaj in kako se je vse začelo.

Odgovori psihologov

Catherine

Mislil sem ... verjel sem ... toda zdaj razumem, da preprosto noče zapustiti svoje cone udobja, da bi začel delati na svojih dvomih

Ekaterina, ali opaziš svoje dvome?

Catherine

Ko sva skupaj, je vse v redu in dobro se počutim.

Nista še živela skupaj. Sami pišete, da je vajina zveza na daljavo. In srečanje za nekaj časa ni "skupaj".

Catherine

Ne vem, kako naj mu dopovedam, da mora preseči to nezaupanje.

Ne, Ekaterina, ne daj se zmesti. Vklopljeno v tem trenutkuželite premagati njegovo nezaupanje. Hoče nadzor. In ti osebno - boj! Samo vaš "boj" ne dosega cilja.

Catherine

Očita mi, da me ne ljubi, da ne delam, kot on zahteva, da tudi ne snemam videov, kot on zahteva. A ne razumeti, da je zaupanje temelj.

Ti različni ljudje. To je zate temelj zaupanja. In zanj je temelj varnost, prostor, kjer je nemogoče doživeti bolečino zavrnitve, ali izdaje, ali česa drugega ... Tvoja ljubezen je, ko zaupajo. Ljubezen vidi drugače. Njegova ljubezen je, ko mu partner pomaga nadzorovati lasten strah. Če se ne strinjate, to v njegovem mnenju pomeni, da ga ne ljubite.

Pravzaprav ljubezen lahko živi različne vidike odnosov. Vendar ne gre samo za eno stvar: samo skrb za njegovo udobje (kot misli tvoj fant) ali samo zaupanje (kot misliš ti). Zaupanje je pomembno, a ko postane zaupanje v zvezi samo sebi namen, boste kmalu videli, da tudi to ne deluje. Zaupanje je pomembno, a neskončno zaupanje je nesmiselno. Vsi ljudje se spremenijo. in so ljudje! In zdi se mi, da te potreba po takšnem zaupanju gane, saj si še vedno blizu tega človeka. Obstaja občutek, da si morate to zaupanje pridobiti za vsako ceno. Iz česar bi lahko sklepali, da to ni prva zgodba v vašem življenju, ko si tako vztrajno želite povrniti zaupanje v razmerju in to tam, kjer je to skoraj nemogoče. Kot da se ne želite sprijazniti z realnostjo.

Catherine

Ne bi želela prekiniti razmerja, saj verjamem, da ni nerešljivih situacij.

Pravzaprav je tako ... In nemoč je treba znati izkusiti. Preprosto zato, ker v tej situaciji ni vse odvisno od vas. Čeprav te razumem, se tudi zgodi, da se ljudje pod vplivom partnerja spremenijo. Toda za to morate imeti močan notranja motivacija, najprej na spremembe samega sebe v odnosih ... in varnostno mejo za več let. Možno je, da se boste lažje in hitreje rešili iz te situacije na najboljši možen način zase, če delaš osebno s psihologom.

Vse najboljše!

Stankevich Anzhelika Vyacheslavovna, psihologinja Minsk

Dober dan, Ekaterina. Hvala za vprašanje. Sprašujete, ali obstaja možnost, da bo vaš fant opustil svojo potrebo po ljubosumju, obtoževanju in nadzoru. No, verjetno vedno obstaja možnost, da se človek spremeni. Da pa pride do teh sprememb v človeku, so potrebne spremembe v njegovem okolju. Vaš mladenič sam pojasnjuje svojo pretirano kontrolo z dejstvom, da ste na daljavo. Kaj pomeni razdalja? Kako daleč sta drug od drugega? Zakaj ne moreta biti blizu drug drugega? Morda pa res, ko boš zraven, mladeniču popusti nadzor? Pravim, da bo oslabilo nadzor, ne pa ga odpravilo, ker se zdi, da je želja, da bi vse imel pod nadzorom, lastna vašemu mladeniču, kar pomeni, da je to značajska lastnost, ki ne more izginiti brez sledu. Ne gre niti za vprašanje zaupanja ali nezaupanja. Problem je tukaj globlji. Zato le premislite, ali želite zgraditi odnos z osebo, ki bo nadzorovala vsak vaš korak in dejanje: kam ste šli, koga ste srečali, za kaj ste porabili denar, kaj ste kupili itd. Pišete, da vse v vas kriči, da ne bi smelo biti tako. Sami ste opravili odlično analizo njegovega obnašanja in temu rekli celo povečan nadzor prava beseda Mania in razumete cono udobja, v kateri prebiva, vas nadzoruje, in že ste se sami odločili, da mladeniču ne boste dokazali, da ne storite slabih dejanj. Torej v čem je problem?? Rada bi verjela, da ni nerešljivih situacij in se nočem ločiti od mladeniča, s katerim se je razmerje začelo tako čudovito?? Odnosi so vedno ZAČNE SE LEPO. Prav tako morate razmerje KONČATI elegantno. Seveda imate prav, nerešljivih situacij ni. Odločiti se morate torej, ali boste prenašali povečan nadzor, ljubosumje in obtožbe partnerja. mladenič ali ne.

Če težko sprejemate, se lahko posvetujete s psihologom prava odločitev ali pa ne veste, katera odločitev bo v vašem primeru pravilna. ISKRENA VAM ŽELIM, DA SE PRAV ODLOČITE. POSLUŠAJTE SEBE in mi oprostite, če sem bil oster v odgovoru. SREČNO!

S spoštovanjem, psihologinja Elena Povzun

Povzun Elena, psihologinja v Minsku

Maria Pogrebnyak je priznala, da je preverjala možev telefon, vendar je to opravičila s tem, da jo skrbi zanj. Pavel Pogrebnyak ve, da ga žena nadzoruje. Nogometaš meni, da takšno obnašanje njegovi izbranki ne pristaja.

Nogometaš ruske reprezentance Pavel Pogrebnjak se je v šolo zaljubil v prihodnost. Čez čas je postala njegova žena in mu rodila tri otroke. Družabnica vodi osebni mikroblog, kjer prikazuje svoje družinsko življenje. Tudi ona ima popolna postava, ki se ne naveliča dokazovati. Vendar se je danes izkazalo, da lepotica nadzoruje vsak korak svojega moža.

30-letna Maria preverja nogometašev telefon. Vendar, kot se je izkazalo, Pavel ve za to. Verjame, da takšno nezaupanje njegovi ženi ne ustreza, a zaradi tega ne bo delal škandala. »Resnično me skrbi zanj, zato imam 24 ur na dan dostop do njegovega telefona. Kaj pa, če se mu kaj zgodi ali če je lačen in pride domov, jaz pa sem mu že vse pripravila. Olajša življenje,« se je poskušala opravičiti Maria.

več o temi

Pogrebnyak je tudi opozoril, da je njegova žena sama včasih zelo zaposlena. V šali je dejal, da jo bo "poslal v drug klub", če bo Maria spet prišla domov po deveti uri zvečer. Na to se je nogometaševa žena odzvala z besedami, da bi odšla, če bi ji ponudili dober bonus. Po tem se je družabnica pohvalila, kakšne jedi si privošči njen mož. Po njenih besedah ​​ves dan stoji za štedilnikom in kuha okusen boršč. Poročeni par je govoril o svojem življenju v oddaji AGENTSHOW Nastje Ivleeve.

Kontrolna ženska: tožilski pregled doma

19. maj 2016 - Brez komentarjev

Preverjanje, strogo računovodstvo in nadzor. To se ne zgodi samo na kateri koli kontrolni točki. Zgodi se, da je doma bolje, da ne delate nenadnih gibov, da stojite mirno, če je v bližini nadzorna ženska.

Telefona nima smisla skrivati ​​- vzela ga bo iz zemlje, pa bodo prebrani vsi SMS-i. Nadzorna žena bi morala vedeti vse: kje ste bili, s kom ste govorili, kdo vas je klical, kje so vaši prijatelji socialna omrežja in o čem si razmišljal. Takšna žena nadzoruje svojega moža, otroke, ljubljene in včasih celo neznane ljudi okoli sebe.

To lahko postane smešno, lahko se zdi posel kot običajno ali dražiti. Toda ali je to dobro zanjo? Tako se obnaša velika ljubezen in skrbi ali zaradi ljubosumja in suma? Morda verjame, da brez njenega nadzora in navodil nihče ni sposoben ničesar?

Če žena nenehno kontrolira, je to treba urediti. In to bomo storili s pomočjo Sistemsko-vektorske psihologije Jurija Burlana.

Zakaj ženska nadzoruje svojega moža?

Vsaka ženska želi živeti in se zabavati. In nadzorna žena je odličen primer tega. S svojim obnašanjem skuša uresničiti željo, ki ji bo prinesla zadovoljstvo. Takšna želja po nadzoru in upravljanju ni lastna vsem ljudem, le 20% jih je. Sistemsko-vektorska psihologija Jurija Burlana jih opredeljuje kot ljudi z kožni vektor, kjer je vektor prirojen niz želja in duševnih lastnosti.

Po naravi so to ljudje z racionalnim, logično razmišljanje. Sposoben nadzorovati, organizirati druge in voditi. Vodite ekipe in različne procese. Razmišljajo v smislu uporabnosti in koristi. Imejte dober občutek, kako iz tega izvleči več minimalne izgube.

Lastniki kožnega vektorja postanejo inženirji in ustvarjajo tehnologije, ki vse bolj izboljšujejo in poenostavljajo življenja ljudi. Ali zakonodajalci, ki po zaslugi svojih racionalni um, so sposobni optimalno organizirati in nadzorovati življenje družbe.

No, kdo iz nekega razloga ni mogel razviti in implementirati čim več? določene lastnosti, je še vedno inovator in manager. Srednji menedžer, pravnik, vojaški častnik, ekonomist, logist, kontrolor kakovosti. No, ali vsaj stražar na kontrolni točki, ki je zvest svojim predpisom in nikomur ne bo dovolil kršiti pravil.

Naše lastnosti so dane od narave, vendar moramo sami zagotoviti njihovo uresničevanje. Ko žena nadzoruje vsak korak, s tem najde majhno, a spoznanje svoje predispozicije. Če pri delu ne pokaže svojih kvalitet, jo lahko prevzame želja po nadzoru patološke oblike. To je za njene bližnje težko in je veliko stresa zase.

Kako nadzorno žensko spraviti k pameti?

To se zgodi vsakemu človeku, če sedi brez dela. Vsaka kakovost, ki lahko prinese korist in užitek, postane slabost in prinaša trpljenje.

Ženske pogosto ne delajo in opravljajo le gospodinjska opravila. To se ne šteje za nekaj sramotnega. Ampak za moderna ženska to ni več dovolj, potrebna je implementacija v družbi. Torej, če žena nenehno nadzoruje, mora razumeti, katera vrsta dejavnosti ji najbolj ustreza, in postopoma začeti živeti življenje na polno, ki dajejo duška svojim nagnjenjem v delu.

Razvita ženska s kožnim vektorjem je sposobna samodiscipline, se zna obvladovati in upravljati s časom. Praviloma je lahko plezljiva. Takšna ženska je lahko zelo dobra žena in učinkovita delavka.

Če želite bolje razumeti svojo nadzorovano ženo in ji pomagati izravnati svoje stanje, morate poznati njene značilnosti in želje. Takšno znanje lahko pridobite na brezplačnih spletnih predavanjih na sistemsko-vektorska psihologija Jurij Burlan in ne trpi več, ker njegova žena nadzoruje vsak korak.

Prijavite se na brezplačna predavanja -

Vsak menedžer dobro ve, da lahko brez stalnega spremljanja gre delo narobe, izdelek ne bo kupljen, učinkovitost pa se bo zmanjšala. Funkcije nadzora osebja vsebujejo skoraj vse sodobni sistemi avtomatizacija nadzora. Toda pretirana skrb, nasprotno, lahko privede do zmanjšanja prometa in prodaje. Sergey Kozlov, generalni direktor podjetja Megaplan (razvijalec Megaplan CRM), govori o tem, kaj je mikroupravljanje, v katerih primerih je škodljivo in kdaj je koristno.

Kaj je mikromanagement?

Pravzaprav je to le slog vodenja, ko šef natančno nadzoruje vsak korak svojih podrejenih, jim daje podrobna navodila, ne dopušča nobene neodvisnosti, da ne omenjam izvajanja novih idej. O mikromanagementu je bilo veliko napisanega, večinoma v negativnem smislu. Poskusimo ugotoviti, zakaj je ta pristop k upravljanju ljudi nevaren in v katerih primerih lahko odmerek "strupa" postane zdravilo za posel.

Kdaj je mikromanagement res nevaren?

Mikroupravljanje vključuje stalno spremljanje nad podrejenimi in sprejemanje odločitev namesto njih. Vodja s tem načinom vodenja je nerazumno oster pri usmerjanju svojega dela. Tako se odgovornosti zaposlenih zmanjšajo na najpreprostejše funkcije: delaj, kar reče šef, ne stopi korak vstran in čakaj na odobritev.

Za običajne zaposlene delo v tem slogu ne vzbuja navdušenja in se spremeni v rutino "kopamo od ograje do kosila". Potencial ekipe v takšnih razmerah ostane neizkoriščen, sama ekipa pa se spremeni v kup neposvečenih ljudi, ki ničesar ne razumejo in ne morejo narediti ničesar brez svojega šefa. Mikroupravljanje lahko ljudi pogosto prisili iz podjetja. dobri strokovnjaki, zaradi česar je njihovo življenje neznosno. Hkrati znanje in izkušnje enega vodje niso vedno dovolj za trajnostno rast poslovanja.

Od kod prihajajo mikromenadžerji in kdo so?

Glavni razlog za pojav mikromenadžerjev v timu je pomanjkanje vodstvenih sposobnosti pri delegiranju pooblastil ali želja po tem.

Prvi primer: mlad, neizkušen, a odgovoren in ambiciozen vodja

Pogost primer je diplomant dobra univerza z malo delovnimi izkušnjami v znanem podjetju pride na mesto vodje oddelka (pogosto preko znanca). Izkušenj ni, ljudje sedijo in nekaj delajo. Toda kaj točno? Kako jih upravljati? Kako voditi delo? V glavi takega menedžerja je vse kot v megli. Vendar morate delati, ne morete izgubiti položaja in pokazati svoje nesposobnosti. Ker takšen šef ne more dojeti neizmernosti, začne z majhnimi stvarmi. Začne se vmešavati v delo svojih podrejenih in daje nekaj navodil o majhnih stvareh v zadevah, ki jih je sam razumel. Ko se postopoma poglobi v delo, ne izpusti moči, saj preprosto ne more prenesti pooblastil.

Vendar je ta vrsta mikromanagerja najmanj nevarna. Mikroupravljanje je v tej situaciji le pokazatelj šefove nesamozavesti. Obstaja možnost, da se bo po delu v tem slogu naučil zaupati ljudem in razumel, da je mogoče posel razviti le tako, da celo vrsto vprašanj zaupate specializiranim strokovnjakom. Vodja ne more vsega znati in narediti sam.

Drugi primer: lenuh menedžer, ki hoče nadrejenim dokazati svojo vrednost

Jasna navodila in nadzor nad vsakim korakom zaposlenih vsekakor zahtevajo napor. Toda v nekaterih primerih je dajanje navodil in "brc" podrejenim eden od načinov, da si šef olajša življenje.

Predstavljajmo si situacijo, ko so usposobljeni zaposleni zaposleni in dobro poznajo svoje delo. Pravzaprav ne potrebujejo stalnega nadzornika v osebi menedžerja. Kaj naj potem naredi njihov šef, morda začne razvijati podjetje, proda izdelek VIP stranki? Zapleteno je. In svojo pomembnost morate dokazati sebi in najvišjemu vodstvu podjetja. Takšen vodja začne vleči svoje podrejene, da bi jih obveščal. In to sploh ne počne zato, da bi vse nadzoroval, ampak zato, da poroča vrhu, da je "vse pod nadzorom", če se kaj zgodi. »Brez mene se bo tukaj vse ustavilo! Sem zelo dragocen in potreben!« - takšen šef signalizira višjemu vodstvu. Takšen mikromenadžer je seveda nevaren za podjetje.

Tretji primer: vodja, ki ne zna prenesti pooblastil

Prav tako morate biti sposobni delegirati pooblastila in zaupati ljudem. Voditeljevo nezaupanje vase, v svojo sposobnost izbire ljudi in strah, da bo izneverjen, ga pogosto prisilita, da privije vijake. Povsem enako pa se obnašajo preveč samozavestni ljudje, ki menijo, da samo oni vedo, kako mora biti, in nihče drug ne more opraviti dela, kot bi moralo. S takšnimi menedžerji je težko delati, bolj jim ustreza vloga izvajalcev, takšni ljudje so lahko nevarni. Navsezadnje lahko tudi izkušen menedžer naredi napako;

Kdaj je mikromanagement uporaben?

Nezmožnost delegiranja pooblastil pa ni vedno neozdravljiva diagnoza. Lahko se borite proti temu in se naučite zanesti tudi na svoje podrejene. Glavna stvar je razumeti težavo in omejiti željo mikromanagerja po nadzoru nad vsem. Če potrebujete nadzor, lahko svoje osebje spremljate na daljavo: sodobni sistemi CRM imajo dovolj zmogljivosti za to. Če želite izvedeti, kaj delajo podrejeni in kakšen je status projekta, je v sistemu CRM dovolj, da pogledate statuse primerov in komentarje nanje.

Še več, mikromenadžerji so lahko celo koristni za podjetja, vendar kot vsak "strup" le v majhnih odmerkih. Tako je mikromanagement dobro orodje pri izobraževanju novih sodelavcev, ki so praktično brez delovnih izkušenj. Mikromenadžerju je treba zaupati takšno funkcijo v podjetju, kot je posodabljanje mladih strokovnjakov.

Končno, v do določene mere se lahko uporabi mikroupravljanje ločene kategorije zaposlenih. Izkušeni menedžerji vedo: obstaja kategorija izvajalcev, ki natančno izvajajo podrobnosti projektna naloga, vendar nezmožen za delo, ki zahteva ustvarjalnost. Preprosto so izgubljeni v situaciji, ki zahteva osebno pobudo. V tem primeru ne morete brez deleža mikroupravljanja. Odprto vprašanje pa je, ali podjetje potrebuje take nepoučene izvajalce.

"Zakaj se to dogaja moji hčerki?!" — ženska na obisku pri psihologu ne more zadržati solz obupa. »Vedno smo imeli zaupljiv odnos, nič mi ni prikrivala!«

Natalya je bila pozvana, da vzpostavi stik otroški psiholog incident v družini, prava nuja: petnajstletna hči je prosila na sprehod in se pijana vrnila domov ob dveh zjutraj. Vendar pa Natalija stvari imenuje s pravim imenom: "Kakšen" pijani videz "je tam, bila je samo v smeti in se držala za steno, da ne bi padla!"

Mati je hkrati ogorčena in osupla. Šokirana je, da se je njena hči, vedno tako ubogljiva, nenadoma spremenila v neobvladljivo pošast, ki je pripravljena, kot pravi Natalija sama, "na skrivaj delati umazane trike", kot da bi namerno zavračala vsa stališča in vrednote, ki so bili ji privzgojili že od zgodnjega otroštva.

Psihologinja pozorno prisluhne ženski: razlogi za takšne "muhe" niso trend današnjega časa, njihov izvor je v času, ko nič ni napovedovalo težav in je med materjo in hčerko na prvi pogled vladal idiličen odnos.

»Kako sem jo vzgajal? Seveda sem si želela, da bi bila poslušna. Vedno sem ji govoril: Baby, poslušaj svojo mamo, mama najbolje ve, kaj potrebuješ. Če poslušaš mamo, bo vse v redu, ne bom dajal slabih nasvetov. Vedno me je poslušala od prve besede. Nikoli se ni prepirala z menoj. In tako je urejena, čista, vse bo pospravila, vse bo pospravila, no, to je čudež, ne otrok ...«

»Vedno sem vedel, kje je in s kom, domov - rečem ob osmih - pride ob osmih, rečem ob sedmih - pride ob sedmih. Da, nikoli ni imela časa za nobene neumnosti - balet, glasbo, risanje in petje - vedno je bila zaposlena, vedno zaposlena. Še nikoli se nama ni zgodilo kaj takega, da je nekje na hodnikih pred deveto, pred deseto, pred dvanajsto z nevem kom ... Poznal sem vse svoje prijateljice, starše bom zagotovo srečal. Če mi družina ni bila všeč, sem rekel: Veš, Nastjuša, zdi se mi, da niso primerni zate. To je vse! In brez vprašanj! Želim si, da ne bi vedel, kaj jo zanima, kaj jo zanima - ampak nikoli nismo imeli česa takega, ona je čisto spodobno dekle! Z njo sva imela vedno čisto zaupljiv odnos, imela sem vsa gesla za vse njene strani na omrežjih. Vse bom preveril, vse pogledal, če se kaj zgodi, se takoj pogovorim s teboj in ti vse razložim. Če je kaj narobe, bo takoj prosila za odpuščanje: Mami, oprosti mi, tega ne bom več naredila! Da, nikoli ni poskusila alkohola, nikoli ga niti ni prosila. Njeni sošolci so že od dvanajstega leta pili šampanjec, pri štirinajstih so zlahka pili vodko ... No, od kod, od kod ji to?«

Težave v družini so se začele, ko je deklica dopolnila petnajst let. Ko je Natalija vstopila na hčerkino stran, je videla njeno dopisovanje z neznanim dekletom, ki je Nastjo prosila, naj prinese denar. Intenzivno zasliševanje, ki ga je izvajala mati, ni dalo ničesar. Nastja jo je pogledala v oči in zagotovila, da gredo samo v kino, toda Natalija je čutila, da ji hči ne govori ničesar. Nastji je prepovedala komunicirati s tem dekletom in ji za kazen tri dni ni pustila ven. Hči je prosila za odpuščanje, Natalija je bila prepričana, da se bo vse končalo. Ko pa je šla na sprehod, je Nastja že prvi večer prišla domov ne ob osmih, ampak ob desetih, in dišala je po alkoholu in cigaretah.

Kazen je bila ostra: Natalija je spremenila vsa gesla za Nastjine strani, ji dovolila dostop do interneta le 30 minut na dan in plus teden dni hišnega pripora. Brez "hoje" - kaznovano. Po enem tednu je Nastya prišla k materi, prosila za odpuščanje in bila izpuščena na ulico. Dekličina vrnitev domov je bila preprosto zmagoslavna: pijana Nastja je prispela dolgo po polnoči. Razjarjena Natalija je svojo hčer udarila po obrazu in jo aretirala v njeno sobo, sama pa je popolnoma zmedena: kaj storiti?

Kaj je odgovorila psihologinja?

"Naredili ste napako, ko ste poskušali nadzorovati vsak korak, vsak dih svoje hčerke." Do določene starosti starši otrokom narekujejo, kako se bodo oblekli, kam in za koliko časa bodo hodili ter s kom bodo komunicirali. Ampak kaj starejši otrok, tiste več svobode potrebuje in čim več te svobode mu je treba dati. Če tega ne storite, potem adolescenca starši bodo zlomili otrokovo psiho ali pa se bo otrok uprl popoln nadzor.

Naloga staršev ni nadzorovati vsakega giba svojega otroka, temveč ga naučiti, da se obvladuje. Vse svoje napore ste usmerili v vzpostavitev popolnega nadzora nad dekletom, zdaj pa se upira. imaš avtoritaren značaj, Nastja ve, da bo zaradi nesramnosti ali vpitja strogo kaznovana. Zato njen protest ni izražen s škandali, temveč s tihim nasprotovanjem. Ne pije zato, ker bi rada bila pijana, ampak zato, da te prizadene, da ti užali, da ti pokaže, da te noče več ubogati, noče biti »mamina hči«.

Če rečete, da ste imeli s hčerko vedno zaupljiv odnos, nekoliko izkrivljate resničnost. Dekletu ni preostalo drugega, kot da ti poroča o vsakem svojem dejanju, ti izda gesla za strani - tako si je zagotovila vsaj malo svobode. To je zaupanje pod prisilo, odnos med diktatorjem in njegovo žrtvijo, ki neizogibno vodi v neko obliko konflikta.

Rekli ste, da po takih dogodkih prosi za odpuščanje. V vaši družini je prošnja za odpuščanje zmanjšana na nujen ritual. Nastja ne prosi za odpuščanje zato, ker bi se pokesala ali se počutila krivo, ampak zato, ker je prošnja za odpuščanje korak, ki ga je treba premagati, da bi odpravili sankcije. Se pravi, to je obred brez notranje vsebine: pokažite mami, da se počutite krive, in mama vam bo odpustila in vas pustila na sprehod.

Nastjino vedenje je zelo značilno za najstnike, še posebej za tiste najstnike, katerih starši so letvico dvignili previsoko. To se sliši paradoksalno, toda v družinah, kjer je vse preveč uspešno, se otroci pogosto začnejo obnašati antisocialna podobaživljenju, odstopajo točno v nasprotna stran. Za Nastjo je težko slediti vašim smernicam; za vsakogar je zelo težko biti preveč pozitiven. Vsi ljudje delamo napake in včasih nismo dovolj dobri. Da se znebite krivde, ne čutite neprijetna čustva, ko starši predavajo, začnejo najstniki gravitirati v podjetja, kjer jih nihče ne bo grajal, nihče moraliziral in jim vzbujal občutke krivde.

Seveda želite vedeti, kako lahko zdaj popravite trenutno situacijo. Možnost popravka je odvisna od tega, kako vi osebno vidite razvoj vašega odnosa s hčerko. Če želite svojo hčerko videti kot deklico, ki vam je bila podrejena, potem nič ne bo delovalo, to je slepa pot. Če pa ste pripravljeni v svoji hčerki videti spoštovanja vredno osebo, ki ima do tega pravico lastno mnenje kdo ima pravico do pomanjkljivosti in slabosti, kdo ima pravico do neodvisnosti, to je vse možnosti, da vzpostavi resnično zaupljiv odnos, preden še odleti iz vašega gnezda in še ne začne graditi svojega družinskega življenja.

ABC izobraževanja