Comment pensent les gens qui réussissent ? Psychologie d'un leader. Perdu dans la transition

La qualité la plus frappante d’un leader est la capacité de voir les autres sous un jour positif et de penser de la même manière. Quant à la personne moyenne, elle voit généralement la situation de manière superficielle, tout d'abord, en y réagissant émotionnellement, et souvent ces émotions ralentissent les progrès.

Un leader réfléchit à un problème du point de vue de sa solution, et ces pensées sont nécessairement colorées d'une couleur arc-en-ciel. Alors qu’une personne ordinaire a tendance à exagérer la situation actuelle et pense qu’une solution ne sera jamais trouvée ou qu’elle l’affectera négativement.

C'est précisément cette différence de perception du monde qui fait qu'un leader avance et qu'une personne ordinaire est à la traîne. Le leader ne pense pas en termes de "problème", n'y attache pas une importance excessive - il cherche simplement sa solution, qui, dans un esprit non obscurci par les émotions, reste à la surface.

Un leader réfléchit toujours à la situation, car le mot « problème » lui-même représente une impulsion négative qui peut attirer des difficultés supplémentaires.

Si un leader exprimait ses pensées à haute voix, on entendrait qu’il utilise uniquement des mots et des expressions qui ne véhiculent pas d’énergie négative.

L'esprit humain perçoit tout en images et les mots sont nécessaires pour transmettre des pensées aux autres. Si vous colorez des mots avec des émotions, les mots seront alors mal configurés et leur sens pourra alors être déformé. Alors que le leader est habitué à coder correctement les mots et à les transmettre aux autres.

La différence entre la façon de penser d’un leader et d’une personne ordinaire :

Situation 1.

Leader : Nous avons une situation
Une personne ordinaire: Nous avons des problèmes

Situation 2.

Leader : Des efforts supplémentaires sont nécessaires pour obtenir des résultats
Personne moyenne : ça ne marche pas/ça ne marche pas

Situation 3.

Leader : La situation peut être résolue, il suffit d'élaborer un plan d'action
Personne ordinaire : situation difficile

Situation 4.

Leader : Mon âge est mon avantage
Personne ordinaire : je ne suis plus jeune

Situation 5.

Leader : Même s’ils ont des avantages, personne n’est parfait
Personne moyenne : elle a de sérieux avantages

Situation 6.

Leader : Et même si j'ai perdu, la prochaine étape m'appartient
Personne ordinaire : j'ai perdu, tout est parti

Ainsi, d’après ce qui précède, il est clair que ce sont les pensées d’un leader qui le rendent tel.

1. Pensez images positives, car notre esprit perçoit ces informations et crée un champ favorable aux réalisations futures. Un état d’anxiété et d’incertitude peut tout faire échouer.

2. Simplifiez le problème, quel qu'il soit. Toutes les situations doivent être considérées à travers le prisme de la simplicité et la solution viendra alors d’elle-même.

3. Faites face à toutes les situations avec sourire sincère, alors les pensées positives ne vous feront pas attendre. Apprenez à sourire et à ne pas transformer votre visage en grimace, et vos pensées changeront alors radicalement.

4. Si le sérieux externe est alimenté par le sérieux interne, alors une telle perception peut compliquer la plupart des situations. Sachez trouver en vous une source de détente, qui vous permettra d'ajouter de l'aisance à la perception et à la recherche. solution efficace pour la situation actuelle. Un sérieux excessif ne permet pas d’avoir des pensées ingénieuses, ce qui conduit à des inquiétudes et à des frustrations. Une qualité essentielle d'un leader est la capacité à présenter une situation sous une forme simplifiée.

5. Apprenez à voir l’avenir. Il est courant qu'un leader réfléchisse à des projets grandioses, et ne pas trier les petits. Le grand message à travers l'image trahira plus de motivation aux autres.

7. Un leader est initialement déterminé à réussir, c'est pourquoi, lorsqu'il démarre une entreprise, il ne considère pas de près les affaires du présent, mais examine les changements futurs, en se projetant au sommet. Une telle confiance en votre propre force aide à surmonter tous les obstacles sur le chemin et à sortir des situations difficiles.

Il ne fait aucun doute que le cœur du succès réside en chaque personne. Mais en même temps, vous devez vous rappeler que vous êtes maître de votre destin et que beaucoup, sinon tout, dépendra de votre choix. Si nous percevons toutes les situations dans lumière négative, alors cela accumulera en vous une mauvaise énergie, ce qui vous affectera négativement. Si vous autorisez des pensées et des images exclusivement positives, vous serez surpris de voir à quel point cela peut changer radicalement votre vie dans une direction positive.

J'ai vu cela plusieurs fois.

Un leader peut tout faire correctement, mais une mauvaise attitude peut éclipser, voire mettre en péril, tous les principes de leadership positif que nous connaissons.

Une action constamment répétée. Un trait caractéristique. Une habitude. Une caractéristique de la pensée.

Hélas, souvent, le problème n'est même pas que la personne n'est pas bon chef. Une seule mauvaise attitude le déstabilise le bon chemin. Par conséquent, je crois que les dirigeants doivent constamment travailler sur l’état d’esprit insatisfaisant qui les empêche d’obtenir le succès qu’ils pourraient obtenir.

Voici les sept plus types dangereux pensée de leadership que j'ai pu observer.

Pour être tout à fait honnête, j'en ai remarqué certains en moi-même, parfois pendant un certain temps, jusqu'à ce que quelqu'un m'aide à réaliser que le mauvais état d'esprit de leadership était quelque chose que j'avais moi-même développé.

On ne voit pas la forêt à cause des arbres.

Il y aura toujours de petites choses à régler, mais plus les pensées d'un leader sont minutieuses, moins il sera capable de se concentrer sur l'avenir. Je peux m’enliser dans des détails qui gaspilleront mon énergie et mes forces. Parfois, il s’agit d’un problème systémique qui prend trop de temps, et parfois, c’est simplement un manque de délégation. Et ce qui est intéressant, c’est que j’ai remarqué que lorsqu’on n’est pas responsable de nombreux détails, je suis plus susceptible de remarquer des choses qui sont moins visibles, mais qui nécessitent en grande partie mon attention.

Un leader négatif ne réussira presque jamais à long terme, tout simplement parce que personne ne voudra le suivre. Certaines personnes ont cette attitude tout le temps (et je crois personnellement que le leadership n'est pas leur voie), mais parfois cet état d'esprit ne peut durer qu'un certain temps - surtout s'il y a eu de nombreux échecs ou vie personnelle, ou dans le domaine où nous sommes leaders. La même chose peut se produire en période de changement rapide, lorsque le nombre de plaignants dépasse le nombre de flatteurs. Si nous n’y faisons pas attention, nous pouvons permettre aux pensées négatives de s’infiltrer dans d’autres domaines de notre vie et commencer à voir notre monde de cette façon. Il est très difficile de suivre un leader ayant un état d’esprit négatif.

N'appréciez pas le voyage.

Ne prenez pas le temps de célébrer. Dirigeants hautes réalisations tombent souvent dans ce piège. J'y arrive parfois moi-même et je dois soit m'en souvenir, soit attendre les rappels des autres. J'essaie toujours d'attendre avec impatience et de ne pas rater le prochain grande chance, en quête d’amélioration continue. Je peux négliger le succès actuel tout en recherchant constamment le potentiel futur. Le problème est que continuer à avancer n’est pas viable à long terme. Cela épuise les gens, les fait se sentir méconnus et conduit à de très niveau bas esprit d'équipe. Les gens ont besoin de repos ; ils ont besoin de s'arrêter, de se reposer, de respirer et de célébrer les victoires déjà remportées.

Attendez plus des autres que ce que vous êtes prêt à vous donner.

J'ai déjà travaillé avec un leader qui attendait beaucoup de tout le monde, non seulement en termes de qualité du travail, mais aussi en termes de nombre d'heures travaillées. Le problème était qu’il s’est avéré qu’il n’appliquait pas la même exigences élevées. Il se présentait au travail uniquement pour aboyer quelques ordres, puis disparaissait. Et comme il était fondamentalement un leader « absent », même s'il travaillait sans être sur son lieu de travail (et je savais personnellement qu'il travaillait souvent en dehors du bureau), personne n'y croyait. Cela créait un sentiment de paresse. Tous ceux qui essayaient de le suivre étaient déçus. Les gens avaient l’impression d’être utilisés. Ceux qui suivent un leader ayant ce type de réflexion travaillent principalement pour gagner leur salaire.

Surtout si l’état d’esprit du leader suggère qu’il le mérite. Le succès d’une équipe ne se produit pas sans les efforts des autres. Lorsque le leader prend personnellement tous les honneurs et récompenses, l’équipe se transforme en employés du patron plutôt qu’en disciples du leader. Activité créative devient un emploi salarié plutôt qu'une carrière. Cela peut être exprimé simplement dans le langage du leader. Si « je » faisais tout moi-même, si tout cela était grâce à « moi », alors « ils » pourraient dans un avenir proche – ne serait-ce que par motivation – me permettre de tout faire moi-même. La réussite globale est primordiale pour la réussite à long terme d’un leader.

N'arrêtez jamais de travailler.

Vous ne pouvez pas faire ça. Vous ne pouvez pas. Vous pensez peut-être que vous pouvez rester actif tout le temps, tout faire, être partout, mais vous ne pouvez pas. Superman ne pouvait pas. Et Jésus. N'essayez pas. (Tous ceux qui me lisent en ce moment pensent toujours qu'ils peuvent le faire – d'accord – je vous avais prévenu !) Et je dois être honnête, ce fut l'un des moments les plus difficiles pour moi. Cela a tendance à se produire lorsque je n'ai pas la volonté de dire non, lorsque je m'inquiète trop de ce que les gens pensent de moi et s'attendent à ce que je sois partout, ou lorsque je n'ai pas fait quelque chose que je n'aurais pas dû faire. fait. Heureusement, j'ai atteint un niveau de maturité où il m'est devenu possible de limiter consciemment la période travail actif. (Et pour moi, cela signifie généralement sortir de la ville. Il y a toujours quelque chose à faire là-bas.)

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Isolez-vous des autres.

L'un des plus caractéristiques dangereuses L'état d'esprit du leader que j'ai observé est la conviction qu'il ne faut pas laisser les autres se rapprocher trop de soi. Le leadership peut être un travail isolé. Mais cela ne devrait pas être un effort solitaire. Nous avons besoin de gens. Un leader doit être responsable. Nous avons besoin d’une communauté et de ceux qui sont capables d’atteindre les endroits cachés de nos cœurs et de nos vies. Et très souvent, j’ai vu cela se produire dans les échecs des dirigeants, et même de nombreux pasteurs. Lorsque nous devenons des îles dans notre âme, nous nous exposons ainsi aux attaques de l’ennemi.

Voici quelques-unes des manières dangereuses dont les dirigeants pensent que j’ai observées. Souhaitez-vous ajouter quelque chose à la liste ?

Intégration différentes cultures, nationalités,
Les âges et les styles des entreprises du monde entier ont un impact énorme sur les affaires. Les dirigeants d'aujourd'hui ont besoin de nouvelles compétences pour réussir.

Grâce à réseaux sociaux et de la technologie, la connectivité mondiale devient une réalité commerciale quotidienne. Presque toutes les données et connaissances sont désormais accessibles via des appareils qui tiennent dans la paume de votre main. Jim Kouzes, un spécialiste renommé du management, a récemment décrit ce changement de la façon suivante : « L’essence du management reste la même partout.
au cours des 20 dernières années, il n’y a pas de contexte.

Les leaders qui aspirent au succès doivent désormais développer trois nouvelles compétences :

• Sens des affaires mondial : nouvelles compétences financières, industrielles, fonctionnelles et techniques nécessaires pour naviguer sur un marché caractérisé par des changements rapides dans les modèles commerciaux et les produits, les fusions et acquisitions.
• Esprit global : capacité à participer processus constant générer de nouvelles choses en reconnaissant les opportunités dans un environnement complexe et multi-composants.
• Citoyenneté mondiale : sensibilité et ingéniosité en géographie, politique, économie, droit, culture, technologie, qui aident à créer et à mettre en œuvre la stratégie d'entreprise.

Pensée mondiale contre citoyenneté mondiale

La pensée globale inclut la capacité de voir au-delà des frontières de l'entreprise, culture nationale, responsabilités fonctionnelles, comprendre les résultats des activités comme contribution à la société et au développement durable.

• Leadership, Management, Gestion d'Entreprise

Un leader est une personne capable de diriger les autres. Quelles sont les caractéristiques de la psychologie du leader ?

Si vous voulez devenir une personne que d’autres peuvent admirer, vous devez avoir la mentalité d’un leader.

Il est nécessaire de développer en soi des qualités de leadership, pensée positive. Ce n'est qu'alors que vous pourrez réussir et que vos actions changeront et, par conséquent, votre attitude à votre égard !

Comment faire cela ? Lisez attentivement et vous découvrirez le secret !

Psychologie d'un leader

1. Les dirigeants¹ utilisent uniquement images positives et essayez de créer une image favorable au travail. Dans la pénombre ou état anxieux il est impossible d'atteindre l'efficacité du travail.

2. Les dirigeants comprennent l’essence du problème et tentent de le simplifier. Si un tigre est réduit à la taille d'un chat, cela ne fera pas du tout peur. Habituellement, les gens exagèrent la complexité du problème, ce qui entraîne de réelles complications.

3. Les dirigeants sourient. Essayez de sourire et en même temps pensez à quelque chose de mal. Vous ne réussirez pas. Soit le sourire disparaîtra, soit les pensées deviendront positives. Il n'y a pas d'autre option.

4. Les dirigeants peuvent paraître sérieux, mais au fond, ils sont calmes et détendus. Ne sois pas sérieux. La gravité augmente l'importance et la taille du problème. Un sourire, au contraire, désamorce la situation, en réduit l'importance, ce qui rend la situation plus facile à résoudre.

L’importance bloque la réflexion. Plus la tâche est importante, plus l’expérience est forte. Dans un état d’anxiété, il est très difficile de répondre adéquatement aux problèmes et de les résoudre correctement. Les dirigeants le comprennent et essaient donc de réduire la gravité du problème pour leurs subordonnés.

5. Les dirigeants utilisent de grandes images. Ils créent une grande vision et font de grands projets. Les grandes images peuvent motiver les gens bien plus que les petites.

6. Les dirigeants regardent vers l’avenir. Au lieu de regarder jusqu’où il reste à aller, les dirigeants regardent tout ce qui a déjà été fait. Cela s’applique aux objectifs². Si vous regardez tout ce que vous devez faire de plus pour atteindre votre objectif, vous n’y parviendrez jamais.

Lorsque vous regardez ce que vous n’avez pas encore, vous drainez votre énergie et devenez négatif. Quand, au contraire, vous regardez tout ce qui a déjà été fait, votre énergie augmente, car vous ressentez de la joie face à la quantité de travail accompli. Les dirigeants le savent et tentent de montrer à leurs dirigeants combien de travail a déjà été accompli.

7. Les dirigeants regardent à quoi pourraient ressembler les choses dans le futur, et non à ce qu’elles sont aujourd’hui. Tout homme d’affaires qui crée sa propre entreprise la voit en plein épanouissement. Pour cela, il travaille et est prêt à affronter toutes les difficultés. Ce que nous avons maintenant n’est qu’une étape de transition vers l’objectif. Le vôtre la vraie vie se passe dans votre esprit et la réalité n’est que le reflet des événements.

8. Les dirigeants ont une attitude positive envers tous les événements qui se produisent. La pensée positive prévaut en eux. Les dirigeants voient toutes les situations sous un jour favorable, même lorsqu’elles ne le sont pas. Chaque situation porte en elle le germe de la prochaine victoire.

Notre vie est une séquence de choix. Nous ne pouvons pas choisir les situations qui vont nous arriver, mais nous pouvons choisir comment y réagir.

Si vous réagissez négativement, vous attirerez à vous davantage de situations négatives. En répondant positivement, vous transformez situations négatives en positifs. Si un dirigeant est incapable des moments difficiles maintenir une atmosphère positive, alors quel genre de leader est-il ?

Comment pensent les dirigeants? Quelles pensées garantissent développement du leadership? Que devez-vous faire, comment changer votre façon de penser afin de devenir non seulement un leader, mais une personne qui sait comment atteindre vos objectifs, traverser la vie avec le sourire et diriger les gens ? Telles sont les questions que nous aborderons dans cet article.

Alors, que faut-il pour devenir un leader ? La bonne pensée, actions ciblées, expérience positive. Cependant, cette formule peut être utilisée pour atteindre n’importe quel objectif, il suffit de savoir par où commencer. Il vous suffit de comprendre comment pensent les dirigeants. Et puis tu dois contrôler tes pensées,

Fixons maintenant l’orientation de nos pensées pour le développement des qualités personnelles de leadership et découvrons comment et ce à quoi pensent les dirigeants.

1. Les dirigeants s’efforcent toujours d’obtenir le meilleur, leurs pensées sont toujours positives, puisqu’ils connaissent la règle : « sans foi dans le succès, il n’y aura pas de succès ». En d’autres termes, sans la certitude que la tâche à accomplir peut être résolue, le problème ne sera pas résolu. Lorsqu'une personne a confiance dans la réalisabilité d'un objectif, des images positives de succès apparaissent dans sa tête, son humeur s'améliore, créant ainsi ambiance favorable en équipe.
2. Les dirigeants résolvent les problèmes, avoir une expérience variée pour les résoudre et, en cas de problèmes, plusieurs solutions situation difficile. Ils savent comment en casser un problème complexe en quelques simples et expliquez aux gens que tout est vraiment simple.
3. Les dirigeants savent sourire et profitez-en chaque jour. Un sourire débarrasse l’esprit de la négativité et donne de la joie à chaque minute que vous vivez. Un sourire inspire la confiance ; un sourire ouvre la voie à la communication et à l'amitié. Et au final, un sourire rend la vie moins sérieuse.
4. Les dirigeants voient la vie comme un jeu et ne le prenez pas au sérieux, même si extérieurement ils font preuve de sérieux. Si nous ne nous prenons pas trop au sérieux, nous-mêmes et les autres, nous pouvons pardonner nos erreurs et celles des autres. De plus, les dirigeants ne s’attachent pas trop grande importance problèmes actuels, et c'est pourquoi les problèmes ne peuvent pas prendre le dessus sur leur conscience.
5. Les dirigeants pensent visuellement. Pensée imaginative vous permet de voir perspectives mondiales, faites des plans à long terme et réalisez plus. Les objectifs mondiaux donnent un sens à la vie et attirent des adeptes.
6. Les dirigeants réfléchissent à leurs réalisations et sont reconnaissants envers la vie pour ce qu'ils ont déjà. Une telle philosophie leur permet de bâtir sur ce qu’ils ont déjà et leur donne la force d’avancer sans se soucier de ce qu’ils n’ont pas encore et de ce qu’il leur reste à accomplir. Un leader souligne toujours ses réalisations à ses subordonnés, soutient leur confiance en eux et les motive à accomplir les tâches qui leur sont assignées et à développer des qualités de leadership.
7. Les dirigeants savent penser et présentez les résultats de votre travail. Cette image leur donne la force de travailler sur le projet, d'avancer, d'inventer, de moderniser, de mettre en œuvre, de réaliser. Les dirigeants croient en leur entreprise, imaginent le succès et la prospérité et progressent progressivement vers ce succès. Ils comprennent qu’aujourd’hui crée le succès. demain, alors ils travaillent dur et sans relâche.
8. Les dirigeants savent que l’échec n’existe pas., ils savent que l’issue d’une situation dépend uniquement de notre attitude à son égard. Les dirigeants valorisent l’expérience qu’ils tirent d’une tentative ratée, ajustent leurs actions et avancent en toute confiance. Les dirigeants savent que sans expériences diverses, il n’y a pas de victoire.
9. Les dirigeants savent faire des choix, parce que vous n'avez pas peur de faire des erreurs. Ils savent que la plupart des erreurs peuvent être corrigées, mais que le passé ne peut pas être renvoyé, ils font donc leur choix rapidement sans s'accrocher à la situation et sans laisser libre cours à leurs émotions. Et après avoir fait un choix, ils commencent immédiatement à agir.

Comment les dirigeants pensent : de manière positive, joyeuse et confiante. Grâce à attitude positive ils balayent les problèmes sur leur passage, les transformant en une base inestimable pour de nouvelles réalisations. Un leader se dit constamment qu'il peut faire beaucoup et qu'il fait beaucoup, car il ne doute pas de ses forces et de ses capacités, réalisant ainsi plus que les autres et devenant un exemple à suivre.