નેતા બનવાની કળા. સોંપેલ કાર્યોને ઝડપથી ઉકેલવા માટે ટીમને ગોઠવવાની અને પ્રોત્સાહિત કરવાની ક્ષમતા

ધંધામાં આપણે જે કંઈ કરીએ છીએ, લોકો સાથે વ્યવહાર કરીએ છીએ. અને આ લોકો, અમારા કર્મચારીઓ, આપણું પ્રતિબિંબ છે. અમે જે છીએ તે લોકોને આકર્ષિત કરીએ છીએ.ઉત્પાદક માણસ

ઉત્પાદક, સક્ષમ - સક્ષમ, આળસુ (જો તમે સ્ટાફની ભરતી કરી રહ્યા હોવ) - આળસ કરનારાઓને આકર્ષિત કરશે.
ત્યાં અપવાદો છે, એવું બને છે કે નેતા પોતે પર્વતો ખસેડી શકે છે, દિવસ-રાત કામ કરે છે અને "સવારે" હજી પણ સવારથી "ઉડાડેલા" લોકોને પુનર્જીવિત કરવાનું સંચાલન કરે છે. કેટલીકવાર એવું બને છે કે તમે કલાશ્નિકોવ એસોલ્ટ રાઇફલ લેવા માંગો છો અને તે સમયે તમે સમજો છો કે તેમની નિષ્ફળતાનું કારણ તમારામાં છે. તેઓ તમે છો. હું તેમને છું. અને તેમને નિંદા કરવી એ પાપ છે, કારણ કે તે તારણ આપે છે કે તમે તમારી જાતને, કદાચ તમારા ભૂતકાળની જાતને, પરંતુ હજી પણ તમારી જાતને નિંદા કરી રહ્યાં છો.

એક નિયમ તરીકે, અમે અમારા કર્મચારીઓની તે "ભૂલો" ના સંબંધમાં જ લાગણીઓ દર્શાવીએ છીએ જે અમે પોતે એકવાર કરી હતી.

નીચે, મારી સંસ્થાના નેતાઓ માટે મારા દ્વારા લખવામાં આવેલી સૂચનાઓ (સામાન્ય ઍક્સેસ માટે થોડી “સરળ”). જો મેં રજૂ કરેલા વિચારો તમારી નજીક છે, તો તમારા મિત્રોને આ લેખ વાંચવા દો. હું નિષ્ઠાપૂર્વક આ દુનિયાને થોડી સારી બનાવવા માંગુ છું.

ખુશ વાંચન.

લેખ:

જ્યારે આ બધું પહેલેથી જ લખાઈ ગયું છે અને આ બધું અમારી ઑફિસમાં છે ત્યારે લોકો સાથે કામ કરવાની તમામ તકનીક અને કર્મચારીઓને નોકરી પર રાખવાની તકનીકનું વર્ણન કરવું ઓછામાં ઓછું, વિચિત્ર હશે. અમારી પાસે આ વધુ છેસરળ સ્વરૂપમાં

: સાર્વજનિક સંસ્થા WEIS દ્વારા વ્યવસાયની દુનિયામાં અનુકૂલિત અભ્યાસક્રમોના સ્વરૂપમાં.

અમારી પાસે આ એક સમાન, સમાન, સરળ સ્વરૂપમાં છે, અને, મારા મતે, તે સરળ ન હોઈ શકે.
મારા અને મારા મિત્રો દ્વારા લખાયેલ સૂચનાના રૂપમાં. આ સૂચનાઓ બે પૃષ્ઠો લાંબી છે. મારા મતે આ વધારે નથી. તેથી - સૂચનાઓ જરૂરી છે.અમને સતત અને ઝડપી ભરતીની પણ જરૂર છે, ઝડપી શિક્ષણનવા કર્મચારીઓ અને ઓનબોર્ડિંગ, એપ્રેન્ટિસશીપનો ઝડપી સમયગાળો અને આ બધું પરીક્ષાઓ, પોસ્ટ પર વાસ્તવિક ઉત્પાદનનું પરીક્ષણ અને સ્ક્રીનીંગ સાથે સંકળાયેલું છે.

જેઓ નિષ્ફળ ગયા - બરાબર આ ક્રમમાં, કંઈપણ ચૂક્યા વિના.ચાલો અહીં કેટલાક વધુ તત્વો, ગુણો ઉમેરીએ જે કોઈપણ નેતા બનવા માટે હોવા જોઈએ સારા નેતાક્ષમતાઓ, તમારી પ્રતિભા... તમે ઇચ્છો તે માટે.

આ તત્વો છે, આ ગુણો છે:

1. એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટરે જોવું જોઈએ કે તે વ્યક્તિને આપવામાં આવે છે કે નહીં! તે ED છે (એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર, હવે પછી ED તરીકે ઓળખવામાં આવે છે; ઘણીવાર આ છેજનરલ મેનેજર
2. ; સંસ્થાના સંચાલનમાં ટોચ પરનો કોઈપણ મેનેજર) અને એચઆર વિભાગના વડા નક્કી કરે છે કે શું ભાગ્ય અને જીવનએ ઉમેદવારને નોકરી આપી છે, ઉદાહરણ તરીકે, વેચવા કે પ્રયાસ કરવા યોગ્ય નથી. તેને ઇંટો નાખવા માટે આપવામાં આવે છે - અથવા તેને ઇંટોની નજીક ક્યાંય પણ મંજૂરી આપવી જોઈએ નહીં, ઘણા ઓછા લોકો.
3. શું તેને એકાઉન્ટિંગ કરવાની છૂટ છે કે પછી આ ચોક્કસ "એકાઉન્ટન્ટ" ને 4-લાઇનની ઘોષણા ભરવા માટે દબાણ કરવું મૂર્ખનું કામ છે. ઉમેદવારો અને સ્ટાફ સભ્યો સાથે વધુ વાતચીત કરો. તેમની ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં તપાસ કરો. જુઓ, સાંભળો નહીં, પરંતુ જુઓ - શું તે તેનું કામ કરી શકે છે કે નહીં. શું તે ઉત્પાદન આપે છે કે નહીં? શું તે પણ અહીં છે? અથવા ત્યાં ફક્ત શરીર અને તેની માનસિક "મશીનો" છે, અને વ્યક્તિ થોડા પ્રકાશ વર્ષો દૂર અટવાઇ ગયો છે. ફાઇન! શું તે તમને જે જોઈએ છે તે કરે છે અને તમે તેને આપો છો તે સમયમર્યાદામાં? તેની પાસે સૂચનાઓ છે કે નહીં તેનાથી કોઈ ફરક પડતો નથી. તમે તેની પાસેથી તેની મહેનતનું પરિણામ ખરીદી રહ્યા છો. શું તમે પરિણામથી સંતુષ્ટ છો? શું તમે તમારા (તમારા) ખિસ્સામાંથી આવા પરિણામ માટે ચૂકવણી કરવા તૈયાર છો? જો તમે "આવા" પરિણામો માટે તમારા પોતાના ખિસ્સામાંથી ચૂકવણી કરવા તૈયાર ન હોવ અને તેમ છતાં, બહાનું શોધીને, વ્યવસાયના માલિકના ખિસ્સામાંથી ચૂકવણી કરો, તો પછી તમે આ વ્યક્તિ સાથે મળીને, જે ઉત્પાદન પ્રદાન કરતું નથી, તેને લૂંટી રહ્યા છો. . તમે તે બધા કર્મચારીઓ પાસેથી ચોરી કરો છો જેઓ ઉત્પાદન પ્રદાન કરે છે. આ વિશે શું યોગ્ય છે?ઉત્પાદન મેળવવામાં વ્યક્તિને રસ લેવો ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. મહત્વ આપવું, કરવું બહુ જરૂરી છે
4. શું મહત્વનું છે તે શું કરે છે અને તે શું ઉત્પન્ન કરે છે.વ્યાજના રૂપમાં ચૂકવણીની સિસ્ટમને બગાડવી અને તેને નફરત કરવી અને સ્વીકારવામાં નહીં આવે એનો અર્થ એ છે કે કમાયેલ વ્યાજને સમયસર બે વખત ચૂકવવું નહીં. વ્યક્તિના વાસ્તવિક યોગદાનને ધ્યાનમાં લીધા વિના, તમે એક અથવા બીજા કારણસર દરેકને થોડો અને માત્ર પગાર આપો છો. તમે આ કરો છો કારણ કે પૂરતા પૈસા નથી અને કારણ કે દરેકને પૈસાની જરૂર છે, દરેકને કોઈક રીતે જીવવાની જરૂર છે. અભિનંદન! હવે, તે વ્યક્તિ જે તમને પૈસા લાવ્યો અને તેનું વ્યાજ મેળવ્યું નહીં તે હવે કામ કરશે નહીં અને તમારી પાસે પૈસા અથવા લોકો બિલકુલ નહીં હોય (જેની પાસે રહેવા માટે કંઈ નહોતું અને તમે તેને "સહાય" કરી હતી; ફક્ત તે પહેલા ભાગી જશે. , તમારા પર ખરાબ કામનો આરોપ મૂકવો).
5. જો મેનેજિંગ ડિરેક્ટરે કહ્યું કે "હું દરેકને બરતરફ કરીશ કે જેઓ મેનેજર તરીકે પ્રથમ બે અઠવાડિયામાં પરિણામ ન આપે," તેણે 2 અઠવાડિયા પછી પરિણામ ન આપનાર દરેકને બરતરફ કરવો જોઈએ (હું તમને યાદ અપાવીશ કે ભરતી મોટા પ્રમાણમાં અને સતત હોવી જોઈએ) .

જો IDએ આવું એકવાર ન કર્યું હોય, તો બીજી વાર ન કર્યું (તેના પોતાના વંદો છે જે તેને શ્રમજીવીઓને પ્રેમ કરવા દબાણ કરે છે; અથવા કદાચ તે સામ્યવાદી છે; અથવા કદાચ... મને ખબર નથી કે તે કોણ છે. છે), સારું, હવે કોઈ કામ કરશે નહીં. શેના માટે? આઈડી સારી છે, તેને પસ્તાવો થશે અને સમજાશે.

ના. આવા ID સાથે, લોકો નાખુશ થશે અને ટૂંક સમયમાં તેની પાસે લોકો રહેશે નહીં. તેઓને કોઈ એવી વ્યક્તિ મળશે જે તેમને પૂછશે, તેમની ચામડી કરશે, તેમને દબાણ કરશે, તેમને તાલીમ આપશે, પરંતુ ઉત્પાદન હાંસલ કરશે અને પછી સમયસર ચૂકવણી કરશે.

લોકો ચીસો પાડે છે, બડબડાટ કરે છે અને તેમની ટીકા કરે છે જેઓ તેમને કામ કરવા દબાણ કરે છે. પરંતુ તેઓ તેઓને ગમતા લોકોથી ભાગી જાય છે અને તેઓને અનુસરે છે જેઓ તેમને કોઈપણ કિંમતે ઉત્પાદન મેળવવા દબાણ કરે છે. તેમના આત્મામાં ઊંડે સુધી, તેઓ સહજતાથી સમજે છે કે જે તેમને સખત અને ક્રૂર રીતે જીવવા માટે દબાણ કરે છે તે જ તેમને જોઈએ છે. તેમના દૃષ્ટિકોણથી, જે કોઈ પાડોશીને "લટકાવી" શકે છે કારણ કે તેને સવારે ખરાબ કોફી હતી તે એક નેતા છે અને તેનું પાલન કરવું જોઈએ અને તેનું પાલન કરવું જોઈએ. લોકશાહી જે પ્રામાણિકતા અને તર્કસંગતતાને બોલાવે છે, જે નૈતિકતા અને તર્ક દ્વારા પોતાનો માર્ગ મેળવવાનો પ્રયાસ કરે છે, તેને સડેલા ઇંડાથી ફેંકી દેવામાં આવશે અને ભૂલી જશે, અને તે એક ભિખારી, ખાડામાં, તેના મિત્રો દ્વારા પણ ભૂલીને મરી જશે. રાષ્ટ્રના ત્રીજા ભાગને ફાંસી પર લટકાવનાર જુલમી વ્યક્તિના જીવનકાળ દરમિયાન સ્મારકો બાંધવામાં આવશે, તેની પૂજા કરવામાં આવશે, તેનું પાલન કરવામાં આવશે, કામ કરવામાં આવશે, પૈસા પ્રાપ્ત કરવામાં આવશે અને તેમના હાથમાં લઈ જવામાં આવશે.અને તે, એક જુલમી અને બદમાશ, બિલ્ડ કરશે

સફળતા હાંસલ કરવા માટે હું તમને બદમાશ અને ધક્કામુક્કી બનવાનું નથી કહેતો. હું તમને કહું છું કે તમે જે સમાજમાં રહો છો તેને સમજવા. અત્યાર સુધી તે બરાબર છે જેમ હું તેનું વર્ણન કરું છું. જુઓ આપણા લોકશાહી હવે ક્યાં છે. હું અંગત રીતે ગ્રિગોરી યાવલિન્સ્કી, બોરિસ નેમત્સોવ, વ્લાદિમીર લુકિન, બોરિસ નાડેઝ્ડિન, ને ઓળખું છું ... મેં ઘણાને જોયા અને ઘણા લોકો સાથે વાતચીત કરી, ભલે તે ટૂંકી વાતચીત હોય. પરંતુ તે હતુંઅનૌપચારિક સંચાર જે તમને વ્યક્તિને સમજવા દે છે. ઠીક છે, ચાલો G.A લઈએ. ઝ્યુગાનોવ.તમે જાણો છો, તે સ્માર્ટ છે તે સામાજિક લોકશાહી છે.મેં તેમની સાથે એક દિવસ, સૈદ્ધાંતિક રીતે, અનૌપચારિક સેટિંગમાં વિતાવ્યો. શા માટે તે અથવા ડેમોક્રેટ્સ સત્તામાં નથી?

1. શા માટે તેઓ હવે ડુમામાં (લોકશાહી) નથી? શા માટે કોઈ લોકશાહી ચળવળ નથી? તેમના લોકોઆધાર આપશો નહીં.
2. તેઓ કોને ટેકો આપે છે? તેઓ કોને અનુસરે છે? તમને તમારા જવાબો મળી ગયા છે. તમારા માટે ઉચ્ચ પાંચ. લોકોને મેનેજ કરો. લોકોનો ઉપયોગ કરો. તેમને ચેસબોર્ડ પર ટુકડાઓની જેમ ફરીથી ગોઠવો. તેમને ખસેડો. તમારા પોતાના અંગત હેતુઓ સહિત તેનો ઉપયોગ કરો. જો તમે તેનો ઉપયોગ કરો છો, તો તમારી પાસે છે. જો તમે તેનો ઉપયોગ નહીં કરો, તો તેઓ તમારા પર થૂંકશે, બળવો શરૂ કરશે અને એક નવો માલિક શોધશે જે ફક્ત તેનો ઉપયોગ કરશે. હા, અહીં બીજી વાત છે. કોઈ, આ ઓર્ડર વાંચીને, ગુસ્સે થવાનું શરૂ કરશે અને ચીસો પાડશે "તેની હિંમત કેવી રીતે થાય છે લોકો સાથે આવો વ્યવહાર !!!", "તે અમારી સાથે ઢોરની જેમ વર્તે છે!" - પહેલા IT નો ઉપયોગ કરો.મન-લાગણી-શક્તિ.
3. કારણ મદદ કરતું નથી, લાગણી ચાલુ કરો (બળ પહેલેથી જ તૈયાર છે, તમે તેનું માથું કાપી નાખવા માટે તૈયાર છો અને તે જુએ છે), લાગણી મદદ કરતી નથી - બળ ચાલુ કરો. બળ કામ કરતું નથી - તેનું માથું "કાપી નાખો" - અને તે તમને પ્રિયની જેમ અનુસરશે અને અન્ય લોકો, આ "લોહિયાળ વાસણ" જોશે, કહેશે: "એક વાસ્તવિક બોસ, હું કામ પર જઈશ." તમારા કર્મચારીઓ સાથે સારા અને સારા ન બનો.જે તમારા કરતા વધુ શક્તિશાળી છે તેની શક્તિને મજબૂત બનાવો અને જે ઉભો છે અને તેના દુઃખી જીવન વિશે ફરિયાદ કરે છે તેના પર એક સેકન્ડ બગાડો નહીં. પછી, જ્યારે તમે શક્તિશાળી બનશો, ત્યારે તમે તેને કુરિયર દ્વારા કેન્ડી મોકલશો. હવે, જે મજબૂત છે તેને મજબૂત કરો. જો તમે આ ઉન્મત્ત દુનિયામાં ટકી રહેવા માંગતા હોવ (અને તે દુનિયા પાગલ છે), તો તમારા કરતાં વધુ મજબૂત એવા કોઈ વ્યક્તિ પર સમસ્યાઓ અને કામનો બોજ નાખવાનો પ્રયાસ કરશો નહીં. તેથી, જે પહેલેથી જ મજબૂત છે તેને મજબૂત કરો.

આને આ રીતે વ્યક્ત કરી શકાય છે:

• ખાતરી કરો કે તેની પાસે વધુ મફત સમય છે;
• તેને ક્યારેય સમસ્યાઓનો બોજ ન આપો;
• તેને ખોટો ન બનાવો;
• તેની ખોટીતા તમારા પર લો: "બોસ, તમારે તેની સાથે કોઈ લેવાદેવા નથી, તેના "મૃત્યુ" (કદાચ અવતરણ વિના) માટે તમે દોષિત નથી, તે મેં જ તેની નિંદા કરી હતી, તેણે તમારી દિશામાં પૂછવાની હિંમત કરી હતી. "

તમે કરી શકો તેટલું તેનું કામ લો; અને એલ. રોન હુબાર્ડના લેખ “નેતાઓની જવાબદારી” નો અભ્યાસ કરો, તે આ જ બાબત વિશે છે.અને તમે સત્તા મેળવીને અથવા સત્તામાં હોય તેવા કોઈની નજીક હોવાને કારણે જોખમમાં છો.

તેઓ તેને લાત મારવાની હિંમત કરશે નહીં, પરંતુ તેઓ તમને હિંમત કરશે. તમને લાત મારવામાં આવશે, ટીકા કરવામાં આવશે, ઉપહાસ કરવામાં આવશે અને થૂંકવામાં આવશે.

તમને ઈર્ષ્યા કરવામાં આવશે નહીં! પરંતુ તમે એક નેતા છો અને અન્ય લોકો તમને અનુસરશે.દુનિયા મીઠી છે! ટીવી જુઓ, ખાસ કરીને સપ્તાહના અંતે. દુનિયા સરસ છે.તેમાં બધું ચમકે છે અને ચમકે છે.

પરંતુ આ ફક્ત બાહ્ય ટિન્સેલ છે, જેની પાછળ ક્રૂરતા અને હિંસા છુપાયેલી છે.

અને આ દુનિયામાં, જેમ કે હુબાર્ડે લખ્યું છે, ફક્ત વાઘ જ બચે છે અને તેઓને મુશ્કેલ સમય પણ આવે છે.

ID ઉપરોક્ત ડેટા જાણવા અને લાગુ કરવા અને કોઈપણ કારણસર તેનો ઉપયોગ કરવા માટે બંધાયેલો છે. અને ID ને જાણવું જ જોઈએ કે જો કોઈ કર્મચારી, અભ્યાસ કરે છે
વિગતવાર સૂચનાઓ
, તેના તમામ કાર્યનું વર્ણન કરે છે, અને તેણે કંઈક કેવી રીતે બનાવવું જોઈએ (પૂરાવેલ
યોગ્ય તાલીમ

બધા લોકો અલગ-અલગ હોય છે, અમીર અને ગરીબ બંને. પરંતુ જો તમે નજીકથી જુઓ, તો દરેક વ્યક્તિ કે જેઓ સમૃદ્ધ થવામાં વ્યવસ્થાપિત છે તેમની પાસે એક વસ્તુ સામાન્ય છે: સામાન્ય લક્ષણપાત્ર આ વ્યક્તિગત જવાબદારી. મારો મતલબ સમૃદ્ધ અને મુક્ત લોકો, કાયદા અને તેમના અંતરાત્મા સમક્ષ શુદ્ધ, અને જેઓએ કિકબેક અને અન્ય છેતરપિંડી પર નસીબ બનાવ્યું છે તે નહીં. આવા લોકોને અમીર ન ગણી શકાય દરેક અર્થમાંઆ શબ્દ, એ હકીકત હોવા છતાં કે તેમની પાસે ઘણાં પૈસા અને અન્ય કીમતી ચીજો છે. છેવટે, મુખ્ય વસ્તુ જે સંપત્તિ વ્યક્તિને આપી શકે છે તે સ્વતંત્રતા છે, અને આવા લોકો સંપૂર્ણપણે મુક્ત થઈ શકતા નથી, કારણ કે તેઓ સતત ભયમાં રહે છે. તેઓ એવું વિચારીને સૂઈ જાય છે કે કદાચ તેઓ આજે તેમના માટે આવશે, અને તેમના માટે સત્તા પરિવર્તન એ એક દુઃસ્વપ્ન છે. તેમનું જીવન છે સતત ભયતેમના જેવા લોકો દ્વારા ખોરાકની ચાટથી દૂર ધકેલવામાં આવશે. સ્વાભાવિક રીતે, જવાબદારીની લાગણી તેમના માટે વિદેશી છે.

જે લોકોએ પ્રામાણિકપણે સંપત્તિ હાંસલ કરી છે તેઓ તેમના જીવનમાં બનતી તમામ ઘટનાઓની જવાબદારી લેવા ટેવાયેલા હોય છે. તેઓ હંમેશા પોતાને અને તેમના ગૌણ અધિકારીઓ માટે, તેમના વ્યવસાયની સ્થિતિ અને ભાગીદારો સાથેના સંબંધો માટે જવાબદાર બનવા માટે તૈયાર હોય છે. આવા લોકો નિર્ણય લેવામાં ડરતા નથી અને તેમના પરિણામો માટે જવાબદાર નથી. તેઓ તેમની નિષ્ફળતા માટે ક્યારેય અન્યને દોષ આપતા નથી, તેનાથી વિપરીત, તેઓ સંજોગોનું વિશ્લેષણ કરે છે અને ભૂલ શોધવાનો પ્રયાસ કરે છે. આવા લોકો હંમેશા કાર્ય કરે છે; તેઓ યોગ્ય તકની રાહ જોતા નથી, પરંતુ હેતુપૂર્ણ ક્રિયાઓ દ્વારા તે જાતે બનાવે છે. અને જો કંઈક ખોટું થાય છે, તો તેઓ ભૂલ સુધારે છે અને આગળ વધે છે.

તમારી ક્રિયાઓ અને શબ્દો માટે સંપૂર્ણ જવાબદારી લેવી એ ખરેખર એક લક્ષણ છે મજબૂત નેતા. સરકાર, હવામાન, તમારા કર્મચારીઓ અથવા અન્ય કોઈને દોષ આપવો ખૂબ સરળ છે. પરંતુ સાચા નેતાઓ સમજે છે કે તેમનું જીવન તેઓ જે બનાવે છે તે છે. તેઓ જાણે છે કે અન્ય લોકો ક્યારેય બદલાતા નથી અને યોગ્ય સ્ટાફ, ભાગીદારો અથવા બનાવવા માટે સક્ષમ ન હોવા માટે તેઓ ફક્ત પોતાને જ દોષ આપે છે. જરૂરી શરતો. સ્માર્ટ લોકોતેઓ સમજે છે કે જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ જવાબદારી લેવાનો ઇનકાર કરે છે, ત્યારે અન્ય લોકો તેના માટે તે કરશે, અને તેઓ આને મંજૂરી આપી શકતા નથી. સાચા નેતાઓ ક્યારેય અન્ય લોકો, સંજોગો અથવા પરિસ્થિતિઓને તેમની શરતો નક્કી કરવા દેતા નથી.

શ્રીમંત લોકો હંમેશા કર્મચારીઓનો ઉપયોગ કરે છે, પરંતુ તેઓ તેમની ભૂલો માટે તેમને ક્યારેય જવાબદાર ઠેરવતા નથી. કારણ કે તેઓ જાણે છે કે આવા નેતાઓની કોઈને જરૂર નથી. કામદારો, જો તેઓ આવી વ્યક્તિની વાત સાંભળે તો પણ, તેમની નોકરી ગુમાવવાના ડરથી જ આવું કરશે. પણ જેવી બીજી તક મળશે કે તરત જ તેઓ તેનો લાભ ઉઠાવશે. અને કોઈપણ વિવેકપૂર્ણ નેતા સમજે છે કે જો તેની પાસે વિશ્વાસ કરવા માટે કોઈ ન હોય તો તે લાંબા સમય સુધી તેની જગ્યાએ રહી શકશે નહીં.

દરેક વ્યક્તિ જે સંપત્તિ અને મુક્ત જીવન માટે પ્રયત્ન કરે છે તેણે તેમની ક્રિયાઓ માટે જવાબદાર બનવાનું શીખવું જોઈએ. આ એક વાસ્તવિક નેતા અને કોઈપણ સ્વાભિમાની વ્યક્તિ બંનેની ગુણવત્તા છે. ફક્ત એક સામાન્ય કાર્યકરને જવાબદારી લેવાની જરૂર નથી, કારણ કે મેનેજર તેના માટે નિર્ણય લે છે. તેને જે કામ ચૂકવવામાં આવે છે તેની ગુણવત્તા માટે તે જવાબદાર હોવા જોઈએ. પરંતુ જો કોઈ કર્મચારી કંઈક ખોટું કરે છે, તો તે દોષિત નથી, પરંતુ જેણે તેને શીખવવું જોઈએ અને તેને નિયંત્રિત કરવું જોઈએ. કમનસીબે, અમારા માટે તે હજુ પણ વિપરીત છે. એક સામાન્ય કાર્યકર, તેની નોકરી જાળવવા માટે, ઘણી વાર તેની પોતાની ભૂલો માટે અને તેના ઉપરના લોકોના માર્ગો બંને માટે જવાબ આપવો પડે છે. પરંતુ નજીકના ભવિષ્યમાં આવી સ્થિતિ સર્જનાર નેતાઓ નિરાશ થશે. કારણ કે, જવાબદારી લેવા માંગતા નથી, તેઓ પોતાને સંપત્તિ અને સુખી જીવનની ચાવીથી વંચિત રાખે છે.

ઘણી નોકરીની ખાલી જગ્યાઓની જાહેરાતોમાં આવશ્યકતા હોય છે " નેતૃત્વ ગુણો"અરજદાર તરફથી. આ ગુણો શું છે, કોને તેમની જરૂર છે અને શા માટે? પ્રથમ, ચાલો આકૃતિ કરીએ કે આ "નેતા" કોણ છે.

નેતાએક એવી વ્યક્તિ છે જે અન્ય લોકોના વર્તનને પ્રભાવિત કરી શકે છે, જવાબદારી લઈ શકે છે, ચોક્કસ લક્ષ્યો હાંસલ કરવા તરફ સતત આગળ વધી શકે છે અને ટીમનું નેતૃત્વ કરી શકે છે. અને ટીમ, બદલામાં, ખાસ કરીને મહત્વપૂર્ણ પરિસ્થિતિઓમાં નિર્ણય લેવાના તેના અધિકારને ઓળખે છે. આર્કાઇવ્સ, પાઠ્યપુસ્તકો અને જીવનચરિત્રકારો દ્વારા કરવામાં આવેલી તપાસ આપણને જુદા જુદા સમયના નેતાઓ વિશે જણાવે છે કે જેમણે લોકોનું નેતૃત્વ કર્યું, ઇતિહાસ રચ્યો અને સમગ્ર રાજ્યોની જીવનશૈલી બદલી નાખી.

સામાન્ય રીતે, એક નેતા પૂરતો છે વ્યાપક ખ્યાલ. રાજકારણ, મનોવિજ્ઞાન, ફિલસૂફી, મંતવ્યોના દૃષ્ટિકોણથી તેનું અર્થઘટન કરી શકાય છે પ્રખ્યાત લોકો, મુજબના પુસ્તકોઅથવા આધુનિક સામયિકો. નેતા જરૂરી નથી કે તે ઉત્કૃષ્ટ કુદરતી ક્ષમતાઓ ધરાવતી વ્યક્તિ હોય, સૌથી વધુ દર IQ. આ, સૌ પ્રથમ, અંતર્જ્ઞાન, આંતરદૃષ્ટિ અને સંચાર કૌશલ્ય ધરાવતી વ્યક્તિ છે.

એક અભિપ્રાય છે કે નેતાઓ જન્મતા નથી, પરંતુ બને છે.જો કે આને કેટલાક ઝોકની જરૂર છે, સામાન્ય રીતે, અમે સંમત થઈ શકીએ છીએ. નેતા બનવા માટે, તમારે તે મુજબ તમારી જાતને શિક્ષિત કરવાની જરૂર છે, તમારા માટે લક્ષ્યો અને પ્રાથમિકતાઓ નક્કી કરવાનું શીખો. નેતૃત્વ પોતાની જાતને નિયંત્રિત કરવાની ક્ષમતાથી શરૂ થાય છે, અને સૌથી ઉપર, વ્યક્તિના વિચારો અને લાગણીઓ. છેવટે, જેમ આપણે બધા જાણીએ છીએ, આપણું આખું જીવન આપણા વિચારો અને લાગણીઓ પર આધારિત છે.

આપણે બીજા લોકોને મેનેજ કરી શકીએ અને તેનું નેતૃત્વ કરી શકીએ તે પહેલાં, આપણે દરરોજ જે વ્યક્તિને અરીસામાં જોઈએ છીએ તેને મેનેજ કરવાનું શીખવું જોઈએ.

જે લોકો નેતૃત્વ પ્રાપ્ત કરે છે તેઓ વાસ્તવિક નથી, કારણ કે તેઓ સૌ પ્રથમ આત્મ-શંકા અનુભવે છે, તેઓ બતાવવા માંગે છે કે તેઓ આ વિશ્વમાં કેટલા મહત્વપૂર્ણ છે, અને તેથી તેઓ માત્ર તેમના પોતાના સ્વ-ઉછેર માટે અન્ય લોકોને વશ અને નિયંત્રણ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. સન્માન સાચા નેતાઓ અન્ય લોકોની પસંદગીથી નેતા બને છે. તેઓ નેતૃત્વ માટે પ્રયત્ન કરતા નથી, અન્ય લોકો માત્ર અનુભવે છેમજબૂત વ્યક્તિત્વ

જે તેમની સંભાળ રાખવામાં સક્ષમ છે, અને તેમના તરફ આકર્ષાય છે. સમાજને એવી વ્યક્તિઓની જરૂર છે જેઓ પરિણામલક્ષી હોય, વ્યવસાય માટે તેને ઝડપથી અને નફાકારક રીતે હાંસલ કરે અને તેમની આખી ટીમને તે તરફ દોરી જાય. જ્યાં ઉચ્ચ સ્પર્ધા હોય, જ્યાં તમારે ઝડપથી નિર્ણયો લેવાની, પહેલ કરવાની અને સંપૂર્ણપણે નવું અને અસામાન્ય કંઈક રજૂ કરવાની જરૂર હોય ત્યાં નેતૃત્વ ક્ષમતાઓની સૌથી વધુ માંગ હોય છે.લોકોને ઉત્તેજિત કરવાની ક્ષમતા વિના, તમે સારા સેલ્સમેન, મેનેજર અથવા ઓછા બોસ બની શકતા નથી. અને તેમ છતાં, દરેક જણ અન્ય પર પ્રભુત્વ મેળવવા માંગતો નથી. તમે તેજસ્વી વ્યક્તિ બની શકો છો, પરંતુ રિંગલીડર ન બની શકો. ઘણા લોકો માટે, તેમના કાર્યમાં સર્જનાત્મક બનવા અને વ્યવસાયિક રીતે વિકાસ કરવા માટે તે પૂરતું છે.સાચો નેતા

આશાવાદી હોવું જોઈએ. તે અસંભવિત છે કે અન્ય લોકો તેના ચહેરા પર સતત ખાટા અભિવ્યક્તિ સાથે વ્યક્તિને અનુસરશે. અને તેણે લોકોને પ્રેમ કરવો જોઈએ. સારું, તમે જેને પ્રેમ કરતા નથી તેને તમે કેવી રીતે સારી રીતે સંચાલિત કરી શકો છો? જો તમે ઇચ્છો છો કે લોકો તમને અનુસરે, તેમના માટે ચિંતા બતાવો, રસ બતાવો, સમસ્યાઓનો અભ્યાસ કરો, સાંભળવાનું શીખો અને તેમની નબળાઈઓ પ્રત્યે સહનશીલ બનો.. અને એક વધુ વસ્તુ: અન્ય લોકોનું નેતૃત્વ કરવા માટે, તમારી પાસે વ્યાપક દૃષ્ટિકોણ હોવો જોઈએ, હિંમતવાન અને નિર્ણાયક હોવું જોઈએ, અને મુશ્કેલીઓથી ડરશો નહીં, અને તે કોઈપણ સંજોગોમાં હશે. તમારા બધા દેખાવ સાથે આત્મવિશ્વાસ બતાવો, તમારામાં વિશ્વાસ કરો. બોલતી વખતે, તમારું માથું સીધું રાખો અને તમારા ઇન્ટરલોક્યુટરની આંખોમાં જુઓ. તમારા વિચારો સ્પષ્ટપણે વ્યક્ત કરો અને, જો શક્ય હોય તો, એવા શબ્દોનો ઉપયોગ કરશો નહીં જે તમારી વાણીને અનિશ્ચિતતા અને બિનજરૂરી નરમાઈ આપે છે: “જાણે,” “મોટે ભાગે,” “કદાચ,” “મને એવું લાગે છે,” “મને લાગે છે” શબ્દોનો ઉપયોગ કરો. અને "ચોક્કસ." તમારી વાતચીતમાં દરેક વસ્તુ અત્યંત સ્પષ્ટ, સંક્ષિપ્ત અને સમજી શકાય તેવી હોવી જોઈએ.

02/27/2018 મ્યુનિસિપલ સરકારી સંસ્થાના આધારે વધારાનું શિક્ષણ"સેન્ટર ફોર એક્સ્ટ્રાકરિક્યુલર એક્ટિવિટીઝ એન્ડ યુથ પોલિસી" p. સ્ટેપનોમાં, પહેલેથી જ પરંપરાગત પ્રાદેશિક સ્પર્ધા "લીડર-2018" યોજાઈ હતી. જેનો ધ્યેય બાળકો અને યુવા જાહેર સંગઠનો અને સંસ્થાઓના પ્રતિભાશાળી નેતાઓના સ્વ-અનુભૂતિ માટે પરિસ્થિતિઓ બનાવવાનો હતો. વિદ્યાર્થી સરકાર.

આ કાર્યક્રમમાં બાળકોની સંસ્થાઓ અને વિદ્યાર્થી સરકારી સંસ્થાઓના આગેવાનોએ હાજરી આપી હતી શૈક્ષણિક સંસ્થાઓસ્ટેપનોવ્સ્કી જિલ્લો. જ્યુરી સભ્યો દ્વારા નેતાઓની પસંદગીના દરેક તબક્કાનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવ્યું હતું. આ સ્પર્ધામાં વિસ્તારની શાળાઓના 9 વિદ્યાર્થીઓએ ભાગ લીધો હતો.

"હું, મારી સંસ્થા અને મારી માતૃભૂમિ!" સ્પર્ધામાં, સહભાગીઓએ તેમના બાળકોની પ્રવૃત્તિઓનો કાર્યક્રમ રજૂ કર્યો જાહેર સંગઠનઅથવા વિદ્યાર્થી સ્વ-સરકાર, પ્રેક્ષકોની સામે બોલવાની તેમની ક્ષમતા દર્શાવે છે. એલિના તાગીદનેવા (MKOU માધ્યમિક શાળા નંબર 6) અને જ્યોર્જી સરકીસોવ (MKOU માધ્યમિક શાળા નંબર 2) શ્રેષ્ઠ હતા.

"રશિયાનો ચહેરો" સ્પર્ધાએ સહભાગીઓને બતાવવાની તક આપી બૌદ્ધિક ક્ષમતાઓ, જેના પરિણામે વધુએલિના તાગીદનેવા (MKOU માધ્યમિક શાળા નં. 6), તાત્યાના કોર્નિએન્કો (MKOU માધ્યમિક શાળા નં. 9) અને એલેના કોનોનેન્કો (MKOU માધ્યમિક શાળા નં. 5) એ પોઈન્ટ મેળવ્યા.

સ્પર્ધામાં "સંરક્ષણ સામાજિક પ્રોજેક્ટ» પ્રસ્તુતિઓ સહભાગીઓ દ્વારા તૈયાર કરવામાં આવી હતી અને રજૂ કરવામાં આવી હતી. તેમના પ્રોજેક્ટ્સમાં, સહભાગીઓએ પસંદ કરેલી સમસ્યાની સુસંગતતા સાબિત કરી, તેમના પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ માટે અલ્ગોરિધમ અને ઉપલબ્ધતા દર્શાવી. ગુણવત્તા પરિણામો. શ્રેષ્ઠ એલિના તાગીડનેવા (MKOU માધ્યમિક શાળા નંબર 6) અને જ્યોર્જી સરકીસોવ (MKOU માધ્યમિક શાળા નંબર 2) હતા.

"બ્લિટ્ઝ ગેમ" અને "ડિઝાસ્ટર ઇન ધ ઓશન" સ્પર્ધાઓના ચલ બ્લોકમાં, સહભાગીઓએ નવી અને અણધારી પરિસ્થિતિમાં ઝડપથી ઉકેલો શોધવાની ક્ષમતા દર્શાવી. એલિના તાગીદનેવા (MKOU માધ્યમિક શાળા નં. 6) અને જ્યોર્જી સરકીસોવ (MKOU માધ્યમિક શાળા નંબર 2) એ તેમની સંચાર કૌશલ્ય યોગ્ય રીતે દર્શાવી.

સ્થાનો નીચે પ્રમાણે પોઈન્ટની સંખ્યા અનુસાર વિતરિત કરવામાં આવ્યા હતા:

1મું સ્થાન – એલિના તાગીદનેવા (MKOU માધ્યમિક શાળા નંબર 6);

2જું સ્થાન – લ્યુડમિલા એપાનોવા (MKOU માધ્યમિક શાળા નંબર 3);

3જું સ્થાન - તાત્યાના કોર્નિએન્કો (MKOU માધ્યમિક શાળા નંબર 9).

1મું સ્થાન – જ્યોર્જી સરકીસોવ (MKOU માધ્યમિક શાળા નંબર 2);

2જું સ્થાન – કાત્સુબા પેન્ટેલી (MKOU માધ્યમિક શાળા નંબર 7);

3જું સ્થાન – એલેના કોનોનેન્કો (MKOU માધ્યમિક શાળા નંબર 5).

પત્રવ્યવહાર સ્પર્ધામાં, સહભાગીઓએ VKontakte પૃષ્ઠ બનાવવું પડશે અને તેને પ્રમોટ કરવું પડશે સામાજિક નેટવર્ક્સ, અને આ વિષય પર તેના પર એક નિબંધ પણ પોસ્ટ કરો: "આપણા સમયના નેતા: પોતાના માટે કે અન્યો માટે જવાબદારી?"

તમારો દૃષ્ટિકોણ રજૂ કરવા અને તમારા નિબંધમાં સમસ્યા જાહેર કરવા માટે શ્રેષ્ઠ વ્યક્તિ એલિના ટેગીડનેવા (MKOU માધ્યમિક શાળા નંબર 6) હતી, પરંતુ તમારું પોતાનું પૃષ્ઠ બનાવો અને તમારા બાળકો વિશે વાત કરો જાહેર સંસ્થાઇવાનોવા યેસેનિયા ખાતે (મ્યુનિસિપલ શૈક્ષણિક સંસ્થા માધ્યમિક શાળા નંબર 1 હીરોના નામ પર સોવિયેત યુનિયનપી.આઈ. નિકોલેન્કો).

વિજેતાઓને ડિપ્લોમા અને યાદગાર ઈનામો એનાયત કરવામાં આવ્યા હતા.

પ્રાદેશિક સ્પર્ધા "લીડર-2018" ની ફાઇનલમાં જ્યોર્જી સરકીસોવ અને એલિના તાગીદનેવા 23 માર્ચ, 2018ના રોજ સ્ટેવ્રોપોલમાં સ્ટેપનોવસ્કી જિલ્લાનું પ્રતિનિધિત્વ કરશે.

અમે પ્રાદેશિક સ્પર્ધાની ફાઇનલમાં જ્યોર્જી અને અલિનાને સફળતાની ઇચ્છા કરીએ છીએ!

MKU DO TsVR MP ની આયોજન સમિતિ

હું ક્યારેય કંઈપણ ભૂલી શકતો નથી અને વહેલા અથવા પછીથી હું તે વિષયો પર પાછો ફરો જે મેં શરૂ કર્યો હતો...

એવું કહેવું જ જોઇએ કે અસરકારક અને સફળ નેતા કોણ છે તે પ્રશ્નનો હજુ પણ કોઈ સ્પષ્ટ અને અસ્પષ્ટ જવાબ નથી; તેની પાસે કયા ગુણો હોવા જોઈએ; તેણે કયા માધ્યમોનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ અને તેણે તેના વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યો, વ્યૂહાત્મક ઉદ્દેશ્યો અને ઓપરેશનલ પ્રયત્નોનું મેટ્રિક્સ કેવી રીતે બનાવવું જોઈએ?

પ્રશ્નનો જવાબ આપવા માટે, માપદંડ શું છે સફળ નેતા, તે પ્રશ્નનો જવાબ આપવો જરૂરી છે, "સફળતા" શું છે?

કેટલાક લોકો માને છે કે સફળતા એ ધ્યેય હાંસલ કરે છે (અથવા લક્ષ્ય તરફ યોગ્ય દિશામાં આગળ વધવું). અન્ય લોકો માને છે કે સફળતાનો અર્થ "સામાજિક માન્યતા" અને "કંઈક પ્રાપ્ત કરવામાં નસીબ" છે. હજુ પણ અન્ય લોકો માને છે કે સફળતા એ સંપત્તિ, ખ્યાતિ અને (અવશ્ય અભિપ્રાય) આદર છે.

દરેકના જુદા જુદા મૂલ્યો હોય છે અને તે મુજબ, વિવિધ મંતવ્યોશું સફળતા માનવામાં આવે છે અને કોને નેતા માનવામાં આવે છે. પરંતુ, માર્ગ દ્વારા, લગભગ દરેક જણ સંમત થાય છે કે નેતૃત્વ અને સફળતા એક સાથે રહેવી જોઈએ અને શક્ય તેટલી સુમેળમાં એકબીજાના પૂરક હોવા જોઈએ.

જો આપણે વિજ્ઞાનને યાદ કરીએ, તો એક સમયે "નેતૃત્વ" ને પર્યાવરણના કાર્ય તરીકે સમજવામાં આવતું હતું, એટલે કે. સાંસ્કૃતિક સહિત ચોક્કસ સમય, સ્થળ અને સંજોગો. પરંતુ આ અભિગમને અવગણવામાં આવ્યો વ્યક્તિગત તફાવતોલોકો, તેમના વર્તનને ફક્ત પર્યાવરણીય જરૂરિયાતો દ્વારા સમજાવે છે. આમ, ઇ. બોગાર્ડસના મતે, જૂથમાં નેતૃત્વનો પ્રકાર મુખ્યત્વે જૂથની પ્રકૃતિ અને તેને હલ કરવાની સમસ્યાઓ પર આધાર રાખે છે.

અન્ય વૈજ્ઞાનિક, ડબલ્યુ. હોકિંગે સૂચવ્યું કે નેતૃત્વ એ જૂથનું એક કાર્ય છે, જે નેતાને ત્યારે જ સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવે છે જ્યારે જૂથ તેના દ્વારા આગળ મૂકવામાં આવેલા કાર્યક્રમને અનુસરવા માંગે છે.

આર. સ્ટોગડીલ અને એસ. શાર્ટલે એકવાર અન્ય સભ્યોના સંબંધમાં વ્યક્તિઓના "સ્થિતિ", "પરસ્પર ક્રિયાપ્રતિક્રિયા", "ચેતના" અને "વર્તણૂક" ના ખ્યાલો દ્વારા નેતૃત્વનું વર્ણન કરવાનો પ્રસ્તાવ મૂક્યો હતો. સંગઠિત જૂથ. પરિણામે, તેઓ નેતૃત્વને એક અલગ વ્યક્તિની લાક્ષણિકતા તરીકે જોવાને બદલે માનવ સંબંધોની સિસ્ટમ તરીકે જુએ છે.

એચ. ગર્ટ અને એસ. મિલ્સ માનતા હતા કે નેતૃત્વની ઘટનાને સમજવા માટે, નેતાના લક્ષણો અને હેતુઓ, તેની જાહેર છબી, તેના અનુયાયીઓનો હેતુ, તેના લક્ષણો જેવા પરિબળો પર વિશેષ ધ્યાન આપવું જરૂરી છે. નેતૃત્વની ભૂમિકા, અને "સંસ્થાકીય સંદર્ભ" અને "પરિસ્થિતિ" ને પણ ધ્યાનમાં લે છે.

ડી. મેકગ્રેગરે નેતૃત્વના આયોજનના બે સિદ્ધાંતો વિકસાવ્યા.

પ્રથમ, કહેવાતી થિયરી X, એવી ધારણા પર આધારિત છે કે વ્યક્તિઓ સામાન્ય રીતે નિષ્ક્રિય હોય છે, સંસ્થાની જરૂરિયાતો માટે પ્રતિરોધક હોય છે અને તેથી તેને નિર્દેશિત અને "પ્રેરિત" કરવાની જરૂર હોય છે.

બીજું, થિયરી Y, એ ધારણા પર આધારિત છે કે લોકો પહેલેથી જ પ્રેરિત છે અને જવાબદારી માટે પ્રયત્નશીલ છે, તેથી તેઓને સંગઠિત અને નિર્દેશિત કરવાની જરૂર છે જેથી તેઓ એક સાથે તેમના ધ્યેયો અને સંસ્થાના લક્ષ્યો બંનેને સાકાર કરી શકે. આ બે સિદ્ધાંતો પ્રતિબિંબિત કરે છે, હકીકતમાં, સંસ્થાના વિકાસના બે તબક્કાઓ.

એસ. આર્ગિરિસે સંસ્થા અને વ્યક્તિ વચ્ચેના સંઘર્ષના અસ્તિત્વ તરફ પણ ધ્યાન દોર્યું. તેમના મતે, સંસ્થાના સ્વભાવમાં તેના સભ્યોની ભૂમિકાઓની રચના અને તેમની જવાબદારીઓની પરિપૂર્ણતા પર દેખરેખ રાખવાનો સમાવેશ થાય છે. માનવ સ્વભાવમાં પહેલ અને જવાબદારીના અભિવ્યક્તિ દ્વારા આત્મ-સાક્ષાત્કારની ઇચ્છા છે. આનો અર્થ એ છે કે અસરકારક નેતૃત્વએ આને ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ અને સૌ પ્રથમ, આ ગુણો પર આધાર રાખવો જોઈએ.

આર. લિકર્ટ માનતા હતા કે નેતૃત્વ એ એક સંબંધિત પ્રક્રિયા છે, અને નેતાએ ગૌણ અધિકારીઓની અપેક્ષાઓ, મૂલ્યો અને આંતરવ્યક્તિત્વ કુશળતાને ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ. નેતાએ તેના ગૌણ અધિકારીઓને તે જણાવવું જોઈએ સંસ્થાકીય પ્રક્રિયાતેમના લાભને ધ્યાનમાં રાખીને કરવામાં આવે છે, કારણ કે તે તેમને જવાબદાર અને સક્રિય નિર્ણય લેવાની સ્વતંત્રતા પૂરી પાડે છે.

નેતૃત્વ એ જવાબદારી છે

મારો વ્યક્તિગત અભિપ્રાય, જે તરત જ રચાયો ન હતો, પરંતુ અનુભવ દ્વારા, સૂચવે છે કે નેતૃત્વ એ સૌ પ્રથમ, વ્યાપક અર્થમાં જવાબદારી છે.

નેતા એ ચોક્કસ જૂથનો નેતા છે (અને આ "વ્યાવસાયિક પતિઓ" ના દૃષ્ટિકોણથી વિરોધાભાસી નથી જેનો મેં ઉપર ઉલ્લેખ કર્યો છે).

કોઈપણ સામાજિક અને વ્યાવસાયિક જૂથમાં, નેતાએ સૌ પ્રથમ હોવું જોઈએ જવાબદારી નિભાવવામાં સક્ષમ બનોમાટે અંતિમ પરિણામ, તેમજ વ્યક્તિગત જૂથના સભ્યોની અમુક ક્રિયાઓ માટે.

વધુમાં, જો જૂથ સફળતા પ્રાપ્ત કરે છે, તો નેતાએ આ સફળતાને સામાન્ય તરીકે સ્થાન આપવું જોઈએ. એટલે કે, જૂથના દરેક સભ્યએ સફળતામાં કોઈને કોઈ રીતે સામેલ થવું જોઈએ. આ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.

જો નિષ્ફળતા આવે છે, તો તે નેતા છે જેણે તેની જવાબદારી લેવી જોઈએ. આ પણ મહત્વનું છે. "સફળતાના સમુદાય" કરતાં પણ વધુ મહત્વપૂર્ણ.

સફળ નેતા અસરકારક રીતે સક્ષમ હોવા જોઈએ વ્યવસ્થા કરોપ્રક્રિયા, તેના તમામ “પ્લસ” અને “માઈનસ” પરિણામો સહિત (અને બધા ઉપર)

અલબત્ત, "પરિણામોના સંતુલન" ની સ્પષ્ટ સમજ અને તેને માસ્ટર કરવાની ક્ષમતા એ સફળ નેતા માટે એકમાત્ર માપદંડ નથી. તે જ સમયે, આ એક આવશ્યક ઘટક છે જેના વિના વ્યક્તિ નેતા બની શકતો નથી. અથવા તેના બદલે, તે કરી શકે છે, પરંતુ લાંબા સમય સુધી નહીં ...