"Бид тэмдэглэсэн Шинэ жил. Эхэндээ зөвхөн "өөрийн" хүмүүс байсан. Дараа нь бараг бүх редакцийн баг чимээгүйхэн нэгдэв. Бид аажмаар шампанскаас архи руу шилжсэн. Гахайн хувцас өмссөн нэг эмэгтэй онцгой азтай байв. Тэгээд тэр даргадаа гомдсон хуучин гомдлоо санаж, ширээн дээр суугаад түүн рүү хараал урсгав... Тэгээд дарга түүнийг ширээний нөгөө үзүүрт нуруугаар нь наан суугаад садар самуун шүүмжлэлийг сэтгэлээр унасан байдалтай сонсов. Нэг бол тэр юу гэж хариулахаа бодож байсан, эсвэл олны өмнө дуулиан дэгдээхийг хүсээгүй. Зарим хамтран ажиллагсад Гахайн амыг таглаж, анхаарлыг сарниулахыг оролдсон бол зарим нь шүүмжлэл чимээгүйхэн аянга гарахын тулд зориудаар "дуу чимээний дэлгэц" бүтээжээ. Нэгэн зоригтой нөхөр даргаа бүжигт урьсан бөгөөд түүний асуултанд хариулахдаа: "Би энэ бардам маскыг Панова эсвэл Кривич гэж хэн болохыг ойлгохгүй байна" гэж тэрээр өөрөөсөө ч биш, нөгөө нь ч биш гэж худал хэлжээ. Бидний гэрэлд тэнүүчилж ирсэн танихгүй хүний нагац эгч байсан бөгөөд согтуу эмэгтэйчүүд бүгд адилхан дуу хоолойтой байсан. Энэ хооронд бид энэ Пановаг чирэв аюулгүй газар...Одоо баг доторх “гахай шиг согтуу” гэдэг хэллэг “Панова шиг согтуу” болж өөрчлөгдсөн.
***
“Нэг эмэгтэй ухаан алдаж, түргэн тусламж дуудаж, түргэн тусламж хүлээж байтал даашинзных нь товчийг тайлсан байсан... Тэгээд даашинзных нь доор хөлөөс нь эхлээд цээж хүртэл бүх биеийг нь хэд хэдэн боодолтой хальсан ороосон байсан. Корпорацийн арга хэмжээнд илүү туранхай харагдахын тулд би бэлтгэлээ хийсэн."
***
“Корпорацын нэгэн арга хэмжээн дээр нэг захирал тольтой хаалгаар харан өөрийгөө дотогш оруулав. Таван минут орчим. "Ор, би чамайг нэвтрүүлэх болно, үгүй, ороорой."
***
“Манай Шведийн дарга намайг текилагаар согтуулсан (мэдээж санаатай) гэхдээ би үүнд автсангүй, мансуурсны дараа би түүнд англиар удаан хугацаагаар тайлбарлаж, тайлбарыг нь орос хэлээр харааж орхив. үгс, би түүнийг огт хүсээгүй (тэр орос хэлээр огт ярьдаггүй байсан) - boom). Тэгээд хамт ажилладаг хүнтэйгээ бүжиглэхээр очоод унаад... хамраа хугалсан. Би найзынхаа гэрт яаж ирснээ санахгүй байна (хамт ажилладаг хүнтэйгээ хамт таксинд суулгахад хэцүү байсан, тэр эсэргүүцсэн гэж ярьдаг), маргааш өглөө нь би нүүрээ саванд хийж, хамар нь хугарсан байдалтай сэрлээ. гоо үзэсгэлэн."
***
"Хоолны амттан бага, би архи уухыг хүсэхгүй байна. Архи уугаад санаандгүй нөгөө архиар нь угаачихсан юм байна (зарим балмад хүн миний аягатай усыг авчихсан). Товчхондоо би ядарч туйлдсан. Корпорацийн үдэшлэгийн зугаа цэнгэлийн хэсэг эхэллээ. Би мөлжлөгт татагдсан. Би ширээн дээр бүжиглэж эхлэв. Над руу жигд бус амьсгалж байсан MCH надтай хамт байхаар гарч ирэв. Тэр бид хоёр эгдүүтэй танго хийж, намайг өвдөг дээрээ буулгах мөчид аль хэдийн 30 гаруй настай байсан ширээ тэссэнгүй. Нурсан. Нисэх үед би хол доороос гэрэл хардаг (бид 18-р давхарт панорамик шиллэгээтэй ажилласан). Өглөө нь дарга хэн, хамгийн гол нь ширээг хэрхэн эвдсэнд эргэлзэж байв.
***
"Бараг шинэ жилийн үдэшлэг болгонд манай найз маш хэмнэлттэй эмэгтэй маш их согтуу байсан тул маргааш нь ажилчдаа хооллохын тулд үнэтэй аяганы үлдэгдэл цуглуулдаг. Тэр яагаад гутал өмссөн цүнхэнд ийм зүйл хийдгийг хэн ч мэдэхгүй. Тиймээс нөхөр нь биднээс гуйх болгондоо ширээн дээрээс юм цуглуулахгүй байхыг анхаарна уу. Тиймээ. Тэр надаас нэг толгой хагас өндөр, 40 кг жинтэй байхад би яаж ингэж чадах юм бэ?"
***
"Зургуудыг хараад би хүзүүнээсээ хөхний толгой үе үе цухуйж байгааг харсан ( хаах). Гайхалтай хувцастай, маш үзэсгэлэнтэй, хүзүүний шугам нь хүзүүвч шиг харагдаж байна, гэхдээ цээжний хэсэг нь тийм ч сайн биш, эсвэл тэр ингэж бүжиглэсэн - товчхондоо энэ нь аймшигтай бөгөөд хамгийн доромжилсон зүйл - эдгээр зургуудыг бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгж."
***
“Манай хэлтсийн дарга эрэгтэй хүн, ажил дээрээ үргэлж нам гүм, даруухан байдаг. Корпорацын үдэшлэг дээр тэрээр хэт согтуурч, рестораны үүдний суултуурыг аквариумтай андуурч, зогсож, шээсэн байна. Зөөгчид түүнийг коридорт хэд хэдэн удаа гаргасан ч тэр буцаж ирээд аквариумын буланг "тэмдэглэсэн". Дараа нь зоогийн газар 500 рублийн торгууль ногдуулжээ. манай компани энэ дүнг нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэсээс хассан. Энэ баярын дараа амралтаа авсан, маш их ичсэн бололтой” хэмээн ярьжээ.
***
“Нэг удаа манай толгой компани биднийг (салбар) байгууллагын арга хэмжээнд урьсан. За тэгээд маскарад бөмбөг хийх гэж байгаа юм шиг гоё гоё даашинз өмсөх хэрэгтэй гэсэн яриа гарсан. Найз бид хоёр баавгай, би туулай шиг хувцаслаж, хэн нэгний агуулахаас эдгээр хувцаснуудыг олсон. Бид хүрч байна, бүх хүмүүс хүн шиг, бид ганцаараа костюмтай. Хүмүүс биднийг шоолж байсныг би санаж байна, гэхдээ энэ нь ямар нэг байдлаар бидний хувьд инээдтэй биш байсан, бид бараг сууж чадахгүй, бүжиглэхээ бүрмөсөн мартсан, за, хэн баавгай эсвэл туулайтай бүжиглэхийг хүсдэг вэ? Би санахаараа чичирнэ."
***
“Даргын өрөөнд болсон корпорацийн үдэшлэг дээр хаалга онгойж, боссын эхнэр босгон дээр, мөн олон тойрог байна. Оффис дээр ийм зураг байдаг - согтуу нарийн бичгийн дарга нуруун дээрээ шалан дээр, цамцгүй, зөвхөн хөхний даруулгатай, миний дээр ар талдаа урагдсан даашинзтай, миний ард дарга сууж байв. өвдөг дээрээ товчгүй цамцтай, өмд дээрээ бүстэй. Чимээгүй дүр зураг, дараа нь согтуу нарийн бичгийн дарга хашгирав - энэ миний буруу биш, тэр өөрөө ирсэн ... Гэхдээ бүх зүйл энгийн бөгөөд энгийн болж хувирав. Нарийн бичгийн дарга, найз минь, дашрамд хэлэхэд охин минь хамгийн сайн найздарга - согтуу. Дарга охиныг өөрийгөө гутаахгүйн тулд түүнийг сэргээхэд туслаач гэж надаас гуйв. Тэд түүнийг оффис руу авав. Би түүний жорлонд доогуур орох гэж оролдсон хүйтэн усТүүнийг ухаан орохын тулд тэр хэтэрхий норгохгүйн тулд цамцаа тайлж, хүмүүс рүү явах хэрэгтэй болсон. Гэвч тэр сайн байсангүй, дарга ирээд, хүрэмээ тайлж, зангиа, цамцныхаа товчийг тайлж (илүү эвтэйхэн болгохын тулд) түүнийг дэмжихэд тусалсан. Тэр түүнийг зовоож байна гэж шийдээд өмднийх нь товчийг тайлж эхлэв. Ерөнхийдөө бид түүнийг буйдан дээр тавиад унтуулахаар шийдсэн. Тэд түүнийг чирч байх үед тэр унасан, би эсэргүүцэж чадалгүй дээрээс нь унасан (тэр үед миний даашинзны арын оёдол урагдсан), дарга ч тэнцвэрээ алдсанаас миний ард суусан ..."
Бүр илүү олон түүхүүд
Та шинэ жилийн корпорацийн үдэшлэгийн дараа өглөө сэрээд өчигдөр халуун байсныг ойлгосон. Миний толгойд "Чи яагаад даргын ширээн дээр сууж байсан юм бэ, чи ямар хүн бэ?" гэсэн сая сая асуулт байна.
Нэг зүйл тодорхой байна: оффис дээр та хамгийн их яригддаг, алдартай дүр байх болно. Өчигдрийн мөлжлөгөөс болж та ажилдаа явахыг хүсэхгүй байх магадлалтай. Энэ нөхцөлд гол зүйл бол хамт ажиллагсадтайгаа харилцах стратеги боловсруулах явдал юм. Тиймээс туршлагатай сэтгэл засалч Сергей Горин, мэргэжлийн бизнесийн дасгалжуулагч, Оросын NLP төвийн тэргүүн Михаил Антончик нар танд хэд хэдэн лайф хакеруудыг хэлэх болно.
Юу хийж болохгүй вэ:
1. Тодорхой зүйлд хэзээ ч бүү уучлалт гуй.
2. Уучлал гуйхгүйн тулд хамт ажиллагсдаасаа зан авирын жижиг нарийн ширийн зүйлийн талаар бүү асуу.
3. Ямар нэгэн зүйлд хэзээ ч бүү ич.
4. Бүлэгтэй харилцах, бүлгийн санал бодлыг няцаах хэрэггүй - зөвхөн хувь хүнийх. Жишээлбэл, арван хүн таныг ширээн дээр нүцгэн бүжиглэж байхыг харсан бол харсан зүйлээ няцаахын тулд тус бүртэй нь ярилц.
5. Толгойгоо доошлуулан, буруутай мэт царайлж ажилдаа бүү яв.
6. “Би анх удаагаа байна”, “Би сайн хоол идсэнгүй”, “Хөл томуу туссан, бие суларсан” гэх мэтээр шалтаг хэлж болохгүй.
7. “Би ууж чадахгүй...” гэж хэзээ ч бүү хэл.
8. Хамтран ажиллагсаддаа “Би яаж чадаж байна аа”, “Үүнийг надад битгий сануул”, “Би энэ бүгдийг санахыг хүсэхгүй байна” гэж бүү гашуудаж бай.
Үүнийг хий:
1. Юу ч болоогүй юм шиг алхах. Юу ч биш гэж дүр эсгэ иймболоогүй бөгөөд тохиолдсон бүх үйл явдлууд нь ийм контекстийн хэм хэмжээний үзэл баримтлалд бүрэн нийцдэг.
2. Хамтран ажиллагсдаа гайхшруул: "Та нар үнэхээр уйтгартай юм бол яаж амрахаа мэдэхгүй бол яагаад уудаг юм бэ?"
3. Хамт олон тань адал явдлын талаар тань ярьдаг уу? Инээж, өөр юу болсныг асуу, өөрийгөө магт: "Би сэрүүн хүн хэзээ ч ийм зүйл хийхгүй байсан!"
4. Хошигнол: “Залуус аа, та нар үнэхээр хязгааргүй, би чамтай хамт архи уухаа больсон. Зэрлэг хүмүүс! Гэхдээ тэд яагаад миний эсрэг гэмт хэрэг үйлдсэн нотлох баримтуудыг дангаар нь буулгасан юм, би мэдэхгүй."
5. Өөрчлөлт гадаад төрх. Наад зах нь өөрөөр хувцасла - өчигдөр шиг биш. Үс засалт эсвэл үсний өнгийг өөрчил. Маш чухал арга хэмжээний хувьд, жишээлбэл, сахал (сахлаа) ургуулах, хусах, үсээ хусах. Хэрэв та өчигдөр ширээн дээр нүцгэн бүжиглэж байсан бол өнөөдөр үсээ час улаан өнгөөр будаж ажилдаа ирсэн бол тэд таны үсийг хэлэлцэх болно.
6. Хэрхэн чадварлаг худал хэлэхээ мэд, эс тэгвээс та "Үгүй, тийм болоогүй", "Тийм зүйл болсон, гэхдээ санагдсан шиг биш" гэсэн схемүүдийг ашиглах хэрэгтэй болно. Өөрөөр хэлбэл, арга хэмжээний дараа та "Би ширээн дээр нүцгэн бүжиглээгүй, ямар дэмий юм бэ!", эсвэл "Би олон нийтийн анхаарлыг танаас холдуулах гэж л бүжиглэх гэж явсан, Иван Иванович, та" гэсэн хувилбарыг хэлэлцүүлэхээр танилцуулж болно. өөртөө дарсыг зангиа дээр асгав."
8. Үйл явдлыг үл тоомсорлож, хэлэлцүүлгээс, мэдээллийн талбараас хас. Тэгээд хэлэлцэх асуудлаа өөрчил, хүмүүс өөр зүйл ярь.
9. Хэрэв тэд чамаас ямар нэгэн уучлалт гуйхыг шаардаж байгаа бол уучлалт гуйх нь хамгийн бүдэг, бүрхэг байх ёстой. Жишээ нь: "Энэ болоогүй, болох ч байсангүй, гэхдээ ийм зүйл болсон гэж бодож байвал намайг уучлаарай." Гэхдээ эдгээр зөвлөмжүүд нь том "мал"-д тохиромжтой гэдгийг та ойлгох ёстой. Хэрэв та нэг хүнтэй харилцаагаа хурцатгаж чадсан бол өөрөө уучлалт гуй.
Эцэст нь
Мэдээжийн хэрэг, корпорацийн үйл явдлын дараа хэрхэн биеэ авч явах нь таны байр суурь, гамшгийн цар хүрээнээс шууд хамаарна. Хэрэв энэ нь ердийн архи ууж, салатанд унтсан бол маргааш өглөө нь зодуулсан нохой шиг аашилж болохгүй. Дэлхий нийтийн утгаараа юу ч болоогүй.
Хэрэв та "Би буруутай" гэсэн хандлагатай байвал өрөвдөх, буруушаах болно. Хэрэв та хөгжилтэй байдлаасаа болж зовж шаналсан бол уучлалт гуйж, хохирлоо нөхөн төл, жишээлбэл: "Катерина, чи эргэлзээгүй үзэсгэлэнтэй, намайг уучлаарай, би согтуу байна цамц." гэж бизнесийн дасгалжуулагч Михаил Антончик тайлбарлав.
Хамгийн гол зүйлийг санаарай: хүн түүнд хамааралгүй зүйлийг хоёр долоо хоногоос илүүгүй хугацаанд санаж байдаг. Хамгийн их аймшигт гамшигДэлхий дээр хүмүүс арав хоногийн турш аливаа зүйлийг хэлэлцдэг, үүнээс илүүгүй. Таны зан чанар тийм биш дэлхийн сүйрэл, тэр байтугай орон нутгийнх ч биш, тиймээс тэр маргааш нь мартагдах болно" гэж сэтгэл засалч Сергей Горин хэлэв.
Ажил дээрээ баярын үдэшлэг нь биеэ зөв авч явах ёстой корпорацийн арга хэмжээ хэвээр байдгийг хүн бүр санахгүй байна. Хэрэв та хамт ажиллагсдынхаа өмнө эелдэг бус мэт харагдахыг хүсэхгүй байгаа бол эдгээр зүйлсийг санаж, хэзээ ч байгууллагын үдэшлэгт бүү хий.
Арга хэмжээг бүү алдаарай
Хэрэв та үдэш хийхээр төлөвлөөгүй бол корпорацийн баярт оролцохоос татгалзах ёсгүй.
Ёс суртахууны мэргэжилтэн, Бизнесийн ёс зүйн үндсэн зарчмуудын зохиогч Барбара Пачтер "Та корпорацийн арга хэмжээнд оролцохыг хүсэхгүй байж магадгүй, гэхдээ та компанидаа үнэнч гэдгээ харуулах нь чухал" гэж хэлэв. "Таны эзгүй байдал анзаарагдахгүй байх болно, магадгүй таны дарга эсвэл бусад топ менежерүүд үүнд анхаарлаа хандуулах болно."
Эхлээд битгий орхи
Мэдээжийн хэрэг, эрт орой хэзээ нэгэн цагт хэн нэгэн үйл явдлыг эхлээд орхих хэрэгтэй болно. Гэхдээ ижил шалтгаанаар та корпорацийн арга хэмжээг алгасаж болохгүй, та хамгийн түрүүнд явах зочин байж болохгүй.
Хамтрагчаа үдэшлэгт бэлтгэхээ бүү мартаарай
Ихэнх тохиолдолд та хайртай хүн эсвэл найзыгаа корпорацийн арга хэмжээнд авч явахыг зөвшөөрдөг.
Энэ арга хэмжээнд хэрхэн хувцаслах, ямар сэдвээс зайлсхийх талаар хамтрагчдаа урьдчилан анхааруулаарай. Таныг дагалдан яваа хүн тэдний зан байдал таны нэр хүндэд нөлөөлж болзошгүйг ойлгосон эсэхийг шалгаарай.
Тохиромжгүй хувцас бүү өмс
Корпорацын намыг зохион байгуулаагүй ч гэсэн ажлын цаг, та доторх шиг хувцаслах ёсгүй шөнийн клуб. Ажилдаа өмсөхөөс ичдэггүй хувцсаа өмс, гэхдээ үдэшлэгт явах гэж байгаа тул тэдгээрийг бага зэрэг чимэглэж болно - үүнийг бүү хэтрүүл.
Пахтер "Та үдэшлэгт явах гэж байгаа ч таны хувцас корпорацийн арга хэмжээнд тохиромжтой" гэж хэлэв. "Хэт богино, бариу эсвэл хэтэрхий үслэг хувцас бүү өмс."
Хэрэв танай компани хувцасны кодтой бол корпорацийн арга хэмжээнд жинсэн өмд, подволктой, Hello Kitty унтлагын хувцастай ирэх ёсгүй.
Уйтгартай харагдахаас зайлсхий
Биеийн хэлээ ажигла. Хэрэв та уйтгартай эсвэл аз жаргалгүй царайлж суугаад байвал үр дагавар нь үйл явдлыг бүрмөсөн орхисонтой адил байх болно.
"Битгий хөмсгөө зангидан, битгий суу хайхрамжгүй харцаар, гараа зөрүүлж, эвшээх хэрэггүй гэж Пахтер зөвлөж байна. "Хэн нэгэн таныг харж байгаа байх."
Социопат байж болохгүй
Хамтран ажиллагсдаа үл тоомсорлодог, эсвэл шинэ хүн, олон хүн танихгүй байсан ч нөхөрсөг бай. Утасныхаа дэлгэцэнд нааж, хүн бүрээс хол буланд бүү суу.
Хоол идэхээ бүү мартаарай
Зарим ажилчид хоолоо мартаж, хамт ажиллагсадтайгаа уумаар эсвэл хөнгөн зуушаар жингээ эрсдэлд оруулахыг хүсэхгүй байгаа тул шууд баар руу явдаг.
Гэхдээ хэрэв та архи уух гэж байгаа бол, тэр байтугай ганц хоёр шил дарс ч гэсэн ямар нэгэн зүйл идэх хэрэгтэй гэдгийг бүү мартаарай.
Битгий согтоо
Энэ их чухал дүрэм, үүнийг олонхи нь дагаж мөрддөггүй.
"Чи уух шаардлагагүй, гэхдээ уувал сэрүүн байхыг хичээгээрэй" гэж Пахтер хэлэв. "Согтуу байхдаа шаардлагагүй зүйл хийх нь маш амархан."
Согтууруулах ундааны хэмжээг өөртөө хязгаарлаж, хэтрүүлж болохгүй. Эсвэл дургүй ундаагаа захиалаад оройн турш уугаарай.
Хамт ажиллагсдынхаа талаар хов жив ярьж, муу зүйл бүү ярь
Хамтран ажиллагсадтайгаа ярилцахдаа эерэг, найрсаг өнгө аясыг хадгалахыг хичээ.
Компани эсвэл даргын талаар гомдоллох нь тааламжгүй уур амьсгалыг бий болгож, хамт ажиллагсдын талаар хов жив ярих нь асуудалд хүргэдэг. Хэрэв та согтуу бол энэ дүрмийг зөрчих нь амархан тул болгоомжтой байгаарай.
Хэн нэгэнтэй сээтэгнэх хэрэггүй
Корпорацийн үдэшлэг - үгүй хамгийн сайн цагдарга эсвэл түүний эхнэртэй сээтэгнэх.
Заримдаа архи хүнийг хэтэрхий зоримог болгодог тул өөрийгөө барьж чадна гэдэгтээ итгэлтэй биш л бол ууж болохгүй.
Ажлын талаар уйтгартай яриа бүү хий
Оффис дээр корпорацийн үдэшлэг болж, тэнд ажил хийдэг хүн байсан ч тэнд бизнесийн асуудлыг хэлэлцэхгүй байх нь дээр.
Даваа гараг хүртэл төслийн талаарх мэдээгээ хадгалаарай.
Таныг асуудалд оруулж болзошгүй сэтгэгдэл, зураг онлайнаар бүү үлдээ.
Ярилцах сэдвүүдээ гаргахаа бүү мартаарай
Хов жив ярихаас зайлсхийх хамгийн сайн арга бол "ярианы төлөвлөгөө" гаргах явдал юм. Вольтерийн хэлснээр "Хэлэх зүйлгүй хүн үргэлж муу ярьдаг."
Хэрэв та шинэхэн хүнтэй ярилцахаар төлөвлөж байгаа бол яриагаа эхлүүлэхийн тулд хэдэн асуулт асуугаарай.
Хэрэв та ямар нэгэн арга хэмжээн дээр архи уухгүй гэж шийдсэн бол яагаад архи уудаггүй гэж асуусан хүмүүст яаж хариулахаа бодоорой. Та ярилцмаар байна уу ерөнхий захирал? Ярилцлагаа хэрхэн эхлүүлж байгаагаа бод.
"Бид зөвхөн бизнесийн талаар ярилцах ёсгүй" гэж Пахтер хэлэв. - Нийгэмд болж буй үйл явдлуудын талаар мэдээлэлтэй байгаарай. Салбарынхаа тухай сонин, мэдээллийн сайт, корпорацийн блог, сэтгүүл уншаарай."
Битгий тэнэг бай
Зарим хүмүүс корпорацийн үдэшлэг бол ажлын арга хэмжээ гэдгийг мартаж, асар их арга хэмжээ авдаг.
Хөгжилтэй, баяр тэмдэглэхэд буруудах зүйл байхгүй, гэхдээ та бас бодох хэрэгтэй болзошгүй үр дагавартаны зан байдал. Тиймээс, хэрэв та караокед зохисгүй дуу дуулахыг хүсч байвал хамт ажиллагсадтайгаа биш, хайртай хүмүүстэйгээ хамт дуулах нь дээр.
Үдэшлэг зохион байгуулагчдад талархахаа бүү мартаарай
Зохион байгуулагчдад “баярлалаа” гэж хэлээд баяртай гэж хэлэхээ мартуузай. Хэрэв та корпорацийн үдэшлэгийг яг хэн зохион байгуулсныг мэдэхгүй байгаа эсвэл эдгээр хүмүүсийг баярын үеэр хараагүй бол маргааш нь корпорацийн шуудангаар талархлаа илгээнэ үү.
Олон хүмүүсийн шинэ жилийн өмнөх өдрүүд ичгүүрт автдаг - тэд шинэ жилийн корпорацийн үдэшлэгт архи ууж, янз бүрийн зүйл хийсэн. Бага зэрэг ичмээр, ядаргаатай, шатаж буй, эсвэл бүр тэвчихийн аргагүй. Корпорацийн үдэшлэгийн дараа хүмүүс яагаад ичдэгийг би тайлбарлахгүй, би ичгүүрт анхаарлаа төвлөрүүлэх болно - хамгийн чухал сэтгэл хөдлөлийн нэг. Ийм зан үйлийн гаж нөлөөний талаар: хамт ажиллагсадтайгаа шинэ жилийн архи уухыг хүлээж, зориудаар согтуурч, янз бүрийн хязгаар, хил хязгаараас давж гарах, дараа нь үүнээс болж зовж шаналах. Магадгүй ийм дүн шинжилгээ хийх нь одоо үүнийг хийж байгаа хүмүүсийн зовлонг хөнгөвчлөх байх.
Ичгүүрийг тэвчихэд хялбар болгохын тулд энэ сэтгэл хөдлөлийн онцлог шинж чанаруудын талаар мэдэх нь зүйтэй. Ичгүүр бол өөрийн чадваргүй байдлын гашуун туршлага юм - нийгмийн хэм хэмжээ, хүлээлт чухал хүмүүс, өөртөө тавигдах шаардлага. Ичих нь бидний зан байдлыг зохицуулдаг - энэ нь бусдын хүндэтгэлийг хадгалж, өөрийгөө хүндэтгэхийн тулд хэрхэн биеэ авч явах, хэрхэн биеэ авч явахгүй байх ёстойг хэлдэг. бололтой ашигтай шинж чанар. Гэхдээ түүнд байгаа урвуу тал- ичгүүртэй байдалд хүн нүцгэн, доромжлогдсон, ач холбогдолгүй мэт санагддаг. Энэ сэтгэл хөдлөл нь хамгийн их регресс үүсгэдэг тааламжгүй нөхцөл байдалбага нас. Ичгүүр нь биднийг биеэ зөв авч явахад түлхэж байгаа ч юуг ч сурахад хэцүү арчаагүй байдалд оруулдаг.
Энэ нь сэтгэлийн хямралд орохгүйн тулд ичгүүрээс өөрийгөө хамгаалахыг зөвлөж байна. Хоёр төрлийн хамгаалалт байдаг - анхдагч ба өндөр хөгжсөн. Анхан шатны гэдэг нь дарах, үгүйсгэх, оновчтой болгох гэсэн утгатай. Тэд ичгүүрээс нэг удаа ангижрах боломжийг олгодог. Гэхдээ тэд тэдэнд юу ч сурахыг зөвшөөрдөггүй - эцэст нь хэрэв та ичгүүрийг дарах юм бол сурах шаардлагагүй юм шиг санагддаг. Энэ нь ичгүүртэй үйлдэл хийх бүрт давтагдана гэсэн үг юм. Хамгаалалт өндөр түвшин- ичгүүртэй нөхцөл байдлыг ойлгох, өвдөж буй газраа таньж мэдэх, зан үйлээ сайжруулах арга замыг олох. Үүнийг хийхийн тулд та ичгүүрт хүргэсэн өвдөгнөөсөө босох хэрэгтэй - ав насанд хүрэгчдийн байрлал. Мөн насанд хүрсэн хүн шиг ичгүүрийн сэтгэл хөдлөлөөр амьдар. Баярын дараах ичгүүртэй байдлын нөхцөл байдлыг ойлгоход хэцүү болгодог зарим ичгүүрийг доор жагсаах болно.
Хавх1.
Асуудалтай нөхцөл байдалд байгаа биеэ авч явах байдлаасаа ичиж, энэ нь ердийн нөхцөл байдал юм шиг.
Корпорацийн нам бол ердийн нөхцөл байдал биш харин асуудалтай байдаг. Корпорацийн үдэшлэгийн уламжлал нь хоёрдмол утгатай бөгөөд нууцлаг юм. Корпорацын намууд хамтран ажиллагсдын хоорондын харилцааг сайжруулж, эв нэгдлийг бэхжүүлэх ёстой юм шиг санагддаг. Энэ нь ихэвчлэн архины тусламжтайгаар хийгддэг бөгөөд энэ нь хамгийн хүчтэй байдаг мансууруулах бодис. Түүнээс гадна бид энэ бодисыг тамхинаас бусад ямар ч эм шиг гайхалтай тунгаар авдаг. Ийм асуудалтай нөхцөлд ухаалгаар удирдана гэдэг үнэхээр хэцүү, тэгээд яах вэ.
Хавх 2.
Хүссэн хүсээгүй зан үйлээс ичиж зовох.
Гол нь зөвхөн корпорацийн арга хэмжээг зохион байгуулагчдын заль мэх биш юм. Олон хүмүүс эдгээр арга хэмжээнд маш их баяртайгаар очиж, тэнд тэсрэлт хийдэг. Корпорацын намыг жигшдэг хүмүүс ч бас очиж хөөрцөглөнө. Корпорацийн арга хэмжээ бол оролцогчдын нийгэмд хүлээн зөвшөөрөгдсөн, хүссэн нийгмийн хил хязгаарыг зөрчсөн нөхцөл байдал юм. Шалтгаан нь ерөнхийдөө ойлгомжтой бөгөөд улиг болсон юм. Бүтэн жилийн турш бид нийгэм, ухамсар, оновчтой байдал, зохистой байдал, ёс суртахуун зэрэг хүнд ачааг үүрэв. Энэ нь сэтгэлийн хөдлөл, нээлттэй байдал, аяндаа байдал, ойр дотно байх хүсэл, түрэмгий байдал зэрэг бидний дотор маш олон зүйл энэ ачаанд дарагдсан гэсэн үг юм.
Эцэст нь хэлэхэд, та энэ ачааллыг хаяж чадна, гэхдээ гэртээ хайртай хүмүүстэйгээ хамт биш, найз нөхдийнхөө хамт биш - тэдний хувьд энэ ачаа илүү хөнгөн тул нөхцөл байдлын өвөрмөц байдал бага байна. Мөн хамт ажиллагсадтайгаа - бид хоёрдмол харилцаатай байдаг хүмүүстэй - нэгэн зэрэг албан ба албан бус, нийгмийн болон хүмүүс хоорондын харилцаа. Бид тэднийг ойр дотны хүмүүсээсээ бараг илүү харж, тэдний талаар эерэг болон сөрөг олон сэтгэл хөдлөлийг мэдэрдэг. Бид бие биенийхээ өмнө хүлээсэн нийгмийн үүргийн ачааллыг хамтдаа хаяж чадах нөхцөл байдал үнэхээр үнэ цэнэтэй бөгөөд өвөрмөц юм. Үүний зэрэгцээ, хэрэв та ухамсар, нийгмийн ачааллыг огцом бөгөөд хүчээр хаях юм бол ухамсаргүй, нийгмийн олон зүйл гарч ирдэг - бид бие биедээ бидний төлөвлөж байснаас тэс өөр байдлаар нээж чадна. Магадгүй эндээс л хүсүүштэй байдал, ичгүүртэй байдлын парадокс хослол үүссэн байх.
Урхи 3. Хэвийн байдалд байгаа юм шиг ухралттай байдалд байгаа зан авираасаа ичиж зовох.
Олон хүн архи уусандаа биш, согтуудаа согтуу хүн шиг аашилсандаа ичиж байна. Шалтгааныг нь биш үр нөлөөг нь буруутга. Хордлого гэдэг нь тэднийг хянах зорилготойгоор таслан зогсоох явдал юм сэтгэцийн үйл ажиллагаа. Бид согтуурахдаа хагас нялхас, хагас амьтны байдалд орж, зан чанарын дээд давхруудыг таслана. Гэхдээ бид хувийн зан чанараасаа ичдэг. Хамтран ажиллагсад нь тэдний талаар ЭНЭ зүйлийг олж мэдээд, нүд рүү нь яаж харах нь тодорхойгүй тийм талаас нь харсанд олон хүн хамгийн их санаа зовдог. Хамтран ажиллагсад чинь чамайг согтуу байхыг харсан - таны зан чанарыг биш харин таны нөхцөл байдлыг харсан. Тэгээд хувь хүн тэр шийдвэр гаргаж, сонголт хийсэн - ууж, үүгээрээ өөрийгөө унтраах үүрэгтэй.
Урхи 4. Жүжигчин/ажиглагчийн нөлөө, эсвэл “энэ нь надад тохиолдохгүй”.
Ихэнх хүмүүс согтуу хүнийг хараад жигшин зэвүүцэж, үл тоомсорлодог. Гэхдээ бид өөрсдөө ууж эхлэхэд ийм зүйл болохгүй гэж найдаж байна. Гэхдээ ихэнхдээ энэ нь хуурмаг зүйл болж хувирдаг. Мөн энэ нь жигшин зэвүүцэх, өөрийгөө үл тоомсорлох зэргээр төгсдөг, гэхдээ ашиглалтын явцад биш, харин дараа нь.
Архины тухай ийм онол байдаг: хүн архитай тэмцэхийн тулд уудаг - хэн хэнийг ялах вэ. Ухаалаг аргаархитай тэмцэх - уухгүй байх. Ухаангүй - согтуурч, согтуу байхдаа түүнийг ялахыг хичээ. Өөрөөр хэлбэл, согтуу байж болохгүй, ухамсар, биеэ авч явах чадвараа бүү алдаарай. Их ууж чаддаг, согтохгүй хүмүүсийг бид маш их хүндэлдэг нь дэмий хоосон биш юм. Энд мөн адил хувилбар хөгжиж байна тоглоомын донтолт, жишээ нь - өөрийн үнэ цэнийг батлахын тулд та ялах хүртлээ үргэлжлүүлэн тоглох хэрэгтэй. Мөн архины тухайд архинаас хүчтэй байж чадна гэдгээ өөртөө батлах хүртэл уу.
Согтууруулах ундааны тодорхой үе шатанд ийм нөлөө үзүүлэх боломжтой боловч удаан хугацаагаар биш. Гэсэн хэдий ч би архичдын тухай яриагүй - корпорацийн үдэшлэг нь тэдний хувьд асуудал биш юм. Би хүчирхийлэлд өртөх нь ховор, гэхдээ үнэн зөв хүмүүсийн тухай ярьж байна. Тэд бас архитай тэмцдэг ч өдөр бүр биш, корпорацийн үдэшлэгээс корпорацийн үдэшлэг хүртэл тэмцдэг. Энэ зарчим нь адилхан - нэг удаагийн корпорацийн согтуу байдалд архидалттай адил шалтгаан-үр дагаврын холбоо, психофизиологийн хэв маягийг үгүйсгэх элемент байдаг.
5-р занга - эгоцентрик.Би бусдаас илүү муу зан гаргасан - бүгд намайг буруушааж, насан туршдаа жигших болно..
Энэ бол туйлын байгалийн урхи бөгөөд бусад хүмүүсийн анхаарлын төвлөрөл нь бидний анхаарлын төвд байдаг шиг өөрсөддөө байдаг юм шиг санагддаг. Энэ нь магадлал багатай - ихэнх хүмүүс байгалиасаа өөртөө төвлөрдөг. Хэдийгээр та маш их гутамшигт хүргэсэн ч гэсэн дүгнэлт нь маш өрөөсгөл байх болно, энэ нь таны санаж байгаа зүйл юм. Мөн та үүний төлөө яллах нь гарцаагүй. Хүн бүр өөр өөр хариу үйлдэл үзүүлдэг. Ихэнхдээ хүмүүс хамтран ажиллагсдынхаа үйлдсэн доромжлолыг санаж, тэднийг буруушааж, тэд өөрсдөө биш байсандаа баярладаг. Асуудал нь бид ямар нэг зүйлээс ичсэн үедээ өөрийгөө буруушааж, буруушааж байгаагаа бусдад тусгадагт оршино. дотоод эцэг эх. Хамтран ажиллагсад таны эцэг эхийн үүргийг гүйцэтгэх гэж яарах нь юу л бол - тэдэнд өөрийн гэсэн байдаг. дотоод хүүхэдБайна.
Мэдээжийн хэрэг, энд анхааруулга өгөх нь зүйтэй. Бусдад мартахад үнэхээр хэцүү нэг зан байдаг - энэ түрэмгий зан, юуны түрүүнд. Хэрэв та хэн нэгнийг доромжилсон, хэн нэгнийг зодсон эсвэл илүү муу зүйл хийсэн бол энэ тохиолдолдИчгүүр нь илүү хариуцлагатай туршлага болох гэм буруугийн эсрэг ийм ашигтай хамгаалалт гэдгийг ойлгох нь чухал юм. Өөрийнхөө зан авирын төлөө хариулж чадахгүй хүүхдүүд ичдэг. Хэрэв бид ярьж байнадарсны тухай, дараа нь тэр орж байна илүү их хэмжээгээрхүмүүсийг ичгүүрээс илүүтэйгээр үйлдлийнхээ төлөө хариуцлага хүлээхийг уриалдаг. Ихэнх үр дүнтэй аргагэм буруугийн мэдрэмжийг даван туулах - үүнийг цагаатгах. Уучлаарай, хохирлоо нөхөн төлж, зохих хариуцлагаа хүлээ.
Урхи 6. Ичгүүр нүдийг сохолдог.
Ичгүүртэй холбоотой асуудал бол оюун ухааны нөөцийг бүхэлд нь өөртөө татдаг - туршлага нь маш хүчтэй байдаг. Ичгүүр нь танин мэдэхүйн үйл ажиллагаанд саад учруулдаг - оюун санааны ажил. Ичгүүр нь таныг нөхцөл байдлыг маш өрөөсгөлөөр хардаг - энэ бол маш хувиа хичээсэн сэтгэл хөдлөл юм. Заримдаа энэ сэтгэл хөдлөлийг даван туулахын тулд өөрийн төгс бус байдлын эсрэг байгалийн хариу үйлдэл болгон ичгүүрт автах нь зайлшгүй юм. Гэхдээ үүнд бүрэн дүрэх шаардлагагүй, толгойгоо гашилгах шаардлагагүй - хэрэв та энэ мөчид таны ойлголт, сэтгэлгээ гажигтай ажиллаж байгааг ойлгож байгаа бол шүүмжлэлтэй хэвээр байж болно - энэ бол объектив бодит байдал юм.
Гэхдээ бид ямар дүгнэлт хийж чадах вэ? Корпорацийн арга хэмжээнд хүмүүс зориудаар ухарч, хагас нялхсын төлөв байдалд ордог нь харагдаж байна. Гэхдээ эдгээр мужуудад зөвхөн аз жаргал төдийгүй ичгүүр нь маш их байдаг. Эдгээр нь байгалиас заяасан туршлага бөгөөд хоёр дахьгүйгээр эхнийхийг авахыг оролдох нь үргэлж бодитой байдаггүй. Хэдийгээр энэ нь маш ойлгомжтой боловч "бидэнд бүх зүйл байх болно, гэхдээ түүнд юу ч байхгүй" гэсэн хүсэл нь бас хүүхэд шиг юм. Ирэхдээ)
Корпорацийн арга хэмжээ нь амрах зорилготой. Харин зарим нь хэт их амардаг тул маргааш өглөө нь харамсдаг.
Хэрэв та байгаа бол юу хийх, дараа нь хэрхэн биеэ авч явахыг бид танд хэлэх болно.
1. Хамт ажилладаг хүнтэйгээ илт сээтэгнэх
Энэ нөхцөлд бүх зүйл тухайн хүнд чин сэтгэлээсээ хандах хандлагаас хамаарна. Хэрэв та түүнд таалагдаж байгаа, гэхдээ та үүнийг эрт хэлэхээс айж байсан бол хэт их тууштай биш харин анхаарлын шинж тэмдгийг үргэлжлүүлэн харуулахаас бүү эргэлз. Хэрэв мэдрэмжүүд харилцан адилгүй бол i-г цэгцлэхийн тулд өөрийгөө тайлбарлахыг хичээ.
Бүх зүйл санамсаргүй тохиолдсон байж магадгүй бөгөөд таны хамтрагч танд огтхон ч татагдахгүй байх магадлалтай. Дараа нь юу ч болоогүй юм шиг дүр эсгэх, эсвэл хошигнол болгон хувирга.
2. Юу ч санахгүй байна
Эмэгтэй хүний хэлснээр ардын мэргэн ухаан: "Миний санахгүй байгаа зүйл болоогүй!" Хэрэв та өмнөх үдшийн үйл явдлуудыг сэргээж эхэлбэл маш олон хүмүүс, маш олон санал бодол байдаг гэдгийг мэдэж аваарай. Зарим хүмүүсийн хувьд таны зан байдал ердийн зүйл байх болно, бусад хүмүүсийн хувьд энэ нь ердийн зүйл биш байх болно.
Өнгөрөгч үдшийн үйл явдлуудыг чимэх, өнгөө өтгөрүүлэхийн тулд өөр өөрийн гэсэн зүйл нэмж оруулахаар хэн нэгэн шийдвэр гаргах магадлалтай. IN ийм тохиолдолТа үнэхээр ичиж, эвгүй байх болно, гэхдээ таны хамтрагчийн ийм урам зоригтой ярьсан бүх зүйл үнэхээр болсон нь үнэн биш юм.
Дашрамд хэлэхэд бүх зүйл их бага хэмжээгээр жигд явагдсан байж магадгүй бөгөөд энэ тохиолдолд танд санах зүйл байхгүй болно. Эерэг, хөгжилтэй баярын дурсамжийг толгойдоо засч, тайван унт.
3. Хэт их уусан
Ихэнхдээ энэ нь маргааш өглөө нь газарт живэхэд бэлэн болгодог нэмэлт шил архи юм. Гэхдээ би яарахгүй байхыг зөвлөж байна сэтгэлийн шаналал, энэ нөхцөлд юу ч болоогүй мэт дүр эсгэх нь дээр . Хэрэв танай хамт олон өмнөх орой ярилцаж эхэлбэл үүнийг хошигнол болгон хувирга.Хамгийн гол нь өөрийгөө тусгаарлаж, шалтаг тоочиж болохгүй. Бид хэн ч байсан төгс бус! Гэхдээ өөрөө дүгнэлт хийхээ мартуузай.
4. Тэд зэрлэг бүжиг зохион байгуулав
Аливаа намын зорилго бол хязгааргүй зугаа цэнгэл юм. Энэ байдлыг философийн үүднээс авч үзье. Хэрэв та хөгжилтэй байсан бол корпорацийн арга хэмжээ амжилттай болсон.Бүжиглэх гэдэг нь ямар нэгэн ёс бус, муу зүйл хийх гэсэн үг биш юм. Чи зүгээр л өөрийгөө хөгжилтэй гэдгээ харуулсан, нээлттэй хүничих зүйлгүй хүн.
5. Хамт ажилладаг хүнтэйгээ муудалцсан
Хэрэв та хоёрын хооронд нээлттэй зөрчилдөөн үүссэн бол хүнтэй уулзахаас зайлсхийх ёсгүй. Харин ч одоогийн нөхцөл байдлаасаа дээгүүр байгаа гэдгээ харуул. Та уучлалт гуйж болно, гэхдээ товч, хуурай хэлбэрээр.Ингэснээр таны байр суурийг бэхжүүлнэ.
6. Тэд өөр хэн нэгний нууцыг хэлсэн
Ихэнх зөв сонголт- гэм буруугаа хүлээн зөвшөөрч, гэмш. Хэрэв хүч чадал хангалттай биш бол та заль мэх хэрэглэж, яагаад буурцаг асгасан талаар 100 аргумент хэлж болно. Гэхдээ эцэст нь эдгээр аргументууд нь таны хийсэн үйлдлийн хариуцлагаас чөлөөлөхгүй гэдгийг та ойлгож байгаагаа онцлон тэмдэглэхээ мартуузай. Сэтгэл зүйн хувьд ийм алхам хийхээр шийдэхэд хэцүү байдаг ч дараа нь хөнгөн мэдрэмж төрдөг.
7. Хамтран ажиллагсадынхаа нэгтэй амаар маргалдсан
Энэ нь хэнд ч тохиолддоггүй, гэхдээ үүнийг тайлбарлах нь гарцаагүй. Таны уучлалт гуйх шаардлагатай байж магадгүй, эсвэл та мөргөлдөөний шалтгааныг тайвнаар тайлбарлаж, үзэл бодлоо дахин илэрхийлж болно, гэхдээ энэ удаа тайван замаар.
8. Өөрсдийн нууцаа хэлсэн
9. Даргадаа түүний тухай бодож байгаа бүхнээ хэл.
Байгууллагын ёс зүй, ёс суртахууны хэм хэмжээг дагаж мөрдөөгүй бол уучлалт гуйх хэрэгтэй! Хэрэв та болон таны дарга хоёрын хооронд маргаан гарсан бол таагүй яриа, хоёр хувилбарт бэлэн байгаарай: та эхний боломжоор халагдаж магадгүй, эсвэл та үлдэх болно. Хэрэв дарга юу болсон талаар нүдээ аниад шийдсэн хэвээр байгаа бол зөрчилдөөн гарсан байх магадлалтай бөгөөд таны үгийг сонссон байх. Гэсэн хэдий ч ирээдүйд ийм алдаа гаргахгүй байхыг хичээгээрэй. Корпорац бол хамгийн шилдэг нь биш хамгийн сайн газарялангуяа даргатай асуудлыг зохицуулах.
Энэ тохиолдолд санаачлагыг удирдлагад өгөх нь илүү дээр юм - энэ талаар юу, яаж хийхээ өөрөө шийдээрэй. Үүний дараа та доод тал нь албан тушаал ахих боломжтой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Гэхдээ ямар ч тохиолдолд та өөрөө энэ сэдвийг хөндөөгүй бол ажлаас халагдахгүй.
