Si mendojnë njerëzit e suksesshëm? Psikologjia e një drejtuesi. Humbur në tranzicion

Cilësia më e habitshme e një lideri është aftësia për t'i parë të tjerët në një këndvështrim pozitiv dhe për të menduar në të njëjtën mënyrë. Sa i përket një personi mesatar mesatar, ai, si rregull, e sheh situatën sipërfaqësisht, para së gjithash, duke reaguar ndaj saj emocionalisht, dhe shpesh këto emocione ngadalësojnë përparimin.

Një udhëheqës mendon për një problem nga pikëpamja e zgjidhjes së tij, dhe këto mendime janë domosdoshmërisht të ngjyrosura në një ngjyrë ylberi. Ndërsa një person i zakonshëm tenton të ekzagjerojë situatën aktuale dhe beson se një zgjidhje nuk do të gjendet kurrë, ose do ta ndikojë negativisht.

Është pikërisht ky ndryshim në perceptimin e botës që e bën një lider të ecë përpara dhe një person të zakonshëm të mbetet prapa. Udhëheqësi nuk mendon për një "problem", nuk i kushton rëndësi të panevojshme - ai thjesht kërkon zgjidhjen e tij, e cila në një mendje jo të mjegulluar nga emocionet qëndron në sipërfaqe.

Një udhëheqës mendon gjithmonë për situatën, sepse vetë fjala "problem" përfaqëson një impuls negativ që mund të tërheqë vështirësi shtesë.

Nëse një udhëheqës do të shprehte mendimet e tij me zë të lartë, dikush do të dëgjonte se ai përdor vetëm ato fjalë dhe fraza që nuk mbartin energji negative.

Mendja njerëzore percepton gjithçka në imazhe dhe fjalët janë të nevojshme për të përcjellë mendimet te të tjerët. Nëse i ngjyrosni fjalët me emocione, atëherë fjalët do të konfigurohen gabimisht dhe më pas kuptimi i tyre mund të shtrembërohet. Ndërsa drejtuesi është mësuar t'i kodojë saktë fjalët dhe t'ua përcjellë të tjerëve.

Dallimi midis mënyrës sesi mendon një lider dhe një person i zakonshëm:

Situata 1.

Drejtuesi: Kemi një situatë
Një person i zakonshëm: Kemi probleme

Situata 2.

Udhëheqësi: Duhet më shumë përpjekje për të arritur rezultate
Personi mesatar: Nuk funksionon/nuk funksionon

Situata 3.

Udhëheqësi: Situata mund të zgjidhet, ne vetëm duhet të përshkruajmë një plan veprimi
Personi i zakonshëm: Situatë e vështirë

Situata 4.

Drejtuesi: Mosha ime është avantazhi im
Njeriu i zakonshëm: Nuk jam më i ri

Situata 5.

Udhëheqësi: Edhe pse kanë avantazhe, askush nuk është i përsosur
Personi mesatar: Kanë avantazhe serioze

Situata 6.

Drejtuesi: Dhe megjithëse humba, hapi tjetër është i imi
Personi i zakonshëm: Kam humbur, gjithçka ka ikur

Pra, nga sa më sipër del qartë se janë mendimet e një lideri që e bëjnë të tillë.

1. Mendoni imazhe pozitive, sepse mendja jonë e percepton këtë informacion dhe krijon një fushë të favorshme për arritjet e ardhshme. Një gjendje ankthi dhe pasigurie mund të çojë në asgjë.

2. Thjeshtoni problemin, cilido qoftë ai. Të gjitha situatat duhen parë nga prizmi i thjeshtësisë dhe më pas zgjidhja do të vijë vetë.

3. Takoni të gjitha situatat me buzëqeshje e sinqertë, atëherë mendimet pozitive nuk do t'ju mbajnë në pritje. Mësoni të buzëqeshni dhe të mos e ktheni fytyrën në një grimasë, dhe më pas mendimet tuaja do të ndryshojnë në mënyrë dramatike.

4. Nëse serioziteti i jashtëm ushqehet nga serioziteti i brendshëm, atëherë një perceptim i tillë mund të komplikojë shumicën e situatave. Dini se si të gjeni një burim relaksi brenda vetes, i cili do t'ju lejojë të shtoni lehtësinë e perceptimit dhe gjetjes zgjidhje efektive për situatën aktuale. Serioziteti i tepruar nuk i lejon mendimet të jenë të shkathët dhe kjo çon në shqetësime dhe zhgënjime. Një cilësi thelbësore e një drejtuesi është aftësia për të paraqitur një situatë në një formë të thjeshtuar.

5. Mësoni të shihni të ardhmen. Është e zakonshme që një udhëheqës të mendojë plane madhështore, dhe mos i rendit ato të voglat. Mesazhi i madh përmes imazhit do të tradhtojë më shumë motivim ndaj të tjerëve.

7. Një lider është fillimisht i vendosur për të pasur sukses, prandaj, kur fillon një biznes, ai nuk i konsideron nga afër punët e së tashmes, por shikon ndryshimet e ardhshme, duke e projektuar veten në krye. Një besim i tillë në tuaj forcën e vet ndihmon për të kapërcyer të gjitha pengesat gjatë rrugës dhe për të dalë nga situata të vështira.

Nuk ka dyshim se thelbi i suksesit qëndron brenda çdo personi. Por në të njëjtën kohë, duhet të mbani mend se ju jeni zotëruesi i fatit tuaj, dhe shumë, nëse jo gjithçka, do të varet nga zgjedhja juaj. Nëse i perceptojmë të gjitha situatat në dritë negative, atëherë kjo do të grumbullojë tek ju energji të keqe, e cila do të ndikojë negativisht tek ju. Nëse lejoni mendime dhe imazhe ekskluzivisht pozitive, do të habiteni se sa në mënyrë dramatike kjo mund të ndryshojë jetën tuaj në një drejtim pozitiv.

Unë e kam parë këtë shumë herë.

Një lider mund të bëjë gjithçka siç duhet, por vetëm qëndrimi i gabuar mund të errësojë - madje edhe të rrezikojë - të gjitha parimet pozitive të lidershipit që ne njohim.

Një veprim i përsëritur vazhdimisht. Një tipar karakteristik. Një zakon. Një tipar i të menduarit.

Mjerisht, shpesh çështja nuk është as që personi nuk është udhëheqës i mirë. Vetëm një qëndrim i gabuar e largon atë rrugën e drejtë. Prandaj, besoj se liderët duhet të punojnë vazhdimisht në mentalitetin e pakënaqshëm që i pengon ata të arrijnë suksesin që mund të arrinin.

Këtu janë shtatë më lloje të rrezikshme të menduarit lidership që më ka ndodhur të vëzhgoj.

Për të qenë plotësisht i sinqertë, disa nga këto i vura re tek vetja – ndonjëherë për një periudhë kohe derisa dikush më ndihmoi të kuptoja se mendësia e dobët e lidershipit ishte diçka që e kisha zhvilluar vetë.

Ju nuk mund ta shihni pyllin për pemët.

Gjithmonë do të ketë gjëra të vogla për t'u marrë me të, por sa më të vogla të jenë mendimet e një lideri, aq më pak ai ose ajo do të jetë në gjendje të përqendrohet për të parë të ardhmen. Mund të zhytem në detaje që do të më harxhojnë energji dhe do të më harxhojnë forcën. Ndonjëherë është një problem sistemik që kërkon shumë kohë, dhe ndonjëherë është thjesht një dështim për të deleguar. Dhe interesant, kam vënë re se kur nuk ka përgjegjësi për shumë detaje, kam më shumë gjasa të vërej gjëra që janë më pak të dukshme, por që kërkojnë kryesisht vëmendjen time.

Një udhëheqës negativ pothuajse kurrë nuk do të jetë i suksesshëm në terma afatgjatë, thjesht sepse askush nuk do të dëshirojë ta ndjekë atë. Disa njerëz e kanë këtë qëndrim gjatë gjithë kohës (dhe unë personalisht besoj se lidershipi nuk është rruga e tyre), por ndonjëherë ky humor mund të zgjasë vetëm për një kohë - veçanërisht nëse ka pasur dështime të shumta ose jeta personale, ose në zonën ku ne jemi liderë. E njëjta gjë mund të ndodhë në kohë ndryshimesh të shpejta, kur numri i ankuesve tejkalon numrin e lajkatarëve. Nëse nuk jemi të kujdesshëm, mund të lejojmë që mendimi negativ të depërtojë në fusha të tjera të jetës sonë dhe të fillojmë ta shohim botën tonë në atë mënyrë. Është shumë e vështirë të ndjekësh një lider me një mentalitet negativ.

Mos e shijoni udhëtimin.

Mos gjeni kohë për të festuar. Liderët arritje të larta shpesh bien në këtë kurth. Unë ndonjëherë arrij atje vetë dhe ose duhet t'i kujtoj vetes, ose të pres përkujtues nga të tjerët. Mundohem gjithmonë të shikoj përpara dhe të mos humbas tjetrën shans i madh, duke u përpjekur për përmirësim të vazhdueshëm. Unë mund të anashkaloj suksesin aktual ndërsa kërkoj vazhdimisht për potencialin e ardhshëm. Problemi është se shtytja e vazhdueshme përpara nuk është e qëndrueshme në terma afatgjatë. Ajo i djeg njerëzit, i bën ata të ndihen të pavlerësuar dhe çon në shumë nivel të ulët shpirt ekipor. Njerëzit kanë nevojë për pushim; ata duhet të ndalen, të pushojnë, të marrin frymë dhe të festojnë fitoret e arritura tashmë.

Prisni më shumë nga të tjerët sesa jeni të gatshëm t'i jepni vetes.

Dikur kam punuar me një drejtues që priste shumë nga të gjithë, jo vetëm nga cilësia e punës, por edhe nga numri i orëve të punës. Problemi ishte se, siç doli, ai nuk aplikoi të njëjtën gjë kërkesa të larta. Ai paraqitej në punë vetëm për të lehur disa porosi dhe më pas zhdukej. Dhe duke qenë se ai në thelb ishte një drejtues "i munguar", edhe nëse punonte pa qenë në vendin e punës (dhe unë personalisht e dija që ai shpesh punonte jashtë zyrës), askush nuk e besonte. Krijoi një ndjenjë dembelizmi. Të gjithë ata që u përpoqën ta ndiqnin ishin të zhgënjyer. Njerëzit ndjeheshin sikur po përdoreshin. Ata që ndjekin një lider me këtë lloj të menduari punojnë kryesisht për rrogën.

Sidomos nëse mendësia e liderit sugjeron që ai ose ajo e meriton atë. Suksesi i ekipit nuk ndodh pa përpjekjet e njerëzve të tjerë. Kur udhëheqësi i merr të gjitha nderimet dhe shpërblimet personalisht, ekipi kthehet në punonjës të shefit, në vend të ndjekësve të liderit. Veprimtari krijuese bëhet një punë e punësuar dhe jo një karrierë. Kjo mund të shprehet thjesht në gjuhën e liderit. Nëse "unë" bëra gjithçka vetë, nëse e gjithë kjo ishte falë "mua" - atëherë "ata" në të ardhmen e afërt mund të - edhe nëse vetëm në motivim - të lejojnë "mua" të bëj gjithçka vetë. Suksesi i përgjithshëm është thelbësor për suksesin afatgjatë të një lideri.

Mos ndaloni kurrë së punuari.

Ju nuk mund ta bëni këtë. Nuk mundesh. Ju mund të mendoni se mund të qëndroni aktiv gjatë gjithë kohës - bëni gjithçka - jeni kudo - por nuk mundeni. Supermeni nuk mundi. Dhe Jezusi. Mos provo. (Kushdo që më lexon tani ende mendon se mundet - në rregull - ju paralajmërova!) Dhe duhet të jem i sinqertë, ky ishte një nga momentet më të vështira për mua. Kjo priret të ndodhë kur nuk kam vullnet për të thënë jo, kur jam shumë i shqetësuar për atë që njerëzit mendojnë për mua dhe presin që unë të jem kudo, ose kur nuk kam bërë diçka që nuk duhet kanë bërë. Për fat të mirë, kam arritur një nivel pjekurie ku më është bërë e mundur të kufizoj me vetëdije periudhën punë aktive. (Dhe për mua kjo zakonisht do të thotë të shkosh jashtë qytetit. Gjithmonë ka diçka për të bërë atje.)

Abonohu:

Izoloni veten nga të tjerët.

Një nga më tipare të rrezikshme Mendësia e liderit që kam vërejtur është besimi se nuk duhet t'i lejosh të tjerët të afrohen shumë me veten. Udhëheqja mund të jetë një punë e izoluar. Por nuk duhet të jetë një përpjekje e vetme. Ne kemi nevojë për njerëz. Një lider duhet të jetë përgjegjës. Ne kemi nevojë për komunitetin dhe ata që janë në gjendje të arrijnë vendet e fshehura në zemrat dhe jetën tonë. Dhe kaq shpesh e kam parë këtë të ndodhë në dështimet e udhëheqësve – madje edhe shumë pastorë. Kur bëhemi ishuj në shpirtrat tanë, ne e ekspozojmë veten ndaj sulmeve të armikut.

Këtu janë disa nga mënyrat e rrezikshme në të cilat udhëheqësit mendojnë se unë kam vëzhguar. Dëshironi të shtoni diçka në listë?

Integrimi kulturave të ndryshme, kombësitë,
moshat dhe stilet në kompanitë në mbarë botën kanë një ndikim të madh në biznes. Liderët e sotëm kanë nevojë për aftësi të reja për të pasur sukses.

Falë rrjetet sociale dhe teknologjisë, lidhja globale po bëhet një realitet i përditshëm biznesi. Pothuajse çdo të dhënë dhe njohuri tani mund të aksesohet përmes pajisjeve që përshtaten në pëllëmbën e dorës. Jim Kouzes, një studiues i njohur i menaxhimit, kohët e fundit e përshkroi këtë ndryshim në këtë mënyrë: “Thelbi i menaxhimit mbetet i njëjtë gjatë gjithë kohës.
gjatë 20 viteve të fundit, nuk ka asnjë kontekst.”

Liderët që përpiqen për sukses tani duhet të zhvillojnë tre kompetenca të reja:

• Mendjehtësia e biznesit global: Aftësi të reja financiare, industriale, funksionale dhe teknike të nevojshme për të lundruar në një treg të karakterizuar nga ndryshime të shpejta në modelet dhe produktet e biznesit, bashkimet dhe blerjet.
• Mendësia globale: Aftësia për të marrë pjesë proces i vazhdueshëm gjenerimi i gjërave të reja nëpërmjet njohjes së mundësive në një mjedis shumëkomponentësh dhe kompleks.
• Qytetaria Globale: ndjeshmëri dhe shkathtësi në gjeografi, politikë, ekonomi, ligj, kulturë, teknologji që ndihmon në krijimin dhe zbatimin e strategjisë së korporatës.

Mendimi Global VS Qytetaria Globale

Mendimi global përfshin aftësinë për të parë përtej kufijve të kompanisë, kulturës kombëtare, përgjegjësitë funksionale, të kuptojnë rezultatet e aktiviteteve si një kontribut për shoqërinë dhe zhvillimin e qëndrueshëm.

• Udhëheqja, Menaxhimi, Menaxhimi i Kompanisë

Një udhëheqës është një person që është në gjendje të udhëheqë të tjerët. Cilat janë veçoritë e psikologjisë së liderit?

Nëse dëshironi të bëheni një person që të tjerët mund të shikojnë, duhet të keni mentalitetin e një lideri.

Është e nevojshme të zhvilloni cilësitë e lidershipit në veten tuaj, të menduarit pozitiv. Vetëm atëherë do të jeni në gjendje të arrini sukses, dhe veprimet tuaja do të ndryshojnë, dhe, rrjedhimisht, qëndrimi ndaj jush!

Si ta bëni këtë? Lexojeni me kujdes dhe do ta zbuloni sekretin!

Psikologjia e një drejtuesi

1. Drejtuesit¹ përdorin vetëm imazhe pozitive dhe përpiquni të krijoni një pamje të favorshme për punë. Në të zymtë ose gjendje ankthiozeështë e pamundur të arrihet efikasiteti i punës.

2. Drejtuesit e kuptojnë thelbin e problemit dhe përpiqen ta thjeshtojnë atë. Nëse një tigër zvogëlohet në madhësinë e një mace, nuk do të jetë aspak e frikshme. Zakonisht njerëzit e ekzagjerojnë kompleksitetin e problemit, gjë që çon në komplikime aktuale.

3. Udhëheqësit buzëqeshin. Mundohuni të buzëqeshni dhe në të njëjtën kohë të mendoni për diçka të keqe. Ju nuk do të keni sukses. Ose buzëqeshja do të zhduket, ose mendimet do të ndryshojnë në ato pozitive. Nuk ka zgjidhje tjetër.

4. Liderët mund të duken seriozë, por në zemër janë të qetë dhe të relaksuar. Mos u bëj serioz. Ashpërsia rrit rëndësinë dhe madhësinë e problemit. Një buzëqeshje, përkundrazi, zbut situatën, zvogëlon rëndësinë, si rezultat i së cilës situata është më e lehtë për t'u zgjidhur.

Rëndësia bllokon të menduarit. Sa më e rëndësishme të jetë detyra, aq më e fortë është përvoja. Në një gjendje ankthi, është shumë e vështirë t'i përgjigjesh në mënyrë adekuate problemeve dhe t'i zgjidhësh ato në mënyrë korrekte. Udhëheqësit e kuptojnë këtë, ndaj përpiqen të ulin ashpërsinë e problemit për vartësit e tyre.

5. Udhëheqësit përdorin imazhe të mëdha. Ata krijojnë një vizion të madh dhe bëjnë plane të mëdha. Imazhet e mëdha mund t'i motivojnë njerëzit shumë më tepër sesa ato të voglat.

6. Udhëheqësit presin përpara. Në vend që të shikojnë se sa larg ka për të shkuar, udhëheqësit shikojnë se sa shumë është bërë tashmë. Kjo vlen për qëllimet². Nëse shikoni sa më shumë duhet të bëni për të arritur qëllimin tuaj, nuk do ta arrini kurrë atë.

Kur shikoni atë që nuk e keni ende, ju e zbrazni energjinë dhe bëheni negativë. Kur, përkundrazi, shikoni se sa është bërë tashmë, energjia juaj rritet, sepse përjetoni gëzim nga sasia e punës së bërë. Udhëheqësit e dinë këtë dhe përpiqen t'u tregojnë njerëzve që drejtojnë se sa shumë punë është bërë tashmë.

7. Udhëheqësit shikojnë se si mund të jenë gjërat në të ardhmen, jo si janë tani. Çdo biznesmen që fillon biznesin e tij e sheh atë në lulëzim të plotë. Për këtë ai punon dhe është gati të kalojë të gjitha vështirësitë. Ajo që kemi tani është vetëm një fazë kalimtare drejt qëllimit. E juaja jeta reale ndodh në mendjen tuaj, dhe realiteti është vetëm një pasqyrim i ngjarjeve.

8. Drejtuesit kanë një qëndrim pozitiv ndaj të gjitha ngjarjeve që ndodhin. Mendimi pozitiv mbizotëron në to. Udhëheqësit i shohin të gjitha situatat në një këndvështrim të favorshëm, edhe kur nuk janë. Çdo situatë mbart brenda vetes farën e fitores së radhës.

Jeta jonë është një sekuencë zgjedhjesh. Ne nuk mund të zgjedhim situatat që do të na ndodhin, por ne mund të zgjedhim se si të reagojmë ndaj tyre.

Nëse reagoni negativisht, do të tërhiqni më shumë situata negative. Duke iu përgjigjur pozitivisht, ju transformoheni situata negative në ato pozitive. Nëse një udhëheqës nuk është në gjendje kohë të vështira ruaj një atmosferë pozitive, atëherë çfarë lloj lideri është ai?

Si mendojnë liderët? Çfarë mendimesh garantojnë zhvillimin e lidershipit? Çfarë duhet të bëni, si të ndryshoni të menduarit tuaj në mënyrë që të bëheni jo thjesht një udhëheqës, por një person që di të arrijë qëllimet tuaja, të kalojë jetën me një buzëqeshje dhe të udhëheqë njerëzit? Këto janë pyetjet që do të trajtojmë në këtë artikull.

Pra, çfarë duhet për t'u bërë lider? Të menduarit e drejtë, veprime të qëllimshme, përvojë pozitive. Megjithatë, kjo formulë mund të përdoret për të arritur çdo qëllim, ju vetëm duhet të dini se nga të filloni. Thjesht duhet të kuptoni se si mendojnë liderët. Dhe atëherë ju duhet të kontrolloni mendimet tuaja,

Tani le të vendosim drejtimin e mendimeve tona për zhvillimin e cilësive personale të lidershipit dhe të zbulojmë se si dhe për çfarë mendojnë udhëheqësit.

1. Drejtuesit gjithmonë përpiqen për më të mirën, mendimet e tyre janë gjithmonë pozitive, pasi e dinë rregullin: "pa besim në sukses nuk do të ketë sukses". Me fjalë të tjera, pa besim se detyra në fjalë mund të zgjidhet, problemi nuk do të zgjidhet. Kur një person beson në arritjen e një qëllimi, në kokën e tij shfaqen fotografi pozitive të suksesit, humori i tij përmirësohet, duke krijuar kështu atmosferë të favorshme në një ekip.
2. Liderët janë zgjidhës të problemeve, kanë përvojë të ndryshme në zgjidhjen e tyre, dhe në rast problemesh, disa rrugëdalje situatë e vështirë. Ata dinë të thyejnë një problem kompleks në disa të thjeshta dhe shpjegoni njerëzve se gjithçka është vërtet e thjeshtë.
3. Liderët dinë të buzëqeshin dhe shijoni çdo ditë. Një buzëqeshje e pastron mendjen nga negativiteti dhe i jep gëzim çdo minutë që jetoni. Një buzëqeshje frymëzon besimin, një buzëqeshje hap rrugën drejt komunikimit dhe miqësisë. Dhe në fund, një buzëqeshje e bën jetën më pak serioze.
4. Udhëheqësit e shohin jetën si një lojë dhe mos e merrni seriozisht, megjithëse nga jashtë tregojnë seriozitet. Nëse nuk e marrim veten dhe të tjerët shumë seriozisht, mund t'i falim gabimet tona dhe të tjerëve. Për më tepër, udhëheqësit nuk lidhen shumë rëndësi të madhe problemet aktuale dhe për këtë arsye problemet nuk mund të pushtojnë ndërgjegjen e tyre.
5. Liderët mendojnë vizualisht. Të menduarit imagjinativ ju lejon të shihni perspektivat globale, bëni plane afatgjata dhe arrini më shumë. Qëllimet globale u japin njerëzve kuptim në jetë dhe tërheqin ndjekës.
6. Liderët mendojnë për arritjet e tyre dhe janë mirënjohës ndaj jetës për atë që kanë tashmë. Një filozofi e tillë i lejon ata të ndërtojnë mbi atë që tashmë kanë dhe u jep atyre forcën për të ecur përpara pa u shqetësuar për atë që nuk kanë ende dhe çfarë duhet të arrijnë ende. Një udhëheqës gjithmonë u tregon vartësve të tij arritjet e tyre, mbështet vetëbesimin e tyre dhe i motivon ata të kryejnë detyrat e caktuara dhe të zhvillojnë cilësitë e lidershipit.
7. Liderët dinë të mendojnë dhe prezantoni rezultatet e punës suaj. Kjo pamje u jep atyre forcën për të punuar në projekt, për të ecur përpara, për të shpikur, modernizuar, zbatuar, arritur. Liderët besojnë në biznesin e tyre, imagjinojnë suksesin dhe prosperitetin dhe lëvizin në mënyrë të qëndrueshme drejt këtij suksesi. Ata e kuptojnë se dita e sotme krijon sukses. nesër, kështu që ata punojnë shumë dhe pa pushim.
8. Udhëheqësit e dinë se nuk ka gjë të tillë si dështim., ata e dinë se rezultati i një situate varet vetëm nga qëndrimi ynë ndaj saj. Udhëheqësit vlerësojnë përvojën që fitojnë nga një përpjekje e dështuar, rregullojnë veprimet e tyre dhe ecin përpara me besim. Liderët e dinë se pa përvoja të ndryshme nuk ka fitore.
9. Liderët dinë të bëjnë zgjedhje, sepse nuk keni frikë të bëni gabime. Ata e dinë se shumica e gabimeve mund të korrigjohen, por koha e shkuar nuk mund të kthehet, kështu që zgjedhin shpejt pa u varur nga situata dhe pa u shfryrë emocionet. Dhe pasi bëjnë një zgjedhje, ata menjëherë fillojnë të veprojnë.

Si mendojnë udhëheqësit - pozitivisht, me gëzim, me besim. Falë qëndrim pozitiv ata fshijnë problemet në rrugën e tyre, duke i kthyer ato në një themel të paçmuar për arritje të mëtejshme. Një lider vazhdimisht i thotë vetes se mund të bëjë shumë dhe bën shumë, sepse nuk dyshon në forcat dhe aftësitë e tij, duke arritur kështu më shumë se të tjerët dhe duke u bërë shembull për t'u ndjekur.