ઇન-હાઉસ ઉત્પાદન અને અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદનો, ઘટકો વગેરેની ખરીદી વચ્ચેની પસંદગીને ન્યાયી ઠેરવીને ખર્ચમાં ઘટાડો કરવામાં આવે છે.
પરિસ્થિતિ 11. એન્ટરપ્રાઇઝ ઘટકો (ભાગો) ખરીદી શકે છે અથવા સ્વતંત્ર રીતે તેનું ઉત્પાદન કરી શકે છે. પોતાના ઉત્પાદનના કિસ્સામાં, આ ભાગોના ઉત્પાદન સાથે સંકળાયેલ નિશ્ચિત ખર્ચ 50 હજાર રુબેલ્સ હશે, અને ઉત્પાદનના એકમ દીઠ ચલ ખર્ચ 25 રુબેલ્સ હશે. તૈયાર ભાગો 100 રુબેલ્સ માટે ખરીદી શકાય છે. યુનિટ દીઠ. આ ભાગો માટે એન્ટરપ્રાઇઝની વાર્ષિક જરૂરિયાત 800 એકમો છે.
સૌથી વધુ પસંદગી અસરકારક ઉકેલનીચેના સમીકરણને હલ કરીને કરી શકાય છે:
C x q = S પોસ્ટ + S પ્રતિ. એકમો x q,
જ્યાં q - જરૂરી જથ્થોદર વર્ષે ભાગો.
અમારા ડેટાના આધારે સમીકરણને રૂપાંતરિત કરવાથી, અમને મળે છે:
100 q = 50,000 + 25 q; q = 667 એકમો
આમ, ગણતરીઓ દર્શાવે છે કે 667 ભાગોની વાર્ષિક જરૂરિયાત સાથે, તેમની ખરીદીનો ખર્ચ તેમના ઉત્પાદનના ખર્ચ સાથે મેળ ખાશે. જો જરૂરિયાત દર વર્ષે પાર્ટ્સની 667 એકમોથી વધુ હોય, તો તે વધુ કાર્યક્ષમ હશે પોતાનું ઉત્પાદન, અને ઓછી જરૂરિયાત સાથે તે ખરીદવું વધુ નફાકારક છે. કારણ કે એન્ટરપ્રાઈઝની ભાગો માટેની જરૂરિયાત 800 એકમો છે, જે તેમના નિર્ણાયક જથ્થા કરતાં વધુ છે, તે એન્ટરપ્રાઈઝ માટે તેનું ઉત્પાદન કરવું વધુ નફાકારક છે.
5.6.5. કિંમતથી ઓછી કિંમતે વધારાના ઓર્ડરની સ્વીકૃતિ અથવા અસ્વીકાર.
એન્ટરપ્રાઇઝની ઉત્પાદન ક્ષમતાનો સંપૂર્ણ ઉપયોગ થયો ન હોવા છતાં, ઉત્પાદનમાં ઘટાડા દરમિયાન એન્ટરપ્રાઇઝમાં મોટાભાગે કિંમત કરતાં ઓછી કિંમતે વધારાનો ઓર્ડર સ્વીકારવાની જરૂરિયાત ઊભી થાય છે.
પરિસ્થિતિ 12. કંપનીએ 1000 યુનિટનું ઉત્પાદન કરવું જોઈએ. યુનિટ દીઠ 150 રુબેલ્સની કિંમતે ઉત્પાદનો. યોજના અનુસાર સમગ્ર ઉત્પાદનની કિંમત 120 હજાર રુબેલ્સ છે, જેમાં નિશ્ચિત ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે - 60 હજાર રુબેલ્સ. વર્ષ દરમિયાન, વાસ્તવિક વેચાણ વોલ્યુમ નોંધપાત્ર રીતે ઘટ્યું છે અને તે આયોજિત કરતાં લગભગ 40% ઓછું હશે. કંપનીને 300 ઉત્પાદનોનો ઓર્ડર મળે છે, જેનું ઉત્પાદન સુધારેલી તકનીકનો ઉપયોગ કરીને થવું જોઈએ, જેમાં 5 હજાર રુબેલ્સની રકમમાં વધારાના રોકાણોની જરૂર છે. વેચાણ કિંમત 110 રુબેલ્સ છે. ઉત્પાદનના એકમ દીઠ. શું આ કંપની માટે ફાયદાકારક રહેશે?
ઉપલબ્ધ માહિતીના આધારે, તે બિનલાભકારી છે, કારણ કે આપણે જોઈએ છીએ કે વેચાણ કિંમત ઉત્પાદનના એકમ ખર્ચ કરતાં ઓછી છે. પરંતુ આ પ્રશ્નનો જવાબ ફક્ત બનાવીને જ આપી શકાય છે જરૂરી ગણતરીઓ, જે કોષ્ટકમાં પ્રસ્તુત છે. 5.6.5.1.
કોષ્ટક 5.6.5.1.
| ના. | સૂચક | વિકલ્પ 100% ઓર્ડર પોર્ટફોલિયો | ઓર્ડર પોર્ટફોલિયોનો વિકલ્પ 60% | વધારાના ઓર્ડર વિકલ્પ | ||
| ઓર્ડર પોર્ટફોલિયોના 60% | વધારાનો ઓર્ડર | કુલ | ||||
| 1. | ઉત્પાદન વોલ્યુમ, એકમો | |||||
| 2. | ભાવ, ઘસવું | |||||
| 3. | આવક, t.rub. | |||||
| 4. | ઉત્પાદનની કિંમત, t.rub. | |||||
| 5. | ઉત્પાદન એકમ દીઠ કિંમત, ઘસવું. | 132,22 | ||||
| 6. | નિયત ખર્ચની રકમ, ટી. | |||||
| 7. | ચલ ખર્ચની રકમ, t.rub. | |||||
| 8. | એકમ દીઠ ચલ ખર્ચ. | |||||
| 9. | ઉત્પાદનો, ઘસવું. | -6 | -6 |
નફો (નુકસાન), t.rub.
કોષ્ટકમાંથી નીચે મુજબ, કિંમત કરતાં ઓછી કિંમતે પણ, કંપનીને વધારાનો ઓર્ડર પ્રાપ્ત કરવાથી ફાયદો થાય છે, કારણ કે વધારાના ઓર્ડરમાં નિશ્ચિત ખર્ચનું વિતરણ કરવામાં આવતું નથી.
વધારાનો ઓર્ડર સ્વીકારવો કે નહીં તે નક્કી કરતી વખતે, કંપનીએ સૌ પ્રથમ એ જાણવાની જરૂર છે કે વધારાના નફાની રકમ કેટલી હશે અને ઉત્પાદનની કિંમત શું હોવી જોઈએ.
આ ગણતરી સૂત્રનો ઉપયોગ કરીને કરી શકાય છે:
સી ઉમેરો. એકમ દીઠ = એસ + (S’ પોસ્ટ / q વધારાના) + (P વધારાના / q વધારાના)
જ્યાં S' પોસ્ટ એ એક્ઝેક્યુશનને કારણે નિયત ખર્ચમાં ફેરફાર છે
વધારાનો ઓર્ડર;
આર વધારાની - વધારાના ઓર્ડરથી પ્રાપ્ત નફો.
પછી, ધ્યાનમાં લેવામાં આવેલી પરિસ્થિતિની શરતો હેઠળ, જો આપણે 4 હજાર રુબેલ્સના વધારાના ઓર્ડરના ઇચ્છિત નફામાંથી આગળ વધીએ. , પછી વધારાના ઓર્ડર ઉત્પાદનની કિંમત આ હોવી જોઈએ:
સી વધારાની = 60 + (5000 / 300) + (4000 / 300) = 90 ઘસવું. ફકરાઓ અનુસાર. 1 કલમ 1 કલા. 254ટેક્સ કોડ રશિયન ફેડરેશનમાં, સામગ્રીના ખર્ચમાં નીચેના ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે: - માલના ઉત્પાદનમાં વપરાતા કાચા માલ અને સામગ્રીની ખરીદી (કામનું પ્રદર્શન, સેવાઓની જોગવાઈ) અને તેનો આધાર બનાવવા માટે; - કાચા માલ અને સામગ્રીની ખરીદી માટે જે છેજરૂરી ઘટક માલના ઉત્પાદનમાં (કામનું પ્રદર્શન, સેવાઓની જોગવાઈ). વ્યવહારમાં, એવા કિસ્સાઓ છે જ્યારે સામગ્રી ખરીદતી વખતે વધારાના ખર્ચની જરૂર હોય છે. ઉદાહરણ તરીકે, આ રશિયનમાં અનુવાદની કિંમતના રૂપમાં ખર્ચ પર લાગુ થાય છેતકનીકી લાક્ષણિકતાઓ અને સામગ્રીના ઉપયોગની શરતો. અમારા મતે, આ ખર્ચને પણ આ આધારે ભૌતિક ખર્ચના ભાગ રૂપે ધ્યાનમાં લેવો જોઈએ. મોસ્કો શહેર માટે રશિયન ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ ટેક્સેશન એન્ડ ટેક્સ એડમિનિસ્ટ્રેશન દ્વારા સમાન સ્થિતિ રાખવામાં આવી છે, જેણે તેના 5 જાન્યુઆરી, 2003 એન 26-12/820 ના પત્રમાં સમજાવ્યું હતું કે તકનીકીના અનુવાદના ખર્ચના સ્વરૂપમાં સંસ્થાના ખર્ચ લાક્ષણિકતાઓ અને ઉપયોગની શરતોઆર્ટ અનુસાર આવકવેરાના હેતુઓ માટે શામેલ છે. રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના 254 ચોક્કસ સામગ્રીની ખરીદી માટે સામગ્રી ખર્ચ, જો તેઓ આર્થિક શક્યતાના માપદંડને પૂર્ણ કરે. આવકવેરા માટે ટેક્સ એકાઉન્ટિંગ ગોઠવવાના દૃષ્ટિકોણથી, આર્ટના ફકરા 1 અનુસાર, વિચારણા હેઠળના એન્ટરપ્રાઇઝના ભૌતિક ખર્ચનું તત્વ તેમાં રસપ્રદ છે. રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના 318, રિપોર્ટિંગ (કર) સમયગાળા દરમિયાન આવકવેરા, ઉત્પાદન અને વેચાણ ખર્ચની ગણતરી કરવાના હેતુઓ માટે પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે. તે જ સમયે, સીધા ખર્ચમાં સામાન્ય રીતે સમાવેશ થાય છે, ખાસ કરીને, સામગ્રી ખર્ચ, ફકરાઓ અનુસાર નિર્ધારિત. 1 કલમ 1 કલા. રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના 254. એ નોંધવું જોઇએ કે વ્યવહારમાં ટેક્સ એકાઉન્ટિંગમાં પ્રત્યક્ષ અથવા પરોક્ષ ખર્ચ તરીકે એન્ટરપ્રાઇઝની ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં ઉપયોગમાં લેવાતા ચોક્કસ ભૌતિક સંસાધનોને વર્ગીકૃત કરવાનો પ્રશ્ન ખૂબ જટિલ છે. હકીકત એ છે કે ફકરામાં ઉલ્લેખિત કાચા માલ અને સામગ્રી ઉપરાંત. 1 કલમ 1 કલા. રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના 254, આ લેખમાં વપરાયેલી ખરીદેલી સામગ્રીનો સંદર્ભ પણ છે, ઉદાહરણ તરીકે, અન્ય ઉત્પાદન અને આર્થિક જરૂરિયાતો માટે (કલમ 2, ફકરો 1, રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડનો લેખ 254) અથવા ખાણકામ અને ખાણકામ સાહસોની ખાણમાં ઓપરેશનલ સ્ટ્રિપિંગ કાર્ય દરમિયાન ખાણકામ અને પ્રારંભિક કાર્યના ખર્ચ (રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના કલમ 4, કલમ 7, કલમ 254). આ સામગ્રી ખર્ચ, માલના ઉત્પાદનમાં પણ જરૂરી છે (કામનું પ્રદર્શન, સેવાઓની જોગવાઈ) અને, અલબત્ત, તેની સાથે સંકળાયેલ. તકનીકી પ્રક્રિયા, જો કે, સીધા ખર્ચ સાથે સંબંધિત નથી, કારણ કે તેનો આર્ટમાં ઉલ્લેખ નથી. રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના 318. અમારા મતે, જ્યારે કોઈ સંસ્થાની ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓમાં વપરાતા અમુક ભૌતિક સંસાધનોને કલા લાગુ કરવાના અર્થમાં સીધા ખર્ચ તરીકે વર્ગીકૃત કરવા કે કેમ તે નક્કી કરતી વખતે. રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના 318, તે માપદંડ દ્વારા માર્ગદર્શન આપવું જરૂરી છે કે આ સામગ્રીનો ઉપયોગ મુખ્ય ઉત્પાદનમાં થાય છે, અને સહાયક ઉત્પાદનમાં નહીં (કોઈપણ પ્રકારના ઉત્પાદન માટે મુખ્ય ઉત્પાદન સાંકળ સાથે સંબંધિત નથી. તૈયાર ઉત્પાદનો), કાં તો ફિનિશ્ડ પ્રોડક્ટનો સીધો ભૌતિક આધાર છે, અથવા જરૂરી સામગ્રી ઘટક છે જે વ્યવસાયિક ઉત્પાદનોમાં તેની પ્રક્રિયા દરમિયાન ઉત્પાદનના પ્રોસેસ્ડ મટીરીયલ આધારને પૂરક બનાવે છે અથવા સીધી ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે. તૈયાર ઉત્પાદનોના ઉત્પાદનની પ્રક્રિયામાં અવમૂલ્યનીય મિલકતના સંચાલનને સુનિશ્ચિત કરવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝમાં વપરાતા સામગ્રી સંસાધનો (એટલે કે, ફક્ત સ્થિર અસ્કયામતો અને શ્રમના અન્ય માધ્યમો સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવી, અને ઉત્પાદિત ઉત્પાદનો સાથે નહીં), અમારા મતે, આ રીતે વર્ગીકૃત થવી જોઈએ. ટેક્સ એકાઉન્ટિંગમાં પરોક્ષ ખર્ચ બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, ફકરાના ઉપયોગના અર્થમાં સામગ્રી ખર્ચ. 1 કલમ 1 કલા. રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના 254 (સીધા ખર્ચ) તૈયાર ઉત્પાદનને તેના ઘટક તરીકે "અંદર બેસો", જ્યારે ફકરા લાગુ કરવાના અર્થમાં સામગ્રી ખર્ચ. 2 પી. 1 આર્ટ. રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના 254 (પરોક્ષ ખર્ચ) નો ઉપયોગ આ તૈયાર ઉત્પાદનોના ઉત્પાદનના સાધન તરીકે થાય છે. જો ટેક્સ એકાઉન્ટિંગમાં પ્રત્યક્ષ અથવા પરોક્ષ ખર્ચ તરીકે ચોક્કસ સામગ્રીના સમાવેશને લગતા વિવાદાસ્પદ મુદ્દાઓ ઉદ્ભવે છે, તો તે ધ્યાનમાં લેવું જરૂરી છે કે Ch. રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડનો 25 તમામ ઉદ્યોગોના સંગઠનો અને સાહસોના સંબંધમાં, સીધા ખર્ચની રચના નક્કી કરવાના સંદર્ભમાં સહિત, આવકવેરા માટે કર આધાર બનાવવા માટેની પ્રક્રિયા નક્કી કરે છે. રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રવ્યક્તિગત ઉદ્યોગોમાં ઉત્પાદનની લાક્ષણિકતાઓને પ્રકાશિત કર્યા વિના. તેથી, જ્યારે નક્કી કરો ચોક્કસ મુદ્દાઓ પ્રકરણના અમુક ધોરણોના અમલ અંગે. રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના 25, ઉત્પાદનના ઉદ્યોગ-વિશિષ્ટ લક્ષણોને ધ્યાનમાં લેવું જરૂરી છે, જે સંસ્થાની એકાઉન્ટિંગ નીતિઓમાં અથવા ઉત્પાદન ખર્ચની રચના પરના સામાન્ય ઉદ્યોગ માર્ગદર્શિકા અથવા નિયમોમાં રેકોર્ડ કરી શકાય છે. . 1 જાન્યુઆરી, 2005 થી, ફેડરલ લૉ તારીખ 06.06.2005 N 58-FZ આર્ટના ફકરા 1 માં. રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના 318, ફેરફારો કરવામાં આવ્યા હતા જે 14 જુલાઈ, 2005 ના રોજ અમલમાં આવે છે અને 1 જાન્યુઆરી, 2005 થી ઉદ્ભવતા કાનૂની સંબંધો પર લાગુ થાય છે. તેમના અર્થમાં, ફેરફારો સીધા ખર્ચની સૂચિ "ખુલ્લી" કરે છે, જે સંસ્થાઓને પોતાને ખર્ચને પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષમાં વિભાજિત કરવાની મંજૂરી આપશે. તેથી, 1 જાન્યુઆરી, 2005 થી, સીધા ખર્ચમાં, ખાસ કરીને, ફકરાઓ અનુસાર નિર્ધારિત સામગ્રી ખર્ચનો સમાવેશ થઈ શકે છે. 1 અને 4 ફકરા 1 કલા. 254 રશિયન ફેડરેશનનો ટેક્સ કોડ. તે જ સમયે, તે સ્પષ્ટપણે સ્થાપિત થયેલ છે કે કરદાતા સ્વતંત્ર રીતે કર હેતુઓ માટે એકાઉન્ટિંગ નીતિમાં માલના ઉત્પાદન (કામનું પ્રદર્શન, સેવાઓની જોગવાઈ) સાથે સંકળાયેલ સીધા ખર્ચની સૂચિ નક્કી કરે છે. આ નવીનતા માલસામાન (કાર્ય, સેવાઓ) ના એકાઉન્ટિંગ અને કર ખર્ચ વચ્ચેના તફાવતને નોંધપાત્ર રીતે ઘટાડવાનું શક્ય બનાવે છે, તેમજ આર્ટના પાછલા સંસ્કરણને લાગુ કરતી વખતે કરદાતાઓએ જે કરદાતાઓનો સામનો કરવો પડ્યો હતો તે કર જોખમોને દૂર કરવાનું શક્ય બનાવે છે. 318 રશિયન ફેડરેશનનો ટેક્સ કોડ. આર્બિટ્રેશન પ્રેક્ટિસ 1. વેગનના ડિમરેજ માટે પ્રતિપક્ષો દ્વારા ઉપાર્જિત “દંડ”, અનલોડિંગ દરમિયાન વેગનના વિલંબ, ગરમીનું નુકસાન અને વીજળીનું નુકસાન એ જવાબદારીના પ્રકાર નથી, પરંતુ વધેલી ફીનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, જેને સામગ્રી ખર્ચના ભાગ રૂપે ધ્યાનમાં લેવું આવશ્યક છે. ફકરાઓ અનુસાર. 1 કલમ 1 કલા. રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના 254 (29 ઓગસ્ટ, 2005 N A13-16812/04-19 ના રોજ ફેડરલ એન્ટિમોનોપોલી સર્વિસ NWZ નો ઠરાવ). 2002 - 2003 માં સોસાયટી આવકવેરા માટે કરપાત્ર આધારને ઘટાડતા ખર્ચમાં સમાવેશ થાય છે, નિષ્ક્રિય કાર માટે પ્રતિપક્ષો દ્વારા ઉપાર્જિત દંડ, કાર અનલોડ કરવામાં વિલંબ, ગરમીનું નુકસાન અને વીજળીનું નુકસાન. કર નિરીક્ષક માને છે કે આ ખર્ચ આર્થિક રીતે ગેરવાજબી છે અને તે ફકરાઓનો પણ ઉલ્લેખ કરે છે. 13 કલમ 1 કલા. રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના 265, જે મુજબ ઉત્પાદન અને વેચાણથી સંબંધિત ન હોય તેવા બિન-ઓપરેટિંગ ખર્ચમાં ઉત્પાદન અને (અથવા) વેચાણ સાથે સીધી રીતે સંબંધિત ન હોય તેવી પ્રવૃત્તિઓ માટે વાજબી ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે. આવા ખર્ચમાં, ખાસ કરીને, દંડ, દંડ અને (અથવા) અન્ય પ્રતિબંધોના રૂપમાં ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે જે દેવાદાર દ્વારા માન્યતા આપવામાં આવે છે અથવા કોર્ટના નિર્ણયના આધારે દેવાદાર દ્વારા ચૂકવવાપાત્ર હોય છે જે કરાર અથવા દેવાની જવાબદારીઓના ઉલ્લંઘન માટે કાનૂની દળમાં દાખલ થયા છે. . કેસની સામગ્રીમાંથી તે અનુસરે છે કે કંપનીએ કંપનીના પ્રતિપક્ષો દ્વારા જારી કરાયેલા ઇન્વૉઇસના આધારે વિવાદિત ચૂકવણી કરી હતી, જેમાં કારના ડિમરેજ, કારને અનલોડ કરવામાં વિલંબ, ગરમીની ખોટ અને વીજળીના નુકસાન માટે ચૂકવણી કરવાની રકમ સૂચવવામાં આવી હતી. . પ્રથમ ઉદાહરણની અદાલત દ્વારા સ્થાપિત થયા મુજબ, આ રકમો દંડ, દંડ અથવા અન્ય પ્રતિબંધો નથી. વેગનના ડિમરેજ માટે ચૂકવણીમાં વધારો અને અનલોડિંગ દરમિયાન વેગનના વિલંબ માટે આર્ટમાં પ્રદાન કરવામાં આવ્યું છે. 43 રશિયન ફેડરેશનનો કાયદો "ચાર્ટર રેલ્વે પરિવહન રશિયન ફેડરેશન"; ગરમીનું નુકશાન અને વીજળીનું નુકશાન છે અભિન્ન ભાગવપરાશ કરેલ વીજળી માટેની ફી અને થર્મલ ઊર્જાકલમો 66.3 અને 66.4 પર આધારિત માર્ગદર્શિકાછૂટક (ઉપભોક્તા) બજારમાં ઇલેક્ટ્રિક (ગરમી) ઊર્જા માટેના નિયમનિત ટેરિફ અને કિંમતોની ગણતરી માટે, 31 જુલાઈ, 2002 ના ફેડરલ એનર્જી કમિશનના રિઝોલ્યુશન દ્વારા મંજૂર કરવામાં આવે છે N 49-E/8 તેને આપવામાં આવેલી સત્તાના માળખામાં કલા દ્વારા. રશિયન ફેડરેશનના કાયદાના 5 "રશિયન ફેડરેશનમાં ઇલેક્ટ્રિકલ અને થર્મલ એનર્જી માટે ટેરિફના રાજ્ય નિયમન પર". ફકરાઓ અનુસાર. 1 કલમ 1 કલા. રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના 254, સામગ્રી ખર્ચ, ખાસ કરીને, કાચો માલ અને (અથવા) માલના ઉત્પાદનમાં વપરાતી સામગ્રી (કામનું પ્રદર્શન, સેવાઓની જોગવાઈ) અને (અથવા) ના સંપાદન માટે કરદાતાના ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે. તેમનો આધાર બનાવવો અથવા માલના ઉત્પાદનમાં આવશ્યક ઘટક બનવું (પ્રદર્શન કાર્યો, સેવાઓની જોગવાઈ). આમ, તેમના દ્વારા જારી કરાયેલ ઇન્વૉઇસના આધારે પ્રતિપક્ષોને કરવામાં આવેલી ચોક્કસ ચુકવણીઓ કંપની દ્વારા આર્થિક રીતે વાજબી અને દસ્તાવેજીકૃત છે. પરિણામે, કંપનીએ યોગ્ય રીતે આ ખર્ચાઓ ખર્ચને આભારી છે જે સામગ્રી ખર્ચ તરીકે આવકવેરાના આધારને ઘટાડે છે. 2. મેગેઝિનના સંપાદન માટેના ખર્ચ, જે પછીથી જ્યારે કંપની વ્યાપક કન્સલ્ટિંગ સેવાઓ પૂરી પાડે છે ત્યારે ટ્રાન્સફર કરવામાં આવે છે, તે ફકરાઓ અનુસાર સામગ્રી ખર્ચમાં સામેલ છે. 1 કલમ 1 કલા. રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના 254 (રશિયન ફેડરેશનની ફેડરલ એન્ટિમોનોપોલી સેવાનો ઠરાવ ડિસેમ્બર 12, 2005 N A29-2980/2005a). ઓડિટ દરમિયાન, ટેક્સ ઓથોરિટીએ સ્થાપિત કર્યું હતું કે કંપનીએ "બિઝનેસ એન્ડ લો" મેગેઝિન મેળવવાના ખર્ચને આવકવેરા માટેના કરપાત્ર આધારને ઘટાડતા ખર્ચમાં ગેરકાયદેસર રીતે સમાવેશ કર્યો હતો. નિરીક્ષકોએ માન્યું કે મેગેઝિન એ કંપનીની સેવાઓનો આવશ્યક ઘટક નથી. માહિતી સેવાઓઅને, તેથી, સામગ્રી ખર્ચ સાથે સંબંધિત નથી. કોમી રિપબ્લિકની આર્બિટ્રેશન કોર્ટ, કંપની દ્વારા જણાવવામાં આવેલી માંગને સંતોષતા, ફકરા દ્વારા માર્ગદર્શન આપવામાં આવ્યું હતું. 1 કલમ 1 કલા. 254 ટેક્સ કોડ. તે જ સમયે, અદાલતે "વ્યવસાય અને કાયદો" મેગેઝિન પ્રાપ્ત કરવાના ખર્ચના એટ્રિબ્યુશનમાંથી પૂરી પાડવામાં આવેલ માહિતી સેવાઓને આગળ ધપાવ્યો, તેથી ઇન્સ્પેક્ટરનું નિષ્કર્ષ કે કરદાતાએ આવકવેરા માટે કરપાત્ર આધારને ઓછો અંદાજ આપ્યો તે ગેરકાયદેસર છે. વોલ્ગા-વ્યાટકા ડિસ્ટ્રિક્ટની ફેડરલ આર્બિટ્રેશન કોર્ટ, જેણે નિરીક્ષકની કેસેશન અપીલની તપાસ કરી હતી, તેને આ ભાગમાં તેને સંતોષવા માટે કોઈ કારણ મળ્યું નથી. કલાના આધારે. રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના 247, કોર્પોરેટ આવકવેરા માટે કરવેરાનો હેતુ કરદાતા દ્વારા પ્રાપ્ત નફો છે. Ch ના હેતુઓ માટે નફો. રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના 25, પ્રાપ્ત આવકને માન્યતા આપે છે, જે ખર્ચની રકમ દ્વારા ઘટાડેલી છે, જે ઉપરોક્ત પ્રકરણ અનુસાર નક્કી કરવામાં આવે છે. ફકરાઓમાં 1 કલમ 1 કલા. સંહિતાના 254 એ પ્રદાન કરે છે કે ભૌતિક ખર્ચમાં, ખાસ કરીને, કરદાતાના નીચેના ખર્ચાઓનો સમાવેશ થાય છે: કાચા માલની ખરીદી અને (અથવા) માલના ઉત્પાદનમાં વપરાતી સામગ્રી (કામનું પ્રદર્શન, સેવાઓની જોગવાઈ) અને (અથવા) તેમનો આધાર બનાવવો અથવા ઉત્પાદન માલમાં આવશ્યક ઘટક બનવું (કામનું પ્રદર્શન, સેવાઓની જોગવાઈ). અદાલતની સ્થાપના અને કેસ સામગ્રી પુષ્ટિ કરે છે કે સોસાયટી દ્વારા હાથ ધરવામાં આવતી પ્રવૃત્તિઓનો હેતુ વપરાશકર્તાઓને માહિતી સેવાઓ માટેના કરારો પૂરા કરવાનો છે, જેની કિંમતમાં "બિઝનેસ એન્ડ લો" મેગેઝિનનો ખર્ચ શામેલ છે. માહિતી સેવાઓની શ્રેણીની બહાર મેગેઝિનનું વિતરણ પૂરું પાડવામાં આવ્યું ન હતું. ટેક્સ ઓથોરિટીએ તેનાથી વિપરીત પુરાવા આપ્યા નથી. ખર્ચના દસ્તાવેજી પુરાવાના સિદ્ધાંતને લાગુ કરવાની પ્રથા 1. રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના પ્રકરણ 25 માં સમાવિષ્ટ નથી અનિવાર્ય ધોરણ, જે તેમની ડિઝાઇનમાં ખામીઓ ધરાવતા પ્રાથમિક દસ્તાવેજોના એકાઉન્ટિંગ માટે સ્વીકારવાની અશક્યતા સૂચવે છે (અસ્તિત્વમાં ન હોય તેવી કાનૂની સંસ્થાઓ દ્વારા જારી કરાયેલ, મેનેજમેન્ટ સંસ્થાઓની કાયદેસરતા કાનૂની એન્ટિટીઅને મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટની સત્તા શંકાસ્પદ છે). પ્રાથમિક દસ્તાવેજોની અવિશ્વસનીયતા એ કરદાતા દ્વારા એકાઉન્ટિંગ માટે તેના કાઉન્ટરપાર્ટીને આવા દસ્તાવેજો સ્વીકારવા માટેના ઇનકાર માટેનો આધાર છે, પરંતુ તે ખર્ચની ગેરહાજરીને માન્યતા આપતું નથી (26 ફેબ્રુઆરી, ઉત્તર કાકેશસ પ્રદેશની ફેડરલ એન્ટિમોનોપોલી સર્વિસનો ઠરાવ, 2006 N F08-383/2006-175A). કલાના ફકરા 1 ના આધારે. રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના 252, દસ્તાવેજી ખર્ચનો અર્થ એ છે કે રશિયન ફેડરેશનના કાયદા અનુસાર દોરેલા દસ્તાવેજો દ્વારા પુષ્ટિ થયેલ ખર્ચ. ફકરાઓ અનુસાર. 1 કલમ 1 કલા. રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના 254, સામગ્રી ખર્ચમાં કાચો માલ અને (અથવા) માલના ઉત્પાદનમાં વપરાતી સામગ્રી (કામનું પ્રદર્શન, સેવાઓની જોગવાઈ) અને (અથવા) તેમના આધારની રચના માટે કરદાતાના ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે. માલના ઉત્પાદનમાં આવશ્યક ઘટક હોવા (કામનું પ્રદર્શન, સેવાઓની જોગવાઈ). કલાના નિયમો અનુસાર. 9 ફેડરલ કાયદોતારીખ 21 નવેમ્બર, 1996 N 129-FZ “એકાઉન્ટિંગ પર”, સંસ્થા દ્વારા કરવામાં આવતા તમામ વ્યવસાયિક વ્યવહારો સહાયક દસ્તાવેજો સાથે દસ્તાવેજીકૃત હોવા જોઈએ. આ દસ્તાવેજો પ્રાથમિક એકાઉન્ટિંગ દસ્તાવેજો તરીકે સેવા આપે છે જેના આધારે એકાઉન્ટિંગ હાથ ધરવામાં આવે છે. તે જ સમયે સી.એચ. રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડના 25 માં ફરજિયાત ધોરણ નથી કે જે તેમની ડિઝાઇનમાં ખામીઓ ધરાવતા પ્રાથમિક દસ્તાવેજો એકાઉન્ટિંગ માટે સ્વીકારવાની અશક્યતા સૂચવે છે (અસ્તિત્વમાં ન હોય તેવી કાનૂની સંસ્થાઓ દ્વારા જારી કરવામાં આવે છે; કાનૂની વ્યવસ્થાપન સંસ્થાઓની કાયદેસરતા એન્ટિટી અને મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટની સત્તાઓ શંકામાં છે). પ્રાથમિક દસ્તાવેજોની અવિશ્વસનીયતા એ કરદાતા દ્વારા એકાઉન્ટિંગ માટે તેના કાઉન્ટરપાર્ટીને આવા દસ્તાવેજો સ્વીકારવાના ઇનકાર માટેનો આધાર છે, પરંતુ તે ખર્ચની ગેરહાજરીને માન્યતા આપતું નથી. માલસામાનની ખરીદીના ખર્ચની પુષ્ટિ કરતા દસ્તાવેજો, પરંતુ રશિયન ફેડરેશનના કાયદા અનુસાર ચલાવવામાં આવતા નથી, જો આ માલને એકાઉન્ટિંગ માટે સ્વીકારવામાં આવે તો તે માલના વિના મૂલ્યે પ્રાપ્તિની હકીકત સૂચવતા નથી. નિયત રીતેઅને માલ (કામો, સેવાઓ) ના ઉત્પાદનમાં વપરાય છે. ટેક્સ એકાઉન્ટિંગ અને કોર્પોરેટ આવકવેરા માટે ટેક્સ બેઝની રચના માટે ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓમાં ખરીદેલ માલ (કામ, સેવાઓ) નો ઉપયોગ કરવાની અને તેની નોંધણી કરવાની હકીકત મહત્વપૂર્ણ છે. થયેલા ખર્ચને સાબિત કરવા માટે, કંપનીએ 3 જાન્યુઆરી, 2002 નંબર 1, તારીખ 29 ઓગસ્ટ, 2003 નંબર 4, ડિસેમ્બર 1, 2002, તારીખ 12 નવેમ્બર, 2002, તારીખ 12 ઑક્ટોબર, 2002ના કરાર કરાર રજૂ કર્યા. , 2002, તારીખ 29 એપ્રિલ, 2003 નંબર 3, તારીખ 18 જાન્યુઆરી, 2002 નં. 2, તારીખ 17 ઓક્ટોબર, 2003 નં. 7, ગ્રાહકોના સીલ અને હસ્તાક્ષરો દ્વારા પ્રમાણિત થયેલ કામ અને ખર્ચના પ્રમાણપત્રો. કેસની સામગ્રીએ પુષ્ટિ કરી છે અને ટેક્સ ઇન્સ્પેક્ટરે ડિલિવરી, ચુકવણી, મૂડીકરણ અને વધુ ઉપયોગની હકીકત દસ્તાવેજીકૃત કરી નથી આર્થિક પ્રવૃત્તિકંપની દ્વારા ખરીદેલ મકાન સામગ્રી, વિવાદિત ઇન્વૉઇસેસ અને ડિલિવરી નોટ્સમાં દર્શાવેલ છે. આમ, એપેલેટ કોર્ટનું નિષ્કર્ષ કે કંપનીને આ કર માટે આવકવેરો, દંડ અને દંડની વધારાની ઉપાર્જન કેસના વાસ્તવિક સંજોગોને અનુરૂપ નથી.વિષય 2.1.1 પર વધુ. માલસામાનના ઉત્પાદનમાં વપરાતા કાચા માલ અને પુરવઠાના સંપાદન (કામનું પ્રદર્શન, સેવાઓની જોગવાઈ) અને તેનો આધાર બનાવવા અથવા માલના ઉત્પાદનમાં આવશ્યક ઘટક (કામનું પ્રદર્શન, સેવાઓની જોગવાઈ) માટેના ખર્ચ:
"સફળતા માટે અલ્ગોરિધમ", કોર્પોરેટ મેગેઝિન OK RKSAL, ઓક્ટોબર-ડિસેમ્બર 2011. www.rusal.ru/press-center/press-algoritm.aspx
નતાલિયા ત્સ્વેત્કોવા
વધુ નફાકારક શું છે: હાલની તકનીક ખરીદવી અથવા તમારી પોતાની વિકસિત કરવી? દરેક મોટી કંપની આ પ્રશ્નનો એક યા બીજી રીતે સામનો કરે છે. રુસલને આનો જવાબ મળી ગયો છે.
11 જાન્યુઆરી, 1991 એ ભારતીય ટાટા મોટર્સની તમામ ફેક્ટરીઓમાં કંપનીના બીજા જન્મદિવસ તરીકે ઉજવવામાં આવે છે. ટાટા ઓટોમેકરનો ઈતિહાસ સત્તાવાર રીતે 1945નો હોવા છતાં, 1991 તેના માટે ખરેખર મહત્ત્વપૂર્ણ બન્યો: તે 11 જાન્યુઆરી, 1991ના રોજ ભારત સરકારનો હુકમનામું પ્રસિદ્ધ કરવામાં આવ્યું હતું, જે ભારતીય ઓટોમોબાઈલ ઉદ્યોગના ઉદારીકરણની શરૂઆત દર્શાવે છે. તે દિવસથી, ભારતીય ઓટોમેકર્સને વિદેશી સીધું રોકાણ કરવાની અને વિદેશી ટેક્નોલોજી ખરીદવાની છૂટ મળી. ટાટા મોટર્સે તરત જ આ અધિકારનો લાભ લીધો, વર્ષના અંત સુધીમાં તેણે પેસેન્જર કારના ઉત્પાદન માટે ટેક્નોલોજી ખરીદવા માટે મર્સિડીઝ-બેન્ઝ સાથે કરાર કર્યો. ત્રણ વર્ષ પછી, પ્રથમ ભારતીય કાર, ટાટા ઇન્ડિકા, રજૂ કરવામાં આવી, જેનાં વેચાણે પ્રથમ નવ મહિનામાં ટેક્નોલોજી ખરીદવા માટે કંપનીના ખર્ચની ભરપાઈ કરી. ઇન્ડિકા હજુ પણ ભારતમાં સૌથી વધુ વેચાતી કાર છે: ઉદાહરણ તરીકે, એકલા ઓક્ટોબર 2011માં, તેનું વેચાણ 11 હજાર એકમોને વટાવી ગયું હતું. દેશમાં પ્રતિનિધિત્વ કરતી અન્ય કોઈ બ્રાન્ડ આવા આંકડાઓની બડાઈ કરી શકે નહીં. "મર્સિડીઝ-બેન્ઝ પાસેથી ટેક્નોલોજી ખરીદવી અને તેના આધારે સૌથી વધુ વેચાતી ટાટા ઇન્ડિકા બનાવવી એ નિઃશંકપણે નિર્ણાયક પરિબળ હતું જેણે ટાટા મોટર્સને માર્કેટ લીડર બનવા અને આજ સુધી આ સ્થાન જાળવી રાખવાની મંજૂરી આપી," રાજીવ મહેન્દ્ર કહે છે, એક ભારતીય પત્રકાર અને એક. પુસ્તકના સહ-લેખકોની "બિયોન્ડ ધ બ્લુ માઉન્ટેન: સ્ટોરીઝ ઓફ ધ ટાટા કોર્પોરેશન" ( બિયોન્ડ ધબ્લુ માઉન્ટેન: ટાટા સ્ટોરી (2008). નિષ્ણાતના મતે, કંપનીએ પ્રોડક્શન ટેક્નોલોજી હસ્તગત કરીને યોગ્ય પગલું ભર્યું: ટાટાને તેને પોતાની રીતે વિકસાવવામાં વર્ષો લાગ્યા હોત, અને સ્પર્ધકો આળસથી બેઠા ન હોત. પરિણામે, કંપની બજારમાં પ્રભુત્વ મેળવવાની તક ગુમાવી શકે છે.
જો કે, બધા ઉત્પાદકો "સફળતા માટે ટાટા રેસીપી" ને સાર્વત્રિક માનતા નથી. ઉદાહરણ તરીકે, RUSAL ને વિશ્વાસ છે કે જો અમે વાત કરી રહ્યા છીએએવી ટેક્નોલોજી વિશે કે જે કંપનીને સ્પર્ધાત્મક લાભ લાવે છે, પછી તેને વિકસાવવાની જરૂર છે, અને હરીફ આ ટેક્નોલોજી વિકસાવે ત્યાં સુધી રાહ જોવી નહીં અને, કદાચ, તેને "વાજબી નાણાં" માટે વેચે. અને કોઈ પણ સંજોગોમાં, જ્યારે "ખરીદી અથવા ઉત્પાદન" કરવાનો નિર્ણય લે છે, ત્યારે તેઓ બંને માર્ગોના જોખમો, ગુણદોષના મૂલ્યાંકનનું સખતપણે નિરીક્ષણ કરે છે.
વત્તા શું છે
તકનીકી વિકાસની તરફેણમાં મુખ્ય દલીલ બચત છે. તદુપરાંત, ટેક્નોલોજી ખરીદતી વખતે અને તેને સ્વતંત્ર રીતે વિકસાવતી વખતે કંપની જે ખર્ચ કરી શકે છે તેમાંનો તફાવત અબજો ડોલર જેટલો હોઈ શકે છે. આ નંબરો ક્યાંથી આવે છે? ટેક્નોલોજીઓ પોતે એટલી મોંઘી નથી હોતી, પરંતુ તેને ખરીદતી વખતે સંકળાયેલ ખર્ચ નોંધપાત્ર રીતે વધે છે. ખાકાસ એલ્યુમિનિયમ સ્મેલ્ટર (KhAZ) ના નિર્માણ દરમિયાન, કહો કે તે થઈ શકે તેમ હતું. 2004 માં, કંપનીના મેનેજમેન્ટને પસંદગીનો સામનો કરવો પડ્યો: જૂના ઇલેક્ટ્રોલાઈઝર માટે પ્લાન્ટ બનાવવો, નવો વિકસાવવો અથવા સપ્લાયર પાસેથી ટેક્નોલોજી ખરીદવી. એક વિદ્યુત વિચ્છેદન-વિશ્લેષણ શ્રેણીમાં ઉપયોગ કરવા માટે ખરીદી માટે રૂસલ $100 મિલિયનનો ખર્ચ થશે. જો કે, તે બધુ જ નથી. "જ્યારે તમે ટેક્નોલોજી ખરીદો છો, ત્યારે વિક્રેતા તમને પરિણામની ખાતરી આપી શકે છે, એટલે કે અમુક વિશેષતાઓ સાથેનું ઉત્પાદન, જો A થી Z સુધીની સમગ્ર ટેકનોલોજીને અનુસરવામાં આવે તો જ," RUSAL ના ટેકનિકલ ડિરેક્ટર વિક્ટર માન સમજાવે છે. - આનો અર્થ એ છે કે તમે તમારી જાતને ખૂબ જ કડક મર્યાદામાં શોધો છો: તમારે આવા અને આવા સપ્લાયર પાસેથી ક્રેન્સ, આવા અને આવાથી ન્યુમેટિક્સ ખરીદવી આવશ્યક છે. અને ત્યાં કોઈ વિકલ્પ હોઈ શકે નહીં. પરિણામે, તમે તમારી જાતને કોઈપણ ખર્ચ વ્યવસ્થાપન સાધનોથી વંચિત જોશો." વિક્ટર માન યાદ કરે છે કે, તેના સાથીદારો સાથે મળીને, તેઓએ ગણતરી કરી: જો તમે ટેક્નોલોજી ખરીદો અને પછી તેનું સખતપણે પાલન કરો, ફક્ત ઉલ્લેખિત સપ્લાયર્સ પાસેથી સાધનો ખરીદો, તો KhAZ ના બાંધકામ માટે મૂડી ખર્ચ (CAPEX) 4000-5000 $ હશે. /t એલ્યુમિનિયમ. આયોજિત ઉત્પાદકતાને ધ્યાનમાં રાખીને, પ્લાન્ટ શરૂ કરવા માટે કંપનીને લગભગ $1.5 બિલિયનનો ખર્ચ થશે, જો RUSAL એ નાણાં બચાવવા અને અન્ય સાધનોના સપ્લાયર્સ શોધવાનું નક્કી કર્યું, તો તેનો અર્થ એ થશે કે ટેક્નોલોજીનું ઉલ્લંઘન થશે અને તેના વિક્રેતા શરતોમાં તમામ જવાબદારીઓમાંથી મુક્ત થશે. ટેકનોલોજી સૂચકાંકો. તેથી, RUSAL એ તેની પોતાની RA-300 ટેકનોલોજી વિકસાવવાનું નક્કી કર્યું. તે બહાર આવ્યું છે કે આ કિસ્સામાં CAPEX ~ 2400/t જેટલું હતું, અને તે મુજબ, લગભગ $800 મિલિયનની બચત થાય છે, તેથી કંપનીના મેનેજમેન્ટે રોકાણ કરવાનું નક્કી કર્યું છે વિકાસમાં.
ટેક્નોલોજીને જાતે વિકસાવવાનો બીજો નોંધપાત્ર ફાયદો એ છે કે તેની સંચિત અસર થઈ શકે છે. "જો અમને અમુક સપ્લાયર્સ પાસેથી સાધનો ખરીદવાની જવાબદારીમાંથી મુક્ત કરવામાં આવે - મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં વિદેશી - અમે પ્રોજેક્ટમાં રશિયન ફેક્ટરીઓને સામેલ કરી શકીએ છીએ," વિક્ટર માન સમજાવે છે. - આ, બદલામાં, અમને માત્ર નાણાં બચાવવા માટે જ નહીં, પણ રશિયન ઉત્પાદકોને વિકસાવવાની પણ તક આપે છે. બાદમાં અમારા ઓર્ડર હેઠળ નવી નોકરીઓનું સર્જન કરે છે, અમારા પ્રોજેક્ટ્સ પર કામ કરવા બદલ આભાર, ટેક્સ બેઝ વધે છે અને પ્રાદેશિક બજેટ વધે છે. પરિણામે, અમારા ઉત્પાદનો સહિત પ્રદેશમાં અસરકારક માંગ વિસ્તરી રહી છે. આમ, રશિયન સાહસોનો વિકાસ કરીને, અમે અમારા ભાવિ ગ્રાહકો બનાવીએ છીએ. જો જરૂરી સાધનો પૂરા પાડવા માટે સક્ષમ રશિયન ઉત્પાદકને શોધવાનું શક્ય ન હોય, તો RUSAL સ્થાનિક એન્ટરપ્રાઇઝ અને પશ્ચિમી સપ્લાયર વચ્ચે મધ્યસ્થી તરીકે કાર્ય કરી શકે છે. બાદમાં રશિયન પ્લાન્ટને તકનીક વેચે છે, જેનો ઉપયોગ કરીને તે RUSAL ની જરૂરિયાતો માટે સાધનોનું ઉત્પાદન કરવાનું શરૂ કરે છે. આ યોજના તમામ પક્ષો માટે ફાયદાકારક છે: પશ્ચિમી સપ્લાયરને ટેક્નોલોજી ખરીદનાર, રશિયન પ્લાન્ટ, જો મોટો ગ્રાહક હોય તો, પ્રાપ્ત કરે છે. સ્પષ્ટ દ્રષ્ટિરોકાણ પર વળતરની સંભાવના, અને RUSAL - 30-40% ની બચત. ગયા વર્ષે આ બરાબર થયું હતું, ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે કંપનીએ પશ્ચિમી કંપની અને ક્રાસ્નોયાર્સ્કની રશિયન કંપની વચ્ચે ટેક્નોલોજી ટ્રાન્સફર કરાર પૂર્ણ કરવામાં મધ્યસ્થી તરીકે કામ કર્યું હતું, જે, આ સોદાને કારણે, ઉત્પાદન કરવાનું શરૂ કર્યું હતું. નવો દેખાવમિક્સર્સ
"ટેક્નોલોજીના સ્વતંત્ર વિકાસના ઘણા ફાયદા છે," વિક્ટર માન કહે છે. - ઉપરોક્ત ઉપરાંત, આ વ્યૂહરચના અન્ય ફાયદાઓ ધરાવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ગ્રાહકો તે ઉત્પાદકો સાથે સહકાર આપવા વધુ તૈયાર છે જેમની પાસે તેમની પોતાની તકનીકો છે, કારણ કે આ કિસ્સામાંતેઓ ઉત્પાદનની ગુણવત્તાની સ્પષ્ટ ગેરંટી પૂરી પાડી શકે છે. ટેક્નોલોજીઓ પણ કંપનીઓના મૂડીકરણમાં નોંધપાત્ર વધારો કરે છે: બજાર સમજે છે કે ઉપલબ્ધતા પોતાની ટેકનોલોજીકંપનીને વધુ ટકાઉ બનાવે છે, તેના વિકાસને વધુ અનુમાનિત બનાવે છે અને નવી અસ્કયામતો બનાવવાના ખર્ચને વધુ નિયંત્રણક્ષમ બનાવે છે.”
સ્પર્ધકો દ્વારા પરીક્ષણ કરવામાં આવ્યું
રુસલની સ્થિતિ અનન્ય છે એમ કહેવું એ સત્યની વિરુદ્ધ પાપ છે. જો તમે એલ્યુમિનિયમ ઉદ્યોગમાં ટોચના પાંચ નેતાઓને જુઓ, તો તેઓ બધા પાસે તેમના પોતાના શક્તિશાળી સંશોધન કેન્દ્રો અને પ્રયોગશાળાઓ છે જે મુખ્ય વ્યવસાય તકનીકો વિકસાવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઓસ્ટ્રેલિયાના બ્રિસ્બેનમાં રિયો ટિંટોનું ટેક્નોલોજી ઇનોવેશન સેન્ટર 500 થી વધુ લોકોને રોજગારી આપે છે. ગયા વર્ષે, તેમના પ્રયત્નોને કારણે, કંપનીએ લગભગ $1 બિલિયનની બચત કરી હતી મુખ્ય પરિણામછેલ્લાં બે વર્ષમાં કેન્દ્રના કાર્યમાં 570 kA ની ક્ષમતાવાળા AP-60 ઈલેક્ટ્રોલાઈઝરના વિકાસનો સમાવેશ કરવામાં આવ્યો છે, જે રિયો ટિંટો દ્વારા અગાઉ ઉપયોગમાં લેવાતા AP-30 ઈલેક્ટ્રોલાઈઝર કરતાં 67% વધુ ઉત્પાદકતા દર્શાવે છે. આ ટેક્નોલોજીનો ઉપયોગ કરીને બનાવવામાં આવેલો પ્રથમ પ્લાન્ટ 2013ની શરૂઆતમાં કેનેડાના ક્વિબેકમાં કાર્યરત થશે.
નોર્સ્ક હાઇડ્રોના સંશોધન એકમો નોર્વે, નેધરલેન્ડ, ફ્રાન્સ, સ્પેન, જર્મની અને ભારતમાં સ્થિત છે. કુલ મળીને, કંપની સંશોધન અને વિકાસમાં 600 લોકોને રોજગારી આપે છે. આ વર્ષે, નોર્સ્ક હાઇડ્રો ડેવલપર્સની મુખ્ય સિદ્ધિ એ એલ્યુમિનિયમ આધારિત નવા પ્રકારના ઉત્પાદનોનું નિર્માણ હતું જે કંપનીને સૌર વીજળીના બજારમાં તેની સ્થિતિને મજબૂત કરવા દેશે. ખાસ કરીને, નોર્સ્ક હાઇડ્રો પ્રયોગશાળાઓએ હાઇસિલેક્ટ બનાવ્યું - પાતળા-સ્તરના ફોટોવોલ્ટેઇક મોડ્યુલ્સના ઉત્પાદન માટે ઓછી જાડાઈના વિચલન સાથે કોલ્ડ-રોલ્ડ એલ્યુમિનિયમ શીટ, તેમજ હાઇબ્રિડએલ - એક વિશિષ્ટ સ્તરવાળી સપાટી સાથેની એલ્યુમિનિયમ પટ્ટી કે જેનો ઉપયોગ ફોકસ કરવા માટે કરવામાં આવશે. સૂર્ય કિરણો. નોર્સ્ક હાઇડ્રો નિષ્ણાતો સોડરબર્ગ ટેક્નોલોજીના પર્યાવરણીય પ્રદર્શનને સુધારવા માટે ઘણા વર્ષોથી કામ કરી રહ્યા છે. ઉદાહરણ તરીકે, કંપનીની માલિકીનો અને સોડરબર્ગ ખાતે કાર્યરત એલ્કેમ પ્લાન્ટ, પર્યાવરણીય કામગીરીની દ્રષ્ટિએ "ક્લીનર" ટેક્નોલોજી ધરાવતા પ્લાન્ટ કરતાં આગળ છે.
વિશ્વના સૌથી મોટામાંનું એક સંશોધન કેન્દ્રો Alcoa પાસે પણ છે: કંપની વાર્ષિક ધોરણે ઓછામાં ઓછી 1% આવક સંશોધન અને વિકાસ પર ખર્ચે છે, અને 2011 માં આ ક્ષેત્રમાં કામ કરતા Alcoa કર્મચારીઓની સંખ્યા 2010 સુધીમાં, ઉત્પાદનમાં વિવિધ તકનીકો માટે 1,000 થી વધુ પેટન્ટની માલિકી ધરાવે છે. એલ્યુમિનિયમ અને તેમાંથી બનાવેલ ઉત્પાદનો. અલ્કોઆ નવાના વિકાસમાં સક્રિયપણે રોકાણ કરી રહી છે એલ્યુમિનિયમ એલોય, વધુ શક્તિ અને હળવાશ, તેમજ પર્યાવરણીય મિત્રતા ધરાવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, 2010 માં, કંપનીએ પેનલ બનાવવા માટે એક એલોય લોન્ચ કર્યું, ઇકોક્લીન, જે નાઇટ્રોજન ઓક્સાઇડને શોષી લેવામાં અને ત્યાંથી સફાઈ કરવામાં સક્ષમ છે. પર્યાવરણ. ઊર્જા વપરાશ ઘટાડવા માટે અલ્કોઆનું સંશોધન ઓછું સક્રિય નથી. આ વર્ષે સપ્ટેમ્બરમાં, કંપનીને એલ્યુમિનાના ઉત્પાદનમાં નવી ઉર્જા-બચત તકનીકના વિકાસ માટે ઑસ્ટ્રેલિયન ઇન્ડસ્ટ્રિયલ રિસર્ચ ગ્રુપ મેડલ મળ્યો હતો. ટેક્નોલોજી ઝડપથી અને સસ્તી રીતે ઓક્સાલેટ દૂષકોને દૂર કરે છે અને તેમને સોડિયમ કાર્બોનેટમાં રૂપાંતરિત કરે છે, જેનો ઉપયોગ એલ્યુમિનાના ઉત્પાદનમાં પણ થઈ શકે છે. આ ટેક્નોલોજીનું ઓસ્ટ્રેલિયન આલ્કોઆ ક્વીનન પ્લાન્ટમાં પહેલાથી જ પરીક્ષણ કરવામાં આવ્યું છે અને કંપનીને દર વર્ષે ઊર્જા ખર્ચમાં $1.6 મિલિયન ઘટાડવાની મંજૂરી આપી છે. 2008 સુધી, કંપનીએ નિષ્ક્રિય એનોડ પર આધારિત એલ્યુમિનિયમ ઉત્પાદન તકનીકના વિકાસમાં પણ સક્રિયપણે રોકાણ કર્યું હતું. જો કે, કટોકટી દરમિયાન, આ ક્ષેત્રમાં સંશોધનમાં ઘટાડો કરવામાં આવ્યો હતો, કારણ કે અલ્કોઆએ નોંધપાત્ર સફળતા પ્રાપ્ત કરી ન હતી અને પ્રોજેક્ટને સ્થિર કરવાનો નિર્ણય કર્યો હતો.
ખરીદવાનો સમય
દરમિયાન, ટેક્નોલોજી ખરીદવાના તેના ફાયદા હોઈ શકે છે. "તમારે દરેક ચોક્કસ કેસમાં જોખમો, ખર્ચ અને લાભોનું મૂલ્યાંકન કરવાની જરૂર છે: તે ટેક્નોલોજી ખરીદવા માટે વધુ નફાકારક હોઈ શકે છે," વિક્ટર માન સમજાવે છે. પરિસ્થિતિઓ જ્યારે કંપનીઓ છોડી દેવા માટે તૈયાર હોય સ્વતંત્ર વિકાસઅને અન્ય લોકોના બૌદ્ધિક શ્રમના ફળનો લાભ લો, કદાચ ઘણા. મોસ્કો સ્ટેટ યુનિવર્સિટીના સેન્ટર ફોર ટેક્નોલોજી ટ્રાન્સફરના ડિરેક્ટર કહે છે, "ઉદાહરણ તરીકે, જો સમયનું પરિબળ મહત્ત્વનું હોય અને સહેજ પણ વિલંબથી ધંધાને વધુ ખર્ચ થઈ શકે તો કંપનીઓ વ્યવસાય માટે મુખ્ય તકનીકો ખરીદવા માટે સંમત થાય છે." એમ.વી. લોમોનોસોવ ઓલેગ ડાયચેન્કો. આ, કહો, ગેઝપ્રોમ નેફ્ટ શું કરે છે, જ્યાં મૂળભૂત તકનીકો પશ્ચિમમાંથી ખરીદવામાં આવે છે. કંપની સમજાવે છે કે, "કારણ આ ટેક્નોલોજીઓની સુસ્થાપિત પ્રકૃતિ છે, જે તેમને ન્યૂનતમ જોખમ અને નુકસાન સાથે તરત જ ઉપયોગમાં લેવાની મંજૂરી આપે છે."
ડાયચેન્કો એ પણ નોંધ્યું છે કે જો આપણે સાબિત ટેક્નોલોજી વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, જેણે પોતાને સાબિત કર્યું છે અને જે વૈકલ્પિક ઑફર બનાવીને બજારમાંથી બહાર ધકેલવું ખૂબ મુશ્કેલ હશે તો ખરીદીમાં મૂર્ત ફાયદાઓ હોઈ શકે છે. સાચું, આ કિસ્સામાં, ડાયાચેન્કો કહે છે, મોટાભાગે ફક્ત તકનીકી જ ખરીદવામાં આવતી નથી, પરંતુ સમગ્ર વિકાસ કંપની: આ ખરીદનારને બાંયધરી આપે છે કે તે એકવાર અને બધા માટે તકનીકી સ્પર્ધાત્મક લાભ મેળવે છે. વ્યવહારોના ઘણા ઉદાહરણો છે જે સ્પષ્ટપણે આ ધ્યેયને અનુસરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, માઇક્રોસોફ્ટ દ્વારા આ વર્ષે 8.5 બિલિયન ડોલરમાં Skype સેવાની ખરીદી અને આ વર્ષે Google એ મોબાઇલ બિલિંગ, વિઝ્યુલાઇઝેશન અને ઓળખ માટે અનન્ય તકનીકોના ત્રણ વિકાસકર્તાઓ હસ્તગત કર્યા. માનવ ચહેરાઓ. આ IBM પાસેથી 1,023 પેટન્ટની ખરીદી ઉપરાંત વિવિધ સંચારને આવરી લે છે અને કમ્પ્યુટર ટેકનોલોજી! નવી ટેક્નોલોજીની ઍક્સેસ મેળવવાના હેતુથી M&A ટ્રાન્ઝેક્શનનું બીજું તાજેતરનું ઉદાહરણ ભારતીય ઓટોમેકર મહિન્દ્રા એન્ડ મહિન્દ્રા દ્વારા નવેમ્બર 2010માં કોરિયન સાંગયોંગમાં 70% હિસ્સાની ખરીદી છે. ટાઈમ્સ ઑફ ઈન્ડિયાના સંવાદદાતા સાથેની મુલાકાતમાં, કંપનીના પ્રતિનિધિઓએ નિખાલસપણે સ્વીકાર્યું. કે તેઓ કોરિયન ટેક્નોલોજી તેમજ તેમના ડીલર નેટવર્કની ઍક્સેસ માટે $377 મિલિયન ચૂકવવા તૈયાર હતા.
જો કે, ચાઇનીઝ ઘણા વર્ષોથી ટેક્નોલોજી M&A માર્કેટમાં સૌથી વધુ સક્રિય છે. 2010 તેમના માટે ખાસ કરીને સફળ બન્યું: પછી ચાઇનીઝ ગીલીએ લગભગ $2 બિલિયનમાં ઓટો જાયન્ટ વોલ્વો ખરીદી, અને ચાઇનીઝ ઇન્ટરનેટ કંપની ટેન્સેન્ટે 10% ખરીદી. રશિયન વ્યવસાય DST ફંડ, જે Mail.Ru ની માલિકી ધરાવે છે અને VKontakte, Odnoklassniki અને Facebook પ્રોજેક્ટ્સમાં શેર કરે છે. "ચીનીઓ પોતે નવી તકનીકોના વિકાસ સાથે ખૂબ સારી રીતે સામનો કરી શકતા નથી, તેથી તેઓ હંમેશા આ માર્ગે જાય છે: પ્રથમ તેઓ વિદેશી સંપત્તિઓ મેળવે છે જે તેમને અદ્યતન તકનીકોની ઍક્સેસ આપે છે, અને પછી તેઓ આ તકનીકોને પોતાને માટે સંશોધિત કરે છે. ચીનની અર્થવ્યવસ્થા અને ચાઈનીઝ કોર્પોરેશનોની શક્તિ આના પર જ આધારિત છે,” મોસ્કો સ્ટેટ યુનિવર્સિટી ખાતે ઈન્સ્ટિટ્યૂટ ઑફ એશિયન એન્ડ આફ્રિકન સ્ટડીઝના ચાઈનીઝ ઈતિહાસ વિભાગના નાયબ વડા આન્દ્રે કાર્નીવ સમજાવે છે. RUSAL પણ નિષ્ણાતના અભિપ્રાય સાથે સહમત છે. "ચીનીઓ મહાન છે - પહેલા તેઓએ એલ્યુમિનિયમના ઉત્પાદનને લગતી તકનીકો ખરીદી, અને હવે તેઓ બધું જાતે વિકસાવી રહ્યા છે," વિક્ટર માન કહે છે. - ક્યારેક તેઓ સ્પર્ધકોને પણ પાછળ રાખી દે છે. ઉદાહરણ તરીકે, તેઓએ એક પ્લાન્ટ બનાવ્યો જે 500 kA ઈલેક્ટ્રોલાઈઝરનો ઉપયોગ અમારા કરતા પણ વધુ ઝડપી કરે છે, જોકે વિકાસ સમાંતર રીતે હાથ ધરવામાં આવ્યો હતો.”
વેચાણ લાભ
ટેક્નોલોજી ખરીદવા વિશે વિચારવાનું બીજું એક સારું કારણ એ સહાયક ક્ષેત્રો છે જે મુખ્ય વ્યવસાયને ટેકો આપે છે. માર્ગ દ્વારા, RUSAL આ માર્ગને અનુસરે છે. "કહો, હવે અમે અસ્થિબંધનનું ઉત્પાદન કરવા જઈ રહ્યા છીએ, પરંતુ આ ઉત્પાદન અમારું મુખ્ય ઉત્પાદન નથી, તેથી ટેક્નોલોજી ખરીદવા માટેના વિકલ્પો પર વિચાર કરવો તે અર્થપૂર્ણ છે," વિક્ટર માન એક ઉદાહરણ આપે છે. - અમે આ ક્ષેત્રમાં બજારમાં પ્રથમ સ્થાન માટે લડીશું નહીં, આ ટેક્નોલોજી અમારો સ્પર્ધાત્મક લાભ નહીં બની શકે - અમને આંતરિક ઉપયોગ માટે અસ્થિબંધનની જરૂર છે. તે જ સમયે, તૃતીય-પક્ષ સપ્લાયર્સ પાસેથી તેમને ખરીદવા કરતાં તેમને જાતે ઉત્પાદન કરવું આપણા માટે સસ્તું છે. વધુમાં, આ રીતે આપણે ગુણવત્તાને વધુ સારી રીતે નિયંત્રિત કરી શકીએ છીએ. તેથી, આ કિસ્સામાં, ટેક્નોલોજીનું ઉત્પાદન કરવા કરતાં તેની ખરીદી કરવી અમારા માટે વધુ નફાકારક છે.
માર્ગ દ્વારા, વલણ "તે મુખ્ય વસ્તુ નથી - તેનો અર્થ એ છે કે અમે ખરીદીએ છીએ", તેના તાર્કિક સાતત્યમાં, વિકાસ કંપનીઓને પ્રોત્સાહિત કરે છે કે તેઓ તેમની તકનીકીમાંથી કોઈ વેપાર રહસ્ય ન બનાવે, પરંતુ તેને બજારમાં ઓફર કરે. ઉદાહરણ તરીકે, ટોયોટાએ ગયા વર્ષે કર્યું હતું, પરિચિત ઉત્પાદનો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું નક્કી કર્યું હતું. આ પછી તરત જ, ઓટોમેકરે હાઇબ્રિડ કારના ઉત્પાદન માટે પહેલેથી જ વિકસિત તકનીકને વેચાણ માટે મૂકી, જેમાં મઝદા અને ચાઇનીઝ ચિંતા FAW ને તરત જ રસ પડ્યો. જો કે, આવી વ્યૂહરચના ચોક્કસ જોખમો પણ ધરાવે છે - છેવટે, તે અજ્ઞાત છે કે ટેક્નોલોજી પેકેજ ખરીદનાર કંપની કેવી રીતે વર્તશે. "ઉદાહરણ તરીકે, અસ્થિબંધનના ઉત્પાદન માટે ટેક્નોલોજીની ખરીદી પરની અમારી વાટાઘાટો હજુ સુધી સફળ થઈ નથી," વિક્ટર માન ફરિયાદ કરે છે. - સપ્લાયર અમને તે વેચવાથી ડરતા હોય છે. તે માને છે કે અમે તેની આસપાસ ફરીશું અને તેને બજારમાંથી બહાર ધકેલી દઈશું."
