દલીલ કરવાની ક્ષમતા વિશે નિવેદનો. વાતચીત

શા માટે આપણે વાતચીત કરીએ છીએ? - મઠાધિપતિને પૂછ્યું.
"માહિતીનું વિનિમય કરવા માટે," લ્યુનાચાર્સ્કીએ જવાબ આપ્યો, મોટે ભાગે ચોપસ્ટિક્સમાં સંપૂર્ણ રીતે તલ્લીન.
- પરંતુ શા માટે આપણે માહિતીની આપલે કરવાનો પ્રયત્ન કરીએ છીએ?
- અમે તેનું સેવન કરીએ છીએ. માહિતી આપણા અસ્તિત્વ માટે જરૂરી છે. માહિતી વિના આપણે મરી જઈશું.
"અને મને લાગે છે," મઠાધિપતિએ આગળ કહ્યું, "તે પ્રેમ અથવા સહાનુભૂતિ આપણને વાતચીત કરવા પ્રેરે છે."
કાર્લ સાગન "સંપર્ક"

સંકુચિત લોકો સાથે વાતચીત કરતી વખતે તમારે દૂરથી વાતચીત શરૂ કરવી જોઈએ નહીં. બોરિસ ક્રિગર

તમારા અભિપ્રાયને એમાં રુચિ ન હોય તેવા વ્યક્તિ પર લાદવાનું સરળ છે. બોરિસ ક્રિગર

બોલવાની ક્ષમતા પ્રાપ્ત થતાં જ સાંભળવાની ક્ષમતા ગુમાવી બેસે છે. કાશ્ચેવ એવજેની

જો તમે સતત યોગ્ય વિચાર વિકસાવશો, તો તે આખરે તમારી ચેતના સુધી પહોંચશે. લાયક લોકો. જિમ રોહન

વાત કરવી એ શેરિંગ છે, તે એક કલા છે જેમાં સહકારની જરૂર છે.
ઉર્સુલા લે ગિન "ડિસ્પોઝેસ્ડ"

જ્યારે તમે લાંબા સમય સુધી કબૂલાત કરવાનું બંધ કરો છો, ત્યારે તે કરવું વધુને વધુ મુશ્કેલ બને છે, અને અંતે એક બિંદુ આવે છે જ્યારે તે ફક્ત અશક્ય બની જાય છે.
માર્ગારેટ મિશેલ "ગોન વિથ ધ વિન્ડ"

જો તમે ઈચ્છો છો કે હું તમારા પર સારી છાપ ઉભો કરું તો મારી સાથે શું વાત કરવી તે વિશે વિચારો... મિખાઇલ ઝ્વનેત્સ્કી

બહુ ઓછા માણસો ધ્યાનની પ્રશંસા કરવાની ખુશામતનો પ્રતિકાર કરી શકે છે.
જેક વોલ્ફોર્ડ

નમ્ર કંપનીઓમાં હેંગ આઉટ ન કરો. તમે મોટા થશો નહીં. તમારું સ્તર સુધારવા માટે, જ્યાં વિશિષ્ટતા અને સ્વ-માગણીની ભાવના શાસન કરે છે ત્યાં જાઓ.
જિમ રોહન

તમને પ્રથમ છાપ બનાવવાની બીજી તક ક્યારેય મળતી નથી. સેર્ગેઈ લુક્યાનેન્કો "કોલ્ડ શોર્સ"

સતત ત્રણનો ઉપયોગ કરીને વાતચીતની ગુણવત્તામાં નોંધપાત્ર સુધારો કરી શકાય છે સરળ શબ્દો: મને ખબર નથી. આન્દ્રે મૌરોઇસ

દુનિયા એવા અડધા લોકોથી બનેલી છે જેમની પાસે કંઈક કહેવાનું હોય છે પણ બોલવાની તક ક્યારેય મળતી નથી, અને અડધા એવા લોકોની બને છે જેમની પાસે કહેવા માટે કંઈ નથી પણ સતત વાત કરતા હોય છે.
રોબર્ટ ફ્રોસ્ટ

જીવનમાં આનંદથી મોટો કોઈ આનંદ નથી માનવ સંચાર. એ.ડી સેન્ટ-એક્સ્યુપરી

હું તેના પોતાના વિચારો સિવાય બીજાને ક્યારેય મનાવી શકતો નથી.
ઈમેન્યુઅલ કાન્ત

વ્યક્તિની પોતાની જાત સાથે વાતચીત કરવાની વૃત્તિ હોય છે, કારણ કે આ સ્થિતિમાં તે વધુ એક માણસની જેમ અનુભવે છે, એટલે કે. તેના કુદરતી ઝોકનો વિકાસ અનુભવે છે. આઈ. કાન્ત

માત્ર મૂંગો લાંબા પવનવાળા માણસની ઈર્ષ્યા કરે છે. જીબ્રાન ખલીલ જીબ્રાન

સત્ય શોધવા માટે આપણામાંના બે હોવા જોઈએ: એક તેને વ્યક્ત કરવા માટે, બીજું તેને સમજવા માટે. જીબ્રાન ખલીલ જીબ્રાન

હા કહેવાની પચાસ રીતો છે અને ના કહેવાની પાંચસો રીતો છે અને તેને લખવાની એક જ રીત છે. બર્નાર્ડ શો

પરંતુ યાદ રાખો કે કંઈક છુપાવવાની ક્ષમતા ક્યારેક બોલવાની ક્ષમતા કરતાં વધુ મૂલ્યવાન હોય છે. ઓ. ફેલિયર

સૌથી અઘરી બાબત એ છે કે તમારી જાત સાથે દિલથી દિલની વાત કરવી. વી. ખોચિન્સ્કી

તમારા મગજમાં સારા વિચારો હોઈ શકે છે, પરંતુ જો તમે તેમને તમારા પ્રેક્ષકો સુધી કેવી રીતે પહોંચાડવા તે જાણતા નથી, તો તમે કંઈપણ પ્રાપ્ત કરી શકશો નહીં. લી Iacocca

ભાષણમાં, તે શબ્દ પોતે સમજી શકાય તેવું નથી, પરંતુ સ્વર, ધ્વનિ શક્તિ, અવાજનું મોડ્યુલેશન અને વાણીનો દર કે જેની સાથે સંખ્યાબંધ શબ્દો બોલાય છે. ટૂંકમાં, શબ્દો પાછળનું સંગીત, આ સંગીત પાછળનો જુસ્સો, આ જુસ્સા પાછળનું વ્યક્તિત્વ એટલે કે લખી ન શકાય તેવું બધું. નિત્શે

તમે તમારા વાર્તાલાપ કરનાર પ્રત્યે જે યુક્તિહીનતા માટે પ્રતિબદ્ધ છો તે માટે તમે જે પ્રયત્નો કરો છો તે તમારી કુનેહહીનતા કરતાં તેના માટે વધુ પીડાદાયક છે.
આન્દ્રે મૌરોઇસ

જે બોલે છે તે વાવે છે, જે સાંભળે છે તે લણે છે. પી. બુસ્ટ

વાતચીતમાં સાવચેત રહો: ​​હરીફો સાથે - ડરથી, અન્ય લોકો સાથે - શિષ્ટાચારથી.
શબ્દ છોડવો સરળ છે, પણ પકડવો મુશ્કેલ છે. વાતચીતમાં, ઇચ્છા મુજબ, - ઓછા શબ્દો, ઓછા મુકદ્દમા. નાનકડી બાબતો વિશે વાત કરતી વખતે, વધુ મહત્વપૂર્ણ બાબતો માટે જમીનનું પરીક્ષણ કરો. ગુપ્તતામાં કંઈક દૈવી છે. કોઈપણ જે વાતચીતમાં સરળતાથી ખુલે છે તેને મનાવવા માટે સરળ છે - અને જીતી શકાય છે.

દરેક સત્ય કહી શકાતું નથી: તમારા પોતાના માટે એક વિશે મૌન રાખો, બીજા વિશે બીજાના ખાતર.
બાલ્ટાસર ગ્રેસિયન "પોકેટ ઓરેકલ"

નમ્રતા તમને તમે જે વિચારો છો તે બધું વ્યક્ત કરવાથી રોકતી નથી, પરંતુ ફક્ત તમારી જાતને જ. મિખાઇલ મામચિચ

વાર્તાલાપ કરનારની પ્રતિભા તે વ્યક્તિ દ્વારા અલગ નથી જે સ્વેચ્છાએ બોલે છે, પરંતુ જેની સાથે અન્ય લોકો સ્વેચ્છાએ બોલે છે તેના દ્વારા અલગ પડે છે. જીન લા Bruyère

શીખવાની સૌથી મુશ્કેલ વસ્તુ એ સામાન્ય ભાષા છે. એલેક્ઝાંડર કુમોર

હું તમામ પ્રકારના વિચલનોનો આદર કરું છું સામાન્ય જ્ઞાન: તમારી હાજરીમાં વ્યક્તિ જેટલી વધુ હાસ્યાસ્પદ ભૂલો કરે છે વધુ શક્યતાકે તે તમારી સાથે દગો કરશે નહીં, તમને પરાજય આપશે નહીં. ચાર્લ્સ લેમ્બ, 1775-1834

જો તમે તમારા માટે દુશ્મનો બનાવવા નથી માંગતા, તો પછી લોકો પર તમારી શ્રેષ્ઠતા બતાવવાનો પ્રયાસ ન કરો. આર્થર શોપનહોઅર, 1788-1860

કોઈ વ્યક્તિને જાણવા માટે, તમારે તેને પ્રેમ કરવાની જરૂર છે. લુડવિગ ફ્યુઅરબેક, 1804-1872

હું અજ્ઞાની વ્યક્તિઓના સામૂહિક શાણપણમાં માનતો નથી. થોમસ કાર્લાઈલ, 1795-1881

લગ્નનો સુવર્ણ નિયમ ધીરજ અને સહનશીલતા છે. સેમ્યુઅલ સ્માઇલ્સ, 1812-1904

હું મારા દુશ્મનોને મિત્રોમાં ફેરવીને હરાવીશ. અબ્રાહમ લિંકન, 1809-1865

એવા લોકોને ટાળો કે જેઓ જીવનમાં નોંધપાત્ર કંઈક હાંસલ કરવામાં તમારી શ્રદ્ધાને નબળી પાડવા માગે છે. આ લક્ષણ નાના આત્માઓની લાક્ષણિકતા છે. માર્ક ટ્વેઈન, હાજર નામ સેમ્યુઅલ ક્લેમેન્સ, 1835-1890

મજબૂત લોકોને આશાવાદી બનવાનો અધિકાર છે. હેનરિક માન, 1871-1950

જેઓ તેમની આંખો પર બ્લાઇંડર મૂકે છે તેઓએ યાદ રાખવું જોઈએ કે કિટમાં લગામ અને ચાબુક પણ શામેલ છે.

સ્ટેનિસ્લાવ જેર્ઝી લેક, 1909-1966

ઉદાર વ્યક્તિમાં થોડીક ખામીઓ હોવી જોઈએ જેથી કરીને તેના મિત્રોને નારાજ ન કરે. બેન્જામિન ફ્રેન્કલિન, 1706-1790

જ્યાં પ્રેમ ઘણો હોય છે ત્યાં ભૂલો પણ ઘણી હોય છે. જ્યાં પ્રેમ નથી ત્યાં બધું જ ભૂલ છે. થોમસ ફુલર, 1654-1734

જો તમે કોઈ મિત્રથી છૂટકારો મેળવવા માંગતા હો, તો તેને પૈસા ઉધાર આપો. થોમસ ફુલર, 1654-1734

સારો ઉછેર સૌથી વધુ વિશ્વસનીય રીતે નબળા ઉછરેલા લોકો સામે રક્ષણ આપે છે.

સારી રીતભાતમાં નાના બલિદાનનો સમાવેશ થાય છે. ફિલિપ ચેસ્ટરફિલ્ડ, 1694-1773

એક મોહક સ્ત્રી તે છે જેની હાજરીમાં તમે તમારી જાતને વધુ પસંદ કરવાનું શરૂ કરો છો. હેનરી એમીલ, 1821-1881

માનવીય દુષ્ટતા માટે કદી એટ્રિબ્યુટ ન કરો કે જે ફક્ત મૂર્ખતા દ્વારા સમજાવી શકાય. જ્હોન ચર્ટન કોલિન્સ, 1848-1908

વખાણ કરવાને લાયક ન હોય તેવા લોકો કરતાં વખાણ કરતાં વધુ કંજુસ કોઈ નથી. પિયર બોઇસ્ટ, 1765-1824

જો કોઈ સ્ત્રી ના પાડવા માંગે છે, તો તે ના કહે છે. જો કોઈ સ્ત્રી સમજાવવાનું શરૂ કરે, તો તે સમજાવવા માંગે છે. આલ્ફ્રેડ ડી મુસેટ, 1810-1857

મૃત્યુ એટલું નજીક છે કે જીવનથી ડરવાની જરૂર નથી.

ફ્રેડરિક નિત્શે, 1844-1900

વખાણ - શ્રેષ્ઠ આહારઅમારા માટે. સિડની સ્મિથ, 1771-1845

ડરપોકતા એ પ્રેમ સામેનું સૌથી મોટું પાપ છે. એનાટોલે ફ્રાન્સ, 1844-1924

જો તમને રમુજી બનવાનો ડર લાગતો હોય તો તમે સ્કેટ કરવાનું શીખી શકશો નહીં. જીવનનો બરફ લપસણો છે.

સ્વતંત્રતા એટલે જવાબદારી. આ કારણે મોટાભાગના લોકો સ્વતંત્રતાથી ડરે છે.

જ્યોર્જ બર્નાર્ડ શો, 1856-1950

ક્યારેય કોઈ વ્યક્તિને તેના મિત્રો દ્વારા ન્યાય ન આપો. જુડાસ સંપૂર્ણ હતા. પોલ વેલેરી, 1871-1945

મિત્રતા એ અંતરની કળા છે, જ્યારે પ્રેમ એ આત્મીયતાની કળા છે. સિગ્મંડ ગ્રાફ, 1898-1979

તે મારા વિશે ફક્ત તે જ વસ્તુઓને પસંદ કરે છે જેમાં તે મારા કરતા શ્રેષ્ઠ છે.

ગ્રિગોરી લેન્ડાઉ, 1877-1941, ફિલસૂફ, વિવેચક, પબ્લિસિસ્ટ

કોક્વેટ્રી એ પહેલું પગલું ભરવાની કળા છે જેથી માણસ વિચારે કે તેણે તે બનાવ્યું છે. જ્યોર્જ આર્માન્ડ મેસન, બી. 1960 માં

ભૂલ માનવ છે. જેઓ આપણી પ્રશંસા કરે છે તેઓ જ ભૂલ કરતા નથી.

ઓલિવર હસેનકેમ્પ, 1921-1987

સૌથી વધુ ચોક્કસ નિશાનીવચન પૂરું કરવામાં નિષ્ફળતા એ સરળતા છે જેની સાથે તે આપવામાં આવે છે.

એક્સેલ ઓક્સેન્સ્ટિર્ના, 1583-1654

જે વ્યક્તિ પોતાની જાત પર વિશ્વાસ નથી કરતી તે કોઈના પર પણ વિશ્વાસ નથી કરતી. જીન ફ્રાન્કોઇસ રેટ્ઝ, 1613-1679

તે હંમેશા મને ખૂબ જ દુઃખ પહોંચાડે છે કે હું તેઓને ઓછો અંદાજ આપું છું જેને હું બહુ માન આપતો નથી.

ચાર્લ્સ મોન્ટેસ્ક્યુ, 1689-1755

ઘણીવાર, લોકો સાથે વાતચીત કરતી વખતે, સદ્ભાવનાથી, ડોળ કરવો જરૂરી છે કે તેમની ક્રિયાઓના હેતુઓ આપણા માટે અસ્પષ્ટ છે. ફિલિપ ડોર્મર સ્ટેનહોપ ચેસ્ટરફિલ્ડ

માનવતાની લક્ઝરી એ જ સાચી લક્ઝરી છે
સંચાર
A. સેન્ટ-એક્સપરી

વાતચીત ચાલુ રાખવાની ક્ષમતા એ પ્રતિભા છે.
સ્ટેન્ડાહલ

વાતચીત એ એક ઇમારત છે જે એકસાથે બાંધવામાં આવે છે
પ્રયત્ન
A. મૌરુઆ

એક કલાકની વાતચીત પચાસ અક્ષરો કરતાં વધુ સારી છે.
એમ. સેવિગ્ને

ઘણા લોકો જાણે છે કે કેવી રીતે દલીલ કરવી, થોડા લોકો જાણે છે કે માત્ર કેવી રીતે વાત કરવી.
A. OLCOTT

લોકો જિદ્દી રીતે સૌથી સમજદાર સાથે અસંમત થાય છે
ચુકાદાઓ સૂઝના અભાવને કારણે નહીં, પરંતુ કારણ કે
ગર્વનો અતિરેક: તેઓ જુએ છે કે પ્રથમ પંક્તિઓ જમણી બાજુએ છે
વસ્તુઓનું સમાધાન કરવામાં આવ્યું છે, પરંતુ તેઓ બાદમાં પર કબજો કરવા માંગતા નથી.
એફ. લારોચેફૌકોલ્ટ

જે સમાજમાં વ્યક્તિની ઓળખ કેવી રીતે થઈ શકે
તે ફરે છે, તેથી તે જીભ દ્વારા નક્કી કરી શકાય છે,
જેના દ્વારા તે વ્યક્ત થાય છે.
D. સ્વિફ્ટ

લોકો સાથે તેમની બુદ્ધિ પ્રમાણે વાત કરો.
સાદી

જ્ઞાની માણસ સાથે વાત કરતી વખતે થોડા શબ્દો વાપરો.
કાટો ધ વડીલ

બધી વિગતોને ખતમ કરવાનો પ્રયાસ થકવી નાખે છે.
અને સંવેદનશીલ લાગણીઓ માટે સક્ષમ વ્યક્તિનું અપમાન
વ્યક્તિ
આર. લક્ઝમબર્ગ

સામાન્ય રીતે સ્વાર્થનું એક સ્વરૂપ જે યોગ્ય રીતે વખોડવામાં આવે છે
વાતચીતના વિષયનો માણસનો અનંત વિકાસ.
જી. સ્પેન્સર

જો યોગ્ય સમયે બોલવામાં મોટી કુશળતાની જરૂર હોય,
પછી કોઈ નાની કળા તેમાં રહેતી નથી
સમયસર મૌન રાખો.
એફ. લારોચેફૌકોલ્ટ

ઘણું બોલવું અને ઘણું બોલવું એ એક જ વસ્તુ નથી.
સોફોકલ્સ

ગંભીર વસ્તુઓ વિશે સરળ રીતે વાત કરવી જોઈએ: પોમ્પોસિટી
અહીં અયોગ્ય; મામૂલી વસ્તુઓ વિશે બોલતા, તે જરૂરી છે
યાદ રાખો કે માત્ર સ્વર, રીત અને અભિવ્યક્તિની ખાનદાની
તેમને અર્થ આપી શકે છે.
જે. LABRRUYERE

જે નબળી રીતે સમજાય છે તે વારંવાર સમજાવવાનો પ્રયાસ કરવામાં આવે છે.
બિલકુલ ન સમજાય તેવા શબ્દોનો ઉપયોગ.
જી. ફ્લુબર્ટ

પરસ્પર વાતચીત એવી રીતે થવી જોઈએ કે દરેક
ઇન્ટરલોક્યુટર્સને તેનો ફાયદો થયો, વધુ પ્રાપ્ત કર્યું
જ્ઞાન
હેરાક્લિટસ

આપણા માટે સૌથી સુખદ શબ્દો તે છે જે આપણને આપે છે
થોડું જ્ઞાન.
એરિસ્ટોટલ

જેને વધારે પડતું બોલવું ગમે છે તે કોઈના માટે ઉપયોગી નથી.
સુખદ તે સતત પોતાના વિશે વાત કરે છે, જાણે ડોળ કરતો હોય
પોતાની નવલકથાનો હીરો.
એફ. ચેસ્ટરફીલ્ડ

જે ઘણું વિચારે છે તે થોડું બોલે છે, અંદર આવવાનો પ્રયાસ કરે છે
કદાચ વધુ વિચારોથોડા શબ્દોમાં.
ડબલ્યુ. IRVING

જે વ્યક્તિ લાંબા સમય સુધી પોતાના વિશે વાત કરે છે તેને ટાળવું મુશ્કેલ છે
મિથ્યાભિમાન
D. YUM

જ્યારે તેઓ કહેવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા હોય ત્યારે તેઓ થોડું કહે છે જે વાસ્તવિક છે
અસામાન્ય
એલ. વોવેનર્ગ

કોઈએ વાતચીતને જાગીર તરીકે ન લેવી જોઈએ, થી
જે તમને બીજા જીવવાનો અધિકાર છે; તેનાથી વિપરીત, તે જોઈએ
વાતચીતમાં દરેકને પોતાનો વારો આવવા દેવાનો પ્રયાસ કરો,
બીજા બધાની જેમ.
CICERO

જો તમે બધા સમય એકલા વાત કરો છો, તો તમે હંમેશા રહેશો
અધિકાર
ઓ. બાલઝેક

જો કોઈ ઇન્ટરલોક્યુટર તમને સાંભળશે નહીં
ખબર ન હતી કે પછી બોલવાનો વારો આવશે.
ઇ. હોવ

તમારી જીભને તમારા મનની આગળ ચાલવા ન દો.
હિલોન

વહેલા અને વધુ ઝડપથી છાપ વ્યક્ત થાય છે,
વધુ વખત તે સુપરફિસિયલ અને ક્ષણિક હોવાનું બહાર આવે છે.
એન. એ. ડોબ્રોલુબોવ

બીજા બધા કરતા હંમેશા હોશિયાર રહેવાની ઈચ્છા કરતાં મૂર્ખ કંઈ નથી.
એફ. લારોચેફૌકોલ્ટ

જ્યારે તમે તમારા ઇન્ટરલોક્યુટરને વાતચીતમાં બતાવવા માંગો છો
અમુક સત્ય, તો પછી સૌથી મહત્વની વસ્તુ છે -
ચીડશો નહીં અને એક પણ નિર્દય ન બોલો અથવા
અપમાનજનક શબ્દ.
EPICTETUS

તમારા અભિપ્રાયને સાબિત કરવું અને જો તેઓ અન્યને રદિયો આપે છે
ખોટા છે, શબ્દો અને અભિવ્યક્તિ બંનેમાં સંયમ રાખો.
એફ. ચેસ્ટરફીલ્ડ

કેટલાક લોકો માટે, બોલવાનો અર્થ અપમાનજનક છે: તેઓ કાંટાદાર છે
અને કોસ્ટિક, તેમની વાણી નાગદમનના ટિંકચર સાથે પિત્તનું મિશ્રણ છે;
તેમની પાસેથી ઉપહાસ, ઉપહાસ, અપમાન વહે છે
લાળ જેવું મોં.
જે. LABRRUYERE

શબ્દ એ ખત છે.
એલ.એન. ટોલ્સટોય

આપણે જે દુષ્ટ છીએ તેની આપણે પૂરતા પ્રમાણમાં કલ્પના કરતા નથી
એક સિંગલ સાથે પોતાને અને અન્ય લોકોને નુકસાન પહોંચાડવામાં સક્ષમ
એક શબ્દમાં; આ દુષ્ટતા લગભગ હંમેશા બદલી ન શકાય તેવી હોય છે.
એફ. લેમેને

જાણો કે તમારા ગેરવાજબી, ઠંડા, ઉદાસીન
એક શબ્દ અપરાધ કરી શકે છે, નુકસાન પહોંચાડી શકે છે, અસ્વસ્થ થઈ શકે છે, મૂંઝવણ પેદા કરી શકે છે,
આઘાત, સ્તબ્ધ.
વી. એ. સુખોમલિન્સ્કી

સારા કોમ્યુનિકેટર બનવાનો એક જ રસ્તો છે
- સાંભળવામાં સમર્થ થાઓ.
કે. મોર્લી

ઘણા લોકો સારી વસ્તુઓ કહી શકે છે, પરંતુ
બહુ ઓછા લોકો જાણે છે કે કેવી રીતે સાંભળવું, કારણ કે તેના માટે માનસિક શક્તિની જરૂર હોય છે.
આર. ટાગોરે

સાંભળવું એ સૌજન્ય છે જે એક બુદ્ધિશાળી વ્યક્તિ છે
ઘણીવાર મૂર્ખ પર તેનો પ્રભાવ પાડે છે, પરંતુ જેના પર આ બાદમાં
ક્યારેય પ્રકારનો જવાબ આપતો નથી.
A. DECURSEL

સાંભળતા શીખો અને તમને ફાયદો પણ થઈ શકે છે
જેઓ ખરાબ બોલે છે તેમાંથી એક.
પ્લુટાર્ચ

જ્યારે તમારે સાંભળવાની જરૂર હોય ત્યારે પ્રથમ બનો અને જ્યારે છેલ્લું બનો
વાત કરવાની જરૂર છે.
ઇ. KAPIEV

વાતચીતમાં સંયમ અને યોગ્યતા વધુ મૂલ્યવાન છે
વક્તૃત્વ
એફ. બેકોન

મૌન અને નમ્રતા ખૂબ ઉપયોગી ગુણો છે
વાતચીત માટે.
એમ. મોન્ટાગ્ને

તમે જે પણ શબ્દ બોલો છો તે જ તમે જવાબમાં સાંભળશો.
હોમર

જો તમે સ્માર્ટ જવાબ મેળવવા માંગતા હો, તો સ્માર્ટલી પૂછો.
I. ગોથે

જો તમારે સ્માર્ટ બનવું હોય તો સમજદારીથી પૂછતા શીખો,
ધ્યાનથી સાંભળો, શાંતિથી જવાબ આપો અને રોકો
જ્યારે કહેવા માટે બીજું કંઈ ન હોય ત્યારે બોલો.
I. લેફાટર

મૌન એ કોઈપણ વિરોધાભાસનો સૌથી વિશ્વસનીય જવાબ છે,
ઉદ્ધતતા, અશ્લીલતા અથવા દ્વારા નિર્ધારિત
ઈર્ષ્યા
I. ઝિમરમેન

તિરસ્કારપૂર્ણ મૌન કરતાં વધુ અપમાનજનક કોઈ જવાબ નથી.
એમ. મોન્ટાગ્ને

લોકો બોલવાનું પણ શીખે છે મુખ્ય વિજ્ઞાન- જેમ
ક્યારે મૌન રહેવું.
એલ.એન. ટોલ્સટોય

બોલવાની ક્ષમતા માટે જાણીતા માણસનું મૌન પ્રેરણા આપે છે
એક માણસ જે બકબક કરતાં વધુ આદરણીય
સારું કહે છે.
એન. ચેમફોર્ટ

અમે જે જાણતા નથી તેના વિશે વાત કરવા માટે અમે સૌથી વધુ તૈયાર છીએ. માટે
આ આપણે વિચારી રહ્યા છીએ. આ તે છે જ્યાં વિચારનું કાર્ય નિર્દેશિત થાય છે,
અને તે માત્ર એક રીતે નિર્દેશિત કરી શકાય છે.
પી. વેલેરી

કહેવાતા વૈચારિક વાર્તાલાપમાં કેવી રીતે સમાવેશ થાય છે
તે માં ઓળખાય છે મોટા પ્રમાણમાં, વિવિધ શીર્ષકો ટાંકીને
પુસ્તકો
જી. સેંકેવિચ

લાંબી વાતચીત પછી, બધું યાદ કરવાનો પ્રયાસ કરો
શું કહેવામાં આવ્યું હતું, અને તમને આશ્ચર્ય થશે કે કેટલું ખાલી છે અને નહીં
જે કહેવામાં આવ્યું હતું તે બધું જરૂરી હતું અને ઘણીવાર ખરાબ હતું.
એલ.એન. ટોલ્સટોય

કલ્પના કરો કે જો તે કેટલું શાંત હશે
લોકોએ માત્ર એટલું જ કહ્યું જે તેઓ જાણતા હતા.
કે. ચાપેક

મૂર્ખતાપૂર્વક બોલવા કરતાં બુદ્ધિપૂર્વક મૌન રહેવું વધુ સારું છે.
પબ્લિલિયસ SYR

ઘણા લોકો ઝડપથી અને સરળતાથી નવા લોકોને મળવાનું પસંદ કરે છે, તેમને પ્રભાવિત કરે છે સુખદ અનુભવ. પરંતુ દરેક જણ કરી શકતા નથી. પરંતુ આ કુશળતા માત્ર માટે જ ઉપયોગી નથી અંગત જીવન, પણ સફળતા માટે બિઝનેસ કોમ્યુનિકેશન. સદનસીબે, લોકો વચ્ચે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા બનાવવા માટે ચોક્કસ તકનીકો છે. તમારે ફક્ત તેમને જાણવાની જરૂર છે.

ઘણા લોકો નવા લોકોને ઝડપથી અને સરળતાથી મળવા માંગે છે, તેમના પર સારી છાપ બનાવે છે. પરંતુ દરેક જણ કરી શકતા નથી. પરંતુ આ કૌશલ્ય માત્ર અંગત જીવન માટે જ નહીં, પણ સફળ બિઝનેસ કોમ્યુનિકેશન માટે પણ ઉપયોગી છે. સદનસીબે, લોકો વચ્ચે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા બનાવવા માટે ચોક્કસ તકનીકો છે. તમારે ફક્ત તેમને જાણવાની જરૂર છે.

તમારી લાલચ કાસ્ટ કરો

વાતચીત શરૂ કરતી વખતે, "બાઈટ કાસ્ટ કરો" - એટલે કે, સૌથી વધુ સ્પર્શ કરો વિવિધ વિષયોઅને જુઓ કે વ્યક્તિ તેમને કેવી પ્રતિક્રિયા આપે છે. આ તમે ઇચ્છિત તરંગલંબાઇ માટે રીસીવરને કેવી રીતે ટ્યુન કરો છો તેના જેવું જ છે. જો કોઈ વિષયે વાર્તાલાપ કરનારની રુચિ જગાડી છે, તો તે ચાલુ રાખવા યોગ્ય છે, તો વ્યક્તિ વાત કરવામાં ખુશ થશે.

વાતચીત શરૂ કરવાની બીજી જીત-જીત રીત છે - વ્યક્તિને સલાહ માટે પૂછો. ઉદાહરણ તરીકે: “હું એક ટેબ્લેટ ખરીદવા વિશે વિચારી રહ્યો છું, પરંતુ હવે એવા ઘણા બધા મોડલ છે કે તેને સૉર્ટ કરવું મુશ્કેલ છે. તમે મને શું સલાહ આપો છો? (માર્ગ દ્વારા, સ્ત્રીઓ માટે પુરુષને મળવાની આ એક સારી રીત છે).

કેનેડિયન મનોવિશ્લેષક જ્હોન રોમેનેન્કો સલાહ આપે છે કે, "વાતચીત શરૂ કરતી વખતે, ખુલ્લા પ્રશ્નો પૂછો, એટલે કે, જેના માટે ટૂંકા અસ્પષ્ટ જવાબ "હા" અથવા "ના" આપવાનું અશક્ય છે. - સંયોજનનો ઉપયોગ કરવો શ્રેષ્ઠ છે: પ્રશંસા વત્તા પ્રશ્ન. ઉદાહરણ તરીકે: "કેવું અદ્ભુત કચુંબર, મેં આના જેવું કંઈપણ ખાધું નથી, તમે ત્યાં બદામ, પ્રુન્સ અથવા કેવા પ્રકારનો ખોરાક લો છો?" પોતાનું રહસ્ય"તે અસંભવિત છે કે આવા પ્રશ્નનો જવાબ મોનોસિલેબલ્સ સાથે મળી શકે છે, તમે તમારી રુચિ બતાવશો અને સ્ત્રીને કચુંબર કેવી રીતે તૈયાર કરે છે તે વિશે વાત કરવાનું શરૂ કરશો."

સંચાર માટે શ્રેષ્ઠ વિષયો

વાતચીત માટે અનુકૂળ અને પ્રતિકૂળ વિષયો છે. પ્રથમ હંમેશા તમને સંવાદ શરૂ કરવામાં, વાતચીત કરવામાં અને તમારા વિશે સૌથી સુખદ છાપ છોડવામાં મદદ કરશે. પરંતુ બાદમાં ટાળવું જોઈએ, અન્યથા અજાણતા સંઘર્ષ થઈ શકે છે.

શ્રેષ્ઠ થીમ્સ તટસ્થ છે. સૌ પ્રથમ, તે હવામાન છે. આ વિષય દરેકને એક કરે છે; તે કંઈપણ માટે નથી કે બ્રિટિશ હંમેશા તેની સાથે વાતચીત શરૂ કરે છે.

આગળ, તમે શહેરના સમાચારો તેમજ સ્થાનિક આકર્ષણો અથવા લેન્ડસ્કેપ્સની ચર્ચા કરી શકો છો. તમે રમતગમત, મુસાફરી, શોખ, પાળતુ પ્રાણી વિશે વાત કરી શકો છો. જો તમે જોશો કે આમાંથી કોઈ એક વિષય તમારા ઇન્ટરલોક્યુટર માટે ખાસ કરીને રસપ્રદ છે, તો તમે તેને વિકસાવી શકો છો અને વધુ ગહન કરી શકો છો.

"વાર્તાલાપ જાળવવાની પદ્ધતિ એ "ઇકો" પદ્ધતિ છે," જ્હોન રોમેનેન્કો ચાલુ રાખે છે. - ચાલો કહીએ કે કોઈ વ્યક્તિ થિયેટર વિશે કંઈક કહે છે, પરંતુ તમે આ વિષયને સમજી શકતા નથી. આ કિસ્સામાં, તે જે કહે છે તે બધું પુનરાવર્તન કરો, ફક્ત થોડી સમજણ આપો. ઉદાહરણ તરીકે, ઇન્ટરલોક્યુટર કહે છે: "ઇવાનવ ગઈકાલના પ્રદર્શનમાં ઉત્તમ રીતે રમ્યો." તમે: "હા, તેની પાસે છે ઉચ્ચ સ્તર અભિનય. શું તમને યાદ છે કે તે અન્ય કયા પ્રદર્શનમાં હતો? તાજેતરમાં". બસ, ધ્યાનમાં લો કે વાર્તાલાપ કરનાર પહેલેથી જ તમારો છે. તમારું કાર્ય સંમતિ આપવાનું છે, વાર્તાલાપની ચાવીમાં વાર્તાલાપ કરનારને રાખવાનું, અને તે જ સમયે તેને વધુ વાતચીત માટે પ્રોત્સાહિત કરવા પ્રશ્નો સાથે. આ કિસ્સામાં, ત્યાં કોઈ હશે નહીં. તેની વક્તૃત્વનો અંત લાવો અને, તમારી સાથે અલગ થયા પછી, તેણી (અથવા તે) દરેકને કહેશે કે તમારી સાથે વાતચીત કરવી કેટલું આનંદદાયક છે."

વર્જિત વિષયો

અને એવા પ્રશ્નો છે જે લોકો સાથે વાતચીતમાં શ્રેષ્ઠ રીતે ટાળવામાં આવે છે, અન્યથા તમને એકલા રહેવાનું જોખમ રહે છે.

પ્રથમ, તમારા પ્રિય સ્વ વિશે લાંબી વાત કરવાનું ટાળો (આ કુખ્યાત "યાક" છે). તમે દિવસ દરમિયાન શું કર્યું તેની સૂચિ સાંભળવી ખાસ કરીને કંટાળાજનક છે: તમે ક્યાં ગયા, તમે નાસ્તો, લંચ, ડિનર માટે શું ખાધું... આ કોઈને પણ રસ નથી. સંમત થાઓ, જ્યારે કોઈ તમારા વિશે નાઇટિંગેલની જેમ વાત કરે છે, ત્યારે તમને તે ગમતું નથી, તમને એક પણ શબ્દ આવવા દેતું નથી? તેથી, લાંબા સમય સુધી તમારા વિશે વાત કરવાનું બંધ કરો, તમારા ઇન્ટરલોક્યુટરને વધુ સારી રીતે સાંભળો.

તમારા અમૂલ્ય બાળક વિશે વાર્તાઓ દ્વારા તમારા વાર્તાલાપીઓને ત્રાસ આપશો નહીં. આ વિષય પર ફક્ત સમાન માતાઓ અથવા દાદીઓની કંપનીમાં જ ચર્ચા થઈ શકે છે; અન્યને તેમાં રસ હોવાની શક્યતા નથી. લોકો હજુ પણ કેટલાક શબ્દસમૂહો સાંભળી શકે છે, અને પછી તેઓ વાતચીતને સમાપ્ત કરવાનો પ્રયાસ કરશે.

એક વધુ નિષેધ વિષય: હાજર લોકોની ચર્ચા, આ ખરાબ સ્વરૂપ માનવામાં આવે છે. ઇન્ટરલોક્યુટર અનૈચ્છિક રીતે વિચારશે: જો તમે અન્ય લોકો વિશે ગપસપ કરો છો, તો તેનો અર્થ એ કે તમે તેના વિશે ગપસપ કરશો. ગપસપ કોને ગમે છે?

લોકોને રડવું પણ ગમતું નથી: જીવન, સ્વાસ્થ્ય, ખરાબ નસીબ, પૈસાની અછત વગેરે વિશે ફરિયાદો. તેમની આસપાસના લોકો આવા લોકોથી દૂર રહેવાનો પ્રયાસ કરે છે. પરંતુ દરેક વ્યક્તિ એવા લોકોને પસંદ કરે છે જેઓ સકારાત્મક અને આશાવાદી હોય છે.

પૈસા વિશે વાત કરવી એ પણ ખરાબ આચાર માનવામાં આવે છે. જો તમે અનૌપચારિક લાગવા માંગતા નથી, તો પૂછશો નહીં કે તમારા વાર્તાલાપ કરનારના કપડાં, ઘડિયાળો, ઘરેણાં, કાર વગેરેની કિંમત કેટલી છે.

ઉપરાંત, તમારે માંદગી, ખરાબ સ્વાસ્થ્ય, વગેરેનો વિષય વિકસાવવો જોઈએ નહીં. જો કોઈ વ્યક્તિએ ઉલ્લેખ કર્યો છે કે તે તાજેતરમાં બીમાર છે, તો આ વિષયને અતિશયોક્તિ કરશો નહીં, વિગતો માટે પૂછશો નહીં. ટૂંકમાં તમારી સહાનુભૂતિ વ્યક્ત કરો અને આશાવાદી રીતે તમારી આશા વ્યક્ત કરો કે સૌથી ખરાબ સમય સમાપ્ત થઈ ગયો છે.

તમે લોકોને વ્યક્તિગત પ્રશ્નો પૂછી શકતા નથી. ઉદાહરણ તરીકે: "શું તમે પરિણીત છો?", "તમારી ઉંમર કેટલી છે?", "તમારી કેટલી કમાણી છે?", "મેં સાંભળ્યું છે કે તમે છૂટાછેડા લઈ રહ્યા છો?", "તમારું વજન કેમ વધી ગયું છે?" સમાન પ્રશ્નોવ્યક્તિગત સીમાઓનું ઉલ્લંઘન છે અને કુનેહહીનતાની ઊંચાઈ તરીકે જોવામાં આવે છે.

અને હવે - ખાસ કરીને વિસ્ફોટક વિષયો વિશે, જેમાંથી કેટલાકને કોઈપણ સંજોગોમાં સ્પર્શી શકાતા નથી જો તમે સંઘર્ષમાં ભાગવા માંગતા ન હોવ. આ ધાર્મિક જોડાણો છે, રાજકીય અને રાષ્ટ્રીય મુદ્દાઓ(આજે આપણે જોઈએ છીએ, ઉદાહરણ તરીકે, સમાન "યુક્રેનિયન વિષય" પરના બ્લોગ્સ પર કઈ ભીષણ લડાઈઓ ચલાવવામાં આવી રહી છે). તમે ઇન્ટરલોક્યુટરના સંબંધીઓ સાથે પણ ચર્ચા કરી શકતા નથી અથવા તેમનું મૂલ્યાંકન કરી શકતા નથી.

ઇવાન આર્ટિશેવસ્કી સેન્ટર ફોર ઇફેક્ટિવ કોમ્યુનિકેશન્સના વડા, ઇવાન આર્ટિશેવસ્કી પુષ્ટિ આપે છે કે, "એક સારી રીતભાત વ્યક્તિ પોતાના વિશે વાત ન કરવાનો પ્રયાસ કરે છે." - જો તમને તેના વિશે પૂછવામાં આવે તો પણ, તમારે ટૂંક સમયમાં વાતચીતને બીજા વિષય પર ખસેડવી આવશ્યક છે. તમારે સામાન્ય રીતે બીમારીઓ, સમસ્યાઓ, આવક, ઊંચા ભાવ અને પૈસા વિશે વાત ન કરવી જોઈએ. રાજકારણ, તેમજ આસ્થા અને ધર્મ વિશે વાત કરવાનું ટાળો. આ ખાસ કરીને મહત્વનું છે જો તમે તમારા ઇન્ટરલોક્યુટર્સની માન્યતાઓ અને મંતવ્યો જાણતા નથી. વિચારવિહીન ટિપ્પણી હાજર વ્યક્તિને નારાજ અથવા તો નારાજ કરી શકે છે અને તેને દલીલમાં પ્રવેશવા દબાણ કરી શકે છે. તમારા ઇન્ટરલોક્યુટરને ઉંમર અથવા સત્તાવાર પદ વિશે ક્યારેય પૂછશો નહીં... આ બધું અભદ્ર માનવામાં આવે છે.

નાની વાત - ઝડપથી સંપર્ક કરવાની રીત

એવી પરિસ્થિતિઓ છે જ્યારે તમારે સરળ, બિન-બંધનકર્તા સંબંધ સ્થાપિત કરવાની જરૂર હોય છે. આ ત્યારે થાય છે જ્યારે આપણે આપણી જાતને કોઈની સાથે ટ્રેન, પ્લેનમાં અથવા વેકેશન પર મળીએ છીએ. સદભાગ્યે, સામાન્યતા ઝડપથી અને સરળતાથી શોધવાની એક રીત છે - આ કહેવાતી નાની વાત વાતચીત છે, એટલે કે નાની વાત. (માર્ગ દ્વારા, વ્યક્તિ પર તરત જ જીત મેળવવા અને વ્યવસાયિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં સંક્રમણને સરળ બનાવવા માટે વ્યવસાયિક જીવનમાં ઝડપથી સંપર્ક સ્થાપિત કરવાની ક્ષમતા ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. આ વાર્તાલાપકારોને એકબીજા સાથે અનુકૂલન કરવામાં મદદ કરે છે).

ઇવાન આર્ટિશેવસ્કી સમજાવે છે, "મંતવ્યોના વિનિમય તરીકે એક નાની વાત થઈ શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, મીટિંગમાં વિરામ દરમિયાન." - "તમને આ ભાષણ કેવું ગમ્યું?", "શું તમે વક્તાનાં નિવેદન સાથે સહમત છો?" - આ રીતે તમે સંપર્ક પણ કરી શકો છો અજાણ્યા. નાની વાતો વિરામ ભરવામાં મદદ કરે છે. આ પણ ઉધાર લેવાની રીત છે મફત સમય, તેથી જ ટૂંકી વાતચીતખાસ કરીને સામાન્ય જ્યારે આપણે કોઈ વસ્તુની રાહ જોતા હોઈએ છીએ. નાની વાતમાં એક વધુ કાર્ય છે: ટીમના લોકો સાથે મૈત્રીપૂર્ણ, અનૌપચારિક સંબંધો જાળવવા. ઉદાહરણ તરીકે: "તમે વેકેશન પર કેવી રીતે ગયા?", "તમે જે લખ્યું તે મેં સાંભળ્યું નવો લેખ"એવું લાગે છે કે આ કંઈ વિશે વાતચીત નથી, પરંતુ વ્યક્તિ પોતાની જાતમાં રસ અને ધ્યાન અનુભવે છે. ટીમમાં મૈત્રીપૂર્ણ વાતાવરણ વ્યવસાયિક બાબતોમાં પરસ્પર સમજણને પ્રોત્સાહન આપે છે."

સાંભળવાની કુશળતા

પરંતુ વાતચીતની તકનીકોમાં નિપુણતા એ બધું નથી. સાંભળવાની ક્ષમતા પણ એટલી જ મહત્વપૂર્ણ છે. આ માટે ખાસ તકનીકો પણ છે.

"મુખ્ય સિદ્ધાંત બિન-દખલ છે, ઓછામાં ઓછા જવાબો છે," ઇવાન આર્ટિશેવસ્કી ચાલુ રાખે છે. - તમારે સ્પોન્જ હોવું જોઈએ, તમારા ઇન્ટરલોક્યુટર જે કહે છે તે બધું શોષી લેવું જોઈએ. તેને સતત સંકેતો આપવા જરૂરી છે કે તમે તમારા પોતાના વિચારોના વાદળોમાં ઉડતા નથી, પરંતુ તેના શબ્દો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે. આ માટે, ટૂંકી ટિપ્પણીઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે: "હા," "હું તમને સમજું છું," વગેરે. આ શબ્દો વાર્તાલાપ કરનારને મદદ કરે છે અને તેને ચાલુ રાખવા માટે આમંત્રિત કરે છે. આપણા ધ્યાનના સંકેતો માથું હકાર, હકારાત્મક “મૂ” અને ચહેરાના હાવભાવમાં થોડો ફેરફાર પણ હોઈ શકે છે.

આગળ - સ્પષ્ટતા. આ સ્પીકરને થોડી સ્પષ્ટતા માટે અપીલ છે. આ પ્રશ્નો વક્તાને બતાવે છે કે તેને સાંભળવામાં આવે છે. તમે નીચેના શબ્દોનો ઉપયોગ કરી શકો છો: "તમારો અર્થ શું છે?", "શું તમે કૃપા કરીને આ સમજાવી શકશો?", "માફ કરશો, હું તમને બરાબર સમજી શક્યો નથી...", વગેરે. આવા નરમ, તટસ્થ શબ્દસમૂહો વાર્તાલાપ કરનારને આમંત્રિત કરે છે. તેના વિચારો વધુ સ્પષ્ટ રીતે વ્યક્ત કરો.

પછી - paraphrasing. આનો અર્થ એ છે કે સમાન વિચાર વ્યક્ત કરવો, પરંતુ થોડી અલગ રીતે: "જો હું તમને યોગ્ય રીતે સમજી શકું, તો પછી...", "જો હું ખોટો હોઉં તો તમે મને સુધારશો...". તમારે મુખ્ય વસ્તુ પસંદ કરવાની અને તેને તમારા પોતાના શબ્દોમાં ફરીથી કહેવાની જરૂર છે. જો તમે તમારા ઇન્ટરલોક્યુટરને સમજાવવા માંગતા હો, તો જ્યારે તે વિરામ લે અને તેના વિચારો એકત્રિત કરી રહ્યો હોય ત્યારે તે કરો. તેના શબ્દોનું તમારું પુનરાવર્તન એ પાયાનું કામ કરશે જેનાથી તે આગળ વધી શકે છે અને આગળ વધી શકે છે.”

જ્યારે વ્યક્તિ બોલતી હોય ત્યારે તમે તેને અટકાવી શકતા નથી. સંમત થાઓ, આપણે બધા વિક્ષેપિત થવાનું પસંદ કરતા નથી. તેથી, જ્યાં સુધી તે પોતાનો વિચાર સંપૂર્ણ રીતે વ્યક્ત ન કરે ત્યાં સુધી રાહ જુઓ, અને પછી સંવાદમાં પ્રવેશ કરો.

જો કોઈ વ્યક્તિ વાણીમાં ભૂલ કરે છે, તો તેને સુધારશો નહીં, આ વ્યક્તિને દૂર ધકેલશે. પુખ્ત વયના લોકો માટે ટિપ્પણીઓ કરવી તે કુશળ છે. તમે શિક્ષક નથી, તેથી તમારે તમારું શિક્ષણ બતાવવું જોઈએ નહીં.

મુખ્ય વસ્તુ સંવેદનશીલતા છે

જો તમે ઈચ્છો છો કે લોકો તમારી સાથે વાતચીતનો આનંદ માણે અને તેને ચાલુ રાખવા માંગતા હોય, તો તેને વળગી રહો મહત્વપૂર્ણ નિયમ- તેમના પ્રત્યે સંવેદનશીલ બનો. તમારા ઇન્ટરલોક્યુટરનું અવલોકન કરો, તેની પ્રતિક્રિયા જુઓ. વ્યક્તિને શું ગમે છે અને શું નથી ગમતું તે જાણવું ખૂબ જ સરળ છે. આ કરવા માટે, તમારું ધ્યાન તેના તરફ દોરવા માટે તે પૂરતું છે. વાતચીતનું સંચાલન કરો, તેના પ્રવાહનું નિરીક્ષણ કરો અને તેને સમયસર રીતે અન્ય કોઈ વસ્તુમાં કેવી રીતે સ્થાનાંતરિત કરવું તે જાણો.

Inna Kriksunova, Fontanka.ru માટે

વ્યક્તિ સમાજમાં રહે છે, તેથી તે અન્ય લોકો સાથે વાતચીત કરવા માટે સક્ષમ હોવા જોઈએ, અને સંદેશાવ્યવહાર એ વાતચીત કરવાની ક્ષમતા સૂચવે છે, જેમાં વાતચીતનો સ્વર, તેની સામગ્રી, બોલવાની રીત, યુક્તિ અને દલીલ કરવાની ક્ષમતા શામેલ છે.
વાતચીત એ લોકો વચ્ચેના સંદેશાવ્યવહારના મુખ્ય સ્વરૂપોમાંનું એક છે. લોકોએ લાંબા સમયથી વાતચીતને યોગ્ય રીતે કેવી રીતે બનાવવી તે વિશે વિચાર્યું છે જેથી તે "કોઈને અપમાનિત અથવા અપરાધ ન કરે."
વાર્તાલાપનો મુખ્ય નિયમ કે જે ઇન્ટરલોક્યુટરોએ અવલોકન કરવું જોઈએ તે છે બિલકુલ નહીં, પરંતુ પરિસ્થિતિને અનુરૂપ અને ચોક્કસ વિષયવાતચીત
સામાન્ય વાતચીત સેવા આપી શકે છે વધારાના સ્ત્રોતજ્ઞાન, અને નવા મિત્રો બનાવવામાં મદદ કરે છે. શબ્દકોશો અનેક આપે છે વિવિધ વ્યાખ્યાઓ"વાતચીત" નો ખ્યાલ. મેં નીચેનાને પ્રાધાન્ય આપ્યું: "કોઈપણ વિષય પર અભિપ્રાયોની આપ-લે, મુદ્દાઓની ચર્ચાના રૂપમાં સંદેશ" (બોલ્શોઈ સમજૂતીત્મક શબ્દકોશરશિયન ભાષા, 2001). અને અહીં, કદાચ, કોઈ સહેજ શંકા કરી શકે છે, કારણ કે વાતચીત હંમેશા "સંદેશ" હોતી નથી.
તેથી, તે આશ્ચર્યજનક નથી કે વાતચીતના યોગ્ય બાંધકામને લગતી ઇન્ટરનેટ પર ઘણી બધી સામગ્રી છે. તેમાંના કેટલાક નિયમોના રૂપમાં પણ સુયોજિત છે. આખો પ્રશ્ન એ છે કે શું આપણે તેમની સાથે સહમત છીએ? અને જો એમ હોય તો, કેટલી હદે? જો તે સંપૂર્ણપણે હોત, તો મારી નોંધો અર્થ ગુમાવશે.
મેં પહેલેથી જ વારંવાર ધ્યાન દોર્યું છે કે હું આ પુસ્તક એમ. મોન્ટેગ્ને પાસેથી ઉછીના લીધેલા મોડેલ અનુસાર લખી રહ્યો છું. તેમની પાસે વાર્તાલાપની કળાને સમર્પિત એક આખો મોટો પ્રકરણ છે. તે ઇન્ટરનેટ પર તેની સંપૂર્ણતામાં પણ ઉપલબ્ધ છે. જો કે, આ લેખમાં એવી ઘણી જોગવાઈઓ છે જેની સાથે સહમત થવું અમને મુશ્કેલ લાગે છે. "વિવિધ સમય, વિવિધ નૈતિકતા." લેખક પોતે કુલીન વર્તુળનો હતો, અને તેણે તેના વાચકોને સમાન તરીકે જોયા.
અમે ખરેખર તેના સ્તર પર ન હોવાથી, જરૂરિયાતો ઓછી કડક છે. જો કે, હું હજુ પણ તેના કેટલાક વિચારો આપીશ.
"મારા મતે, જીવનની તમામ પ્રકારની પ્રવૃત્તિઓમાંથી, આપણા મનની સૌથી ફળદાયી અને કુદરતી કસરત છે, તે મારા માટે સૌથી સુખદ છે. તેથી જ, જો મને તાત્કાલિક પસંદગી કરવાની ફરજ પાડવામાં આવે, તો હું કદાચ મારી શ્રવણશક્તિ અથવા બોલવાની શક્તિ કરતાં મારી દૃષ્ટિ ગુમાવીશ.
મોન્ટાઇનેએ મુદ્દાના સાર કરતાં પ્રસ્તુતિના સ્વરૂપ પર ઓછું ધ્યાન આપ્યું નથી. તે વાતચીત દરમિયાન સૌથી વધુ ઉગ્ર ચર્ચાઓનો સમર્થક હતો, જ્યાં સુધી તે મજબૂત અને સ્પષ્ટ મનના માલિકો દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે, કારણ કે, તેમના મતે, પાયા અને ખામીયુક્ત મન સાથેનો સંદેશાવ્યવહાર તે લોકો માટે પણ અશ્લીલ બનાવે છે જેઓ આના કરતા વધારે છે.
મારે કહેવું જ જોઇએ કે મેં વાંચેલા લગભગ તમામ અન્ય સ્ત્રોતોમાં આવો દૃષ્ટિકોણ ક્યાંય જોવા મળતો નથી. દરેક વ્યક્તિ, વ્યક્તિગત રીતે મારા સહિત, શાંતિપૂર્ણ અને શાંત વાતચીતના સમર્થક છે, જ્યાં એકબીજા માટે કંઈક સુખદ કરવાની સામાન્ય ઇચ્છા સ્પષ્ટપણે દેખાય છે.
ફ્રેન્કોઈસ ડી લા રોશેફૌકાઉલ્ડ, એક પ્રખ્યાત ફ્રેન્ચ વિચારક માને છે: “બીજાઓને ખુશ કરવા માટે, તમારે તેમની સાથે વાત કરવી જોઈએ કે તેઓ શું ખુશ છે અને તેમને શું રસ છે, બિનમહત્વપૂર્ણ વિષયો વિશે દલીલ કરવાનું ટાળવું જોઈએ, ભાગ્યે જ પ્રશ્નો પૂછો અને કોઈ પણ સંજોગોમાં તેમને શંકા ન થવા દો કે તમે તેમના કરતા વધુ સ્માર્ટ હોઈ શકે છે.
નિષ્ણાતો "વાતચીત" અને "વાતચીત" જેવા ખ્યાલો વચ્ચે તફાવત કરે છે. વાતચીત હંમેશા હેતુપૂર્ણ હોય છે; વાતચીત નિષ્ક્રિય પણ હોઈ શકે છે.
પ્રાચીન કાળથી, બોલવાની ક્ષમતાને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે સર્વોચ્ચ કલા. આજે પણ તેનું વજન ઘટ્યું નથી.
વ્યક્તિ જે રીતે બોલે છે તેના પરથી તે નક્કી કરી શકે છે કે તે કેટલો શિક્ષિત છે. પરંતુ સારી રીતભાતવાળી વ્યક્તિને તે જે રીતે સાંભળે છે તેનાથી ઓળખવું વધુ સરળ છે. મોટાભાગના સ્ત્રોતો ભારપૂર્વક જણાવે છે કે "વાતચીતની કળા એ મૌનની કળા છે."
આ વિરોધાભાસ સરળતાથી સમજી શકાય છે - ધ્યાનપૂર્વક સાંભળવું એ મનોરંજક વાર્તા કહેવા જેટલું મુશ્કેલ છે, તેથી તમારા ઇન્ટરલોક્યુટરને સાંભળવાનું શીખવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. અને જ્યારે તમે કોઈપણ બાબતમાં તેના અભિપ્રાય સાથે સંમત ન હોવ ત્યારે પણ, અંતને સાંભળવું અને પછી તમારા દૃષ્ટિકોણને એવા સ્વરૂપમાં વ્યક્ત કરવું શ્રેષ્ઠ છે જે વાર્તાલાપ કરનારને ખૂબ સ્વીકાર્ય હોય. ધ્યાનથી સાંભળનારા ઇન્ટરલોક્યુટર સાથે વાતચીત કરવી તે વધુ સુખદ છે.
તેઓ કહે છે કે એકવાર એક વિદ્યાર્થીને સોક્રેટીસ પાસે લાવવામાં આવ્યો. તે એક લાંબો રસ્તો આવ્યો, ઘણા અવરોધોને દૂર કર્યા, જો કે, તેની સાથે ટૂંકી વાતચીત પછી, ફિલસૂફએ ડબલ ચૂકવણીની માંગ કરી. સમજૂતી સરળ હતી. “મારે તને એક સાથે બે વિજ્ઞાન ભણાવવું પડશે. - સોક્રેટીસ કહ્યું. "માત્ર વકતૃત્વ જ નહીં, પણ મૌન રહેવાની ક્ષમતા પણ."
એક સમયે, મેં નોંધ્યું કે ડેલ કાર્નેગી, મેનેજરોને તેમની સૂચનાઓમાં, ચોક્કસ ઐતિહાસિક અનુભવને ટાંકીને, ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે સૌથી વધુ શ્રેષ્ઠ અનુભવકોઈ વ્યક્તિ તેના સમકક્ષ સાથે રહે છે જો તે મોટે ભાગે મૌન હોય અને સાંભળે. "કેટલો અદ્ભુત વાર્તાલાપવાદી," એક મહાન ઉમદા માણસે આવી "વાતચીત" પૂર્ણ કરીને નિષ્કર્ષ આપ્યો.
વાતચીત કરવાની કળા વિશિષ્ટ સ્થાનતે વિષય પર કબજો કરે છે જે તેના માટે પસંદ કરવામાં આવશે.
હાલમાં, જ્યારે સમાજ અત્યંત રાજનીતિકૃત છે, ત્યારે રાજકારણ વિશે વાતચીત શરૂ કરવી અત્યંત અનિચ્છનીય છે. છેવટે, મીટિંગમાં હાજર લોકો, એક નિયમ તરીકે, અત્યંત પાલન કરે છે વિરોધી મંતવ્યો, અને ઊંડે ઊંડે ખાતરી છે કે માત્ર તેમનો દૃષ્ટિકોણ સાચો છે. આ તરત જ ઝઘડા તરફ દોરી જાય છે, વાર્તાલાપમાંના બધા સહભાગીઓ યુક્તિ વિશે ભૂલી જાય છે, એકબીજા પર મોટેથી બૂમો પાડે છે, અને કોઈ કોઈનું સાંભળતું નથી. પરિણામ? અસંદિગ્ધ. દરેક વ્યક્તિ નારાજ થઈ જશે. આ ઉપરાંત, એવા કિસ્સાઓ છે જ્યારે, આવી "વાતચીત" ના પરિણામે, ફક્ત મિત્રો જ એકબીજાને ગુમાવતા નથી, પણ પરિવારો પણ તૂટી જાય છે.
એટલા માટે તે લાંબા સમયથી આસપાસ છે અસ્પષ્ટ નિયમકે વાતચીત દરમિયાન કોઈએ ક્યારેય રાજકારણ અને ધર્મ વિશે અને પ્રેમ વિશે પણ વાત કરવી જોઈએ નહીં, સિવાય કે તે કિસ્સાઓમાં જ્યારે કોઈએ પોતે તેના વિશે વાત કરી હોય, અને તે પણ પોતાના વિશે.
એવા કિસ્સાઓ છે કે જ્યારે વાર્તાલાપમાં ભાગ લેનારાઓમાંની એક વ્યક્તિ બાકીના વાર્તાલાપકારો કરતા વધુ શિક્ષિત હોય, પ્રતિભાથી સંપન્ન હોય અને ઉચ્ચ વૈજ્ઞાનિક શીર્ષકો. વાતચીત દરમિયાન, જોયું કે કોઈએ કંઈક એવું કહ્યું છે જે તે સાબિત કરી શકતો નથી, અથવા સામાન્ય રીતે સારમાં ખોટો છે, તે તરત જ, તેની સમજશક્તિ પર આધાર રાખીને, તે જેની સાથે દલીલ કરે છે તેના ચુકાદાઓની અસંગતતા દરેકને બતાવશે. વધુમાં, આ તેજ, ​​જુસ્સા અને દબાણ સાથે કરવામાં આવશે. અલબત્ત, જેની સામે આ બળ નિર્દેશિત છે તેની ઈર્ષ્યા કરી શકાતી નથી. આ સારું છે કે ખરાબ?
કદાચ એક ફોરમ પર જ્યાં અમુક પ્રકારની વૈજ્ઞાનિક સમસ્યા, તે કેવી રીતે હોવું જોઈએ. પરંતુ સામાન્ય કુટુંબ અથવા મૈત્રીપૂર્ણ વાતચીતમાં, આ સ્વરૂપ માત્ર અનિચ્છનીય નથી, પણ અસ્વીકાર્ય પણ છે.
વાર્તાલાપની કળાથી સંબંધિત લેખોમાંના એકમાં, મને એક વાક્ય મળ્યું જેનું હું સંપૂર્ણ સમર્થન કરું છું: “તમારા વાર્તાલાપને તમારા જ્ઞાનના આધારથી ડૂબી જવાનો પ્રયાસ કરીને તેને બેડોળ સ્થિતિમાં ન મૂકશો - કોઈ પણ વ્યક્તિ કરતાં મૂર્ખ અનુભવવા માંગતું નથી. અન્ય."
મારી નોંધોમાં મેં પહેલેથી જ બેન્જામિન ફ્રેન્કલિનનો ઉલ્લેખ કર્યો છે, જે તેની અન્ય તમામ યોગ્યતાઓ ઉપરાંત, રશિયા સહિત વિશ્વના ઘણા દેશોમાં એકેડેમીના સભ્ય પણ હતા. તેમના જીવનચરિત્રમાં, તે કહે છે કે તે કેવી રીતે દલીલ કરવાની ભયંકર ટેવને દૂર કરવામાં સફળ થયો.
“મેં અન્યના મંતવ્યોનો સીધો વિરોધાભાસ ટાળવા તેમજ આત્મવિશ્વાસપૂર્વક મારા દૃષ્ટિકોણનો બચાવ કરવાનો નિયમ બનાવ્યો છે. જ્યારે અન્ય લોકોએ કંઈક એવું ભારપૂર્વક જણાવ્યું જે મને ભૂલભરેલું લાગતું હતું, ત્યારે મેં મારી જાતને તીવ્ર વિરોધાભાસ અને તરત જ તેમના નિવેદનોની વાહિયાતતા દર્શાવવાનો આનંદ નકારી કાઢ્યો. આ વર્તન, તેના મતે, તેને તે બનવાની મંજૂરી આપી જે તે બન્યો. મને લાગે છે કે ઉદાહરણ અનુકરણ કરવા યોગ્ય છે.
વાતચીત ક્યાંથી શરૂ કરવી અને કેવી રીતે કરવી તે અંગે ઘણી ભલામણો અને મંતવ્યો છે.
ઘણા લોકો એવું વિચારે છે કે સમકક્ષ સાથે વાતચીતની આદર્શ શરૂઆત એ તેમનો પ્રિય વિષય છે, અને જ્યારે આપણે જોઈએ છીએ કે લોકો આપણામાં રસ ધરાવે છે ત્યારે તે આપણા માટે રસપ્રદ છે. આ કદાચ સાચું છે, પરંતુ જો તમે તમારા ઇન્ટરલોક્યુટરને સારી રીતે જાણો છો તો તે કરી શકાય છે. નહિંતર, તેની રુચિઓની શ્રેણી તરત જ નક્કી કરવી મુશ્કેલ છે.
લોકોની ગેરહાજરીમાં ચર્ચા કરવાનો રિવાજ નથી, જો કે એક અંશે અથવા બીજી રીતે, આનું વારંવાર ઉલ્લંઘન થાય છે. સ્ત્રીઓને તેમની ઉંમર પૂછવાનો કે તેમના વાર્તાલાપ કરનારાઓને તેમનો પગાર પૂછવાનો રિવાજ નથી.
વાતચીત દરમિયાન વ્યક્તિ કેવી રીતે વર્તે છે તે પણ મહત્વનું છે. તમારા ઇન્ટરલોક્યુટરને સાંભળતી વખતે, સમયાંતરે માથાના હકાર અથવા ટૂંકી ટિપ્પણી સાથે તમારી રુચિ દર્શાવતા, તેને સીધી આંખોમાં જોવાની સલાહ આપવામાં આવે છે.
લોર્ડ ચેસ્ટરફિલ્ડે લખ્યું, "કોઈના વાર્તાલાપની બેદરકારી કરતાં વધુ અસંસ્કારી અને ઓછામાં ઓછું માફ કરી શકાય તેવું કંઈ હોઈ શકે નહીં." સામાન્ય રીતે, રુચિ, અન્ય પ્રત્યેનો સ્વભાવ અને જુદા જુદા દૃષ્ટિકોણની સહનશીલતા એ સુખદ વાતચીતની મુખ્ય ગેરંટી છે.
નિષ્ઠાવાન રસ - ચાલક બળવાતચીત તે જ સમયે, સારી રીતે સમયસરની ખુશામત તેમાંથી એક છે મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓસારો સંચાર.
મને એ ટીકા ગમ્યું કે પરચુરણ વાતચીત એ મુખ્યત્વે અભિપ્રાયોનું વિનિમય છે, અને નાટકીય એકપાત્રી નાટક નથી, અને તમારી વાર્તા ગમે તેટલી રસપ્રદ હોય, તે એક કે બે મિનિટથી વધુ ટકી શકે નહીં સિવાય કે ઇન્ટરલોક્યુટર પોતે પૂછે. નહિંતર, તમે બોર અથવા નાર્સિસ્ટિક અહંકારી તરીકે પ્રતિષ્ઠા મેળવવાનું જોખમ લો છો.
કોઈપણ વ્યક્તિ સ્માર્ટ અનુભવવાનું પસંદ કરે છે અને રસપ્રદ વાર્તાલાપવાદી, તો જો તમને તમારા સમકક્ષનો વિચાર ગમ્યો હોય, તો શા માટે તેને ચિહ્નિત કરશો નહીં?
અને તેમ છતાં, વાતચીત કરવાની કળામાં, એક મુખ્ય મુદ્દાઓવાતચીત ક્યાંથી શરૂ કરવી તે પ્રશ્ન છે, ખાસ કરીને અજાણ્યાઓ સાથે.
આ બાબતે ઘણા મંતવ્યો છે. વાર્તાલાપ કરનારનું ધ્યાન તેના હેતુની ચર્ચા સાથે કેટલાક અભિવ્યક્ત પદાર્થ તરફ દોરો અથવા તેને એવો પ્રશ્ન પૂછો કે જેમાં તે સક્ષમ છે. તમે કોઈપણ સાથે વાતચીત શરૂ કરી શકો છો વર્તમાન સમાચાર, કલાના પ્રશ્નો સાથે, કોઈપણ મુદ્દા પર તેના અભિપ્રાય પૂછો, વગેરે.
સાથે વાતચીતમાં અજાણ્યા લોકોતમારા વિશે વાત કરવાનું ટાળવું શ્રેષ્ઠ છે, સંપૂર્ણ વ્યક્તિગત માહિતી સાથે ઘરના કામની ચર્ચા કરવી. વધુમાં, આ લોકોને "શું," "શા માટે," અને "કેવી રીતે" શબ્દોથી શરૂ થતા પ્રશ્નો પૂછીને વાત કરવા માટે સલાહ આપવામાં આવે છે, જેને ફક્ત "હા" અથવા "ના" કરતાં વધુ વિગતવાર જવાબોની જરૂર હોય છે.
વાતચીત દરમિયાન, તમારા ઇન્ટરલોક્યુટર સાથે વિક્ષેપ અથવા દલીલ કરવી અસંસ્કારી છે, ખાસ કરીને જો તે વૃદ્ધ હોય. તમારે તેને કોઈ સંકેત આપવો જોઈએ નહીં અથવા તેને સુધારવો જોઈએ નહીં.
સામાન્ય રીતે, એવી ભલામણ છે કે યુવાનોએ વડીલો સાથે દલીલ કરવાનું ટાળવું જોઈએ. જો વડીલ ખરેખર ખોટા હોય, અને તમે તેને શાંત વાતચીતમાં આ અંગે સમજાવવામાં અસમર્થ હતા, તો પણ દલીલ બંધ કરવી અને વાતચીતને બીજા વિષય પર ખસેડવું વધુ સારું છે.
કોઈપણ વાતચીતમાં તમારું વર્તન ખૂબ મહત્વનું છે. જો તે તરત જ સ્પષ્ટ છે કે તમે મુક્તપણે અને આરામથી વર્તે છો, અને સૌથી અગત્યનું - મૈત્રીપૂર્ણ અને પરોપકારી, તમે પૃષ્ઠભૂમિ બનાવો છો જે મીટિંગ અને વાતચીત માટે ઇચ્છિત ટોન પ્રદાન કરે છે.
વાતચીત કેવી રીતે કરવી તે અંગેની સલાહ સાથે, વાતચીત દરમિયાન શું મંજૂરી આપવી અનિચ્છનીય છે તે અંગેના ઘણા નિયમો પણ છે.
મોટાભાગના લેખકોના મંતવ્યો છે જેઓ વાર્તાલાપની કળા વિશે લખે છે કે કોઈએ વાર્તાકારને સુધારવો જોઈએ નહીં, ભલે તે ભૂલો કરે, જ્યાં સુધી તેને અંત સુધી સાંભળવામાં ન આવે ત્યાં સુધી દલીલ કરવી જોઈએ; તમારે તમારા અવાજના જથ્થાને મોનિટર કરવાની જરૂર છે અને તમારા જીવનની ઘનિષ્ઠ વિગતો સાથે વાતચીત શરૂ કરવાની જરૂર નથી.
આ જ સ્ત્રોતો એ હકીકત તરફ ધ્યાન દોરે છે કે તમારે મુદ્દા પર વાત કરવી જોઈએ, અને તે જ સમયે મોનિટર કરો કે તે હાજર લોકો માટે કેટલું રસપ્રદ છે અને તેઓ તમારા શબ્દો પર કેવી પ્રતિક્રિયા આપે છે. વાતચીત દરમિયાન, તમારી અને તમારી પ્રવૃત્તિઓની પ્રશંસા કરવી અથવા કોઈની પણ નિંદા કરવી અસ્વીકાર્ય છે. "વાણીની શક્તિ થોડા શબ્દોમાં ઘણું વ્યક્ત કરવાની ક્ષમતામાં રહેલી છે" (પ્લુટાર્ક).
શિષ્ટાચાર વાતચીત દરમિયાન સર્વનામ "હું" ટાળવાની ભલામણ કરે છે, દરેક અને દરેક વસ્તુ સાથે તમારો અસંતોષ દર્શાવતો નથી, અને તમારી નિષ્ફળતાઓ વિશેની વાર્તાઓથી તમારા શ્રોતાઓ પર બોજ ન મૂકે છે. કોઈને વ્હિનર્સ પસંદ નથી.
અમે જે વિષય રજૂ કરી રહ્યા છીએ તેમાં “શું સારું અને શું ખરાબ” વિશે બીજા ઘણા નિયમો છે. પરંતુ મને નથી લાગતું કે તેમને યાદ રાખવાની જરૂર છે. મુખ્ય વસ્તુ એ સારી રીતે સમજવાની છે કે વાતચીત માટે ભેગા થયેલા લોકો તેઓ જે કંપનીમાં છે તેનાથી સંતુષ્ટ હોવા જોઈએ, અને તેમને આરામદાયક લાગવું જોઈએ. અને કાર્ય એ છે કે આ પરિસ્થિતિઓને કાં તો આત્માથી, અથવા મનથી, અથવા બંને સાથે બનાવવી. સામાન્ય રીતે, જો કોઈ વ્યક્તિ મૂળભૂત નિયમોને સમજે છે, તો વ્યક્તિએ તેના વિશે સતત વિચારવું જોઈએ નહીં, બધું સામાન્ય રીતે ચાલુ થશે. છેવટે, અમે પરીક્ષાઓ પાસ કરતા નથી.
તે પર ભાર મૂકવો જોઈએ કે ઉપર જણાવેલ દરેક વસ્તુ લાગુ પડતી નથી બિઝનેસ મીટિંગ્સ, અને સંબંધિત વાતચીતો. વ્યવસાયિક વાતચીતઅલગ પ્રકૃતિના છે અને વિવિધ નિયમોને આધીન છે. અને ઘણી બધી વસ્તુઓ જે દરમિયાન અસ્વીકાર્ય છે મૈત્રીપૂર્ણ વાતચીત, વ્યવસાય દરમિયાન એકદમ જરૂરી છે. અને વિવાદો, અને પુરાવા, અને ગણતરીઓ, અને વિરોધીઓનું ખંડન. એટલે કે, સત્યમાં આવવામાં મદદ કરે છે તે બધું.
હું ભારપૂર્વક કહેવા માંગુ છું કે તમે વાતચીતની કળા વિશે તમને ગમે તેટલી લાંબી અને ગમે તેટલી વાત કરી શકો છો, પરંતુ આ પ્રશ્નને વધુ સ્પષ્ટ અથવા સરળ બનાવવાની શક્યતા નથી. દરેક પ્રશ્નમાં, લગભગ હંમેશા કંઈક મહત્વનું હોય છે, તેનો મુખ્ય ભાગ. ઉદાહરણ તરીકે, બાઇબલ એક વિશાળ પુસ્તક છે, અને ખ્રિસ્તી મુદ્દાઓ પર લાખો પૃષ્ઠો લખવામાં આવ્યા છે.
જો કે, ઈસુના ઉપદેશોમાં મુખ્ય આજ્ઞા ખૂબ જ અસ્પષ્ટ છે - "તમારા પાડોશીને તમારી જેમ પ્રેમ કરો, અને તમે તમારા માટે જે નથી ઇચ્છતા તે ક્યારેય કોઈની સાથે ન કરો."
તેથી તે વાતચીતમાં છે, ખાસ કરીને નિષ્ક્રિય વાતો. જો લોકો એકબીજાની નજીક છે અને જેઓ એક અથવા બીજી રીતે શિક્ષિત છે, તેમાં ભાગ લે છે, તો સંભવતઃ કોઈપણ નિયમોના જ્ઞાનની જરૂર રહેશે નહીં.
વાતચીતમાં સૌહાર્દ અને સદ્ભાવના, ખાસ કરીને યજમાનોની મિત્રતા સાથે, સંભવતઃ પોતાના દ્વારા વિકસિત થશે.
વાતચીતના અન્ય કિસ્સાઓમાં, ખાસ કરીને જ્યારે અજાણ્યા લોકો તેમાં ભાગ લે છે, ત્યારે તે દરેક માટે સારું છે કે ઉપરોક્ત વિચારો, અથવા ઓછામાં ઓછા તેના કેટલાક ભાગને હજુ પણ ધ્યાનમાં રાખવામાં આવે છે, અને વાતચીતની રચના કરવામાં મદદ કરે છે જેથી તે પછી વ્યક્તિ આત્મામાં કોઈ વાદળછાયું અવશેષ, અથવા રોષની લાગણી સાથે બાકી.
પ્રામાણિકતા, વાર્તાલાપ કરનાર શું વ્યક્ત કરે છે તેમાં રસ અને કુનેહની ભાવના ઘણીવાર અમુક નિયમોના ચોક્કસ જ્ઞાનને બદલી શકે છે.
જો કે, આ ગુણો હંમેશા દરેકમાં હાજર હોતા નથી, તેથી સામાન્ય રીતે સ્વીકૃત નિયમોનું મૂળભૂત જ્ઞાન કોઈપણ મીટિંગ અથવા વાતચીતને યોગ્ય સ્તરે કરવામાં મદદ કરી શકે છે.
તે ચોક્કસપણે આ પ્રકારની વિચારણાઓ છે જેણે આ પ્રકરણના લેખનને પ્રેરણા આપી.

સમીક્ષાઓ

અને મારા માટે પણ તમારા લેખમાં ઘણું બધું હતું ઉપયોગી ટીપ્સ. સામાન્ય રીતે, મને તે હંમેશા સરળ લાગ્યું સામાન્ય ભાષાસાથે વિવિધ પ્રકારનાલોકો, કામ પર, કેટલાક સોની ટીમમાં વાતચીત કરતા, મને કોઈ દુષ્ટ બુદ્ધિશાળી મળ્યા નહીં. પરંતુ મારા અંગત નજીકના વર્તુળમાં સમયાંતરે એવા લોકો દેખાય છે કે જેમની સાથે વાતચીત કરવી મારા માટે ખૂબ જ મુશ્કેલ છે, સમજવું મુશ્કેલ છે, અને સૌથી અગત્યનું, મને લાગે છે કે આ લોકોએ મને પણ મૂર્ખ બનાવ્યો છે... આ ક્ષણેઆ માણસ બિલકુલ સમજતો નથી. પરંતુ આ કોઈ અજાણી વ્યક્તિ નથી જેને તમે બાયપાસ કરી શકો અને તેના વિશે બીજું કંઈપણ પૂછી ન શકો. આ માણસ મને વહાલો છે. પરંતુ તે બૌદ્ધિકોની શ્રેણીમાંથી છે, અને ચોક્કસપણે તે લોકોમાંના એક છે કે જેઓ સરળતાથી, તેમના જ્ઞાનથી, એવા વાર્તાલાપકારને બરતરફ કરે છે જે બૌદ્ધિક સંપત્તિથી એટલા સમૃદ્ધ નથી, યુક્તિના નિયમો અને વાર્તાલાપના ધ્યાનને ધ્યાનમાં લીધા વિના. પરંતુ, જ્યાં સુધી હું સમજું છું, તે તે રીતે આવતું નથી સભાન ઇચ્છાતમારા ઇન્ટરલોક્યુટરને અપમાનિત કરવા માટે, પરંતુ તમારા અભિપ્રાય, તેની સાચીતા અને દરેકને તમારી યોગ્યતા સાબિત કરવાની ઇચ્છા વિશે કોઈ શંકાની ગેરહાજરીથી. હવે હું બેઠો છું અને તેની સાથે વાતચીતમાં તમારા લેખને કેવી રીતે લાગુ કરવાનો પ્રયાસ કરવો તે વિશે વિચારી રહ્યો છું. સલાહ માટે આભાર.
.

Proza.ru પોર્ટલના દૈનિક પ્રેક્ષકો લગભગ 100 હજાર મુલાકાતીઓ છે, જે કુલ રકમટ્રાફિક કાઉન્ટર અનુસાર અડધા મિલિયનથી વધુ પૃષ્ઠો જુઓ, જે આ ટેક્સ્ટની જમણી બાજુએ સ્થિત છે. દરેક કૉલમમાં બે નંબરો હોય છે: જોવાયાની સંખ્યા અને મુલાકાતીઓની સંખ્યા.

મનોવૈજ્ઞાનિકો શીખવવામાં વ્યવસ્થાપિત છે ચિમ્પાન્ઝી કેટલાક હાવભાવ બહેરા અને મૂંગા. પરંતુ તે બહાર વળે છે વાંદરો સંવાદ ચલાવી શકતો નથી: જ્યારે પણ અને જ્યાં પણ બોલે છે "અંત સાંભળ્યા વિના," તે ભાગી જાય છે. દેખીતી રીતેસાંભળવાની ક્ષમતા - મિલકતમાં તેના દ્વારા હસ્તગત વ્યક્તિલાંબી ઉત્ક્રાંતિની પ્રક્રિયા.સંવાદ ચલાવવાની ક્ષમતા એ પૂર્વ છેસમજણ મોકલી રહ્યું છે. કેવી રીતેવધુ સાંસ્કૃતિક માણસ, વધુ તેબીજાને સમજવામાં ઓછું સક્ષમ.

માનવ અનુભવની સદીઓસંદેશાવ્યવહારે આચરણ માટે સંખ્યાબંધ પરંપરાઓ અને નિયમો વિકસાવ્યા છેવાતચીત

પ્રાચીન કાળથી તે માનવામાં આવતું હતુંસૌથી મોટું અપમાન નથીતમારા ઇન્ટરલોક્યુટરને સાંભળો. ઈતિહાસતેઓ કહે છે કે એક દિવસતેમનામાં ચીનના રાજદૂતફરગાનાના વડીલો સાથે વાતચીતગુસ્સે થઈ ગયો અને વાત પૂરી કર્યા વગર જતો રહ્યોવાતચીત આવું અપમાન પૂર્વીય રિવાજો, તે હોઈ શકે છેમાત્ર લોહીથી ધોવાઇ જાય છે. ક્રમમાંશિષ્ટાચાર એમ્બેસેડરના ઉલ્લંઘન માટેમાર્યા ગયા હતા. માં એક વિશ્વાસપાત્ર દલીલનિયમોનો અભ્યાસ કરવાની જરૂર છેસારું ફોર્મ, તે નથી?

અને અહીં નિયમો ઘડવામાં આવ્યા છેબાથરૂમ હજુ અંદર છે પ્રાચીન સુમેર, વી III સહસ્ત્રાબ્દી પૂર્વે ઇ. એન્ટ્રીઓ ચાલુમાટીની ગોળીઓ વાંચે છે: “નહીં તમારું મોં પહોળું કરો, તરત જ બોલશો નહીં,જો તમે ચિડાઈ જાઓ છો, તો તમારે તરત જ કરવું પડશેવિચારહીન હોવા માટે આળસથી પસ્તાવો કરોનવું ભાષણ."

એવું લાગે છે, સારું, શું કરી શકે છેવાતચીત કરતી વખતે કોઈ સમસ્યા નથીસમજી શકાય તેવી મૂળ ભાષામાં વ્યક્તિ સાથેભાષા પરંતુ પહેલાથી જ પ્રાચીન રુસવી XII ની શરૂઆત વી. વ્યાપકપણે જાણીતું હતુંવ્લાદિમીર દ્વારા "બાળકો માટે પાઠ".મોનોમખ, જ્યાં તેણે સલાહ આપીવાતચીત ચલાવવી: “વડીલોની સામેમૌન રહો, જ્ઞાનીઓ, વડીલોને સાંભળોઆજ્ઞાપાલન, સમાન અને જુનિયર સાથે પ્રેમમાં રહેવું,દૂષિત ઉદ્દેશ્ય વિના વાત કરવી, અનેવધુ વિચારો, ઉદાસ ન થાઓ"શબ્દોમાં બોલો, વાણીથી નિંદા ન કરો,બહુ હસશો નહિ..."

1713 માં તે ફ્રાન્સમાં પ્રકાશિત થયું હતુંએક પુસ્તક જે પાછળથી વેચાઈ ગયું હતુંબધા પશ્ચિમ યુરોપ. નામતેણીએ કહ્યું “ધ આર્ટ ઓફ ધ ગેલન્ટ વાતચીત, અથવા વ્યક્તિ કેવી રીતે બનવુંસાથે સારી રીતભાત" "નેતમારી તરફેણમાં જીતોમહિલાઓ, - પુસ્તક સલાહ આપે છે, - તમારે તેની સાથે યોગ્ય વર્તન કરવું પડશેવાતચીત પહેલા વિષય તરીકેહવામાન પ્રત્યે વધુ આદર. કરી શકે છેખરાબ હવામાન વિશે વાત કરોતેથી સારું છે. જો લેડીવાંધો નહીં, તે પહેલેથી જ શરૂઆત છેસફળતા પછી વાત કરવી યોગ્ય છેશિયાળાના હવામાન વિશે, શોધો, પસંદ કરો લેડી સ્કેટ કરે છેઅથવા સ્લેડિંગ. અને તે ... ખૂબ પ્રેમ કરે છેતેણીને આવી ચાલ આપો." IN1788 ગોથેના સમકાલીન બેરોનવોન નિગેએ પુસ્તક પ્રકાશિત કર્યું "વિશેવાતચીતના નિયમો", દાવોજેણે વર્સેટિલિટી હાંસલ કરી છે. તે જ સમયે, એકટેરીના II સારી રીતભાતથી ચમકતા ન હોય તેવા દરબારીઓને અવલોકન કરવા બોલાવ્યા"હર્મિટેજ ચાર્ટર" ના નિયમો:ત્રીજા ફકરામાં "veગામડાઓ, પરંતુ કંઈપણ નાશ કરવા, તોડવા અથવા કરડવા માટે નહીં," છઠ્ઠા એ વિવાદોને મંજૂરી આપી, પરંતુ વિનાનિંદા, "બોલવા માટે બોલાવવામાં આવે છેસાધારણ અને ખૂબ મોટેથી નહીં, જેથીઅન્ય જેઓ ત્યાં હતા તેઓને માથાનો દુખાવો કે કાન નહોતા.” આ દિશાનિર્દેશોનું ઉલ્લંઘન કરનારા મહેમાનોને સખત સજા કરવામાં આવશે.

પ્રાચીન ઉઝ્બેક કહેવતકહે છે કે તે પૂરતું છેએક માણસ તેની બધી યોગ્યતાઓ નક્કી કરવા દલીલ કરે છે તે રીતે રમોઅને ગેરફાયદા. માં સૌથી મહત્વની બાબતવિવાદ એટલે સંયમ, કૌશલ્યઆત્મ-નિયંત્રણ અને વિરોધી અને તેના અભિપ્રાય માટે આદર.

પ્રખ્યાત લેખક XIX સદી વ્લાદિમીર ઓડોવ્સ્કીએ લખ્યું,શું સારી રીતભાતવાળી વ્યક્તિકરી શકો છોસાંભળો ભારે દલીલમાં, તે તમારી વાણીમાં વિક્ષેપ પાડશે નહીં અને તમને તમારા હૃદયની સામગ્રી સાથે વાત કરવા દેશે, પરંતુ નહીંતમને જવાબ વિના છોડી દેશે. છેવટે, તે હંમેશા છેતમે આગળ વધ્યા વિના દલીલ કરી શકો છોસારી રીતભાતની મર્યાદા, નહીં

વિવાદને ઝઘડામાં ફેરવવા દેવું,ભલે વાતચીત ખૂબ જ હોયસ્વભાવગત અને સંવેદનશીલ મુદ્દાઓને સ્પર્શે છે. અને મોટા ભાગે આપણે વ્યક્તિની સંસ્કૃતિની ડિગ્રી નક્કી કરોચોક્કસ તેની બોલવાની રીત અનેદલીલ કરવી

સંસ્કારી વ્યક્તિનું ભાષણસ્પષ્ટ, અલંકારિક, વજન હોવું જોઈએસમજી શકાય તેવી ભાષામાં બોલોઆસપાસના મોટાભાગના લોકો.

વાતચીતમાં બોલવું અસ્વીકાર્ય છેવિશે આકસ્મિક વાત કરોજેઓ હાજર છે, તેનાથી પણ વધુઅને જેઓ ગેરહાજર છે તેમના વિશે, અનેમાત્રકારણ કે અમારા ઇન્ટરલોક્યુટર્સ વચ્ચેઉપનામો મિત્રો અથવા હોઈ શકે છે સંબંધીઓ, આપણે હંમેશા જેની વાત કરતા નથીઆપણે જાણીએ છીએ, વિશ્વ નાની છે, પણ કારણ કેઆવા નિવેદનો દોરી શકે છેલોકો વિચારે છે કે બીજા રૂમમાંગભરાટ અને તેઓ સમાન અપ્રિય ચર્ચાનો વિષય બની શકે છે.જો તમારી હાજરીમાં વિશેપરિચિતોની ખામીઓનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છેઅથવા તો તમે જાણતા નથી તેવા લોકો,નમ્રતાથી ટાળવાનો પ્રયાસ કરોઆવી વાતચીતમાંથી.

જેથી તમારી સાથે વાતચીત શક્ય બનેતે હંમેશા દરેક માટે સરસ છે, ન કરવાનો પ્રયાસ કરોતમારી સફળતા વિશે વાત કરોઅથવા મુશ્કેલીઓ અને સામાન્ય રીતે ઇચ્છાફક્ત ત્યારે જ તમારા વિશે વાત કરવી તે મુજબની છેજ્યારે તેઓ ખરેખર તમને તેના માટે પૂછે છે