Si të formuloni vizionin dhe misionin tuaj. Zbulimi i vizionit tuaj dhe misionit të jetës

Duke përdorur shembuj nga botën reale dhe përvoja e kompanive të mëdha - si Ford dhe Sony - autorët tregojnë se si të qëndroni në kulmin e valës në një mjedis konkurrues dhe të gjeni një rrugëdalje edhe nga një situatë në dukje qorre në biznes.

Rusbase publikon një fragment nga libri që flet për vizionin strategjik. Çfarë është dhe pse është kaq e rëndësishme ta mësoni - lexoni më poshtë.

Cili është një vizion strategjik

Elementë të rëndësishëm:

• Vetë vizioni është aspirata themelore e kompanisë për të ardhmen;
• Vlerat mbi bazën e të cilave ndërtohet vizioni i kompanisë;
• Premtimet që një kompani do të donte t'i mbante për punonjësit, klientët dhe palët e tjera të interesuara.

1. Vizioni

Vizioni strategjik është një thirrje beteje që synon të gjerë dhe grupe të mëdha njerëzit (veçanërisht punonjësit dhe klientët e organizatës). Është e lehtë të ngatërrohet "misioni" (ose "qëllimi") i një organizate dhe, në të vërtetë, të dyja janë qendrore. modelet mendore formatet - me disa cilësi të mbivendosura. Por në përgjithësi, ne e shohim vizionin (d.m.th., "ajo që ne përpiqemi të bëhemi, arrijmë dhe krijojmë") si ndërtim mbi misionin e organizatës (d.m.th., "ajo që ne mbështesim dhe pse ekzistojmë").

Në strukturën tonë, misioni ose qëllimi priret të jetë më statik, duke u zhvendosur mjaft ngadalë dhe në mënyrë të padukshme me kalimin e kohës, sikur të ishte disi i lidhur pazgjidhshmërisht me vetë thelbin e organizatës, "ADN"-në e saj. Një vizion, në të kundërt, siguron drejtimin që menaxhmenti i organizatës do të donte të ndiqte në një periudhë relativisht të shkurtër dhe afatmesme (d.m.th., një vizion strategjik pesë-vjeçar, ose një vizion dhjetë-vjeçar ose njëzet-vjeçar).

Një vizion ndihmon për t'iu përgjigjur pyetjeve të tilla si: "Ku dëshiron të shkojmë organizata ime dhe unë nga këtu?"

Vizioni është një format i ri i madh frymëzues që ne mund ta krijojmë sot që unë dhe ekipi im do të jemi në gjendje ta plotësojmë sasi e madhe ide të reja emocionuese nesër.

2. Vlerat

Një vizion duhet të kapë vlerat thelbësore - ose idetë se si ne mendojmë se gjërat duhet të jenë - mbi të cilat është ndërtuar kompania juaj. Disa vlera të cituara gjerësisht janë integriteti, kënaqësia e klientit, shpirti i ekipit dhe autenticiteti.

E ndërtuar mbi vlerat e Përkushtimit, Integritetit dhe Përgjegjësisë, vizioni i Avis Business Group është: “Ne do të jemi lider në industrinë e makinave me qira duke u fokusuar te klientët, njerëzit tanë, rritja, inovacioni dhe efikasiteti. Të gjithë këta elementë do të nxisin thelbin e suksesit dhe do të tregojnë se Avis dhe Buxheti janë më të fortë së bashku sesa mund të ishin individualisht."

Land O'Lakes thekson se vizioni i tij është: "Të jesh një nga ndërmarrjet më të mira ushqim dhe Bujqësia në botë, duke qenë zgjedhja e parë e klientëve tanë, përgjegjës ndaj pronarëve tanë dhe lider në komunitetet tona." Dhe, sipas faqes së internetit, vlerat thelbësore të Land O'Lakes janë: "njerëzit", "performanca", "angazhimi", "klienti", "cilësia" dhe "integriteti".

Një mënyrë për të menduar për vlerat thelbësore të kompanisë suaj është të bëni pyetje të tilla si: Çfarë përfaqëson organizata ime dhe unë? përleshje? Cilat aspekte të organizatës dua t'u përcjell fëmijëve të mi? Si do të kujtohemi unë dhe shoqëria ime? Cilat elemente thelbësore të kompanisë do të minonin dëshirën time për të punuar atje?”

Natyrisht, edhe kur e mendoni këtë thellësisht dhe dilni me një listë vlerash që duken parësore, nuk duhet domosdoshmërisht të jeni në gjendje të zhvilloni një konsensus për atë që nënkuptojnë ato dhe cilat duhet të jenë implikimet e tyre për vizionin tuaj. Secila prej këtyre vlerave mund të nënkuptojë gjëra të ndryshme grupe të ndryshme palët e interesuara.

Por duke bërë gjithçka për të zbuluar grup i përgjithshëm vlerat, do të filloni të kuptoni jo vetëm se ku ndodhet organizata juaj sot, por edhe se çfarë mendoni se duhet të jetë "gjendja e saj e ardhshme e preferuar rrënjësisht" ose "lloj i së ardhmes së preferuar radikalisht".

3. Premtime

Vizioni juaj duhet gjithashtu të shprehë premtimet që u bëni palëve të interesuara të organizatës. Cilat janë planet tuaja të mëdha? Cila është ambicia juaj më e rëndësishme? Çfarë shpresoni të arrini dhe në cilën periudhë kohore?

Kompania progresive e sigurimeve të automjeteve Fortune 500 thotë se vizioni i saj është të “zvogëlojë dëmtimet njerëzore dhe kostot ekonomike që lidhen me aksidentet automobilistike. Ne e bëjmë këtë duke u ofruar klientëve tanë shërbime të dizajnuara për t'i ndihmuar ata të rindërtojnë jetën e tyre sa më shpejt të jetë e mundur."

General Motors ofron një premtim shumë specifik: “Për njëqind vitet e fundit, GM ka qenë një lider në industrinë globale. Dhe njëqind vitet e ardhshme do të jenë të njëjta. "GM është e përkushtuar të mbetet lider në industrinë e motorëve me karburant alternativ."

A keni një vizion të mirë strategjik?

Do ta dini nëse keni një vizion të mirë strategjik nëse:

Formimi i një vizioni kolektiv është një sfidë e frikshme sepse kërkon jo vetëm kreativitet, por edhe shumë disiplinë dhe mendim të detajuar. Kur ju dhe grupi juaj filloni këtë proces, destinacioni nuk dihet.

Ky proces mund të jetë veçanërisht i vështirë për ata njerëz në një organizatë që zakonisht (ose gjithmonë) janë të përqendruar në deduktive, logjike, "të provueshme".

Siç e kemi parë tashmë, një prioritet që shumë organizata e konsiderojnë afatshkurtër shpesh krijon stimuj që promovojnë në mënyrë të konsiderueshme nivele kaq të larta analitike, të menduarit konvergjent. Por zhvillimi i një vizioni për organizatën tuaj kërkon përdorimin e induksionit dhe deduksionit, zbatimin e të menduarit përpara, fokusimin Vëmendje e veçantë mundësi afatgjata për të shqyrtuar jo vetëm atë që mund të mbajë e ardhmja për ju dhe kolegët tuaj, por edhe se si mund ta formësoni vetë të ardhmen.

Mendoni për atë që është më e rëndësishme për ju: problemet që dëshironi të ndihmoni në zgjidhjen e tyre, apo ato që vetëm ju mund të vendosni. Konsideroni saktësisht se ku dëshironi të shkoni dhe çfarë doni të bëni pasi të arrini atje.

Një nga veçoritë e të gjithëve njerëz të suksesshëm- është të kesh idenë tënde se si duhet të dalë e ardhmja. Një ide për karrierën ose familjen, kompaninë ose produktin, pushimet ose dasmën e tyre. Ky quhet vizion. Nuk ka rëndësi sa i madh synoni që i vendosni vetes. Ajo që ka rëndësi është se sa i detajuar jeni për rezultatin dhe rrugën për ta arritur atë. Sigurisht, në rrugën drejt qëllimit tuaj, vizioni juaj mund të ndryshojë, por hapat e parë duhet t'i hidhni kur të dini se ku po shkoni. Zgjidh sferat. Është mirë të kesh një ide për jetën tënde në tërësi. Por në rrugën nga e përgjithshme në atë specifike është shumë e vështirë të arrish detaje të plota. Prandaj, ia vlen të ndash pamjen e përgjithshme të vizionit në blloqe, dhe këto, nga ana tjetër, në tulla dëshirash dhe shpresash. Për shembull, fillimisht imagjinoni punën tuaj ideale, pastaj si duket shtëpia dhe jeta juaj në të, si është familja juaj dhe përfundoni me arritjet tuaja. Rendi nuk ka rëndësi, është e rëndësishme të theksoni komponentët e vizionit tuaj dhe ta detajoni atë. Koordinoni. Ideja juaj për të ardhmen mund të bie ndesh me idetë e njerëzve përreth jush. Për të parandaluar që kjo të ndodhë, kompanitë krijojnë një vizion të korporatës dhe shkruajnë një mision. Është e rëndësishme të njerez te ndryshëm ishin të bashkuar nga një ide e qëllimit dhe mënyrës për ta arritur atë. Por është edhe më e rëndësishme që vizioni juaj të mos jetë kontradiktor nga brenda. Prandaj, kryeni rregullisht si "sinkronizimin" e ideve me njerëzit e tjerë dhe një rishikim të vizionit tuaj, koordinoni pjesët e tij me njëri-tjetrin. Jini të vetëdijshëm për frikën dhe dëshirat tuaja. Forca lëvizëse kreativiteti janë dëshirat tona. Kur ato janë të ndërgjegjshme, të thjeshta dhe të kuptueshme, atëherë nuk kemi nevojë për stimulim të jashtëm. Për ta bërë më të lehtë krijimin e një liste veprimesh për të realizuar vizionin tuaj, ia vlen të kuptoni se çfarë këtë fragment: dëshira juaj (mikro qëllimi, ky është më i madhi opsioni më i mirë), një domosdoshmëri për të sjellë në jetë një vizion, ose një mbrojtje kundër frikës suaj nga dështimi. Krijoni një vizion në mënyrë sistematike. Në çdo biznes keni nevojë për rregullsi. Sigurisht, vizioni ka të bëjë më shumë me krijimtarinë sesa me logjikën. Por një ose një metodë tjetër mund të përdoret për të krijuar një pamje të së ardhmes. Këtu janë metodat që përdor: Të flasësh për të ardhmen sikur të ishte e shkuara. Për shembull, nëse po flasim për në lidhje me vizionin e produktit, ju mund të tregoni në emër të konsumatorit se si e përdor, si e bleu dhe çfarë i pëlqen nga produkti. Listë pyetjet e testit, përgjigjet pozitive ndaj të cilave do të tregojnë se vizioni është bërë realitet. Për shembull, kur blini një apartament, ky mund të jetë çelësi, dokumentet në duart tuaja ose pastrimi i parë i përgjithshëm. Kolazh fotografish me dëshira. Kjo lloj liste dëshirash ndihmon për të grupuar dëshirat tuaja në fusha dhe për të zhvilluar një sekuencë për zbatimin e tyre. Kronologjia e arritjeve tuaja në të ardhmen. Një listë e thjeshtë me data të përafërta nuk do të jetë aq e gjallë sa një kolazh apo histori, por kuadri që ofron mund t'ju ndihmojë të bëni më shumë sesa të ëndërroni. Një listë e gabimeve që nuk dëshironi të bëni. Sado që psikologët lavdërojnë optimizmin, ne të gjithë jemi pesimistë në një shkallë apo në një tjetër. Në vend që të përpiqeni ta ndryshoni këtë në veten tuaj, duhet të bëni një listë të "vendeve ku nuk doni të përfundoni". Këto janë një lloj anti-fenerësh. Mësoni të hiqni dorë nga vizioni. Arsyeja kryesore e mungesës së vizionit është frika nga zhgënjimi. Nga vjen? Nga e kaluara jonë. Është shumë e dhimbshme të pranojmë se vizioni ynë nuk do të bëhet kurrë realitet. Por ju duhet të jeni në gjendje të fshini ëndrrat nga rrasa, të merrni bojëra të freskëta dhe të pikturoni përsëri të ardhmen tuaj. Mos rivizatoni, mos i fshini goditjet individuale, por përkundrazi fshini gjithçka dhe lyeni përsëri. Dhëntë Zoti që të mos kesh nevojë ta bësh këtë. Fat i mirë dhe le të jetë vizioni feneri juaj. Ndoshta kjo video motivuese do t'i ndihmojë disa prej jush të gjejnë "Vizionin tuaj" dhe qëllimin në këtë botë. Abonohuni në kanal, shtoni një video për veten tuaj. Pëlqimet, shpërndarjet dhe komentet janë të mirëseardhura. ME Urimet më të mira- Ekipi Invicta.

Si të formoni një ficus gome që nuk ka një tendencë natyrore për degëzim? Për të dhënë këtë bimë mjaft të madhe formën e dëshiruar dhe përdoren madhësia, zvogëlimi dhe pinching.

Nëse keni nevojë të zvogëloni madhësinë e bimës ose të stimuloni shfaqjen e fidaneve të reja, krasitja është e nevojshme. Shkurtimi i ficusit të gomës zakonisht kryhet në pranverë, kur fillon periudha e rritjes aktive.

Rrjedhat e hollë priten në një vijë të drejtë, ato të trasha - në një kënd në mënyrë që pjesa e sipërme e prerjes të jetë mbi sythin, dhe pjesa e poshtme është me ana e kundert shpëtojnë në nivelin e veshkave.

Gjithashtu, për të formuar një ficus, përdoret metoda e pinching, d.m.th. duke hequr sythin më të lartë në kërcell. Ndodhet pak mbi fletën më të lartë.

Si të krasitni ficusin e gomës varet nga çfarë rezultati pritet në fund. Nëse dëshironi të formoni një pemë standarde me një kurorë të harlisur, mund të shkurtoni pak pjesën e sipërme dhe më pas të hiqni rregullisht fidanet anësore sapo të kenë arritur gjatësinë e dëshiruar. Nëse keni nevojë të arrini shkurre nga poshtë, në këtë rast duhet të shkurtoni plotësisht ficusin, duke lënë një trung rreth 20 cm të gjatë.

Nëse nuk doni ta prisni bimën kaq rrënjësisht, mund të provoni mënyra të tjera për të stimuluar degëzimin.

Postime të ngjashme:

Vizioni - situatë

Faqe 1

Një vizion më konservator i situatës (kishte Molotov, Kaganovich dhe Voroshilov, të cilët ishin të gatshëm, në parim, të mbështesnin disa iniciativa sipas nevojës urgjente. Prandaj, në në masën më të madhe balanca e pushtetit u ndikua nga pozicioni i Mikoyan, Bulganin dhe drejtuesit e biznesit - Saburov dhe Pervukhin, të cilët ruajtën një farë neutraliteti, por po ktheheshin gjithnjë e më shumë në drejtim të transformimit, pjesërisht nga dëshira për të qëndruar në lojë e madhe. Kështu, radhët e reformatorëve kishin perspektiva rritjeje, veçanërisht pas forcimit të pozitave të Hrushovit, i cili kishte marrëdhënie miqësore të kahershme me Bulganin. Në këtë drejtim, çështja e reformatorit kryesor të vitit 1953, e diskutuar në literaturën historike, është

duket pak e largët. Çështja kryesore me: ligji ka të bëjë me prioritetin e Berias dhe Malenkovit në ndjekjen e një kursi liberal. Është e rëndësishme të theksohet se askush nuk kishte një koncept koherent të reformës.  

Një avantazh i pamohueshëm psikologjik parimi i valësështë se çdo dështim i mundshëm vetëm sa e afron analistin me vizionin e saktë të situatës.

Në këtë rast, loja vepron për studiuesin si një model me të cilin lidhen dukuritë e vëzhguara dhe si një formë në të cilën është hedhur vetë vizioni i situatës.  

Nëse ekzistojnë dy drejtime kryesore terapeutike në punën me gjendjet subjektive - reduktimi i ankthit me ndihmën e terapi e sjelljes ose përmirësimi i aftësive dhe aftësisë për të menaxhuar situatat përmes trajnimit, atëherë në rast vështirësish që lidhen me parametrat e vetë situatës, përmirësimi i mënyrave të të parit të situatës mund ta bëjë atë më pak stresuese.  

Ata ishin burim i një vizioni të ndryshëm të situatës, brenda së cilës ishte e mundur të ndërtohej një botë, korrektësia e së cilës ishte thelbësisht e ndryshme. Prandaj, sistemi ndëshkues sovjetik synonte pikërisht ata që mund të shërbenin si burim i kësaj strukturë e re bota: mund të jenë disidentë, mund të jetë ai që ka ritreguar një shaka antisovjetike, mbajtur samizdat.  

Ndërmjetësi siguron që përfaqësuesit e palëve të mos ndërpresin njëri-tjetrin. Pasi palët përshkruajnë vizionin e tyre për situatën, ndërmjetësi ritregon këtë formë e shkurtër(përmbledh) atë që dëgjoi nga secila anë, pa bërë gjykime dhe pa zbutur deklaratat dhe sulmet e ashpra e ofenduese të pjesëmarrësve kundër njëri-tjetrit, nëse ka.  

Emocionet e vetë udhëheqësit në disa raste ndërlikojnë kontaktet mes njerëzve. Një lider duhet të kontrollojë emocionet e tij, të jetë në gjendje t'i menaxhojë ato, duke siguruar një vizion objektiv të situatës. Kur vlerëson vartësit e tij, ai duhet të shmangë shprehjet dhe përgjithësimet e ngarkuara emocionalisht.  

Në përgjithësi, niveli i veprimtarisë profesionale të një specialisti në psikodiagnostikë të personelit ka vlera të mëdha. Aktiviteti i tij trans-situacional (d.m.th. dëshira për të shkuar përtej një detyre të ngushtë në përputhje me një vizion gjithëpërfshirës të situatës) jo vetëm që zgjeron kontekstin e psikodiagnostikimit, por gjithashtu krijon parakushtet për formimin e drejtimeve të reja të mundshme të punës së personelit.  

Kjo luftë e fshehtë, e mbuluar, por jashtëzakonisht aktive ka për qëllim që t'i imponojë armikut një drejtim të pafavorshëm për të dhe në të njëjtën kohë të zbulojë strategjinë e tij, d.m.th. vizioni i situatës nga kundërshtari (ose trampolina), formimi i një goli në lidhje me palës kundërshtare dhe, së fundi, zgjedhja e një metode për të ndikuar armikun në përputhje me qëllimin.  

Faza para konfliktit karakterizohet gjithashtu nga formimi i një strategjie apo edhe disa strategjive nga secila palë në konflikt. Për më tepër, përdoret ai që i përshtatet më mirë situatës. Në rastin tonë, strategjia kuptohet si vizioni i situatës nga palët në konflikt (ose, siç thonë ata, një trampolinë), formimi i një qëllimi në lidhje me palën kundërshtare dhe, së fundi, zgjedhja e një Metoda e ndikimit te armiku. Rivalët kryejnë zbulim për të zbuluar pika të dobëta njëri-tjetrin dhe mënyrat e mundshme veprimet e përgjigjes, dhe më pas ata vetë përpiqen të llogarisin veprimet e tyre disa lëvizje përpara.  

Për më tepër, dy aksiomat e para janë të palëkundshme, d.m.th. mos toleroni devijimet. Kjo do të thotë se çdo shkelje e këtyre dispozitave duhet të konsiderohet si dëshmi e një keqkuptimi të sjelljes së tregut. Dhe nëse tregtari duket se po përballet me shkelje e ngjashme, keni nevojë për një rivlerësim serioz të vizionit tuaj për situatën. Me fjalë të tjera, pamja e tregut duhet të përputhet plotësisht me aksiomat e aplikuara.  

Vini re se në llogaritjen e normës reale të interesit është norma e pritshme dhe jo ajo e inflacionit faktik që shfaqet. Arsyeja është se marrëveshjet e kredisë janë, sipas përkufizimit, marrëveshje të ardhshme. Norma reale e interesit për një hua ose obligacion të emetuar aktualisht matet bazuar në pamjen aktuale të situatës në kohën kur duhet të përfundojë marrëveshja e huasë. Është e pamundur të dihet saktësisht se cila do të jetë norma aktuale e inflacionit gjatë kësaj periudhe, kështu që palët në një transaksion kredie duhet të mbështeten në normat e pritshme të inflacionit për të llogaritur normën reale të interesit.  

Nga pikëpamja e teorive të procesit, çdo person duhet të plotësojë nevojat dhe të ndërmarrë veprime të caktuara për ta bërë këtë të ndodhë. Fokusi kryesor në teoritë proceduraleështë shpërndarja person specifik përpjekjet që ai drejton drejt arritjes së qëllimeve të ndryshme. Një person drejtohet jo vetëm nga nevojat, por edhe nga pritjet se çfarë mund të sjellë kjo apo ajo situatë, ky apo ai lloj aktiviteti. Në varësi të nevojave dhe vizionit të situatës, një person zgjedh një ose një lloj tjetër sjelljeje.  

Pasi menaxherët të kenë zgjedhur një strategji, ata duhet ta zbatojnë atë dhe ta marrin rezultate të mira. Përkthimi i strategjisë në veprim dhe mobilizimi i ekipeve kërkon aftësi dhe zgjidhje të veçanta menaxheriale detyra të ndryshme. Ndërsa zhvillimi i strategjisë është një detyrë e menaxhimit të orientuar nga tregu, zbatimi i strategjisë është i fokusuar kryesisht në operacionet - aktivitetet që lidhen me menaxhimin e njerëzve dhe proceseve të biznesit. Nëse zhvillimi i suksesshëm i strategjisë varet nga vizioni i situatës dhe analizë e thellë industrisë dhe konkurrencës, si dhe sipërmarrjes qasje krijuese, Kjo zbatimin e suksesshëm strategjia varet nga aftësia për të menaxhuar njerëzit e tjerë dhe motivimi i tyre, si dhe nga sigurimi i koordinimit të duhur të aktiviteteve kryesore të organizatës dhe detyrave të zbatimit të strategjisë. Zbatimi i strategjisë është një detyrë praktike, e orientuar drejt veprimit, që teston aftësinë e një menaxheri për të nxitur ndryshime organizative, për të hartuar dhe kontrolluar proceset e biznesit, për të motivuar njerëzit dhe për të arritur qëllimet.

Sirotkin: Të pakënaqur me gjobën, ne kemi vizionin tonë të situatës

Sipas shumë shkencëtarëve socialë, çështjet që lidhen me sjelljen kolektive janë më të vështirat në sociologji. Është vërtet shumë e vështirë për t'u aplikuar metodat shkencore ndaj fenomeneve të tilla të errëta si sjellja e turmës, trazirat, paniku apo admirimi për liderin. Secili prej nesh është i kufizuar nga mundësitë e vizionit tonë të situatës dhe pjesëmarrjes në ngjarje. Në thelb, sociologu përdor të dhënat e marra nga njerëzit në një mjedis të qetë, pa ndikim grupet sociale. Është edhe më e vështirë të kuptojmë natyrën e sjelljes kolektive nëse kufizohemi në informacionin e mbledhur nga gazetat, letrat ose dokumentet e tjera, ku intervistat me pjesëmarrës të drejtpërdrejtë në ngjarje janë jashtëzakonisht të rralla, por ato gjithashtu mund të flasin për manifestime. ndërgjegje kolektive vetëm në retrospektivë.  

Faqet:      1    2

Si ta duash veten
Duke e kthyer çdo ditë tuajën në arritje të gëzueshme.

Si të rivendosni marrëdhëniet në familje dhe me të dashurit.

Si të zgjoni forcën dhe harmoninë tuaj të vërtetë.

Si të ndiheni të sigurt çdo ditë
Frymëzuar në Rrugën e Ndryshimit!

Një vizion është një pamje gjithëpërfshirëse e së ardhmes suaj. E thënë thjesht, është se si e shihni të ardhmen tuaj.

Si e shihni të ardhmen tuaj në 5 vjet?
(ju lutem përgjigjuni kësaj pyetjeje)

Ku do të jesh, çfarë do të bësh, ku do të jetosh, çfarë do të bësh?

Një vizion është një koleksion i ëndrrave tuaja dhe duhet të formojë një pamje të plotë dhe të qartë. Mos harroni se fillimisht bota juaj formohet në mendjen tuaj dhe vetëm atëherë ajo shndërrohet në realitet. Nëse fotografia në mendjen tuaj është e paqartë, atëherë si dëshironi që bota të jetë në gjendje t'ju ofrojë diçka konkrete?

Një vizion afatgjatë është si themeli i një shtëpie. Pjesa më e rëndësishme. Një themel i fortë krijon një strukturë të fortë, por një themel i dobët mund të shkatërrojë të gjithë shtëpinë. Ndërtoni një vizion të fuqishëm për jetën tuaj dhe gjithçka tjetër do të pasojë.

Çdo njeri i suksesshëm ka vizion. Ai gjithmonë sheh me syrin e tij të brendshëm se ku po shkon dhe jeton me këtë vizion. Pa një vizion për të ardhmen, është e pamundur të punohet në të tashmen. Njerëzit pa vizion janë shumë të lehtë për t'u njohur: ata janë të trishtuar, puna e tyre nuk u sjell gëzim dhe për këtë arsye morali i tyre është shumë i ulët. A keni parë njerëz që janë të zënë me arritjen e ëndrrave të tyre? Ata janë të kënaqur, plot entuziazëm dhe e gjithë kjo për faktin se ata kanë një vizion shumë të gjallë për të ardhmen e tyre. Nuk kufizohet vetëm në shpresat dhe fantazitë, por mbështetet nga puna dhe besimi në arritjen e ëndrrave tuaja. Vizioni afatgjatë duhet të jetë sa më i qartë. Perdor imagjinaten tende! Vizioni juaj duhet të bëhet pjesë e juaja, ai duhet të jetë i rrënjosur fort në nënndërgjegjeshëm.

Sot detyra jonë me ju është - ndërtoj vizion. Teoria pa praktikë është e pakuptimtë. Të dish dhe të mos bësh asgjë është njësoj si të mos dish.

Unë do t'ju ndihmoj të kuptoni se si të ndërtoni një vizion për jetën tuaj. Le të mendojmë se si do të dëshironit të dukej jeta juaj në 10 vjet në fushat e mëposhtme:

1. Cili është vizioni juaj për marrëdhëniet familjare?
2. Sa do të fitoni?
3. Cfare do te besh?
4. Cili është vizioni juaj për veten tuaj?
5. Si e imagjinoni shtëpinë ku do të jetoni?
6. Çfarë makine do të vozitni?
7. Si dhe ku do të pushoni?
8. Me çfarë lloj njerëzish do të komunikoni?
9. Si do të jetë shëndeti juaj?
10. Përshkruani ditën tuaj ideale

Ekziston vetëm një kusht:
shkruani atë që dëshironi, dhe jo atë që mund të besoni. Abstrakt nga realiteti. Si të besoni - kjo diskutohet në kapitullin Vetë-Hipnoza, Pohimet. Një vizion i suksesit është shumë i rëndësishëm sepse jeta juaj zhvillohet në drejtimin e vizionit tuaj.

Vizioni është kufizimi ynë i vetëm. Ju dhe vetëm ju i vendosni vetes kufij në jetë. Unë mund ta bëj këtë, por nuk mund ta bëj atë. Në fakt, të gjitha kufizimet e tjera janë iluzore, ato krijohen nga imagjinata jonë. Atëherë paaftësia jonë për të bërë diçka konfirmohet nga shoqëria. Të njohurit dhe miqtë thonë se ju nuk mund ta bëni këtë, ata ju japin histori të dështimit të miqve të tyre dhe gradualisht njeri normal i mbushur me besimin se kjo është vërtet e pamundur dhe kufizimi bëhet i vërtetë për të.

Ju duhet të jeni ndryshe nga të gjithë të tjerët, duhet të keni guximin të dilni nga ky rreth negativ, të jeni në gjendje të dilni nga turma dhe të filloni të ecni në rrugën tuaj, të filloni të realizoni ëndrrën tuaj. Pavarësisht se sa e vështirë mund të jetë, mbani në mend vizion i qartë atë që dëshironi të arrini dhe Universi do t'ju ndihmojë të gjeni një mënyrë për ta realizuar atë. Ju nuk keni nevojë të shpikni apo shpikni asgjë, thjesht besoni Universit.

Detyra juaj është të:

1. shikoni qartë atë që dëshironi;
2. njohin idenë që Universi do t'ju japë për të realizuar dëshirën tuaj.

Ky vizion i jetës suaj do të përthithet në nënndërgjegjeshëm me kalimin e kohës dhe do të realizohet. Vizioni do t'i japë kuptim jetës suaj. Mos harroni vetëm atë synime të mëdha motivojnë një person.

Cili është i saktë, vizioni apo vizioni?

E njëjta gjë vlen edhe për vizionin. Keni një vizion të madh. Nëse drejtoni një Zaporozhets tani, mos kini turp, ëndërroni për një Mercedes, Cadillac ose Porsche. (Thjesht mos i trego askujt për këtë. Nuk dëshiron të bëhesh objekt për të qeshur në sytë e miqve të tu?). Kur të fitoni vizionin e duhur, do të kuptoni sekretin e atyre që punojnë 15-18 orë në ditë dhe nuk lodhen, ndryshe nga ata që punojnë vetëm 8 dhe janë të lodhur për vdekje. Ndonjëherë mund të jeni të lodhur fizikisht, por mendërisht do të ndiheni mirë. Ndonjëherë edhe pyes veten se si jam në gjendje të vendos probleme serioze, dhe pastaj ndiheni normal? Përgjigja është perspektiva.

Vetëm këtu ka një kurth (unë rashë vetë). MOS MENDO SE NJË VIZION DO TA NDRYSHOJ JETËN. JETA JUAJ DO TË NDRYSHOHET VETËM DHE EKSKLUZIVËSHT NGA VEPRIMET TUAJA. Shikimi i suksesit do t'ju ndihmojë të veproni në drejtimin e duhur. Duke pasur një vizion dhe duke qëndruar ulur, do të zhgënjeheni vetëm nga vetja dhe do të humbni forcën e mëtejshme për të bërë diçka në të ardhmen. Shikimi i së ardhmes do të nxisë ligjin e tërheqjes dhe do t'ju ndihmojë të gjeni një ide, duke punuar drejt së cilës do të arrini atë që dëshironi. Nëse refuzoni t'i shihni këto ide dhe mendoni se vetëm vizioni do të zgjidhë të gjitha problemet tuaja, gaboheni. Kështu mendova vetë dhe rashë në kurth. Mos e humbni kohën tuaj. Pasi të keni krijuar një vizion suksesi, "hapni sytë" dhe shikoni në të dyja anët, kërkoni atë që Universi dëshiron t'ju paraqesë. Bëni gabime, POR BËNI DIÇKA.

Detyre shtepie

1. Krijoni vizionin tuaj afatgjatë duke përdorur 10 pyetjet e mësipërme
2. Rishikoni vizionin tuaj në imagjinatën tuaj disa herë (ose të paktën një herë në ditë)

Kur në realitet filloni të merrni atë që keni imagjinuar, krijoni një vizion të ri perspektiv.

I dashur lexues!
Unë do të doja të tërhiqja vëmendjen tuaj për faktin se ka shumë më tepër materiale për ndërtimin tuaj jetën e ardhshme Mund të gjeni në udhëzuesin tim "Parimi më i rëndësishëm i suksesit". Në të, unë i kushtova 24 faqe ndërtimit të një vizioni. Unë jam 100% i sigurt se duke parë një shembull të një vizioni të ndërtuar mirë, ju do të jeni në gjendje të ndërtoni një vizion për jetën tuaj.

Vizioni i situatës

Testet në internetTestetMenaxhimi dhe marketinguPyetjet e menaxhimit të turizmit 376-390

376-390

377. Funksionet e menaxhimit operacional:
parashikimi dhe planifikimi

378. Planet funksionale, një herë dhe të qëndrueshme janë tre llojet e planeve...
aktuale

379. Funksioni i mbajtjes së një mënyre të qëndrueshme të funksionimit të kompanisë është:
rregullore

380. Qëllimi i aksionit është:
ideja e rezultatit të ardhshëm të një veprimi që një person dëshiron të arrijë

381. Fokusi i kërkimit mbi organizimin si proces është:
Njerëzore

382. Numri i punonjësve sipas tavolina e personelit- Ky është numri...
listën e pagave

383. Numri i punonjësve të varur drejtpërdrejt nga një shef është:
shkalla e kontrollit

384. Numri dhe shumëllojshmëria e faktorëve mjedisi i jashtëm, në mënyrë kuptimplote ndikimi në organizatë quhet:
kompleksiteti i mjedisit të jashtëm

385. Vlerësimet e ekspertëve i referohen metodave të parashikimit
cilesi e larte

386. Ekstrapolimi, modelimi dhe vlerësimet e ekspertëve lidhen me metodat
parashikimi

387. Faza e përcaktimit të qëllimeve të organizatës, zhvillimi i skenarëve situatat e mundshme në të ardhmen kjo është:
parashikimi

388. Efikasiteti i punës në procesin e prodhimit është:
performancës

389. Personat juridikë ata që ndjekin fitimin si qëllim kryesor të aktiviteteve të tyre quhen:
organizatat tregtare

390. Dukuria ose objekti drejt të cilit drejtohet veprimtaria e dikujt quhet:
Objekt

1-15 … 286-300 301-315 316-330 331-345 346-360 361-375 376-390

Vizioni është një nga aftësitë themelore të perceptimit magjik të botës. Vizioni ndihmon shumë në sqarimin e thelbit.

Përsëritja e asaj që është mbuluar - vëmendje.

Ne kemi mësuar tashmë se gjatë jetës ekzistojnë dy lloje të vëmendjes - konkrete dhe abstrakte. Çdo vëmendje është e ndarë në shqisa, me ndihmën e të cilave ne perceptojmë disa aspekte të botës përreth nesh. Në të njëjtën kohë, ndjenjat në asnjë rast nuk duhet të ngatërrohen me ndjesitë dhe emocionet, të cilat janë vetëm përgjigja jonë ndaj asaj që ndjemë. Emocionet ose ndjesitë e shkaktuara nga e njëjta gjë mund të ndryshojnë në varësi të situatës. Kjo është veçanërisht e qartë në shembullin e emocioneve.

Për shembull, një prishje e autobusit, e cila është vetëm ngjarje e caktuar V botë objektive, në thelb, mund të nënkuptojë shfaqjen ose, anasjelltas, zhdukjen e ndonjë mundësie për mua, për shembull, mundësinë për të arritur në një takim. Edhe pse kjo është abstrakte fakt real. Por duke e ndjerë këtë thelb të asaj që ndodhi, tashmë mund të jeni të lumtur, të trishtuar ose të pranoni gjithçka ashtu siç është, në varësi të disponimit dhe dëshirave tuaja. Këto tashmë do të jenë emocione. Emocionet ndjekin perceptimin e thelbit, ashtu si ndjesitë pasojnë perceptimin e objekteve të zakonshme.

Vizioni

Vizioni është perceptimi i drejtpërdrejtë i një situate, objekti ose koncepti nga disa këndvështrime njëherësh. Siç e kuptoni, duke vëzhguar diçka nga disa anë në të njëjtën kohë, ne bëhemi shumë më afër perceptimit të së tërës, duke kuptuar të gjithë pamjen e asaj që po ndodh në tërësinë e saj. Shpesh mjaftojnë disa fragmente të shpërndara të asaj që vërehet për të rindërtuar plotësisht thelbin.

Vizioni nuk është një kanal për marrjen e informacionit, jo një ndjenjë e veçantë. Çdo ndjenjë, konkrete dhe abstrakte, është vetëm ushqim për vizionin. Vizioni fillon kur është e mundur të kombinohen dy ose më shumë kanale perceptimi, ose të paktën thjesht të ndahet një kanal në dy.

Praktika e të parit na sjell më afër perceptimit të botës si një e tërë.

Praktika e të parit.

Merrni dy foto të çiftëzuara nga seria "gjeni dhjetë dallime", disa lepur me një karotë, dhe në njërën foto ka dy kërcell karrote që dalin jashtë, dhe në tjetrën ka tre kërcell. Së pari përpiquni të gjeni të gjitha dallimet duke lëvizur shikimin tuaj nga një foto në tjetrën. Pastaj defokusoni vizionin tuaj në mënyrë që secila foto të turbullohet në dy, me ato më të afërtat të bashkohen. Rregulloni mprehtësinë. Mund të lexoni më shumë se si të shikoni në këtë mënyrë në udhëzimet për albumet "Syri Magjik".

Do të merrni një fotografi në të cilën të gjitha dallimet janë të theksuara dhe të dukshme qartë, njëkohësisht dhe pa asnjë dyshim. Ky është vizioni. Urime, i keni parë të gjitha ndryshimet midis dy fotove. Nuk e gjetën, por e panë.

Vizioni magjik

Në këtë shembull, ne përdorëm një kanal të vetëm perceptimi - vizion, duke e ndarë atë në dy, pasi kemi dy sy. Por në këtë mënyrë ju mund të shihni vetëm dallimet e jashtme, e perceptuar nga syri.

Magjistarët përdorin të gjitha shqisat e disponueshme për shikimin, konkrete dhe abstrakte, kështu që rezultatet janë thjesht të papërshkrueshme. Për shembull, në vend të një personi, mund të ketë një "vezë të ndritshme me një pikë grumbullimi" përpara jush. Por për këtë ju duhet, së pari, të zotëroni mirë ndjenjat tuaja, dhe së dyti, të ndaloni së interpretuari atë që ata perceptojnë në mënyrën e zakonshme, domethënë të harroni pak për veten tuaj, atë që dini dhe atë që nuk dini, dhe atë që shihni zakonisht.

Refuzimi i interpretimeve

Nëse, në shembullin me fotografi, nuk perceptoni me sytë tuaj linja dhe pika, por lepur me karrota, atëherë lepujt do të rezultojnë të njëjtë, nuk do të mund të gjeni dallimet - si ky lepur me veshë ashtu edhe karota, dhe kjo! Nëse i perceptojmë si objekte të plota që kanë kuptimin dhe emrin e tyre, atëherë lepuri do të duhet të shkëmbejë karotën me një kastravec përpara se të kuptojmë se diçka ka ndryshuar.

Në përgjithësi, vizioni është si të theksosh në çast gjënë kryesore, idenë kryesore, kuptimin e diçkaje, thelbin - pa humbur asgjë nga sytë... Thelbi i ekzistencës së dy tablove pothuajse identike është se ka dallime mes tyre.

Vetëm me ndihmën e vizionit mund të krijohet një mendim për atë që po ndodh në rastet kur informacion të saktë mungojnë qartë si dhe marrja e vendimeve në këto situata të vështira.

Mund të themi se vizioni është vëmendja e tretë e përshtatur për jetën.

Interpretimi i rezultateve të vizionit

Nuk është e nevojshme të interpretohen rezultatet e vizionit, zakonisht një reagim me veprim është i mjaftueshëm për magjistarin. Por një person ka aftësinë të përshkruajë botën, dhe në shumë raste është e nevojshme të përshkruani atë që keni parë, për shembull, për t'u treguar të tjerëve, atyre që nuk e shohin ende se në këtë foto veshi i lepurit është anuar më fort. .

Për shembull, me të njëjtin lepur me një kastravec - me ndihmën e vizionit mund të perceptoni se diçka ka ndryshuar, shumë linja janë zhdukur dhe janë shfaqur të reja, por vetëm me ndihmën e interpretimeve, duke u fokusuar në linja të reja, mund të kuptoni se lepuri thjesht hëngri një karotë dhe mori një kastravec në putrat e tij.

Kur vizioni nuk ka kuptim

Nuk ka vizion të situatës nëse nuk e kuptoni se në çfarë konsiston situata. Nëse nuk e dini se çfarë janë një kastravec, një karrotë dhe një lepur, nuk do të arrini kurrë të kuptoni se çfarë kuptimi kanë këto foto. Nëse nuk mund ta kuptoni detyrën e "gjetjes së dallimeve midis dy fotografive", mund t'i shihni ato sa të doni, por ende nuk do të kuptoni asgjë.

Vizioni është një nga metodat e perceptimit të drejtpërdrejtë, dhe jo një interpretim, jo ​​një përshkrim i asaj që vërehet. Prandaj, nëse jeni në kontroll të situatës, domethënë jeni njohur me të gjithë përbërësit e saj, përgjigja vjen automatikisht, në çast, nuk kërkohet kohë për "të menduar". Përkundrazi, nëse në vend që thjesht të të shohësh, përpiqesh vazhdimisht të mendosh për diçka dhe të krahasosh, do të thotë që për shikimin thjesht ke pak informacion të dhënë nga shqisat, ose thjesht nuk dëshiron të shohësh.

Pse njerëzit nuk shohin gjithmonë

Një person është mësuar t'u besojë shumë shqisave të tij dhe nuk mund të mbështeteni në atë që është midis tyre. Në rastin e fotografisë me një lepur, duket kështu: një person sheh një kërcell me një nga sytë e tij të besuar dhe fillon të besojë se ai është atje.

Formimi i Vizionit

Pastaj ai nuk e sheh kërcellin me një sy tjetër, jo më pak të testuar, vendos që është një lloj fotografie e magjepsur dhe vendos të mos i kushtojë vëmendje, nuk e sheh atë.

Ekziston një rast tjetër i zakonshëm në të cilin nuk do të mund të shihni asgjë - nëse për ndonjë arsye thjesht nuk dëshironi të shihni diçka që mund ta shihni lehtësisht, thjesht nuk dëshironi të mërziteni.

Teknika e meditimit

Mendja nuk mund të jetë vetëm një armik, siç besojnë disa ekspertë ortodoksë të inteligjencës, por edhe një mjet i bindur. Reflektimi Ndoshta promovoni vizionin nëse, me ndihmën e mendjes, përzieni pjesët reale të disponueshme të informacionit, përpiquni t'i rregulloni ato në rendin e duhur në mënyrë që të mund të shihni. Kjo përdorimin e duhur reflektimet.

Por shpesh, me ndihmën e reflektimit, ata përpiqen të plotësojnë boshllëqet në pamjen e përgjithshme, të marrin informacionet që mungojnë nga askund dhe t'i plotësojnë faktet me trillime. Ky është përdorimi i gabuar i reflektimit.

Është gjithashtu e mundur të përdoren supozime, të cilat janë një nënlloj i të ashtuquajturave "eksperimente të mendimit". Kur përdorni "supozime" krijohet një model i një informacioni të mundshëm Kjo temë, e pajisur me etiketën “ndoshta”, vendoset në vendin e caktuar dhe duket, nëse informacioni është bërë i plotë, nëse përgjigja nuk është gati.

Por për të gjitha këto teknika shtesë të përdorimit të mendjes për vizion, kërkohet një disiplinë dhe rregull i madh në kokë, kështu që nëse nuk jeni të sigurt në aftësinë e mendjes tuaj për të menduar në mënyrë koherente dhe të bindur, është më mirë të braktisni përkohësisht shërbimet e saj dhe filloni ta edukoni atë, duke përdorur vetëm ndjenjat dhe vizionin tuaj, sado të dobëta të jenë ato.

Siç e kam shpjeguar tashmë, truri mendon në imazhe. Thelbi i procesit me të cilin nënndërgjegjja juaj përcakton rezultatet dhe jetën tuaj është kjo: ajo sheh imazhe dhe lëviz drejt tyre. Ne e kemi parë tashmë këtë me shembullin e mikut tim Dave, i cili e mësoi vajzën e tij të ngasë një biçikletë me dy rrota.

E mbani mend? Ia vlente të zëvendësohej "Mos u përplas në një shtyllë!" tek “Eja direkt tek unë!”, dhe rezultatet ishin krejtësisht të ndryshme.

Rëndësia e vizionit në jetën tuaj është elementi përfundimtar i themelit të rritjes suaj dhe është i paçmuar. Pa një pasqyrë të qartë se ku dëshironi të drejtoni jetën tuaj, mund ta gjeni veten duke shkelur ujin ose duke u endur përpara dhe mbrapa. Më pëlqen biseda midis maces Cheshire dhe Alice nga Alice's Adventures in Wonderland, kur Alice ndalon dhe i kërkon udhëzime:

Macja: "Ku dëshiron të shkosh?"

Alice: "Nuk më intereson ..."

Macja: "Atëherë nuk ka rëndësi se ku shkoni" 36.

Bibla e thotë pak më troç: «Pa vizion, njerëzit humbasin.» Mendoni për këtë: ata jo vetëm që "vuajnë" ose "ndihen të sikletshëm", por ata vdesin! Aristoteli ishte një nga të parët që deklaroi se njerëzit janë krijesa të qëllimshme, duke nënkuptuar se ne priremi të përpiqemi për diçka. Përndryshe ne zvarritim një ekzistencë të mjerë dhe vdesim. Pa një vizion të qartë se ku duam të shkojmë, ne lodhemi. energji jetike dhe ta afrojnë vdekjen, fjalë për fjalë dhe figurativisht.

Dhe kur kemi një vizion, menjëherë arrijmë sukses. Sipas Earl Nightingale, suksesi është "mishërimi i vazhdueshëm i një ideali të denjë". Fjalë kyçe- "konsistente" dhe "i denjë". "I njëpasnjëshëm" do të thotë të ndjekësh një rrugë; çdo përparim drejt një ideali të denjë është sukses. "I denjë" do të thotë që ju jeni duke ndjekur një ideal ose qëllim që e konsideroni të denjë për vëmendje. Kuptimi i jetës nuk është të bëhesh pronar i një shtëpie të madhe, një pasurie, një makine elegante apo "lodrash" të tjera të lezetshme.

Ka të bëjë me lëvizjen drejt asaj që ju bën të pasionuar dhe entuziast. Gjëja kryesore nuk është "A keni arritur ende atje?", por "A po lëvizni atje?"

Unë dua t'ju bëj të lumtur: një vizion efektiv nuk duhet të jetë i përsosur. Pak më vonë do të tregoj se si ta krijoj, por tani për tani do të theksoj: edhe formulimi jo i plotë ose i papërsosur është shumë më efektiv se mungesa e tij. Deklarata ime e vizionit po ndryshon vazhdimisht. Në mënyrë ideale, një deklaratë vizioni personal bëhet skopos. Për herë të parë e dëgjova këtë fjalë në një predikim të predikuar nga Alex G 38 në 1994; Nuk kam dëgjuar kurrë një predikim më të mirë. Shpresoj se mund ta përcjell në mënyrë adekuate këtë koncept këtu. Skopos përkthehet nga greqishtja si "qëllim", por nënkupton diçka shumë më tepër: vizion. Në anglisht, fjala scope rrjedh nga kjo rrënjë, që do të thotë, në thelb, gjithçka që mund të shihet. Kjo rrënjë greke është baza për fjalë të tilla si "teleskop" dhe "mikroskop".

Pra, të kesh një qëllim është një gjë, por të kesh skopos është diçka krejtësisht tjetër. Siç tha Pastor Gee, “Lëreni vizionin të lindë në sytë tuaj. Por skopos është në këmbët tuaja. Këmbët e tua lëvizin drejt tij. Duart e tua po shtrihen drejt tij.” Nuk duhet ta detyroni më veten, sepse vizioni ju magjeps dhe ju tërheq bashkë me të. Një pamje e vërtetë, bindëse e jetës suaj do t'ju çojë në vende ku motivimi nuk është më i nevojshëm sepse është brenda jush. Kur skopos të digjet brenda teje, njerëzit do të vijnë nga kudo vetëm për ta parë atë flakë. Nuk mund të falsifikohet.

Në historinë e njerëzimit ka pasur njerëz të talentuar me vizion: Joan of Arc, Henry Ford, Moisiu, Muhamedi. Por ju nuk keni nevojë të prisni për një mrekulli për të mirën tuaj, ju duhet të kontribuoni në këtë proces. Ju mund të gjeni skopos që ju nevojiten.

Ju dhe vizioni juaj

Tani është koha për të shpenzuar disa minuta për dëshirat tuaja. Shkruani atë që dëshironi të krijoni në këtë jetë. Mos u ngut. Jepini vetes kohë për të menduar për përgjigjet e pyetjeve. Gërmoni më thellë, sepse tani po vendosni themelet e jetës suaj.

Për më shumë punë efikase aktivizoni muzikën qetësuese dhe ndiheni rehat aty ku askush nuk do t'ju shqetësojë. Kërkojini nënndërgjegjeshëm që t'ju dërgojë imazhe të kësaj jetë ideale jeta që do të donit të jetonit. Mos iu afroni nga një këndvështrim mendor ("E arrita këtë, kështu që mund të mbështetem në këtë") - shkruani për atë që ju guxoi sikur ta dinin se gjithçka është e mundur. Dhe mbani mend: në mënyrë që të krijoni një harmonike dhe jetë e suksesshme, pikëpamja juaj për të duhet të përfshijë shtatë fusha: punën dhe karrierën, financat, marrëdhëniet, rekreacionin dhe kohën e lirë, fizike dhe Shendeti mendor, qëllimet personale(vetëzhvillimi), punët publike.

Së pari, shkruani gjithçka që ju vjen në mendje. Më pas zgjeroni vizionin tuaj me përgjigjet e pyetjeve më poshtë.

1. Fokusohuni tek e para anën financiare të jetës suaj.

Cilat janë të ardhurat tuaja ideale vjetore?

Cila është vlera totale e ëndrrës suaj për pronën tuaj (bizneset)?

Sa para falas do të dëshironit të kishit?

A i keni ato "lodra" për të cilat keni ëndërruar - shtëpinë e ëndrrave tuaja, makinën që keni dashur gjithmonë të keni? Përshkruani ato.

Si ju duket shtëpia e ëndrrave? Ku ndodhet? A është e mirë pamja jashtë dritares? Çfarë lloj mobiljesh keni në shtëpinë tuaj?

Tani bëni të njëjtën gjë me "lodrat" e tjera të ëndrrave tuaja.

2. Përqendrohuni në sukses në marrëdhënie.

A ju pëlqen të kaloni kohë vetëm? A ju pëlqen shoqëria juaj?

A e trajtoni veten ashtu siç do të dëshironit t'ju trajtonin të tjerët? (Përpiquni të jepni një përgjigje të detajuar.)

Çfarë bëni për t'u ndjerë i gëzuar dhe i përmbushur?

Keni kohë të mjaftueshme për veten tuaj?

Keni një mik ideal?

A do ta njihnit mikun tuaj ideal nëse do ta takonit në jetën reale? Dhe nëse po, si?

Çfarë marrëdhëniesh keni në familjen tuaj?

Kush janë miqtë tuaj? Si është marrëdhënia juaj?

3. Tani imagjinoni idealin puna Dhe karrierës.

Ku punoni dhe me çfarë merreni?

Punoni për një kompani apo keni biznesin tuaj?

Cilët klientë, klientë apo vizitorë vijnë tek ju?

Sa është paga juaj?

4. Përqendrohuni në kohën e lirë Dhe pushime.

Cfare ben ne kohen tende te lire?

Si pushoni?

Si e kaloni kohën me miqtë dhe familjen?

A keni një hobi? Cilin?

Ku preferoni të shkoni me pushime?

Si po argëtoheni?

5. Tjetra është e juaja shëndetin.

Përshkruani shëndetin tuaj ideal fizik.

Çfarë shihni si peshën tuaj ideale, madhësinë e veshjes, strukturën e trupit?

Sa herë në javë jeni të gatshëm të ushtroheni? ushtrim për të qëndruar në këtë formë?

Sa vjeç prisni të jetoni?

A hani në mënyrë racionale dhe hani vetëm ushqime të shëndetshme?

Jeni plot energji dhe keni një mënyrë jetese aktive?

6. Si thua interesat personale?

Dëshironi të vazhdoni studimet?

Sa seminare dhe trajnime në vit jeni të gatshëm të merrni pjesë për të përmirësuar mendjen tuaj? Ndoshta gjithmonë keni dashur të ndiqni një lloj kursi trajnimi, por e shtyni atë?

I kontrolloni emocionet tuaja apo, përkundrazi, ju kontrollojnë ato?

A praktikoni meditim?

7. Së fundi, përqendrohuni në shoqëria dhe gjendjen në të cilën jetoni.

Si është kur funksionon pa probleme? Si bëjnë politike dhe sistemet sociale shtetet?

Cilat janë aktivitetet tuaja bamirëse?

A i ndihmoni të tjerët? Si?

Pyetjet e trajnerit

Lexoni përsëri vizionin tuaj. Ju pëlqeu fotografia që keni pikturuar?

A pasqyron vizioni misionin dhe vlerat tuaja?

Rilexoni shënimet tuaja çdo ditë. Kështu, mendja juaj e ndërgjegjshme dhe nënndërgjegjeshme do të mbeten të përqendruara në ëndrrat tuaja.

Vizioni i tregut masiv Sot, fjala "vizion" (në lidhje me biznesin) përdoret shumë shpesh dhe, kryesisht, deri në pikën. Përdoret për deklarata të paqarta të misionit të destinuara për njoftime për shtyp ose nisma të punonjësve të rinj. Koncepti ynë i vizionit

Vullneti dhe Vizioni Ne kemi zbuluar se rrënja e udhëheqjes afatgjatë të tregut është një vizion unik i tregut masiv. Përveç vizionit, kërkon një vullnet të pabesueshëm për ta realizuar atë. Vullneti manifestohet në katër komponentë të rëndësishëm: këmbëngulja, inovacioni i vazhdueshëm,