SAS દંતકથાઓ: રોબર્ટ મેકેન્ઝી. "સ્વ-શિસ્ત" પુસ્તક વિશે

રોબર્ટ મેકેન્ઝી

સ્વ-શિસ્ત. ગુપ્ત તકનીકોગુપ્તચર સેવાઓ

પ્રકરણ એક. સ્વ-શિસ્ત એ શ્રેષ્ઠતાનો માર્ગ છે

તમે તમારી જાતને કેટલી વાર કહ્યું છે કે જો મારી આળસ અથવા વર્તમાન સંજોગો ન હોત, તો હું વધુ હાંસલ કરી શક્યો હોત? આપણે જેટલું જૂનું થઈએ છીએ, તેટલી વધુ વસ્તુઓ ઊભી થાય છે જે આપણે બદલવા માંગીએ છીએ, પરંતુ તે ઘણું મોડું થઈ ગયું છે. આપણી સમસ્યા શું છે? વસ્તુ એ છે કે વ્યક્તિ એવી રીતે ડિઝાઇન કરવામાં આવી છે કે કોઈ પણ કાર્યને પાછળથી મુલતવી રાખવાની અથવા તેને પૂર્ણ ન કરવા માટે, આપણે છોડી દઈએ છીએ, અને કોઈ ખાસ પસ્તાવો કર્યા વિના આપણે તેને પાછળના બર્નર પર મૂકી દઈએ છીએ. જો કે તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ કાર્ય હોઈ શકે છે, નિયંત્રણ વિના આપણે મોટે ભાગે તેને પૂર્ણ કરીશું નહીં. આ શું છે - આપણું નબળા પાત્ર? આળસ? બેજવાબદારી? જરૂરી નથી, મોટે ભાગે, આ ફક્ત સ્વ-શિસ્તનો અભાવ છે, જે યોગ્ય તકનીકોની મદદથી વિકસાવી શકાય છે.

સ્વ-શિસ્ત શું છે? સ્વ-શિસ્ત એ તમારી ક્રિયાઓ, લાગણીઓની અભિવ્યક્તિ અને આંતરિક પ્રેરણાઓને નિયંત્રિત કરવાની ક્ષમતા છે. તે વ્યક્તિમાં જન્મજાત હોઈ શકે છે, જેમ કે એક પાત્ર લક્ષણ, પરંતુ મોટાભાગે તે મદદ સાથે પોતાનામાં ઉગાડવામાં આવે છે. ચોક્કસ પદ્ધતિઓ. આ તે છે જે વ્યક્તિને ક્રિયાઓ કરવા અથવા ઉદ્ભવતા અવરોધોને ધ્યાનમાં લીધા વિના લક્ષ્યો હાંસલ કરવા પ્રેરે છે (સમસ્યાઓ, જરૂરિયાતો, ખરાબ મૂડ, આળસ, પ્રોત્સાહનનો અભાવ).

સારી સ્વ-શિસ્ત ધરાવનાર વ્યક્તિ તેના અવ્યવસ્થિત સાથીથી ખૂબ જ અલગ હોય છે. આવા લોકો ખાસ એજન્ટો જેવા હોય છે; મુશ્કેલ કાર્ય. તેઓ તેમના ઇચ્છિત માર્ગથી ક્યારેય ભટકી જશે નહીં. શું તમે એવી વ્યક્તિ બનવા ઈચ્છો છો કે જે સ્વ-શિસ્તને પૂર્ણતા માટે સક્ષમ હોય?

સ્વ-શિસ્ત વિકસાવવા માટે, તમારે કોઈ કંટાળાજનક શારીરિક તાલીમ અથવા નાણાકીય રોકાણોની જરૂર પડશે નહીં જે તમને જરૂર પડશે તે તમારી પાસે છે. તમે તમારા સૌથી ઘડાયેલું દુશ્મન અને સૌથી વધુ છો શ્રેષ્ઠ મિત્ર. તમે તમારા અર્ધજાગ્રત સાથે કેટલા મિત્રો બનાવી શકો છો તે નક્કી કરશે કે સ્વ-શિસ્તમાં તમારી સફળતા કેટલી મહાન હશે.

ભલે ગમે તેટલું અવ્યવસ્થિત, બગડેલું, આળસુ અથવા પોતાને ન ગમતું કંઈક કરવા માટે પોતાને લાવવામાં અસમર્થ હોય, વ્યક્તિ સંપૂર્ણ સ્વ-શિસ્ત વિકસાવી શકે છે. અને આ પોતાની સામે કોઈ પ્રકારની હિંસા નહીં હોય, સંપૂર્ણતાની પ્રક્રિયા તેને આનંદ લાવશે. ભવિષ્યમાં વિકસિત સ્વ-શિસ્ત માત્ર સફળતા હાંસલ કરવાની ચાવી બનશે નહીં, પરંતુ તે લોકો પર શ્રેષ્ઠતાની લાગણી પણ આપશે જેઓ તેમના જીવનના માસ્ટર બનવા માટે સક્ષમ નથી.

પ્રકરણ બે. ખાસ એજન્ટો સામાન્ય લોકોથી કેવી રીતે અલગ છે?

આપણી આસપાસ જુઓ, આપણે સામાન્ય લોકોથી ઘેરાયેલા છીએ જેઓ લાક્ષણિક વર્તન ધરાવે છે. તેમાંના દરેકનું પોતાનું વ્યક્તિત્વ છે, પરંતુ તે જ સમયે તે બધા મૂળભૂત રીતે એકબીજા સાથે સમાન છે. તેઓ જીવનનું સુકાન સંભાળવા સક્ષમ નથી. તમારી સાથે લડવા માટે હિંમત, તમે જે કામ શરૂ કર્યું છે તે પૂરું કરવા માટે ઇચ્છાશક્તિ, અમર્યાદ મહેનત અને અલબત્ત, આદર્શ સ્વ-શિસ્તની જરૂર છે. તમે આવી વ્યક્તિને ફક્ત શેરીમાં જ મળશો નહીં, પરંતુ જ્યારે તમે તેને જોશો, ત્યારે તમને તરત જ લાગશે કે તે અન્ય લોકોથી અલગ છે, કારણ કે આવા આત્મ-નિયંત્રણ ખાસ એજન્ટના બેરિંગની યાદ અપાવે છે.

ખાસ એજન્ટો વિશે ફિલ્મો યાદ રાખો. તેમાંના દરેકમાં, ખાસ એજન્ટ એક મજબૂત છે મજબૂત ઈચ્છા ધરાવનાર વ્યક્તિ. તે હંમેશા જાણે છે કે કોઈપણ પરિસ્થિતિમાં શું કરવું મુશ્કેલ પરિસ્થિતિરસ્તો કેવી રીતે શોધવો તે જાણે છે. તેને સવારે વહેલા ઉઠવા માટે અથવા, તરસ અને ભૂખ પર કાબુ મેળવીને, એક મહત્વપૂર્ણ કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે કોઈ ખર્ચ નથી. વિશેષ એજન્ટની કોઈપણ અવજ્ઞાને તોડફોડ તરીકે ગણવામાં આવે છે. તે એક સુપરમેન જેવો છે - તે હંમેશા તેનું લક્ષ્ય હાંસલ કરે છે અને ક્યારેય હાર માનતો નથી.

આ વર્તન પ્રશંસાનું કારણ બની શકે નહીં. આપણામાંના દરેકે એક બાળક તરીકે પોતાને સુપરહીરો અથવા વિશેષ એજન્ટ તરીકે કલ્પના કરી હતી. આ સપના સાકાર કરવામાં આપણને શું રોકી રહ્યું છે? આ પ્રશ્નનો એક જ જવાબ છે - ફક્ત આપણે જ.

ચાલો વિશિષ્ટ એજન્ટના ગુણો પર નજીકથી નજર કરીએ. તેનાથી કેટલું અલગ છે સામાન્ય વ્યક્તિ? તેની પાસે કાલ્પનિક હીરો જેવી મહાસત્તાઓ નથી. મોટેભાગે, એજન્ટો સામાન્ય દેખાવ ધરાવે છે, જે તેમને ભળી જવા દે છે સામાન્ય લોકો. તેમના બૌદ્ધિક અથવા ભૌતિક સૂચકાંકો ઘણીવાર ડેટાથી અલગ હોતા નથી સામાન્ય લોકોશારીરિક અને માનસિક સૂચકાંકોના સ્તર સાથે સરેરાશથી સહેજ ઉપર. ખાસ એજન્ટ અને સામાન્ય વ્યક્તિ વચ્ચે શું તફાવત છે?

તે સંપૂર્ણ સ્વ-શિસ્ત વિશે છે. તે તેણી છે જે તેમને તેમના લક્ષ્યો પ્રાપ્ત કરવા માટે ચલાવે છે. જ્ઞાન અથવા શારીરિક કસરતજો તેમની પાસે લોખંડી સ્વ-શિસ્ત ન હોય તો તેઓ સામાન્ય વ્યક્તિને વિશેષ એજન્ટમાં ફેરવી શકશે નહીં.

ખાસ એજન્ટો વર્ષોથી વ્યક્તિગત સ્વ-સુધારણા પર કામ કરે છે. સ્વ-શિસ્તનું સ્તર જેટલું ઊંચું હશે, એજન્ટની કારકિર્દી વધુ સફળ થશે. અવ્યવસ્થિત વ્યક્તિ ક્યારેય વિશેષ એજન્ટ બની શકશે નહીં. માત્ર વિશ્વાસ, સંગઠિત અને શિસ્તબદ્ધ વ્યક્તિઅવરોધો છતાં લક્ષ્યો હાંસલ કરવામાં સક્ષમ.

પ્રકરણ ત્રણ. અનુશાસનહીન માણસનું પોટ્રેટ

સ્વ-શિસ્ત એ એક પ્રકારનો મુખ્ય ભાગ છે જે વ્યક્તિને વર્તમાન સંજોગોમાં બેન્ડિંગ બનાવે છે. જે લોકો પાસે આ છે સૌથી મૂલ્યવાન ગુણવત્તા, અવરોધો હોવા છતાં, સરળતાથી જીવનમાંથી આગળ વધો. એક અનુશાસનહીન વ્યક્તિ, તેનાથી વિપરીત, મોટે ભાગે સંજોગો પર આધાર રાખે છે અને માત્ર અમુક પરિસ્થિતિઓમાં જ દ્રઢતા દર્શાવે છે. તેના માટે ઝડપથી બદલાતા વાતાવરણનો સામનો કરવો મુશ્કેલ છે. તેના આખા જીવનમાં ઘટનાઓની શ્રેણીનો સમાવેશ થાય છે જે કોઈક રીતે તેની સાથે દખલ કરે છે.

અનુશાસનહીન વ્યક્તિ તેના વર્તન દ્વારા સરળતાથી ઓળખી શકાય છે. મોટેભાગે આ આવેગજન્ય લોકોજેઓ ક્યારેય જાણતા નથી કે તેઓ આજે રાત્રે કે કાલે શું કરશે. સંજોગોના સતત ગુલામ તરીકે, તેઓ નજીકના ભવિષ્ય માટે ટૂ-ડૂ લિસ્ટની યોજના બનાવી શકતા નથી અને તેનું ચુસ્તપણે પાલન કરી શકતા નથી. તેમની અવિરત વિચલિતતા સતત તેમને સંપૂર્ણપણે અલગ મુદ્દાઓ પર ઉદ્દેશિત યોજનાથી દૂર રહેવા દબાણ કરે છે, જે મોટાભાગે નાના સ્વભાવના હોઈ શકે છે.

બાહ્ય રીતે પણ, આવા લોકો તેમના સંયમનો અભાવ વ્યક્ત કરે છે. તમારા મિત્રોને નજીકથી જુઓ. મોટેભાગે, એક અશિસ્તિત વ્યક્તિ છૂટક ચાલ, મિથ્યાડંબરયુક્ત અથવા અસંગ્રહિત હલનચલન દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. ઉત્સાહપૂર્વક કોઈ કાર્ય હાથ ધરવાથી, પ્રક્રિયાની મધ્યમાં તેઓ ક્રિયાઓના ક્રમમાં મૂંઝવણમાં આવે છે, તેમાં રસ ગુમાવે છે અથવા તો તેને સંપૂર્ણપણે છોડી દે છે. આવી વ્યક્તિનો દેખાવ મૂંઝવણભર્યો હોય છે. વિચારો એકત્રિત કરવાનો પ્રયાસ કરતી વખતે, આંખો ચમકવા લાગે છે, અને શરીરમાં થોડો ધ્રુજારી દેખાઈ શકે છે, જે સંકેત આપે છે કે આવી વ્યક્તિ તેના માથામાં વિકલ્પોમાંથી સ્ક્રોલ કરી રહી છે. આગળની ક્રિયાઓ, જેમાંથી તેને માત્ર એક પસંદ કરવાનું મુશ્કેલ લાગે છે યોગ્ય નિર્ણય. આવી વ્યક્તિની વાણી અસ્પષ્ટ હોય છે, વ્યક્તિ ઘણીવાર વિષયથી બીજા વિષય પર કૂદી પડે છે અને ઘણીવાર ગેરવાજબી ભય અથવા ફરિયાદો વિશે ફરિયાદ કરે છે. કેટલીકવાર તે બીજી રીતે હોય છે - વાણી એકવિધ હોય છે જેનો અર્થ સતત સરકી જાય છે.

સ્વ-શિસ્ત. વિશેષ સેવાઓની ગુપ્ત તકનીકોરોબર્ટ મેકેન્ઝી

(અંદાજ: 1 , સરેરાશ: 5,00 5 માંથી)

શીર્ષક: સ્વ-શિસ્ત. વિશેષ સેવાઓની ગુપ્ત તકનીકો

"સ્વ-શિસ્ત" પુસ્તક વિશે. ગુપ્તચર સેવાઓની ગુપ્ત તકનીકો" રોબર્ટ મેકેન્ઝી

તમારા જીવનને બહારથી જુઓ. શું તમે તેના વિશેની દરેક વસ્તુથી સંતુષ્ટ છો? કદાચ તમે આ જીવનમાં વધુ પ્રાપ્ત કરવા માંગો છો, પરંતુ કેવી રીતે ખબર નથી? મહાત્મા ગાંધીએ એકવાર કહ્યું હતું: "જો તમારે દુનિયાને બદલવી હોય તો શરૂઆત તમારી જાતથી કરો." ખરેખર, સફળતાની ચાવી આપણી અંદર રહેલી છે. તે માત્ર એટલું જ છે કે આપણામાંના ઘણાને ખબર નથી કે આપણું જીવન વધુ સારા માટે કેવી રીતે બદલવું. સ્વ-શિસ્ત તકનીકો તમને તમારી સમસ્યાઓ હલ કરવામાં અને તમારા જીવનને સફળતા માટે સેટ કરવામાં મદદ કરશે. આ પુસ્તકમાં તમે અનન્ય તકનીકોથી પરિચિત થશો જે તમને હર્ક્યુલિયન પ્રયત્નો વિના સારી સ્વ-શિસ્ત કેળવવા અને તે જ સમયે જીવનનો આનંદ માણવા દેશે.

પુસ્તકો વિશે અમારી વેબસાઇટ પર તમે નોંધણી અથવા વાંચ્યા વિના સાઇટને મફતમાં ડાઉનલોડ કરી શકો છો ઑનલાઇન પુસ્તક"સ્વ-શિસ્ત. આઈપેડ, આઈફોન, એન્ડ્રોઈડ અને કિન્ડલ માટે epub, fb2, txt, rtf, pdf ફોર્મેટમાં રોબર્ટ મેકેન્ઝી દ્વારા વિશેષ સેવાઓની ગુપ્ત તકનીકો" પુસ્તક તમને ઘણું બધું આપશે સુખદ ક્ષણોઅને સાચો આનંદવાંચન થી. ખરીદો સંપૂર્ણ સંસ્કરણતમે અમારા ભાગીદાર પાસેથી કરી શકો છો. પણ, અહીં તમને મળશે નવીનતમ સમાચારથી સાહિત્યિક વિશ્વ, તમારા મનપસંદ લેખકોની જીવનચરિત્ર શીખો. શરૂઆતના લેખકો માટે તેની સાથે એક અલગ વિભાગ છે ઉપયોગી ટીપ્સઅને ભલામણો, રસપ્રદ લેખો, જેનો આભાર તમે જાતે સાહિત્યિક હસ્તકલામાં તમારો હાથ અજમાવી શકો છો.

પુસ્તકમાંથી અવતરણો “સ્વ-શિસ્ત. ગુપ્તચર સેવાઓની ગુપ્ત તકનીકો" રોબર્ટ મેકેન્ઝી

તેમ છતાં, દરેકને પોતાને બદલવાની તક છે;

માત્ર એક આત્મવિશ્વાસપૂર્ણ, સંગઠિત અને શિસ્તબદ્ધ વ્યક્તિ જ અવરોધો છતાં લક્ષ્યો હાંસલ કરવામાં સક્ષમ છે.

સ્વ-શિસ્ત એ તમારી ક્રિયાઓ, લાગણીઓની અભિવ્યક્તિ અને આંતરિક પ્રેરણાઓને નિયંત્રિત કરવાની ક્ષમતા છે.

તે જેટલું ઉદાસી લાગે છે, કંઈક મેળવવા માટે, તમારે કંઈક છોડવું પડશે.

કોઈ શું કહે છે તે મહત્વનું નથી, સૌથી મહત્વપૂર્ણ ન્યાયાધીશ તમારા માથામાં બેસે છે. અન્ય લોકોનો અભિપ્રાય મોટે ભાગે તે જે ચુકાદો આપે છે તેના પર આધાર રાખે છે. પ્રયત્નો, ભલે નિષ્ફળ જાય, પણ અનુભવ છે. જેટલો અનુભવ તેટલો વધુ જ્ઞાન.

માઈક્રોસોફ્ટ કોર્પોરેશનના પ્રખ્યાત સ્થાપક બિલ ગેટ્સે તેમના એક ઈન્ટરવ્યુમાં કહ્યું હતું કે તેઓ હંમેશા સૌથી વધુ છે મુશ્કેલ કામઆળસુને સોંપે છે, કારણ કે ફક્ત આળસુ જ સરળ શોધી શકે છે અને ઝડપી રસ્તોતેના અમલીકરણ.

“સ્વ-શિસ્ત” પુસ્તક મફતમાં ડાઉનલોડ કરો. ગુપ્તચર સેવાઓની ગુપ્ત તકનીકો" રોબર્ટ મેકેન્ઝી

(ટુકડો)

ફોર્મેટમાં fb2: ડાઉનલોડ કરો
ફોર્મેટમાં આરટીએફ: ડાઉનલોડ કરો
ફોર્મેટમાં ઇપબ:

IN ખરાબ વર્તનબાળકની આજુબાજુના લોકો માતાપિતાને દોષી ઠેરવતા હોય છે, જેઓ તેને "ખોટું" ઉછેર કરે છે, તેને સંડોવતા હોય છે, તેને વધુ પડતું લે છે, તેને નિરાશ કરે છે, તેની સાથે કેવી રીતે સામનો કરવો તે જાણતા નથી. જો કે, માતાપિતા ઘણીવાર પોતાને દોષી ઠેરવે છે.

પરંતુ સૌથી અદ્ભુત બાબત એ છે કે તે જ "અયોગ્ય" માતાપિતા તેમના બીજા બાળકને ઉછેરવામાં ખૂબ અસરકારક હોઈ શકે છે: કેટલાક કારણોસર તે સાંભળે છે, સ્વેચ્છાએ વિનંતીઓનો જવાબ આપે છે, નિયમો અને કરારોનું પાલન કરે છે અને તેની સાથે રહેવાનું સરળ છે. સામાન્ય ભાષા. મનોવિજ્ઞાની રોબર્ટ જે. મેકેન્ઝી સાથે આવું જ બન્યું હતું.

પ્રથમ વખત પિતા બન્યા પછી, તેમને ત્રણ વર્ષ સુધી વિશ્વાસ હતો કે માતાપિતા બનવું સરળ છે: શૈક્ષણિક પ્રક્રિયાસરળતાથી ચાલ્યું. પરંતુ તે પછી તેના બીજા પુત્રનો જન્મ થયો, અને પરિવારમાં જીવન ઊંધુંચત્તુ થઈ ગયું, અને તેના પિતાના આત્મવિશ્વાસનો કોઈ પત્તો રહ્યો નહીં.

મેકેન્ઝીએ એક શિક્ષણ પ્રણાલી વિકસાવી છે જે માતાપિતાને તેમના હઠીલા બાળકોને સમજવા અને તેમની સાથે સામાન્ય ભાષા શોધવાની મંજૂરી આપે છે

બધા પરિચિત શિક્ષણશાસ્ત્રની તકનીકોજે પ્રકારનો ખુલાસો, વિનંતીઓ, રીમાઇન્ડર્સ, સમજાવટ જે મોટા પુત્ર સાથે સારી રીતે કામ કરે છે તે નાના સાથે બિલકુલ કામ કરતું નથી. આ બાળક તેની શરતો પર વસ્તુઓ કરવા માટે નિર્ધારિત હતો. તે સમયે મેકેન્ઝી એક અનુભવી મનોવિજ્ઞાની હતા, તેમણે કાઉન્સેલિંગ સાયકોલોજીમાં ડોક્ટરેટની પદવી લખી હતી. પરંતુ કેટલાક અદ્ભુત રીતે, હઠીલા માણસ સાથે વાતચીત કરતી વખતે આ બધા જ્ઞાને તેને એક પણ મદદ કરી ન હતી. તેના તમામ સિદ્ધાંતો ભૂલીને, મેકેન્ઝીએ ધીરજ ગુમાવી દીધી, તેનો ગુસ્સો ગુમાવ્યો, ગુસ્સે થઈ ગયો અને ધમકી આપી, જેના પછી તે અપરાધની લાગણીઓથી પીડાવા લાગ્યો.

અલબત્ત, એક વ્યાવસાયિક તરીકે, તે તેની માતા-પિતાની લાચારી અને અંતે અનુભવમાંથી શીખી શક્યો નહીં. શ્રેષ્ઠ શિક્ષકો, તેની પોતાની શૈક્ષણિક પ્રણાલી વિકસાવી છે, જે માતાપિતાને તેમના હઠીલા બાળકોને સમજવા, તેમની સાથે એક સામાન્ય ભાષા શોધવા અને તેમને તેમના નિયમો સ્પષ્ટ રીતે શીખવવા દે છે.

મેકેન્ઝી પુસ્તકમાં તેમનો અભિગમ સમજાવે છે " હઠીલા બાળક”, જે વિશ્વની બેસ્ટ સેલર બની હતી. અહીં તેના મુખ્ય વિચારો છે.

તે બધું સ્વભાવ વિશે છે

મેકેન્ઝી દલીલ કરે છે કે જીદ એ સ્વભાવનું ઉત્પાદન છે. તેને વર્તનની જન્મજાત શૈલી પણ કહી શકાય. હઠીલા બાળકોમાં ઘણા લક્ષણો હોય છે જે તેમને વ્યવસ્થિત અથવા મુશ્કેલ બનાવે છે. આ શૈલી તેમના જીવનની શરૂઆતથી જ બાળકોની લાક્ષણિકતા છે. માતાપિતાની ક્રિયાઓ, તેમની જીવનશૈલી અથવા માન્યતાઓ બાળકોને એક અથવા બીજી રીતે વર્તન કરવા દબાણ કરતી નથી. હઠીલા બાળક સખત રીતે શીખવાનું પસંદ કરે છે.

જ્યારે આપણે બાળકો સાથે આવો વ્યવહાર કરીએ છીએ, પરંપરાગત પદ્ધતિઓવાલીપણા માત્ર કામ કરતું નથી. સૌથી મુશ્કેલ બાબત એ છે કે જ્યારે માતાપિતા અને બાળકનો સ્વભાવ મેળ ન ખાતો હોય. જો માતા-પિતા પોતે સહકાર આપવા માટે વલણ ધરાવતા લવચીક લોકો હોય, તો તેમના માટે સીધા વિપરીત સ્વભાવના લક્ષણો ધરાવતા બાળક સાથે ઓળખવું ખૂબ મુશ્કેલ છે. તેઓ સમજી શકતા નથી કે શા માટે તે તેમને અડધા રસ્તે મળવા માંગતો નથી. અને શું મોટું બાળકમાતાપિતાની ધીરજની કસોટી કરે છે, વધુ વખત તેઓ બિનઅસરકારક પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરે છે અને સત્તા માટેના સંઘર્ષમાં બંને પક્ષો વધુ ફસાઈ જાય છે.

પરંતુ પરિસ્થિતિ નિરાશાજનક નથી! અમે સ્વભાવ બદલી શકતા નથી, મેકેન્ઝી કહે છે, પરંતુ અમે તેને સમજી શકીએ છીએ, તેનું સંચાલન કરી શકીએ છીએ અને તેને યોગ્ય દિશામાં આકાર આપી શકીએ છીએ.

શિક્ષણ પદ્ધતિઓની સમીક્ષા કરો

નિરંકુશ અથવા શિક્ષાત્મક(મક્કમ પરંતુ અપમાનજનક). માતાપિતા ભય, ધમકીઓ અને ધાકધમકી દ્વારા આજ્ઞાપાલન પ્રાપ્ત કરે છે. આ કિસ્સામાં આજ્ઞાકારી બાળકો સામાન્ય રીતે ડરથી સહકાર આપે છે. હઠીલા લોકો ઘણીવાર બળવો કરે છે અને દુષ્ટતા માટે દુષ્ટતા ચૂકવે છે.
સંમિશ્રણ(આદરણીય, પરંતુ કડક નથી). તે સ્વતંત્રતા, સમાનતા અને પરસ્પર આદરના સિદ્ધાંતો પર આધારિત છે. પરંતુ તે ખૂટે છે મહત્વપૂર્ણ ઘટક- સખત સીમાઓ. માતાપિતા કે જેઓ આ શૈલીનું પાલન કરે છે તેઓને વિશ્વાસ છે કે જ્યારે તેઓ આપેલ પરિસ્થિતિમાં યોગ્ય છે તે સમજશે ત્યારે બાળકો સહકાર આપશે. પરંતુ આ કિસ્સામાં બાળક આજ્ઞા પાળવાને બદલે શાસન કરવાનું શરૂ કરે છે. સ્વતંત્રતા અરાજકતામાં ફેરવાય છે.
મિશ્ર(ન તો મક્કમ કે આદરણીય). તે અસંગતતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે: તે જોડાય છે સૌથી ખરાબ લક્ષણોપ્રથમ બે પદ્ધતિઓ, કારણ કે માતાપિતા એક આત્યંતિકથી બીજી તરફ ધસી જાય છે.

માત્ર હઠીલા બાળકો સાથે કામ કરે છે લોકશાહી અભિગમ, મક્કમ અને આદરણીય. તે એવી માન્યતા પર આધારિત છે કે બાળક પોતાની જાતે સમસ્યાઓ હલ કરવામાં સક્ષમ છે, તેને પસંદગીઓ આપવી જોઈએ અને તે પસંદગીઓમાંથી શીખવાની મંજૂરી આપવી જોઈએ. બાળકોને એટલી જ શક્તિ અને નિયંત્રણ આપવામાં આવે છે કે તેઓ જવાબદારીપૂર્વક ઉપયોગ કરી શકે.

બોર્ડર્સ માત્ર મુશ્કેલ છે

લવચીક સીમાઓ - જ્યારે "ના" નો અર્થ "હા", "ક્યારેક", "કદાચ" - સિદ્ધાંતમાં નિયમો છે, વ્યવહારમાં નહીં. તેઓ બાળકોને, અને ખાસ કરીને હઠીલાઓને, તપાસ કરવા અને પ્રતિકાર કરવા માટે ઉશ્કેરે છે. તેઓ એ જાણવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે કે આપણે ખરેખર શું અપેક્ષા રાખીએ છીએ અને તેમની પાસેથી માંગ કરીએ છીએ.

કડક સીમાઓ, જ્યાં "ના" નો અર્થ "ના" છે, તે આવા બાળકો સાથે સહકારની શ્રેષ્ઠ ગેરંટી છે. તેઓ અંદર છે ઉચ્ચતમ ડિગ્રીઅસરકારક છે કારણ કે તે આપણા ઇરાદાઓની ગંભીરતાને પ્રતિબિંબિત કરે છે, અને બાળકોને તે જ જોઈએ છે. બાળક તેમની ઓછી કસોટી કરે છે, એ જાણીને કે આજ્ઞાપાલન અપેક્ષિત અને જરૂરી છે.

તમારો વિચાર સ્પષ્ટ રીતે કેવી રીતે વ્યક્ત કરવો

બિનઅસરકારક સંદેશ: "જો હું તમને ફરીથી સ્લાઇડ પરથી કૂદતા જોઉં, તો હું ગુસ્સે થઈશ!"

બાળક શું સાંભળે છે? કે માતા ગુસ્સે છે અને વધુ ગુસ્સે થશે. તે પોતાના માટે અન્ય કોઈ પરિણામ જોતો નથી અને તેને જે કરવાની મનાઈ છે તે કરવાનું ચાલુ રાખે છે.

એક અસરકારક સંદેશ: "જો તમે ફરીથી કૂદી પડશો, તો તમારે બીજું કંઈક શોધવું પડશે." ધ્યાન સંબંધો અથવા લાગણીઓ પર નથી, પરંતુ પરિણામો પર છે. બાળકને કહેવામાં આવે છે કે તેની પાસેથી શું જોઈએ છે અને જો તે તે ન કરે તો શું થશે. અમે શરમાતા નથી, અમે દોષ આપતા નથી, અમે બૂમો પાડતા નથી. સ્પષ્ટ, મક્કમ અને આદરપૂર્વક બોલો.

સંદેશનો સ્વર પણ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. ગુસ્સો, ઉદ્ગાર અને અન્ય મજબૂત લાગણીઓસંદેશનો સાર છુપાવો. તેઓ સૂચવે છે કે માતાપિતાએ નિયંત્રણ ગુમાવ્યું છે. તે આ ક્ષણે છે કે હઠીલા બાળકોને ખ્યાલ આવે છે કે માતાપિતા "હૂક" છે અને તેમના "સંશોધન" પ્રયોગો ચાલુ રાખે છે.

શ્રેષ્ઠ માર્ગ એ છે કે તમારા સંદેશને સકારાત્મક બનાવો અને તેને સામાન્ય, રોજિંદા સ્વરમાં કહો, જે દર્શાવે છે કે માતાપિતા તેના પોતાના પર નિશ્ચિતપણે ઊભા છે, પોતાની જાતને નિયંત્રિત કરે છે અને આત્મવિશ્વાસ ધરાવે છે કે બાળક તેની ઇચ્છાઓ પૂર્ણ કરશે. જો તમારું બાળક પરીક્ષણ કરી રહ્યું છે કે તે ક્યાં સુધી જઈ શકે છે, તો તેને બરાબર કહો કે જો તે સાંભળશે નહીં તો શું થશે. તે કોઈ ધમકી નથી - તમે ફક્ત તેને સપ્લાય કરી રહ્યાં છો જરૂરી માહિતીજેથી તે કરી શકે યોગ્ય પસંદગી: પાલન.

હઠીલા બાળકોએ નિયમોનું પાલન ફરજિયાત છે તેની ખાતરી કરવા માટે શક્ય તેટલો વધુ ડેટા એકત્રિત કરવાની જરૂર છે.

ઝઘડા અથવા "વેપાર" ને મંજૂરી આપશો નહીં. જો તમે બાઈટ લો અને પરિસ્થિતિ વિશે દલીલ અથવા ચર્ચા કરવાનું શરૂ કરો, તો તમે હઠીલા વ્યક્તિને સ્પષ્ટ કરી રહ્યા છો કે તમારા નિયમો વાટાઘાટો માટેનો વિષય છે.

તમારા બાળકને ઓફર કરો મર્યાદિત પસંદગી. આ પદ્ધતિ તેને માતાપિતા દ્વારા પ્રસ્તાવિત મર્યાદિત સંખ્યામાં વિકલ્પોમાંથી કોઈપણ ઉકેલ પસંદ કરવાની તક આપે છે. "તમે તરત જ અવાજ કરવાનું બંધ કરી શકો છો, અથવા તમે તમારા રૂમમાં આગામી 10 મિનિટ વિતાવી શકો છો. તમે શું પસંદ કરો છો?

ગુસ્સો અથવા રોષથી ભરેલી પરિસ્થિતિઓમાં, "ચાલો ઠંડું કરીએ" યુક્તિનો ઉપયોગ કરીને અસ્થાયી રૂપે તમારી જાતને બાળકથી દૂર રાખો. જો તમે અને તમારું બાળક બંને અસ્વસ્થ છો, તો કહો, "મને લાગે છે કે અમને બંનેને ઠંડુ થવા માટે થોડો સમય જોઈએ છે. તમારા રૂમમાં (લિવિંગ રૂમ, રસોડું) મારી રાહ જુઓ અને અમે લગભગ પાંચ મિનિટમાં વાત કરીશું અથવા તમને શાંત થવામાં જે પણ લાગશે તે વાત કરીશું.”

જો તમે એકલા જ નારાજ છો, તો કહો, "હું ખરેખર ગુસ્સે છું, મને શાંત થવા માટે થોડો સમય જોઈએ છે." જો તમે જાતે જ લાઇન ક્રોસ કરી હોય, તો માફી માગો. પ્રેમાળ પુખ્ત વ્યક્તિની માફી બાળકના માનવ અને અપૂર્ણ હોવાના અધિકારની પુષ્ટિ કરે છે અને તેને પોતાની જાત પર કામ કરવાનું ચાલુ રાખવાની હિંમત આપે છે.

ક્રિયાઓ સાથે તમારા ઇરાદાઓને સ્પષ્ટ રીતે કેવી રીતે વ્યક્ત કરવા

તેની ખાતરી કરવા માટે ચોક્કસ નિયમોફરજિયાત છે અને તેમના પર નિર્ભર નથી વ્યક્તિગત પસંદગીઅને પરિસ્થિતિ, હઠીલા બાળકોને ઘણીવાર માત્ર શબ્દો કરતાં વધુની જરૂર હોય છે. તમે જે કહો છો તે માને તે પહેલા તેઓએ અનુભવ કરવો પડશે.

તમે જે પરિણામો વિશે ચેતવણી આપી છે તે નિષ્ફળ વિના થવા જોઈએ. જો તમે અસંગત છો, તો તમે તમારા બાળકને તેમની સીમાઓ ચકાસવા માટે આમંત્રિત કરી રહ્યાં છો.

હઠીલા બાળકો સાથે બાળકો છે મજબૂત ઇચ્છા. તે ગુણો જે આપણને પાગલ બનાવે છે તે ખરેખર તેમના બની શકે છે. શક્તિઓ

તે મહત્વનું છે કે પરિણામો ગુનાના પ્રમાણમાં છે. જો તમારું બાળક ચાલવાથી 20 મિનિટ મોડું પાછું આવે છે, તો તમારે વચન આપવાની જરૂર નથી કે હવે તમે તેને ત્રણ અઠવાડિયા સુધી બહાર જવા દેશો નહીં. જો કોઈ બાળક હેલ્મેટ વિના રોલર સ્કેટ કરે છે, તો તે કહેવાનો કોઈ અર્થ નથી કે તેણે દસ મિનિટ તેના રૂમમાં બેસી રહેવું પડશે.

સારી તકનીક એ સમય સમાપ્તિ છે, કંઈક સુખદમાંથી અસ્થાયી દૂર કરવું. સમયસમાપ્તિ સામાન્ય રીતે 5 થી 20 મિનિટ સુધી ચાલે છે અને તેનો વારંવાર ઉપયોગ કરી શકાય છે. હઠીલા બાળકોએ નિયમોનું પાલન ફરજિયાત છે તેની ખાતરી કરવા માટે શક્ય તેટલો વધુ ડેટા એકત્રિત કરવાની જરૂર છે. પરંતુ બાળક 3 વર્ષનું થાય તે પહેલાં આ પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ કરી શકાતો નથી.

આવા બાળકને કેવી રીતે પ્રોત્સાહિત કરવું?

પ્રોત્સાહન અત્યંત મહત્વનું છે, જે બાળકને આજ્ઞાપાલન માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે. કોઈ ખાસ પ્રસંગની રાહ ન જુઓ. જ્યારે પણ બાળકો અમને મદદ કરે છે, અમને સાંભળે છે અથવા કોઈ સામાન્ય કાર્યમાં યોગદાન આપે છે, ત્યારે અમને તેની ઉજવણી કરવાની તક આપવામાં આવે છે. "તમે આને જે રીતે હેન્ડલ કરો છો તે મને ગમે છે," "હું તમારી મદદ વિના તે કરી શક્યો ન હોત," "મને ખબર હતી કે હું તમારા પર વિશ્વાસ કરી શકું છું" - આ અને સમાન શબ્દસમૂહોમાં ખરેખર જાદુઈ શક્તિ છે.

બાળકો કુદરતી રીતે નવા કૌશલ્યો શીખવા માટે પ્રેરિત થાય છે, અને તેમના માટે મહત્વના લોકો દ્વારા તેમની સફળતા માટે ઓળખવામાં આવે તે મહત્વનું છે.

અને અંતે, સુખદ સંભાવનાઓ વિશે. હઠીલા બાળકો મજબૂત ઇચ્છાશક્તિવાળા બાળકો છે. ગુણો કે જે આપણને પાગલ બનાવે છે તે ખરેખર તેમની શક્તિ હોઈ શકે છે. અલબત્ત, અમે તેમને પોતાને સાચા માર્ગ પર સેટ કરવા માટે જરૂરી સમજ અને માર્ગદર્શન પ્રદાન કરીએ છીએ.

સ્વ-શિસ્ત શું છે? સ્વ-શિસ્ત એ તમારી ક્રિયાઓ, લાગણીઓની અભિવ્યક્તિ અને આંતરિક પ્રેરણાઓને નિયંત્રિત કરવાની ક્ષમતા છે. તે વ્યક્તિમાં એક પાત્ર લક્ષણ તરીકે જન્મજાત હોઈ શકે છે, પરંતુ મોટેભાગે તે ચોક્કસ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને પોતાનામાં ઉગાડવામાં આવે છે. આ તે છે જે વ્યક્તિને ઉદ્ભવતા અવરોધો (સમસ્યાઓ, જરૂરિયાતો, ખરાબ મૂડ, આળસ, પ્રોત્સાહનનો અભાવ) ને ધ્યાનમાં લીધા વિના ક્રિયાઓ કરવા અથવા લક્ષ્યો પ્રાપ્ત કરવા માટે પ્રેરે છે.

સારી સ્વ-શિસ્ત ધરાવનાર વ્યક્તિ તેના અવ્યવસ્થિત સાથીથી ખૂબ જ અલગ હોય છે. આવા લોકો ખાસ એજન્ટો જેવા હોય છે; તેઓ તેમના ઇચ્છિત માર્ગથી ક્યારેય ભટકી જશે નહીં. શું તમે એવી વ્યક્તિ બનવા માંગો છો કે જે સ્વ-શિસ્તને પૂર્ણતા સુધી લઈ શકે?

સ્વ-શિસ્ત વિકસાવવા માટે, તમારે કોઈ કંટાળાજનક શારીરિક તાલીમ અથવા નાણાકીય રોકાણોની જરૂર પડશે નહીં જે તમને જરૂર પડશે તે તમારી પાસે છે. તમે તમારા સૌથી ઘડાયેલું દુશ્મન અને તમારા શ્રેષ્ઠ મિત્ર છો. તમે તમારા અર્ધજાગ્રત સાથે કેટલા મિત્રો બનાવી શકો છો તે નક્કી કરશે કે સ્વ-શિસ્તમાં તમારી સફળતા કેટલી મહાન હશે.

પ્રકરણ બે. ખાસ એજન્ટો સામાન્ય લોકોથી કેવી રીતે અલગ છે?

ખાસ એજન્ટો વિશે ફિલ્મો યાદ રાખો. તેમાંના દરેકમાં, વિશેષ એજન્ટ મજબૂત-ઇચ્છાવાળી વ્યક્તિ છે. તે હંમેશા જાણે છે કે શું કરવું અને કોઈપણ મુશ્કેલ પરિસ્થિતિમાંથી કેવી રીતે માર્ગ કાઢવો તે જાણે છે. તેને સવારે વહેલા ઉઠવા માટે અથવા, તરસ અને ભૂખ પર કાબુ મેળવીને, એક મહત્વપૂર્ણ કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે કોઈ ખર્ચ નથી. વિશેષ એજન્ટની કોઈપણ અવજ્ઞાને તોડફોડ તરીકે ગણવામાં આવે છે. તે એક સુપરમેન જેવો છે - તે હંમેશા તેનું લક્ષ્ય હાંસલ કરે છે અને ક્યારેય હાર માનતો નથી.

ચાલો વિશિષ્ટ એજન્ટના ગુણો પર નજીકથી નજર કરીએ. તે સરેરાશ વ્યક્તિથી કેટલો અલગ છે? તેની પાસે કાલ્પનિક હીરો જેવી મહાસત્તાઓ નથી. મોટેભાગે, એજન્ટોનો દેખાવ સામાન્ય હોય છે, જે તેમને સામાન્ય લોકો સાથે ભળી જવા દે છે. તેમના બૌદ્ધિક અથવા શારીરિક સૂચકાંકો ઘણીવાર સામાન્ય લોકો કરતા અલગ હોતા નથી જેમના શારીરિક અને માનસિક સૂચકાંકોનું સ્તર સરેરાશ કરતા થોડું વધારે હોય છે. ખાસ એજન્ટ અને સામાન્ય વ્યક્તિ વચ્ચે શું તફાવત છે?

તે સંપૂર્ણ સ્વ-શિસ્ત વિશે છે. તે તેણી છે જે તેમને તેમના લક્ષ્યો પ્રાપ્ત કરવા માટે ચલાવે છે. જ્ઞાન અથવા શારીરિક વ્યાયામ સામાન્ય વ્યક્તિને વિશેષ એજન્ટમાં ફેરવી શકતા નથી જો તેની પાસે આયર્ન સ્વ-શિસ્ત ન હોય.

ખાસ એજન્ટો વર્ષોથી વ્યક્તિગત સ્વ-સુધારણા પર કામ કરી રહ્યા છે. સ્વ-શિસ્તનું ઉચ્ચ સ્તર, એજન્ટની કારકિર્દી વધુ સફળ. અવ્યવસ્થિત વ્યક્તિ ક્યારેય વિશેષ એજન્ટ બની શકશે નહીં. માત્ર એક આત્મવિશ્વાસપૂર્ણ, સંગઠિત અને શિસ્તબદ્ધ વ્યક્તિ જ અવરોધો છતાં લક્ષ્યો હાંસલ કરવામાં સક્ષમ છે.

પ્રકરણ ત્રણ. અનુશાસનહીન માણસનું પોટ્રેટ

સ્વ-શિસ્ત એ એક પ્રકારનો મુખ્ય ભાગ છે જે વ્યક્તિને વર્તમાન સંજોગોમાં બેન્ડિંગ બનાવે છે. જે લોકો પાસે આ સૌથી મૂલ્યવાન ગુણવત્તા છે તેઓ અવરોધો હોવા છતાં સરળતાથી જીવનમાં આગળ વધે છે. એક અનુશાસનહીન વ્યક્તિ, તેનાથી વિપરીત, મોટે ભાગે સંજોગો પર આધાર રાખે છે અને માત્ર અમુક પરિસ્થિતિઓમાં જ દ્રઢતા દર્શાવે છે. તેના માટે ઝડપથી બદલાતા વાતાવરણનો સામનો કરવો મુશ્કેલ છે. તેના આખા જીવનમાં ઘટનાઓની શ્રેણીનો સમાવેશ થાય છે જે કોઈક રીતે તેની સાથે દખલ કરે છે.

અનુશાસનહીન વ્યક્તિ તેના વર્તન દ્વારા સરળતાથી ઓળખી શકાય છે. મોટેભાગે, આ આવેગજન્ય લોકો છે જેઓ ક્યારેય જાણતા નથી કે તેઓ સાંજે અથવા કાલે શું કરશે. સંજોગોના સતત ગુલામ તરીકે, તેઓ નજીકના ભવિષ્ય માટે ટૂ-ડૂ લિસ્ટની યોજના બનાવી શકતા નથી અને તેનું ચુસ્તપણે પાલન કરી શકતા નથી. તેમની અવિરત વિચલિતતા સતત તેમને સંપૂર્ણપણે અલગ મુદ્દાઓ પર ઉદ્દેશિત યોજનાથી દૂર રહેવા દબાણ કરે છે, જે મોટાભાગે નાના સ્વભાવના હોઈ શકે છે.

બાહ્ય રીતે પણ, આવા લોકો તેમના સંયમનો અભાવ વ્યક્ત કરે છે. તમારા મિત્રોને નજીકથી જુઓ. મોટેભાગે, એક અશિસ્તિત વ્યક્તિ છૂટક ચાલ, મિથ્યાડંબરયુક્ત અથવા અસંગ્રહિત હલનચલન દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. ઉત્સાહપૂર્વક કોઈ કાર્ય હાથ ધરવાથી, પ્રક્રિયાની મધ્યમાં તેઓ ક્રિયાઓના ક્રમમાં મૂંઝવણમાં આવે છે, તેમાં રસ ગુમાવે છે અથવા તો તેને સંપૂર્ણપણે છોડી દે છે. આવી વ્યક્તિનો દેખાવ મૂંઝવણભર્યો હોય છે. વિચારો એકત્રિત કરવાનો પ્રયાસ કરતી વખતે, આંખો ચમકવા લાગે છે, અને શરીરમાં થોડો ધ્રુજારી દેખાઈ શકે છે, જે સંકેત આપે છે કે આવી વ્યક્તિ તેના માથામાં આગળની ક્રિયાઓ માટેના વિકલ્પોમાંથી સ્ક્રોલ કરી રહી છે, જેમાંથી તેને એક યોગ્ય પસંદ કરવાનું મુશ્કેલ લાગે છે. નિર્ણય આવી વ્યક્તિની વાણી અસ્પષ્ટ હોય છે, વ્યક્તિ ઘણીવાર વિષયથી બીજા વિષય પર કૂદી પડે છે અને ઘણીવાર ગેરવાજબી ભય અથવા ફરિયાદો વિશે ફરિયાદ કરે છે. કેટલીકવાર તે બીજી રીતે હોય છે - વાણી એકવિધ હોય છે જેનો અર્થ સતત સરકી જાય છે.

અસંગ્રહિત લોકો ઘણીવાર તેમના જીવનની સમસ્યાઓને ઘણા સંજોગોને આભારી છે, અથવા તેઓ તેમના સંયમના અભાવને સ્વીકારે છે અને તેમના કાર્યો માટે પસ્તાવો કરે છે. કમનસીબે, આનો અર્થ એ નથી કે ભવિષ્યમાં તેઓ એ જ પરિસ્થિતિમાં કાર્ય કરશે જે તેમને જોઈએ. સાથે વધુ શક્યતાતેઓ હંમેશની જેમ બરાબર એ જ રીતે તેમના સંયમનો અભાવ બતાવશે.

અનુશાસનહીન વ્યક્તિ હંમેશા મોડી પડે છે. તમે તેને તૈયાર કરવા માટે ગમે તેટલો સમય આપો, તે હજી મોડું થશે. આવી વ્યક્તિએ પોતાનાં વચનો પૂરાં કરવાની માગણી કરવી એ મૂર્ખનું કામ છે. તે તેમના વિશે ફરીથી અને ફરીથી ભૂલી જશે, એવા સંજોગો શોધશે જે તેમના અમલીકરણમાં દખલ કરે છે, વગેરે. જો આવી વ્યક્તિ કોઈક સમયે તેના સંયમના અભાવથી શરમ અનુભવે છે અને શિસ્તબદ્ધ રીતે દિવસ પસાર કરવા માંગે છે, તો પણ સાંજ સુધીમાં તે એકાગ્રતા ગુમાવશે અને ધીમે ધીમે તેની સામાન્ય સ્થિતિમાં પાછો આવશે.

કેટલીકવાર જો કોઈ અનુશાસનહીન વ્યક્તિ કઠિન નેતાના નિયંત્રણમાં આવે છે જે જાણે છે કે કેવી રીતે માંગ કરવી, તો તેની સ્વ-શિસ્ત નોંધપાત્ર રીતે વધે છે. આવી સ્થિતિમાં, અનુશાસનહીન વ્યક્તિને ફક્ત આળસ અને ભૂલોનો અધિકાર નથી અને તેને કડક નિયમોનું પાલન કરવાની ફરજ પાડવામાં આવે છે. જો તેની આસપાસનું વાતાવરણ મૈત્રીપૂર્ણ અને કોઈપણ સ્પષ્ટ સૂચનાઓનું પાલન કરવા માટે બંધનકર્તા નથી, તો તેની સ્વ-શિસ્ત સામાન્ય કરતાં પણ વધુ ઘટી શકે છે.

રોબર્ટ પેલ્ટનના ખૂબ સારા પુસ્તક "ધ હન્ટર, ધ હેમર એન્ડ ધ હેવન" માં મેં બોબ મેકેન્ઝીનું મૃત્યુ કેવી રીતે થયું તે વિશે વાંચ્યું. તે તારણ આપે છે કે તેનું મૃત્યુ 10 વર્ષ પહેલા થયું હતું.

અતિશયોક્તિ વિના, વ્યક્તિત્વ સુપ્રસિદ્ધ છે.

મેકેન્ઝીનો જન્મ 1948માં થયો હતો. 1965માં તેમણે યુએસ આર્મીમાં પ્રવેશ કર્યો અને એરબોર્ન અને ખાસ તાલીમ લીધી. તે 101મા એરબોર્ન ડિવિઝનના ભાગરૂપે વિયેતનામમાં લડ્યો હતો. તે ગંભીર રીતે ઘાયલ થયો હતો અને એક વર્ષ હોસ્પિટલમાં વિતાવ્યો હતો. સ્વાસ્થ્યના કારણોસર તેને સૈન્યમાંથી બરતરફ કરવામાં આવ્યો હતો - ડોકટરોએ તેને પ્રથમ જૂથના અપંગ વ્યક્તિ તરીકે માન્યતા આપી હતી. નિદાન જણાવે છે કે શરીરના 70 (!) ટકા કાર્યો પુનઃસ્થાપિત કરી શકાતા નથી.

પરિણામે, તેણે બાકીનું જીવન ક્રૉચ પર ચાલવામાં પસાર કરવું પડ્યું શ્રેષ્ઠ કેસ દૃશ્ય. સૌથી ખરાબ રીતે, તમે એક પથારી સુધી મર્યાદિત હોઈ શકો છો.

મેકેન્ઝી તેના બદલે 1970 માં રહોડેશિયા ગયા. ત્યાં તેણે SAS માં જોડાવાનું કહ્યું, સૌથી ગંભીર પસંદગીમાં પાસ થયા અને 10 વર્ષ સુધી Rhodesian SAS માં સેવા આપી, ખાનગીમાંથી કેપ્ટન બનીને. ત્યાં તે રોબર્ટ મેકકેનાના નામથી જાણીતો હતો (ફક્ત કિસ્સામાં, કારણ કે યુએસ વહીવટીતંત્રે રોડેશિયન સશસ્ત્ર દળોની હરોળમાં તેના નાગરિકોના દેખાવને આવકાર્યો ન હતો). તે તે માણસ હતો જેણે રોડેસિયન સશસ્ત્ર દળોની સૌથી ગુપ્ત અને હિંમતવાન કામગીરીનું આયોજન કર્યું હતું અને તેને હાથ ધર્યું હતું, ખાસ કરીને મોઝામ્બિકના બેરામાં તેલ સંગ્રહની સુવિધા પર પ્રખ્યાત દરોડા.

અસાધારણ હિંમત માટે તેમને બ્રોન્ઝ ક્રોસ અને સિલ્વર ક્રોસ એનાયત કરવામાં આવ્યા હતા.

રોડેસિયાના મૃત્યુ પછી, મેકેન્ઝી દક્ષિણ આફ્રિકા ગયો, પ્રખ્યાત રેક્કીમાં સેવા આપી, અને ટ્રાન્સકી સ્પેશિયલ ફોર્સ (કેપ પ્રાંતમાં બન્ટુસ્તાન) માં મેજર તરીકે પણ, જ્યાં તે ડેપ્યુટી કમાન્ડરના હોદ્દા પર પહોંચ્યો.

1985 માં, તેઓ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ પાછા ફર્યા અને સોલ્જર ઓફ ફોર્ચ્યુન મેગેઝિન માટે ખાસ સંવાદદાતા તરીકે કામ કર્યું, જ્યારે તે સાથે જ તેમાં ભાગ લીધો વિવિધ યુદ્ધોદ્વારા વિશ્વમાં. તેણે મોઝામ્બિકમાં રેનામો માટે કર્મચારીઓને તાલીમ આપવામાં મદદ કરી, બંધકોને મુક્ત કર્યા અને અલ સાલ્વાડોરમાં લડ્યા.

1992 માં, મેકેન્ઝીએ HVO (ક્રોએશિયન સશસ્ત્ર દળો) માં લડાઇ પ્રશિક્ષણ પ્રશિક્ષક તરીકે સેવા આપી હતી. ખાસ કરીને, તેણે મધ્ય બોસ્નિયામાં રાજા ટોમિસ્લાવની બ્રિગેડને તાલીમ આપી. (અંગ્રેજી વિદેશી સ્વયંસેવકોની સામાન્ય ચર્ચા માટે, જુઓ કોરી-જોન્સનું "ડોગ્સ ઓફ વોર")

1995માં તેને સિએરા લિયોનમાં નોકરીની ઓફર કરવામાં આવી હતી. તે સમયે...અને તે પહેલા, અને પછી, આ નાનામાં આફ્રિકન દેશસામાન્ય વસ્તુ થઈ રહી હતી - અરાજકતા અને હત્યા. 1992 માં, કેપ્ટન વેલેન્ટિન સ્ટ્રેસર (27 વર્ષીય) ના આદેશ હેઠળના યુવાન અધિકારીઓના જૂથે રાષ્ટ્રપતિ મોમોને ઉથલાવી નાખ્યો. પરંતુ રાષ્ટ્રપતિને ઉથલાવી એ એક વાત છે, પરંતુ દેશમાં હાહાકાર મચાવતા RUF આતંકવાદીઓ સાથે વ્યવહાર કરવો એ બીજી બાબત છે.

સ્ટ્રેસર તરફ વળ્યા ખાનગી કંપનીગુરખા સિક્યોરિટી ગાર્ડ્સ (GSG), સુરક્ષા અને સંઘર્ષ નિવારણ બજારમાં સેવાઓ પૂરી પાડે છે. બદલામાં GSGના પ્રતિનિધિઓ નિક બેલ અને માઈક બોર્લાસે RUF આતંકવાદીઓને હાંકી કાઢવાનું કામ કરવા માટે બોબ મેકેન્ઝીને આમંત્રણ આપ્યું, જે તે સમયે લેફ્ટનન્ટ કર્નલ હતા.

મેકેન્ઝી, 60 ગુરખાઓની ટીમના વડા તરીકે, સિએરા લિયોનીયન સૈન્યને વધુ કે ઓછા પ્રમાણમાં યોગ્ય સ્થિતિમાં તૈયાર કરવાની હતી. મેકેન્ઝી સીએરા લિયોનના અગ્રણી લશ્કરી નિષ્ણાત, મેજર અબુ તરાવલી સાથે નજીકથી કામ કરે તેવી અપેક્ષા હતી, જેમને ફોર્ટ બેનિંગ ખાતે યુએસ એરબોર્ન ટ્રેનિંગ સેન્ટરમાં તાલીમ આપવામાં આવી હતી.

આગળ જે બન્યું તે ભૂલો અને અકસ્માતોની શ્રેણી હતી જે કોઈપણ યુદ્ધ અને સિએરા લિયોનની લાક્ષણિક હતી. બળવાખોરો અણધારી રીતે લગભગ સમગ્ર મોરચા પર આક્રમણ કરતા હોવાથી, લીઓનિયન આર્મીના ચીફ ઓફ સ્ટાફે મેકેન્ઝીને મલાલ હિલ્સ વિસ્તારમાં બળવાખોરોની જગ્યાઓ પર હુમલો કરવાનો આદેશ આપ્યો. સામાન્ય રીતે, આ કરારનો હેતુ ન હતો, કારણ કે મેકેન્ઝી માત્ર એક પ્રશિક્ષક હતો, પરંતુ તેણે આદેશનું પાલન કરવાનું નક્કી કર્યું.

23 ફેબ્રુઆરીના રોજ, અપ્રશિક્ષિત લીઓનિયન સૈનિકોના બે એકમો મિશન પર નીકળ્યા. પ્રથમ જૂથનું નેતૃત્વ મેકેન્ઝી દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું, તેમની સાથે લેફ્ટનન્ટ એન્ડી માયર્સ, મેજર તરવલી અને 6 ગુરખા હતા. બાકીના સૈનિકો SLCU - સિએરા લિયોન કમાન્ડો યુનિટના હતા.

મેકેન્ઝીની યોજના અનુસાર, એરક્રાફ્ટ સૌપ્રથમ આતંકવાદી સ્થાનો પર હવાઈ હુમલો કરશે, જેથી ઓપરેશનનો ગ્રાઉન્ડ તબક્કો 24 ફેબ્રુઆરીના રોજ 08:00 વાગ્યે શરૂ થઈ શકે. પરંતુ નાઈજીરિયન પાઈલટોએ બીજી ટેકરી પર બોમ્બમારો કર્યો. બોમ્બ ધડાકાએ આતંકવાદીઓને એલર્ટ કર્યા અને તેઓએ ઓચિંતો હુમલો કરવાની તૈયારી કરી.

જ્યારે RUF દ્વારા તેના પર હુમલો કરવામાં આવ્યો ત્યારે મેકેન્ઝી કૉલમના વડા પર હતો. પ્રથમ ગોળીથી તારાવલીની હત્યા થઈ. ચાર SLCU સૈનિકો ઘાયલ થયા હતા. એક ગુરખા જે પાછળના રક્ષકમાં હતો તે પણ ઘાયલ થયો હતો, અને તેના સાથીઓ પીછેહઠ કરી, ઘાયલ માણસને તેમની સાથે લઈ ગયા.

મેકેન્ઝીને પગમાં બે અને પીઠમાં એક ગોળી વાગી હતી. લેફ્ટનન્ટ માયર્સે પ્રાથમિક સારવાર આપવાનું શરૂ કર્યું. આ સમયે, SLCU ગભરાઈ ગયો અને દોડ્યો. ઘાયલ મેકેન્ઝીની જેમ મેજર તારાવલીના શરીરને ત્યજી દેવામાં આવ્યું હતું.

આરયુએફ લડવૈયાઓએ ઘાયલ લેફ્ટનન્ટ કર્નલને સમાપ્ત કર્યું, તેના શરીરના ટુકડા કરી નાખ્યા અને તેનું હૃદય ખાધું.

સેર્ગેઈ કરમાયેવ ઉર્ફે. ટિઓમકિન