Çfarëdo që bëjmë në biznes, ne merremi me njerëz. Dhe këta njerëz, punonjësit tanë, janë reflektimi ynë. Ne tërheqim njerëz që jemi. Njeri produktiv do të tërheqë produktivët, të aftët - të aftët, dembelët (nëse jeni duke punësuar staf) - dembelët.
Ka përjashtime, ndodh që vetë drejtuesi mund të lëvizë male, të punojë ditë e natë dhe "në mëngjes" ende arrin të ringjallë ata që u "shfrynë" nga mëngjesi. Ndodh ndonjëherë që ju dëshironi të merrni një "pushkë sulmi kallashnikov" dhe megjithatë në atë moment kuptoni se arsyeja e dështimeve të tyre është në veten tuaj. Ata jeni ju. Unë jam ata. Dhe është mëkat t'i qortosh, sepse del se po qorton veten, ndoshta veten tënde të kaluar, por gjithsesi veten.
Si rregull, ne shfaqim emocione vetëm në lidhje me ato "gabimet" e punonjësve tanë që ne vetë kemi kryer dikur.
Më poshtë, udhëzimet e shkruara nga unë për drejtuesit e organizatës sime (pak "të zbutura" për akses publik). Nëse idetë që kam paraqitur janë afër jush, lërini miqtë tuaj të lexojnë këtë artikull. Unë sinqerisht dua ta bëj këtë botë pak më të mirë.
Kënaquni duke lexuar.
Neni:
Do të jetë, të paktën, e çuditshme të përshkruash të gjithë teknologjinë e punës me njerëzit dhe teknologjinë e punësimit të personelit kur e gjithë kjo tashmë është shkruar dhe e gjithë kjo është në zyrën tonë.
Këtë e kemi në më shumë në formë të thjeshtë: në formën e kurseve të përshtatura në botën e biznesit nga organizata publike WEIS.
Këtë e kemi në një formë të barabartë, madje, më të thjeshtë dhe, për mendimin tim, nuk mund të ishte më e thjeshtë. Në formën e udhëzimeve të shkruara nga unë dhe miqtë e mi. Këto udhëzime janë të gjata DY FAQE. Për mendimin tim kjo nuk është shumë.
Pra - udhëzimet janë të nevojshme.
Ne gjithashtu kemi nevojë për punësim të vazhdueshëm dhe të shpejtë, mësim i shpejtë punonjës të rinj dhe inboarding, një periudhë e shpejtë praktike dhe e gjithë kjo e ndërthurur me provime, testim të produktit të vërtetë në postim dhe shqyrtim ata që dështuan - pikërisht në këtë sekuencë, pa humbur asgjë.
Le të shtojmë këtu disa elementë të tjerë, cilësi që çdo lider duhet të ketë për të qenë udhëheqës i mirë dhe që mund t'i atribuohet magjisë, ndaj të mbinatyrshmes aftësitë, talenti juaj... për çdo gjë që dëshironi.
Këto janë elementet, këto janë cilësitë:
- Drejtori ekzekutiv duhet ta shohë nëse i jepet një personi apo jo! Është ED (drejtori ekzekutiv, në vijim i referuar si ED; shpesh kjo është CEO; çdo menaxher në krye të menaxhimit të organizatës) dhe kreu i departamentit të burimeve njerëzore vendosin nëse fati dhe jeta i kanë dhënë një kandidati një punë, për shembull, për ta shitur apo nuk ia vlen të provohet. I jepet të vendosë tulla - ose nuk duhet të lejohet askund afër tullave, aq më pak njerëz. A i lejohet të bëjë kontabilitet apo është një punë budallai ta detyrosh këtë "kontabilist" të plotësojë një deklaratë me 4 rreshta.
- Komunikoni më shumë me kandidatët dhe anëtarët e stafit. Zhytuni në procesin e prodhimit të tyre. SHIKO, jo dëgjo, por shiko - a mund ta bëjë punën e tij apo jo. A e ofron ai produktin apo jo? A është ai këtu? Ose ka vetëm trupi dhe "makinat" e tij mendore, dhe djali është mbërthyer disa vite dritë larg. Mirë! A bën ai atë që dëshironi dhe brenda kornizës kohore që i jepni? Nuk ka rëndësi nëse ai ka udhëzime apo jo. Ju po blini prej tij rezultatin e punës së tij. Jeni të kënaqur me rezultatin? A jeni gati të paguani për një rezultat të tillë nga xhepi juaj? Nëse nuk jeni të gatshëm të paguani nga xhepi juaj për rezultate "të tilla" dhe megjithatë, duke gjetur justifikime, paguani nga xhepi i pronarit të biznesit, atëherë ju, së bashku me këtë djalë që nuk ofron produktin, po e grabitni atë. . Ju vidhni të gjithë atyre punonjësve që ofrojnë produktin. Çfarë është e drejtë për këtë?
- Është shumë e rëndësishme të interesosh një person për të marrë produktin. Është shumë e rëndësishme të japësh rëndësi, të bësh ajo që është e rëndësishme ështëçfarë bën dhe çfarë prodhon. Është shumë e rëndësishme të arrini nga punonjësi dëshirën për t'u copëtuar, por për të marrë dhe prodhuar atë që dëshironi dhe atë që përcaktohet nga përgjegjësitë e tij. Në këtë mënyrë do të funksionojë më mirë.
- Është gjithashtu e rëndësishme të paguani për rezultatet në kohë. Shumica Menyra me e mire të prishësh sistemin e pagesave në formën e kamatës dhe ta bësh atë të urryer dhe të papranuar do të thotë të mos paguash nja dy herë në kohë interesin e fituar. Ju merrni dhe për një arsye ose një tjetër i paguani të gjithëve pak dhe vetëm rroga, pavarësisht nga kontributi aktual i personit. Ju e bëni këtë sepse nuk ka para të mjaftueshme dhe sepse të gjithë kanë nevojë për para, të gjithë duhet të jetojnë disi. Une ju pergezoj ju! Tani, ai djali që ju solli para dhe nuk mori interesin e tij, nuk do të punojë më dhe nuk do të keni fare para dhe njerëz (përfshirë ata që nuk kishin asgjë për të jetuar dhe ju e "ndihmuat"; vetëm ai do të ikë i pari , duke ju akuzuar për punë të keqe).
- Nëse drejtori menaxhues tha "Unë do të pushoj të gjithë ata që nuk japin rezultate në dy javët e para si menaxher", ai duhet të pushojë të gjithë ata që nuk japin rezultate pas 2 javësh (më lejoni t'ju kujtoj se punësimi duhet të jetë masiv dhe konstant) . Nëse ID-ja nuk e ka bërë një herë këtë, nuk e ka bërë herën e dytë (ai ka buburrecat e veta që e detyrojnë të dojë proletariatin; ose ndoshta është komunist; ose ndoshta... nuk e di kush është), mirë, askush nuk do të punojë më. Per cfare? ID është e mirë, ai do të pendohet dhe do të kuptojë.
Nr. Me një ID të tillë, njerëzit do të jenë të pakënaqur dhe së shpejti ai nuk do të ketë më njerëz. Ata do të gjejnë dikë që do t'i pyesë, do t'i lërë lëkurën, do t'i detyrojë, do t'i trajnojë, por do të arrijë prodhimin dhe pastaj do të paguajë në kohë.
Njerëzit bërtasin, murmurisin dhe kritikojnë ata që i detyrojnë të punojnë.
Por ata ikin nga ata që pëlqejnë dhe ndjekin ata që i detyruan të marrin PRODUKTIN me çdo kusht. Thellë në shpirtin e tyre, ata e kuptojnë instinktivisht se ai që i detyron ashpër dhe mizorisht të jetojnë është ajo që u nevojitet. Nga këndvështrimi i tyre, ai që mund të "varë" një fqinj për shkak se ka pirë kafe të keqe në mëngjes është lider dhe duhet t'i bindet dhe të ndiqet. Demokrati që bën thirrje për ndershmëri dhe racionalitet, që përpiqet të kalojë rrugën e tij përmes etikës dhe arsyes, do të hidhet me vezë të kalbura dhe do të harrohet, dhe ai do të vdesë lypës, në një gropë, i harruar edhe nga miqtë e tij. Tiranit që vari një të tretën e kombit do të ketë monumente të ngritura gjatë jetës së tij, do të adhurohet, do të bindet, do të punohet, do të marrë para dhe do të mbahet në krahë. Dhe ai, një tiran dhe i poshtër, do të ndërtojë perandori e madhe, qoftë një organizatë tregtare apo një qeveri.
Unë nuk po kërkoj nga ju të jeni të poshtër dhe të çoroditur për të arritur sukses. Ju kërkoj të kuptoni shoqërinë në të cilën jetoni. Deri tani është pikërisht ashtu siç e përshkruaj unë. Shikoni ku janë demokratët tanë tani. Unë personalisht njoh Grigory Yavlinsky, Boris Nemtsov, Vladimir Lukin, Boris Nadezhdin, ... Kam parë shumë dhe kam komunikuar me shumë, edhe nëse ishte një bisedë e shkurtër. Por ishte komunikimi joformal që ju lejon të kuptoni një person. Mirë, le të marrim G.A. Zyuganov. E dini, ai është i zgjuar ai është socialdemokrat. Unë kalova një ditë me të, në parim, në një mjedis joformal. Pse nuk është ai apo demokratët në pushtet? Pse nuk janë më (demokratët) në Duma? Pse nuk ka fare lëvizje demokratike? Njerëzit e tyre nuk mbështesin. Kë mbështesin? Kë po ndjekin? Ju keni përgjigjet tuaja. Pesë e lartë për ju.
- Menaxhoni njerëzit. Përdorni njerëzit. Riorganizoni ato si copa në një tabelë shahu. Lëvizni ato. Përdorni ato, përfshirë për qëllimet tuaja personale. Nëse i përdorni, i keni ato. Nëse nuk i përdorni, ata do t'ju pështyjnë, do të fillojnë një rebelim dhe do të gjejnë një pronar të ri që thjesht do t'i përdorë. Po, këtu është një gjë tjetër. Dikush, duke lexuar këtë urdhër, do të fillojë të indinjohet dhe të bërtasë "si guxon ai t'i trajtojë njerëzit kështu!!!", "ai na trajton si bagëti!" - Përdorni IT fillimisht. Mendje-emocion-fuqi. Arsyeja nuk ju ndihmon, ndizni emocionin (forca tashmë është gati, ju jeni gati t'i prisni kokën dhe ai e sheh), emocioni nuk ndihmon - ndizni forcën. Forca nuk funksionon - "i pres" kokën - dhe ai do t'ju ndjekë si një i dashur dhe të tjerët, duke parë këtë "rrëmujë të përgjakshme", do të thonë: "një shef i vërtetë, unë do të shkoj në punë".
- Mos jini të sjellshëm dhe të sjellshëm me punonjësit tuaj. Fjalë kyçe BËJNI të punojnë. Bëjini ato të prodhojnë me çdo kusht. Skandale, britma, protesta dhe ankesa masive... mos u interesoni. Statistikat e të ardhurave do t'ju shpëtojnë. Dhe personalisht (më lejoni t'ju kujtoj, unë e shkrova këtë për menaxherët e mi), duke parë statistikat tuaja të të ardhurave të larta dhe ekipin tuaj në rritje, duke dëgjuar ankesa të shumta, unë thjesht do të buzëqesh me vete dhe do të gogësoj dhe do të them... wow... mn..., mn.. Sigurisht…. Do ta kuptoj dhe do t'ju jap një bonus.
- Drejtojini vëmendjen dhe energjinë tuaj atyre që janë më të lartë në pozitë dhe që janë më të fortë se ju. Nëse doni të jeni të fortë, forconi atë që është më i fortë se ju. A doni të bëheni i fuqishëm - Forco fuqinë e atij që është më i fortë se ti dhe mos i humb asnjë sekondë atij që qëndron në këmbë dhe ankohet për jetën e tij të mjerë. Pastaj, kur të bëheni të fuqishëm, do t'i dërgoni karamele me korrier. Tani, forco atë që është më i fortë. Nëse dëshironi të mbijetoni në këtë botë të çmendur (dhe kjo botë është e çmendur), mos u përpiqni të ngarkoni me probleme dhe punë dikë që është më i fortë se ju. Pra, forcojeni atë që tashmë është i fortë.
Kjo mund të shprehet si:
- sigurohuni që ai të ketë më shumë kohë të lirë;
- mos e ngarkoni kurrë me probleme;
- mos e bëni atë të gabuar; merre mbi vete gabimin e tij: “shefi, ti nuk ke punë me të, nuk je ti faji për “vdekjen” e tij (ndoshta pa thonjëza), isha unë që e përplasa, ai guxoi të shikonte shtrembër në drejtimin tënd. .
- merrni përsipër sa më shumë nga puna e tij;
Dhe studioni artikullin e L. Ron Hubbard “Përgjegjësia e liderëve”, bëhet fjalë pikërisht për këtë. Dhe ju jeni në rrezik duke pasur pushtet ose duke qenë pranë dikujt që është në pushtet. Ata nuk do të guxojnë ta shkelmojnë, por do të guxojnë ty. Do të shkelmoheni, do të kritikoheni, do të tallen dhe do të pështyheni. Nuk do të keni zili! Por ti je LIDER dhe të tjerët do të të ndjekin.
Bota është e ëmbël! Shikoni TV, veçanërisht në fundjavë. Bota është e bukur. Gjithçka në të shkëlqen dhe shkëlqen. Por kjo është vetëm xhingël e jashtme, pas së cilës fshihet mizoria dhe dhuna. Dhe në këtë botë, siç ka shkruar Hubbard, vetëm tigrat mbijetojnë dhe madje ata e kanë të vështirë.
ID-ja është e detyruar të njohë dhe zbatojë të dhënat e paraqitura më sipër dhe t'i përdorë ato për çdo arsye. Dhe ID duhet të dijë se nëse një punonjës, pasi ka studiuar udhëzime të hollësishme, duke përshkruar të gjithë punën e tij dhe se si ai duhet të prodhojë diçka (me kusht trajnimin e duhur), kërkon disa udhëzime të tjera, atëherë nuk mund të bëhet asgjë për ta ndihmuar atë. Ai ka kancer të trurit të fazës 4. Dërgojeni në një “hospice”, d.m.th. me falni. Në fakt shoqëria jonë është një “bujtinë” e madhe dhe këtij “hospisi” do t’i shtoni edhe një të varfër, por do të keni mundësi ta bëni këtë shoqëri pak më të shëndetshme nëse nuk keni pranë vetes dikë që nuk bën asgjë. por vendos një fole në rrotat e kompanisë suaj.
Dhe Zoti na dhëntë të arrijmë qëllimet tona dhe më pas të kemi një botë pa luftëra, krime dhe dhunë, ku të aftët do të përparojnë dhe të ndershmit do të kenë të drejta. Tani për tani ne kemi atë që kemi.
Ndaj, i nderuar drejtor ekzekutiv, HAPI PUNË!!!
Lidhja në faqen time të internetit: http://legalbis.ru/
Adresa aktuale e kompanisë:
143909, Balashikha, rr. Zvezdnaya, ndërtesa 7, ndërtesa 1,
zyra 517 ndërtesa "Capital Proc"
Të gjithë njerëzit janë të ndryshëm, si të pasur ashtu edhe të varfër. Por nëse shikoni nga afër, të gjithë ata që arritën të pasurohen kanë një gjë të përbashkët: tipar i përbashkët karakter. Kjo përgjegjësi personale. Dua të them të pasur dhe njerëz të lirë, te paster perpara ligjit dhe ndergjegjes se tyre dhe jo ata qe bene pasuri me ryshfete dhe mashtrime te tjera. Njerëz të tillë nuk mund të konsiderohen të pasur në çdo kuptim kjo fjalë, pavarësisht se kanë shumë para dhe sende të tjera me vlerë. Në fund të fundit, gjëja kryesore që pasuria mund t'i japë një personi është liria, dhe njerëz të tillë nuk mund të jenë plotësisht të lirë, sepse ata jetojnë në frikë të vazhdueshme. Ata shkojnë në shtrat duke menduar se mund të vijnë sot për ta dhe për ta ndryshimi i pushtetit është një makth. Jeta e tyre është frikë e vazhdueshme për t'u shtyrë nga korta e ushqimit nga njerëz si ata. Natyrisht, ndjenja e përgjegjësisë është e huaj për ta.
Njerëzit që kanë arritur pasurinë me ndershmëri janë mësuar të marrin përgjegjësi për të gjitha ngjarjet që ndodhin në jetën e tyre. Ata janë gjithmonë të gatshëm të jenë përgjegjës për veten dhe vartësit e tyre, për gjendjen e biznesit të tyre dhe marrëdhëniet me partnerët. Njerëz të tillë nuk kanë frikë të marrin vendime dhe të jenë përgjegjës për pasojat e tyre. Ata kurrë nuk fajësojnë të tjerët për dështimet e tyre, përkundrazi, ata analizojnë rrethanat dhe përpiqen të gjejnë një gabim. Njerëz të tillë gjithmonë veprojnë ata nuk presin mundësinë e duhur, por e krijojnë atë vetë me veprime të qëllimshme. Dhe nëse diçka shkon keq, ata korrigjojnë gabimin dhe vazhdojnë.
Marrja e përgjegjësisë së plotë për veprimet dhe fjalët tuaja është me të vërtetë një tipar lider i fortë. Është shumë më e lehtë të fajësosh qeverinë, motin, punonjësit e tu ose dikë tjetër. Por udhëheqësit e vërtetë e kuptojnë se jeta e tyre është ajo që ata e bëjnë atë. Ata e dinë se të tjerët nuk ndryshojnë kurrë dhe fajësojnë vetëm veten e tyre që nuk janë në gjendje të gjejnë stafin, partnerët e duhur ose të krijojnë kushtet e nevojshme. Njerëz të zgjuar Ata e kuptojnë se kur një person refuzon të marrë përgjegjësi, të tjerët do ta bëjnë atë për të dhe ata nuk mund ta lejojnë këtë. Udhëheqësit e vërtetë nuk lejojnë kurrë njerëz të tjerë, rrethana ose situata që të diktojnë kushtet e tyre.
Njerëzit e pasur përdorin punonjësit gjatë gjithë kohës, por ata kurrë nuk i mbajnë ata përgjegjës për gabimet e tyre. Sepse ata e dinë se askush nuk ka nevojë për udhëheqës të tillë. Punëtorët, edhe nëse e dëgjojnë një person të tillë, do ta bëjnë këtë vetëm nga frika se mos humbasin vendin e punës. Por sapo të kenë një mundësi tjetër, menjëherë do ta shfrytëzojnë atë. Dhe çdo udhëheqës i matur e kupton se ai nuk mund të qëndrojë në vendin e tij për një kohë të gjatë nëse nuk ka dikë ku të mbështetet.
Të gjithë ata që përpiqen për pasuri dhe një jetë të lirë duhet të mësojnë të jenë përgjegjës për veprimet e tyre. Kjo është cilësia e një lideri të vërtetë dhe çdo personi që respekton veten. Vetëm një punëtor i zakonshëm nuk ka pse të marrë përgjegjësi, sepse menaxheri vendos për të. Ai duhet të jetë përgjegjës për cilësinë e punës që paguhet. Por edhe nëse një punonjës bën diçka të gabuar, fajin nuk e ka ai, por ai që duhet ta kishte mësuar dhe kontrolluar. Fatkeqësisht, për ne është ende e kundërta. Një punëtor i zakonshëm, për të mbajtur vendin e punës, shumë shpesh duhet të përgjigjet si për gabimet e veta, ashtu edhe për kalimet e atyre që janë sipër tij. Por në të ardhmen e afërt, drejtuesit që krijuan kushte të tilla do të zhgënjehen. Sepse, duke mos dashur të marrin përgjegjësi, ia privojnë vetes çelësin e pasurisë dhe të një jete të lumtur.
Shumë shpallje për vende të lira pune përmbajnë kërkesën " cilësitë e lidershipit” nga aplikanti. Cilat janë këto cilësi, kujt i duhen dhe pse? Së pari, le të kuptojmë se kush është ky "udhëheqës".
Udhëheqësështë një person që mund të ndikojë në sjelljen e njerëzve të tjerë, të marrë përgjegjësi, të lëvizë vazhdimisht drejt arritjes së qëllimeve specifike dhe të udhëheqë një ekip. Dhe ekipi, nga ana tjetër, njeh të drejtën e tij për të marrë vendime në situata veçanërisht të rëndësishme. Arkivat, tekstet shkollore dhe hulumtimet e biografëve na tregojnë për liderë të kohërave të ndryshme që udhëhoqën popullin, bënë histori dhe ndryshuan mënyrën e jetesës së shteteve të tëra.
Në përgjithësi, mjafton një lider koncept i gjerë. Mund të interpretohet nga pikëpamja e politikës, psikologjisë, filozofisë, pikëpamjeve njerëz të famshëm, libra të mençur apo revista moderne. Një udhëheqës nuk është domosdoshmërisht një person me aftësi të jashtëzakonshme natyrore, norma më e lartë IQ. Ky është, para së gjithash, një person me intuitë, depërtim dhe aftësi komunikimi.
Ekziston një mendim se udhëheqësit nuk lindin, por bëhen. Edhe pse kjo kërkon disa prirje, në përgjithësi, mund të pajtohemi. Për t'u bërë udhëheqës, duhet të edukoni veten në përputhje me rrethanat, të mësoni të vendosni qëllime dhe prioritete për veten tuaj. Udhëheqja fillon me aftësinë për të kontrolluar veten dhe, mbi të gjitha, mendimet dhe emocionet e dikujt. Në fund të fundit, siç e dimë të gjithë, e gjithë jeta jonë varet nga mendimet dhe emocionet tona.
Përpara se të menaxhojmë dhe drejtojmë njerëzit e tjerë, së pari duhet të mësojmë të menaxhojmë personin që shohim çdo ditë në pasqyrë. Njerëzit që kanë arritur udhëheqje nuk janë realë, sepse ata përjetojnë, para së gjithash, vetë-dyshim, duan të tregojnë se sa të rëndësishëm janë në këtë botë, dhe për këtë arsye ata përpiqen të nënshtrojnë dhe kontrollojnë njerëzit e tjerë vetëm për të rritur të tyren. vetëvlerësim.
Udhëheqësit e vërtetë bëhen udhëheqës nga zgjedhja e njerëzve të tjerë. Ata nuk përpiqen për udhëheqje, njerëzit e tjerë thjesht ndiejnë personalitet të fortë që është në gjendje të kujdeset për ta dhe tërhiqen prej tyre. Shoqëria ka nevojë për individë që janë të orientuar drejt rezultateve, që e arrijnë atë shpejt dhe me fitim për biznesin dhe të udhëheqin të gjithë ekipin e tyre drejt tij. Aftësitë drejtuese janë më të kërkuara aty ku ka konkurrencë të lartë, ku duhet të merrni shpejt vendime, të merrni iniciativën dhe të prezantoni diçka krejtësisht të re dhe të pazakontë.
Pa aftësinë për të ndezur njerëzit, ju nuk mund të bëheni një shitës, menaxher, apo aq më pak një shef i mirë. E megjithatë, jo të gjithë duan të dominojnë të tjerët. Ju mund të jeni një individ i zgjuar, por jo një drejtues. Për shumë njerëz mjafton të jenë krijues në punën e tyre dhe të rriten profesionalisht. Një lider i vërtetë duhet të jetë një optimist. Nuk ka gjasa që të tjerët të ndjekin një person me një shprehje vazhdimisht të thartë në fytyrën e tij. Dhe ai duhet t'i dojë njerëzit. Epo, si mund t'i menaxhoni mirë ata që nuk i doni?
Nëse dëshironi që njerëzit t'ju ndjekin, tregoni shqetësim për ta, tregoni interes, thellohuni në problemet, mësoni të dëgjoni dhe të jeni tolerantë ndaj dobësive të tyre. Bëhuni profesionist në fushën tuaj - kjo është shumë e rëndësishme. Vështirë se mund të bëhet lider person i paaftë. Dhe një gjë tjetër: për të udhëhequr të tjerët, duhet të keni një këndvështrim të gjerë, të jeni të guximshëm dhe vendimtarë dhe të mos keni frikë nga vështirësitë, dhe ato do të jenë në çdo rast. Tregoni besim me gjithë pamjen tuaj, besoni në veten tuaj. Kur flisni, mbani kokën drejt dhe shikoni në sytë e bashkëbiseduesit. Shprehni qartë mendimet tuaja dhe, nëse është e mundur, mos përdorni fjalë që i japin fjalës suaj hije pasigurie dhe butësie të panevojshme: "sikur", "me sa duket", "ndoshta", "Unë mendoj kështu", përdorni fjalët "Unë mendoj". dhe "sigurisht". Çdo gjë në bisedën tuaj duhet të jetë jashtëzakonisht e qartë, koncize dhe e kuptueshme.
27.02.2018 në bazë të një institucioni të qeverisjes komunale arsimim shtesë“Qendra për aktivitete jashtëshkollore dhe politika rinore” f. Në Stepnoe, u mbajt konkursi tashmë tradicional rajonal "Leader-2018". Qëllimi i të cilit ishte krijimi i kushteve për vetë-realizim të drejtuesve të talentuar të shoqatave dhe organeve publike për fëmijë dhe të rinj. qeveria studentore.
Në këtë aktivitet morën pjesë drejtues të organizatave të fëmijëve dhe organeve qeveritare studentore institucionet arsimore Rrethi Stepnovsky. Çdo fazë e përzgjedhjes së drejtuesve u vlerësua nga anëtarët e jurisë. Në konkurs morën pjesë 9 nxënës nga shkollat e zonës.
Në konkursin “Unë, organizata ime dhe Atdheu im!”, pjesëmarrësit prezantuan programin e aktiviteteve të fëmijëve të tyre shoqata publike apo vetëqeverisja studentore, treguan aftësinë e tyre për të folur para një auditori. Më të mirat ishin Alina Tagidneva (shkolla e mesme MKOU nr. 6) dhe Georgy Sarkisov (shkolla e mesme MKOU nr. 2).
Konkursi "Fytyra e Rusisë" u dha pjesëmarrësve mundësinë për të treguar aftësitë intelektuale, si rezultat i të cilave sasi e madhe Alina Tagidneva (shkolla e mesme MKOU nr. 6), Tatyana Kornienko (shkolla e mesme MKOU nr. 9) dhe Alena Kononenko (shkolla e mesme MKOU nr. 5) shënuan pikë.
Në konkursin “Mbrojtje projekt social» u përgatitën dhe u prezantuan prezantimet nga pjesëmarrësit. Në projektet e tyre, pjesëmarrësit vërtetuan rëndësinë e problemit të zgjedhur, treguan algoritmin për zbatimin e projektit të tyre dhe disponueshmërinë rezultate cilësore. Më të mirat ishin Alina Tagidneva (shkolla e mesme MKOU nr. 6) dhe Georgy Sarkisov (shkolla e mesme MKOU nr. 2).
Në bllokun e ndryshueshëm të garave "Lojë Blitz" dhe "Fatkeqësi në Oqean", pjesëmarrësit treguan aftësinë për të gjetur shpejt zgjidhje në një situatë të re dhe të papritur. Alina Tagidneva (Shkolla e Mesme Nr. 6 MKOU) dhe Georgy Sarkisov (Shkolla e Mesme Nr. 2 MKOU) treguan denjësisht aftësitë e tyre komunikuese.
Vendet u shpërndanë sipas numrit të pikëve si më poshtë:
Vendi i parë – Alina Tagidneva (Shkolla e Mesme Nr. 6 MKOU);
Vendi i dytë – Lyudmila Epanova (Shkolla e Mesme Nr. 3 MKOU);
Vendi i tretë – Tatyana Kornienko (shkolla e mesme MKOU Nr. 9).
Vendi i parë – Georgy Sarkisov (Shkolla e Mesme Nr. 2 MKOU);
Vendi i dytë – Katsuba Panteley (shkolla e mesme MKOU nr. 7);
Vendi i tretë – Alena Kononenko (Shkolla e Mesme Nr. 5 MKOU).
Në konkursin e korrespondencës, pjesëmarrësit duhej të krijonin një faqe VKontakte dhe ta promovonin atë në rrjetet sociale, dhe gjithashtu postoni një ese mbi të me temën: "Udhëheqësi i kohës sonë: përgjegjësi për veten apo për të tjerët?"
Personi më i mirë për të paraqitur këndvështrimin tuaj dhe për të zbuluar problemin në esenë tuaj ishte Alina Tagidneva (Shkolla e Mesme Nr. 6 MKOU), por krijoni faqen tuaj dhe flisni për fëmijët tuaj organizatë publike në Ivanova Yessenia (Institucioni arsimor komunal Shkolla e mesme nr. 1 me emrin Hero Bashkimi Sovjetik P.I. Nikolaenko).
Fituesve iu dhanë diploma dhe çmime të paharrueshme.
Georgy Sarkisov dhe Alina Tagidneva do të përfaqësojnë rrethin Stepnovsky në Stavropol, 23 Mars 2018, në finalet e konkursit rajonal "Leader-2018".
Georgy dhe Alina i urojmë suksese në finalet e garës rajonale!
Komiteti Organizativ i MKU DO TsVR MP
Nuk harroj kurrë asgjë dhe herët a vonë i kthehem temave që kam nisur...
Duhet thënë se ende nuk ka një përgjigje të qartë dhe të paqartë për pyetjen se kush është një udhëheqës efektiv dhe i suksesshëm; çfarë cilësish duhet të ketë; çfarë mjetesh duhet të përdorë dhe si duhet të ndërtojë një matricë të synimeve të tij strategjike, objektivave taktike dhe përpjekjeve operacionale?
Për t'iu përgjigjur pyetjes, cilat janë kriteret lider i suksesshëm, është e nevojshme t'i përgjigjemi pyetjes, çfarë është "suksesi"?
Disa njerëz besojnë se suksesi është arritja e një qëllimi (ose lëvizja në drejtimin e duhur drejt një qëllimi). Të tjerë besojnë se suksesi do të thotë "njohje shoqërore" dhe "fat për të arritur diçka". Të tjerë ende besojnë se suksesi është pasuri, famë dhe (mendim i rrallë) respekt.
Gjithkush ka vlera të ndryshme dhe, në përputhje me rrethanat, pikëpamje të ndryshme mbi atë që konsiderohet sukses dhe kush konsiderohet udhëheqës. Por, meqë ra fjala, pothuajse të gjithë janë dakord që lidershipi dhe suksesi duhet të bashkëjetojnë dhe të plotësojnë njëra-tjetrën sa më harmonike të jetë e mundur.
Nëse kujtojmë shkencën, dikur “udhëheqja” kuptohej si funksion i mjedisit, d.m.th. kohë, vend dhe rrethana të caktuara, duke përfshirë edhe ato kulturore. Por kjo qasje u injorua dallimet individuale njerëzit, duke shpjeguar sjelljen e tyre vetëm me kërkesat mjedisore. Kështu, sipas E. Bogardus, lloji i udhëheqjes në një grup varet kryesisht nga natyra e grupit dhe problemet që ai duhet të zgjidhë.
Një tjetër shkencëtar, W. Hocking, sugjeroi se lidershipi është një funksion i grupit, i cili transferohet te lideri vetëm kur grupi dëshiron të ndjekë programin e paraqitur prej tij.
R. Stogdill dhe S. Shartle dikur propozuan të përshkruanin lidershipin përmes koncepteve të "statusit", "ndërveprimit", "ndërgjegjes" dhe "sjelljes" së individëve në raport me anëtarët e tjerë. grup i organizuar. Rrjedhimisht, ata e shohin lidershipin si një sistem të marrëdhënieve njerëzore dhe jo si një karakteristikë të një individi të izoluar.
H. Gert dhe S. Mills besonin se për të kuptuar fenomenin e udhëheqjes, është e nevojshme t'i kushtohet vëmendje e veçantë faktorëve të tillë si tiparet dhe motivet e liderit, imazhi i tij publik, motivet e ndjekësve të tij, tiparet e rolin e lidershipit, dhe gjithashtu të marrë parasysh "kontekstin institucional" dhe "situatën".
D. McGregor zhvilloi dy teori të organizimit të udhëheqjes.
E para, e ashtuquajtura Teoria X, bazohet në supozimin se individët janë përgjithësisht pasivë, rezistent ndaj nevojave të organizatës dhe për këtë arsye duhet të drejtohen dhe "motivohen".
E dyta, Teoria Y, bazohet në supozimin se njerëzit tashmë janë të motivuar dhe përpiqen për përgjegjësi, kështu që ata duhet të organizohen dhe drejtohen në mënyrë që ata të realizojnë njëkohësisht qëllimet e tyre dhe qëllimet e organizatës. Këto dy teori pasqyruan, në fakt, dy faza në zhvillimin e organizatës.
S. Argyris vuri në dukje edhe ekzistencën e një konflikti midis organizatës dhe individit. Sipas tij, natyra e një organizate përfshin strukturimin e roleve të anëtarëve të saj dhe monitorimin e përmbushjes së detyrimeve të tyre. Është në natyrën e njeriut që të përpiqet për vetë-realizim përmes manifestimit të iniciativës dhe përgjegjësisë. Kjo do të thotë që udhëheqja efektive duhet ta marrë parasysh këtë dhe të mbështetet, para së gjithash, në këto cilësi.
R. Likert besonte se lidershipi është një proces relativ dhe udhëheqësi duhet të marrë parasysh pritshmëritë, vlerat dhe aftësitë ndërpersonale të vartësve. Udhëheqësi duhet t'u bëjë të ditur vartësve të tij këtë procesi organizativ synohet në dobi të tyre, pasi u jep lirinë për vendimmarrje të përgjegjshme dhe proaktive.
Udhëheqja është përgjegjësi
Mendimi im personal, i cili nuk u formua menjëherë, por përmes përvojës, sugjeron se lidershipi është, para së gjithash, përgjegjësi në një kuptim të gjerë.
Një udhëheqës është udhëheqësi i një grupi të caktuar (dhe kjo nuk bie ndesh me këndvështrimet e "burrave profesionistë" që përmenda më lart).
Në çdo grup social dhe profesional, lideri duhet para së gjithash të jetë në gjendje të mbajë përgjegjësi mbrapa rezultati përfundimtar, si dhe për veprime të caktuara të anëtarëve të grupit individual.
Për më tepër, nëse grupi arrin sukses, atëherë udhëheqësi duhet ta pozicionojë këtë sukses si të përbashkët. Kjo do të thotë, çdo anëtar i grupit duhet të ndihet disi i përfshirë në sukses. Eshte shume e rendesishme.
Nëse ndodhin dështime, atëherë është udhëheqësi ai që duhet të marrë përgjegjësinë për to. Kjo është gjithashtu e rëndësishme. Edhe më e rëndësishme se "komuniteti i suksesit".
Një udhëheqës i suksesshëm duhet të jetë në gjendje të bëjë në mënyrë efektive menaxhuar proces, duke përfshirë (dhe mbi të gjitha) me të gjitha rezultatet e tij "plus" dhe "minus".
Sigurisht, një kuptim i qartë i "balancës së rezultateve" dhe aftësia për ta zotëruar atë nuk janë kriteri i vetëm për një udhëheqës të suksesshëm. Në të njëjtën kohë, ky është një komponent i domosdoshëm pa të cilin një person nuk mund të jetë udhëheqës. Ose më mirë, mundet, por jo për shumë kohë...
