સૈન્યમાં સોવિયત સાથે સેવા. સોવિયત સૈન્યમાં સેવા

સોવિયત આર્મીમાં ભરતી સેવા વિશે ઘણું લખવામાં આવ્યું છે. જેમણે તેમની સેવા વિશે લખ્યું છે તેઓ આ બે વર્ષને રસપ્રદ અને, એકંદરે, ઉપયોગી - "જીવનની શાળા" તરીકે યાદ કરે છે. તેઓ સામાન્ય રીતે વક્રોક્તિ સાથે લખે છે, જ્યારે AWOL અથવા મૂર્ખ અભિવ્યક્તિઓ અને કમાન્ડરોની હરકતો વિશે રમૂજી રીતે "સાહસો"નું વર્ણન કરે છે. કેટલીકવાર વાર્તાઓમાં અઢાર વર્ષના યુવાનો, તેમને સોંપવામાં આવેલા પ્રચંડ લશ્કરી સાધનો પર ગર્વ અનુભવે છે: "મેં મારી ટાંકી પ્રતિ કલાક 60 કિલોમીટર ચલાવી, જાણે કંઈ કરવાનું ન હોય!" અને મેં લશ્કર વિશે સાચું લખવાનું નક્કી કર્યું. ત્યાં કોઈ રમૂજ નહોતી, કોઈ મિત્રતા નહોતી, ઘણી ઓછી વીરતા અથવા "જીવનની શાળા" નહોતી. માત્ર લગભગ નિરાશાજનક માનસિક ખિન્નતા અને રોજિંદા વિકાર.
મને 15 નવેમ્બર, 1981ના રોજ તૈયાર કરવામાં આવ્યો હતો. હું પહેલેથી જ શાળામાંથી એક વર્ષનો હતો, બે વાર કૉલેજમાં અસફળ પ્રવેશ કર્યો, પોસ્ટ ઑફિસમાં ઑપરેટર અને પોસ્ટમેન તરીકે અને સિનેમા ડિઝાઇનર તરીકે કામ કર્યું.
...મોસ્કોમાં, દરેક ટીમને ઢાંકેલા ટ્રકમાં મૂકવામાં આવી હતી અને સ્ટેશનથી પરિવહન કરવામાં આવ્યું હતું. અમને શેરેમેટ્યેવો એરપોર્ટની પાછળના લશ્કરી છાવણીમાં લાવવામાં આવ્યા. આ ખીમકી જિલ્લો, ચશ્નીકોવો પોસ્ટ ઓફિસ છે. મારી સેવાના બે વર્ષ અહીં જ વીતી ગયા. પ્રથમ, દરેકને ક્લબમાં બેસાડવામાં આવ્યા અને વિતરણ કરવાનું શરૂ કર્યું. તેઓએ વિવિધ વિશેષતાઓ વિશે પૂછ્યું: “ડ્રાઈવરો, ઊભા રહો! શું ત્યાં કોઈ ઇલેક્ટ્રિક વેલ્ડર છે? તેઓએ કલાકારો વિશે પણ પૂછ્યું, પછી હું ઉભો થયો. તેઓએ મને પૂછ્યું કે હું ક્યાં ભણ્યો અને કામ કરું છું. મારા નબળા સ્તરના વ્યાવસાયીકરણમાં મારા ઉપરી અધિકારીઓને રસ ન હતો.
શહેરમાં બે ત્રણ માળની બેરેક હતી, દરેકમાં બે પ્રવેશદ્વાર હતા. કેટલાક લશ્કરી એકમો તૈનાત હતા. મારું યુનિટ નંબર 52564 સૌથી મોટી હતી - ચાર કંપનીઓ. ત્યાં ઇમારતો પણ હતી: એક મુખ્ય મથક, એક ક્લબ, એક ડાઇનિંગ રૂમ, બાથહાઉસ, વેરહાઉસ, ગેરેજ, "લેબોરેટરી" અને ગાર્ડહાઉસ. નગરની પરિમિતિ કોંક્રિટની વાડથી ઘેરાયેલી છે, જેમાં ત્રણ બાજુઓ પર કાંટાળા તાર લટકાવવામાં આવેલ છે. શેરેમેટ્યેવો-લોબ્ન્યા હાઇવેની બાજુમાં કોઈ છત્ર નહોતું. નગરની વચ્ચોવચ એક નાનકડું પ્લેટફોર્મ ધરાવતું પરેડ ગ્રાઉન્ડ હતું, જેની ફરતે સૂત્રોચ્ચારવાળા હોર્ડિંગ્સ હતા. રમતગમતની કોઈ સુવિધા નહોતી.
પરંતુ પ્રથમ, સંસર્ગનિષેધ અથવા કહેવાતા યુવાન ફાઇટર કોર્સ. અમને પહેલા માળે મૂકવામાં આવ્યા હતા. તેઓએ ફોર્મ આપ્યું. અને તેઓએ દરેકને જૂના કપડાં સીવવા, ઘરે મોકલવા માટે સરનામાં લખવા અને પોસ્ટલ ફોર્મ ભરવાની ફરજ પાડી. મેં ફક્ત બૂટ જ મોકલ્યા, પરંતુ કોઈને મારું બૂટ સાથેનું પાર્સલ મળ્યું નથી.
લશ્કરી ID માં દર્શાવેલ કદ અનુસાર ગણવેશ જારી કરવામાં આવ્યો હતો, પરંતુ કેટલાક કારણોસર તે આપણા પર નીચ રીતે લટકાવવામાં આવ્યો હતો; મને પીળા પ્લાસ્ટિક અક્ષરો “SA”, બટનહોલ્સ, હબ પર શેવરોન, પરડકા અને ઓવરકોટ સાથે કાળા ખભાના પટ્ટાઓ પર સીવવા માટે સંઘર્ષ કરવો પડ્યો. ખભાના પટ્ટાઓ પર સીવવું ખાસ કરીને મુશ્કેલ છે, કારણ કે તમારે તેમને સુરક્ષિત કરવાની જરૂર છે જેથી તેઓ સહેજ આગળ હોય, તે જ રીતે, મારે તેમને ઘણી વખત ફરીથી કરવું પડશે. સૌથી મુશ્કેલ ભાગ ઓવરકોટ પર ખભાના પટ્ટાઓ અને બટનો સીવવાનો હતો.
સંસર્ગનિષેધ 3જી કંપનીના પરિસરમાં ગ્રાઉન્ડ ફ્લોર પર સ્થિત હતું, જેને અસ્થાયી રૂપે ક્યાંક બહાર કાઢવામાં આવ્યું હતું. સાર્જન્ટ્સ દ્વારા અમને પરેડ ગ્રાઉન્ડ સુધી "પીછો" કરવામાં આવ્યો હતો જેઓ હમણાં જ "તાલીમ" થી આવ્યા હતા. તે પહેલેથી જ નવેમ્બરનો અંત હતો, બર્ફીલા પવન ચહેરા પર બરફની ગોળીઓ ફેંકી રહ્યો હતો, ઓવરકોટના કોલરમાંથી ગરદન સતત ચોંટી રહી હતી, જે પવનથી લગભગ કોઈ રક્ષણ આપતું ન હતું. ચાર્ટરનો અભ્યાસ કરતા વર્ગમાં બેસીને શ્રેષ્ઠ વસ્તુ હતી: ગરમ, હૂંફાળું. તેઓએ શપથનું લખાણ હૃદયથી શીખ્યા, જે હું ક્યારેય શીખી શક્યો નહીં. ઘણી વખત તેઓ કલાશ્નિકોવ પ્રશિક્ષણ એસોલ્ટ રાઇફલ્સના એક દંપતિ લાવ્યા અને અમે તેને અલગ કરી અને ફરીથી એસેમ્બલ કરી.
એકવાર મને કંઈક ડિઝાઇન કરવા માટે ક્લબમાં આમંત્રણ આપવામાં આવ્યું. હું આનંદ સાથે ગયો, જેમ દરેકને વ્યૂહાત્મક તાલીમ માટે બહાર મોકલવામાં આવી રહ્યા હતા, એટલે કે, તેઓએ બરફમાં દોડવું અને ક્રોલ કરવું પડ્યું. ક્લબમાં બે સાર્જન્ટ હતા જેઓ ચા પી રહ્યા હતા અને વધુને વધુ ગુસ્સે થતા મારી “મજા” કરવા લાગ્યા. હેઝિંગ સાથેની આ મારી પ્રથમ મુલાકાત હતી.

પરંતુ મેં કલાકાર ન બનવાનું નક્કી કર્યું, મને સમજાયું કે તે કેટલું સખત અને આભારહીન કામ છે. 3જી કંપનીમાં, જેના પરિસરમાં ક્વોરેન્ટાઇન સ્થિત હતું, ત્યાં એક કલાકાર હતો. જ્યારે મેં તેનું કામ જોયું ત્યારે મને સમજાયું કે મારે વર્ષો સુધી આ કૌશલ્ય શીખવું પડશે! તેણે મને "કોમ્બેટ શીટ્સ" કેવી રીતે બનાવવી તે શીખવ્યું અને મને દોરવાની મારી ક્ષમતા છુપાવવાની સલાહ આપી: "તમે તમારી આંખો સંપૂર્ણપણે ગુમાવશો! તમે ફિટ અને શરુઆતમાં સૂઈ જશો, કારણ કે રાત્રે તમે આખા મોસ્કોમાં અધિકારીઓ અને તેમના પરિચિતો માટે ચિત્રો દોરતા હશો!” એકવાર મેં તેને એક રાજકીય અધિકારી દ્વારા ઠપકો આપતા એ હકીકત માટે જોયા કે કલાકારે CPSU સેન્ટ્રલ કમિટીના પ્લેનમના ઠરાવનો ટેક્સ્ટ સમયસર નહીં પણ સીધા એરિયલ ફોન્ટમાં લખ્યો હતો. પણ વોટમેન પેપરની દોઢ શીટ પર મોટું લખાણ લખેલું હતું! અને કલાકાર તરત જ પેન અને કાળી શાહીથી બધું ફરીથી લખવા બેઠા. "જમીન ખોદવું વધુ સારું છે!" - મેં નક્કી કર્યું. જ્યારે મને ચેકપોઇન્ટ પૂર્ણ કરવા માટે પેનથી પાંચ લખાણ લખવાનું કહેવામાં આવ્યું, ત્યારે મેં ના પાડવાનું નક્કી કર્યું. મેં કોઈક રીતે કાગળની એક શીટ લખી અને હેડક્વાર્ટર લઈ ગઈ. હું સ્ટાફના ચીફ મેજર ડુબ્રોવ્સ્કી પાસે આવું છું અને કહું છું કે હું પોસ્ટર પેનથી લખી શકતો નથી, આટલું જ હું કરી શકું છું, કારણ કે મેં કલાકાર બનવાનો અભ્યાસ કર્યો નથી. તેણે નિસાસો નાખ્યો અને મને જવા દીધો. ત્યારથી, મેં એક કલાકાર તરીકે ક્યારેય આર્મીમાં કંઈ કર્યું નથી. અને ભગવાનનો આભાર!
2 ડિસેમ્બર, 1981 ના રોજ એક ગૌરવપૂર્ણ શપથ લેવામાં આવ્યા હતા. તેઓને નજીકના જંગલમાં લઈ જવામાં આવ્યા હતા, જ્યાં ડિસેમ્બર 1941 માં મોસ્કોના સંરક્ષણ દરમિયાન મૃત્યુ પામેલા લોકોની સામૂહિક કબર હતી. પાછળથી હું મારી કંપની (ત્રીજા માળ)ની બારીમાંથી આ સ્મારક જોઈ શક્યો. તેઓ બધા પાસે બે મશીનગન હતી, જે તેઓએ રચના પહેલા શપથનું લખાણ વાંચવા માટે એકબીજાને આપી હતી અને સૂચિ પર સહી કરી હતી.
બાંધકામ બટાલિયન લડાઇ એકમોથી ખૂબ જ અલગ છે. પ્રથમ, પૈસામાં સમાધાન સતત થતું રહે છે. દરેક "ફાઇટર" ને એકાઉન્ટિંગ વિભાગ દ્વારા પગાર ચૂકવવામાં આવે છે, જેમાંથી તે ખોરાક અને ગણવેશ માટે ગણવામાં આવે છે. પ્રથમ છ મહિના તમે બૂટ, ઓવરકોટ વગેરે પર કામ કરો છો. પછી તેઓ માત્ર ખોરાક માટે એટલે કે પગારમાંથી અડધો ભાગ કાપે છે. પગાર લગભગ 70 રુબેલ્સ હતો. લશ્કરી બિલ્ડરોને આ પગાર સાથે સતત નિંદા કરવામાં આવી હતી: “બૂટ કેમ ગંદા છે? કોઈ વેક્સિંગ નથી?! પગાર ક્યાં છે?!” તેઓએ મને મારો પગાર આપ્યો ન હતો, અલબત્ત, મને એક મહિનામાં 4 રુબેલ્સ અને કોપેક્સ મળે છે. ટૂથબ્રશ, ટૂથપેસ્ટ, બૂટ ક્રીમ અને બીજી ઘણી જરૂરી વસ્તુઓ ખરીદવી જરૂરી હતી: પરબિડીયું, પેન, કોલર પેડ્સ... વધુમાં, કોમસોમોલ ફાળો ઉપાર્જિત પગારમાંથી એકત્રિત કરવામાં આવ્યો હતો, અને તેમને આ ચાર રુબેલ્સમાંથી ચૂકવણી કરવાની જરૂર હતી, એટલે કે, દર મહિને 40-50 કોપેક્સ. અલબત્ત, દરેકના સંબંધીઓએ તેમને "ડઝન" મોકલ્યા, અન્યથા તમે ખરેખર બરતરફ પણ કરી શકશો નહીં. નગરમાં એક સ્ટોર હતો, જે મુખ્યાલયની ઇમારતમાં સ્થિત હતો, પ્રવેશદ્વાર બિલ્ડિંગના છેડે હતો. તેઓએ ત્યાં ઘણી બધી સામગ્રી વેચી, જેમાં ઓટમીલ કૂકીઝ અને કેન્ડીનો સમાવેશ થાય છે. રજાના દિવસે, ત્યાં હંમેશા ખરીદી કરવા, મિત્રો સાથે ઊભા રહેવા, કૂકીઝ ચાવવા અને ધૂમ્રપાન કરતા લોકોની ભીડ રહેતી.
અમારી કંપની, એટલે કે, પ્રથમ અને દ્વિતીય પ્લાટૂન, મકાન સામગ્રીના આધારને સેવા આપી હતી. તે એકમ નંબર 44215 હતો. પરંતુ શબ્દોમાં દરેક તેને "ઝેવેલેવિચનો આધાર" કહે છે. ઝવેલેવિચ એક નાનો કર્નલ હતો, એક શુષ્ક યહૂદી - મોસેસ અબ્રામોવિચ, પરંતુ નાગરિકોની નજરમાં તેઓ તેને મિખાઇલ અબ્રામોવિચ કહેતા. દરેક વ્યક્તિ વિચારી રહ્યો હતો કે તેની ઉંમર કેટલી છે - 60 કે 70? ઝવેલેવિચ વર્કહોલિક અને ટીટોટેલર હતો, જેણે તેને અન્ય તમામ અધિકારીઓથી ખૂબ જ અલગ પાડ્યો હતો.
કંપનીની ત્રીજી પ્લાટૂન ખૂબ મોટી હતી - લગભગ 150 લોકો, પરંતુ તેનો અડધો ભાગ લગભગ સમગ્ર સોવિયત યુનિયનમાં વ્યવસાયિક પ્રવાસો પર સતત હતો. જેઓ મોસ્કોમાં હેડક્વાર્ટરમાં રહ્યા અને વિવિધ વ્યવસાયોમાં કામ કર્યું: એકાઉન્ટન્ટ્સ, અર્થશાસ્ત્રીઓ, ડ્રાફ્ટ્સમેન, કલાકારો, બુકબાઈન્ડર. ત્યાં લગભગ 15 કલાકારો હતા, તેઓએ મુખ્ય મથક માટે વિવિધ સ્ટેન્ડ અને પોસ્ટરો દોર્યા. લગભગ 10 બુકબાઈન્ડરે નકલ કરેલી સૂચનાઓ અને સ્ટાફના અન્ય દસ્તાવેજો બંધાયેલા છે. આ પલટુનમાં લગભગ દરેક પાસે કોઈને કોઈ પ્રકારનું શિક્ષણ હતું, મોટાભાગના ટેકનિકલ શાળાઓમાંથી સ્નાતક થયા હતા. બહુ ઓછા લોકો કૉલેજ પછી હતા, પરંતુ વધુ વખત તેઓને તેમના છેલ્લા અથવા અંતિમ વર્ષમાંથી હાંકી કાઢવામાં આવ્યા હતા. તેઓએ તેમની આખી સેવા પરાદકા પહેરીને ખર્ચી નાખી, જેમાંથી તેમને એક વર્ષ માટે આપવામાં આવી હતી, પરંતુ તેમને બિલકુલ હેબ્સ જારી કરવામાં આવ્યા ન હતા. શર્ટ ઝડપથી ખતમ થઈ ગયો, તેઓએ શર્ટ, મોજાં ખરીદવું પડ્યું અને ટાઈ અપડેટ કરવી પડી. તેમની પલટનમાં પણ હેઝિંગ હતું, પરંતુ આવા પાપી સ્વરૂપમાં નહીં. તેમના શયનગૃહમાં, શપથ લેવાનું ઓછું સાંભળવામાં આવતું હતું, તેઓ સાંજે વધુ વાંચતા હતા અને ચેસ રમતા હતા. એકવાર તેઓએ મને વ્લાદિમીર વ્યાસોત્સ્કી "નર્વ" ની કવિતાઓનો સંગ્રહ બતાવ્યો. તે સુપ્રસિદ્ધ પુસ્તકની ચોક્કસ નકલ હતી; તેઓએ 15 રુબેલ્સમાં વેચાણ માટે ગેરકાયદેસર નકલો બનાવી.
જેઓ દૂરના બિઝનેસ ટ્રીપથી પાછા ફર્યા હતા તેમને સાંભળવું રસપ્રદ હતું. આ કેટલાક નિષ્ણાતો હતા જેમને સાઇટ્સ પર મોકલવામાં આવ્યા હતા. તેમની વાર્તાઓ અનુસાર, તે બહાર આવ્યું કે અમારી કંપનીમાં લગભગ સ્વર્ગ હતું, જ્યારે અન્ય લશ્કરી બાંધકામ એકમોમાં તે સંપૂર્ણ ગડબડ હતી. ઉદાહરણ તરીકે, એવા ભાગો હતા જ્યાં મહિનામાં ફક્ત એક કે બે વાર સ્નાનગૃહ હતું, એક સમયે એક ચાદર આપવામાં આવતી હતી, તેમને સડેલી કોબી અને મોલ્ડ બ્રેડ અને માત્ર રવિવારે જ માખણ આપવામાં આવતું હતું. પથારી બેડબગ્સથી પ્રભાવિત છે, અને જૂના કારણે, દરેક વ્યક્તિનું માથું કપાયેલું છે અને તેમની જંઘામૂળ મુંડાઈ ગઈ છે.
હું રશિયન શપથ લેવાના વિષય પર સ્પર્શ કરીશ. બધા અધિકારીઓ બેકાબૂ શપથ લેનારા છે. મોટા ભાગના બધા હોય છે લેક્સિકોનઅશ્લીલતા દ્વારા બદલવામાં આવે છે. અશ્લીલ શબ્દોના બહુમાળી બાંધકામો તમામ સૈન્ય રેન્કમાં સહજ છે. શાપ શબ્દ વિનાનો અધિકારી બકવાસ છે. યુનિટ કમાન્ડર, લેફ્ટનન્ટ કર્નલ, પરેડ ગ્રાઉન્ડ પર બટાલિયનને ગોઠવશે અને પસંદગીયુક્ત અશ્લીલતા સાથે શિસ્ત અને સૈનિકના સન્માનના વિચારો પ્રેરિત કરશે. કર્નલ ઝવેલેવિચ બેઝની આસપાસ દોડ્યો અને વૃદ્ધ માણસની જેમ લાળ છાંટી, સૈનિકો, લેફ્ટનન્ટ્સ, નાગરિક ડ્રાઇવરો અને સ્ટોરકીપર્સ પર શાપ આપ્યો. ઝવેલેવિચનો આધાર અમારા યુનિટના સ્થાનથી એક કિલોમીટર દૂર સ્થિત હતો. અમે ત્યાં એક શેરી સાથે રચનામાં ચાલ્યા, જ્યાં અન્ય એકમો અને સાહસો હતા જ્યાં લશ્કરી બિલ્ડરો પણ કામ કરતા હતા. અમે છૂટાછેડા પછી સવારે કામ પર ગયા, બપોરે એક વાગ્યે અમે લંચ માટે પાછા ગયા, પછી પાછા બેઝ પર. લગભગ 7 વાગ્યાની આસપાસ અમે "બેરેકમાં" પાછા ફર્યા. આ અઠવાડિયામાં પાંચ દિવસ છે. કોઈને અમારી સાથે વીકએન્ડ ગમ્યું નહીં, કારણ કે કંપનીમાં પોતાને મૂકવા માટે ક્યાંય નહોતું. તમે બેડ પર બેસી અથવા સૂઈ શકતા નથી. લેનિન રૂમમાં વધુમાં વધુ 40 લોકો બેસી શકે છે અને કંપનીમાં લગભગ 150 સૈનિકો હતા. પરંતુ અમારે ભાગ્યે જ શનિ-રવિમાં કામ કરવું પડતું હતું. બેઝના વેરહાઉસોએ સમગ્ર યુએસએસઆરમાં વિવિધ બાંધકામ પ્રોજેક્ટ્સ પૂરા પાડ્યા હતા, પરંતુ મોટાભાગના કન્ટેનર ટ્યુરા-ટેમ રેલ્વે સ્ટેશન પર ગયા હતા. શરૂઆતમાં, જ્યારે મેં કમાન્ડરની ઠપકોમાં આ શબ્દ સાંભળ્યો: "હા, હું તમને ટ્યુરા-ટેમ મોકલીશ!", મને લાગ્યું કે તે લોક અભિવ્યક્તિ છે જેમ કે "ક્યાં - કુડકીના પર્વત" અથવા "જ્યાં ક્રેફિશ ખર્ચ કરે છે. શિયાળો." તે બહાર આવ્યું છે કે આ વાસ્તવિક સ્થળકઝાકિસ્તાનમાં, રેલ્વે સ્ટેશન જ્યાં બાયકોનુર કોસ્મોડ્રોમ સ્થિત છે.
સૌથી મુશ્કેલ બાબત પ્રબલિત કોંક્રિટ સ્લેબ, થાંભલાઓ, થાંભલાઓ, કુવાઓ, પાઈપોને મજબૂત બનાવવાની હતી. રેલ્વે પ્લેટફોર્મ. તેને 6 મીમી વાયરથી 8 થ્રેડોમાં ટ્વિસ્ટ કરવું જરૂરી હતું, પછી આ થ્રેડોને ક્રોબાર વડે ટ્વિસ્ટ કરો, પરંતુ ત્રણ કરતા વધુ વળાંક નહીં, અને જેથી જ્યારે ક્રોબાર ટ્વિસ્ટને અથડાશે, ત્યારે રિંગિંગ અવાજ સંભળાશે. અનુભવ અને કૌશલ્યની જરૂર હતી. પરંતુ તે શિયાળો છે, હિમ છે, બરફ છે, પ્લેટફોર્મ ખરાબ રીતે પ્રકાશિત છે, તમે મિટન્સમાં ક્રોલ કરી રહ્યાં છો, બૂટ ફીલ કરો છો, વાયરનો તોફાની ટુકડો ખેંચો છો... પ્રથમ મહિનાઓ પછી ઠંડીમાં રાત પડવા સુધી (ઘણી વખત બેરેકમાં પાછા ફરો) 23 વાગ્યે અને સવારે એક વાગ્યે પણ), મને પીઠનો દુખાવો દેખાય છે. કેટલીકવાર હું ફૂટક્લોથ વીંટાળવા માટે નીચે નમી શકતો નથી. હલનચલન કરતી વખતે તીવ્ર દુખાવો આખા શરીરમાં ફેલાય છે.
જ્યારે અમારું ભરતી એક મહિનાથી પાયા પર કામ કરી રહ્યું હતું, ત્યારે સાંજે બધાને ઝવેલેવિચની ઑફિસમાં બોલાવવામાં આવ્યા હતા, બધા અધિકારીઓ ત્યાં હતા. કામના કાયમી ક્ષેત્રો ક્યાં કોને સોંપવા તે અંગે વાતચીત થઈ હતી. પ્રથમ, અમે ડ્રાઇવરો, ક્રેન ઓપરેટર્સ, વેલ્ડર અને ઇલેક્ટ્રિશિયન પર નિર્ણય કર્યો. અહીં ઝવેલેવિચ પૂછે છે: "ટાઈપરાઈટર પર કોણ ટાઈપ કરી શકે છે?" દરેક જણ મૌન છે, અને મને સમજાયું કે આ મારી "કારકિર્દી બનાવવાનો" સમય છે. અને હું ઊભો થયો અને કહ્યું: “હું થોડું જાણું છું. જ્યારે હું શાળા પછી પોસ્ટ ઓફિસમાં કામ કરતો ત્યારે મેં ટાઇપ કર્યું હતું. તેથી મને હેડક્વાર્ટરમાં ટાઈપિસ્ટને મદદ કરવા સોંપવામાં આવ્યો.
બીજે દિવસે સવારે તેઓ મને કપિતાલિના યાકોવલેવના પાસે લાવ્યા. હેડક્વાર્ટરમાં દરેક વ્યક્તિ તેને કેપા કહેતા. મારે મશીનમાં ઝડપથી નિપુણતા મેળવવી હતી, કારણ કે પ્રથમ દિવસથી કામ શરૂ થયું હતું. મારે કાર્બન પેપરનો ઉપયોગ કરીને ફોર્મની પાંચ નકલો પર બેઝમાંથી બહાર પાડવામાં આવેલી સામગ્રીના નામ છાપવા પડ્યા: નખ, ફાઇલો, રિઇનફોર્સ્ડ કોંક્રિટ સ્લેબ, એન્જિન, કાર્બ્યુરેટર, સાબુ, પેઇન્ટ, વગેરે, વગેરે. મેં ફોર્મ પર ટાઇપ કર્યું. તળિયે તેણે હંમેશાં સહી કરી: "લશ્કરી એકમ 44215 ઝવેલેવિચનો કમાન્ડર" - મેં તેને મારા બાકીના જીવન માટે યાદ રાખ્યું.
હેડક્વાર્ટર બેઝના પ્રવેશદ્વાર પર બે માળનું મકાન હતું. પ્રવેશદ્વારની સામે, કાચના પાર્ટીશનની પાછળ, એટેન્ડન્ટ બેઠો હતો. જમણી અને ડાબી બાજુએ જતો એક કોરિડોર હતો, જેની બંને બાજુએ ઓફિસના દરવાજા હતા જે રાત્રે સીલ કરવામાં આવ્યા હતા. બીજા માળે જવાની સીડીઓ, ત્યાં એકાઉન્ટન્ટ્સ, અર્થશાસ્ત્રીઓ, કોમોડિટી નિષ્ણાતોની ઓફિસો અને યુનિટ કમાન્ડરની ઓફિસ પણ છે. સામે “મશીન બ્યુરો” ઑફિસ છે, જ્યાં હું જૂના “યુક્રેન” પર બેઠો હતો, અને છ મહિના પછી તેઓએ મને ઇલેક્ટ્રિક “ઓપ્ટિમા” શોધી કાઢ્યું.
મેં "બ્લેક" ડોક્યુમેન્ટેશન ટાઈપ કર્યું અને કેપાએ "ક્લીન" ડોક્યુમેન્ટેશન ટાઈપ કર્યું. પરંતુ જ્યારે તે વેકેશન પર હોય અથવા બીમાર હોય, અથવા સમય માંગતો હોય, ત્યારે મેં તમામ કામ કર્યું. મેં એકદમ સચોટ ટાઇપ કર્યું છે; કેટલીકવાર મને કેટલાક શબ્દો તપાસવા માટે શબ્દકોશોની અછતનો અફસોસ થાય છે. અમારે આર્બિટ્રેશન કોર્ટમાં લાંબા, મૂંઝવણભર્યા લખાણો છાપવા પડ્યા, જે અમારા વકીલ દ્વારા લખવામાં આવ્યા હતા. એકવાર ઝવેલેવિચે મને કામ પર અટકાયતમાં લીધો. મેં લાંબા સમય સુધી વકીલ સાથે કંઈક ચર્ચા કરી, પછી એક નાનો પત્ર લાવ્યો. મેં ટાઈપ કરવાનું શરૂ કર્યું અને જોયું કે શબ્દો ભળી ગયા છે, તેથી મેં તેને સુધાર્યો. તે ઓફિસે લઈ ગયો. એક મિનિટ પછી કર્નલ બહાર ઉડે છે: “દીકરા! તમારા પિતાને પાર કરશો નહીં! મેં લખ્યું તેમ છાપો!” મેં તેને ફરીથી ટાઇપ કર્યું, કર્નેલે તે વાંચ્યું, હસીને મને જવા દીધો. તે એક પ્રકારની વકીલની યુક્તિ હતી, જેમ કે હું તેને સમજું છું.
એક દિવસ, યુનિટનો સંબંધિત પક્ષ આયોજક (સિવિલ એન્જિનિયરોમાંનો એક) આવે છે અને કેપા અને મને ટેક્સ્ટ ટાઇપ કરવાનું કહે છે, તે જ સમયે અમને કેટલાક વિચિત્ર શબ્દસમૂહો કહે છે. તેણે પ્રિન્ટેડ કોપી લીધી અને ચિંતિત થઈને ચાલ્યો ગયો. કાપાએ મને સમજાવ્યું કે ફરીથી કોઈએ કમાન્ડરને એક અનામી પત્ર લખ્યો, તેઓ તે મશીનની શોધમાં છે જેના પર આ કરવામાં આવ્યું હતું: "જો આ અમારું છે, તો તેઓ ચોક્કસપણે તમને ટ્યુરા-ટેમ મોકલશે!" અલબત્ત, સાથીદારોએ મને કેટલીકવાર કંઈક ફરીથી છાપવાનું કહ્યું, સામાન્ય રીતે આ ડિમોબિલાઇઝેશન આલ્બમની ડિઝાઇન માટે સાથીઓના સરનામાં હતા. આ અધિકારીઓ પાસેથી ગુપ્ત રીતે કરવું પડ્યું.
તેમણે સવારે 8 વાગ્યાથી સાંજે 5 વાગ્યા સુધી લંચ બ્રેક સાથે હેડક્વાર્ટરમાં કામ કર્યું. અને પછી તે રેમ્પ પર અથવા વેરહાઉસમાં કામ કરવા ગયો, જ્યાં મદદ કરવાની જરૂર હતી. લાંબા સમય સુધી હું ઉપહાસથી ડરતો હતો: "સ્ટાફ ઉંદર!" આનો ખતરો સાચો હતો, મેં જોયું કે કંપનીમાં સ્ટાફ સાથે બળતરા સાથે વ્યવહાર કરવામાં આવતો હતો. અને હું મારા સાથીદારો સાથે ઠંડક ટાળવા માટે વ્યવસ્થાપિત હતો; હું મુખ્ય મથક અને વેરહાઉસ બંનેમાંનો એક માનવામાં આવતો હતો. અને હેડક્વાર્ટરમાં ફોરવર્ડ અને ફરજ પરના અધિકારીઓ પણ હતા. ફોરવર્ડર્સે સમગ્ર મોસ્કો પ્રદેશમાં નાગરિક ડ્રાઇવરો સાથે મુસાફરી કરી, છોડ અને ફેક્ટરીઓમાંથી માલ મેળવ્યો અને તેમને બેઝ પર પહોંચાડ્યો. તેઓ સતત પરેડ પહેરતા હતા, ઘોંઘાટ કરતા હતા, બધું જાણતા હતા, સૈનિકો માટે વોડકા અને સિગારેટ પહોંચાડતા હતા અને વિવિધ સોંપણીઓ હાથ ધરી હતી. એટલે કે, તેઓ ખૂબ જ હતા યોગ્ય લોકો, જે કંપનીને વિશ્વ સાથે જોડે છે. પરંતુ તેઓને હેડક્વાર્ટરમાં ફરજ પરના લોકો ગમ્યા નહીં; એકવાર હું ડ્યુટી ઓફિસરની બદલી કરતો હતો, ત્યારે મેં ફોન ઉપાડ્યો અને કહ્યું: "ડ્યુટી ઓફિસર સાંભળે છે!" તે બહાર આવ્યું કે આ વિભાગનો એક જનરલ હતો જેણે મને ઝવેલેવિચમાં એક કરતા વધુ વાર જોયો હતો. તેણે ફોન પર કોણ છે અને ફરજ પરના અધિકારી ક્યાં છે તે પૂછ્યું. પછી તે કહે છે: "હવે હું તમને પાછો કૉલ કરીશ, અને તમે ફોન ઉપાડો અને અપેક્ષા મુજબ જાણ કરો: લશ્કરી એકમ 44215, કોર્પોરલ સુખોપરના મુખ્ય મથકના કાર્યકારી ફરજ અધિકારી, સાંભળી રહ્યા છે, સમજ્યા?" - "તે સાચું છે, કોમરેડ મેજર જનરલ!" અને તેથી તે થયું. જ્યારે મેં યોગ્ય રીતે જાણ કરી, ત્યારે જનરલે કંઈક પૂછ્યું, અને અમે એકબીજાથી સંતુષ્ટ થઈ ગયા.
મહિનામાં લગભગ બે વાર મને કેટલાક દસ્તાવેજો અથવા વસ્તુઓ (ઉદાહરણ તરીકે, ઓટો પાર્ટ્સ) કોઈ ફેક્ટરીમાં અથવા લશ્કરી એકમમોસ્કોમાં. 24 કલાકની અંદર બિઝનેસ ટ્રીપ જારી કરવામાં આવી હતી. મેં પરડકા પહેરી, ડ્યુટી રૂમમાંથી એક ખાસ બ્રીફકેસ લીધી અને નિર્દિષ્ટ સરનામે લઈ ગયો. ક્યારેક આખો દિવસ એ એકમને શોધવામાં પસાર થતો. પરંતુ સામાન્ય રીતે તેણે ઝડપથી કાર્ય પૂર્ણ કર્યું અને સિનેમામાં ગયો, આઈસ્ક્રીમ ખાધો અને પથારીમાં પાછો ફર્યો. તેથી મેં મોસ્કોના વિવિધ વિસ્તારોની મુલાકાત લીધી. સૌથી ખતરનાક બાબત પેટ્રોલિંગ દ્વારા ધ્યાનમાં લેવામાં આવી હતી. આ પેટ્રોલિંગ વિશે કાળી દંતકથાઓ હતી. તેઓ કથિત રીતે તમામ બાંધકામ બટાલિયનના કામદારોને એક દિવસ માટે લઈ ગયા, તેમના પર ડ્રેસ કોડનું ઉલ્લંઘન કરવાનો આરોપ છે; હું ક્યારેય પકડાયો ન હતો, પરંતુ અમારા ફોરવર્ડર્સ ઘણી વખત ગેરિસન "લિપ" પર સમાપ્ત થયા હતા.
હવે પોષણ વિશે. જ્યારે તેઓ અમને એકમમાં ભરતી કરનારાઓને લાવ્યા અને રાત્રિભોજન પર લઈ ગયા, ત્યારે તેઓએ અમને બાઉલમાં આછું ભૂરા રંગનું કંઈક આપ્યું, અમુક પ્રકારનું પ્રવાહી. તે શું હતું તે હું સમજી શક્યો નહીં. તેઓએ વટાણા કહ્યું. મેં ત્રણ-ચાર દિવસ સુધી બ્રેડ સિવાય કંઈ ખાધું નથી. પછી મેં મોતી જવ, પાસ્તા, બોર્શટ અજમાવવાનું શરૂ કર્યું અને વટાણાના દાળના પ્રેમમાં પડ્યો. આ દરમિયાન, હું મારા બધા સાથીઓની જેમ સતત ભૂખ્યો હતો. તેણે ટેબલમાંથી કાળી બ્રેડ પણ ચોરી લીધી અને ખિસ્સામાં રાખી. આ માટે અમને ઠપકો આપવામાં આવ્યો અને ઉપહાસ કરવામાં આવ્યો, પરંતુ અમે શાંતિથી આ રોટલી ખાધી, ટુકડે ટુકડે. હું ખાતરીપૂર્વક જાણું છું કે એવું કોઈ નહોતું કે જેણે પોતાના ખિસ્સામાં રોટલી ન રાખી હોય. તે પછીથી જ દરેક વ્યક્તિ "હીરો" બન્યા અને "ભૂલી" શકે, પરંતુ બધા સૈનિકો આમાંથી પસાર થયા. મને લાગે છે કે તમારા ખિસ્સામાં રહેલી રોટલી ભૂખને કારણે નથી, પરંતુ ભારે તણાવને કારણે છે. મેં સહાનુભૂતિ સાથે જોયું, જ્યારે હું પોતે પહેલેથી જ "દાદા" હતો, કારણ કે ભરતી કરનારાઓએ કાળી બ્રેડનો ટુકડો શેર કર્યો હતો, તેને સીવણ કોલરમાં સીવ્યો હતો. મારી પાસે પહેલાથી જ બધું પૂરતું હતું, પરંતુ "આત્માઓ" હજી પણ પીડાય છે.
તેઓ એક પછી એક ડાઇનિંગ રૂમમાં પ્રવેશ્યા અને તરત જ ટેબલ પર બેઠા, ટેબલની દરેક બાજુએ પાંચ લોકો. જ્યારે બધા ઉભા થાય છે, ત્યારે ફરજ પરના વોરંટ અધિકારી આદેશ આપે છે: "પહેલી કંપની, બેસો!" એવું બન્યું કે એક ઝંડા કોઈની સાથે ગુસ્સે થઈ જશે, પછી તે ઘણી વાર આદેશ આપશે: “કંપની, ઉભા થાઓ! કંપની, બેસો!” તેઓ બેન્ચ પર બેઠા. ટેબલ પર કોબીના સૂપનો બાઉલ, પોરીજનો બાઉલ, ચા અથવા જેલીની એલ્યુમિનિયમની કીટલી, કાપેલી બ્રેડની પ્લેટ, એલ્યુમિનિયમના બાઉલ અને મગનો સ્ટેક છે. બધું 10 લોકો માટે રચાયેલ છે. તેઓએ બાઉલ અને ચમચી અલગ કર્યા, અને કોઈએ બાઉલમાં લાડુ વડે ભાગો વહેંચ્યા. તે જ સમયે, સમાનરૂપે વિભાજીત કરવા માટે સારી આંખ હોવી જરૂરી હતી, મેં તેને છેલ્લે મારી જાત પર લાગુ કર્યું. જ્યારે તેઓ કોબીનો સૂપ ખાતા, ત્યારે વિતરક એ જ બાઉલમાં પોરીજ આપતા. જો કોઈ વ્યક્તિ તેનો ભાગ પૂરો કરવા માંગતો ન હતો, તો તેણે તેને ફરીથી ટાંકીમાં રેડ્યો.
"આત્માઓ" ને શનિવાર અને રવિવારે પેટ ભરીને ખાવાની તક મળી. કાફેટેરિયામાં ડીશવોશર્સ માટે દિવસોની રજા હતી, જેઓ અઠવાડિયામાં પાંચ દિવસ વ્યવસાયિક રીતે આ કામ કરતા હતા તેઓને અન્ય કંપનીઓના ફરજ પરના લોકો દ્વારા બદલવામાં આવ્યા હતા; હું મારી જાતને પ્રથમ બે મહિનામાં ઘણીવાર "ડિસ્કો" પર જતો હતો. કેટલાકે વાસણો ધોયા, બીજાએ ટેબલ ધોયા, બીજાએ માળ ધોયા. હંમેશા હાથ પર ઘણી બધી પોર્રીજ, બ્રેડ અને કોમ્પોટ બાકી રહે છે. વધુમાં, અહીં તેઓ કંપનીમાં હેઝિંગથી છુપાયેલા હતા, જ્યાં કોઈ ચોક્કસપણે તમને તમારા હેબને ધોવા, તમારા કોલરને હેમ કરવા અને તમારા બૂટ સાફ કરવા દબાણ કરશે. અને અહીં, સફાઈ કર્યા પછી, તમે બેન્ચ પર નિદ્રા લઈ શકો છો.
માખણ અને ઇંડા જરદી સાથેની સેન્ડવીચને સ્વાદિષ્ટ માનવામાં આવતું હતું. રવિવારે તેઓએ અમને નાસ્તામાં સખત બાફેલા બે ઈંડા આપ્યા. તમે ગોરાઓને આ રીતે ખાઓ, અને સફેદ બ્રેડના માખણવાળા ટુકડા પર ચમચીના હેન્ડલથી જરદીનો ભૂકો કરો. અમને તળેલી માછલી અને બટાકા પણ ગમતા. IN રજાઓતેઓએ અમને રવિવારનું ભોજન ખવડાવ્યું, પરંતુ બપોરના ભોજનમાં તેઓએ અમને કટલેટ અને સફરજન આપ્યા. આ 23 ફેબ્રુઆરી, વિજય દિવસ, બિલ્ડર્સ ડે (ઓગસ્ટની શરૂઆત), 7 નવેમ્બરના રોજ છે. રજાઓ પર, ઓર્ડરલીની સંખ્યા બમણી કરવામાં આવી હતી - ચાર. જો કે, રજાના દિવસે પણ, લગભગ દરેક જણ ઔપચારિક રચના અને ઓર્કેસ્ટ્રા તરફ કૂચ કર્યા પછી આધાર પર ગયા હતા. તેઓને રજાઓ ગમતી ન હતી, દરેક જણ વેરહાઉસની વચ્ચે "ખરાબ" કરવા, આરામ કરવા અને સ્ટૂલ પર ન બેસવા, કંપનીમાં દરેકની સામે બટન લગાવવા માટે બેઝ પર જવા માટે આતુર હતા. જ્યારે હું બિઝનેસ ટ્રીપ પર હતો, ત્યારે મેં એક કિલોગ્રામ ખાંડ અને ગોલ્ડન લેબલ કોકોનું પેક ખરીદવાનું શીખ્યું. ઑફિસમાં, જ્યારે કેપા ત્યાં નહોતા, ત્યારે મેં મારી જાતને એક સ્વાદિષ્ટ પીણું બનાવ્યું, જેણે મને ખૂબ ટેકો આપ્યો. પરંતુ આ પહેલેથી જ સેવાના બીજા વર્ષમાં હતું, કેટલીકવાર માતાપિતા કોઈને મળવા આવતા હતા. તેઓ પણ મને મળવા આવ્યા. અમે પહેલી વાર ડિસેમ્બર 1981માં આવ્યા હતા, જ્યારે મને હજુ પણ તેની આદત પડી રહી હતી. મારા માતા અને પિતા આવ્યા, અને જ્યારે મેં તેમને ચેકપોઇન્ટ પર જોયા, ત્યારે મારા આંસુ વહેવા લાગ્યા. તેઓને અધિકારીની હોટેલમાં રાત વિતાવવાની મંજૂરી આપવામાં આવી હતી, જે “લેબોરેટરી” બિલ્ડિંગના ત્રીજા માળે હતી. બીજા દિવસે અમે મોસ્કો ગયા, રેડ સ્ક્વેર, ઐતિહાસિક મ્યુઝિયમની મુલાકાત લીધી. મને મારું બરતરફી કાર્ડ આપીને, કંપની કમાન્ડરે મને સલાહ આપી: “સલામ કરવાનું ભૂલશો નહીં! મોસ્કોમાં ઘણા સૈન્ય માણસો છે, ખલાસીઓ છે, પાઇલોટ્સ છે, જો તમે કોઈને યુનિફોર્મમાં જોશો, તો તેમને સલામ કરો! અમે શેરેમેટ્યેવો પહોંચ્યા અને મોસ્કો જતી બસની બસ સ્ટોપ પર રાહ જોઈ રહ્યા છીએ. હું યુનિફોર્મમાં એક વ્યક્તિને ભૂતકાળમાં ચાલતો જોઉં છું, હું તરત જ "ધ્યાનમાં" અને સલામ કરું છું. તે હસ્યો અને ચાલ્યો, અને મારા પિતાએ મને કહ્યું: "તમે શું કરો છો? આ પાયલોટ છે! - "અને કંપની કમાન્ડરે બધાને સલામ કરવાનું કહ્યું!" - મેં જવાબ આપ્યો, સમજવાની શરૂઆત કરી કે ત્યાં છે નાગરિક પાઇલોટ્સ. હું સબવે પર પહેલીવાર ગયો, પણ મને મારી પ્રતિક્રિયા યાદ ન હતી. બીજી વાર, મારા પિતા તેમના નાના ભાઈ સાથે આવ્યા, ત્યારે તેઓ લગભગ 14 વર્ષના હતા અમે ફરીથી રેડ સ્ક્વેર ગયા અને સેન્ટ બેસિલ કેથેડ્રલ પર ફરવા ગયા. પછી, ઉનાળામાં, મારા પિતા, માતા અને ભાઈ આવ્યા. અમે VDNKh ગયા અને યુએસએસઆરની 60મી વર્ષગાંઠને સમર્પિત માણેઝ કલા પ્રદર્શનની મુલાકાત લીધી. મારા સંબંધીઓની બધી મુલાકાતોએ મને ખૂબ જ અસ્વસ્થ કરી નાખ્યો.
સૈન્યમાં જોડાવા માટેની શ્રેષ્ઠ રીત એ છે કે ટીમની કેટલીક સમસ્યાઓ હલ કરવા માટે તમારી તાકાતનો ઉપયોગ ઝડપથી શોધવો. ઉદાહરણ તરીકે, એક યુવાન લોકો જાણે છે કે કાર કેવી રીતે રિપેર કરવી, બીજો ટુચકાઓ કહેવામાં મહાન છે, ત્રીજો જાણે છે કે કેવી રીતે મસાજ આપવી, ચોથો કોઈપણ વસ્તુ "મેળવી" શકે છે, વગેરે. જેઓ પોતાને સાબિત કરી શક્યા નથી અને આના દ્વારા આદર માટે દબાણ કરી શકતા નથી તેઓ લડવા માટે, પોતાને ફાંસી આપવા, યુનિટમાંથી ભાગી જવા અથવા ડૂબી જવા માટે, શિકાર બનવા માટે છોડી દેવામાં આવે છે. મેં મારી કંપનીમાં બંનેનું અવલોકન કર્યું.
ઉદાહરણ તરીકે, આપણા દેશમાં, સંસર્ગનિષેધ પછીના પ્રથમ અઠવાડિયામાં, એક વ્યક્તિએ ઉગ્રતાથી લડવાનો પ્રયાસ કર્યો, અને પછી તેના કાંડાને બ્લેડથી કાપી નાખ્યા, જ્યાં સુધી તે નજરે ન પડે ત્યાં સુધી ત્યાં સૂઈ ગયો અને "બચાવ્યો." થોડા દિવસો પછી તેને બીજા યુનિટમાં મોકલવામાં આવ્યો, પરંતુ આ દિવસો દરમિયાન તેના પર ઉપહાસના કરા વરસ્યા. કેટલાક એવા હતા જેઓ ભાગી ગયા હતા, અને એક દિવસ પછી તેઓને પકડીને પાછા લાવવામાં આવ્યા હતા. આને અન્ય એકમોમાં પણ સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવ્યા હતા, હું તેમને જાણતો નથી ભાવિ ભાગ્ય, પરંતુ મને નથી લાગતું કે તેઓ સૈન્યમાં સફળતાપૂર્વક અનુકૂલન પામી શક્યા છે, તેમને મનોવિજ્ઞાનીની યોગ્ય મદદની જરૂર છે. સામાન્ય રીતે, જ્યાં સુધી હું તેમને ઓળખી શક્યો, તેઓ અપ્રિય વ્યક્તિઓ, ઘમંડી, "પોતાના માથામાં" અને ગુપ્ત હતા. પહેલા જ દિવસોમાં, તેઓએ પોતાની મુઠ્ઠીઓ વડે પોતાનો બચાવ કર્યો અથવા જૂના સમયની કોઈ વ્યક્તિની અપીલ પર ત્વરિત કર્યું. સ્વાભાવિક રીતે, "ક્ષેત્રમાંનો એક માણસ યોદ્ધા નથી," છેવટે, "દાદા" પાસે પણ ખૂબ જ સ્વસ્થ માનસિકતા નથી, અને દરેક વ્યક્તિએ આવા હઠીલા ભરતીને નકારાત્મક દિવાલથી ઘેરી લીધા હતા, નિયમો અનુસાર સખત રીતે જીવવાની માંગ કરી હતી. .
જેઓ “પીડિત” બન્યા તેઓ એટલા જ બીભત્સ હતા. મને ખાસ કરીને એક યાદ છે, ઉપનામ પ્લમ. તે મારા કરતા એક વર્ષ મોટો હતો, પરંતુ કોઈપણ તેને કંઈપણ કહી શકે છે, અને પ્લમ તે કરવા દોડી ગયો. તેના ડિમોબિલાઇઝેશન સુધી, સ્લિવાએ શૌચાલય સાફ કર્યા અને અન્ય વાસણો માટે લોન્ડ્રી પણ કરી. તે પોતે સતત બધા ગંદા હતા. આ લોકોની સારવાર કરવાની જરૂર છે, સેવા માટે ફરજ પાડવામાં આવતી નથી.
અપમાનના કેટલાક ખાસ કરીને અપમાનજનક કૃત્યો હતા. આ સૈન્યમાં ઘણું બધું મજાક તરીકે માનવામાં આવતું હતું. ઉદાહરણ તરીકે, લાઇટ આઉટ થયા પછી, તેઓ ઘણા "સ્પિરિટ" ઉભા કરે છે અને તેમને તેમના બંકની નીચે ક્રોલ કરવા અને ડિમોબિલાઇઝેશનની શોધ કરવાનો આદેશ આપે છે. મારે ફક્ત એક જ વાર આ રીતે ક્રોલ કરવું પડ્યું, મેં ગુનો ન બતાવવાનો પ્રયાસ કર્યો, મેં ખુશખુશાલ દેખાવાનો પ્રયાસ કર્યો. "દાદા" એ જલ્દી મારી પ્રશંસા કરી અને મને પથારીમાં જવા દીધો, જ્યારે અન્ય જેઓ ધીમા હતા તેઓને પથારીની નીચે વધુ ખરાબ રીતે ધકેલી દેવામાં આવ્યા.
મેં "દાદા" ને માલિશ પણ કરી અને મેં જે વાંચ્યું તે વિશે વાત કરી. મને આશ્ચર્ય પણ થયું કે કેટલાક કારણોસર હું સૌથી વધુ વિદ્વાન અને સારી રીતે વાંચેલ વ્યક્તિ બન્યો. મારા મોટાભાગના સહકર્મીઓએ આવા સામયિકો વિશે સાંભળ્યું નથી: "યુવાનો માટે તકનીક", "વિજ્ઞાન અને જીવન", "વિશ્વભરમાં". મેં મારા પોતાના શબ્દોમાં વિવિધ વસ્તુઓ વિશે વાત કરી. મને યાદ છે કે હું "રહસ્યમય કેસોનું કાવ્યસંગ્રહ" મથાળાઓનું પુનરાવર્તન કરી રહ્યો હતો: બિગફૂટ, યુએફઓ, એટલાન્ટિસની શોધ, ટ્રેઝર્સ, ટેલિપેથી, ટેલિપોર્ટેશન, લેવિટેશન વગેરે. મેં કેટલીક નવલકથાઓ ફરીથી કહેવાનો પ્રયાસ કર્યો, પરંતુ તે સફળ ન થઈ શક્યા, "વૃદ્ધ લોકો" વાર્તાથી ઝડપથી કંટાળ્યા. મૂળભૂત રીતે, તેઓએ તેમને ફક્ત પોતાના માટે કામ કરવા અને પોતાની સંભાળ રાખવા માટે દબાણ કર્યું, એટલે કે, હેબે, હેમ કોલર, સ્વચ્છ બૂટ, આયર્ન ઓવરકોટ વગેરે. તેઓ તમને આ રીતે હેરાન પણ કરી શકે છે, તમારી બળતરા બહાર કાઢે છે: “તમે કેમ હસો છો? સેવા મધ જેવી લાગે છે, હં?" અને પેટમાં મુઠ્ઠી વડે બામ. અથવા ઊલટું: “તમે શા માટે આટલું બધું ભ્રમિત કરો છો? પીરસવાનું પસંદ નથી, કૂતરી?" અને તમારી મુઠ્ઠી સાથે બેંગ.
સૈનિકના જીવનનો એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ પરંપરાઓ અને અલિખિત કાયદાઓનું પાલન કરે છે. ઑર્ડર પહેલાંના દિવસોને યોગ્ય રીતે કેવી રીતે ગણવા, "સ્કૂપ્સ" માટે "સમર્પિત" કેવી રીતે કરવું, તમે કયા સમયથી વધેલી હીલ સાથે બૂટ પહેરી શકો તેના પર ઘણી બધી વાતચીતો સમર્પિત હતી... મને લાગે છે કે આ સંશોધન માટે એક મોટો વિષય છે. નૃવંશશાસ્ત્રીઓ અને સમાજશાસ્ત્રીઓ દ્વારા, મને હજુ સુધી વૈજ્ઞાનિક પ્રકાશનો મળ્યા નથી. ડિમોબિલાઇઝેશન પર સંરક્ષણ પ્રધાનના આદેશો પછી વર્ષમાં બે વાર પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યા હતા: માર્ચ 29 અને સપ્ટેમ્બર 29. ઘણા લોકો તેમના ખિસ્સામાં કૅલેન્ડર રાખતા હતા, જ્યાં દરેક પસાર થતા દિવસને સોયથી વીંધવામાં આવતું હતું. મારી પાસે પણ એક હતું, પરંતુ સાત મહિના પછી હું તે કરીને થાકી ગયો. લાઇટ આઉટ થયા પછી, કોઈએ મોટેથી જાહેરાત કરી: "ઓર્ડર પહેલાં ઘણા દિવસો બાકી છે!" જ્યારે બરાબર 100 દિવસ બાકી હતા, ત્યારે તે સમગ્ર સૈન્ય માટે નોંધપાત્ર રજા હતી. અધિકારીઓ આ દિવસને જાણતા હતા અને કંપનીમાં "જાગરણ" વધુ તીવ્ર બનાવતા હતા, પીણું કોણે તૈયાર કર્યું હતું તે શોધી કાઢ્યું હતું અને તેમને તેમના વાળની ​​ટાલ ન કાપવા ચેતવણી આપી હતી. આ દિવસે, "દાદા" તેમના માથા કાપી અને મુંડન કરે છે. તે બધા જ નહીં, અલબત્ત, પરંતુ સૌથી વધુ ગુંડાઓ. મારા કોલમાં કંપનીના માત્ર બે જ મુંડન કરાવ્યા. સામાન્ય રીતે, એવું કહેવું જ જોઇએ કે પરંપરાઓનું પાલન ઇચ્છનીય હતું, ફરજિયાત નથી. પરંપરાનું પાલન કરનારાઓનું ખૂબ સન્માન કરવામાં આવતું હતું.
એક ભરતીને "આત્મા" માનવામાં આવતું હતું જ્યાં સુધી તેના "દાદા" જાહેરમાં તેને "યુવાન માણસ" તરીકે "સ્વીકારતા" હતા, એટલે કે, ડિમોબિલાઇઝેશન પર સંરક્ષણ પ્રધાનનો આદેશ જારી ન થાય ત્યાં સુધી. "આત્માના" આદેશના દિવસે, "દાદા" માંના એકે તેને બેલ્ટ વડે પીઠ પર એક વાર માર્યો. "યુવાન" એ કેટલાક અધિકારો પ્રાપ્ત કર્યા, ઉદાહરણ તરીકે, તે વૃદ્ધ કર્મચારીઓની હાજરીમાં બેસી શકે છે, જો તેને પોતાની સેવા કરવાની ફરજ પાડવામાં આવે તો તે દલીલ કરી શકે છે. આને કારણે, એપ્રિલ-મે અને ઑક્ટોબર-ડિસેમ્બરમાં ત્યાં નબળી સેવા અને કામ હતું: હજી સુધી કોઈ નવી "સ્પિરિટ" ન હતી, અને "યુવાન" શૌચાલયોને સંપૂર્ણ રીતે સાફ કરવા અને જૂના સમયની ઇચ્છાઓને પૂર્ણ કરવા માંગતા ન હતા. , એટલે કે, તેઓ "ફૂલ્યા". અને "ડિમોબિલાઇઝેશન્સ" દેખાયા - આ "દાદા", ઓર્ડર પછી, નવા, વિસ્તૃત અધિકારો સાથે "ડિમોબિલાઇઝેશન" માં ફેરવાયા. "યુવાન" ને ઓશીકું પર બેલ્ટ વડે ચાબુક મારવામાં આવ્યા હતા અને "સ્કૂપર્સ" બન્યા હતા. "સ્કૂપ્સ" ને ઓશીકું દ્વારા દોરો વડે "રજાઇ" કરવામાં આવ્યા હતા અને "દાદા" બન્યા હતા. આ એક સુમેળભરી વંશવેલો સિસ્ટમ છે. આ પદાનુક્રમમાં લશ્કરી રેન્ક કોઈ ભૂમિકા ભજવતો ન હતો.
મેં ક્યારેય “આત્મા” ને તેની હેબ ધોવા અથવા તેના બૂટ સાફ કરવા દબાણ કર્યું નથી. અલબત્ત, મારા કૉલમાંથી હું આવી "નરમતા" ની નિંદા સાંભળી શકતો હતો, પરંતુ મેં તે હકીકત દ્વારા સમજાવ્યું કે હું કંપનીના કોમસોમોલનો સેક્રેટરી હતો. એવું બનતું હતું કે મારી સમાન ઉંમરનો "આત્મા" ને કહેશે: "અરે, તમે! શું તમે સંપૂર્ણપણે સોજો છો? અને સુખપરની પથારી કોણ ભરશે? શું તમે "દાદા" ને માન આપતા નથી?" - "તેણે મને ગેસ ચલાવવા માટે કહ્યું નથી! .." - "તમે પોતે અનુમાન લગાવી શક્યા નથી? તે સચિવ છે, તે પૂછી શકતો નથી! અને જેઓ ખાસ કરીને અપમાનિત થયા હતા, હવે, સેવાના બીજા વર્ષમાં, "રાજ્ય કર્યું", વિવિધ સતાવણી સાથે નવા ભરતીનું અપમાન કર્યું. એશિયાના પ્રતિનિધિઓમાં આ ખાસ કરીને નોંધનીય હતું.
કંપનીમાં જીવનનું બીજું પાસું રાષ્ટ્રીય સંબંધો છે. લગભગ 27 રાષ્ટ્રીયતા હતી. સમગ્ર સેવા - કાર્ય અને શિસ્ત - રશિયનો, બેલારુસિયનો અને યુક્રેનિયનો પર આધારિત હતી. તાજિક, તુવાન, ઓસેશિયન, ઇંગુશ અને અન્ય "ચોક્સ" ને કંઈપણ સોંપવામાં આવ્યું ન હતું, તેઓ કંઈપણ કરી શક્યા ન હતા, કરવા માંગતા ન હતા, અને તેમના નુકસાન માટે કંઈક કર્યું પણ હતું. ત્યાં કોઈ આંતરવંશીય સંઘર્ષો ન હતા, પરંતુ આંતરસાંસ્કૃતિક મુદ્દાઓ હતા. આ વિષય પર ઘણું યાદ કરી શકાય છે.
હું તમને વિશે કહીશ " યહૂદી પ્રશ્ન" 1983 ના ઉનાળામાં, અમારી કંપનીમાં "સ્કૂપ" સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવી હતી, જે એક યહૂદી હોવાનું બહાર આવ્યું હતું; તે સંસ્કારી હતો, પરંતુ કોઈક રીતે અસ્પષ્ટ, તીક્ષ્ણ જીભવાળો અને તેની રાષ્ટ્રીયતા પર પણ નિશ્ચિત હતો. થોડા દિવસો પછી એવું બન્યું કે તેઓ રાત્રિભોજન પર જવા માટે લાઇનમાં હતા, આ વ્યક્તિએ રેન્કમાં કંઈક કહ્યું, અને તે સમયે કંપનીમાં ફરજ પર રહેલા લેફ્ટનન્ટે તેને ઠપકો આપ્યો: "વાત કરનારાઓ રેન્કમાં છે!" શું તમે વાત કરી રહ્યા છો, નાના યહૂદી? આ માટે તેણે સ્પષ્ટ અને અલગથી કહ્યું: “તમે મને યહૂદી કહ્યા! હું આને આ રીતે છોડીશ નહીં! ” બધા થીજી ગયા. હું લેફ્ટનન્ટથી બે મીટર દૂર ઊભો રહ્યો અને સ્પષ્ટપણે જોયું કે તેનો ચહેરો કેવી રીતે બદલાઈ ગયો છે. તેણે આદેશ આપ્યો: "કંપની, એક પગલા પર કૂચ કરો!" રાત્રિભોજન પછી, બધાએ ફક્ત સંઘર્ષ વિશે જ વાત કરી. વ્યક્તિએ ખાતરી આપી: "તે માફી માંગશે અથવા તે ખભાના પટ્ટા વિના સમાપ્ત થશે!" હું માનતો ન હતો કે અધિકારી માફી માંગશે; અધિકારીઓએ અમને તમામ પ્રકારના અશ્લીલ શાપ, "મૂર્ખ", "કુતરી" અને તેથી વધુ કહ્યા. પરંતુ પછી અમે સાંજના રોલ કોલ માટે લાઇનમાં ઉભા રહ્યા. લેફ્ટનન્ટે કહ્યું: “ખાનગી... (હું તેનું છેલ્લું નામ ભૂલી ગયો), રચનામાંથી બહાર નીકળો! આજે મેં એક ખાનગી માટે અયોગ્ય ટિપ્પણી કરી છે... હું તેમની અને તેમના સાથીઓ માટે માફી માંગુ છું. ખાનગી... રચનામાં આવો! સાર્જન્ટ, રોલ કોલ શરૂ કરો!” તે સામાન્ય લાગતું ન હતું. મેં તે વ્યક્તિ સાથે વાત કરી અને તેની પાસેથી ઘણી બધી અલગ વસ્તુઓ શીખી જેના વિશે મેં ક્યારેય વિચાર્યું ન હતું. માર્ક્સ અને એન્જલ્સની યહૂદીતા વિશે, લેનિનના યહૂદી મૂળ વિશે, રાજ્ય અને રોજિંદા યહૂદી વિરોધીવાદ વિશે, સ્થળાંતરની સમસ્યા વિશે.
સૌથી વધુ, હું મારા ભરતીથી એવજેની ફેરીયુલિન સાથે મિત્ર હતો. ટેમ્બોવ પ્રદેશનો એક ગામડાનો છોકરો. કુદરતી રીતે ઘડાયેલું ફેરીયુલિન મને મદદ કરે છે; એક દિવસ તેની પાસે કંપનીના સ્ટોરેજ રૂમની ચાવી હતી, જે ડાઇનિંગ રૂમની પાછળ સ્થિત હતી. ત્યાં જૂના ગાદલા, વધારાની પથારી, બેડસાઇડ ટેબલ અને તમામ પ્રકારના કચરો હતા. ઝેન્યાએ સૂચવ્યું કે હું શનિવારે બપોરે ત્યાં સૂઈ જાઉં, તે કહેશે કે મને છાપવા માટે હેડક્વાર્ટરમાં બોલાવવામાં આવ્યો હતો. તે એપ્રિલ હતો, ઠંડી, પરંતુ હું ગાદલા વચ્ચે ક્રોલ થઈ ગયો અને બહાર નીકળી ગયો. હું સારી રીતે સૂઈ ગયો અને સ્વસ્થ લાગ્યું.
એક દિવસ તે જ વસંતમાં, અમને ડિમોબિલાઇઝેશન ક્લાસરૂમમાં બોલાવવામાં આવ્યા અને યુનિટની વાડની બહાર સોર્ટી બનાવવાની ફરજ પડી. શેરેમેટ્યેવો-લોબ્ન્યા હાઇવેની પેલે પાર એક સામૂહિક ખેતર હતું જ્યાં સૂર્યમુખી વાવવામાં આવતું હતું અને બીજ અમારી બેરેકની સામે જ છોડી દેવામાં આવ્યું હતું. તે લગભગ 50 મીટર દૂર હતું તે મેનો દિવસ હતો, લાર્ક્સ વાગી રહ્યા હતા, દરેકને એક ચશ્મા જોઈતો હતો અને ડિમોબિલાઈઝરને બીજ જોઈતા હતા. ખતરો "લાલ" થી હતો, જે તેને "હોઠ" પર લઈ શકે છે. અમે અમારા બેલ્ટ અને કેપ ઉતાર્યા અને પ્લાસ્ટિકની થેલીઓ લીધી. અમે ઝડપથી બેરેકના પ્રવેશદ્વારમાંથી બહાર નીકળીને કોંક્રીટની વાડ તરફ ગયા; તેઓ સીડર પાસે દોડી ગયા, ત્યાં ખરેખર બીજ હતા, તેઓએ તેમને બેગમાં મૂક્યા અને પછી તેઓએ સીટી સંભળાવી, તે ભયનો સંકેત હતો. અમે ત્રણ લાલ કૂતરાઓને વાડના ખૂણામાંથી અમારી તરફ દોડતા જોયા. અમે વાડ તરફ દોડી ગયા, બીજની થેલીઓ ફેંકી, ફેરીયુલિન ચપળતાપૂર્વક પોતાને ઉપર ખેંચી અને ઉપર કૂદી ગયો, પરંતુ હું કરી શક્યો નહીં. બીજી બાજુથી ફેરીયુલિન બૂમો પાડે છે: "ઝડપથી ચઢી જાઓ, ચઢો, હું કહું છું!" - "ફેર્યુલિન, મને તમારો હાથ આપો!" - હું બૂમો પાડું છું. પછી મેં "લાલ ધ્વજ" તરફ જોયું, કારણ કે સામે દોડી રહેલા માણસની ટોપી ચમકી, તેની મુઠ્ઠીમાં ચોંટી ગઈ, અને અવિશ્વસનીય રીતે મેં મારી જાતને વાડની બચત બાજુ પર શોધી. અમે કંપનીમાં કૂદકો માર્યો, બારી બહાર જોતા દરેક જણ તમાશાથી ખુશ થયા, અમને ખભા પર તાળીઓ પાડી અને અમારા વખાણ કર્યા.
મારો બીજો સારો મિત્ર પૂર્વીય યુક્રેન, રશિયનનો વોલોડ્યા છે. તે ટ્રક ક્રેન ઓપરેટર તરીકે કામ કરતો હતો. મારા કૉલિંગનો એક સારો સ્વભાવનો, હસતો વ્યક્તિ. અમારી પાસે વાતચીતનો એક સામાન્ય વિષય હતો - એકત્રીકરણ. વોલોડ્યા, મારી જેમ, સિક્કાઓ, સ્ટેમ્પ્સ, બેજ એકત્રિત કરવાનું અને ઇતિહાસ, હેરાલ્ડ્રી અને એથનોગ્રાફી પરના પુસ્તકો વાંચવાનું પસંદ કરે છે. તેમણે તેમના સમોવરોના સંગ્રહ, ચારકોલ આયર્ન, પૂર્વ-ક્રાંતિકારી પુસ્તકો વગેરે વિશે વાત કરી. મોસ્કોમાં, તે સિગારેટના બોક્સનો સંગ્રહ કરવા માંગતો હતો, તેણે સિગારેટના પેકને પાર્સલ દ્વારા ઘરે મોકલ્યો હતો, કદાચ 60 ટકા લોકો જેઓ શિખાઉ ધૂમ્રપાન કરતા હતા, તેઓ બે વર્ષ પછી સ્ટીમ એન્જિન પીતા હતા. સવારે તે ખાસ કરીને નોંધનીય હતું કે આ ખરાબ આદત કેટલી કમનસીબી હતી: ઘણા લોકો ઉન્માદથી ઉધરસ ખાય છે, સવારે ગભરાટ અને ખળભળાટમાં તેઓ સિગારેટ પર ખેંચવા માટે એક ક્ષણ શોધી રહ્યા હતા. તેઓએ દરેકને કસરત કરવા માટે બહાર કાઢ્યા, શેરીમાં ધૂમ્રપાન કરનારાઓ તરત જ પ્રકાશિત થઈ ગયા, દરેક પાસે સિગારેટ નહોતી અને ગરીબોને એક ડ્રેગ લેવા માટે લાઇનમાં ઊભા રહેવા સમજાવવામાં આવ્યા હતા. તેઓ ખૂબ જ હતાશ દેખાતા હતા.
ક્યારેક કોઈએ મને પૂછ્યું: "મને સિગારેટ માટે થોડી આપો!" મેં 15-20 કોપેક્સ આપ્યા. કેટલીકવાર તેઓએ મને રૂબલ અથવા ત્રણ, અથવા પાંચ પણ આપ્યા, પરંતુ તેઓ હંમેશા તે પરત કરતા. મેં પૈસા જુદી જુદી જગ્યાએ છુપાવ્યા, મારા ટ્રાઉઝરના કમરબેન્ડમાં સીવડાવ્યા. ઘણા સૈનિકો પાસે પૈસા હતા. કેટલાક માટે, ઉદાહરણ તરીકે, તેમના માતાપિતાએ એવા નાગરિકો દ્વારા પૈસા મોકલ્યા કે જેમની સાથે સૈનિકો કામ કરતા હતા, જેથી કંપનીને ઓછી ખબર પડે. કેપાએ મને તેણીનું સરનામું ઓફર કર્યું જેથી તેઓ તેને મારા માટે મોકલી શકે, પરંતુ હું શરમાળ હતો.
એકવાર મને સૈનિકોના દરબારના મૂલ્યાંકનકાર તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યો. તેઓએ મને આ બાબતનો સાર સમજાવ્યો ન હતો, તેઓએ મને બેસવા અને શાંત રહેવા કહ્યું. બીજી કંપનીના એક વ્યક્તિનો પ્રયાસ કરવામાં આવ્યો હતો, જે વારંવાર કામ પર નશામાં હોવા માટે તેમજ લોબ્ન્યા શહેરમાં AWOL જવા માટે નોંધાયો હતો. આખા યુનિટની સામે ક્લબમાં "પ્રદર્શન"નું આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું. સ્ટેજ પર એક ટેબલ હતું, તેના પર ત્રણ લોકો બેઠા હતા: હું, બીજો "મૂલ્યાંકનકાર" અને કેન્દ્રમાં એક જજ - બીજી કંપનીનો જુનિયર સાર્જન્ટ. બધું રાબેતા મુજબ ચાલ્યું, બીજા દિવસે સૈનિકની ક્યાંક બદલી થઈ ગઈ. જ્યારે એક કંપનીમાં AWOLની શોધ થઈ, ત્યારે તેમને કેટલાક દિવસો સુધી ચાર વખત તપાસ કરવાનો આદેશ આપવામાં આવ્યો: છૂટાછેડા સમયે, લંચ અને ડિનર પહેલાં અને લાઇટ આઉટ થતાં પહેલાં. ચકાસણી પ્રક્રિયાએ દરેકને ખૂબ જ ચિડવ્યું; તમે તમારા છેલ્લા નામની બૂમ પાડવાની રાહ જોઈ રહ્યા હતા: "હું છું!" અને જો તમે ચૂકી જાઓ, તો ચિહ્ન શપથ લે છે: "તમે સૂઈ રહ્યા છો, કૂતરી! હું... સ્વપ્ન જોઉં છું, ખરું ને?
હું કંપનીના દસ લોકોમાંનો એક હતો જેમને બે વર્ષની “કોમસોમોલ એક્ટિવિસ્ટની શાળા”માં મોકલવામાં આવ્યો હતો. તે સુંદર કહેવાય, પરંતુ તે એક ઔપચારિકતા હતી. રવિવારે તેઓ અમને ક્લબમાં મોસ્કોના યુવાન અધિકારીઓ દ્વારા આપવામાં આવેલા એક કે બે પ્રવચનો માટે ભેગા કરતા. મને ફક્ત એક જ વ્યાખ્યાન યાદ છે: વરિષ્ઠ લેફ્ટનન્ટે અફઘાનિસ્તાનમાં યુદ્ધ વિશે વાત કરી. આ દેશમાં ઘટનાઓ વિશે આ પ્રથમ વ્યાપક માહિતી હતી. છેવટે, તે સમયના મીડિયાએ દેશના જીવનને હવેની જેમ સંપૂર્ણ રીતે આવરી લીધું ન હતું, અને અફઘાનિસ્તાનમાં યુદ્ધ ફક્ત શાંત થઈ ગયું હતું. ડિમોબિલાઇઝેશન પહેલાં, મને, કંપનીમાંથી એકમાત્ર, કોમસોમોલ એક્ટિવિસ્ટની શાળામાંથી સ્નાતકનું પ્રમાણપત્ર આપવામાં આવ્યું હતું.
હું કૉલેજમાં જવા વિશે વિચારતો રહ્યો, કોઈ પ્રકારની માનવતાની કૉલેજ, કદાચ પત્રકાર બનવા માટે અભ્યાસ કરું? ટાઇપ કરતી વખતે, મેં સર્વિસ નોટ લખવામાં મારો હાથ અજમાવવાનું નક્કી કર્યું. સમયાંતરે પ્રકાશિત થયેલા સૈનિકોના તે પત્રોની ભાવનાથી હું સંપૂર્ણ રીતે ટેક્સ્ટ સાથે આવ્યો છું. મેં સ્ટોલિન “જિલ્લા” “નવીની પેલેસ્યા” માટે “પવિત્ર ભૂમિ પર” મીઠી દેશભક્તિની નોંધ લખી. અને તે ટૂંકું હોવા છતાં પ્રકાશિત થયું હતું. થોડા સમય પછી, મારી માતાએ મને 20 નવેમ્બર, 1982 માટે અખબારનું પાનું મોકલ્યું. પ્રેરિત, મેં ફેરીયુલિન વિશે તેના મૂળ અખબારમાં લખવાનું નક્કી કર્યું. તેને તેના અખબારનું સરનામું ખબર ન હતી, મેં ફક્ત તે પત્ર ટેમ્બોવ પ્રદેશમાં તેના પ્રાદેશિક કેન્દ્રને મોકલ્યો. ઝેન્યા એ હકીકતથી ખૂબ જ ખુશ હતો કે તે લખવામાં આવ્યું હતું, આવા કારણ માટે તેનો ફોટોગ્રાફ દાનમાં આપ્યો, અને જ્યારે તે વેકેશન પર ગયો, ત્યારે તે મને આ પૃષ્ઠ બતાવવા માટે તે લાવ્યો. મારા જીવનમાં આ મારા પ્રથમ પ્રકાશનો હતા.
અમારા યુનિટમાં લાઇબ્રેરી હતી, જે બીજી કંપની (બીજા માળે)ના રૂમમાં આવેલી હતી. શરૂઆતમાં મેં લાંબા સમય સુધી કામ કર્યું ન હતું, પરંતુ જ્યારે મને ખબર પડી કે તે ખુલ્યું છે, હું તરત જ ગયો. હું ખરેખર વાંચવાનું ચૂકી ગયો, મારી પાસે પૂરતા અખબારો નહોતા, હું "બિંજ" વાંચનમાં જવા માંગતો હતો. ગ્રંથપાલ એક "ચોક" સૈનિક હતો. મેં તેને કહ્યું કે સેના પહેલાં હું પુસ્તકાલય વિભાગમાં દાખલ થયો, તેણે જવાબ આપ્યો કે તે ફ્રેન્ચ શિક્ષક છે. તે ખૂબ જ મજબૂત ઉચ્ચાર સાથે રશિયન બોલતો હતો, અને મને વિશ્વાસ નહોતો કે તેની પાસે છે ઉચ્ચ શિક્ષણ. અલબત્ત, પુસ્તકાલયમાં કોઈ સૂચિ ન હતી. પ્રવદા અને રેડ સ્ટારની ફાઇલો સાથેનું માત્ર ટેબલ, પુસ્તકો સાથે 4 છાજલીઓ. મેં બધું જ પસાર કર્યું, કંઈક બેલારુસિયન શોધ્યું, પરંતુ મને ફક્ત "આધુનિક બેલારુસિયન વાર્તા" સંગ્રહ મળ્યો. મેં એક પુસ્તક લીધું અને તેને મારા ફોર્મમાં ખૂબ મુશ્કેલીથી લખી દીધું - હું રશિયનમાં સારી રીતે લખી શકતો નથી. પુસ્તક સંગ્રહિત કરવા માટે કોઈ સ્થાન ન હતું - તે તરત જ બેડસાઇડ ટેબલ પરથી "છીનવી" લેવામાં આવશે. બીજા બધા પુસ્તક પ્રેમીઓની જેમ, મારે તેને મારી છાતીમાં લઈ જવું પડ્યું અને તેને યોગ્ય રીતે વાંચવું પડ્યું. મેં હવે આ પુસ્તકાલયનો ઉપયોગ કર્યો નથી.
ઘણા સૈનિકોની દૃષ્ટિ નબળી હતી, પરંતુ તેઓ ચશ્મા પહેરવા માંગતા ન હતા. ફક્ત થોડા જ બધા સમય ચશ્મા પહેરતા હતા, અન્ય ક્યારેક ક્યારેક કોઈ કામ માટે તેમને પહેરતા હતા. ચશ્માવાળા માણસને "ઓચી" સંબોધવાને અપમાનજનક ન ગણી શકાય; મારી પાસે માઈનસ 4 હતો. સૈન્ય પહેલાં, હું મારા ખિસ્સામાં ચશ્મા રાખતો હતો અને ટીવી જોતી વખતે અથવા લખતી વખતે પહેરતો હતો. મેં પહેલેથી જ તે બધા સમય પહેરવાનું શરૂ કર્યું છે. ક્યારેક ચશ્મા પડ્યા, તો ક્યારેક કાચ તૂટી ગયા. જ્યારે પ્રથમ વખત કાચ તૂટી ગયો, ત્યારે કંપની કમાન્ડર, જેમને મેં જાણ કરી, તેણે પૂછ્યું: "તમે મને જોઈ શકો છો?" - "મેં જોયું. પરંતુ હું ખભાના પટ્ટાઓને અલગ પાડતો નથી," મેં જવાબ આપ્યો. કેપ્ટન મને "વ્યવસાયિક સફર" લાવ્યો અને ફાર્મસી નંબર 1 પર કેવી રીતે પહોંચવું તે વિગતવાર કાગળના ટુકડા પર લખ્યું. યુનિટની બહાર આ મારી પ્રથમ સ્વતંત્ર સફર હતી. મેં મારા સનગ્લાસ પહેર્યા અને ચશ્મા ખરીદવા ગયો. તે બહાર આવ્યું છે કે ફાર્મસી નંબર 1 શાબ્દિક રીતે રેડ સ્ક્વેરની બાજુમાં છે, એટલે કે, મોસ્કોના ખૂબ જ મધ્યમાં, જ્યાં ઘણા બધા પેટ્રોલિંગ છે. મને સમજાતું નથી કે તેણે મને તે ખાસ ફાર્મસીમાં શા માટે મોકલ્યો? ત્યાં મેં તૈયાર ચશ્મા ખરીદ્યા અને સલામત રીતે, ક્યાંય રોકાયા વિના, હું યુનિટ પર પહોંચ્યો. ઘરેથી તેઓએ મને વધારા માટે ચશ્માનું પાર્સલ મોકલ્યું. માતા-પિતા માટે આ કરવું સહેલું ન હતું, કારણ કે પિતાને ચશ્મા લેવા માટે 100 કિમી દૂર પિન્સ્ક જવું પડતું હતું.
પાયાની પાછળ લગભગ 500 મીટર પહોળો જંગલ પટ્ટો હતો, જેમાં બિર્ચ અને સ્પ્રુસ વૃક્ષો હતા. ઘણા લોકો, ખાસ કરીને ગામના છોકરાઓને ત્યાં ફરવાનું પસંદ હતું. જ્યારે પક્ષીઓ કિલકિલાટ કરતા હોય ત્યારે વસંતઋતુમાં તે સરસ હોય છે! કેટલાક કુશળ રીતે બિર્ચના ઝાડ ચૂંટ્યા અને બિર્ચનો રસ પીધો. વર્ષના કોઈપણ સમયે હું ત્યાં 10-15 મિનિટ ચાલ્યો, જલદી હું પાયામાંથી છટકી શક્યો. ક્યારેક ઉનાળામાં હું ત્યાં અડધો કલાક સૂઈ જતો. ઉનાળામાં, એવું બન્યું કે કેટલીક છોકરીઓ, "સ્લટ્સ" જંગલની દિશામાંથી આવશે અને સૈનિકોને તે જ રીતે પોતાને છોડી દેવા માટે બોલાવશે. કેટલાકે આનો લાભ લીધો, પણ મોટા ભાગના ધિક્કારપાત્ર હતા, ખરાબ રોગોથી સાવચેત હતા. એક દિવસ હું ગાડા પર બેઠો હતો, મારી પીઠને સૂર્યની સામે ખુલ્લી કરીને, સૂર્યસ્નાન કરી રહ્યો હતો. હું અમારા એક છોકરાને જંગલમાંથી આવતો જોઉં છું. તે મારી છત પર આવે છે અને મને કહે છે કે તેણે તેની કૌમાર્ય કેવી રીતે ગુમાવ્યું: "અમે તેની સાથે ચાલીએ છીએ, અને હું હજી પણ તેને જમીન પર કેવી રીતે ફેંકી શકું તે વિશે વિચારી રહ્યો છું. ઠીક છે, તેણે સ્વીકાર્યું કે તેણે પહેલાં ક્યારેય fucked નથી. પછી તેણીએ મને આલિંગન આપવાનું શરૂ કર્યું, મને ચુંબન કર્યું અને બબડાટ: "ઓહ, તમે, મારા છોકરા! ઓહ, તમે, મારા પ્રિય!" તેણી એક ઝાડ નીચે બેઠી, તેણીનું જેકેટ ઉતાર્યું અને તેણીનો સ્કર્ટ ઉપાડ્યો. તે બહાર આવ્યું છે કે તે પેન્ટી અથવા બ્રા વગર ફરે છે. સારું, હું સ્થાયી થઈ ગયો... "આ" પછી તે મારા માટે ખૂબ જ અણગમતી બની ગઈ! તેણે તેણીને ઢાંકી દીધી, તેણીને મારવા પણ માંગતો હતો, પરંતુ તે પાછો ફર્યો અને ચાલ્યો ગયો."
શનિવારે અમારી પાસે શાળાનો દિવસ સુનિશ્ચિત છે. રાજકીય વર્ગોમાં બેસવું અથવા પરેડ ગ્રાઉન્ડ પર ફોર્મેશનમાં ચાલવું જરૂરી હતું. અલબત્ત, કોઈને આ ગમ્યું ન હતું અને દરેક જણ આધાર પર જવાના આદેશની રાહ જોઈ રહ્યા હતા. સામાન્ય રીતે આવું જ થાય છે, 9 વાગ્યે ઝવેલેવિચને બેઝ પરથી બોલાવવામાં આવ્યો અને બૂમ પાડી, કેમ કોઈ કામ કરતું નથી, ગાડીઓ નિષ્ક્રિય છે? દરેકના ઉત્સાહમાં વધારો થયો અને તેઓ ઝડપથી વેગન લોડ કરવા અને અનલોડ કરવા માટે પાયા પર ગયા. અને વર્ગના લોગમાં બધું સારી સ્થિતિમાં હતું. જો ક્યારેક પાઠ હોય, તો મેં જોયું કે ઘણા સૈનિકો મૂળભૂત બાબતો જાણતા ન હતા. ઉદાહરણ તરીકે, યુએસએસઆર, નાટો દેશો અને સીએમઇએની સરહદ નકશા પર ઘણા "ચોક્સ" બતાવી શક્યા નથી. અને મધ્ય એશિયાના કેટલાક સૈનિકોને યુએસએસઆરની રાજધાની પણ ખબર નહોતી. મને યાદ છે કે તેમાંથી એકને જ્યારે રાજધાની બતાવવાનું કહેવામાં આવ્યું ત્યારે તેણે આત્મવિશ્વાસથી તાશ્કંદ બતાવ્યું અને બધા લાંબા સમય સુધી હસ્યા. “તમે ક્યાં સેવા કરો છો? - રાજકીય અધિકારીએ મજાક કરતા પૂછ્યું. - ઓહ, મોસ્કોમાં? તો આ રાજધાની છે!” હું પણ મારી સાથે અહીં બતાવ્યું શ્રેષ્ઠ બાજુઅને રાજકીય અધિકારીએ મને તેના બદલે રાજકીય માહિતી હાથ ધરવા સૂચના આપી.
તેથી, તે તદ્દન સ્વાભાવિક છે કે કંપનીના કોમસોમોલ બ્યુરોના નવા સેક્રેટરીના પદ માટે અન્ય કોઈ ઉમેદવાર ન હતા. તે પહેલાં, મેં સેક્રેટરીને અસ્તિત્વમાં ન હોય તેવી કોમસોમોલ મીટિંગ્સની મિનિટ્સ લખવામાં મદદ કરી, અને તેણે મને કેસ સોંપ્યો. કોમસોમોલ માટે થોડું "કામ" હતું: યોગદાન એકત્રિત કરવું - આ સૌથી મુશ્કેલ બાબત છે - અને મહિનામાં એકવાર મીટિંગની મિનિટો સાથે આવે છે.
એક દિવસ હું લગભગ મારા સાથીઓની નજરમાં પડી ગયો. નવેમ્બરની રજા પહેલાં, એક ઓલ-યુનિયન કોમસોમોલ સબબોટનિક યોજવામાં આવ્યો હતો અને મને છૂટાછેડા પર ભાષણ તૈયાર કરવાનું કાર્ય સોંપવામાં આવ્યું હતું. મેં આખી સાંજ ભાષણ કંપોઝ કરવામાં, લખવામાં અને યાદ કરવામાં પસાર કરી. સવારે અમે છૂટાછેડા માટે બહાર ગયા, અને મેં જોયું કે તેઓએ પોડિયમ પર માઇક્રોફોન ઇન્સ્ટોલ કર્યો હતો. મને યાદ છે કે જ્યારે "ધ્યાનમાં" આદેશ સંભળાય ત્યારે મેં ભાષણ સાથેનો કાગળનો ટુકડો મારા જેકેટના ખિસ્સામાં મૂક્યો હતો, હવે તમે તેને તમારા વટાણાના કોટ હેઠળ મેળવી શકતા નથી - હું પ્રથમ ક્રમમાં ઉભો હતો. અને પછી તેઓએ જાહેરાત કરી: "ફ્લોર પ્રથમ કંપનીના કોમસોમોલના સેક્રેટરી કોર્પોરલ સુખોપરને આપવામાં આવ્યો છે." હું પોડિયમ પર ગયો અને માઇક્રોફોનમાં પહેલો યાદ વાક્ય બોલ્યો: “કોમરેડ કોમસોમોલ સભ્યો! આજે, બ્રેસ્ટથી વ્લાદિવોસ્તોક સુધીના તમામ સોવિયેત યુવાનો તેમના શ્રમ સાથે ક્રાંતિકારી પરાક્રમને ટેકો આપવા બાંધકામ સાઇટ્સ અને અન્ય સાઇટ્સ પર જાય છે! પછી હું અટકી ગયો, કારણ કે મારા શબ્દો સ્પીકર્સ દ્વારા ભયંકર મોટેથી સાંભળવામાં આવ્યા હતા, અને કેટલાક સંપૂર્ણપણે પરાયું અવાજમાં. ડરથી મારો શ્વાસ અધ્ધર થઈ ગયો હતો અને હું આખું ભાષણ ભૂલી ગયો હતો. નજીકમાં ઊભો રહ્યોયુનિટના રાજકીય કમાન્ડરે શાંતિથી કોઈ યોગ્ય વાક્ય સૂચવ્યું, મેં તેને પુનરાવર્તિત કર્યું, અને પછી ફરીથી. પોડિયમ છોડીને, મેં રાજકીય અધિકારીને બબડાટ કરવાનું વિચાર્યું: "આભાર!" હું શરમથી બળીને ફરજ પર પાછો ફરું છું. અને છોકરાઓ બબડાટ કરે છે: "હેમર, સુખોપર!" પછી બધાએ વખાણ કર્યા કે હું એકલો જ હતો જે કાગળના ટુકડા વિના બોલતો હતો, બાકીના બધાએ કાગળના ટુકડામાંથી ભાષણ વાંચ્યું હતું. પછીથી મેં રાજનૈતિક અધિકારીને જોયા અને પરિસ્થિતિ સમજાવી, તેમણે પોતે જ અનુમાન લગાવ્યું કે મેં માઇક્રોફોનમાં પહેલીવાર વાત કરી હતી.
બધા સૈનિકોને ઓછામાં ઓછા એક અખબારમાં સબ્સ્ક્રાઇબ કરવાની ફરજ પાડવામાં આવી હતી, અને તેના માટેના નાણાં તેમના ખાતામાંથી ઉપાડવામાં આવ્યા હતા. કંપનીને પ્રવદા, ઇઝવેસ્ટિયા, ક્રાસનાયા ઝવેઝદા અને અન્ય પ્રકાશનોની કેટલી નકલો જારી કરવી તે અંગેનો ઓર્ડર હતો. મને રસ હતો કે બેલારુસના અખબારને સબ્સ્ક્રાઇબ કરવું શક્ય છે કે કેમ, પરંતુ તેને ફક્ત મોસ્કોના પ્રકાશનોની નાની સૂચિમાં સબ્સ્ક્રાઇબ કરવાની મંજૂરી આપવામાં આવી હતી. દરરોજ બપોરના ભોજન પહેલાં, ઓર્ડરલી હેડક્વાર્ટરમાં જતા અને પત્રો સાથેના અખબારોનો મોટો સ્ટેક ઉપાડીને કંપનીમાં લાવ્યા. કેટલાક લોકોને અખબારો વાંચવાનું ગમ્યું, અને મને યાદ છે કે કોમસોમોલસ્કાયા પ્રવદા ખાસ કરીને લોકપ્રિય હતા. હું કેટલીકવાર મને ગમતા લેખો, કાર્ટૂન, ફોટોગ્રાફ્સ કાપી નાખું છું અને તેમને પત્રોમાં ઘરે મોકલું છું નાનો ભાઈ. રિઝર્વમાં સ્થાનાંતરિત કરવા અંગેના સંરક્ષણ પ્રધાનના મુદ્રિત આદેશ સાથેના અખબારોની નકલો ખાસ કરીને મૂલ્યવાન હતી;
મેં મારા કેટલાક સહપાઠીઓ સાથે, ઘર સાથે પત્રવ્યવહાર કર્યો. હું અઠવાડિયામાં એકવાર ઘર લખતો. તેણે પોષણ વિશે, મૂવીઝ વિશે, મોસ્કોની સફર વિશે, વગેરે વિશે લખ્યું. તેણે કંપનીમાં ઓર્ડરનું વર્ણન કર્યું ન હતું. મારા પત્રો ઘણા વર્ષોથી એટિકમાં સંગ્રહિત હતા, પરંતુ એક દિવસ, બીજા નીચા ભાવના અને હતાશાજનક મૂડ દરમિયાન, મેં તે બધાને બાળી નાખ્યા. હવે મને તેનો અફસોસ છે, પણ પછી મને સૈન્ય વિશે ખરાબ સપના આવવા લાગ્યા, અને હું તેને ભૂલી જવા માંગતો હતો. તે સારું છે કે મેં તે સમયે સૈન્યના ફોટોગ્રાફ્સ બાળ્યા ન હતા, તેમાંના થોડા જ હતા. કેટલાક કારણોસર, મેં ઘણા ફોટોગ્રાફ્સ લીધા ન હતા, જો કે ત્યાં એક તક હતી: નાગરિક ફોટોગ્રાફરો, "સ્કેમર્સ", ઘણીવાર યુનિટમાં આવતા હતા, અથવા તેઓ શહેરના ફોટો સ્ટુડિયોમાં તે કરી શકતા હતા.
પ્રથમ વખત, હું આઠ મહિનાની સેવા પછી સ્વતંત્ર બરતરફી પર ગયો - જુલાઈ 1982 માં. તેઓને લોબન્યા શહેરમાં 19.00 સુધી મુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા; તેઓએ સંપૂર્ણ ડ્રેસ પહેરવાની જરૂર નહોતી. હું શેરીઓમાં ફર્યો, પછી સસ્તી કેન્ડી, એક રોટલી અને બુરાટિનોની બોટલ ખરીદી. તે ગરમ દિવસ હતો, હું એક નાના તળાવ પર આવ્યો જ્યાં ઘણા લોકો સ્વિમિંગ અને સનબાથ કરી રહ્યા હતા. મેં એક સ્થાન પસંદ કર્યું, મેં સંગ્રહિત કરેલી સ્વાદિષ્ટ ખાધી અને ઘાસમાં સૂઈ ગયો.
પછી મને ઘણી વખત મોસ્કોમાં છૂટા કરવામાં આવ્યો. પરંતુ સામાન્ય રીતે ઘણા લોકોને એક રજાની ટિકિટ પર મુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા, સાર્જન્ટના આદેશ હેઠળ દસ લોકો પણ. તે તદ્દન પીડાદાયક છે. પરંતુ આવી સાંસ્કૃતિક યાત્રાઓ માટે આભાર, મેં બે વાર ક્રેમલિનની મુલાકાત લીધી, એકવાર લેનિન મૌસોલિયમ, બોલ્શોઇ ઓપેરા અને બેલે થિયેટર, સંગ્રહાલયો અને કોન્સર્ટમાં. એક દિવસ આવી ભીડ વ્લાદમીર વ્યાસોત્સ્કીની કબરની મુલાકાત લેવા વાગનકોવસ્કો કબ્રસ્તાનમાં ગઈ. કબ્રસ્તાનમાં ઘણા બધા લોકો છે; મને શંકા નહોતી કે કબ્રસ્તાન તીર્થસ્થાન હોઈ શકે છે. વ્યાસોત્સ્કીની કબર સંપૂર્ણપણે ફૂલોથી ઢંકાયેલી છે. એક વ્યક્તિ નજીકમાં ઉભો હતો, તેના હાથમાં ટેપ રેકોર્ડર પકડ્યું હતું, લોકો તેની આસપાસ એકઠા થયા હતા અને વ્યાસોત્સ્કીનો કર્કશ અવાજ સાંભળ્યો હતો. અમે ત્યાં આસપાસ ફરતા, સ્મારકો પરના શિલાલેખો વાંચતા. અમે સેરગેઈ યેસેનિનની કબર પણ પાર કરી. ત્યાં, કેટલાક વૃદ્ધ માણસે યેસેનિનની કવિતાઓ હૃદયથી સંભળાવી. શરૂઆતમાં મેં નક્કી કર્યું કે તે પ્રવાસ માર્ગદર્શિકા છે, પરંતુ મેં જોયું કે કેટલાક શ્રોતાઓ જતા રહ્યા હતા જ્યારે અન્ય આવતા હતા, દેખીતી રીતે, તે કવિના કાર્યનો માત્ર પ્રશંસક હતો.
કેટલીકવાર તેઓ કંપનીમાંથી 20-30 લોકોને ઓલિમ્પિસ્કી સ્પોર્ટ્સ કોમ્પ્લેક્સમાં પણ મોકલતા હતા, જે 1980ના ઓલિમ્પિક પછી નવું હતું અને ખૂબ જ આધુનિક માનવામાં આવતું હતું. ત્યાં વિવિધ કોન્સર્ટ યોજાયા હતા અને વ્યવસ્થા જાળવવા અમને પ્રેક્ષકોના સ્ટેન્ડની સામે મૂકવામાં આવ્યા હતા. પ્રથમ, નાગરિક વસ્ત્રોમાં એક માણસે સૂચનાઓ આપી, અને કોન્સર્ટ પછી અમારે સ્ટેન્ડમાંથી વિવિધ કચરો એકત્રિત કરવો પડ્યો. તેથી, એક કોન્સર્ટમાં મેં અલ્લા પુગાચેવાને જોયો. એવું લાગે છે કે તેણીએ ખૂબ જ અંતમાં પાંચ ગીતો રજૂ કર્યા, અને તેના કારણે જ લોકો કોન્સર્ટમાં આવ્યા. જ્યારે તેણી દેખાઈ ત્યારે ઘણા ફક્ત પાગલ થઈ ગયા, કૂદવાનું અને ચીસો પાડવાનું શરૂ કર્યું: “અલ્લા! અલ્લાહ! અલ્લાહ!” પુગાચેવાએ વિશાળ સફેદ ફ્લોર-લંબાઈનો ડ્રેસ પહેર્યો હતો, એટલો પારદર્શક હતો કે તેના અન્ડરવેર સ્પષ્ટ દેખાતા હતા. તેણી સ્ટેન્ડની નજીક પહોંચી, હું, કમનસીબે, કેન્દ્રમાં ઉભો ન હતો, મેં પુગાચેવાને 10-15 મીટર દૂર જોયો. મને ઓલિમ્પિસ્કી ખાતેનો બફેટ પણ યાદ છે, જ્યાં મેં મારા જીવનમાં પ્રથમ વખત લાલ કેવિઅર સાથે સેન્ડવિચ અજમાવ્યો - મને તે ગમ્યું નહીં, મેં તે સમાપ્ત પણ કર્યું નથી, એવું લાગે છે.
કંપની સાર્જન્ટ મેજર સપ્લાય મેનેજર છે, તે કંપનીની તમામ મિલકત માટે જવાબદાર છે અને નાણાકીય રીતે જવાબદાર છે, તેથી પૈસા કમાવવાની ઘણી તકો છે. મારી સેવા દરમિયાન, કંપનીમાં 7 ફોરમેન બદલાયા. તે બધાએ અમને જે જોઈએ તે બધું આપ્યું નહીં, સૈનિકોનો સામાન ગાયબ થઈ ગયો. વોરંટ અધિકારીઓની ચોરી વિશેની ટુચકાઓ જરા પણ અતિશયોક્તિ નથી. દરેક વોરંટ અધિકારીઓ અને અધિકારીઓએ દોષિત સૈનિકોને એવી માંગ કરીને સજા કરી કે તેઓ ચાદર, ઓશીકા અને ટુવાલ ખરીદવા માટે તેમના ખાતામાંથી પૈસા ઉપાડવા માટે અરજી લખે, જે સૈનિકે કથિત રીતે બિનઉપયોગી રેન્ડર કર્યું હતું. ચાર્ટરમાં આવી કોઈ રૂબલ સજા નથી, પરંતુ તેનો વ્યાપકપણે ઉપયોગ થતો હતો.
એકવાર મેં જાતે જ ફોરમેનને સીવણ રૂમનો દરવાજો ચોરવામાં મદદ કરી હતી (ઓરડો જ્યાં કોલર હેમ કરવામાં આવે છે). તે એક વસંત રવિવાર હતો. સવારે 10 વાગ્યે, જ્યારે મોટાભાગના સૈનિકો ખૂણે-ખૂણે વિખેરાઈ ગયા હતા, ત્યારે તેણે મને અને ફેરીયુલિનને બોલાવ્યા, દરવાજો તેના હિન્જીઓમાંથી દૂર કરવાનો આદેશ આપ્યો અને કહ્યું: “વોશબેસિનમાંથી બારી બહાર જુઓ (શૌચાલયની નજીકનો ઓરડો, જ્યાં સિંક ધોવા માટે છે), જેમ જેમ ટ્રક નજીક આવે, તરત જ દરવાજો પકડીને તેને વાડ પર લઈ જાઓ, તેને તેના પર ફેંકી દો અને ભાગી જાઓ!" અમે વિન્ડોઝિલ પર બેઠા, અને અડધા કલાક પછી એક ટ્રક આવી અને અમારી બારી આગળ અટકી. અમે ત્રીજા માળેથી દરવાજો લઈ ગયા, ઝડપથી તેને બિલ્ડિંગની બહાર લઈ ગયા અને તેને વાડ પર ફેંકી દીધો, જ્યાં બે માણસોએ દરવાજો પકડી લીધો. જ્યારે અમે કંપનીમાં ગયા અને બારી બહાર જોયું તો કાર ત્યાં નહોતી. માત્ર એક અઠવાડિયા પછી, કંપની કમાન્ડરે જોયું કે ત્યાં કોઈ દરવાજો નથી, તેણે બૂમો પાડવાનું શરૂ કર્યું અને શપથ લેવાનું શરૂ કર્યું, પરંતુ કોઈને કંઈપણ યાદ ન આવ્યું અને બીજા ફોરમેને મારી પાસેથી સીડી ચોરી લીધી. તે કેવી રીતે હતું તે અહીં છે. ઝવેલેવિચના બેઝના ગેટ પર, ટીન પર ઓઇલ પેઇન્ટમાં લખેલા, બે પક્ષના નારા લગાવવામાં આવ્યા હતા. મને શિલાલેખો અપડેટ કરવાનું કામ સોંપવામાં આવ્યું હતું. મેં એક વેરહાઉસમાંથી એક તદ્દન નવી એલ્યુમિનિયમની સીડી લીધી જ્યાં તેમાંથી લગભગ ત્રણ-ચાર ડઝન હતા, તેને ગેટ પર લઈ ગયા અને બ્રશ અને સફેદ રંગના ડબ્બા સાથે ઊભો થયો, પણ પછી મારું બ્રશ રેતીમાં પડી ગયું. હું નીચે ગયો અને હેડક્વાર્ટર તરફ દોડ્યો, જે 20 મીટર દૂર છે, નળની નીચે મારું બ્રશ ધોવા, પાછો બહાર આવ્યો, અને ત્યાં કોઈ સીડી નહોતી! હું આગળ પાછળ ગયો, કોઈએ કંઈ જોયું નહીં. અહીં એક ચિહ્ન ચાલી રહ્યું છે, મેં તેને પૂછ્યું કે શું તેણે જોયું છે, જો કોઈ સીડી લઈ રહ્યું હતું. તેણે કશું જોયું નહીં! મેં જઈને સ્ટોરકીપરને કહ્યું (બધા સ્ટોરકીપર નાગરિકો છે), તેણે કહ્યું, એક નિવેદન લખો જેથી તેઓ તમારી પાસેથી સીડી માટે પૈસા લેશે, તેણે તેની કિંમત નામ આપ્યું (25 રુબેલ્સ, એવું લાગે છે). અને સાંજે એક "આત્મા" મારી પાસે આવ્યો અને કહ્યું કે સીડી કંપનીમાં હતી, તે ફોરમેન હતો જેણે તેને ચોરી કરવાનો આદેશ આપ્યો હતો. હું તરત જ સ્ટોરરૂમમાં દાખલ થયો, ત્યાં મારી સીડી હતી! હું સાર્જન્ટ મેજરને કહું છું: “સારું, કામરેજ વોરંટ ઓફિસર! મને અપેક્ષા ન હતી કે તમે તે સૈનિક પાસેથી લેશો!" તેણે કહેવાનું શરૂ કર્યું: “શું, તમે પૈસા માટે દિલગીર છો? શું તમે તમારી પોતાની કંપની માટે 25 રુબેલ્સ આપવા માંગો છો? મેં સીડી આખી કંપની માટે લીધી, મારા માટે નહીં!” આના માટે મેં કહ્યું: "મને કંપનીના પૈસાનો વાંધો નથી, તેઓ મને ચેતવણી આપી શક્યા હોત, પરંતુ હું નારાજ છું કે તમે મને છેતર્યો, મારે કમાન્ડરને જાણ કરવી પડશે!" ઠીક છે, તેણે મને આશ્વાસન આપવાનું શરૂ કર્યું કે આવતીકાલે "આત્માઓ" સીડીને વેરહાઉસમાં પાછા લઈ જશે. બીજા દિવસે તેઓ વાસ્તવમાં સીડીઓ પર પાછા ફર્યા, અને મેં તે સૂત્ર અપડેટ કર્યું.
એકવાર મેં જોયું કે કેવી રીતે તેઓ કેન્ટીનના વેરહાઉસમાંથી માંસ ચોરી કરે છે. તે શિયાળો હતો, સાંજે હું એકલો શેરીમાં ગયો, શહેરમાંથી ફર્યો, અને બાથહાઉસની નજીકના ડાઇનિંગ રૂમમાં ગયો. અચાનક એક વેરહાઉસનો દરવાજો ખુલે છે, એક સૈનિક તેના ખભા પર આખા શબ (કદ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, તે ઘેટું હતું) સાથે બહાર દોડે છે અને વાડ સુધી દોડે છે, તેને વાડ પર ફેંકી દે છે અને વેરહાઉસમાં પાછો દોડે છે. હું તરત જ પાછો ફર્યો, પરંતુ વાડની પાછળ એક કાર સ્ટાર્ટ થઈ અને ભાગી ગઈ.
સેનામાં ચોરી બેફામ છે. ક્યાંય કશું છોડી શકાતું નથી. બધું અદૃશ્ય થઈ ગયું: સાબુ, ટૂથબ્રશ અને પેસ્ટ, પરબિડીયાઓ, બૉલપોઇન્ટ પેન, ફૂટ રેપ... અને સૌથી અણધારી ક્ષણે. એકવાર હું કામ પરથી ઘરે આવ્યો, મારું જેકેટ પલંગ પર ફેંકી દીધું અને મારી જાતને ધોવા ગયો. હું પાછો ફર્યો, અને જેકેટની જગ્યાએ પહેરવામાં આવ્યું છે, અને ખિસ્સામાંથી બધું ધાબળા પર હલાવી દેવામાં આવ્યું છે. મેં આસપાસ પૂછ્યું, પરંતુ, અલબત્ત, કોઈએ કંઈ જોયું નહીં. મેં જે જેકેટ છોડી દીધું હતું તે મારે પહેરવાનું હતું. મારા બૂટ પણ રાત્રે બદલાઈ ગયા. મારે મારા સાથીદારો પાસેથી 10 રુબેલ્સ માટે નવા બૂટ પણ ખરીદવા પડ્યા, નહીં તો તેઓએ મને સંપૂર્ણ ચીંથરામાં છોડી દીધો. કંપનીમાં એવા "ગેટર્સ" હતા કે તેઓ તમને જે જોઈએ તે વેચી શકે છે, ફક્ત ચૂકવણી કરો. હું સામાન્ય રીતે મારા ખિસ્સામાં રેઝર રાખું છું - તેઓ તરત જ તેને નાઇટસ્ટેન્ડમાંથી બહાર કાઢશે. હેડક્વાર્ટરમાં મારી પાસે કાગળો માટે એક તિજોરી હતી, જેની ચાવી મારી પાસે જ હતી. પરંતુ કંપનીમાં દરરોજ એક મશીન અને ટૂથબ્રશની જરૂર પડે છે!
વિશેષાધિકૃત સૈનિકને તેના જમણા ટ્રાઉઝરના ખિસ્સામાંથી લટકતી સાંકળ દ્વારા સરળતાથી ઓળખી શકાય છે. સ્ટાફ અધિકારીઓ અને ડ્રાઇવરો, એટલે કે, જેમની પાસે બહુમતી માટે બંધ જગ્યામાં પ્રવેશ હતો, તેઓએ આ સાંકળ પર ચાવીઓ પકડી રાખી હતી. મેં પણ આ ચેન પહેરી હતી. એક છેડે મશીન ઑફિસ અને સેફની ચાવીઓ સાથે એક રિંગ હતી, ત્રણ-કોપેક સિક્કાના કદની સીલ પણ હતી, અને બીજી બાજુ બારીઓ પર પડદાને સુરક્ષિત કરવા માટે એક ક્લિપ હતી. આ ક્લિપ સાથે, ચાવીઓ તમારા ટ્રાઉઝરના પટ્ટાને વળગી રહે છે જેથી ખોવાઈ ન જાય. કેટલાક સૈનિકો પાસે તેમની છબી વધારવા માટે નકલી ચાવીઓ હતી;
ઘણાને ચાંદા અને લાંબા સમય સુધી સાજા થતા ઘા હતા. આ માટે મોસ્કો પ્રદેશની આબોહવાને દોષી ઠેરવવામાં આવી હતી, પરંતુ મને લાગે છે કે તે તેના કારણે હતું માનસિક સ્થિતિશરીરની રોગપ્રતિકારક શક્તિ નબળી પડી. અમને ઓછામાં ઓછા વધુ વિટામિન્સની જરૂર છે! ત્યાં કોઈપણ સ્ક્રેચમુદ્દે suppuration હતી. ઉદાહરણ તરીકે, તમે કોલરને હેમ કરો છો, તમારી આંગળીને સોયથી પ્રિક કરો, આ સ્થાન ચોક્કસપણે બે અઠવાડિયા સુધી સડશે. સોય ચૂંટવાને કારણે, મારી આંગળીઓ ઘણી વાર ફેસ્ટર અને ફોલ્લા થઈ જાય છે. અન્ય લોકોએ પણ કર્યું, પરંતુ ઘણા વધુ કામ પર સ્ક્રેચમુદ્દે અને ઘર્ષણ મળ્યા જે પણ મટાડ્યા ન હતા. મારી માતાએ મને એક પરબિડીયુંમાં થોડું પોટેશિયમ પરમેંગેનેટ મોકલ્યું. મશીન ઑફિસમાં ઇલેક્ટ્રિક કેટલ હતી; મેં થોડું પાણી ગરમ કર્યું, તેને અડધા લિટરના બરણીમાં રેડ્યું અને તેને મારા હાથમાં પોટેશિયમ પરમેંગેનેટ વડે બાફ્યું. મારી સેવા દરમિયાન મારે આ નિયમિતપણે કરવું પડ્યું, સૈન્ય પછી જ હું ભૂલી ગયો કે ફોલ્લાઓ શું છે.
સૈન્યમાં બીમાર ન થવું તે વધુ સારું છે. આ સંપૂર્ણ ત્રાસ છે, કારણ કે તમારે "ફોર્મ અપ" કરવાના આદેશ પર ગમે તે તાપમાને લાઇનમાં ઊભા રહેવું પડે છે: ડાઇનિંગ રૂમમાં, ચકાસણી માટે, વગેરે. વધુમાં, જેઓ બેરેકમાં બાકી છે તેઓને માળ વગેરે ધોવા માટે ફરજ પાડવામાં આવે છે. ક્વોરેન્ટાઈન પછી તરત જ, મને શરદી થઈ અને લાગ્યું કે મારું તાપમાન વધી ગયું છે. છૂટાછેડા દરમિયાન, મેં નિયમો અનુસાર પ્લાટૂન કમાન્ડરને જાણ કરી, જેણે મને કંપની પરિસરમાં મોકલ્યો. 9 વાગ્યાથી એક પેરામેડિક ફર્સ્ટ એઇડ સ્ટેશન પર પ્રાપ્ત થાય છે, જે હેડક્વાર્ટર બિલ્ડિંગમાં સ્થિત છે. અલગ-અલગ કંપનીના 10 જેટલા લોકો ત્યાં ભેગા થયા હતા. ચિહ્ન આવ્યો અને સ્ટેથોસ્કોપ વડે દરેકની વાત સાંભળી. તેણે મને લગભગ 8 જુદી જુદી ગોળીઓ આપી અને મને તે ગળી જતો જોયો. તેણે મને ગોળીઓ માટે આવતી કાલે પાછા આવવાનું કહ્યું અને મને કામ પર મોકલ્યો. હું આખો ધ્રુજતો હતો, પણ કોઈક રીતે દિવસ પસાર થઈ ગયો. મને યાદ નથી કે હું ક્યારેય શરદી જેવી નજીવી બાબત માટે મેડિકલ સેન્ટરમાં ગયો હોઉં.
કામ પર ઇજાઓ અને અકસ્માતો થયા છે. અદ્ભુત ઉનાળાના રવિવારે, ફેરીયુલિન અને મેં "રાફ્ટર" કર્યા, એટલે કે, અમે ગેન્ટ્રી ક્રેન હેઠળ પ્રબલિત કોંક્રિટ સ્લેબને હૂક કર્યા અને અનહૂક કર્યા અને તેમને સાઇટ પર બીજી જગ્યાએ ખસેડ્યા. દિવસ ખૂબ જ ગરમ હતો, અમે આરામ કર્યો અને અમારી સાવચેતી ગુમાવી દીધી. દરેક સ્લેબ પર સ્પેસર સ્ટ્રીપ મુકવાની હતી. જ્યારે સ્લેબ લગભગ નીચો થઈ ગયો હતો ત્યારે ફેરીયુલિન અચકાયો અને તેની પાસે હાથ ખેંચવાનો સમય ન હતો. તે ચીસો પાડે છે: "તેને ઉપાડો !!!" ક્રેન ઓપરેટરે સ્લેબ ઉપાડ્યો, અને ફેરીયુલીન તેના જમણા હાથથી મિટનમાં મૂંઝવણમાં હતો, પછી તેને કાળજીપૂર્વક દૂર કર્યો, અને ત્યાં ઘણું લોહી હતું. મને ખરાબ લાગ્યું, પરંતુ ક્રેન ઑપરેટર દોડીને આવ્યો, તે પણ ડરી ગયો, તેમને ફર્સ્ટ એઇડ કીટમાં એક પાટો મળ્યો, કોઈક રીતે તેને પાટો બાંધ્યો, અને ફેરીયુલિન પેરામેડિકને જોવા માટે યુનિટમાં ગયો. તે ફ્રેક્ચર હોવાનું બહાર આવ્યું અંગૂઠો. સાંજે હું કાસ્ટ સાથે હોસ્પિટલમાંથી પાછો ફર્યો. ભગવાનનો આભાર, બધું સાજા થઈ ગયું, આંગળી સામાન્ય રીતે કામ કરી રહી હતી.
મોસ્કો પ્રદેશની આબોહવા ખૂબ જ બરફીલા શિયાળો દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવી હતી. નવેમ્બરના મધ્યમાં, ત્યાં બરફ પડ્યો અને માર્ચના અંત સુધી રહ્યો. મને યાદ છે કે હું 15 નવેમ્બરના રોજ ડિમોબિલાઇઝેશન માટે ગયો હતો, અને સવારે એવા બરફના પ્રવાહો હતા કે, ડાઇનિંગ રૂમમાં પહોંચીને, મેં મારા બૂટ બૂટ વડે બરફને ઊંચક્યો હતો. અને હું ડેવિડ-ગોરોડોક પહોંચ્યો - બરફ નહીં, માત્ર કાદવ અને ખાબોચિયાં. શિયાળામાં તેઓ ઊભા હતા ખૂબ ઠંડી. એક દિવસ તે માઈનસ 33 હતો. તે જ રાત્રે હું બેઝ પર રક્ષક તરીકે ફરજ પર હતો. એક સૈનિક કાયમી ચોકીદાર તરીકે કામ કરતો હતો, પરંતુ કેટલાક દિવસોમાં તેને એક દિવસની રજા મળવાની હતી, પછી બીજા કોઈની નિમણૂક કરવામાં આવી હતી. તેઓએ મને નિયુક્ત કર્યો, રાત્રિભોજન પછી હું વાડ પર ચઢી ગયો અને પાયા પર ગયો. હિમથી બધું સ્થિર થઈ ગયું હતું, અસંખ્ય તારાઓ ચમકતા હતા, બરફ ચમકતો હતો. તે બેઝની રક્ષા કરવાનો મારો પ્રથમ વખત હતો, તે મારી સેવાના પ્રથમ મહિનામાં હતો, મને ઓવરસ્લીપિંગનો ડર હતો. ચિહ્ને કહ્યું: "જો તેઓ વેરહાઉસમાં પ્રવેશ કરશે, તો તમે કોર્ટમાં જશો!" અને પછી હું ટ્રેલરમાં બેસીશ, સ્ટોવમાં લાકડાની ચિપ્સ ફેંકીશ, અને પછી હું પ્રદેશ પર જઈશ. અને પછી મને જાણવા મળ્યું કે તે રાત્રે માઈનસ 33 હતો, તે દિવસે શાળાઓ, તેઓ કહે છે, મોસ્કોમાં ખુલ્લી ન હતી. 15 ડિગ્રી કરતા વધારે હિમવર્ષામાં, અમને અનુભવી બૂટ આપવામાં આવ્યા હતા, જે દરેકને વ્યક્તિગત રૂપે આપવામાં આવતા નથી, પરંતુ ફોરમેન તેને સ્ટોરેજ રૂમની બહાર એક જ સમયે દરેકને ઢગલામાં ફેંકી દે છે. મારે મારા માટે યોગ્ય પસંદ કરવાનું હતું, પરંતુ તે પહેરવામાં આવ્યા હતા, ઘસાઈ ગયા હતા, કપાઈ ગયા હતા.
હવે મેં ઉલ્લેખ કર્યો છે કે હું વાડ ઉપર ચઢી ગયો હતો. સેવાના પ્રથમ મહિનામાં, નગરમાં શિસ્ત નબળી હતી, પાસ સાથે ચેકપોઇન્ટમાંથી પસાર થવું સત્તાવાર રીતે શક્ય હતું, પરંતુ વોરંટ અધિકારીઓએ પાસ જારી કરવાની તસ્દી લીધી ન હતી, પરંતુ તેમને વાડમાંથી ગેરકાયદેસર રીતે ચઢવા મોકલ્યા હતા, જ્યાં એક મીટર કાંટાળા તારની વિઝર તોડી નાખવામાં આવી હતી. પછી તેઓએ ત્યાં બધું ઠીક કર્યું અને "લાલ માણસો" નો રક્ષક ગોઠવવાનું શરૂ કર્યું. આ આંતરિક સૈનિકોના સૈનિકોની એક પ્લાટૂન છે, જે મુખ્યાલયની ઇમારતના પહેલા માળે બેરેકમાં સ્થિત હતી. તેમના ખભાના પટ્ટાના રંગના આધારે, તેઓને "લાલ કૂતરા" કહેવામાં આવતા હતા અને સખત નાપસંદ હતા. તેમની સમગ્ર સેવામાં પરેડ ગ્રાઉન્ડ પરની કવાયત, હોઠ પર અને ચેકપોઇન્ટ પર ફરજનો સમાવેશ થતો હતો. ચેકપોઇન્ટમાંથી પસાર થતી વખતે, આ લડવૈયાઓ દ્વારા તમારી હંમેશા મજાક ઉડાવવામાં આવી શકે છે: “તમે ક્યાં જાવ છો? વટાણાનો કોટ કેમ ગંદા છે? ધ્યાન આપો! અટક! શું તમે સંપૂર્ણપણે સોજી ગયા છો, લશ્કરી બિલ્ડર?!” જ્યારે ફોર્મેશન પાયા પરથી પાછી આવી રહી હતી, ત્યારે અમે ગેટની સામે ઊભા હતા અને એક સામાન્ય "લાલ સૈનિક" અમારી રચનાની આસપાસ ચાલતો હતો, તે જોવા માટે નજીકથી જોતો હતો કે કોઈ નશામાં છે કે કેમ. અમારા અધિકારીઓ, જેઓ લાઇનનું નેતૃત્વ કરી રહ્યા હતા, જ્યાં સુધી સૈનિકે આદેશ ન આપ્યો ત્યાં સુધી શાંતિપૂર્વક નિરીક્ષણના અંતની રાહ જોતા હતા: "ગેટ ખોલો!" પછી તેઓ કેટલાક સૈનિકોને "રૂટ શીટ્સ" આપવાનો વિચાર સાથે આવ્યા: ડ્રાઇવરો, ફોરવર્ડર્સ, જેથી તેઓ કોઈપણ સમયે ચેકપોઇન્ટમાંથી પસાર થઈ શકે. મારી પાસે આવી "શીટ" પણ હતી, જેમાં લખ્યું હતું: "તેને ચોવીસ કલાક લશ્કરી એકમ 52564 - લશ્કરી એકમ 44215 માર્ગને અનુસરવાની મંજૂરી છે."
કંપનીની દિનચર્યા નીચે મુજબ હતી. 5.45 વાગ્યે ઉઠો. શેરીમાં શારીરિક વ્યાયામ (અમે હમણાં જ બહાર જઈશું, પરેડ ગ્રાઉન્ડના ખૂણામાં અને પાછળ હાથ હલાવીશું). ધોવા. નાસ્તો. 7.00 વાગ્યે છૂટાછેડા માટે પરેડ ગ્રાઉન્ડ પર રચના. પછી: “બટાલિયન! પહેલી કંપનીની પહેલી પ્લાટૂન સીધી આગળ, બાકીની જમણી બાજુ! ઉત્તરોત્તર!" તેઓ ઝવેલેવિચના પાયા પર ગયા, અને બાકીના તેમના કાર્યક્ષેત્ર માટે રવાના થયા. નગરની કેન્ટીનમાં 13.00 વાગ્યે લંચ હતું. પછી અમે પાયા પર પાછા ગયા. 18.00 વાગ્યે, શેડ્યૂલ મુજબ, તેઓ કંપની માટે રવાના થવાના હતા, પરંતુ સામાન્ય રીતે તેઓ રાત્રિભોજન પહેલાં 19.00 વાગ્યે પહોંચ્યા હતા, અને રાત્રિભોજન પછી પણ તેઓ ગાડીઓ "આપવા" માટે બેઝ પર ગયા હતા. રાત્રિભોજન પછી કહેવાતી સાંજની ચાલ પણ હતી, જ્યારે તેઓ પરેડ ગ્રાઉન્ડની સાથે રચનામાં ચાલતા હતા અને ગીત ગાતા હતા. 21.00 વાગ્યે દરેક માટે ટીવી પ્રોગ્રામ "સમય" જોવાનું ફરજિયાત છે. પછી ચેક-ઇન કરો અને 21.45 વાગ્યે લાઇટ આઉટ કરો. ઘણી વખત મંદી અને અફડાતફડીને કારણે દિવસનો અંત મોડો થતો હતો. લાઇટ આઉટ થયાના 15 મિનિટ પછી, તમને ઉઠવાની અને કંઈક કરવાની મંજૂરી આપવામાં આવી હતી: ધોવા, હેમ અને બીજું. રાત્રે સૂવાના વિસ્તારમાં વાદળી બલ્બની લાઇટિંગ ચાલુ કરવામાં આવી હતી. આ પ્રકાશથી મારા માટે સૂવું ખૂબ મુશ્કેલ હતું.
રવિવારે કસરત કરવાને બદલે અમે ધાબળા પહેરીને બહાર નીકળ્યા અને તેમને હલાવી દીધા. રવિવારે પણ, ટેલિવિઝન કાર્યક્રમ "સોવિયેત યુનિયનની સેવા!" ફરજિયાત જોવા. 10.00 વાગ્યે. અગાઉની સેવાની શરતોના સૈનિકો પાસેથી પૈસા વડે ખરીદેલું એક ટેલિવિઝન કંપનીમાં પથારીની હરોળ વચ્ચે ઊભું હતું - ટેકઓફ વખતે. જોવા માટે, બધા સ્ટૂલ લઈને જોવા બેઠા. અહીં હંમેશા સમસ્યાઓ રહી છે. ઉદાહરણ તરીકે, કોઈએ કોલર પર સીવવાનું શરૂ કર્યું, કોઈએ હજામત કરવાનું શરૂ કર્યું, બીજાએ ધોવાનું શરૂ કર્યું, પરંતુ કંપનીના ફરજ અધિકારીએ દરેકને ટીવીની સામે બેસવાની ફરજ પાડવાની ફરજ પડી. ડ્યુટી ઓફિસર કંપનીઓની દિનચર્યા કેવી રીતે ચાલે છે તેની તપાસ કરવા ગયા હતા. ટીવી પર કોઈ એન્ટેના નહોતું, માત્ર અડધા મીટરનો એલ્યુમિનિયમ વાયર ચોંટી રહ્યો હતો. હકીકત એ છે કે અમે ઓસ્ટાન્કિનો ટીવી ટાવરની નજીક સ્થિત હતા; તે દક્ષિણપૂર્વની દિશામાં બેરેકની બારીમાંથી સ્પષ્ટપણે દેખાતું હતું. મારી સેવા દરમિયાન, તેઓએ રૂબલમાં ચિપ કર્યું અને રીલ-ટુ-રીલ ટેપ રેકોર્ડર ખરીદ્યું. મને વારંવાર સાંભળેલું ગીત યાદ છે: "મને પકડો, નાનો સ્ટ્રો, મને પકડો! .."
ક્લબમાં અમને શનિવાર અને રવિવારે ફિલ્મો બતાવવામાં આવતી. તેઓએ વિવિધ ફિલ્મો ભજવી: સોવિયત, વિદેશી, પરંતુ ખૂબ જૂની. અમે રાત્રિભોજન પછી ફોર્મેશનમાં મૂવી જોવા ગયા, ડાઇનિંગ રૂમમાંથી જ, એટલે કે, તમારે તે જોઈએ છે કે નહીં, અમે બધાને લઈ ગયા. ત્યાં કોઈ પોસ્ટર ન હતા. જો કે, જો મૂવી રસપ્રદ નથી, તો તમે માત્ર નિદ્રા લઈ શકો છો. મોટાભાગે હું તરત જ સૂઈ ગયો. મહિનામાં લગભગ એક કે બે વાર લોબ્ન્યામાં સિનેમાની સફરનું આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું. રવિવારે બપોરે, વોરંટ ઓફિસર અથવા ફરજ પરના લેફ્ટનન્ટે 20-25 લોકો ભેગા કર્યા અને શેરેમેટ્યેવો-લોબ્ન્યા હાઇવે પર સિટી બસ દ્વારા મુસાફરી કરી. અમે રોજિંદા હબમાં સ્વર્ગમાં બદલાયા વિના ત્યાં ગયા, તેથી સફર માટેની મુખ્ય શરત સ્વચ્છ હબ હતી. અમે મૂવી જોઈ અને રાત્રિભોજન માટે પાછા ફર્યા. હું લોબ્નેન્સ્કી સિનેમામાં 5-6 વખત ગયો છું.
સાંજે વોક ઔપચારિક રીતે હાથ ધરવામાં આવી હતી; વ્યાપક બૂમો પાડી પ્રખ્યાત ગીત: "માત્ર બે, ફક્ત બે શિયાળો, ફક્ત બે, ફક્ત બે ઝરણા ..." જ્યારે બોલ્ખોવિટિન કંપનીમાં ફરજ પર હતો, ત્યારે તે, યુક્રેનિયન તરીકે, તે સાંભળીને ખુશ થયો: "ઘોડાઓ, છોકરાઓને ફેલાવો, સૂઈ જાઓ અને હું લીલા બગીચામાં જાઉં છું, બગીચામાં થોડું ઘાસ ખોદું છું!" અને પછી તેઓએ રેમન્ડ પૌલ્સ દ્વારા એક નવું લોકપ્રિય ગીત ગાવાનું શરૂ કર્યું: "પીળા પાંદડા શહેરની આસપાસ ફરે છે ..." લડાઇમાં નહીં, પરંતુ તેઓએ અનુકૂલન કર્યું. "તમે પાનખરથી છુપાવી શકતા નથી, તમે છુપાવી શકતા નથી" શબ્દો અમને પાનખર ડિમોબિલાઇઝેશનની અનિવાર્યતાની યાદ અપાવે છે.
કમાન્ડરોમાંના એક સાથે રેન્કમાં તકરાર થઈ. ઉદાહરણ તરીકે, તેણે લોકોને બાંધવા માટે ખૂબ દબાણ કર્યું અથવા તેમને ઉછેરતી વખતે ખૂબ જ શાપ આપ્યો. પછી બધાએ "ચાર" ની ગણતરી પર તેમના બૂટના તળિયાને માર્યો: "એક!" બે! ત્રણ! ચાર!". તેને "પરાવોઝ" કહેવામાં આવતું હતું. કમાન્ડર ગુસ્સે થઈ રહ્યો હતો, શાપ આપી રહ્યો હતો, હુલ્લડને શાંત કરવા માટે તેની રચના ફેરવી રહ્યો હતો.
આ રીતે તેઓ તેમના કપડા ધોતા હતા. સૌપ્રથમ, તમારા જેકેટ અને ટ્રાઉઝરને વોશરૂમમાં નળ (માત્ર ઠંડા પાણી) નીચે ભીના કરો. તેને ટાઇલ્ડ ફ્લોર પર ફેલાવો અને આ બાજુ સારી રીતે સાબુ કરો. પછી, જૂતાના બ્રશથી (તે પહેલાં, બ્રશને લોન્ડ્રી સાબુથી ધોવા જોઈએ), બધું સારી રીતે સાફ કરવું આવશ્યક છે. પછી સ્તરને ફેરવો અને સાબુ કરો અને ફરીથી સાફ કરો. પછી જેકેટના કફને અલગથી લૂછી લો. હવે નળની નીચે સારી રીતે ધોઈ લો. કેટલીકવાર, બેઝ સ્ટોરકીપર્સ પાસેથી ગુપ્ત રીતે, દ્રાવકની બેરલ ખોલવી, હેબને છિદ્રમાં ધકેલી દેવું, તેને લાકડીથી લટકાવીને તેને બહાર કાઢવાનું શક્ય હતું - બધી ગંદકી નીકળી ગઈ, ફેબ્રિક બ્લીચ થઈ ગયું. મેં ફક્ત એક કે બે વાર મારી હેબને આ રીતે ધોઈ છે.
શિયાળામાં સૂકવવાનું સરળ હતું - તેઓએ તેને "ડ્રાયર" માં લટકાવી દીધું, જ્યાં તાપમાન વધારે હતું, બધું ત્રણ કલાકમાં સુકાઈ ગયું. ઉનાળામાં, જ્યારે હીટિંગ કામ કરતું ન હતું, અને ખાસ કરીને ઑફ-સિઝનમાં, જ્યારે હવામાં ઘણી ભીનાશ હોય છે, ત્યારે તેને સૂકવવામાં દિવસો, બે દિવસ પણ લાગતા હતા. આ દિવસ માટે અમુક પ્રકારનું રિપ્લેસમેન્ટ હબ શોધવામાં સમસ્યા હતી. સાર્જન્ટ-મેજરની આવી બદલીઓ હતી, પરંતુ તે બધા ગંદા અને ફાટેલા હતા, યોગ્ય કદના નહોતા, પરંતુ હેડક્વાર્ટરમાં મારી સેવા માટે મારે સુઘડ દેખાવું હતું. એવું બનતું હતું કે તમે સાંજે ધોયેલા હેબને તમે તમારા પર મૂકી દો અને લાઇટ ન થાય ત્યાં સુધી ફરતા રહો, અને પછી તેમાં સૂઈ જાઓ - સવારે બધું સુકાઈ જશે. અલબત્ત, તે સ્વાસ્થ્ય માટે હાનિકારક છે, મેં તેને ફક્ત બે વાર મારી જાતે જ સૂકવ્યું, જ્યારે મને તાત્કાલિક મુખ્યાલયમાં સ્વચ્છ હબમાં રહેવાની જરૂર હતી, પરંતુ હું એક દિવસ પણ રાહ જોઈ શક્યો નહીં.
હેબે ઉપરાંત, અમને વેસો યુનિફોર્મ - લશ્કરી બાંધકામ ગણવેશ પણ આપવામાં આવ્યા હતા. આ છાતી પર અને કમરપટ્ટા પર સીવેલા ફેબ્રિકવાળા પહોળા ટ્રાઉઝર છે, અત્યંત અસ્વસ્થતા. પ્લાસ્ટિક લીલા બટનો સાથે જેકેટ, ખિસ્સા, તદ્દન વ્યવહારુ. પરંતુ કેટલાક કારણોસર વાહન ઝડપથી અદૃશ્ય થઈ ગયું, ફાટી ગયું અને ઘસાઈ ગયું. તેઓ ટ્રેલરમાં અથવા વેરહાઉસમાં તેમાં બદલાઈ ગયા, અને તેઓને હેબમાં કંપનીમાં આવવાની જરૂર હતી. મારી પાસે કોઈ વેસો ન હતો, તે તરત જ અદૃશ્ય થઈ ગયો. રેમ્પ પર કામ કરવા માટે, મેં ટ્રેલરમાં જોવા મળેલી વસ્તુ પહેરી હતી.
દર શનિવારે રાત્રિભોજન પહેલાં બાથહાઉસ હતું. આ નગરના ખૂણે એક ઈંટનું મકાન છે. દીવાલો સાથે બેન્ચો સાથેનો એક ઠંડો લોકર રૂમ હતો જેમાં હૂક લગાવેલા હતા. વૉશરૂમમાં શાવર નેટની ત્રણ પંક્તિઓ છે, બેસિન નથી. અમારે એક જ સમયે ત્રણ વાર એક જ ફુવારામાં ગરબડની સ્થિતિમાં ધોવાનું હતું. કેટલાકે ગરમ પાણીમાં હેબ ધોવા માટે ક્ષણ લીધી. દરેકનો સમય સખત રીતે ફાળવવામાં આવ્યો હતો: જો તમે તમારી કંપની સાથે ધોવા માટે મોડું કરો, તો પછી કોઈ તમને બાથહાઉસમાં જવા દેશે નહીં. સાર્જન્ટ-મેજર તરત જ અમને સ્વચ્છ પગની લપેટી, ટી-શર્ટ અને શોર્ટ્સ અને શિયાળામાં - લાંબા જોન્સ આપ્યા. અને કંપનીમાં તેઓએ અમારી શીટ્સ બદલી નાખી - અમે બે શીટ્સ - અને ઓશીકાઓ વચ્ચે સૂઈ ગયા. સૂવાની જગ્યા ઘણીવાર બદલાઈ ગઈ, ત્યાં કાયમી કંઈ નહોતું: કેટલાક છોડ્યા, અન્ય આવ્યા, અન્ય લોકો તેમના સાથી દેશવાસીની બાજુમાં રહેવા માંગતા હતા. પરંતુ હું બધા સમય બીજા સ્તર પર સૂતો હતો, અડધા જૂના સમયના લોકોની જેમ - એવું લાગતું હતું કે ત્યાં હવા સ્વચ્છ છે. બાથહાઉસમાં જતા પહેલા, દરેક વ્યક્તિએ કંપનીના ડ્યુટી ઓફિસર, ઓર્ડરલીને તેમના પાકીટ અને ઘડિયાળ આપી. ઓર્ડરલીઓ તેમના કાંડા પર દસ ઘડિયાળો પહેરીને ખિસ્સા ઉંચા કરીને ફરતા હતા.
મને છ મહિના પછી મારી ઘડિયાળ મળી. તેઓ સાથીદારો પાસેથી થોડા રુબેલ્સ માટે ખરીદવા માટે સરળ હતા. મેં તેમને ત્રણ રુબેલ્સ માટે ખરીદ્યા, તેઓ વ્યવહારુ હોવાનું બહાર આવ્યું, જો કે તેનો ભારે ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો હતો - તેઓ ક્યારેય તૂટ્યા નથી.
મારે વારંવાર મારા વાળ કાપવા પડતા હતા. છોકરાઓએ એકબીજાના વાળ કાપ્યા, મેં કોઈના વાળ કાપવાનો પ્રયાસ પણ કર્યો ન હતો - હું વાળ ઊભા કરી શકતો નથી, ખાસ કરીને કોઈના! મને આશ્ચર્ય થયું કે કેટલાક લોકો તેમના વાળ કાપવાનું પસંદ કરે છે અને તે જાતે કરવાની ઓફર કરે છે. સ્ટોરરૂમમાં કાતર રાખવામાં આવી હતી. સીવણ રૂમમાં સ્ટૂલ લાવવું, કમર સુધીના કપડાં ઉતારવા અને તમારી પોતાની કાંસકો તૈયાર કરવી જરૂરી હતી. વાળ કપાયા બાદ તેઓ ઠંડા પાણીથી ધોવા ગયા હતા.
અમને વ્યવહારીક રીતે "ત્રણ પોશાક પહેરે" જેવી સજા મળી નથી. જો કે આ શબ્દો ક્યારેક અધિકારીઓ દ્વારા ઉચ્ચારવામાં આવતા હતા, તેમ છતાં કોઈએ તેમને યાદ રાખ્યા ન હતા અથવા તેમને લખ્યા ન હતા. સામાન્ય રીતે રેન્ડમ લોકોની બપોરના ભોજન પછી ડાઇનિંગ રૂમમાંથી બહાર નીકળ્યા પછી ફરજ અધિકારીઓ અને ઓર્ડરલી તરીકે નિમણૂક કરવામાં આવી હતી. એટલે કે, જેઓ આધાર પર ખૂબ વ્યસ્ત નથી અને જેઓ કામથી પીડારહિત રીતે વિચલિત થઈ શકે છે. ગેન્ટ્રી ક્રેન ઓપરેટરો ઓર્ડરલી તરીકે કામ કરતા ન હતા. ઉદાહરણ તરીકે, એક ચિહ્ને મને પૂછ્યું: "સુખોપર, તારે તાત્કાલિક કામ છે?" કેટલીકવાર મેં કહ્યું કે ત્યાં છે, અને કેટલીકવાર ત્યાં નથી, પછી હું ઓર્ડરલી તરીકે અથવા ફરજ પર ગયો. રેન્ક અને ફાઇલમાંથી બે ઓર્ડરલી હતા, કોર્પોરલ અથવા સાર્જન્ટ્સમાંથી ફરજ અધિકારી. મને 5 ઓગસ્ટ, 1982 ના રોજ બિલ્ડર ડે પર કોર્પોરલનો બેજ એનાયત કરવામાં આવ્યો હતો. અને તે પછી તરત જ તેને સ્ક્વોડ કમાન્ડર તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યો. અલગ-અલગ કોલિંગના 11 લોકોને દરેક ક્યાં ગયા વગેરે સારી રીતે જાણવું જરૂરી હતું. મને આમાં રસ નહોતો; કંપની કમાન્ડરે મને ઘણી વખત ઠપકો આપ્યો અને પછી મને મારા પદ પરથી હટાવી બીજા કોર્પોરલની નિમણૂક કરી. તેના માટે વસ્તુઓ સારી રીતે ચાલી હતી. તે નાટકીય રીતે બદલાઈ ગયો, સજ્જડ થઈ ગયો. હેબે પણ "એક નવું મેળવ્યું", સક્રિય થવાનું શરૂ કર્યું, બેરેક અથવા મકાન સાફ કરતી વખતે ફક્ત તેનો અવાજ સંભળાતો હતો. કમાન્ડરોએ નોંધ્યું અને નવેમ્બર 7 ના રોજ તેમને રેન્ક એનાયત કર્યો જુનિયર સાર્જન્ટ. દર ત્રણ અઠવાડિયે લગભગ એક વખત શેડ્યૂલ મુજબ બટાકાની છાલ કાઢવા માટે એક આખી પલટન રસોડામાં મોકલવામાં આવી હતી. અમે રાત્રિભોજન પછી ત્યાં ગયા, પરંતુ તરત જ નહીં, પરંતુ બીજી પાળી જમ્યા પછી, જે 21:00 પછી હતી. રસોડામાં છરીઓ ઘરે બનાવેલી, નીરસ હતી, અને તેણે બટાકાની ઘણી થેલીઓ, ગાજરની થેલી અને ડુંગળીની થેલી છોલી હતી. અમે સવારે એક વાગ્યે પાછા ફર્યા.
બપોરના ભોજન પછી સરંજામ સોંપેલ તેઓ તૈયાર થવા માટે કંપનીમાં ગયા: હેબને સ્ટ્રોક કરવા, શેવ કરવા અને કદાચ દોઢ કલાક માટે સૂઈ ગયા. 17.00 વાગ્યે અમારે ઓર્ડરલીઓ સાથે પરેડ ગ્રાઉન્ડ પર ઊભા રહેવાનું હતું, જ્યાં છૂટાછેડા થઈ રહ્યા હતા. પછી તેઓ "બેરેકમાં" આવ્યા અને ફરજ લીધી: તેઓએ ફરજ પુસ્તક પર સહી કરી. જૂનો પોશાક આરામ કરવા ગયો, અને નવો સુવ્યવસ્થિત "બેડસાઇડ ટેબલ પર" બન્યો. આ સીડીથી કંપનીના પ્રવેશદ્વારની સામે 20 સેમી ઊંચું નાનું પ્લેટફોર્મ છે. કોઈપણ સંજોગોમાં, બેડસાઇડ ટેબલને છોડવું અશક્ય હતું. હાનિકારક અધિકારીઓમાંથી એક ચૂપચાપ સીડી પરથી દરવાજો ખોલીને અંદર જોઈ શકે છે કે શું ઓર્ડરલી ત્યાં છે?
અમારી કંપનીમાં શસ્ત્રોનો રૂમ હતો; અમારા યુનિટમાં આવા અન્ય કોઈ રૂમ નહોતા. તેમાં 10 કલાશ્નિકોવ એસોલ્ટ રાઈફલ્સ, બે કાર્બાઈન, ત્રીસ તાલીમ કારતુસ અને બે તાલીમ ગ્રેનેડ હતા. કેટલીકવાર તેઓ અન્ય કંપનીઓમાંથી એસેમ્બલી અને ડિસએસેમ્બલીની તાલીમ માટે મશીનગન લેવા આવતા હતા. મને, મારા બધા સાથીદારોની જેમ, ક્યારેય શૂટ કરવાની તક મળી નથી. ફરજ અધિકારીએ હથિયારોની ગણતરી કરવી અને અલગ જર્નલમાં સહી કરવી જરૂરી હતી. એકવાર હું ડ્યુટી પર હતો, અને જ્યારે હું ચેકપોઇન્ટ પર ઊભો હતો (લગભગ 10-15 મિનિટનો સમય હતો), બીજી કંપનીમાંથી કોઈએ કંપનીની મુલાકાત લીધી અને બે મશીનગન લીધી. હું આવ્યો અને, ગણતરી કર્યા વિના, આપમેળે જર્નલમાં લખ્યું: "10 એકે લીધા." બોલ્ખોવિટિને આ જોયું અને બૂમ પાડી: "ચાલો, શસ્ત્રાગાર ખોલો!" મેં તેને ખોલ્યું (રૂમ અને મેટલ કેબિનેટની ચાવી હંમેશા કંપનીના ડ્યુટી ઓફિસર પાસે હતી) અને મેં જોયું કે ત્યાં માત્ર 8 એકે હતા. બોલ્ખોવિટિને થોડી વધુ ચીસો પાડી, પરંતુ પરિણામ વિના ચાલ્યો ગયો.
ડ્યુટી ઓફિસર પાસે કંપનીને ખવડાવવાની મુશ્કેલ જવાબદારી હતી. આ કરવા માટે, તમારે ભોજનના એક કલાક પહેલા ડાઇનિંગ રૂમમાં આવવું પડ્યું અને વિતરણ વિંડોમાંથી બ્રેડ, માખણ વગેરે મેળવવાનું શરૂ કરવું પડ્યું. વ્યવસ્થિત બધું ટેબલ પર લઈ ગયો. લગભગ ત્રણસો લોકોએ એક જ સમયે કેન્ટીનમાં ખાધું હતું, એટલે કે, વિવિધ કંપનીઓ, વિવિધ એકમો અને સામાન્ય રીતે શહેરના સૈનિકો બે પાળીમાં ખાતા હતા. અમે ફર્સ્ટ શિફ્ટમાં હતા. હંમેશા એવો ખતરો હતો કે કેન્ટીનમાં સેવા આપતા સૈનિકો કંઇક સપ્લાય નહીં કરે, અમારે માખણ, સફેદ બ્રેડ અને ઇંડાના રાશનની કાળજીપૂર્વક ગણતરી કરવી પડી. અને બીજો ભય: ફરજ પરના અન્ય લોકોની ચોરી તેમના ડેસ્કમાંથી પહેલેથી જ. તેથી, અમે પરિણામી બાઉલ્સમાંથી અમારી આંખો દૂર કરી નથી. જો શક્ય હોય તો, તેઓ ટેબલ પરના ખોરાકની રક્ષા કરવા માટે ઘણા લોકોને તેમની સાથે લઈ ગયા. છેવટે, જો કોઈની પાસે પૂરતું માખણ અથવા બાફેલું ઈંડું નથી, તો તેઓ તેને હરાવી શકે છે. ફરજ પર હતા ત્યારે મારા માટે બધું બરાબર ચાલ્યું, મુખ્ય વસ્તુ આળસુ ન બનવી.
એકવાર, જ્યારે હું કંપનીમાં ફરજ પર હતો, ત્યારે બોલ્ખોવિટિને મને કહ્યું: "મને અહીં એક સ્ટૂલ આપો." હું તેને લાવવા માટે વળ્યો, અને કેપ્ટને બૂમ પાડી: "તમે ક્યાં જાવ છો?!" - "સ્ટૂલની પાછળ." - "ઊભા!!! તમે કોર્પોરલ છો કે શું ?! તારી વ્યવસ્થિત ક્યાં છે ?! તમે તેને આદેશ કેમ ન આપ્યો?!”
લશ્કરી એકમ 52564 ના મુખ્ય મથક પર પણ ફરજો હતી. ત્યાં એક સાર્જન્ટ અને એક ખાનગીને સોંપવામાં આવ્યા હતા. જ્યારે "મારો" સાર્જન્ટ ફરજ પર હતો, ત્યારે તે હંમેશા મને "સૌથી બુદ્ધિશાળી" તરીકે લેતો હતો, આ રીતે તેણે સમજાવ્યું હતું. આ મારા માટે આખા દિવસ માટે કંપનીની ટીમમાંથી બ્રેક હતો. મારા કામના ભાગરૂપે, મારે સાંજે હેડક્વાર્ટરના કોરિડોરમાં ફર્શને ચીંથરાથી લૂછવાનો હતો. સાચું, અમારે ફ્લોર પર સૂવું પડ્યું - સાર્જન્ટ પલંગ પર સૂઈ ગયો. હું ડ્યુટી રૂમમાં બેઠો અને ફોન ઉપાડ્યો જો તેઓએ અમને ફોન કર્યો. ત્યાં બે ઉપકરણો હતા: શહેર મોસ્કો અને આંતરિક. માર્ગ દ્વારા, કંપની પાસે ફક્ત એક આંતરિક ટેલિફોન હતો, જે નગરની તમામ કંપનીઓ અને ઝવેલેવિચ બેઝ અને અન્ય નજીકના સાહસોને જોડતો હતો. લેન્ડલાઇન ટેલિફોન દ્વારા ટેલિફોન સંદેશા પ્રાપ્ત થયા હતા, જે ખાસ નોટબુકમાં રેકોર્ડ કરવાના હતા. બસ એટલું જ. હું કંપની સાથે કેન્ટીનમાં ગયો, અને સાર્જન્ટ અલગથી ગયો. તે લાંબા સમય સુધી નાસ્તો કરીને પાછો ન ફર્યો હોવાથી, અધિકારીઓ છૂટાછેડાથી તેમના માર્ગ પર હતા. મેં દરવાજો સહેજ ખોલીને તિરાડમાંથી જોયું. હું પાછળના એક મુખ્ય ડેપ્યુટીને આવતા જોઉં છું. હું દરવાજાની સામે ઊભો રહ્યો અને જ્યારે દરવાજો ખૂલ્યો, ત્યારે મેં અવાજ ઉઠાવ્યો: “કામરેડ મેજર! થોડી વારમાં... આહ!.." - પછી મને સમજાયું કે તે દરવાજા પર દેખાયો તે મેજર નથી, પરંતુ યુનિટ કમાન્ડર હતો. - માફ કરશો, કામરેજ લેફ્ટનન્ટ કર્નલ! હેડક્વાર્ટરમાં મારી ફરજ દરમિયાન...” - અને બીજું. કમાન્ડરે જાણે દાંતમાં દુખાવો થતો હોય તેમ મુંઝવ્યો. આવા મૂર્ખ દેખરેખની અપેક્ષા ફક્ત અમુક "ચોક" પાસેથી જ કરી શકાય છે, અને અનુભવી સ્ટાફ અધિકારી પાસેથી નહીં.
અને મને મેજર સાથેનો આવો કિસ્સો યાદ છે. કેટલીકવાર અધિકારીઓએ વ્યક્તિગત રીતે પોતાને માટે મદદ માટે પૂછ્યું, ઉદાહરણ તરીકે, એપાર્ટમેન્ટનું નવીનીકરણ કરતી વખતે અથવા ઉનાળાના ઘરની વ્યવસ્થા કરતી વખતે. ડેપ્યુટી પાછળના ભાગમાં તેણે મને સ્મારક બનાવવામાં મદદ કરવા કહ્યું, મને કંપનીમાંથી કોઈને મારી સાથે લઈ જવા કહ્યું, મેં તરત જ ફેરીયુલિન નામ આપ્યું. છૂટાછેડા પછી શનિવારે, અમે ગેરેજમાં ગયા, ઢંકાયેલ ટ્રકમાં બેસીને યાંત્રિક પ્લાન્ટ તરફ ગયા, જે પાયાની બાજુમાં છે. મેજર ત્યાં રાહ જોઈ રહ્યા હતા. અમે ટ્રકમાં વાડ સાથે વેલ્ડેડ મેટલ સ્મારક લોડ કર્યું. જોડાયેલ ચિહ્ન પરથી અમને જાણવા મળ્યું કે મેજરની બાર વર્ષની પુત્રી છ મહિના પહેલા મૃત્યુ પામી હતી. અમે સાથે વાહન ચલાવ્યું વિવિધ રસ્તાઓએક કલાક અને અડધા માટે મોસ્કો પ્રદેશ. ઝેન્યા અને મેં ટેલગેટ પર બેસીને આસપાસ જોયું. તે મેનો અંત હતો, બધું તેજસ્વી લીલું હતું, સૌમ્ય ટેકરીઓ સાથેનો વિસ્તાર ખૂબ જ મનોહર હતો. અંતે અમે જંગલ પાસેના ગ્રામીણ કબ્રસ્તાનમાં પહોંચ્યા. મેજરએ 100 મીટર દૂર એક જગ્યા બતાવી જ્યાં જડિયાંવાળી જમીન ખોદવી, અને તેણે અને ડ્રાઈવરે સ્મારકની સંભાળ લીધી. અમે થોડી જડિયાંવાળી જમીન ખોદી અને તેને કાર દ્વારા લાવ્યા અને કબરની આસપાસનો વિસ્તાર લાઇન કર્યો. પછી અમે બપોરનું ભોજન લીધું, મેજરએ અમારી સાથે ખરીદેલા કટલેટ અને અન્ય ખોરાકની સારવાર કરી. પણ મને મૂળાનો સમૂહ યાદ છે. સૈન્યમાં મારા બે વર્ષ દરમિયાન મેં આ એકમાત્ર મૂળો ખાધો હતો, તે મને મારા મૂળ ડેવિડ-ગોરોડોકની ખૂબ યાદ અપાવે છે!
જ્યારે કેટલાક કમિશન અણધારી રીતે યુનિટમાં આવ્યા ત્યારે હું પહેલેથી જ "દાદા" હતો. "ચોક" ઓર્ડરલી બદલવા માટે મને અને મારા એક રશિયનને તાત્કાલિક આધારથી કંપનીમાં બોલાવવામાં આવ્યા હતા. અમે બધા પલંગ સીધા કરવા અને સ્ટૂલ સમતળ કરવા દોડ્યા. સાર્જન્ટ-મેજર પલંગની બાજુના ટેબલ પર સાબુ મૂકતા ગભરાયા. હું નાઈટસ્ટેન્ડ પર ઊભો રહ્યો, પછી દરવાજો ખુલ્યો અને લગભગ પાંચ વરિષ્ઠ અધિકારીઓ અંદર આવ્યા. કંપની કમાન્ડરે તેના ગર્જનાભર્યા અવાજમાં જાણ કરી. (માર્ગ દ્વારા, પ્રખ્યાત જનરલ લેબેડના અવાજે મને અમારા કંપની કમાન્ડરની યાદ અપાવી.) અને એક મેજર મારી પાસે આવે છે અને તરત જ પૂછે છે: "શું ત્યાં જૂ છે?" - "માફ કરશો, હું સમજી શક્યો નહીં, કામરેજ મેજર!" - હું મૂંઝવણમાં હતો. "હું પૂછું છું, ત્યાં જૂ છે?" - "મને ખબર નથી કે તે શું છે, મેં તેને ક્યારેય જોયું નથી!" - મેં પ્રામાણિકપણે કહ્યું. પછી દરેક જણ સૂવાની જગ્યામાં ગયા અને પલંગ પરથી ધાબળા ફાડવાનું શરૂ કર્યું, ચાદર અને ઓશિકાઓની સ્વચ્છતાનું નિરીક્ષણ કર્યું અને પલંગની બાજુના ટેબલ પર નજર નાખ્યું. અમે શૌચાલય અને અન્ય રૂમમાં જોવા ગયા, એવું લાગતું હતું કે ત્યાં કોઈ દરોડો પડ્યો છે, અને અમે નીકળી ગયા. અમે પાછળથી બધું સુધારી લીધું, મને ખબર નથી કે કમાન્ડરો ચેકથી સંતુષ્ટ હતા કે નહીં. પરંતુ અમારી પાસે ખરેખર કોઈ જંતુ નહોતું. માત્ર ડાઇનિંગ રૂમ અને બંને હેડક્વાર્ટરમાં જ કોકરોચ હતા.
7 નવેમ્બર, 1982ના રોજ મને 10 દિવસની રજા લેવાનો આદેશ આપવામાં આવ્યો. હું હવે કોઈપણ દિવસે વેકેશન ટિકિટની રાહ જોઈ રહ્યો હતો; પરંતુ કંપની કમાન્ડર બોલ્ખોવિટિન ભસ્યા: “સચિવ! જ્યાં સુધી તમે કંપનીમાં ઓર્ડર પુનઃસ્થાપિત નહીં કરો ત્યાં સુધી તમે ક્યાંય જશો નહીં! નવા વર્ષ સુધીમાં, હું વેકેશનની અપેક્ષાથી સંપૂર્ણપણે થાકી ગયો હતો, અને એક દિવસ ડુબ્રોવ્સ્કીના નિયમિત પ્રશ્નના જવાબમાં "તમે કેમ છો?" જવાબ આપ્યો: "ખરાબ." કેપ્ટન તમને વેકેશન પર જવા દેશે નહિ!” ડુબ્રોવ્સ્કીએ કાલે તેની પાસે આવવાનું કહ્યું. બીજા દિવસે, છૂટાછેડા પછી, હું કંપનીમાં રહ્યો અને હેડક્વાર્ટર આવ્યો. ડુબ્રોવ્સ્કીએ મને જોયો, મને તેની ઑફિસમાં બોલાવ્યો અને કહ્યું: "શું બેલારુસમાં ફરના મોજા છે?" મેં કહ્યું કે હોવું જોઈએ. તેણે મને ફર સાથે ચામડાના ગ્લોવ્સ લાવવા કહ્યું અને મને કહ્યું કે મારો પારદકા પહેરી લો. હું કંપનીમાં આવ્યો, અને ફોરમેને બોલ્ખોવિટિનના આદેશ વિના પરેડ આપી ન હતી. કપ્તાન દેખાય ત્યાં સુધી હું બપોરના ભોજનની રાહ જોતો હતો; તેમ છતાં, તેઓએ મને પરેડ શર્ટ આપ્યો, મેં કપડાં બદલ્યા અને હેડક્વાર્ટર દોડ્યા. બ્રેસ્ટ જવા માટે ટ્રેનના પ્રસ્થાન માટે સમયસર બેલોરુસ્કી સ્ટેશન પર પહોંચવા માટે ઝડપથી તૈયાર થવું જરૂરી હતું.
સંસર્ગનિષેધ પછી દરેક વ્યક્તિના ખિસ્સામાં ટ્રેનનું શિડ્યુલ ઘર હોય છે. મને મુસાફરી સહિત 12 દિવસ માટે વેકેશન ટિકિટ આપવામાં આવી હતી. પ્રસ્થાનની 10 મિનિટ પહેલા હું મેટ્રોથી સ્ટેશન સુધી દોડી ગયો. મને ખબર ન હતી કે લશ્કરી ટિકિટ ઓફિસ ટિકિટ ખરીદવા માટે ક્યાં છે. માર્ગ દ્વારા, બાંધકામ બટાલિયનના સભ્યો જો વેકેશન પર જતા હોય તો તેમના પોતાના પૈસાથી ટિકિટ ખરીદવી પડતી હતી; વેકેશનનો સમય, માંદગીના સમયની જેમ, ચૂકવવામાં આવ્યો ન હતો. ત્યાં એક પેટ્રોલિંગ આવી રહ્યું છે, મને તરત જ વિચાર આવ્યો: તેઓ મને પસંદ કરશે, અને "હોઠ" પછી બીજું કોઈ મને અંદર આવવા દેશે નહીં. તેથી, હું પ્રથમ વ્યક્તિ હતો જેણે અધિકારીનો સંપર્ક કર્યો અને મારો પરિચય આપ્યો: “કોર્પોરલ સુખોપર! હું વેકેશન પર જાઉં છું, ટ્રેન દસ મિનિટમાં છે, પણ મને ટિકિટ ઓફિસ મળી નથી. તેણે મને ટિકિટ ઑફિસ બતાવી, મેં સલામ કરી: "તમે મને જવા દો છો?" - અને દોડ્યો. મેં મારી ટ્રેન પકડી. વહેલી સવારે ગાડીમાં બેલારુસિયન ભાષામાં રેડિયો ચાલુ થયો. બેલારુસિયન ભાષા સાંભળીને ખૂબ આનંદ થયો! 5 જાન્યુઆરી, 1983 ના રોજ રાત્રે 12 વાગ્યે ડેવિડ-ગોરોડોક પહોંચ્યા.
જ્યારે મેં ઘરે વેકેશનની પરિસ્થિતિમાં તેમની ભૂમિકા સમજાવી ત્યારે મારા પિતાએ ઓફર કરેલા ડુબ્રોવ્સ્કી માટે ફર સાથેના મોજા અને બે સૂકા પાઈક લઈને હું પાછો ફર્યો. હું સાંજે ચશ્નીકોવો પહોંચ્યો. તમે આ પેકેજને કંપનીમાં લાવી શકતા નથી - તે 100 ટકા ચોરાઈ જશે! તેથી હું બેઝ પર ગયો, તેને બોક્સની વચ્ચે છુપાવી દીધું, અને બીજા દિવસે હું પેકેટ લાવ્યો, અખબારમાં લપેટીને અને સૂતળીથી બાંધેલું, હેડક્વાર્ટરમાં. હું ફરજ અધિકારીને પૂછું છું કે શું ડુબ્રોવ્સ્કી ઑફિસમાં એકલા છે. તેણે કહ્યું કે તે એકલો હતો. હું અંદર આવું છું, અને ત્યાં બે વધુ અધિકારીઓ બેઠા છે. મેં કહ્યું: “કોમરેડ મેજર! તમે જે પેકેજ વિશે વાત કરી રહ્યા છો તે હું લાવ્યો છું!” "ઠીક છે, મુક્ત," મેજરએ તેનો હાથ લહેરાવ્યો. મેં બેગ ટેબલ નીચે ખુરશી પર મૂકી અને ચાલ્યો ગયો. મારા જીવનમાં આ પ્રથમ વખત હતો જ્યારે મેં લાંચ આપી. પછી મુખ્ય વ્યક્તિએ મારી પાસેથી વધુ ત્રણ વખત "પગાર દિવસ પહેલા", 5 અથવા 10 રુબેલ્સ, અલબત્ત, ક્યારેય પાછા આપ્યા નહીં. તેઓ કંપનીમાં બૂમો પાડે છે: "સુખોપારા ટુ ચીફ ઓફ સ્ટાફ!" હું આવું છું, અને ડુબ્રોવ્સ્કી પૂછે છે કે જીવન કેવું છે, તમે કેટલા સમયથી રજા પર છો: “સારું, તમે રવિવારે જશો! શું તમારી પાસે પૈસા છે? - "થોડું છે, કામરેજ મેજર!" - "મને ચૂકવણી ન થાય ત્યાં સુધી તમે મને ફાઇવર ઉછીના આપી શકશો?" - "અલબત્ત, કામરેજ મેજર!"
10 નવેમ્બર, 1982 ના રોજ બ્રેઝનેવનું અવસાન થયું. સવારે, હજી સુધી કોઈને કંઈ ખબર ન હતી, પરંતુ અમારા બધા અધિકારીઓ અને વોરંટ અધિકારીઓ છૂટાછેડા માટે પહોંચ્યા. દરેક જણ કંઈકને કંઈક વ્યસ્ત હતા. અનપેક્ષિત રીતે, વધારાના ઓર્ડરલીઓની નિમણૂક કરવામાં આવી હતી. કામ પર હું મારા ટાઇપરાઇટર પર બેઠો હતો, અને 8 વાગ્યે મેં અચાનક કોરિડોરમાં એક જોરથી રડતી સ્ત્રી સાંભળી. મેં બહાર જોયું, તે બહાર આવ્યું કે એકાઉન્ટિંગ વિભાગની મહિલાઓ રડી રહી હતી, એક માત્ર રડતી હતી, બાકીના કામદારો બધા કોઈક રીતે ગભરાઈ ગયા હતા. તે બહાર આવ્યું છે કે બ્રેઝનેવનું મૃત્યુ હમણાં જ રેડિયો પર પ્રસારિત થયું હતું. કેપા ખૂબ જ ગભરાઈને પહોંચ્યા. તેઓએ કોઈ કામ કર્યું ન હતું, પરંતુ માત્ર ભયપૂર્વક ચર્ચા કરી હતી કે યુદ્ધ ટૂંક સમયમાં શરૂ થશે કે કેમ. આ બધું સાંભળવું મારા માટે વિચિત્ર હતું, સૈનિકો યુદ્ધમાં માનતા ન હતા, તેઓએ કહ્યું: "લ્યોન્યાએ ઓક આપ્યો!" પછી કંપનીમાં બધું શાંત થઈ ગયું, સિવાય કે ડિમોબિલાઇઝેશનની સમસ્યા - ડિમોબિલાઇઝેશન સ્થગિત કરવામાં આવ્યું, એવું લાગે છે કે ટૂંક સમયમાં, યુએસએસઆરના નવા વડા, એન્ડ્રોપોવની નીતિઓને કારણે મોસ્કોમાં કેટલીક વિચિત્ર વસ્તુઓ થવાનું શરૂ થયું. તેઓએ કહેવાનું શરૂ કર્યું કે શેરીઓમાં, સિનેમાઘરોમાં, દુકાનોમાં, લોકો પાસે દિવસ દરમિયાન દસ્તાવેજો અને ખુલાસો પૂછવામાં આવે છે કે તેઓ શા માટે કામ પર નથી.
સપ્ટેમ્બર 1983 ના અંતમાં, મેં સંસ્થામાં દાખલ થવા માટે તબીબી પ્રમાણપત્ર મેળવવાનું નક્કી કર્યું. હું રાજકીય અધિકારી સાથે સંમત થયો કે તે મને શહેરના ક્લિનિકમાં અડધા દિવસ માટે લોબ્ન્યા જવા દેશે. હવામાન ગરમ હતું, તેથી હું એક હબમાં સવાર થયો. ક્લિનિક રિસેપ્શન ડેસ્ક પર મેં પરિસ્થિતિ સમજાવી, તેઓએ મને એક ફોર્મ આપ્યું અને મને ડોકટરોને જોવાનું નિર્દેશન કર્યું. હું કતાર વિના ઑફિસમાં ગયો, લોકોએ મને પસાર થવા દીધો, છેવટે, તેઓએ મને ઝડપથી "સ્વસ્થ" લખ્યું. માત્ર નેત્ર ચિકિત્સકે મારી દ્રષ્ટિ વિશે પૂછ્યું અને મારા શબ્દોમાંથી “માઈનસ 4” લખી દીધું. મેં ફ્લોરોગ્રાફી પાસ કરી અને પ્રમાણપત્ર ફોર્મ પર સ્ટેમ્પ મેળવ્યો. પરંતુ ચિકિત્સકને એક હરકત હતી. વૃદ્ધ સ્ત્રીહું મારા હૃદયની વાત સાંભળવા માંગતો હતો. અને તેણીએ કહ્યું: "હા, તમને ન્યુમોનિયા છે!" તમે કેવી રીતે ચાલી રહ્યા છો ?! હું પ્રમાણપત્ર પર સહી કરી શકતો નથી!” હું માનતો ન હતો: "તે ન હોઈ શકે! મને ખાંસી નથી...” પરંતુ તેણે તરત જ યુનિટમાં પેરામેડિકનો સંપર્ક કરવાનું વચન આપ્યું. ડૉક્ટરે વિચાર્યું, બારી બહાર જોયું અને પ્રમાણપત્ર પર સહી કરી.
હું એકમ તરફ પાછો ગયો, ખુશ હતો કે બધું બરાબર થઈ રહ્યું હતું. અને મેં ખાંસી શરૂ ન થાય ત્યાં સુધી મેડિકલ યુનિટમાં ન જવાનું નક્કી કર્યું, કદાચ ડોકટરે ભૂલ કરી હોય, તે શરમજનક છે "કાવવું." બીજા દિવસે મને ખૂબ તાવ અને તીવ્ર ઉધરસ આવી. હું મેડિકલ યુનિટમાં આવ્યો, પેરામેડિકે મારી વાત સાંભળી અને મને કંપનીમાં જવા કહ્યું, સ્વર્ગ પહેરો, અને તે મને હોસ્પિટલમાં લઈ જશે. અલગ-અલગ કંપનીના પાંચ જેટલા બીમાર લોકો હતા. અમે દરેક માટે વ્યવસાયિક સફર જારી ન થાય ત્યાં સુધી રાહ જોઈ, પછી અમે સિટી બસ દ્વારા મોસ્કો ગયા, અને પછી મેટ્રો દ્વારા અને ફરીથી બસ દ્વારા. હવે મને યાદ નથી કે મોસ્કોના કયા વિસ્તારમાં છે, પરંતુ મને સારી રીતે યાદ છે કે એક બાજુ ઝાડીઓથી ઉગાડેલું સ્વેમ્પ હતું, અને બીજી બાજુ જાળીની વાડની પાછળ બાર્જ અને ટગબોટવાળી નદી હતી; નદી અને ટગબોટ્સએ મને મારા મૂળ ગોરીનની આબેહૂબ યાદ અપાવી. હોસ્પિટલના પ્રદેશની બીજી બાજુઓ પર ચીંથરેહાલ જૂની ત્રણ માળની રહેણાંક ઇમારતો હતી.
હોસ્પિટલમાં, ડોકટરો દ્વારા અમારી તપાસ કરવામાં આવી હતી અને વિવિધ વિભાગોને સોંપવામાં આવ્યા હતા. મને ઉપચાર માટે મોકલવામાં આવ્યો હતો. જેના કારણે હું ભાગ્યે જ મારા પગ પર ઊભો રહી શક્યો સખત તાપમાન. તેઓએ મને એક રૂમમાં બેસાડી, મારો યુનિફોર્મ લીધો અને મને બધી બીમારીની રજા આપી. મને ઝભ્ભો ગમ્યો, મેં વિચાર્યું કે મારે નાગરિક જીવનમાં તે જ બનાવવું જોઈએ: પ્લેઇડ જેવા નરમ, જાડા ફેબ્રિકમાંથી. ચાર પથારીવાળો વોર્ડ. સૈનિકો અને અધિકારીઓના વિભાગો બે માળની જૂની ઇમારતના લાંબા કોરિડોરની વિરુદ્ધ છેડે સ્થિત હતા. કોરિડોરની વચ્ચોવચ ડોકટરોની ઓફિસ હતી. ડાઇનિંગ રૂમ પણ વચ્ચે હતો, પણ ટેબલો અલગ હતા. અધિકારીઓના ટેબલ સુંદર ઓઇલક્લોથથી ઢંકાયેલા હતા, અને સ્ટેનલેસ સ્ટીલ કટલરી આપવામાં આવી હતી. તેમના મેનૂમાં વધારો કરવામાં આવ્યો છે, ઉદાહરણ તરીકે, સૈનિકોને આપવામાં આવતા માખણ કરતાં બમણું માખણ છે. અધિકારીઓ વાનગીઓ છોડીને ચાલ્યા ગયા, અને સૈનિકોએ તેમને સિંક પર લઈ જવા પડ્યા.
શૌચાલયમાં અધિકારીઓ માટે અલગ સિંક અને સ્ટોલ પણ હતા. ત્યાં ગરમ, ગરમ પાણી પણ હતું અને સારી હજામત કરવી શક્ય હતું. મને હોસ્પિટલના જીવનમાંથી પણ યાદ છે કે તેઓએ ત્યાં આપેલો સાબુ - "ઇંડા". મને આ ગંધ અને પીળો રંગ એટલો ગમ્યો કે સૈન્ય પછી મેં ફક્ત "ઇંડા" નો ઉપયોગ કર્યો. કમનસીબે, આ સાબુ દુર્લભ બની ગયો અને પછી છાજલીઓમાંથી સંપૂર્ણપણે અદૃશ્ય થઈ ગયો.
હોસ્પિટલમાં સારવાર માટે સૈનિકોનો સ્ટાફ હતો. તમામ જગ્યાઓ સૈનિકો દ્વારા ધોવાઇ હતી, જો કે, "હેઝિંગ" ના રિવાજો અનુસાર પણ. શૌચાલયો ફક્ત "સ્પિરિટ" દ્વારા સાફ કરવામાં આવ્યાં હતાં, વોર્ડ અને કોરિડોરમાં ફ્લોર "યુવાન લોકો" દ્વારા સાફ કરવામાં આવ્યાં હતાં, ડોકટરોની ઓફિસમાં - "લાડલ્સ" દ્વારા સાફ કરવામાં આવ્યાં હતાં. હું પહેલેથી જ "દાદા" અને "ડેમોબ" પણ હતો, તેથી મેં માળ ધોયા નહોતા, પરંતુ મારે ડાઇનિંગ રૂમમાં ફરજ પર રહેવું પડ્યું - પ્લેટો ગોઠવવી, અધિકારીઓની પછી સફાઈ કરવી - બે વાર. હું એક મહિના માટે ત્યાં રહ્યો, પ્રથમ અઠવાડિયે હું ત્યાં સૂઈ ગયો, અને પછી હું ચાલવા લાગ્યો, તેઓ પણ મને આકર્ષવા લાગ્યા. વિવિધ નોકરીઓ, જેનું સંચાલન બહેન-પરિચારિકા દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું. સવારે હું પીળા પાંદડામાંથી રસ્તા સાફ કરવા નીકળ્યો. ઘણી વખત અમને વેરહાઉસમાં દવાઓના બોક્સ લઈ જવામાં મદદ માટે મોકલવામાં આવ્યા હતા. આ હોસ્પિટલથી અલગ ઘણા મોટા વેરહાઉસ હતા તેઓ શેરી સાથે સંપર્ક કરવામાં આવ્યા હતા. ત્યાં, એક ઝંડાના આદેશ હેઠળ, નંબરો સાથેના કેટલાક બોક્સ એક જગ્યાએથી બીજી જગ્યાએ લઈ જવામાં આવ્યા હતા.
મારે લાકડાના બેરલવાળી કાર ઉતારવી હતી જેમાં અથાણું લાવવામાં આવ્યું હતું. ભારે બેરલને ટ્રકમાંથી બે પાટિયાં સાથે ઉતારીને હોસ્પિટલની કેન્ટીનના ભોંયરામાં ફેરવવામાં આવી હતી. એક બેરલ બોર્ડ પરથી પડી ગયું અને ઢાંકણું ઉડી ગયું. પરંતુ છલકાયેલા કાકડીઓ અને છલકાતા ખારાથી કોઈને શરમ ન આવી. અમે કાકડીઓ પાછી એકત્રિત કરી અને હળવા બેરલને ભોંયરામાં લાવ્યા. તે પછી, બે વર્ષ સુધી હું સાર્વજનિક કેન્ટીનમાં કાકડીઓ ખાઈ શક્યો નહીં;
હોસ્પિટલમાં એક પુસ્તકાલય હતું, મેં જાડા પુસ્તકો લીધા અને ઉત્સાહથી વાંચ્યા. ત્યાં મેં દોસ્તોવ્સ્કીની એકત્રિત કૃતિઓમાંથી ઘણા ગ્રંથો વાંચ્યા, અને હર્બર્ટ વેલ્સના ઘણા વધુ ગ્રંથો, જેમણે તે બહાર આવ્યું, માત્ર "ધ ટાઇમ મશીન" જ નહીં લખ્યું. ક્લબ ઘણીવાર ફિલ્મો બતાવતી. મને ફિલ્મ યાદ છે "કૃપા કરીને મારા મૃત્યુ માટે ક્લાવા K ને દોષ આપો." અમારા વિભાગમાં એક ટીવી હતું, પરંતુ તે નર્સના સ્ટેશનની નજીકના કોરિડોરમાં હતું, 10-15 લોકો તેને જોઈ શકતા હતા; તે જ સમયે, અધિકારીઓ ખુરશીઓ પર બેઠા, અને સૈનિકો પાછળ ઉભા રહેવાના હતા. મને યાદ છે કે ઘણા લોકોએ પ્રોગ્રામ "સમય" અને ફૂટબોલ જોયો હતો. મેં દંત ચિકિત્સક અને નેત્ર ચિકિત્સક સાથે મુલાકાત લીધી. દંત ચિકિત્સકે મને ફિલિંગ આપ્યું, અને ઑપ્ટોમેટ્રિસ્ટે ચશ્મા માટેનું પ્રિસ્ક્રિપ્શન લખ્યું. અંતે, મારે “કમિશન” માટે સુનિશ્ચિત કરવામાં આવ્યું હતું, એટલે કે, મુખ્ય ચિકિત્સક સાથે મુલાકાત. ત્યાં એક કતાર હતી, તેઓએ સૂચિ મુજબ બોલાવ્યા. લાઇનમાં, બધા સૈનિકોએ નિદાનની ડિમોબિલાઇઝેશનને કેટલી અસર કરી શકે છે તે વિશે વાત કરી હતી, મને કહેવામાં આવ્યું હતું કે જેમને ન્યુમોનિયા છે તેઓને હંમેશા પ્રથમ બેચમાં છોડવામાં આવે છે. ઓફિસમાં ત્રણ વૃદ્ધ ડોકટરો અને બે નર્સ બેઠા હતા: "કોઈ પ્રશ્ન?" અને મેં પૂછ્યું: “હું સંસ્થાના પ્રિપેરેટરી વિભાગમાં દાખલ થવા જઈ રહ્યો છું, અને ત્યાં પ્રવેશ 10મી નવેમ્બર સુધી છે. શું વહેલું છોડવું શક્ય છે?" "ના! - વડાએ મને જવાબ આપ્યો. "મફત!" તેઓ તરત જ મને મારા યુનિફોર્મમાં બદલવા માટે લઈ ગયા અને મારા યુનિટમાંથી પેરામેડિક આવવાની બે કલાક રાહ જોઈ. તે અમને ત્રણને હોસ્પિટલમાંથી લઈ ગયો અને અમે અમારા “હોમ” યુનિટ પર પહોંચ્યા. અહીં બધું મને કેટલું ઘૃણાસ્પદ, દુ:ખી, અંધકારમય લાગતું હતું! હું ડાઇનિંગ રૂમમાં આવ્યો, અને ત્યાં બેન્ટ એલ્યુમિનિયમના બાઉલ હતા અને કાંટો જ ​​નહોતો. હોસ્પિટલમાં એક મહિના પછી, મને સારી વસ્તુઓની આદત પડી ગઈ: પ્લેટ્સ, ફોર્કસ, ગરમ પાણી... પરંતુ આ બધું બકવાસ હતું, કારણ કે મારી પાસે સેવા આપવા માટે બે અઠવાડિયા હતા.
પછી તે "રાજદ્વારી" સાથે ઘરે જવાનું હતું. મારી પાસે ઉનાળાથી "રાજદ્વારી" લગભગ તૈયાર હતો; પરંતુ તેમને 5 રુબેલ્સ માટે "ઓર્ડર" કરવો પડ્યો. હોસ્પિટલ પછી હું આળસુ થઈ ગયો, હું બિનજરૂરી કંઈપણ ખરીદવા માંગતો ન હતો, તેથી મેં મોટા કપડાના સ્નેપમાંથી લૅચ બનાવ્યા. અને મેં વેરહાઉસમાંના કેટલાક બોક્સમાંથી હિન્જ્સને સ્ક્રૂ કાઢી નાખ્યા. બેઝના મોટાભાગના ડિમોબિલાઈઝેશનની જેમ મેં સમગ્ર રાજદ્વારી જાતે બનાવ્યું. મને જાડા પ્લાયવુડનો એક ટુકડો મળ્યો, દિવાલો માટેના ભાગો બહાર કાઢ્યા, પાતળું પ્લાયવુડ મળ્યું અને એક બોક્સને એકસાથે પછાડ્યું, પછી તેને લંબાઈની દિશામાં કાપ્યું. ટાઈટ ફિટિંગ માટેનું ડર્મેન્ટિન વેરહાઉસમાંથી ચોરાયું હતું, જ્યાં તે મોટા રોલ્સમાં હતું. "ડિપ્લોમેટ" ના ઢાંકણને ભરાવદાર અને ગુંદર બનાવવા માટે અમારે 5mm ફોમ રબરનો ટુકડો પણ "મેળવો" હતો. મેં વેરહાઉસ નંબર 4 માં છાજલીઓ હેઠળ મેં જે કર્યું તે બધું છુપાવ્યું.
મેં કપડાં માટે કંઈ ખાસ તૈયાર કર્યું નથી, મેં હમણાં જ સસ્પેન્ડર્સ ખરીદ્યા, જે પછી એક યુવાન માટે ફરજિયાત માનવામાં આવતું હતું. અને અન્ય સાથીદારોએ, ઉદાહરણ તરીકે, ખભાના પટ્ટાઓ બદલ્યા - કઠોરતા માટે પોલિઇથિલિન તેમાં દાખલ કરવું પડ્યું. "ચોક્સ" ખાસ કરીને "વિકૃત" હતા: તેઓને તેમના વતનમાં તેમની બિન-પ્રતિષ્ઠિત બાંધકામ બટાલિયન સેવાને છુપાવવા માટે અન્ય સૈનિકો (પેરાટ્રૂપર્સ, ટાંકી ક્રૂ, આર્ટિલરીમેન) ના શેવરોન, બટનહોલ્સ, ખભાના પટ્ટા મળ્યા હતા. તેઓએ પોતાને "ડિમોબિલાઇઝેશન" ગણવેશ બનાવ્યો, તેને પાયા પર છુપાવી દીધો, અને જ્યારે તેઓ એકમ છોડ્યા, ત્યારે તેઓ ઝડપથી બેઝ પર દોડ્યા, કપડાં બદલ્યા અને બહાદુર "યોદ્ધાઓ" તરીકે ઘરે ગયા. ડિમોબિલાઇઝેશનના એક અઠવાડિયા પહેલા, મેં ફરી એકવાર સ્ટોરરૂમમાં મારો યુનિફોર્મ તપાસ્યો કે તે ચોરાઈ ગયો છે કે કેમ તે બહાર આવ્યું કે મારા ટ્રાઉઝર બદલાઈ ગયા છે; તે સારું છે કે તેઓએ મારા માટે નવું લટકાવ્યું, પરંતુ તે મારા માટે ખૂબ મોટા છે. મારે સોય સાથે બેસીને મારા હિપ્સ પર ટાંકો લગાવવો પડ્યો, પરંતુ 15 વર્ષ પછી મેં તેમને ઘરે શોધી કાઢ્યા, તેમને ફાડી નાખ્યા અને તેઓ માત્ર યોગ્ય કદના હોવાનું બહાર આવ્યું.
"ડિમોબિલાઇઝેશન" કામ કરવાનું ન હતું, પરંતુ મારે હેડક્વાર્ટરમાં ટાઇપ કરવું પડ્યું. હૉસ્પિટલમાં હું ખરેખર ટાઈપરાઈટર ચૂકી ગયો, મારી આંગળીઓ પણ એવી રીતે ખસી ગઈ કે જાણે તેઓ ચાવીને સ્પર્શતા હોય. તે વિચિત્ર છે કે નિકટવર્તી ડિમોબિલાઇઝેશનની અપેક્ષાને જુદી જુદી રીતે સહન કરવામાં આવી હતી: કેટલાક "ડિમોબિલાઇઝેશન" કંઈક અંશે સુસ્ત અને સુસ્ત બની ગયા, અન્ય ખૂબ જ મહેનતુ બન્યા, રચનામાં પ્રવેશનારા પ્રથમ હતા, કામ પર બોક્સ લઈ ગયા અને નર્વસ હતા. અમે "તારો" વિશે વાત કરી. આ એક એવું કામ અથવા કાર્ય છે, ખૂબ જ મુશ્કેલ, મુશ્કેલ, પરંતુ જેમણે સફળતાપૂર્વક હૂક અથવા ક્રૂક દ્વારા કર્યું છે તેમને નજીકના પક્ષોમાંથી એકમાંથી કાઢી મૂકવામાં આવી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, તેઓને રૂમ અથવા વાડને રંગવાનું, લિનોલિયમ નાખવાનું અથવા "સ્લમ્પ્ડ" કારનું સમારકામ કરવાનું કામ સોંપવામાં આવ્યું હતું, અને તેઓએ ચાતુર્યનો ઉપયોગ કરવો પડ્યો હતો. એક દિવસ, બે "ડેમોબ" ને ઝવેલેવિચના પાયાની નજીકનો વિસ્તાર સ્ક્રેપ મેટલમાંથી સાફ કરવાનું કામ સોંપવામાં આવ્યું હતું. તેઓ AWOL સામૂહિક ફાર્મમાં ગયા, ત્યાં એક બુલડોઝર ડ્રાઇવર મળ્યો અને તેને ચૂકવણી કરી. તે પહોંચ્યો, અડધા દિવસમાં તેણે ખાઈ ખોદી અને બધી ભંગાર ધાતુને ત્યાં ફેંકી દીધી અને તેને દાટી દીધી. બધા ખુશ હતા.
શ્રેષ્ઠમાંથી શ્રેષ્ઠ 7 નવેમ્બરના રોજ પ્રોત્સાહક પાર્ટીમાં ગયા - કંપનીમાંથી એક. તેઓને એકમ રચનાની સામે પરેડ ગ્રાઉન્ડ પર અભિનંદન આપવામાં આવ્યા હતા, પ્રમાણપત્રો આપવામાં આવ્યા હતા અને ઓર્કેસ્ટ્રા વગાડવામાં આવ્યા હતા. ડિમોબિલાઇઝ્ડ સૈનિકોમાંથી કોઈને ખબર ન હતી કે કોને કઈ પાર્ટીમાં સોંપવામાં આવશે. મને લગભગ ખાતરી હતી કે હું પ્રથમ સ્થાને રહેવા માટે લાયક છું. આ થોડા દિવસો દરમિયાન મૂડ કંઈક અંશે સ્થગિત અને વિચલિત હતો. તેઓ ઓર્ડરલીની નજીકના દરેક ફોન કૉલ પર ધ્રૂજી ઉઠ્યા - તેઓને નોંધણી માટે હેડક્વાર્ટરમાં બોલાવી શકાયા હોત. છેવટે, કોઈ એક યાદી લાવ્યું, અને તેઓએ અમારા લશ્કરી આઈડી છીનવી લીધા. હું નવેમ્બર 15 ના રોજ પ્રથમ બેચમાં જોડાયો, અમે કંપનીમાંથી પાંચ હતા. મિત્રો માટે કોઈ ગૌરવપૂર્ણ વિદાય ન હતી, દરેક જણ રોજિંદા ધોરણે કામ પર જતા હતા, અને અમે કંપનીમાં જ રહ્યા, પરેડના કપડાં પહેર્યા, અને હેડક્વાર્ટરના કૉલની રાહ જોતા. હેડક્વાર્ટરમાં અમને પરબિડીયાઓમાં પૈસા આપવામાં આવ્યા હતા જે અમે બે વર્ષમાં કમાવ્યા હતા (મને 500 રુબેલ્સથી થોડા વધુ મળ્યા હતા), બારોનોવિચીમાં ટ્રાન્સફર સાથે ગોરીન સ્ટેશનનો પ્રવાસ દસ્તાવેજ. સાંજે 5 વાગ્યે, બે ડિમોબિલાઇઝેશન બેલોરુસ્કી સ્ટેશનથી રવાના થયા: હું મારા સાથી દેશવાસી યુરા સાથે આરક્ષિત સીટ કેરેજમાં મુસાફરી કરી રહ્યો હતો. યુરાએ સ્ટેશન પર વોડકાની બોટલ અને એક કિલો બાફેલી સોસેજ ખરીદી, તેને પીવાની ઓફર કરી, મેં ના પાડી, પછી તેણે પણ પીધું નહીં.
"રાજદ્વારી" માં હું પ્રાપ્ત થયેલા પત્રોના બંડલ, એક સ્વીડિશ ડિટેક્ટીવ વાર્તા "પોલીસ, પોલીસ, છૂંદેલા બટાકા" અને "અંગ્રેજી ભાષાના સ્વ-શિક્ષક" અને અંદર એક વિભાજીત શેલ સાથેનો એક પથ્થર પણ લઈ ગયો હતો. જ્યારે હું ચાલવા માટે પાયામાંથી બહાર નીકળી રહ્યો હતો ત્યારે મેં રેલરોડ પર આ મુઠ્ઠીના કદના પથ્થરને ઉપાડ્યો હતો.
હું 16મી નવેમ્બરે રાત્રે લગભગ 12 વાગે ડેવિડ-હારાડોક પહોંચ્યો. બીજા દિવસે હું નોંધણી કરાવવા માટે સ્ટોલિન લશ્કરી નોંધણી અને નોંધણી કચેરીમાં ગયો. બારી નીચે એક લાઈન હતી. જ્યારે મેં બારી તરફ આગળ વધ્યો અને દસ્તાવેજો સબમિટ કર્યા, ત્યારે મને એક પ્રશ્ન સંભળાયો કે મારે કઈ સૈન્ય વિશેષતામાં પ્રવેશ મેળવવો જોઈએ. મેં કહ્યું: “શું વિશેષતા! મેં કન્સ્ટ્રક્શન બટાલિયનમાં સેવા આપી!” - "તેથી તે એક ચણતર છે!" - "ના, અમે તે બનાવ્યું નથી. મેં બે વર્ષથી હેડક્વાર્ટરમાં ટાઈપ કર્યું!” - "સારું, પછી હું "ઓફિસના કામનો કારકુન" લખીશ!"
લગભગ છ મહિના પછી, મેં મારી કંપની, કેપિટાલિના યાકોવલેવના, ફેરીયુલિન અને વોલોદ્યા કલેક્ટરને પત્રો લખ્યા, હું સંસ્થામાં પ્રવેશવાની બડાઈ કરવા માંગતો હતો. પરંતુ તેઓએ મને જવાબ આપ્યો નહીં. મેં મારા સહકાર્યકરો પાસેથી ફરી ક્યારેય સાંભળ્યું નથી.

આ યુ.એસ.એસ.આર. સશસ્ત્ર દળોના 80 ના દાયકાના સોવિયેત ફોટો આલ્બમના ફોટોગ્રાફ્સ છે જેમાં ગ્રેટ સોવિયેત જ્ઞાનકોશમાંથી લેવામાં આવેલી ટિપ્પણીઓ છે. "...તાઈગાથી બ્રિટિશ સમુદ્રો સુધી: રેડ આર્મી સૌથી મજબૂત છે," તેઓએ સોવિયત ગીતમાં ગાયું. બીજા વિશ્વયુદ્ધ દરમિયાન, રેડ આર્મી સોવિયેત બની અને નૌકાદળ, નાગરિક સંરક્ષણ ટુકડીઓ, સરહદ રક્ષકો અને આંતરિક સૈનિકોયુએસએસઆરની સશસ્ત્ર દળોની રચના કરી.
યુએસએસઆરની સશસ્ત્ર દળો - લશ્કરી સંસ્થાસોવિયેત રાજ્ય, સોવિયેત લોકોના સમાજવાદી લાભો, સોવિયેત યુનિયનની સ્વતંત્રતા અને સ્વતંત્રતાનું રક્ષણ કરવાના હેતુથી. અન્યના સશસ્ત્ર દળો સાથે મળીને સમાજવાદી દેશોતેઓ આક્રમણકારોના હુમલાઓથી સમગ્ર સમાજવાદી સમુદાયની સુરક્ષા સુનિશ્ચિત કરે છે.
BAM ખાતે બાંધકામ બટાલિયનના સભ્યો. ક્રિયામાં સેપર્સ. યુએસએસઆરના સશસ્ત્ર દળોને પ્રકારોમાં વહેંચવામાં આવ્યા છે: રોકેટ દળોવ્યૂહાત્મક હેતુ, ગ્રાઉન્ડ ફોર્સ, દેશના એર ડિફેન્સ ફોર્સ, વાયુ સેના, નૌકાદળ, અને સશસ્ત્ર દળો, મુખ્ય મથક અને સૈનિકોના પાછળના ભાગનો પણ સમાવેશ થાય છે નાગરિક સંરક્ષણ. સશસ્ત્ર દળોની શાખાઓ, બદલામાં, સૈનિકોના પ્રકારો, દળોના પ્રકારો (નૌકાદળ) અને વિશેષ દળોમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે, જે સંગઠનાત્મક રીતે સબ્યુનિટ્સ, એકમો અને રચનાઓ ધરાવે છે. સશસ્ત્ર દળોમાં સરહદી અને આંતરિક સૈનિકોનો પણ સમાવેશ થાય છે. યુએસએસઆરના સશસ્ત્ર દળો પાસે સંગઠન અને ભરતીની એકીકૃત પ્રણાલી, કેન્દ્રિય વ્યવસ્થાપન, કર્મચારીઓની તાલીમ અને શિક્ષણના સમાન સિદ્ધાંતો અને કમાન્ડ કર્મચારીઓની તાલીમ, ખાનગી, બિન-કમિશન્ડ અધિકારીઓ અને અધિકારીઓ તરીકે સેવા આપવા માટેની સામાન્ય પ્રક્રિયા છે.
સશસ્ત્ર દળોના સીધા નેતૃત્વનો ઉપયોગ યુએસએસઆર સંરક્ષણ મંત્રાલય દ્વારા કરવામાં આવે છે. સશસ્ત્ર દળોની તમામ શાખાઓ, સશસ્ત્ર દળોનો પાછળનો ભાગ, મુખ્યમથક અને નાગરિક સંરક્ષણ ટુકડીઓ તેના ગૌણ છે. સશસ્ત્ર દળોની દરેક શાખાનું નેતૃત્વ અનુરૂપ કમાન્ડર-ઇન-ચીફ દ્વારા કરવામાં આવે છે, જે નાયબ છે. સંરક્ષણ પ્રધાન સમિતિ દ્વારા અનુક્રમે સરહદ અને આંતરિક સૈનિકોનું નેતૃત્વ કરવામાં આવે છે રાજ્ય સુરક્ષાયુએસએસઆરના મંત્રીઓની પરિષદ અને યુએસએસઆરના આંતરિક બાબતોના મંત્રાલય હેઠળ. સંરક્ષણ મંત્રાલયમાં યુએસએસઆરના સશસ્ત્ર દળોના જનરલ સ્ટાફ, સશસ્ત્ર દળોના કમાન્ડર-ઇન-ચીફ ડિરેક્ટોરેટ, સશસ્ત્ર દળોના લોજિસ્ટિક્સ ડિરેક્ટોરેટ, મુખ્ય અને કેન્દ્રીય વિભાગો(મુખ્ય નિયામક કચેરી, સેન્ટ્રલ ફાઇનાન્સિયલ ડિરેક્ટોરેટ, એડમિનિસ્ટ્રેશન ઓફ અફેર્સ, વગેરે), તેમજ લશ્કરી સત્તાવાળાઓ અને નાગરિક સંરક્ષણ સંસ્થાઓ. સંરક્ષણ મંત્રાલય, અન્ય કાર્યોની સાથે, સોંપવામાં આવ્યું છે: શાંતિકાળ અને યુદ્ધમાં સશસ્ત્ર દળોના નિર્માણ અને વિકાસ માટેની યોજનાઓ વિકસાવવી, સૈનિકો, શસ્ત્રો, લશ્કરી સાધનોના સંગઠનમાં સુધારો કરવો, સશસ્ત્ર દળોને શસ્ત્રો અને તમામ પ્રકારનાં સાધનો પ્રદાન કરવા. સામગ્રી પુરવઠો, સૈનિકોની ઓપરેશનલ અને લડાઇ તાલીમનું સંચાલન અને રાજ્ય સુરક્ષાની જરૂરિયાતો દ્વારા નિર્ધારિત અન્ય સંખ્યાબંધ કાર્યો. CPSU સેન્ટ્રલ કમિટીના સશસ્ત્ર દળોમાં પક્ષ-રાજકીય કાર્યનું નેતૃત્વ સોવિયેત આર્મી અને નેવીના મુખ્ય રાજકીય નિર્દેશાલય દ્વારા કરવામાં આવે છે, જે CPSU સેન્ટ્રલ કમિટીના વિભાગ તરીકે કાર્યરત છે. તે રાજકીય સંસ્થાઓ, સૈન્ય અને નૌકાદળ પક્ષ અને કોમસોમોલ સંગઠનોને નિર્દેશિત કરે છે, લશ્કરી કર્મચારીઓના જીવનના તમામ પાસાઓ પર પક્ષના પ્રભાવને સુનિશ્ચિત કરે છે, સૈનિકોની લડાઇની તૈયારીમાં વધારો કરવા, લશ્કરી શિસ્તને મજબૂત કરવા અને રાજકીય અને રાજકીય સંસ્થાઓ અને પક્ષ સંગઠનોની પ્રવૃત્તિઓને નિર્દેશિત કરે છે. કર્મચારીઓની નૈતિક સ્થિતિ. પોન્ટૂન પર ક્રોસિંગ. કવાયત દરમિયાન આર્ટિલરી ક્રૂ. સશસ્ત્ર દળો માટે સામગ્રી અને તકનીકી સહાય સંરક્ષણ નાયબ પ્રધાન - સશસ્ત્ર દળોના લોજિસ્ટિક્સ ચીફના ગૌણ વિભાગો અને લોજિસ્ટિક્સ સેવાઓ દ્વારા કરવામાં આવે છે. યુએસએસઆરનો પ્રદેશ લશ્કરી જિલ્લાઓમાં વહેંચાયેલો છે. લશ્કરી જિલ્લો કેટલાક પ્રદેશો, પ્રજાસત્તાકો અથવા પ્રદેશોના પ્રદેશોને આવરી લે છે. સમાજવાદી રાજ્યોની સલામતી સંયુક્ત રીતે સુનિશ્ચિત કરવા માટે સંબંધિત જવાબદારીઓને પૂર્ણ કરવા માટે, સોવિયેત સૈનિકોના જૂથો અસ્થાયી રૂપે GDR, પોલેન્ડ, હંગેરી અને ચેકોસ્લોવાકિયાના પ્રદેશોમાં તૈનાત છે. સશસ્ત્ર દળોની શાખાઓમાં, લશ્કરી જિલ્લાઓ, સૈનિકોના જૂથો, હવાઈ સંરક્ષણ જિલ્લાઓ અને કાફલો, લશ્કરી કાઉન્સિલ બનાવવામાં આવી છે જેને સંબંધિત શાખાના સૈનિકોના જીવન અને પ્રવૃત્તિઓના તમામ મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ પર વિચારણા કરવાનો અને નિર્ણય લેવાનો અધિકાર છે. સશસ્ત્ર દળો અથવા જિલ્લાનું. તેઓ સશસ્ત્ર દળોમાં પક્ષ અને સરકારી નિર્ણયોના અમલીકરણ માટે CPSU, સરકાર અને યુએસએસઆરના સંરક્ષણ પ્રધાન તેમજ સંરક્ષણ પ્રધાનના આદેશોની સંપૂર્ણ જવાબદારી સહન કરે છે. સબમરીન પર. વોલ્ગોગ્રાડના હીરો શહેરમાં મધરલેન્ડ સ્મારકની પૃષ્ઠભૂમિની સામે. ખાનગી, સાર્જન્ટ્સ અને વરિષ્ઠ અધિકારીઓ દ્વારા સશસ્ત્ર દળોની રચના સોવિયેત નાગરિકોને સક્રિય લશ્કરી સેવા માટે બોલાવીને હાથ ધરવામાં આવે છે, જે યુએસએસઆરના બંધારણ અને 1967 ના જનરલ મિલિટરી ડ્યુટી પરના કાયદા અનુસાર, એક માનનીય ફરજ છે. યુએસએસઆરના નાગરિકો (યુએસએસઆરમાં લશ્કરી ફરજ જુઓ). વર્ષમાં 2 વખત સંરક્ષણ પ્રધાનના આદેશથી ભરતી કરવામાં આવે છે: મે - જૂન અને નવેમ્બર - ડિસેમ્બરમાં. પુરૂષ નાગરિકો કે જેઓ ભરતીના દિવસે 18 વર્ષની ઉંમરે પહોંચી ગયા છે તેઓને તેમના શિક્ષણ અને સશસ્ત્ર દળોના પ્રકાર પર આધાર રાખીને 1.5 થી 3 વર્ષની સેવાના સમયગાળા માટે સક્રિય લશ્કરી સેવા માટે બોલાવવામાં આવે છે. ભરતીનો એક વધારાનો સ્ત્રોત લશ્કરી કર્મચારીઓ અને અનામત કર્મચારીઓને સ્વૈચ્છિક ધોરણે વોરંટ અધિકારીઓ અને મિડશિપમેનની જગ્યાઓ તેમજ લાંબા ગાળાની સેવા માટે પ્રવેશ છે. અધિકારી કેડરની ભરતી સ્વૈચ્છિક ધોરણે કરવામાં આવે છે. અધિકારીઓને સશસ્ત્ર દળોની સંબંધિત શાખાઓ અને લશ્કરી શાખાઓની ઉચ્ચ અને માધ્યમિક લશ્કરી શાળાઓમાં તાલીમ આપવામાં આવે છે; રાજકીય અધિકારીઓ - ઉચ્ચ લશ્કરી-રાજકીય શાળાઓમાં. યુવાનોને ઉચ્ચ શિક્ષણમાં પ્રવેશ માટે તૈયાર કરવા લશ્કરી શૈક્ષણિક સંસ્થાઓત્યાં સુવેરોવ અને નાખીમોવ શાળાઓ છે. ઉચ્ચ અદ્યતન તાલીમ અભ્યાસક્રમોમાં અધિકારીઓની અદ્યતન તાલીમ હાથ ધરવામાં આવે છે અધિકારીઓ, તેમજ લડાઇ અને રાજકીય તાલીમની સિસ્ટમમાં. અગ્રણી કમાન્ડ, રાજકીય, ઇજનેરી અને અન્ય અધિકારી કેડરને લશ્કરી, વાયુસેના, નૌકાદળ અને વિશેષ અકાદમીઓમાં તાલીમ આપવામાં આવે છે.
કમાન્ડર સાથે વાતચીત.
શપથગ્રહણ સમારોહ. સોવિયેત આર્મી અને નેવીનો ઇતિહાસ વિશ્વના પ્રથમ સમાજવાદી રાજ્યની રચના સાથે શરૂ થયો હતો. વિજય પછી સોવિયત લોકો માટે ઓક્ટોબર ક્રાંતિ 1917 એ માત્ર એક નવો સમાજ બનાવવા માટે જ નહીં, પરંતુ આંતરિક પ્રતિક્રાંતિ અને આંતરરાષ્ટ્રીય સામ્રાજ્યવાદ દ્વારા વારંવારના હુમલાઓથી હાથમાં હથિયાર સાથે તેને બચાવવા માટે પણ જરૂરી હતું. યુએસએસઆરના સશસ્ત્ર દળોની રચના સીધી કોમ્યુનિસ્ટ પાર્ટી દ્વારા નેતૃત્વ હેઠળ કરવામાં આવી હતી. લેનિન, યુદ્ધ અને લશ્કર પર માર્ક્સવાદી-લેનિનવાદી શિક્ષણની જોગવાઈઓ પર આધારિત. 26 ઓક્ટોબર (8 નવેમ્બર), 1917 ના સોવિયેટ્સની 2જી ઓલ-રશિયન કોંગ્રેસના ઠરાવ દ્વારા, સોવિયેત સરકારની રચના દરમિયાન, લશ્કરી અને નૌકા બાબતોની એક સમિતિ બનાવવામાં આવી હતી જેમાં વી. એ. એન્ટોનોવ-ઓવસેન્કો, એન. વી. ક્રાયલેન્કો, પી. ઇ. ડાયબેન્કો; ઓક્ટોબર 27 (નવેમ્બર 9), 1917 થી તેને લશ્કરી અને નૌકા બાબતો માટે કાઉન્સિલ ઓફ પીપલ્સ કમિશનર્સ કહેવામાં આવતું હતું, ડિસેમ્બર 1917 થી - મિલિટરી કમિશનર્સની કોલેજ, ફેબ્રુઆરી 1918 થી - 2 પીપલ્સ કમિશનર્સ: લશ્કરી અને નૌકા બાબતો માટે. બુર્જિયો અને જમીનમાલિકોના શાસનને ઉથલાવવામાં અને કામદાર લોકોની શક્તિને જીતવામાં મુખ્ય સશસ્ત્ર દળ રેડ ગાર્ડ અને ક્રાંતિકારી ખલાસીઓ હતા. બાલ્ટિક ફ્લીટ, પેટ્રોગ્રાડ અને અન્ય ગેરિસન્સના સૈનિકો. મજૂર વર્ગ અને ખેડૂત ગરીબો પર આધાર રાખીને, તેઓએ યુવાનોના બચાવમાં 1917 ની ઓક્ટોબર ક્રાંતિની જીતમાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવી હતી. સોવિયેત પ્રજાસત્તાકકેન્દ્રમાં અને સ્થાનિક રીતે, 1917ના અંતમાં હારમાં - 1918ની શરૂઆતમાં કેરેન્સકીના પ્રતિ-ક્રાંતિકારી બળવો - પેટ્રોગ્રાડ નજીક ક્રાસ્નોવ, ડોન પર કાલેડિન, દક્ષિણ યુરલ્સમાં ડ્યુટોવ, સોવિયેત સત્તાની વિજયી કૂચને સુનિશ્ચિત કરવામાં સમગ્ર રશિયામાં. આર્મી કલાપ્રેમી પ્રવૃત્તિઓ. "... રેડ ગાર્ડ્સે શ્રમજીવી લોકો અને શોષિતોને શોષકોના જુલમમાંથી મુક્ત કરાવવાનું સૌથી ઉમદા અને મહાન ઐતિહાસિક કાર્ય કર્યું" (લેનિન V.I., Poln. sobr. soch., 5મી આવૃત્તિ., વોલ્યુમ 36, પૃષ્ઠ. 177).
1918 ની શરૂઆતમાં, તે સ્પષ્ટ થઈ ગયું કે રેડ ગાર્ડના દળો, તેમજ ક્રાંતિકારી સૈનિકો અને ખલાસીઓની ટુકડીઓ સ્પષ્ટપણે પૂરતા નથી. વિશ્વસનીય રક્ષણસોવિયત રાજ્ય. ક્રાંતિનું ગળું દબાવવાના પ્રયાસમાં, સામ્રાજ્યવાદી રાજ્યો, મુખ્યત્વે જર્મનીએ, યુવાન સોવિયેત પ્રજાસત્તાક સામે હસ્તક્ષેપ હાથ ધર્યો, જે આંતરિક પ્રતિ-ક્રાંતિના ઉદય સાથે ભળી ગયો: વ્હાઇટ ગાર્ડ બળવો અને સમાજવાદી ક્રાંતિકારીઓના કાવતરાં, મેન્શેવિક્સ અને અવશેષો. વિવિધ બુર્જિયો પક્ષોના. નિયમિત સશસ્ત્ર દળોની જરૂર હતી જે સોવિયેત રાજ્યને અસંખ્ય દુશ્મનોથી સુરક્ષિત કરી શકે.
15 જાન્યુઆરી (28), 1918 ના રોજ, કાઉન્સિલ ઓફ પીપલ્સ કમિશનર્સે વર્કર્સ એન્ડ પીઝન્ટ્સ રેડ આર્મી (આરકેકેએ) ની રચના પર એક હુકમનામું અપનાવ્યું, અને 29 જાન્યુઆરી (ફેબ્રુઆરી 11) ના રોજ - કામદારોની રચના અંગેનો હુકમનામું. ' અને ખેડૂતોની રેડ ફ્લીટ (RKKF) સ્વૈચ્છિક ધોરણે. રેડ આર્મીની રચનાની સીધી દેખરેખ ઓલ-રશિયન કોલેજિયમ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવી હતી, જે 15 જાન્યુઆરી (28), 1918 ના રોજ પીપલ્સ કમિશનર ફોર મિલિટરી અફેર્સ હેઠળ કાઉન્સિલ ઓફ પીપલ્સ કમિશનર્સ દ્વારા સ્થાપિત કરવામાં આવી હતી. જર્મની દ્વારા યુદ્ધવિરામના ઉલ્લંઘન અને તેના સૈનિકો આક્રમણ પર જતા હોવાના સંબંધમાં, સોવિયેત સરકારે 22 ફેબ્રુઆરીએ લેનિન દ્વારા લખેલા હુકમનામું-અપીલ સાથે લોકોને સંબોધિત કર્યા, "સમાજવાદી ફાધરલેન્ડ જોખમમાં છે!" આ હુકમનામું રેડ આર્મીમાં સ્વયંસેવકોની સામૂહિક નોંધણી અને તેના ઘણા એકમોની રચનાની શરૂઆતને ચિહ્નિત કરે છે. સમાજવાદી પિતૃભૂમિને બચાવવા માટે ક્રાંતિકારી દળોના સામાન્ય એકત્રીકરણની યાદમાં, તેમજ આક્રમણકારો સામે લાલ સૈન્યના એકમોના હિંમતવાન પ્રતિકારની યાદમાં, યુએસએસઆરમાં વાર્ષિક 23 ફેબ્રુઆરીને રાષ્ટ્રીય રજા તરીકે ઉજવવામાં આવે છે - સોવિયત આર્મીનો દિવસ અને નૌસેના.
આર્મી બાથમાં. શારીરિક તાલીમ. 1918-20 ના ગૃહ યુદ્ધ દરમિયાન, રેડ આર્મી અને રેડ આર્મીનું નિર્માણ અત્યંત મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓમાં હાથ ધરવામાં આવ્યું હતું. દેશની અર્થવ્યવસ્થા નબળી પડી હતી, રેલ્વે પરિવહન અવ્યવસ્થિત હતું, સૈન્યને અનિયમિત રીતે ખોરાક પૂરો પાડવામાં આવતો હતો, અને પૂરતા શસ્ત્રો અને ગણવેશ નહોતા. સૈન્ય પાસે જરૂરી સંખ્યામાં કમાન્ડ કર્મચારીઓ ન હતા; અર્થ. જૂની સેનાના કેટલાક અધિકારીઓ પ્રતિક્રાંતિના પક્ષમાં હતા. 1914-18ના 1લા વિશ્વયુદ્ધથી બરબાદ થયેલા ખેડૂત વર્ગ, જેમાંથી રેન્ક અને ફાઇલ અને જુનિયર કમાન્ડ સ્ટાફની મુખ્યત્વે ભરતી કરવામાં આવી હતી, તેઓ સ્વૈચ્છિક રીતે સેનામાં જોડાવા માટે વલણ ધરાવતા ન હતા. આ બધી મુશ્કેલીઓ જૂની નોકરિયાત, બુર્જિયો બુદ્ધિજીવીઓ અને કુલકની તોડફોડથી વધી ગઈ હતી.
અનુભવી અને ભરતી.
જાન્યુઆરીથી મે 1918 સુધી, રેડ આર્મી અને રેડ રેડ આર્મી ફ્લીટમાં સ્વયંસેવકોનો સ્ટાફ હતો, કમાન્ડ સ્ટાફ (રેજિમેન્ટ કમાન્ડર સુધી) પસંદ કરવામાં આવ્યો હતો; સ્વયંસેવક એકમોની સંખ્યા અત્યંત અપૂરતી હતી. 20 એપ્રિલ, 1918 સુધીમાં, રેડ આર્મીમાં ફક્ત 196 હજાર લોકો હતા. સ્વયંસેવકો અને ચૂંટણી સાથે લશ્કરની ભરતી કમાન્ડ સ્ટાફએક વિશાળ નિયમિત સૈન્યની રચનાની ખાતરી કરી શક્યું નથી, જે આંતરરાષ્ટ્રીય પરિસ્થિતિમાં અને ગૃહ યુદ્ધના વિસ્તરણ સ્કેલના સંદર્ભમાં જરૂરી હતું. 4 માર્ચ, 1918 ના રોજ, લશ્કરી કામગીરી અને સૈન્યના સંગઠનને માર્ગદર્શન આપવા માટે સુપ્રીમ મિલિટરી કાઉન્સિલની રચના કરવામાં આવી હતી. 8 એપ્રિલના રોજ, પીપલ્સ કમિશનરની કાઉન્સિલએ 8 મેના રોજ, રેડ આર્મીની રચના માટે ઓલ-રશિયન કોલેજિયમની જગ્યાએ વોલોસ્ટ, ડિસ્ટ્રિક્ટ, પ્રાંતીય અને જિલ્લા કમિસરિયટ્સની સ્થાપના પર એક હુકમનામું અપનાવ્યું; રશિયન મુખ્ય મથક(Vseroglavshtab) - સૈનિકોની ગતિશીલતા, રચના, સંગઠન અને તાલીમનો હવાલો સંભાળતી સર્વોચ્ચ એક્ઝિક્યુટિવ બોડી. 22 એપ્રિલના રોજ ઓલ-રશિયન સેન્ટ્રલ એક્ઝિક્યુટિવ કમિટીના હુકમનામું દ્વારા, કામદારોની સાર્વત્રિક લશ્કરી તાલીમ (વસેવોબુચ) રજૂ કરવામાં આવી હતી, અને લશ્કરી વિભાગની સંસ્થાઓએ કમાન્ડ કર્મચારીઓની નિમણૂક કરવાનું શરૂ કર્યું હતું. લાયકાત ધરાવતા કમાન્ડ કર્મીઓના અભાવને કારણે સેના અને નૌકાદળમાં ભરતી થઈ ભૂતપૂર્વ અધિકારીઓઅને સેનાપતિઓ; લશ્કરી કમિશનરની સંસ્થાની રચના કરવામાં આવી હતી.
લશ્કરી ID. 10 જુલાઈ, 1918 ના રોજ, સોવિયેટ્સની 5મી ઓલ-રશિયન કોંગ્રેસે 18 થી 40 વર્ષની વયના કામદારો માટે સાર્વત્રિક લશ્કરી સેવાના આધારે "રેડ આર્મીના સંગઠન પર" ઠરાવ અપનાવ્યો. ફરજિયાત લશ્કરી સેવામાં સંક્રમણથી રેડ આર્મીના કદમાં તીવ્ર વધારો કરવાનું શક્ય બન્યું. સપ્ટેમ્બર 1918 ની શરૂઆતમાં, તેની રેન્કમાં પહેલેથી જ 550 હજાર લોકો હતા. 6 સપ્ટેમ્બર, 1918 ના રોજ, દેશમાં લશ્કરી કાયદાની ઘોષણા સાથે, સુપ્રીમ મિલિટરી કાઉન્સિલને બદલે, રિવોલ્યુશનરી મિલિટરી કાઉન્સિલ ઓફ રિપબ્લિક (આરવીએસઆર) ની રચના કરવામાં આવી, જેના કાર્યોમાં સૈનિકોના ઓપરેશનલ અને સંગઠનાત્મક નિયંત્રણનો સમાવેશ થાય છે. સપ્ટેમ્બર 1918 માં, પીપલ્સ કમિશનર ફોર મિલિટરી અફેર્સના કાર્યો અને કર્મચારીઓને આરવીએસઆરમાં સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવ્યા હતા, અને ડિસેમ્બર 1918 માં - પીપલ્સ કમિશનર ફોર મેરીટાઇમ અફેર્સ (નેવલ ડિપાર્ટમેન્ટ તરીકે આરવીએસઆરનો ભાગ બન્યો). આરવીએસઆરએ તેના સભ્ય દ્વારા સક્રિય સૈન્યનું નેતૃત્વ કર્યું - પ્રજાસત્તાકના તમામ સશસ્ત્ર દળોના કમાન્ડર-ઇન-ચીફ (કમાન્ડર-ઇન-ચીફ: સપ્ટેમ્બર 1918 થી - I. I. વાતસેટિસ, જુલાઈ 1919 થી - એસ.એસ. કામેનેવ). 6 સપ્ટેમ્બર, 1918 ના રોજ, પ્રજાસત્તાકની ક્રાંતિકારી સૈન્ય પરિષદના ફિલ્ડ હેડક્વાર્ટરની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી (ફેબ્રુઆરી 10, 1921, ઓલ-રશિયન હેડક્વાર્ટર સાથે રેડ આર્મીના હેડક્વાર્ટરમાં મર્જ કરવામાં આવ્યું હતું), કમાન્ડર-ઇન-ચીફને ગૌણ અને સૈનિકોને તાલીમ આપવામાં અને લશ્કરી કામગીરીનું નિર્દેશન કરવામાં રોકાયેલા. રાજકીય માહિતી.
સૈન્ય અને નૌકાદળમાં પક્ષનું રાજકીય કાર્ય આરસીપી (બી) ની સેન્ટ્રલ કમિટી દ્વારા ઓલ-રશિયન બ્યુરો ઓફ મિલિટરી કમિશનર્સ (8 એપ્રિલ, 1918 ના રોજ બનાવવામાં આવ્યું હતું) દ્વારા હાથ ધરવામાં આવ્યું હતું, જે 18 એપ્રિલ, 1919 ના રોજ, ના નિર્ણય દ્વારા 8મી પાર્ટી કોંગ્રેસ, RVSR ના વિભાગ દ્વારા બદલવામાં આવી હતી, જેનું નામ 26 મે, 1919 ના રોજ RVSR હેઠળ પોલિટિકલ ડિરેક્ટોરેટ (PUR) રાખવામાં આવ્યું હતું, જે RCP (o) ની સેન્ટ્રલ કમિટિનો પણ એક વિભાગ હતો. ટુકડીઓમાં, રાજકીય વિભાગો અને પક્ષ સંગઠનો (સેલ્સ) દ્વારા પક્ષનું રાજકીય કાર્ય હાથ ધરવામાં આવતું હતું.
1919 માં, 8મી પાર્ટી કોંગ્રેસના નિર્ણયોના આધારે, એક મજબૂત શ્રમજીવી, રાજકીય રીતે સભાન, કર્મચારી કોર, એકીકૃત ભરતી પ્રણાલી, સૈનિકોનું સ્થિર સંગઠન, કેન્દ્રિય નિયંત્રણ અને નિયમિત સામૂહિક સૈન્યમાં સંક્રમણ પૂર્ણ થયું. અસરકારક પક્ષ-રાજકીય ઉપકરણ. યુએસએસઆરના સશસ્ત્ર દળોનું નિર્માણ "લશ્કરી વિરોધ" સાથેના કડવા સંઘર્ષમાં થયું હતું, જેણે નિયમિત સૈન્યની રચનાનો વિરોધ કર્યો હતો, સૈનિકોના આદેશ અને નિયંત્રણમાં પક્ષપાતના અવશેષોનો બચાવ કર્યો હતો અને યુદ્ધના આચરણને ઓછું આંક્યું હતું. જૂના લશ્કરી નિષ્ણાતોની ભૂમિકા.
1919 ના અંત સુધીમાં, રેડ આર્મીની સંખ્યા 3 મિલિયન લોકો સુધી પહોંચી, 1920 ના અંત સુધીમાં - 5.5 મિલિયન લોકો. ચોક્કસ ગુરુત્વાકર્ષણકામદારોનો હિસ્સો 15%, ખેડૂતો - 77%, અન્ય - 8%. કુલ મળીને, 1918-20 માં, 88 રાઇફલ અને 29 ઘોડેસવાર વિભાગો, 67 હવાઈ ટુકડીઓ (300-400 એરક્રાફ્ટ), તેમજ સંખ્યાબંધ આર્ટિલરી અને સશસ્ત્ર એકમો અને સબ્યુનિટ્સની રચના કરવામાં આવી હતી. ત્યાં 2 ફાજલ (અનામત) સૈન્ય (રિપબ્લિક અને સાઉથ-ઈસ્ટર્ન ફ્રન્ટ) અને વેસેવોબુચના એકમો હતા, જેમાં લગભગ 800 હજાર લોકોને તાલીમ આપવામાં આવી હતી. ગૃહ યુદ્ધ દરમિયાન, 6 લશ્કરી અકાદમીઓ અને 150 થી વધુ અભ્યાસક્રમો અને શાળાઓ (ઓક્ટોબર 1920) એ કામદારો અને ખેડૂતોના 40 હજાર કમાન્ડરોને તાલીમ આપી હતી. 1 ઓગસ્ટ, 1920 ના રોજ, રેડ આર્મી અને નેવી (આખા પક્ષના લગભગ 1/2) માં લગભગ 300 હજાર સામ્યવાદીઓ હતા, જેઓ સેના અને નૌકાદળના સિમેન્ટિંગ કોર હતા. તેમાંથી લગભગ 50 હજાર નાગરિક યુદ્ધ દરમિયાન પરાક્રમી મૃત્યુ પામ્યા હતા. 1918ના ઉનાળા અને પાનખરમાં, 2-4 સભ્યોની ક્રાંતિકારી લશ્કરી પરિષદો (RMC)ની આગેવાની હેઠળના સૈન્ય અને મોરચાઓમાં સક્રિય સૈનિકો એકીકૃત થવા લાગ્યા. 1919 ના પતન સુધીમાં, ત્યાં 7 મોરચા હતા, દરેકમાં 2-5 સૈન્ય હતા. મોરચામાં કુલ 16-18 હતા સંયુક્ત શસ્ત્ર સૈન્ય, એક કેવેલરી આર્મી (1લી) અને ઘણી અલગ કેવેલરી કોર્પ્સ. 1920 માં 2જી કેવેલરી આર્મીની રચના કરવામાં આવી.

હસ્તક્ષેપવાદીઓ અને વ્હાઇટ ગાર્ડ્સ સામેની લડાઈ દરમિયાન, મુખ્યત્વે જૂના સૈન્યના શસ્ત્રોનો ઉપયોગ થતો હતો. તે જ સમયે, લશ્કરી ઉદ્યોગની સ્થાપના માટે પક્ષ દ્વારા લેવામાં આવેલા કટોકટીના પગલાં અને કામદાર વર્ગની અપ્રતિમ વીરતાએ લાલ સૈન્યને સોવિયત નિર્મિત શસ્ત્રો, દારૂગોળો અને ગણવેશના સંગઠિત પુરવઠામાં જવાનું શક્ય બનાવ્યું. 1920 માં રાઇફલ્સનું સરેરાશ માસિક ઉત્પાદન 56 હજાર એકમો કરતાં વધુ હતું, કારતુસ - 58 મિલિયન એકમો. 1919 માં, ઉડ્ડયન સાહસોએ 258 બનાવ્યા અને 50 વિમાનોનું સમારકામ કર્યું. રેડ આર્મીની રચના સાથે, સોવિયેત લશ્કરી વિજ્ઞાન, યુદ્ધ અને સૈન્ય પરના માર્ક્સવાદી-લેનિનવાદી શિક્ષણ પર આધારિત, ક્રાંતિકારી સંઘર્ષની પ્રથા સમૂહ, ભૂતકાળના લશ્કરી સિદ્ધાંતની સિદ્ધિઓ, નવી પરિસ્થિતિઓના સંબંધમાં સર્જનાત્મક રીતે સુધારેલ. રેડ આર્મીના પ્રથમ નિયમો પ્રકાશિત થયા હતા: 1918 માં - આંતરિક સેવાનું ચાર્ટર, ગેરીસન સેવાનું ચાર્ટર, ફિલ્ડ રેગ્યુલેશન્સ, 1919 માં - શિસ્તના નિયમો. સોવિયેત લશ્કરી વિજ્ઞાનમાં એક મહાન યોગદાન એ યુદ્ધના સાર અને પ્રકૃતિ, જનતાની ભૂમિકા પર લેનિનની જોગવાઈઓ હતી. સામાજિક વ્યવસ્થા, વિજય હાંસલ કરવામાં અર્થશાસ્ત્ર. પહેલેથી જ તે સમયે, સોવિયત લશ્કરી કલાની લાક્ષણિકતા સ્પષ્ટપણે દેખાઈ હતી: ક્રાંતિકારી સર્જનાત્મક પ્રવૃત્તિ; ટેમ્પ્લેટ માટે અસ્પષ્ટતા; મુખ્ય હુમલાની દિશા નક્કી કરવાની ક્ષમતા; આક્રમક અને રક્ષણાત્મક ક્રિયાઓનું વાજબી સંયોજન; તેના સંપૂર્ણ વિનાશ સુધી દુશ્મનનો પીછો, વગેરે. સિવિલ વોર અને એપ્લિકેશનના વિજયી અંત પછી નિર્ણાયક હારહસ્તક્ષેપવાદીઓ અને વ્હાઇટ ગાર્ડ્સના સંયુક્ત દળો દ્વારા, રેડ આર્મીને શાંતિપૂર્ણ સ્થિતિમાં સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવી હતી અને 1924 ના અંત સુધીમાં તેની તાકાત 10 ગણી ઓછી થઈ હતી. સાથોસાથ ડિમોબિલાઈઝેશન સાથે, સશસ્ત્ર દળોને મજબૂત કરવામાં આવ્યા હતા. 1923 માં, યુનાઇટેડ પીપલ્સ કમિશનર ફોર મિલિટરી અને નેવલ અફેર્સ ફરીથી બનાવવામાં આવ્યું હતું. 1924-25 ના લશ્કરી સુધારણાના પરિણામે, કેન્દ્રીય ઉપકરણને ઘટાડવામાં આવ્યું અને અપડેટ કરવામાં આવ્યું, એકમો અને રચનાઓની નવી સંખ્યા રજૂ કરવામાં આવી, કમાન્ડ કર્મચારીઓની સામાજિક રચનામાં સુધારો થયો, અને નવા નિયમો, માર્ગદર્શિકાઓ અને માર્ગદર્શિકા વિકસિત અને અમલમાં મૂકવામાં આવી. લશ્કરી સુધારણાનો સૌથી મહત્વનો મુદ્દો સૈનિકોની ભરતીની મિશ્ર પ્રણાલીમાં સંક્રમણ હતો, જેણે તેને શક્ય બનાવ્યું. શાંતિપૂર્ણ સમયઆંતરિક જિલ્લાઓની પ્રાદેશિક પોલીસ રચનાઓ (જુઓ પ્રાદેશિક પોલીસ માળખું) સાથે સંયોજનમાં તેની જાળવણી માટે ભંડોળના ન્યૂનતમ ખર્ચ સાથેની એક નાની કર્મચારી સેના. સરહદી જિલ્લાઓની મોટાભાગની રચનાઓ અને એકમો, તકનીકી અને વિશેષ સૈનિકો અને નૌકાદળના કર્મચારીઓ રહ્યા. એલ.ડી. ટ્રોત્સ્કીને બદલે (1918 થી - પીપલ્સ કમિશનર ફોર મિલિટરી અફેર્સ અને રિપબ્લિકની ક્રાંતિકારી સૈન્ય પરિષદના અધ્યક્ષ), જેમણે લાલ આર્મી અને નેવીને પક્ષના નેતૃત્વથી દૂર કરવાની માંગ કરી હતી, 26 જાન્યુઆરી, 1925 ના રોજ, એમ. વી. ફ્રુંઝની નિમણૂક કરવામાં આવી હતી. યુએસએસઆરની ક્રાંતિકારી સૈન્ય પરિષદના અધ્યક્ષ અને લશ્કરી અને નૌકા બાબતોના પીપલ્સ કમિશનર, તેમના મૃત્યુ પછી કે.ઇ. વોરોશીલોવ પીપલ્સ કમિશનર બન્યા.
સેન્ટ્રલ એક્ઝિક્યુટિવ કમિટી અને યુએસએસઆરના પીપલ્સ કમિશનર્સ કાઉન્સિલ દ્વારા 18 સપ્ટેમ્બર, 1925 ના રોજ અપનાવવામાં આવેલ "ફરજિયાત લશ્કરી સેવા પર" પ્રથમ ઓલ-યુનિયન કાયદો, લશ્કરી સુધારણા દરમિયાન લેવામાં આવેલા પગલાંને એકીકૃત કરે છે. આ કાયદો સશસ્ત્ર દળોનું સંગઠનાત્મક માળખું નક્કી કરે છે, જેમાં ગ્રાઉન્ડ ફોર્સ (પાયદળ, ઘોડેસવાર, આર્ટિલરી, સશસ્ત્ર દળો, એન્જિનિયરિંગ ટુકડીઓ, સિગ્નલ કોર્પ્સ), હવાઈ અને નૌકા દળો, યુનાઈટેડ સ્ટેટ પોલિટિકલ એડમિનિસ્ટ્રેશન (ઓજીપીયુ) ના સૈનિકો અને યુએસએસઆર કાફલાના રક્ષકો. 1927 માં તેમની સંખ્યા 586 હજાર લોકો હતી.

30 ના દાયકામાં આધાર પર સફળતાઓ હાંસલ કરીસમાજવાદના નિર્માણમાં, સશસ્ત્ર દળોમાં વધુ સુધારો થયો; તેમના પ્રાદેશિક અને કર્મચારીઓનું માળખું રાજ્ય સંરક્ષણની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરવાનું બંધ કરી દીધું. 1935-38 માં, પ્રાદેશિક કર્મચારી પ્રણાલીમાંથી સશસ્ત્ર દળોના એકીકૃત કર્મચારી માળખામાં સંક્રમણ કરવામાં આવ્યું હતું. 1937 માં, સૈન્ય અને નૌકાદળની રેન્કમાં 1.5 મિલિયન લોકો હતા, જૂન 1941 માં - લગભગ 5 મિલિયન લોકો. 20 જૂન, 1934ના રોજ, યુએસએસઆરની સેન્ટ્રલ એક્ઝિક્યુટિવ કમિટીએ યુએસએસઆરની રિવોલ્યુશનરી મિલિટરી કાઉન્સિલને નાબૂદ કરી અને પીપલ્સ કમિશનર ફોર મિલિટ્રી એન્ડ નેવલ અફેર્સનું નામ બદલીને યુએસએસઆરના પીપલ્સ કમિશનર ઑફ ડિફેન્સ કર્યું. નવેમ્બર 1934 માં, પીપલ્સ કમિશનર ઑફ ડિફેન્સની મિલિટરી કાઉન્સિલની રચના કરવામાં આવી હતી, 1937 માં જિલ્લાઓમાં લશ્કરી પરિષદો અને 1935 માં રેડ આર્મીનું મુખ્ય મથક જનરલ સ્ટાફમાં પરિવર્તિત થયું હતું. 1937 માં, નૌકાદળના ઓલ-યુનિયન પીપલ્સ કમિશનરનું નિર્માણ કરવામાં આવ્યું હતું; રેડ આર્મીના પોલિટિકલ ડિરેક્ટોરેટનું નામ બદલીને મેઇન ડિરેક્ટોરેટ ઑફ પોલિટિકલ પ્રોપેગન્ડા રાખવામાં આવ્યું, અને રાજકીય વિભાગોકનેક્શનના જિલ્લાઓ અને રાજકીય વિભાગો - રાજકીય પ્રચારના વિભાગો અને વિભાગોમાં. 10 મે, 1937 ના રોજ, સેન્ટ્રલ એક્ઝિક્યુટિવ કમિટી અને યુએસએસઆરની પીપલ્સ કમિશનરની કાઉન્સિલના હુકમનામું દ્વારા, લશ્કરી કમિશનરની સંસ્થાની રજૂઆત કરવામાં આવી હતી, જે સૈનિકોની રાજકીય અને નૈતિક સ્થિતિ, ઓપરેશનલ અને ગતિશીલતાની તૈયારી માટે કમાન્ડરો સાથે મળીને જવાબદાર હતી. , શસ્ત્રોની સ્થિતિ અને લશ્કરી સાધનો; 1938 માં રેડ આર્મીની મુખ્ય લશ્કરી પરિષદોની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી; આર્મી અને નેવી. 1 સપ્ટેમ્બર, 1939 ના રોજ, "સામાન્ય લશ્કરી ફરજ પર" કાયદો અપનાવવામાં આવ્યો, જેણે વસ્તીની અમુક શ્રેણીઓ માટે લશ્કર અને નૌકાદળમાં ભરતી પરના અગાઉના હાલના પ્રતિબંધોને નાબૂદ કર્યા અને લશ્કરી સેવાને યુએસએસઆરના તમામ નાગરિકો માટે માનનીય ફરજ જાહેર કરી, તેમના વર્ગ જોડાણને ધ્યાનમાં લીધા વિના.

સૈન્યની સામાજિક રચનામાં સુધારો થયો: 40 થી 50% સૈનિકો અને જુનિયર કમાન્ડરો કામદાર વર્ગના પ્રતિનિધિઓ હતા. 1939 માં, 14 લશ્કરી અકાદમીઓ, ગ્રાઉન્ડ ફોર્સીસની 63 લશ્કરી શાળાઓ અને 14 નેવી, 32 ફ્લાઇટ અને ફ્લાઇટ તકનીકી શાળાઓ હતી. 22 સપ્ટેમ્બર, 1935 ના રોજ, વ્યક્તિગત લશ્કરી રેન્ક(જુઓ લશ્કરી રેન્ક), અને 7 મે, 1940 ના રોજ - જનરલ અને એડમિરલ રેન્ક. તકનીકી સાધનોના સંદર્ભમાં, યુદ્ધ પૂર્વેની પંચવર્ષીય યોજનાઓ (1929-40) દરમિયાન સશસ્ત્ર દળો અદ્યતન મૂડીવાદી રાજ્યોની સેનાના સ્તરે પહોંચી ગયા હતા. 1930 ની સરખામણીમાં 1939 માં ગ્રાઉન્ડ ફોર્સમાં, આર્ટિલરીની સંખ્યામાં વધારો થયો; 7 વખત, વિરોધી ટાંકી અને ટાંકી સહિત - 70 વખત. 1934 થી 1939 સુધી ટાંકીની સંખ્યામાં 2.5 ગણો વધારો થયો. શસ્ત્રો અને લશ્કરી સાધનોની માત્રાત્મક વૃદ્ધિ સાથે, તેમની ગુણવત્તામાં સુધારો થયો છે. નાના હથિયારોના આગના દરમાં વધારો કરવા માટે નોંધપાત્ર પગલું લેવામાં આવ્યું છે. તમામ પ્રકારના સૈનિકોનું યાંત્રીકરણ અને મોટરીકરણ વધ્યું. હવાઈ ​​સંરક્ષણ સૈનિકો, એન્જિનિયરિંગ, સંચાર, રાસાયણિક રક્ષણનવા તકનીકી માધ્યમોથી સજ્જ. એરક્રાફ્ટ અને એન્જિન ઉત્પાદનની સફળતાઓના આધારે, એરફોર્સનો વધુ વિકાસ થયો. 1930 ની સરખામણીમાં 1939 માં કુલએરક્રાફ્ટમાં 6.5 ગણો વધારો થયો છે. નૌકાદળે વિવિધ વર્ગોના સપાટી વહાણોનું બાંધકામ શરૂ કર્યું, સબમરીન, ટોર્પિડો બોટ, તેમજ એરક્રાફ્ટ નૌકા ઉડ્ડયન. 1939 ની તુલનામાં, 1940 માં લશ્કરી ઉત્પાદનના જથ્થામાં 1/3 થી વધુનો વધારો થયો. A. I. Mikoyan, M. I. Gurevich, A. S. Yakovlev, S. A. Lavochkin, S. V. Ilyushin, V. M. Petlyakov અને અન્ય લોકો અને ઉડ્ડયન ઉદ્યોગના કામદારોની ડિઝાઇન બ્યુરો ટીમોના પ્રયાસો દ્વારા, વિવિધ પ્રકારના ફાઇટર એરક્રાફ્ટ બનાવવામાં આવ્યા હતા: Yak-1, MiG-Z. , LaGG-Z, Pe-2 ડાઇવ બોમ્બર, Il-2 એટેક એરક્રાફ્ટ. Zh. Kotin, M. I. Koshkin, A. A. Morozov, I. A. Kucherenko એ વિશ્વની શ્રેષ્ઠ ભારે અને મધ્યમ ટાંકી KV-1 અને T-34નું નિર્માણ કર્યું. V. G. Grabin, I. I. Ivanov, F. I. Petrov અને અન્યોના ડિઝાઇન બ્યુરોએ નવા મૂળ પ્રકારના આર્ટિલરી બંદૂકો અને મોર્ટાર બનાવ્યા, જેમાંથી ઘણા મોટા પ્રમાણમાં ઉત્પાદનમાં પ્રવેશ્યા. મે 1940 થી 1941-45 ના મહાન દેશભક્તિ યુદ્ધની શરૂઆત સુધી, બંદૂકના કાફલામાં 1.2 ગણો વધારો થયો. ડિઝાઇનર્સ યુ. એ. પોબેડોનોસ્ટસેવ, આઇ. આઇ. ગ્વાઇ, વી. એ. આર્ટેમ્યેવ, એફ. આઇ. પોયડા અને અન્યોએ વિસ્તારોમાં સલ્વો ફાયરિંગ માટે રોકેટ શસ્ત્રો બનાવ્યા. ડિઝાઇનરો અને વૈજ્ઞાનિકોના એક મોટા જૂથ - એ.એન. ક્રાયલોવ, પી.એન. પાપકોવિચ, વી.એલ. પોઝડ્યુનિન, વી.આઈ. કોસ્ટેન્કો, એ.એન. માસ્લોવ, બી.એમ. માલિનિન, વી.એફ. પોપોવ અને અન્ય, ઘણા નવા પ્રકારના યુદ્ધ જહાજો વિકસાવ્યા જે મોટા પાયે ઉત્પાદનમાં મૂકવામાં આવ્યા હતા. 1940-41માં નાના શસ્ત્રો, દારૂગોળાનું ઉત્પાદન કરતી ફેક્ટરીઓ દ્વારા મોટી સફળતાઓ પ્રાપ્ત થઈ હતી ઇંધણ અને લુબ્રિકન્ટ્સઅને વગેરે તકનીકી સાધનોમાં વધારો થવાથી યુદ્ધની પૂર્વસંધ્યાએ સૈનિકોના સંગઠનાત્મક માળખામાં નોંધપાત્ર સુધારો કરવાનું શક્ય બન્યું. IN રાઇફલ વિભાગોટાંકી, શક્તિશાળી વિભાગીય આર્ટિલરી, એન્ટિ-ટેન્ક અને એન્ટી એરક્રાફ્ટ આર્ટિલરીનો સમાવેશ કરવામાં આવ્યો હતો, જેણે તેમની ફાયરપાવરમાં નોંધપાત્ર વધારો કર્યો હતો. હાઈ કમાન્ડ (RGK) ના અનામત આર્ટિલરીના સંગઠનને વધુ વિકાસ મળ્યો. અલગ ટાંકી અને આર્મર્ડ બ્રિગેડને બદલે, જે 1939 થી મુખ્ય સશસ્ત્ર રચનાઓ છે. ટાંકી ટુકડીઓ, વધુ રચના મોટા જોડાણો- ટાંકી અને યાંત્રિક વિભાગો. IN એરબોર્ન ટુકડીઓએરબોર્ન કોર્પ્સની રચના થવાનું શરૂ થયું, અને એર ફોર્સે 1940 માં વિભાગીય સંસ્થામાં સ્વિચ કરવાનું શરૂ કર્યું. નૌકાદળ ભૂમિ દળો સાથે સંયુક્ત કાર્યવાહી અને સ્વતંત્ર કામગીરી કરવા માટેના હેતુથી રચનાઓ અને સંગઠનોનું આયોજન કરે છે.

લશ્કરી વ્યૂહરચના, ઓપરેશનલ આર્ટ અને વ્યૂહને વધુ વિકાસ મળ્યો. 30 ના દાયકાના મધ્યમાં. ઊંડા લડાઇ અને ઊંડા ઓપરેશનનો સિદ્ધાંત વિકસાવવામાં આવી રહ્યો છે, જે સૈનિકોના તકનીકી સાધનોમાં ગુણાત્મક ફેરફારોને પ્રતિબિંબિત કરે છે - મૂળભૂત રીતે નવો સિદ્ધાંતવિશાળ, અત્યંત મોબાઈલ, સુસજ્જ સૈન્ય દ્વારા કામગીરી હાથ ધરવી. સૈદ્ધાંતિક જોગવાઈઓ દાવપેચ અને કસરતો દરમિયાન તેમજ ખાસન તળાવ, નદીના વિસ્તારમાં રેડ આર્મીની લડાઇ કામગીરી દરમિયાન પરીક્ષણ કરવામાં આવી હતી. ખલખિન ગોલ, સોવિયેત-ફિનિશ યુદ્ધ 1939-40માં. ઘણા ચાર્ટર અને સૂચનાઓ નવેસરથી વિકસાવવામાં આવી હતી. 1940 માં, સૈનિકોએ પાયદળ લડાઇ નિયમો (ભાગ 1), ડ્રાફ્ટ ફિલ્ડ રેગ્યુલેશન્સ અને ઇન્ફન્ટ્રી કોમ્બેટ રેગ્યુલેશન્સ (ભાગ 2), ટેન્ક ફોર્સિસ કોમ્બેટ રેગ્યુલેશન્સ, કોમ્બેટ રેગ્યુલેશન્સ, ગાર્ડ સર્વિસ રેગ્યુલેશન્સ વગેરે પ્રાપ્ત કર્યા. 7 મે, 1940 ના રોજ, એસ. કે. ટિમોશેન્કોને પીપલ્સ કમિશનર ઓફ ડિફેન્સ તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા.
પગલાં લેવા છતાં, જર્મન ફાશીવાદ દ્વારા તૈયાર કરવામાં આવી રહેલા આક્રમણને નિવારવા માટે સશસ્ત્ર દળોની તૈયારી પૂર્ણ થઈ ન હતી. નવા તકનીકી ધોરણે સશસ્ત્ર દળોનું પુનર્ગઠન યુદ્ધની શરૂઆત સુધીમાં પૂર્ણ થયું ન હતું. નવા રાજ્યોમાં સ્થાનાંતરિત મોટાભાગની રચનાઓ શસ્ત્રો અને લશ્કરી સાધનો તેમજ વાહનોથી સંપૂર્ણપણે સજ્જ ન હતા. ઘણા મધ્યમ અને વરિષ્ઠ-સ્તરના કમાન્ડરોને આધુનિક યુદ્ધમાં અનુભવનો અભાવ હતો.

મહાન દેશભક્તિ યુદ્ધ. 1941-45 નું યુદ્ધ સોવિયત લોકો અને યુએસએસઆરના સશસ્ત્ર દળો માટે સૌથી મુશ્કેલ પરીક્ષણ હતું. ફાશીવાદી જર્મન સૈનિકો, હુમલાના આશ્ચર્યને કારણે, યુદ્ધની લાંબી તૈયારીઓ, યુરોપમાં લશ્કરી કામગીરીમાં 2 વર્ષનો અનુભવ, શસ્ત્રોની સંખ્યામાં શ્રેષ્ઠતા, સૈનિકોની સંખ્યા અને અન્ય અસ્થાયી ફાયદાઓ, સેંકડો આગળ વધવામાં સક્ષમ હતા. સોવિયેત પ્રદેશમાં ઊંડા નુકસાનને ધ્યાનમાં લીધા વિના, યુદ્ધના પ્રથમ મહિનામાં કિલોમીટર. CPSU અને સોવિયેત સરકારે દેશ પર લટકતા જીવલેણ જોખમને દૂર કરવા માટે જરૂરી બધું કર્યું. યુદ્ધની શરૂઆતથી, સશસ્ત્ર દળોની તૈનાતી સંગઠિત રીતે અને ટૂંકા સમયમાં કરવામાં આવી હતી. 1 જુલાઈ, 1941 સુધીમાં, અનામતમાંથી 5.3 મિલિયન લોકોને બોલાવવામાં આવ્યા હતા. દેશના સમગ્ર જીવનનું લશ્કરી ધોરણે પુનર્ગઠન કરવામાં આવ્યું હતું. અર્થતંત્રના મુખ્ય ક્ષેત્રો લશ્કરી ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન તરફ વળ્યા. જુલાઈ-નવેમ્બર 1941માં, 1,360 મોટા સાહસો, મુખ્યત્વે સંરક્ષણ મહત્વના, આગળના વિસ્તારોમાંથી ખાલી કરવામાં આવ્યા હતા. 30 જૂન, 1941 ના રોજ, એક કટોકટી સંસ્થાની રચના કરવામાં આવી હતી - આઇ.વી. સ્ટાલિનની અધ્યક્ષતામાં રાજ્ય સંરક્ષણ સમિતિ (જીકેઓ). 19 જુલાઈ, 1941ના રોજ, જે.વી. સ્ટાલિનને પીપલ્સ કમિશનર ઓફ ડિફેન્સ તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા, જેઓ 8 ઓગસ્ટના રોજ પણ બન્યા હતા. સર્વોચ્ચ કમાન્ડર-ઇન-ચીફસશસ્ત્ર દળો. રાજ્ય સંરક્ષણ સમિતિએ દેશના સમગ્ર જીવનનું નેતૃત્વ કર્યું, પાછળના અને આગળના પ્રયત્નોને જોડીને, તમામની પ્રવૃત્તિઓ સરકારી એજન્સીઓદુશ્મનની સંપૂર્ણ હાર માટે પક્ષ અને જાહેર સંસ્થાઓ. રાજ્યનું સંચાલન કરવા અને યુદ્ધ ચલાવવાના મૂળભૂત મુદ્દાઓ પક્ષની કેન્દ્રીય સમિતિ - પોલિટબ્યુરો, ઓર્ગેનાઇઝિંગ બ્યુરો અને સચિવાલય દ્વારા નક્કી કરવામાં આવ્યા હતા. લીધેલા નિર્ણયોનો અમલ યુએસએસઆરના સુપ્રીમ સોવિયેટના પ્રેસિડિયમ, યુએસએસઆરના પીપલ્સ કમિશનરની કાઉન્સિલ, રાજ્ય સંરક્ષણ સમિતિ અને સુપ્રીમ હાઈ કમાન્ડના મુખ્યાલય દ્વારા કરવામાં આવ્યો હતો, જે 8 ઓગસ્ટ, 1941ના રોજ બનાવવામાં આવ્યો હતો. મુખ્યાલયે વ્યૂહાત્મક કામગીરી હાથ ધરી હતી. તેની કાર્યકારી સંસ્થા - જનરલ સ્ટાફની મદદથી સશસ્ત્ર દળોનું નેતૃત્વ. સેન્ટ્રલ કમિટી, સ્ટેટ ડિફેન્સ કમિટી અને હેડક્વાર્ટરની પોલિટબ્યુરોની સંયુક્ત બેઠકોમાં યુદ્ધના સૌથી મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ પર ચર્ચા કરવામાં આવી હતી. યુદ્ધની શરૂઆતથી, અકાદમીઓ, શાળાના કેડેટ્સમાં વિદ્યાર્થીઓની સંખ્યામાં વધારો કરીને અને તાલીમનો સમયગાળો ઘટાડીને, ખાસ કરીને સૈનિકો અને સાર્જન્ટ્સમાં જુનિયર અધિકારીઓની ઝડપી તાલીમ માટે મોટી સંખ્યામાં અભ્યાસક્રમો બનાવીને અધિકારીઓની તાલીમનો વિસ્તાર કરવામાં આવ્યો છે. . સપ્ટેમ્બર 1941 થી, પોતાને અલગ પાડતા એકમોને ગાર્ડ્સ (સોવિયેત ગાર્ડ જુઓ) નામ આપવાનું શરૂ થયું. CPSU અને સોવિયેત સરકાર દ્વારા લેવામાં આવેલા કટોકટીના પગલાં, સામૂહિક વીરતા અને સોવિયેત લોકો, સૈન્ય અને નૌકાદળના સૈનિકોના અભૂતપૂર્વ આત્મ-બલિદાનને કારણે 1941ના અંત સુધીમાં મોસ્કો, લેનિનગ્રાડના અભિગમો પર દુશ્મનને રોકવું શક્ય બન્યું. અને દેશના અન્ય મહત્વપૂર્ણ કેન્દ્રો. 1941-42ના મોસ્કો યુદ્ધ દરમિયાન, સમગ્ર 2જીમાં દુશ્મનને પ્રથમ મોટી હાર આપવામાં આવી હતી. વિશ્વ યુદ્ઘ. આ યુદ્ધે અજેયતાની દંતકથાને દૂર કરી ફાશીવાદી જર્મન સૈન્ય, "બ્લિટ્ઝક્રેગ" યોજનાને નિષ્ફળ બનાવી, અને યુએસએસઆરની તરફેણમાં યુદ્ધમાં નિર્ણાયક વળાંકની શરૂઆત હતી.

1942 ના ઉનાળામાં, લશ્કરી કામગીરીનું કેન્દ્ર સોવિયેત-જર્મન મોરચાની દક્ષિણ પાંખમાં ખસેડવામાં આવ્યું. દુશ્મન વોલ્ગા, કાકેશસના તેલ અને ડોન અને કુબાનના અનાજ ઉગાડતા પ્રદેશો માટે આતુર હતો. પાર્ટી અને સોવિયેત સરકારે દુશ્મનને રોકવા માટે તમામ પ્રયાસો કર્યા અને સશસ્ત્ર દળોની શક્તિ વધારવાનું ચાલુ રાખ્યું. 1942 ની વસંત સુધીમાં, સશસ્ત્ર દળોએ એકલા સક્રિય સૈન્યમાં 5.5 મિલિયન લોકોનો સમાવેશ કર્યો. 1942 ના મધ્યભાગથી, ઉદ્યોગે લશ્કરી ઉત્પાદનોના ઉત્પાદનમાં વધારો કરવાનું શરૂ કર્યું અને આગળની જરૂરિયાતોને વધુ સંપૂર્ણ રીતે પૂરી કરી. જો 1941 માં 15,735 એરક્રાફ્ટનું ઉત્પાદન કરવામાં આવ્યું હતું, તો 1942 માં પહેલેથી જ 25,436, ટાંકી, અનુક્રમે, 6,590 અને 24,446 હતી, અને દારૂગોળોનું ઉત્પાદન લગભગ બમણું થયું હતું. 1942 માં, 575 હજાર અધિકારીઓને સેનામાં મોકલવામાં આવ્યા હતા. IN સ્ટાલિનગ્રેડનું યુદ્ધ 1942-1943 સોવિયેત સૈનિકોએ દુશ્મનને હરાવ્યો અને વ્યૂહાત્મક પહેલ કબજે કરી. આ વિજય માત્ર મહાન દેશભક્તિ યુદ્ધમાં જ નહીં, પરંતુ સમગ્ર બીજા વિશ્વ યુદ્ધમાં પણ આમૂલ પરિવર્તનની શરૂઆત હતી. 1943 માં, લશ્કરી ઉત્પાદનનો ઝડપથી વિકાસ થયો: 1942ની સરખામણીમાં વિમાનોનું ઉત્પાદન 137.1%, યુદ્ધ જહાજોમાં 123%, સબમશીન ગન 134.3%, શેલ 116.9% અને હવાઈ બોમ્બનું ઉત્પાદન 173.3% વધ્યું. સામાન્ય રીતે, લશ્કરી ઉત્પાદનમાં 17% અને નાઝી જર્મનીમાં 12% નો વધારો થયો. સોવિયત સંરક્ષણ ઉદ્યોગ માત્ર શસ્ત્રોના જથ્થામાં જ નહીં, પણ તેમની ગુણવત્તામાં પણ દુશ્મનને વટાવી શક્યો. આર્ટિલરી ટુકડાઓના મોટા પ્રમાણમાં ઉત્પાદનને કારણે વિભાગીય આર્ટિલરીને મજબૂત બનાવવા, કોર્પ્સ, આર્મી આર્ટિલરી અને સુપ્રીમ હાઈ કમાન્ડ (RVGK) ની શક્તિશાળી રિઝર્વ આર્ટિલરી, રોકેટ, એન્ટી ટેન્ક અને એન્ટી એરક્રાફ્ટ આર્ટિલરીના નવા એકમો અને એકમો બનાવવાનું શક્ય બન્યું. નોંધપાત્ર સંખ્યામાં ટાંકી અને યાંત્રિક કોર્પ્સ, જેમાંથી મોટાભાગનાને પાછળથી ટાંકીમાં જોડવામાં આવ્યા હતા. લશ્કર આર્મર્ડ અને મિકેનાઇઝ્ડ ટુકડીઓ ગ્રાઉન્ડ ફોર્સની મુખ્ય સ્ટ્રાઇકિંગ ફોર્સ બની હતી (1943ના અંત સુધીમાં તેમાં 5 ટાંકી આર્મી, 24 ટાંકી અને 13 મિકેનાઇઝ્ડ કોર્પ્સનો સમાવેશ થતો હતો). એર ડિવિઝન, કોર્પ્સ અને એર આર્મીની રચનામાં વધારો થયો છે. સોવિયત સશસ્ત્ર દળોની શક્તિમાં નોંધપાત્ર મજબૂતીકરણ અને તેના લશ્કરી નેતાઓની વધેલી લશ્કરી કુશળતાને મંજૂરી આપી કુર્સ્કનું યુદ્ધ 1943 લાગુ કરો ફાશીવાદી સૈનિકોએક મોટી હાર જેણે નાઝી જર્મનીનો લશ્કરી વિનાશ સાથે સામનો કર્યો.
આંતરરાષ્ટ્રીયવાદી યોદ્ધાઓ અને અગ્રણીઓ.
1944-45 માં યુએસએસઆર સશસ્ત્ર દળો દ્વારા નિર્ણાયક જીત મેળવી હતી. આ સમય સુધીમાં, તેમની પાસે પ્રચંડ લડાઇનો અનુભવ હતો, તેમની પાસે પ્રચંડ શક્તિ હતી, અને 1945 ની શરૂઆતમાં તેમની સંખ્યા 11,365 હજાર લોકો હતી. સમાજવાદી આર્થિક વ્યવસ્થાના ફાયદા, જોમ આર્થિક નીતિ CPSU અને સોવિયેત સરકાર. 1943-45માં, વાર્ષિક સરેરાશ 220 હજાર આર્ટિલરી ટુકડાઓ અને મોર્ટાર, 450 હજાર મશીનગન, 40 હજાર એરક્રાફ્ટ, 30 હજાર ટાંકી, સ્વચાલિત બંદૂકો અને સશસ્ત્ર વાહનોનું ઉત્પાદન કરવામાં આવ્યું હતું. નવા પ્રકારનાં વિમાનો મોટી માત્રામાં બનાવવામાં આવ્યાં હતાં - લા-7, યાક-9, ઇલ-10, તુ-2, ભારે ટાંકી IS-2, સ્વ-સંચાલિત આર્ટિલરી સિસ્ટમ્સ ISU-122, ISU-152 અને SU-100, રોકેટ લોન્ચર્સ BM- 31-12, 160 mm મોર્ટાર અને અન્ય લડાયક વાહનો. લેનિનગ્રાડ અને નોવગોરોડ નજીક, ક્રિમીયામાં, યુક્રેનની જમણી કાંઠે, બેલારુસ, મોલ્ડોવા, બાલ્ટિક રાજ્યો અને આર્કટિકમાં સહિત વ્યૂહાત્મક આક્રમક કામગીરીના પરિણામે, સશસ્ત્ર દળોએ આક્રમણકારોને સાફ કર્યા. સોવિયેત જમીન. ઝડપી આક્રમણ વિકસાવતા, સોવિયેત સૈનિકોએ 1945 માં પૂર્વ પ્રુશિયન, વિસ્ટુલા-ઓડર અને અન્ય કામગીરી હાથ ધરી હતી. IN બર્લિન ઓપરેશનતેઓએ નાઝી જર્મનીની અંતિમ હાર હાંસલ કરી. સશસ્ત્ર દળોએ એક મહાન મુક્તિ મિશન પૂર્ણ કર્યું - તેઓએ પૂર્વી અને દક્ષિણ-પૂર્વ યુરોપના દેશોના લોકોને ફાશીવાદી કબજામાંથી છુટકારો મેળવવામાં મદદ કરી. બહાર વહન તમારા સંલગ્ન જવાબદારીઓ, સોવિયેત સંઘે ઓગસ્ટ 1945 માં જાપાન સાથે યુદ્ધમાં પ્રવેશ કર્યો. યુએસએસઆરના સશસ્ત્ર દળોએ, મોંગોલિયન પીપલ્સ રિપબ્લિકના સશસ્ત્ર દળો સાથે મળીને, જાપાનીઝ ક્વાન્ટુંગ આર્મીને હરાવ્યું અને તે રીતે બીજા વિશ્વ યુદ્ધને સમાપ્ત કરવામાં નિર્ણાયક ભૂમિકા ભજવી (જુઓ મંચુરિયન ઓપરેશન 1945).
મહાન દેશભક્તિ યુદ્ધમાં સોવિયેત લોકોની અગ્રણી શક્તિ સામ્યવાદી પાર્ટી હતી. યુદ્ધ દરમિયાન, તેણીએ 1.6 મિલિયનથી વધુ સામ્યવાદીઓને યુદ્ધ દરમિયાન મોકલ્યા, લગભગ 6 મિલિયન લોકો સામ્યવાદી પક્ષની હરોળમાં જોડાયા.
અફઘાન ઘાટમાં. પાર્ટી અને સોવિયેત સરકારે યુદ્ધ મોરચે સૈનિકોના શોષણની પ્રશંસા કરી. 7 મિલિયનથી વધુ સૈનિકોને ઓર્ડર અને મેડલ આપવામાં આવ્યા હતા; તેમાંથી 11,600 થી વધુ - 100 રાષ્ટ્રો અને રાષ્ટ્રીયતાના પ્રતિનિધિઓને - સોવિયત સંઘના હીરોનું બિરુદ આપવામાં આવ્યું હતું. તમામ પુરસ્કૃત સૈનિકોમાંથી લગભગ અડધા સામ્યવાદીઓ અને કોમસોમોલ સભ્યો છે.

દિવાલ અખબાર. યુદ્ધ દરમિયાન, યુએસએસઆર સશસ્ત્ર દળોએ પ્રચંડ લડાઇ અનુભવ મેળવ્યો. સોવિયેત લશ્કરી વિજ્ઞાન, ખાસ કરીને લશ્કરી કલા અને તેના તમામ ઘટકો - વ્યૂહરચના, ઓપરેશનલ આર્ટ અને યુક્તિઓ - વધુ વિકાસ પ્રાપ્ત કરી. મોરચાના જૂથની ફ્રન્ટ-લાઇન અને વ્યૂહાત્મક આક્રમક કામગીરીના મુદ્દાઓ વ્યાપક રીતે વિકસિત કરવામાં આવ્યા હતા, અને સફળતાની સમસ્યાઓનું સફળતાપૂર્વક નિરાકરણ કરવામાં આવ્યું હતું. દુશ્મન સંરક્ષણ, સફળતામાં મોબાઇલ - ટાંકી અને મિકેનાઇઝ્ડ રચનાઓ અને રચનાઓ રજૂ કરીને, દળો અને માધ્યમોની સ્પષ્ટ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા, આશ્ચર્યજનક હડતાલ, કામગીરી માટે વ્યાપક સમર્થન, વ્યૂહાત્મક સંરક્ષણના મુદ્દાઓ અને પ્રતિ-આક્રમણને પ્રાપ્ત કરીને આક્રમણના વિકાસની સાતત્ય આર્મી કેન્ટીનમાં. ફાશીવાદી જર્મની અને સામ્રાજ્યવાદી જાપાનની સેનાઓને હરાવીને, યુએસએસઆરની સશસ્ત્ર દળો સંગઠનાત્મક રીતે મજબૂત, નવીનતમ તકનીકથી સજ્જ, સોવિયેત લોકો અને સમગ્ર માનવતા પ્રત્યેની ફરજ પૂર્ણ કરવાની ભાવના સાથે યુદ્ધમાંથી બહાર આવી. કર્મચારીઓની સામૂહિક છટણી શરૂ થઈ. 4 સપ્ટેમ્બર, 1945 ના રોજ, રાજ્ય સંરક્ષણ સમિતિને નાબૂદ કરવામાં આવી હતી, અને સુપ્રીમ કમાન્ડ મુખ્યાલયે તેની પ્રવૃત્તિઓ બંધ કરી દીધી હતી. 25 ફેબ્રુઆરી, 1946 ના રોજ, સંરક્ષણ અને નૌકાદળના પીપલ્સ કમિશરિઅટ્સને બદલે, એસએસના સશસ્ત્ર દળોનું એક જ પીપલ્સ કમિશનર બનાવવામાં આવ્યું હતું.
યુવાન કુટુંબ.

"યુએસએસઆરના સશસ્ત્ર દળોની હરોળમાં લશ્કરી સેવા એ સોવિયત નાગરિકોની માનનીય ફરજ છે." (પ્રતિયુએસએસઆરનું બંધારણ.)

શું તમને યાદ છે કે તે સમયે "કાચ ઉપર" પુરુષો વચ્ચે વાતચીતના મનપસંદ વિષયો કયા હતા? ઘણા લોકોને કદાચ યાદ હશે. તેમાંના ત્રણ હતા: સ્ત્રીઓ, કામ અને લશ્કરી સેવા. તે છે - સોવિયત સૈન્યમાં સેવા. તે પુરુષો માટે એકીકૃત થીમ હતી વિવિધ ઉંમરના. જ્યારે હું પુરુષોની નવી ટીમમાં જોડાયો ત્યારે પહેલો પ્રશ્ન એ હતો કે "મેં ક્યાં સેવા આપી?" આવી કોઈપણ ટીમમાં હંમેશા કોઈ એવી વ્યક્તિ હતી જેણે સમાન સૈનિકોમાં અથવા સમાન સ્થળોએ સેવા આપી હતી, અને જો ત્યાં "સાથી સૈનિક" હોય, તો તે કોઈ વાંધો નથી કે તેણે 20 વર્ષ અગાઉ સેવા આપી હતી - તે લગભગ એક સંબંધી અને વાલી બની ગયો હતો. નવોદિત. લશ્કરી સેવા એ ખૂબ જ શરૂઆત હતી જેણે સોવિયેત યુનિયનમાં મોટા ભાગના પુરુષોને એક કર્યા, વય, સામાજિક દરજ્જો વગેરેમાં તફાવત હોવા છતાં. અમે બધાએ આર્મી અથવા નેવીમાં સેવા આપી છે. અમે બધાએ "માનનીય ફરજ" નિભાવી. અને દરેક જણ સેવા આપવા માંગે છે અને ફક્ત લશ્કરમાં જોડાવા માટે આતુર હતા? એવું કંઈ નથી! કદાચ બાળપણમાં... પરંતુ મુસદ્દો જેટલો નજીક આવતો ગયો, તેટલો ડરામણો થતો ગયો. દુઃસ્વપ્ન તાલીમ, ઘણા કિલોમીટરની ફરજિયાત કૂચ અને (સૌથી ભયંકર બાબત!) - હેઝિંગ વિશે, જે ટાળી શકાતી ન હતી, વિશે સેવામાં રહેલા મિત્રોની ભયાનક વાર્તાઓ સાંભળ્યા પછી, એક નાનો ધ્રુજારી શરૂ થઈ. પરંતુ અમે આજુબાજુ ગૂંગળાઈ ગયા અને અમારો ડર બતાવ્યો નહીં. હું સૈન્યમાં જોડાવા માંગતો ન હતો, ઓહ મારે નથી જોઈતું! પરંતુ! અમે જાણતા હતા કે અમારે સૈન્યમાંથી પસાર થવું પડશે અને તેમાંથી છટકી શક્યા નહીં. ભાગ્યે જ એવું બન્યું છે કે કોઈ પણ રીતે તેને "કાપી નાખે". શું તમે જાણો છો શા માટે? વર્તમાન પેઢી તેના પર વિશ્વાસ કરે તેવી શક્યતા નથી... સેનામાં સેવા ન આપવી એ શરમજનક બાબત હતી! પુરુષોના સમાન જૂથમાં, જો તે બહાર આવ્યું કે આપણામાંથી કોઈએ સૈન્યમાં સેવા આપી નથી, તો એક યુક્તિ વિનાનો પ્રશ્ન પૂછવામાં આવ્યો - "બીમાર, અથવા શું?" જો કે કારણો સંપૂર્ણપણે અલગ અને તદ્દન આકર્ષક હોઈ શકે છે, પરંતુ... વ્યક્તિ "ક્લિપ" માંથી બહાર નીકળી ગયો. તે ચોક્કસપણે એક સારો વ્યક્તિ છે, પરંતુ તેણે સેવા આપી નથી... તે કોઈક રીતે બેડોળ છે.

અને સૈન્યને જોવાની કિંમત શું હતી !!! હા, ઘણા લગ્નો સરખામણીમાં નિસ્તેજ. ઓહ, અને અમને જોવાનું ગમ્યું. વર્ષમાં બે વાર, ભરતીના સમયગાળા દરમિયાન, સૈન્યને વિદાય વિશાળ સોવિયત સંઘમાં ગર્જના કરતી હતી. અને સવારે શહેરમાં એક પાર્ટી જોઈને, જેની મધ્યમાં એક છોકરો ભટકતો હતો, વિદાયના શબ્દો અને વોડકાથી સ્તબ્ધ થઈ ગયો હતો, બેકપેકમાં અને તેની ગરદનની આસપાસ એક રડતી ગર્લફ્રેન્ડ સાથે, તે એકદમ સ્પષ્ટ થઈ ગયું હતું કે તે સેનામાં જોડાઈ રહ્યો હતો. પોલીસ પણ આવા ટોળાને સ્પર્શતી નથી, સારું, તેઓ તમને ચેતવણી આપશે, કદાચ.

સૈન્યને દયનીય રીતે જીવનની શાળા કહેવામાં આવતું હતું, પરંતુ તમામ કરુણતા હોવા છતાં, આમાં સત્યનો મોટો હિસ્સો છે. કુખ્યાત સ્લોબ્સને પણ શિસ્તમાં સબમિટ કરવાની ફરજ પાડવામાં આવી હતી, અલબત્ત તેઓએ તેનું ઉલ્લંઘન કર્યું હતું, પરંતુ તેઓ તેને સંપૂર્ણપણે અવગણી શક્યા ન હતા, ગઈકાલના "ઘરના છોકરાઓ", જેમના માટે તેમની માતાઓ અને દાદીઓ બટનો સીવતા હતા અને તેમના પગરખાં સાફ કરતા હતા, તેમને લેવાનું શીખવાની ફરજ પડી હતી. મારી જાતની સંભાળ, હું સામાન્ય રીતે શારીરિક તાલીમ વિશે મૌન છું, વ્યક્તિગત રીતે, મેં સૈન્યમાં જવા માટે સંઘર્ષ કર્યો, પરંતુ હું સૈન્યમાંથી ચારે બાજુ રેન્ક સાથે પાછો ફર્યો. અને સૌથી નોંધપાત્ર બાબત એ છે કે હું સૈન્યમાં જે શીખ્યો તે મારી આખી જીંદગી મારી સાથે અટકી ગયો (આજ સુધી, હું બટાકાની છાલ ઉતારવામાં ફેમિલી ચેમ્પિયન છું :)). તે લશ્કરમાં હતું કે છોકરાઓ મોટા થયા. સોવિયત આર્મીમાં સેવા એ ખૂબ જ સીમાચિહ્નરૂપ હતું જે દરેક સ્વાભિમાની વ્યક્તિએ પસાર કરવું પડ્યું હતું. શાળામાં પણ, અમારા જીવનમાં નજીકના ભવિષ્ય માટે પહેલેથી જ એક ચોક્કસ યોજના હતી. જેઓ આગળ ભણવા જઈ રહ્યા હતા તેઓએ પોતાના માટે આ તાત્કાલિક ધ્યેય નક્કી કર્યું જેઓ યુનિવર્સિટીમાં પ્રવેશવાની તાકાત અનુભવતા ન હતા (માર્ગ દ્વારા, સોવિયત યુનિયનમાં સંસ્થાઓ મુખ્યત્વે જ્ઞાન માટે સ્વીકારવામાં આવી હતી, પૈસા માટે નહીં), તેઓ જવાના હતા; કામ કરવા માટે (મોટાભાગે ફેક્ટરીમાં) અથવા વ્યાવસાયિક શાળામાં અભ્યાસ કરવા માટે, પરંતુ તે બંને જાણતા હતા કે સેના આગળ છે. અને સૈન્યએ તેની યોગ્ય ફરજ બજાવ્યા પછી જ, તેના ભાવિ જીવન માટે ગંભીર યોજનાઓ બનાવવાનું શક્ય હતું. તે જ સમયે, પછીના જીવન પ્રત્યેનું વલણ, ઓહ, "પૂર્વ-સેના" કરતા કેટલું અલગ હતું. સોવિયત સૈન્યમાં સેવા આપ્યા પછી જ ઘણા લોકો અભ્યાસ કરવા ગયા, અને મારા પર વિશ્વાસ કરો, અભ્યાસ પ્રત્યેનો તેમનો અભિગમ ગઈકાલના શાળાના બાળકો કરતા થોડો અલગ હતો.

સૈન્યમાં સેવા આપનાર વ્યક્તિ પાસે "સેવા ન કરી હોય તેવા" કરતાં ઘણી વ્યાપક તકો હતી. જેઓ સૈન્યમાં સેવા આપતા ન હતા તેમના માટે ઘણા વ્યવસાયો અને નોકરીઓ ફક્ત અપ્રાપ્ય હતા. અને છોકરીઓ! ગઈ કાલના સૈનિકને તેમની નજરમાં ઘણું ઊંચું રેટ કરવામાં આવ્યું હતું. સૈન્ય પછી, તમે પહેલેથી જ લગ્ન કરી શકો છો, તે સમય છે... સેવા પોતે જ દરેક માટે અલગ રીતે આગળ વધી, ત્યાં ઘણી બધી વસ્તુઓ હતી જે તમે યાદ રાખવા પણ માંગતા નથી. પરંતુ સૌથી અદ્ભુત બાબત એ છે કે આ યાદ રાખવામાં આવતું નથી, મેમરી આ યાદોને ખૂબ જ અંદર લઈ જાય છે દૂર ખૂણોચેતના, અને સોવિયત સૈન્યમાં સેવા વિશેની તમામ શ્રેષ્ઠ અને સૌથી રસપ્રદ વસ્તુઓ સૌથી દૃશ્યમાન અને માનનીય સ્થાને છોડી દે છે. અને સૈન્યમાં ફરજ બજાવતા દરેક માણસની એક વાર્તા છે. અને જો તમે થોડી વધુ સજાવટ કરો, અને થોડું જૂઠું બોલો તો... તમને સાંભળવામાં આવશે! પરંતુ આ બીજા લેખ માટેનો વિષય છે.

તમારા મિત્રોને લેખ અને સાઇટ વિશે કહો. બસ બટનો દબાવો...

સૈન્ય મારા માટે આ રીતે શરૂ થયું - મેની રજાઓ પછી તરત જ, હું યુનિવર્સિટીમાં આવ્યો અને પ્રવેશદ્વાર પર અમારા હેડમેનમાં દોડી ગયો. "એન્ડ્રે," તેણીએ કહ્યું, "ડીનની ઓફિસ પર જાઓ, તેઓને ત્યાં તમારી પાસેથી કંઈક જોઈએ છે." તે સમયે, હું એક સારો વિદ્યાર્થી હતો, મારી રેકોર્ડ બુકમાં A અને "પાસ" ગ્રેડ સિવાય બીજું કંઈ નહોતું, તેથી મને ડીનની ઑફિસનો કોઈ ડર લાગતો ન હતો. હું ડીનની ઑફિસમાં જાઉં છું, અને અમારા બીજા વર્ષના ક્યુરેટર તરત જ મારી પાસે આવે છે - "એન્ડ્રે, અહીં એક દસ્તાવેજ છે, તમને જે મળ્યું છે તેના પર સહી કરો." હું તેને વાંચ્યા વિના લઈ લઉં છું અને તેના પર હસ્તાક્ષર કરું છું, પછી મેં હમણાં જ તે જોવાનું નક્કી કર્યું કે મેં કયા માટે સહી કરી છે - ઓહ, લશ્કરી નોંધણી અને નોંધણી કચેરી તરફથી સમન્સ. "શું," હું કહું છું, "શું તેઓએ મને પહેલેથી જ હાંકી કાઢ્યો છે અને મને તેના વિશે ચેતવણી આપવાનું ભૂલી ગયા છે?" (હું આની જેમ મજાક કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છું...) “એન્ડ્રે,” તેઓ કહે છે, “તમારે ઓછામાં ઓછું ક્યારેક અખબારો વાંચવા જોઈએ, સારું, ઓછામાં ઓછું પ્રવદા અથવા ઇઝવેસ્ટિયા અથવા કંઈક. યુરી વ્લાદિમીરોવિચ એન્ડ્રોપોવે લશ્કરી વિભાગો ધરાવતા ન હોય તેવી તમામ યુનિવર્સિટીઓ માટે મુલતવી રદ કરી. અને અહીં, જેમ તમે બે વર્ષમાં નોંધ્યું હશે, લશ્કરી વિભાગના"

લગભગ ત્રણ દિવસ પછી હું પહેલેથી જ " એસેમ્બલી બિંદુ» ક્રાસ્નોયાર્સ્કમાં રેલ્વે સ્ટેશનની બાજુમાં અને યુનિટમાંથી આવતા "ખરીદનાર" ની રાહ જોઈ અને મને ઉપાડવા. બીજા દિવસ પછી, હું પહેલેથી જ મારા જેવા લોકોથી ભરેલી ટ્રેનમાં હતો, ચીંથરેહાલ અને નશામાં હતો (કારણ કે તે જાણીતું હતું કે તમારા યુનિટ પર પહોંચ્યા પછી તમારા નાગરિક કપડાં તમારી પાસેથી છીનવી લેવામાં આવશે અને તમે તેમને ફરી ક્યારેય જોઈ શકશો નહીં, પરંતુ નશામાં - અજાણ્યાના ડરથી, કદાચ) ચાલુ પશ્ચિમ યુક્રેન. પછી ત્યાં ઇવાનો-ફ્રેન્કિવસ્ક સ્ટેશન હતું, શહેરના કેન્દ્રમાં એક બેરેક, અફવાઓ અનુસાર - માં ભૂતપૂર્વ જેલ, લશ્કરી શિબિર, બે અઠવાડિયાની સંસર્ગનિષેધ, શપથ અને... સેવા માટે અનુકૂળ. એકમ "અલગ કોમ્યુનિકેશન્સ રેજિમેન્ટ" તરીકે બહાર આવ્યું, અથવા તેના બદલે વિશેષ સંચાર, અને સેવામાં R-410 રેડિયો રિલે કમ્યુનિકેશન સ્ટેશનમાં દરરોજ 12-કલાકની બેઠકનો સમાવેશ થતો હતો. આ ખૂબ જ સેવા એક વિચિત્ર કોમ્પ્યુટર ગેમ જેવી જ હતી - તે સુનિશ્ચિત કરવું જરૂરી હતું કે સ્ટેશનના રેડિયો બીમની દિશા દર્શાવતો બિંદુ હંમેશા ડિસ્પ્લેની મધ્યમાં હોય અને જ્યારે તે વિચલિત થાય, ત્યારે નોબ્સની શ્રેણીને ફેરવીને સ્થિતિને પુનઃસ્થાપિત કરો. ... તે પણ વિચિત્ર છે કે આ બધાને "લશ્કરી સેવા", "માતૃભૂમિ પ્રત્યેનું દેવું ચૂકવવું" અને અન્ય મોટા શબ્દો કહેવાતા. માર્ગ દ્વારા, મારી પાસે સ્ટેશન પર મશીનગન હતી, પરંતુ કારતુસ વિના... સામાન્ય રીતે, મેં મારી આખી સેવા દરમિયાન એક વખત તેમાંથી ફાયરિંગ કર્યું હતું - શપથના બે દિવસ પહેલા, લક્ષ્ય પ્રેક્ટિસ દરમિયાન.

પ્રખ્યાત "હેઝિંગ", વિચિત્ર રીતે, મને અસર કરી ન હતી. અમારા યુનિટના "દાદા" મધ્ય એશિયાના ક્યાંકથી હતા - એવું લાગે છે કે કઝાકિસ્તાનથી. સૌથી વધુ, તેઓ પરત ફર્યા પછી તેમના સાથીઓની કલ્પનાને કેપ્ચર કરવા માગતા હતા, જે દર્શાવે છે કે તેઓ ખરેખર સુપર-સોફિસ્ટિકેટેડ ટુકડીઓમાં સેવા આપે છે. તેથી, પ્રથમ છ મહિના સુધી, જ્યારે હું સ્ટેશન પર બેઠો ન હતો અને ઊંઘતો ન હતો, ત્યારે મેં અમારા "દાદા" માટે તમામ પ્રકારના કલાપ્રેમી રેડિયો રમકડાં સોલ્ડર કર્યા - રંગીન સંગીત, મીની-રિસીવર્સ, ચોરેલા રેડિયોમાંથી સાઉન્ડ એમ્પ્લીફાયર. ભાગો.

પરંતુ "ફાધર-કમાન્ડર" સાથેના સંબંધો કામ કરી શક્યા નહીં. ખાસ કરીને વોરંટ અધિકારીઓ અને લાંબા ગાળાના સાર્જન્ટ સાથે. હું તેમના માટે "ખૂબ સ્માર્ટ" હતો, અને આ સંદર્ભે મેં વિશેષ સારવારનો દાવો પણ કર્યો હતો. તે જાણીતું છે કે સાર્જન્ટ મેજર માટે, કંપની મુખ્યત્વે તેના સ્થાન પર સતત ઓર્ડર પુનઃસ્થાપિત કરવા માટે અસ્તિત્વમાં છે. તેથી, સેવામાં મુખ્ય વસ્તુ એ એકમ અને રસોડા માટેના પોશાક પહેરે છે, અને બાકીનું બધું બીજું આવે છે. અને જો એક "પરંતુ" માટે નહીં તો બધું જ હશે. એકમ સતત લડાઇ ફરજ પર હોવાનું માનવામાં આવતું હતું - અમે સંરક્ષણ મંત્રાલય અને કાર્પેથિયન લશ્કરી જિલ્લાના મુખ્ય મથક વચ્ચે સતત સંદેશાવ્યવહાર સુનિશ્ચિત કર્યો. અને જો કંપનીના સાર્જન્ટ-મેજર માટે હું એક નવો વ્યક્તિ હતો જેને ઓર્ડર મુજબ "પૂંછડી અને માને" ચલાવવાની જરૂર હતી, તો પછી યુનિટ કમાન્ડર I માટે, ભૌતિકશાસ્ત્ર વિભાગનો ભૂતપૂર્વ બીજા વર્ષનો ઉત્તમ વિદ્યાર્થી, જે જઈ રહ્યો હતો. મારા ત્રીજા વર્ષમાં રેડિયોફિઝિક્સ માટે, તે એકમનો શ્રેષ્ઠ રેડિયો મિકેનિક હતો, જે ઘણી વખત એક સ્થિર સંચાર ચેનલ પ્રદાન કરી શકતો હતો. અને હવે, કલ્પના કરો, ફોરમેન મને રસોડામાં ફરજ પર મૂકે છે. સરંજામ 24/7 હોવાથી, મને સરંજામ પહેલાં થોડા કલાકો સુધી સૂવાનો કાનૂની અધિકાર છે. માં સૂઈ ગયા પછી " કાર્યકાળ", હું પ્રામાણિકપણે બટાકાની છાલ ઉતારવા અને આગામી 24 કલાક સુધી ગંદી વાનગીઓને સ્ક્રબ કરવા માટે ડાઇનિંગ રૂમમાં જાઉં છું... અને પછી ફોરમેનને યુનિટ કમાન્ડરના એક મેસેન્જર દ્વારા તેની વિગતોમાંથી ખાનગી લ્યુટીનને દૂર કરવા અને તાત્કાલિક મોકલવાનો આદેશ મળે છે. તેને સ્ટેશન પર લઈ જાઓ, જ્યાંથી હું રાત્રે 11 વાગ્યે આવીશ અને શાંતિથી સૂઈ જઈશ. અને તેણે, ફોરમેન, તાકીદે મારા બદલે સરંજામ ભરવા માટે કોઈને શોધવાની જરૂર છે, અને તેને પૂરતી ઊંઘ વિના સરંજામ પર મોકલવાની જરૂર છે. આ, ફોરમેનના દૃષ્ટિકોણથી, માત્ર બેભાનપણું નહોતું, તે અતિશૂન્યતા હતી. પરંતુ તે મારી સાથે કંઈ કરી શક્યો નહીં - એકમના શ્રેષ્ઠ રેડિયો મિકેનિકની સ્થિતિ દ્વારા - રેડિયો રમકડાં માટે અમારા "દાદા" ની જરૂરિયાત દ્વારા અને સત્તાવાર બદલોથી હું બિનસત્તાવાર બદલોથી સુરક્ષિત હતો.

તેથી મેં મારા સ્ટેશનમાં આખા બે વર્ષ શાંતિથી વિતાવ્યા હોત, પરંતુ એક દુર્ભાગ્ય થયું. આગામી "શીલ્ડ" કવાયત - "શીલ્ડ -85" - શરૂ થઈ ગઈ છે. તેઓ એક અઠવાડિયું ચાલ્યા, અને આ બધા અઠવાડિયે હું એકલો જ હતો જેણે અમારા રેડિયો રિલેના કનેક્શનની ખાતરી કરી - હું પણ સ્ટેશનમાં સૂઈ ગયો, અને બીજા બધા સાથે "કંગ" માં નહીં, જેથી હું તૈયાર થઈ શકું. verniers ચાલુ કરો” બધા સમય. અને તેથી, કવાયતના અંતે, જિલ્લા મુખ્યાલયમાંથી એક નિરીક્ષક તે “બિંદુ” પર આવ્યા જ્યાં સ્ટેશન ઊભું હતું અને... નક્કી કર્યું કે આવા રેડિયો મિકેનિક તેમને જિલ્લા મુખ્યાલયમાં ઉપયોગી થશે. અને હવે હું પહેલેથી જ આ જ નિરીક્ષક સાથે લ્વોવ, પ્રિકવીઓના મુખ્યમથક પર ઉડાન ભરી રહ્યો છું. સ્વાભાવિક રીતે, ત્યાં કોઈને ખબર નથી કે મારી સાથે શું કરવું - કારણ કે જિલ્લા મુખ્યાલયમાં અલગ કમ્યુનિકેશન રેજિમેન્ટ સહિત તમામ એકમોમાં સ્ટાફ ભરેલો છે અને કોઈને "બહારથી" રેડિયો મિકેનિક્સની જરૂર નથી. પરંતુ સૈન્ય એ સૈન્ય છે, ઉચ્ચ કમાન્ડરના આદેશનું પાલન કરવું આવશ્યક છે, અને બે દિવસ પછી હું લ્વોવથી 40 કિમી દૂર TRC (પ્રાપ્ત અને પ્રસારણ કેન્દ્ર) પર પહોંચું છું. ત્યાં મેં પ્રામાણિકપણે બીજા છ મહિના સેવા આપી અને તે મારી સેવાના શ્રેષ્ઠ છ મહિના હતા. પીઓસી ગેરિસનમાં 15 લોકોનો સમાવેશ થતો હતો - 8 સૈનિકો અને 7 અધિકારીઓ. કોઈ કવાયતની તાલીમ નહીં, નિશાનબાજી નહીં, શારીરિક તાલીમ નહીં, બેરેકની સફાઈનું કામ પણ ન્યૂનતમ રાખવામાં આવ્યું - માત્ર સ્ટેશનો, ક્રોસ-કંટ્રી અને ZAS-સાધન (સંચાર ગુપ્તતાના સાધનો) પર ફરજ.

પરંતુ આપણે જાણીએ છીએ તેમ, બધી સારી બાબતોનો અંત આવે છે. મારો "ગોડફાધર", જે મને લ્વોવમાં લાવ્યો, તે મોસ્કોમાં, મોસ્કો પ્રદેશમાં સ્થળાંતર થયો, અને સ્થાનિક અધિકારીઓએ તે શોધવાનું નક્કી કર્યું કે છ મહિના પહેલા તેમના પર કયા પ્રકારનાં અગમ્ય સૈનિકને દબાણ કરવામાં આવ્યું હતું. ના, મેં અહીં પણ સારી સેવા આપી, પરંતુ શા માટે અને શા માટે તે જરૂરી છે તે સમજાવ્યા વિના કંઈક કરવાની ફરજ પાડવામાં આવે તે કોઈને ગમતું નથી. અને આ "શોડાઉન" શરૂ કરવા માટે, મને "બિંદુ" થી દૂર કરવામાં આવ્યો અને લ્વોવ મોકલવામાં આવ્યો, કમ્યુનિકેશન રેજિમેન્ટ હેડક્વાર્ટરના બેરેકમાં. અને અહીં હું "બિંદુ" પર પહેલાથી જ ટેવાયેલું બની ગયેલી દરેક વસ્તુમાં ફેંકાઈ ગયો છું - રસોડું, કવાયત અને શારીરિક તાલીમ માટે સતત પોશાક પહેરે, અને સૌથી ઘૃણાસ્પદ વસ્તુ - "એક સૈનિક હંમેશા વ્યસ્ત રહેવો જોઈએ." જો કોઈ સૈનિક માટે કોઈ કામ ન હોય, તો તેને કાગડા વડે પરેડ ગ્રાઉન્ડ સાફ કરવા દો... સારું, મને છેલ્લા એકની સામે મળ્યું ભવ્ય ઉકેલ- રેજિમેન્ટલ હેડક્વાર્ટરમાં, અન્ય કોઈપણ સોવિયત યુનિટની જેમ, ત્યાં કહેવાતા "લેનિન રૂમ" હતો - રાજકીય અભ્યાસ માટેનો એક ઓરડો + "રાજકીય રીતે યોગ્ય સાહિત્ય" (માર્ક્સ, લેનિન, બ્રેઝનેવની એકત્રિત કૃતિઓ, સબ્સ્ક્રિપ્શન્સ) ની લાઇબ્રેરી અખબાર “પ્રવદા”, વગેરે.) આ લેનિન રૂમમાં જ મેં બધું ચલાવવાનું શરૂ કર્યું મફત સમય, માર્ક્સનાં ફિલોસોફિકલ કાર્યોને વાંચવું અને ફરીથી વાંચવું. કટ્ટર વરિષ્ઠ વોરંટ ઓફિસર, યુનિટના ફોરમેનને પણ માર્ક્સવાદ-લેનિનવાદના ક્લાસિક્સ વાંચવાથી સૈનિકનું ધ્યાન ભટકાવવાની હિંમત નહોતી. પરંતુ બીજી બાજુ, મેં મહત્તમ અનુમતિ પ્રાપ્ત આવર્તન સાથે પોશાક પહેરેની આસપાસ ચાલવાનું શરૂ કર્યું - એટલે કે. એક દિવસમાં. અને આ બધામાંથી - સતત પોશાક પહેરે, કોઈપણ અર્થપૂર્ણ પ્રવૃત્તિની ગેરહાજરી, પ્રમાણિકપણે દુશ્મનાવટ"જુનિયર કમાન્ડ સ્ટાફ" - મેં તે ગુમાવ્યું.

વિગતો મહત્વપૂર્ણ નથી, ટૂંકમાં, તે આના જેવું હતું - પછીના પોશાકમાં, કેન્ટીનના ઇન્ચાર્જ અધિકારીએ ખુલ્લેઆમ બૂરીશ સ્વરમાં મારા પર ટિપ્પણી કરી, બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, તેણે મને અશ્લીલતા મોકલી. મેં તેને કંઈક જવાબ આપ્યો, જોકે વર્તનના સ્વીકૃત ધોરણો અનુસાર મારે ખાલી મૌન રહેવું જોઈતું હતું અને મને જે કહેવામાં આવ્યું હતું તે કર્યું હતું. મારી ટિપ્પણીના જવાબમાં, તેણે મને ફટકાર્યો - સામાન્ય રીતે, સોવિયત (અને કદાચ કોઈપણ માટે) સૈન્ય માટે એકદમ સામાન્ય પરિસ્થિતિ. મારી પાસે "પરવા ન કરો અને ભૂલી જાઓ" હોવું જોઈએ, પરંતુ હકીકતમાં હું પહેલેથી જ સતત ઉન્માદની સ્થિતિમાં હતો. મેં કહ્યું કે જ્યાં સુધી આ અધિકારી જાહેરમાં મારી માફી નહીં માંગે ત્યાં સુધી હું ભૂખ હડતાળ પર જઈશ. એક દિવસ માટે હું સંપૂર્ણપણે શાંતિથી ભૂખ્યો રહ્યો, તે કોઈને રસ ન હતો, બીજા દિવસે વાર્તા અધિકારીઓ સુધી પહોંચી, તેઓએ મને "આ બધી વાહિયાત" બંધ કરવા સમજાવવાનું શરૂ કર્યું, તેઓએ વચન પણ આપ્યું કે અધિકારી મારી માફી માંગશે - પરંતુ, અલબત્ત, જાહેરમાં નહીં - આ મૂળભૂત રીતે અશક્ય હતું અને હું તે જાણતો હતો. ત્રીજા દિવસે, સફેદ કોટમાં ત્રણ સ્વસ્થ પુરુષો તેમના ગણવેશ ઉપર હું જ્યાં રહેતો હતો તે આઇસોલેશન વોર્ડમાં દાખલ થયો અને મને કહ્યું કે મારે ભૂખે મરવું પડશે. સોવિયત સૈન્યકદાચ માત્ર એક પાગલ વ્યક્તિ, અને તેનો અર્થ એ છે કે મારું સ્થાન "માનસિક હોસ્પિટલમાં" છે. આ રીતે મારી સેનાનો છેલ્લો ભાગ "ઓપુપેઇ" શરૂ થયો - લ્વોવ લશ્કરી હોસ્પિટલના 16 મા વિભાગમાં ત્રણ મહિના. એટલે કે, "માનસિક હોસ્પિટલ" માં.

"માનસિક હોસ્પિટલ" માં, શરૂઆત માટે, તેઓએ મને સલ્ફોઝીનના 8 "ક્યુબ્સ" આપ્યા (જેને આ શું છે તેમાં રસ છે http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D1%83%D0% BB%D1%8C%D1 %84%D0%BE%D0%B7%D0%B8%D0%BD
હું ફક્ત એટલું જ કહીશ - આ ત્યારે થાય છે જ્યારે બધું દુખે છે, તમારા શરીરનો દરેક ભાગ, તે સતત, રોકાયા વિના, દુખે છે અને તેના વિશે કંઈ કરી શકાતું નથી. તેને "જેથી તમે તરત જ સમજી શકો કે તમે ક્યાં છો" કહેવાય છે. અને હા, હું તરત જ બધું સમજી ગયો. મેં ભૂખ હડતાલ બંધ કરી દીધી - તેઓએ મને કહ્યું કે જ્યાં સુધી હું જમવાનું શરૂ ન કરું ત્યાં સુધી તેઓ મને સલ્ફોઝિનનું ઇન્જેક્શન આપશે, અને હું પથારીમાંથી બહાર નીકળીને ડાઇનિંગ રૂમમાં જવામાં સક્ષમ થયો કે તરત જ મેં ખાવાનું શરૂ કર્યું. તમે જાણો છો, ઓરવેલના "1984" માં મુખ્ય વિરોધી હીરો, ઓ'બ્રાયન કહે છે: "દરેક વ્યક્તિ તૂટી શકે છે, તમારે ફક્ત તેનો સૌથી મોટો વ્યક્તિગત ડર શું છે તે શોધવાની જરૂર છે." સલ્ફાઝીન પછી, શારીરિક પીડા મારા માટે "સૌથી મહત્વપૂર્ણ ડર" બની ગઈ.
જો કે, બધું એટલું ડરામણું નહોતું, અથવા ઓછામાં ઓછું હંમેશા ડરામણું નહોતું - મને સાડા ત્રણ મહિનામાં ફક્ત ત્રણ વખત "સલ્ફા" મળ્યો, જેમાં પ્રથમનો પણ સમાવેશ થાય છે. મને સતત ક્લોરપ્રોમેઝિન અને મેગ્નેશિયમનું ઇન્જેક્શન આપવામાં આવ્યું હતું, જે અપ્રિય હતું, પરંતુ સલ્ફાઝિન સાથે કોઈ પણ રીતે તુલનાત્મક નથી. chlorpromazine ની એકંદર અસર એ હતી કે હું ધીમે ધીમે દરેક વસ્તુ પ્રત્યે ઉદાસીન બની ગયો, "ઇચ્છાનો લકવો" શરૂ થયો... ક્યાંક ચોથા અઠવાડિયાના અંતમાં, જ્યારે મને પહેલેથી જ લગભગ 80 ઇન્જેક્શન મળ્યાં હતાં, ત્યારે હું એક છોડ કરતાં વધુ જેવો દેખાતો હતો. "હોમો સેપિયન્સ". મારા માટે કોઈપણ "સ્વૈચ્છિક" ક્રિયા કરવી, કોઈપણ નિર્ણય લેવાનું, સૌથી સરળ પણ, લગભગ અશક્ય હતું. હું માત્ર એટલું જ કરી શકતો હતો કે હું હોસ્પિટલના મુખ્ય ડૉક્ટરને સંબોધીને અહેવાલો લખી શકતો હતો કે હું સ્વસ્થ છું અને મને વધુ સેવા માટે યુનિટમાં પરત મોકલવાની માગણી કરી હતી. જેમ મને પાછળથી કહેવામાં આવ્યું હતું, તે આ અહેવાલો હતા જેણે મારા ભાવિ ભાવિને નક્કી કરવામાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવી હતી. ત્રીજા મહિનાના અંતમાં ક્યાંક મને મેનેજરને બોલાવવામાં આવ્યો. વિભાગમાં, તેઓએ મને મારા અહેવાલોનો આખો સ્ટેક બતાવ્યો (લગભગ ત્રણ ડઝન), તેઓએ કહ્યું કે માત્ર એક પાગલ માણસ જ યુનિટમાં પાછો દોડી શકે છે અને તેથી મને રોગોની સૂચિની કલમ 6 "બી" હેઠળ સોંપવામાં આવશે - "સાયકોપેથી ઓફ મધ્યમ તીવ્રતા." અને ખરેખર, એક અઠવાડિયા પછી એક કમિશન રાખવામાં આવ્યું હતું, મને સોવિયત આર્મીમાં સેવા માટે અયોગ્ય જાહેર કરવામાં આવ્યો હતો (હવે હું આ સાથે સંપૂર્ણપણે સંમત છું, પરંતુ પછી મારું અપમાન કરવામાં આવ્યું હતું) અને એક અઠવાડિયા પછી હું પહેલેથી જ ટ્રેનમાં મુસાફરી કરી રહ્યો હતો. મારા વતન ક્રાસ્નોયાર્સ્કમાં એક શાંત અધિકારી તે ઓગસ્ટ 1985 નો અંત હતો. "માતૃભૂમિની સેવા" માટે સમર્પિત મારા જીવનના 15 મહિના પૂરા થઈ ગયા.

પૂર્ણ કરવા માટે કમાણી પોઈન્ટ ભરતી સેવાસોવિયેત સૈન્યમાં સોંપેલ પેન્શનની રકમને સુધારવા માટેના આધાર તરીકે સેવા આપી શકે છે. મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં, આવી પ્રક્રિયાની શરૂઆત કાં તો પેન્શનની ચુકવણીમાં ખૂબ જ થોડો વધારો તરફ દોરી જાય છે અથવા તેના કદને બિલકુલ અસર કરતું નથી. જોકે ઈન્ટરનેટ માહિતીથી ભરેલું છે કે યુએસએસઆરના સશસ્ત્ર દળોમાં સેવાના સમયગાળા માટેના પોઈન્ટના સમાવેશના આધારે પેન્શન ચૂકવણીમાં વધારો થઈ શકશે નહીં, પરંતુ ઘટાડો પણ થઈ શકે છે, આ નિવેદનોમાં કોઈ સત્ય નથી. કોઈપણ સંજોગોમાં પેન્શન ઘટાડવું અશક્ય છે, અને, જેમ તમે જાણો છો, તેઓ માંગ માટે પૈસા લેતા નથી. તેથી, પેન્શનર શાંતિથી પેન્શન ફંડને સેવાના સમયગાળા માટે ઉપાર્જિત પોઈન્ટ સાથે તેના પેન્શનની ગણતરી કરવા માટે કહી શકે છે.

પેન્શનની ગણતરી માટે પોઇન્ટ સિસ્ટમ રજૂ કરવામાં આવી તે ક્ષણથી, પ્રશ્ન ઊભો થયો કે શું સૈન્યમાં સમયને પોઈન્ટ્સમાં રૂપાંતરિત કરવો યોગ્ય છે અને શું આ પેન્શનરોને ભૌતિક લાભ લાવશે.

સોવિયેત અને આધુનિક રશિયન પેન્શન સિસ્ટમો ખૂબ જ અલગ હતી. આધુનિક સિસ્ટમ માટે સામાન્ય સ્તરનીચા સોવિયત વેતન એકદમ બિનલાભકારી છે. પોઈન્ટ્સ ઉપરાંત, પેન્શનની ચૂકવણી ઘણા પરિબળોથી પ્રભાવિત થાય છે - નાગરિકના સંબંધમાં સરેરાશ વેતન અને રાષ્ટ્રીય સરેરાશ, કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ, વ્યક્તિગત ગુણાંક, નિવૃત્તિના સમયગાળા માટે એક બિંદુની નાણાકીય સમકક્ષ, નિશ્ચિત ચુકવણી વગેરે. તે આ કારણોસર છે કે પેન્શન ચૂકવણીની સ્વતંત્ર ગણતરી ખૂબ જ જટિલ છે, અને વિશેષ જ્ઞાન વિના, તમારા પોતાના પર ગણતરીઓ હાથ ધરવાનું લગભગ અશક્ય છે. આ સમજવા માટે, ફક્ત ટેક્સ્ટ જુઓ રશિયન ફેડરેશનના કાયદાની કલમ 15 "વીમા પેન્શન પર".

ઉદાહરણ તરીકે, 2017 માં, પેન્શન પોઇન્ટની કિંમત 78 રુબેલ્સ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવી હતી, અને નિશ્ચિત ચુકવણીની રકમ 4,000 રુબેલ્સ હતી. 2018 માં, એક બિંદુની કિંમત વધીને 81 રુબેલ્સ થઈ, અને નિશ્ચિત ચુકવણીની રકમ 4983 રુબેલ્સ થઈ. એટલે કે, સંખ્યાઓ સતત બદલાતી રહે છે અને ફક્ત પેન્શન ફંડના કર્મચારીઓ જ ફેરફારો વિશે વિશ્વસનીય રીતે જાણે છે.

યુએસએસઆરના કાર્ય અનુભવની ગણતરી માટેના નિયમો

યુએસએસઆરમાં કામનો અનુભવ ધરાવતા નાગરિકોને પેન્શન ચૂકવણીની રકમની ગણતરી કરતી વખતે, યુએસએસઆરના પતન પહેલાં દસ્તાવેજીકૃત કરાયેલ, કામના દરેક વર્ષ માટે પેન્શન મૂડીની અંદાજિત રકમ એક ટકાથી ગુણાકાર કરવામાં આવશે. વધુમાં, 5 વર્ષ માટે પગારની રકમ પરનો ડેટા નાગરિકની પસંદગી પર, ક્રમિક રીતે લેવામાં આવે છે. આ ગણતરીઓની સંપૂર્ણતા પેન્શન ચુકવણીની કુલ રકમ નક્કી કરશે.

યુએસએસઆરનું અસ્તિત્વ બંધ થયું તે તારીખથી 2001 સુધીનો સમયગાળો પરંપરાગત રીતે સંક્રમિત માનવામાં આવે છે, અને તેથી પેન્શન ચૂકવણીની ગણતરી કરવી મુશ્કેલ છે. આ સમયગાળા દરમિયાન, નાગરિકોની પેન્શન મૂડી 10% વધે છે, પછી ભલે આ સમયગાળા માટે દસ્તાવેજીકૃત કાર્ય અનુભવ હોય.

આ રીતે ગણતરી કરેલ પેન્શન મૂડી આધુનિક પોઈન્ટમાં રૂપાંતરિત થાય છે. સમગ્ર ગણતરી પદ્ધતિઓ આપવામાં આવે છે "વીમા પેન્શન પર" કાયદાના કલમ 15 ના ફકરા 10 માં.

લેખના ટેક્સ્ટમાંથી જોઈ શકાય છે તેમ, કાયદો અપનાવવામાં આવ્યો તે સમયે એક ગુણાંકની કિંમત માત્ર 64 રુબેલ્સથી વધુ હતી.

યુએસએસઆર હેઠળ સંચિત સેવાની લંબાઈ માટે પેન્શન ચૂકવણીની ગણતરી, તેમજ સંક્રમણ સમયગાળા દરમિયાન, એટલે કે, યુએસએસઆરના પતનથી 2002 સુધી, તે સમયગાળા દરમિયાન કરવામાં આવેલ કાર્ય અને અન્ય સામાજિક રીતે નોંધપાત્ર પ્રવૃત્તિઓનો સમાવેશ કરીને થાય છે. પેન્શનની નોંધણી સમયે સેવાની કુલ લંબાઈ. આગળ, સેવાના સોવિયેત અને સંક્રમણિક સમયગાળાને ગણતરી કરેલ પેન્શન મૂડીમાં રૂપાંતરિત કરવામાં આવે છે.

ઉપરથી જોઈ શકાય છે કલમ 3 કલા. ત્રીસ, સોવિયેતમાં સરેરાશ માસિક પગાર અને રશિયન ફેડરેશનમાં સંક્રમણ સમયગાળા અને વેતન વચ્ચેના ગુણોત્તરનું મૂલ્યાંકન 1.2 કરતાં વધુ ન હોય તેવા ગુણાંક દ્વારા કરવામાં આવે છે.

તે જ સમયે, ખાસ શરતો હેઠળ કામ કરતા અથવા સેવા આપતા નાગરિકો માટે વધેલા ગુણાંક પ્રદાન કરવામાં આવે છે.

દૂર ઉત્તરમાં કામ કરતા વ્યક્તિઓ માટે, ગુણાંક 1.4 ના દરે સેટ કરવામાં આવે છે, પરંતુ 1.9 થી વધુ નહીં. ક્રમાંકન સ્થાનિક ગુણાંક દ્વારા સ્થાપિત આકૃતિ પર આધારિત છે.

ફાર નોર્થમાં અથવા ફાર નોર્થની સમકક્ષ પ્રદેશોમાં કામના અનુભવની ગણતરી દર દોઢ વર્ષના એક વર્ષના દરે કરવામાં આવે છે.

યુએસએસઆરના સશસ્ત્ર દળોમાં સેવા આપવી

3 ઓગસ્ટ, 1972 ના યુએસએસઆરના પ્રધાનોની પરિષદના ઠરાવના આધારે, તાત્કાલિક ભરતી માટે યુએસએસઆરના સશસ્ત્ર દળોની રેન્કમાં સેવાને વિશેષ ગ્રીડ અનુસાર કાર્ય અનુભવમાં સમાવવામાં આવી હતી, જે સ્થાપિત કરે છે કે એક દિવસ સેવા નાગરિક પરિસ્થિતિઓમાં કામના બે દિવસ સમાન હતી. અમલ લશ્કરી ફરજવિશેષ પરિસ્થિતિઓમાં (ઉદાહરણ તરીકે, અફઘાનિસ્તાનમાં OKSV), એક મહિનો નાગરિક પરિસ્થિતિઓમાં ત્રણ મહિનાના કામની સમકક્ષ હતો.

તેથી, તાકીદના સમયની ક્રેડિટ લશ્કરી સેવા SA માં, 2015 પહેલાં નિવૃત્ત થયેલા પુરુષોને પેન્શન ચૂકવણીની પુનઃ ગણતરી કરતી વખતે, તે બે રીતે કરી શકાય છે:

1. સેવા પર વિતાવેલો સમય "એક સમાન છે" ના સિદ્ધાંત અનુસાર સેવાની લંબાઈમાં ગણવામાં આવે છે.
2. બીજી પદ્ધતિ તે લોકો માટે વધુ યોગ્ય છે જેમની પાસે સોવિયેત અને સંક્રમણ સમયગાળા દરમિયાન થોડો પગાર હતો. બીજા વિકલ્પમાં ગણતરી પદ્ધતિ "બે-દિવસ" પ્રકાર અનુસાર SA માં લશ્કરી સેવાના સમયની ગણતરીમાં વ્યક્ત કરવામાં આવે છે. આ વિકલ્પ સાથે, પોઈન્ટ્સ પણ આપવામાં આવશે, પરંતુ એક નિશ્ચિત સ્વરૂપમાં, એટલે કે સેવાના દરેક વર્ષ માટે 1.8 પોઈન્ટ. આમ:

• નૌકાદળના કન્સ્ક્રીપ્ટ ત્રણ વર્ષની સેવા માટે પોઈન્ટનો દાવો કરી શકશે - 1.8 × 3 = 5.4 પોઈન્ટ સેવાના સમગ્ર સમયગાળા માટે;
• જેમની સેવા જીવન 2 વર્ષ હતી - સમગ્ર સેવા જીવન માટે 3.6 પોઈન્ટ.

તે આ મુદ્દા પર છે કે જેઓ દાવો કરે છે કે જો પેન્શનર SA માં સેવાના સંબંધમાં તેના પેન્શનની પુનઃ ગણતરીની માંગ કરવાનું નક્કી કરે તો તે પૈસા ગુમાવી શકે છે.

આ ભયની નિરાધારતાને સમજવા માટે, તમારે ફક્ત સોવિયત અનુભવને પોઈન્ટ્સમાં રૂપાંતરિત કરવાની ખૂબ જ સિસ્ટમ જાણવાની જરૂર છે. આને એપ્સીલોન્સ સાથે ગણતરીની જરૂર નથી. હકીકત એ છે કે રશિયન ફેડરેશનમાં પેન્શનની ગણતરી કરવાની સિસ્ટમ ખૂબ જ અપારદર્શક છે, અને ભાવિ પેન્શનર કેટલી ગણતરી કરે છે તે મહત્વનું નથી, જો તેની પાસે પેન્શન ગણતરીની બાબતોમાં વિશેષ કુશળતા ન હોય તો તેની ગણતરીઓ હજુ પણ ખોટી હશે. તદુપરાંત, પેન્શનની ગણતરીના સોવિયત અને રશિયન સિદ્ધાંતો વચ્ચેનો તફાવત એ હકીકતમાં વ્યક્ત કરવામાં આવે છે કે યુએસએસઆરમાં મજૂર પેન્શનની ગણતરી કરવામાં આવી હતી, અને રશિયન ફેડરેશનમાં - વીમા પેન્શન.

યુએસએસઆર માટે, સેવાની કુલ અને સતત લંબાઈ અને વેતનની રકમ મહત્વપૂર્ણ હતી, અને રશિયન ફેડરેશન માટે, માસિક વીમા ચૂકવણીની રકમ મહત્વપૂર્ણ હતી. તે માટે રૂપાંતરિત પેન્શન બિંદુ જાણવા માટે પૂરતી છે સોવિયત સમયગાળો- આ સેવાની કુલ લંબાઈ અને સરેરાશ માસિક પગારનું સંચિત પ્રતિબિંબ છે.

પેન્શન ચૂકવણીની ગણતરી માટે સરળ તુલનાત્મક મોડલ

બે માણસો, ઇવાન અને આન્દ્રે, 1950 માં જન્મેલા, તેમની શરૂઆત કરી મજૂર પ્રવૃત્તિ 1968 માં, જ્યારે તેઓને SA ની રેન્કમાં મુકવામાં આવ્યા હતા. ઇવાનને નૌકાદળમાં સેવા આપવા માટે બોલાવવામાં આવ્યો હતો અને તેણે 3 વર્ષ સુધી સેવા આપી હતી. એન્ડ્રેએ 2 વર્ષ આર્ટિલરીમાં સેવા આપી. આર્મી પછી બંને કામ કરવા લાગ્યા. ઇવાન એક સામૂહિક ફાર્મ પર પોસ્ટમેન છે, અને એન્ડ્રી દૂર ઉત્તરમાં ડ્રિલિંગ મશીન ઓપરેટર છે. 1991 સુધી, ઇવાનનો પગાર 60 રુબેલ્સ હતો, એન્ડ્રીનો 620 રુબેલ્સ હતો. 1991 થી, આન્દ્રે દૂર ઉત્તરમાં કામ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું. ઇવાનનું સામૂહિક ફાર્મ તૂટી પડ્યું, અને તેણે રેલરોડ પર કામ કરવાનું શરૂ કર્યું. 2013 માં, ઇવાન અને આન્દ્રે નિવૃત્તિ માટે પૂરતી ઉંમરે પહોંચ્યા. બંને પાસે 43 વર્ષનો કાર્ય અનુભવ છે, જેમાંથી 23 યુએસએસઆરમાં હતા અને 10 સંક્રમણ સમયગાળા દરમિયાન હતા.

સોવિયત સમયગાળા માટે આન્દ્રેના પેન્શનની ગણતરી:

ફાર નોર્થમાં કામ કરવા માટે એન્ડ્રીનો ગુણાંક 1.7 છે. પગાર - 620 રુબેલ્સ.

અમે સૂત્રનો ઉપયોગ કરીને 33 સોવિયેત અને સંક્રમણ વર્ષો માટે સેવા ગુણાંકની લંબાઈની ગણતરી કરીએ છીએ

SC = 0.55 + 0.01×(27-25) = 0.55 + 0.01×2 = 0.55 + 0.02 = 0.57

અમે સૂત્રનો ઉપયોગ કરીને એન્ડ્રેના સરેરાશ માસિક પગારના ગુણાંકની ગણતરી કરીએ છીએ:

KSZ = ZR/ZP = 620 રુબેલ્સ (એન્ડ્રેનો પગાર) ÷ 230 (સરેરાશ પગાર

દેશ દ્વારા) = 2.69.

આન્દ્રેનું KSZ તેના ઉત્તરીય ગુણાંક કરતાં વધારે છે અને તેથી તેનું KSZ 1.7 કરતાં વધુ ન હોઈ શકે.

પેન્શનની ગણતરી આના જેવી દેખાશે:

(0.57 (સેવા ગુણાંકની લંબાઈ) × 1.7 (સરેરાશ માસિક પગાર ગુણાંક) × 1671) – 450 = 1169 રુબેલ્સ ગણતરી કરેલ પેન્શન.

ઉપર જણાવ્યા મુજબ, 2002 સુધી સેવાના દરેક વર્ષ માટે, પેન્શન મૂડીમાં એક ટકા ઉમેરવામાં આવે છે, એટલે કે, 33 વર્ષની સેવા માટે, એન્ડ્રી 1,169 રુબેલ્સ અથવા 385 રુબેલ્સના 33% માટે હકદાર છે.

1554 × 5.61 = 8196 રુબેલ્સ.

આ રકમને 31 ડિસેમ્બર, 2014 સુધીમાં એક બિંદુની કિંમત દ્વારા, એટલે કે, 64.1 રુબેલ્સ દ્વારા વિભાજીત કરવાનું બાકી છે.

આમ, સોવિયત સમયગાળા માટે એન્ડ્રેના કુલ પોઈન્ટ 127 પોઈન્ટ હશે. 2018 માં એક બિંદુની કિંમત 81 રુબેલ્સ છે. અમે 81 રુબેલ્સ દ્વારા 127 પોઈન્ટનો ગુણાકાર કરીએ છીએ અને પેન્શનમાં 10,368 રુબેલ્સનો વધારો મેળવીએ છીએ.

ઉદાહરણ પરથી જોઈ શકાય છે તેમ, આન્દ્રેને તેની વરિષ્ઠતામાં 2 માટે 1 ના દરે SA માં સેવાનો સમાવેશ કરવાનું કહેવાનો કોઈ અર્થ નથી, કારણ કે આ તેના સરેરાશ પગારના ગુણાંકમાં ઘટાડો તરફ દોરી જશે.

જો આપણે ઇવાનના સંબંધમાં સમાન ગણતરીઓ હાથ ધરીએ, તો આપણે જોઈ શકીએ છીએ કે સરેરાશ પગાર ગુણાંકમાં ઘટાડો થવાને કારણે પેન્શનમાં તેના વધારાની રકમ અડધી થઈ જશે, કારણ કે તે રાષ્ટ્રીય સરેરાશ કરતા બે ગણી ઓછી હતી. એટલે કે, તેના સરેરાશ પગારનો ગુણાંક 0.5 ટકા હશે.

તદનુસાર, સોવિયેત અને સંક્રમણ સમયગાળા માટે પોઈન્ટની સંખ્યા અડધાથી ઘટાડવામાં આવશે, અને પેન્શનમાં વધારો લગભગ 5,000 રુબેલ્સ હશે. ઇવાન તેના કામના અનુભવની લંબાઈ વધારીને પોઈન્ટની અછતની ભરપાઈ કરી શકે છે. ઇવાન નૌકાદળમાં 3 વર્ષ સેવા આપી હોવાથી, તે 1.8 × 3 = 5.4 પોઇન્ટ ઉમેરીને તેનું પેન્શન વધારી શકે છે. સામાન્ય ગણતરીમાં, આ તેના પેન્શનમાં દર મહિને વધારાના 150 રુબેલ્સ ઉમેરશે. આ ઘણું છે કે થોડું, ફક્ત ઇવાન જ ન્યાય કરી શકે છે. તેના પેન્શનના નાના કદને જોતાં, દર વર્ષે લગભગ 2,000 રુબેલ્સનો વધારો ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવી શકે છે. આ ઉપરાંત, પેન્શનની રકમમાં વધારો પેન્શનના અનુક્રમણિકાથી પણ આવે છે, જે પણ મહત્વપૂર્ણ છે.

તમે કંઈપણ જોખમ નથી

નિષ્ણાતોને ગણતરીઓ સોંપવાનો સૌથી સહેલો રસ્તો છે. કોઈપણ સંજોગોમાં, તેમની ગણતરી અંતિમ ગણાશે. તે ઉપર ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો હતો કે પુનઃગણતરી બે રીતે કરી શકાય છે - દ્વારા સેવાની સામાન્ય લંબાઈઅને સેવાની લંબાઈ અનુસાર, SA માં સેવા આપવા માટેના ભથ્થાને ધ્યાનમાં લેતા. બીજા વિકલ્પના પરિણામે સેવાના દર વર્ષે 1.8 પોઈન્ટની આપોઆપ ઉપાર્જન થશે. આ તે લોકો માટે ફાયદાકારક હોઈ શકે છે જેમની પાસે થોડો પગાર હતો. પરંતુ પ્રથમ અને બીજા બંને વિકલ્પોમાં, પેન્શન પ્રાપ્તકર્તા માટે શ્રેષ્ઠ પરિસ્થિતિ અનુસાર ગણતરીઓ કરવામાં આવશે.

મહત્વપૂર્ણ! પેન્શન ચૂકવણીમાં કોઈ ઘટાડો કરવામાં આવશે નહીં. આ કોઈપણ કાયદાનો સામાન્ય નિયમ છે જે નાગરિકની સ્થિતિને બગાડતા અટકાવે છે. એટલે કે, જો પેન્શન ચુકવણી 10,000 રુબેલ્સ છે, અને SA માં સેવા માટે ક્રેડિટ સાથે સેવાની લંબાઈના આધારે, તે ઘટાડીને 9,000 રુબેલ્સ કરવામાં આવે છે, તો તે ઘટાડવામાં આવશે નહીં. પેન્શન સત્તાવાળાઓ પેન્શનર માટે શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ પસંદ કરશે.

ક્યાં જવું

પુનઃ ગણતરી પાંચ દિવસમાં હાથ ધરવામાં આવશે. જો પેન્શન સત્તાવાળાઓ નિર્ધારિત કરે છે કે SA માં સેવા પેન્શનની ચૂકવણીમાં વધારો કરશે, તો અનુરૂપ ઓર્ડર જારી કરવામાં આવશે, અને પેન્શન ફંડમાં અરજી કર્યા પછીના મહિનાની શરૂઆતથી, પેન્શનર વધારો પ્રાપ્ત કરવાનું શરૂ કરશે. પેન્શન