ડિઝની વ્યૂહરચના. વોલ્ટ ડિઝનીની રચનાત્મક તકનીક

વ્યૂહરચના ઇચ્છિત કરાર હાંસલ કરવા માટે, વાટાઘાટની વ્યૂહરચના સ્પષ્ટપણે આયોજિત હોવી જોઈએ, જેમાં વાટાઘાટકાર પીછેહઠ માટે તૈયાર સ્થિતિમાં પીછેહઠ કરીને સ્વીકારવા માટે તૈયાર હોય તે મહત્તમ સહિત. બે નિર્ણયો લેવાની જરૂર છે: 1. પગલાં શું છે

વ્યૂહરચના અસરકારક વ્યૂહરચના ટ્રેડમાર્કતે તત્વોની સંપૂર્ણ તપાસ સાથે શરૂ થાય છે જે તેના વિશે પ્રાથમિક માહિતી ધરાવે છે, એટલે કે, બ્રાન્ડના ડીએનએની તપાસ સાથે. તમારી બ્રાંડનું ડીએનએ એ બિલ્ડીંગ બ્લોક્સ છે જે ગ્રાહકોની નજરમાં તમારી કંપનીની છબીને વ્યાખ્યાયિત કરે છે અને કેવી રીતે

દક્ષિણની વ્યૂહરચના? કેટરપિલર નકારે છે કે તે એવા રાજ્યોમાં નવા પ્લાન્ટ શોધવા માટે "દક્ષિણ વ્યૂહરચના" અપનાવી રહી છે જ્યાં યુનિયન સિવાયના કર્મચારીઓને કામ કરવાનો અધિકાર છે, મુખ્યત્વે યુએસ દક્ષિણમાં. કંપની તેની પ્રવૃત્તિઓમાં પણ આ શબ્દનો ઉપયોગ કરતી નથી. જોકે

"સિટાડેલ વ્યૂહરચના" પ્રાચીન સમયમાં, શહેરો દિવાલોથી ઘેરાયેલા હતા જે તેમનામાં રહેતા લોકોને લટકતી જાતિઓ અને દુશ્મન સેનાઓથી સુરક્ષિત રાખતા હતા. શહેરો વધ્યા, તેમની વસ્તીમાં વધારો થયો અને નવા રહેવાસીઓને બચાવવા માટે, રક્ષણાત્મક માળખાના વધારાના કેન્દ્રિત વર્તુળો બનાવવામાં આવ્યા.

77. સારી વ્યૂહરચના, ખરાબ વ્યૂહરચના (રૂમેલ્ટ) ટૂલ “વ્યવસાય અને શિક્ષણ સાથે સંકળાયેલા અથવા સરકારમાં કામ કરતા ઘણા લોકો માટે, શબ્દ “વ્યૂહરચના” દાંતને ધાર પર રાખે છે. પરંતુ હકીકતમાં, એક શબ્દ જેનો અર્થ કંઈપણ હોઈ શકે તે બંધ થઈ ગયો છે

વિકાસ વ્યૂહરચના IA ની વિકાસ વ્યૂહરચના કૌશલ્યમાં કારીગરોને તાલીમ આપવાનો સમાવેશ કરે છે જે તેમની વ્યવસાય પ્રાવીણ્યમાં સુધારો કરે છે અને વિસ્તૃત કરે છે. નીચેના પરિબળો દ્વારા સફળતા પ્રાપ્ત થાય છે: નવીન તાલીમ પદ્ધતિઓ સાથે બજારની પહોંચને જોડવી.

ભાવિ વ્યૂહરચના ધ્યેય 1: મુખ્ય ઉભરતા બજારોમાં પર્યાવરણીય કંપનીઓ માટે ઇન-કન્ટ્રી સપોર્ટ નેટવર્ક્સની સ્થાપના અને સ્કેલ કરો. ન્યૂ વેન્ચર્સે વ્યૂહાત્મક ભાગીદારો અને હિતધારકોને મજબૂત સમર્થન બનાવવા માટે સફળતાપૂર્વક જોડ્યા છે

"ટેફલોન" વ્યૂહરચના ઘણા વર્ષો પહેલા, ન્યૂઝવીકનો એક મુદ્દો IKEAને સમર્પિત હતો. ખાસ કરીને, ગ્રીનપીસ સાથેના અમારા અણધાર્યા સહયોગનું વર્ણન કરવામાં આવ્યું હતું. IKEAને "ટેફલોન" કહેવામાં આવતું હતું અને "ટેફલોન" નો અર્થ સારી કંપની હતો. એક કંપની જે પ્રયત્ન કરે છે

પગલું 3: વ્યૂહરચના તમે હવે શું કરવા જઈ રહ્યા છો? હું તમને તરત જ જોવાનું શરૂ કરવાની સલાહ આપીશ નહીં. નવી નોકરી. શું તમે એક ભયાવહ વ્યક્તિ બનવા માંગો છો કે જે બારમાં નશામાં હોય અને તમને આરામની એટલી જરૂર હોય કે તમે જે પ્રથમ વ્યક્તિને મળો છો તેની સાથે ઘરે જવા માટે તૈયાર છો? સારું, ના!

સર્જનાત્મકતા, સર્જનાત્મક વિચારસરણી, સર્જનાત્મક - આ અને સમાન શબ્દો આજે વધુને વધુ સાંભળી શકાય છે જ્યારે સાથે વાત કરવામાં આવે છે વિવિધ લોકો. કામ પરના બોસ ખાનગી શાળાઓમાં સર્જનાત્મકતા વિકસાવવાની માંગ કરે છે અનુભવી શિક્ષકોતેઓ બાળકોમાં સર્જનાત્મક વિચારસરણી વિકસાવે છે, અમુક ઈન્ટરનેટ પ્રોજેક્ટ તેની ટીમમાં જોડાવા માટે સર્જનાત્મક શોધે છે, વગેરે. આજે, સર્જનાત્મકતા વિના, જેમ તેઓ કહે છે, તમે ક્યાંય જઈ શકતા નથી, કારણ કે ... નમૂનાઓ, ક્લિચ અને સ્થાપિત વલણોનો સમય પહેલેથી જ પસાર થઈ ગયો છે. પરંતુ આ કુખ્યાત સર્જનાત્મકતા કેવા પ્રકારનું "પશુ" છે?

સર્જનાત્મકતા શું છે?

સામાન્ય રીતે, "સર્જનાત્મકતા" શબ્દ આવે છે અંગ્રેજી શબ્દ"બનાવો", જેનો અર્થ થાય છે "બનાવો" અથવા "બનાવો". અને તે વ્યક્તિની સર્જનાત્મક ક્ષમતાનો ઉલ્લેખ કરે છે, જે સામાન્ય રીતે સ્વીકૃત અથવા પરંપરાગત વિચારધારાઓથી અલગ હોય તેવા મૂળભૂત રીતે નવા વિચારોને સ્વીકારવા અને બનાવવાની તત્પરતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. સર્જનાત્મકતાને વ્યક્તિની સમસ્યાઓ હલ કરવાની ક્ષમતા પણ કહેવામાં આવે છે. જો આપણે વિચારો તરફ વળીએ અમેરિકન મનોવિજ્ઞાની અબ્રાહમ માસલો(માર્ગ દ્વારા, તમારી જાતને તેની સાથે પરિચિત થવાથી નુકસાન થશે નહીં), પછી તે સર્જનાત્મકતાને વ્યક્તિના સર્જનાત્મક અભિગમ તરીકે અર્થઘટન કરે છે, જે શરૂઆતમાં દરેકની લાક્ષણિકતા (જન્મજાત), પરંતુ કેટલાક પરિબળોને લીધે ઘણા લોકો દ્વારા ખોવાઈ જાય છે, જેમ કે, ઉદાહરણ, શિક્ષણની લાક્ષણિકતાઓ, ઉછેર, સામાજિક પરિસ્થિતિઓવગેરે

સ્થાનિક (રોજિંદા) સ્તરે, સર્જનાત્મકતા ચાતુર્યના સ્વરૂપમાં પોતાને પ્રગટ કરી શકે છે - માર્ગ શોધવાની ક્ષમતા મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓપર્યાવરણ, ઉપલબ્ધ વસ્તુઓ અને સંજોગોનો અસાધારણ રીતે ઉપયોગ કરીને. અને મોટા પાયે, સર્જનાત્મકતા મુશ્કેલીઓને બિનપરંપરાગત અને બુદ્ધિશાળી રીતે દૂર કરવામાં પ્રગટ થાય છે, સામાન્ય રીતે જ્યારે તે ભૌતિક જરૂરિયાતોની વાત આવે છે ત્યારે સાધનો અથવા સંસાધનોના નજીવા સમૂહનો ઉપયોગ કરે છે, તેમજ સમસ્યાઓ ઉકેલવા અને અમૂર્ત જરૂરિયાતોને સંતોષવા માટેના બિનપરંપરાગત અભિગમમાં.

અને જેમ તે વ્યાખ્યામાંથી સ્પષ્ટ થાય છે, સર્જનાત્મકતા, અન્ય કોઈપણની જેમ, માત્ર ગુમાવી શકાતી નથી, પણ, તેનાથી વિપરીત, વિકસિત, ધીમે ધીમે તમારી વ્યક્તિગત સંભવિત. આજે સર્જનાત્મકતા વિકસાવવાની ઘણી રીતો છે - આ છે, અને, અને, અને કેટલાક અન્ય. જો કે, એક સૌથી પ્રખ્યાત, લોકપ્રિય અને અસરકારક પદ્ધતિઓજાહેરાતો સર્જનાત્મક સંભાવનાવોલ્ટ ડિઝનીની રચનાત્મક વ્યૂહરચના માનવામાં આવે છે.

વોલ્ટ ડિઝનીની રચનાત્મક વ્યૂહરચના

અમે વ્યૂહરચનાનાં વર્ણન પર સીધા આગળ વધીએ તે પહેલાં, એ કહેવું જરૂરી છે કે તેના લેખક વૉલ્ટ ડિઝની નથી, જેમ કે કોઈ વિચારે છે, પરંતુ રોબર્ટ ડિલ્ટ્સ. અને વિવિધ પ્રકારની ગેરસમજણો દૂર કરવા માટે, ચાલો આ દરેક લોકો વિશે થોડાક શબ્દો કહીએ.

રોબર્ટ ડિલ્ટ્સતે અગ્રણીઓમાંના એક છે, ઘણી (જનરેટિવ NLP તકનીકો, પુનઃપ્રિન્ટિંગ, સક્ષમ લેખન માટેની વ્યૂહરચના અને અન્ય), સંબંધિત વિષય પરના લેખો, તેમજ તે જ ક્ષેત્રમાં ટ્રેનર અને સલાહકાર છે. રોબર્ટ ડિલ્ટ્સ એનએલપીના સ્થાપકો - રિચાર્ડ બેન્ડલર અને જ્હોન ગ્રાઈન્ડરના પ્રથમ વિદ્યાર્થીઓમાંના એક હતા, અને તેમણે ગ્રેગરી બેટ્સન અને મિલ્ટન એરિક્સન સાથે પણ અભ્યાસ કર્યો હતો, જે તેમને નિષ્ણાત તરીકે વધુ સત્તા આપે છે.

વોલ્ટ ડિઝનીતમે કદાચ તેને તેના અદ્ભુત કાર્ટૂનથી જાણો છો. આ માણસ એનિમેટર, અભિનેતા, ફિલ્મ નિર્દેશક, પટકથા લેખક અને નિર્માતા હતો. તેણે વોલ્ટ ડિઝની પ્રોડક્શન કંપનીની પણ સ્થાપના કરી, જે પાછળથી એક વાસ્તવિક મલ્ટીમીડિયા સામ્રાજ્ય, ધ વોલ્ટ ડિઝની કંપની બની. તે સિનેમાના ઇતિહાસમાં પ્રથમ ધ્વનિ અને સંગીત કાર્ટૂન બનાવવા માટે જવાબદાર છે, 111 ફિલ્મો શૂટ કરવામાં આવી છે અને 576 બનાવવામાં આવી છે.

તે સ્પષ્ટ છે કે રોબર્ટ ડિલ્ટ્સ, તેમના ક્ષેત્રના નિષ્ણાત તરીકે, અને વોલ્ટ ડિઝની, તેમના નિષ્ણાત તરીકે, માત્ર વ્યાવસાયિકો જ નથી, પરંતુ અદ્ભુત સર્જનાત્મક ક્ષમતા અને સર્જનાત્મકતાની ઈર્ષાપાત્ર ડિગ્રી ધરાવતા લોકો છે. તદનુસાર, અમે નિષ્કર્ષ પર આવી શકીએ છીએ કે અમે જે વ્યૂહરચના પર વિચાર કરી રહ્યા છીએ તે નજીકના ધ્યાનને પાત્ર છે.

વોલ્ટ ડિઝનીએ તેની પ્રવૃત્તિઓમાં ઘણી અસરકારક વસ્તુઓનો ઉપયોગ કર્યો (તેથી, માર્ગ દ્વારા, વ્યૂહરચનાનું ખૂબ જ નામ), જેના કારણે તેની રચનાઓ હજી પણ વિશ્વભરના લાખો ટેલિવિઝન દર્શકોમાં એક મોટી સફળતા છે, અને તેમને ઘણો આનંદ આપે છે. અને હકારાત્મક લાગણીઓ.

રોબર્ટ ડિલ્ટ્સ વોલ્ટ ડિઝની દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતી તમામ વ્યૂહરચનાઓમાં સૌથી વધુ ઉત્પાદકતાને ઓળખવામાં સક્ષમ હતા. આ વ્યૂહરચનાનું સૌથી મોટું મૂલ્ય એ છે કે તે જીવનના ઘણા ક્ષેત્રોમાં લાગુ કરી શકાય છે. અને તેનું મુખ્ય ધ્યેય સંસ્થામાં વ્યક્ત થાય છે વિચાર પ્રક્રિયાએક વ્યક્તિ એવી રીતે કે તેની સર્જનાત્મક સંભાવનાના સક્રિયકરણને પ્રોત્સાહન આપવા માટે, વધુમાં, કોઈપણ સમયે જરૂરી સમયઅને ગમે ત્યાં. આ તે છે જ્યાં વ્યૂહરચના સિદ્ધાંતો આવે છે.

વોલ્ટ ડિઝનીના સર્જનાત્મક વ્યૂહરચના સિદ્ધાંતો

વોલ્ટ ડિઝનીની રચનાત્મક વ્યૂહરચનાનો મૂળભૂત સિદ્ધાંત પ્રકાશિત કરવાનો છે ચાર સ્થિતિવિચાર (કોઈ એમ પણ કહી શકે છે -) એ "સ્વપ્ન જોનાર", "નિરીક્ષક", "વાસ્તવિકવાદી" અને "વિવેચક" ની સ્થિતિ છે. મુદ્દો એ છે કે સામાન્ય વ્યક્તિઆ સ્થિતિ હંમેશા મિશ્રિત હોય છે, અને તેમના લક્ષિત અલગતાની મદદથી, વ્યક્તિ એકબીજાથી સ્વતંત્ર રીતે તેમની આંતરિક ક્ષમતાઓને મહત્તમ કરી શકે છે.

આગળનો મહત્વનો સિદ્ધાંત એ છે કે તમામ સ્થિતિઓ એક જ મિકેનિઝમનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, જેનો હેતુ વિકાસ કરવાનો છે શ્રેષ્ઠ માર્ગકોઈપણ પ્રોજેક્ટનું અમલીકરણ.

વોલ્ટ ડિઝનીના સર્જનાત્મક વ્યૂહરચના પગલાં

કુલ મળીને, વોલ્ટ ડિઝનીની રચનાત્મક વ્યૂહરચનાનાં 12 પગલાં છે.

1. અવકાશમાં તૈયારી ચાર સ્થળો.
2. અમે અમારી કલ્પનામાં અમારા પ્રોજેક્ટને અમલમાં મૂકવાની શ્રેષ્ઠ, આદર્શ તકની કલ્પના કરીએ છીએ. સૌથી વધુ પરિચય શ્રેષ્ઠ છબીપોતે, તેમજ અમે અમારા પ્રોજેક્ટને કેવી રીતે અમલમાં મૂકીએ છીએ. જ્યારે આપણે કલ્પના કરીએ છીએ તે બધું જ રંગીન રંગીન સિનેમાના રૂપમાં રજૂ કરવામાં આવે ત્યારે શ્રેષ્ઠ પરિણામો પ્રાપ્ત કરી શકાય છે.
3. અહીં અમારું કાર્ય તમામ હોદ્દાઓ વચ્ચે અસરકારક ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સ્થાપિત કરવાનું અને તેમની વચ્ચે યોગ્ય સંચાર સુનિશ્ચિત કરવાનું છે. "ડ્રીમર" ની ઉત્પાદકતાનું મૂલ્યાંકન કરવું, યોગ્ય ભલામણો આપવી અને પછી "ડ્રીમર" થી "વાસ્તવિક" માં પ્રોજેક્ટ અમલીકરણ યોજનાને માનસિક રીતે સ્થાનાંતરિત કરવી જરૂરી છે.
4. અમે "વાસ્તવિકવાદી" સ્થિતિ દાખલ કરીએ છીએ.અમે ક્રિયાશીલ માણસની ભૂમિકા નિભાવીએ છીએ જે તેની પ્રવૃત્તિઓથી ખૂબ આનંદ મેળવે છે. અમે પ્રોજેક્ટ અમલીકરણ યોજનાની સમીક્ષા કરીએ છીએ અને તેમાંથી ફક્ત તે જ પસંદ કરીએ છીએ જેની અમે સંપૂર્ણ ખાતરી આપી શકીએ. તમારે કેવી રીતે ઉપયોગ કરવો તે વિશે વિચારવાની જરૂર છે વાસ્તવિક ક્રિયાપ્રોજેક્ટ અમલમાં મૂકવો શક્ય છે.
5. અમે "નિરીક્ષક" સ્થાન દાખલ કરીએ છીએ.અમે વાસ્તવિકતાની ઉત્પાદકતાનું મૂલ્યાંકન કરીએ છીએ, તારણો દોરીએ છીએ અને જો જરૂરી હોય તો, ગોઠવણો અને ઉમેરાઓ કરીએ છીએ. આ પછી, અમે પ્રોસેસ્ડ આઈડિયાને “રિયાલિસ્ટ”માંથી “ક્રિટિક”માં ટ્રાન્સફર કરીએ છીએ.
6. અમે "વિવેચક" સ્થાન દાખલ કરીએ છીએ.ચાલો હકારાત્મક બનીએ. આ તબક્કે, આપણે આપણી યોજનાનું વિશ્લેષણ કરવાની, સંભવિત અવરોધો અને ભૂલોની આગાહી કરવાની અને તેને અટકાવવાની જરૂર છે. યોજના અમલમાં મૂકતા પહેલા આ કરવું આવશ્યક છે. "સ્વપ્ન જોનાર" માટે ઘડવું પણ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે જરૂરી પ્રશ્નોઅને કાર્યો, વિશે વિચારવું શક્ય સમસ્યાઓ. અમલીકરણ પ્રક્રિયા દરમિયાન શું થઈ શકે છે? શું અમારા પ્રોજેક્ટની કોઈક વસ્તુ પર નકારાત્મક અસર થઈ શકે છે? યોજનાને અંતિમ સ્વરૂપ આપવા માટે જરૂરી કાર્યો હકારાત્મક સ્વરૂપમાં દર્શાવવા જોઈએ.
7. અમે "નિરીક્ષક" સ્થાન દાખલ કરીએ છીએ.અમે "વિવેચક" ની ઉત્પાદકતાનું મૂલ્યાંકન કરીએ છીએ. જો જરૂરી હોય તો, અમે તેને પૂરક બનાવીએ છીએ. આગળ, અમે "વાસ્તવિકવાદી" અને "વિવેચક" દ્વારા પ્રક્રિયા કરેલ માહિતીને વધુ પુનરાવર્તન માટે "સ્વપ્ન જોનાર" ને સ્થાનાંતરિત કરીએ છીએ.
8. અમે "ડ્રીમર" પોઝિશન દાખલ કરીએ છીએ.અમે અગાઉના તબક્કે મેળવેલી માહિતીનું વિશ્લેષણ કરીએ છીએ, અને તેના આધારે અમે અમારા પ્રોજેક્ટની સુધારેલી અને અપડેટ કરેલી છબી બનાવીએ છીએ. પ્રોજેક્ટ હવે સ્પષ્ટ દેખાવા જોઈએ અને વધુ મૂર્ત આકાર લેવો જોઈએ.
9. "વાસ્તવિકવાદી" સ્થિતિમાં પ્રવેશવુંઅને પછી "વિવેચક" સ્થિતિમાં (તેમની વચ્ચે આપણે "નિરીક્ષક" સ્થાન દાખલ કરીએ છીએ). IN આ કિસ્સામાંપ્રક્રિયા કરવા માટે મહત્વપૂર્ણ વધારાની માહિતી. આ અગાઉના તબક્કાની જેમ જ થાય છે.
10. એક પછી એક બધી સ્થિતિઓ દાખલ કરોજ્યાં સુધી બધા "સહભાગીઓ" વિકસિત અમલીકરણ યોજનાથી સંતુષ્ટ ન થાય ત્યાં સુધી જરૂરી છે.
11. અમે સ્થિતિને એકીકૃત કરીએ છીએ.અમારી યોજનાને આખરી અને આખરી સ્વરૂપ આપવામાં આવે કે તરત જ, અમારે "નિરીક્ષક" પદને બાદ કરતાં દરેક હોદ્દા દાખલ કરવાની જરૂર છે અને દરેક સ્થિતિની લાક્ષણિકતા ધરાવતા અમલીકરણ યોજના સાથે કામ કરવાની તમામ સ્થિતિઓ અને રીતો પર ધ્યાન આપવાની જરૂર છે. . તે પછી, અમે તેમને એક સંપૂર્ણમાં જોડીએ છીએ.
12. અમે ભવિષ્યને અનુરૂપ બની રહ્યા છીએ.આ તબક્કે, અમારી પાસે અમારા પ્રોજેક્ટ માટે અમલીકરણ યોજના અને જરૂરી પરિણામ પ્રાપ્ત કરવા માટે જરૂરી તમામ ક્રિયાઓનું સંપૂર્ણ "ચિત્ર" છે. આના આધારે, અમે અમારા પ્રથમ દ્વારા વિચારીએ છીએ વ્યવહારુ પગલાંઅને ચાલો તેનો અમલ શરૂ કરીએ.

વોલ્ટ ડિઝનીની રચનાત્મક વ્યૂહરચના વ્યવહારમાં ખૂબ અસરકારક છે. તે જાણવું અગત્યનું છે કે તેનો ઉપયોગ માત્ર એનિમેટર્સ, ફિલ્મ દિગ્દર્શકો અને પટકથા લેખકો દ્વારા જ નહીં, પરંતુ તે લોકો દ્વારા પણ થાય છે જેમના જીવન અને પ્રવૃત્તિઓ સંપૂર્ણપણે અલગ વસ્તુઓ સાથે જોડાયેલી હોય છે, ઉદાહરણ તરીકે, ઉદ્યોગપતિઓ, ઉદ્યોગસાહસિકો, કલાકારો, વૈજ્ઞાનિકો અને ગૃહિણીઓ પણ.

વોલ્ટ ડિઝનીની સર્જનાત્મકતા વ્યૂહરચના વ્યવહારમાં મૂકવાનો પ્રયાસ કરો અને તમારા માટે જુઓ કે તે કેટલી શક્તિશાળી અને અસરકારક છે!

વોલ્ટ ડિઝની - કંપનીના તે જ સ્થાપક કે જેને હવે "ધ વોલ્ટ ડિઝની કંપની" કહેવામાં આવે છે - તે માત્ર એક ઉત્તમ ઉદ્યોગપતિ જ નહીં, પણ એક તેજસ્વી એનિમેટર પણ હતા. અને તેની પાસે અદ્ભુત વ્યૂહરચના હતી. પ્રથમ દિવસે, બધા કર્મચારીઓ તેજસ્વી હોલમાં પ્રવેશ્યા અને એક મહાન કાર્ટૂન વિશે સ્વપ્ન જોવા લાગ્યા. બીજા દિવસે, તેઓ પહેલેથી જ ઇઝલ્સ, પેઇન્ટ્સ, પેન્સિલો સાથે સ્ટુડિયોમાં પ્રવેશ્યા અને તે કેવું દેખાશે તે દોર્યું. અને ત્રીજા દિવસે તેઓ કબાટમાં ભેગા થયા અને તેઓએ અગાઉ જે કર્યું હતું તેની રચનાત્મક ટીકા કરી. બીજે દિવસે અમે જીમમાં ગયા...

ટેકનોલોજીમાં ભૂમિકાઓ:

સ્ટેપ બાય સ્ટેપ

0. ધ્યેય.

એક ધ્યેય અથવા ઇચ્છા નક્કી કરો જે તમે સાકાર કરવા માંગો છો.

1. દરેક ભૂમિકા માટે જગ્યામાં ચાર સ્થાનો ઓળખો.

સૌથી વધુ ઉપયોગમાં લેવાતી ચાર ખુરશીઓ છે, જેમાંથી દરેક અવકાશી એન્કર છે. પરંતુ તમે અવકાશમાં પણ સરળતાથી ફરી શકો છો. સૈદ્ધાંતિક રીતે, તમે ચળવળ વિના બિલકુલ કરી શકો છો, પરંતુ દરેક રાજ્યને અલગ અને એન્કર કરવું અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે.

2. ડ્રીમરની સ્થિતિ દાખલ કરો.

શક્ય હોય તેવું સૌથી આહલાદક અને આકર્ષક સ્વપ્ન બનાવો. તમારી જાતને શક્ય તેટલી સર્જનાત્મક બનવાની પરવાનગી આપો.

3. નિરીક્ષક સ્થિતિ દાખલ કરો.

સંક્ષિપ્તમાં જાણ કરો કે ડ્રીમર શું આવ્યું.

4. વાસ્તવવાદીની સ્થિતિ દાખલ કરો.

ડ્રીમર દ્વારા વર્ણવેલ ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે શું કરવાની જરૂર છે તે વિશે વિચારો અને વાત કરો.

5. નિરીક્ષક સ્થિતિ દાખલ કરો.

વાસ્તવવાદીએ શું કહ્યું તે સંક્ષિપ્તમાં જણાવો.

6. વિવેચકની સ્થિતિ દાખલ કરો.

સંભવિત અવરોધો અને મુશ્કેલીઓ વિશે વિચારો અને વાત કરો. શું ઉમેરવાની જરૂર છે તે વિશે મોટે ભાગે વાત કરવાનો પ્રયાસ કરો.

7. નિરીક્ષક સ્થિતિ દાખલ કરો.

વિવેચકે શું કહ્યું તે સંક્ષિપ્તમાં જણાવો.

8. પગલું 2 પર પાછા જાઓ.

ફરીથી ડ્રીમરની સ્થિતિ દાખલ કરો, પરંતુ પ્રાપ્ત માહિતીને ધ્યાનમાં રાખીને તમારા સ્વપ્નને પરિવર્તિત કરો.

સુધી 2-7 પગલાંઓ મારફતે ચાલુ રાખો વિવેચકને કોઈ વાંધો નહીં હોય...

9. એકીકરણ.

નિરીક્ષકની સ્થિતિને બાયપાસ કરીને વૈકલ્પિક રીતે ડ્રીમર, રિયાલિસ્ટ અને વિવેચકની સ્થિતિ દાખલ કરો. પર ફોકસ કરો લાક્ષણિક લક્ષણોદરેક રાજ્ય. તેમને તમારામાં એકીકૃત કરો.

10. ભવિષ્ય માટે ગોઠવણ.

તમારી યોજનાઓ અમલમાં મૂકવા માટે તમારા પ્રથમ પગલાં શું હશે?

પ્રદર્શન

ટ્રેનર:- મને એક ઈચ્છુક સ્વયંસેવકની જરૂર છે જેનું સ્વપ્ન હોય. જેને તે જીવંત કરવા માંગે છે. તે એક સ્વપ્ન છે, કાલ્પનિક નથી. કાલ્પનિક એવી વસ્તુ છે જેના વિશે વિચારવું આનંદદાયક હોઈ શકે છે, તમને પ્રક્રિયામાંથી આનંદ મળે છે, પરંતુ તમે તમારી કાલ્પનિકતાને વાસ્તવિકતામાં ફેરવવાના નથી:
"જો મારી પાસે ત્રણ હાથ હોય તો તે સરસ રહેશે."
"શું આ ખરેખર તમે ઇચ્છો છો?"
"અલબત્ત નહીં. પરંતુ તે વિશે વિચારવું સરસ છે.”
તો કોનું સ્વપ્ન છે?
ગ્રાહક: - હું મારો પોતાનો વ્યવસાય શરૂ કરવા માંગુ છું.
ટી:- મહાન. વ્લાદિમીર. તમારા પોતાના વ્યવસાયને ગોઠવવા સાથે હવે વસ્તુઓ કેવી રીતે ચાલી રહી છે?
પ્રતિ:- સારું, હું ઘણા વર્ષોથી આયોજન કરી રહ્યો છું.
ટી:- તમે જે ક્ષેત્રમાં કામ કરવા જઈ રહ્યા છો તેનાથી તમે પરિચિત છો?
પ્રતિ:- હા, તદ્દન. હમણાં માટે હું એક કર્મચારી છું, પરંતુ હું વધુ સ્વતંત્ર બનવા માંગુ છું.
ટી:- અમેઝિંગ. અહીં અમારી પાસે ત્રણ ખુરશીઓ છે - એક પર તમે સ્વપ્ન જોશો, બીજા પર તમે તમારા સપનાને સાકાર કરવા વિશે વિચારશો, અને ત્રીજા પર તમે રચનાત્મક રીતે ટીકા કરશો. તે ક્યાં હશે?
પ્રતિ:- સારું, મને અહીં સપના જોવા દો અને અહીં ટીકા કરો.
ટી:- ફાઇન. તેથી, ડ્રીમરની ખુરશીમાં બેસો. અહીં તમારું કાર્ય શક્ય તેટલું તમારી કલ્પના અને સ્વપ્નને જવા દેવાનું છે. હવે પાછા ન પકડો, સંપૂર્ણ કલ્પના કરો.
પ્રતિ:- મને મારી પોતાની કંપની જોઈએ છે. નાનું, 2-3 લોકો માટે.
ટી:- શું આ ખરેખર મહત્તમ સ્વપ્ન છે? તમારા નાના કદમાં તે શું છે તે પૂછવામાં પણ મને શરમ આવે છે. તમારી જાતને તમારી સામાન્ય મર્યાદાઓથી આગળ વધવા દો, કલ્પના કરો.
પ્રતિ:- ફાઇન. હું એક મોટી કંપનીની કલ્પના કરું છું, અમે નિયંત્રિત કરીએ છીએ મોટા ભાગનાબજાર, મારા માટે હજારો લોકો કામ કરે છે.
ટી:- તમે શું કરો છો?
પ્રતિ:- જથ્થાબંધ વેપાર, જેમ કે તેઓ કહે છે, ગ્રાહક માલનો
ટી:- મને જણાવો કે તમારી ઓફિસ કેવી દેખાય છે, તે જે બિલ્ડિંગમાં આવેલી છે વગેરે વગેરે.
પ્રતિ:- સેન્ટ્રલ ઑફિસ મોસ્કો સિટીમાં એક બહુમાળી ઇમારતમાં છે, અમે ઘણા માળ પર કબજો કરીએ છીએ. મારી ઓફિસ મોટી છે, ટેબલ એટલું પારદર્શક છે, તેના પર કોમ્પ્યુટર અને કાગળો છે. મારી પાસે દેશભરમાં વેરહાઉસ છે, કાર છે, અલગ-અલગ શહેરોમાં ઓફિસ છે.
ટી:- આ વેરહાઉસ, કાર, ત્યાં કામ કરતા લોકોની કલ્પના કરો.
પ્રતિ:- હા.
ટી:-તમે કેવા દેખાશો?
પ્રતિ:- હું કલ્પના કરું છું કે હું ઓફિસમાં પ્રવેશી રહ્યો છું, કોફી પીઉં છું, કાગળો વાંચું છું અને સહી કરું છું. કામ પછી હું શહેરની બહાર મારા ઘરે જાઉં છું. મારી પાસે ડ્રાઈવર સાથે સારી કાર છે.
ટી:- અમેઝિંગ. હવે વર્તુળની બહાર નિરીક્ષકની જગ્યાએ જાઓ. ડ્રીમરે શું કહ્યું તે તમે સાંભળ્યું. તેમણે શું કહ્યું તેનો ટૂંકમાં સારાંશ આપો.
પ્રતિ:- મેં કહ્યું ...
ટી:- રોકો! નિરીક્ષક અલગ થઈ જાય છે; તે ત્રીજા વ્યક્તિની અન્ય ભૂમિકાઓ વિશે વાત કરે છે.
પ્રતિ:- સ્વપ્ન જોનારએ કહ્યું કે તેને તેની પોતાની કંપની જોઈએ છે, તે રોકાયેલ છે જથ્થાબંધ વેપાર. આ કંપનીની મોસ્કોના કેન્દ્રમાં એક ઓફિસ છે, સમગ્ર દેશમાં વેરહાઉસ અને ઓફિસો છે.
ટી:- ફાઇન. હવે આ ખુરશી પર બેસો - અહીં તમે તમારા સ્વપ્નને કેવી રીતે સાકાર કરવું તે વિશે વિચારશો, શું કરવાની જરૂર છે.
પ્રતિ:- પ્રથમ તમારે આ કંપનીને ગોઠવવાની જરૂર છે - નોંધણી કરો, લોન શોધો, નાણાંનું રોકાણ કરો. તમારે લોકો, ઓફિસ, વેરહાઉસ જગ્યા, પરિવહન શોધવાની જરૂર છે. કરારો પર હસ્તાક્ષર કરો, લોજિસ્ટિક્સ ગોઠવો. ઘણી બધી વસ્તુઓની જરૂર છે. પરંતુ આ બધું વધુ વૃદ્ધિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને કરો.
ટી:- અહીં બહાર આવો, તમે ફરીથી નિરીક્ષક છો. અમલકર્તાએ શું કહ્યું?
પ્રતિ:- તેણે કહ્યું કે આપણે કંપનીને ગોઠવવાના સામાન્ય તબક્કામાંથી પસાર થવાની જરૂર છે, પરંતુ ભવિષ્ય પર નજર રાખીને.
ટી:- વ્લાદિમીર, અહીં તમે વિવેચક છો. પરંતુ રચનાત્મક. તમારું કાર્ય અવરોધોનું અન્વેષણ કરવાનું છે.
પ્રતિ:- જ્યાં સુધી હું સમજું છું, મુખ્ય પ્રશ્ન- આ તે છે જ્યાં અને કયા માટે પૈસા મેળવવા. બીજો કરાર છે. જ્યારે તમે બજારમાં અજાણ્યા છો, ત્યારે આ ખૂબ મુશ્કેલ છે. ત્રીજે સ્થાને, અભાવ વિગતવાર યોજના. આ મુખ્ય વસ્તુ છે.
ટી:- ઠીક છે, તમે નિરીક્ષક છો. વિવેચકે શું કહ્યું.
પ્રતિ:- તેણે ત્રણ મુખ્ય સમસ્યાઓ ઓળખી: પૈસા, પ્રતિષ્ઠા, વિગતવાર યોજના.
ટી:- ડ્રીમરની જગ્યાએ બેસો. અમલકર્તા અને વિવેચકે શું કહ્યું તે તમે સાંભળ્યું. તેમની વિચારણાઓને જોતાં, તમારું સ્વપ્ન કેવી રીતે બદલાશે?
પ્રતિ:- હવે હું એક નાની પણ સારી રીતે કામ કરતી કંપનીની કલ્પના કરું છું જેનું કાર્ય માર્કેટમાં પગ જમાવવાનું છે. ઓફિસ નાની છે, કદાચ એક-બે વેરહાઉસ, માત્ર 15-20 લોકો કામ કરે છે.
ટી:- તમે તમારા વિશે શું કહી શકો?
પ્રતિ:- સારું, કાર મોટે ભાગે જૂની છે અને હું ત્યાં રહું છું - પૈસા વ્યવસાયમાં જાય છે.
ટી:- ઠીક છે, નિરીક્ષક શું કહેશે?
પ્રતિ:- સ્વપ્ન જોનાર નાની, સારી રીતે કાર્યરત કંપનીની કલ્પના કરે છે.
ટી:- હવે તમે સાક્ષાત્કાર કરનાર છો.
પ્રતિ:- નાની કંપનીને પણ ગોઠવવા માટે તમારે ઘણું બધું કરવાની જરૂર છે. ભાગીદારો શોધવાનું સરસ રહેશે જેથી બધું જાતે ન કરવું. નોંધણી એવી કંપનીને સોંપવામાં આવી શકે છે જે આ સાથે કામ કરે છે. પરંતુ પૈસા, જગ્યા શોધવા માટે, કરાર પર આવવા માટે - અહીં ભાગીદારો શોધવાનું વધુ સારું છે.
ટી:- નિરીક્ષક.
પ્રતિ:- અમલકર્તાએ કહ્યું કે તમારે બધું જાતે કરવાની જરૂર નથી - તમારે ભાગીદારો શોધવા જોઈએ અને બાજુથી કંઈક ઓર્ડર કરવું જોઈએ.
ટી:- હવે તમે વિવેચક છો.
પ્રતિ:- અહીં તમારે કાળજીપૂર્વક ભાગીદારો શોધવાની અને યોજના બનાવવાની જરૂર છે - પરંતુ હું આને મુખ્ય અવરોધો કહીશ નહીં.
ટી:- નિરીક્ષક.
પ્રતિ:- વિવેચકને કોઈ ખાસ વાંધો નથી.
ટી:- પછી ચાલો "તમને પાછા એકસાથે મૂકીએ" - ફક્ત ડ્રીમર, રિયલાઇઝર અને ક્રિટિકના સ્થાનો પર ક્રમિક રીતે બેસીએ, આ સ્થિતિઓને અનુભવીએ.
...
પ્રતિ:- હા, મેં કર્યું.
ટી:- મહાન. પછી બાજુ પર જાઓ અને મને કહો કે આ પ્રક્રિયાએ તમને શું આપ્યું? તમારું સ્વપ્ન કેવી રીતે બદલાયું છે?
પ્રતિ:- આ પહેલા, તે ખરેખર એક સ્વપ્ન હતું - પરંતુ હવે ચોક્કસ ધ્યેય, બરાબર શું કરવાની જરૂર છે તેના વિચાર સાથે. અને, સૌથી અગત્યનું, મને સમજાયું કે જવાબદારી વહેંચવી જરૂરી છે - ભાગીદારો શોધો, કેટલાક કાર્યો નિષ્ણાતોને સોંપો, વગેરે.
ટી:- અને તમે ક્યાંથી શરૂ કરશો?
પ્રતિ:- હું ભાગીદારો શોધીશ.
ટી:- ફાઇન. આભાર.

વર્ણનએલેક્ઝાંડર લ્યુબિમોવ

ટેકનોલોજીમાં ભૂમિકાઓ:

સ્વપ્ન જોનાર

સર્જનાત્મક રીતે પૂર્ણતાના સપના. તે શક્ય સૌથી સંપૂર્ણ અને આહલાદક સ્વપ્ન બનાવે છે. તે જ સમયે, તે "વર્તમાન" વાસ્તવિકતાથી તદ્દન ડિસ્કનેક્ટ થઈ શકે છે. ડ્રીમર આ કેવી રીતે પ્રાપ્ત કરી શકાય અથવા ત્યાં કઈ સમસ્યાઓ હોઈ શકે તે વિશેના વિચારોથી વિચલિત થતો નથી - આ અનુક્રમે વાસ્તવિકવાદી અને વિવેચકના કાર્યો છે.
પ્રકાર દ્વારા સ્વપ્નદ્રષ્ટા વિઝ્યુઅલ.

વાસ્તવવાદી

ક્રિયાશીલ માણસ. નિર્ધારિત લક્ષ્ય હાંસલ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. શું કરવાની જરૂર છે તે વિશે વિચારે છે. સંભવિત અવરોધોથી વિચલિત થશો નહીં - આ વિવેચકનું કાર્ય છે.
પ્રકાર દ્વારા વાસ્તવિકવાદી કાઇનેસ્થેટિક.

વિવેચક

વિવેચક સંભવિત અવરોધો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. પરંતુ તે જ સમયે, તે સ્વપ્ન અને તેને પ્રાપ્ત કરવાની રીતો બંનેના સંબંધમાં શક્ય તેટલું "રચનાત્મક" રહે છે. તેનું કાર્ય શક્ય મુશ્કેલીઓ અને ભૂલો શોધવા અને જાણ કરવાનું છે.
વિવેચક મોટે ભાગે "શું ઉમેરવું" ના સ્વરૂપમાં બોલે છે.
પ્રકાર દ્વારા વાસ્તવિકવાદી ડિજિટલ.

નિરીક્ષક

તટસ્થ ચહેરો. આ સ્થિતિ મુખ્યત્વે "વિભાજિત" રાજ્યો માટે સેવા આપે છે.
મેટાપોઝિશન (ત્રણ-સ્થિતિના વર્ણનમાં ત્રીજું સ્થાન).

સ્ટેપ બાય સ્ટેપ

0. ધ્યેય.

એક ધ્યેય અથવા ઇચ્છા નક્કી કરો જે તમે સાકાર કરવા માંગો છો.

1. દરેક ભૂમિકા માટે જગ્યામાં ચાર સ્થાનો ઓળખો.

સૌથી વધુ ઉપયોગમાં લેવાતી ચાર ખુરશીઓ છે, જેમાંથી દરેક અવકાશી એન્કર છે. પરંતુ તમે અવકાશમાં પણ સરળતાથી ફરી શકો છો. સૈદ્ધાંતિક રીતે, તમે ચળવળ વિના બિલકુલ કરી શકો છો, પરંતુ દરેક રાજ્યને અલગ અને એન્કર કરવું અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે.

2. સ્થિતિ દાખલ કરો સ્વપ્ન જોનાર

શક્ય હોય તેવું સૌથી આહલાદક અને આકર્ષક સ્વપ્ન બનાવો. તમારી જાતને શક્ય તેટલી સર્જનાત્મક બનવાની પરવાનગી આપો.

3. સ્થિતિ દાખલ કરો નિરીક્ષક

સંક્ષિપ્તમાં જાણ કરો કે ડ્રીમર શું આવ્યું.

4. સ્થિતિ દાખલ કરો વાસ્તવિકતા

ડ્રીમર દ્વારા વર્ણવેલ ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે શું કરવાની જરૂર છે તે વિશે વિચારો અને વાત કરો.

5. સ્થિતિ દાખલ કરો નિરીક્ષક

વાસ્તવવાદીએ શું કહ્યું તે સંક્ષિપ્તમાં જણાવો.

6. સ્થિતિ દાખલ કરો ટીકા

સંભવિત અવરોધો અને મુશ્કેલીઓ વિશે વિચારો અને વાત કરો. શું ઉમેરવાની જરૂર છે તે વિશે મોટે ભાગે વાત કરવાનો પ્રયાસ કરો.

7. સ્થિતિ દાખલ કરો નિરીક્ષક

વિવેચકે શું કહ્યું તે સંક્ષિપ્તમાં જણાવો.

8. ચક્રનું પુનરાવર્તન કરો

ફરીથી ડ્રીમરની સ્થિતિ દાખલ કરો, પરંતુ પ્રાપ્ત માહિતીને ધ્યાનમાં રાખીને તમારા સ્વપ્નને પરિવર્તિત કરો.

સુધી 2-7 પગલાંઓ મારફતે ચાલુ રાખો સ્વપ્નને સાકાર કરવાનો પ્રોજેક્ટ તેના વિકાસમાં તમામ "સહભાગીઓ" ને સંતુષ્ટ કરશે નહીં.

9. એકીકરણ

નિરીક્ષકની સ્થિતિને બાયપાસ કરીને વૈકલ્પિક રીતે ડ્રીમર, રિયાલિસ્ટ અને વિવેચકની સ્થિતિ દાખલ કરો. દરેક સ્થિતિની લાક્ષણિકતાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો. તેમને તમારામાં એકીકૃત કરો.

11. ભવિષ્ય માટે ફિટિંગ

તમારી યોજનાઓ અમલમાં મૂકવા માટે તમારા પ્રથમ પગલાં શું હશે?