Disney strategija. Volto Disnėjaus kūrybos technika

STRATEGIJA Norint pasiekti norimą susitarimą, derybų strategija turi būti aiškiai suplanuota, įskaitant maksimalią sumą, kurią derybininkas nori nusileisti traukdamasis į pasitraukimui paruoštą poziciją. Reikia priimti du sprendimus: 1. Kokie žingsniai

STRATEGIJA Efektyvi strategija prekės ženklas prasideda nuodugniai išnagrinėjus elementus, kurie neša pirminę informaciją apie jį, tai yra nuo prekės ženklo DNR tyrimo. Jūsų prekės ženklo DNR yra pagrindiniai elementai, kurie nusako jūsų įmonės įvaizdį vartotojų akyse ir kaip tai daro

Pietų strategija? „Caterpillar“ neigia, kad ji laikosi „pietų strategijos“ steigdama naujas gamyklas valstijose, kuriose ne profesinės sąjungos darbuotojai turi teisę dirbti, visų pirma JAV pietuose. Įmonė savo veikloje šio termino net nevartoja. Tačiau

„Citadelės strategija“ Senovėje miestai buvo apsupti sienomis, kurios saugojo juose gyvenančius žmones nuo plėšikų genčių ir priešų armijų. Didėjo miestai, daugėjo gyventojų, o siekiant apsaugoti naujus gyventojus buvo statomi papildomi koncentriniai apsauginių konstrukcijų apskritimai.

77. Gera strategija, bloga strategija (Rumelt) Priemonė „Daugeliui žmonių, užsiimančių verslu ir švietimu ar dirbančių valdžioje, žodis „strategija“ kerta dantis. Tačiau iš tikrųjų žodis, galintis reikšti bet ką, nustojo būti

Plėtros strategija IA plėtros strategija apima amatininkų mokymą įgūdžių, kurie pagerina ir plečia jų profesionalumą verslo srityje. Sėkmė pasiekiama dėl šių veiksnių: Patekimo į rinką susiejimas su naujoviškais mokymo metodais.

1 ateities strategijos tikslas. Sukurti ir išplėsti vidaus paramos tinklus aplinkosaugos įmonėms pagrindinėse besivystančiose rinkose. „New Ventures“ sėkmingai įtraukė strateginius partnerius ir suinteresuotąsias šalis kuriant tvirtą paramą

„Teflono“ strategija Prieš keletą metų vienas iš „Newsweek“ numerių buvo skirtas IKEA. Visų pirma buvo aprašytas netikėtas mūsų bendradarbiavimas su Greenpeace. IKEA vadinosi „teflonu“, o „teflonas“ reiškė gerą kompaniją. Įmonė, kuri stengiasi

3 veiksmas: strategija Ką ketinate daryti dabar? Niekada nepatarčiau pradėti ieškoti iš karto. naujas darbas. Ar norite būti beviltišku žmogumi, kuris prisigėrė prie baro ir kuriam taip reikia paguodos, kad esate pasiruošęs grįžti namo su pirmuoju sutiktu žmogumi? Na, ne!

Kūrybiškumas, kūrybinis mąstymas, kūrybininkai – tokius ir panašius žodžius šiandien vis dažniau galima išgirsti kalbant su skirtingi žmonės. Viršininkas darbe reikalauja ugdyti kūrybiškumą privačiose mokyklose patyrusių mokytojų Jie ugdo vaikų kūrybinį mąstymą, koks nors interneto projektas ieško kūrybingų, kurie galėtų prisijungti prie savo komandos ir pan. Šiandien be kūrybos, kaip sakoma, niekur nedingsi, nes... Šablonų, klišių ir nusistovėjusių tendencijų laikas jau praėjo. Bet koks „žvėris“ yra šis liūdnai pagarsėjęs kūrybiškumas?

Kas yra kūrybiškumas?

Apskritai terminas „kūrybiškumas“ kilęs iš Angliškas žodis„kurti“, o tai reiškia „kurti“ arba „kurti“. O tai reiškia žmogaus kūrybinį potencialą, kuriam būdingas pasirengimas priimti ir kurti iš esmės naujas idėjas, kurios skiriasi nuo visuotinai priimtų ar tradicinių mąstymo sampratų. Kūrybiškumas dar vadinamas žmogaus gebėjimu spręsti problemas. Jeigu atsigręžtume į idėjas Amerikos psichologas Abraomas Maslovas(beje, nepakenktų su juo susipažinti), tada kūrybiškumą jis interpretuoja kaip individo kūrybinę orientaciją, iš pradžių būdingą kiekvienam (įgimtą), bet daugelio žmonių prarastą dėl tam tikrų veiksnių, pvz. pavyzdys, išsilavinimo, auklėjimo ypatybės, socialines sąlygas ir tt

Vietiniu (kasdieniu) lygmeniu kūrybiškumas gali pasireikšti išradingumo forma – gebėjimu rasti išeitį sunkios situacijos nepaprastu būdu naudojant aplinką, turimus objektus ir aplinkybes. O platesniu mastu kūrybiškumas pasireiškia netradiciniu ir išradingu sunkumų įveikimu, dažniausiai panaudojant menką įrankių ar išteklių rinkinį, kai kalbama apie materialinius poreikius, taip pat netradiciniu požiūriu į problemų sprendimą ir nematerialių poreikių tenkinimą.

Ir kaip paaiškėja iš apibrėžimo, kūrybiškumas, kaip ir bet kuris kitas, gali ne tik prarasti, bet ir, priešingai, vystytis, palaipsniui atskleidžiant jūsų asmeninis potencialas. Šiandien yra daug būdų ugdyti kūrybiškumą - tai yra, ir, ir, ir kai kurie kiti. Tačiau vienas garsiausių, populiariausių ir veiksmingi metodai atskleidimai kūrybinis potencialas laikoma Volto Disnėjaus kūrybine strategija.

Volto Disnėjaus kūrybinė strategija

Prieš pereinant tiesiai prie strategijos aprašymo, svarbu pasakyti, kad jos autorius yra ne Voltas Disnėjus, kaip galima pamanyti, o Robertas Diltsas. Ir norėdami pašalinti įvairius nesusipratimus, pasakykite keletą žodžių apie kiekvieną iš šių žmonių.

Robertas Dilitai yra vienas iš pradininkų, daugelio (generatyvinės NLP technikos, reimprinting, kompetentingo rašymo strategijos ir kt.), straipsnių aktualia tema autorius, taip pat tos pačios srities treneris ir konsultantas. Robertas Diltsas buvo vienas pirmųjų NLP įkūrėjų – Richardo Bandlerio ir Johno Grinderio – mokinių, taip pat mokėsi pas Gregory Batesoną ir Miltoną Ericksoną, o tai jam suteikia dar daugiau autoriteto kaip specialistui.

Voltas Disnėjus Tikriausiai jį pažįstate iš nuostabių animacinių filmų. Šis žmogus buvo animatorius, aktorius, kino režisierius, scenaristas ir prodiuseris. Jis taip pat įkūrė bendrovę „Walt Disney Productions“, kuri vėliau tapo tikra multimedijos imperija – „The Walt Disney Company“. Jis atsakingas už pirmųjų garso ir muzikinių animacinių filmų kino istorijoje sukūrimą, 111 nufilmuotų ir 576 filmų.

Akivaizdu, kad tiek Robertas Diltsas, kaip savo srities specialistas, tiek Walt Disney, kaip savo srities specialistas, yra ne šiaip profesionalai, o žmonės, turintys nuostabų kūrybinį potencialą ir pavydėtiną kūrybiškumo laipsnį. Atitinkamai galime daryti išvadą, kad mūsų svarstoma strategija nusipelno didelio dėmesio.

Voltas Disnėjus savo veikloje panaudojo daug veiksmingų (iš čia, beje, ir pats strategijos pavadinimas), dėl kurių jo kūryba iki šiol sulaukia didžiulės sėkmės tarp milijonų televizijos žiūrovų visame pasaulyje ir teikia jiems daug malonumo. ir teigiamų emocijų.

Robertas Diltsas sugebėjo nustatyti produktyviausią iš visų Volto Disnėjaus naudojamų strategijų. Didžiausia šios strategijos vertė yra ta, kad ją galima pritaikyti daugelyje gyvenimo sričių. O pagrindinis jos tikslas išreiškiamas organizacijoje mąstymo procesasžmogų taip, kad prisidėtų prie jo kūrybinio potencialo suaktyvinimo, be to, bet kuriuo reikiamo laiko ir bet kur. Iš čia ir kyla strategijos principai.

Volto Disnėjaus kūrybinės strategijos principai

Pagrindinis Volto Disnėjaus kūrybinės strategijos principas – pabrėžti keturios pozicijos mąstymas (netgi galima sakyti -) yra „Svajotojo“, „Stebėtojo“, „Realisto“ ir „Kritiko“ pozicijos. Esmė ta paprastas žmogusŠios pozicijos visada yra mišrios ir tikslingai izoliuojant galima maksimaliai padidinti jų prigimtines galimybes nepriklausomai viena nuo kitos.

Kitas svarbus principas yra tas, kad visos pozicijos yra vienas mechanizmas, kurio tikslas yra vystytis geriausias būdas bet kurio projekto įgyvendinimas.

Volto Disnėjaus kūrybinės strategijos žingsniai

Iš viso yra 12 Volto Disnėjaus kūrybinės strategijos žingsnių.

1. Pasiruošimas erdvėje keturios vietos.
2. Savo vaizduotėje įsivaizduojame geriausią, idealią galimybę įgyvendinti savo projektą. Pristatome labiausiai geriausias vaizdas save, taip pat kaip įgyvendiname savo projektą. Didžiausių rezultatų galima pasiekti, kai viskas, ką įsivaizduojame, pateikiama spalvingo spalvoto kino pavidalu.
3. Mūsų užduotis yra sukurti efektyvią visų pareigybių sąveiką ir užtikrinti teisingą jų tarpusavio ryšį. Būtina įvertinti „Svajotojo“ produktyvumą, pateikti atitinkamas rekomendacijas ir tada mintyse perkelti projekto įgyvendinimo planą iš „Svajotojo“ į „realistą“.
4. Įeiname į „Realisto“ poziciją. Prisiimame veiksmo žmogaus, kuriam savo veikla teikia didelį malonumą, vaidmenį. Mes peržiūrime projekto įgyvendinimo planą ir iš jo pasirenkame tik tai, už ką galime garantuoti. Reikia pagalvoti, kokios realus veiksmas galima įgyvendinti projektą.
5. Įeiname į „Stebėtojo“ poziciją. Vertiname Realist produktyvumą, darome išvadas ir prireikus koreguojame bei papildome. Po to apdorotą idėją perkeliame iš „realisto“ į „kritiką“.
6. Įeiname į „Kritiko“ poziciją. Būkime pozityvūs. Šiame etape turime išanalizuoti savo planą, numatyti galimas kliūtis bei klaidas ir joms užkirsti kelią. Tai turi būti padaryta prieš įgyvendinant planą. Taip pat labai svarbu suformuluoti „Svajotojui“ reikalingus klausimus ir užduotis, galvodamas apie galimų problemų. Kas gali nutikti įgyvendinimo proceso metu? Ar mūsų projektas gali kažkaip turėti neigiamos įtakos? Reikalingos užduotys planui užbaigti turėtų būti nurodytos teigiama forma.
7. Įeiname į „Stebėtojo“ poziciją. Vertiname „Kritiko“ produktyvumą. Jei reikia, jį papildome. Toliau „Realisto“ ir „Kritiko“ apdorotą informaciją perduodame „Svajotojui“ tolimesniam peržiūrėjimui.
8. Įeiname į „Svajotojo“ poziciją. Analizuojame ankstesniame etape gautą informaciją ir pagal ją sukuriame modifikuotą ir atnaujintą mūsų projekto vaizdą. Dabar projektas turėtų atrodyti aiškiau ir įgauti labiau apčiuopiamą formą.
9. Įėjimas į „Realistinę“ poziciją ir tada į „Kritiko“ poziciją (tarp jų įeiname į „Stebėtojo“ poziciją). IN šiuo atveju svarbu apdoroti papildomos informacijos. Tai vyksta taip pat, kaip ir ankstesniuose etapuose.
10. Įveskite visas pozicijas po vieną reikalinga tol, kol visi „dalyviai“ pagaliau bus patenkinti parengtu įgyvendinimo planu.
11. Integruojame pozicijas. Kai tik mūsų planas bus baigtas ir baigtas, turime įvesti kiekvieną iš pozicijų, išskyrus „Stebėtojo“ poziciją, ir atkreipti dėmesį į visas darbo su įgyvendinimo planu būsenas ir būdus, būdingus kiekvienai pozicijai. . Po to juos sujungiame į vieną visumą.
12. Mes prisitaikome prie ateities.Šiame etape turime pilną mūsų projekto įgyvendinimo plano „paveikslėlį“ ir visus veiksmus, reikalingus norimam rezultatui pasiekti. Remdamiesi tuo, mes galvojame apie savo pirmąjį praktiniai žingsniai ir pradėkime juos įgyvendinti.

Volto Disnėjaus kūrybinė strategija praktikoje yra labai efektyvi. Svarbu žinoti, kad juo naudojasi ne tik animatoriai, kino režisieriai ir scenaristai, bet ir žmonės, kurių gyvenimas ir veikla susiję su visai kitais dalykais, pavyzdžiui, verslininkai, verslininkai, menininkai, mokslininkai ir net namų šeimininkės.

Pabandykite įgyvendinti Walt Disney kūrybinę strategiją ir įsitikinkite, kokia ji galinga ir efektyvi!

Voltas Disnėjus – tas pats bendrovės, kuri dabar vadinama „The Walt Disney Company“, įkūrėjas – buvo ne tik puikus verslininkas, bet ir puikus animatorius. Ir jis turėjo nuostabią strategiją. Pirmą dieną visi darbuotojai įėjo į šviesią salę ir pradėjo svajoti apie puikų animacinį filmuką. Antrą dieną jie jau įžengė į studiją su molbertais, dažais, pieštukais ir piešė, kaip tai gali atrodyti. O trečią dieną jie susirinko į spintą ir konstruktyviai kritikavo tai, ką padarė anksčiau. Kitą dieną nuėjome į sporto salę...

Vaidmenys technologijose:

Žingsnis po žingsnio

0. Įvartis.

Nustatykite tikslą ar norą, kurį norėtumėte įgyvendinti.

1. Kiekvienam vaidmeniui nurodykite keturias vietas erdvėje.

Dažniausiai naudojamos keturios kėdės, kurių kiekviena yra erdvinis inkaras. Bet jūs taip pat galite tiesiog judėti erdvėje. Iš principo galima apsieiti ir be judėjimo, tačiau nepaprastai svarbu atskirti ir įtvirtinti kiekvieną būseną.

2. Įveskite Svajotojo poziciją.

Sukurkite kuo žavingesnę ir patrauklesnę svajonę. Suteikite sau leidimą būti kuo kūrybiškesniam.

3. Įveskite stebėtojo padėtį.

Trumpai papasakokite, ką svajotojas sugalvojo.

4. Įveskite Realisto poziciją.

Pagalvokite ir pasikalbėkite apie tai, ką reikia padaryti norint pasiekti Svajotojo aprašytą tikslą.

5. Įveskite stebėtojo padėtį.

Trumpai papasakokite, ką pasakė Realistas.

6. Įveskite kritiko poziciją.

Pagalvokite ir kalbėkite apie galimas kliūtis ir sunkumus. Stenkitės daugiausia kalbėti apie tai, ką reikia pridėti.

7. Įveskite stebėtojo padėtį.

Trumpai papasakokite, ką pasakė kritikas.

8. Grįžkite į 2 veiksmą.

Vėl įveskite Svajotojo poziciją, tačiau pakeiskite savo svajonę atsižvelgdami į gautą informaciją.

Tęskite 2–7 veiksmus, kol Kritikas neprieštaraus...

9. Integracija.

Pakaitomis įveskite Svajotojo, Realisto ir Kritiko pozicijas, apeidami Stebėtojo poziciją. Sutelkti dėmesį į būdingi bruožai kiekviena valstybė. Integruokite juos savyje.

10. Prisitaikymas prie ateities.

Kokie bus jūsų pirmieji žingsniai siekiant įgyvendinti savo planus?

Demonstracija

Treneris: - Man reikia norinčio savanorio, kuris turi svajonę. Kurią jis nori atgaivinti. Tai svajonė, o ne fantazija. Fantazija yra kažkas, apie ką gali būti malonu galvoti, jūs gaunate malonumą iš proceso, bet jūs neketinate paversti savo fantazijos realybe:
„Būtų šaunu, jei turėčiau tris rankas“.
– Ar tai tikrai tai, ko tu nori?
„Žinoma, kad ne. Bet gerai pagalvoti“.
Taigi, kas turi svajonę?
Klientas: - Noriu pradėti savo verslą.
T:- Puiku. Vladimiras. Kaip dabar sekasi organizuojant savo verslą?
KAM:- Na, aš planuoju jau keletą metų.
T:– Ar esate susipažinęs su sritimi, kurioje ketinate dirbti?
KAM:- Taip, gana. Tiesiog kol kas esu darbuotojas, bet norėčiau būti savarankiškesnis.
T:- Nuostabu. Čia turime tris kėdes – ant vienos svajosite, ant antrosios galvosite apie savo svajonių įgyvendinimą, o ant trečios konstruktyviai kritikuosite. Kur jis bus?
KAM:– Na, leisk man čia svajoti, o čia kritikuoti.
T:- Gerai. Taigi, atsisėskite į Svajotojo kėdę. Čia jūsų užduotis yra paleisti savo vaizduotę ir kuo daugiau svajoti. Dabar nesusilaikykite, įsivaizduokite iki galo.
KAM:– Noriu savo kompanijos. Mažas, 2-3 žmonėms.
T:– Ar tai tikrai didžiausia svajonė? Man net gėda paklausti, kas tai yra jūsų mažesnio dydžio. Leiskite sau peržengti savo įprastus apribojimus, įsivaizduokite.
KAM:- Gerai. Įsivaizduoju didelę įmonę, mes kontroliuojame dauguma rinkos, pas mane dirba keli tūkstančiai žmonių.
T:- Ką tu veiki?
KAM:– Didmeninė prekyba, kaip sakoma, plataus vartojimo prekėmis
T:- Apibūdinkite man, kaip atrodo jūsų biuras, pastatas, kuriame jis yra ir pan.
KAM:– Centrinis biuras yra daugiaaukščiame pastate Maskvos mieste, mes užimame kelis aukštus. Mano kabinetas didelis, stalas toks skaidrus, ant jo yra kompiuteris ir popieriai. Taip pat turiu sandėlius visoje šalyje, automobilius, biurus skirtinguose miestuose.
T:– Įsivaizduokite šiuos sandėlius, automobilius, ten dirbančius žmones.
KAM:– Taip.
T:-Kaip tu atrodai?
KAM:– Įsivaizduoju save įeinant į biurą, geriant kavą, skaitant ir pasirašant popierius. Po darbo išvažiuoju iš miesto į savo namus. Turiu gerą mašiną, su vairuotoju.
T:- Nuostabu. Dabar eik už apskritimo, į Stebėtojo vietą. Jūs girdėjote, ką sakė Svajotojas. Trumpai apibendrinkite, ką jis pasakė.
KAM:- Aš sakiau...
T:- Sustok! Stebėtojas yra atsiribojęs, jis kalba apie kitus vaidmenis trečiajame asmenyje.
KAM:– Svajotojas sakė, kad nori savo kompanijos, ji užsiima didmeninė prekyba. Ši įmonė turi biurą Maskvos centre, sandėlius ir biurus visoje šalyje.
T:- Gerai. Dabar atsisėskite ant šios kėdės – čia galvosite, kaip įgyvendinti savo svajonę, ką reikia padaryti.
KAM:– Pirmiausia reikia suorganizuoti šią įmonę – registruotis, rasti paskolas, investuoti pinigus. Reikia susirasti žmones, biurą, sandėliavimo patalpas, transportą. Pasirašyti sutartis, organizuoti logistiką. Daug ko reikia. Tačiau visa tai darykite sutelkdami dėmesį į tolesnį augimą.
T:- Išeik čia, tu vėl Stebėtojas. Ką pasakė įgyvendintojas?
KAM:– Sakė, kad reikia pereiti įprastus įmonės organizavimo etapus, bet žvelgiant į ateitį.
T:- Vladimirai, čia tu Kritikas. Bet konstruktyvus. Jūsų užduotis yra ištirti kliūtis.
KAM:- Kiek suprantu, pagrindinis klausimas– štai kur ir už ką gauti pinigų. Antroji – sutartys. Nors rinkoje nesate žinomas, tai gana sunku. Trečia, trūkumas detalusis planas. Tai yra pagrindinis dalykas.
T:- Gerai, tu esi Stebėtojas. Ką pasakė Kritikas.
KAM:– Jis įvardijo tris pagrindines problemas: pinigai, reputacija, detalusis planas.
T:- Sėsk į Svajotojo vietą. Jūs girdėjote, ką sakė įgyvendintojas ir kritikas. Atsižvelgiant į jų svarstymus, kaip pasikeis jūsų svajonė?
KAM:– Dabar įsivaizduoju nedidelę, bet puikiai veikiančią įmonę, kurios užduotis – įsitvirtinti rinkoje. Biuras nedidelis, gal vienas ar du sandėliai, dirba tik 15-20 žmonių.
T:– Ką gali pasakyti apie save?
KAM:– Na, mašina greičiausiai sena ir aš ten gyvenu – pinigai keliauja į verslą.
T:- Gerai, ką pasakys Stebėtojas?
KAM:– Svajotojas įsivaizduoja nedidelę, gerai veikiančią įmonę.
T:– Dabar esate Realizuotojas.
KAM:– Norint organizuoti net nedidelę įmonę, reikia nuveikti daug dalykų. Būtų malonu susirasti partnerių, kad nedarytumėte visko patys. Registraciją galima patikėti su tuo užsiimančiai įmonei. Bet rasti pinigų, patalpų, susitarti – čia geriau susirasti partnerių.
T:- Stebėtojas.
KAM:– Įgyvendintojas sakė, kad nereikia visko daryti pačiam – reikėtų susirasti partnerių ir ką nors užsisakyti iš šono.
T:– Dabar esate kritikas.
KAM:– Čia reikia kruopščiai ieškoti partnerių, planuoti – bet to nepavadinčiau pagrindinėmis kliūtimis.
T:- Stebėtojas.
KAM:– Kritikas ypatingų prieštaravimų neturi.
T:- Tada „sudėkime jus atgal“ – tiesiog sėdėkite paeiliui Svajotojo, Realizuotojo ir Kritiko vietose, jausdami šias būsenas.
...
KAM:- Taip, padariau.
T:- Puiku. Tada atsitraukite ir pasakykite man, ką šis procesas jums davė? Kaip pasikeitė tavo svajonė?
KAM:- Prieš tai tai tikrai buvo svajonė, bet dabar konkretus tikslas, su idėja, ką tiksliai reikia padaryti. Ir, svarbiausia, supratau, kad reikia dalytis atsakomybe – susirasti partnerius, kai kurias užduotis patikėti specialistams ir pan.
T:– O nuo ko pradėti?
KAM:– Ieškosiu partnerių.
T:- Gerai. Ačiū.

Aprašymas Aleksandras Liubimovas

Vaidmenys technologijose:

Svajotojas

Svajoja kūrybiškai iki galo. Jis sukuria tobuliausią ir nuostabiausią svajonę. Tuo pačiu metu jis gali būti gana atitrūkęs nuo „dabartinės“ realybės. Svajotojo neblaško mintys apie tai, kaip tai galima pasiekti ar kokių problemų gali kilti – tai atitinkamai Realisto ir Kritiko užduotys.
Svajotojas pagal tipą Vizualinis.

Realistas

Veiksmo žmogus. Orientuojasi į užsibrėžto tikslo siekimą. Pagalvoja, ką reikia padaryti. Nesiblaškykite dėl galimų kliūčių – tokia yra Kritiko užduotis.
Realistas pagal tipą Kinestezinis.

Kritikas

Kritikas sutelkia dėmesį į galimas kliūtis. Tačiau tuo pat metu jis išlieka kiek įmanoma „konstruktyvesnis“ tiek pačios svajonės, tiek jos įgyvendinimo būdų atžvilgiu. Jo užduotis – surasti ir pranešti apie galimus sunkumus ir klaidas.
Kritikas dažniausiai kalba „ką pridėti“.
Realistas pagal tipą Skaitmeninis.

Stebėtojas

Neutralus veidas. Ši pozicija visų pirma skirta valstybėms „suskaldyti“.
Metapozicija (3 vieta trijų pozicijų aprašyme).

Žingsnis po žingsnio

0. Įvartis.

Nustatykite tikslą ar norą, kurį norėtumėte įgyvendinti.

1. Kiekvienam vaidmeniui nurodykite keturias vietas erdvėje.

Dažniausiai naudojamos keturios kėdės, kurių kiekviena yra erdvinis inkaras. Bet jūs taip pat galite tiesiog judėti erdvėje. Iš principo galima apsieiti ir be judėjimo, tačiau nepaprastai svarbu atskirti ir įtvirtinti kiekvieną būseną.

2. Įveskite poziciją Svajotojas

Sukurkite kuo žavingesnę ir patrauklesnę svajonę. Suteikite sau leidimą būti kuo kūrybiškesniam.

3. Įveskite poziciją Stebėtojas

Trumpai papasakokite, ką svajotojas sugalvojo.

4. Įveskite poziciją Realistas

Pagalvokite ir pasikalbėkite apie tai, ką reikia padaryti norint pasiekti Svajotojo aprašytą tikslą.

5. Įveskite poziciją Stebėtojas

Trumpai papasakokite, ką pasakė Realistas.

6. Įveskite poziciją Kritika

Pagalvokite ir kalbėkite apie galimas kliūtis ir sunkumus. Stenkitės daugiausia kalbėti apie tai, ką reikia pridėti.

7. Įveskite poziciją Stebėtojas

Trumpai papasakokite, ką pasakė kritikas.

8. Pakartokite ciklą

Vėl įveskite Svajotojo poziciją, tačiau pakeiskite savo svajonę atsižvelgdami į gautą informaciją.

Tęskite 2–7 veiksmus, kol svajonės įgyvendinimo projektas nepatenkins visų jo vystymo „dalyvių“.

9. Integracija

Pakaitomis įveskite Svajotojo, Realisto ir Kritiko pozicijas, apeidami Stebėtojo poziciją. Sutelkite dėmesį į kiekvienos būklės ypatybes. Integruokite juos savyje.

11. Tinkamas ateičiai

Kokie bus jūsų pirmieji žingsniai siekiant įgyvendinti savo planus?