ઋતુઓ

વૈશ્વિક વિચારસરણી VS વૈશ્વિક નાગરિકતા ઘરએકીકરણ
વિવિધ સંસ્કૃતિઓ

, રાષ્ટ્રીયતા, વિશ્વભરની કંપનીઓમાં વય અને શૈલીઓ વ્યવસાય પર ભારે અસર કરે છે. આજના નેતાઓને સફળ થવા માટે નવી કુશળતાની જરૂર છે.માટે આભાર
સામાજિક નેટવર્ક્સ

અને ટેક્નોલોજી, વૈશ્વિક કનેક્ટિવિટી એ રોજિંદા વ્યવસાયની વાસ્તવિકતા બની રહી છે. લગભગ કોઈપણ ડેટા અને જ્ઞાન હવે તમારા હાથની હથેળીમાં બંધબેસતા ઉપકરણો દ્વારા એક્સેસ કરી શકાય છે. પ્રસિદ્ધ મેનેજમેન્ટ વિદ્વાન જિમ કૌઝેસે તાજેતરમાં આ પાળીનું વર્ણન આ રીતે કર્યું છે: “વ્યવસ્થાપનનો સાર સમગ્ર સમય દરમિયાન સમાન રહે છે.

• છેલ્લા 20 વર્ષોમાં, કોઈ સંદર્ભ નથી."
• સફળતા માટે પ્રયત્નશીલ નેતાઓએ હવે ત્રણ નવી ક્ષમતાઓ વિકસાવવી જોઈએ: વૈશ્વિક વ્યાપાર કૌશલ્ય: નવા નાણાકીય, ઔદ્યોગિક, કાર્યાત્મક અને તકનીકી કૌશલ્યો જે બિઝનેસ મોડલ્સ અને ઉત્પાદનો, મર્જર અને એક્વિઝિશનમાં ઝડપી ફેરફારો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ બજારને નેવિગેટ કરવા માટે જરૂરી છે.વૈશ્વિક માનસિકતા: ભાગ લેવાની ક્ષમતા
• સતત પ્રક્રિયા

બહુ-ઘટક અને જટિલ વાતાવરણમાં તકોને ઓળખીને નવી વસ્તુઓ પેદા કરવી.

વૈશ્વિક નાગરિકતા: ભૂગોળ, રાજકારણ, અર્થશાસ્ત્ર, કાયદો, સંસ્કૃતિ, ટેક્નોલોજીમાં સંવેદનશીલતા અને કોઠાસૂઝ કે કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના બનાવવામાં અને અમલમાં મૂકવામાં મદદ કરે છે. વૈશ્વિક વિચારસરણી VS વૈશ્વિક નાગરિકતા, વૈશ્વિક વિચારસરણીમાં કંપનીની સીમાઓની બહાર જોવાની ક્ષમતાનો સમાવેશ થાય છે,રાષ્ટ્રીય સંસ્કૃતિ

• કાર્યાત્મક જવાબદારીઓ

, પ્રવૃત્તિઓના પરિણામોને સમાજ અને ટકાઉ વિકાસમાં યોગદાન તરીકે સમજો. નેતૃત્વ, સંચાલન, કંપની મેનેજમેન્ટઆપણે ઘણી વાર નેતૃત્વના વિચારો વિશે સાંભળીએ છીએ. અહીં ટીવી સ્ક્રીન પરથી

પ્રખ્યાત રાજકારણી

ચાલો એ હકીકતથી શરૂ કરીએ કે નેતાઓ અલગ છે. મનોવિજ્ઞાનમાં, નેતાઓની વિકસિત ટાઇપોલોજી પણ છે. પરંતુ નેતાઓ ગમે તે હોય, તેમની વિચારસરણીને વ્યાખ્યાયિત કરતા સિદ્ધાંતો યથાવત છે. કોઈ ચોક્કસ નેતા તેમાંના કેટલાકની માલિકી ધરાવતું ન હોઈ શકે અથવા ઓછા પ્રમાણમાં તેમની માલિકી ધરાવી શકે. આ કિસ્સામાં, તેની પાસે કામ કરવા માટે કંઈક છે અને કંઈક માટે પ્રયત્નશીલ છે!

ચાલો મૂળભૂત સિદ્ધાંતો જોઈએ નેતૃત્વ વિચાર. તમારી જાતને તપાસો - તમારી પાસે તેમાંથી કયું છે?

1. નેતા જવાબદારી લેવાનો પ્રયત્ન કરે છે.

આ ઇચ્છા ઇચ્છા અને શક્તિની ઇચ્છાથી ઉદ્ભવે છે. ખુદ નેતાને આ વાતનો ખ્યાલ નહીં હોય. પરંતુ તેના માટે કંઈક માટે જવાબદાર હોવું આવશ્યક છે.

ઉદાહરણ: વિભાગની કાર્યકારી બેઠક, કર્મચારીઓ તેમની રજૂઆત કરે છે નવો વિચાર. વિચાર સારો છે, પણ ક્રૂડ અને જરૂરિયાત છે સક્ષમ વિસ્તરણ. નેતાનો પ્રશ્ન તાર્કિક છે: આ પ્રોજેક્ટને વિગતવાર બનાવવાનું, તેને પૂર્ણ કરવા અને તેની સફળતા કે નિષ્ફળતા માટે કોણ જવાબદાર હશે?

શું તમને લાગે છે કે ઘણા બહાદુર આત્માઓ છે? કદાચ થોડી. નેતાઓ એક વસ્તુ છે. પરંતુ જે ડરતો નથી, જે મુશ્કેલીઓ માટે તૈયાર છે, તે સફળ થશે. નેતાઓથી વિપરીત, જે લોકો સતત "સ્વતંત્રતાથી છટકી જાય છે" તેઓ પોતાને એક ફ્રેમવર્કમાં લઈ જવાનો પ્રયાસ કરે છે જ્યાં તેમને નિર્ણય લેવાની જરૂર રહેશે નહીં. તેઓ તેના બદલે એવા નેતાને આધીન રહેશે જે તેમને ક્રિયાઓની સંપૂર્ણ અલ્ગોરિધમનો સંકેત આપશે અને તેમના કાર્યના પરિણામો પોતે જ લેશે, તેના કરતાં તેઓ પોતે જ કોઈપણ ઉપક્રમનું નેતૃત્વ કરવાનું નક્કી કરશે.

2. પોતાની વિચારસરણીમાં નેતા સ્ટીરિયોટાઇપ્સ અને ફ્રેમવર્કથી મુક્ત હોય છે

નેતાની વિચારસરણીની કોઈ સીમા કે મર્યાદા હોતી નથી. તે નવી અને પ્રગતિશીલ દરેક વસ્તુ માટે ખુલ્લો છે. તે નિયમો દ્વારા જીવતો નથી, તે પોતે આ નિયમો નક્કી કરે છે.

3. એક નેતા પોતાની ભૂલો માટે બીજા કોઈને પણ દોષી ઠેરવતો નથી.

જ્યાં સુધી તમે તમારી સમસ્યાઓ અને ભૂલોના સ્ત્રોતો અન્ય લોકોમાં અથવા બાહ્ય સંજોગોમાં શોધો છો, ત્યાં સુધી તમે કંઈપણ પ્રાપ્ત કરી શકશો નહીં. મને ખબર છે વાસ્તવિક ઉદાહરણ, જ્યારે કંપનીના મેનેજરને, જ્યારે મેનેજર દ્વારા આશાસ્પદ ક્લાયન્ટ સાથેના ઓર્ડરની નિષ્ફળતાના કારણો વિશે પૂછવામાં આવ્યું, ત્યારે તેણે પ્રામાણિકપણે સ્વીકાર્યું કે તેણીએ ભૂલ કરી છે, અને વધુ સમજાવ્યું કે આવું ફરીથી કેમ નહીં થાય, અને... પ્રમોશન મળ્યું.

ઈનક્રેડિબલ? બિલકુલ નહીં! અને ઘણીવાર આ વાજબી છે: પ્રથમ, કર્મચારીને અસાધારણ પરિસ્થિતિનો સામનો કરવો પડ્યો હતો અને હવે તેની પાસે મૂલ્યવાન અનુભવ છે, બીજું, તેણીએ ભૂલ સ્વીકારી છે અને તે ફરીથી કરશે નહીં, અને ત્રીજું, તેણીએ પ્રામાણિકપણે બધું સ્વીકાર્યું અને પૌરાણિક સંજોગોમાં જવાબદારી ખસેડી નહીં. બાહ્ય છે, જેનો અર્થ છે કે તેણીને એક નેતા તરીકે દર્શાવી શકાય છે જેને ગંભીર પ્રોજેક્ટ્સ સોંપવામાં આવી શકે છે.

4. મહત્વાકાંક્ષી ધ્યેયો સેટ કરીને, પરિણામો હાંસલ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો

એક નેતા જાણે છે કે કેવી રીતે લક્ષ્યો નક્કી કરવા અને તેને પ્રાપ્ત કરવા. જો કે, તેના ધ્યેયો, એક નિયમ તરીકે, "ઉચ્ચ" છે - તેઓ અહીં અને હવે લાભો મેળવવાના પ્લેનમાં આવેલા નથી. "મારા પછી પૂર આવશે" એ કહેવત સ્પષ્ટપણે નેતૃત્વની વિચારસરણીને અનુરૂપ નથી. નેતાઓ હંમેશા કંઈક એવું કરવા પ્રયત્ન કરે છે જેની અસર કાયમી રહે. અને તેઓ મુશ્કેલીઓ સહન કરવા અને આજે ક્ષણિક લાભ છોડવા માટે તૈયાર છે જેથી આવતીકાલ સારી હોય.

5. શોધવાની ક્ષમતા સામાન્ય ભાષાલોકો સાથે અને તેમને તમારી ઊર્જાથી સંક્રમિત કરો

બધા નેતાઓમાં આ આવડત હોતી નથી. મને લાગે છે કે તમારામાંથી ઘણા બે કે ત્રણ એવા નેતાઓની યાદી બનાવી શકે છે જેને તમે જાણો છો કે જેમની પાસે છે સરમુખત્યારશાહી પાત્ર, અન્ય લોકોને સાંભળવામાં અસમર્થ છે. તેમની સ્થિતિને એક માત્ર યોગ્ય માનતા, તેઓ અન્યને નકારે છે વૈકલ્પિક અભિપ્રાય. આવા નેતાઓ માટે તેમના લક્ષ્યો હાંસલ કરવા વધુ મુશ્કેલ છે. છેવટે, એક નેતા બધી સમસ્યાઓ જાતે હલ કરી શકતો નથી - તે સત્તા સોંપવામાં સક્ષમ હોવા જોઈએ. જો તેની ટીમ તેના પ્રત્યે બેવફા હોય તો તે તેમને કેવી રીતે સોંપી શકે?

અલબત્ત, બરતરફીની પીડા પર, તમે વ્યક્તિને કામ કરવા માટે દબાણ કરી શકો છો, પરંતુ તમે તેને તેના "આત્મા" ને ફક્ત બિન-ભૌતિક પ્રેરણા દ્વારા કામમાં મૂકવા દબાણ કરી શકો છો. તે તારણ આપે છે કે જો તે લોકો સાથે વાતચીત કરવાનું અને તેમને સમજવાનું શીખે તો નેતા માટે તે ખૂબ સરળ બનશે. ફક્ત સાંભળવા માટે જ નહીં, પણ અન્યને સાંભળવામાં પણ સક્ષમ બનવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. પ્રેક્ષકોને સમજાવવાની અને "પ્રજ્વલિત" કરવાની ક્ષમતાને પણ નુકસાન થતું નથી. અને કબજો વગર વક્તૃત્વઅહીંથી જઈ શકાતું નથી.

6. આશાવાદ અને આત્મવિશ્વાસ

એક નેતા હંમેશા ભવિષ્ય વિશે આશાવાદી હોય છે - તેને તેની ક્ષમતાઓમાં વિશ્વાસ હોય છે. આનો અર્થ એ નથી કે તે કોઈ પણ વસ્તુથી ડરતો નથી. જેમ આપણે જાણીએ છીએ, ફક્ત મૂર્ખ જ કંઈપણથી ડરતા હોય છે. નેતા સંપૂર્ણપણે સારી રીતે સમજે છે કે તેના લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવામાં તે અનિવાર્યપણે અવરોધોનો સામનો કરશે. પરંતુ તે કરી શકે છે અને તેમને દૂર કરવા માટે તૈયાર છે. અવરોધોની માત્ર હાજરી જ નેતાની તેના ધ્યેય માટેની ઇચ્છાને મજબૂત બનાવે છે.

ચાલો માનવ કલાકારની વિચારસરણીને શોધીએ નીચેના ઉદાહરણ: ભાડે રાખેલા મેનેજરની કલ્પના કરો જે ફરિયાદ કરે છે કે તેની પાસે પોતાનો વ્યવસાય ખોલવા માટેના વિચારો છે, પરંતુ દેશમાં પરિસ્થિતિ મુશ્કેલ છે, કર વધારે છે, ભ્રષ્ટાચાર વગેરે છે. સમસ્યાઓ વિશે ઝડપથી વાત કરતી વખતે, તેમણે તેમની યોજનાઓને અમલમાં મૂકવાનો પ્રયાસ કરવા માટે એક પણ પગલું ભર્યું ન હતું. તે સમજી શકતો નથી કે તેની સમસ્યાઓ ફક્ત તેના માથામાં જ છે. મારા માટે દોર્યા કર્યા નિરાશાજનક પરિસ્થિતિ, તે ત્યાંથી તેની નિષ્ક્રિયતા માટે બહાનું શોધી રહ્યો છે. બદલામાં, નેતા સમજે છે કે ત્યાં છે શ્રેષ્ઠ માર્ગડર પર કાબુ મેળવો - તમને જે ડર લાગે છે તે કરો. જોખમો લો - અને તમને તમારા નિર્ણય પર પસ્તાવો થશે નહીં!

7. સ્વ-વિકાસ માટે સતત ઇચ્છા

નેતા હંમેશા જાણતા હોય છે કે તેની પાસે અનુભવ અને જ્ઞાનનો અભાવ છે. તે જ સમયે, તે સમજે છે કે આજે ઉપલબ્ધ માહિતીનો પ્રવાહ એટલો વિશાળ છે કે તેને સંપૂર્ણપણે આવરી લેવું એ સંપૂર્ણપણે નિરર્થક કાર્ય છે. આ બધા "માહિતી ઘોંઘાટ" થી તે જાણે છે કે તેને ખરેખર જે જોઈએ છે તે કેવી રીતે લેવું. આ ક્ષણે. તેના સ્વ-વિકાસમાં, નેતા એક સાથે બે દિશામાં આગળ વધે છે - વ્યક્તિગત અને વ્યાવસાયિક વૃદ્ધિ.

પોતાના જ્ઞાનને અન્ય લોકોમાં સ્થાનાંતરિત કરવાની નેતાની ઇચ્છા સમજાવવી મુશ્કેલ છે. આ જીવનમાં નેતા મેળવવા કરતાં આપવા માટે વધુ વલણ ધરાવે છે. આપવાની ઈચ્છા છે કે ધક્કો મારે છે પ્રખ્યાત ઉદ્યોગપતિઓયુનિવર્સિટીઓમાં પ્રવચનો આપવા માટે (યાદ રાખો પ્રખ્યાત ભાષણસ્ટેનફોર્ડ સ્નાતકોને સ્ટીવ જોબ્સ) અને ચેરિટી માટે નોંધપાત્ર દાન. બીજું ઉદાહરણ: કોઈપણ કંપનીમાં તમે સરળતાથી એવી વ્યક્તિ શોધી શકો છો જે હંમેશા આશ્રય લેવામાં અથવા કોઈની દેખરેખ રાખવામાં ખુશ રહેશે - આ નેતાઓ છે.

સામાન્ય રીતે, નેતૃત્વ વિચારસરણી છે હકારાત્મક વિચારસરણી. વર્તમાન સંજોગોનું નિરપેક્ષપણે મૂલ્યાંકન કરવાનું શીખવું જરૂરી છે: સમસ્યાઓને અતિશયોક્તિ ન કરવી અને કોઈની ક્ષમતાઓને ઓછી ન કરવી. વ્યવસાયમાં સફળતા અને અંગત જીવનતમે કેવી રીતે વિચારો છો તેના પર સીધો આધાર રાખે છે. લોકો ભવિષ્યને અંધકારમય સ્વરમાં જોવાનું વલણ ધરાવે છે, મુશ્કેલીઓનું પ્રમાણ વધારી દે છે અને પોતાને ઓછો અંદાજ આપે છે. પરંતુ આ હોવા છતાં, લોકો જીવનમાંથી ફક્ત શ્રેષ્ઠ મેળવવાનો પ્રયત્ન કરે છે. કોઈ સામાન્ય બનવા માંગતું નથી.

નેતૃત્વ વિચારવાની કળા ઘણી સમસ્યાઓ હલ કરવાની ચાવી ધરાવે છે. જો તમને લાગે કે તમારી પાસે નેતૃત્વ વિચારસરણીના તમામ ઘટકો નથી તો નિરાશ થશો નહીં. યાદ રાખો, તમારી નેતૃત્વ ક્ષમતા વિકસાવવામાં ક્યારેય મોડું થયું નથી. જો કે, એકવાર તમે આ કરવાનું શરૂ કરો, તમારે ક્યારેય રોકવું જોઈએ નહીં. કારણ કે નેતાઓ ક્યારેય સ્થિર રહેતા નથી, તેઓ જાણે છે કે સંપૂર્ણતાની કોઈ મર્યાદા નથી.

"સકારાત્મક બનો. ભલે ગમે તેટલી ડરામણી વસ્તુઓ લાગે, અથવા
છે, તમારી નજર ઉપાડો અને શક્યતાઓ જુઓ - તે છે
હંમેશા દૃશ્યમાન, કારણ કે તેઓ હંમેશા ત્યાં હોય છે"

નોર્મન વિન્સેન્ટ પીલે

મારા મતે વિશિષ્ટ લક્ષણ, જે નેતાના મગજમાં અસ્તિત્વ ધરાવે છે, તેના જીવનના વલણને નેતા જે સક્ષમ છે તે કહી શકાય. તે જાણે છે કે કેવી રીતે હકારાત્મક છબીઓ બનાવવી અને સૌથી નકારાત્મક, પ્રથમ નજરમાં, પરિસ્થિતિમાંથી લાભ કેવી રીતે મેળવવો. સરેરાશ વ્યક્તિ, એક નિયમ તરીકે, માત્ર પરિસ્થિતિ અથવા ઘટનાની સપાટીને જુએ છે, ભાવનાત્મક રીતે પ્રતિક્રિયા આપે છે.

નેતાઓ જન્મતા નથી...

સરેરાશ વ્યક્તિ માટે નીચું આવવું સામાન્ય છે પોતાના ગુણોઅને અતિશયોક્તિપૂર્ણ ખામીઓ. આવા વ્યક્તિને અનુકૂળ ભાવિની સંભાવના ધૂંધળી લાગે છે, પરંતુ તેનાથી વિપરીત, સમસ્યાઓને ગંભીરતાથી લેવામાં આવે છે. આવી વ્યક્તિ, અલબત્ત, ડરતી હોય છે અને તેના જીવનમાં નકારાત્મકતા ઇચ્છતી નથી, પરંતુ તે જ સમયે, તે માને છે કે તેને ભવિષ્યમાં કંઈપણ સારું નહીં મળે. એક નેતા, તેનાથી વિપરિત, પરિસ્થિતિને વ્યાજબી રીતે સમજે છે અને જાણે છે કે તે ખરેખર છે તે રીતે તેને કેવી રીતે જોવું. નેતા તેની તકો અને સંભાવનાઓને વધુ રોઝી પ્રકાશમાં જુએ છે.

આ રહસ્ય છે: જો તમે કોઈ સમસ્યાને અયોગ્ય મહત્વ આપ્યા વિના સંપર્ક કરો છો, તો તે ઝડપથી અને સરળ રીતે ઉકેલાઈ જશે. તે બધું ધારણા પર આધારિત છે: જો તમે દરેક વસ્તુને હૃદયમાં લો છો, કોઈ ચોક્કસ પરિસ્થિતિના નકારાત્મક મહત્વને અતિશયોક્તિ કરો છો, તમારી બધી શક્તિ તેને હલ કરવા માટે ફેંકી દો છો, તો આ સમસ્યા અન્ય લોકો તરફ દોરી જશે જે પરિસ્થિતિને વધુ જટિલ બનાવી શકે છે.

સિદ્ધાંતમાં નેતા "સમસ્યા" શબ્દનો ઉપયોગ કરતું નથી. આ શબ્દ પોતે જ પ્રગટ કરે છે માનવ મગજનકારાત્મક આવેગ કે જે પોતાની તરફ આકર્ષિત કરી શકે છે, ચુંબકની જેમ, પરિસ્થિતિ કરતાં વધુ નકારાત્મક છે. કંઈક અપ્રિય સૂચવવા માટે નેતા "પરિસ્થિતિ" શબ્દનો ઉપયોગ કરે છે. કહેવાને બદલે: "મને એક સમસ્યા છે", નેતા કહેશે "ઉભો થયો છે રસપ્રદ પરિસ્થિતિજે હું નક્કી કરીશ". આ બે વાક્યોનો અર્થ આવશ્યકપણે એક જ વસ્તુ છે. પરંતુ તેઓ જે રીતે અવાજ કરે છે તે હાથમાં રહેલા મુદ્દાની ધારણાને સંપૂર્ણપણે બદલી નાખે છે.

નેતા તેમના ભાષણ પર નજર રાખે છે અને તેમની શબ્દભંડોળમાં એવા શબ્દો અને શબ્દસમૂહોનો ઉપયોગ ન કરવાનો પ્રયાસ કરે છે જેનું કારણ બની શકે નકારાત્મક પરિસ્થિતિઓઅને છબીઓ. માનવ મન છબીઓમાં વિચારે છે. શબ્દો દ્વારા, વ્યક્તિ આ વિચારોને અન્ય લોકો સુધી પહોંચાડે છે. ભાવનાત્મક શબ્દોદ્રષ્ટિની લાગણીને ચોક્કસ રીતે વ્યક્ત કરવામાં અસમર્થ ચોક્કસ વ્યક્તિ. તેથી, જ્યારે આવી માહિતીનું વિનિમય થાય છે, ત્યારે છબીને એન્કોડ કરવી જરૂરી છે સાચા શબ્દોમાંઅને તેને અન્ય કોઈને મોકલો જે નેતાની જરૂરિયાત મુજબ આ છબીને ડીકોડ કરી શકે.

શબ્દો મધ્યસ્થી છે.છબીને અભિવ્યક્ત કરવા માટે ઘણા શબ્દોનો ઉપયોગ કરી શકાય છે. નેતા એવા શબ્દોનો ઉપયોગ કરીને તેમની છબીઓ વ્યક્ત કરે છે જે પરિસ્થિતિને હકારાત્મક પ્રકાશમાં રજૂ કરે છે. સમાન છબી લોકોના વિશ્વાસને નષ્ટ કરવા અને તેમને પગલાં લેવા માટે પ્રેરિત કરવા બંને સક્ષમ છે. તે બધા કયા શબ્દોમાં અભિવ્યક્ત કરવામાં આવે છે તેના પર નિર્ભર છે. જ્યારે કોઈ નેતા તેમને જાહેર કરે છે ત્યારે તે દોરી જાય છે: “અમારી પાસે છે ગંભીર સમસ્યાઓ"આ વાક્ય પછી તે શું કહે છે તે મહત્વનું નથી, લોકોમાં નકારાત્મકતા હશે. અને જો તમે કહો “અમે એક તક લીધી જે અમારી અપેક્ષા મુજબ કામ કરી શકી ન હતી. અમે એક અલગ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીએ છીએ", તો પછી આવા નિવેદન મોટે ભાગે ક્રિયાને પ્રેરણા આપશે.

નીચે એક સામાન્ય વ્યક્તિ અને નેતા દ્વારા ચોક્કસ પરિસ્થિતિનું વર્ણન કરવા માટેના વિકલ્પો છે.

નેતા કેવી રીતે વિચારે છે તે વિશે અહીં કેટલાક મુદ્દાઓ છે?

1. નેતા વિચારે છેવિશિષ્ટ રીતે સકારાત્મક છબીઓ કારણ કે તે જાણે છે કે મન શું સમજે છે માનસિક છબીઓ, પ્રવૃત્તિ માટે અનુકૂળ ક્ષેત્ર બનાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ. અસ્વસ્થતા અથવા અનિશ્ચિતતાની સ્થિતિમાં, અમલમાં આવી રહેલી પ્રવૃત્તિની અસરકારકતા પ્રાપ્ત કરવી અશક્ય છે.
2. નેતા મુદ્દા પર પહોંચે છે સમસ્યાઓ, તેણીને અન્ય લોકો સમક્ષ વધુ પ્રસ્તુત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે સરળ સ્વરૂપતેને વધુ સરળતાથી હલ કરવામાં સમર્થ થવા માટે. "ડરની આંખો મોટી હોય છે." જો તમે આ કહેવતને અનુસરશો અને સમસ્યાની અતિશયોક્તિનો ત્યાગ કરશો, તો તેનું સમાધાન એટલું મુશ્કેલ નહીં લાગે.
3. નેતા સ્મિતનો ઉપયોગ કરે છે. નેતા માટે સ્મિત સાથે કોઈપણ સમસ્યાનો સામનો કરવો સામાન્ય બાબત છે. તમે તેને અજમાવી શકો છો પોતાનો અનુભવ. જો તમે સ્મિત કરતી વખતે કંઈક નેગેટિવ વિશે વિચારો છો, તો સ્મિત ગમગીન બની જશે. એક વાસ્તવિક સ્મિત તમને સકારાત્મક વિચારવા દે છે. હસતાં શીખો અને તમારા વિચારો સકારાત્મકમાં બદલાઈ જશે.
4. બહારથી, નેતા ગંભીર દેખાઈ શકે છે, પરંતુ તેના આત્મામાં આરામની જગ્યા છે. વસ્તુઓને ખૂબ ગંભીરતાથી લેવાથી સમસ્યાનું કદ જટિલ અને અતિશયોક્તિ થાય છે. અને સ્મિત થોડી હળવાશ લાવી શકે છે, મહત્વને ઓછું કરી શકે છે, આમ એક સરળ અને અસરકારક ઉકેલ માટે માર્ગ ખોલી શકે છે. ખૂબ ગંભીર વલણવિચારની કોઠાસૂઝને અવરોધે છે. તમને મળેલા કાર્યને કે જે સમસ્યા ઊભી થાય છે તેને તમે જેટલી ગંભીરતાથી લેશો, તેટલી જ ચિંતામાં રહેશો. આ, બદલામાં, ઝડપી અને પર્યાપ્ત નિર્ણયને અપનાવવા પર અસર કરશે. આને સમજીને, નેતા, જ્યારે તેની આસપાસના લોકો સમક્ષ સમસ્યા રજૂ કરે છે, ત્યારે તેના મહત્વને થોડું ઓછું કરે છે અને સરળ બનાવે છે.
5. નેતા વૈશ્વિક છબીઓનો ઉપયોગ કરે છે.નેતા દરેક વસ્તુને પરિપ્રેક્ષ્યમાં જોઈ શકે છે. એક નેતા નાની યોજનાઓને બદલે મોટી યોજનાઓ બનાવવાનું વલણ ધરાવે છે. મોટી છબીલોકોને નાના કરતા વધુ મજબૂત પ્રેરણા આપવા માટે સક્ષમ.
6. નેતા તે વિશે વાત કરતા નથી કે તેણે કેટલું દૂર કરવાનું બાકી છે, તે કેવી રીતે નિર્દેશ કરે છે કેટલું પસાર થઈ ગયું છે અને થઈ ગયું છે. જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે પ્રયત્નશીલ હોય ત્યારે આ મહાન કામ કરે છે. જો તમે સતત વિચારો છો કે તમારા ધ્યેય સુધી પહોંચવા માટે તમારે હજુ કેટલું કરવાનું બાકી છે, તો તમે તેને ક્યારેય પ્રાપ્ત કરી શકશો નહીં. જ્યારે તમે તે વિશે વિચારો છો જે તમે હજી સુધી પ્રાપ્ત કર્યું નથી, ત્યારે તમે પરિવર્તન કરો છો હકારાત્મક ઊર્જાનકારાત્મકમાં, અને આ તમારી શક્તિ છીનવી લે છે. અને જ્યારે તમે જુઓ છો કે કેટલું થઈ ગયું છે, તો પછી જાગૃતિથી સંપૂર્ણ કામ, માનસિક રીતે તમે હકારાત્મક અને રચનાત્મક ઊર્જા ઉમેરીને તમારી જાતને પ્રોત્સાહિત કરો છો. નેતા, આ જાણીને, તેની આસપાસના લોકોને સતત યાદ કરાવે છે કે કેટલું કામ થઈ ગયું છે.
7. નેતા અત્યારે કેવી છે તેના પર નહીં, પરંતુ ભવિષ્યમાં પરિસ્થિતિ કેવી રીતે બદલાશે તેના પર ધ્યાન આપે છે. દરેક સફળ ઉદ્યોગસાહસિક, પોતાનો વ્યવસાય શરૂ કરીને, તેની સમૃદ્ધિની ટોચ જુએ છે. તે આત્મવિશ્વાસ છે કે તે આ ટોચ પર પહોંચશે જે તેને મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવામાં અને નિર્ણય લેવામાં મદદ કરે છે જટિલ કાર્યો. "હવે" શું છે તે લક્ષ્ય પ્રાપ્ત થાય ત્યારે "પછીથી" શું થશે તે તરફનું એક પગલું છે.
8. નેતા કોઈપણ પરિસ્થિતિને સકારાત્મક રીતે સમજે છે. નેતા જાણે છે કે કોઈપણ સંજોગોને કેવી રીતે સમજવું સકારાત્મક ઘટનાઓ, ભલે તેઓ ન હોય.

તે મને લાગે છે કોઈપણ પરિસ્થિતિમાં સફળતાનો મુખ્ય આધાર છે. માનવ જીવનપસંદગીઓ કરવાની સતત જરૂરિયાતનો સમાવેશ થાય છે. વ્યક્તિ જે પરિસ્થિતિમાં પોતાને શોધે છે તે પસંદ કરી શકતો નથી, પરંતુ તે કોઈ ચોક્કસ ઘટના પર તેની પ્રતિક્રિયા પસંદ કરી શકે છે. જો કોઈ વ્યક્તિ નકારાત્મક પ્રતિક્રિયા આપે છે અને માત્ર જુએ છે નકારાત્મક પાસાઓ, આમ તે વધારે છે ખરાબ ઊર્જા, પરિસ્થિતિ વધુ ખરાબ કરે છે. સકારાત્મક પ્રતિક્રિયા, તેનાથી વિપરીત, નકારાત્મકને સકારાત્મકમાં પરિવર્તિત કરી શકે છે.

આ વિચારની ગુણવત્તા છે જે સાચા નેતાનું લક્ષણ છે.

ટિપ્પણીઓમાં નેતાની વિચારસરણીના મુદ્દા પર તમારા મંતવ્યો અને સંશોધન લખો.

બીજાને સકારાત્મક પ્રકાશમાં જોવાની અને તે જ રીતે વિચારવાની ક્ષમતા એ નેતાની સૌથી આકર્ષક ગુણવત્તા છે. સરેરાશ સરેરાશ વ્યક્તિની વાત કરીએ તો, તે, એક નિયમ તરીકે, પરિસ્થિતિને સુપરફિસિયલ રીતે જુએ છે, સૌ પ્રથમ, તેના પર ભાવનાત્મક રીતે પ્રતિક્રિયા આપે છે, અને ઘણીવાર આ લાગણીઓ પ્રગતિને ધીમું કરે છે.

નેતા સમસ્યા વિશે તેના ઉકેલના દૃષ્ટિકોણથી વિચારે છે, અને આ વિચારો મેઘધનુષ્યના રંગમાં રંગાયેલા હોય છે. જ્યારે એક સામાન્ય વ્યક્તિ વર્તમાન પરિસ્થિતિને અતિશયોક્તિ કરવાનું વલણ ધરાવે છે અને માને છે કે ઉકેલ ક્યારેય મળશે નહીં, અથવા તેના પર નકારાત્મક અસર કરશે.

વિશ્વની દ્રષ્ટિમાં આ જ તફાવત છે જે નેતાને આગળ વધે છે અને એક સામાન્ય વ્યક્તિ પાછળ રહે છે. નેતા "સમસ્યા" ના સંદર્ભમાં વિચારતા નથી, તેને અયોગ્ય મહત્વ આપતા નથી - તે ફક્ત તેના ઉકેલની શોધ કરે છે, જે મનમાં લાગણીઓથી વાદળછાયું ન હોય તે સપાટી પર રહે છે.

નેતા હંમેશા પરિસ્થિતિ વિશે વિચારે છે, કારણ કે "સમસ્યા" શબ્દ પોતે નકારાત્મક આવેગનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જે વધારાની મુશ્કેલીઓને આકર્ષિત કરી શકે છે.

જો કોઈ નેતા તેના વિચારોને મોટેથી અવાજ કરે છે, તો તે સાંભળશે કે તે ફક્ત તે જ શબ્દો અને શબ્દસમૂહોનો ઉપયોગ કરે છે જે નકારાત્મક ઊર્જા વહન કરતા નથી.

માનવ મનછબીઓમાં બધું જ સમજે છે, અને અન્ય લોકો સુધી વિચારો પહોંચાડવા માટે શબ્દો જરૂરી છે. જો તમે શબ્દોને લાગણીઓ સાથે રંગ કરો છો, તો પછી શબ્દો ખોટી રીતે ગોઠવવામાં આવશે અને પછી તેનો અર્થ વિકૃત થઈ શકે છે. જ્યારે નેતા શબ્દોને યોગ્ય રીતે એન્કોડ કરવા અને તેને અન્ય લોકો સુધી પહોંચાડવા માટે ટેવાયેલા છે.

નેતા અને સામાન્ય વ્યક્તિ કેવી રીતે વિચારે છે તે વચ્ચેનો તફાવત:

પરિસ્થિતિ 1.

નેતા: અમારી પાસે પરિસ્થિતિ છે
સરેરાશ વ્યક્તિ: અમને એક સમસ્યા છે.

પરિસ્થિતિ 2.

નેતા: પરિણામ પ્રાપ્ત કરવા માટે વધુ પ્રયત્નોની જરૂર છે
સરેરાશ વ્યક્તિ: તે કામ કરતું નથી/તે કામ કરતું નથી

પરિસ્થિતિ 3.

નેતા: પરિસ્થિતિને હલ કરી શકાય છે, આપણે ફક્ત એક એક્શન પ્લાનની રૂપરેખા બનાવવાની જરૂર છે
સામાન્ય વ્યક્તિ: મુશ્કેલ પરિસ્થિતિ

પરિસ્થિતિ 4.

નેતા: મારી ઉંમર એ મારો ફાયદો છે
સામાન્ય વ્યક્તિઃ હું હવે જુવાન નથી

પરિસ્થિતિ 5.

નેતા: તેમ છતાં તેઓના ફાયદા છે, કોઈ પણ વ્યક્તિ સંપૂર્ણ નથી
સરેરાશ વ્યક્તિ: તેમના ગંભીર ફાયદા છે

પરિસ્થિતિ 6.

નેતા: અને જો કે હું હારી ગયો, આગળનું પગલું મારું છે
સામાન્ય વ્યક્તિ: હું હારી ગયો, બધું ખતમ થઈ ગયું

તેથી, ઉપરથી તે સ્પષ્ટ છે કે તે નેતાના વિચારો છે જે તેને આવા બનાવે છે.

1. વિચારો સકારાત્મક છબીઓકારણ કે આપણું મન આ માહિતીને સમજે છે અને ભવિષ્યની સિદ્ધિઓ માટે અનુકૂળ ક્ષેત્ર બનાવે છે. અસ્વસ્થતા અને અનિશ્ચિતતાની સ્થિતિ બધું જ નષ્ટ કરી શકે છે.

2. સમસ્યા ગમે તે હોય તેને સરળ બનાવો. બધી પરિસ્થિતિઓને સરળતાના પ્રિઝમ દ્વારા જોવી જોઈએ અને પછી ઉકેલ પોતે જ આવશે.

3. સાથે તમામ પરિસ્થિતિઓને મળો નિષ્ઠાવાન સ્મિત, તો પછી સકારાત્મક વિચારો તમને રાહ જોશે નહીં. સ્મિત કરવાનું શીખો, અને તમારા ચહેરાને મુદ્રામાં ફેરવશો નહીં, અને પછી તમારા વિચારો નાટકીય રીતે બદલાશે.

4. જો બાહ્ય ગંભીરતા આંતરિક ગંભીરતા દ્વારા બળતણ કરવામાં આવે છે, તો આવી ધારણા મોટાભાગની પરિસ્થિતિઓને જટિલ બનાવી શકે છે. તમારી અંદર આરામનો સ્ત્રોત કેવી રીતે શોધવો તે જાણો, જે તમને અનુભૂતિની સરળતા ઉમેરવા અને શોધવાની મંજૂરી આપશે અસરકારક ઉકેલવર્તમાન પરિસ્થિતિ માટે. અતિશય ગંભીરતા વિચારોને સાધનસંપન્ન થવા દેતી નથી, અને આ ચિંતાઓ અને હતાશા તરફ દોરી જાય છે. નેતાની આવશ્યક ગુણવત્તા એ પરિસ્થિતિને સરળ સ્વરૂપમાં રજૂ કરવાની ક્ષમતા છે.

5. ભવિષ્ય જોવાનું શીખો. નેતા માટે વિચારવું સામાન્ય છે ભવ્ય યોજનાઓ, અને નાનાઓ દ્વારા સૉર્ટ કરશો નહીં. ઈમેજ દ્વારા મોટો સંદેશ દગો કરશે વધુ પ્રેરણાઅન્ય લોકો માટે.

7. એક નેતા શરૂઆતમાં સફળ થવા માટે નિર્ધારિત હોય છે, તેથી, વ્યવસાય શરૂ કરતી વખતે, તે વર્તમાનની બાબતોને નજીકથી ધ્યાનમાં લેતા નથી, પરંતુ ભવિષ્યના ફેરફારોને જુએ છે, પોતાને ટોચ પર રજૂ કરે છે. તમારામાં એવો વિશ્વાસ પોતાની તાકાતરસ્તામાં આવતા તમામ અવરોધોને દૂર કરવામાં અને મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓમાંથી બહાર નીકળવામાં મદદ કરે છે.

એમાં કોઈ શંકા નથી કે સફળતાનું મૂળ દરેક વ્યક્તિની અંદર રહેલું છે. પરંતુ તે જ સમયે, તમારે યાદ રાખવું જોઈએ કે તમે તમારા ભાગ્યના માસ્ટર છો, અને ઘણું બધું, જો નહીં, તો તમારી પસંદગી પર નિર્ભર રહેશે. જો આપણે બધી પરિસ્થિતિઓને સમજીએ નકારાત્મક પ્રકાશ, તો આ તમારામાં ખરાબ ઉર્જાનો સંચય કરશે, જે તમારા પર નકારાત્મક અસર કરશે. જો તમે ફક્ત હકારાત્મક વિચારો અને છબીઓને મંજૂરી આપો છો, તો તમને આશ્ચર્ય થશે કે આ તમારા જીવનને સકારાત્મક દિશામાં કેવી રીતે નાટકીય રીતે બદલી શકે છે.