જ્યારે પરસ્પર વિશ્વાસ સ્થાપિત થાય છે. તમામ વેપારનો જેક

તે દર વર્ષે હજારો કંપનીઓના મૃત્યુ તરફ દોરી જાય છે. સારી વ્યૂહરચનાની લાક્ષણિકતાઓને વધુ સારી રીતે સમજવા માટે, તેની વિરુદ્ધ - ખરાબ વ્યૂહરચના ધ્યાનમાં લેવી અનુકૂળ છે.

ખરાબ વ્યૂહરચના એ સારી વ્યૂહરચના અભાવનું પરિણામ નથી. ખરાબ વ્યૂહરચના એ ચોક્કસ ભૂલો, ગેરસમજો અને મેનેજમેન્ટની ખોટી ગણતરીઓનું પરિણામ છે. જો તમે ખરાબ વ્યૂહરચનાનાં અભિવ્યક્તિઓને ઓળખવાનું શીખો, તો તમે પરિસ્થિતિનું મૂલ્યાંકન કરવામાં, ઘટનાક્રમને પ્રભાવિત કરવામાં અને સારી વ્યૂહરચના વિકસાવવામાં વધુ સારી રીતે સક્ષમ બનશો.

તેના લક્ષણો જાણવાથી તમને ખરાબ વ્યૂહરચના શોધવામાં મદદ મળશે: ચાર મુખ્ય ચિહ્નોમાંથી ઓછામાં ઓછા એકની હાજરી પર ધ્યાન આપો.

"પાણી". આવશ્યકપણે, વ્યૂહાત્મક ખ્યાલો અને તર્કનું અનુકરણ કરતી નિષ્ક્રિય વાતો. સામાન્ય રીતે, નવા ફંગલ શબ્દોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, અતિશય આડંબરી અને અસ્પષ્ટ, અને સ્પષ્ટપણે વિશિષ્ટ વિચારો કે જે ફક્ત "પસંદ કરેલા થોડા" લોકો માટે જ સમજી શકાય તેવા છે - આ બધી નોનસેન્સનો હેતુ ઉચ્ચ બૌદ્ધિક અભિગમનો ભ્રમ બનાવવાનો છે.
સમસ્યાઓ ઓળખવામાં અને ઉકેલવામાં નિષ્ફળતા. ખરાબ વ્યૂહરચના ન તો સમસ્યાને ઓળખી શકે છે અને ન તો તેને ઉકેલી શકે છે. પરંતુ જો તમે સમસ્યાને ઓળખી શકતા નથી, તો તમે ક્યારેય વ્યૂહરચનાનું મૂલ્યાંકન કરી શકશો નહીં અને તેને સુધારી શકશો નહીં.
જ્યારે વ્યૂહરચના લક્ષ્ય દ્વારા બદલવામાં આવે છે. ઘણી ખરાબ વ્યૂહરચનાઓ તેને હાંસલ કરવા માટેના અવરોધોને દૂર કરવાની યોજનાઓને બદલે જે જોઈએ છે તેની માત્ર ઘોષણા છે.
નબળા વ્યૂહાત્મક પેટા-ધ્યેયો. ચોક્કસ પરિણામ પ્રાપ્ત કરવાના સાધન તરીકે નેતા દ્વારા વ્યૂહાત્મક ધ્યેય નક્કી કરવામાં આવે છે. વ્યૂહાત્મક ધ્યેયો ખરાબ છે જો તેઓ હલ ન કરે જટિલ મુદ્દાઓઅથવા સંપૂર્ણપણે અપ્રાપ્ય.

"પાણી"

“પાણી” મારો મતલબ છે સુપરફિસિયલ ચુકાદાઓ અને સામાન્ય વિચારો, સ્ટોક શબ્દસમૂહોથી સજ્જ, ઉદારતાથી ફેશનેબલ શબ્દો - ડમીઝ સાથે તૈયાર. "પાણી" ની મદદથી તેઓ સરળતાથી અનુકરણ કરવામાં આવે છે વિદ્યા, ઊંડા વિચારો અને સંપૂર્ણ વિશ્લેષણ. તરીકે સરળ ઉદાહરણકેવી રીતે "પાણી" વ્યૂહરચના ઘડતરની માહિતી આપે છે, હું નાના ગ્રાહકોને સેવા આપતી એક મોટી બેંકના આંતરિક મેમોરેન્ડમમાંથી એક વાક્ય ટાંકીશ: "અમારી મૂળભૂત વ્યૂહરચના ગ્રાહક-લક્ષી મધ્યસ્થી માટેની વ્યૂહરચના છે." સુંદર શબ્દ"મધ્યસ્થી" માં આ કિસ્સામાંમતલબ કે બેંક કેટલાક ગ્રાહકો પાસેથી થાપણો સ્વીકારે છે અને અન્યને લોન આપે છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, કોઈપણ બેંકે જે કરવું જોઈએ તે તે કરે છે. અને ફેશનેબલ શબ્દસમૂહ "ગ્રાહક-લક્ષી" સૂચવે છે કે અમારી બેંક, તેના સ્પર્ધકો કરતાં આગળ, થાપણદારો અને ઉધાર લેનારાઓને વધુ ઓફર કરે છે. અનુકૂળ પરિસ્થિતિઓઅથવા વધુ સારી સેવા. જો કે, તેની પ્રોડક્ટ્સ અને ઓપરેટિંગ પદ્ધતિઓના પૃથ્થકરણમાં અન્ય બેંકોથી કોઈ ખાસ તફાવત જોવા મળ્યો નથી. નિષ્કર્ષ સરળ છે: "ગ્રાહક-લક્ષી મધ્યસ્થી" શુદ્ધ પાણી છે. સુંદરતા અને પોમ્પોસિટીના ચળકાટને દૂર કરો અને જે બાકી છે તે મામૂલી હકીકતનું નકામું નિવેદન છે: "આપણી બેંકની મૂળભૂત વ્યૂહરચના બેંક બનવાની છે."

સાચી યોગ્યતા અને વિષયના સારમાં પ્રવેશવાની ક્ષમતાનો માપદંડ હંમેશા સરળ અને સ્પષ્ટ રીતે સૌથી વધુ સમજાવવાની ક્ષમતા રહી છે. મુશ્કેલ પ્રશ્ન. વિશિષ્ટ લક્ષણઅમે સામાન્યતા અને ખરાબ વ્યૂહરચનાને અતિશય જટિલતા ગણીએ છીએ, "પાણી" ના પ્રવાહો અર્થના અભાવને ઢાંકી દે છે.

સમસ્યાઓ ઓળખવામાં અને ઉકેલવામાં નિષ્ફળતા

વ્યૂહરચના એ મુશ્કેલીઓને દૂર કરવા માટેનો એક લાંબો રસ્તો છે, અને તેમની સાથે વ્યવહાર કરવાનો માર્ગ અને ઉકેલ છે મુશ્કેલ કાર્ય, અને સમસ્યા માટે ચોક્કસ પ્રતિક્રિયા. તેથી, જો સમસ્યાને ઓળખવામાં ન આવે તો વ્યૂહરચનાની ગુણવત્તાનું મૂલ્યાંકન કરવું અત્યંત મુશ્કેલ અને ક્યારેક અશક્ય છે. જ્યાં સુધી તમે વ્યૂહરચનાની ગુણવત્તા નક્કી ન કરો ત્યાં સુધી તમે ન તો ખરાબને નકારી શકો કે ન તો સારી વ્યૂહરચના સુધારી શકો.

જ્યારે, ઉદાહરણ તરીકે, નેતા માને છે મુખ્ય સમસ્યાઓછી કાર્યક્ષમતા, તે શરૂઆતમાં ખરાબ વ્યૂહરચના માટે પાયો નાખે છે. ઓછી કાર્યક્ષમતા પરિણામ છે. અને મુખ્ય સમસ્યાઓ ઓછી કાર્યક્ષમતાના કારણો છે. જ્યારે કોઈ નેતા ભૂતકાળના અંડરપરફોર્મન્સને સમજાવવા માટે કોઈ માળખું પ્રદાન કરતું નથી, ત્યારે તેની પાસે સારી વ્યૂહરચના હોઈ શકે નહીં.

જો તમે તમારી સમસ્યાઓને ઓળખવામાં અને તેનું વિશ્લેષણ કરવામાં અસમર્થ છો, તો તમારી પાસે કોઈ વ્યૂહરચના નથી. તમારી પાસે માત્ર અસ્પષ્ટ લક્ષ્ય, બજેટ અથવા ઇચ્છિત પરિણામોની સૂચિ છે.

ઘણા વ્યૂહરચના લેખકો સંસ્થાની સફળતાના માર્ગમાં ઊભા રહેલા મુખ્ય અવરોધોને ઓળખતા નથી અને તેમને દૂર કરવા માટેની પદ્ધતિઓનું વર્ણન કરતા નથી. આવા દસ્તાવેજો સાંભળીને અને વાંચીને, તમે સતત એક જ ઘટનામાં આવો છો: જે લોકો તેમને સંકલિત કરે છે તેમની પાસે સંપૂર્ણ અભાવ છે વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી. પરંતુ ઉદારતાથી ખર્ચ કરવા માટે ઉદારતાપૂર્વક વાણી, ઉચ્ચ લાગણીઓ અને મજબૂત ઇરાદાઓની વિપુલતા છે જેથી કોઈક રીતે વસ્તુઓ સારી થઈ જાય.

જ્યારે વ્યૂહરચના ધ્યેય દ્વારા બદલવામાં આવે છે

મોટાભાગની કોર્પોરેટ વ્યૂહાત્મક યોજનાઓ ત્રણ-વર્ષ અથવા તો પાંચ-વર્ષના રોલિંગ બજેટ કરતાં વધુ કંઈ નથી, જે બજાર હિસ્સાના અંદાજો દ્વારા પૂરક છે. આવા દસ્તાવેજને વ્યૂહાત્મક યોજના કહીને, મેનેજરો કર્મચારીઓમાં ખોટી અપેક્ષાઓ ઊભી કરે છે: દરેક જણ માને છે કે તેને દોરવાની હકીકત કોઈક જાદુઈ રીતે સુસંગત વ્યૂહરચનાના વિકાસ તરફ દોરી જશે.

જો તમે ખરેખર ઇચ્છતા હોવ, તો આવા દસ્તાવેજોને વ્યૂહાત્મક યોજના પણ કહી શકાય, પરંતુ તે કોઈ પણ રીતે વ્યૂહરચના નથી, કારણ કે તેઓ તમને મુખ્ય વસ્તુ પ્રદાન કરી શકતા નથી કે જે કોઈપણ સંસ્થાના સંચાલન માટે જરૂરી છે - જરૂરી. કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવાની રીત. આ હાંસલ કરવા માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ ધ્યેય, નેતાઓએ પ્રગતિના મુખ્ય અવરોધોને ઓળખવાની જરૂર છે અને, માહિતી સાથે, તેમને દૂર કરવા માટે સુસંગત અભિગમ વિકસાવવો જોઈએ. આ કરવા માટે, કંપની બનાવવાની જરૂર પડી શકે છે નવું ઉત્પાદન, વિતરણ અથવા ફેરફાર માટે નવા અભિગમો શોધો સંસ્થાકીય માળખું. માં ફેરફારોના સંભવિત પરિણામોને કાળજીપૂર્વક ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર પડી શકે છે પર્યાવરણ, ટેક્નોલોજીઓ, રુચિઓ અને ગ્રાહકોની પસંદગીઓ, કાયદાકીય માળખું, સંસાધન કિંમતો, પ્રતિસ્પર્ધી વર્તન. અને તે નેતા છે જેણે નક્કી કરવું જોઈએ કે આમાંથી કયો માર્ગ સૌથી વધુ આશાસ્પદ છે, અને સંસ્થાના જ્ઞાન, સંસાધનો અને ઊર્જાને પ્રાપ્ત કરવા માટે એક માર્ગ શોધવો જોઈએ. ઇચ્છિત ધ્યેય. એ નોંધવું અગત્યનું છે કે નવી તકો, પડકારો અને ફેરફારો આવતા નથી અને સુમેળમાં થતા નથી, ન તો તે અનુકૂળ વાર્ષિક પેકેજમાં પેક કરવામાં આવતાં હોય છે. તેથી, નવી વ્યૂહરચના વિકસાવવાની જરૂરિયાત વર્ષમાં એકવાર નહીં, પરંતુ જ્યારે જરૂરિયાત નક્કી થાય ત્યારે કંપનીમાં ઊભી થાય છે.

ખરાબ વ્યૂહાત્મક પેટાગોલ્સ

જો તમે મિડલ મેનેજર છો, તો તમારા સુપરવાઈઝર તમારા લક્ષ્યો નક્કી કરે છે. જો તમે પ્રગતિશીલ, પ્રબુદ્ધ કંપની માટે કામ કરવા માટે પૂરતા નસીબદાર છો, તો મેનેજર તેમની સાથે પહેલા તમારી સાથે ચર્ચા કરશે. આમાંની કોઈપણ પરિસ્થિતિમાં, ચોક્કસ ધ્યેયો હાંસલ કરવાના હેતુથી વ્યૂહરચનાને પગલાંના સમૂહ તરીકે જોવું એ એકદમ સ્વાભાવિક છે. પરંતુ આ વિચારની રીતને સ્થાનાંતરિત કરવા માટે ઉચ્ચતમ સ્તરમેનેજમેન્ટ એક મોટી ભૂલ હશે.

જ્યારે તમે CEO, કંપનીના પ્રમુખ અથવા અન્ય હોદ્દા પર હોદ્દો ધરાવો છો સર્વોચ્ચ પદ, તમારી પાસે વધુ શક્તિ અને ઓછા પ્રતિબંધો છે. અસરકારક નેતાઆ સ્તરે ક્યારેય રેન્ડમ લક્ષ્યોને અનુસરશે નહીં; તે પ્રથમ કયા સામાન્ય હેતુઓ માટે નક્કી કરોતેની સંસ્થાની જરૂર છે, અને તે પછી જ તે તેના વિભાગો માટે પેટા લક્ષ્યો વિકસાવશે. અનિવાર્યપણે, કોઈપણ વ્યૂહરચનાની ચાવીરૂપ તાકાત એ વ્યૂહાત્મક પેટાગોલ્સનો સમૂહ છે જે તે નક્કી કરે છે. અને મેનેજરના મુખ્ય કાર્યોમાંનું એક એવી પરિસ્થિતિઓને પ્રાપ્ત કરવાનું છે કે જેના હેઠળ તે કોઈ અન્ય વ્યક્તિ નથી જે તેને લક્ષ્યો તરફ નિર્દેશ કરે છે, પરંતુ જ્યારે તે પોતે કંપનીના એકંદર ધ્યેય અને પેટા લક્ષ્યોનો આર્કિટેક્ટ બને છે.

દેખીતી રીતે, તમે પહેલાથી જ સમજો છો કે આ ખ્યાલો વચ્ચે સ્પષ્ટ રીતે તફાવત કરવા માટે, સામાન્ય મૂલ્યો દર્શાવવા માટે "ધ્યેય" શબ્દનો ઉપયોગ કરવો અને આગલા સ્તરના ચોક્કસ લક્ષ્યો માટે "સબગોલ" શબ્દનો ઉપયોગ કરવો ઉપયોગી છે. વ્યાપક, સામાન્ય "ધ્યેયો" ઘણીવાર ફૂટબોલના નિયમોની જેમ કામ કરે છે - શું કરી શકાય અને શું કરવું જોઈએ તે સ્પષ્ટ કર્યા વિના, ઘણી તકનીકો અને ક્રિયાઓ પર પ્રતિબંધ અથવા બાકાત.

લાંબી "ટૂ ડુ" સૂચિ, જેને ઘણીવાર "વ્યૂહરચના" કહેવામાં આવે છે, તે નથી. આ માત્ર કરવા માટે જરૂરી વસ્તુઓની સૂચિ છે. આવી યાદીઓ સામાન્ય રીતે આયોજન બેઠકોમાં વિકસાવવામાં આવે છે જ્યાં વિશાળ વર્તુળસહભાગીઓ સૌથી વધુ ફાળો આપે છે વિવિધ ઓફર્સસંસ્થાના વિકાસની સંભાવનાઓ વિશે. કેટલાક મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાને બદલે, જૂથ દિવસ દરમિયાન કરવામાં આવેલા તમામ સૂચનો એકત્રિત કરે છે અને તેમને "વ્યૂહાત્મક યોજના" માં એકસાથે મૂકે છે. અને પછી, સંપૂર્ણ અરાજકતાના પ્રતીક તરીકે, આ નામમાં "લાંબા ગાળાના" શબ્દ ઉમેરવામાં આવે છે - અને પછી તે દરેકને સ્પષ્ટ થઈ જાય છે કે આ યોજનાના કોઈપણ મુદ્દાને તાત્કાલિક અમલમાં મૂકવો જરૂરી નથી.

ખરાબ વ્યૂહરચના ખાલી, સુપરફિસિયલ અને સંપૂર્ણ છે આંતરિક વિરોધાભાસ, તે વ્યાખ્યાયિત કરતું નથી મુખ્ય સમસ્યાઅને તેને હલ કરવાની રીતો ઓફર કરતી નથી.

માં ઓળખો એક સામાન્ય વ્યક્તિખરાબ વસ્તુઓ સરળ નથી. તે કેવી રીતે ખરાબ વ્યક્તિ નથી, પરંતુ માત્ર એક સખત દિવસ છે? અને સામાન્ય રીતે, શું ખરાબ લોકો અસ્તિત્વમાં છે? કદાચ તે બધી વસ્તુઓની આપણી વિકૃત સમજણ વિશે છે?

અમે દરેક વ્યક્તિગત વાચક માટે નિર્ણય લેવાનો અધિકાર છોડીએ છીએ, અમે ફક્ત ચેતવણીનું શાશ્વત આભારહીન કાર્ય કરીએ છીએ.

માતા પવિત્ર છે

કોઈ દિવસ તમે જે વસ્તુનો અભ્યાસ કરી રહ્યા છો તે તેની માતા સાથે ફોન પર વાત કરતા સાંભળો. તમારે ખાસ કરીને શબ્દોને નજીકથી સાંભળવાની પણ જરૂર નથી, વાણી સાંભળો. ઉન્મત્ત ચીસો, અસભ્યતા અને સમાન વસ્તુઓ રેકોર્ડ કરો. નિશ્ચિંત રહો: એક દિવસ તમને તેમને સંબોધિત સાંભળવાની તક મળશે. જ્યાં સુધી, અલબત્ત, તમે વહેલા સંદેશાવ્યવહાર બંધ કરશો નહીં.

હાજર

અમે, અલબત્ત, એવા નજીકના મિત્રો વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ જેમની સાથે તમે ઘણા વર્ષોથી ઓળખો છો. તમે એવા લોકોમાં રસ ધરાવો છો જેઓ દરેક સંભવિત રીતે ભેટ આપવાનું ટાળે છે. તે કોઈ વાંધો નથી કે કેવી રીતે - પછી ભલેને "માંદગીને લીધે," "ભૂલી જવું" અથવા બીજું કંઈક રજાની પાર્ટી ગુમ થવાથી. જે આપવામાં આવે છે તેની કિંમત વિશે આ બિલકુલ નથી (સૌથી તણાવપૂર્ણ સમયમાં, તમે ઇમ્પ્રુવાઇઝ્ડ માધ્યમોથી લગભગ કંઈપણ બનાવી શકો છો), અમે આપવા માટે પેથોલોજીકલ અસમર્થતા વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ. જે લોકો આપવા અસમર્થ છે તેઓને દેખીતી રીતે સારા લોકોની શ્રેણીમાંથી બાકાત રાખવામાં આવ્યા છે. ઓછામાં ઓછું તેઓ આ કૌશલ્ય શીખે ત્યાં સુધી.

કોનો દોષ

સૌથી વધુ ઝડપી રસ્તોતમારી સામે કોણ છે તે સમજો - તે તમને જે વાર્તાઓ કહે છે તેમાં દોષિત લોકોની સંખ્યા ગણો. ભૂતપૂર્વ ગર્લફ્રેન્ડશું તે બસ્ટર્ડ હતી? માતાપિતા નારાજ, બગડ્યા નર્વસ સિસ્ટમ? શું તમારા મિત્રોએ તમને સૌથી મુશ્કેલ ક્ષણે સેટ કર્યા છે?

જો 90% કેસોમાં તેના સિવાય દરેકને દોષિત ઠેરવવામાં આવે છે, અને બાકીના 10% - સંજોગોમાં, તમે સુરક્ષિત રીતે એક અદ્ભુત પરિસ્થિતિ સુધી બાકી રહેલી ક્ષણોની ગણતરી કરવાનું શરૂ કરી શકો છો જેમાં તમે દોષિત થશો.

જુબાનીમાં અસંગતતાઓ

માન્યતા ધરાવતી વ્યક્તિ કરતાં સુંદર બીજું કંઈ નથી. તે માત્ર ત્યારે જ વિચિત્ર છે જ્યારે આ માન્યતાઓ ફક્ત "અનુકૂળ" ક્ષણો અને "જરૂરી" પ્રસંગોએ ઊભી થાય છે. શબ્દો અને કાર્યો વચ્ચેની વિસંગતતા માટે "શ્રદ્ધા" ધરાવતી વ્યક્તિની ક્રિયાઓના ક્રમનું વિશ્લેષણ કરો. અને જો પ્રથમ અસુવિધાજનક પ્રસંગે પ્રથમ બીજા સાથે અસંમત હોય તો વિશ્વાસ કરવાનું બંધ કરો.

ભૌતિકવાદ એ માનવતાવાદ છે

તમે ગમે તેટલી ઉત્સાહથી સ્યુડોસાયન્ટિફિક ખ્યાલોની મજાક ઉડાવી શકો છો જે તેજસ્વી રીતે બનાવેલી વૃદ્ધ સ્ત્રીઓનો ઉપયોગ કરે છે (ઉદાહરણ તરીકે "ઊર્જા", પરંતુ તમારે હજી પણ સ્પષ્ટપણે સ્વીકારવું પડશે: કેટલીકવાર લોકો તમને ખરાબ અનુભવે છે. ધ્યાન આપો જેના પર લોકો તમને ખાસ કરીને ખરાબ લાગે છે. અને પછી વિચારો કે આવું કેમ છે.

શું તમે મનોવૈજ્ઞાનિકની મુલાકાત લીધી છે અને તમને એવો અહેસાસ થયો છે કે તમારો સમય અને પૈસા વેડફાયા છે? પાછા ફરવા અને માનવ આત્માઓને સાજા કરવાના ક્ષેત્રમાં વાસ્તવિક નિષ્ણાત શોધવામાં મોડું થયું નથી.

અમે મનોવિજ્ઞાની તરફ વળીએ છીએ વિવિધ પરિસ્થિતિઓ: માં મુશ્કેલીઓ અંગત જીવન, કારકિર્દીમાં મુશ્કેલીઓ, વ્યસનની હાજરી, મનોવૈજ્ઞાનિક આઘાત, એવી લાગણી કે "કંઈક ખોટું થયું છે." ખાય છે વિશાળ શ્રેણીસમસ્યાઓ, કેટલીક સરળ લાગે છે, અન્ય વધુ મુશ્કેલ. વ્યવસાયિક મનોવૈજ્ઞાનિક સહાયઉપરોક્ત તમામ પરિસ્થિતિઓમાં મહત્વપૂર્ણ. મનોચિકિત્સકના કાર્યની ગુણવત્તાનું સમયસર મૂલ્યાંકન કરવું અને જો તમને કંઈક ખોટું લાગે તો તેની મદદનો ઇનકાર કરવો મહત્વપૂર્ણ છે.

વ્યક્તિલક્ષી લાગણીઓને અવગણો

તમે 10 સેકન્ડમાં વ્યક્તિ વિશે પ્રથમ છાપ બનાવી શકો છો. એક મનોવિજ્ઞાની તમને ખૂબ જ અંધકારમય અને અસ્પષ્ટ લાગશે, બીજો - વાચાળ અને અપ્રમાણિક. કેટલાક તમને તમારા શ્રેષ્ઠ મિત્રની યાદ અપાવશે, જ્યારે અન્ય તમને તમારા ભૂતપૂર્વની યાદ અપાવશે યુવાન માણસ. આ તમામ પરિબળો મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે તેઓ તમને પ્રથમ વખત મળેલી વ્યક્તિ વિશે નિર્ણય લેવાની મંજૂરી આપે છે. કૃપા કરીને યાદ રાખો કે વિશ્લેષણ પર આધારિત મંતવ્યો દેખાવઅને રીતભાત વ્યક્તિલક્ષી છે.

છબીની તમામ વિગતો પર ધ્યાન આપવું મહત્વપૂર્ણ છે, પરંતુ તેમને સર્વોપરી બનાવવું જોઈએ નહીં. યાદ રાખો કે જો મનોચિકિત્સક પૃથ્વી પર શ્રેષ્ઠ વ્યાવસાયિક કૌશલ્યો ધરાવતો સહાનુભૂતિશીલ આત્મા હોય તો પણ તમે છેતરાઈ શકો છો. હમણાં માટે, બધું જ તમને લાગે છે.

તમને મનોવિજ્ઞાની કેમ ન ગમ્યું?

જો તમને મનોવિજ્ઞાની જેવું લાગે છે હકારાત્મક લાગણીઓકારણ નથી, તમારી જાતને પ્રશ્ન પૂછો: શા માટે? કદાચ તે તમને લાંબી સમસ્યાના ઉકેલની નજીક લાવી રહ્યો છે અથવા કંઈક એવું કહી રહ્યો છે જે સંપૂર્ણપણે સુખદ નથી, પરંતુ સત્યને જાહેર કરે છે? ઘણીવાર એવા ગ્રાહકો કે જેઓ અર્ધજાગૃતપણે ફેરફારોથી ડરતા હોય છે તેઓ સત્રો માટે મોડું થાય છે, તેમને રદ કરવાના કારણો શોધે છે અને મનોવૈજ્ઞાનિકને જોઈને ચિડાઈ જવા લાગે છે. જો મનોવૈજ્ઞાનિક પ્રત્યે અણગમો એ તમારી બેભાન લાગણી દ્વારા પ્રતિરોધ છે, તો તે સ્વીકારો અને તમારી જાત પર કામ કરવાનું ચાલુ રાખો.

મનોવૈજ્ઞાનિક નીતિશાસ્ત્રના કોડનું પાલન કરે છે કે કેમ તે તપાસો

કોડ વ્યાવસાયિક નીતિશાસ્ત્રમનોવિજ્ઞાનના ક્ષેત્રમાં દરેક નિષ્ણાતને પરિચિત. આ કોડમાં શું સમાવવામાં આવેલ છે? સૌ પ્રથમ, નૈતિક ધોરણોનું પાલન. જ્યારે તમે મનોવિજ્ઞાની સાથે પરામર્શ માટે સાઇન અપ કરો છો, ત્યારે તમને આશા છે કે તે તમારી સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરશે, અને તમે તેને તમારી પોતાની જીવનચરિત્રની કેટલીક હકીકતો સોંપવા માટે તૈયાર છો, જે હંમેશા અપ્રિય હોતી નથી. તમે વિશ્વાસ કરો છો (અથવા વિશ્વાસ કરવાનો પ્રયાસ કરો છો) અને સમજો છો કે તમારી નિકટતા શોધને ધીમું કરશે યોગ્ય નિર્ણય. આ ભૂમિકામાં, મનોવિજ્ઞાની પાસે ઘણી શક્તિ છે. તે મહત્વનું છે કે તે તેનો ઉપયોગ અનુમતિપાત્ર મર્યાદાથી વધુ હદ સુધી ન કરે.

મનોવિજ્ઞાનીએ તમને ચાલાકી કરવી જોઈએ નહીં, તમને આ અથવા તે વર્તન માટે સમજાવવું જોઈએ, અથવા વધારો કરવો જોઈએ પોતાનું આત્મસન્માનતમારા ખર્ચે, ઓફિસની બહાર વ્યક્તિગત મીટિંગ્સનો આગ્રહ રાખો (મૈત્રીપૂર્ણ, અને તેથી પણ વધુ જાતીય સ્વભાવની), તેની જાહેરાત કરવા માટે કહો અથવા તમારા મિત્રો અને સંબંધીઓને તેમાં આમંત્રિત કરો.

શું તે તમારા પ્રશ્નોના જવાબ આપે છે?

શોધવા માટે, તેમને પૂછો. તમારે મનોવિજ્ઞાનીને શું પૂછવું જોઈએ? વધુ મીટિંગ્સ માટેની તેમની યોજનાઓ અને મનોરોગ ચિકિત્સા પદ્ધતિ વિશે. પ્રોફેશનલ તમને જણાવશે (અથવા પ્રશ્નોના જવાબો) તેઓ કઈ શાળાના છે અને તેઓ તમારી સાથે કેટલી વાર મળવાનું વિચારે છે. તે તેની પસંદ કરેલી પદ્ધતિ વિશે ધુમ્મસને સાફ કરશે: મીટિંગ્સમાં તમે ફક્ત ટૂલ્સ (રેતી, પેઇન્ટ, પેન્સિલો) સાથે વાત કરી શકો છો અથવા કામ કરી શકો છો. મનોવૈજ્ઞાનિક એ પ્રશ્નનો જવાબ આપશે કે શું તે કોઈપણ સમુદાયનો છે અને શાંતિથી તેના શિક્ષણ અને પ્રેક્ટિસ વિશે વાત કરશે. જો કોઈ નિષ્ણાત પોતાના વિશેની માહિતી છુપાવે છે, તો તમારે સાવચેત રહેવું જોઈએ અને આ વર્તનનું કારણ શોધવું જોઈએ.

તે કેવી રીતે વિશ્વાસનું વાતાવરણ બનાવે છે?

જો તમે વ્યવસાયિક સંબંધ સ્થાપિત કરતી વખતે પરિચિતતા, દંભીપણું અથવા અણઘડ વર્તન જોશો, તો સાવચેત રહો. તમારે મિત્ર, સહયોગી અથવા વસ્તુ ન હોવી જોઈએ જાતીય રસચિકિત્સક તેણે તમને ઘરે બોલાવવા જોઈએ નહીં અથવા તેની વ્યાવસાયિક ઓફિસની બહાર એપોઈન્ટમેન્ટ લેવી જોઈએ નહીં. ઉપરાંત, મનોવૈજ્ઞાનિક વધવું જોઈએ નહીં સ્વ-મૂલ્યજટિલ વૈજ્ઞાનિક શબ્દભંડોળના ઉપયોગ દ્વારા તમારી આંખોમાં.

સમયની પાબંદી, કુશળ સંદેશાવ્યવહાર, સદ્ભાવના, સાંભળવા, તમારી શંકાઓને સ્વીકારવા અને સમસ્યાના તળિયે જવા માટે તૈયાર હોવા દ્વારા વિશ્વાસ સ્થાપિત થવો જોઈએ. એક વ્યાવસાયિક તમને તમારી વર્તણૂકમાં વિરોધાભાસ શોધવામાં મદદ કરશે અને કુશળતાપૂર્વક તેનો ઉપયોગ કરીને સમજાવશે કે આ દાખલાઓ હંમેશા ઉપયોગી નથી - તે વધુ અસરકારક સાથે બદલી શકાય છે.

મનોવૈજ્ઞાનિક સામાન્ય નિયમોનું કેટલું સચોટપણે પાલન કરે છે?

ચુકવણી, સ્થળ, સમય અને મીટિંગનો સમયગાળો અગાઉથી સંમત થાય છે. તે મહત્વનું છે કે તમે આરામદાયક ઓફિસમાં આવશો, અને તમારા પોતાના રૂમમાં નહીં, અને ખાસ કરીને તમારા ઘરમાં નહીં. કાફે અથવા ખાતે મીટિંગ્સ તાજી હવાતમને તરત જ ચેતવણી આપવી જોઈએ. ચુકવણીની શ્રેણી પ્રતિ સત્ર $20-200 છે. રાજધાનીમાં, તમે વિશાળ વર્તુળોમાં જાણીતા મીડિયા મનોવૈજ્ઞાનિકો સંબંધિત અપવાદો શોધી શકો છો.

મીટિંગની અવધિ 40 મિનિટથી ઓછી અને 1.5 કલાકથી વધુ ન હોવી જોઈએ. સાચો વ્યાવસાયિક ભાગ્યે જ ચોક્કસ સંખ્યામાં સત્રો સૂચવે છે: તે પરિણામો જુએ છે અને તે પછી જ નક્કી કરે છે કે ઉપચાર ચાલુ રાખવાનો અર્થ છે કે કેમ. "10 સત્રોનો કોર્સ" ઓફર કરતા છેતરનારાઓની લાલચમાં ન પડવાનો પ્રયાસ કરો. મોટે ભાગે, તમે માત્ર એક નફાકારક ગ્રાહક છો, અને તમારી સામે એક ચાર્લેટન છે.

સારા મિત્રો, જેમ તમે જાણો છો, સોના કરતાં વધુ મૂલ્યવાન છે. આ ખાસ કરીને તે લોકો માટે સારી રીતે જાણીતું છે જેઓ એક સમયે કમનસીબ હતા અને જેઓ પ્રથમ હાથે જાણે છે કે ખરાબ ગર્લફ્રેન્ડ મેળવવાનું શું છે.

તે કોઈપણ ક્ષણે તમારી સાથે દગો કરી શકે છે, નિયમિતપણે સમસ્યાઓનો સ્ત્રોત બની જાય છે, એક દંભી છે અને અજાણ્યાઓને તમારા રહસ્યો જાહેર કરે છે? હું સૂચન કરું છું કે તમે તમારી જાતને પરિચિત કરો લાક્ષણિક ચિહ્નોખરાબ મિત્રો, તેમનાથી દૂર રહેવા માટે.

ક્યારે સાવધાન રહેવું

1. જો તમે તેના પર વિશ્વાસ કરી શકતા નથી

એક મિત્ર જે ઈર્ષાભાવપૂર્ણ નિયમિતતા સાથે તમારી યોજનાઓનો નાશ કરે છે અને તમને નિરાશ કરે છે તે ભાગ્યે જ સારો માનવામાં આવે છે. આવી મિત્રતાથી છૂટકારો મેળવવો યોગ્ય છે, અને તે વધુ નુકસાન કરે તે પહેલાં, વહેલા તે વધુ સારું. જો કે, એવું ન વિચારો કે બધા લોકો સમાન છે અને કોઈ પર વિશ્વાસ કરી શકાતો નથી. વધુ વાતચીત કરો, અને કદાચ ટૂંક સમયમાં તમારી પાસે ખરેખર સાચો મિત્ર હશે.

2. જો તેણી તમારા વિશે ગપસપ કરે છે

મારા સહાધ્યાયીઓમાંના એકને અમારા અન્ય પરસ્પર મિત્રો (સ્વાભાવિક રીતે, નિર્દય રીતે) જ્યારે તેઓ આસપાસ ન હતા ત્યારે તેમની સાથે ચર્ચા કરવાનું ખરેખર ગમ્યું. તે જ સમયે, તેમની સાથે વ્યક્તિગત રીતે વાતચીત કરતી વખતે, તે હંમેશા ખૂબ જ સરસ અને મૈત્રીપૂર્ણ હતી. તેથી, હું એ લાગણીને હલાવી શક્યો નહીં કે તેણી મારી પીઠ પાછળ ઘણી બધી ખરાબ વાતો કહી રહી છે - મારા વિશે પહેલેથી જ. સૈદ્ધાંતિક રીતે, તે આ રીતે બહાર આવ્યું છે. સદભાગ્યે, મારી પાસે તેને ખરેખર મહત્વપૂર્ણ અને વ્યક્તિગત કંઈક કહેવાનો સમય મળે તે પહેલાં મેં તે શોધી કાઢ્યું. તેથી, જો કોઈ વ્યક્તિ ગપસપને પસંદ કરે છે, તો તરત જ તેની સાથે વાતચીત મર્યાદિત કરવી વધુ સારું છે.

3. જો તે તમારા ભૂતપૂર્વ સાથે ફ્લર્ટ કરે છે.

એક મિત્ર જે તમારા ભૂતપૂર્વ બોયફ્રેન્ડ સાથે સંબંધ માટે પ્રયત્ન કરે છે, ત્યાં તમને અપમાનિત કરે છે, તે પણ સારા મિત્રથી દૂર છે.

4. જો તેણી તમારી સાથે ચાલાકી કરે છે

એક છોકરી જે સતત તમને તેણી જે ઇચ્છે છે તે કરવા દબાણ કરે છે, તેણી જ્યાં ઇચ્છે છે ત્યાં જવા અને ફક્ત તેના માટે જ રસપ્રદ હોય તેવી રીતે સમય વિતાવે છે, તે પણ સાચો મિત્ર બની શકતી નથી.

5. જો તેણી તમને ટેકો આપતી નથી

અન્ય સ્પષ્ટ સંકેતખરાબ મિત્ર એ છે કે જ્યારે તેને ખરાબ લાગે ત્યારે જ તે તમને બોલાવે છે. જ્યારે તમને મદદની જરૂર હોય, ત્યારે તેણીનો ફોન નંબર અગમ્ય હોવાનું બહાર આવે છે અથવા તેણી પાસે તમારા માટે સમય નથી.

6. જો તેણી જૂઠું બોલી રહી છે

કદાચ તમારો મિત્ર તમારી સાથે જૂઠું બોલતો નથી, પરંતુ, ઉદાહરણ તરીકે, તેના માતાપિતા, શિક્ષકો અથવા અન્ય પરસ્પર પરિચિતોને. પરંતુ તૈયાર રહો કે જો તેનાથી તેને ફાયદો થાય તો તે પણ તમારી સાથે જૂઠું બોલશે.

7. જો તેણી તમને દુઃખ પહોંચાડે છે

ધારો કે તમને સંપૂર્ણ સ્વપ્ન જોબ મળી, અને એક મિત્રએ કહ્યું કે આ તમારી યોગ્યતા નથી, પરંતુ તમે ફક્ત નસીબદાર છો - આ સ્પષ્ટ ઈર્ષ્યાની નિશાની છે. એક સાચો મિત્ર આ કરશે નહીં, પરંતુ તેનાથી વિપરીત, તે ફક્ત તમારી સફળતાઓથી આનંદ કરશે.
જો તમે સ્પર્ધાત્મક ભાવે સ્ટાઇલિશ અને સુંદર મહિલા ડ્રેસ શોધી રહ્યા છો, તો તમારા કપડાને ગુણાત્મક રીતે અપડેટ કરવા માટે વેબસાઇટ shoptime.ru ની મુલાકાત લો.

છાલ એ તમારી પ્રથમ છાપ છે. આજે સવારે તમને કોફી વેચનાર બરિસ્તાથી લઈને કામ પરના કોઈ અજાણ્યા સાથીદાર સુધી તમારા વિશે આ બધું જ જાણે છે. તમે કેવી રીતે જાણો છો કે તેનો સ્વાદ તમને શું ગમે છે? તે મુશ્કેલ નથી. યાદ રાખો કે તમે રાહ જોનારાઓ, વેચાણકર્તાઓ અને ટેક્સી ડ્રાઇવરો માટે નમ્ર છો કે નહીં. શું લોકો તમને પહેલી વાર મળે ત્યારે તમને ગમે છે? શું તમારા અજાણ્યા સાથીદારો તમને મૈત્રીપૂર્ણ કહેશે? જો તમે આત્મવિશ્વાસપૂર્વક આ બધા પ્રશ્નોના "હા" જવાબ આપો છો, તો ખાતરી કરો, તમારી ત્વચાનો સ્વાદ ખૂબ જ સારો છે.

હવે આપણે વધુ ઊંડું ખોદીએ. પલ્પ. મિત્રો, કુટુંબીજનો, જેઓ તમને સારી રીતે ઓળખે છે, દરેક તેની સાથે વ્યવહાર કરે છે. શું તમે વારંવાર ગપસપ કરો છો? શું તમે લોકોનો ન્યાય કરો છો? તમારા પ્રિયજનો માટે ઊભા નથી? શું તમે કાયર છો? શું તમે તમારા મિત્રોની નિષ્ફળતા પર આનંદ કરો છો? શું તમને ફક્ત તમારા વિશે જ વાત કરવી ગમે છે? રહસ્યો રાખી શકતા નથી? તમારા દેવાની ચૂકવણી કરશો નહીં? સમય સમય પર જૂઠું બોલવામાં વાંધો નથી? જો હા, તો તમારો પલ્પ, અરે, સારું નથી.

હવે આપણે મૂળ સુધી પહોંચી ગયા છીએ. તમે તેને ફક્ત તમારી નજીકના લોકોને જ જાહેર કરો છો, પરંતુ કેટલાક લોકો તેને બિલકુલ બતાવતા નથી. તમારી જાતને પરીક્ષણ કરો: કલ્પના કરો કે તમારી બાજુમાં એક બટન છે જેને તમે દબાવી શકો છો, અને પછી તમારું પ્રિય સ્વપ્નસાકાર થશે. સાચું, વિશ્વમાં લગભગ 1000 રેન્ડમ લોકો એક જ સમયે મૃત્યુ પામશે. પરંતુ કોઈને ક્યારેય ખબર નહીં પડે કે તમે તેને દબાવ્યું છે. શું તમે દબાવશો? જો તમારો જવાબ હા છે, તો તમારા કોરને નિરાશાજનક રીતે નુકસાન થયું છે.

જો તમે કોઈ વ્યક્તિને ચામડી, પલ્પ અને કોરમાં વિભાજિત કરો છો, અને આ ત્રણમાંથી દરેક ભાગને "ખરાબ" અથવા "સારા" કહેવામાં આવે છે, તો તમને આઠ પ્રકારના લોકો મળે છે. ચાલો જાણીએ કે આ પ્રકારો શું છે (છાલથી કોર સુધી જવું).

સારું-સારું-સારું

મૂળ સુધીના સંતો, જેઓ કુખ્યાત ખલનાયકોમાં પણ વિશ્વાસ ગુમાવતા નથી. મોટેભાગે તેઓ "ખરાબ-સારા-સારા" વચ્ચે મિત્રો બનાવે છે.

ફાયદા: આવા લોકો વિના આપણે ચોક્કસપણે ખોવાઈ જઈશું, અને જો આપણે કોઈ પર વિશ્વાસ કરવાની જરૂર હોય, તો ફક્ત તેમના પર, તેઓ આપણને નિરાશ નહીં કરે.

ખામીઓ: તેમના આગમન સાથે, મજા જતી રહે છે, કારણ કે જે મજા છે તે હંમેશા યોગ્ય નથી.

ખરાબ-સારું-સારું

જ્યારે તમે તેમને પહેલીવાર મળો છો, ત્યારે તેઓ એક ભયંકર છાપ બનાવે છે, પરંતુ થોડું ઊંડું ખોદશો અને તમને તેમના સુંદર સ્વભાવની ખબર પડશે. આંતરિક વિશ્વ. "સારા-સારા-સારા" શ્રેણીના લોકો આ લોકો સાથે હેંગઆઉટ કરવાનું પસંદ કરે છે.

ફાયદા: તેઓ દંભ અને કાયરતાને ધિક્કારે છે, તેઓ અત્યંત સિદ્ધાંતવાદી છે. લોકો તેમનો આદર કરે છે અને ઘણીવાર તેમને તેમના નેતાઓ તરીકે પસંદ કરે છે.

ખામીઓ: તેમાંના કેટલાક સ્ટાર ફીવર માટે અજાણ્યા નથી, કારણ કે બહારના શેલ હોવા છતાં અંદરથી તેઓ ખૂબ જ અદ્ભુત છે.

સારું-ખરાબ-સારું

પ્રથમ મીટિંગમાં તેઓ મોહક લાગે છે, પરંતુ તેમના મિત્રો, જેમાંથી મોટાભાગના "સારા-ખરાબ-સારા" સમાન છે, તે જાણે છે કે આ કેસથી દૂર છે. "સારા-ખરાબ-સારા" લોકો ઘણીવાર ઓછા આત્મસન્માનથી પીડાય છે.

ફાયદા: તેમની સાથે રહેવું હંમેશા આનંદદાયક હોય છે અને સામાન્ય રીતે તેમની વાતચીત કૌશલ્ય ઉચ્ચ સ્તરે હોય છે.

ખામીઓ: તેઓ દંભી અને કાયર હોઈ શકે છે, પરંતુ, સામાન્ય રીતે, તેઓ હાનિકારક છે.

ખરાબ-ખરાબ-સારા

તેઓએ જેમને અન્યાય કર્યો છે તેમની યાદી લાંબી છે, પરંતુ તેમના મિત્રો હંમેશા તેમનો ઉગ્રતાથી બચાવ કરશે. અને તેઓ મોટે ભાગે તેમના જેવા લોકો સાથે મિત્રો છે, કાં તો "સારા-ખરાબ-સારા" સાથે અથવા સંપૂર્ણપણે "ખરાબ" લોકો સાથે.

ફાયદા: અલબત્ત, તેઓ ખૂબ જ અપ્રિય હોઈ શકે છે, પરંતુ તેઓનું હૃદય સારું છે.

ખામીઓ: તેઓ ખૂબ જ અપ્રિય હોઈ શકે છે.

સારું-સારું-ખરાબ

આવા લોકો ખૂબ જ ખતરનાક હોય છે, પહેલા તમે તેમને પસંદ કરો, તમારો વિશ્વાસ અને પ્રેમ પણ મેળવો અને પછી નિર્દયતાથી તમારા હૃદયને તોડી નાખો. તેઓ ઘણીવાર "સારા-સારા-સારા" સાથે સંમત થાય છે, અને પછી ખૂબ જ પીડાદાયક રીતે તેમની પાસેથી અલગ પડે છે.

ફાયદા: અલબત્ત તેઓ છે મુખ્ય ધ્યેય- ફક્ત તેમની પોતાની સફળતા, પરંતુ જ્યારે તેઓ આ ધ્યેય તરફ આગળ વધી રહ્યા છે, તેઓ કંઈક સારું કરવા માટે મેનેજ કરે છે, આવા લોકો ઘણીવાર રાજકારણમાં જાય છે.

ખામીઓ: તેઓ મેનીપ્યુલેટર છે અને તેમની સૌથી નજીકના લોકોને નુકસાન પહોંચાડે છે.

ખરાબ-સારું-ખરાબ

આ પ્રકારના લોકો ખૂબ જ દુર્લભ છે. તેઓ વારંવાર વિચારીને ભ્રમિત થાય છે કે તેમનો મુખ્ય ભાગ ખરેખર સારો છે.

ફાયદા: તેઓ ઘણીવાર ગુનાહિત વ્યવસાયમાં સફળ થાય છે. ખરાબ ત્વચા જરૂરી ભયજનક અસર પેદા કરે છે, સારું માંસ સંપર્કો સ્થાપિત કરવામાં મદદ કરે છે, અને ખરાબ કોર તમને તમારા પોતાના ધ્યેય સુધી તમારા માથા પર જવા દે છે.

ખામીઓ: તેઓ ખરેખર ખૂબ જ ખરાબ છે.