નાણાકીય સેવાની પ્રવૃત્તિઓ મુખ્ય ધ્યેયને ગૌણ છે - ખાતરી કરવી નાણાકીય સ્થિરતાસાહસો, માટે ટકાઉ પૂર્વશરતો બનાવે છે આર્થિક વૃદ્ધિઅને નફો કરો.

નાણાકીય સેવાના મુખ્ય કાર્યો છે:

• - વર્તમાન ખર્ચ અને રોકાણો માટે ભંડોળની જોગવાઈ;
• - બજેટ, બેંકો, અન્ય વ્યવસાયિક સંસ્થાઓ અને કર્મચારીઓ પ્રત્યેની જવાબદારીઓની પરિપૂર્ણતા.

એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સેવા ફાઇનાન્સિંગ ખર્ચની રીતો અને પદ્ધતિઓ નક્કી કરે છે. તેઓ સ્વ-ધિરાણ, બેંક અને વ્યાપારી (કોમોડિટી) લોન આકર્ષિત કરવા, ઇક્વિટી મૂડી આકર્ષિત કરવા, બજેટ ભંડોળ મેળવવા, લીઝિંગ હોઈ શકે છે.

નાણાકીય જવાબદારીઓની સમયસર પરિપૂર્ણતાની ખાતરી કરવા માટે, નાણાકીય સેવાઓ ઓપરેશનલ રોકડ ભંડોળ બનાવે છે, અનામત બનાવે છે અને તેનો ઉપયોગ કરે છે. નાણાકીય સાધનોએન્ટરપ્રાઇઝના ટર્નઓવરમાં રોકડ આકર્ષવું.

નાણાકીય સેવાના કાર્યો પણ છે:

• - સૌથી વધુ સહાય અસરકારક ઉપયોગનિશ્ચિત ઉત્પાદન અસ્કયામતો, રોકાણો, ઇન્વેન્ટરીઝ;
• - કાર્યકારી મૂડીના ટર્નઓવરને વેગ આપવા, તેમની સલામતી સુનિશ્ચિત કરવા અને પોતાની કાર્યકારી મૂડીના કદને આર્થિક રીતે શક્ય ધોરણો પર લાવવાના પગલાંનો અમલ;
• - નાણાકીય સંબંધોના યોગ્ય સંગઠન પર નિયંત્રણ.

નાણાકીય સેવાના કાર્યો એન્ટરપ્રાઇઝમાં નાણાકીય કાર્યની સામગ્રી દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. આ:

આયોજન;

ધિરાણ

રોકાણ;

સપ્લાયર્સ અને કોન્ટ્રાક્ટરો, ગ્રાહકો અને ખરીદદારો સાથે સમાધાનનું આયોજન કરવું;

ભૌતિક પ્રોત્સાહનોનું સંગઠન, બોનસ સિસ્ટમ્સનો વિકાસ;

બજેટની જવાબદારીઓની પરિપૂર્ણતા, કરવેરાનું ઑપ્ટિમાઇઝેશન;

વીમો

નાણાકીય વિભાગ (સેવા) અને એકાઉન્ટિંગના કાર્યો એકબીજા સાથે ગાઢ રીતે જોડાયેલા છે અને એકરૂપ થઈ શકે છે. જો કે, તેમની વચ્ચે નોંધપાત્ર તફાવત છે. એકાઉન્ટિંગ રેકોર્ડ કરે છે અને તથ્યોને પ્રતિબિંબિત કરે છે જે પહેલાથી થઈ ચૂક્યા છે, અને નાણાકીય સેવા માહિતી, યોજનાઓ અને નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓની આગાહીનું વિશ્લેષણ કરે છે, દત્તક લેવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝના સંચાલનને તારણો, વાજબીતા અને ગણતરીઓ રજૂ કરે છે. મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો, નાણાકીય નીતિ વિકસાવે છે અને તેનો અમલ કરે છે.

આંતરરાષ્ટ્રીય ધોરણો અનુસાર, નાણાકીય સેવાને એકાઉન્ટિંગ વિભાગથી અલગ કરવી જોઈએ, કારણ કે તેઓ સામનો કરે છે વિવિધ કાર્યોઅને તેઓ ઉપલબ્ધ નાણાકીય સંસાધનો અને ભંડોળના ભંડોળ નક્કી કરવા માટે વિવિધ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, એકાઉન્ટિંગ ઘણીવાર ઉપાર્જિત પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરે છે. આ કિસ્સામાં, આવકની ઘટનાને ઉત્પાદનો, કાર્યો, સેવાઓના વેચાણના ક્ષણ તરીકે ગણવામાં આવે છે અને ખર્ચને તેના ખર્ચના ક્ષણ તરીકે ગણવામાં આવે છે.

નાણાકીય સેવા એન્ટરપ્રાઇઝની વર્તમાન પ્રવૃત્તિઓ માટે જરૂરી ભંડોળની સતત ઉપલબ્ધતાનું ધ્યાન રાખે છે, તેમની રસીદ અને ખર્ચનું નિરીક્ષણ કરે છે. આથી, નાણાકીય કાર્ય ભંડોળના ભંડોળ નક્કી કરવા માટે રોકડ પદ્ધતિ (રોકડ) પર આધાર રાખે છે. આ કિસ્સામાં, આવક અને ખર્ચની ઘટનાને રોકડની પ્રાપ્તિ અને ખર્ચના ક્ષણ તરીકે ગણવામાં આવે છે.

નાણાકીય સેવા અને એકાઉન્ટિંગ વચ્ચેના મૂળભૂત તફાવતો માત્ર ભંડોળ નક્કી કરવાના અભિગમમાં જ નથી, પરંતુ નિર્ણય લેવાના ક્ષેત્રમાં પણ છે. એકાઉન્ટિંગ ડેટા એકત્રિત કરવા અને પ્રસ્તુત કરવાનું કામ કરે છે. નાણાકીય વિભાગ (વ્યવસ્થાપન), એકાઉન્ટિંગ ડેટાથી પરિચિત થઈને અને તેનું વિશ્લેષણ કરીને, તૈયારી કરે છે વધારાની માહિતી. આ તમામ સામગ્રીના વિશ્લેષણના આધારે, એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓ સંબંધિત ચોક્કસ નિર્ણયો લેવામાં આવે છે.

ઘરેલું સાહસો માટે તે પરિચિત થવા માટે ઉપયોગી છે વિદેશી અનુભવકોર્પોરેશનો અને કંપનીઓનું નાણાકીય સંચાલન, નાણાકીય વ્યવસ્થાપન તકનીકો. સ્વતંત્ર નાણાકીય સેવાઓ તમામ પ્રમાણભૂત પશ્ચિમી કંપનીઓમાં અસ્તિત્વ ધરાવે છે અને સામાન્ય રીતે વિભાગો (નિષ્ણાતો અથવા વિભાગોના જૂથો) ધરાવે છે. IN યુરોપિયન દેશોનાણાકીય સેવા એકમો સામાન્ય રીતે નાણાકીય વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ પર કેન્દ્રિત હોય છે.

નાણાકીય સેવાનું નેતૃત્વ નાણાકીય નિયામક (નાણાકીય બાબતોના ઉપપ્રમુખ) દ્વારા કરવામાં આવે છે. નાણાકીય વિશ્લેષણ, નાણાકીય નિયંત્રણ, નાણાકીય આયોજન, રોકડ અને ટૂંકા ગાળાના રોકાણો જેવા વિભાગો તેને ગૌણ છે.

માટે જરૂરીયાતો વ્યાવસાયિક સ્તરસાહસોના નાણાકીય કામદારો વધી રહ્યા છે. નાણાકીય સેવાના વડાએ ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતામાં ફેરફારોની નજીકથી દેખરેખ રાખવી જોઈએ અને આર્થિક નીતિરાજ્ય, મેક્રો- અને માઇક્રોઇકોનોમિક્સના ક્ષેત્રમાં જ્ઞાન ધરાવે છે.

નીચેના સંજોગો સૂચવે છે કે એન્ટરપ્રાઇઝમાં નાણાકીય કાર્ય સરળતાથી ગોઠવવામાં આવતું નથી:

જેમ કે નાણાકીય સેવાની ગેરહાજરી અથવા એકાઉન્ટિંગ અથવા આર્થિક આયોજન કાર્ય માટે સહાયક ભૂમિકાનું તેનું પ્રદર્શન.

અમલ નાણાકીય કાર્યોઅન્ય વિભાગો (માર્કેટિંગ, વેચાણ, આયોજન વિભાગ) નાણાકીય સંસ્થાકીય માળખાની હાજરીમાં અથવા તેમના કાર્યોના ડુપ્લિકેશન.

જવાબદારી અને સત્તાનું અસંતોષકારક વિતરણ.

અંદર ઘણા કાર્યો કરવામાં નિષ્ફળતા નાણાકીય વ્યવસ્થાપન

નાણાકીય કામદારોની અપૂરતી લાયકાત, કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના સંદર્ભમાં ઘણી વૈચારિક બાબતો (રોકડ પ્રવાહ, બજેટ, મૂડીની કિંમત) ની સમજનો અભાવ.

દસ્તાવેજના પ્રવાહની અપૂર્ણતા, માહિતી અને તકનીકી, સહિત. નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓ માટે કમ્પ્યુટર સપોર્ટ.

નાણાકીય સેવાઓના કર્મચારીઓની પ્રેરણાનો અભાવ, વગેરે.

નબળા નાણાકીય વ્યવસ્થાપનના નકારાત્મક પરિણામો પોતાને સંપૂર્ણ રીતે પ્રગટ કરી શકે છે નાણાકીય નુકસાન, નુકસાન અને ચૂકી ગયેલી તકો અને સમગ્ર વ્યવસાયની ગુણવત્તાને નબળી પાડવાના સ્વરૂપમાં.

એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સેવાને સ્વતંત્ર માળખાકીય એકમ તરીકે સમજવામાં આવે છે જે કામગીરી કરે છે ચોક્કસ કાર્યોએન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન કરવાની સિસ્ટમમાં. મુખ્ય હેતુ નાણાકીય નીતિએન્ટરપ્રાઇઝ એ ​​સંસાધનોની હિલચાલનું આયોજન કરવું, કાર્યક્ષમ સંચાલનને પ્રોત્સાહન આપવું, આવક વધારવાનું, સમયસર અને સંપૂર્ણ નાણાકીય સહાયતેની પ્રજનન જરૂરિયાતો અને રાજ્ય અને સમકક્ષોની નાણાકીય વ્યવસ્થા સાથે સમાધાન.

એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સેવા એ એન્ટરપ્રાઇઝની અર્થવ્યવસ્થાને સંચાલિત કરવા માટે એકીકૃત પદ્ધતિનો ભાગ છે, અને તેથી તે એન્ટરપ્રાઇઝની અન્ય સેવાઓ સાથે નજીકથી જોડાયેલ છે. ઉદાહરણ તરીકે, એકાઉન્ટિંગ કંપનીના ચૂકવવાપાત્ર અને પ્રાપ્ત કરી શકાય તેવા એકાઉન્ટ્સના કદ, તેના ખાતામાં ભંડોળની રકમ અને આગામી ખર્ચની રકમ વિશેની માહિતી સાથે નાણાકીય સેવા પ્રદાન કરે છે. બદલામાં, નાણાકીય સેવા, આ માહિતી પર પ્રક્રિયા કરે છે અને તેનું વિશ્લેષણ કરે છે, એન્ટરપ્રાઇઝની સૉલ્વેન્સી, તેની અસ્કયામતોની તરલતા, ધિરાણપાત્રતાનું યોગ્ય મૂલ્યાંકન આપે છે, ચુકવણી કેલેન્ડર અને અન્ય નાણાકીય યોજનાઓ દોરે છે, તેના પરિમાણો પર વિશ્લેષણાત્મક અહેવાલો તૈયાર કરે છે. એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સ્થિતિ અને એન્ટરપ્રાઇઝના સંચાલનને તેના કાર્યના પરિણામોનો પરિચય આપે છે, અન્ય આર્થિક એકમો કે જેઓ તેમના કાર્યમાં આ માહિતીનો ઉપયોગ કરે છે.

માર્કેટિંગ વિભાગમાંથી, નાણાકીય સેવા ઉત્પાદનના વેચાણ પર માહિતી મેળવે છે અને આવકનું આયોજન કરતી વખતે અને કાર્યકારી નાણાકીય યોજનાઓ બનાવતી વખતે તેનો ઉપયોગ કરે છે. સફળ માર્કેટિંગ ઝુંબેશ ચલાવવા માટે, નાણાકીય સેવા વેચાણ કિંમતોને ન્યાયી ઠેરવે છે, વેચાણ ખર્ચનું વિશ્લેષણ કરે છે, એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદનોની સ્પર્ધાત્મકતાનું તુલનાત્મક મૂલ્યાંકન કરે છે, તેની નફાકારકતાને ઑપ્ટિમાઇઝ કરે છે અને ત્યાંથી વ્યવહારો પૂર્ણ કરવા માટેની શરતો બનાવે છે.

નાણાકીય સેવાને એન્ટરપ્રાઇઝની તમામ સેવાઓ પાસેથી નાણાકીય સંબંધો અને નાણાકીય પ્રવાહોના ગુણવત્તાયુક્ત સંગઠન માટે જરૂરી ક્રિયાઓની માંગ કરવાનો અધિકાર છે. તે નીચેના પર પણ અધિકારક્ષેત્ર ધરાવે છે: સૌથી મહત્વપૂર્ણ લાક્ષણિકતાઓએન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓ, જેમ કે તેની છબી, વ્યવસાયની પ્રતિષ્ઠા.

એન્ટરપ્રાઇઝના કદ, તેના સંગઠનાત્મક અને કાનૂની સ્વરૂપ, તેના નાણાકીય સંબંધોની શ્રેણી, નાણાકીય પ્રવાહનું પ્રમાણ, પ્રવૃત્તિના પ્રકાર અને તેની સામેના કાર્યોના આધારે, નાણાકીય સેવાને વિવિધ રચનાઓ દ્વારા રજૂ કરી શકાય છે.

સગીર સાથે નાના વ્યવસાયોમાં રોકડ પ્રવાહઅને સંખ્યામાં નાનોમેનેજમેન્ટ કાર્યોના વિભાજનની ગેરહાજરીમાં કામ કરતા, નાણાકીય સેવાની ફરજો, એક નિયમ તરીકે, એકાઉન્ટન્ટ દ્વારા કરવામાં આવે છે.

મધ્યમ કદના સાહસોમાં, નાણાકીય સેવાને વિશિષ્ટ નાણાકીય જૂથ દ્વારા રજૂ કરવામાં આવે છે જે એકાઉન્ટિંગ અથવા આર્થિક આયોજન વિભાગનો ભાગ છે. નાણાકીય જૂથમાં સમાવિષ્ટ દરેક કર્મચારીને નાણાકીય કાર્યનો એક અલગ વિસ્તાર સોંપવામાં આવે છે, ઉદાહરણ તરીકે, નાણાકીય આયોજન. અન્ય કર્મચારીને કરની ગણતરીઓ વગેરે સોંપવામાં આવી શકે છે.

મોટા સાહસોમાં, સાથે મોટા પાયેઉત્પાદન અને મોટા વોલ્યુમોનાણાકીય કાર્ય, વિશેષ નાણાકીય વિભાગો બનાવવામાં આવે છે. નાણાકીય વિભાગનું નેતૃત્વ એક ચીફ દ્વારા કરવામાં આવે છે જે ફક્ત એન્ટરપ્રાઇઝના વડા અથવા અર્થશાસ્ત્ર માટેના તેના નાયબને સીધા જ ગૌણ હોય છે અને તેમની સાથે, એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સ્થિતિ, તેની પોતાની કાર્યકારી મૂડીની સલામતી માટે જવાબદાર હોય છે. અમલીકરણ યોજનાનું અમલીકરણ, અને યોજનાઓમાં પૂરા પાડવામાં આવેલ ખર્ચને નાણા આપવા માટે ભંડોળની જોગવાઈ.

એન્ટરપ્રાઇઝના નાણાકીય વિભાગમાં સામાન્ય રીતે ઘણા બ્યુરોનો સમાવેશ થાય છે જે માટે જવાબદાર હોય છે અલગ દિશાઓનાણાકીય કાર્ય: આયોજન બ્યુરો, બેંકિંગ બ્યુરો, કેશ બ્યુરો, સેટલમેન્ટ બ્યુરો, વગેરે. દરેક બ્યુરોમાં વિશેષ જૂથો બનાવવામાં આવે છે. દરેક જૂથના કાર્યો બ્યુરોના કાર્યોની વિગતો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, આયોજન બ્યુરોમાં સંભવિત, વર્તમાન અને જૂથો બનાવવાનું શક્ય છે ઓપરેશનલ પ્લાનિંગ. સેટલમેન્ટ બ્યુરો, એક નિયમ તરીકે, માટે જવાબદાર જૂથો ધરાવે છે ચોક્કસ પ્રકારોએન્ટરપ્રાઇઝની વસાહતો: સપ્લાયર્સ, ઉપભોક્તાઓ, કર ગણતરીઓ, વગેરે સાથે સમાધાન.

મોટા બિન-રાજ્ય સાહસો પાસે નાણાકીય નિર્દેશાલયો હોઈ શકે છે. નાણાકીય નિર્દેશાલયનું નેતૃત્વ નાણાકીય નિયામક દ્વારા કરવામાં આવે છે, જે એક નિયમ તરીકે, કંપની અથવા એન્ટરપ્રાઇઝના વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ હોય છે.

એન્ટરપ્રાઇઝનું નાણાકીય નિર્દેશાલય નાણાકીય વિભાગ, આર્થિક આયોજન વિભાગ, એકાઉન્ટિંગ, માર્કેટિંગ વિભાગ અને એન્ટરપ્રાઇઝની અન્ય સેવાઓને જોડે છે.

મુખ્ય એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ સેવાઓના એક ડિરેક્ટોરેટના હાથમાં એકાગ્રતા નાણાકીય સંબંધો અને નાણાકીય પ્રવાહો પર નિયમનકારી પ્રભાવની શક્યતાઓને નોંધપાત્ર રીતે વધારે છે. આ પ્રકારના અસ્તિત્વમાં, નાણાકીય સેવા માત્ર એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓના માત્રાત્મક પરિમાણોને સફળતાપૂર્વક રેકોર્ડ કરે છે, પણ, આભાર સીધી ભાગીદારીએન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય વ્યૂહરચના અને યુક્તિઓના વિકાસમાં, મોટાભાગે તેમની ગુણવત્તા નક્કી કરે છે.

આજે બેલારુસ પ્રજાસત્તાકમાં એકીકૃત નાણાકીય વ્યવસ્થાપન માળખું નથી. દરેક એન્ટરપ્રાઇઝ તેની પોતાની સિસ્ટમનો ઉપયોગ કરે છે.

એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સેવાની સ્થિતિ ગમે તે હોય, તે તેની નાણાકીય વ્યવસ્થા કરવાની સિસ્ટમનો સક્રિય ઘટક છે.

નાણાકીય સંસ્થા પ્રણાલીમાં, નાણાકીય સેવા એક આયોજન સબસિસ્ટમ તરીકે કાર્ય કરે છે, અને નાણાકીય કાર્ય સંગઠિત સબસિસ્ટમ તરીકે કાર્ય કરે છે.

નાણાકીય સેવાના મુખ્ય કાર્યો છે:વર્તમાન ખર્ચ અને રોકાણો માટે રોકડ પૂરી પાડવી; બજેટ, બેંકો, અન્ય વ્યાપારી સંસ્થાઓ અને નોકરી કરતા કામદારો પ્રત્યેની જવાબદારીઓની પરિપૂર્ણતા.

એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સેવા ફાઇનાન્સિંગ ખર્ચની રીતો અને પદ્ધતિઓ નક્કી કરે છે. તેઓ સ્વ-ધિરાણ, બેંક અને વ્યાપારી (કોમોડિટી) લોન આકર્ષિત કરવા, ઇક્વિટી મૂડી આકર્ષિત કરવા, બજેટ ભંડોળ મેળવવા, લીઝિંગ હોઈ શકે છે.

નાણાકીય જવાબદારીઓની સમયસર પરિપૂર્ણતાની ખાતરી કરવા માટે, નાણાકીય સેવાઓ ઓપરેશનલ રોકડ ભંડોળ બનાવે છે, અનામત બનાવે છે અને એન્ટરપ્રાઇઝના ટર્નઓવરમાં રોકડ આકર્ષવા માટે નાણાકીય સાધનોનો ઉપયોગ કરે છે.

નાણાકીય સેવાના ઉદ્દેશ્યો પણ છે: નિશ્ચિત ઉત્પાદન અસ્કયામતો, રોકાણો અને ઇન્વેન્ટરીઝના સૌથી કાર્યક્ષમ ઉપયોગને પ્રોત્સાહન આપવું; કાર્યકારી મૂડીના ટર્નઓવરને વેગ આપવા, તેમની સલામતી સુનિશ્ચિત કરવા અને પોતાની કાર્યકારી મૂડીના કદને આર્થિક રીતે શક્ય ધોરણો પર લાવવાના પગલાંનો અમલ; નાણાકીય સંબંધોના યોગ્ય સંગઠન પર નિયંત્રણ.

નાણાકીય સેવાના કાર્યો એન્ટરપ્રાઇઝમાં નાણાકીય કાર્યની સામગ્રી દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.: આયોજન; ધિરાણ રોકાણ; સપ્લાયર્સ અને કોન્ટ્રાક્ટરો, ગ્રાહકો અને ખરીદદારો સાથે સમાધાનનું આયોજન કરવું; ભૌતિક પ્રોત્સાહનોનું સંગઠન, બોનસ સિસ્ટમ્સનો વિકાસ; બજેટની જવાબદારીઓની પરિપૂર્ણતા, કરવેરાનું ઑપ્ટિમાઇઝેશન; વીમો

નાણાકીય વિભાગ (સેવા) અને એકાઉન્ટિંગના કાર્યો એકબીજા સાથે નજીકથી જોડાયેલા છે અને એકરૂપ થઈ શકે છે. જો કે, તેમની વચ્ચે નોંધપાત્ર તફાવત છે. એકાઉન્ટિંગ રેકોર્ડ કરે છે અને તથ્યોને પ્રતિબિંબિત કરે છે જે પહેલાથી થઈ ચૂક્યા છે, અને નાણાકીય સેવા માહિતી, યોજનાઓ અને નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓની આગાહીનું વિશ્લેષણ કરે છે, મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો લેવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝના સંચાલનને તારણો, વાજબીતા અને ગણતરીઓ રજૂ કરે છે, નાણાકીય નીતિઓ વિકસાવે છે અને અમલમાં મૂકે છે.

હાલમાં, સંખ્યાબંધ બેલારુસિયન સાહસોની ફાઇનાન્સ ચાલુ છે કટોકટીમાં, દ્વારા પુરાવા તરીકે:

ü રોકાણ માટે ભંડોળનો નોંધપાત્ર અભાવ, અને કેટલાક કિસ્સાઓમાં ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓ માટે, નીચા સ્તર વેતન, તેમજ વિભાગીય બિન-ઉત્પાદન સુવિધાઓ માટે ભંડોળમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો;

ü એકબીજાને એન્ટરપ્રાઇઝની બિન-ચુકવણીઓ, મોટા પ્રમાણમાં પ્રાપ્તિપાત્ર અને ચૂકવવાપાત્ર, જે સાહસોની નાણાકીય સમસ્યાઓને જટિલ બનાવે છે;

ü કુલ કર જવાબદારીઓની તીવ્રતા, કરનો મોટો હિસ્સો અને વેચાણની આવકમાં અન્ય ફરજિયાત ચુકવણીઓ;

ü ઊંચી કિંમતઉછીના લીધેલા સંસાધનો, જે વર્તમાન સ્તરઉત્પાદન નફાકારકતા એન્ટરપ્રાઇઝની જરૂરિયાતો માટે બેંક લોનનો ઉપયોગ કરવા માટે આર્થિક રીતે બિનનફાકારક બનાવે છે.

બેલારુસિયન અર્થતંત્રની નિખાલસતાને જોતાં, સાહસોના નાણાંને મજબૂત બનાવવાનું કાર્ય અને તેના આધારે, રાજ્યની નાણાકીય સ્થિતિને સ્થિર કરવી એ રાજ્ય અને સાહસો બંને માટે પ્રાથમિકતા છે.

સ્થાનિક સાહસોની નાણાકીય સેવાઓની ભૂમિકા વધારવી જોઈએ. સુધારાની જરૂર છે સંસ્થાકીય માળખુંનાણાકીય સેવાઓ અને તેઓ જે કાર્યો કરે છે.

આંતરરાષ્ટ્રીય ધોરણો અનુસાર, નાણાકીય સેવાને એકાઉન્ટિંગ વિભાગથી અલગ કરવી જોઈએ, કારણ કે તેમની પાસે વિવિધ કાર્યો છે અને ઉપલબ્ધ નાણાકીય સંસાધનો અને ભંડોળના ભંડોળ નક્કી કરવા માટે વિવિધ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, એકાઉન્ટિંગ ઘણીવાર ઉપાર્જિત પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરે છે. આ કિસ્સામાં, આવકની ઘટનાને ઉત્પાદનો, કાર્યો, સેવાઓના વેચાણના ક્ષણ તરીકે ગણવામાં આવે છે અને ખર્ચને તેના ખર્ચના ક્ષણ તરીકે ગણવામાં આવે છે.

નાણાકીય સેવા એન્ટરપ્રાઇઝની વર્તમાન પ્રવૃત્તિઓ માટે જરૂરી ભંડોળની સતત ઉપલબ્ધતાનું ધ્યાન રાખે છે, તેમની રસીદ અને ખર્ચનું નિરીક્ષણ કરે છે. આથી, નાણાકીય કાર્ય ભંડોળના ભંડોળ નક્કી કરવા માટે રોકડ પદ્ધતિ (રોકડ) પર આધાર રાખે છે.

આ કિસ્સામાં, આવક અને ખર્ચની ઘટનાને રોકડની પ્રાપ્તિ અને ખર્ચના ક્ષણ તરીકે ગણવામાં આવે છે.

નાણાકીય સેવા અને એકાઉન્ટિંગ વચ્ચેના મૂળભૂત તફાવતો માત્ર ભંડોળ નક્કી કરવાના અભિગમમાં જ નથી, પરંતુ નિર્ણય લેવાના ક્ષેત્રમાં પણ છે. એકાઉન્ટિંગ ડેટા એકત્રિત કરવા અને પ્રસ્તુત કરવાનું કામ કરે છે. નાણાકીય વિભાગ (વ્યવસ્થાપન), એકાઉન્ટિંગ ડેટાથી પરિચિત થઈને અને તેનું વિશ્લેષણ કરીને, વધારાની માહિતી તૈયાર કરે છે. આ તમામ સામગ્રીના વિશ્લેષણના આધારે, એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓ સંબંધિત ચોક્કસ નિર્ણયો લેવામાં આવે છે.

સ્થાનિક સાહસો માટે, કોર્પોરેશનો અને કંપનીઓના નાણાકીય સંચાલન અને નાણાકીય વ્યવસ્થાપન તકનીકોમાં વિદેશી અનુભવથી પરિચિત થવું ઉપયોગી છે. સ્વતંત્ર નાણાકીય સેવાઓ તમામ પ્રમાણભૂત પશ્ચિમી કંપનીઓમાં અસ્તિત્વ ધરાવે છે અને સામાન્ય રીતે વિભાગો (નિષ્ણાતો અથવા વિભાગોના જૂથો) ધરાવે છે. યુરોપિયન દેશોમાં, નાણાકીય સેવા એકમો સામાન્ય રીતે નાણાકીય વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

નાણાકીય સેવાનું નેતૃત્વ નાણાકીય નિયામક (નાણાકીય બાબતોના ઉપપ્રમુખ) દ્વારા કરવામાં આવે છે. નાણાકીય વિશ્લેષણ, નાણાકીય નિયંત્રણ, નાણાકીય આયોજન, રોકડ અને ટૂંકા ગાળાના રોકાણો જેવા વિભાગો તેને ગૌણ છે.

સાહસોના નાણાકીય કામદારોના વ્યાવસાયિક સ્તર માટેની આવશ્યકતાઓ વધી રહી છે. નાણાકીય સેવાના વડાએ ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતા અને રાજ્યની આર્થિક નીતિમાં થતા ફેરફારોની નજીકથી દેખરેખ રાખવી જોઈએ અને મેક્રો- અને સૂક્ષ્મ અર્થશાસ્ત્રના ક્ષેત્રમાં જ્ઞાન હોવું જોઈએ.

સંશોધન ઑબ્જેક્ટનું પૂરું નામ અંગ્રેજીમાં ક્લોઝ્ડ જોઈન્ટ સ્ટોક કંપની "કુબાન-જીએસએમ" છે - ક્લોઝ્ડ જોઈન્ટ સ્ટોક કંપની "કુબાન-જીએસએમ".

સંક્ષિપ્ત નામ: CJSC Kuban-GSM, CJSC Kuban-GSM.

સ્થાન: રશિયા, ક્રાસ્નોદર, પશ્ચિમી વહીવટી જિલ્લો, Gimnazicheskaya st., 61

જનરલ ડિરેક્ટર - વી.ઇ. મોસ્કાલેન્કો;

ચીફ એકાઉન્ટન્ટ ટી.એ. કોર્સન

બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ:

સ્મિર્નોવ મિખાઇલ અલેકસેવિચ, 1950 માં જન્મેલા

બ્લિનોવ એન્ડ્રે કોન્સ્ટેન્ટિનોવિચ, 1965 માં જન્મેલા

ગોર્બાચેવ વ્લાદિમીર લ્યુકિચ, જન્મ 1950

ઉષાત્સ્કી આન્દ્રે એડ્યુઆર્ડોવિચ, 1974 માં જન્મેલા

કોન્દ્રાકોવ યુરી ઇવાનોવિચ, 1954 માં જન્મેલા

સોલ એક્ઝિક્યુટિવ બોડી- જનરલ ડિરેક્ટર મોસ્કાલેન્કો વ્યાચેસ્લાવ એફિમોવિચ, 1949 માં જન્મેલા.

ચાર્ટરમાં કોલેજીયલ એક્ઝિક્યુટિવ બોડી પ્રદાન કરવામાં આવી નથી.

CJSC Kuban-GSM ની નોંધણી ક્રાસ્નોદરની નોંધણી ચેમ્બર દ્વારા કરવામાં આવી છે (નોંધણી પ્રમાણપત્ર શ્રેણી B નંબર 6948 તારીખ 15 મે, 1998).

CJSC Kuban-GSM ની રચના 15 મે, 1997 ના રોજ કરવામાં આવી હતી. માટે ટૂંકા ગાળાનાનેટવર્ક ઇન્સ્ટોલ અને રૂપરેખાંકિત કરવામાં આવ્યું હતું અને 15 ડિસેમ્બર, 1997 ના રોજ તેને પાઇલટ કોમર્શિયલ ઓપરેશનમાં લોન્ચ કરવામાં આવ્યું હતું. કંપનીએ પ્રદેશમાં કામ કરવાનું શરૂ કર્યું ક્રાસ્નોદર પ્રદેશઅને રિપબ્લિક ઓફ એડિગેઆ. કંપની અનિશ્ચિત સમયગાળા માટે બનાવવામાં આવી હતી.

કંપનીની આર્થિક પ્રવૃત્તિનો હેતુ સેલ્યુલરના આયોજન, માર્કેટિંગ અને સંચાલન દ્વારા નફો મેળવવાનો છે મોબાઇલ નેટવર્ક રેડિયોટેલિફોન સંચારરશિયન ફેડરેશનના સંદેશાવ્યવહાર મંત્રાલય દ્વારા જારી કરાયેલા લાયસન્સ અનુસાર ક્રાસ્નોડાર ટેરિટરી અને રિપબ્લિક ઓફ એડિગિયાના પ્રદેશ પર.

CJSC "કુબાન-જીએસએમ" માં ક્રાસ્નોદર પ્રદેશઅને રિપબ્લિક ઓફ અડીજિયા માર્કેટ લીડર છે સેલ્યુલર સંચારરશિયાના દક્ષિણમાં, પહેલેથી જ આ ક્ષેત્રમાં એક મિલિયનથી વધુ સબ્સ્ક્રાઇબર્સને સેવા આપી રહ્યા છે.

જૂન 2003 થી, સીજેએસસી કુબાન-જીએસએમ સિંગલ બ્રાન્ડ “MTS” હેઠળ કાર્યરત છે અને તેણે ક્રાસ્નોદર ટેરિટરીમાં ફેડરલ MTS નેટવર્ક માટે નવી, વધુ નફાકારક એકીકૃત ટેરિફ યોજનાઓ રજૂ કરી છે: “MTS. ઓપ્ટિમા", એમટીએસ. વ્યવસાય", "MTS. VIP" અને "MTS. કોર્પોરેશન", "જીન્સ-ટોનિક" (અને "એક્સ્ટ્રા-જીન્સ" સેવા 1 મે, 2004 ના રોજ રજૂ કરવામાં આવી), "સુપર-જીન્સ", જે તમામ સેલ્યુલર વપરાશકર્તાઓની જરૂરિયાતોને સંપૂર્ણપણે ધ્યાનમાં લે છે. આ પ્રદેશમાં દરેક બીજું કુટુંબ ક્રાસ્નોડાર ટેરિટરી અને રિપબ્લિક ઓફ એડિગિયામાં MTS સેલ્યુલર નેટવર્કની સેવાઓનો ઉપયોગ કરે છે.

સંદેશાવ્યવહાર અને ગ્રાહક સેવાની ગુણવત્તા હંમેશા કંપનીની પ્રવૃત્તિઓમાં પ્રાથમિકતા છે, તેથી તેના પર વધુ ધ્યાન આપવામાં આવે છે.

ક્રાસ્નોડાર ટેરિટરી અને રિપબ્લિક ઓફ અડીજિયામાં શ્રેષ્ઠ સંદેશાવ્યવહાર સુનિશ્ચિત કરવા માટે, સ્વિચિંગ ક્ષમતા સતત વિસ્તરણ કરવામાં આવી રહી છે, નવા બેઝ સ્ટેશનો સ્થાપિત કરવામાં આવી રહ્યા છે અને હાલના સ્ટેશનોનું આધુનિકીકરણ કરવામાં આવી રહ્યું છે.

આ ક્ષેત્રના મોટા શહેરોમાં શાખાઓ ખોલવામાં આવી હતી: નોવોરોસિયસ્ક, સોચી, મૈકોપ, તિખોરેસ્ક, તુઆપ્સ, આર્માવીર. અનાપા, ગેલેન્ઝિક અને ક્રાસ્નોદર પ્રદેશના અન્ય શહેરોમાં ગ્રાહક સેવા કેન્દ્રો ખોલવામાં આવ્યા છે.

આજે, CJSC કુબાન-જીએસએમ લગભગ 70% ક્રાસ્નોડાર ટેરિટરી અને રિપબ્લિક ઓફ એડિગિયા સહિતનું કવરેજ પૂરું પાડે છે. સૌથી મોટા શહેરો કાળો સમુદ્ર કિનારો, જેની દર ઉનાળાની ઋતુમાં 5 મિલિયનથી વધુ લોકો મુલાકાત લે છે.

કંપની દ્વારા રજૂ કરાયેલ તકનીકી નવીનતાઓ ગ્રાહકોને તેમના ફોનની ક્ષમતાઓનો સંપૂર્ણ ઉપયોગ કરવાની તક પૂરી પાડે છે. ધોરણ ઉપરાંત, કંપની પણ પૂરી પાડે છે વધારાની સેવાઓકોણ કરે છે મોબાઇલ ફોનમાત્ર સંદેશાવ્યવહારનું સાધન જ નહીં, પણ વ્યવસાય અને વ્યક્તિગત ઉપયોગમાં અનિવાર્ય સહાયક.

પાછલા વર્ષના પરિણામોના આધારે, સીજેએસસી કુબાન-જીએસએમને "શીર્ષક આપવામાં આવ્યું હતું. શ્રેષ્ઠ એન્ટરપ્રાઇઝ» પોસ્ટલમાં અને વિદ્યુત સંચાર. છેલ્લા 2 વર્ષોમાં, કુબાન-જીએસએમ આ સ્પર્ધાના નિયમિત વિજેતા રહ્યા છે

2002 માં, કુબાન-જીએસએમ સીજેએસસીના જનરલ ડિરેક્ટર વી.ઇ. મોસ્કાલેન્કો રશિયાના શ્રેષ્ઠ ટોચના મેનેજરોમાંથી એક હતા.

2002 માં, CJSC કુબાન-GSM એ સધર્ન ફેડરલ ડિસ્ટ્રિક્ટમાં સબ્સ્ક્રાઇબર્સની સંખ્યાના સંદર્ભમાં 1મું સ્થાન મેળવ્યું હતું.

સૌ પ્રથમ, કહેવું છે કે સંસ્થાનું માળખું મેનેજમેન્ટના સ્તરો અને વચ્ચેનો તાર્કિક સંબંધ છે કાર્યાત્મક વિસ્તારો, એક સ્વરૂપમાં બનેલ છે જે તમને સંસ્થાના લક્ષ્યોને સૌથી અસરકારક રીતે હાંસલ કરવાની મંજૂરી આપે છે.

એન્ટરપ્રાઇઝની સર્વોચ્ચ વ્યવસ્થાપન સંસ્થા CJSC કુબાન જીએસએમ શેરધારકોની બેઠક છે. વર્ષમાં એકવાર, કંપની શેરધારકોની વાર્ષિક બેઠક યોજે છે, પરંતુ વાર્ષિક બેઠક ઉપરાંત, અસાધારણ બેઠકો બોલાવી શકાય છે.

શેરધારકોની અસાધારણ બેઠકો બોલાવવામાં આવી શકે છે જનરલ ડિરેક્ટરકોઈપણ મુદ્દાઓને ઉકેલવા માટે.

જનરલ ડિરેક્ટર કંપનીની પ્રવૃત્તિઓના એકમાત્ર ઓપરેશનલ મેનેજમેન્ટનો ઉપયોગ કરે છે અને રશિયન ફેડરેશનના કાયદા અનુસાર, આ કાર્ય કરવા માટે જરૂરી તમામ સત્તાઓ સાથે નિહિત છે.

સંસ્થાકીય અને સંચાલન માળખું ડાયાગ્રામ CJSC કુબાન-જીએસએમ ફિગમાં બતાવેલ છે. 1.

સીજેએસસી કુબાન-જીએસએમનું સંગઠનાત્મક માળખું "ખાણ સિદ્ધાંત" પર આધારિત રેખીય-કાર્યકારી પ્રકાર તરીકે દર્શાવી શકાય છે.

કોષ્ટક 1

રેખીય વિશ્લેષણ - કાર્યાત્મક માળખું CJSC કુબાન-જીએસએમ

કુબાન-જીએસએમ સીજેએસસીના રેખીય-કાર્યકારી સંચાલન માળખામાં એક બ્લોકનો સમાવેશ થાય છે - માર્કેટિંગ વિભાગ, તકનીકી અને ઉત્પાદન વિભાગ, આંતરરાષ્ટ્રીય વિભાગ અને વિદેશી ભાગીદારો સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયાનું ક્ષેત્ર, રોકાણ વિભાગ અને કોર્પોરેટ વિકાસ ક્ષેત્ર, રેડિયો સબસિસ્ટમ એકીકરણ. અને સંચાર ગુણવત્તા નિયંત્રણ વિભાગ, વિભાગ માહિતી ટેકનોલોજીઅને વિભાગ સોફ્ટવેર, વિભાગ વહીવટી વ્યવસ્થાપન, ડીલરો સાથે જનસંપર્ક અને કાર્ય વિભાગ, નાણાકીય વિભાગ (એકાઉન્ટિંગ, ટેક્સ મિનિમાઇઝેશન વિભાગ અને આંતરિક ઓડિટ, વ્યાપારી વિભાગ), કાનૂની વિભાગ, કર્મચારી કાર્ય વિભાગ અને એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારી વિકાસ. આ પ્રવૃત્તિ અથવા કાર્યોના વ્યાપક ક્ષેત્રો છે જે કંપનીએ સુનિશ્ચિત કરવા માટે છે કે સંસ્થાના લક્ષ્યો પ્રાપ્ત થાય છે. જો કે, આવા વિભાગોના વિશિષ્ટ નામો અલગ-અલગ હોઈ શકે છે, અને પરંપરાગત હોદ્દો ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિના કેટલાક ક્ષેત્રોના નિર્ણાયક કાર્યોનું ચોક્કસ વર્ણન કરતા નથી. પરંતુ આ કાર્યકારી વિભાગોનું કદ મોટું છે અને મુખ્ય વિભાગોને બદલામાં નાના કાર્યાત્મક એકમોમાં વિભાજિત કરી શકાય છે.

ચાલો અભ્યાસ હેઠળના એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સેવાના માળખાના વિશ્લેષણ તરફ આગળ વધીએ.

2. એન્ટરપ્રાઇઝ અભ્યાસની નાણાકીય સેવાનું કાર્યાત્મક અને સંગઠનાત્મક માળખું

ફાઇનાન્સ એ એન્ટરપ્રાઇઝનું જીવન છે, અને નાણાકીય સિસ્ટમ છે રુધિરાભિસરણ તંત્ર, એન્ટરપ્રાઇઝના જીવનની ખાતરી કરવી. એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સેવા તેના કાર્ય માટે જવાબદાર છે.

1. સીજેએસસી કુબાન-જીએસએમની નાણાકીય સેવાનું મિશન

હેતુ:

સતત બદલાતા સ્પર્ધાત્મક બાહ્ય વાતાવરણમાં એન્ટરપ્રાઇઝની લાંબા ગાળાની અસરકારક આર્થિક પ્રવૃત્તિની ખાતરી કરવી;


એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિના વોલ્યુમ અને તેના બજાર મૂલ્યમાં સતત વૃદ્ધિની ખાતરી કરવી.


પ્રવૃત્તિનો વ્યાપ:


આર્થિક પ્રવૃત્તિ અને એન્ટરપ્રાઇઝનો વિકાસ;


એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઇનાન્સ.


નિયંત્રણ વસ્તુઓ:


એન્ટરપ્રાઇઝની આર્થિક પ્રવૃત્તિઓ:


- એન્ટરપ્રાઇઝની ઓપરેટિંગ પ્રવૃત્તિઓ;


- વેપાર નીતિ (કિંમત, વેપાર ડિસ્કાઉન્ટ, ટ્રેડ લોનની શરતો અને વોલ્યુમો, વિનિમય વ્યવહારો, વગેરે);


- એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સ્થિતિ: સોલ્વન્સી, નાણાકીય સ્થિરતા અને નાણાકીય સંતુલન;


- સ્તર અને ગતિશીલતા નાણાકીય પરિણામોએન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓ: ખર્ચ અને નફાકારકતા, કર નીતિ, વગેરે;


- નફો: વિતરણ અને ડિવિડન્ડ નીતિ;


- આર્થિક પ્રવૃત્તિના નાણાકીય જોખમો.


એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઇનાન્સ:


- વર્તમાન અસ્કયામતો: માળખું અને વોલ્યુમ, ટર્નઓવર, નવીકરણ, ઑપ્ટિમાઇઝેશન અને ધિરાણ;


- સંચાલન, નાણાકીય અને રોકાણ પ્રવૃત્તિઓમાંથી રોકડ પ્રવાહ;


- બિન-વર્તમાન અસ્કયામતો: માળખું અને વોલ્યુમ, નવીકરણ, ઑપ્ટિમાઇઝેશન અને ધિરાણ;


- મૂડી: કિંમત, રચના અને બંધારણ અને વોલ્યુમનું ઑપ્ટિમાઇઝેશન;


- ઉછીના લીધેલા નાણાકીય સંસાધનો: આકર્ષણ;


- વાસ્તવિક અને નાણાકીય રોકાણો;


- સ્ટોર્સ અને તેમના ધિરાણના સ્ત્રોતો (બાહ્ય અને આંતરિક) વચ્ચે નાણાકીય સંસાધનોની હિલચાલ (રોકડ અને તેમના સરોગેટ્સ);


- બજેટ અને બેંકો સાથે નાણાકીય સંબંધો.


2. CJSC કુબાન-GSM ની નાણાકીય સેવાના કાર્યો


ત્યાં ત્રણ આયોજન સમયગાળા છે અને તે મુજબ, નાણાકીય વ્યવસ્થાપનના ત્રણ સ્તરો છે:


વ્યૂહાત્મક નાણાકીય વ્યવસ્થાપન.આયોજનનો સમયગાળો 2 થી 5 વર્ષ કે તેથી વધુનો છે. એન્ટરપ્રાઇઝ પ્રવૃત્તિઓ અને વિકાસ માટે મધ્યમ અને લાંબા ગાળાના ધિરાણનું આયોજન કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું.


વર્તમાન નાણાકીય વ્યવસ્થાપન.આયોજનનો સમયગાળો એક વર્ષનો છે, જે ક્વાર્ટર દ્વારા વિભાજિત થાય છે. એન્ટરપ્રાઇઝ પ્રવૃત્તિઓના ટૂંકા ગાળાના ધિરાણના આયોજન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું.


ઓપરેશનલ નાણાકીય વ્યવસ્થાપન.આયોજનનો સમયગાળો એક ક્વાર્ટરનો છે, જે મહિના પ્રમાણે વિભાજિત થાય છે. એન્ટરપ્રાઇઝ પ્રવૃત્તિઓના ટૂંકા ગાળાના ધિરાણના આયોજન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું.


નાણાકીય વ્યવસ્થાપનના સ્તરો અનુસાર, એન્ટરપ્રાઇઝ સીજેએસસી કુબાન-જીએસએમની નાણાકીય સેવાના કાર્યો નક્કી કરવામાં આવે છે.


કોષ્ટક 1 - નાણાકીય વ્યવસ્થાપનના સ્તરના આધારે એન્ટરપ્રાઇઝ સીજેએસસી કુબાન-જીએસએમની નાણાકીય સેવાના કાર્યો


નાણાકીય વ્યવસ્થાપન સ્તર	નાણાકીય સેવાના કાર્યો
	નાણાકીય અને આર્થિક વ્યવસ્થાપન આર્થિક પ્રવૃત્તિસાહસો	એન્ટરપ્રાઇઝ નાણાકીય વ્યવસ્થાપન
વ્યૂહાત્મક	કોર્પોરેટ નાણાકીય વિકાસ એન્ટરપ્રાઇઝ વ્યૂહરચના (સહિત રોકાણ અને ક્રેડિટ). લાંબા ગાળાના સંચાલનમાં ભાગીદારી એન્ટરપ્રાઇઝ વિકાસ અને રોકાણ. વ્યૂહાત્મક નાણાકીય જોખમ સંચાલન.	એન્ટરપ્રાઇઝનો લાંબા ગાળાનો વિકાસ. નિયંત્રણ: - બિન-વર્તમાન અસ્કયામતો; - મૂડી અને રોકાણ.
વર્તમાન	વ્યવસાય આયોજનમાં ભાગીદારી એન્ટરપ્રાઇઝની આર્થિક પ્રવૃત્તિ. મધ્યમ ગાળાના સંચાલનમાં ભાગીદારી એન્ટરપ્રાઇઝ વ્યૂહરચનાનો વિકાસ, નવીનતા અને રોકાણ. નિયંત્રણ: - સામાન્ય વેપાર નીતિ; - એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સ્થિતિ (સમગ્ર આયોજન અવધિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, એટલે કે, ક્વાર્ટર દ્વારા વિભાજિત વર્ષ); - મધ્યમ ગાળાની કર નીતિ; - નફો અને ડિવિડન્ડનું વિતરણ રાજકારણ - વર્તમાન નાણાકીય જોખમો.	પ્રોજેક્ટ ધિરાણનું સંગઠન એન્ટરપ્રાઇઝનો મધ્યમ ગાળાનો વિકાસ. નિયંત્રણ: - વર્તમાન અને બિન-વર્તમાન અસ્કયામતો, - પોતાની અને ઉછીની મૂડી; - ઉધાર લીધેલ નાણાકીય આકર્ષવું સંસાધનો; - વાસ્તવિક અને નાણાકીય રોકાણો; - બજેટ અને બેંકો સાથે નાણાકીય સંબંધો.
ઓપરેશનલ	ઓપરેટિંગ રૂમ બજેટ મેનેજમેન્ટ એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓ. નિયંત્રણ: - ઓપરેશનલ વેપાર નીતિ; - એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સ્થિતિ (સાથે સમગ્ર આયોજન સમયગાળા તરફ અભિગમ, એટલે કે. મહિને ક્વાર્ટર); - ટૂંકા ગાળાની કર નીતિ; - નાણાકીય સ્તર અને ગતિશીલતા એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓના પરિણામો; - ઓપરેશનલ નાણાકીય જોખમો.	ધિરાણનું સંગઠન એન્ટરપ્રાઇઝની ઓપરેટિંગ પ્રવૃત્તિઓ. નિયંત્રણ: - વર્તમાન સંપત્તિ; - ટૂંકા ગાળાની ઉધાર મૂડી; - રોકડ પ્રવાહ; - ઓપરેશનલ નાણાકીય જોખમો; - નાણાકીય સંસાધનોની હિલચાલ માળખાકીય વિભાગો વચ્ચે સાહસો અને તેમના સ્ત્રોતો ધિરાણ

3. નાણાકીય વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયા


એન્ટરપ્રાઇઝ નાણાકીય સેવાની નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓનું સંચાલન (એટલે ​​​​કે નાણાકીય વ્યવસ્થાપન). CJSC કુબાન-જીએસએમ
આયોજન સમયગાળા માટે લક્ષ્ય નાણાકીય સૂચકાંકો, ધોરણો અને એન્ટરપ્રાઇઝના ઉદ્દેશ્યો સેટ કરીને અને તેમના અમલીકરણનું આયોજન કરીને હાથ ધરવામાં આવે છે.


એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓનું સંચાલન કરવાની પ્રક્રિયા CJSC કુબાન-જીએસએમ
સમાવેશ થાય છે:

પાછલા આયોજન સમયગાળા માટે એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય અને આર્થિક સ્થિતિનું વિશ્લેષણ.


આયોજન સમયગાળા માટે એન્ટરપ્રાઇઝ માટે નાણાકીય વ્યૂહરચનાનો વિકાસ.


વિકાસ નાણાકીય યોજના- આયોજન સમયગાળા માટે લક્ષ્ય નાણાકીય સૂચકાંકો, ધોરણો અને એન્ટરપ્રાઇઝના ઉદ્દેશ્યોની સિસ્ટમ્સ.


આયોજન સમયગાળા માટે નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓના ક્ષેત્રમાં મેનેજમેન્ટ નિર્ણયોની સિસ્ટમનો વિકાસ.


નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓના ક્ષેત્રમાં કરવામાં આવેલા મેનેજમેન્ટ નિર્ણયોના અમલીકરણનું નિરીક્ષણ


નિયંત્રણ પરિણામોના આધારે નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓના ક્ષેત્રમાં કરવામાં આવેલા મેનેજમેન્ટ નિર્ણયોનું સમાયોજન.


પાછલા આયોજન સમયગાળા માટે એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય અને આર્થિક સ્થિતિના વિશ્લેષણમાં શામેલ છે:

આડું નાણાકીય વિશ્લેષણ: અગાઉના સમયગાળાની સાથે રિપોર્ટિંગ સમયગાળાના નાણાકીય સૂચકોની સરખામણી, ગયા વર્ષના સમાન સમયગાળાના સૂચકાંકો સાથે રિપોર્ટિંગ સમયગાળાના નાણાકીય સૂચકાંકોની સરખામણી, અગાઉના સમયગાળાની સંખ્યાબંધ નાણાકીય સૂચકાંકોની સરખામણી;


ઊભી નાણાકીય વિશ્લેષણ: અસ્કયામતો, મૂડી, રોકડ પ્રવાહ, વગેરેનું માળખાકીય વિશ્લેષણ;


તુલનાત્મક નાણાકીય વિશ્લેષણ: ઉદ્યોગના સરેરાશ નાણાકીય સૂચકાંકો સાથે, સ્પર્ધકોના નાણાકીય સૂચકાંકો સાથે, નાણાકીય સૂચકાંકો સાથે સરખામણી માળખાકીય એકમોસાહસો, અહેવાલ અને આયોજિત નાણાકીય સૂચકાંકોની સરખામણી, વગેરે;


નાણાકીય ગુણોત્તરનું વિશ્લેષણ (આર - વિશ્લેષણ): નાણાકીય સ્થિરતા, સોલ્વન્સી, એસેટ ટર્નઓવર, મૂડી ટર્નઓવર, નફાકારકતા, વગેરે;


સંકલિત નાણાકીય વિશ્લેષણ, કોઈપણ સંબંધિત સિસ્ટમ્સનો ઉપયોગ કરીને: ડ્યુપોન્ટ, ઑબ્જેક્ટ-ઓરિએન્ટેડ સિસ્ટમ અભિન્ન વિશ્લેષણઅથવા અન્ય.


એન્ટરપ્રાઇઝ માટે નાણાકીય વ્યૂહરચનાનો વિકાસ CJSC કુબાન-જીએસએમ
આયોજન સમયગાળા માટે આધારિત છે એકંદર વ્યૂહરચના આર્થિક વિકાસસાહસો અને સમાવે છે:


વ્યાખ્યા સામાન્ય સમયગાળોનાણાકીય વ્યૂહરચનાની રચના;


બાહ્ય નાણાકીય વાતાવરણ અને નાણાકીય બજારની સ્થિતિના પરિબળોનો અભ્યાસ;


એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓના વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યો અને લક્ષ્ય સૂચકાંકોની સિસ્ટમની રચના;


નજીકના ભવિષ્યમાં ઉકેલવામાં આવનાર અગ્રતા કાર્યોની ઓળખ;


નાણાકીય પ્રવૃત્તિના અમુક પાસાઓ પર એન્ટરપ્રાઇઝની ક્રિયાઓ માટે નાણાકીય નીતિનો વિકાસ;


વિકસિત નાણાકીય વ્યૂહરચનાનું મૂલ્યાંકન.


નાણાકીય યોજનાનો વિકાસ - આયોજન સમયગાળા માટે એન્ટરપ્રાઇઝના લક્ષ્ય નાણાકીય સૂચકાંકો, ધોરણો અને ઉદ્દેશોની સિસ્ટમ એ તેના અમલીકરણના સમયગાળા માટે નાણાકીય વ્યૂહરચનાના લક્ષ્ય સૂચકાંકોનું સ્પષ્ટીકરણ છે.


આયોજન સમયગાળા માટે નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓના ક્ષેત્રમાં નાણાકીય વ્યવસ્થાપન નિર્ણયોની સિસ્ટમના વિકાસમાં શામેલ છે:


નાણાકીય વ્યૂહરચનાના અમલીકરણને સુનિશ્ચિત કરવા માટે સંસ્થાકીય અને આર્થિક પગલાંની સિસ્ટમનો વિકાસ;


સ્થાપિત નાણાકીય લક્ષ્યો, ધોરણો અને યોજનાઓની પરિપૂર્ણતા અથવા નિષ્ફળતા માટે એન્ટરપ્રાઇઝના માળખાકીય વિભાગોના વડાઓ અને સંચાલકો માટે પ્રોત્સાહનો અને મંજૂરીઓની સિસ્ટમની રચના;


સિસ્ટમનું અમલીકરણ (બજેટ સિસ્ટમ દ્વારા અને અન્ય સાધનોની મદદથી, જેમ કે, ઉદાહરણ તરીકે, માળખાકીય વિભાગોના અધિકારીઓ અને સંચાલકો માટે મહેનતાણુંનું કરાર સ્વરૂપ).


નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓ (કોષ્ટક 2) ના ક્ષેત્રમાં કરવામાં આવેલા મેનેજમેન્ટ નિર્ણયોના અમલીકરણનું નિરીક્ષણ કરવું.


કોષ્ટક 2 - નાણાકીય નિયંત્રણના ત્રણ મુખ્ય પ્રકારો:


નાણાકીય પ્રકાર નિયંત્રણ	નિયંત્રણનું મુખ્ય ક્ષેત્ર	મુખ્ય નિયંત્રણ સમયગાળો
વ્યૂહાત્મક નિયંત્રણ	નાણાકીય વ્યૂહરચના અને તેના લક્ષ્યોનું નિયંત્રણ	ક્વાર્ટર; વર્ષ
વર્તમાન નિયંત્રણ	વર્તમાન નાણાકીય યોજનાઓ પર નિયંત્રણ	મહિનો; ક્વાર્ટર
ઓપરેશનલ નિયંત્રણ	બજેટ નિયંત્રણ	અઠવાડિયું, દાયકા, મહિનો

દરેક પ્રકારના નાણાકીય નિયંત્રણમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:


માહિતીપ્રદ રિપોર્ટિંગ સૂચકોની સિસ્ટમનું નિર્માણ;


સામાન્યીકરણ (વિશ્લેષણાત્મક) સૂચકાંકોની સિસ્ટમનો વિકાસ જે ચોક્કસ માત્રાત્મક નિયંત્રણ ધોરણોને પ્રાપ્ત કરવાના વાસ્તવિક પરિણામોને પ્રતિબિંબિત કરે છે;


પ્રદર્શનકારોના નિયંત્રણ અહેવાલોના સ્વરૂપોની રચના અને સૂચકાંકોનું નિર્ધારણ;


નિયંત્રિત સૂચકાંકોના દરેક જૂથ માટે નિયંત્રણ સમયગાળાનું નિર્ધારણ;


માળખાકીય વિભાગો અને સમગ્ર એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા નિયંત્રિત સૂચકાંકોના આવશ્યક મૂલ્યોની સિદ્ધિનું નિરીક્ષણ


સ્થાપિત ધોરણોમાંથી નિયંત્રિત સૂચકાંકોના વાસ્તવિક પરિણામોના વિચલનોનું કદ સ્થાપિત કરવું;


સ્થાપિત ધોરણોમાંથી નિયંત્રિત સૂચકાંકોના વાસ્તવિક પરિણામોના વિચલનોના મુખ્ય કારણોને ઓળખવા.


નિયંત્રણના પરિણામોના આધારે નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓના ક્ષેત્રમાં કરવામાં આવેલા મેનેજમેન્ટ નિર્ણયોનું સમાયોજન અને તેને એન્ટરપ્રાઇઝના સંબંધિત વિભાગોમાં લાવવા.


3. એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સેવાનું માળખું


એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સેવામાં કર્મચારીઓની ટીમ બનાવવા માટેનો સામાન્ય નિયમ ઉચ્ચ લાયકાતો અને આર્થિક રીતે વાજબી સ્ટાફ ઘટાડવાનો છે. તેથી, એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સેવાનું માળખું CJSC કુબાન-જીએસએમ
ધીમે ધીમે રચના કરવામાં આવી હતી, કારણ કે એન્ટરપ્રાઇઝનો વિકાસ થયો, માસ્ટર થયો આધુનિક તકનીકોઅને અમલીકરણ આધુનિક સાધનોનાણાકીય વ્યવસ્થાપન, નાણાકીય કેન્દ્રીકરણ - આર્થિક વ્યવસ્થાપનએન્ટરપ્રાઇઝ અને એન્ટરપ્રાઇઝમાં ઉચ્ચ કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિની રચના.


એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સેવાનું માળખું CJSC કુબાન-જીએસએમ
આકૃતિમાં બતાવેલ છે. તેમાં બે મુખ્ય વિભાગો (નાણાકીય વ્યવસ્થાપન અને આયોજન)નો સમાવેશ થાય છે, જેને સગવડતા માટે વિભાગો કહેવામાં આવે છે. નાણાકીય સેવા એકમો વિશિષ્ટ જૂથો ધરાવે છે. જૂથમાં એક અથવા વધુ લોકો હોઈ શકે છે. નાના વ્યવસાયો માટે, એક વ્યક્તિ ઘણા જૂથોનું પ્રતિનિધિત્વ કરી શકે છે.


એન્ટરપ્રાઇઝ એકાઉન્ટિંગ CJSC કુબાન-જીએસએમ
નાણાકીય વ્યવસ્થાપનના માળખામાં, તે નાણાકીય એકાઉન્ટિંગમાં નિષ્ણાત છે અને નાણાકીય સેવાની પ્રવૃત્તિઓ માટે માહિતીના સ્ત્રોતોમાંથી એક છે. તેને એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સેવાથી અલગ કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે, જે નાણાકીય સેવા ("બે" હાથમાં કહેવાતા નિયંત્રણ) થી સ્વતંત્ર એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય બાબતો પર નિયંત્રણની ખાતરી કરશે.


નાણાકીય સેવા CJSC કુબાન-જીએસએમ
પ્રદર્શન કરતી વખતે નિષ્ણાતો તરીકે એન્ટરપ્રાઇઝના કાયદાકીય અને અન્ય વિભાગોના નિષ્ણાતોને પણ આકર્ષે છે વ્યક્તિગત કાર્યોનાણાકીય વ્યવસ્થાપન પર અને નિયમનકારી, પદ્ધતિસર, કરાર અને અન્ય દસ્તાવેજોની તૈયારીમાં.


ચોખા. 1. એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સેવાનું માળખું CJSC કુબાન-જીએસએમ



એન્ટરપ્રાઇઝ નાણાકીય વ્યવસ્થાપન વિભાગ.વિભાગ એન્ટરપ્રાઇઝના પોતાના નાણાકીય સંસાધનો અને બાહ્ય નાણાકીય સંસાધનોનું સંચાલન કરવામાં નિષ્ણાત છે.


નાણાકીય ડિઝાઇન જૂથ.તેના મુખ્ય કાર્યો અને કાર્યો:


- એન્ટરપ્રાઇઝ નાણાકીય વ્યવસ્થાપન પર આદર્શમૂલક અને પદ્ધતિસરના દસ્તાવેજોનો વિકાસ;


- નાણાકીય વ્યૂહરચનાનો વિકાસ અને એન્ટરપ્રાઇઝના વ્યૂહાત્મક નાણાકીય સંસાધનો પર ડ્રાફ્ટ મેનેજમેન્ટ નિર્ણયોની તૈયારી;


- એન્ટરપ્રાઇઝના વર્તમાન અને ઓપરેશનલ નાણાકીય વ્યવસ્થાપન પર દરખાસ્તોનો વિકાસ અને ડ્રાફ્ટ નિર્ણયોની તૈયારી;


- એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય બાબતોને લગતા નિર્ણયોની સ્થિતિ, અમલીકરણનું નિયંત્રણ અને ગોઠવણનું નિરીક્ષણ;


- સાહસોમાં નાણાકીય વ્યવસ્થાપનના સંગઠનને સુધારવા માટે ડ્રાફ્ટ નિર્ણયોની તૈયારી.


બાહ્ય ધિરાણનું આયોજન કરવા માટેનું જૂથ.તેના મુખ્ય કાર્યો અને કાર્યો:


- બાહ્ય ધિરાણના સંગઠન પર નિયમનકારી અને પદ્ધતિસરના દસ્તાવેજોનો વિકાસ;


- નાણાકીય બજારમાંથી વ્યૂહાત્મક ઉછીની મૂડીના આકર્ષણનું આયોજન;


- વાસ્તવિક રોકાણોના આકર્ષણનું આયોજન;


- નાણાકીય બજારમાંથી એન્ટરપ્રાઇઝની આર્થિક પ્રવૃત્તિઓના મધ્યમ ગાળાના ધિરાણનું સંગઠન;


- એન્ટરપ્રાઇઝની ઓપરેટિંગ પ્રવૃત્તિઓના ટૂંકા ગાળાના ધિરાણનું આયોજન;


- નાણાકીય બજાર પર એન્ટરપ્રાઇઝની મફત મૂડીનું પ્લેસમેન્ટ.


સિક્યોરિટીઝ અને સ્ટોક માર્કેટ ગ્રુપતેના મુખ્ય કાર્યો અને કાર્યો:


- શેરબજારમાં એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓ પર નિયમનકારી અને પદ્ધતિસરના દસ્તાવેજોનો વિકાસ;


- શેરબજારમાંથી વ્યૂહાત્મક ઉછીની મૂડીના આકર્ષણનું આયોજન કરવું;


- શેરબજારમાંથી એન્ટરપ્રાઇઝની આર્થિક પ્રવૃત્તિઓના મધ્યમ ગાળાના ધિરાણનું સંગઠન;


- એન્ટરપ્રાઇઝની મફત મૂડીના શેરબજારમાં પ્લેસમેન્ટ (નાણાકીય અને સિક્યોરિટીઝના સ્વરૂપમાં, ઉદાહરણ તરીકે, બિલ).


આયોજન વિભાગ આ વિભાગ એન્ટરપ્રાઇઝની આર્થિક પ્રવૃત્તિઓના નાણાકીય અને આર્થિક સંચાલનમાં નિષ્ણાત છે.


વિભાગમાં નીચેના જૂથો શામેલ છે:


વ્યૂહાત્મક અને વર્તમાન આયોજન જૂથ.તેના મુખ્ય કાર્યો અને કાર્યો:


- એન્ટરપ્રાઇઝમાં વ્યૂહાત્મક અને વર્તમાન નાણાકીય અને આર્થિક આયોજન અને એન્ટરપ્રાઇઝના આયોજિત નાણાકીય અને આર્થિક દસ્તાવેજીકરણની સિસ્ટમની કામગીરી પર આદર્શમૂલક અને પદ્ધતિસરના દસ્તાવેજોનો વિકાસ;


- એન્ટરપ્રાઇઝ માટે નાણાકીય વ્યૂહરચનાનો વિકાસ;


- એન્ટરપ્રાઇઝની વાર્ષિક વ્યવસાય યોજનાના નાણાકીય વિભાગોનો વિકાસ અને વાર્ષિક આયોજિત નાણાકીય અને આર્થિક સૂચકાંકોનું નિર્ધારણ;


- એન્ટરપ્રાઇઝ પ્રોજેક્ટ્સ માટે વ્યવસાયિક યોજનાઓના નાણાકીય વિભાગોનો વિકાસ;


- નાણાકીય વ્યૂહરચના, વ્યવસાય યોજનાઓ અને આયોજિત નાણાકીય અને આર્થિક સૂચકાંકોનું ગોઠવણ.


બજેટિંગ જૂથ.તેના મુખ્ય કાર્યો અને કાર્યો:


- એન્ટરપ્રાઇઝમાં બજેટ પ્લાનિંગ અને એન્ટરપ્રાઇઝના આયોજિત નાણાકીય અને આર્થિક દસ્તાવેજીકરણની સિસ્ટમની કામગીરી પરના આદર્શમૂલક અને પદ્ધતિસરના દસ્તાવેજોનો વિકાસ;


- એન્ટરપ્રાઇઝના એકીકૃત ઓપરેટિંગ બજેટનો વિકાસ અને ગોઠવણ;


- એન્ટરપ્રાઇઝ વિભાગોની સંચાલન પ્રવૃત્તિઓ માટે બજેટનો વિકાસ અને ગોઠવણ.


દેખરેખ અને નિયંત્રણ જૂથ.તેના મુખ્ય કાર્યો અને કાર્યો:


- એન્ટરપ્રાઇઝની આર્થિક પ્રવૃત્તિ અને નાણાકીય અને આર્થિક એકાઉન્ટિંગની કામગીરી માટે નાણાકીય અને આર્થિક યોજનાઓના અમલીકરણના મોનિટરિંગ, એકાઉન્ટિંગ, નિયંત્રણ અને વિશ્લેષણ પરના આદર્શમૂલક અને પદ્ધતિસરના દસ્તાવેજોનો વિકાસ અને અહેવાલ દસ્તાવેજીકરણસાહસો;


- અમલીકરણનું નિરીક્ષણ, એકાઉન્ટિંગ, નિયંત્રણ અને વિશ્લેષણ:


સામાન્ય કોર્પોરેટ નાણાકીય વ્યૂહરચના;


એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓના વાર્ષિક આયોજિત નાણાકીય અને આર્થિક સૂચકાંકો;


એન્ટરપ્રાઇઝનું એકીકૃત ઓપરેટિંગ બજેટ;


- અમલીકરણનું નિરીક્ષણ અને વિશ્લેષણ:


એન્ટરપ્રાઇઝ વિભાગોની પ્રવૃત્તિઓના આયોજિત નાણાકીય અને આર્થિક સૂચકાંકો;


એન્ટરપ્રાઇઝ વિભાગોની સંચાલન પ્રવૃત્તિઓ માટે બજેટ;


- એન્ટરપ્રાઇઝના સંચાલન માટે નાણાકીય અને આર્થિક અહેવાલ દસ્તાવેજીકરણની તૈયારી.


એન્ટરપ્રાઇઝ વિભાગોના સુપરવાઇઝરનું જૂથ.તેના મુખ્ય કાર્યો અને કાર્યો:


- વિભાગોની પ્રવૃત્તિઓ અને વાર્ષિક આયોજિત નાણાકીય અને આર્થિક સૂચકાંકોના નિર્ધારણ માટે વાર્ષિક વ્યવસાય યોજનાઓના નાણાકીય વિભાગોના વિકાસમાં ભાગીદારી;


- એન્ટરપ્રાઇઝના વિભાગોમાં આયોજન દસ્તાવેજીકરણ લાવવું (આયોજિત વાર્ષિક નાણાકીય અને આર્થિક સૂચકાંકો અને સંચાલન બજેટ);


- આયોજિત વાર્ષિક નાણાકીય અને આર્થિક સૂચકાંકો અને એન્ટરપ્રાઇઝના વિભાગોના સંચાલન બજેટના અમલીકરણ માટે દેખરેખ અને એકાઉન્ટિંગ, એન્ટરપ્રાઇઝના સંચાલન માટે રિપોર્ટિંગ દસ્તાવેજોની તૈયારી;


- વિકાસ, એન્ટરપ્રાઇઝના વિભાગો સાથે, આયોજિત વાર્ષિક નાણાકીય અને આર્થિક સૂચકાંકો અને સંચાલન બજેટને સમાયોજિત કરવા અને તેમને એન્ટરપ્રાઇઝના સંચાલનમાં લાવવા માટેની દરખાસ્તોનો;


- એન્ટરપ્રાઇઝના વિભાગોમાં નાણાકીય વ્યવસ્થાપનનું નિયમન કરતા આદર્શમૂલક અને પદ્ધતિસરના દસ્તાવેજોના અમલીકરણનું આયોજન.


નાણાકીય માહિતી સિસ્ટમ સંચાલક જૂથ:તેના મુખ્ય કાર્યો અને કાર્યો:


- નાણાકીય વ્યવસ્થાપન માટે વિશિષ્ટ સૉફ્ટવેરનો વિકાસ અને અમલીકરણ (એન્ટરપ્રાઇઝનું નાણાકીય સંચાલન અને એન્ટરપ્રાઇઝની આર્થિક પ્રવૃત્તિઓનું નાણાકીય અને આર્થિક સંચાલન);


- આયોજન, એકાઉન્ટિંગ અને નાણાકીય અને આર્થિક દસ્તાવેજીકરણની જાણ કરવાની સિસ્ટમના એન્ટરપ્રાઇઝ પર કામગીરીનું નિર્માણ અને સંગઠન;


- એન્ટરપ્રાઇઝમાં સ્વચાલિત નાણાકીય માહિતી સિસ્ટમ (અને તેનો વિકાસ) ની રચના, અમલીકરણ અને સંચાલનનું સંગઠન;


- એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓ, તેની જાળવણી અને અપડેટિંગ પર નાણાકીય અને આર્થિક ડેટાના ડેટાબેઝની રચના;


- નાણાકીય અને આર્થિક દસ્તાવેજીકરણ, સ્વચાલિત નાણાકીય માહિતી સિસ્ટમ અને નાણાકીય અને આર્થિક ડેટા બેઝની એન્ટરપ્રાઇઝની સિસ્ટમની કામગીરી પરના ધોરણાત્મક અને પદ્ધતિસરના દસ્તાવેજોનો વિકાસ.


5. એન્ટરપ્રાઇઝમાં નાણાકીય વ્યવસ્થાપનના વિકાસના તબક્કા


નાણાકીય સેવાની પ્રવૃત્તિઓ તેના બાહ્ય અને આંતરિક ધ્યેયો હાંસલ કરવાનો છે.


તેના બાહ્ય ધ્યેયો અનુસાર, નાણાકીય સેવાએ સ્પર્ધાત્મક ગતિશીલ વ્યવસાયિક વાતાવરણમાં કાર્યરત અને વિકાસશીલ આર્થિક માળખા તરીકે એન્ટરપ્રાઇઝના નાણાકીય અને આર્થિક સંચાલનને ગોઠવવું આવશ્યક છે.


તમારા અનુસાર આંતરિક લક્ષ્યોવિકાસની પ્રક્રિયામાં, નાણાકીય સેવા પોતે જ તકનીકી અને સંસ્થાકીય રીતે વિકસિત થવી જોઈએ.


અમે એન્ટરપ્રાઇઝમાં નાણાકીય વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીના વિકાસના નીચેના તબક્કાઓ અને નાણાકીય સેવાના વિકાસના અનુરૂપ તબક્કાઓને અલગ પાડી શકીએ છીએ:


1. એન્ટરપ્રાઇઝ અમલીકરણ મૂળભૂત તત્વોઆધુનિક નાણાકીય વ્યવસ્થાપન


નાણાકીય અને આર્થિક વ્યવસ્થાપન તકનીકના વ્યક્તિગત ઘટકોના સમગ્ર વિભાગો અને એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા વિકાસનો સમાવેશ થાય છે. આ તબક્કે, નાણાકીય સેવા એન્ટરપ્રાઇઝની કોર્પોરેટ નાણાકીય સંસ્કૃતિ બનાવવાનું શરૂ કરે છે.


2. એન્ટરપ્રાઇઝમાં નાણાકીય વ્યવસ્થાપનના મૂળભૂત ઘટકોની રચનાઆ તબક્કો નાણાકીય અને આર્થિક એન્ટરપ્રાઇઝની તકનીકીના વ્યક્તિગત ઘટકોમાં નિપુણતામાં નાણાકીય સેવાની પ્રવૃત્તિઓને આવરી લે છે અને નાણાકીય અને આર્થિક પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટની શરૂઆત સાથે સમાપ્ત થાય છે.


3. એન્ટરપ્રાઇઝ વિભાગોમાં ઓપરેશનલ કંટ્રોલિંગ સિસ્ટમ્સનું અમલીકરણઆ તબક્કો એન્ટરપ્રાઇઝના વિભાગોમાં સંપૂર્ણ સુવિધાયુક્ત ઓપરેશનલ કંટ્રોલિંગ સિસ્ટમ્સ (બજેટની વિભાવના પર આધારિત નાણાકીય વ્યવસ્થાપન) બનાવવા માટે નાણાકીય સેવાની પ્રવૃત્તિઓને આવરી લે છે. તે નિયમિત શરૂઆત સાથે સમાપ્ત થાય છે ઓપરેશનલ મેનેજમેન્ટનાણાકીય અને આર્થિક પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને એન્ટરપ્રાઇઝના વિભાગો


4. એન્ટરપ્રાઇઝમાં વર્તમાન નાણાકીય વ્યવસ્થાપન સિસ્ટમની રચનાઆ તબક્કો એન્ટરપ્રાઇઝમાં વર્તમાન (આયોજન અવધિ - વર્ષ) નાણાકીય વ્યવસ્થાપનની સિસ્ટમ બનાવવા માટે નાણાકીય સેવાની પ્રવૃત્તિઓને આવરી લે છે અને વ્યવસાય આયોજનની વિભાવનાના આધારે વિભાગોના નિયમિત વર્તમાન નાણાકીય અને આર્થિક સંચાલનની શરૂઆત સાથે સમાપ્ત થાય છે.


5. એન્ટરપ્રાઇઝમાં વ્યૂહાત્મક નાણાકીય વ્યવસ્થાપન સિસ્ટમની રચનાઆ તબક્કો એન્ટરપ્રાઇઝમાં લાંબા ગાળાની નાણાકીય આયોજન સિસ્ટમ બનાવવા માટે નાણાકીય સેવાની પ્રવૃત્તિઓને આવરી લે છે અને નિયમિત શરૂઆત સાથે સમાપ્ત થાય છે. વ્યૂહાત્મક સંચાલનનાણાકીય અને આર્થિક પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને એન્ટરપ્રાઇઝ.


6. એન્ટરપ્રાઇઝ બનાવટ સંકલિત સિસ્ટમનાણાકીય વ્યવસ્થાપનઆ તબક્કો એન્ટરપ્રાઈઝની ઓપરેશનલ, વર્તમાન અને વ્યૂહાત્મક નાણાકીય નીતિની સબસિસ્ટમ્સ સહિત, એક જ આર્થિક માળખા તરીકે એન્ટરપ્રાઇઝના નિયમિત "અંત-થી-અંત" નાણાકીય અને આર્થિક સંચાલનની શરૂઆત સાથે સમાપ્ત થાય છે નાણાકીય વ્યૂહરચના અને નાણાકીય વ્યૂહરચના

સાહસો પર નાણાકીય કાર્ય નાણાકીય સેવાઓ દ્વારા આયોજન અને હાથ ધરવામાં આવે છે. મોટા ઘરેલું સાહસોમાં, આ હેતુ માટે વિશેષ નાણાકીય વિભાગો અથવા વિભાગો બનાવવામાં આવે છે. મધ્યમ કદના સાહસો પર, નાણાકીય વિભાગો અથવા નાણાકીય જૂથો અન્ય વિભાગો (એકાઉન્ટિંગ, વિભાગો, વિશ્લેષણ અને આગાહી સેવાઓ, શ્રમ અને વેતન, કિંમતો) ના ભાગ રૂપે બનાવી શકાય છે.

નાના સાહસોમાં, નાણાકીય કાર્ય મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટને સોંપવામાં આવે છે.

નાણાકીય સેવાઓને સાહસોની અન્ય તમામ સેવાઓમાંથી જરૂરી માહિતી મેળવવાનો અધિકાર આપવામાં આવે છે (આ બેલેન્સ શીટ્સ, અહેવાલો, યોજનાઓ, એકીકૃત ખર્ચ ગણતરીઓ વગેરે છે.)

નાણાકીય વિભાગ (વિભાગ), એક નિયમ તરીકે, એન્ટરપ્રાઇઝના વડા અથવા અર્થશાસ્ત્ર માટેના તેના નાયબને અહેવાલ આપે છે અને તેમની સાથે, એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સ્થિતિ, તેની પોતાની કાર્યકારી મૂડીની સલામતી માટે જવાબદાર છે, અમલીકરણ યોજનાના અમલીકરણ માટે, અને યોજનાઓમાં પૂરા પાડવામાં આવેલ ખર્ચને નાણા આપવા માટે ભંડોળની જોગવાઈ.

નાણાકીય સેવાના મુખ્ય કાર્યો છે:

1. વર્તમાન ખર્ચ અને રોકાણો માટે રોકડ પૂરી પાડવી;

2. બજેટ, બેંકો, અન્ય વ્યવસાયિક સંસ્થાઓ અને કર્મચારીઓ પ્રત્યેની જવાબદારીઓની પરિપૂર્ણતા.

એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સેવા ફાઇનાન્સિંગ ખર્ચની રીતો અને પદ્ધતિઓ નક્કી કરે છે. તે સ્વ-ધિરાણ, બેંક અને વાણિજ્યિક (કોમોડિટી) લોન આકર્ષિત કરવા, ઇક્વિટી મૂડી આકર્ષિત કરવા, બજેટ ભંડોળ પ્રાપ્ત કરવા, લીઝિંગ હોઈ શકે છે.

નાણાકીય જવાબદારીઓની સમયસર પરિપૂર્ણતાની ખાતરી કરવા માટે, નાણાકીય સેવાઓ ઓપરેટિંગ કેશ ફંડ બનાવે છે, અનામત બનાવે છે અને એન્ટરપ્રાઇઝના ટર્નઓવરમાં રોકડ આકર્ષવા માટે નાણાકીય સાધનોનો ઉપયોગ કરે છે.

નાણાકીય સેવાના કાર્યો પણ છે:

1. નિશ્ચિત ઉત્પાદન અસ્કયામતો, રોકાણો, ઇન્વેન્ટરીઝના સૌથી કાર્યક્ષમ ઉપયોગને પ્રોત્સાહન આપવું;

2. કાર્યકારી મૂડીના ટર્નઓવરને વેગ આપવા, તેમની સલામતી સુનિશ્ચિત કરવા, પોતાની કાર્યકારી મૂડીના કદને આર્થિક રીતે વાજબી ધોરણો પર લાવવાના પગલાંનો અમલ;

3. નાણાકીય સંબંધોના યોગ્ય સંગઠન પર નિયંત્રણ.

નાણાકીય સેવાના કાર્યો એન્ટરપ્રાઇઝમાં નાણાકીય કાર્યની સામગ્રી દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. આ:

1. આયોજન;

2. ધિરાણ;

3. રોકાણ;

4. સપ્લાયર્સ અને કોન્ટ્રાક્ટરો, ગ્રાહકો અને ખરીદદારો સાથે વસાહતોનું સંગઠન;

5. ભૌતિક પ્રોત્સાહનોનું સંગઠન, બોનસ સિસ્ટમ્સનો વિકાસ;

6. બજેટની જવાબદારીઓની પરિપૂર્ણતા, કરવેરાનું ઑપ્ટિમાઇઝેશન;

7. વીમો.

નાણાકીય વિભાગ (સેવા) અને એકાઉન્ટિંગના કાર્યો એકબીજા સાથે નજીકથી જોડાયેલા છે અને એકરૂપ થઈ શકે છે. જો કે, તેમની વચ્ચે નોંધપાત્ર તફાવત છે. એકાઉન્ટિંગ રેકોર્ડ કરે છે અને તથ્યોને પ્રતિબિંબિત કરે છે જે પહેલાથી થઈ ચૂક્યા છે, અને નાણાકીય સેવા માહિતી, યોજનાઓ અને નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓની આગાહીનું વિશ્લેષણ કરે છે, મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો લેવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝના સંચાલનને તારણો, વાજબીતા અને ગણતરીઓ રજૂ કરે છે, નાણાકીય નીતિઓ વિકસાવે છે અને અમલમાં મૂકે છે.

નાણાકીય વિભાગને નીચેના કાર્યો સોંપવામાં આવ્યા છે:

સંસ્થા માટે નાણાકીય વ્યૂહરચનાનો વિકાસ.

ડ્રાફ્ટ લાંબા ગાળાની અને વર્તમાન નાણાકીય યોજનાઓ, અનુમાન બેલેન્સ અને રોકડ બજેટનો વિકાસ.

ઉત્પાદનો (કાર્યો, સેવાઓ), મૂડી રોકાણોના વેચાણ માટે ડ્રાફ્ટ પ્લાનની તૈયારી, વૈજ્ઞાનિક સંશોધનઅને વિકાસ, ઉત્પાદન ખર્ચનું આયોજન અને ઉત્પાદન નફાકારકતા - તૈયારીમાં ભાગ લે છે.

નફો અને આવકવેરાની ગણતરી.

સંસ્થાના ઉત્પાદન અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓ માટે ધિરાણના સ્ત્રોતો નક્કી કરવા, ઉધાર લીધેલા ભંડોળને આકર્ષવા અને પોતાના ભંડોળનો ઉપયોગ કરવો, નાણાકીય બજારોનું સંશોધન અને વિશ્લેષણ કરવું, ભંડોળના દરેક સ્ત્રોતના સંબંધમાં સંભવિત નાણાકીય જોખમનું મૂલ્યાંકન કરવું અને તેને ઘટાડવા માટે દરખાસ્તો વિકસાવવી.

સંસ્થાની અસ્કયામતોનું રોકાણ નીતિ અને સંચાલનનું અમલીકરણ, તેમનું શ્રેષ્ઠ માળખું નક્કી કરવું, અસ્કયામતોના રિપ્લેસમેન્ટ અને લિક્વિડેશન માટેની દરખાસ્તો તૈયાર કરવી, નાણાકીય રોકાણોની અસરકારકતાનું વિશ્લેષણ અને મૂલ્યાંકન કરવું.

કાર્યકારી મૂડીના ધોરણોનો વિકાસ અને તેમના ટર્નઓવરને વેગ આપવાનાં પગલાં.

આવકની સમયસર પ્રાપ્તિની ખાતરી કરવી, સમયસર નાણાકીય, પતાવટ અને બેંકિંગ વ્યવહારોની પ્રક્રિયા કરવી, સપ્લાયર્સ અને કોન્ટ્રાક્ટરોના બિલ ચૂકવવા, લોન ચૂકવવા, વ્યાજ ચૂકવવા, કામદારો અને કર્મચારીઓને વેતન આપવું, પ્રજાસત્તાક અને સ્થાનિક બજેટમાં કર અને ફી ટ્રાન્સફર કરવી, રાજ્યને વધારાના -બજેટરી સામાજિક ભંડોળ, બેંકિંગ સંસ્થાઓને ચૂકવણી.

સંસ્થાની નાણાકીય અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓનું વિશ્લેષણ.

નાણાકીય યોજના, ઉત્પાદન વેચાણ યોજના, નફા યોજના અને અન્ય નાણાકીય સૂચકાંકોના અમલીકરણ પર દેખરેખ, વેચાણ ન કરી શકાય તેવા ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન બંધ કરવું, ભંડોળનો યોગ્ય ખર્ચ અને પોતાની અને ઉધાર લીધેલી કાર્યકારી મૂડીના લક્ષિત ઉપયોગ.

ભંડોળની હિલચાલનો રેકોર્ડ રાખવો અને નાણાકીય હિસાબી અને રિપોર્ટિંગ ધોરણો અનુસાર નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓના પરિણામોની જાણ કરવી, નાણાકીય માહિતીની વિશ્વસનીયતા, રિપોર્ટિંગ દસ્તાવેજીકરણની તૈયારી અને અમલીકરણની ચોકસાઈનું નિરીક્ષણ કરવું, બાહ્ય અને તેની જોગવાઈની સમયસરતા. આંતરિક વપરાશકર્તાઓ.

નાણાકીય સેવા અને એકાઉન્ટિંગ વચ્ચેના મૂળભૂત તફાવતો માત્ર ભંડોળ નક્કી કરવાના અભિગમમાં જ નથી, પરંતુ નિર્ણય લેવાના ક્ષેત્રમાં પણ છે. એકાઉન્ટિંગ ડેટા એકત્રિત કરવા અને પ્રસ્તુત કરવાનું કામ કરે છે. નાણાકીય વિભાગ (વ્યવસ્થાપન), એકાઉન્ટિંગ ડેટાથી પરિચિત થવું અને આ બધી સામગ્રીઓનું વિશ્લેષણ કરીને, એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓ અંગે ચોક્કસ નિર્ણયો લે છે.

નાણા વિભાગના મુખ્ય કાર્યો બિનઅસરકારક પ્રક્રિયાઓ શોધવા અને નફો વધારવા માટેના વિચારો વિકસાવવાના છે. નાણાકીય સેવા અન્ય કયા કાર્યોને હલ કરે છે, કયા વિભાગો તેનો ભાગ છે તે વાંચો અને નાણાકીય વિભાગ પરના નિયમો પણ ડાઉનલોડ કરો.

નાણા વિભાગની તુલના ઓરેકલ સાથે કરી શકાય છે. ટોચના મેનેજર પ્રશ્નો પૂછે છે:

1. ત્રણ વર્ષ માટે કંપનીની પ્રવૃત્તિઓની આગાહી શું છે?
2. મારી નાણાકીય પરિસ્થિતિ સુધારવા માટે હું શું કરી શકું?
3. આ વર્ષે કયા વિભાગોએ વધુ સારું અને ખરાબ પ્રદર્શન કર્યું?

• પ્રોજેક્ટને અમલમાં મૂકવા માટે મારે કેટલા પૈસાની જરૂર છે અને હું તે ક્યાંથી મેળવી શકું?

અને નાણા વિભાગ જવાબો આપે છે. સ્પષ્ટ, સંખ્યા અને સમયમર્યાદામાં વ્યક્ત. લેખ વાંચો અને તમે શોધી શકશો કે નાણાકીય વિભાગને કયા કાર્યો સોંપવા જોઈએ અને તે કયા કાર્યોનો સામનો કરી શકે છે.

ડાઉનલોડ કરો અને તેનો ઉપયોગ કરો:

નાણાકીય વિભાગના કાર્યો અને કાર્યો

નાણાકીય વિભાગના કાર્યો અને ઑબ્જેક્ટ્સની એક રેખાકૃતિ તમને એ નક્કી કરવામાં મદદ કરશે કે એન્ટરપ્રાઇઝના નાણાકીય વિભાગમાં કેટલા નિષ્ણાતોએ કામ કરવું જોઈએ અને તેઓ કેવા પ્રકારના નિષ્ણાતો હોવા જોઈએ.

કાર્યો અને ઑબ્જેક્ટ્સની સૂચિ એટલી વ્યાપક છે કે પ્રથમ નજરમાં, એવું લાગે છે કે ત્રીજું સ્ટાફિંગ ટેબલનાણાકીય સેવાને આપવી જોઈએ. પરંતુ તે સાચું નથી.

ચાલો દરેક ઑબ્જેક્ટ અને તેના કાર્યોને ક્રમિક રીતે જોઈએ અને નક્કી કરીએ કે કયા કર્મચારીએ તે કરવું જોઈએ.

કંપની ફાઇનાન્સનો પ્રથમ બ્લોક

આવક અને ખર્ચ

નાણાકીય નિયંત્રક. નાણા વિભાગ શરૂ કરનાર વ્યક્તિ. ફાઇનાન્સ ફંક્શનમાં જે સૌપ્રથમ લેવામાં આવે છે, અને જેમ જેમ તે વધે છે, તે ઘણીવાર મુખ્ય નાણાકીય અધિકારી બની જાય છે.

નાની કંપનીઓમાં, નાણાકીય નિયંત્રક ઘણીવાર શરૂઆતથી મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગ બનાવે છે, દસ્તાવેજો, વિશ્લેષણો અને પ્રક્રિયાઓ વિકસાવે છે જેના માટે એકાઉન્ટિંગ રાખવું જોઈએ. મધ્યમ-કદની કંપનીઓમાં, નાણાકીય નિયંત્રકો મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગના વધુ સુધારણામાં સક્રિયપણે ભાગ લે છે, અને દૈનિક નિયમિત કાર્યો તેમના ગૌણ નાણાકીય વિશ્લેષકો દ્વારા કરવામાં આવે છે.

મોટી કંપનીઓમાં, નાણાકીય નિયંત્રકો અને નાણાકીય વિશ્લેષકો સમર્પિત વિભાગોમાં કામ કરે છે - પ્રવૃત્તિના ક્ષેત્ર દ્વારા નાણાકીય નિયંત્રણ વિભાગો (ઉત્પાદન, પ્રદેશ, ખર્ચના પ્રકાર, વગેરે દ્વારા), જ્યાં તેઓ તેમના ક્ષેત્રમાં આયોજન, એકાઉન્ટિંગ અને વિશ્લેષણમાં રોકાયેલા હોય છે. . ક્યારેક પ્લાનિંગ લાવવાની જરૂર પડે છે અલગ કાર્યઅને આયોજન વિભાગ અથવા બજેટિંગ વિભાગ બનાવો.

કિંમત

પ્રાઇસીંગ ફંક્શન્સ આવક અને ખર્ચની ગણતરી કરતા બહુ અલગ નથી. તેથી, તે કાં તો સમાન નાણાકીય નિયંત્રકો દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે, જો એન્ટરપ્રાઇઝ નાનું હોય, અથવા પ્રાઇસીંગ વિભાગો દ્વારા. તમામ કિંમતો અને વ્યવસ્થાપન પ્રવૃત્તિઓ કિંમત નીતિવાણિજ્ય વિભાગ સાથે સંયુક્ત રીતે હાથ ધરવામાં આવે છે, કારણ કે ફાઇનાન્સર્સ કિંમતના ઘટકોમાંથી માત્ર એક જ આપી શકે છે - કિંમત અને નફો, બીજી મુદત બજાર છે, જે તેમની યોગ્યતામાં નથી.

રિપોર્ટિંગ (સ્થાનિક, IFRS)

સ્થાનિક રિપોર્ટિંગની જાળવણી, અલબત્ત, એકાઉન્ટિંગ વિભાગની જવાબદારી છે. જ્યારે IFRS અનુસાર રિપોર્ટિંગઘણીવાર નાણાકીય નિયંત્રક, IFRS નિષ્ણાત અથવા સમગ્ર IFRS વિભાગો દ્વારા વ્યવહાર કરવામાં આવે છે.

જો કોઈ એન્ટરપ્રાઇઝને, એક અથવા બીજા કારણોસર, આયોજિત રિપોર્ટિંગ પેકેજની જરૂર હોય, તો તે BDR, BDDS અને રોકાણ બજેટના આધારે નાણાકીય નિયંત્રણ વિભાગના નિષ્ણાતો દ્વારા પણ કરી શકાય છે.

સ્થાનિક એકાઉન્ટિંગ સ્ટેટમેન્ટનું આંતરિક ઓડિટ નાણાકીય નિયંત્રકને મૂંઝવી શકે છે. અથવા આંતરિક ઓડિટ વિભાગ બનાવો. તે બધા અલબત્ત, સ્કેલ પર આધાર રાખે છે.

બાહ્ય ઓડિટ સામાન્ય રીતે મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટ અને નાણાકીય નિયંત્રણ વિભાગ વચ્ચે મજબૂત સહયોગ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે.

મુખ્ય નાણાકીય સૂચકોનું વિશ્લેષણ અને વિશ્લેષણાત્મક નોંધો લખવાનું સામાન્ય રીતે સમાન નાણાકીય નિયંત્રકો દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે.

મેનેજમેન્ટ રિપોર્ટિંગ

મેનેજમેન્ટ રિપોર્ટિંગ જાળવવાની સંપૂર્ણ જવાબદારી નાણા વિભાગની છે. તદનુસાર, આયોજનથી લઈને પ્રાપ્ત પરિણામોના વિશ્લેષણ સુધીનું સંપૂર્ણ ચક્ર નાણાકીય નિયંત્રકો પાસે રહેલું છે. અથવા, જો ત્યાં સમર્પિત વિભાગ હોય, તો મેનેજમેન્ટ રિપોર્ટિંગ વિભાગના કર્મચારીઓ પર.

કંપની ફાઇનાન્સનો બીજો બ્લોક

રોકડ

જો નાણાકીય નિયંત્રક આવક અને ખર્ચની ગણતરીમાં મુખ્ય હોય, તો પછી ભંડોળના સંચાલનમાં મુખ્ય આકૃતિ- ખજાનચી. ડીએસના ટૂંકા ગાળાના આયોજન માટેના સાધનો - ચુકવણી કેલેન્ડર, અને મધ્યમ ગાળાના - રોકડ પ્રવાહનું બજેટ તેની જવાબદારીના ક્ષેત્રમાં છે. દરરોજ તે ચુકવણી માટેની વિનંતીઓનું સંકલન કરે છે અને ચુકવણી રજિસ્ટર બનાવે છે, સમયસર થાપણો પર DS ના નફાકારક પ્લેસમેન્ટ પર નજર રાખે છે.

નાની કંપનીઓમાં, ખજાનચી હજુ પણ સમાન નાણાકીય નિયંત્રક હોઈ શકે છે. પરંતુ આવા સંયોજન માત્ર ત્યારે જ અસરકારક છે જો કંપની દરરોજ 30 થી વધુ વ્યવહારો ન કરતી હોય અને નાણાકીય ક્ષેત્રે સારી રીતે સ્વચાલિત વ્યવસાયિક પ્રક્રિયાઓ હોય.

ચુકવણી ક્ષેત્રમાં ટ્રેઝરર અને એકાઉન્ટન્ટનું યુનિયન મધ્યમ કદના સાહસો માટે સારું કામ કરે છે, પરંતુ મોટા સાહસો માટે ટ્રેઝરી વિભાગ બનાવવો જરૂરી છે.

કાર્યકારી મૂડી

વર્કિંગ કેપિટલ મેનેજમેન્ટ એ રોકડ વ્યવસ્થાપન સાથે સંબંધિત ક્ષેત્ર છે, તેથી તે ટ્રેઝરર દ્વારા પણ નિયંત્રિત થાય છે. મોટી કંપનીઓમાં, વિશેષ વિભાગને પ્રાપ્ય ખાતાઓને નિયંત્રિત કરવાના કાર્યોની ફાળવણી કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે.

વધારાના અને સંબંધિત કાર્યો

કર

નાણાકીય નિયંત્રણ વિભાગના કાર્યોમાં કર યોજનાઓને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા અને આયોજન કરવા માટેની પદ્ધતિઓ વિકસાવીને કર બોજ ઘટાડવાનો સમાવેશ થઈ શકે છે. હકીકતમાં, આ મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટનું સંબંધિત કાર્ય છે, પરંતુ તે બધું એન્ટરપ્રાઇઝમાં જવાબદારીઓના વિતરણ પર આધારિત છે.

મોટા હોલ્ડિંગમાં, ટેક્સ કન્સલ્ટન્ટની સ્થિતિ અથવા ટેક્સ વિભાગ બનાવવાની સલાહ આપવામાં આવે છે.

સંધિઓ

ખરીદદારો અને સપ્લાયરો સાથે કરાર આધારિત પ્રવૃત્તિઓ પર આધારિત વ્યવસાય ક્ષેત્રોમાં, નવા નિષ્કર્ષિત કરારો પર નાણાકીય નિષ્ણાતોનું નિયંત્રણ સ્થાપિત કરવું અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે. એક તરફ, આ કરાર પૂર્ણ કરતી વખતે નાણાકીય ભૂલોની સંખ્યામાં ઘટાડો કરશે, જેમ કે:

1. રકમ અને ટેરિફની ખોટી ગણતરી.
2. અમાન્ય ચુકવણી મુદત.
3. લાંબા ગાળાના કોન્ટ્રાક્ટ માટે ભાવ સૂચકાંકનો અભાવ.
4. અસ્તિત્વ અથવા તેનાથી વિપરીત દંડનો સમાવેશ થતો નથી.
5. વગેરે.

બીજી તરફ, આનાથી ફાઇનાન્સર્સ પ્લાનિંગમાં નવા કોન્ટ્રાક્ટનો સમાવેશ કરી શકશે, તેમની પાસેથી મુખ્ય ડેટા મેળવી શકશે અને કોન્ટ્રાક્ટનો પોર્ટફોલિયો જાળવી શકશે.

મૂડી રોકાણો

એન્ટરપ્રાઇઝના વિકાસના ચોક્કસ તબક્કે, તે સ્પષ્ટ બને છે કે નિશ્ચિત સંપત્તિને ખાસ કરીને કાળજીપૂર્વક સંચાલિત કરવાની જરૂર છે, કારણ કે તેમની કિંમત પ્રચંડ છે. અને સક્ષમ મેનેજમેન્ટની મદદથી, તમે ચૂકવણી, કર અને કાર્યકારી મૂડી માટે ભંડોળ મુક્ત કરવા પર નોંધપાત્ર રકમ બચાવી શકો છો. મૂડી રોકાણોનું સંચાલન પણ નાણાકીય નિયંત્રણ વિભાગ અથવા ખાસ નિયુક્ત એકમ દ્વારા કરવામાં આવે છે.

નાણાકીય રોકાણો

જ્યારે કોઈ વ્યવસાય પાસે રોકડ અથવા જાળવી રાખેલી કમાણી ઉપલબ્ધ હોય જે પેદા કરી શકે વધારાની આવક, ફાઇનાન્સરનું કાર્ય તેમનું નફાકારક રોકાણ બની જાય છે.

નાના પાયે, નાણાકીય નિર્દેશકને નાણાકીય રોકાણોનું સંચાલન કરવાની જવાબદારી સોંપવામાં આવે છે. અને જ્યારે વોલ્યુમ વધે છે, ત્યારે મેનેજમેન્ટ હેઠળ રોકાણ વિશ્લેષકની ફાળવણી અથવા રોકાણ વિભાગ બનાવવાની સલાહ આપવામાં આવે છે.

વ્યાપાર પ્રક્રિયાઓ

પ્રક્રિયા-લક્ષી કંપનીઓમાં, પ્રશ્ન હંમેશા તીવ્ર હોય છે: "કંપનીમાંથી પ્રક્રિયાઓના વિકાસમાં કોણ ભાગ લેશે?" તેમની માનસિકતાને કારણે, ફાઇનાન્સર્સ સામાન્ય રીતે આમાં સારા હોય છે અને વિવિધ પ્રોજેક્ટ ટીમોમાં સામેલ થવા ઇચ્છુક હોય છે. વધુમાં, ફાઇનાન્સ પ્રોફેશનલ્સને મુખ્ય વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓથી વાકેફ હોવું જરૂરી છે જેથી તેઓ જાણતા હોય કે માહિતી માટે ક્યાં વળવું.

KPI

એક ખૂબ જ સામાન્ય પ્રથા એ છે કે નાણા વિભાગને KPI ની ગણતરી માટે જવાબદાર તરીકે સોંપવું, ખાસ કરીને જો તેઓ (KPIs) અસંખ્ય અથવા જટિલ ન હોય. નહિંતર, આ KPI વિભાગના સમર્પિત વિભાગની જવાબદારીનો વિસ્તાર છે.

પરંતુ KPIs નો વિકાસ સંપૂર્ણપણે ફાઇનાન્સરોને સોંપવો જોઈએ નહીં, કારણ કે અંતે તમને સ્થિર વ્યવસાય માટે સારા KPI મળશે, પરંતુ ઝડપી વિકાસ માટે નહીં.

નાણાકીય વિભાગનું માળખું

નાણાકીય વિભાગનું માળખું કંપનીના ચોક્કસ વિકાસ કાર્યો પર આધારિત છે. યુનિટ પાસે છે મૂળભૂત કાર્યો(બજેટ, મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગ, આંતરિક નિયંત્રણ, નાણાકીય અહેવાલ) અને ત્યાં વધારાના છે. બાદમાં કંપનીના વિકાસના વર્તમાન તબક્કાની પ્રાથમિકતાઓને આધારે બદલાઈ શકે છે.

ટેબલ. એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સેવાની રચના અને સ્ટાફનું ઉદાહરણ

અમે નાણા વિભાગના મોટા ભાગના કાર્યોને આવરી લીધા છે અને આશા રાખીએ છીએ કે આ લેખ તમને અસરકારક અને વધારે સ્ટાફ વગરનો વિભાગ બનાવવામાં મદદ કરશે.