SAS домог: Роберт Маккензи. "Өөрийгөө сахилга бат" номын тухай

Роберт Маккензи

Өөрийгөө сахилга бат. Нууц техниктагнуулын алба

Нэгдүгээр бүлэг. Хувийн сахилга бат бол төгс төгөлдөрт хүрэх зам юм

Хэрэв миний залхуурал эсвэл одоогийн нөхцөл байдал байгаагүй бол би илүү их амжилтанд хүрч чадах байсан гэж та өөртөө хэдэн удаа хэлсэн бэ? Бид нас ахих тусам өөрчлөхийг хүсч буй олон зүйл бий болдог, гэхдээ хэтэрхий оройтсон байдаг. Бидний асуудал юу вэ? Гол санаа нь хүн аливаа ажлыг хожим нь хойшлуулах эсвэл дуусгахгүй байх боломж бүрд бид бууж өгч, ямар ч харамсахгүйгээр хойш тавьдагт л байгаа юм. Хэдийгээр энэ нь маш чухал ажил байж болох ч хяналтгүйгээр бид үүнийг дуусгахгүй байх магадлалтай. Энэ юу вэ - бидний сул зан чанар? Залхуурал уу? Хариуцлагагүй байдал уу? Заавал биш, магадгүй энэ нь зүгээр л зөв арга барилын тусламжтайгаар хөгжүүлж болох хувийн сахилга бат дутмаг юм.

Өөрийгөө сахилга бат гэж юу вэ? Өөрийгөө сахилга бат гэдэг нь өөрийн үйлдэл, сэтгэл хөдлөлийн илэрхийлэл, дотоод сэдлийг хянах чадвар юм. Энэ нь зан араншингийн нэгэн адил хүнд төрөлхийн байж болно, гэхдээ ихэнхдээ энэ нь хүний тусламжийн тусламжтайгаар өөртөө төлөвшдөг. тодорхой аргууд. Энэ нь хүнийг аливаа саад тотгорыг (асуудал, хэрэгцээ, муу сэтгэлийн байдал, залхуурал, урам зориг дутмаг).

Хувийн сахилга баттай хүн бол замбараагүй нөхдөөсөө тэс өөр. Ийм хүмүүс тусгай агентуудтай адил бөгөөд тэд өөрсдийн хүслийг нударга болгон цуглуулж, хэрэгжүүлэх чадвартай байдаг хэцүү даалгавар. Тэд хэзээ ч зорьсон замаасаа хазайхгүй. Та төгс болтол өөрийгөө сахилга баттай байлгах чадвартай хүн болохыг хүсч байна уу?

Хувийн сахилга батыг хөгжүүлэхийн тулд танд ядарсан биеийн тамирын дасгал, санхүүгийн хөрөнгө оруулалт шаардлагагүй болно. Чи бол чиний хамгийн зальтай дайсан бөгөөд хамгийн их хамгийн сайн найз. Та далд ухамсартайгаа хэр зэрэг нөхөрлөж чадах вэ гэдгээс өөрийгөө сахилга баттай болгох амжилт чинь хэр их байхаас шалтгаална.

Хичнээн эмх замбараагүй, завхарсан, залхуу, эсвэл зүгээр л дургүй зүйлээ хийх чадваргүй байсан ч гэсэн хүн өөрийгөө төгс сахилга баттай хөгжүүлж чадна. Энэ нь өөрийнхөө эсрэг ямар нэгэн хүчирхийлэл биш, төгс төгөлдөр болох үйл явц нь түүнд таашаал авчрах болно. Ирээдүйд төлөвшсөн хувийн сахилга бат нь амжилтанд хүрэх түлхүүр болоод зогсохгүй амьдралынхаа эзэн болж чадахгүй хүмүүсээс давуу байх мэдрэмжийг төрүүлэх болно.

Хоёрдугаар бүлэг. Тусгай ажилтнууд жирийн хүмүүсээс юугаараа ялгаатай вэ?

Бидний эргэн тойронд хараарай, бид ердийн зан авиртай энгийн хүмүүсээр хүрээлэгдсэн байдаг. Тэд тус бүр өөрийн гэсэн шинж чанартай байдаг, гэхдээ тэр үед тэд бүгд бие биетэйгээ төстэй байдаг. Тэд амьдралын жолоог атгаж чадахгүй. Өөртэйгөө тэмцэхэд эр зориг, эхлүүлсэн ажлаа дуусгах хүсэл зориг, хязгааргүй шаргуу хөдөлмөр, мэдээжийн хэрэг төгс сахилга бат хэрэгтэй. Та ийм хүнтэй гудамжинд тааралдаад зогсохгүй, түүнийг хараад тэр бусдаас ялгаатай гэдгийг шууд мэдрэх болно, учир нь өөрийгөө хянах чадвар нь тусгай төлөөлөгчийн үүргийг санагдуулдаг.

Тусгай төлөөлөгчдийн тухай кинонуудыг санаарай. Тэд тус бүрт тусгай төлөөлөгч хүчтэй байдаг хүчтэй хүсэл эрмэлзэлтэй хүн. Тэр ямар ч нөхцөлд юу хийхээ үргэлж мэддэг хэцүү нөхцөл байдалгарах гарцыг хэрхэн олохыг мэддэг. Өглөө эрт босох эсвэл цангаж, өлсгөлөнг даван туулж, чухал ажлыг дуусгах нь түүнд ямар ч зардал гарахгүй. Тусгай төлөөлөгчийн аливаа дуулгаваргүй байдал нь хорлон сүйтгэх ажиллагаа гэж тооцогддог. Тэр супермэн шиг - тэр үргэлж зорилгодоо хүрч, хэзээ ч бууж өгдөггүй.

Энэ зан нь бишрэлийг төрүүлэхээс өөр аргагүй юм. Бидний хүн нэг бүр хүүхэд байхдаа өөрийгөө супер баатар эсвэл тусгай төлөөлөгч гэж төсөөлдөг байсан. Эдгээр мөрөөдлөө биелүүлэхэд юу саад болж байна вэ? Энэ асуултанд ганцхан хариулт бий - зөвхөн бид өөрсдөө.

Тусгай төлөөлөгчийн чанарыг илүү нарийвчлан авч үзье. Үүнээс хэр ялгаатай вэ жирийн хүн? Түүнд уран зөгнөлт баатрын супер хүч байхгүй. Ихэнх тохиолдолд агентууд дунд зэргийн дүр төрхтэй байдаг тул тэдгээрийг холих боломжийг олгодог жирийн хүмүүс. Тэдний оюуны болон бие махбодийн үзүүлэлтүүд нь ихэвчлэн өгөгдлөөс ялгаатай байдаггүй жирийн хүмүүсбие бялдар, оюун санааны үзүүлэлтүүд дунджаас арай дээгүүр түвшинд байна. Тусгай ажилтан, энгийн хүн хоёрын ялгаа юу вэ?

Энэ бүхэн нь өөрийгөө төгс сахилга баттай байлгах явдал юм. Тэр бол тэднийг зорилгодоо хүрэхэд нь хөтөлдөг. Мэдлэг эсвэл биеийн тамирын дасгалТэд төмрийн сахилга батгүй бол жирийн хүнийг тусгай ажилтан болгож чадахгүй.

Тусгай агентууд олон жилийн турш хувийн өөрийгөө сайжруулах чиглэлээр ажиллаж байна. Хувийн сахилга бат өндөр байх тусам төлөөлөгчийн карьер илүү амжилттай болно. Эмх замбараагүй хүн хэзээ ч тусгай төлөөлөгч болохгүй. Зөвхөн өөртөө итгэлтэй, зохион байгуулалттай, сахилга баттай хүнсаад бэрхшээлийг үл харгалзан зорилгодоо хүрч чаддаг.

Гуравдугаар бүлэг. Сахилгагүй хүний хөрөг

Өөрийгөө сахилга бат гэдэг нь өнөөгийн нөхцөл байдалд хүнийг нугарахгүй болгодог нэг төрлийн цөм юм. Үүнийг эзэмшсэн хүмүүс хамгийн үнэ цэнэтэй чанар, саад бэрхшээлийг үл харгалзан амьдралаа амархан даван туулна. Сахилгагүй хүн, эсрэгээр, нөхцөл байдлаас ихээхэн хамаардаг бөгөөд зөвхөн тодорхой нөхцөлд тууштай байдлыг харуулдаг. Түүний хувьд хурдацтай өөрчлөгдөж буй орчныг даван туулахад хэцүү байдаг. Түүний бүх амьдрал түүнд ямар нэгэн байдлаар саад болсон хэд хэдэн үйл явдлуудаас бүрддэг.

Сахилгагүй хүнийг зан авираар нь амархан таньдаг. Ихэнхдээ энэ импульс хүмүүсөнөө орой эсвэл маргааш юу хийхээ хэзээ ч мэдэхгүй хүмүүс. Нөхцөл байдлын байнгын боолын хувьд тэд ойрын ирээдүйд хийх ажлын жагсаалтыг төлөвлөж, түүнийгээ чанд мөрдөж чаддаггүй. Тэдний байнгын анхаарал сарниулах байдал нь ихэвчлэн бага зэргийн шинж чанартай байж болох огт өөр асуудлаар төлөвлөсөн төлөвлөгөөнөөсөө салахад хүргэдэг.

Гаднаасаа ч ийм хүмүүс тайван бус байдлаа илэрхийлдэг. Найзуудаа сайтар ажиглаарай. Ихэнх тохиолдолд сахилга батгүй хүн сул алхалт, шуугиантай эсвэл цуглуулаагүй хөдөлгөөнөөр тодорхойлогддог. Ямар нэг ажлыг хичээнгүйлэн хийснээр үйл явцын дундуур тэд үйлдлийнхээ дарааллаар андуурч, сонирхохоо больж, бүр бүр мөсөн орхидог. Ийм хүний харц нь будлиантай байдаг. Бодол санаагаа цуглуулах гэж оролдох үед нүд нь анивчиж, бие нь бага зэрэг чичирч эхэлдэг бөгөөд энэ нь ийм хүн толгойдоо сонголтуудыг гүйлгэж байгааг илтгэнэ. цаашдын арга хэмжээ, үүнээс зөвхөн нэгийг нь сонгоход түүнд хэцүү байдаг зөв шийдвэр. Ийм хүний яриа нь бухимдалтай, тэр хүн ихэвчлэн сэдвээс сэдэв рүү үсэрч, үндэслэлгүй айдас, гомдол гомдоллодог. Заримдаа энэ нь эсрэгээрээ байдаг - яриа нь нэг хэвийн, утга учир нь байнга алга болдог.

Өөрийгөө сахилга бат. Тусгай албаны нууц арга техникРоберт Маккензи

(тооцоо: 1 , дундаж: 5,00 5-аас)

Гарчиг: Өөрийгөө сахилга бат. Тусгай албаны нууц арга техник

"Өөрийгөө сахилга бат. Тагнуулын албаны нууц техник" Роберт Маккензи

Амьдралаа гаднаас нь хар. Та үүнд бүх зүйлд сэтгэл хангалуун байна уу? Магадгүй та энэ амьдралдаа илүү их амжилтанд хүрэхийг хүсч байгаа ч яаж хийхээ мэдэхгүй байна уу? Махатма Ганди "Хэрвээ та дэлхийг өөрчлөхийг хүсвэл өөрөөсөө эхэл" гэж хэлсэн байдаг. Үнэхээр амжилтанд хүрэх түлхүүр нь бидний дотор байдаг. Зүгээр л бидний олонхи нь амьдралаа хэрхэн сайн сайхан болгохоо мэдэхгүй байгаа юм. Өөрийгөө сахилга батжуулах арга барил нь таны асуудлыг шийдэж, амьдралаа амжилтанд хүргэхэд тусална. Энэ номонд та Геркулийн хүчин чармайлтгүйгээр өөрийгөө сайн сахилга баттай болгох, мөн амьдралаас таашаал авах боломжийг олгодог өвөрмөц арга техниктэй танилцах болно.

Номын талаархи манай вэбсайтаас та сайтыг бүртгүүлэх, уншихгүйгээр үнэгүй татаж авах боломжтой онлайн ном“Өөрийгөө сахилга бат. Тусгай албаны нууц техник" Роберт Маккензигийн epub, fb2, txt, rtf, pdf форматаар iPad, iPhone, Android болон Kindle. Ном танд маш их зүйлийг өгөх болно тааламжтай мөчүүдТэгээд жинхэнэ таашаалуншихаас. Худалдан авах бүрэн хувилбарТа манай түншээс авах боломжтой. Мөн эндээс та олох болно хамгийн сүүлийн үеийн мэдээ-аас утга зохиолын ертөнц, дуртай зохиолчдынхоо намтартай танилцаарай. Эхлэн зохиолчдын хувьд тусдаа хэсэг байдаг ашигтай зөвлөмжүүдболон зөвлөмж, сонирхолтой нийтлэлүүд, үүний ачаар та өөрөө уран зохиолын гар урлал дээр гараа туршиж үзэх боломжтой.

"Өөрийгөө сахилга бат" номын эшлэлүүд. Тагнуулын албаны нууц техник" Роберт Маккензи

Гэсэн хэдий ч хүн бүр өөрийгөө өөрчлөх боломж байгаа бөгөөд тэдэнд зөвхөн тэвчээр, өөрийгөө зохион байгуулалттай хүмүүс болох хүсэл эрмэлзэл л хангалттай.

Өөртөө итгэлтэй, зохион байгуулалттай, сахилга баттай хүн л саад бэрхшээлийг үл харгалзан зорилгодоо хүрч чаддаг.

Өөрийгөө сахилга бат гэдэг нь өөрийн үйлдэл, сэтгэл хөдлөлийн илэрхийлэл, дотоод сэдлийг хянах чадвар юм.

Хичнээн гунигтай сонсогдож байгаа ч ямар нэгэн зүйлийг олж авахын тулд ямар нэг зүйлийг орхих хэрэгтэй.

Хэн юу ч хэлсэн бай хамгийн чухал шүүгч таны толгойд суудаг. Бусдын санал бодол нь түүний гаргасан шийдвэрээс ихээхэн хамаардаг. Оролдлого амжилтгүй болсон ч туршлага хэвээр байна. Туршлага их байх тусам мэдлэг нэмэгдэнэ.

Майкрософт корпорацийн алдарт үүсгэн байгуулагч Билл Гейтс нэгэн ярилцлагадаа өөрийгөө үргэлж хамгийн шилдэг нь гэж хэлж байсан хэцүү ажилЗалхуу хүнд л даатгадаг, учир нь залхуу хүн л амар хялбарыг олж чаддаг хурдан аргатүүний хэрэгжилт.

"Өөрийгөө сахилга бат" номыг үнэгүй татаж аваарай. Тагнуулын албаны нууц техник" Роберт Маккензи

(Фрагмент)

Форматаар fb2: Татаж авах
Форматаар rtf: Татаж авах
Форматаар epub:

IN муу занХүүхдийн эргэн тойронд байгаа хүмүүс түүнийг "буруу" өсгөж хүмүүжүүлсэн эцэг эхээ буруутгах хандлагатай байдаг, түүнийг төөрөлдүүлж, түүнийг хэтрүүлж, сэтгэлээр унагаж, түүнийг хэрхэн даван туулахаа мэдэхгүй байна. Гэсэн хэдий ч эцэг эхчүүд өөрсдөө өөрсдийгөө буруутгах хандлагатай байдаг.

Гэхдээ хамгийн гайхалтай нь ижил "чадваргүй" эцэг эх нь нөгөө хүүхдээ өсгөхөд нэлээд үр дүнтэй байдаг: ямар нэг шалтгааны улмаас тэр сонсдог, хүсэлтийг дуртайяа хариулдаг, дүрэм журам, тохиролцоог дагаж мөрддөг, тэдэнтэй харилцахад хялбар байдаг. нийтлэг хэл. Сэтгэл судлаач Роберт Ж.Маккензид яг ийм зүйл тохиолдсон.

Анх удаа аав болсон тэрээр гурван жилийн турш эцэг эх байх амар байсан гэдэгт итгэлтэй байсан: боловсролын үйл явцсаадгүй явлаа. Гэвч дараа нь түүний хоёр дахь хүү төрж, гэр бүлийн амьдрал орвонгоороо эргэж, эцгийнх нь өөртөө итгэх итгэлээс нэг ч ул мөр үлдсэнгүй.

Маккензи эцэг эхчүүдэд зөрүүд хүүхдүүдээ ойлгож, тэдэнтэй нийтлэг хэл олох боломжийг олгодог боловсролын системийг боловсруулсан

Бүгд танил сурган хүмүүжүүлэх арга техниктом хүүтэй маш сайн ажилладаг байсан тайлбар, хүсэлт, сануулга, ятгалга нь бага хүүтэй огт таарч байсангүй. Энэ хүүхэд өөрийн нөхцөлөөр бүх зүйлийг хийхээр шийдсэн. Тэр үед Маккензи туршлагатай сэтгэл судлаач байсан бөгөөд сэтгэл судлалын чиглэлээр докторын зэрэг хамгаалжээ. Гэхдээ энэ бүх мэдлэг нь түүнд зөрүүд хүнтэй харилцахдаа нэг ч гэсэн тус болсонгүй. Бүх зарчмаа мартсан Маккензи тэвчээр алдаж, уурлаж, уурлаж, заналхийлсэний дараа өөрийгөө гэм буруугийн мэдрэмжээр тарчлааж эхлэв.

Мэдээжийн хэрэг мэргэжлийн хүний хувьд тэрээр эцэг эхийнхээ арчаагүй байдалтай эвлэрч, эцэст нь туршлагаас суралцаж чадсангүй. шилдэг багш нар, эцэг эхчүүдэд зөрүүд хүүхдүүдээ ойлгож, тэдэнтэй нийтлэг хэл олж, дүрэм журмыг хамгийн ойлгомжтой байдлаар заах боломжийг олгодог өөрийн боловсролын тогтолцоог боловсруулсан.

Маккензи өөрийн арга барилыг номондоо тайлбарлав. Зөрүүд хүүхэд” нь дэлхийн бестселлер болсон. Түүний гол санаанууд энд байна.

ЭНЭ БҮХНИЙ ТЭМПЕРАМЕНТИЙН ТУХАЙ

Макензи зөрүүд зан нь даруу байдлын бүтээгдэхүүн гэж үздэг. Үүнийг мөн зан үйлийн төрөлхийн хэв маяг гэж нэрлэж болно. Зөрүүд хүүхдүүд тэднийг удирдах боломжгүй эсвэл удирдахад хэцүү болгодог олон шинж чанартай байдаг. Энэ хэв маяг нь хүүхдийн амьдралын эхэн үеэс л онцлог шинж чанартай байдаг. Эцэг эхийн үйлдэл, тэдний амьдралын хэв маяг, итгэл үнэмшил нь хүүхдийг ямар нэгэн байдлаар биеэ авч явахыг албаддаггүй. Зөрүүд хүүхэд хэцүү аргаар сурахыг илүүд үздэг.

Бид хүүхдүүдтэй ингэж харьцахдаа уламжлалт аргуудэцэг эх байх нь зүгээр л ажиллахгүй байна. Хамгийн хэцүү зүйл бол эцэг эх, хүүхдийн ааш араншин таарахгүй байх явдал юм. Хэрэв эцэг эх нь уян хатан, хамтран ажиллах хандлагатай хүмүүс бол эсрэг тэсрэг зан чанартай хүүхдийг тодорхойлоход хэцүү байдаг. Тэд яагаад түүнийг хагас замд нь уулзахыг хүсэхгүй байгааг ойлгохгүй байна. Тэгээд юу том хүүхэдЭцэг эхийн тэвчээрийг шалгадаг, үр дүнгүй арга хэрэглэх тусам хоёр тал эрх мэдлийн төлөөх тэмцэлд гацдаг.

Гэхдээ нөхцөл байдал найдваргүй биш юм! Бид темпераментийг өөрчилж чадахгүй, гэхдээ бид үүнийг ойлгож, удирдаж, зөв чиглэлд төлөвшүүлж чадна гэж Маккензи хэлэв.

БОЛОВСРОЛЫН АРГАЧЛЫГ ХЯНАЛТ

Автократ эсвэл шийтгэгч(хатуу боловч үл хүндэтгэсэн). Эцэг эхчүүд айдас, заналхийлэл, айлган сүрдүүлснээр дуулгавартай байдалд хүрдэг. Энэ тохиолдолд дуулгавартай хүүхдүүд ихэвчлэн айсандаа хамтран ажилладаг. Зөрүүд хүмүүс ихэвчлэн бослого гаргаж, бузар муугийн төлөө мууг төлдөг.
Залбирал(хүндэтгэлтэй, гэхдээ хатуу биш). Энэ нь эрх чөлөө, тэгш эрх, харилцан хүндэтгэх зарчимд суурилдаг. Гэхдээ дутуу байна чухал бүрэлдэхүүн хэсэг- хатуу хил хязгаар. Энэ хэв маягийг баримталдаг эцэг эхчүүд хүүхдүүд тухайн нөхцөл байдалд юу зөв болохыг ойлгох үед хамтран ажиллана гэдэгт итгэлтэй байдаг. Гэхдээ энэ тохиолдолд хүүхэд дуулгавартай байхаас илүүтэйгээр захирч эхэлдэг. Эрх чөлөө нь анархи болж хувирдаг.
Холимог(тууштай, хүндэтгэлтэй биш). Энэ нь үл нийцэх шинж чанартай байдаг: энэ нь нэгтгэдэг хамгийн муу шинж чанаруудЭхний хоёр арга, учир нь эцэг эх нь нэг туйлшралаас нөгөөд гүйдэг.

Зөвхөн зөрүүд хүүхдүүдтэй ажилладаг ардчилсан хандлага, тууштай, хүндэтгэлтэй. Энэ нь хүүхэд өөрөө асуудлыг шийдвэрлэх чадвартай, түүнд сонголт өгч, тэдгээр сонголтуудаас суралцах боломжийг олгох ёстой гэсэн итгэл үнэмшилд тулгуурладаг. Хүүхдэд зөвхөн хариуцлагатай ашиглаж чадах хэмжээний эрх мэдэл, хяналтыг өгдөг.

ХИЛ ЗӨВХӨН ХЭЦҮҮ БАЙНА

Уян хатан хил хязгаар - "үгүй" нь "тийм", "заримдаа", "магадгүй" гэсэн утгатай үед - практикт бус онолын дүрэм юм. Тэд хүүхдүүдийг, ялангуяа зөрүүд хүүхдүүдийг шалгаж, эсэргүүцэхийг өдөөдөг. Тэднээс бид үнэхээр юу хүлээж, юу шаардаж байгааг олж мэдэхийг хичээж байна.

"Үгүй" гэдэг нь "үгүй" гэсэн утгатай хатуу хил хязгаар нь ийм хүүхдүүдтэй хамтран ажиллах хамгийн сайн баталгаа юм. Тэд орсон хамгийн дээд зэрэгүр дүнтэй, учир нь тэдгээр нь бидний санаа зорилгын ноцтой байдлыг илэрхийлдэг бөгөөд энэ нь хүүхдүүдэд хэрэгтэй зүйл юм. Хүүхэд дуулгавартай байх нь хүлээгдэж буй бөгөөд шаардлагатай гэдгийг мэддэг учраас тэднийг бага туршиж үздэг.

СЭТГЭЛЭЭ ХЭРХЭН ТООД ИЛЭРХИЙЛЭХ ВЭ

Үр дүнгүй мессеж: "Хэрвээ чамайг гулсуур дээрээс дахин үсрэхийг харвал би уурлах болно!"

Хүүхэд юу сонсдог вэ? Ээж нь уурлаж, улам их уурлах болно. Тэр өөрт нь ямар ч үр дагавар авчрахгүй, хийхийг хориглосон зүйлээ хийсээр л байна.

Үр дүнтэй мессеж: "Хэрэв та дахин үсрэх юм бол өөр хийх зүйл хайх хэрэгтэй болно." Гол анхаарал нь харилцаа, мэдрэмж дээр биш, харин үр дагаварт анхаарлаа хандуулдаг. Хүүхдэд түүнээс юу хүсч байгаа, үүнийг хийхгүй бол юу болох талаар хэлдэг. Бид ичдэггүй, буруутгадаггүй, хашгирдаггүй. Тодорхой, хатуу, хүндэтгэлтэй байдлаар ярь.

Мессежийн өнгө аяс бас маш чухал. Уур хилэн, хашгирах болон бусад хүчтэй сэтгэл хөдлөлмессежийн мөн чанарыг далдлах. Тэд эцэг эх нь хяналтаа алдсан гэдгийг харуулж байна. Яг энэ мөчид зөрүүд хүүхдүүд эцэг эх нь "дэгээтэй" байгааг ойлгож, "судалгаа" туршилтаа үргэлжлүүлдэг.

Хамгийн сайн арга бол мессежээ эерэг болгож, ердийн, өдөр тутмын аялгуугаар хэлэх нь эцэг эх нь бие даан зогсож, өөрийгөө хянаж, хүүхэд хүслээ биелүүлэх ёстой гэдэгт итгэлтэй байгааг илтгэнэ. Хэрвээ таны хүүхэд хэр хол явж чадахаа шалгаж байгаа бол сонсохгүй бол яг юу болохыг түүнд хэлээрэй. Энэ нь аюул заналхийлэл биш - та зүгээр л түүнийг хангаж байна шаардлагатай мэдээлэлИнгэснээр тэр хийж чадна зөв сонголт: дага.

Зөрүүд хүүхдүүд дүрэм журмыг дагаж мөрдөх шаардлагатай эсэхийг шалгахын тулд аль болох их мэдээлэл цуглуулах хэрэгтэй.

Хэрүүл маргаан, “худалдаа”-г бүү зөвшөөр. Хэрэв та өгөөшөө авч, маргаан эсвэл нөхцөл байдлын талаар ярилцаж эхэлбэл та зөрүүд хүнд таны дүрмийг тохиролцох боломжтой гэдгийг ойлгуулж байна.

Хүүхэддээ санал болго хязгаарлагдмал сонголт. Энэ арга нь түүнд эцэг эхийн санал болгож буй хязгаарлагдмал тооны сонголтуудаас ямар ч шийдлийг сонгох боломжийг олгодог. “Чи чимээ шуугианыг даруй зогсоож болно, эсвэл дараагийн 10 минутыг өрөөндөө өнгөрөөж болно. Та юу сонгох вэ?

Уурлаж, дургүйцсэн нөхцөлд "Хөргөцгөөе" тактикийг ашиглан хүүхдээс түр зуур холд. Хэрэв та болон таны хүүхэд хоёулаа сэтгэл дундуур байгаа бол "Хоёулаа тайвшрахад бага зэрэг хугацаа хэрэгтэй гэж бодож байна. Намайг өрөөндөө (зочны өрөө, гал тогоо) хүлээж байгаарай, бид таван минутын дараа эсвэл чамайг тайвшрахын тулд юу ч хамаагүй ярилцах болно."

Хэрэв та ганцаараа бухимдаж байгаа бол "Би үнэхээр ууртай байна, надад тайван байх хугацаа хэрэгтэй байна" гэж хэлээрэй. Хэрэв та өөрөө хязгаарыг давсан бол уучлалт гуй. Хайраар дүүрэн насанд хүрэгчдийн уучлалт гуйх нь хүүхэд хүн, төгс бус байх эрхийг баталгаажуулж, өөртөө үргэлжлүүлэн ажиллах зоригийг өгдөг.

ХЭРХЭН ҮЙЛ АЖИЛЛАГАААР ӨӨРИЙНХӨӨ ЗОРИЛГООО ТООД ИЛЭРХИЙЛЭХ ВЭ

Үүнийг баталгаажуулахын тулд тодорхой дүрэмзаавал байх ёстой бөгөөд тэдгээрээс хамаарахгүй хувийн сонголтнөхцөл байдал, зөрүүд хүүхдүүдэд үг хэлэхээс илүү их зүйл хэрэгтэй байдаг. Тэд итгэхээсээ өмнө таны хэлсэн зүйлийг мэдрэх ёстой.

Таны анхааруулсан үр дагавар зайлшгүй гарах ёстой. Хэрэв та үл нийцэх юм бол та хүүхдээ хил хязгаараа туршиж үзэхийг урьж байна.

Зөрүүд хүүхдүүд бол хүүхдүүд юм хүчтэй хүсэл. Биднийг галзууруулахад хүргэдэг эдгээр чанарууд нь тэднийх болж магадгүй юм. давуу тал

Үр дагавар нь гэмт хэрэг үйлдсэнтэй пропорциональ байх нь чухал. Хэрвээ таны хүүхэд 20 минут хоцорч явганаас буцаж ирсэн бол одоо түүнийг гурван долоо хоног гадагш гаргахгүй гэж амлах хэрэггүй. Хэрвээ хүүхэд каскгүй дугуйт тэшүүрээр гулгавал өрөөндөө арван минут сууна гэж хэлэх нь утгагүй.

Сайн техник бол завсарлага, тааламжтай зүйлээс түр зуур салах явдал юм. Хугацаа нь ихэвчлэн 5-аас 20 минут үргэлжилдэг бөгөөд дахин дахин ашиглах боломжтой. Зөрүүд хүүхдүүд дүрэм журмыг дагаж мөрдөх шаардлагатай эсэхийг шалгахын тулд аль болох их мэдээлэл цуглуулах хэрэгтэй. Гэхдээ энэ аргыг хүүхэд 3 нас хүрэхээс өмнө хэрэглэж болохгүй.

ИЙМ ХҮҮХДИЙГ ХЭРХЭН ХӨДӨЛМӨРҮҮЛЭХ ВЭ?

Урам зориг нь туйлын чухал бөгөөд энэ нь хүүхдийг дуулгавартай байхад нь урамшуулдаг. Онцгой үйл явдлыг хүлээх хэрэггүй. Хүүхдүүд бидэнд тусалж, биднийг сонсож, нийтлэг үйл хэрэгт хувь нэмрээ оруулах болгонд бид үүнийг тэмдэглэх боломжийг олгодог. "Чиний энэ асуудлыг шийдэж байгаа байдал надад таалагдаж байна", "Таны тусламжгүйгээр би үүнийг хийж чадахгүй байсан", "Би чамд найдаж чадна гэдгээ мэдэж байсан" гэх мэт эдгээр хэллэгүүд үнэхээр ид шидийн хүчтэй байдаг.

Хүүхдүүд байгалиасаа шинэ ур чадвар эзэмших хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг бөгөөд тэдний амжилтыг өөрт нь чухал хүмүүс хүлээн зөвшөөрөх нь тэдний хувьд чухал юм.

Эцэст нь тааламжтай хэтийн төлөвийн талаар. Зөрүүд хүүхдүүд бол хүчтэй хүсэл эрмэлзэлтэй хүүхдүүд юм. Биднийг галзууруулахад хүргэдэг чанарууд нь тэдний давуу тал байж болох юм. Мэдээжийн хэрэг, бид тэднийг зөв замд оруулахад шаардлагатай ойлголт, удирдамжийг өгч байгаа нөхцөлд.

Өөрийгөө сахилга бат гэж юу вэ? Өөрийгөө сахилга бат гэдэг нь өөрийн үйлдэл, сэтгэл хөдлөлийн илэрхийлэл, дотоод сэдлийг хянах чадвар юм. Энэ нь хүний зан чанарын хувьд төрөлхийн байж болох ч ихэнхдээ энэ нь тодорхой аргыг ашиглан өөртөө төлөвшүүлдэг. Энэ нь хүнийг аливаа саад бэрхшээлээс (асуудал, хэрэгцээ, таагүй байдал, залхуурал, урам зориг дутмаг) үл хамааран үйлдэл хийх, зорилгодоо хүрэхэд түлхэц өгдөг.

Хувийн сахилга баттай хүн бол замбараагүй нөхдөөсөө тэс өөр. Ийм хүмүүс тусгай агентуудтай адилхан бөгөөд тэд өөрсдийн хүслийг нударга болгон цуглуулж, хүнд хэцүү ажлыг гүйцэтгэх чадвартай байдаг. Тэд хэзээ ч зорьсон замаасаа хазайхгүй. Та төгс болтол өөрийгөө сахилга баттай байлгах чадвартай хүн болохыг хүсч байна уу?

Хувийн сахилга батыг хөгжүүлэхийн тулд танд ядарсан биеийн тамирын дасгал, санхүүгийн хөрөнгө оруулалт шаардлагагүй болно. Чи бол чиний хамгийн зальтай дайсан, чиний хамгийн сайн найз. Та далд ухамсартайгаа хэр зэрэг нөхөрлөж чадах вэ гэдгээс өөрийгөө сахилга баттай болгох амжилт чинь хэр их байхаас шалтгаална.

Хоёрдугаар бүлэг. Тусгай ажилтнууд жирийн хүмүүсээс юугаараа ялгаатай вэ?

Тусгай төлөөлөгчдийн тухай кинонуудыг санаарай. Тэд тус бүрт тусгай агент нь хүчтэй хүсэл эрмэлзэлтэй хүн юм. Тэр үргэлж юу хийхээ мэддэг бөгөөд ямар ч хэцүү нөхцөл байдлаас гарах арга замыг мэддэг. Өглөө эрт босох эсвэл цангаж, өлсгөлөнг даван туулж, чухал ажлыг дуусгах нь түүнд ямар ч зардал гарахгүй. Тусгай төлөөлөгчийн аливаа дуулгаваргүй байдал нь хорлон сүйтгэх ажиллагаа гэж тооцогддог. Тэр супермэн шиг - тэр үргэлж зорилгодоо хүрч, хэзээ ч бууж өгдөггүй.

Тусгай төлөөлөгчийн чанаруудыг нарийвчлан авч үзье. Тэр жирийн хүнээс хэр ялгаатай вэ? Түүнд уран зөгнөлт баатрын супер хүч байхгүй. Ихэнх тохиолдолд агентууд энгийн хүмүүстэй холилдох боломжийг олгодог дунд зэргийн дүр төрхтэй байдаг. Тэдний оюуны болон бие бялдрын үзүүлэлтүүд нь ихэвчлэн дунджаас арай дээгүүр бие, оюун ухааны үзүүлэлттэй жирийн хүмүүсийнхээс ялгаатай байдаггүй. Тусгай ажилтан, энгийн хүн хоёрын ялгаа юу вэ?

Энэ бүхэн өөрийгөө төгс сахилга баттай байлгах тухай юм. Тэр бол тэднийг зорилгодоо хүрэхэд нь түлхэж өгдөг. Мэдлэг, биеийн тамирын дасгал нь төмрийн хувийн сахилга батгүй бол жирийн хүнийг тусгай төлөөлөгч болгож чадахгүй.

Тусгай агентууд олон жилийн турш хувийн өөрийгөө сайжруулах чиглэлээр ажиллаж байна. Хувийн сахилга бат өндөр байх тусам төлөөлөгчийн карьер илүү амжилттай болно. Эмх замбараагүй хүн хэзээ ч тусгай төлөөлөгч болохгүй. Өөртөө итгэлтэй, зохион байгуулалттай, сахилга баттай хүн л саад бэрхшээлийг үл харгалзан зорилгодоо хүрч чаддаг.

Гуравдугаар бүлэг. Сахилгагүй хүний хөрөг

Өөрийгөө сахилга бат гэдэг нь өнөөгийн нөхцөл байдалд хүнийг нугарахгүй болгодог нэг төрлийн цөм юм. Энэхүү хамгийн үнэ цэнэтэй чанарыг эзэмшсэн хүмүүс саад бэрхшээлийг үл харгалзан амьдралаа амархан даван туулдаг. Сахилгагүй хүн, эсрэгээр, нөхцөл байдлаас ихээхэн хамаардаг бөгөөд зөвхөн тодорхой нөхцөлд тууштай байдлыг харуулдаг. Түүний хувьд хурдацтай өөрчлөгдөж буй орчныг даван туулахад хэцүү байдаг. Түүний бүх амьдрал түүнд ямар нэгэн байдлаар саад болсон хэд хэдэн үйл явдлуудаас бүрддэг.

Сахилгагүй хүнийг зан араншингаар нь амархан таньдаг. Ихэнхдээ эдгээр нь орой эсвэл маргааш юу хийхээ хэзээ ч мэддэггүй импульс хүмүүс юм. Нөхцөл байдлын байнгын боолын хувьд тэд ойрын ирээдүйд хийх ажлын жагсаалтыг төлөвлөж, түүнийгээ чанд мөрдөж чаддаггүй. Тэдний байнгын анхаарал сарниулах байдал нь ихэвчлэн бага зэргийн шинж чанартай байж болох огт өөр асуудлаар төлөвлөсөн төлөвлөгөөнөөсөө салахад хүргэдэг.

Гаднаасаа ч ийм хүмүүс тайван бус байдлаа илэрхийлдэг. Найзуудаа сайтар ажиглаарай. Ихэнх тохиолдолд сахилга батгүй хүн сул алхалт, шуугиантай эсвэл цуглуулаагүй хөдөлгөөнөөр тодорхойлогддог. Ямар нэг ажлыг хичээнгүйлэн хийснээр үйл явцын дундуур тэд үйлдлийнхээ дарааллаар андуурч, сонирхохоо больж, бүр бүр мөсөн орхидог. Ийм хүний харц нь будлиантай байдаг. Бодол санаагаа цуглуулах гэж оролдох үед нүд нь анивчиж, бие нь бага зэрэг чичирч эхэлдэг бөгөөд энэ нь ийм хүн толгойдоо дараагийн үйлдлүүдийг хийх сонголтуудыг гүйлгэж байгаа бөгөөд үүнээс ганц зөвийг сонгоход хэцүү байгааг илтгэнэ. шийдвэр. Ийм хүний яриа нь бухимдалтай, тэр хүн ихэвчлэн сэдвээс сэдэв рүү үсэрч, үндэслэлгүй айдас, гомдол гомдоллодог. Заримдаа энэ нь эсрэгээрээ байдаг - яриа нь нэг хэвийн, утга учир нь байнга алга болдог.

Цуглаагүй хүмүүс амьдралынхаа бэрхшээлийг олон нөхцөл байдалтай холбон тайлбарлаж, эсвэл тайван бус байгаагаа хүлээн зөвшөөрч, хийсэн үйлдэлдээ харамсдаг. Харамсалтай нь энэ нь ирээдүйд тэд байх ёстой нөхцөл байдалд ажиллах болно гэсэн үг биш юм. ХАМТ илүү магадлалтайтэд урьдын адил тайван бус байдлаа харуулах болно.

Сахилгагүй хүн үргэлж хоцордог. Хичнээн түүнд бэлтгэх цаг өгсөн ч тэр хоцрох болно. Ийм хүн амлалтаа биелүүлэхийг шаардах нь тэнэг үйлдэл юм. Тэр тэднийг дахин дахин мартаж, хэрэгжүүлэхэд нь саад учруулж буй нөхцөл байдлыг хайх гэх мэт. Хэзээ нэгэн цагт ийм хүн тайван бус байдлаасаа ичиж, өдрийг сахилга баттай өнгөрөөхийг хүсч байсан ч орой болоход анхаарлаа төвлөрүүлж, аажмаар хэвийн байдалдаа орох болно.

Заримдаа сахилга батгүй хүн хэрхэн шаардахаа мэддэг хатуу удирдагчийн хяналтанд орвол түүний сахилга бат мэдэгдэхүйц нэмэгддэг. Ийм нөхцөлд сахилга батгүй хүн залхуурах, алдаа гаргах эрхгүй бөгөөд хатуу дүрэм журмыг дагаж мөрдөхөөс өөр аргагүй болдог. Хэрэв түүний эргэн тойрон дахь орчин нөхөрсөг бөгөөд аливаа тодорхой зааврыг дагаж мөрдөх шаардлагагүй бол түүний сахилга бат нь ердийнхөөс ч илүү буурч магадгүй юм.

Роберт Пелтоны "Анчин, алх ба тэнгэр" хэмээх маш сайн номноос би Боб Маккензи хэрхэн үхсэн тухай уншсан. Тэр 10 жилийн өмнө нас барсан нь тогтоогдсон.

Хэтрүүлэлгүйгээр хувийн зан чанар нь домогт байдаг.

Маккензи 1948 онд төрсөн. 1965 онд тэрээр АНУ-ын армид элсэж, агаарын десантын болон тусгай бэлтгэлд хамрагдсан. Тэрээр Вьетнамд 101-р Агаарын десантын дивизийн бүрэлдэхүүнд байлдаж байжээ. Тэрээр хүнд шархадсан бөгөөд нэг жил эмнэлэгт хэвтсэн. Түүнийг эрүүл мэндийн шалтгаанаар армиас халсан - эмч нар түүнийг нэгдүгээр бүлгийн хөгжлийн бэрхшээлтэй гэж хүлээн зөвшөөрсөн. Онош нь биеийн үйл ажиллагааны 70 (!) хувийг сэргээх боломжгүй гэж заасан.

Үүний үр дүнд тэрээр амьдралынхаа үлдсэн хугацааг суга таяг дээр алхаж, хамгийн сайн тохиолдол. Муугаар бодоход та орондоо хэвтэх магадлалтай.

Маккензи оронд нь 1970 онд Родези руу явсан. Тэнд тэрээр SAS-д элсэхийг хүсч, хамгийн хатуу сонгон шалгаруулалтад тэнцэж, Родезийн SAS-д 10 жил алба хааж, цэргийн алба хаагчаас ахмад хүртэл болов. Тэнд түүнийг Роберт МакКенна гэдэг нэрээр алдаршсан (АНУ-ын засаг захиргаа Родезын Зэвсэгт хүчний эгнээнд иргэдээ хүлээж аваагүйгээс хойш). Тэр бол Родезийн зэвсэгт хүчний хамгийн нууц, зоримог ажиллагаа, ялангуяа Мозамбикийн Бейра дахь газрын тосны агуулах руу хийсэн алдартай дайралтыг төлөвлөж, хэрэгжүүлсэн хүн юм.

Онцгой эр зоригийн төлөө тэрээр Хүрэл загалмай, Мөнгөн загалмайгаар шагнагджээ.

Родези нас барсны дараа Маккензи Өмнөд Африк руу нүүж, алдарт Реккид алба хааж, мөн Транскейн тусгай хүчинд (Кэйп муж дахь Бантустан) хошуучаар ажиллаж, командлагчийн орлогч болтлоо өссөн.

1985 онд тэрээр АНУ-д буцаж ирээд "Soldier of Fortune" сэтгүүлд тусгай сурвалжлагчаар ажиллаж байгаад нэгэн зэрэг оролцов. янз бүрийн дайн By бөмбөрцөг рүү. Тэрээр Мозамбик дахь RENAMO-д боловсон хүчин бэлтгэхэд тусалж, барьцааны хүмүүсийг суллаж, Сальвадорт тулалдаж байв.

1992 онд Маккензи HVO (Хорватын зэвсэгт хүчин) -д байлдааны бэлтгэлийн зааварлагчаар ажиллаж байжээ. Тэр дундаа Боснийн төв хэсэгт Томислав хааны бригадыг сургасан. (Англи гадаадын сайн дурынхны тухай ерөнхий хэлэлцүүлгийг Кори-Жонсын "Дайны ноход" номноос үзнэ үү)

1995 онд түүнд Сьерра-Леонд ажиллах санал иржээ. Тэр үед... мөн түүнээс өмнө, дараа нь, энэ жижиг дотор Африкийн улсЕрдийн зүйл болж байв - эмх замбараагүй байдал, аллага. 1992 онд ахмад Валентин Штрассер (27 настай) удирдлаган дор хэсэг залуу офицерууд ерөнхийлөгч Момог түлхэн унагав. Гэхдээ ерөнхийлөгчийг түлхэн унагаах нь нэг хэрэг, харин улс даяар дайрч байсан RUF-ийн дайчидтай харьцах нь өөр хэрэг.

Штрассер эргэв хувийн компани Gurkha Security Guards (GSG), аюулгүй байдал, мөргөлдөөнийг шийдвэрлэх зах зээлд үйлчилгээ үзүүлдэг. GSG-ийн төлөөлөгчид Ник Белл, Майк Борлас нар тэр үед дэд хурандаа байсан Боб Маккензиг RUF-ийн дайчдыг хөөн гаргах ажлыг хийхийг урьсан.

60 гурхаас бүрдсэн багийг толгойлж байсан Маккензи Сьерра-Леоны армийг бага багаар зохистой нөхцөлд бэлтгэх ёстой байв. МакКензиг Форт Беннинг дэх АНУ-ын Агаарын цэргийн сургалтын төвд сургагдсан Сьерра-Леон улсын цэргийн тэргүүлэх мэргэжилтэн, хошууч Абу Таравалитай нягт хамтран ажиллах төлөвтэй байсан.

Дараа нь болсон зүйл бол ямар ч дайн болон Сьерра-Леон улсад тохиолддог олон тооны алдаа, осол байв. Босогчид бараг бүхэл бүтэн фронтын дагуу довтолгоонд орсон тул Леонийн армийн штабын дарга Маккензид Малал Хиллс дэх босогчдын байрлал руу довтлохыг тушаажээ. Ерөнхийдөө энэ нь гэрээнд зориулагдаагүй, учир нь Маккензи зөвхөн зааварлагч байсан ч тэр тушаалыг дагахаар шийджээ.

2-р сарын 23-нд Леон цэргүүдийн бэлтгэл сургуулилтгүй хоёр анги даалгавар биелүүлэхээр мордов. Эхний бүлгийг Маккензи удирдсан бөгөөд түүнтэй хамт дэслэгч Энди Майерс, хошууч Таравали, 6 гурх нар байв. Үлдсэн цэргүүд нь SLCU - Сьерра-Леон командын ангиуд байв.

Маккензигийн төлөвлөгөөний дагуу нисэх онгоц эхлээд дайчдын байрлалд агаараас цохилт өгөх бөгөөд ингэснээр 2-р сарын 24-ний 08:00 цагт ажиллагааны газрын үе шат эхлэх боломжтой байв. Гэвч Нигерийн нисгэгчид өөр нэг толгодыг бөмбөгдөв. Бөмбөгдөлтийн улмаас дайчдад сэрэмжлүүлсэн бөгөөд тэд отолт хийхээр бэлтгэжээ.

RUF-ийн отолтод ороход Маккензи баганын толгойд байсан. Эхний суманд Таравали амь үрэгдсэн. SLCU-ийн дөрвөн цэрэг шархаджээ. Арын харуулд байсан нэг Гурха мөн шархадсан бөгөөд түүний нөхдүүд шархадсан хүнийг дагуулан ухарчээ.

Маккензи хөлөндөө хоёр сум, нуруундаа нэг сум авсан. Дэслэгч Майерс анхны тусламж үзүүлж эхлэв. Энэ үед ГБХБ-ынхан сандран гүйлээ. Хошууч Таравалигийн цогцсыг шархадсан Маккензигийн адил орхисон.

RUF-ийн дайчид шархадсан дэд хурандааг дуусгаж, цогцсыг нь хувааж, зүрхийг нь идсэн.

Сергей Карамаев a.k.a. Тиомкин