Диснейн стратеги. Уолт Диснейн бүтээлч техник

СТРАТЕГИ Хүссэн тохиролцоонд хүрэхийн тулд хэлэлцээний стратегийг тодорхой төлөвлөх ёстой бөгөөд үүнд хэлэлцээрийн оролцогч ухрахаар бэлтгэсэн байр сууринд ухарч бууж өгөхөд бэлэн байна. Хоёр шийдвэр гаргах шаардлагатай: 1. Ямар алхамууд байна

СТРАТЕГИ Үр дүнтэй стратеги барааны тэмдэгЭнэ нь түүний талаархи анхан шатны мэдээллийг агуулсан элементүүдийг нарийвчлан судлах, өөрөөр хэлбэл брэндийн ДНХ-ийн шинжилгээнээс эхэлдэг. Танай брэндийн ДНХ бол хэрэглэгчдийн нүдэн дээр танай компанийн дүр төрхийг тодорхойлдог барилгын материал мөн

Өмнөд стратеги? Катерпиллар нь үйлдвэрчний эвлэлийн бус ажилчид ажиллах эрхтэй мужуудад, ялангуяа АНУ-ын өмнөд хэсэгт шинэ үйлдвэрүүдийг байрлуулахдаа "Өмнөд стратеги" баримталж байгаагаа үгүйсгэж байна. Тус компани энэ нэр томъёог үйл ажиллагаандаа ч ашигладаггүй. Гэсэн хэдий ч

“Цитаделийн стратеги” Эрт дээр үед хотууд тэнд амьдарч буй хүмүүсийг дээрэмчин овог аймгууд болон дайсны армиас хамгаалдаг хэрмээр хүрээлэгдсэн байв. Хотууд өсч, хүн ам нь нэмэгдэж, шинэ оршин суугчдыг хамгаалахын тулд хамгаалалтын байгууламжийн нэмэлт төвлөрсөн тойрог баригдсан.

77. Сайн стратеги, муу стратеги (Румелт) хэрэгсэл “Бизнес, боловсрол, төрийн албанд ажилладаг олон хүмүүсийн хувьд “стратеги” гэдэг үг нь шүдийг нь чангалдаг. Гэтэл үнэндээ юуг ч илэрхийлж болох үг байхаа больчихсон

Хөгжлийн стратеги IA-ийн хөгжлийн стратеги нь гар урчуудыг бизнесийн ур чадварыг дээшлүүлэх, өргөжүүлэх ур чадварт сургах явдал юм. Дараах хүчин зүйлсээр дамжуулан амжилтанд хүрнэ: Зах зээлд нэвтрэх боломжийг сургалтын шинэлэг аргуудтай холбох.

Ирээдүйн стратегийн зорилго 1: Хөгжиж буй гол зах зээлд байгаль орчны компаниудад дэмжлэг үзүүлэх сүлжээг бий болгож, өргөжүүлэх. New Ventures нь стратегийн түншүүд болон сонирхогч талуудыг хүчтэй дэмжлэгийг бий болгоход амжилттай оролцуулсан.

"Тефлон" стратеги Хэдэн жилийн өмнө Newsweek сэтгүүлийн нэг дугаарыг IKEA-д зориулжээ. Ялангуяа Greenpeace-тэй бидний санаанд оромгүй хамтын ажиллагааны талаар өгүүлсэн. IKEA-г "Тефлон" гэж нэрлэдэг байсан бөгөөд "Тефлон" нь сайн компани гэсэн үг юм. Хичээж байгаа компани

Алхам 3: Стратеги Та одоо юу хийх гэж байна вэ? Би чамайг шууд хайж эхлэхийг хэзээ ч зөвлөхгүй. шинэ ажил. Та бааранд согтуурч, хамгийн түрүүнд тааралдсан хүнтэйгээ гэр лүүгээ явахад бэлэн байгаа тайтгарал хэрэгтэй байгаа цөхрөнгөө барсан хүн болохыг хүсч байна уу? За, үгүй!

Бүтээлч байдал, бүтээлч сэтгэлгээ, бүтээлч - эдгээр болон үүнтэй төстэй үгсийг өнөөдөр тэдэнтэй ярилцах үед илүү олон удаа сонсож болно өөр өөр хүмүүс. Ажил дээрээ дарга нь хувийн сургуулиудад бүтээлч сэтгэлгээг хөгжүүлэхийг шаарддаг туршлагатай багш нарТэд хүүхдийн бүтээлч сэтгэлгээг хөгжүүлдэг, зарим интернет төсөл өөрийн багт нэгдэх бүтээлч хүмүүсийг хайж байгаа гэх мэт. Өнөөдөр, тэдний хэлснээр бүтээлч байдалгүйгээр та хаашаа ч явж чадахгүй, учир нь ... Загвар, клише, тогтсон чиг хандлагын цаг аль хэдийн өнгөрчээ. Гэхдээ энэ алдартай бүтээлч байдал ямар "араатан" вэ?

Бүтээлч байдал гэж юу вэ?

Ерөнхийдөө "бүтээлч байдал" гэсэн нэр томъёоноос гаралтай Англи үг"Бүтээх" буюу "бүтээх" гэсэн утгатай. Мөн энэ нь нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн эсвэл уламжлалт сэтгэлгээний үзэл баримтлалаас ялгаатай цоо шинэ санааг хүлээн авч, бий болгоход бэлэн байгаагаар тодорхойлогддог хүний ​​бүтээлч чадавхийг илэрхийлдэг. Бүтээлч байдлыг тухайн хүний ​​асуудлыг шийдвэрлэх чадвар гэж бас нэрлэдэг. Хэрэв бид санаа руу хандвал Америкийн сэтгэл судлаач Абрахам Маслоу(Дашрамд хэлэхэд, түүнтэй танилцах нь гэмтээхгүй байх болно), дараа нь тэрээр бүтээлч сэтгэлгээг хувь хүний ​​​​бүтээлч чиг баримжаа гэж тайлбарладаг бөгөөд энэ нь эхлээд хүн бүрт (төрөлхийн) шинж чанартай байдаг боловч зарим хүчин зүйлийн улмаас олон хүмүүс алдагддаг. Жишээ нь, боловсрол, хүмүүжлийн онцлог, нийгмийн нөхцөл байдалгэх мэт.

Орон нутгийн (өдөр тутмын) түвшинд бүтээлч байдал нь авхаалж самбаа хэлбэрээр илэрдэг - гарах арга замыг олох чадвар. хүнд хэцүү нөхцөл байдалхүрээлэн буй орчин, боломжтой объект, нөхцөл байдлыг ер бусын байдлаар ашиглах замаар. Илүү өргөн хүрээнд бүтээлч байдал нь бэрхшээлийг уламжлалт бус, овсгоотойгоор даван туулах, ихэвчлэн материаллаг хэрэгцээнд зориулж бага зэргийн хэрэгсэл, нөөцийг ашиглах, түүнчлэн асуудлыг шийдвэрлэх, биет бус хэрэгцээг хангах уламжлалт бус хандлагаар илэрдэг.

Тодорхойлолтоос харахад бүтээлч байдал нь бусадтай адил алдагдах төдийгүй, харин ч эсрэгээрээ хөгжиж, аажмаар таны чадварыг илчлэх болно. хувийн боломж. Өнөөдөр бүтээлч сэтгэлгээг хөгжүүлэх олон арга зам байдаг - эдгээр нь, мөн, мөн зарим нь юм. Гэсэн хэдий ч хамгийн алдартай, алдартай ба үр дүнтэй аргуудтодруулга бүтээлч боломжУолт Диснейн бүтээлч стратеги гэж үздэг.

Уолт Диснейн бүтээлч стратеги

Стратегийн тайлбар руу шууд орохын өмнө түүний зохиогч нь хэн нэгний бодож байгаа шиг Уолт Дисней биш гэдгийг хэлэх нь чухал. Роберт Дилтс. Төрөл бүрийн үл ойлголцлыг арилгахын тулд эдгээр хүмүүсийн талаар хэдэн үг хэлье.

Роберт Шороогбол анхдагчдын нэг, олон тооны (NLP-ийн үүсгүүр техник, дахин хэвлэх, чадварлаг бичих стратеги болон бусад), холбогдох сэдвээр нийтлэл бичсэн, мөн ижил чиглэлээр сургагч багш, зөвлөх юм. Роберт Дилтс нь NLP-ийг үндэслэгч Ричард Бандлер, Жон Гриндер нарын анхны шавь нарын нэг байсан бөгөөд Грегори Бэйтсон, Милтон Эриксон нартай хамт суралцаж байсан нь түүнд мэргэжилтний хувьд илүү их эрх мэдэл өгдөг.

Уолт ДиснейТа түүнийг гайхалтай хүүхэлдэйн кинонуудаас нь мэдэх байх. Энэ хүн хүүхэлдэйн киноны жүжигчин, жүжигчин, найруулагч, сценарист, продюсер байсан. Мөн тэрээр Walt Disney Productions компанийг үүсгэн байгуулж, хожим нь жинхэнэ мультимедиа эзэнт гүрэн болох The Walt Disney Company болжээ. Тэрээр кино урлагийн түүхэнд анхны дуут болон хөгжимт хүүхэлдэйн киног бүтээж, 111 кино бүтээж, 576 кино бүтээжээ.

Мэргэжлээрээ мэргэшсэн Роберт Дилтс, Уолт Дисней хоёр ч мэргэжлийн хүмүүс биш, гайхалтай бүтээлч чадавхитай, атаархмаар бүтээлч чадвартай хүмүүс гэдэг нь ойлгомжтой. Үүний дагуу бидний авч үзэж буй стратеги анхаарал хандуулах ёстой гэж бид дүгнэж болно.

Уолт Дисней үйл ажиллагаандаа олон үр дүнтэйг ашигласан (дашрамд хэлэхэд стратегийн нэр нь) бөгөөд үүний ачаар түүний бүтээлүүд дэлхийн олон сая телевиз үзэгчдийн дунд асар их амжилтанд хүрсэн хэвээр байгаа бөгөөд тэдэнд маш их таашаал өгдөг. мөн эерэг сэтгэл хөдлөл.

Роберт Дилтс Уолт Диснейн ашигладаг бүх стратегиас хамгийн үр дүнтэйг нь тодорхойлж чадсан. Энэхүү стратегийн хамгийн том үнэ цэнэ нь үүнийг амьдралын олон салбарт ашиглах боломжтой юм. Мөн түүний гол зорилго нь байгууллагад илэрхийлэгддэг сэтгэх үйл явцхүн өөрийн бүтээлч чадавхийг идэвхжүүлэхэд түлхэц болохуйц байдлаар, үүнээс гадна ямар ч тохиолдолд шаардлагатай хугацаамөн хаана ч байсан. Эндээс л стратегийн зарчмууд гарч ирдэг.

Уолт Диснейн бүтээлч стратегийн зарчмууд

Уолт Диснейн бүтээлч стратегийн үндсэн зарчим бол онцлох явдал юм дөрвөн байрлал"Мөрөөдөгч", "Ажиглагч", "Реалист", "Шүүмжлэгч" гэсэн байр суурь (хүн бүр хэлж болно. Гол нь үүнд л байгаа юм жирийн хүнЭдгээр байр суурь нь үргэлж холилдсон байдаг бөгөөд зорилготойгоор тусгаарлагдсаны тусламжтайгаар бие биенээсээ үл хамааран тэдний төрөлхийн чадварыг дээд зэргээр нэмэгдүүлэх боломжтой.

Дараагийн чухал зарчим бол бүх албан тушаал нь нэг механизмыг илэрхийлдэг бөгөөд түүний зорилго нь хөгжүүлэх явдал юм хамгийн сайн аргааливаа төслийг хэрэгжүүлэх.

Уолт Диснейн бүтээлч стратегийн алхамууд

Нийтдээ Уолт Диснейн бүтээлч стратегийн 12 алхам байдаг.

1. Сансарт бэлтгэж байна дөрвөн газар.
2. Бид өөрсдийн төсөөллөөр төслөө хэрэгжүүлэх хамгийн сайхан, хамгийн тохиромжтой боломжийг төсөөлдөг. Хамгийн ихийг танилцуулж байна шилдэг зурагөөрсдөө, түүнчлэн бид төслөө хэрхэн хэрэгжүүлж байна. Бидний төсөөлж буй бүх зүйлийг өнгөлөг өнгөт кино театр хэлбэрээр үзүүлбэл хамгийн их үр дүнд хүрч чадна.
3. Энд бидний үүрэг бол бүх албан тушаалын хооронд үр дүнтэй харилцан үйлчлэлийг бий болгож, тэдгээрийн хоорондын зөв харилцааг хангах явдал юм. "Мөрөөдөгч"-ийн бүтээмжийг үнэлж, зохих зөвлөмжийг өгч, дараа нь төслийн хэрэгжилтийн төлөвлөгөөг "Мөрөөдөгч"-ээс "реалист" рүү оюун ухаанаараа шилжүүлэх шаардлагатай.
4. Бид "Реалист" байрлалд ордог.Бид үйл ажиллагаанаасаа маш их таашаал авдаг үйлдлийн хүний ​​дүрд тоглодог. Бид төслийн хэрэгжилтийн төлөвлөгөөг хянаж үзээд зөвхөн өөрийн баталгаатай зүйлийг л сонгоно. Та хэрхэн ашиглах талаар бодох хэрэгтэй бодит үйлдэлтөслийг хэрэгжүүлэх боломжтой.
5. Бид "Ажиглагч" байрлалд орно.Бид Реалистын бүтээмжийг үнэлж, дүгнэлт хийж, шаардлагатай бол нэмэлт, өөрчлөлт оруулдаг. Үүний дараа бид боловсруулсан санаагаа "Реалист" -ээс "Шүүмжлэгч" рүү шилжүүлдэг.
6. Бид "Шүүмжлэгч" байрлалд орно.Эерэг байцгаая. Энэ үе шатанд бид төлөвлөгөөндөө дүн шинжилгээ хийж, болзошгүй саад бэрхшээл, алдааг урьдчилан таамаглаж, урьдчилан сэргийлэх хэрэгтэй. Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхээс өмнө үүнийг хийх ёстой. Мөн "Мөрөөдөгч"-ийг томъёолох нь маш чухал юм. шаардлагатай асуултуудболон даалгавар, тухай бодож байна болзошгүй асуудлууд. Хэрэгжүүлэх явцад юу тохиолдож болох вэ? Манай төсөл ямар нэгэн байдлаар ямар нэгэн зүйлд сөргөөр нөлөөлж болох уу? Төлөвлөгөөг дуусгахад шаардагдах ажлуудыг эерэг хэлбэрээр зааж өгөх ёстой.
7. Бид "Ажиглагч" байрлалд орно.Бид "Шүүмжлэгч"-ийн бүтээмжийг үнэлдэг. Шаардлагатай бол бид үүнийг нэмж өгдөг. Дараа нь бид "Реалист" болон "Шүүмжлэгч"-ийн боловсруулсан мэдээллийг "Мөрөөдөгч" рүү шилжүүлж, дахин хянан үзэх болно.
8. Бид "Мөрөөдөгч" байрлалд ордог.Бид өмнөх шатанд олж авсан мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийж, үүн дээр үндэслэн төслийнхээ өөрчлөгдсөн, шинэчилсэн дүр төрхийг бий болгодог. Төсөл одоо илүү тодорхой харагдаж, илүү бодит хэлбэрийг авах ёстой.
9. "Реалист" байрлалд орж байнадараа нь "Шүүмжлэгч" байрлалд (тэдгээрийн хооронд бид "Ажиглагч" байрлалд орно). IN энэ тохиолдолдболовсруулах нь чухал нэмэлт мэдээлэл. Энэ нь өмнөх үе шатуудын нэгэн адил тохиолддог.
10. Бүх байрлалыг нэг нэгээр нь оруулна ууболовсруулсан хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөнд бүх "оролцогчид" сэтгэл хангалуун байх хүртэл шаардлагатай.
11. Бид байр сууриа нэгтгэдэг.Төлөвлөгөөгөө эцэслэн боловсруулж дуусмагц бид "Ажиглагч" гэсэн байр сууринаас бусад албан тушаал тус бүрийг оруулж, тухайн албан тушаал тус бүрийн онцлогтой хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөтэй ажиллах бүх төлөв, арга хэлбэрийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. . Үүний дараа бид тэдгээрийг бүхэлд нь нэгтгэдэг.
12. Бид ирээдүйд дасан зохицож байна.Энэ үе шатанд бид төслийн хэрэгжилтийн төлөвлөгөө, шаардлагатай үр дүнд хүрэхэд шаардлагатай бүх арга хэмжээний бүрэн "зураг"-тай байна. Үүний үндсэн дээр бид эхнийхээ талаар бодож байна практик алхамуудтэгээд тэдгээрийг хэрэгжүүлж эхэлцгээе.

Уолт Диснейн бүтээлч стратеги нь практикт маш үр дүнтэй байдаг. Үүнийг зөвхөн аниматор, кино найруулагч, сценаристууд төдийгүй амьдрал, үйл ажиллагаа нь огт өөр зүйлтэй холбоотой хүмүүс, тухайлбал бизнесмэн, бизнес эрхлэгчид, уран бүтээлчид, эрдэмтэд, тэр байтугай гэрийн эзэгтэй нар ч ашигладаг гэдгийг мэдэх нь чухал юм.

Уолт Диснейн бүтээлч стратегийг практикт хэрэгжүүлж үзээрэй, энэ нь хэр хүчтэй, үр дүнтэй болохыг өөрөө хараарай!

Уолт Дисней - одоо "Уолт Дисней компани" гэж нэрлэгддэг компанийг үүсгэн байгуулагч нь маш сайн бизнесмэн төдийгүй гайхалтай аниматор байсан. Мөн түүнд гайхалтай стратеги байсан. Эхний өдөр бүх ажилчид гэрэлт танхимд орж, гайхалтай хүүхэлдэйн киноны тухай мөрөөдөж эхлэв. Хоёр дахь өдөр нь тэд аль хэдийн студид мольберт, будаг, харандаагаар орж, ямар харагдахыг зуржээ. Гурав дахь өдөр нь тэд шүүгээнд цугларч, өмнө нь хийсэн зүйлээ бүтээлчээр шүүмжилэв. Маргааш нь бид фитнесст явлаа...

Технологийн салбарт гүйцэтгэх үүрэг:

Алхам алхмаар

0. Зорилго.

Та хэрэгжүүлэхийг хүсч буй зорилго эсвэл хүслээ тодорхойл.

1. Дүр тус бүрийн орон зайд дөрвөн байрлалыг тодорхойл.

Хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг дөрвөн сандал нь тус бүр нь орон зайн зангуу юм. Гэхдээ та сансарт зүгээр л хөдөлж болно. Зарчмын хувьд та ямар ч хөдөлгөөнгүйгээр хийж болно, гэхдээ муж бүрийг салгаж, бэхлэх нь туйлын чухал юм.

2. Зүүдлэгчийн байрлалыг оруулна уу.

Боломжит хамгийн тааламжтай, сэтгэл татам мөрөөдлийг бий болго. Өөртөө аль болох бүтээлч байх зөвшөөрөл өг.

3. Ажиглагчийн байрлалыг оруулна уу.

Мөрөөдөгч юу бодож олсныг товч мэдээлнэ үү.

4. Реалистын байр суурийг оруулна уу.

Зүүдлэгчийн тодорхойлсон зорилгод хүрэхийн тулд юу хийх хэрэгтэйг бодож, ярилц.

5. Ажиглагчийн байрлалыг оруулна уу.

Реалист юу хэлснийг товч мэдээлнэ үү.

6. Шүүмжлэгчийн байрлалыг оруулна уу.

Боломжит саад бэрхшээл, бэрхшээлийн талаар бодож, ярилц. Юу нэмэх хэрэгтэй талаар ихэвчлэн ярихыг хичээ.

7. Ажиглагчийн байрлалыг оруулна уу.

Шүүмжлэгчийн хэлснийг товч мэдээлнэ үү.

8. 2-р алхам руу буцна уу.

Зүүдлэгчийн байрлалыг дахин оруулаарай, гэхдээ хүлээн авсан мэдээллийг харгалзан мөрөөдлөө өөрчил.

2-7 хүртэлх алхмуудыг үргэлжлүүлнэ Шүүмжлэгч ямар ч эсэргүүцэл үзүүлэхгүй...

9. Интеграци.

Ажиглагчийн байрлалыг алгасаж мөрөөдөгч, реалист, шүүмжлэгчийн байр суурийг ээлжлэн оруулна. анхаарлаа төвлөрүүл онцлог шинж чанаруудмуж бүр. Тэдгээрийг өөртөө нэгтгэ.

10. Ирээдүйд дасан зохицох.

Төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэх эхний алхамууд юу байх вэ?

Жагсаал

Дасгалжуулагч: - Надад хүсэл мөрөөдөлтэй сайн дурын ажилтан хэрэгтэй байна. Тэр үүнийг амьдралд авчрахыг хүсдэг. Энэ бол уран зөгнөл биш мөрөөдөл юм. Уран зөгнөл бол бодоход таатай зүйл бөгөөд та үйл явцаас таашаал авдаг, гэхдээ та өөрийн уран зөгнөлийг бодит болгохгүй.
"Би гурван гартай байсан бол сайхан байх байсан."
"Энэ үнэхээр чиний хүсч байгаа зүйл мөн үү?"
"Мэдээж үгүй. Гэхдээ бодоход таатай байна."
Тэгэхээр хэн мөрөөдөлтэй вэ?
Үйлчлүүлэгч: - Би хувийн бизнесээ эхлүүлэхийг хүсч байна.
Т:- Гайхалтай. Владимир. Хувийн бизнесээ зохион байгуулахад одоо хэр байна вэ?
ХҮҮ:-За, би хэдэн жил төлөвлөж байна.
Т:- Та ямар чиглэлээр ажиллах гэж байгаа талаар сайн мэдэх үү?
ХҮҮ:- Тийм ээ, дажгүй. Би одоохондоо ажилчин, гэхдээ би илүү бие даасан байхыг хүсч байна.
Т:- Гайхалтай. Энд гурван сандал байна - нэг сандал дээр та мөрөөдөж, хоёр дахь сандал дээр мөрөөдлөө биелүүлэх талаар бодох болно, гурав дахь сандал дээр та бүтээлчээр шүүмжлэх болно. Хаана байх вэ?
ХҮҮ:-За энд мөрөөдөж, энд шүүмжилье.
Т:-Зүгээр дээ. Тиймээс, Dreamer-ийн сандал дээр суу. Энд таны даалгавар бол төсөөлөл, мөрөөдлөө аль болох орхих явдал юм. Одоо бүү барь, бүрэн дүүрэн төсөөл.
ХҮҮ:- Би өөрийн компанийг хүсч байна. Жижиг, 2-3 хүнд.
Т:- Энэ үнэхээр дээд зэргийн мөрөөдөл мөн үү? Энэ нь таны жижиг хэмжээтэй юу болохыг асуухаас ч ичиж байна. Ердийн хязгаарлалтаас давж гарахыг өөртөө зөвшөөр, төсөөлөөд үз дээ.
ХҮҮ:-Зүгээр дээ. Би том компани гэж төсөөлж байна, бид удирддаг ихэнх ньзах зээл, миний төлөө хэдэн мянган хүн ажилладаг.
Т:- Та юу хийдэг вэ?
ХҮҮ:- Тэдний хэлснээр өргөн хэрэглээний барааны бөөний худалдаа
Т:- Танай оффис ямар харагддаг, ямар байрлаж байгаа гэх мэтийг надад тайлбарлаж өгөөч.
ХҮҮ:- Төв оффис нь Москва хотын өндөр байшинд байдаг, бид хэд хэдэн давхарт байрладаг. Миний ажлын өрөө том, ширээ нь тунгалаг, дээр нь компьютер, цаас байдаг. Би бас улс даяар агуулах, машин, өөр өөр хотод оффисуудтай.
Т:- Эдгээр агуулах, машин, тэнд ажилладаг хүмүүсийг төсөөлөөд үз дээ.
ХҮҮ:- Тийм ээ.
Т:-Чи ямар харагддаг вэ?
ХҮҮ:- Би өөрийгөө оффис руу орж, кофе ууж, бичиг цаас уншиж, гарын үсэг зурж байна гэж төсөөлдөг. Ажлаа тараад хотоос гараад гэр лүүгээ явна. Би сайн машинтай, жолоочтой.
Т:- Гайхалтай. Одоо тойргийн гадна, Ажиглагчийн газар руу яв. Зүүдлэгчийн хэлснийг та сонссон. Түүний хэлснийг товчхон хэлье.
ХҮҮ:- Би хэлсэн...
Т:- Зогс! Ажиглагч бусад дүрүүдийн талаар гуравдагч этгээдээр ярьдаг;
ХҮҮ:- Зүүдлэгч нь өөрийн компанийг хүсч байна гэж хэлсэн, тэр эрхэлж байна бөөний худалдаа. Энэ компани нь Москвагийн төвд оффис, агуулах, орон даяар оффисуудтай.
Т:-Зүгээр дээ. Одоо энэ сандал дээр суу - энд та мөрөөдлөө хэрхэн хэрэгжүүлэх, юу хийх хэрэгтэй талаар бодох болно.
ХҮҮ:- Эхлээд та энэ компанийг зохион байгуулах хэрэгтэй - бүртгүүлэх, зээл олох, хөрөнгө оруулалт хийх. Та хүмүүс, оффис, агуулах, тээврийн хэрэгслийг олох хэрэгтэй. Гэрээ байгуулах, логистикийг зохион байгуулах. Маш их зүйл хэрэгтэй байна. Гэхдээ энэ бүхнийг цаашдын өсөлтөд анхаарлаа хандуулан хий.
Т:- Наашаа гараад ир, чи дахиад Ажиглагч боллоо. Хэрэгжүүлэгч юу гэж хэлсэн бэ?
ХҮҮ:-Бид компанийг зохион байгуулах ердийн үе шатуудыг давах хэрэгтэй, гэхдээ ирээдүйгээ харж байх ёстой гэж тэр хэллээ.
Т:- Владимир, чи энд шүүмжлэгч байна. Гэхдээ бүтээлч. Таны даалгавар бол саад бэрхшээлийг судлах явдал юм.
ХҮҮ:-Миний ойлгож байгаагаар гол асуулт- Энэ бол хаанаас, юунд мөнгө олох вэ. Хоёр дахь нь гэрээ юм. Хэдийгээр та зах зээл дээр танигдаагүй ч энэ нь нэлээд хэцүү юм. Гуравдугаарт, дутагдал нарийвчилсан төлөвлөгөө. Энэ бол гол зүйл.
Т:- За, та бол Ажиглагч. Шүүмжлэгч юу гэж хэлсэн.
ХҮҮ:- Тэр мөнгө, нэр хүнд, нарийвчилсан төлөвлөгөө гэсэн гурван үндсэн асуудлыг тодорхойлсон.
Т:- Зүүдлэгчийн оронд суу. Та хэрэгжүүлэгч, Шүүмжлэгч хоёрын хэлсэн үгийг сонссон. Тэдний бодлоор таны мөрөөдөл хэрхэн өөрчлөгдөх вэ?
ХҮҮ:- Одоо би зах зээлд байр сууриа олох зорилготой жижиг боловч сайн ажилладаг компанийг төсөөлж байна. Оффис нь жижиг, ганц хоёр агуулахтай, 15-20 хүн л ажилладаг.
Т:-Та өөрийнхөө тухай юу хэлэх вэ?
ХҮҮ:- За, машин хуучин байх магадлалтай, би тэнд амьдардаг - мөнгө нь бизнест ордог.
Т:- За, Ажиглагч юу гэж хэлэх вэ?
ХҮҮ:- Зүүдлэгч нь жижиг, сайн ажилладаг компанийг төсөөлдөг.
Т:-Одоо та бодитой хүн болсон.
ХҮҮ:- Жижиг компани ч зохион байгуулахын тулд маш их зүйлийг хийх хэрэгтэй. Бүх зүйлийг өөрөө хийхгүйн тулд хамтрагчаа олох нь сайхан байх болно. Бүртгэлийг үүнтэй холбоотой компанид даатгаж болно. Гэхдээ мөнгө, байр олох, тохиролцоонд хүрэхийн тулд энд түнш олох нь дээр.
Т:- Ажиглагч.
ХҮҮ:- Та бүх зүйлийг өөрөө хийх шаардлагагүй гэж хэрэгжүүлэгч хэлэв - та түншүүдээ олж, хажуу талаас нь ямар нэгэн зүйл захиалах хэрэгтэй.
Т:-Одоо та Шүүмжлэгч болсон.
ХҮҮ:- Энд та түншүүдээ сайтар хайж олох, төлөвлөх хэрэгтэй - гэхдээ би эдгээрийг гол саад бэрхшээл гэж нэрлэхгүй.
Т:- Ажиглагч.
ХҮҮ:- Шүүмжлэгчд онцгой эсэргүүцэл байхгүй.
Т:- Тэгвэл "чамайг буцаан нэгтгэе" - Зүүдлэгч, Ухаач, Шүүмжлэгч нарын оронд дараалан суугаад эдгээр байдлыг мэдэр.
...
ХҮҮ:- Тийм ээ, би тэгсэн.
Т:- Гайхалтай. Тэгээд хажуу тийшээ гараад энэ үйл явц танд юу өгсөнийг надад хэлээч? Таны мөрөөдөл хэрхэн өөрчлөгдсөн бэ?
ХҮҮ:- Үүнээс өмнө энэ үнэхээр зүүд байсан - харин одоо тодорхой зорилго, яг юу хийх ёстой талаар санаатай. Хамгийн гол нь би хариуцлагыг хуваалцах хэрэгтэй гэдгийг ойлгосон - түншүүдийг хайж олох, зарим ажлыг мэргэжилтнүүдэд даатгах гэх мэт.
Т:-Та хаанаас эхлэх вэ?
ХҮҮ:- Би хамтрагч хайх болно.
Т:-Зүгээр дээ. Баярлалаа.

ТодорхойлолтАлександр Любимов

Технологийн салбарт гүйцэтгэх үүрэг:

Мөрөөдөгч

Бүтээлчээр дүүрэн мөрөөддөг. Тэрээр хамгийн төгс, хамгийн тааламжтай мөрөөдлийг бий болгодог. Үүний зэрэгцээ тэрээр "одоогийн" бодит байдлаас нэлээд салж болно. Зүүдлэгч нь үүнийг хэрхэн яаж хийх, ямар асуудал гарч болзошгүй гэсэн бодлоор сатаардаггүй - эдгээр нь реалист ба шүүмжлэгчийн даалгавар юм.
Төрлөөр нь мөрөөдөгч Харааны.

Реалист

Үйл ажиллагааны хүн. Зорилгодоо хүрэхэд анхаарлаа хандуулдаг. Юу хийх хэрэгтэй талаар бодож байна. Боломжит саад бэрхшээлд бүү сатаараарай - энэ бол шүүмжлэгчийн даалгавар юм.
Төрлөөрөө реалист Кинестетик.

Шүүмжлэгч

Шүүмжлэгч нь болзошгүй саад бэрхшээлд анхаарлаа хандуулдаг. Гэсэн хэдий ч тэр мөрөөдөл өөрөө болон түүнд хүрэх арга замын талаар аль болох "бүтээлч" хэвээр байна. Түүний даалгавар бол болзошгүй бэрхшээл, алдааг олж мэдээлэх явдал юм.
Шүүмжлэгч нь ихэвчлэн "юу нэмэх вэ" гэсэн хэлбэрээр ярьдаг.
Төрлөөрөө реалист Дижитал.

Ажиглагч

Төвийг сахисан царай. Энэ байр суурь нь үндсэндээ мужуудыг "хуваах" үйлчилдэг.
Метапозици (гурван байрлалын тайлбарт 3-р байрлал).

Алхам алхмаар

0. Зорилго.

Та хэрэгжүүлэхийг хүсч буй зорилго эсвэл хүслээ тодорхойл.

1. Дүр тус бүрийн орон зайд дөрвөн байрлалыг тодорхойл.

Хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг дөрвөн сандал нь тус бүр нь орон зайн зангуу юм. Гэхдээ та сансарт зүгээр л хөдөлж болно. Зарчмын хувьд та ямар ч хөдөлгөөнгүйгээр хийж болно, гэхдээ муж бүрийг салгаж, бэхлэх нь туйлын чухал юм.

2. Байрлалыг оруулна уу Мөрөөдөгч

Боломжит хамгийн тааламжтай, сэтгэл татам мөрөөдлийг бий болго. Өөртөө аль болох бүтээлч байх зөвшөөрөл өг.

3. Байрлалыг оруулна уу Ажиглагч

Мөрөөдөгч юу бодож олсныг товч мэдээлнэ үү.

4. Байрлалыг оруулна уу Реалиста

Зүүдлэгчийн тодорхойлсон зорилгод хүрэхийн тулд юу хийх хэрэгтэйг бодож, ярилц.

5. Байрлалыг оруулна уу Ажиглагч

Реалист юу хэлснийг товч мэдээлнэ үү.

6. Байрлалыг оруулна уу Шүүмжлэл

Боломжит саад бэрхшээл, бэрхшээлийн талаар бодож, ярилц. Юу нэмэх хэрэгтэй талаар ихэвчлэн ярихыг хичээ.

7. Байрлалыг оруулна уу Ажиглагч

Шүүмжлэгчийн хэлснийг товч мэдээлнэ үү.

8. Циклийг давт

Зүүдлэгчийн байрлалыг дахин оруулаарай, гэхдээ хүлээн авсан мэдээллийг харгалзан мөрөөдлөө өөрчил.

2-7 хүртэлх алхмуудыг үргэлжлүүлнэ мөрөөдлөө хэрэгжүүлэх төсөл нь түүний хөгжилд "оролцогчид" бүгдэд нь сэтгэл ханамжгүй байх болно.

9. Интеграци

Ажиглагчийн байрлалыг алгасаж мөрөөдөгч, реалист, шүүмжлэгчийн байр суурийг ээлжлэн оруулна. Нөхцөл байдал бүрийн шинж чанарт анхаарлаа хандуулаарай. Тэдгээрийг өөртөө нэгтгэ.

11. Ирээдүйд тохирсон

Төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэх эхний алхамууд юу байх вэ?