Karşılıklı güven kurulduğunda. her işte usta

Her yıl binlerce şirketin ölümüne yol açıyor. İyi bir stratejinin özelliklerini daha iyi anlamak için bunun tersini, yani kötü stratejiyi düşünmek uygun olur.

Kötü bir strateji, iyi bir strateji eksikliğinin sonucu değildir. Kötü stratejiler belirli hataların, yanlış anlamaların ve yönetimin yanlış hesaplamalarının sonucudur. Kötü stratejinin tezahürlerini tanımayı öğrenirseniz, durumu çok daha iyi değerlendirebilir, olayların gidişatını etkileyebilir ve iyi stratejiler geliştirebilirsiniz.

Belirtilerini bilmek, kötü bir stratejiyi tespit etmenize yardımcı olacaktır: Dört ana işaretten en az birinin varlığına dikkat edin.

"Su". Temel olarak, stratejik kavramları ve akıl yürütmeyi taklit eden boş konuşmalar. Genellikle, aşırı derecede gösterişli ve anlaşılması güç yeni moda terimler kullanılır ve açıkçası yalnızca "seçilmiş azınlığın" anlayabileceği ezoterik fikirler kullanılır - tüm bu saçmalıkların amacı son derece entelektüel bir yaklaşım yanılsaması yaratmaktır.
Sorunları tespit edip çözememek. Kötü bir strateji sorunu ne tanıyabilir ne de çözebilir. Ancak sorunu tanımlayamazsanız stratejiyi asla değerlendiremez ve iyileştiremezsiniz.
Stratejinin yerini hedef aldığında. Birçok kötü strateji, arzu edilenin başarılmasının önündeki engellerin aşılmasına yönelik planlardan ziyade, sadece arzu edilenin beyanıdır.
Zayıf stratejik alt hedefler. Stratejik bir hedef, belirli bir sonuca ulaşmanın bir yolu olarak lider tarafından belirlenir. Stratejik hedefler çözüm getirmedikleri takdirde kötüdür kritik meseleler veya tamamen ulaşılamaz.

"Su"

"Su", basmakalıp sözlerle süslenmiş, moda terimlerle - aptallarla - cömertçe tatlandırılmış yüzeysel yargıları ve ortak düşünceleri kastediyorum. "Su" yardımıyla kolayca taklit edilirler profesyonel bilgi, derin düşünceler ve Kapsamlı analiz. Gibi basit örnek“Su”nun strateji oluşturmayı nasıl etkilediği konusunda küçük müşterilere hizmet veren büyük bir bankanın iç yazışmasından bir cümle alıntılayacağım: “Temel stratejimiz müşteri odaklı aracılık stratejisidir.” Güzel dünya"arabuluculuk" bu durumda bankanın bazı müşterilerden mevduat kabul etmesi ve diğerlerine kredi vermesi anlamına gelir. Yani her bankanın yapması gerekeni yapıyor. Ve moda olan "müşteri odaklı" tabiri, bankamızın rakiplerinden önde olarak mevduat sahiplerine ve borçlulara daha fazla teklif sunduğu izlenimini uyandırabilir. karlı koşullar veya daha iyi hizmet. Ancak ürünleri ve çalışma yöntemleri incelendiğinde diğer bankalardan herhangi bir farklılık ortaya çıkmamıştır. Sonuç basit: “müşteri odaklı arabuluculuk” saf sudur. Güzelliğin ve kendini beğenmişliğin parıltısını bir kenara bırakın ve geriye sıradan bir gerçeğin işe yaramaz bir ifadesi kalır: "Bankamızın temel stratejisi banka olmaktır."

Gerçek yetkinliğin ve bir konunun özüne nüfuz edebilmenin kriteri her zaman en basit ve net şekilde anlatabilme yeteneği olmuştur. karışık mevzu. Ayırt edici özellik Sıradanlığın ve kötü stratejinin aşırı karmaşıklık olduğunu, "su" akıntılarının anlam eksikliğini maskelediğini düşünüyoruz.

Sorunları tespit edip çözememek

Strateji hem zorlukların üstesinden gelmenin uzun bir yolu, hem onlarla başa çıkmanın bir yolu, hem de bir çözümdür zor görev ve soruna özel bir tepki. Bu nedenle, eğer sorun tanımlanmazsa stratejinin kalitesini değerlendirmek son derece zor ve bazen imkansızdır. Bir stratejinin kalitesini belirleyene kadar ne kötü bir stratejiyi reddedebilir ne de iyi bir stratejiyi geliştirebilirsiniz.

Örneğin bir lider şunları düşündüğünde anahtar sorun Düşük verimlilik, başlangıçta kötü bir stratejinin temelini oluşturur. Sonuç düşük verimliliktir. Ve asıl sorunlar düşük verimliliğin nedenleridir. Bir lider geçmişteki düşük performansı açıklayacak herhangi bir çerçeve sunmadığında iyi bir stratejisi olmayabilir.

Sorunlarınızı tanımlayamıyor ve analiz edemiyorsanız stratejiniz yok demektir. Yalnızca belirsiz bir hedefiniz, bütçeniz veya istediğiniz sonuçların listesi var.

Çoğu strateji yazarı, bir kuruluşun başarısının önünde duran ana engelleri tanımlamaz veya bunların üstesinden gelmenin yollarını tanımlamaz. Bu tür belgeleri dinlerken ve okurken sürekli aynı olguyla karşılaşırsınız: bunları derleyen kişilerin tamamen eksikleri vardır. Stratejik düşünce. Ancak her şeyin bir şekilde daha iyiye gitmesi için bol miktarda şatafatlı konuşma, yüce duygular ve cömertçe harcamaya yönelik güçlü niyetler var.

Stratejinin yerini hedef aldığında

Çoğu kurumsal stratejik plan, pazar payı tahminleriyle desteklenen üç yıllık, hatta beş yıllık hareketli bütçeden başka bir şey değildir. Yöneticiler böyle bir belgeyi stratejik plan olarak adlandırarak çalışanlar arasında yanlış beklentiler yaratıyorlar: Herkes bu belgeyi hazırlamanın bir şekilde sihirli bir şekilde tutarlı bir stratejinin geliştirilmesine yol açacağına inanıyor.

Gerçekten istiyorsanız, bu tür belgelere stratejik plan da denilebilir, ancak bunlar hiçbir şekilde bir strateji değildir, çünkü size herhangi bir kuruluşun yönetiminin ihtiyaç duyduğu asıl şeyi - gerekli olanı sağlayamazlar. verimliliği artırmanın yolu. Bunu başarmak için en önemli hedef Liderlerin ilerlemenin önündeki temel engelleri belirlemeleri ve bilgilerle bu engelleri aşmak için tutarlı bir yaklaşım geliştirmeleri gerekiyor. Bunu yapmak için şirketin oluşturması gerekebilir. Yeni ürün, dağıtım veya değişime yeni yaklaşımlar bulun örgütsel yapı. Değişikliklerin potansiyel sonuçlarını dikkatle değerlendirmek gerekebilir. çevre Müşterilerin teknolojileri, zevkleri ve tercihleri, Yasama çerçevesi, kaynak fiyatları, rakip davranışları. Ve bu yollardan hangisinin en umut verici olduğuna karar vermesi ve kuruluşun bilgi, kaynak ve enerjisini başarıya ulaştırmanın bir yolunu bulması gereken kişi de liderdir. istenilen hedef. Yeni fırsatların, zorlukların ve değişikliklerin eşzamanlı olarak gelip gelmediğini veya bunların uygun bir yıllık pakette paketlenmediğini unutmamak önemlidir. Dolayısıyla bir şirkette yılda bir kez değil, ihtiyaç gerektirdiğinde yeni bir strateji geliştirme ihtiyacı ortaya çıkıyor.

Kötü stratejik alt hedefler

Orta düzey yöneticiyseniz hedeflerinizi amiriniz belirler. İlerici, aydınlanmış bir şirkette çalışacak kadar şanslıysanız, yönetici bunları ilk önce sizinle tartışacaktır. Bu durumların herhangi birinde, stratejiyi belirli hedeflere ulaşmayı amaçlayan bir dizi önlem olarak görmek oldukça doğaldır. Ancak bu düşünce tarzını aktarmak için en yüksek seviye yönetmek büyük hata olur.

Bir şirketin CEO'su, başkanı veya başka bir pozisyona sahip olduğunuzda en yüksek konum, daha fazla gücünüz var ve daha az kısıtlamanız var. Etkili lider bu seviyede asla rastgele hedeflerin peşinde koşmayacaktır; o ilk hangi genel amaçlara hizmet edeceğine karar vermek kuruluşunun ihtiyaçları vardır ve ancak bundan sonra bölümleri için alt hedefler geliştirecektir. Esasen herhangi bir stratejinin temel gücü, ortaya koyduğu stratejik alt hedefler kümesidir. Ve bir yöneticinin ana görevlerinden biri, kendisini hedeflere yönlendirenin başkası olmadığı, şirketin genel hedefinin ve alt hedeflerinin mimarı olduğu koşulları elde etmektir.

Açıkçası, bu kavramları net bir şekilde ayırt etmek için, genel değerleri belirtmek için "hedef" kelimesini ve bir sonraki seviyedeki belirli hedefler için "alt hedef" kelimesini kullanmanın yararlı olduğunu zaten anlıyorsunuz. Geniş, genel "hedefler" genellikle futboldaki kurallar gibi işler; ne yapılabileceğini ve yapılması gerektiğini belirtmeden birçok teknik ve eylemi yasaklar veya hariç tutar.

Genellikle "strateji" olarak adlandırılan uzun bir "Yapılacaklar" listesi değildir. Bu sadece yapılması gerekenlerin bir listesi. Bu tür listeler genellikle planlama toplantılarında geliştirilir. geniş daire Paydaşlar en fazla katkıyı sağlıyor farklı teklifler kuruluşun gelişme umutları ile ilgili. Grup, birkaç önemli noktaya odaklanmak yerine, gün içinde yapılan tüm önerileri toplayarak bir "stratejik plan" haline getiriyor. Ve sonra mutlak kaosun sembolü olarak bu isme "uzun vadeli" kelimesi eklenir - ve sonra bu planın herhangi bir maddesinin hemen uygulanmasının gerekli olmadığı herkes tarafından anlaşılır.

Kötü bir strateji boş, yüzeysel ve eksiksizdir iç çelişkiler, tanımlamaz asıl sorun ve bunu çözmenin yollarını sunmuyor.

İçinde tanı Sıradan bir kişi kötü şeyler kolay değildir. Nasıl oluyor da kötü bir insan değil de sadece zor bir gün oluyor? Ve genel olarak kötü insanlar var mı? Belki de her şey bizim olaylara dair sapkın anlayışımızla ilgilidir?

Karar verme hakkını her okuyucuya bırakıyoruz, biz yalnızca sonsuza dek nankör olan uyarı görevini üstleniyoruz.

Anne kutsaldır

Bir gün, üzerinde çalıştığınız nesneyi annesiyle telefonda konuşurken dinleyin. Kelimeleri özellikle yakından dinlemenize, tonlamaları dinlemenize bile gerek yok. Histerik çığlıkları, kabalıkları ve benzeri şeyleri kaydedin. İçiniz rahat olsun: Bir gün onların size hitap ettiğini duyma şansınız olacak. Tabii iletişimi daha erken kesmediğiniz sürece.

Sunmak

Elbette uzun yıllardır tanıdığınız yakın arkadaşlarınızdan bahsediyoruz. Hediye vermekten her şekilde kaçınanlarla ilgileniyorsunuz. Nasıl olduğu önemli değil - ister "hastalık nedeniyle", ister "unutmak" ya da başka bir şey nedeniyle bir tatil partisini kaçırarak. Bu hiç de verilenin maliyetiyle ilgili değil (en stresli zamanlarda doğaçlama araçlardan neredeyse her şeyi inşa edebilirsiniz), patolojik bir verme yetersizliğinden bahsediyoruz. Veremeyen insanlar açıkça iyi insanlar kategorisinin dışında tutulur. En azından bu beceriyi öğrenene kadar.

Kim suçlu

En hızlı yol karşınızda kimin olduğunu anlayın - size anlattığı hikayelerde suçlanacak kişilerin sayısını sayın. Eski kız arkadaşı o bir piç miydi? Ebeveynler kırgın, şımarık gergin sistem? Arkadaşların sana en zor anında tuzak mı kurdu?

Vakaların% 90'ında kendisi dışında herkes suçlanacaksa ve geri kalan% 10'luk koşullarda, suçlanacağınız harika bir duruma kadar kalan anları güvenle saymaya başlayabilirsiniz.

İfadelerdeki tutarsızlıklar

İnançları olan bir insandan daha güzel bir şey yoktur. Bu inançların yalnızca "uygun" anlarda ve "gerekli" durumlarda ortaya çıkması gariptir. Sözler ve eylemler arasındaki tutarsızlık açısından "inançlı" bir kişinin eylem sırasını analiz edin. Ve ilk uygunsuz durumda ilki ikinciyle aynı fikirde değilse inanmayı bırakmaktan çekinmeyin.

Materyalizm hümanizmdir

Parlak makyajlı yaşlı kadınlar tarafından kullanılan sahte bilimsel kavramlarla (örneğin enerji) istediğiniz kadar alay edebilirsiniz, ancak yine de bariz olanı kabul etmeniz gerekir: bazen insanlar sizi kötü hissettirir. Hangi insanların sizi özellikle kötü hissettirdiğine dikkat edin. Sonra bunun neden böyle olduğunu düşünün.

Bir psikoloğa gittiğinizde zamanınızın ve paranızın boşa gittiğini hissettiniz mi? Geri dönüp insan ruhlarını iyileştirme alanında gerçek bir uzman bulmak için çok geç değil.

Bir psikoloğa dönüyoruz farklı durumlar: zorluklar Kişisel hayat Kariyerle ilgili zorluklar, bağımlılığın varlığı, psikolojik travma, "bir şeylerin ters gittiği" hissi. Yemek yemek geniş aralık bazı problemler daha kolay görünür, bazıları ise daha zor. Profesyonel psikolojik yardım Yukarıdaki durumların hepsinde önemlidir. Psikoterapistin çalışmasının kalitesini zamanında değerlendirmek ve bir şeylerin ters gittiğini düşünüyorsanız yardımını reddetmek önemlidir.

Sübjektif duyguları göz ardı edin

Bir kişi hakkında ilk izlenimi 10 saniyede oluşturabilirsiniz. Bir psikolog size çok kasvetli ve suskun görünecek, diğeri ise konuşkan ve kararsız görünecek. Bazıları size en yakın arkadaşınızı hatırlatacak, bazıları ise eski sevgilinizi hatırlatacak genç adam. Tüm bu faktörler önemlidir çünkü ilk kez tanıştığınız kişi hakkında bir yargıya varmanızı sağlar. Lütfen analize dayalı görüşlerin olduğunu unutmayın. dış görünüş ve tavırlar subjektiftir.

Görüntünün tüm detaylarına dikkat etmek önemlidir, ancak bunlar çok önemli hale getirilmemelidir. Psikoterapist dünyadaki en iyi mesleki becerilere sahip, empatik bir ruha sahip gibi görünse bile aldatılabileceğinizi unutmayın. Şimdilik her şey sana öyle geliyor.

Neden psikoloğu sevmedin?

Kendinizi psikolog gibi hissediyorsanız pozitif duygular sebep olmuyorsa kendinize şu soruyu sorun: neden? Belki sizi uzun süredir devam eden bir sorunu çözmeye yaklaştırıyor ya da pek hoş olmayan ama gerçeği ortaya çıkaran bir şey söylüyor? Çoğu zaman bilinçaltında değişiklikten korkan danışanlar seanslara geç kalır, iptal etmek için nedenler bulur ve bir psikoloğu görünce sinirlenmeye başlar. Bir psikoloğa karşı antipati, bilinçsiz duygularınızın yol açtığı bir dirençse, bunu kabul edin ve kendiniz üzerinde çalışmaya devam edin.

Psikologun etik kurallara uyup uymadığını kontrol edin

Kod profesyonel etik Psikoloji alanındaki her uzmana aşinadır. Bu kodun içeriğinde neler var? Her şeyden önce etik standartlara uygunluk. Bir psikologla görüşmek için kaydolduğunuzda, sorunlarınızı çözeceğini umarsınız ve kendi biyografinizdeki her zaman hoş olmayan bazı gerçekleri ona emanet etmeye hazırsınız. Güveniyorsunuz (ya da güvenmeye çalışıyorsunuz) ve yakınlığınızın arayışı yavaşlatacağını anlıyorsunuz doğru karar. Bu rolde psikoloğun çok fazla gücü vardır. Müsaade edilenin üzerinde kullanmaması önemlidir.

Psikolog sizi manipüle etmemeli, şu ya da bu davranışa ikna etmemeli, kendi özgüvenim masrafları size ait olmak üzere, ofis dışındaki kişisel toplantılarda ısrar edin (dostça ve daha da önemlisi cinsel nitelikte), bunun reklamını yapmayı isteyin veya arkadaşlarınızı ve akrabalarınızı buna davet edin.

Sorularınıza cevap veriyor mu?

Öğrenmek için onlara sorun. Bir psikoloğa ne sormalısınız? Daha sonraki toplantılara yönelik planları ve psikoterapi yöntemi hakkında. Uzman size hangi okula ait olduklarını ve sizinle ne sıklıkta görüşmeyi planladıklarını söyleyecektir (veya soruları yanıtlayacaktır). Seçtiği yöntemle ilgili sisi temizleyecek: Toplantılarda sadece konuşabilir veya araçlarla (kum, boya, kalem) çalışabilirsiniz. Psikolog herhangi bir topluluğa ait olup olmadığı sorusuna cevap verecek ve sakin bir şekilde eğitimi ve uygulamaları hakkında konuşacaktır. Bir uzman kendisi hakkındaki bilgileri gizlerse dikkatli olmalı ve bu davranışın nedenini öğrenmelisiniz.

Güven veren bir atmosfer nasıl yaratılır?

Profesyonel bir ilişki kurarken aşinalık, gösterişçilik veya yapmacık davranışlarla karşılaşırsanız dikkatli olun. Arkadaş, ortak veya nesne olmamalısınız cinsel ilgi terapist. Sizi evinizden aramamalı veya profesyonel ofis dışında randevu almamalıdır. Ayrıca psikolog da artmamalı kendine değer vermek Karmaşık bilimsel sözcüklerin kullanımıyla gözlerinizin içine.

Güven, dakiklik, becerikli iletişim, iyi niyet, dinleme, şüphelerinizi kabul etme ve sorunun temeline inmeye istekli olma yoluyla kurulmalıdır. Bir profesyonel, davranışlarınızdaki çelişkileri bulmanıza ve bunları ustaca kullanarak bu kalıpların her zaman yararlı olmadığını, bunların daha etkili olanlarla değiştirilebileceğini açıklamanıza yardımcı olacaktır.

Psikolog genel kuralları ne kadar doğru uyguluyor?

Toplantıların ödemesi, yeri, zamanı ve süresi önceden kararlaştırılır. Kendi odanızda ve özellikle evinizde değil, rahat bir ofiste karşılanmanız önemlidir. Bir kafede toplantılar veya temiz hava sizi hemen uyarmalı. Ödeme seans başına 20-200$ arasında değişmektedir. Başkentte geniş çevrelerde tanınan medya psikologlarına ilişkin istisnalar bulabilirsiniz.

Toplantı süresi 40 dakikadan az, 1,5 saatten fazla olmamalıdır. Gerçek bir profesyonel nadiren belirli sayıda seans önerir: sonuçlara bakar ve ancak o zaman terapiye devam etmenin mantıklı olup olmadığına karar verir. “10 seanslık bir kurs” öneren aldatıcıların tuzağına düşmemeye çalışın. Büyük olasılıkla, sadece karlı bir müşterisiniz ve önünüzde bir şarlatan var.

Bildiğiniz gibi iyi arkadaşlar altından daha değerlidir. Bu, özellikle bir zamanlar şanssız olan ve kötü bir kız arkadaşa sahip olmanın nasıl bir şey olduğunu ilk elden bilen kişiler tarafından iyi bilinir.

Size her an ihanet edebilir, sürekli sorun kaynağı haline gelir, ikiyüzlüdür ve sırlarınızı yabancılara ifşa edebilir mi? Kendinizi tanımanızı öneririm tipik işaretler kötü arkadaşlar, onlardan uzak durmak.

Ne zaman dikkatli olmalıyız

1. Ona güvenemiyorsanız

Planlarınızı kıskanılacak bir düzenlilikle bozan ve sizi hayal kırıklığına uğratan bir arkadaşınızın iyi olduğu düşünülemez. Böyle bir arkadaşlıktan kurtulmaya değer ve çok fazla zarar vermeden ne kadar erken olursa o kadar iyi. Ancak tüm insanların aynı olduğunu ve kimseye güvenilemeyeceğini düşünmeyin. Daha fazla iletişim kurun, belki yakında gerçekten gerçek bir arkadaşınız olur.

2. Sizin hakkınızda dedikodu yapıyorsa

Sınıf arkadaşlarımdan biri, diğer ortak arkadaşlarımız ortalıkta olmadığında (doğal olarak, kaba bir şekilde) tartışmayı gerçekten seviyordu. Aynı zamanda onlarla kişisel olarak iletişim kurarken her zaman çok iyi ve arkadaş canlısıydı. Bu nedenle, arkamdan benim hakkımda pek çok kötü şey söylediği hissinden kurtulamadım. Prensip olarak bu şekilde ortaya çıktı. Şans eseri, ona gerçekten önemli ve kişisel bir şey söylemeye zamanım olmadan bunu hallettim. Yani eğer bir kişi dedikoduyu seviyorsa, onunla iletişimi derhal sınırlamak daha iyidir.

3. Eski sevgilinizle flört ediyorsa.

Eski erkek arkadaşınızla ilişki kurmak isteyen ve bu nedenle sizi küçük düşüren bir arkadaş da iyi bir arkadaş olmaktan uzaktır.

4. Sizi manipüle ederse

Sizi sürekli olarak istediğini yapmaya, istediği yere gitmeye ve yalnızca kendisinin ilgisini çeken şekillerde vakit geçirmeye zorlayan bir kız da gerçek bir arkadaş olamaz.

5. Sizi desteklemiyorsa

Bir diğer açık bir işaret Kötü bir arkadaş, seni yalnızca kendini kötü hissettiğinde aramasıdır. Yardıma ihtiyacınız olduğunda telefon numarasına ulaşılamıyor ya da size ayıracak vakti yok.

6. Yalan söylüyorsa

Belki arkadaşınız size değil, örneğin ebeveynlerine, öğretmenlerine veya diğer ortak tanıdıklarına yalan söylüyordur. Ancak kendisine faydası olursa size de yalan söyleyeceğine hazırlıklı olun.

7. Eğer seni incitirse

Diyelim ki hayalinizdeki mükemmel işi buldunuz ve bir arkadaşınız bunun sizin erdeminiz olmadığını, sadece şanslı olduğunuzu söyledi - bu bariz bir kıskançlığın işaretidir. Gerçek bir arkadaş bunu yapmayacak, aksine sadece başarılarınıza sevinecektir.
Rekabetçi fiyatlarla şık ve güzel kadın elbiseleri arıyorsanız, gardırobunuzu niteliksel olarak güncellemek için shoptime.ru web sitesini ziyaret edin.

Kabuk sizin hakkınızdaki ilk izlenimdir. Bu sabah size kahve satan baristadan iş yerinde tanımadığınız bir meslektaşınıza kadar herkesin sizin hakkınızda bildiği şey budur. Tadının sana nasıl geldiğini nereden biliyorsun? Zor değil. Garsonlara, satıcılara ve taksi şoförlerine karşı kibar olup olmadığınızı unutmayın. İnsanlar sizinle ilk tanıştıklarında sizden hoşlanırlar mı? Tanımadığınız meslektaşlarınız size arkadaş canlısı der mi? Tüm bu sorulara kendinizden emin bir şekilde “evet” yanıtı veriyorsanız, emin olun cildinizin tadı oldukça güzel.

Şimdi daha derine inelim. Kağıt hamuru. Arkadaşlarınız, aileniz, sizi iyi tanıyanlar, herkes bununla ilgilenir. Sık sık dedikodu yapar mısın? İnsanları yargılıyor musunuz? Sevdikleriniz için ayağa kalkmıyor musunuz? Korkak mısın? Arkadaşlarınızın başarısızlıklarına seviniyor musunuz? Sadece kendiniz hakkında konuşmayı sever misiniz? Sır tutamıyor musun? Borçlarınızı ödemiyor musunuz? Ara sıra yalan söylemekten çekinmiyor musun? Eğer evet ise, o zaman hamurunuz ne yazık ki iyi değil.

Artık çekirdeğe ulaştık. Bunu yalnızca en yakınlarınıza açıklarsınız, ancak bazı insanlar bunu hiç kimseye göstermez. Kendinizi test edin: yanınızda basabileceğiniz bir düğme olduğunu hayal edin ve ardından aziz rüya gerçekleşecek. Doğru, dünyada yaklaşık 1000 rastgele insan aynı anda ölecek. Ama hiç kimse ona bastığınızı bilmeyecek. Tıklayacak mısın? Cevabınız evet ise çekirdeğiniz umutsuzca hasar görmüş demektir.

Bir insanı deri, et ve çekirdek olarak ayırırsanız ve bu üç bölümün her birine "kötü" veya "iyi" denirse sekiz tip insan elde edersiniz. Bu türlerin neler olduğunu bulalım (kabuğundan çekirdeğine doğru).

İyi iyi iyi

Kötü şöhretli kötü adamlara bile inancını kaybetmeyen özünde azizler. Çoğu zaman "kötü-iyi-iyi" arasında arkadaş olurlar.

Avantajları: Böyle insanlar olmasaydı kesinlikle kaybolurduk ve eğer birine güvenmemiz gerekiyorsa, o zaman sadece onlar bizi hayal kırıklığına uğratmazlar.

Kusurlar: Onların gelişiyle eğlence kaybolur çünkü eğlenceli olan her zaman doğru değildir.

Kötü-iyi-iyi

Onlarla ilk tanıştığınızda korkunç bir izlenim bırakırlar, ancak biraz daha derine inerseniz onların güzel doğasını keşfedersiniz. iç dünya. “İyi-iyi-iyi” dizisinin insanları bu insanlarla takılmayı seviyor.

Avantajları: İkiyüzlülük ve korkaklıktan nefret ederler, son derece prensiplidirler. İnsanlar onlara saygı duyuyor ve sıklıkla onları liderleri olarak seçiyorlar.

Kusurlar: Bazıları yıldız ateşine yabancı değil çünkü dış kabuğa rağmen içleri çok harika.

İyi-kötü-iyi

İlk toplantıda çekici görünüyorlar, ancak çoğu aynı "iyi-kötü-iyi" olan arkadaşları bunun durumdan çok uzak olduğunu biliyor. "İyi-kötü-iyi" insanlar genellikle düşük özsaygıdan muzdariptir.

Avantajları: Onlarla birlikte olmak her zaman eğlencelidir ve genel olarak iletişim becerileri en üst seviyededir.

Kusurlar: İkiyüzlü ve korkak olabilirler ama genel olarak zararsızdırlar.

Kötü-kötü-iyi

Haksızlık ettikleri kişilerin listesi uzundur ama dostları onları her zaman şiddetle savunur. Ve çoğunlukla kendileri gibi insanlarla ya "iyi-kötü-iyi" ya da tamamen "kötü" insanlarla arkadaştırlar.

Avantajları: Elbette çok sevimsiz olabilirler ama iyi bir kalpleri var.

Kusurlar: Çok nahoş olabilirler.

İyi-iyi-kötü

Böyle insanlar çok tehlikelidir, önce seversiniz, güveninizi hatta sevginizi kazanırsınız, sonra da acımasızca kalbinizi kırarsınız. Genellikle "iyi-iyi-iyi" ile aynı fikirdedirler ve sonra çok acı verici bir şekilde onlardan ayrılırlar.

Avantajları: Elbette öyleler ana amaç- sadece kendi başarıları var ama bu hedefe doğru ilerlerken iyi bir şeyler yapmayı başarıyorlar, bu tür insanlar sıklıkla siyasete giriyorlar.

Kusurlar: Manipülatördürler ve en çok kendilerine en yakın olanlara zarar verirler.

Kötü-iyi-kötü

Bu tür insanlar çok nadirdir. Çoğunlukla özlerinin gerçekten iyi olduğunu düşünerek yanılgıya düşerler.

Avantajları: Suç işlerinde sıklıkla başarılı olurlar. Kötü bir cilt, gerekli korkutucu etkiyi yaratır, iyi bir et, temas kurmaya yardımcı olur ve kötü bir çekirdek, kendi hedefinize doğru başınızın üzerinden geçmenizi sağlar.

Kusurlar: Gerçekten çok kötüler.