ચોક્કસ દરેક વ્યક્તિને તેના જીવનમાં ઓછામાં ઓછું એકવાર કહેવામાં આવ્યું છે: "તમારે આ બાબતમાં જવાબદારી દર્શાવવાની જરૂર છે." અને દરેક વ્યક્તિ સમજે છે કે આ ક્ષણે આપણે શું વાત કરી રહ્યા છીએ અને તેનો અર્થ શું છે. થોડા લોકો ખ્યાલ સમજે છે. તેમ છતાં તેનો અર્થ, વિષયની જેમ, ખૂબ જ રસપ્રદ છે. તેથી, તેનો અર્થ શું છે તે વિશે વધુ વિગતવાર વાત કરવી જરૂરી છે જવાબદાર વ્યક્તિ.
વ્યાખ્યા
આ શબ્દને જુદી જુદી રીતે સમજાવવામાં આવ્યો છે. પરંતુ વ્યાખ્યાઓમાં થોડા તફાવત છે. તે સામાન્ય રીતે સ્વીકારવામાં આવે છે કે જવાબદારી એ વ્યક્તિની તેની ક્રિયાઓ અને તેના પરિણામો માટે જવાબ આપવાની વ્યક્તિલક્ષી જવાબદારી છે. જો આપણે બીજા વિધાનને અનુસરીએ, તો આ શબ્દ સૂચવે છે ખાસ સારવારવ્યક્તિઓ તેમની ક્રિયાઓ માટે. અને તે તેણીને તર્કસંગત, સભાન, બૌદ્ધિક રીતે વિકસિત વ્યક્તિ તરીકે દર્શાવે છે.
આવા વ્યક્તિત્વ તેની ક્રિયાઓ પસંદ કરવા, પહેલ કરવા અને આ અથવા તે બાબતને અંત સુધી લાવવા માટે જવાબદાર છે. અને જો આપણે એક જવાબદાર વ્યક્તિ હોવાનો અર્થ શું છે તે વિશે વાત કરીએ, તો આપણે વિશ્વાસ સાથે કહી શકીએ: આનો અર્થ સમાજના એક સ્વતંત્ર, કાર્યક્ષમ અને વિશ્વસનીય સભ્ય તરીકે પોતાને સાબિત કરવાનો છે. આ ગુણવત્તાવાળા લોકો ઘણીવાર પ્રામાણિક, સતત, મહેનતું અને સાવચેત તરીકે જોવામાં આવે છે. અને આ વાજબી છે, કારણ કે તેઓ આવી પ્રતિષ્ઠાને પાત્ર છે.
આવી વ્યક્તિને કેવી રીતે ઓળખવી?
ઉદાહરણો જવાબદાર લોકોઅમને ઘેરી લો. ચોક્કસ દરેક વ્યક્તિના વર્તુળમાં એવા લોકો હોય છે જે આવા કહેવાને લાયક હોય છે. અને તેઓ ઓળખવા માટે ખૂબ જ સરળ છે.
તેઓ જવાબદારી સ્વીકારે છે. તેઓ તેનાથી ભાગતા નથી, તેઓ તેને અન્ય લોકો સુધી પહોંચાડતા નથી. જો આવી વ્યક્તિ કંઈક કરે છે, તો તે ગુણવત્તાયુક્ત પરિણામની ખાતરી કરવા માટે કાર્યને ગંભીરતાથી લે છે.
તેને બહાનાની જરૂર નથી. તે અસફળ પરિસ્થિતિમાં દોષિત અને નિરાશ લોકોની શોધ કરશે નહીં. આ વ્યક્તિ ફક્ત સમસ્યાઓ હલ કરવાની રીતો શોધવાનું શરૂ કરશે. તે લગભગ કોઈપણ ભૂલ સહન કરશે, નિષ્ફળતાને સુધારશે અને ભવિષ્યમાં આવી ભૂલોને ટાળવાનો પ્રયાસ કરશે.
જવાબદાર વ્યક્તિ હંમેશા સમયમર્યાદા પૂરી કરે છે. તે તમને ક્યારેય નિરાશ નહીં કરે. કારણ કે તે જાણે છે: દરેક કાર્યનું મૂલ્ય તેના સમયસર પૂર્ણ થવા પર આધારિત છે. તેના માટે મહત્વની બાબત એ છે કે તેનામાં મૂકાયેલો વિશ્વાસ અને અન્ય લોકો તેનામાં રાખેલી આશાઓ છે. તેથી, તે હંમેશા સમયના પાબંદ રહે છે અને ફાળવેલ સમયમર્યાદામાં સોંપણીઓ પૂર્ણ કરે છે.
વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓ
જવાબદાર વ્યક્તિના કેટલાક ગુણો ઉપર સૂચિબદ્ધ કરવામાં આવ્યા છે. થોડા વધુ નોંધવા યોગ્ય છે.
તેથી, જવાબદાર લોકો, ભલે તે ગમે તેટલા અણઘડ લાગે, તેમના જીવનના માસ્ટર છે. તેઓ હંમેશા આત્મવિશ્વાસ અને ખુશખુશાલ વલણ જાળવી રાખે છે. આ બે ગુણો જ આગળ વધવાનો આધાર છે. અને તેઓ સૂચનાઓ અને તપાસની રાહ જોતા નથી. આ લોકો તરત જ ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા કામ કરે છે, ઘણી વખત હજુ પણ તેમના સાથીદારોને મદદ કરવા માટે વ્યવસ્થા કરે છે (જો આપણે કામ વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ).
એક જવાબદાર વ્યક્તિ પણ જાણે છે કે તેની લાગણીઓને કેવી રીતે નિયંત્રિત કરવી અને તેનું સંચાલન કરવું. તેમના કામમાં કંઈપણ દખલ ન કરી શકે. અને આવા યોગ્ય સંયમ એક છે મુખ્ય ગુણો. જ્યારે ઘણા લોકો યોગ્ય ઇચ્છા સાથે સમયમર્યાદા પૂરી કરી શકે છે, દરેક વ્યક્તિ લાગણીઓના તોફાનને સમાવી શકતી નથી.
જવાબદાર બનવાનું કેવી રીતે શીખવું? તમારે યોજનાઓ બનાવવા અને તેને અમલમાં મૂકવાની આદત પાડવી પડશે. જવાબદાર વ્યક્તિ સ્પષ્ટપણે જાણે છે કે તેણે શું, કેવી રીતે, ક્યારે અને કોના માટે કરવું જોઈએ. અને મૂલ્યવાન સમય બચાવવા માટે, તે દરેક વસ્તુની સૌથી નાની વિગત સુધી ગણતરી કરે છે.
આ વ્યક્તિ ઘણીવાર અન્ય લોકો સાથે પણ સંપર્ક કરે છે, તેમની સંભવિતતાને અનલૉક કરવામાં મદદ કરે છે. તેની પાસે બીજાને કામ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવાની શક્તિ છે. અને, અંતે, તે આ બધું વખાણ ખાતર કરતો નથી. અલબત્ત, તેનું સ્થાન પણ છે, પરંતુ સૌથી મહત્વની બાબત એ છે કે કરેલા કાર્યનું પરિણામ અને ગુણવત્તા.
મનોવૈજ્ઞાનિક પાસું
જવાબદાર વ્યક્તિ હોવાનો અર્થ શું થાય છે તે વિશે કહેવા માટે ઘણું બધું છે. સામાન્ય રીતે, વ્યક્તિત્વ જાગૃતિ આ ગુણવત્તાનીઘણા પરિબળો દ્વારા નિર્ધારિત. જ્ઞાનાત્મક, લાક્ષણિકતા, પરિસ્થિતિગત, પ્રેરક. આ બધું આંતરિક નિયંત્રણ પદ્ધતિ સાથે કરવાનું છે. છેવટે, સૌ પ્રથમ, વિષય તેની ક્રિયાઓ માટે પોતાને માટે જવાબદાર છે.
પરંતુ અધિકારીઓ પણ મહત્વપૂર્ણ છે. મોટે ભાગે ઉત્તેજક. ઉદાહરણ તરીકે, કાર્યક્ષેત્ર લો. વ્યક્તિને આ અથવા તે કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે એક મહિનાનો સમય આપવામાં આવ્યો હતો. અલબત્ત, જો તે તેને બે અઠવાડિયામાં પૂર્ણ કરે અને તેને વહેલું પસાર કરે તો તેને સારું લાગશે. પરંતુ માં ચોક્કસ પરિસ્થિતિવધુ મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકાઆવી કાર્યક્ષમતા માટે અધિકારીઓની પ્રતિક્રિયા ભૂમિકા ભજવે છે. ઉચ્ચ પ્રદર્શન અને કર્મચારીની જવાબદારીનું પ્રદર્શન તેને અંદર બતાવશે વધુ સારો પ્રકાશઅને તેને આદર, વિશ્વાસ અને સત્તા મેળવવાની પરવાનગી આપશે.
એટલું જ મહત્વનું મનોવૈજ્ઞાનિક પૂર્વશરતો. તેઓ પસંદગી કરવાની ક્ષમતામાં આવેલા છે. એટલે કે, સભાનપણે વર્તનની એક અથવા બીજી લાઇન પસંદ કરો. ઘણીવાર પસંદગીની સમસ્યા વિવાદમાં દેખાય છે. અને વ્યક્તિએ "બનવું કે ન હોવું" (તેની સ્થિતિનો બચાવ કરવા અને તેના માટે જવાબદારી ઉઠાવવા), અથવા "બનવું અથવા દેખાવું" (જેનો અર્થ જવાબદારીનો ઇનકાર) પસંદ કરવાનું છે.
કેચફ્રેઝનો ઉલ્લેખ કરીને
આપણામાંના દરેકે ઓછામાં ઓછું એકવાર નીચેનું વાક્ય સાંભળ્યું છે: "અમે જેમને કાબૂમાં રાખ્યા છે તેના માટે અમે જવાબદાર છીએ." તેના લેખક ફ્રેન્ચ નિબંધકાર અને 20મી સદીના એન્ટોઈન ડી સેન્ટ-એક્સ્યુપેરીના લેખક છે. અને તે પુખ્ત વયના લોકોની પરીકથામાં જોવા મળે છે જેને " ધ લીટલ પ્રિન્સ" આજકાલ તે મોટાભાગે આપણા નાના ભાઈઓના સંબંધમાં ઉપયોગમાં લેવાય છે, જે સમજી શકાય છે - પ્રાણીઓને લોકોની સંભાળ અને રક્ષણની જરૂર હોય છે (ઘણીવાર માનવતાના અન્ય પ્રતિનિધિઓ જેઓ ક્રૂરતા દ્વારા અલગ પડે છે), કારણ કે તેઓ તેમને પ્રદાન કરવામાં સક્ષમ છે.
પરંતુ એન્ટોઈન ડી સેન્ટ-એક્ઝ્યુપેરીએ આ વાક્યનો એક અલગ અર્થ મૂક્યો "અમે જેમને કાબૂમાં રાખ્યા છે તેમના માટે અમે જવાબદાર છીએ." લેખકે પોતે એક વ્યક્તિ તરીકે સૌથી વધુ પ્રસ્તુત કર્યું ઉચ્ચ માંગતમારી જાતને. આનો ઉલ્લેખ કરવો મહત્વપૂર્ણ છે. અને અભિવ્યક્તિનો અર્થ એ છે કે આપણી આસપાસના બધા લોકો (સંબંધીઓ, મિત્રો, પ્રિયજનો) આપણા દ્વારા કાબૂમાં છે. તેઓ અમારા પર વિશ્વાસ કરે છે, અમને પ્રેમ કરે છે, અમારી પ્રશંસા કરે છે અને પારસ્પરિકતાની આશા રાખે છે. અને જેમના માટે આ લોકો આ રીતે અનુભવે છે તેઓએ તેમની સાથે વિશ્વાસઘાત કરવાની મંજૂરી આપવી જોઈએ નહીં. અથવા તેમને દુઃખ, ચિંતા, પીડા અનુભવવા માટે. બોટમ લાઇન એ છે કે આપણે આપણા પ્રિયજનોની ખુશી માટે જવાબદાર છીએ. જેમ તેઓ આપણા માટે છે.
ક્રિયાઓ વિશે
જવાબદાર વ્યક્તિની ક્રિયાઓ હંમેશા આદર આપે છે. અને ક્યારેક પ્રશંસા પણ. પહેલ કરવાની અને જે જરૂરી હોય તે કરવાની ઇચ્છામાં જવાબદારી પ્રગટ થાય છે. ચાલો કહીએ કે પતિ અને પત્ની લાંબા સમયથી વેકેશન પર વિદેશ જવા ઇચ્છતા હતા અને પ્રસ્થાનની અંદાજિત તારીખો પહેલેથી જ દર્શાવેલ છે. પરંતુ પત્નીને અચાનક કામ પર કેટલીક વધારાની જવાબદારીઓ આવી જાય છે, અને ત્યાં ઓવરટાઇમ રાખવાની જરૂર છે. પતિ વેકેશનની જવાબદારી લેવાનું નક્કી કરે છે, એર ટિકિટ ખરીદવા, પ્રવાસનું આયોજન, હોટેલ બુકિંગ, વિઝા મેળવવા અને બીજું ઘણું બધું કરે છે. આ એક સરાહનીય કાર્ય છે.
સિદ્ધાંત
દરેક જવાબદાર વ્યક્તિ નીચેના સૂત્રનું પાલન કરે છે: "મેં જે કર્યું તે બધું મેં કર્યું." તાર્કિક. મુદ્દો એ છે કે જવાબદાર વ્યક્તિહું હંમેશા મારા કાર્યોની જવાબદારી લેવા તૈયાર છું. તેણીની આસપાસના લોકો અને સંજોગો તેના નિર્ણયોની પૃષ્ઠભૂમિ છે. આવી વ્યક્તિ તેની નિષ્ફળતાને ન્યાયી ઠેરવવાનો પ્રયાસ કરવા માટે ક્યારેય કોઈને "દોષ માટે" શોધી શકશે નહીં. અને, માર્ગ દ્વારા, તેનો બીજો સિદ્ધાંત આ છે: "મેં જે કર્યું નથી તે બધું જ મારી ભૂલ છે, નિષ્ક્રિયતા પણ એક કાર્ય છે."
ગુણવત્તા માળખું
"જવાબદાર વ્યક્તિ બનવાનો" અર્થ શું છે તે વિશે વાત કરતી વખતે તેણીને હાઇલાઇટ કરવા યોગ્ય છે. આ ગુણવત્તાની રચનામાં વ્યક્તિની તેની જાગૃતિ શામેલ છે જાહેર ભૂમિકાઅને સામાજિક મૂલ્ય. અને હકીકત તરીકે સામાન્ય રીતે સ્વીકૃત આવશ્યકતાઓ અનુસાર કાર્ય કરવાની જરૂરિયાતને પણ સ્વીકારવી. બંધારણમાં કોઈની ક્રિયાઓ અથવા નિષ્ક્રિયતાઓને નિયંત્રિત કરવાની અને તેના માટે જવાબદાર બનવાની, પરિણામોને ધ્યાનમાં લેવાની અને ભવિષ્યમાં તેની અપેક્ષા રાખવાની, પોતાને જાણ કરવાની અને સ્વ-મૂલ્યાંકન કરવાની ઇચ્છાનો પણ સમાવેશ થાય છે.
આ ગુણવત્તા વિશે ઘણું બધું કહી શકાય. પરંતુ અંતે, હું એ નોંધવા માંગુ છું કે જવાબદારીની હાજરી વ્યક્તિને અન્ય કંઈપણ કરતા વધુ સારી બનાવે છે.
"જવાબદાર વ્યક્તિ" શબ્દ આજકાલ ખૂબ જ લોકપ્રિય બન્યો છે. તે નોકરીની જાહેરાતોમાં પણ જોઈ શકાય છે ફરજિયાત જરૂરિયાતઉમેદવારને. વ્યક્તિત્વની મિલકત તરીકે, "જવાબદારી" શબ્દ મોટામાં પણ શોધી શકાતો નથી સમજૂતીત્મક શબ્દકોશો. જો કે, તેના અર્થ વિશે ઘણા લોકોના પોતાના મંતવ્યો છે. જવાબદાર વ્યક્તિની લાક્ષણિકતાઓ એ ખૂબ જ વ્યક્તિલક્ષી ખ્યાલ છે. ચાલો જાણીએ કે જવાબદારી શું છે.
જવાબદારી એ ચોક્કસ ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે વ્યક્તિનો સમય, નાણાં અથવા તેની સ્વતંત્રતાના ભાગનું રોકાણ કરવાની ક્ષમતા અને ઇચ્છા છે. IN કેટલાક કિસ્સાઓમાંશબ્દમાં કોઈની ક્રિયાઓ માટે સજા કરવાની ક્ષમતાનો પણ સમાવેશ થઈ શકે છે. IN સમાન પરિસ્થિતિઓજવાબદારી એ વ્યક્તિની પોતાની સાથે કેવી રીતે વર્તે છે તેની ચોક્કસ નિષ્પક્ષતા સૂચવે છે. એક વ્યક્તિ સંમત થાય છે કે તેની ક્રિયાઓ કેટલાક દોષને પાત્ર છે, અને તેના માટે જવાબદારી લેવા તૈયાર છે.
આ શબ્દ તદ્દન પ્રાચીન છે, તે ઘણી ભાષાઓમાં જોવા મળે છે. રસપ્રદ વાત એ છે કે, તમામ કેસોમાં તે કોઈ વસ્તુ પર પ્રતિક્રિયા આપવાની અથવા પ્રતિસાદ આપવાની ક્ષમતા સાથે સંકળાયેલું છે, અને તે ચોક્કસ સજા સાથે પણ સંકળાયેલું છે. શરૂઆતમાં, સજા એ સંપૂર્ણપણે મૂર્ત ખ્યાલ હતો. ઉદાહરણ તરીકે, નૈતિક અને ભૌતિક નુકસાન માટે કેટલાક વળતર દ્વારા હત્યા સજાપાત્ર હતી.
આજે જવાબદારીની ભાવનાવ્યક્તિની પકડી રાખવાની ક્ષમતા સાથે વધુ સંકળાયેલ છે આપેલ શબ્દ, તેમજ એવા નિર્ણયો લેવા કે જેમાં વ્યક્તિ માત્ર કાર્ય કરે જ નહીં પોતાના હિતો. જવાબદારીની વિભાવના "જવાબદારી" શબ્દ કરતાં ઘણી વ્યાપક છે. જો કે, બીજો પ્રથમનો અભિન્ન ભાગ છે.
જવાબદારી ત્યારે જ બને છે જ્યારે બે કે તેથી વધુ લોકો વચ્ચે સંબંધ હોય. એટલે કે, જવાબદારી જેવી વસ્તુ સમાજની બહાર અસ્તિત્વમાં નથી. પછી જ્યારે અમે વાત કરી રહ્યા છીએકે વ્યક્તિ જવાબદારીપૂર્વક પોતાના માટે ખાસ કંઈક કરે છે તે હજુ પણ ગર્ભિત છે વ્યક્તિગત ગુણવત્તાસમાજમાં રચાય છે. અન્ય લોકો સાથે વ્યક્તિના જોડાણની નિકટતા અને વ્યક્તિ જવાબદાર હોવાની સંભાવના વચ્ચે સ્પષ્ટ સીધો સંબંધ છે. આ ગુણવત્તા વિકસાવવા માટે, તમારે જવાબદાર સંબંધો અને વિકસિત અનુભવની જરૂર છે પ્રવૃત્તિનું પ્રતિબિંબ. કારણ કે આ મિલકતતે ખરેખર સક્રિય વ્યક્તિમાં જ મળી શકે છે.
જવાબદારી, જેમ સ્વ-ટીકા, એક આવશ્યક ગુણવત્તા જે કોઈપણ નેતામાં હાજર હોવી જોઈએ. જો કે, આપણા સમયમાં, નેતાની વિભાવના પ્રત્યે અયોગ્ય વલણ રચવામાં આવ્યું છે. દરેક જગ્યાએ અને દરેક જગ્યાએ આ વિચારને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવી રહ્યું છે કે દરેક વ્યક્તિએ અમુક લોકોના જૂથની સામે અથવા માથા પર રહેવાનો પ્રયત્ન કરવો જોઈએ. કમનસીબે, આવો પ્રચાર જવાબદાર લોકો માટે છટકું છે જેમની પાસે મેનેજમેન્ટની કુશળતા અને ઝોકનો અભાવ છે. આને કારણે, તેઓને સહન કરવું પડે છે અને તેમનું સ્વાસ્થ્ય ગુમાવવું પડે છે, કંઈક કરવું જે હકીકતમાં, તેમનો માર્ગ નથી. આ ખાસ કરીને યુવાન પુરુષો માટે સાચું છે જેઓ છે નાની ઉંમરકામ પર ગંભીર તાણનો અનુભવ કરતી વખતે સંખ્યાબંધ બીમારીઓ વિકસાવવી.
તેથી, જવાબદારી છે સામાજિક ખ્યાલ, અને તે કેટલીક ક્રિયાઓ દ્વારા સમર્થિત છે. તે જ સમયે, દરેક વ્યક્તિ દ્વારા તેની ક્ષમતાઓને ધ્યાનમાં લેતા, ખાસ કરીને પોતાના માટે જવાબદારીનું સ્તર બનાવવું જોઈએ.
કેવી રીતે જવાબદાર વ્યક્તિ બનવું
જવાબદારી એ એક કૌશલ્ય છે જે થોડા પ્રયત્નોથી મેળવી શકાય છે. વધુ જવાબદાર કેવી રીતે બનવું તે સમજવા માટે, તમારે ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે હાલના સ્તરોઆ ગુણવત્તાનું મૂલ્યાંકન. નીચેના માપદંડો અનુસાર તમારું પૃથ્થકરણ કરવા માટે તમે જાણતા હો તે વ્યક્તિને કહો. ઘણીવાર, આવા મૂલ્યાંકન પછી, ઘણા પ્રશ્નો ઉભા થાય છે, જેના જવાબો ઉપયોગી થશે. કારણ કે તરત જ જવાબદાર બનવું સરળ નથી, નીચે ચર્ચા કર્યા મુજબ, બહારનો સ્વતંત્ર પરિપ્રેક્ષ્ય ખૂબ મૂલ્યવાન હશે.
વ્યક્તિગત જવાબદારીના સ્તરો
- શૂન્ય જવાબદારી સૂચવે છે કે તમે આશ્રિતની ભૂમિકા ભજવો છો. તમે તમારી જાતને કોઈપણ જવાબદારીમાંથી સંપૂર્ણપણે દૂર કરો છો કારણ કે તમે માનો છો કે તમારા માટે કોઈ અન્ય વ્યક્તિની સંભાળ એ સ્વયં સ્પષ્ટ જવાબદારી છે. આવી વ્યક્તિ વધુ જવાબદાર કેવી રીતે બનવું તે વિશે વિચારતી નથી, કારણ કે તે તેની વર્તમાન સ્થિતિમાં આરામદાયક છે.
- પ્રથમ સ્તર તમને કલાકારની સ્થિતિમાં મૂકે છે. આવી વ્યક્તિ "કામ એ વરુ નથી" સિદ્ધાંતનું પાલન કરે છે. સામાન્ય રીતે આવા લોકો જ્યાં સુધી તેમને કંઈક કરવાનું કહેવામાં ન આવે ત્યાં સુધી કંઈ કરતા નથી. જો કલાકારને કોઈ પગલાં લેવા માટે દબાણ કરવામાં ન આવે, તો તે પ્રારંભિક બિંદુ પર રહેશે.
- જવાબદારીનું બીજું સ્તર સૂચવે છે કે વ્યક્તિ નિષ્ણાતની સ્થિતિ લે છે. આવા લોકો પોતાનું કામ કુશળ રીતે કરે છે, પરંતુ તેમાં પોતાનો આત્મા નાખતા નથી. તેઓ તેમના વ્યવસાયને પૈસા કમાવવાના માર્ગ તરીકે જુએ છે અને વધુ કંઈ નથી. તમારે આવા વ્યક્તિ પાસેથી કોઈ પહેલની અપેક્ષા રાખવી જોઈએ નહીં. આવા લોકોને મદદ કરવામાં કે સૂચન કરવામાં રસ નથી હોતો. તમારે એ સમજવાની જરૂર છે કે જો કોઈ નિષ્ણાત તમને વધુ નફાકારક વ્યવસાય શોધે તો કોઈપણ સમયે તમને છોડી શકે છે. આવા લોકો ઘણી વાર "મને આ માટે ચૂકવણી નથી મળતી" વાક્યનો ઉપયોગ કરે છે, ત્યાં તેમની શક્તિઓની સૂચિમાં શામેલ ન હોય તેવા કાર્યો કરવાથી પોતાને મર્યાદિત કરે છે.
- ત્રીજા સ્તર પર જવાબદાર કર્મચારી દ્વારા કબજો લેવામાં આવ્યો છે. ભલે એવી વ્યક્તિ હોય વર્તમાન ક્ષણતેના કાર્યોને પર્યાપ્ત રીતે કરી શકતું નથી, તે વિકાસ માટે પ્રયત્ન કરે છે અને જરૂરી કુશળતા મેળવો. તેથી, ભવિષ્યમાં, જવાબદાર કર્મચારી ચોક્કસપણે તેના ક્ષેત્રમાં વ્યાવસાયિક બનશે. તેના કાર્યના પરિણામો તેના માટે મહત્વપૂર્ણ છે, તે તદ્દન સક્રિય છે અને અનુભવો શેર કરવા માટે ખુલ્લા છે. આવી વ્યક્તિ તેના વ્યવસાયને રસ સાથે વર્તે છે. તે તેના એમ્પ્લોયરના ધંધાને પોતાના તરીકે જુએ છે. દરેક કર્મચારી જે તેમની સાથે ખભે ખભા મિલાવીને કામ કરે છે તે તેમને પરિવારના સભ્ય તરીકે માને છે. એક જવાબદાર કર્મચારી ક્યારેય એવું કહેતો નથી કે, "મને આ માટે પગાર મળતો નથી." જ્યારે તેને કોઈ કાર્ય સોંપવામાં આવે છે, ત્યારે તે તેને પૂર્ણ કરે છે, અને પછી તેના ઉપરી અધિકારીઓ સાથે આ કામ માટે તેને અને તેના સાથીદારોને ચૂકવણી કરવા વિશે વાત કરે છે.
- જવાબદારીના ચોથા સ્તર પર સ્થાનિક મેનેજરનો કબજો છે. આવી વ્યક્તિ એક મેનેજર છે જે નિર્ધારિત લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે ગૌણ અધિકારીઓના કાર્યનું આયોજન કરે છે. આ વ્યક્તિ પોતાના માટે અને અન્ય લોકો માટે જવાબદારી લે છે. તે ઓર્ડર આપવા અને ઓર્ડર લેવામાં ડરતો નથી ગંભીર નિર્ણયો, જેની સાચીતા પર ઘણા લોકોનું ભાવિ નિર્ભર છે. સ્થાનિક મેનેજરને કામ ઓછું ગમે છે કારણ કે તેણે તેને તેના વોર્ડને સોંપવું પડે છે, જેઓ તેના કરતા ખરાબ કામ કરે છે. જો કે, તે જાતે કરવાને બદલે કર્મચારીઓને સોંપવું વધુ યોગ્ય છે. સ્થાનિક મેનેજર તેમને સોંપવામાં આવેલ વિસ્તારમાં કાર્ય પ્રક્રિયાનું આયોજન કરે છે.
- પાંચમું સ્તર એવા ડિરેક્ટર માટે બનાવાયેલ છે જે ઉપરી અધિકારીઓની દેખરેખ કરતાં વધુ સમય માટે છે નીચું સ્તર. આ વ્યક્તિ તેના વોર્ડના હાથમાં વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો લેતી વખતે સમગ્ર વ્યવસાય માટે જવાબદાર છે. તેના માટે વ્યૂહરચના ઘડવાનું બાકી છે. આ સ્તરની વ્યક્તિ નવી દિશાઓ ખોલવા અથવા હાલની દિશાઓને બંધ કરવામાં સક્ષમ છે. તે એક વ્યાવસાયિક છે જે ગંભીર નિર્ણયો લે છે. જો કે, તેમની જવાબદારીનું સ્તર માત્ર તેમને મળતા પગાર અને પ્રતિષ્ઠિત પદ દ્વારા મર્યાદિત છે.
- જવાબદારીનું છઠ્ઠું સ્તર વ્યવસાય માલિક માટે અનન્ય છે. તે આ વ્યક્તિ છે જે એક વ્યવસાયનું આયોજન કરે છે જેમાં તે તેના પૈસા, સમય અને આત્માનું રોકાણ કરે છે. તે તેની ક્રિયાઓના પરિણામો માટે માત્ર નાણાકીય જ નહીં, પણ તેના જીવન માટે પણ જવાબદાર છે. માલિક તેના પોતાના વ્યવસાયને તેના બાળક તરીકે જુએ છે, જેનો તે ઘણા વર્ષોથી ઉછેર કરે છે. તે એવા ડિરેક્ટરને પસંદ કરે છે જે તેના બિઝનેસને અસરકારક રીતે મેનેજ કરી શકે, પરંતુ કોઈપણ સમયે તે તેની જગ્યાએ બીજાને લઈ શકે. રસપ્રદ વાત એ છે કે મોટી કંપનીના માલિક ભાગ્યે જ જાહેરમાં દેખાય છે. તે એક પ્રકારની ગરદન છે જનરલ ડિરેક્ટર, જે બાદમાં નિર્દેશિત કરે છે જમણી બાજુ. વ્યવસાય માલિક પોતાને પ્રશ્ન પૂછતો નથી: "જવાબદાર વ્યક્તિ કેવી રીતે બનવું?" તે વ્યાખ્યા દ્વારા જવાબદાર છે, કારણ કે કર્મચારીઓના સમગ્ર સ્ટાફની સુખાકારી અને તેની પોતાની આર્થિક સ્થિતિ તેના પર નિર્ભર છે.
ઉપરના સ્તરોને હોદ્દા તરીકે ગણવા જોઈએ નહીં. તેઓ વ્યક્તિત્વ વિકાસના સ્તરોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, વ્યક્તિગત અને મનોવૈજ્ઞાનિક બાજુથી, મોટા એન્ટરપ્રાઇઝના ડિરેક્ટરનું પદ ધરાવતા વ્યક્તિ, સામાન્ય નિષ્ણાત અથવા કલાકાર હોઈ શકે છે. તે જ સમયે, તેના સેક્રેટરી, માનસિક રીતે, માલિક બની શકે છે. ઘણીવાર એવા પુરૂષો હોય છે જેઓ પોતાને કામ પર તરીકે રજૂ કરે છે અસરકારક નેતાઓ, અને ઘરો આશ્રિતો અથવા વહીવટકર્તાઓમાં ફેરવાય છે. ઘણીવાર એવા કિસ્સાઓ હોય છે કે જ્યારે મહિલા ગૃહિણીઓ પરિવારના માલિકની ભૂમિકા પોતાના માટે પસંદ કરીને સંપૂર્ણ જવાબદારી પોતાના પર લે છે. તે જ સમયે, તેઓ તેમના પતિને પરિવારના વડા તરીકે ઉભા કરે છે.
જવાબદારીની ભાવના કેળવવાનો અર્થ એ છે કે તમારી જવાબદારીઓ જોવા માટે તમારી જાતને શીખવવી, તેમજ તેમને પરિપૂર્ણ કરવામાં અને પરિણામો માટે ચૂકવણી કરવામાં સક્ષમ બનવું. વધુમાં, ફી સમય અથવા પૈસામાં વ્યક્ત કરી શકાય છે. તમે માટે ચૂકવણી કરવા માટે સમર્થ હોવા જ જોઈએ પોતાની ભૂલોતે કરવાની કોઈ ઈચ્છા ન હોય ત્યારે પણ.
કારણ કે તરત જ જવાબદારી વિકસાવવી મુશ્કેલ હોઈ શકે છે, તમે આ ગુણવત્તા પ્રાપ્ત કરવા માટે નીચેના કાર્યો કરી શકો છો:
- સૌ પ્રથમ, તમારે જવાબદારીને તમારા મૂલ્યોમાંથી એક બનાવવાની જરૂર છે. તમારે એ સમજવાની જરૂર છે કે આ ગુણવત્તા ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે સામાજિક કૌશલ્ય, જે તમને તમારા જીવનમાં નોંધપાત્ર સુધારો કરવાની તક આપે છે. જવાબદારીનો વિકાસવ્યક્તિત્વ એ એક પ્રક્રિયા છે જેમાં ફક્ત તમારી ઇચ્છાની જરૂર હોય છે. તમારામાં આ ગુણ કેળવવાની ઈચ્છા હોવી જોઈએ. તમારી જવાબદારી લો કૌટુંબિક જીવન. પછી તમે અનુભવી શકશો, ઉદાહરણ તરીકે, સંબંધમાં ઉદ્ભવતા કોઈપણ રોષના લેખક ફક્ત તમે જ છો.
- વિકાસની પ્રેક્ટિસ કરી શકાય છે વ્યક્તિગત જવાબદારી, તમે હવે શું કરી શકો છો અને તમારી પાસે કઈ તકો છે તે વિશે પોતાને પ્રશ્નો પૂછો. મને જે જોઈએ છે તે મેળવવા માટે શું કરવાની જરૂર છે તે અંગેના પ્રશ્નો સાથે "મને જોઈએ છે" જેવી માંગણીઓ બદલવી ખૂબ જ ઉપયોગી છે.
- તમે તમારી જાતને વારંવાર પૂછીને જવાબદારી વિકસાવી શકો છો: "મારી ક્રિયાઓ માટે સંપૂર્ણ રીતે જવાબદાર બનવા માટે મારે શું કરવું જોઈએ?"
- કારણ કે એકલા જવાબદારીની ભાવના વિકસાવવી હંમેશા સરળ નથી, તમે કરી શકો છો એક માર્ગદર્શક પસંદ કરો(ભાગીદાર) જે તમને જરૂર મુજબ પુરસ્કાર અને દંડ કરશે. એવી વ્યક્તિ પસંદ કરવી વધુ સારું છે જે તમારા વિકાસનું પર્યાપ્ત મૂલ્યાંકન કરી શકે અને તમારી જીવન પ્રવૃત્તિઓનું નિરીક્ષણ કરી શકે. જીવનસાથી તમને કોઈ ચોક્કસ કાર્ય શિસ્તનું પાલન કરવા માટે પ્રેરિત કરશે, પછીથી કોઈપણ કાર્યોને મુલતવી રાખ્યા વિના.
- ચોક્કસ આવર્તન પર તમારા જીવનસાથીને તમારા વિકાસ પરના અહેવાલો દૂરથી મોકલવા માટે તે અનાવશ્યક રહેશે નહીં. અઠવાડિયામાં 2 વખત આ કરવા માટે તે પૂરતું છે. તમે સમયમર્યાદા પૂરી કરવામાં નિષ્ફળતા માટે દંડ અને આ મુદ્દા માટે જવાબદાર અભિગમ માટે પુરસ્કારની પદ્ધતિઓ સાથે આવી શકો છો. એકવીસ દિવસ સુધી આમ કરવાથી તમે અમુક અંશે સ્વસ્થ આદત કેળવી શકશો.
હવે તમે જાણો છો કે જવાબદાર વ્યક્તિ હોવાનો અર્થ શું છે. પ્રયત્નો સાથે, તમે ટૂંક સમયમાં તમારા જીવનમાં કેટલાક ફેરફારો જોશો. ઉપરોક્ત દૃશ્ય અનુસાર વ્યક્તિગત જવાબદારી વિકસાવવાથી તમને નજીકના ભવિષ્યમાં સારા પરિણામો જોવા મળશે.
જો તમને કોઈ ભૂલ મળે, તો કૃપા કરીને ટેક્સ્ટનો એક ભાગ પ્રકાશિત કરો અને ક્લિક કરો Ctrl+Enter.
8B ગ્રેડમાં વર્ગનો સમય “જવાબદાર વ્યક્તિ બનવાનો શું અર્થ થાય છે”
વર્ગ શિક્ષક એકટેરીના વ્લાદિમીરોવના ઓર્લોવા
.
એન્ટોઈન ડી સેન્ટ-એક્સ્યુપરી.
લક્ષ્ય:શાળાના બાળકોમાં જવાબદારીની ભાવનાના વિકાસને પ્રોત્સાહન આપો, બાળકોમાં તેમની ક્રિયાઓ અને પાત્ર લક્ષણોનું વિશ્લેષણ કરવાની ક્ષમતાના નિર્માણને પ્રોત્સાહન આપો, તેમની આસપાસના લોકો માટે આદર, સહનશીલતા કેળવો, રચના વાતચીત કરવાની ક્ષમતા, ચાતુર્યનો વિકાસ, તાર્કિક વિચારસરણી.
કાર્યો:
- જુદા જુદા દૃષ્ટિકોણના આધારે તારણો અને સામાન્યીકરણોની તુલના કરવાની અને દોરવાની ક્ષમતા વિકસાવવી;
સામૂહિક તર્ક માટે ક્ષમતા વિકસાવવા માટે, સંદેશાવ્યવહાર અને ભાષણની સંસ્કૃતિ;
સંવાદ ચલાવવાની ક્ષમતા, તમારા દૃષ્ટિકોણનો બચાવ કરવાની ક્ષમતા વિકસાવો.
સાધન:
પ્રોજેક્ટર
કાગળ
પેન
ઇમોટિકોન્સ
સંચારની પ્રગતિનો સમય
I. ફેલોશિપના કલાકના વિષય અને હેતુનું નિવેદન.
શુભ બપોર, તમને બધાને સાથે જોઈને મને આનંદ થયો. મૈત્રીપૂર્ણ હાવભાવ તરીકે ગંભીર કાર્ય કરતા પહેલા તમારા પાડોશીના હાથ મિલાવો જેમ કે સમગ્ર સંસ્કારી વિશ્વમાં કરવામાં આવે છે.
આજે આપણે ખર્ચ કરીશું વર્ગ કલાકઅમારી અગાઉની મીટિંગમાં પ્રસ્તાવિત વિષય પર. એક વિષય તરીકે, હું ફ્રેન્ચ લેખક એન્ટોઈન ડી સેન્ટ-એક્સ્યુપરી દ્વારા એક નિવેદન પ્રસ્તાવિત કરવા માંગુ છું.
માનવ બનવાનો અર્થ છે લોકો પ્રત્યે જવાબદારી અનુભવવી .
તમે આ નિવેદનને કેવી રીતે સમજો છો? (છોકરાઓ તરફથી નિવેદનો)
II. વિષયનો પરિચય
જ્યારે તમે નાના હતા, ત્યારે તમારી ક્રિયાઓ મોટાભાગે તમારી સંભાળ રાખનારાઓ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવી હતી. તમે ખાધું, જ્યારે તમારા માતા-પિતાએ તમને ખોરાક આપ્યો, ત્યારે તમે ગયા જ્યાં તેઓ તમને દોરી ગયા, એટલે કે. તમે તમારા માતાપિતા પર સંપૂર્ણપણે નિર્ભર હતા. હવે તમે પરિપક્વ થઈ ગયા છો, જરૂરી કૌશલ્યો પ્રાપ્ત કરી લીધા છે, ધીમે ધીમે વધુ સ્વતંત્ર બની ગયા છો, તમારી પાસે શાળાએ જવાની અને હોમવર્ક કરવાની જવાબદારી છે. ટૂંક સમયમાં તમે પુખ્ત બનશો અને તમારા અને અન્ય લોકો માટે સંપૂર્ણપણે જવાબદાર હશો.
આજે તમે કેવી રીતે પસંદગી કરવાનું શીખો છો તે તમારી જવાબદારીપૂર્વક કાર્ય કરવાની ક્ષમતા નક્કી કરશે.
ભવિષ્યમાં જીવનનો સંપર્ક કરો.
હું તમારા ધ્યાન પર એક વાર્તા લાવવા માંગુ છું.
તમને શું લાગે છે કે ગુમાવનારને શું જવાબ આપ્યો? સફળ વ્યક્તિ? (બાળકોના નિવેદનો)
"તે સ્પષ્ટ છે," સફળ માણસે જવાબ આપ્યો, "તમે મુખ્યત્વે તમારી નિષ્ફળતાઓ માટે સંજોગોને દોષ આપવાનું વલણ ધરાવો છો, તેથી તમે તમારી જાતને સુધારવાનો પ્રયત્ન કરતા નથી." અને જ્યાં સુધી તમે તમારી ક્રિયાઓની જવાબદારી તમારા પર લેવાનું શીખો નહીં, તેને અન્ય લોકો પર સ્થાનાંતરિત કરવાને બદલે, તમે નિષ્ફળ જ રહેશો.
III. મુખ્ય ભાગ
તમારા નિવેદનો લગભગ સફળ વ્યક્તિના જવાબો જેવા જ નીકળ્યા.
પરંતુ વ્યક્તિ માટે તેનો શબ્દ રાખવાની ક્ષમતા ઓછી મુશ્કેલ નથી. એક રશિયન કહેવતમાં આશ્ચર્ય નથી: "જો તમે તમારો શબ્દ ન આપો, તો મજબૂત બનો, પરંતુ જો તમે તમારો શબ્દ આપો છો, પકડી રાખો»
અને કેટલા કિસ્સાઓ છે જ્યારે તમે સરળતાથી મને એકબીજાને કંઈક કરવાનું વચન આપો છો? અને તે દિવસ આવે છે ... અને તે તારણ આપે છે કે કંઇ કરવામાં આવી રહ્યું નથી.
હવે હું તમને ઘણી પરિસ્થિતિઓ પ્રદાન કરીશ
1 પરિસ્થિતિ: આરોગ્ય દિવસ પર, વર્ગના છોકરાઓ ટીમમાં કોણ હશે, ફિલ્માંકન માટે કોણ જવાબદાર છે અને અન્ય બાબતોનો હવાલો કોણ છે તેના પર સહમત થાય છે. નિયત દિવસે, 21 વિદ્યાર્થીઓમાંથી, 16 આવે છે, બાકીના શું કરી રહ્યા છે તે અજ્ઞાત છે (અને આ શાળાનો દિવસ છે), અને છોકરાઓએ ટીમના સભ્યોને ફોન દ્વારા કૉલ પણ કરવો પડ્યો હતો. તમને લાગે છે કે આ કેમ થયું? કયા કારણોસર વર્ગ પૂરો થયો છેલ્લું સ્થાન? (બાળકોના નિવેદનો).
તમે એવા છોકરાઓની ક્રિયાઓને કેવી રીતે બોલાવી શકો કે જેમણે અન્યને નિરાશ કર્યા?
2 પરિસ્થિતિ: વિદ્યાર્થીઓના જૂથે જવું આવશ્યક છે ચોક્કસ સમયપ્રોફાઇલ પરીક્ષણો માટે. મુખ્ય શિક્ષક અને વર્ગ શિક્ષક દ્વારા બાળકોને કસોટી શરૂ થવાના સમય વિશે ચેતવણી આપવામાં આવી હતી. તેઓએ દરેકને શાંતિથી સાંભળ્યું, આવવાનું વચન આપ્યું, પરંતુ માત્ર અડધા જ છોકરાઓ નિયત સમયે આવ્યા, બાકીના, જેઓ ઘરે જ રહ્યા, તેઓએ જવાબ આપવાનું જરૂરી માન્યું નહીં. વર્ગ શિક્ષકનેચાલુ ફોન કૉલ. તમે કેમ વિચારો છો?
તમે આવા કૃત્યને કેવી રીતે લાક્ષણિકતા આપી શકો? (બાળકોના નિવેદનો).
3 પરિસ્થિતિ: એક મહિના અગાઉ, વિદ્યાર્થીઓ સંમત થયા હતા કે ચોક્કસ દિવસે તેઓ વર્ગ તરીકે બોલિંગ કરશે. એક દિવસ પહેલા, 4 લોકોને ચેતવણી આપવામાં આવી હતી કે તેઓ વિવિધ ગંભીર કારણોસર જઈ શકશે નહીં. બાકીના મૌન રહ્યા. નિયત સમયે, તે બહાર આવ્યું કે 21 માંથી 11 લોકો બોલિંગ કરવા માટે આવ્યા હતા.
તમે આ કાર્યને કેવી રીતે કહી શકો? (નિવેદનો).
- જવાબદારી શું છે? આ લાગણી ક્યારે થાય છે? ( જવાબદારી - વ્યક્તિની ક્રિયાઓ અને ક્રિયાઓ માટે જવાબદાર બનવાની આ જવાબદારી છે.)
જવાબદાર વ્યક્તિની લાક્ષણિકતા કયા પાત્ર ગુણો છે? બોર્ડ પર લખેલા શબ્દો , જે વ્યક્તિના વિવિધ પાત્ર લક્ષણો દર્શાવે છે. ફક્ત તે જ છોડી દો જે જવાબદાર વ્યક્તિની લાક્ષણિકતા છે.
(પ્રમાણિકતા, હિંમત, કાયરતા, નિષ્ઠા, સામાજિકતા અને અલગતા, દયા અને નિર્દયતા, ધ્યાન અને ઉદાસીનતા, સખત મહેનત અને આળસ, મુશ્કેલીઓનો ડર, પ્રવૃત્તિ.)
નદીના પ્રવાહમાં માછલી કેવી રીતે વર્તે છે? ? (વિદ્યુતપ્રવાહ સાથે અને પ્રવાહની સામે તરવું, એટલે કે સક્રિયપણે)
સપાટી પર તરતા લોગનું શું થાય છે? (જવાબો)
કયા કિસ્સામાં માછલી સાથે લોગની જેમ થઈ શકે છે (જવાબો)
તમે તમારા બાળપણ અને યુવાનીના વર્ષો સક્રિય રીતે જીવી શકો છો, જેમ કે "માછલી" અથવા નિષ્ક્રિય રીતે, "લોગ" ની જેમ. નદીમાં રહેતી માછલીઓ પ્રવાહ સાથે અને તેની સામે બંને તરવામાં સક્ષમ છે.
જો તેણી હલનચલન કરવાનું બંધ કરે છે, તો તેણીને વર્તમાન દ્વારા વહન કરવામાં આવશે.
પણ વહાણમાં વિરુદ્ધ બાજુ, માછલી પ્રવાહના બળને પાર કરી શકે છે અને નદીના ઉપરના ભાગમાં પણ પહોંચી શકે છે. લોગ પાસે કોઈ વિકલ્પ નથી: તે આખરે જ્યાં પણ પ્રવાહ તેને લઈ જશે ત્યાં સમાપ્ત થશે.
ચાલો આપણી જાતને પૂછીએ: શું આપણે આપણું પોતાનું ભવિષ્ય બનાવીએ છીએ અથવા આપણે નદીમાં લોગની જેમ પ્રવાહ સાથે તરતા છીએ?
શું તમને લાગે છે કે તમે પ્રવાહ સાથે જઈ રહ્યા છો અથવા તમારું ભવિષ્ય બનાવી રહ્યા છો, શું કોઈ ઈમાનદારી અને જવાબદારીપૂર્વક એવું કહી શકે? (બાળકોના નિવેદનો).
IV. પાઠ સારાંશ.
તમારામાંના દરેકને શું બનવાની જરૂર છે જવાબદાર વ્યક્તિ? (તમારી ક્રિયાઓ માટે જવાબદારી લેવાનું શીખો).
ગંભીર વલણજીવન સાથે શરૂ થાય છે સભાન નિર્ણયજવાબદારી લેવી. અમે આ નિર્ણય એક કરતા વધુ વખત લઈએ છીએ;
જવાબદાર વ્યક્તિ - આ તે છે જે પોતાને અને તેના વર્તનને નિયંત્રિત કરે છે. તેથી, તમારામાંના દરેકે તમારી ક્રિયાઓ, ક્રિયાઓ અને વર્તન માટે જવાબદારી સ્વીકારવાનું શીખવું જોઈએ. જો તમે આ નહીં શીખો, તો તમારું જીવન અન્ય લોકોની ઇચ્છા અનુસાર બદલાઈ જશે.
દરેક ક્રિયા જવાબદારી પર આધારિત છે અથવા બેજવાબદાર વલણવર્તમાન પરિસ્થિતિ માટે. આપણું સુખાકારી, અન્ય લોકો સાથેના સંબંધો અને કેટલીકવાર માનવ જીવન પણ આપણી ક્રિયાઓ પર આધાર રાખે છે.
વી. પ્રતિબિંબ
તમારી સામે બહુ રંગીન ઇમોટિકોન્સ છે. અમારી વાતચીત પ્રત્યેના તમારા વલણ સાથે મેળ ખાતું ઇમોટિકોન પસંદ કરો જો:
1. હું માનું છું કે વિષય મારા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. વિચારવા જેવું ઘણું છે. - લીલા
2. હું તેના વિશે વિચારીશ, પણ આજે નહીં...કોઈ દિવસ...કદાચ... પીળો
3. અમે જે વિશે વાત કરી તે બધું જ ન્યાયી છે ખાલી શબ્દો. તેમને કોઈ વાંધો નથી. મેં ફક્ત મારો સમય બગાડ્યો. લાલ
કામ માટે આભાર!
વધારવાની 9 રીતો પોતાની જવાબદારી- જવાબદાર વ્યક્તિ કેવી રીતે બનવું?
જવાબદારી- સૌથી વધુ એક મુખ્ય માનવ ગુણો . આ મિલકતથી સંપન્ન લોકો ભાડે રાખવા માટે વધુ ઇચ્છુક છે, તેમની સાથે વાતચીત કરવા માટે જ નહીં, પણ તેમની સાથે ઓછામાં ઓછા કોઈ પ્રકારનો સંપર્ક કરવો વધુ સુખદ છે, કારણ કે બેજવાબદાર વ્યક્તિ- આ એક પુખ્ત બાળક છે, તમે તેની પાસેથી મદદની અપેક્ષા રાખી શકતા નથી, તે તરંગી છે અને તેની ક્રિયાઓ અને શબ્દો માટે જવાબદાર બનવા માટે સક્ષમ નથી.
જવાબદાર વ્યક્તિ કેવી રીતે બનવું?
તેના જીવન માટે જવાબદાર બન્યા પછી, વ્યક્તિ સ્વતંત્રતા મેળવે છે, તેની પોતાની ખુશીઓ જાતે બનાવવાનું શરૂ કરે છે, અવરોધોને દૂર કરે છે અને તેના લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરે છે.
- પહેલો નિયમ છે તમારા દિવસની યોજના બનાવો
ઘણી મોટી કંપનીઓ સંચાલન કરે છે સમય વ્યવસ્થાપન તાલીમ. તે તમને તમારા સમયને અસરકારક રીતે વિતરિત કરવાની મંજૂરી આપે છે જેથી તમારી પાસે દરેક વસ્તુ માટે પૂરતું હોય.
અમેરિકનો અને જર્મનો પ્રખ્યાત વર્કહોલિક છે, પરંતુ શુક્રવારે સાંજે દરેક ગોલ્ફ કોર્સ પર હોય છે. તેમાંથી કોઈ કામ પર મોડું થતું નથી કે કામ ઘરે લઈ જતું નથી. અને શા માટે બધા? કારણ કે તેમની પાસે છે કામના કલાકો દરમિયાન બધું કરવા માટે મેનેજ કરો.
સમય વ્યવસ્થાપનનો સિદ્ધાંત ગૃહિણી માટે પણ યોગ્ય છે. તેની સાથે, કોઈપણ વ્યક્તિ તેના સમયની સાચી કદર કરવાનું શરૂ કરે છે, તેને યોગ્ય રીતે વિતરિત કરવાનું શીખે છે અને એક મિનિટ પણ બગાડતો નથી.
- તમારી મેમરીને તાલીમ આપો
હંમેશા નાની વસ્તુઓ પર ધ્યાન આપો, જેને તમારી ચેતના ચોંટી શકે છે. તે શરૂઆતમાં મુશ્કેલ હશે, પરંતુ પછી તમે સરળતાથી યાદ કરી શકશો કે તમે ગયા સોમવારે શું ખાધું હતું અને શું તમે ખરેખર આયર્ન બંધ કર્યું હતું.
યાદ રાખવાની ક્ષમતા મોટી સંખ્યામાંમાહિતી એ જીવનમાં ખૂબ જ ઉપયોગી કૌશલ્ય છે. છેવટે સારી યાદશક્તિતમને તમારી ભૂલોને ટ્રૅક કરવામાં મદદ કરે છે જેથી તમે ભવિષ્યમાં તેમને ધ્યાનમાં લઈ શકો.
- શબ્દો બગાડો નહીં
જવાબદાર વ્યક્તિ પહેલા વિચારે છે શું તે કાર્ય પૂર્ણ કરી શકશે?અથવા જરૂરી શરતોનું પાલન કરો, અને તે પછી જ કંઈક વચન આપે છે. જો તમને તમારી ક્ષમતાઓમાં વિશ્વાસ નથી, તો તમે કહી શકો છો કે તમે ફક્ત પ્રયાસ કરશો અથવા તમે શરતો સાથે 100% પાલનની ખાતરી આપી શકશો નહીં.
- તમારી યોજનાઓ અને કાર્યો લખો , કારણ કે તમે બધું યાદ રાખી શકતા નથી
પછી તમે તમે ક્યારેય ભૂલશો નહીંલગભગ ખૂબ મહત્વપૂર્ણ બેઠકઅથવા ગંભીર વાટાઘાટો વિશે. માર્ગ દ્વારા, આ હેતુઓ માટે આયોજકોની શોધ કરવામાં આવી હતી.
- વધુ સંસ્થાકીય કાર્યનો અભ્યાસ કરો
તે શું હશે તેનાથી કોઈ ફરક પડતો નથી - પિકનિક, રજા અથવા બીજા શહેરમાં શાળાની સફર. બધું પર લો!તમે જેટલી વધુ ઇવેન્ટ્સનું આયોજન કરશો, તેટલું સરળ અને ઝડપી બનશે અને તમારા માટે તમારા જીવનનું સંચાલન કરવું તેટલું સરળ બનશે.
- શબ્દસમૂહો ક્યારેય બોલો નહીં: “જો તે કામ/હવામાન/મિત્રો માટે ન હોત તો...”, “બધો દોષ મેનેજમેન્ટ/સરકાર/ડોક્ટરો/ઓલિગાર્કનો છે...” વગેરે.
માણસ તેના જીવનનો માસ્ટર છે!તેની પાસે શક્તિ છે, જો તેના અસ્તિત્વની પરિસ્થિતિઓને બદલવાની નથી, તો પછી તેને બદલવાની. દરરોજ સવારે એક મંત્રની જેમ પુનરાવર્તન કરો: “હું મારા જીવનનો માસ્ટર છું. મારી સાથે જે થાય છે તેના માટે માત્ર હું જ જવાબદાર છું.” જે કહેવામાં આવે છે તે માને છે કારણ કે તે સાચું છે!
- તમારી જાતને સમાન વિચારસરણીની વ્યક્તિ શોધો અને તેની સાથે એકતામાં વિકાસ કરો
એકસાથે બદલવું વધુ સરળ છેએકલા કરતાં. છેવટે, જો કોઈ તમને ટેકો આપે તો આહાર પર પણ તે સરળ છે. સફળતાઓ, મુશ્કેલીઓ દૂર કરવા માટેની વાનગીઓ શેર કરો અને તમારી જવાબદારી વધારવા માટે સ્પર્ધા કરો. આ શ્રેષ્ઠ શક્ય રીતેતમને બંનેને પ્રોત્સાહિત કરે છે.
આ કિસ્સામાં, તમે તમારા મિત્રને કહી શકો છો કે ગઈકાલે તમે પ્રાણી સંગ્રહાલયમાં 40 પાંચમા-ગ્રેડર્સ માટે પર્યટનનું આયોજન કર્યું હતું, અને વાર્તાલાપ કરનાર તમને કહેશે કે તેણીએ કામ પર એક જટિલ પ્રોજેક્ટ લીધો હતો અને તે લગભગ પૂર્ણ કરી લીધો છે.
- હંમેશા - કાર્ય કરો
પણ સૌથી વધુ મુશ્કેલ પરિસ્થિતિ તમારી જાતને ગુમાવશો નહીં અને માર્ગો શોધો કટોકટીમાંથી બહાર નીકળવાનો માર્ગ. અને જો તમને લાગે છે કે કોઈ સમસ્યા નથી અને બધું સરળ રીતે ચાલી રહ્યું છે, તો પછી ત્યાં રોકશો નહીં, પરંતુ તેના વિશે વિચારો આગામી ધ્યેય. જાઓ અને તેના માટે પ્રયત્ન કરો.
- બદલો
એવું ન વિચારો કે વય સાથે બદલાવવું અશક્ય છે. 70 વર્ષની ઉંમરે પણ આશ્ચર્યજનક પરિવર્તન થાય છે. લોકો તેમના જીવનને ગુણાત્મક રીતે બદલી નાખે છે, ખરેખર બની ખુશ અને મફત. તેથી, નિષ્ફળતાને ભાગ્યને આભારી કરવાની જરૂર નથી. બધી અથવા લગભગ બધી સમસ્યાઓ એ આપણી ક્રિયાઓ અને ભૂલોનું પરિણામ છે જેનું વિશ્લેષણ અને સુધારણા કરવાની જરૂર છે.
જવાબદારીમાં વધારો એ તમારા કમ્ફર્ટ ઝોનને છોડી દેવાનો અર્થ છે. અને આ માર્ગ પર તમારે તમારી જાતને એક કરતા વધુ વાર આગળ વધવું પડશે.
પરંતુ વધેલી જવાબદારી સાથે જવાબદારીના સ્તર સુધી પહોંચવા માટે તમારે ચોક્કસપણે આ પગલું ભરવાની જરૂર છે. નવું સ્તરજીવનની ગુણવત્તા!
જો તમને અમારો લેખ ગમ્યો હોય અને આ બાબતે કોઈ વિચારો હોય, તો અમારી સાથે શેર કરો. તમારો અભિપ્રાય જાણવો અમારા માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે!
સામાન્ય વાર્તા. રણનીતિની બેઠક પૂરી થઈ રહી છે. ક્વાર્ટરના અંત સુધીમાં અનેક પહેલો અમલમાં મૂકવાની જરૂર છે. દરેક જણ કાર્ય યોજના સાથે સંમત થાય છે અને હાજર રહેલા દરેક કહે છે કે તે તેના અમલીકરણમાં ફાળો આપશે. જો કે, જ્યારે ક્વાર્ટર સમાપ્ત થાય છે, ત્યારે તે તારણ આપે છે કે જે આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું તેમાંથી માત્ર એક નાનો અંશ પરિપૂર્ણ થયો છે. અને મુદ્દો એ નથી કે કર્મચારીઓ ખરાબ છે, અને એવું નથી કે તેઓએ બેદરકારીથી કામ કર્યું. સમસ્યા એ હતી કે તેમાંથી કોઈને પણ વાસ્તવિક વ્યક્તિગત જવાબદારી લાગતી ન હતી. શું તમે આ પરિસ્થિતિથી પરિચિત છો?
લોકોને એકંદર જવાબદારી અને વ્યક્તિગત જવાબદારી વચ્ચે તફાવત કરવો મુશ્કેલ લાગે છે. તફાવત સરળ છે. ઘણા લોકો કાર્ય અથવા પહેલની સુવિધા માટે જવાબદાર હોઈ શકે છે. જો કે, વ્યક્તિગત જવાબદારી એક વ્યક્તિની છે, જેના કાર્યનું પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ થયા પછી મૂલ્યાંકન કરવામાં આવશે.
સાથે લોકો ઉચ્ચ સ્તરવ્યક્તિગત જવાબદારી શોધવી અત્યંત મુશ્કેલ છે, કારણ કે તે અંદરથી આવે છે, અને ઉપરી અધિકારીઓ દ્વારા વ્યક્તિને સોંપવામાં આવતી નથી, તમારે જાતે નક્કી કરવું જોઈએ કે તમે તેને સ્વીકારો છો અને સહન કરો છો. નીચે આઠ આદતો છે જેને જે લોકો વ્યક્તિગત જવાબદારીથી ડરતા નથી તેઓ તેમના રોજિંદા જીવનનો ભાગ બનાવે છે.
1. તેઓ જવાબદારી સ્વીકારે છે.જ્યારે લોકો પર જવાબદારી ફરજ પાડવામાં આવે છે, ત્યારે તેઓ ઘણીવાર તેનાથી છૂટકારો મેળવવાનો અથવા ખુલ્લેઆમ તેનો પ્રતિકાર કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. વિકસિત વ્યક્તિગત જવાબદારીવાળા લોકો તેને સ્વેચ્છાએ સ્વીકારે છે અને તેમને સોંપેલ કાર્યોના અમલીકરણને સક્રિયપણે લે છે. તેઓ સુનિશ્ચિત કરે છે કે એકવાર તેમને કોઈ પહેલ સોંપવામાં આવે, પછી બીજા કોઈએ તેને હાથ ધરવા અંગે ચિંતા કરવાની જરૂર નથી.
2. તેઓ બહાના કરતા નથી.એક ઉદ્દેશ્ય ડિબ્રીફિંગ પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ થયા પછી ઉપયોગી છે, તેના અમલીકરણ દરમિયાન નહીં. જો "અહીં અને હમણાં" કંઈક ખોટું થાય, તો તમારે દોષ માટે કોઈની શોધ કરવી જોઈએ નહીં. આ એક કચરોસમય અને શક્તિ. આપણે આ પરિસ્થિતિમાંથી બહાર નીકળવાનો માર્ગ શોધવાની જરૂર છે.
ઉચ્ચ વ્યક્તિગત જવાબદારી ધરાવતા લોકો તેમની પોતાની ભૂલો અથવા નિષ્ક્રિયતાને ન્યાયી ઠેરવવાનો પ્રયાસ કરતા નથી, અને બલિનો બકરો શોધતા નથી. ટાંકીને તેઓ સ્વચ્છ બહાર આવવાનો પ્રયાસ પણ કરતા નથી બાહ્ય પ્રભાવો. તેના બદલે, તેઓ સખત પૃથ્થકરણ કરે છે અને સમસ્યાઓ ઉદભવે તેમ તેનું નિરાકરણ કરે છે.
3. તેઓ સમયમર્યાદા પૂરી કરે છે.જો કાર્યનું પરિણામ ખૂબ અગાઉ અપેક્ષિત હતું અને વ્યવહારીક રીતે નકામું થઈ ગયું હોય તો કાર્યો પૂર્ણ કરવાનો શું ઉપયોગ છે? ઉચ્ચ વ્યક્તિગત જવાબદારી ધરાવતા લોકો ઓળખે છે કે દરેક પ્રોજેક્ટનું સમય મૂલ્ય છે અને તે સમયની પાબંદી છે આવશ્યક સ્થિતિધ્યેય હાંસલ કરી રહ્યા છીએ. અન્ય લોકોનો તેમનામાં જે વિશ્વાસ છે તે અન્ય બાબતોની સાથે તેમની કાર્યક્ષમતા અને સમયનો એક મિનિટ પણ બગાડ ન કરવાની ઇચ્છા પર આધારિત છે, પછી તે તેમનો પોતાનો હોય કે બીજાનો.
4. તેઓ તેમના પોતાના ભાગ્યના માસ્ટર છે.દરેક પ્રોજેક્ટમાં સમસ્યા હોય છે. જો કે, યોગ્ય આયોજન સાથે હકારાત્મક અને વ્યવહારિક અભિગમવર્ચ્યુઅલ કોઈપણ અવરોધ દૂર કરવા માટે સક્ષમ. પીડિતની મનોવિજ્ઞાન સાથેની વ્યક્તિ માટે પરાયું છે વિકસિત સમજવ્યક્તિગત જવાબદારી. તે અન્ય લોકો પાસેથી ચકાસણી અથવા નિયંત્રણની અપેક્ષા રાખતો નથી, પરંતુ તેના બદલે પ્રોજેક્ટને શક્ય તેટલી ઝડપથી પૂર્ણ કરવા માટે ટીમ સાથે સક્રિય અને નિષ્ઠાપૂર્વક કામ કરે છે.
5. તેઓ તેમની લાગણીઓને નિયંત્રિત કરે છે.અમલ દરમિયાન મહત્વપૂર્ણ પ્રોજેક્ટ ભાવનાત્મક તાણક્યારેક તે સ્કેલ બંધ જાય છે. ઉચ્ચ વ્યક્તિગત જવાબદારી ધરાવતા લોકો તે જાણે છે નકારાત્મક લાગણીઓઉત્પાદકતાને નુકસાન પહોંચાડી શકે છે. તેઓ તેમની લાગણીઓ પરનું નિયંત્રણ ગુમાવતા નથી અને કમનસીબ આંચકો અથવા ભાવનાત્મક સાથીદારોને તેમના કાર્યો પૂર્ણ કરવામાં અવરોધ આવવા દેતા નથી. તેઓ નિર્ણાયક રીતે દરેક સમસ્યા પર હુમલો કરે છે, તેના મૂળ કારણને નિશાન બનાવે છે અને અનિશ્ચિતતા અને અનિશ્ચિતતાનું વાતાવરણ ઊભું થવા દેતા નથી.
6. તેઓ અપેક્ષાઓનું સંચાલન કરે છે.અનિશ્ચિતતા નિષ્ક્રિયતા તરફ દોરી જાય છે. ઉચ્ચ અંગત જવાબદારી ધરાવતા લોકો સ્પષ્ટપણે જાણે છે કે શું અને ક્યારે કરવાની જરૂર છે. તેઓ પ્રોજેક્ટ વિશે કાળજીપૂર્વક વિચારે છે અને તમને એવી યોજના પ્રદાન કરે છે કે જેના પર તમે વિશ્વાસ કરી શકો. જો કોઈ સમસ્યા ઊભી થાય, તો તેઓ તેનું મૂલ્યાંકન કરે છે, તેનું નિરાકરણ લાવે છે અને દરેક હિતધારકો સુધી સક્રિયપણે પહોંચે છે તેની ખાતરી કરવા માટે દરેક જણ વાકેફ છે અને સુધારેલા પરિણામ માટે સંમત છે.
7. તેઓ અન્ય લોકો સાથે સંપર્ક કરે છે.એક વ્યક્તિ દ્વારા માત્ર કેટલાક મહત્વપૂર્ણ કાર્યો પૂર્ણ કરી શકાય છે. વિકસિત વ્યક્તિગત જવાબદારી ધરાવતા લોકો તેમની પાસે ઉપલબ્ધ સંસાધનોનો ઉપયોગ કરવામાં શ્રેષ્ઠ છે. તેઓ તેમના નિકાલ પર તમામ લોકોની સંભવિતતાને મહત્તમ કરે છે, તેમને આકર્ષિત કરે છે, તેમને ઉત્પાદક રીતે કામ કરવા માટે ઉત્તેજીત કરે છે અને તેમને સશક્તિકરણ કરે છે, જેના કારણે તેઓ અંતિમ પરિણામમાં મહત્વપૂર્ણ યોગદાન આપે છે.
