Хувь хүний ​​сэтгэл судлалын манлайллын шинж чанарууд. Манлайлал нь хувийн шинж чанар юм

Багийн удирдагчийн байр суурийг эзлэхийг эрмэлзэж буй хүн бүр олон тооны манлайллын шинж чанартай байх ёстой. Яг манлайллын чанаруудмөн удирдагчийн үүргийг тодорхойлж, зарим нь яагаад ийм болж, тэднийг өөртөө татах, удирдахад бэлэн байдгийг тайлбарлаж, зарим нь энэ чадвараараа хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй, эрх мэдлийг эдэлдэггүй.

цуглуулга юм сэтгэл зүйн чанарууд, манлайллын үүрэг, чиг үүргийн амжилттай хэрэгжилтийг хангах чадвартай бүлэгтэй харилцах ур чадвар, ур чадвар. Удирдагчийг тодорхойлдог ганц хоёр чанарыг ялгах боломжгүй юм. Тэднээс илүү олон бий. Нөгөөтэйгүүр, та нэлээн удаан хугацааны туршид чанаруудыг жагсааж, манлайлах чанар гэж тайлбарлаж болно. Жагсаалт урт байх тусам дотор нь бага байх болно практик ашиг тус, төөрөлдөх нь илүү хялбар байдаг.

Энэ нийтлэлд манлайллын гол чанаруудыг танилцуулах болно, тэдгээрийн хөгжил нь аливаа хүнийг жинхэнэ удирдагч болгож чадна.

Удирдагчийн хувийн шинж чанарууд

ӨӨРИЙГӨӨ, МЭДРЭМЖ, СЭТГЭЛЭЭРЭЭ МЭДЭХ

Өөрийгөө таньж мэдэх, дотроо юу болж байгааг мэдэрч, сэтгэл хөдлөл, мэдрэмж, зөн совингоо сонсож, юу хүсч байгаагаа тодорхой, тодорхой төсөөлж чаддаг байх нь удирдагчийн салшгүй чанар юм. Энэ нь танд амьдралыг чиглүүлж, бусад хүмүүсийг ойлгоход тусалдаг бөгөөд энэ нь танд зөв боломжийг таньж, боломжоо алдахгүй байхад тусална. Жинхэнэ удирдагчийг зорьсон замаасаа холдуулж чадахгүй, учир нь тэр юу хүсч байгаагаа сайн мэддэг.

ЭРСДЛИЙН ХҮСЭЛТЭЙ

Энэ бол олон хүнд байдаг манлайллын шинж чанаруудын нэг юм. орчин үеийн удирдагчид. Жишээлбэл, өнөөдөр дэлхий даяар 300 гаруй өөр өөр компанийг хянадаг Виржин корпорацийн үүсгэн байгуулагч Ричард Брэнсон эрсдэл хүлээхэд хэзээд бэлэн удирдагчийн дүр төрх юм. Тэрээр ихэнхдээ бизнест ч, бүх зүйлд ч эрсдэлтэй байдаг энгийн амьдрал(ядаж ав дэлхий даяар аялалхалуун агаарын бөмбөлөг дотор).

Жинхэнэ удирдагчид эрсдэл хүлээхээс айдаггүйн шалтгаан амьдралаа өөрчил, санаачилга гаргахгүй байхын тулд заримдаа их хэмжээний төлбөр төлөх шаардлагатай болдог гэсэн ойлголт юм. Тиймээс аливаа үйл явдлыг урьдчилан харахыг эрмэлздэг хүмүүс эрсдэл хүлээхэд үргэлж бэлэн байдаг.

Өнөөдөр эрсдэлд орохгүйгээр дорвитой “бизнес” байгуулахыг эрмэлздэг ч “учирхах тусам урагшлах болно” гэсэн хэв маягаар ажиллаж байгаа олон бизнес эрхлэгчид, менежерүүд бий. Жон Кеннеди хэлэхдээ: " Аливаа үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд тодорхой зардал, эрсдэлүүд байдаг ч тэдгээр нь тав тухтай үйл ажиллагаа явуулснаас үүсэх урт хугацааны зардал, эрсдэлээс хамаагүй бага юм.».

ӨӨРТӨӨ ИТГЭЛ

Өндөр, хангалттай өөрийгөө үнэлэх түвшинУдирдагч өөртөө итгэлтэй байж түүнд туслаарай шаардлагатай тохиолдлуудэрсдэл хүлээх, нэмэгдүүлэх чухал нөхцөл байдалэр зориг, шийдэмгий байдал. Өөртөө итгэх итгэл өөрийн хүчудирдагчид өөрийн чадварын хязгаарыг өргөжүүлж, шинийг олж авах боломжийг олгодог амьдралын туршлага. Энэхүү онолыг 1981 онд Б.Басс нотолж, манлайллын чанарын чиглэлээр хийсэн тэргүүлэх судалгаануудад дүн шинжилгээ хийж, мэдрэмж төрдөг болохыг баталжээ. өөртөө итгэх итгэл, удирдагч нь түүнийг дагадаг хүмүүсээс илүү өндөр тушаал юм.

НАЙДВАРТАЙ БАЙДАЛ, ЗОХИЦУУЛАЛТ, ТУС

Удирдагч бол хүмүүсийн нийгэмлэгийн хэм хэмжээ, үнэт зүйлийг баримтлагч тул түүний ертөнцийг үзэх үзэл, үйл ажиллагаа нь хүн төрөлхтний ёс суртахууны нийтлэг жишигт нийцсэн байх ёстой - шударга байдал, шударга байдал, найдвартай байдал, хариуцлага, үйл хөдлөл, үйл ажиллагааны тууштай байдал.

ИДЭВХТЭЙ АМЬДРАЛЫН БАЙР

Тухайн нөхцөл байдалд зохих чиг баримжаа олгохын тулд удирдагч идэвхтэй байх ёстой амьдралын байр суурь. Энэ зайлшгүй шаардлагатай манлайллын чанар, энэ нь удирдагчид үргэлж асуудлын дунд байж, бүх зүйлийг өөрийн гараар мэдэж, илүү мэдээлэлтэй байх боломжийг олгодог.

ӨӨРИЙГӨӨ ӨДӨӨЛӨХ САНААЧЛАГА, ЧАДВАРТАЙ

Санаачлага ба идэвхтэй хүмүүсТэд өөр хэн нэгнийг ажил хийх хүсэл төрүүлэхийг хүлээдэггүй. Тэд ердийн тав тухтай бүсээ орхиход өөрсдийгөө итгүүлэх үүрэгтэй гэдгийг тэд л мэддэг. Мөн тэд өөрийгөө урамшуулах дасгалыг тогтмол хийдэг. Энэ бол идэвхтэй хүмүүсийн нэг болох Теодор Рузвельт юм хамгийн агуу хүмүүс 20-р зуун, маш олон манлайлах шинж чанартай: " Миний намтарт онцгүй, гайхалтай зүйл байхгүй, би үнэхээр хийх ёстой гэдэгт итгэлтэй байсан зүйлээ хийсэн... Тэгээд ямар нэгэн зүйл хийх хэрэгтэй талаар тодорхой бодолтой байхдаа би үйлдэл хийсэн.».

Удирдлагын болон зохион байгуулалтын манлайллын ур чадвар

БАГ БҮРДҮҮЛЭХ ЧАДВАРТАЙ

Хүмүүсийг татах чадвар санаа, бодол, идеал, ур чадвар хүнийг итгүүлэх) болон дагалдагч, ижил сэтгэлгээтэй хүмүүсийн багийг бий болгох нь хувь хүний ​​удирдагч болох амжилтыг тодорхойлдог чанар юм. Хамтарсан зорилго, үнэт зүйлсийг тодорхойлох, дагалдагчдын эдгээр зорилгын төлөөх амлалтад хяналт тавих нь манлайллын үндсэн чанаруудын нэг юм.

ТОГТООГДСОН ДААЛГАВАР ШИЙДЭХ БАГ ЗОХИОН БАЙГУУЛАХ ЧАДВАРТАЙ

Энэ бол удирдагчийн зохион байгуулалтын үндсэн чанаруудын нэг юм. Энэ нь багийн гишүүдийн дунд үүрэг хариуцлагыг хуваарилах чадвар, бүлэг үүрэг, чиг үүргийг гүйцэтгэхэд урам зориг өгөх, өдөөх чадвар, ажлыг зохицуулах чадвараас бүрдэнэ.

ХЭЛЭЛЦЭЭНИЙ ХАРАА

Бүлгийг удирдаж буй хүн хаашаа явахаа мэддэг байх ёстой. Ажиглалт, түүний бүлгийн үйл ажиллагааны хэтийн төлөв, хэтийн төлөв, түүнийг дагаж буй багийн талаархи алсын хараа нь хамгийн чухал зүйлүүдийн нэг юм. удирдагчийн зохион байгуулалтын чанар.

Удирдагчид жижиг сажиг зүйл, нарийн ширийн зүйлд умбаж, үнэхээр чухал зүйлээ умартаж чадахгүй. Зохиолч Альфред Монтапер: " ИхэнхХүмүүс урд нь саад тотгор байгааг хардаг, цөөхөн хүн зорилгоо хардаг, түүх хожмынх нь амжилтыг тэмдэглэдэг бол эхнийх нь шагнал нь мартагддаг.».

НӨХЦӨЛ БАЙДЛЫН УЯН ХАТАН, МЭДРЭГ БАЙДАЛ

Удирдагч нар ихэвчлэн нарийн төвөгтэй үйл явцын оролцогчид байдаг бөгөөд тэдгээр нь олон янзын хүчнүүд ажилладаг бөгөөд заримдаа тэдний мэдлэг, хяналтаас гадуур байдаг. Тиймээс байгууллагын удирдагч нөхцөл байдлыг мэдэрч, түүнийг хурдан удирдаж, цорын ганц зөв шийдвэр гаргах чадвартай байх ёстой.

ХЭЦҮҮ ҮЕД ДЭМЖИХ ХҮСЭЛТЭЙ

Удирдагч өөрийн үзэл бодолтой хүн, дагалдагчдаа нэн шаардлагатай тохиолдолд дэмжлэг үзүүлэхээс татгалзаж, дэмжлэг үзүүлэх чадвартай байдаг нь ихэнх тохиолдолд түүний дагалдагчдыг, удирдагчийн статусыг хасдаг.

Өөрийн эрх ашгийг хэзээ ч мартдаггүй удирдагчийг ард түмэн хүндэлдэг. Хэрэв та дагалдагчдаас юу авч чадахаасаа илүү тэдэнд юу өгч чадах вэ гэдэгт анхаарлаа төвлөрүүлбэл тэд таныг хүндэлж, хайрлах бөгөөд энэ нь таны харилцааг удаан, бат бөх болгоно.

Женерал Моторсын нэг захирал хэлэхдээ: " Хамгийн их төрөл бүрийн үйлдвэрүүдҮйлдвэрүүд нь аж ахуйн нэгжүүдийн ясаар дүүрсэн, удирдагчдынх нь манлайлах чанар нь ялзрал, ёс суртахууны доройтолд бүрэн дүүрэн ханасан, тэд өгөхийн оронд зөвхөн авах хэрэгтэй гэдэгт бат итгэдэг ... цорын ганц хөрөнгө гэдгийг тэд ойлгодоггүй. байж болохгүй компанийн тухай хурдан солих, - энэ бол түүний хүмүүс».

Санаж байна уу! Удирдагчийг зохион байгуулалт, удирдлагын чиг үүргийг амжилттай гүйцэтгэхэд тусалдаг чанаруудад талархаж, шагнах чадвар.

Сэтгэлзүйн болон нийгмийнманлайллын чанарууд

ХАРИЛЦАА

Чухал удирдагчийн чанарбайна харилцааны ур чадвар, хүмүүстэй хурдан холбоо тогтоож, багтаа итгэлтэй байх чадвар. Харилцаа холбоо тогтоохдоо ичимхий удирдагчийг төсөөлөхөд хэцүү байдаг.

ШУДАРГА ЁС

Удирдагч нь багийн харилцааг зохицуулдаг тул бусад хүмүүсийн үйлдэл, үйлдлийг үнэлэхдээ шударга, бодитой, шударга байх ёстой.

НЭГДСЭН ЭРХ АШГИЙГ ТӨЛӨӨЛӨХ, ХАМГААЛАХ ЧАДВАРТАЙ

Удирдагч нь нийтлэг ашиг сонирхлыг илэрхийлдэг тул түүнийг гадны эрх мэдэлтнүүдэд хамгаалж, компанийн үйл ажиллагаанд бүрэн хариуцлага хүлээх чадвар нь удирдагчийн чухал чанар юм.

ДАГАГДАГЧДЫНХАА ӨӨРИЙГӨӨ УДИРДАХ НӨХЦӨЛИЙГ БҮРДҮҮЛЭХ ЧАДВАР

Энэхүү манлайллын чанар нь дагалдагчдын удирдагчд итгэх итгэлийг бий болгож, түүнийг дагах хүсэл эрмэлзлийг бий болгох үндэс суурь болдог.

Хэрэв та алдаа олсон бол текстийн хэсгийг тодруулж, товшино уу Ctrl+Enter.

Удирдах чадварыг хөгжүүлэх нь хүчирхэг хүмүүсийн хөгжилд хувь нэмэр оруулдаг дотоод саваахүн. "Манлайлал" гэсэн нэр томъёог эндээс олж болно төрөл бүрийн шинжлэх ухаанхүн ба нийгмийг судлахад оролцдог. Хоёроос дээш хүнээс бүрдсэн аль ч бүлгийн хувьд энэ нь хамааралтай энэ асуудал. Түүний зарим гишүүд илүү идэвхтэй ажиллаж эхэлдэг, хүмүүс түүнийг сонсож эхэлдэг, түүний үзэл бодлыг бусдаас дээгүүр тавьдаг. Багийг бүрдүүлэх явцад бүлгийн гишүүдийг удирдагч, дагалдагчид гэсэн хоёр лагерьт хуваадаг.

Энэ үзэгдлийг судлах ажил олон жилийн турш үргэлжилсэн. "Манлайлал" гэсэн ойлголтыг зориулав асар их хэмжээшинжлэх ухааны бүтээлүүд.

Энэ яагаад ийм чухал вэ? Манлайллын үзэл баримтлал, шалгуурыг тодорхойлох нь орчин үеийн нийгэмд чухал ач холбогдолтой үр дүнтэй менежментийн арга зүйг сайжруулахад тусалдаг.

Удирдагчид бий болсон уу, төрдөг үү гэдэг маргаан өнөөг хүртэл үргэлжилж байна. Зарим сэтгэл судлаачид эхний хувилбарыг баримталдаг бол зарим нь байгалиас заяасан хандлагатай байдаг гэсэн онолыг баримталдаг. Гэхдээ хэн ч зохих тууштай, хүсэл эрмэлзэлтэй байж чадна, энэ нь түүнийг карьертаа амжилтанд хүргэх болно гэдэгт хоёулаа санал нийлдэг. хувийн амьдрал.

• Ийм хүн олон түмнээс онцгой сэтгэл татам байдлаараа ялгардаг.

• Эрч хүч, шийдэмгий байдал нь удирдагчийн шинж чанар юм.

• Эдгээр хүмүүс хариуцлага, санаачилга гаргахаас айдаггүй.

• Өөрийн сэтгэл хөдлөлөө хянах нь ямар ч нөхцөлд тайван, сэрүүн байж, одоогийн нөхцөл байдлаас гарах оновчтой арга замыг эрэлхийлэх боломжийг олгодог.

• Эргэн тойрныхоо хүмүүсийг "гал асааж", санаа бодлоо уярааж, дайчин нөхөр болгох чадвар.

Удирдагч ба менежер: ялгаа ба ижил төстэй байдал

Аливаа бизнесийн амжилт нь хэн удирдаж байгаагаас хамаарна. Аливаа компанийн тэргүүн хүн бол түүний үр дүнг хариуцаж, болж буй бүх зүйлийг хариуцдаг удирдагч юм. Үүний зэрэгцээ захирал эсвэл дарга нь үргэлж удирдагч байдаггүй.

ЗХУ-д маш их байсан сайн удирдагчид. Гэхдээ тэд бүгдээрээ дахин бүтээн байгуулалт хийж, удирдагч болж чадаагүй орчин үеийн нөхцөл. Үр дүнтэй менежменттухайн хүн хоёр үүргийг хослуулж чадах эсэхээс хамаарна. Менежер, удирдагч хоёрын ялгаа юу вэ?

Удирдагч

Удирдагч ямар ч зорилгод хүрэхийг хичээдэггүй. Түүний хувьд даалгаврыг ихэвчлэн дээд талын хүн тавьдаг тул хувийн сонирхол байдаггүй. Үүний үр дүнд менежер идэвхгүй байрлалажлын үр дүн, ажилчдын үр ашиг багатай холбоотой.

Менежер ажилчдыг хянадаг бөгөөд амжилтын төлөөх шагналаас илүү буруу үйлдлийн төлөөх шийтгэл нь илүү түгээмэл байдаг. Бараг тэмдэглэгдээгүй ололт амжилтаас ялгаатай нь ажлын дутагдалтай талуудыг хэлэлцэхээр авчирдаг.

Удирдагч хүн өөрийгөө хүндлэхийг шаарддаг.

Удирдагч

Удирдагч тодорхой харж байна эцсийн зорилготүүнд хүрэх үе шатуудыг төлөвлөдөг. Тэрээр доод албан тушаалтнуудынхаа анхаарлыг татах, үр дүн, үйл ажиллагаанд нь сонирхохыг хичээдэг.

Удирдагч нь бүлгийг урамшуулж, урамшуулдаг. Алдаа дээр ажиллах ажил хамтдаа явагддаг бөгөөд баг нь тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замыг эрэлхийлдэг. Шагнал нь шийтгэлээс дээгүүр байр суурь эзэлдэг.

Удирдагч нь ажилчдаа хамт ажиллагсад гэж үздэг бөгөөд доод албан тушаалтнуудын санаачлагыг хүлээн авдаг.

Хослол

Компанийг үр дүнтэй удирдах, карьераа бий болгохын тулд сайн удирдагч байх нь хангалтгүй юм. Орчин үеийн бодит байдалдарга нь удирдагчийн чадвартай байх ёстой гэдэг нь энэ бол аливаа үр дүнд хүрэх, байгууллагыг хөгжүүлэх тухай ярих цорын ганц арга зам юм.

Удирдагчийн хувийн шинж чанаруудын жагсаалт

Удирдагч хүнд хэрэгтэй хэд хэдэн үндсэн чанарууд байдаг.

1. Хариуцлага.
2. Өөрийгөө хангалттай үнэлэх.
3. Сэтгэл хөдлөлийн оюун ухаан.
4. Өндөр концентраци.
5. Эмпати.
6. Тэвчээр ба тэвчээр.
7. Сэтгэл татам, харизма.
8. Өөрийгөө хөгжүүлэх төлөвлөлт.

Манлайллын хөгжлийг шаарддаг байнгын ажилөөрөөсөө дээгүүр. Энэ үе шатанд төлөвлөлт хийх нь их үнэ цэнэ. Үүнийг хийхийн тулд та хэд хэдэн чухал зөвлөмжийг дагаж мөрдөх ёстой.

• Хүн бүр зөв зорилго тавьж чаддаггүй. Эцсийн үр дүнолон хүнд сул, маш бүдэгхэн мэт санагддаг. Энэ бол амжилтанд хүрэх гол бэрхшээлүүдийн нэг юм. Зорилго нь тодорхой байх тусам илүү их боломжхүрэх.

• Боломжийг бүү алдаарай!Тэдгээрийг таньж мэдэх, ашиглах чадвар нь аливаа удирдагчийн онцлог шинж юм. Зөв боломжийг идэвхгүй хүлээх нь амжилтанд хүрэхийг үнэхээр хичээдэг хүмүүст зориулагдаагүй.

• Эрсдэл хийхээс бүү ай!Сэтгэл зүйд "тайтгарлын бүс" гэсэн ойлголтыг мартаж болохгүй. Үүн дээр хүн танил, тохь тухтай, бүх зүйлд сайн мэдрэмж төрдөг. Гэхдээ ихэнхдээ "тав тухтай бүс" нь хөгжилд саад болдог, учир нь та үүнд амархан "гацах" боломжтой байдаг. Шинэ нөхцөл байдлаас айх шаардлагагүй, гэнэтийн эргэлтүүдболон үйл явдлууд. Тэдэнгүйгээр энэ нь боломжгүй юм хувийн өсөлтболон манлайллын хөгжил.

• Та суралцахад үргэлж нээлттэй байх ёстой.Диплом авсныхаа дараа гэж битгий бодоорой дээд боловсрол, та цаашид сурах бичиг нээх шаардлагагүй болно. Хэзээ ч үл тоомсорлож болохгүй онолын хэсэгямар ч асуулт. Мэдлэг хүч чадалд оршдог гэдгийг аль эрт нэгэн сонгодог хэлсэн байдаг.

• Бусдыг ажиглаж, эерэг туршлагаас нь суралц. Бага наснаасаа хүний ​​​​нүдний өмнө бизнест түүнээс илүү амжилттай, амжилттай хүмүүс байдаг. Та тэдэнд атаархах ёсгүй, учир нь тэдний туршлага, мэргэжлийн чанарыг эзэмших нь илүү их ашиг тусыг авчрах болно.

Олон хүмүүс манлайллын чанарыг хөгжүүлэхийг хүсдэг. Гэхдээ удирдагч гэж хэн бэ, хэн бэ гэдгийг тэр болгон ойлгодоггүй. Ярьж байна энгийн хэлээрЗорилготой, уйгагүй, бусад хүмүүсийг урамшуулах, тэдэнд үлгэр дуурайлал үзүүлэх, үр дүнд хүргэх чадвараараа ялгагдана. Удирдагч бол зөвхөн биш юм нэр хүндтэй байдалгэхдээ бас том хариуцлага. Тэгээд тэрнээс хойш энэ сэдэвмаш сонирхолтой, үүнийг анхаарч үзэхэд бага зэрэг анхаарал хандуулах хэрэгтэй.

Удирдагч болох

Эхлээд энэ талаар бага зэрэг яръя. Удирдагч болох боломжтой юу? Тийм ээ, хэрэв хүн анхандаа тохирох зан чанар, зан авир, дотоод гал түймэр, хурц ухаан гэж нэрлэгддэг. Дээр дурдсан бүх зүйл нь тухайн хүнд хэсэг хугацаанд "унтаж" болох боловч дараа нь нөхцөл байдлын нөлөөн дор өөрийгөө сэрдэг, эсвэл эзэн нь үйл явцыг эхлүүлдэг.

Гэсэн хэдий ч бүх удирдагчид хөгжлийн дөрвөн үе шатыг туулдаг. Товчхондоо тэдгээрийг дараах байдлаар тодорхойлж болно.

• Тэр бол өөрийнхөө удирдагч. Хүн өөрийгөө ойлгож, хариуцлага хүлээж сурдаг өөрийн гэсэн үгболон үйлдлүүд, хувь хүний ​​сэдэл төрүүлж, сахилга батыг сургаж, зорилго тавьж, түүндээ хүрдэг.
• Нөхцөл байдлын удирдагч. Үгүйнхээ хариуцлагыг тухайн хүн хүлээдэг том бүлэг/тодорхой нөхцөл байдалд компани. Их сургуулийн бүлгийн дарга бол үүний нэг жишээ юм.
• Багийн удирдагч. Томоохон бүлэг хүмүүсийг цогцоор нь удирдаж чадах хүн ба чухал зорилго. Тухайлбал, компанийн хэлтсийн дарга.
• Багийн ахлагч. Асар их чадавхитай, шавхагдашгүй өөртөө итгэх итгэл, хүчтэй зоригтой нэгэн амбицтай зорилго, үүнд хүрэхийн тулд тэрээр бүхэл бүтэн багийг цуглуулдаг. Жишээлбэл, бизнес эрхлэгч өөрийн бизнесийг зохион байгуулж байна.

Удирдагч байх амаргүй. Гэхдээ энэ статус нь асар их ашиг тусыг авчирдаг. Тэгэхээр удирдагч хүн ямар шинж чанартай байх ёстой вэ?

Зорилготой ажиллах чадвартай

Үүнийг эхлээд хэлэх хэрэгтэй. Удирдагч хүний ​​гол чанар бол зорилгоо тодорхойлж, ирээдүйд түүнтэй ажиллах чадвар юм. Тэр дараахь зүйлийг баттай мэддэг.

• Ямар стратеги нь үр дүнд хүрэхэд тусална.
• Үүнд хүрэхийн тулд ямар чиглэлд шилжих ёстой вэ?
• Зорилгодоо хүрэхийн тулд хичнээн их цаг хугацаа, нөөц шаардлагатай вэ.
• Үүний үр дүнд юу олж авах вэ.

Удирдагч хүн хэрхэн төлөвлөх, дүн шинжилгээ хийх, бүтээлчээр сэтгэх, практик санаа дэвшүүлэхийг мэддэг. Нэмж дурдахад тэрээр багийн аль ч гишүүнд жагсаасан бүх зүйлийг тодорхой, тодорхой тайлбарлаж чаддаг.

Харилцааны ур чадвар

Үүнийг бас удирдагчийн гол чанаруудын нэг гэж үзэх ёстой. Харилцааны ур чадвар гэдэг нь харилцаа холбоо тогтоох, харилцан баяжуулахад хувь нэмэр оруулах чадварыг хэлнэ. бүтээлч харилцаа холбоо. Хэрэв энэ нь хүний ​​мөн чанар юм бол энэ чанар, дараа нь түүнийг нийгмийн хувьд амжилттай гэж үздэг.

Мөн удирдагчийн хувьд хүмүүс, хамт олон, түншүүдтэйгээ үр дүнтэй харилцах чадвар нь амжилтанд хүрэх түлхүүр юм. Хэрэв тэр нийтэч бол түүнийг бүтээхэд хэцүү биш байх болно ашигтай холболтВ зөв цагэнэ нь туслах болно үр дүнтэй амжилтзорилго. Нэмж дурдахад энэ чанар нь хүмүүсийг байлдан дагуулах, зөв ​​асуулт асуух, сэдвийг зөв чиглэлд чимээгүйхэн шилжүүлэх, сонирхсон мэдээллийг хурдан хүлээн авахад тусалдаг.

Урам зориг, урам зориг өгөх чадвар

Энэ их чухал чанар. Удирдагч бол зөвхөн хүмүүсийг удирдаад зогсохгүй таны дагаж мөрдөхийг хүсдэг хүн юм! Тэрээр өөрийгөө болон бусдыг өдөөх үйл ажиллагааны импульсийг бий болгох чадвартай байх ёстой. Түүнчлэн, энэ нь үйл ажиллагаанд урам зориг өгч, урт хугацааны, тогтвортой урам зоригийг бий болгох ёстой.

Удирдагч хүн сэтгэл татам, өнгөлөг ирээдүйг хэрхэн харуулахаа мэддэг бөгөөд ингэснээр түүний дагалдагч, тойргийнхон түүнд хурдан орохыг хүсдэг. Үүнийг хийхийн тулд тэрээр дараахь зүйлийг хийх ёстой.

• Сайхан үг хэлээрэй.
• Ирээдүйн "зураг" бүтээж, тод дүрслэн бичээрэй, гэхдээ чимэх хэрэггүй.
• Ямар нэг хэмжээгээр сэтгэл зүйч болоорой. Урам зориг, урам зориг өгөхийн тулд хамтран ажиллагсад, дадлагажигчдынхаа "оноо"-г мэдэхгүйгээр хийх арга байхгүй.

Мэдээжийн хэрэг, удирдагч хүн үлгэр дуурайл үзүүлэх ёстой. Эрч хүчтэй, эерэг, өөртөө итгэлтэй, нэгэн зэрэг ажил хэрэгч байдлаар тайван. Ингэснээр хүмүүс түүнийг хараад бүх зүйл бүтнэ гэдгийг мэдэж, амжилтанд хүрэх нь гарцаагүй, тэр ч байтугай ийм удирдлаган дор.

Хүн төрөлхтөн

Хэдийгээр бид бүгдээрээ хүн боловч энэ чанар нь хүн бүрт байдаггүй. Гэхдээ удирдагч хүн үүнийг эзэмшсэн байх ёстой. Хүмүүс хэнийг дагах вэ? Тэд хэнийг дэмжих вэ? Тэд хэнийг сонсох вэ? Гагцхүү хэн нэгэн тэдэнд дэмжлэг үзүүлж, эрх ашгийнх нь төлөө санаа тавьж, хүнлэг, ойлголцож харьцаж байгаа нь л тэр.

Энэ бол хувийн маш чухал чанар юм. Удирдагч нэгэн зэрэг хатуу бөгөөд урилгатай байж чаддаг. Олон хүмүүс эрх мэдлээ алдахаас айж, ойлголцол, дэмжлэг үзүүлэхээс айдаг ч сайн удирдагчид ямар нөхцөл байдалд аль нэг талыг нь харуулах хэрэгтэйг мэддэг.

Зохион байгуулалт

Удирдагч хүнд ямар чанарууд байх ёстой талаар ярихдаа зохион байгуулалтыг дурдахгүй өнгөрч болохгүй. Өчүүхэн зүйлд цаг үрэхгүй байх, хажуу тийшээ самнах нь маш чухал юм шаардлагагүй үйлдэл, чухал зүйл дээр анхаарлаа төвлөрүүл. Жинхэнэ удирдагчийн үйл ажиллагааны үндэс нь:

• Өөрийгөө сахилга бат, сахилга бат.
• Үйлдлийн дарааллыг тодорхой болгох.
• Бодлоготой хуваарь, түүнийг чанд дагаж мөрдөх.
• Хичээл зүтгэл, цаг баримталдаг байдал.
• Цагаа удирдах чадвар.
• Тодорхой үйлдэл дээр аль болох анхаарлаа төвлөрүүлэх чадвар.

Энэ үйл явцад удирдагч өөрийгөө шууд илэрхийлдэг. Эцсийн эцэст тэрээр дээр дурьдсан бүх зүйлийг дагаж мөрддөг төдийгүй доод албан тушаалтнууддаа үүнийг зааж өгдөг. Дашрамд хэлэхэд бизнесийн орчинд үүнийг цагийн менежмент гэж нэрлэдэг.

Манлайлал гэж юу вэ?

Энэ нь чанар биш, гэхдээ бас анхаарал хандуулах ёстой. Манлайлал бол үйл явц юм нийгмийн нөлөө, үүний улмаас хүн тодорхой зорилгодоо хүрэхийн тулд бусад хүмүүсээс (багийн гишүүд, дүрмээр) дэмжлэг авдаг.

Маш олон сорт байж болно. Манлайллын хэв маяг нь тухайн хүний ​​ертөнцийг үзэх үзэл, зан чанарын шинж чанар, туршлагыг тодорхойлдог. Заримдаа нөхцөл байдал бас нөлөөлдөг. Загварууд нь дараах байдалтай байна.

• Автократ. Өндөр төвлөрсөн эрх мэдлээр тодорхойлогддог. Удирдагч бүх шийдвэрийг гаргадаг, доод тушаалтнууд зөвхөн тушаалуудыг гүйцэтгэдэг.
• Ардчилсан. Шийдвэр гаргахад багийн бүх гишүүд оролцдог.
• Либерал. Удирдагч нь доод албан тушаалтнуудад эрх мэдлээ шилжүүлдэг бөгөөд энэ нь тэдний санаачлага, бүтээлч байдлыг нэмэгдүүлдэг.
• Нарциссист. Удирдагч хүн бусдын эрх ашгийг харгалздаггүй. Энэ нь үргэлж тодорхойлогддоггүй муу үр дүнбизнес, гэхдээ ийм эрх мэдэлтэй багт хүмүүс түүний бардам зан, түрэмгий байдлаас болж эвгүй байдалд орох хандлагатай байдаг.
• Хортой. Эрх мэдэл нь манлайллыг ийм байдлаар ашигладаг бөгөөд баг нь улам дорддог.
• Үр дүнд чиглэсэн. Удирдагч нь төлөвлөгөөг чанд дагаж мөрдөж, цаг хугацааг санаж, багаа зорилгодоо хөтөлдөг.
• Харилцаанд чиглэсэн. Удирдагч нь багийн харилцааг сайжруулахыг хичээдэг бодит зорилгоарын дэвсгэр рүү.

Улс төрийн хүрээ

Амьдралын тодорхой салбар дахь сэдвийг товчхон авч үзэх нь сайхан байх болно. Тухайлбал, улс төрийн удирдагч ямар шинж чанартай байх ёстой вэ? Гол нь:

• Тогтвортой үйл ажиллагаа, үйл ажиллагаа. Энэ бол чухал. Улстөрчийг хүмүүс идэвхтэй, идэвхтэй хүн гэж ойлгох ёстой. Илэрхий тоглолт, сэтгэл хөдөлгөм шийдвэр, илтгэл, төсөл, үйл ажиллагаа... энэ чанар нь энэ бүхнийг харуулдаг.
• Өөрийн зан байдал, дүр төрхийг бий болгох чадвар. Улстөрч хүн хүн дээр төвлөрч, тэдний шаардлагыг барьж, биелүүлэх чадвартай байх ёстой.
• Улс төрөөр сэтгэх чадвартай. Энэ нь томъёолоход тусалдаг нийгмийн байр суурьВ тодорхой тохиолдолмөн таны зан чанарыг тодорхойлох.
• Нийгэм, хүрээний амьдрал дахь үйл явдлуудын хоорондын хамаарлыг ойлгох чадвар.
• Зөвтгөсөн итгэлийг өдөөх чадвар. Байхгүй улс төрийн удирдагчтүүнд итгэхгүй бол хүмүүст нөлөөлөхгүй.

Энэ жагсаалтад эрх мэдлийг ашиглах, хариуцлага хүлээх чадвар, ойлгох чадварыг багтааж болно жирийн иргэд, мөн түүнчлэн хүмүүнлэг, өндөр ёс суртахууны илрэл юм.

Удирдагчийн шинж тэмдэг

Би тэднийг хамгийн сүүлд жагсаахыг хүсч байна. Удирдагч хүнийг ямар шинж чанартай байлгах талаар дээр их зүйл ярьсан. Ийм хүнийг амархан таньж болох зарим шинж тэмдгүүд энд байна.

• Тэр тушаал хүлээхгүй, харин өөрөө үйлдэж, сайн сайхны төлөө ухаалаг, үр дүнтэй хийдэг.
• Тэр зоригтой, бас хүчтэй зан чанар.
• Тэр зоригтой шийдвэр гаргадаг.
• Түүнд санал нэгтэй, зөвлөхүүд олон бий.
• Тэр өөдрөгөөр боддог ч бодлогогүй биш.
• Нэг хамгийн сайн чанаруудудирдагч - тэр юу хүсч байгаагаа үргэлж мэддэг.
• Тэр шинэ зүйл бүтээхийн тулд бүх зүйлийг устгахаас айдаггүй.
• Удирдагч хүн хэн нэгэн байх гэж оролддоггүй, өөрөө л үлддэг.
• Ийм хүн бусадтай өрсөлддөггүй, харин хамтран ажилладаг.
• Тэрээр өөрчлөлт, хямралыг асуудал биш, харин идэвхтэй арга хэмжээ авах боломж гэж үздэг.
• Саад тотгорууд түүнийг сэтгэлээр унагах бус урам зориг өгдөг.
• Тэр үргэлж эцсээ хүртэл явдаг. Юу ч түүнийг төөрөлдүүлж чадахгүй.
• Түүний амьдрал үргэлж гайхшруулж, баярлуулдаг.
• Олон хүн түүнийг дуурайхыг хичээдэг.
• Удирдагч уурладаггүй. Асуудал гарвал гомдоллож, санаа зовоод цаг алдахгүйгээр шийддэг.
• Амьдралын аль ч салбарт тэр удирдагч гэдэг нь тодорхой. Тэр ганцаараа амарч байгаа ч гэсэн.

Энэ жижиг жагсаалтыг ч судалсны дараа та удирдагч бол хүчтэй, хүчтэй гэдгийг ойлгох болно хүчтэй хүсэл зоригтой зан чанарбие даан үйл ажиллагаа, мөлжлөгийг гүйцэтгэх чадвартай, бусдыг үүнийг хийхэд амжилттай түлхэц өгөх чадвартай.

Эцсийн эцэст энэ хүн мөн чанартаа өөрт нь итгэдэг хүмүүс хаашаа нүүх ёстойг зааж өгдөг гэрэлт цамхаг шиг юм.

Удирдагч нь маш өргөн цар хүрээтэй сэтгэдэг, хамгийн түрүүнд бусад хүмүүсийн хувийн өсөлт, хөгжил, өөрийгөө ухамсарлахыг хамгийн их сонирхдог тул ашиг сонирхол нь зөвхөн өөрийнхөө сонирхлоос хамаагүй өргөн хүрээтэй хүн болж чаддаг.

Жинхэнэ удирдагчид зайлшгүй шаардлагатай чанарууд

1. Өөрийн зорилгоо тодорхой ухамсарлах

Жинхэнэ удирдагч нь хаашаа, яагаад явж байгаагаа маш сайн мэддэг бөгөөд үнэхээр ойлгодог - учир нь энэ нь түүнд бусад хүмүүсийг - дагалдагчдыг удирдах боломжийг олгодог. Тэгэхгүй бол тэр том олны өчүүхэн хэсэг байх болно.

2. Өөрийгөө хянах чадвар, зөн совингоо сонсох чадвар

Өөрийгөө сайн мэддэг, дотроо юу болж байгааг ойлгох чадвар, ойлгох чадвар, мөн зөв мөчӨөрийн сэтгэл хөдлөл, мэдрэмж, зөн совингоо сонсох нь жинхэнэ удирдагчийн үнэхээр чухал чанар юм.

Энгийн мэдрэмжинд маш их анхаарал хандуулж байгаад гайхаж байна уу? Дэмий л дээ. Тэд бол болж буй үйл явдлыг зөв чиглүүлэх, амьдралын анхааралтайгаар олгож буй боломжийг цаг тухайд нь "анах" нь зөв цагт тусалдаг хүмүүс юм. Жинхэнэ удирдагчийг удирдах боломжгүй, түүнийг зорьсон замаасаа төөрөлдүүлж болохгүй - эцэст нь тэр юу хүсч байгаагаа тодорхой ойлгодог.

3. Өөрийгөө хангалттай үнэлэх

Удирдагч хүн тайван, саруул ухаантай, өөртөө болон чадвардаа итгэлтэй байх ёстой. Эдгээр бүх чухал чанарууд нь түүнд тодорхой эгзэгтэй тохиолдлуудад биеэ зөв авч явахад нь тусалдаг бөгөөд үүний ачаар тэр заримдаа ямар нэгэн байдлаар эрсдэлд орж чаддаг, учир нь тодорхой эгзэгтэй нөхцөл байдалд түүний шийдэмгий, эр зориг үнэхээр нэмэгддэг.

Өөртөө итгэлтэй байх нь удирдагчийн чадавхийн хязгаарыг мэдэгдэхүйц өргөжүүлж, үүний үр дүнд тэрээр амьдралын шинэ эерэг туршлага олж авах боломжтой. Ихэвчлэн ийм хүнтүүний өөртөө итгэх итгэл нь дагалдагчдаас хамаагүй өндөр байдаг.

4. Боломжит эрсдэлийг хүлээх ёс суртахууны бэлэн байдал

Жинхэнэ удирдагч зөвхөн бизнест төдийгүй өөрийн бизнест эрсдэл хүлээхэд бэлэн байдаг. өөрийн ажил, гэхдээ бас таны энгийн өдөр тутмын амьдралд.

Түүгээр ч барахгүй тэрээр үүнийг хийхээс огтхон ч айдаггүй бөгөөд энэ нь цаг тухайд нь үзүүлэхгүй байгаа санаачлагын төлөө ноцтой төлбөр төлөх шаардлагатай болно гэдгээ маш тодорхой мэдэж байгаа учраас тэр. Тийм ч учраас тэр зарим тохиолдолд шууд утгаараа урагшлахад бэлэн байдаг боломжит үйл явдлуудмөн ухамсартайгаар зарим эрсдэлийг хүлээж авдаг.

5. Шударга байдал, найдвартай байдал

Аливаа удирдагч нь тодорхой утгаараа хүмүүсийн тодорхой нэгдлийн ёс суртахууны тодорхой хэм хэмжээг баримталдаг тул түүний өөрийн гэсэн ертөнцийг үзэх үзэл, үйлдэл нь бидний мэддэг бүх нийтийн хүн төрөлхтний болон ёс суртахууны хэм хэмжээнд нийцэх ёстой - шударга ёс, үнэнч шударга байдал, найдвартай байдал. тодорхой хариуцлага, өөрийн үйлдэл, үйл ажиллагааны тодорхой тууштай байдал.

6. Урам зоригтой үйл ажиллагаа, хангалттай санаачлага

Жинхэнэ удирдагч хэзээ ч өөр хэн нэгнийг үр бүтээлтэй байлгах хүсэл төрүүлэхийг хүлээдэггүй. Өөрийгөө ямар нэг зүйл хийхийг итгүүлэх бүх үүрэг хариуцлага зөвхөн өөрт нь нотлогддог гэдгийг тэр ойлгож, тодорхой мэддэг. Тиймээс эхлээд тэрээр өөрийгөө хэрхэн зөв өдөөж сурахыг хичээдэг бөгөөд дараа нь өөрийгөө өдөөх нь зайлшгүй бөгөөд туйлын тогтмол дасгал хийдэг.

7. Идэвхтэй амьдралын байр суурь

Тэр бол удирдагчийг ямар ч нөхцөл байдалд зөв, зөв ​​чиглүүлэхэд тусалдаг хүн юм. Түүний ачаар тэрээр үргэлж ямар ч үйл явдлын гүнд байдаг, бүх зүйлийг хэрхэн шууд олж мэдэхийг мэддэг бөгөөд үүний үр дүнд болж буй бүх зүйлийн талаар сайн мэдээлэлтэй, туйлын ойлгомжтой байдаг. өөрийн үзэл бодолтохиолдол бүрт.

8. Хүмүүсийг нэг баг болгон цуглуулах чадвартай

Хүчтэй зан чанар нь дүрмээр бол өөрийн бодол санаа, тодорхой үзэл баримтлал, түүнчлэн ятгах чадвараараа хүмүүсийг өөртөө байнга татдаг тул ижил төстэй сэтгэлгээтэй хүмүүсийн тодорхой хэсэг цуглардаг бөгөөд энэ нь эв нэгдэл болдог. баг.

Энэ бол ур чадвар энгийн хүнДараа нь түүний удирдагчийн хувьд амжилттай хөгжихийг тодорхойлдог хамгийн чухал чадвар юм. Зөв үнэт зүйлсийг чадварлаг тогтоох, дагалдагчдыг эдгээр зорилгод нийцүүлэхэд оновчтой хяналт тавих нь удирдагчийн өөрийнх нь чухал чанар юм.

9. Ирээдүйг тодорхойлох, тодорхой төсөөлөх

Багийг удирдаж буй хүн хаашаа явахаа мэддэг байх ёстой гэдэгтэй санал нэг байна. Тиймээс жинхэнэ удирдагчийн зохион байгуулалтын хамгийн чухал чанарууд нь ажиглалт, шийдэмгий байдал, түүний багийн тодорхой үйл ажиллагааны хэтийн төлөвийг - түүнийг дагадаг хүмүүсийн талаар тодорхой ойлголттой байдаг.

Жинхэнэ удирдагч нь замд гарч буй саад бэрхшээлийг анзаардаггүй, гэхдээ тэр өөрийн зорьж буй зорилгоо маш тодорхой бөгөөд тодорхой хардаг.

10. Өгөгдсөн даалгаврыг хурдан шийдвэрлэхэд багийг зохион байгуулах, идэвхжүүлэх чадвартай

Энэ бол жинхэнэ удирдагчийн зохион байгуулалтын үндсэн чанар юм. Энэ нь багийн гишүүдийн хооронд үүрэг хариуцлагыг чадварлаг, зохих ёсоор хуваарилах чадвар, түүнчлэн шаардлагатай бол тодорхой ажлуудыг гүйцэтгэх, ажлыг зохицуулах хүмүүсийг зөв өдөөж, зөв ​​цагт нь урамшуулах чадварт оршдог.

11. Одоогийн ямар ч нөхцөл байдалд хурдан жолоодох чадвар

Ер нь удирдагч нь гол оролцогч юм нарийн төвөгтэй үйл явц, тэр шууд утгаараа үйл явдлын төвд байдаг бөгөөд тэд хоорондоо харилцаж, тулгардаг янз бүрийн хүч, энэ нь ихэвчлэн байдаг объектив шалтгаануудбие даан хянах боломжгүй.

Тиймээс жинхэнэ удирдагч нь үйл явдлын боломжит хөгжлийг мэдэрч, шууд утгаараа "нөхцөл байдлыг мэдэрч" байх ёстой бөгөөд үүний зэрэгцээ түүний гаргасан шийдвэр нь зөвхөн зөв байхын тулд түүнийг шууд удирдаж чаддаг байх ёстой.

12. Дагагчиддаа хүнд хэцүү үед тусалж, дэмжих хүсэл эрмэлзэл

Эдгээр чанарууд нь жинхэнэ удирдагчийг Хувь хүний ​​хувьд тодорхойлдог. Тэдний ашиг сонирхлыг үргэлж санаж явдаг тул хүмүүс түүнийг улам хүндэлж эхэлдэг бөгөөд хэрвээ тэр удирдагчийн хувьд тэднээс юу авч чадахаа биш харин тэдэнд юу өгч чадах вэ гэдэгт эргэлздэг бол түүнийг хүндэлж, хайрладаг. зүгээр л ямар ч хил хязгаарыг мэддэггүй. Муу удирдагч бол дагалдагчдынхаа асуудлыг анзаардаггүй бөгөөд тэднийг дэмжих боломжгүй гэж үздэг хэцүү нөхцөл байдал, ялангуяа тэр үүнийг хийж чадна, чадвартай бол.

Манлайллын шинж чанаруудын энэхүү өргөн жагсаалтаас гадна жинхэнэ удирдагч нь дагалдагчдадаа цаг тухайд нь талархаж, урамшуулж чаддаг байх ёстой. Энэ нь түүнд удирдлагын үйл явцыг илүү амжилттай зохион байгуулах тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэхэд тусална.

Та амьдралдаа ийм хүмүүстэй хэр олон удаа таарч байсан бэ? Хамгийн магадлалтай, энэ нь үнэхээр ховор байдаг. Заримдаа амьдрал ийм нөхдийн хүчийг сорьдог. Тэд жинхэнэ манлайлагчид болж эхэлдэг, гэхдээ харамсалтай нь, тэд зан чанараараа сул эсвэл огт удирдагч биш, харин жирийн л гарааны хүмүүс учраас шалгалтыг хэзээ ч давдаггүй.

Хэрэв та гэнэт өөртөө манлайллын тодорхой хандлагыг анзаарсан бол үүнийг мэдэж аваарай эерэг чанаруудхөгжил хэрэгтэй бөгөөд энэ нь та үүссэн бүх саад бэрхшээлийг даван туулж, эрх мэдлээ хэтрүүлэх уруу таталтаас зайлсхийж, жинхэнэ удирдагч болж чадна гэсэн үг боловч энэ нь тэр даруйдаа хүрч чадахгүй. Өөрийнхөө зан чанарыг сайжруулахын төлөө ажиллахаас бүү ай!

"Удирдагчид төрдөггүй, харин бүтээгддэг" гэсэн хэллэгийг амьдралдаа дор хаяж нэг удаа багийн гишүүн байсан хүн бүр мэддэг. Энэ биш хоосон үгс, хүмүүстэй ажиллаж байсан туршлагатай, мэдлэгтэй туршлагатай сэтгэл зүйчид хүний ​​сэтгэл зүйбатлагдсан, маш их байдаг гэдгийг анхаарна уу амжилттай аргуудманлайллын чанар, тушаал өгөх дадал зуршлыг хөгжүүлэх. Гэхдээ энэ хангалттай юу? Зорилгодоо хүрэхийн тулд хүний ​​сэтгэл зүйд өөр юу шингээх ёстой вэ - хүмүүсийг удирдаж, олон нийтийн сэтгэл санааг нударгаараа барьж, хамраа "салхинд" байлгаж, бүтээх чадвартай байх ёстой. таатай уур амьсгал. Түүгээр ч барахгүй тэдний дагаж яваа хүн заавал “духандаа долоон шанагатай” байх албагүй. Та зүгээр л яаж тавихаа сурах хэрэгтэй тодорхой зорилтууд, тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох.

Удирдагчийн чухал, магадгүй гол чанар бол зөн совингийн өндөр түвшин, бусадтай, ялангуяа хамт ажиллагсад, багийнхантайгаа урьдчилан харах, харилцах чадвар юм. Ихэнх хүмүүс удирдагчдад зан чанарын олон шинж чанар, чанарыг өгдөг. Гэхдээ энэ бол буруу.

Удирдагчид дандаа баатар, эрдэмтэн, царайлаг, хүчирхэг эрчүүд байдаггүй. Энэ хүн хэрхэн яаж ажиллахаа мэддэг, заримдаа бүх зүйлийг нэгтгэдэг, одоогийн нөхцөл байдлыг бодитой, шударгаар үнэлж, ялагдал хүлээхэд бэлэн, тууштай тэсвэрлэдэг, өөрийн чадвар, чадварыг тодорхой үнэлдэг. Тэр өөрийгөө хуурдаггүй, үүлэн дунд нисдэггүй тул удирдагчийн чанарыг хүн бүрт төлөвшүүлж чаддаг.

Бидний харж байгаагаар энэ бол эхийнхээ сүүгээр гайхалтай чанарыг шингээсэн харь гаригийн амьтан биш, харин энгийн хүн юм.

Удирдагчийн чухал чанарууд

Цувралыг авч үзье өвөрмөц онцлоголныг хазаарлаж, олон сая хүнийг удирдаж чадах хүн. Дараах шинж чанаруудын зарим нь хүний ​​цусанд байж болох юм, өөрөөр хэлбэл удамшлын түвшинд дамждаг, зарим шинж чанарууд нь хүрээлэн буй орчноос хүмүүждэг, зарим нь хүсэл зоригийг "нударгаар" авснаар бие даан олж авч болно. Гэхдээ насанд хүрэгчдийн хувьд өөрийгөө дахин хүмүүжүүлэх боломжгүй гэж олон хүн маргаж байна. Зан араншинтай зүйл таныг насан туршдаа дагалдан явах болно. Гэхдээ практик нь огт өөр зүйлийг харуулдаг. Бүх зүйлийг өөрчилж болно, гол зүйл бол хүсэл эрмэлзэл юм - энэ бол хамгийн чухал "найрлага" хүний ​​мөн чанар. Хэрэв бид ямар нэг зүйлийг үнэхээр хүсч байвал ямар ч үнээр хамаагүй түүндээ хүрдэг биз дээ?

Хүнийг хүндлэх, харилцааны ур чадвар

Нийгэм бол маш эмзэг ангилал юм. Зөвхөн манлайлаад зогсохгүй, ядаж л харилцааны түвшинд байх нь хамтрагчдаа хүндэтгэлтэй хандсан тохиолдолд л боломжтой юм. доромжилсон, бүдүүлэг хандлага, зөвлөгөөг үл тоомсорлох, сонсох, сонсох чадваргүй байдал, хаалттай байдал нь хүмүүст үргэлж татгалзах шалтгаан болдог бөгөөд ямар ч хөгжлийн талаар ярих боломжгүй байдаг.

Хамтран ажиллагсдаа "хээл хахууль" өгөх шаардлагатай байна сайн байдлаар. Өөрөөр хэлбэл, хамгийн их ойлголттой байж, түүний бодол санаа, үзэл бодол нь танд маш чухал гэдгийг ойлгуул. Та бас хүнийг хэрхэн сонирхож сурах хэрэгтэй. Тэгээд ч сонирхолгүй бол бидний хэн нь ч ном нээхгүй, кино үзэхгүй. Тэгээд бид юу хэлж чадах вэ чухал асуудлууд, жишээлбэл, шинэ төсөл, аялал, амралтын тухай, хэрэв тухайн хүн сонирхож чадахгүй бол?

Багийн амьдралыг сонирхох

Та бүлэгт багтаж, хэн, юугаар амьсгалж байгааг мэдэхгүй байж болохгүй. Удирдагч хүн нөхдийнхөө амьдралд болж буй үйл явдлуудыг мэддэг байх ёстой. Түүний оролцоо, өрөвдөх сэтгэл, ойлголт нь аль хэдийн "хүлээн авах" эхний алхам юм. Багийн дотор эрүүл, урам зоригтой, хэрэв хүсвэл урам зориг өгөх уур амьсгалыг бий болгох нь бас чухал юм. Энэ нь удирдагчаас шууд хамаарна. Тэрээр хүн бүртэй ижил нөхцөлөөр харилцах, олны дундаас хэнийг ч ялгахгүй байх, өөртөө дуртай зүйлийг бий болгохгүй байх үүрэгтэй. Бүлэгт атаа жөтөө, атаа жөтөө, дургүйцэл байх ёсгүй. Багийн бүх гишүүд сэтгэлээрээ мэдрэх ёстой өөрийгөө үнэлэхмөн түүнгүйгээр гинж гэдгийг ойлгоорой ерөнхий үйлдэлсалгах болно.

Өөрийгөө шаарддаг

Удирдагч болохын тулд эхлээд өөртөө шаардлага тавих хэрэгтэй. Асуултанд хариулъя - Та өөрийгөө сахилга баттай асуудалтай байгаа хүнийг дагах уу? Үгүй ээ, дарга нь архичин, хар тамхичин байдаг амжилттай компани байх нь юу л бол. Ямар ч байсан аяллын эхэнд түүнийг дэмий зүйлд сатааруулаагүй тул хүмүүс түүнийг дагасан.

Тэгэхээр удирдагч өөртэйгөө холбоотой ямар шаардлагыг биелүүлэх ёстой вэ: манлайлах. Өвчтэй, сул дорой хүн, эмэгтэй эсвэл эрэгтэй хүн эрх мэдлийг төрүүлдэггүй. Та эрүүл мэндийнхээ төлөө ажиллах хэрэгтэй. Спортоор хичээллэх эсвэл дор хаяж усан сан, фитнес клуб, биеийн тамирын зааланд зочлоорой.

Удирдагч өвчний улмаас эмнэлэгт алга болж чадахгүй. Тиймээс та эрхтнүүдийн үйл ажиллагаа доголдохоос урьдчилан сэргийлэхийн тулд бүх зүйлийг хийх хэрэгтэй - идэх, цэвэр ус уух.

Сэтгэцийн чадвар

Багийн ахлагч нь багийн гишүүдээсээ илүү мэдлэгтэй байх ёстой. Та аливаа асуултад бэлэн байж, нөхдөдөө тодорхой, баталгаатай хариулт өгөх хэрэгтэй. Юу ч биш чатлаж байна хоосон амлалтууд, далд худал болон бусад сөрөг аргуудхүн элсүүлэх нь хажуу тийшээ гарна. Хэрэв хэн нэгэн нь эхэндээ итгэвэл тэр хууран мэхлэгч, онгирч буйг цаг алдалгүй олж харах болно. Хамгийн бага нь алга болно, дээд тал нь таны нүүрийг "цэвэрлэх" болно дэмий цагмөн маш их урам хугарах. Ном унш, мэдээг үргэлж дагаж мөрдөөрэй, ялангуяа өөрийн салбартаа.

1. Илүү туршлагатай хамт ажиллагсдаас суралцахаас бүү ич. Ялангуяа энэ амьдралдаа илүү их амжилтанд хүрч, эргэн тойрныхоо хүмүүсийн эрх мэдэл, хүндэтгэлийг хүлээсэн хүмүүсийн үйл ажиллагаа, зан чанарын онцлогийг ажиглаарай.
2. Алдаанаас бүү ай, тэд ирээдүйд алдаа гаргахгүй байхыг бидэнд заадаг. Хамгийн гол нь жижиг алдаанаас болоод зогсохгүй цаашаа явах хэрэгтэй. Гэхдээ боломжтой бол өөрөөсөө бус бусдын алдаанаас суралц. Тэдний арга, туршлагад дүн шинжилгээ хийж, үйл ажиллагаандаа хэрэгжүүл. Түүнээс гадна туршлагатай найзаасаа зөвлөгөө аваарай, тусламж хүсэхээс бүү эргэлз.
3. Шинэ танил, найз нөхөдтэйгээ харилцах нь оюун ухааныг хөгжүүлэхэд маш сайн. Ярилцлагын үеэр бид үргэлж шинэ зүйл сурч, тодорхой чиглэлээр мэдлэгээ нөхөж чаддаг. Хүлээн авсан мэдээлэл үргэлж хэрэгтэй байх болно.
4. Тархи бас "амрах" хэрэгтэй. Ажлын үе үе завсарлага, эерэг хандлага, баяр баясгалан, хөгжилтэй байдал нь таны чадварыг сэргээж чадна.

Өөртөө итгэлтэй бай

Энэ зан чанаргүй бол та хэзээ ч удирдагч болохгүй. Аливаа зүйлд хүрэхийн тулд та өөртөө итгэж, зөвхөн амжилтанд бооцоо тавих хэрэгтэй. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь бидний хүн нэг бүрийн хувьд ердийн зүйл юм.

Өөртөө итгэх итгэлийг бий болгохын тулд жижиг, өчүүхэн ч гэсэн ялалт бүрийг тэмдэглэх шаардлагатай. Ийм тоосгоноос босгох боломжтой болно асар том барилга, энэ нь удирдагчийн зан чанарын хүчирхэг цөм болох болно.

Эхний "ялалт" -ыг хожсон тул цааш үргэлжлүүлээрэй. Хэцүү нөхцөл байдалд орвол тууштай байгаарай, замыг даван туулах өөр хувилбаруудыг хай. Хэцүү байдлыг сөрөг гэж үзэж болохгүй, энэ нь тодорхой хэмжээгээр давуу тал болно. Тиймээс зан чанар нь сайжирч, батлагддаг.

Ярилцлагын үеэр өөртөө итгэлтэй байх нь бас чухал юм. Бидний цөөхөн хүн зан чанарын хүч чадал нь харилцаанд илэрдэг гэдгийг мэддэг. Хэрэв та яриандаа эргэлзээ, аймхай байдлыг даван туулж чадвал энэ нь илүү хялбар байх болно.

Тиймээс өөрөөсөө ах, өндөр статустай хүмүүстэй харилцаж, ярилц. "Цохилт" авахаас бүү ай, "хариу тулалдах", өөрөөр хэлбэл хариу үйлдэл үзүүлэх чадвартай байх нь чухал юм. Цаг хугацаа өнгөрөх тусам ур чадвар сайжирч, яриа таны гацах, цэг таслал, улайх гэх мэт зүйлгүйгээр хялбар, тайван орчинд өрнөх болно.

Хэрхэн зөв харилцахаа мэддэг

Жинхэнэ удирдагч гэдгээ мэдрэхийн тулд хүмүүсийн өмнө үг хэлэхээс бүү ай. Илтгэлзөвхөн сэтгэл татам үг, уриа лоозонгоор хангадаг. Хүн олон нийтийн өмнө "өөрийгөө барьж" чаддаг байх ёстой, өөртөө болон өөрийг нь сонсдог хүмүүст итгэх итгэлийг төрүүлэх ёстой. Одоо туршаад үзээрэй.

Харилцах, ярих, төслийг хамгаалахдаа та өрөвдөх сэтгэлийг түлхэж чадахгүй. Санаж байгаарай - таны багтай хийж буй аливаа бизнес нь тууштай, үр дүнгүй шийдвэрлэх шаардлагатай асуудлуудаар дүүрэн байдаг. Үүний зэрэгцээ таны дуу хоолой чанга сонсогдож, тодорхой, үнэмшилтэй ярих болно, та бага зэрэг "бардам зан" нэмж болно, гэхдээ дунд зэрэг!

Тууштай, уян хатан бай

Хүний тэсвэр хатуужил, тууштай байдал нь өөртөө итгэлтэй байхад тусална. Эхний бүтэлгүйтэл, бэрхшээлийн дараа та бууж өгч чадахгүй. Нөхөддөө итгэл найдвар төрүүлж, шийдэмгий байдалд нь түлхэц өгч, зөвхөн үг хэллэгээр төдийгүй зан авираар нь өдөөдөг хүнийг хамт олон яг дагах болно. Эндээс хүний ​​хариуцлага орж ирдэг. Ямар сайндаа л нөхдүүд нь түүнийг амжилтад хүрнэ гэсэн итгэл найдвараар хардаг. Дэлхийн төлөө хийсэн агуу хүмүүсийг сана хамгийн агуу нээлтүүд. Эцсийн эцэст тэд зорилгодоо хүрэхийн тулд олон жил, хэдэн арван жил бэлтгэл хийх шаардлагатай болсон. Амархан ялалт гэж байдаггүй, эс тэгвээс энэ нь үл мэдэгдэх болно.

Идэх хялбар аргатаны тэсвэр тэвчээрийг бэхжүүлэх. Өөртөө хийхийг хүсч буй даалгавараа тавь одоогоорямар ч тохиолдолд тэд үүнийг биелүүлж чадахгүй. Гэхдээ бэрхшээл, саад бэрхшээлийг даван туулж, түүндээ чиглэсэн шийдэмгий алхам хий.

Өөрийн дүр дээрээ ажилла

Байнга хүн болгонд хашгирч, бичиг цаас шидэж, шалтгаантай, шалтгаангүй загнаж байдаг даргыг бид юу яриад байна вэ? Мэдээж зэвүүн үгс. Ийм компаниуд ихэвчлэн өндөр эргэлттэй байдаг. Ажилчид бие биенээ орлодог бөгөөд энэ нь хөдөлмөрийн үр ашиг, мэдээжийн хэрэг ашгийг бууруулдаг. Тэд санал болгож байсан ч гэсэн их цалин, Би доромжлол, доромжлолын объект болохыг хүсэхгүй байна. Тиймээс дараах дүрмийг санаарай.

1. Сэтгэл хөдлөлөө хянаж, уураа бүү алдаарай.
2. Найзынхаа талаар хэн нэгэнтэй хов жив бүү ярь, багийн (гэр, анги) муу яриаг зогсоо.
3. Хэт зөөлөн сэтгэлтэй байж, бүх зүйлийг зөвшөөрч, бүх зүйлийг уучлах шаардлагагүй, эс тэгвээс хүмүүжлийн асуудал байж болохгүй. Мөн үүнээс гадна, жинхэнэ удирдагч"бувтнах" байх ёсгүй. Хамгийн гол нь шударга байх ёстой бөгөөд үүний зэрэгцээ дуулгавартай байдал, танил тал, хор хөнөөл учруулахгүй байх явдал юм.
4. Эерэг байж, хамт ажиллагсаддаа зөвхөн эерэг хэтийн төлөвийг суулгаарай.

Удирдагч хүн өөдрөг үзэлтэй байж, ирээдүйгээ итгэлтэй хардаг байх ёстой. Ямар ч урам хугарах, дуулиан шуугиан, зөрчилдөөн, өрсөлдөөн байхгүй.

Тууштай бай

Хичнээн хэцүү байсан ч анхнаасаа л “Үгүй!” гэж хэлж сурах хэрэгтэй. Тэгэхгүй бол тэд чиний толгой дээр суугаад чамайг багийн ахлагч гэж харахаа болино. Та хэн нэгнийг гомдоохоос бүү ай, учир нь та энэ үгийг зөв ашиглаж байгаа бөгөөд гомдоохгүй. Хэрэв та сурахгүй бол та удирдагч биш, энэ газрыг орхиж, өөр, илүү шийдэмгий, хатуу хүнд өг.

Нөхдийн хувьд гомдох ёсгүй. Мэдээжийн хэрэг, эхлээд "үл ойлголцол" гарах болно, гэхдээ энэ нь та албан тушаалаа өгөх хэрэгтэй гэсэн үг биш юм. Яагаад “Үгүй” гэдгийг тайлбарлах нь чухал. Ухаантай хүнойлгосон бол тэнэг хүн уурлах болно. Хэрэв танай багт нэг хүн байгаа бол түүнээс салах нь дээр - түүнийг явуул, сахилга батыг зөрчихгүй байх. Хэрэв та бидний зөвлөгөөг дагаж мөрдвөл бүх зүйл сайхан болно. Чамд итгэлтэй байгаа хамт олон таныг яагаад сөрөг хариулт өгөв гэж асуухгүй байх үе ирнэ.

1. Ажилтнаа хэзээ ч заналхийлж болохгүй - энэ бол арга биш, бас муухай харагдаж байна. Хэрэв тэр ажиллахыг эсвэл дуулгавартай байхыг хүсэхгүй байвал өөрөөсөө зайлсхий.
2. Багийнхныг өрөвдөх шаардлагагүй, удирдагч үүнийг хийх эрхгүй. Хувийн амьдралынхаа жижиг нарийн ширийн зүйлийг бүү ярь, бүх зүйл танд сайн байгаа гэдгийг хүн бүр мэддэг байх ёстой. Та зөвхөн ойр дотны найз эсвэл хамаатан садандаа сэтгэлээ асгах хэрэгтэй.
3. "Үгүй" гэдэг үгийг өөртөө хэлж сур. Магадгүй энэ нь хүн бүрийн хувьд хамгийн хэцүү зүйл юм. Гэхдээ удирдагчид ч гэсэн өөрийн гэсэн сул талуудтай байдаг бөгөөд хэрэв тэр үүнийг ар тал руу нь түлхэж сурахгүй бол, эсвэл бүр илүү сайн ар тал руу нь түлхэж сурахгүй бол тэр алдагдсан. Мөн түүнчлэн хэрэв та бүх хүслээ хангавал таны бие бүрэн тайвширч, эрхлүүлнэ.
4. Бүгдийг нь орхи. Үүнд тамхи татах, архи уух, мөрийтэй тоглоом, шуналт гэх мэт. Таны амьдралд байх ёстой бүрэн захиалгамөн хор хөнөөлтэй илүүдэл байхгүй, эс тэгвээс хүмүүсийг удирдах хүч чадал үлдэхгүй. Мөн та бусдад ямар үлгэр дууриал үзүүлдэг вэ? Баг нь удирдагчтайгаа адилхан байхыг хүсдэг ч энд эмх замбараагүй байна!

Шийдвэр гаргахдаа шийдэмгий бай

Зарим зүйлийг төлөвлөхдөө жагсаалт гаргахаа мартуузай. Диаграмм зурж, төлөвлөгөөний дагуу алхам алхмаар шийдэлд ойрт. Хэрэв ямар нэг зүйл болохгүй байвал битгий уурлаарай. Та тайвширч, одоогийн нөхцөл байдлыг үнэлж, цаашид ажиллах хэрэгтэй. Энэ утгаараа йог маш их тусалдаг. Долоо хоногийн өдөр бүрт 7 чакра хийх энгийн бөгөөд хялбар нь бүх зүйлийг эмх цэгцтэй болгох боломжийг олгоно дотоод ертөнц, үүнээс бүх зүйл хамаарна.

Шийдвэр гаргахдаа давуу болон сул талуудыг жинлэж, үр дагаврын талаар бодож, янз бүрийн хувилбаруудыг сонгох хэрэгтэй.

Юу ч болсон зорилгодоо хүрэхийг хичээ

Хэрэв та зорилго тавьсан бол энэ тухай бүү мартаарай, учир нь энэ нь таныг тэсэн ядан хүлээж байна. Хурдан эсвэл удаан тэмүүлэх хэрэгтэй зүйл бий, гол зүйл бол зүгээр зогсохгүй явах явдал юм. Тэр чам дээр ирдэг хүн биш, харин чи түүн рүү очих ёстой, өөр арга байхгүй гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. "Би даваа гаригт эхэлнэ", "Маргааш хийнэ", "Зун болтол хүлээнэ" гэх мэт ердийн шалтагуудыг үүрд мартаарай.

Бүх зүйл бүтнэ гэж өөрийгөө тайвшруул. Хэрэв та сайн албан тушаалд орохыг хүсч байгаа бол түүндээ сэтгэлзүйн хувьд бэлдэж, хэн ч үүнийг чамаас илүү даван туулж чадахгүй гэдэгт өөрийгөө итгээрэй.

Хариуцлагатай бай

Хэрэв та тушаал өгөхийг хүсч байвал хүн бүрийн өмнө хариуцлагатай байж сур! Хэрэв та буруу зүйл хийсэн бол алдаагаа хүлээн зөвшөөрөхөөс бүү эргэлз. Удирдагч нь шударга, нээлттэй байх ёстой бөгөөд ямар ч тохиолдолд бусдын мөрөн дээр хариуцлага хүлээх ёсгүй. Манлайлал нь зөвхөн эерэг төдийгүй бас байдаг сөрөг үр дагавар. Таны зориулалтыг харвал баг хүлээн авах болно тод жишээмөн түүний үүрэг хариуцлагад яг л нухацтай, хариуцлагатай хандах болно.

Хариуцлагатай хүн хамт ажиллагсдынхаа дунд үүргээ хэрхэн зөв хуваарилахаа мэддэг. Үүнийг хийхийн тулд та өөрийн харьяа албан тушаалтнууд бүрийн чадвар, хандлагыг мэдэх хэрэгтэй. Ингэснээр бүлэг зөрчилдөхгүй, бүх зүйл сайхан болно.

Зохион байгуулагч байж сур

Баггүй удирдагч удирдагч биш. Хэрэв багийн дотор үл ойлголцол, зөрчилдөөн үүссэн бол та цолондоо хүрч чадаагүй гэж бодоорой. Зохион байгуулалтын ур чадварт суралц. Та захиргаа бүрийн зан байдлыг сайтар хянаж, сонсож, анхааралдаа авч, ажилчдын сэтгэл санааг мэдрэх хэрэгтэй. Багийн удирдагч хүнд хэцүү боловч шийдвэрлэх боломжтой даалгавартай тулгардаг. Бид хүн бүр байх уур амьсгалыг бий болгох хэрэгтэй. Түүнээс гадна энэ үйл явцыг байнга хянаж байх ёстой.

Аливаа санаа, бизнес, төсөл, ажлын эргэн тойронд хүмүүсийг нэгтгэж, нэгтгэх чадвартай байх хэрэгтэй. Үүний тулд танд урам зориг хэрэгтэй. Тэднийг хүлээлтэд нийцэхгүй зорилгод бүү хүргэ. Хичнээн өчүүхэн сонсогдож байсан ч энэ нь ёс суртахууны, бие махбодийн болон санхүүгийн таашаал, эсвэл гурвууланг нь авчрах ёстой.

Бэрхшээл бэрхшээлийг даван туулахдаа бүх хүнтэй хамт ачааг үүрч, өөрийгөө тусгаарлаж, олон зарц нартай "эзэн" болгож болохгүй. Хүн бүр ажлаа хийх ёстой, гэхдээ үүнийг бусдын мөрөн дээр үүрүүлэхгүйгээр шударгаар хий.

Өөрийнхөө тухай бүү март

Тийм ээ, манлайлалд хүрэх замд хүний ​​зан чанар маш их өөрчлөгддөг. Гэхдээ та чанараа хурцалж, шаардлагагүй, шаардлагагүй, хор хөнөөлтэй бүхнийг арилгахгүй л бол өөрийгөө бүрэн өөрчлөх, өөрөөрөө үлдэх шаардлагагүй.

Устгах үед сөрөг чанарууд, бүх зүйлийг тэмдэглэлийн дэвтэрт бичээрэй.Өдрийн төгсгөлд өөрийн үйлдэл, шийдвэрт дүн шинжилгээ хийж, зөв ​​зүйл хийсэн эсэхээ дахин бодож үзээрэй - дүгнэлт хийхэд хэзээ ч оройтдоггүй.

Хайртай хүмүүс, гэр бүл, найз нөхөдтэйгээ зөвлөлд.Тэдэнд бас бүх дутагдлаа цаасан дээр бичээрэй. Шүүмжлэгчдэд гомдох шаардлагагүй, учир нь тэд зөвхөн танд хамгийн сайн сайхныг хүсдэг.

Сонирхолтой, үр дүнтэй зан үйл хий.Хүссэн зүйлдээ хүрэхэд тань саад болж буй бүх дутагдал, саад бэрхшээлийг цаасан дээр бич. Та удаан бодох шаардлагагүй - санаанд орж буй бүх зүйлийг цаасан дээр эргэцүүлэн бодоорой. Та өөрийгөө давтан хэлсэн ч хамаагүй. Хамгийн гол нь юу ч нуухгүй, өөртөө үнэнч байх явдал юм. Дараа нь цаасыг үрчийлгэж, шатааж, галын хамт бүх муу зүйл арилж, зорилгодоо хүрэх зам цэвэрлэгдэх болно.

Хамгийн гол нь заримдаа өөрийгөө эрхлүүлэхээ бүү мартаарай. Бид зэрлэг амьдрал руу буцах, муу зуршил, залхуурал гэх мэтийг яриагүй. Зүгээр л өөрийгөө хайрла, танд таашаал өгөх мөчүүдэд бүү бууж өг. Жишээлбэл, далайд эсвэл хотоос гадагш явах, гэр бүлийнхэнтэйгээ зуслангийн байшинд амрах, шарсан мах, загас барих, найз нөхөдтэйгээ ан хийх. Эмэгтэй удирдагчид гадаад төрхөө мартаж болохгүй. Тэр зүгээр л гайхалтай харагдах ёстой бөгөөд түүнийг үл тоомсорлох эрхгүй. Рашаан сувилалд зочилж, арьс, үсээ арчилж, үзэсгэлэнтэй байгаарай. Та найз нөхөдтэйгээ ресторанд эсвэл байгальд явахаас татгалзаж болохгүй. Ганц нөхцөл бол та үүнийг чөлөөт цагаараа хийх явдал юм. Долоо хоногийн турш та хамт олонтойгоо хамтран ажиллаж, зохих амралтын өдрүүдэд амрах хэрэгтэй. Түүнээс гадна хүн бүр, үл хамаарах зүйлгүйгээр амрах ёстой. Хэрэв ажил дээр давагдашгүй хүчин зүйл эсвэл гацах тохиолдол гарвал бүх хүн, ялангуяа багийн ахлагч оролцох ёстой.

Бүгдээрээ баяртай.
Хүндэтгэсэн, Вячеслав.