Kaip suformuluoti savo viziją ir misiją. Atraskite savo viziją ir gyvenimo misiją

Naudojant pavyzdžius iš realus pasaulis ir didelių kompanijų – tokių kaip „Ford“ ir „Sony“ – patirtis, autoriai parodo, kaip konkurencinėje aplinkoje išlikti ant bangos viršūnės ir rasti išeitį net iš, atrodytų, aklavietės versle.

Rusbase publikuoja ištrauką iš knygos, kurioje kalbama apie strateginę viziją. Kas tai yra ir kodėl taip svarbu tai išmokti – skaitykite toliau.

Kas yra strateginė vizija

Svarbūs elementai:

• Pati vizija – tai esminiai įmonės ateities siekiai;
• Vertybės, kuriomis remiantis kuriama įmonės vizija;
• Pažadai, kuriuos įmonė norėtų išlaikyti savo darbuotojams, klientams ir kitoms suinteresuotosioms šalims.

1. Vizija

Strateginė vizija yra kovos šauksmas, nukreiptas į platų ir didelės grupėsžmonių (ypač organizacijos darbuotojų ir klientų). Tai lengva supainioti su organizacijos „misija“ (arba „tikslu“), ir iš tikrųjų abu yra pagrindiniai. mentaliniai modeliai formatai – su tam tikromis sutampančiomis savybėmis. Tačiau apskritai viziją (t. y. „kuo siekiame tapti, pasiekti ir kurti“) matome kaip organizacijos misijos (t. y. „ką mes atstovaujame ir kodėl egzistuojame“) kūrimą.

Mūsų struktūroje misija ar tikslas yra labiau statiškas, bėgant laikui kinta gana lėtai ir nepastebimai, tarsi būtų kažkaip neatsiejamai susiję su pačia organizacijos esme, jos „DNR“. Vizija, priešingai, numato kryptį, kuria organizacijos vadovybė norėtų vadovautis per santykinai trumpą ir vidutinės trukmės laikotarpį (ty penkerių metų strateginė vizija arba dešimties ar dvidešimties metų vizija).

Vizija padeda atsakyti į tokius klausimus kaip: „Kur mano organizacija ir aš noriu eiti iš čia?

Vizija yra naujas didelis įkvepiantis formatas, kurį šiandien galime sukurti ir kurį galėsime užpildyti aš ir mano komanda didelis skaičius rytoj naujos įdomios idėjos.

2. Vertybės

Vizija turėtų apimti pagrindines vertybes – arba idėjas, kaip, mūsų manymu, viskas turėtų būti – ant kurių yra sukurta jūsų įmonė. Kai kurios plačiai minimos vertybės yra sąžiningumas, klientų pasitenkinimas, komandinė dvasia ir autentiškumas.

Remiantis įsipareigojimo, sąžiningumo ir atsakomybės vertybėmis, „Avis Business Group“ vizija yra tokia: „Mes būsime automobilių nuomos pramonės lyderiai, sutelkdami dėmesį į klientus, savo žmones, augimą, inovacijas ir efektyvumą. Visi šie elementai lems sėkmės esmę ir parodys, kad „Avis“ ir „Budget“ kartu yra stipresni, nei galėtų būti atskirai.

Land O'Lakes teigia, kad jos vizija yra: „Būti vienu iš geriausios įmonės maistas ir žemės ūkis pasaulyje, būdami pirmasis mūsų klientų pasirinkimas, atsakingi savo savininkams ir lyderiai savo bendruomenėse. Ir, remiantis svetaine, pagrindinės Land O'Lakes vertybės yra: žmonės, našumas, įsipareigojimas, klientas, kokybė ir sąžiningumas.

Vienas iš būdų pagalvoti apie pagrindines įmonės vertybes yra užduoti tokius klausimus: Ką reiškia mano organizacija ir aš? kovoti? Kokius organizacijos aspektus noriu perduoti savo vaikams? Kaip mano įmonė ir aš būsime prisiminti? Kokie pagrindiniai įmonės elementai pakenktų mano norui ten dirbti?

Žinoma, net tada, kai jūs tai giliai galvojate ir pateikiate vertybių, kurios atrodo svarbiausios, sąrašą, nebūtinai turite sugebėti pasiekti bendrą sutarimą dėl to, ką jos reiškia ir kokios jų reikšmės jūsų vizijai. Bet kuri iš šių vertybių gali reikšti skirtingus dalykus skirtingos grupės suinteresuotosios šalys.

Tačiau daro viską, kas įmanoma, kad atskleistų bendras rinkinys vertybes, pradėsite suprasti ne tik kur yra jūsų organizacija šiandien, bet ir kokia, jūsų nuomone, turėtų būti jos „radikaliai pageidaujama ateities būsena“ arba „radikaliai pageidaujama ateities rūšis“.

3. Pažadai

Jūsų vizija taip pat turėtų išreikšti pažadus, kuriuos duodate organizacijos suinteresuotosioms šalims. Kokie tavo dideli planai? Koks jūsų didžiausias siekis? Ką tikitės pasiekti ir per kokį laikotarpį?

Progresyvi „Fortune 500“ automobilių draudimo bendrovė teigia, kad jos vizija yra „Sumažinti žmonių sužalojimus ir ekonomines išlaidas, susijusias su automobilių avarijomis. Tai darome teikdami savo klientams paslaugas, skirtas padėti jiems kuo greičiau atkurti savo gyvenimą.

„General Motors“ siūlo labai konkretų pažadą: „Pastaruosius šimtą metų GM buvo pasaulinės pramonės lyderė. Ir ateinantys šimtas metų bus tokie patys. „GM yra pasiryžusi išlikti alternatyvaus kuro variklių pramonės lyderiu.

Ar turite gerą strateginę viziją?

Sužinosite, ar turite gerą strateginę viziją, jei ji:

Sukurti kolektyvinę viziją yra nemenkas iššūkis, nes tam reikia ne tik kūrybiškumo, bet ir daug disciplinos bei detalaus mąstymo. Kai jūs ir jūsų grupė pradedate šį procesą, paskirties vieta nežinoma.

Šis procesas gali būti ypač sunkus tiems organizacijos žmonėms, kurie paprastai (arba visada) yra orientuoti į dedukcinį, loginį, „įrodomą“.

Kaip matėme, prioritetas, kurį daugelis organizacijų laiko trumpalaikiu, dažnai sukuria paskatas, kurios labai skatina tokį aukštą analitinį, konvergencinis mąstymas. Tačiau norint sukurti savo organizacijos viziją, reikia naudoti ir indukciją, ir dedukciją, taikyti ateities mąstymą, sutelkti dėmesį ypatingas dėmesys ilgalaikės galimybės pasvarstyti ne tik apie tai, kokia ateitis gali būti jums ir jūsų kolegoms, bet ir kaip jūs patys galite formuoti ateitį.

Pagalvokite apie tai, kas jums yra svarbiausia: problemas, kurias norite padėti išspręsti, ar tas, kurias norite išspręsti tik tu gali nuspręsti. Tiksliai apsvarstykite, kur norite eiti ir ką norite veikti, kai ten pateksite.

Viena iš visų savybių sėkmingų žmonių- turėti savo idėją, kaip turėtų susiklostyti ateitis. Idėja apie jų karjerą ar šeimą, įmonę ar produktą, atostogas ar vestuves. Tai vadinama vizija. Nesvarbu, kokį didelį tikslą išsikeliate sau. Svarbu tai, kiek detaliai kalbate apie rezultatą ir kelią jo pasiekti. Žinoma, pakeliui į tikslą jūsų vizija gali pasikeisti, tačiau pirmuosius žingsnius turėtumėte žengti tada, kai žinote, kur eini. Pasirinkite sferas. Gera turėti idėją apie savo gyvenimą kaip visumą. Tačiau pakeliui nuo bendro prie konkretaus labai sunku pasiekti visišką detalumą. Todėl bendrą vizijos vaizdą verta padalyti į blokus, o šiuos, savo ruožtu, į norų ir vilčių plytas. Pavyzdžiui, pirmiausia įsivaizduokite savo idealų darbą, tada kaip atrodo jūsų namai ir gyvenimas juose, kokia jūsų šeima, ir užbaikite savo pasiekimais. Tvarka nesvarbu, svarbu išryškinti savo vizijos komponentus ir ją detalizuoti. Koordinatė. Jūsų ateities idėja gali prieštarauti aplinkinių žmonių idėjoms. Kad taip nenutiktų, įmonės sukuria įmonės viziją ir užsirašo misiją. Svarbu, kad skirtingi žmonės vienijo viena tikslo ir būdo jį pasiekti idėja. Tačiau dar svarbiau, kad jūsų vizija nebūtų viduje prieštaraujanti. Todėl reguliariai atlikite tiek idėjų „sinchronizavimą“ su kitais žmonėmis, tiek savo vizijos peržiūrą, derinkite jos dalis tarpusavyje. Žinokite savo baimes ir troškimus. Varomoji jėga kūrybiškumas yra mūsų troškimai. Kai jie yra sąmoningi, paprasti ir suprantami, tada mums nereikia išorinės stimuliacijos. Kad būtų lengviau sudaryti veiksmų sąrašą savo vizijai įgyvendinti, verta suprasti, ką šis fragmentas: jūsų noras (mikro tikslas, tai yra pats didžiausias geriausias variantas), būtinybė įgyvendinti viziją arba apsiginti nuo nesėkmės baimės. Sistemingai kurkite viziją. Bet kuriame versle jums reikia reguliarumo. Žinoma, vizija labiau susijusi su kūrybiškumu nei su logika. Tačiau ateities paveikslui susidaryti galima naudoti vieną ar kitą metodą. Štai kokius metodus naudoju: Kalbėti apie ateitį taip, lyg ji būtų praeitis. Pavyzdžiui, jei mes kalbame apie apie prekės viziją, galite vartotojo vardu pasakyti, kaip jis jį naudoja, kaip jį įsigijo ir kas jam patinka prekėje. Sąrašas testo klausimai, teigiami atsakymai į kuriuos parodys, kad vizija tapo realybe. Pavyzdžiui, perkant butą tai gali būti raktai, dokumentai jūsų rankose ar pirmasis generalinis valymas. Linkėjimų nuotraukų koliažas. Toks pageidavimų sąrašas padeda sugrupuoti jūsų norus pagal sritis ir sudaryti jų įgyvendinimo seką. Jūsų būsimų laimėjimų chronologija. Paprastas sąrašas su apytikslėmis datomis nebus toks įspūdingas kaip koliažas ar istorija, tačiau jo pateikta sistema gali padėti veikti daugiau nei svajoti. Sąrašas klaidų, kurių nenorite daryti. Kad ir kiek psichologai šlovintų optimizavimą, visi esame vienokios ar kitokios pesimistai. Užuot bandę tai pakeisti savyje, turėtumėte sudaryti sąrašą „vietų, kuriose nenorite atsidurti“. Tai yra tam tikri anti-švyturiai. Išmokite atsisakyti regėjimo. Pagrindinė regėjimo stokos priežastis yra nusivylimo baimė. Iš kur jis ateina? Iš mūsų praeities. Labai skaudu pripažinti, kad mūsų vizija niekada netaps realybe. Bet jūs turite sugebėti ištrinti svajones iš šiferio, pasiimti šviežių dažų ir iš naujo piešti savo ateitį. Neperpieškite, neištrinkite atskirų potėpių, o verčiau ištrinkite viską ir vėl dažykite. Duok Dieve, kad tau to nereikėtų daryti. Sėkmės ir tegul vizija būna jūsų švyturiu. Galbūt šis motyvacinis vaizdo įrašas padės kai kuriems iš jūsų rasti „savo viziją“ ir tikslą šiame pasaulyje. Prenumeruokite kanalą, pridėkite vaizdo įrašą sau. Laukiami mygtukai, pasidalinimai ir komentarai. SU geriausi linkėjimai- Komanda Invicta.

Kaip suformuoti guminį fikusą, kuris neturi natūralaus polinkio šakotis? Norėdami duoti šį gana didelį augalą norimą formą ir dydis, naudojamas apipjaustymas ir suspaudimas.

Jei reikia sumažinti augalo dydį arba paskatinti naujų ūglių atsiradimą, genėti būtina. Guminio fikuso genėjimas paprastai atliekamas pavasarį, kai prasideda aktyvaus augimo laikotarpis.

Ploni stiebai pjaunami tiesia linija, stori - kampu, kad pjūvio viršus būtų virš pumpuro, o apačia - su priešinga pusė pabėgti inkstų lygyje.

Taip pat fikusui formuoti naudojamas gnybimo būdas, t.y. pašalinant aukščiausią ūglio pumpurą. Jis yra šiek tiek virš viršutinio lapo.

Kaip genėti guminį fikusą, priklauso nuo to, kokio rezultato tikimasi galiausiai. Jei norite suformuoti standartinį medį su vešlia laja, galite šiek tiek apkarpyti viršūnę ir reguliariai iškirpti šoninius ūglius, kai tik jie pasiekia norimą ilgį. Jei jums reikia pasiekti krūmų iš apačios, tokiu atveju fikusą reikia kruopščiai nupjauti, palikdami apie 20 cm ilgio kamieną.

Jei nenorite taip radikaliai nupjauti augalo, galite pabandyti kitais būdais paskatinti šakojimąsi.

Susiję įrašai:

Vizija – situacija

1 puslapis

Konservatyvesnė padėties vizija (buvo tarp Molotovo, Kaganovičiaus ir Vorošilovo, kurie iš esmės buvo pasirengę palaikyti kai kurias iniciatyvas, kai to reikia skubiai. didžiausiu mastu jėgų pusiausvyrai įtakos turėjo Mikojano, Bulganino ir verslo vadovų – Saburovo ir Pervuchino – padėtis, kurie išlaikė tam tikrą neutralumą, tačiau vis labiau pasuko transformacijos linkme, iš dalies dėl noro likti didelis žaidimas. Taigi reformatorių gretos turėjo augimo perspektyvų, ypač sustiprėjus Chruščiovo, kuris su Bulganinu palaikė ilgalaikius draugiškus santykius, pozicijų. Šiuo atžvilgiu istorinėje literatūroje aptariamas pagrindinio 1953 m. reformatoriaus klausimas yra

atrodo šiek tiek toli. Pagrindinis s: legal yra apie Berijos ir Malenkovo ​​prioritetą siekiant liberalaus kurso. Svarbu pažymėti, kad niekas neturėjo nuoseklios reformos koncepcijos.  

Neabejotinas psichologinis pranašumas bangos principas yra tai, kad kiekviena galima nesėkmė tik priartina analitiką prie teisingos situacijos vizijos.

Šiuo atveju žaidimas tyrėjui veikia kaip modelis, su kuriuo koreliuoja stebimi reiškiniai, ir kaip forma, į kurią metama pati situacijos vizija.  

Jeigu yra dvi pagrindinės terapinės kryptys dirbant su subjektyviomis būsenomis – nerimo mažinimas padedant elgesio terapija arba įgūdžių ir gebėjimų valdyti situacijas tobulinimas per mokymus, tuomet iškilus sunkumams, susijusiems su pačios situacijos parametrais, gerinant situacijos matymo būdus, ji gali sumažinti stresą.  

Jie buvo kitokios situacijos vizijos šaltinis, kuriame buvo galima sukurti pasaulį, kurio teisingumas buvo iš esmės kitoks. Atitinkamai, sovietinė bausmių sistema buvo skirta būtent tiems, kurie galėjo būti to šaltiniu nauja struktūra pasaulis: gali būti disidentai, gali būti tas, kuris perpasakojo antisovietinį pokštą, laikė samizdatą.  

Mediatorius užtikrina, kad šalių atstovai netrukdytų vienas kitam. Šalims aprašius savo situacijos viziją, tarpininkas perpasakoja trumpa forma(apibendrina) tai, ką išgirdo iš abiejų pusių, nepriimdamas sprendimų ir išlygindamas šiurkščius ir įžeidžiančius dalyvių pasisakymus ir išpuolius vienas prieš kitą, jei tokių buvo.  

Paties lyderio emocijos kai kuriais atvejais apsunkina kontaktus tarp žmonių. Lyderis turi kontroliuoti savo emocijas, mokėti jas valdyti, užtikrindamas objektyvų situacijos matymą. Vertindamas savo pavaldinius, jis turi vengti emociškai įkrautų išsireiškimų ir apibendrinimų.  

Apskritai personalo psichodiagnostikos specialisto profesinės veiklos lygis turi didelę reikšmę. Jo transsituacinė veikla (t. y. siekis peržengti siaurą užduotį pagal visapusišką situacijos viziją) ne tik išplečia psichodiagnostikos kontekstą, bet ir sukuria prielaidas formuotis naujoms galimoms personalo darbo krypčiai.  

Ši paslėpta, užmaskuota, bet itin aktyvi kova turi tikslą primesti priešui jam nepalankią veiksmų kryptį ir tuo pačiu atskleisti jo strategiją, t.y. varžovo situacijos vizija (arba tramplinas), tikslo formavimas priešinga pusė o galiausiai – pagal tikslą parinkti poveikio priešui metodą.  

Prieškonfliktinei stadijai taip pat būdinga tai, kad kiekviena iš konfliktuojančių pusių susiformuoja strategiją ar net kelias strategijas. Be to, naudojamas tas, kuris geriausiai atitinka situaciją. Mūsų atveju strategija suprantama kaip konflikto šalių padėties matymas (arba, kaip dar sakoma, tramplinas), tikslo formavimas priešingos pusės atžvilgiu ir, galiausiai, pasirinkimas. būdas paveikti priešą. Varžovai atlieka žvalgybą, kad išsiaiškintų silpnosios vietos vienas kitą ir galimi būdai atsako veiksmus, o tada pabandykite apskaičiuoti savo veiksmus keliais žingsniais į priekį.  

Be to, pirmosios dvi aksiomos yra nepajudinamos, t.y. netoleruoti nukrypimų. Tai reiškia, kad bet koks šių nuostatų pažeidimas turėtų būti laikomas neteisingo rinkos elgesio supratimo įrodymu. Ir jei prekiautojas atrodo susidūręs su panašus pažeidimas, jums reikia rimtai iš naujo įvertinti savo situacijos viziją. Kitaip tariant, požiūris į rinką turi visiškai atitikti taikomas aksiomas.  

Atkreipkite dėmesį, kad skaičiuojant realią palūkanų normą rodomas tikėtinas, o ne faktinis infliacijos lygis. Priežastis ta, kad kredito sutartys pagal apibrėžimą yra išankstiniai sandoriai. Reali palūkanų norma, taikoma šiuo metu išleidžiamai paskolai ar obligacijai, yra matuojama remiantis dabartine padėtimi paskolos sutarties vykdymo metu. Neįmanoma tiksliai žinoti, koks bus faktinis infliacijos lygis per šį laikotarpį, todėl paskolos sandorio šalys, apskaičiuodamos tikrąją palūkanų normą, turi remtis numatomais infliacijos lygiais.  

Proceso teorijų požiūriu, bet kuris asmuo turi patenkinti poreikius ir imtis tam tikrų veiksmų, kad tai įvyktų. Pagrindinis dėmesys skiriamas procedūrinės teorijos yra paskirstymas konkretus asmuo pastangas, kurias jis nukreipia siekdamas įvairių tikslų. Žmogų skatina ne tik poreikiai, bet ir lūkesčiai, ką gali atnešti ta ar kita situacija, ta ar kita veikla. Atsižvelgdamas į poreikius ir situacijos matymą, žmogus pasirenka vienokį ar kitokį elgesio tipą.  

Pasirinkę strategiją, vadovai turi ją įgyvendinti ir gauti gerų rezultatų. Strategijos pavertimas veiksmais ir komandų sutelkimas reikalauja specialių valdymo įgūdžių ir sprendimų skirtingos užduotys. Nors strategijos kūrimas yra į rinką orientuota valdymo užduotis, strategijos įgyvendinimas pirmiausia yra orientuotas į veiklą – veiklą, susijusią su žmonių ir verslo procesų valdymu. Jei sėkmingas strategijos kūrimas priklauso nuo situacijos matymo ir gilią analizę pramonė ir konkurencija, taip pat verslumas kūrybiškas požiūris, Tai sėkmingas įgyvendinimas strategija priklauso nuo gebėjimo valdyti kitus žmones ir jų motyvacijos, taip pat tinkamo koordinavimo tarp pagrindinės organizacijos veiklos ir strategijos įgyvendinimo uždavinių užtikrinimo. Strategijos įgyvendinimas – tai praktiška, į veiksmus orientuota užduotis, kuri tikrina vadovo gebėjimus paskatinti organizacijos pokyčius, kurti ir kontroliuoti verslo procesus, motyvuoti žmones ir siekti tikslų.

Sirotkinas: nepatenkintas bauda, ​​turime savo situacijos viziją

Daugelio socialinių mokslininkų nuomone, su kolektyviniu elgesiu susiję klausimai sociologijoje yra patys sunkiausi. Tai iš tikrųjų labai sunku pritaikyti mokslinius metodusį tokius neaiškius reiškinius kaip minios elgesys, riaušės, panika ar susižavėjimas lyderiu. Kiekvieną iš mūsų riboja savo situacijos matymo ir dalyvavimo įvykiuose galimybės. Iš esmės sociologas naudoja duomenis, gautus iš žmonių ramioje, be įtakos aplinkoje socialines grupes. Dar sunkiau suvokti kolektyvinio elgesio prigimtį, jei apsiribojame informacija, paimta iš laikraščių, laiškų ar kitų dokumentų, kur interviu su tiesioginiais įvykių dalyviais pasitaiko itin retai, tačiau gali kalbėti ir apie apraiškas. kolektyvinė sąmonė tik retrospektyviai.  

Puslapiai: 1    2

Kaip mylėti save
Kiekvieną dieną paverskite džiaugsmingais pasiekimais.

Kaip atkurti santykius šeimoje ir su artimaisiais.

Kaip pažadinti savo tikrąją jėgą ir harmoniją.

Kaip pasitikėti savimi kiekvieną dieną
Įkvėptas pokyčių kelyje!

Vizija yra išsamus jūsų ateities vaizdas. Paprasčiau tariant, taip matote savo ateitį.

Kaip matote savo ateitį po 5 metų?
(atsakykite į šį klausimą)

Kur būsi, ką veiksi, kur gyvensi, ką veiksi?

Vizija yra jūsų svajonių rinkinys ir turėtų sudaryti išsamų, aiškų vaizdą. Atminkite, kad pirmiausia jūsų pasaulis formuojamas jūsų mintyse, o tik tada jis paverčiamas realybe. Jei vaizdas jūsų mintyse yra miglotas, kaip jūs norite, kad pasaulis jums pateiktų ką nors konkretaus?

Ilgalaikė vizija – tarsi namo pamatas. Svarbiausia dalis. Tvirtas pamatas sukuria tvirtą konstrukciją, tačiau silpnas pamatas gali sugriauti visą namą. Sukurkite galingą savo gyvenimo viziją ir visa kita ateis.

kas sėkmingas žmogus turi regėjimą. Jis visada savo vidine akimi mato, kur eina, ir gyvena pagal šią viziją. Be ateities vizijos neįmanoma dirbti dabartyje. Žmones be regėjimo labai lengva atpažinti: jie liūdi, darbas neteikia džiaugsmo, todėl ir moralė labai žema. Ar matėte žmonių, kurie yra užsiėmę savo svajonių įgyvendinimu? Jie džiaugiasi, kupini entuziazmo, ir visa tai dėl to, kad turi labai spalvingą savo ateities viziją. Tai neapsiriboja vien tik viltimis ir fantazijomis, ją palaiko darbas ir tikėjimas savo svajonių įgyvendinimu. Ilgalaikė vizija turėtų būti kuo aiškesnė. Pasitelk savo vaizduotę! Jūsų vizija turėtų tapti jūsų dalimi, ji turėtų tvirtai įsišaknyti pasąmonėje.

Šiandien mūsų užduotis su jumis yra - statyti regėjimas. Teorija be praktikos neturi prasmės. Žinoti ir nieko nedaryti yra tas pats, kas nežinoti.

Padėsiu suprasti, kaip susikurti savo gyvenimo viziją. Pagalvokime, kaip norėtumėte, kad jūsų gyvenimas atrodytų po 10 metų šiose srityse:

1. Kokia jūsų šeimos santykių vizija?
2. Kiek uždirbsi?
3. ka darysi?
4. Kokia tavo vizija apie save?
5. Kaip įsivaizduojate namą, kuriame gyvensite?
6. Kokiu automobiliu vaziuosite?
7. Kaip ir kur atsipalaiduosite?
8. Su kokiais žmonėmis bendrausite?
9. Kokia bus jūsų sveikata?
10. Apibūdinkite savo idealią dieną

Yra tik viena sąlyga:
Rašyk ką nori, o ne tuo, kuo gali patikėti. Abstraktus nuo realybės. Kaip tikėti – apie tai kalbama skyriuje Savęs hipnozė, teiginiai. Sėkmės vizija yra labai svarbi, nes jūsų gyvenimas vystosi jūsų vizijos kryptimi.

Vizija yra vienintelis mūsų apribojimas. Jūs ir tik jūs nustatote sau ribas gyvenime. Aš galiu tai padaryti, bet negaliu to padaryti. Tiesą sakant, visi kiti apribojimai yra iliuziniai, juos sukuria mūsų vaizduotė. Tada mūsų nesugebėjimas nieko padaryti patvirtina visuomenė. Pažįstami ir draugai sako, kad tu negali to padaryti, jie pasakoja tau istorijas apie savo draugų nesėkmes ir palaipsniui normalus žmogus persmelktas tikėjimo, kad tai tikrai neįmanoma, o apribojimai jam tampa realūs.

Turite skirtis nuo visų kitų, turite turėti drąsos ištrūkti iš šio neigiamo rato, sugebėti išeiti iš minios ir pradėti eiti savo keliu, pradėti įgyvendinti SAVO svajonę. Kad ir kaip sunku būtų, nepamirškite aiškus matymas ko norite pasiekti, o Visata padės rasti būdą tai įgyvendinti. Jums nereikia nieko išradinėti ar sugalvoti, tiesiog pasitikėkite Visata.

Jūsų užduotis yra:

1. aiškiai matyti, ko norite;
2. atpažinkite idėją, kurią Visata jums duos, kad įgyvendintumėte savo norą.

Ši jūsų gyvenimo vizija laikui bėgant įsiskverbs į pasąmonę ir bus įgyvendinta. Vizija suteiks jūsų gyvenimui prasmės. Prisiminkite tik tai didelių tikslų motyvuoti žmogų.

Kas teisinga, vizija ar vizija?

Tas pats pasakytina ir apie regėjimą. Turėkite didžiulę viziją. Jei dabar vairuojate Zaporožečius, nesidrovėkite, svajokite apie Mercedes, Cadillac ar Porsche. (Tik niekam apie tai nesakyk. Ar nenorite tapti juoko priemone savo draugų akyse?). Įgiję atitinkamą regėjimą suprasite paslaptį tų, kurie dirba 15-18 valandų per dieną ir nepavargsta, skirtingai nei tie, kurie dirba tik 8 ir yra pavargę iki mirties. Kartais galite būti fiziškai pavargę, bet psichiškai jausitės puikiai. Kartais net pagalvoju, kaip galiu apsispręsti rimtų problemų, o tada jautiesi normaliai? Atsakymas yra perspektyva.

Tik čia yra spąstai (pats į juos papuoliau). NEMANĖK, KAD VIENA VIZIJA PAKEIS TAVO GYVENIMĄ. JŪSŲ GYVENIMAS PAKEIS TIK IR IŠSKIRTAI JŪSŲ VEIKSMŲ. Sėkmės matymas padės jums veikti teisinga kryptimi. Turėdami viziją ir ramiai sėdėdami, nusivilsite tik savimi ir prarasite daugiau jėgų ką nors daryti ateityje. Ateities matymas suaktyvins traukos dėsnį ir padės rasti idėją, kurios siekdami pasieksite tai, ko norite. Jei atsisakote matyti šias idėjas ir manote, kad tik vizija išspręs visas jūsų problemas, klystate. Pati taip pagalvojau ir papuoliau į spąstus. Negaiškite savo laiko. Sukūrę sėkmės viziją, „atmerkite akis“ ir pažiūrėkite į abi puses, ieškokite, ką Visata nori jums pateikti..

Daryk klaidų, BET DARYK KĄ KĄ

1. Namų darbai
2. Sukurkite savo ilgalaikę viziją naudodami 10 aukščiau pateiktų klausimų

Kelis kartus (arba bent kartą per dieną) peržiūrėkite savo viziją vaizduotėje

Kai iš tikrųjų pradėsite gauti tai, ką įsivaizdavote, sukurkite naują perspektyvą.
Gerbiamas skaitytojau! Norėčiau atkreipti jūsų dėmesį į tai, kad yra daug daugiau medžiagos kuriant patiems Galite rasti mano vadove „Svarbiausias sėkmės principas“. Jame vizijai kurti skyriau 24 puslapius. Esu 100% įsitikinęs, kad pažvelgę ​​į gerai sukonstruotos vizijos pavyzdį, galėsite susikurti savo gyvenimo viziją.

Situacijos vizija

Internetiniai testaiTestaiValdymas ir rinkodaraTurizmo vadybos klausimai 376-390

376-390

377. Operatyvaus valdymo funkcijos:
prognozavimas ir planavimas

378. Funkciniai, vienkartiniai ir stabilūs planai yra trijų tipų planai...
srovė

379. Tvaraus įmonės veiklos režimo palaikymo funkcija yra:
reglamentas

380. Veiksmo tikslas yra:
idėja apie būsimą veiksmo, kurį žmogus nori pasiekti, rezultatą

381. Organizacijos, kaip proceso, tyrimų pagrindinis dėmesys skiriamas:
Žmogaus

382. Darbuotojų skaičius pagal personalo stalas- tai numeris...
darbo užmokesčio apskaita

383. Darbuotojų, tiesiogiai pavaldžių vienam viršininkui, skaičius yra:
valdymo skalė

384. Veiksnių skaičius ir įvairovė išorinę aplinką, prasmingu būduĮtaka organizacijai vadinama:
išorinės aplinkos sudėtingumas

385. Ekspertų vertinimuose naudojami prognozavimo metodai
aukštos kokybės

386. Ekstrapoliacija, modeliavimas ir ekspertų vertinimai susiję su metodais
prognozavimas

387. Organizacijos tikslų nustatymo, scenarijų rengimo etapas galimos situacijos ateityje tai yra:
prognozavimas

388. Darbo efektyvumas gamybos procese yra:
pasirodymas

389. Juridiniai asmenys tie, kurie siekia pelno kaip pagrindinio savo veiklos tikslo, vadinami:
komercines organizacijas

390. Reiškinys ar objektas, į kurį nukreipta kieno nors veikla, vadinamas:
objektas

1-15 … 286-300 301-315 316-330 331-345 346-360 361-375 376-390

Regėjimas yra vienas iš pagrindinių magiško pasaulio suvokimo įgūdžių. Vizija labai padeda išsiaiškinti esmę.

To, kas buvo aprėpta, kartojimas – dėmesys.

Jau sužinojome, kad per gyvenimą būna dviejų rūšių dėmesys – konkretus ir abstraktus. Kiekvienas dėmesys yra padalintas į pojūčius, kurių pagalba mes suvokiame tam tikrus mus supančio pasaulio aspektus. Tuo pačiu metu jausmai jokiu būdu neturėtų būti painiojami su pojūčiais ir emocijomis, kurios yra tik mūsų atsakas į tai, ką jautėme. Emocijos ar pojūčiai, kuriuos sukelia tas pats dalykas, gali skirtis priklausomai nuo situacijos. Tai ypač akivaizdu emocijų pavyzdyje.

Pavyzdžiui, autobuso gedimas, kuris yra tiesiog tam tikras įvykis V objektyvus pasaulis, iš esmės, man gali reikšti kokios nors progos atsiradimą arba, atvirkščiai, dingimą, pavyzdžiui, galimybę patekti į susitikimą. Nors tai yra abstraktu tikras faktas. Tačiau pajutęs šią nutikimo esmę, jau gali džiaugtis, liūdėti arba priimti viską taip, kaip yra, priklausomai nuo nuotaikos ir norų. Tai jau bus emocijos. Emocijos seka esmės suvokimą, kaip pojūčiai seka įprastų daiktų suvokimą.

Vizija

Vizija – tai tiesioginis situacijos, objekto ar koncepcijos suvokimas iš kelių požiūrių vienu metu. Kaip suprantate, ką nors stebėdami iš kelių pusių vienu metu, tampame daug arčiau visumos suvokimo, visa vykstančio vaizdo suvokimo visuma. Dažnai pakanka kelių išsklaidytų to, kas stebima, fragmentų, kad būtų galima visiškai atkurti esmę.

Vizija nėra informacijos gavimo kanalas, ne atskiras jausmas. Bet kokie jausmai, tiek konkretūs, tiek abstraktūs, yra tik maistas regėjimui. Regėjimas prasideda tada, kai įmanoma sujungti du ar daugiau suvokimo kanalų arba bent jau tiesiog padalinti vieną kanalą į du.

Matymo praktika priartina prie pasaulio suvokimo kaip visumos.

Matymo praktika.

Nufotografuokite dvi suporuotas nuotraukas iš serijos „Surask dešimt skirtumų“, kai kiškis su morka, o vienoje nuotraukoje kyšo du morkos stiebai, o kitoje – trys stiebai. Pirmiausia pabandykite surasti visus skirtumus, perkeldami žvilgsnį nuo vieno paveikslo prie kito. Tada defokusuokite savo regėjimą, kad kiekviena nuotrauka išsilietų į dvi dalis, o artimiausios susijungtų. Sureguliuokite ryškumą. Daugiau apie tai, kaip žiūrėti tokiu būdu, galite perskaityti „Magic Eye“ albumų instrukcijose.

Jūs gausite vieną nuotrauką, kurioje visi skirtumai yra išryškinti ir aiškiai matomi, vienu metu ir be jokių abejonių. Tai yra vizija. Sveikiname, matėte visus skirtumus tarp dviejų nuotraukų. Jie nerado, bet pamatė.

Magiška vizija

Šiame pavyzdyje mes panaudojome vieną vienintelį suvokimo kanalą – regėjimą, padalindami jį į du, nes turime dvi akis. Bet tokiu būdu galima tik pamatyti išoriniai skirtumai, suvokiamas akimis.

Magai regėjimui naudoja visus turimus pojūčius – tiek konkretų, tiek abstraktų, todėl rezultatai yra tiesiog neapsakomi. Pavyzdžiui, vietoj žmogaus priešais jus gali būti „šviečiantis kiaušinis su surinkimo tašku“. Tačiau tam reikia, pirma, gerai įvaldyti savo jausmus ir, antra, nustoti interpretuoti tai, ką jie suvokia įprastu būdu, tai yra, šiek tiek pamiršti apie save, ką žinai ir ko nežinai, ir ką dažniausiai matote.

Interpretacijų atsisakymas

Jei pavyzdyje su paveikslėliais akimis suvoksite ne linijas ir taškus, o kiškius su morkomis, tada kiškiai bus vienodi, nerasite skirtumų - ir šis kiškis su ausimis, ir morkos, ir ta! Jei suvoksime juos kaip išbaigtus objektus, turinčius savo prasmę ir pavadinimą, tada kiškis turės iškeisti morką į agurką, kol suprasime, kad kažkas pasikeitė.

Apskritai vizija yra tarsi akimirksniu išryškinti pagrindinį dalyką, pagrindinę mintį, kažko prasmę, esmę – nieko nepamirštant... Dviejų beveik identiškų paveikslų egzistavimo esmė ta, kad tarp jų yra skirtumų.

Tik vizijos pagalba galima susidaryti nuomonę apie tai, kas vyksta tais atvejais, kai tiksli informacija akivaizdžiai trūksta, taip pat priima sprendimus šiose sudėtingose ​​situacijose.

Galima sakyti, kad regėjimas yra trečiasis gyvenimui pritaikytas dėmesys.

Regėjimo rezultatų interpretavimas

Regėjimo rezultatų aiškinti nebūtina, dažniausiai burtininkui pakanka reakcijos su veiksmu. Bet žmogus turi galimybę apibūdinti pasaulį ir daugeliu atvejų būtina aprašyti tai, ką matai, pavyzdžiui, norint parodyti kitiems, tiems, kurie dar nemato, kad šioje nuotraukoje kiškio ausis yra pakrypusi stipriau. .

Pavyzdžiui, su tuo pačiu kiškiu su agurku - regėjimo pagalba gali suvokti, kad kažkas pasikeitė, daug eilučių dingo ir atsirado naujų, bet tik interpretacijų pagalba, sutelkiant dėmesį į naujas eilutes, gali suprasti kad kiškis tiesiog suvalgė morką ir į letenas pasiėmė agurką.

Kai vizija neturi prasmės

Situacijos vizijos nėra, jei nesupranti, iš ko susideda situacija. Jei nežinote, kas yra agurkas, morka ir kiškis, niekada nesuprasite, ką reiškia šios nuotraukos. Jei nesuprantate užduoties „rasti skirtumus tarp dviejų paveikslėlių“, galite jas matyti tiek, kiek norite, bet vis tiek nieko nesuprasite.

Regėjimas yra vienas iš tiesioginio suvokimo metodų, o ne interpretacija, o ne to, kas stebima, aprašymas. Todėl, jei jūs kontroliuojate situaciją, tai yra, esate susipažinę su visais jos komponentais, atsakymas ateina automatiškai, akimirksniu, nereikia laiko „mąstyti“. Atvirkščiai, jei užuot tiesiog matęs, vis tiek atkakliai bandai apie ką nors galvoti ir palyginti, tai reiškia, kad regėjimui tiesiog turi mažai informacijos, kurią suteikia pojūčiai, arba tiesiog nenori matyti.

Kodėl žmonės ne visada mato

Žmogus yra įpratęs per daug pasitikėti savo pojūčiais, ir tu negali pasikliauti tuo, kas yra tarp jų. Paveikslėlio su kiškiu atveju jis atrodo taip: žmogus viena iš savo patikimų akių pamato stiebelį ir pradeda tikėti, kad jis ten yra.

Vizijos formavimas

Tada jis nemato stiebo kita, ne mažiau patikrinta akimi, nusprendžia, kad tai kažkoks užburtas paveikslas ir nusprendžia nekreipti į jį dėmesio, jo nemato.

Yra dar vienas dažnas atvejis, kai nieko nematysite – jei dėl kokių nors priežasčių tiesiog nenorite matyti to, ką galėtumėte lengvai pamatyti, tiesiog nenorite nusiminti.

Meditacijos technika

Protas gali būti ne tik priešas, kaip mano kai kurie ortodoksų žvalgybos ekspertai, bet ir paklusnus įrankis. Atspindys Galbūt skatinti regėjimą, jei proto pagalba maišote turimas realias informacijos dalis, pabandykite jas išdėstyti teisinga tvarka, kad matytumėte. Tai teisingas naudojimas atspindžiai.

Tačiau dažnai refleksijos pagalba bandoma užpildyti bendro vaizdo spragas, iš niekur pasisemti trūkstamos informacijos, papildyti faktus prasimanymais. Tai neteisingas refleksijos panaudojimas.

Taip pat galima naudoti prielaidas, kurios yra vadinamųjų „minčių eksperimentų“ porūšis. Naudojant „prielaidas“ sukuriamas galimos informacijos modelis ši tema, su etikete „galbūt“, dedamas į tam skirtą vietą ir atrodo, ar informacija tapo išsami, ar atsakymas neparengtas.

Tačiau visoms šioms papildomoms proto panaudojimo regėjimui technikoms reikalinga didelė disciplina ir tvarka galvoje, todėl jei nesate tikri savo proto gebėjimu mąstyti nuosekliai ir klusniai, geriau laikinai atsisakyti jo paslaugų ir pradėkite jį lavinti, naudodamiesi tik savo jausmais ir regėjimu, kad ir kokie silpni jie būtų.

Kaip jau paaiškinau, smegenys mąsto vaizdais. Proceso, kurio metu jūsų pasąmonė lemia jūsų rezultatus ir gyvenimą, esmė yra tokia: ji mato vaizdus ir juda jų link. Į tai jau žiūrėjome mano draugo Deivio pavyzdžiu, kuris išmokė dukrą važiuoti dviračiu dviračiu.

Prisimeni? Verta pakeisti „Nesusitrenk į stulpą! į „Ateik tiesiai pas mane!“, ir rezultatai buvo visiškai kitokie.

Vizijos svarba jūsų gyvenime yra paskutinis jūsų augimo pagrindų elementas ir neįkainojamas. Neturėdami aiškaus vaizdo, kur norite nukreipti savo gyvenimą, galite vaikščioti vandeniu arba klajoti pirmyn ir atgal. Man patinka pokalbis tarp Češyro katės ir Alisos iš Alisos nuotykių stebuklų šalyje, kai Alisa sustoja ir paklausia jo kelio:

Katė: "Kur tu nori eiti?"

Alisa: "Man nerūpi..."

Katė: „Tuomet nesvarbu, kur eini“ 36.

Biblijoje tai yra šiek tiek tiesmukai: „Be regėjimo žmonės žūva“ 37 Pagalvokite apie tai: jie ne tik „kenčia“ ar „jaučiasi nepatogiai“, bet ir miršta! Aristotelis vienas pirmųjų pareiškė, kad žmonės yra tikslingos būtybės, o tai reiškia, kad mes linkę kažko siekti. Priešingu atveju mes užsitrauksime apgailėtiną egzistavimą ir mirštame. Neturėdami aiškios vizijos, kur norime eiti, esame išsekę. gyvybinė energija ir priartinti mirtį tiesiogine ir perkeltine prasme.

O kai turime viziją, iškart sulaukiame sėkmės. Pasak Earl Nightingale, sėkmė yra „nuoseklus verto idealo įkūnijimas“. Raktažodžiai- „nuoseklus“ ir „vertas“. „Sekantis“ reiškia sekimą keliu; bet kokia pažanga link verto idealo yra sėkmė. „Vertas“ reiškia, kad jūs siekiate idealo ar tikslo, kuris jūsų nuomone vertas dėmesio. Gyvenimo prasmė – netapti didelio namo, turto, puošnaus automobilio ar kitų šaunių „žaisliukų“ savininku.

Tai yra judėjimas link to, kas daro jus aistringus ir entuziastingus. Pagrindinis dalykas yra ne „Ar jau atvykai?“, o „Ar tu ten judi?

Noriu jus pradžiuginti: efektyvi vizija nebūtinai turi būti tobula. Kiek vėliau parodysiu, kaip ją sukurti, bet kol kas pabrėšiu: net nepilna ar netobula formuluotė yra daug efektyvesnė nei jos nebuvimas. Mano vizija keičiasi; aš nuolat ją tobulinu ir atnaujinu, todėl raginu sekti mano pavyzdžiu. Idealiu atveju asmeninės vizijos pareiškimas tampa skopos. Pirmą kartą šį žodį išgirdau Alekso G 38 pamoksle 1994 m.; Niekada negirdėjau geresnio pamokslo. Tikiuosi, kad galiu tinkamai perteikti šią sąvoką čia. Skopos iš graikų kalbos išverstas kaip „tikslas“, tačiau reiškia daug daugiau: viziją. Anglų kalboje žodis apimtis yra kilęs iš šios šaknies, kuri iš esmės reiškia viską, ką galima pamatyti. Ši graikiška šaknis yra tokių žodžių kaip „teleskopas“ ir „mikroskopas“ pagrindas.

Taigi, turėti tikslą yra viena, o turėti skopos – visai kas kita. Kaip sakė pastorius Gee: „Tegul regėjimas atsiranda jūsų akyse. Bet skopos yra prie jūsų kojų. Jūsų kojos juda link jo. Tavo rankos tiesiasi į jį“. Nebereikia savęs priversti, nes vizija tave sužavi ir traukia kartu su savimi. Tikras, įtikinamas jūsų gyvenimo vaizdas nuves jus ten, kur motyvacijos nebereikia, nes ji yra jūsų viduje. Kai tavyje dega skopos, žmonės ateis iš visur, kad pamatytų tą liepsną. To negalima suklastoti.

Žmonijos istorijoje buvo žmonių, apdovanotų regėjimu: Žana d'Ark, Henris Fordas, Mozė, Mahometas. Tačiau nereikia laukti stebuklo dėl savo gerovės, jūs turite prisidėti prie šio proceso. Galite rasti jums reikalingų skopų.

Tu ir tavo vizija

Dabar laikas skirti kelias minutes savo norams. Užsirašykite, ką norėtumėte sukurti šiame gyvenime. Neskubėk. Skirkite sau laiko pagalvoti apie atsakymus į klausimus. Gilinkitės, nes dabar dedate savo gyvenimo pamatą.

Daugiau efektyvus darbasĮjunkite raminančią muziką ir įsijauskite patogiai ten, kur niekas jūsų netrukdys. Paprašykite savo pasąmonės atsiųsti jums to vaizdus idealus gyvenimas gyvenimą, kurį norėtumėte gyventi. Nežiūrėkite į tai iš minties („Aš tai pasiekiau, todėl galiu tuo pasikliauti“) – rašykite apie tai, ką išdrįso jei jie žinotų, kad viskas įmanoma. Ir atminkite: siekiant sukurti harmoningą ir sėkmingas gyvenimas, jūsų požiūris į jį turėtų apimti septynias sritis: darbą ir karjerą, finansus, santykius, poilsį ir laisvalaikį, fizinį ir psichinė sveikata, asmeninius tikslus(saviugda), viešieji reikalai.

Pirmiausia užsirašykite viską, kas ateina į galvą. Tada išplėskite savo viziją atsakydami į toliau pateiktus klausimus.

1. Pirmiausia sutelkite dėmesį finansinė jūsų gyvenimo pusė.

Kokios yra jūsų idealios metinės pajamos?

Kokia yra jūsų svajonių bendra jūsų turto (verslo) vertė?

Kiek laisvų pinigų norėtumėte turėti?

Ar turite tų „žaislų“, apie kuriuos svajojote – savo svajonių namą, automobilį, kurį visada norėjote turėti? Apibūdinkite juos.

Kaip atrodo jūsų svajonių namai? Kur ji yra? Ar geras vaizdas už lango? Kokie baldai yra jūsų namuose?

Dabar darykite tą patį su kitais savo svajonių „žaislais“.

2. Sutelkti dėmesį į sėkmės santykiuose.

Ar jums patinka leisti laiką vienam? Ar jums patinka jūsų pačių draugija?

Ar elgiatės su savimi taip, kaip norėtumėte, kad kiti elgtųsi su jumis? (Pabandykite pateikti išsamų atsakymą.)

Ką daryti, kad jaustumėtės laimingi ir pilni?

Ar turi pakankamai laiko sau?

Ar turi idealų draugą?

Ar atpažintumėte savo idealų draugą, jei sutiktumėte jį realiame gyvenime? Ir jei taip, kaip?

Kokie jūsų santykiai šeimoje?

Kas yra tavo draugai? Kokie jūsų santykiai?

3. Dabar įsivaizduokite idealą dirbti Ir karjerą.

Kur tu dirbi ir ką veiki?

Dirbate įmonėje ar turite savo verslą?

Kokie klientai, klientai ar lankytojai ateina pas jus?

Koks tavo atlyginimas?

4. Sutelkti dėmesį į laisvalaikis Ir atostogos.

ka veiki laisvalaikiu?

Kaip atsipalaiduoji?

Kaip leidžiate laiką su draugais ir šeima?

Ar turi hobį? Kuris?

Kur jums labiau patinka eiti atostogauti?

Kaip tau smagu?

5. Kitas yra tavo sveikatos.

Apibūdinkite savo idealią fizinę sveikatą.

Koks tavo idealus svoris, drabužių dydis, kūno struktūra?

Kiek kartų per savaitę esate pasiruošęs sportuoti? fizinis pratimas išlikti tokioje formoje?

Kiek metų tikitės gyventi?

Ar valgote racionaliai ir valgote tik sveiką maistą?

Ar esate kupinas energijos ir vedate aktyvų gyvenimo būdą?

6. O kaip asmeninius interesus?

Ar norite tęsti mokslus?

Kiek seminarų ir mokymų per metus norėtumėte dalyvauti, kad patobulintumėte savo protą? Galbūt visada norėjote lankyti kokius nors mokymo kursus, bet atidėliojote?

Ar valdote savo emocijas, ar, priešingai, jos valdo jus?

Ar praktikuojate meditaciją?

7. Galiausiai sutelkite dėmesį į visuomenė ir valstybė, kurioje gyvenate.

Kaip atrodo, kai jis veikia sklandžiai? Kaip veikia politiniai ir socialines sistemas valstijos?

Kokia jūsų labdaringa veikla?

Ar padedate kitiems? Kaip?

Trenerio klausimai

Dar kartą perskaitykite savo viziją. Ar jums patiko jūsų nupieštas paveikslas?

Ar vizija atspindi jūsų misiją ir vertybes?

Kiekvieną dieną iš naujo skaitykite savo užrašus. Taigi jūsų sąmonė ir pasąmonė liks sutelkti į jūsų svajones.

Masinės rinkos vizija Šiandien žodis „vizija“ (kalbant apie verslą) vartojamas per dažnai ir dažniausiai tiksliai. Jis naudojamas neaiškiems misijos pareiškimams, skirtiems pranešimams spaudai arba naujų darbuotojų iniciatyvoms. Mūsų vizijos koncepcija

Valia ir vizija Mes atradome, kad ilgalaikės lyderystės rinkoje šaknys yra unikali masinės rinkos vizija. Be vizijos, norint ją realizuoti, reikia ir neįtikėtinos valios. Valia pasireiškia keturiese svarbius komponentus: atkaklumas, nuolatinės naujovės,