Bir insandaki zayıflıklar nasıl bulunur? Bilgi edinme yolları

Şimdi grafiğin dallarından birindeki zayıflıkların nasıl belirlendiğini ele alalım. Bunu yapmak için koşullu bir örnek verelim. Varsayımsal göstergelerin normatif sırasına izin verin A, b, c, dşuna benziyor: a→b→c→d. Bu, dinamiklerde, yani önceki temel dönemle karşılaştırıldığında göstergenin A diğer göstergelerden daha hızlı büyümelidir. Yükseklik D sunulan göstergelerin geri kalanının büyümesinden vb. daha düşük olmalıdır. Söz konusu göstergelerin gerçek sırası önerilenle örtüşüyorsa, finansal aktivitede herhangi bir sapma olmaz ve buna göre öncelikli olarak ortadan kaldırılması gereken hiçbir darboğaz yoktur. Elde edilen sonucu belirli bir seviyede tutmak yeterlidir. Dolayısıyla tüm göstergeler için sorunun derecesi aynıdır.

Standart düzenin ihlali durumunda darboğazlar aşağıdaki gerekçelere göre tespit edilebilir.

Örneğimizde gösterge oranlarının gerçek sırası şu şekilde olsun:

d→a→c→b.

Normatif düzenin her bir üyesine azalan sırayla rütbeler atayalım (Tablo 5).

Tablo 5. Koşullu bir örneğin normatif sırasının göstergelerinin oranlarının sıraları

Göstergeler, incelenen branşın fiili sıralamasına göre aynı şekilde sıralanmaktadır (Tablo 6).

Tablo 6. Koşullu bir örneğin gerçek sırasına göre göstergelerin oranlarının sıraları

Örneğimizde aşağıdaki sapma değerleri elde edilmiştir (Tablo 7).

Tablo 7. Koşullu örneğin gerçek sırasının oran sıralarının normatif olandan sapması

En küçük sapma değerine sahip göstergeler en sorunlu göstergeler olacaktır. İÇİNDE bu durumda bu bir gösterge B, kim var ben-2'ye eşittir. Önce arttırılması gerekiyor. Aslında göstergenin hızı B göstergelerin oranından daha büyük olmalıdır D Ve C oysa gerçek durum öyleydi ki tüm göstergelerin en küçüğü olduğu ortaya çıktı. Elbette göstergenin azaltılmasıyla durumun düzeltilebileceği iddia edilebilir. D, çünkü gerçek değeri planlanan değeri önemli ölçüde aştı. Ancak bu, mevcut ve gelişmekte olan bir işletmenin, göstergelerin yüksek kalitede büyümesini sağlamayı ve şirketin seçilen stratejide gelecekte başarıya ulaşmasını sağlamayı ima eden temel ilkesine uymayacaktır. Bu nedenle, en sorunlu göstergeler, gerçek hız düzeninin normatif düzenden en küçük sapmasına sahip olan, yani gerçek oranı, kurumsal çıkarlar dengesi kriteri tarafından önerilen orandan önemli ölçüde daha düşük olan göstergeler olacaktır.

Bunun için Şekil 1'de yer alan işletmenin finansal göstergelerinin düzenlenmesine yönelik grafiğe dönelim. Grafikte 12 şube bulunmaktadır. Bunlardan bazılarını listeleyelim:

1. ROE → ROA → K HP → 1 → K KZ → K I → K Z

2. K AL → K L → K P → 1 → K KZ → K I → K Z

3. K OOK → K OA → 1 → K KS → K FR

Bu siparişler aşağıdaki büyüme oranlarına karşılık gelir:

1. h(ROE) > h(ROA) > h(K HP) > 1 > h(K KZ) > h(K u) > h(K Z)

2. h(K AL) > h(K L) > h(K P) > 1 > h(K KZ) > h(K I) > h(K Z)

3. h(K OOK) > h(K OA) > 1 > h(K KS) > h(K FR)

Örnek olarak ilk sırayı ele alalım. Unsurlarına dereceler atayarak bunu normatif oranların azalan sırasına göre yeniden yazalım (Tablo 5'in "Normatif sıralar" sütunu). 1. mertebenin en yüksek (en soldaki) teriminin sıralaması vardır, bire eşit. Geriye kalan öğeler artan sırada numaralandırılır. Daha sonra 1. sıralamanın unsurları için gerçek sıranın sıralarını koyarız (Tablo 8'in "Gerçek sıralar" sütunu). Bir masamız var:

Tablo 8. OJSC Svyazinvest'in 2007-2008 dönemi performans göstergelerinin sıralanmış oranları. sıralama grafiğinin bireysel dalları boyunca

Gerçek sıralamaları sıralarken en büyük değer“Ortalama tahsilat süresi” göstergesinin oranına sahiptir: h(K I) = 3.438. En yüksek - birinci sıraya atandı. Vesaire.

b K ben = R ben E - R ben F

R ve E- rütbe Ben- normatif prosedüre uygun gösterge;

R ve F- rütbe Ben- gerçek sırada gösterge;

İLE- dinamik standardın dal numarası.

Sapmalar b Ki Tablo 8'in “Sıra Sapması” sütununda verilmiştir.

Daha sonra sorunun derecesini ve dikkat edilmesi gereken noktayı gösteren sapmaların mutlak değeri bulunur. bu gösterge yönetimden. En yüksek göstergeler mutlak değer sapmalar en “darboğaz” noktasını temsil eder mali yönetim girişim. Bizim durumumuzda, en fazla darboğaz alacak hesaplarının cirosunu ve varlık getirisini yönetmektir.

Daha sonra, işletmenin mali göstergelerini düzenlemek için grafiğin kalan 11 şubesi için gerçek göstergelerin standart göstergelerden sapmaları hesaplanır. Sorunlu göstergeleri tüm kümeleri arasında tanımlamak için, kurala göre sıralama grafiğinin tüm dalları boyunca her göstergenin sapma modüllerinin ortalama değerini hesaplıyoruz:

(3)

M- göstergeyi içeren referans sıralama grafiğinin dal sayısı Ben;

N= 1,12 — grafik dalının sayısı. Ortalama değer, farklı göstergelerin eşit olmayan sayıdaki sıralama dallarının unsurları olabileceği ve ortalamanın dikkate alınmaması durumunda resmin bozulabileceği dikkate alınarak hesaplanır.

Sonuç olarak elimizde:

Tablo 9. OJSC Svyazinvest'in 2007-2008 dönemi için en sorunlu performans göstergelerinin belirlenmesi. sipariş grafiğinin tüm dalları boyunca

“Sapma modüllerinin toplamı” sütununda, referans sıralamasının tüm dalları için her göstergenin sapma modüllerinin toplamı hesaplanır. “Ortalama sapma” sütunu kural (3)'e göre hesaplanır. “Sorunun derecesi”, durumun düzeltilmesindeki aciliyetin derecesini gösterir. Yani K AL göstergesi en büyük ortalama sapmaya sahiptir - 5,333, dolayısıyla en yüksek derece sorunlu. Bir sonraki sorunlu gösterge K HP'dir, b cp ben= 4.333, sorunun derecesi 2'dir. Öncelikle bu göstergeler vb. ile karakterize edilen eksikliklerin düzeltilmesi için çaba sarf etmek gerekir.

Sonuç olarak, darboğazların ortadan kaldırılmasına yönelik bir aciliyet grafiğimiz var:

Şekil 2. Svyazinvest OJSC'nin mali yönetimindeki sorunların giderilmesindeki aciliyet grafiği.

Grafiğin başlangıcı kurumsal yönetimin en çok ihtiyaç duyulan yönlerini yansıtmaktadır. yakın ilgi. Grafiğin sonuna doğru ilerledikçe göstergelerdeki gerilim azalıyor ve herhangi bir müdahaleye gerek kalmıyor. dramatik değişiklikler bunlara karşılık gelen faaliyetlerde.

Bir işletmenin mali faaliyetlerinin çeşitli yönlerinin düzenlenmesi

Referans dinamiklerinin oluşturulması ve gerçek göstergelerin bundan sapmalarının ölçülmesi, finansal yönetimdeki darboğazları ve bunların sorun derecesini açıkça belirler. Planlanan göstergelerin fiili göstergelerden sapmasının büyüklüğüne bağlı olarak durumu düzeltmeye yönelik eylem yönü belirlenir, yani darboğazları oluşturan göstergelerin artırılması veya azaltılmasına yönelik önlemler alınır. Her göstergenin kendi yönetim yöntemleri vardır. Örnek olarak, OJSC Svyazinvest'in mali performansının en sorunlu göstergesi olan mutlak likidite oranını ele alalım. O orana eşit en likit varlıklar(nakit ve kısa vadeli finansal yatırımlar) ve dönen varlıklar. Sonuç olarak, payın arttırılması veya paydanın azaltılması yoluyla büyüme sağlanabilir.

Mutlak likidite göstergesi yönetim şeması

Bir işletmenin finansal faaliyetlerindeki zayıflıklar bu şekilde tespit edilir ve ortadan kaldırılır.

Forumdaki bir sohbette icat edildi komik örnek Bir bilgisayarın çalışmasını kısaca nasıl açıklayabilirim - bir çit kurulum şirketi örneğini kullanarak.

Zayıflığın tüm sorunları bilgisayar sistemi genellikle ekolojide icat edilen bir yasayla veya Liebech yasasıyla açıklanabilir. Klasik örneği eşit olmayan uzunluktaki kalaslardan yapılmış ahşap bir fıçıdır. Doğal olarak, bu varil yalnızca en alttaki çubuğun yüksekliğine kadar doldurulabilir - neden daha fazlasını açıklayamıyorsunuz? Ama bilgisayar için bu örnek Uygulaması zordur; her çubuğun yüksekliği kendi ölçüm standardına göre ölçülür.

Bilgisayar, şu anda ihtiyaç duyulmayan şeyin (depolar) bulunduğu işleme bileşenleri - işlemciler (işçiler) ve depolama bileşenleri sistemi - arabelleklerden oluşan bir sistemdir.

Zayıf noktayı bulmak için 3 programa ihtiyacımız var

1) Kaynak Monitörü standart bir Windows bileşenidir; ctrl - vardiya - esc - performans - kaynak monitörünü (Windows 7 için) kullanabilirsiniz.

2) GPU-Z- ücretsiz program GPU ve grafik belleği kullanımını görüntüleyebilen.

3) aslında ne yüklenecek

Tedarikçi yetişmiyor

Yüksek güçlü sistemlerde en sık karşılaşılan sorun, tedarikçinin ihtiyaç duyduğu kadar üretim yapacak vaktinin olmamasıdır. Sabit sürücünün sürekli yüklenmesiyle görüntülenir - sistem sürekli olarak bir şeyler okuyor veya yazıyor. Hangi sürecin süreci yarattığına bakıyoruz. Sonraki 2 seçenek

1) yük hedef süreç tarafından oluşturulmamıştır (program yüktür). Sistem değilse boğarız, sistem ise Denetim Masası - Aygıt Yöneticisi - IDE ATA/ATAPI denetleyicilerine gidip Ek Ayarlar sekmesini inceleyerek tüm kanalları incelemeye başlarız. Cihazın olduğu her yerde “DMA'yı etkinleştir” onay kutusu bulunmalı ve UltraDMA modunun kullanıldığı pencereye bir miktar sayı yazılmalıdır. PIO modu yazılmışsa ve DMA onay kutusu işaretlenmişse - ya bir Windows arızası (en hızlı yol yeniden düzenlemektir) ya da donanım arızası (sabit sürücü denetleyicisinde hasar, kabloda hasar, hatalı sabit sürücü) - kabloyu değiştirin ve onu başka bir sokete bağlamayı deneyin (SATA durumunda - orada yedek soketler), işe yaramazsa, bilinen iyi bir sabit sürücüyü arar ve kontrol ederiz. Sabit - sabit sürücüyü değiştirin, hayır - anakartı değiştirin.

2) yük hedef süreç tarafından yaratılıyor - her şey düzgün çalışıyorsa, 1. maddede belirtilen tanılamayı tekrarlayın - zayıf nokta sabit sürücünüzdür. Ya da para harcıyoruz iyi SSD veya bir RAID dizisi oluşturuyoruz.

İşletmedeki sorunlar

İşlemci yüklüyse ne yapılmalı:

1) yükün hedef işlem tarafından oluşturulduğunu kontrol edin. Değilse - eğer ekse. programı kapatın, eğer bir sistem işlemi ise, Windows'u yeniden düzenleyin

2) eğer hala hedef ise işlemciniz bunu kaldıramaz. Sıcaklığı kontrol ediyoruz, eğer normalse, ancak daha güçlü bir işlemci takılarak düzeltilebilir.

RAM yüklendi ancak kapasite tükenmedi- belleğin maksimum frekansı varsa (CPU-Z programı kullanılarak ve işlemci yapılandırması incelenerek belirlenir) hiçbir şey yapılamaz, geriye kalan tek şey belleğin gerekli frekansta çalışıp çalışmadığını kontrol etmektir.

Hacim tükendi Veri deposu - geriye kalan tek şey onu inşa etmek

Montaj sahasındaki sorunlar

Güçlü bir işletmenin kaynakları, birkaç sarhoş koleksiyoncu tarafından kolayca boşa çıkarılır #haha# Ne yazık ki, aslında bu takımda değişiklik yapma fırsatımız yok - geriye kalan tek şey kovmak ve yenisini işe almak.

Yani, video kartlarının en yaygın zayıf yönleri

1) büyük bir depo, ancak çit birkaç sarhoş tarafından kurulacak- Çinli dostlarımız uzun zamandır en aptal ekran kartı için bir yarışma düzenliyorlar. Mevcut bellek fiyatlarıyla bazı üreticiler, ofis videolarına 1, 2 veya daha fazla gigabayt bellek koyuyor.

2) montaj sahasındaki depo ile montajcılar arasında küçük bir el arabası- gerçekte, video bellek veri yolunun genişliği anakartın performansını yalnızca çok az etkiler belirli sınırlar, her şeye bilgi işlem birimlerinin sayısına göre karar verilir, yani. veri yolu kesilmiş bir video kartı almak daha iyidir, ancak çok sayıda hesaplama blokları.

3) montaj sahasındaki küçük depo- Büyük miktarda video belleğinin performans üzerinde önemli bir etkisi var mı? Aslında büyük video belleğine yalnızca büyük ayrıntılar ve yüksek çözünürlük için ihtiyaç duyulur; büyük sayı unsurlar. Yani düşük çözünürlüklü bir monitörünüz varsa, büyük belleğe sahip bir ekran kartı almak açıkçası etkisizdir.

4) üretimden montaj sahasına küçük nakliye- gerçekte, yalnızca üst düzey video kartlarındaki PCI Express sürümüne dikkat etmelisiniz. Orta performans segmentindeki ekran kartları için 2. versiyonu yeterlidir, hatta bazı durumlarda 1. versiyonu bile.

• Herhangi bir şirkette hangi sekiz iş süreci geliştirilebilir?
• Nasıl bulunur ve ortadan kaldırılır zayıf halka işletme yönetiminde
• Çoğu kişi tarafından hangi süreç zayıf kabul ediliyor? Rus liderler
• Yerli işletmelerin %64'ü neden ürünleri tanıtma ve satma sürecinin etkisiz olduğunu düşünüyor?
• Şirketinizde neden bir mentorluk programı oluşturmalısınız?

Son iki yılda 165 Rus şirketinin teşhisini gerçekleştirdik. toplam 1313 iş süreci. Elde edilen verilere göre süreçlerin %59'unun gerçekleştiği sonucuna varılmıştır. zayıf yönetim bağlantıları;%36'sı idealin altında ve %5'i güçlü. Aynı zamanda yöneticiler ve çalışanlar iş süreçlerini yavaşlatan sorunların farkındalar ancak hiçbir şey yapmıyorlar. Şirketlerin %50'sinden fazlası tarafından zayıf olarak tanımlanan yönetim sürecinin sekiz yönüne bakalım.

Zayıf halka #1: lojistik

Genel Müdürlerin %72'si lojistik organizasyonunda sorun tespit etti; yalnızca %2'si için bu süreç zorluk yaratmıyor. Sebepler düşük kalite:

Evgeniy Demin – Genel Müdür ve SPLAT firmasının sahibi, pazar yoğun olsa bile firmayı tanıtmanın sırlarını bizimle paylaştı.

Ayrıca makalede şirketin benimsenmesi gereken 4 temel yeterliliğini bulacaksınız.

• yöneticilerin tedarikçilere önceden sipariş vermemesi, tedarik kesintilerine yol açmaktadır;
• şirket memnun olmasa bile tedarikçiyi hızlı bir şekilde değiştiremez;
• şirketin bir tedarikçiyle sözleşme imzalamaya ilişkin kuralları yoktur;
• şirketin en iyi tedarikçileri seçecek gerekli itibarı yok;
• Şirket, tedarikçi seçmek için ihale ve yarışmalardan faydalanmamaktadır.

Tedarikçilerle etkileşim için kurallar geliştirin. Böylece, Windows of Petersburg müteahhitleri yedi kritere göre seçiyor:

• tedarikçinin garantileri nelerdir,
• Promosyon malzemeleri geliştirildi mi vs.

Her kritere 0 ila 10 puan arasında puan verilir. Sonuçlara göre gelecekteki bir ortak seçilir. Ayrıca alıcılar için KPI'lar geliştirin.

Zayıf Süreç No. 2: Koordineli eylemlerin yönetimi ve geliştirilmesi

%70'i için koordineli eylemlerin geliştirilmesi, yönetimdeki kritik derecede zayıf bir halkadır; güçlü – işletmelerin yalnızca %3’ü. Düşük proses kalitesinin nedenleri:

• rakiplerin çalışmalarının analizi yapılmaz;
• karlı nişlerin bulunmasına izin vermeyen pazar eğilimleri izlenmiyor;
• yöneticilerin mevzuattaki değişikliklerden haberi yok;
• Tedarikçiler ve hizmetler analiz edilmiyor, bu da maliyetlerin artmasına neden oluyor.

Pazarlamacılara rakiplerin web sitelerini, reklamlarını ve tekliflerini incelemeleri talimatını verin. Her Cuma, fark ettikleri değişiklikler hakkında kısa bir rapor sunmalarını sağlayın.

Ayrıca ofise bir bilgi panosu asın - her çalışan, bir rakip hakkında yeni bir şey öğrenir öğrenmez buraya bir mesaj ekler. Böylece personel rakiplerinizde neler olup bittiğini anlayacak ve siz de hızlı bir şekilde harekete geçebileceksiniz. gerekli eylemler. Bilgi sahibi olmak için mevzuat değişiklikleri, işletmenizin işleyişini etkileyen aylık değişiklik seçimlerini sizin için hazırlayın.

Zayıf iş süreci No. 3: Malların tanıtımı ve satışı

Yöneticilerin %64'ü yönetimin pazarlama tarafını seçti zayıf süreç, %31 – idealin altında, yalnızca %5'i ürünlerin tanıtımından ve satışından memnun. Düşük verimliliğin nedenleri:

• rekabetçi bir konumu savunacak fon eksikliği;
• çalışanlarınız müşterilerinizin ne kadar memnun olduğuna dair düzensiz aralıklarla bilgi topluyor;
• bir işlemi tamamlamadan önce hiç kimse müşterinin güvenilirliğini, ödeme gücünü ve ödeme gücünü değerlendirmez;
• satış büyümesi yalnızca yöneticilerin erdemi olarak değerlendirilemez;
• HAYIR niceliksel kriterler Bu müşteri memnuniyetini ölçecektir.

Yöneticiler ve müşteriler arasındaki iletişim için standartlar geliştirin, NPS metodolojisini kullanarak müşteri memnuniyeti düzeyini değerlendirin. ANM Grubu'na ait tatil evinde de tam olarak bunu yapıyorlar. Çalışanlar için bir iletişim standardı geliştirdik; ziyaretçilere otelin hizmetleri hakkında detaylı bilgi vermeye başladılar. Memnuniyet endeksi ve bunun sonucunda tekrar ziyaretlerin sayısı iki katına çıktı.

Promosyon sürecini iyileştirmek için geçen haftanın sonuçlarını pazarlamacılarla tartışın ve bir sonraki görev için 5-7 görev belirleyin. Planlarınızı görünür bir yere asın ki her zaman gözünüzün önünde olsunlar.

Tokatlamak beyin fırtınası bütçesiz pazarlama fikirleri bulmak için. Pazarlamacılardan tanıtım için tek kuruşun olmadığı bir durumu hayal etmelerini isteyin. Nasıl hareket edecekler?

4 numaralı zayıf halka: emek kaynaklarının yeniden üretimi

Şirketlerin %64'ünde personel ile yapılan çalışma kötü yapılandırılmıştır; %30'unda ise bu yönetim süreci optimalin altındadır. Sebepler:

• çalışanları kaydederken yasanın ihlali, bu nedenle işten çıkarmalar her zaman çatışma olmadan gerçekleşmez ve dava açılır;
• yeni gelenlerin adaptasyonuna ilişkin prosedür geliştirilmemiştir;
• işe alınan personel yetkinlik ve maliyet açısından gereklilikleri karşılayamıyor, bunun sonucunda da pek çok yeni işe başlayan personel deneme süresini tamamlayamıyor.

Sonuçlandırdığınızdan emin olun iş sözleşmesiÇalışanın işe döndüğü tarihten itibaren üç gün içinde. Sözleşmede bir deneme süresi, maaş seviyesi vb. Belirtin. Deneme süresini tamamlamak için koşulları formüle edin, ardından çalışanı işle baş edemiyorsa işten çıkarmak için gerekçeleriniz olacaktır.

İK departmanına yeni çalışanların işe alımına yönelik bir prosedür geliştirmesi talimatını verin. Örneğin şu şekilde hareket ediyorlar: ticaret ağı Girmek. Yeni gelen birinin işe gitmesinden bir gün önce, bir çalışan onu arar, kendini tanıtır ve ofise gelir gelmez kendisiyle iletişime geçerek onunla tanışmasını, ona her şeyi göstermesini ve sorularını yanıtlamasını ister. İlk iş gününde onu işyerine, İK departmanına götürür, şirketin değerlerinden bahseder, ekiple tanıştırır vb. Sonraki günlerde yeni gelen, mentorla bile herhangi bir konuyu tartışma hakkına sahiptir. bir meslektaşla olan bir anlaşmazlığın nasıl çözüleceği. Mentorluk için çalışan, kurumsal oyun "Olimpiyat"ta dikkate alınan puanlar alır.

Zayıf iş süreci No. 5: BT altyapı yönetimi

BT altyapısını geliştirme ve sürdürme süreci yöneticilerin %61'i tarafından zayıf, %34'ü yetersiz ve %5'i güçlü olarak değerlendiriliyor. Düşük verimliliğin nedenleri:

• yazılımın çalışanların ihtiyaçlarını karşılamaması, programların işlevselliği ve hızıyla ilgili çok sayıda personel şikayetinin olması;
• bilgi sistemleri Kullanımı zor, gerektirir ciddi çabalar eşliğinde;
• BT uzmanları, yazılım ve ekipmanın bakımını üretici tavsiyelerine aykırı olarak yapıyor.

Bir BT sistemini uygularken personelin desteğini alın. Yapım şirketi Ekookna'da da bunu böyle yaptılar. Uygulama grubu, projeye dahil olan tüm departmanların temsilcileriyle - departman başkanı ve iki veya üç çalışanla - görüştü. Bize kendilerini çalışmaktan alıkoyan şeyin ne olduğunu ve siteyi nasıl optimize etmek istediklerini anlattılar. Tüm dilekler, açıklayıcı sorular soran müteahhitlere iletildi. Daha sonra uygulama grubu, departmanın temsilcileriyle birlikte konsepti geliştirdi: iş süreçleri tasarlandı, programın çözmesi gereken görevlerin bir listesi derlendi ve arayüz gereksinimleri oluşturuldu. Hazır proje Bölüm başkanı bunu astlarına sundu, onlar da tartıştı ve görev tanımlarını kendileri yazdılar. Teknik özellikler Tüm departmanlar, yöneticilerin katıldığı genel bir toplantıda tasnif edildi, örtüşen işlevler belirlendi ve belirli bir görevden hangi departmanın sorumlu olacağına karar verildi.

Başka bir ipucu, BT hizmetine yapılan tüm isteklerin özel bir dosyaya kaydedilmesine ilişkin bir kural getirmektir. Sorunları çözmek için bir zaman belirleyin. Daha sonra bu rapora dayanarak BT süreçlerindeki zayıf noktaları tespit edebilir ve BT uzmanlarının bilgilerini değerlendirebilirsiniz.

6 numaralı yönetimdeki zayıf halka: teknolojik ekipmanın çoğaltılması

Ankete katılan şirketlerin 109'u proses ekipmanı kullanıyor; Bunların %60'ı ekipmanın satın alınması, bakımı ve onarımı ile ilgili sorunların ortaya çıktığını belirtti. Sebepler:

• teknolojik ekipman alırken en iyi karşı tarafı bulmak için ihale düzenlemiyorsunuz;
• ekipmanın devreye alınması her zaman tamamlandıktan sonra gerçekleşmez gerekli prosedürler ayarlama ve test etme, dokümantasyon gereklilikleri dikkate alınmaz;
• kazaları önleyici tedbirler geliştirilmemiştir ve planlı önleyici bakımlar yapılmamaktadır.

Ekipman satın alımına ilişkin yönetmeliklerin geliştirilmesi. Dolayısıyla Rockwool'da onay süreci üç aşamadan oluşuyor. İlk olarak yatırım başvurusu hazırlanır. Genel Müdür belgeyi inceler ve bu ekipmanı satın almanın gerekli olup olmadığını öğrenir. Daha sonra uygulama mühendisler ve finansörler tarafından kontrol edilir. Teknik ve mali açıdan her şeyin doğru olup olmadığını değerlendirip sonuca varıyorlar. Başvuru daha sonra kontrol komitesine gider ve o da kabul eder. nihai karar. Sürecin etkili olduğu kanıtlandı.

Kimya fabrikasının onarım sorununu şu şekilde çözdü. Burada bir stand ve kartlar tanıttılar. Bir çalışanın kendi başına çözemeyeceği bir arıza meydana geldiğinde, bir kart alır, doldurur ve bunu üç alandan ilkine - "Tanımlanan tutarsızlıklar" - standa yerleştirir. Daha sonra teknik servis ustabaşı, ekiplerin iş yüküne ve yedek parçaların mevcudiyetine bağlı olarak kartı standdaki bir sonraki alana - "Teknik servisle çalışıyorum" - taşır. Kart buradayken işçiler ekibin arızayı giderdiğini anlar. Sorun çözüldükten sonra teknik servis teknisyeni, onarılan arızanın açıklamasını içeren kartı “Çözülmüş tutarsızlıklar” alanına aktarır.

Zayıf süreç #7: finansman ve uzlaşmalar

Yöneticilerin %57'si finansman sürecini zayıf halka, %4'ü güçlü halka olarak nitelendirdi ve geri kalanı için bu süreç optimalin altındaydı. Sebepler:

• kuruluşun bütçesinin uygulanmasına (uygulanmamasına) ilişkin göstergeler, personel motivasyon sistemine “bağlanmamıştır”;
• mali raporların düşük güvenilirliği;
• Paranın alınması ve harcanması dengelenmiyor, nakit açıkları ortaya çıkıyor.

Bütçe tasarrufu için KPI'yı girin. Ancak kurala uyun; yöneticilerin hedefleri çelişmemelidir. Bir üst düzey yöneticinin ikramiyesi, kârın artırılmasına ve maliyetlerin en aza indirilmesine bağlıyken, diğerinin ikramiyesi, kurulumu belirli finansal yatırımlar gerektiren sürecin verimliliğine bağlıdır. KPI'ları geliştirirken herhangi bir tutarsızlığı önlemek için dengeli puan kartını kullanmanızı öneririz. Bu yaklaşım şirketin, departmanların ve çalışanların hedeflerini açıkça ortaya koymaktadır.

Zayıf iş süreci No. 8: ürün üretimi

Sadece 35 firma üretim sürecini değerlendirdi. Yanıt verenlerin %51'i bu süreç zayıf, %46 – optimalin altında. Sebepler:

• üretim planı ekipmanın onarım programını hesaba katmıyor;
• üretim birimleri eşit olmayan şekilde yüklenmiştir;
• acil durumlar sıklıkla ortaya çıkar;
• Satış ve üretim departmanlarının eylemleri koordineli değildir.

Üretim yönetimindeki zayıf halkayı bulun. Daha sonra gecikmeye neyin sebep olduğunu analiz edin. Bunlar teknolojik olmayan işlemlerse (bileşenlerin yüklenmesi, makinenin temizlenmesi vb.) sürelerini azaltın.

Bu tam olarak bir gıda işletmesinde yaptıklarının aynısıydı. Burada vardiya değişimlerinden önce verilen molalarda zaman kaybı yaşanıyordu. Daha sonra bir kural getirdiler: vardiyayı yalnızca ekipmanın çalıştığı anda (pişirme ürünleri) aktarın, durup yüklemeyi beklediği anda değil.

Bu sayfaya dofollow bağlantısı varsa materyalin izinsiz kopyalanmasına izin verilir

Soruya Bir kişinin zayıf noktası nasıl bulunur? onu sadece gücendirmek için değil, aynı zamanda ahlaki açıdan da "öldürmek" için... ve bu sözler nasıl doğru şekilde söylenir? yazar tarafından verilmiştir Nörolog en iyi cevap Şu anda burada her şeyi yapabilirsiniz, sadece bu konuya cevap yazmayın, barışı koruma görevlileri!))

Yanıtlayan: Düşük dereceli[usta]
Dasha, neden kızmana ihtiyacın var? kötü insanlar zaten var, yani, açık durumdalar. yay. Nazik ol. Çoğunlukla savaşı başlatan insanlar da savaşta ölürler. Eğer yapmazsan. Ruhunuzu deldiler, elbette tatsız ama bu tari'nin size sunduğu silahı kullanmayın, bu silahla hiçbir şey kazanamazsınız. İntikam tatlı bir şeydir ama intikam uzun zamandır beklenen rahatlamayı getirmeyebilir. Savaşmadan bir savaşı kazanabilirsiniz. Acele etmeyin, ara verin, yeni bir şeyde kendinize bir çıkış yolu bulun. Bir şekilde kafayı bul ve buraya yaz ve sor....

Yanıtlayan: Sormak[guru]
Buna ihtiyacın yok, inan bana.
Yakalanması en kolay şey gururdur.
Ancak böyle bir "zafer zaferi" pek fazla neşe getirmeyecektir.

Yanıtlayan: Lyalena[guru]
buna neden ihtiyacın var? İntikam bunu kolaylaştırmayacak.

Yanıtlayan: Termet termet[usta]
Burada arayacak bir şey yok, denemeniz gerekiyor. Sanat deneyimle birlikte gelir. Cevap hedefe bağlı olacaktır: zarar vermek, ne pahasına olursa olsun savunmak, kendine en az zarar vererek, en az çabayla...

Yanıtlayan: Tatyana Timofeeva[guru]
Geri de verebilirler... bumerang yasasını... Arzun, memzel, komplekslere ve zayıflığa benziyor. İntikam almayı değil, kendinizi geliştirmeyi öğrenin... suçlunuzdan daha üstün olmayı öğrenin. Mücadelenizde başarılar...

Yanıtlayan: KseniaLi[guru]
Ve sen, bu kadar genç ve güzelsin, bunu neden yapıyorsun?
Hayatta yeterince macera yok mu?
İyilikle yaşa, o sana daha çok yakışır.

Yanıtlayan: Alexey Minarov[guru]
Dasha, intikamdan, acıdan ve kızgınlıktan kurtulmalısın, yoksa çok geç olacak.
AĞRI
Yazar: Galina Dymkova
5/26/2002
Dünyadaki her insan fiziksel ve duygusal acı yaşadı. Fiziksel acı, vücuttaki hücre yıkımının bir sinyalidir. Ancak fiziksel acı durunca kişi bunu unutur. Duygusal acı asla unutulmaz ve her an tetiklenebilir. İnsanlar neden duygusal acıya duyarlıdır? Cevap, tüm ataların geçmişini içeren insan bilinçaltında yatmaktadır. Korku insanların acı çekmesine neden olur. İnsanlar kendilerini aşağılanma ve acıdan korurken para ve statü kazanmak için kariyer arıyorlar. Bu tür insanlar sıklıkla büyük bir egoya sahip olmakla suçlanırlar. Ego, atalardan miras kalan ve her insanda var olan duygusal bir acıdır.
Örnek. Okulda kendi ayakları üzerinde duramayan on yaşındaki bir çocuk aşağılandı. Dövüldü, aşağılandı, holiganların suçunu üstlenmeye zorlandı vb. Çocuğun yaşadığı acıdan, güçlü olma ve işkencecilerine acı çektirme arzusu doğdu. Zaman geçti. Çocuk büyüdü ve orduya katıldı. Onun gayreti ve yapma arzusu askeri kariyer başarı ile taçlandırıldı. Çavuş oldu. Genç askerlere işkence etmekten zevk alıyordu. Çünkü çocuklukta çektiğim acılar başkalarıyla dalga geçmemi gerektiriyordu.
Acıdan nasıl kurtulurum?
Yukarıdaki örnek ağrıdan kurtulmak için bir egzersiz önermektedir. Talimatları okuyun ve her şeyi yapın gözler kapalı. Düşüncelerinizi zorbalığa uğradığınız çocukluğunuza götürün. Sarı bir enerji ışınını kullanarak, tıpkı bir video kaseti keser gibi, hayatınızdan aşağılandığınız ve dövüldüğünüz bir kesiti kesin. Daha sonra, hayal gücünüzde olayları o kadar gerçekçi bir şekilde değiştirin ki, sanki ilginç ve iyi olan, suçluların olmadığı, sadece sizin gibi akranlarınızın olduğu başka bir okula gidiyormuşsunuz gibi buna kendiniz inanacaksınız.
Bu egzersiz herhangi bir acı anısı için kullanılabilir.
Makaleleri bulmak için bağlantıyı takip edin: İntikam, Nefret, Kıskançlık ve kendinize yardımcı olacaksınız.

Yanıtlayan: Myachikov Balosu[guru]
Onu ahlaki olarak öldürdükten sonra sizi fiziksel olarak da öldürebileceği gerçeğine her zaman hazırlıklı olun))

Yanıtlayan: Vikusya[guru]
İnsanlara onların sana davranmasını istediğin gibi davran!! Başarı!!

Yanıtlayan: Varvara[acemi]
"Öldürmeyeceksin!"

Yanıtlayan: Zhanna[usta]
Buna neden ihtiyacın var? Eğer size nazik davranılmasını istiyorsanız, siz de başkalarına nazik davranın. Eğer kötülük yaparsan üç katı büyüklükte bumerang olarak sana döner, iyilik yaparsan yine üç katı büyüklükte bumerang olarak döner. En ilginç olanı, her şey bir yıl içinde geri gelebilir, sonra herkese neden başıma bu kadar acı geldiğini sormayın. Keşke intikam alma gibi bir arzunuz olmasın, iyi bir şeye yol açmıyor :)