Kendini yüceltme, benlik saygısını korumaya ve artırmaya hizmet eder.
Eğer bir kişi kendine çok yüksek değer veriyorsa, bu onun mutlaka kendisini olduğundan fazla önemsediği anlamına gelmez. Belki de bu kişinin gerçekten olağanüstü nitelikleri vardır ve diğer insanlar ona çok değer vermektedir. Ya da dünyaya dair çok olumlu bir imajı var ve sadece kendisine değil, tüm insanlara çok değer veriyor.
Kendinizi fazla tahmin etmek çok yaygın bir olgudur. Nesnel nedenler Bu, kişinin diğer insanları objektif olarak görmesinin ve değerlendirmesinin kendinden daha kolay olmasından kaynaklanmaktadır. Bu nedenle insanlar, kendilerini bir tür yumuşak şemaya göre değerlendirirken, kural olarak başkalarını dürüst ve tarafsız bir şekilde değerlendirirler. Ancak bunun, bir kişinin başkalarının gözünde daha iyi görünmek istemesi nedeniyle mi yapıldığını, yoksa gerçek özgüveninde gerçekten yanılgı mı olduğunu anlamak her zaman mümkün değildir.
Bu nedenle kendini geliştirme, yanlış bir öz algı olarak yorumlanabilir. Daha önce ellerinden gelenin en iyisini yapmayan ve yüksek sonuçlara odaklanan kişiler bu duruma özellikle yatkındır. Kendilerini abartanlar, kendilerini küçümseyen diğer grup üyelerine göre göreve daha fazla dahil olurlar ve daha gururlu ve kibirlidirler. Gururlu insanlar için bir sorunu çözmek ve hedeflerine ulaşmak son derece önemlidir. Tüm başarıları kendi değerlerine (ve yenilgileri de dış faktörlere) bağlama eğilimindedirler. Bir sorunu başarıyla çözdükten sonraki ruh halleri, kendilerini küçümseyenlere göre daha yüksek olacaktır.
Aynı zamanda aşırı yüksek benlik saygısına sahip kişiler, görevleri tamamlamak için çaba göstermenin o kadar da önemli olmadığını düşünürler. Ve "Tilki ve Üzümler" masalındaki ünlü karakterin ilkesini takip ederek görünüşte ulaşılamaz hedeflerden vazgeçiyorlar: Tilki, çok yüksekte asılı olan lezzetli üzümleri yeşil ve ekşi olarak adlandırdı, böylece kendilerini yenilgiden kurtulma ihtiyacından kurtardı. lezzetli bir lokmanın peşinde.
Genel olarak, kendilerini abartan insanlar, kısa vadede memnun kibir şeklinde kazanmaya ve uzun vadede hayal kırıklığına (yeteneklerinin gerçekçi olmayan bir şekilde değerlendirilmesinden kaynaklanan başarısızlıkların bir sonucu olarak), benliklerinde göreceli bir azalmaya eğilimlidirler. -saygı ve hedeflere ulaşma tutkusunun azalması.
V. Kwan ve arkadaşları çalışmalarında benlik saygısının değerlendirme tarzına dayandığını ve gerçek yetenekler Bir kişinin (nitelikleri). Yani, benlik algısının doğruluğu ve sosyal karşılaştırmanın nesnelliği (kişinin kendisini nasıl algıladığı ve başkalarının onu nasıl gördüğü) önemlidir.
Bu nedenle öz-değerlendirme, öz saygının gerçek sosyal karşılaştırma sınırlarının ve kişinin nesnel niteliklerinin sınırlarını aşan tüm yönleri olarak düşünülebilir. Yani, kişinin kendini fazla tahmin etmesi, hem bir kişinin başkaları tarafından değerlendirilmesinden daha olumlu olan öz saygıyı hem de bir kişinin diğer insanlara verdiği değerlendirmeden daha yüksek olan öz saygıyı içerebilir ("Ben diğerlerinden daha iyiyim") ve başkalarının beni düşündüğünden daha iyi”).
Yukarıdaki tanımda kişinin kendisine fazla değer vermesi, kişinin niteliğine bağlı olmayacaktır. sosyal bağlantılar(Yani kendini fazla abartan kişi en iyiler arasında olmayacak ya da en kötü ilişki diğer grup üyelerinden farklı insanlarla), ancak kişinin karar verme yeteneğine olumsuz yönde bağlı olacaktır. belirli görevler: Benlik saygısı yüksek bir kişi, bir görevde diğer grup üyelerinden daha kötü performans gösterecektir.
Hırslı ve başarı odaklı insanlar, ilk başta onların gözünde yetkin ve güvenilir göründüklerinden, örnek olarak diğer grup üyelerine de bulaşacaktır. Zamanla bunların olduğu ortaya çıkıyor olumlu nitelikler aşırı pahalı. Bir kişinin gerçek yüzü, yukarıda anlatılan olumsuz nitelikler ortaya çıkar.
Uzun vadede bu tür insanlar başkaları için bunaltıcı ve sinir bozucu olma eğilimindedir. Bu aynı zamanda, kendini geliştirmeye eğilimli insanların, sonuçlarını abartarak ve diğer grup üyelerinin sonuçlarını küçümseyerek ayırt edilmesiyle de kolaylaştırılmıştır. Bu nedenle, kendini övmek çoğu zaman gruptaki olası çatışmalarla el ele gider. Sonuçta grup ortağı hafife alınacak ve hak ettiği şey verilmeyecektir. Genel olarak ekip iklimi, bireysel ekip üyelerinin (özellikle liderlerin) bu davranışlarından zarar görür ve grubun motivasyonu düşer.
Benlik saygısının artması, çoğu zaman diğer insanları küçümseyerek veya onlara olumsuz etiketler yapıştırarak kendini yücelterek desteklenebilir. Ancak, kendini onaylamanın bu yöntemi ("BEN DİĞERLERİNDEN DAHA İYİYİM"), kişinin yeteneklerini ve niteliklerini abartmasından daha az yaygındır.
CEPHE OLARAK YÜKSEK ÖZGÜVEN VE DIŞ KAYNAKLARA BAĞIMLILIK
Kural olarak, aşırı özgüven koruyucu bir rol oynar, çünkü bazen korkunç bir belirsizlik özgüven görünümünün arkasına gizlenir. Böylece, gerçek (temel) benlik saygısı ile yüzeysel (kazanılmış) benlik saygısı arasında ayrım yapılabilir. İÇİNDE ikinci durum Bir kişi, olumlu öz saygısının bileşenlerini kendi çabalarıyla elde etmesi gerektiğine ikna olmuştur. Başka bir deyişle, kişi rehberlik etmez. iç temelleröz değer, ancak dış kaynaklara (örneğin statü, iş, aile durumu, para, araba) bağlıdır. Yukarıda da belirttiğimiz gibi bu durum ciddi tehlikelerle doludur. Sonuçta, herhangi bir dış öz değer kaynağına bağımlılık, bu kaynak "kuruduğunda" öz değerin önemli bir kısmının ortadan kaybolacağı tehdidi anlamına gelir. Sonuç şiddetli depresif reaksiyonlardır.
Bu nedenle birçok insan, farklı içsel tutum ve ihtiyaçlardan dolayı başkalarına aşırı derecede bağımlıdır. Örneğin, bazıları başkaları tarafından beğenilmek ister, bir başkasının sevgisine ve desteğine ihtiyaç duyar (onaylanmama tehdidi, ilişkinin sonlandırılması, öz değer duygusunun tamamen çökmesi anlamına gelebilir). Diğer insanlar, hedeflerine ulaşmada kendilerine odaklandıkları, başkalarının kontrolünden bağımsız oldukları ve hedeflerine ulaşmak için başkalarını araç olarak kullandıkları için aşk gibi "duygularla" ilgilenmeyebilirler. Bununla birlikte, bu tür insanlar hâlâ çoğu zaman başkalarının takdirine ve hayranlığına muhtaçtır (ve en ufak bir eleştiri onlar için felaket gibi görünebilir).
Yani, hem bireycilik hem de başkalarına yönelim, öz değer krizlerinin ve bunun sonucunda ortaya çıkan depresyonun kaynağı olabilir. Ancak eğer bireyciler genç yaşta bu tür krizlere daha duyarlı oluyorsa, başkaları odaklı insanların da bu tür krizleri her yaşta yaşama olasılığı daha yüksektir. Genel olarak bireysellik daha fazladır. pozitif faktörçeşitli stresler ve kişilerarası çatışmalar sırasında şok emici bir rol oynar.
PATOLOJİK NARSİZM
Patolojik NARSİSİZM, özellikle kişinin niteliklerinin aşırı derecede abartılmasıyla kendini gösterir. Bu tür insanlar bir yandan büyüklük fantezileriyle, diğer yandan bastırılmış aşağılık duygularıyla karakterize edilir. Kendi benzersizliklerine olan inanç, başkalarının hayranlığına duyulan ihtiyaç ve başkalarını hissetme ve anlama yeteneğinden yoksun olmaları ile karakterize edilirler.
Narsistler kendilerini zeka, deneyime açıklık, dışa yönelim gibi kişisel nitelik ve yetenekleri açısından “başkalarından daha iyi” olarak değerlendirirler, ancak duyguları ve ilişki yönelimini (vicdanlılık, başkalarına güvenme) yansıtan niteliklerde değiller. ahlaki ilkeler, tolerans). Bu nedenle narsistler yüksek dışa dönüklük, düşük tolerans, aşırı yüksek özgüven ve başkalarını küçümsemek veya olumsuz değerlendirmek. Ayrıca narsist sorunlu davranış kalıpları, deneyimler ve deneyimlerle karakterize edilir. duygusal tepkiler. Yani narsisizm, kişinin kendisini fazla tahmin etmesinin patolojik bir türü olarak düşünülebilir.
Daha spesifik olarak patolojik narsisizmin belirtileri aşağıda görülebilir:
- Kişinin kendi çekiciliğini ve zekasını abartması, grubun işlerine yaptığı katkılar.
- Bencillik, kötü niyetlilik, empati yeteneğinin düşük olması (başkaları için hissetme).
- Beğenilme ihtiyacı. Sorunun çözümüne olan katkıları, değerlerinin ve niteliklerinin dışarıdan tanınmasına bağlı olarak keskin bir şekilde dalgalanacaktır. Genel olarak, sosyal ilişkiler(aile ilişkileri dahil) narsistler sevilmektense hayran olunmayı tercih ederler.
- Kişilerarası ilişkilerde narsistler diğer insanları kullanacak; sadakatten söz edilmeyecektir. Davranışları bencil, manipülatif ve baskıcı olacaktır.Narsistler, başkaları tarafından reddedildiklerini hissettikleri durumlara büyük bir öfke ve saldırganlıkla tepki verirler ve aynı zamanda öz değerlerinin tehdit altında olduğunu hissettiklerinde incinen gurur duygularına da aynı tutkuyla karşılık verirler.
NARSİSİZM hakkında daha fazlasını özel olarak ona ayrılmış bölümde okuyun.
KENDİNE DEĞER DUYUSUNUN ARTIRILMASI İÇİN ÜÇ SEÇENEK
(Astrid Schutz'un yazdığı)
İSTİKRARSIZ KENDİ DEĞERİ yüksek olabilir, ancak büyük ölçüde şunlara bağlıdır: dış kaynaklar ve dolayısıyla bu kaynakların durumuna bağlı olarak güçlü dalgalanmalar yaşanıyor. Bu tür kaynaklar, örneğin başkaları tarafından tanınmayı veya başarıyı içerebilir. İLE olumsuz etkiler Bu, örneğin eleştiriyi, bir ayrılığı veya başarısızlığı deneyimlemeyi içerebilir. Kendi değerleri tehdit edildiğinde bu kişiler öfkelenebilir ve saldırgan tepkiler verebilir.
EGOSENTRİK KENDİ DEĞERLERİ insanların zayıf yönlerini fark etmeden veya görmezden gelmeden kendilerini çok olumlu değerlendirmeleri bakımından farklılık gösterir. Kendilerini sosyal açıdan bağımsız ve kendi standartlarına göre yönlendirilen kişiler olarak sunarlar. Başkaları tarafından tanınmanın kendileri için önemli olmadığını iddia ediyorlar, tıpkı eleştirinin önemli olmadığı gibi. Başkalarıyla etkileşim halinde olan bu tür insanlar, her ne pahasına olursa olsun çıkarlarını ilerletmeye ve hedeflerine ulaşmaya çalışırlar. Başkalarını aşırı derecede eleştirebilirler. Böyle bir kişi sorunlu davranışını haklı çıkarma veya yeniden yorumlama eğilimindedir.
İSTİKRARLI KENDİ DEĞER Kendini istikrarlı bir şekilde kabul eden insanları karakterize eder. Kişinin kendi zayıf yönleri yeterince algılanır ve kişinin kendi değerinden şüphe etmesine yol açmaz. Bu tür insanlar yalnızca atletiklik, çekicilik ve performans gibi geçici kişisel niteliklere odaklanmazlar. Ayrıca başarıya ve başkalarından tanınmaya da pek bağımlı değiller.
İlişkin dış etkiler ve başkalarının fikirlerine karşı, bu tür insanlar ne aşırı derecede bağımlıdırlar ne de bunların önemini ayrım gözetmeden inkar etmezler. dış faktörler. Hem övgüyü hem de eleştiriyi ciddiye alırlar. Başarılarını ve başarısızlıklarını ciddiye alırlar ve bunları sinyal olarak algılarlar. geri bildirim ve onlara yıkıcı ya da gurur artırıcı bir şeymiş gibi tepki göstermeden. Başkalarıyla ilişkilerinde uzlaşmaya hazırdırlar. Sorumluluklarını güvenle kabul ederler ve eylemlerinin olumsuz sonuçları olması durumunda suçlarını kabul ederler.
Ah evet, en iyisine sahibim en iyi doktorülkede... Ah, evet, bir günde bir milyon kazanabilirim... Ah, evet, saçımı kendisi yapıyor... Ah, Amerika'da böyle bir bilgisayar aldım, ama neredeyse bedavaya, birkaç kuruşa , burada o kadar da değil... Bunu hiç övünen arkadaşlarınızdan duydunuz mu? Çok geçmeden onların aşırı abartılarına alışırsınız ve her şeyi 2'ye, hatta 10'a bölersiniz. doğru değer onların sözlerinden. Övünme, güçlü abartı - bunlar bizi bir kişiden uzaklaştıran ve hatta savunmaya geçiren özelliklerdir: peki, neden böyle yalan söyleyelim? Neden önemi bu kadar utanmadan abartıyorsunuz? Ve bu durumda en kötüsü, en sinir bozucu olanı: Eğer bir kişi abartırsa, bu her şeyde, hatta tamamen önemsiz şeylerde bile olur. Söylediği tek bir kelimeye bile inanamadığınız ortaya çıktı. Yalanlar yalanların üstüne oturur ve yalanlarla yalanları sürdürür. Peki bir insanda bu kadar övünme nereden gelir?
Basit övünmenin ardındaki psikoloji nedir? Neden bazı insanlar dünyadaki her şeyi abartıyor ve kısaca yalan söylüyor?
Abartma eğiliminin nedeni nedir ve neden sadece bazı insanlar bunu yapıyor?
Övünen bir insanla (kız arkadaş, erkek, çocuk, erkek arkadaş) nasıl davranılır? Tüm abartıları sessizce kabul mü edeceksiniz, yoksa yalanlarıyla acımasızca mücadele mi edeceksiniz?
Her ne kadar şaşırtıcı olsa da, her şeyi abartma, küçümseme, övünme eğilimi, insanın bir hevesi olmaktan çok, çoğu zaman farkına bile varmadan yaptığı bilinçsiz bir eylemdir. Sessizce hayata giren ve onun derinliklerine kök salmış bir alışkanlık. Ve bu arada, bu eylem çoğu zaman abartanın kendisine diğerlerinden daha fazla acı getirir. Sadece bunu göstermiyor ya da başından savıyor, bu konuda mantık yürütme zahmetine girmiyor. Ama boşuna çünkü bu olgunun kökeni çok ilginç psikolojik köklere sahip.
Eğer abartmayı seviyorsanız, arkanızdaki yalanların enkazını temizlemeyi de seviyorsunuz.
Bir insan çok fazla abarttığında ailesi, arkadaşları, onu sevenler ve arkadaşları buna alışır ve sözlerinde “küçük” düzeltmeler yapar. Başkalarının küçük günahlarını, eğer onları değiştiremezsek, bağışlama eğilimindeyizdir. Elbette hayattan buna benzer pek çok örnek biliyorsunuzdur. Adam, kızın uygunsuz bir şekilde iki saat geç kalmasına rağmen sabırla bir randevuda bekler, karısı kocasını bu yıl Maldivler'e tatile gideceğine söz verdiği için affeder, ancak yine de aynı Berdyansk'ta kalırlar. Adam arkadaşlarına hedeflerine varacaklarına söz veriyor, yolculuk sadece 20 dakika sürüyor, mesafe 3 saat eksik.
Ancak yabancılar için abartı tam bir sürpriz olabilir. Özellikle muhatabımıza güveneceğimiz şekilde tasarlandık. hakkında konuşuyoruz yalan söylemeye gerek olmayan şeyler hakkında. Bu şekilde ortaya çıkıyorlar çeşitli türler gerçekle hiçbir ilgisi olmayan veya olayı fazlasıyla abartan dertler, sıkıntılar, dedikodular. Böyle bir insanda yalan ve yalan bir arada yürür ve bu konuda hiçbir şey yapılamaz gibi görünür.
Kız arkadaşı övünüyorpartide:
- Dinle, İtalya'daydım. Hayal edebiliyor musunuz, mucizevi bir kırışıklık karşıtı krem aldım - buna inanmayacaksınız, neredeyse bedava, paramızla sadece 200 ruble karşılığında.
- Neden bahsediyorsun! Abartıyor musun? Bir dahaki sefere bir ay sonra gidiyorsun sanırım? Bana bunlardan 2 tane, hayır, 3 şey al; bunları anneme ve kız kardeşime vermek istiyorum. İşte paranız hemen. Vay be, çok ucuz ama burada maliyeti 1000.
İki kız arasında sıradan bir konuşma gibi görünüyor ama bir sorun var. "İtalyan" yalan söyledi ve nasıl olduğunu göstermek için kremanın maliyetini önemli ölçüde düşürdü pazarlıklı satın alma bunu yapmayı başardı. Aslında kremin maliyeti çok daha pahalı ve şimdi kız birdenbire bir sorunla karşı karşıya: Ya başkasının kreması için fazladan para ödemek zorunda kalacak ya da yalan söylediğini itiraf etmek zorunda kalacak ve bunu nasıl açıklayabilirsiniz? Tekrar yalan söylemek zorunda kalacaksınız, mesela İtalya'da birdenbire, hiçbir sebep yokken bu marka kremin satıştan kaldırıldığı ya da başka bir saçmalık...
Boş vaatler, abartılı beklentiler - tüm bunlar çatışmalara ve yanlış anlamalara yol açıyor. Abartılı vaatler, yerine getirilmesi kesinlikle imkansız olan artan taleplere yol açar. Sonunda, böyle bir palavra, başkalarının güvenini kaybeder ve bu, boşuna "Kurtlar! Kurtlar!" Diye bağıran çocuk hakkındaki masalda olduğu gibi, bir felakete dönüşebilir.
Üretral zihniyetin arka planına karşı deri vektöründeki abartının kökü
Modern bir cilt işçisinin kişiliğini şekillendiren büyük bir olumsuz faktör de bizim özel üretral zihniyetimizdir. Övünmeye yatkın olan üretral vektöre sahip kişidir. Ruslar “zihinsel” düzeyde palavracıdırlar.
Deri abartısı, üretral abartının aksine, kişi gerçekte sahip olduğundan daha fazla faydaya sahip olduğunu vurgulamak istediğinde her zaman kişisel başarının abartılmasına bağlıdır. Abartılı sözleriyle çoğu zaman kıskançlık uyandırır, olumsuz tutum diğer deri işçileri, ki bu daha da nahoş çünkü bu kıskançlık tamamen yersiz.
Sırf lüks olduğu iddia edilen bir hayatı göstermek için son kuruşumuzu lüks bir taksiye harcama eğilimindeyiz. Ne için? Gösteriş yapmak ve başkalarını kıskandırmak. Gerçekten kıskanacak bir şeyimiz var mı? Kesinlikle israf ve gösterişli abartı değil.
Batı toplumu tamamen farklı bir şekilde oluşturulmuştur - deri zihniyeti üzerine inşa edilmiştir. Kesinliğe, kendilerini sınırlama ve disiplini sürdürme yeteneğine ve genel kabul görmüş yasalara göre yaşamaya değer verirler. Batı'da insanlar birbirlerini kıskandırmaya alışkın değiller. Şehirdeki her 2 kişinin övünmeyi sevdiği burada sıklıkla görülen bu ölçekte günlük yaşamda abartıya yer yoktur.
Bir palavracıyla ne yapmalı? Peki abartmayı nasıl bırakabilirsiniz?
Sürekli abartan bir kişi, çoğu zaman kınanacak bir şey yaptığının farkına varmaz. Ona öyle geliyor ki bunda her şey normal ve korkunç bir şey yok. Deri vektörüne sahip kişilerin çok yüzeysel bir hafızası vardır ve örneğin utanç gibi herhangi bir müdahaleyi çok esnek bir şekilde atlarlar. Ve eğer bir kişinin başka vektörleri de varsa, örneğin halkın önünde gösteriş yapmayı seven görsel veya dikkatlice dinlenmesi için her şeyi yapacak sözlü, o zaman abartı devreye girer, orada kök salır ve artık ondan kurtulmak mümkün değildir. Bu, abartmış olan herkes tarafından onaylanacaktır - bir kez denedikten sonra, zaten her seferinde onu süslemek, gereksiz şeyleri boyamak ve en küçük şeylerle övünmek istiyorsunuz.
Peki ne yapmalı? Belki tüm bu abartıyı bırakıp böyle yaşamak, sakince övünmek (veya bir başkasının sürekli güçlü abartısını dinlemek) ve kederi bilmemek? Maalesef bu şekilde çalışmayacak.
Bu tür durumlar ruhumuzun olumsuz tezahürleridir ve her zaman birçok soruna yol açar. Ve mesele yalan söylemenin itibarımıza büyük zarar vermesi bile değil. Hayır, buradaki karmaşıklık çok daha derin. Abartmak için çabalayarak, başkalarının abartmasına güveniriz ve çoğu zaman bir nedenden dolayı övünen, ancak gerçek bir arzuyla - bir enayi aldatmak, işe yaramaz bir insandan ekstra para kazanmak için - başkalarının yalanlarına yakalanırız. Bizim kendi abartmamız, inancımız (tam da üretral zihniyetin arka planına karşı arketipsel deri sayesinde) derisi soyulmuş insanların gözlerini kör eder ve onları en büyük israfçılar haline getirir, onlar hakkında "bir aptal iki kere öder" deyimini kullanır. Ve bu sonuçta hayal kırıklığına, gerçek bir aptal olmanın acı verici hissine yol açar.
Deri vektörüne sahip bir kişinin hayattan keyif alabilmesi için çok iyi sayması önemlidir. Her şey: para, zaman, mesafe. Gerçekten tasarruf edin ve başkalarının gözünde faydalarınızı artırmayın. Ancak bu durumda hayattan mutluluk ve neşe alır.
Bu nasıl yapılır? Kendinizi abartmamayı veya öğretmemeyi nasıl öğrenirsiniz? sevilen biri bunu yapmayı bırak? Sadece suçlamalar ve skandallar, kendini kırbaçlama ve gözyaşlarıyla değil. Tek sağlıklı yol vardır: O da kişinin kendi davranışının nedenlerinin farkına varmasından geçer. Bugün bu fırsat, çevrimiçi bir eğitimle herkese sunuluyor. sistem-vektör psikolojisi Yuri Burlan. Ücretsiz kaydolun giriş dersleri Cilt vektörünün detaylı olarak tartışıldığı bu bağlantıyı takip edebilir veya banner'a tıklayabilirsiniz:
Bu yazının hemen altında bültenimize abone olma formu bulunmaktadır. Bu materyali beğendiyseniz, bize e-posta adresinizi bırakmayı unutmayın; sizi abone veritabanımıza dahil edeceğiz.
3. Bir milyon bir mucize midir?
Çoğu insan bir yılda yapabileceklerini abartıyor, on yılda yapabileceklerini ise küçümsüyor. Jim Rohn, "Hırsın Gücü"
Eğer bir seçim yapmak zorunda kalsaydınız neyi tercih ederdiniz: altı ayda 50.000 mark mı yoksa yedi yılda 1.000.000 mark mı? Nakit olarak 50.000 Mark'ı mı, yoksa “olasılıklarla dolu bir çantayı mı” tercih edersiniz? Para kazanmak için kısa vadeli bazı daha fazla para Muhtemelen biraz daha fazla çalışmanız gerekecek.
Ancak yedi yılda bir milyon mark kazanmak için sadece "biraz daha çalışmak" yeterli değil.
Değişimin meydana geldiği beş seviye
Değişimin meydana geldiği beş seviye vardır. Bu kitapta bunlardan bahsetmek istiyorum.
Gerçekten geniş kapsamlı değişim ancak beş düzeyin her birinde bir şeyler meydana gelirse mümkündür.
1. seviye. Durumunuzla ilgili bir tatminsizlik hissine kapılıyorsunuz; durumu değiştirmek için harekete geçmeniz gerekiyor. Örnek: Masanızda posta birikiyor ve masanın tekrar ne renk olduğunu görene kadar onu temizlemeye karar veriyorsunuz. 2. seviye. İstediğiniz sonuçları elde edemiyorsunuz. Eylemlerin tek başına yeterli olmadığını anlıyorsunuz. Eylemler açıkça sorunun çözümüne odaklanmalıdır. Kendinize şunu soruyorsunuz: İstenilen sonuca en az çabayla nasıl ulaşabilirim? Örnek: Çok çalışıyorsunuz ancak ay sonunda kazancınızın yaptığınız işe karşılık gelmediği ortaya çıkıyor. Yeni teknolojiler ve stratejiler çözüm sağlayacaktır. Bu arada pek çok kişi özel literatürden tam olarak bunu bekliyor: sonuçlara ulaşılması garanti edilen bir formül. Aşağıdaki bölümlerde birçok özel teknoloji, strateji ve ipucu bulacaksınız. Ancak daha yüksek seviyelerde uzun vadeli, belirleyici değişiklikler meydana gelir., o zaman "hedeflerine daha az çaba harcayarak ulaştıklarını hissedebilirsiniz çünkü nüfuz sahibi arkadaşları vardır ve onların sayesinde birçok kapı açılır. Örnek: Beklenmedik bir sorunla karşı karşıyasınız. Genellikle tüm enerjinizi ve tüm zamanınızı işinize ayırırsınız. iş, ama şimdi her şeyden önce önünüzde ortaya çıkan sorunu çözmeniz gerekiyor.
Karar kolay değil: bu kişiliğinizin gelişimi ve büyümesiyle ilgili. Özellikle teknolojinin yardımıyla etkili bağlantılar kuramayacağınız için işler hızlı ilerleyecek gibi görünmüyor. Olmak istediğiniz kişi olmanız zaman alır. Bu sorunu çözmenin bir yolu: Belki size örnek olacak, hayran olduğunuz insanlar vardır. Sen de olabilirsin takdire şayan Hayatınızı buna göre düzenlerseniz birilerine örnek olursunuz.
4. seviye. Diğer insanlarla iletişim kurmak ve liderlik etmek iç diyalog kendinizle dünya görüşünüzü yeniden düşünürsünüz. Pek çok kişinin hayata baktığı gözlükler bakış açımızı dönüştürüyor güzel dünya herkesin herkesle kavga ettiği ormana.
Örnek: Kimseye güvenmeyen insanlar var. Birkaç kez hayal kırıklığına uğradılar ve o zamandan beri tetikteler. Her şeye ve herkese şüpheyle bakarlar ve sadece eksiklik ararlar. ÇoğunluklaÇevrelerindekilerin onlardan uzak durmayı tercih etmesi nedeniyle kendilerine engeller yaratırlar.
Burada tek bir tarif olabilir: Yeni bardaklar, dünyanın farklı göründüğü yeni bardaklar.
Bu sırada arabaya üç çocuklu bir adam bindi. Çocuklar hemen gürültü yapmaya başladılar, çığlık atıp ciyakladılar, koltuklara atladılar ve diğer yolcuları rahatsız ettiler. Üç çocuğun babası olduğu anlaşılan adam, onları sakinleştirmek için hiçbir şey yapmadı. Sadece boş boş pencereden dışarı bakıyordu. Çocuklar giderek daha dayanılmaz hale geldi. Koltuklara bastılar ve hatta bazı yolcuların kıyafetlerini bile çektiler. Sonunda bir bayanın saçını yakaladılar. Ancak baba yine de onların davranışlarına tepki vermedi. Stefan Covey'in sabrı tükendi. Kendine hakim olamayınca müdahale etmeye karar verdi. Enerjik bir şekilde ayağa kalktı ve ailenin reisine döndü: "Kusura bakmayın ama çocuklarınızın herkesi rahatsız ettiğini görmüyor musunuz? Onları çağırmayacak mısınız?"
Kendini kontrol etmesinden ve talebinin gücünden gurur duyarak tekrar oturdu. Baba düşüncelerinden uzaklaştı, yavaşça Covey'e döndü ve sessizce cevap verdi: “Evet, evet, çocuklarımın bu şekilde davranmasına ve buna hiç dikkat etmememe çok üzüldüm.
Bu çocukların annesi olan eşim birkaç saat önce öldü. Bununla nasıl yaşayacağımı henüz bilmiyorum. Ben ve çocuklarım bunların hepsini henüz tam olarak anlamadık. Sanırım kendi tarzlarında tepki veriyorlar... Lütfen kusura bakmayın."
Bizi ve çevremizdekileri daha mutlu edecek gözlükler mutlaka vardır. Her şeye siyah beyaz merceklerle bakmamalıyız. Hataları ve sıkıntıları değil, olasılıkları gösteren gözlükler vardır.
Parayı silah yaratan, savaşları kışkırtan, insanları açgözlü ve yalnız kılan bir güç olarak gördüğünüz gözlükler var. Bunun yalnızca bir bakış açısı meselesi olduğunun farkına varmalıyız. Paraya tamamen farklı bakabilirsin. Paranın yardımıyla hastanelerin nasıl yapıldığını, açlara yardımın nasıl sağlandığını, insan ömrünü uzatmak için ön koşulların nasıl yaratıldığını gösterecek gözlükler takabiliriz. Onların yardımıyla daha iyi yaşam koşulları yaratılabilir ve onların yardımıyla pek çok iyilik yapılabilir. Hangi gözlüklerin sizi daha zengin ve daha mutlu yapacağını düşünüyorsunuz?
Seviye 5. En büyük değişiklikleri kendi kişiliğimizi ve kendimize bakış açımızı değiştirerek elde ederiz. Örnek: Heinz Hartig (Hartig - çalışkan (Alman) satıcı olarak çalışıyor. Çok çalışıyor ve gerekli tüm becerilere sahip. O bir insandır ve insanlar ona çekilir. Müşterileri arkadaş olarak görür ve onlara sadık kalmaz.) bu nedenle kurallar "sadece kapmak içindir." Müşterilere tavsiyelerde bulunur ve onların güvenini kazanır. Bu elbette iyidir, ancak bunda Heinz Hartig'in kendisini nasıl gördüğü çok önemlidir. bir satıcı o zaman müşterileri memnun etmelidir, ancak kendisini bir uzman olarak görürse, müşterilerin kendisi de onunla ilgilenir.
Hartig'in kararlarının ve eylemlerinin çoğu, kendisini bir satıcı mı yoksa uzman mı olarak gördüğüne bağlı olarak değişecektir. Kendinize bakmak her zaman gerçekleşen bir tür kehanettir.
Bir zamanlar kendisini isteyerek kurban rolünde gören bir arkadaşım vardı. Hiç kimsenin kendisi kadar sık aldatılmadığından ve aldatılmadığından emindi. Ayrıca "Herkes Kötüdür" gözlüğü takıyordu.
Hatta bir şirket tarafından üç kez aldatılmış, hiçbir şeyi kanıtlayamamış ve çok para kaybetmiştir. Bu, onun aldatıcılar için sihirli bir mıknatıs olduğu inancını güçlendirdi. Ne yazık ki, sözleşmeden doğan yükümlülükler nedeniyle bu şirketten kopamayacağını düşünüyordu. Kurban rolü burada çok iyi bir şekilde doğrulandı.
Bana hızla bulaştırdı olumsuz tutum: "Bay Schaefer, yeterince dikkatli değiliz."
Çok geçmeden kendimi onunla birlikte bir “savunma planı” geliştirirken buldum. Yeni bir girişimin ilk adımı olarak bir "Savunma Planı"na sahip olmak pek akıllıca değildi.Öncelikle henüz savunmaya değer bir şeyimiz yoktu. İkincisi, bu benim kendimle ilgili fikrime uymuyor: Her arızada görmek istiyorum ve
Elimi masaya vurdum ve şöyle dedim: "Bu kadar yeter. Bunu düşünmek bile istemiyorum. Üç kez aldatılmaktan iyi bir şey çıkabilir mi öğrenelim." Partnerim kızardı ve öfkeden neredeyse boğulacaktı: "İyi misin sen delisin!" Kısacası, onun başarısızlıklarında neyin iyi olabileceğini aramaya başladık ve onu bulduk. Vicdan azabı çeken şirketin patronları, daha sonraki işbirliğimizde alışılmadık bir şekilde bizimle buluşmaya hazır çıktılar. Tek bir konuşma sırasında çok para kazanmayı başardık.
Mucize beş seviyede gerçekleşir
Birkaç standart teknik kullanarak hızlı ve kolay bir şekilde milyon kazanmak istiyorsanız, sizi hayal kırıklığına uğratmalıyım. Bu kitap değil hazır yemek sadece ısınmanız, yani okumanız gerekiyor - ve zaten zenginsiniz. Bunun gerçekleşmeyecek olmasının nedeni, derin değişimin beş seviyede de gerçekleşebilmesi ve gerçekleşmesi gerektiğidir. Ancak beş seviyenin tamamını hesaba katarsanız mucizeler mümkündür!
Bir gün Aziz Petrus İsa'nın yanına geldi ve şöyle dedi: "Usta, yarın bir sorunumuz var, vergiyi ödememiz gerekiyor ama paramız yok." İsa, "Sorun değil" diye yanıt verdi. Aziz Peter itiraz etti: "Öğretmenim, anlamıyorsun. Yarın vergi ödememiz gerektiğini ama paramızın olmadığını söyledim." Fakat İsa yine, "Sorun değil" diye cevap verdi.
Sorunu çözmek için gerekeni yapacak insanlarla etrafınızı kuşatmanız gerekir. Gerektiği kadar erken kalkıp, gerektiği kadar geç yatıyorlar. Gerektiği kadar özel makale ve kitap okurlar. Gerektiği kadar kişiyle röportaj yapıyorlar ve sorunu çözmek için gerektiği kadar uzun süre röportaj yapıyorlar. Bunlar “sorun” kelimesinin umutsuzluğa neden olmadığı insanlardır. Ve şikayet etmiyorlar: "Bu neden benim başıma geldi?"
İsa sorunu çok basit bir şekilde çözdü. Aziz Petrus'a balığa çıkmasını söyledi. Peter bir balıkçı olduğundan bu doğru bir fikirdi. Peter'ın yakaladığı ilk balığın ağzında vergiyi ödemeye yetecek bir madeni para vardı. Ders oldukça basit.
Seviye 1: Eğer bu konuda bir şeyler yaparsak bir mucize gerçekleşir.
Seviye 2: Balık tutmaya giderseniz gerekli becerilere sahip olmanız gerekir.
Seviye 3: Güçlü ve yetkin olduğunuz bilindiği için insanların ilgisini çeken bir kişi olmalısınız. Petrus İsa'ya geldi çünkü "aklına bir şey gelmiş olmalı."
Seviye 4: Dosyalama (vergi) sorun değildir. Devlet sizi soymak için var değil.
Seviye 5: Kendi kaderini tayin etme kabiliyetiniz: “Sorunsuz” tipte bir insan. Dünya mucizeler yaratan insanlarla dolu. Mucizeler bizim için uzayda ve zamanda kendi deneyimimizle çelişen olaylardır.
Bugün deneyiminize dayanarak hayal edemediğiniz şey içindir. Sen bir mucizesin. Belli bir miktar zenginlik ve belli bir gelir birçokları için mucize gibi görünüyor. Pek çok kişi aylık gelirini ikiye katlamayı hayal edebilir; tam tersine iki katına çıkarmak onlar için bir mucize olacaktır.
Ayda 20.000 mark kazanmanın bana mucize gibi geldiği bir dönem vardı. 50.000 mark benim için hayal bile edilemezdi. İki buçuk yıl sonra ilk kez bir ayda 100.000 marktan fazla kazandım. Geriye dönüp baktığımda bunu hiç de bir mucize olarak görmüyorum çünkü bunu nasıl başardığımı ve bu mucizeyi gerçekleştirmek için ne kadar çok çalıştığımı biliyorum. Üçüncü, dördüncü ve beşinci seviyelerde değişiklikler olursa mucizeler gerçekleşir. Ve bu değişiklikleri biz hazırlayabiliriz. Oturup bir mucize beklemek, evinde televizyon karşısında oturup izleyen bir sporcu kadar aptalcadır. Olimpiyat Oyunları ve onları almayı umuyorum altın madalya
. Bir mucize kendiliğinden gelmez; onu gerçekleştirmeliyiz. Sihri yaratan dört disiplin, benim sürekli öğrenme ve büyüme dediğim şeydir.
Sürekli öğrenmek ve büyümek benim için bir yaşam biçimi haline geldi. Artık ruhsal olarak gelişemezsek ölürüz. Büyüme hayattır. Sürekli öğrenmek ve büyümek, gerçekten canlı hissetmektir. Olabileceğinin en iyisi olmak anlamına gelir.
Kitaplar
Muhtemelen her zengin evin bir kütüphanesi olduğunu fark etmişsinizdir? Bu zenginlerin bir kütüphaneyi sırf satın alabilecekleri için mi bulundurduklarını sanıyorsunuz? Yoksa çok okudukları için mi bu kadar zenginler?
Bir zamanlar bilge bir adam şöyle demişti: "İnsan, okuduğu tüm kitapların toplamıdır." Okumak neden bu kadar önemli? Bir yandan kelimeler bir fikri ifade ettiği için. Öğrendiğimiz her yeni kelime yeni bir fikir anlamına gelir. Ve fikirler paha biçilemez. Ve gelirimiz çoğu zaman kelime dağarcığımızla orantılı olarak gelişir. Büyük bir avantajımız var: Günümüzde kitaplar hayatın ayrılmaz bir parçası haline geldi. Her zaman böyle değildi. Geçtiğimiz yüzyılda öğrenci olsaydınız kitabınız olmazdı. Bence Birkaç saat içinde kitaplarda uzun yıllara dayanan deneyim ve araştırmaların özetini bulabiliriz. Artık eski hataları tekrarlamamalıyız. Tüm bilgiler zaten bir yerlerde yazılıdır. Elbette onları bulmalıyız. Bilgiyi yarı yolda karşılamalı, aramalıyız. Düşünce özgürlüğümüz ve basın özgürlüğümüz var ve matbaa ayrıca zaten icat edildi.
Bu şansı nasıl kullanıyorsunuz? Hayatınızın beş alanıyla ilgili kitaplar mı okuyorsunuz? Haftada iki kitap, yılda 100'den fazla kitap anlamına gelir. Yedi yıl içinde 700 kitabın sizi değiştireceğine inanıyor musunuz?
"Bununla nasıl başa çıkabilirim? Fazla zamanım yok!" diye soracaksınız. Okumanız gereken ilk kitap, bununla ilgili bir kitap. hızlı okumaÇünkü zaman değerlidir. Sadece üç saat pratik yaparsanız okuma hızınız sürekli artacaktır. Daha sonra dakikada 1000 kelimeyi kolaylıkla okuyabilirsiniz, bu da 300 sayfalık bir kitabı iki saatten daha kısa sürede okuyabileceğiniz anlamına gelir.
Daha fazla zaman kazanmak için başka bir ipucu: İlginç biriyle tanıştığınızda, zamanınızı boş konuşmalarla harcamak yerine akıllıca kullanın. İki ya da üç tanesini sor en iyi kitaplar Bu kişinin okuduğu kitaplar Bir sonraki adıma geçin ve bu kitapları neden iyi bulduğunu sorun.
Bu şekilde yetkili bir okuyucudan ücretsiz tavsiye alırsınız. Birkaç dakika içinde bu kitapları kendiniz okumak isteyip istemediğinizi öğreneceksiniz. Böylece kitaplarda bazı düşünce hazinelerine rastladım.
Kişisel başarı günlüğünüz
Günlük boş bir kitaptır. Kendi yazdığınız bir kitap. Ve sadece kendim için.
Her insan her gün kendi başarı günlüğünü yazmalıdır. Gün içinde iyi yaptığınız her şeyi buna ekleyin: Disiplinliyseniz, bir görevi mükemmel bir şekilde yerine getirdiyseniz, birini mutlu ettiyseniz aldığınız her övgü ve iltifatı. Maalesef beynimize her zaman güvenemeyiz. Hataları ve başarısızlıkları başarılardan on kat daha net ve daha uzun süre hatırlıyoruz. Bu nedenle kendimizi her zaman gerçekte olduğumuzdan daha kötü düşünürüz. Çevremiz ve yetiştirilme tarzımız da bu olumsuz eğilimi destekliyor. Böylece biz de küçük bir çocuk gibi her “evet”e karşılık on yedi “hayır” alıyoruz. Tüm medya mesajlarının en az yüzde 80'i
Pek çok harika insanın ardından elimizde günlük kayıtları kaldı. İlginç bir şekilde çoğu, çok erken bir zamanda, gerçekten önemli bir şey yapmadan ve ünlü olmadan çok önce günlük tutmaya başladı. “Bir gün ünlü olacaklarını o zaman bilemezlerdi. Ya da belki de gelecekteki başarılarına katkıda bulunan bu günlük girdiler miydi? Her halükarda, girdiler bizim için olumlu düşüncelerini korudu.
Bu nedenle, kendiniz hakkında yazacak kadar kendinizi ciddiye alın. İş günüme başlamadan önce sistematik olarak başarı günlüğüme yazıyorum ve bu sayede kendime olan güvenimi ve özsaygımı güçlendiriyorum. (Bölüm 7'de gelirinizin neden kişisel farkındalığınızla doğrudan ilişkili olduğunu öğreneceksiniz.) Yıllar geçtikçe, başarı günlüğüme ek olarak bir fikir günlüğü (aklıma gelen tüm fikirler) ekledim. ilişki günlüğü (beni mutlu eden her şey) ve bilgi günlüğü (bu deneyim boşa gitmesin diye kendi hatalarımdan öğrendiğim her şey) ve diğerleri...
Kendine güven tesadüfi bir şey değildir. Hiçbir zaman kendimize yeterince güvenemeyiz. Başarıya giden yolda durup durmamamız ya da ilerlemeye devam etmemiz her zaman bir sonraki adıma karar vermek için yeterli özgüvene sahip olup olmadığımıza bağlıdır.
Tekrar tekrar görüyoruz: Kendine yeterince güvenmeyen insanlar, "her türlü riskten kaçınarak" kendilerini korumaya çalışırlar. Ancak hiçbir şeyi riske atmayan, hiçbir şeye sahip olmaz ve hiçbir şey değildir.
Aradaki fark tam olarak özgüvenin yokluğunda veya varlığında yatmaktadır. Ve hiçbir şey bu güveni bir başarı günlüğünden daha etkili bir şekilde oluşturamaz. Lütfen bugün veya dün neyi iyi yaptığınızı hemen şimdi düşünün. Neyle başa çıktın? Kimi terfi ettirmeyi başardınız? Sana kim iltifat etti?
Şu anda aklınıza hiçbir şey gelmiyorsa, öz değer duygunuzdan yoksunsunuz demektir.
Artık ne kadar az yazabilirseniz, bir başarı günlüğü tutmanız sizin için o kadar önemli olur. Ama şimdi hislerle dolup taşsan bile kendini beğenmişlik
, hayat her zaman sizin için bir sonraki göreve hazırdır, bu da sizi daha da geliştirecektir. Bu yeni görevi üstlenme riskini alıp almayacağınız, kendi kişiliğinize ilişkin değerlendirmenize göre belirlenecektir., Kanada'da büyük bir toprak sahibi, belirli bir kişinin ortağı vb.)"?
Çoğu zaman, bir sonraki belirleyici adımı barış sevgisinden ya da “yaşamdan duyulan belli bir tatminden” dolayı atmadığımıza inanırız. Aslında bunlar sadece bahane.
Bunun nedeni başarıya inanmamamızdır.
Önemli İpuçları
Günlük kişisel bir başarı günlüğü tutun ve böylece özgüveninizi güçlendirin.
● Risk alıp almamamızı özgüvenimiz belirler.
● Riskten kaçınarak kendinizi büyüme fırsatından mahrum edersiniz.
● Düşünce tarzımız, yetiştirilme tarzımız ve genel olarak çevremiz öz değer duygumuzu güçlendirmeye yardımcı değildir. Kendine güvenerek gelişir. Bir başarı günlüğü ne kadar iyi olduğunuzu anlamanıza yardımcı olacaktır.
● Başarı günlüğü tutarak her şeyden önce güçlü yönlerinize dikkat etmeyi öğrenirsiniz.
● Bir süre sonra "ateşli" demeye alışacaksınız: İyi yaptım, bir günlüğe yazabilirim.
● Beklentilerimiz hayattan ne elde edeceğimizi belirler. Öz değer duygumuz beklentilerimizin ne kadar yüksek olduğunu belirler.
Seminerler
Seminerlerin kitap okumaya göre bazı avantajları var: Aynı anda duyuyor, görüyor, hissediyor ve deneyimliyoruz. Duyularımız ne kadar devreye girerse öğrenmemiz o kadar kolay olur. Ayrıca konuşmacıyla sohbet edebiliriz. Büyük seminerlerde bile sunum yapan kişiyle bizzat tanışıp iletişim kurabildim.
Seminerler aynı zamanda günlük hayattan tamamen kopmak ve kendinize dışarıdan bakmak için de iyi bir fırsat sağlar. Bu bize kalıpların dışında düşünmeyi, eski durumları alışılmadık, yeni açılardan hayal etmeyi öğretir. Bazen bu, sezgilerimize daha fazla güvenmemize yardımcı olur. Yoğun bir öğrenme ortamının avantajı, benzer zihniyete sahip diğer seminer katılımcılarıyla tanışmamızdır. Bu tanıdıklardan değerli bağlantılar gelişebilir. Bu, kişinin cehalet nedeniyle ödemek zorunda olduğu bedelle karşılaştırıldığında hiçbir şey değildir.
Bu arada seminerlerin maliyetinin yüksek olması bile beni caydırmadı. 30.000 mark değerindeki seminerlere katıldım ve her seferinde sonraki iki ay boyunca seminer maliyetinin iki katından fazlasını kazandım.
Biz Avrupalılar için inanılmaz görünen şey, Amerika Birleşik Devletleri'nde kesinlikle gerekli görülüyor.
Amerikan firmaları, çalışanlarına seminerlere katılabilmeleri için yılda ortalama 40 gün izin veriyor. Şirket çalışanlarının çalışmadığı 40 gün - ve bunun bedelini şirket ödüyor! Ve karşılığını veriyor. Japonya'da bu norm daha da yüksektir.
ABD'deki seminer pazarının yıllık cirosu 700 milyar DM'nin üzerindedir (kişisel bilgisayar pazarının iki katı)! Biz Avrupalılar bu sürecin dışında kalmamak için uyanık olmalıyız.
Rol modelleri
Hayatımızın ilk dakikasından itibaren esas olarak taklit ederek öğreniriz. Çevremiz bizi kabul etmeye hazır olduğumuzdan çok daha fazla etkiliyor. Hiçbir kitap ya da çalışma bizi çevremizdeki insanlar kadar etkilemez ya da şekillendirmez.
Bizden daha iyi olan insanlarla arkadaşlık kurarsak ruhsal olarak gelişiriz. Etrafımızda bizden daha kötü insanlar varsa kendimizi durgunluk içinde buluruz. Ancak düşünce tarzımızın tamamen bağımsız olduğunu düşündüğümüz için bu etkiyi hafife alıyoruz. Son danışmanım bunu şöyle ifade etmişti: “Köpeklerle yatağa giren, pirelerle uyanır.”
Bu konuyu anlamak o kadar zor, o kadar önemli ve aynı zamanda o kadar vahim sonuçlarla dolu ki, bütün bir bölümü bu konuya ayırdım - Bölüm 13: "Danışman ve Uzmanlar Ağı."
Bir mucizeyi gerçekleştirmek cesaret ister
Bu bölümün başında şunu okuyorsunuz: "Çoğu insan bir yılda yapabileceklerini abartıyor, on yılda yapabileceklerini ise küçümsüyor." Gerçekten çok şey başarmak için beş düzeyde de derin kişilik değişiklikleri gereklidir. Bu önemli miktarda zaman alır. Ve bu değişikliklerin sonuçları, belirli koşullar altında hemen ortaya çıkmaz, ancak ortaya çıkarsa, bunu "patlayıcı bir şekilde" yaparlar. Bambu bu noktayı çok anlamlı bir şekilde göstermektedir. Çiftçi filizi toprağa eker ve onu külle gübreler. Uyuyan bitki dört yıl boyunca toprakta kalır.
Bütün bu dört yıl boyunca çiftçi filizin hala hayatta olduğundan emin değildi. Ama inandı ve umut onu terk etmedi. Uzun vadeli planların yazarının da planlarına aynı güvene ihtiyacı vardır. Sanat, cesaretinizi kaybetmenize izin vermemektir. Hiçbir şey bize aynı anda beş seviyede çalışmaktan daha fazla cesaret veremez.
Risk olmadan mucize olmaz
Yedi yıl içinde servet kazanmak için risk almaya istekli olmalısınız. Risk sizin için ne anlama geliyor? Ünlü bir boğa güreşçisi bir keresinde şöyle demişti: "Bir boğadan korkmuyorsan onunla dövüşmenin sana hiçbir maliyeti yoktur." "Ve korktuğun bir boğayla dövüşmemenin sana hiçbir maliyeti yoktur. Ama bu." Korktuğun bir boğayla dövüşmenin sana hiçbir maliyeti yok, "Bu zaten bir şey."
Ve çok zengin bir kişi bunu şu şekilde ifade etti: "Gerçekten yapmaya değer olan her şey, ilk başta beni ölesiye korkuttu." Yeni bir adım atmadan önce herhangi bir korku hissetmiyorsanız bu, o adımın sizin için yeterince önemli olmadığının kesin göstergesidir.
İlk bölümde büyük başarılardan bahsettik. Harika olan ne? Belki siz aklınıza çok kolay gelen bir şeyi yapıyorsunuz ama başkaları buna şaşırıyor.
Bunun tersinin doğru olması da mümkündür: Siz çok çabalarsınız ve korkunun üstesinden gelmek zorunda kalırsınız, oysa diğerleri hiçbir şeyin farkına varmaz. Bu nedenle kendimizi başkasının standartlarına göre değil, yalnızca kendimizin başarabildiklerine göre ölçmeliyiz. Lütfen aşağıdaki önerileri okuyun ve risk iştahınızı dikkate alın. ● Hem eski hem de yeni yolu izlemenin çoğu zaman eşit derecede riskli olduğunu unutuyoruz. Eski yol
sırf bize tanıdık geldiği için hiç de güvenli değil.
● Hayat bir oyundur. Risk almayan kazanamaz.
● Hayatta kesinlik yoktur; yalnızca kazalar vardır.
●
" ● Her şeyi hemen yapın, çünkü büyük başarı için hiçbir zaman yeterince hazırlıklı olmayacaksınız. Tek kişi
"Hiç hata yapmayan, hiçbir şey yapmayan adamdır" (T. Roosevelt).
● Belirsizliğin acısı, acının kesinliğinden çok daha güçlüdür.
● “Her eylem planının bir maliyeti ve riski vardır, ancak bunlar hiçbir şeyi rahatça yapmamanın maliyeti ve riskinden çok daha azdır” (John F. Kennedy).
● Kaybetmekten korkarsanız asla kazanamazsınız.
Eğer bir şeylerin bizim için değişmesini istiyorsak, kendimizi değiştirmeliyiz. Alıştığımız çevreden öyle ya da böyle ayrıldığımız için her değişim bizim için risk anlamına geliyor. Ancak kişisel gelişim konfor alanımızın dışındadır.
Bu yüzden akıl hocalarımdan biri şöyle dedi: "Konfor alanınızı terk edin, çözülen her sorunu hemen yeni, daha karmaşık bir sorunla değiştirin."
Bu kitapta, 20 yılda nasıl sermaye yaratılacağına, faizle çok iyi yaşayabileceğinize dair bir plan bulacaksınız. Ama bununla yedi yıl içinde başa çıkabilirsin. Değişimin olduğu yerde bir mucize gerçekleşir. Ancak konfor alanınızdan ayrılmaya ve risk almaya istekli olmalısınız VE şansa ihtiyacınız var.
Gerçekten şansa ihtiyacınız var mı?
Çok fazla şansa ihtiyacınız var. Peki şans nedir? Öncelikle şansın ne olmadığını söyleyeyim. Bir kişinin çaba harcamadan elde etmesi o kadar da arzu edilen bir şey değildir. Frank Sinatra bir gecede yıldız oldu. Bir performans canlı
televizyonda - ve tüm ülke onu tanıdı. Ne inanılmaz şansı hakkında konuşarak şöyle dedi: “Birincisi, o gece uyumadım ve ikincisi on yıl boyunca hazırlandım.”
Profesyonel golfçü Bernard Langer bir keresinde bir topu ağaca vurmuştu ve top yükseklerdeki dallardaki bir çatala sıkışıp kalmıştı. Oyun umutsuzca kaybedilmiş görünüyordu. Daha sonra Langer bir ağaca tırmandı, bir dalın üzerine oturdu ve topu yere düşürdü. Sahanın tam ortasına indi. Langer topu deliğe soktu ve turnuvayı kazandı.
Gazeteci daha sonra ona şunu sordu: "Bay Langer, bu inanılmaz bir şanstı, değil mi?" Langer şöyle cevap verdi: "Evet, ben de farkettim: Ne kadar çok antrenman yaparsam o kadar şanslı oluyorum." Sansasyonel başarı, daha yakından incelendiğinde, çoğu zaman uzun yıllar süren ve hiç de sansasyonel olmayan bir hazırlığın sonucundan başka bir şey olmadığı ortaya çıkar.
Şans hepimize fırsatlar şeklinde gelir. Bazı insanlar mutluluk kapısını çaldığında bu fırsatları göremedikleri için duymazlar.
Faturalarını ödemek için çabalamak zorunda kalan herkesin kafası, şansını fark edemeyecek kadar meşguldür. Bazıları ise bu şansı görmelerine rağmen bir türlü karar veremiyor ve her şeyi sonraya ertelemek istiyorlar.
Ancak iyi fırsatlar hızla geçip gider ve geç kalanları beklemez.
Derhal harekete geçmelisiniz.
Sadece birkaçı fırsatın farkında, gerekli sermayeye sahip ve hemen harekete geçiyor. Şans onlara gülüyor. Ve çok az insan yeni fırsatların arayışına giriyor - onlar gerçekten gerçekten şanslılar.
Yani şansın bileşenleri:
● sermaye biriktirmek;
● fırsatları tanımak;
● hızlı karar verebilme ve aynı zamanda hızlı hareket edebilme.
Birisi gerçekten şanslıysa, bu onun şansına doğru yürüdüğü ve riskten korkmadığı anlamına gelir. Gülleri görüyoruz ama dikenleri görmüyoruz. Başarıyı görüyoruz ama bunun için hazırlık görmüyoruz. Ve başkalarının başarısızlıklarını görmüyoruz. “Şanslı” olanların şanslarını ne kadar dikkatli hazırladıklarını öğrenince çok şaşıracağız. Anlamadığımız şeylere mucize ya da şans deme eğilimindeyiz. Ancak mucizelerin “yaratıldığını” daha önce görmüştük. Şans aynı zamanda uzun yıllar süren hazırlığın sonucudur.
Sonuçta, bir “mucizeyi” sırf açıklayamadığımız için doğaüstü olarak sınıflandırıp sınıflandırmamamız, ya da sadece şanssız olduğumuzu iddia edip etmememiz, dünya algımıza bağlıdır. Bunu yaparak sorumluluktan kaçarız ve başarısızlığımız büyük bir mazeret haline gelir. Ancak kaderinizin sorumluluğunu almak istiyorsanız mutluluğunuzu planlayabileceksiniz. Ve her insanın şansı kuyruktan yakalama şansı vardır. Temel soru şudur: Mucizeler dahil her şeyin ve şansın sorumluluğunu almak istiyor muyuz? Cevabınız evet ise, neler yapabileceğinizi fark ettiğinizde şaşıracaksınız. Sorumluluktan kaçarsanız “şanssız” olduğunuzu iddia edeceksiniz (ve buna kim karşı çıkabilir ki?). Sorumluluk alırsanız kendi mutluluğunuzu planlarsınız. Mucizeler yaratmak kolay mı?
Ancak bu hiç de kolay değil. Sonuçta, çok kolay olan şeylerin bile sistematik olarak yapılması gerekiyorsa hiç de basit olmadığı ortaya çıkıyor. Disiplin ve alışkanlıklarınızı değiştirmek artık kolay değil. Aslında bununla baş etmek neredeyse imkansızdır. Ne kadar sıklıkla bir şeyi üstlendik ama başladığımız işi asla tamamlamadık!
Bununla nasıl başa çıkılır?
Cevabını 5. Bölüm'de bulacaksınız. Disiplin ve yeni alışkanlıkların her zaman yeni iman kurallarıyla başladığını göreceksiniz. Onlar olmadan alışkanlıklarımızı değiştiremeyiz, ancak yeni inanç kuralları geliştirirsek yeni alışkanlıklar bizim için sorun olmayacaktır. Şanslar ve fırsatlar, onlara hazır olmayan insanlar için zamanlarını boşa harcamaz. Herhangi bir hazırlık iç ayarlamayla başlar. Kaderinizden yalnızca kendinizin sorumlu olduğuna gerçekten inanıyor musunuz? Bir mucizeyi başarmak için tüm sorumluluğu üstlenmeye istekli olmak çok önemlidir. Sorumluluğu alan, tüm hızıyla ilerler.
Anahtar Fikirler
● Çoğu insan bir yılda yapabileceklerini abartıp, on yılda yapabileceklerini küçümsüyor. ● Gerçekten dramatik değişiklikler
Beş düzeyde ortaya çıkar: eylem, teknoloji, kişisel gelişim, dünya görüşü ve öz imaj.
● Riski fırsat içinde görebilirsiniz, ancak aynı zamanda risk içinde fırsatı da görebilirsiniz.
● Kendinizin milyoner olduğunuzu bilmek, bir milyona sahip olmaktan daha fazla tatmin sağlar, çünkü birincisi şu anlama gelir: Siz mucizeler yaratabilen bir insansınız.
● Kendine değer verme duygusundan yoksun insanlar risk almayarak kendilerini savunurlar.
● Bir mucizeyi gerçekleştirmek için risk almaya istekli olmalısınız.
● Yeni bir adım atmaktan korkmuyorsanız bu, adımın sizin için çok küçük olduğunun göstergesidir.
● Daha yakından incelendiğinde, sansasyonel şansın çoğu zaman sansasyonel olmayan yıllarca süren hazırlıkların sonucundan başka bir şey olmadığı ortaya çıkar.
