Санхүүгийн албаны үйл ажиллагаа нь үндсэн зорилго болох хангахад захирагддаг санхүүгийн тогтвортой байдалаж ахуйн нэгжүүд, тогтвортой урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлэх эдийн засгийн өсөлтмөн ашиг олох.

Санхүүгийн үйлчилгээний үндсэн чиг үүрэг нь:

• - урсгал зардал, хөрөнгө оруулалтыг санхүүжүүлэх;
• - төсөв, банк, бусад аж ахуйн нэгж, ажилчдын өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлэх.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйлчилгээ нь зардлыг санхүүжүүлэх арга, аргыг тодорхойлдог. Эдгээр нь өөрийгөө санхүүжүүлэх, банкны болон арилжааны (түүхий) зээлийг татах, өөрийн хөрөнгө татах, төсвийн хөрөнгө олж авах, түрээслэх зэрэг байж болно.

Мөнгөний үүргээ цаг тухайд нь биелүүлэхийн тулд санхүүгийн үйлчилгээ нь үйл ажиллагааны мөнгөн санг бий болгож, нөөц бүрдүүлэх, ашиглах. санхүүгийн хэрэгсэлаж ахуйн нэгжийн эргэлтэд бэлэн мөнгө татах.

Санхүүгийн албаны чиг үүрэг нь мөн:

• - хамгийн их тусламж үр дүнтэй ашиглахүндсэн үйлдвэрлэлийн хөрөнгө, хөрөнгө оруулалт, бараа материал;
• - эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгах, аюулгүй байдлыг хангах, өөрийн эргэлтийн хөрөнгийн хэмжээг эдийн засгийн хувьд боломжтой стандартад хүргэх арга хэмжээг хэрэгжүүлэх;
• - санхүүгийн харилцааг зөв зохион байгуулахад хяналт тавих.

Санхүүгийн үйлчилгээний чиг үүргийг аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн ажлын агуулгаар тодорхойлдог. Энэ:

төлөвлөлт;

санхүүжилт;

хөрөнгө оруулалт;

ханган нийлүүлэгч, гүйцэтгэгч, үйлчлүүлэгч, худалдан авагчтай тооцоо хийх ажлыг зохион байгуулах;

материаллаг урамшууллын зохион байгуулалт, урамшууллын системийг хөгжүүлэх;

төсвийн өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлэх, татварыг оновчтой болгох;

даатгал.

Санхүүгийн алба (үйлчилгээ) ба нягтлан бодох бүртгэлийн чиг үүрэг нь хоорондоо нягт уялдаатай бөгөөд давхцаж болно. Гэсэн хэдий ч тэдгээрийн хооронд мэдэгдэхүйц ялгаа бий. Нягтлан бодох бүртгэл нь урьд өмнө тохиолдсон баримтуудыг бүртгэж, тусгадаг бөгөөд санхүүгийн үйлчилгээ нь мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийж, санхүүгийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, урьдчилан таамаглах, дүгнэлт, үндэслэл, тооцоог аж ахуйн нэгжийн удирдлагад танилцуулж, батлах болно. удирдлагын шийдвэрүүд, санхүүгийн бодлого боловсруулж хэрэгжүүлдэг.

Олон улсын жишгээр санхүүгийн үйлчилгээг нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсээс салгах ёстой, учир нь тэд тулгардаг янз бүрийн даалгаварбэлэн санхүүгийн эх үүсвэр, хөрөнгийн санг тодорхойлохдоо янз бүрийн арга хэрэглэдэг. Жишээлбэл, нягтлан бодох бүртгэлд аккруэл аргыг ихэвчлэн ашигладаг. Энэ тохиолдолд орлого бий болсон нь бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ борлуулсан, зардал гарсан үе гэж тооцогддог.

Санхүүгийн алба нь аж ахуйн нэгжийн одоогийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай хөрөнгийн байнгын бэлэн байдалд анхаарал тавьж, тэдгээрийн орлого, зарцуулалтыг хянадаг. Тиймээс санхүүгийн үйлчилгээ нь хөрөнгийн эх үүсвэрийг тодорхойлохдоо бэлэн мөнгөний арга (бэлэн мөнгө) дээр тулгуурладаг. Энэ тохиолдолд орлого, зарлага үүссэнийг бэлэн мөнгө хүлээн авах, зарцуулах мөчид тооцно.

Санхүүгийн үйлчилгээ ба нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн ялгаа нь зөвхөн хөрөнгийг тодорхойлох арга барилд төдийгүй шийдвэр гаргах талбарт оршдог. Нягтлан бодох бүртгэл нь мэдээлэл цуглуулах, танилцуулах зорилготой ажилладаг. Нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлтэй танилцаж, дүн шинжилгээ хийх санхүүгийн хэлтэс (удирдлага) бэлтгэдэг нэмэлт мэдээлэл. Эдгээр бүх материалд дүн шинжилгээ хийсний үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны талаар тодорхой шийдвэр гаргадаг.

Дотоодын аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд танилцах нь ашигтай байдаг гадаадын туршлагакорпораци, пүүсүүдийн санхүүгийн удирдлага, санхүүгийн удирдлагын арга техник. Бие даасан санхүүгийн үйлчилгээ нь барууны бүх стандарт компаниудад байдаг бөгөөд ихэвчлэн хэлтэс (мэргэжилтнүүдийн бүлэг эсвэл хэлтэс) ​​байдаг. IN Европын орнуудСанхүүгийн үйлчилгээний нэгжүүд нь ихэвчлэн санхүүгийн удирдлагын аргад төвлөрдөг.

Санхүүгийн албыг санхүүгийн захирал (санхүүгийн асуудал эрхэлсэн дэд ерөнхийлөгч) удирддаг. Санхүүгийн шинжилгээ, санхүүгийн хяналт, санхүүгийн төлөвлөлт, бэлэн мөнгө, богино хугацааны хөрөнгө оруулалт зэрэг хэлтэсүүд түүнд харьяалагддаг.

-д тавигдах шаардлага мэргэжлийн түвшинаж ахуйн нэгжүүдийн санхүүгийн ажилтнууд нэмэгдэж байна. Санхүүгийн албаны дарга нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийн өөрчлөлтийг сайтар хянаж байх ёстой эдийн засгийн бодлогомуж, макро, микро эдийн засгийн чиглэлээр мэдлэгтэй байх.

Дараах нөхцөл байдал нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн ажил жигдрээгүй байгааг харуулж байна.

Санхүүгийн үйлчилгээ байхгүй эсвэл нягтлан бодох бүртгэл, эдийн засгийн төлөвлөлтийн ажилд туслах үүрэг гүйцэтгэдэг.

Гүйцэтгэл санхүүгийн чиг үүрэгбусад хэлтэс (маркетинг, борлуулалт, төлөвлөлтийн хэлтэс) ​​нь санхүүгийн зохион байгуулалтын бүтэц эсвэл тэдгээрийн чиг үүрэг давхардсан тохиолдолд.

Хариуцлага, эрх мэдлийн хуваарилалт хангалтгүй.

Дотор нь олон функцийг гүйцэтгэж чадахгүй байх санхүүгийн удирдлага

Санхүүгийн ажилчдын ур чадвар хангалтгүй, корпорацийн стратегийн хүрээнд олон ойлголтын (мөнгөний урсгал, төсөв, хөрөнгийн өртөг) ойлголт дутмаг байна.

Баримт бичгийн урсгал, мэдээлэл, техникийн бүрэн бус байдал. санхүүгийн үйл ажиллагаанд компьютерийн дэмжлэг үзүүлэх.

Санхүүгийн үйлчилгээний ажилтнуудын урам зориг дутмаг гэх мэт.

Санхүүгийн буруу менежментийн сөрөг үр дагавар нь цэвэр хэлбэрээр илэрч болно санхүүгийн алдагдал, алдагдал, алдагдсан боломж, мөн бизнесийн чанарыг бүхэлд нь сулруулах хэлбэрээр.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйлчилгээг бие даасан бүтцийн нэгж гэж ойлгодог тодорхой функцуудаж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах тогтолцоонд. Гол зорилго санхүүгийн бодлогоАж ахуйн нэгж нь нөөцийн хөдөлгөөнийг зохион байгуулах, үр ашигтай менежментийг дэмжих, орлогыг нэмэгдүүлэх, цаг тухайд нь, бүрэн дүүрэн байлгах явдал юм санхүүгийн дэмжлэгтүүний нөхөн үржихүйн хэрэгцээ, төрийн болон сөрөг талуудын санхүүгийн системтэй тооцоо хийх.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйлчилгээ нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийг удирдах нэгдсэн механизмын нэг хэсэг тул аж ахуйн нэгжийн бусад үйлчилгээтэй нягт холбоотой байдаг. Жишээлбэл, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс нь компанийн өглөг, авлагын хэмжээ, түүний дансанд байгаа хөрөнгийн хэмжээ, удахгүй гарах зардлын дүнгийн талаархи мэдээллийг санхүүгийн үйлчилгээгээр хангадаг. Хариуд нь санхүүгийн алба нь эдгээр мэдээллийг боловсруулж, дүн шинжилгээ хийж, аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадвар, хөрөнгийн хөрвөх чадвар, зээлийн чадварын талаар мэргэшсэн үнэлгээ өгч, төлбөрийн хуанли болон бусад санхүүгийн төлөвлөгөөг боловсруулж, үзүүлэлтүүдийн талаархи аналитик тайланг бэлтгэдэг. аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал, түүний ажлын үр дүнг аж ахуйн нэгжийн удирдлага, энэ мэдээллийг ажилдаа ашигладаг бусад эдийн засгийн нэгжүүдэд танилцуулдаг.

Маркетингийн хэлтсээс санхүүгийн үйлчилгээ нь бүтээгдэхүүний борлуулалтын талаарх мэдээллийг хүлээн авч, орлогоо төлөвлөх, үйл ажиллагааны санхүүгийн төлөвлөгөө гаргахдаа ашигладаг. Маркетингийн кампанит ажлыг амжилттай явуулахын тулд санхүүгийн үйлчилгээ нь борлуулалтын үнийг зөвтгөж, борлуулалтын зардлыг шинжлэх, аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг харьцуулсан үнэлгээ хийх, ашиг орлогыг оновчтой болгох, улмаар гүйлгээ хийх нөхцлийг бүрдүүлдэг.

Санхүүгийн алба нь санхүүгийн харилцаа, санхүүгийн урсгалыг чанартай зохион байгуулахад шаардлагатай арга хэмжээг аж ахуйн нэгжийн бүх үйлчилгээнээс шаардах эрхтэй. Мөн дараахь зүйлийг харгалзах эрхтэй. хамгийн чухал шинж чанаруудаж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, тухайлбал түүний дүр төрх, бизнесийн нэр хүнд.

Аж ахуйн нэгжийн хэмжээ, түүний зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, санхүүгийн харилцааны цар хүрээ, санхүүгийн урсгалын хэмжээ, үйл ажиллагааны төрөл, түүнд тулгарч буй зорилтуудаас хамааран санхүүгийн үйлчилгээг янз бүрийн хэлбэрүүдээр төлөөлж болно.

Насанд хүрээгүй жижиг бизнесүүдэд мөнгөн гүйлгээТэгээд тоогоор багаУдирдлагын чиг үүргийг тусгаарлаагүй тохиолдолд санхүүгийн албаны үүргийг дүрмээр бол нягтлан бодогч гүйцэтгэдэг.

Дунд хэмжээний аж ахуйн нэгжүүдэд санхүүгийн үйлчилгээг нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс эсвэл эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн нэг хэсэг болох тусгай санхүүгийн бүлгээр төлөөлдөг. Санхүүгийн бүлэгт багтсан ажилтан бүрт санхүүгийн ажлын тусдаа чиглэл, жишээлбэл, санхүүгийн төлөвлөлтийг хуваарилдаг. Татварын тооцоог өөр ажилтанд даатгаж болно.

Томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд, хамт их хэмжээгээрүйлдвэрлэл ба их хэмжээний эзэлхүүнсанхүүгийн ажил, санхүүгийн тусгай хэлтэс бий болсон. Санхүүгийн албыг зөвхөн аж ахуйн нэгжийн дарга эсвэл түүний эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн орлогчид шууд захирагддаг дарга удирддаг бөгөөд тэдэнтэй хамт аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал, өөрийн эргэлтийн хөрөнгийн аюулгүй байдлыг хариуцдаг. хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөний хэрэгжилт, төлөвлөгөөнд тусгагдсан зардлыг санхүүжүүлэх хөрөнгө.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хэлтэс нь ихэвчлэн хариуцсан хэд хэдэн товчооноос бүрддэг тусдаа чиглэлүүдсанхүүгийн ажил: төлөвлөлтийн товчоо, банкны товчоо, кассын товчоо, тооцооны товчоо гэх мэт. Товчоо бүрт тусгай бүлгүүд бий. Товчооны чиг үүргийг нарийвчлан тусгаснаар бүлэг тус бүрийн чиг үүргийг тодорхойлдог. Жишээлбэл, төлөвлөлтийн товчоонд хэтийн төлөв, одоогийн болон бүлгүүдийг бий болгох боломжтой үйл ажиллагааны төлөвлөлт. Тооцооны товчоо нь дүрмээр бол хариуцах бүлгүүдийг агуулдаг тодорхой төрлүүдаж ахуйн нэгжийн төлбөр тооцоо: ханган нийлүүлэгчид, хэрэглэгчидтэй хийсэн төлбөр тооцоо, татварын тооцоо гэх мэт.

Төрийн бус томоохон аж ахуйн нэгжүүд санхүүгийн албатай байж болно. Санхүүгийн албыг дүрмээр бол компани эсвэл аж ахуйн нэгжийн дэд ерөнхийлөгч болох санхүүгийн захирал удирддаг.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн алба нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хэлтэс, эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтэс, нягтлан бодох бүртгэл, маркетингийн алба болон бусад үйлчилгээг нэгтгэдэг.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үндсэн үйлчилгээний нэг захирлын гарт төвлөрөх нь санхүүгийн харилцаа, санхүүгийн урсгалд зохицуулалтын нөлөө үзүүлэх боломжийг ихээхэн нэмэгдүүлдэг. Энэ төрлийн оршин тогтнох үед санхүүгийн үйлчилгээ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны тоон үзүүлэлтүүдийг амжилттай бүртгээд зогсохгүй, үүний ачаар шууд оролцооАж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратеги, тактикийг боловсруулахдаа тэдгээрийн чанарыг ихээхэн тодорхойлдог.

Өнөөдөр Бүгд Найрамдах Беларусь улсад санхүүгийн удирдлагын нэгдсэн бүтэц байдаггүй. Аж ахуйн нэгж бүр өөрийн гэсэн системийг ашигладаг.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйлчилгээний статусаас үл хамааран энэ нь түүний санхүүг зохион байгуулах тогтолцооны идэвхтэй бүрэлдэхүүн хэсэг юм.

Санхүүгийн байгууллагын тогтолцоонд санхүүгийн үйлчилгээ нь зохион байгуулах дэд системийн, санхүүгийн ажил нь зохион байгуулалттай дэд системийн үүргийг гүйцэтгэдэг.

Санхүүгийн үйлчилгээний үндсэн чиг үүрэг нь:урсгал зардал, хөрөнгө оруулалтыг бэлэн мөнгөөр ​​хангах; төсөв, банк, бусад аж ахуйн нэгж, хөдөлмөр эрхэлж буй ажилчдын өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлэх.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйлчилгээ нь зардлыг санхүүжүүлэх арга, аргыг тодорхойлдог. Эдгээр нь өөрийгөө санхүүжүүлэх, банкны болон арилжааны (түүхий) зээлийг татах, өөрийн хөрөнгө татах, төсвийн хөрөнгө олж авах, түрээслэх зэрэг байж болно.

Мөнгөний үүргээ цаг тухайд нь биелүүлэхийн тулд санхүүгийн үйлчилгээ нь үйл ажиллагааны бэлэн мөнгөний санг бий болгож, нөөц бүрдүүлж, аж ахуйн нэгжийн эргэлтэд бэлэн мөнгө татах санхүүгийн хэрэгслийг ашигладаг.

Мөн санхүүгийн үйлчилгээний зорилтууд нь: үндсэн үйлдвэрлэлийн хөрөнгө, хөрөнгө оруулалт, бараа материалын хамгийн үр ашигтай ашиглалтыг дэмжих; эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгах, аюулгүй байдлыг хангах, өөрийн эргэлтийн хөрөнгийн хэмжээг эдийн засгийн үндэслэлтэй хэмжээнд хүргэх арга хэмжээг хэрэгжүүлэх; санхүүгийн харилцааг зөв зохион байгуулахад тавих хяналт.

Санхүүгийн үйлчилгээний чиг үүргийг аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн ажлын агуулгаар тодорхойлдог.: төлөвлөлт; санхүүжилт; хөрөнгө оруулалт; ханган нийлүүлэгч, гүйцэтгэгч, үйлчлүүлэгч, худалдан авагчтай тооцоо хийх ажлыг зохион байгуулах; материаллаг урамшууллын зохион байгуулалт, урамшууллын системийг хөгжүүлэх; төсвийн өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлэх, татварыг оновчтой болгох; даатгал.

Санхүүгийн алба (үйлчилгээ) ба нягтлан бодох бүртгэлийн чиг үүрэг нь хоорондоо нягт уялдаатай бөгөөд давхцаж болно. Гэсэн хэдий ч тэдгээрийн хооронд мэдэгдэхүйц ялгаа бий. Нягтлан бодох бүртгэл нь урьд өмнө тохиолдсон баримтуудыг бүртгэх, тусгах, санхүүгийн үйлчилгээ нь мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх, санхүүгийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, урьдчилан таамаглах, дүгнэлт, үндэслэл, тооцоог аж ахуйн нэгжийн удирдлагад гаргаж, удирдлагын шийдвэр гаргах, санхүүгийн бодлогыг боловсруулж, хэрэгжүүлдэг.

Одоогийн байдлаар Беларусийн хэд хэдэн аж ахуйн нэгжийн санхүү бэлэн байна хямралд орсон, нотолж байгаагаар:

ü хөрөнгө оруулалт, зарим тохиолдолд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд ихээхэн хэмжээний хөрөнгө дутагдалтай, бага түвшин цалин, түүнчлэн хэлтсийн үйлдвэрлэлийн бус байгууламжийн санхүүжилтийг мэдэгдэхүйц бууруулах;

ü ААН-үүд бие биедээ төлбөр төлөхгүй байх, их хэмжээний авлага, өглөг нь аж ахуйн нэгжүүдийн санхүүгийн асуудлыг хүндрүүлдэг;

ü татварын нийт үүргийн хүнд байдал, борлуулалтын орлогод татвар болон бусад заавал төлөх төлбөрийн өндөр эзлэх хувь;

ü өндөр үнэзээлсэн эх үүсвэр, энэ нь одоо байгаа түвшинүйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагаа нь банкны зээлийг аж ахуйн нэгжүүдийн хэрэгцээнд ашиглах нь эдийн засгийн хувьд ашиггүй болгодог.

Беларусийн эдийн засгийн нээлттэй байдлыг харгалзан аж ахуйн нэгжүүдийн санхүүг бэхжүүлэх, үүний үндсэн дээр улсын санхүүг тогтворжуулах нь төр, аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд нэн тэргүүний зорилт юм.

Дотоодын аж ахуйн нэгжүүдийн санхүүгийн үйлчилгээний үүргийг нэмэгдүүлэх хэрэгтэй. Сайжруулах шаардлагатай зохион байгуулалтын бүтэцсанхүүгийн үйлчилгээ, тэдгээрийн гүйцэтгэх үүрэг.

Олон улсын жишгээр санхүүгийн алба нь нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсээс тусдаа байх ёстой, учир нь тэд өөр өөр үүрэг даалгавартай бөгөөд бэлэн санхүүгийн эх үүсвэр, хөрөнгийн эх үүсвэрийг тодорхойлохдоо янз бүрийн арга хэрэглэдэг. Жишээлбэл, нягтлан бодох бүртгэлд аккруэл аргыг ихэвчлэн ашигладаг. Энэ тохиолдолд орлого бий болсон нь бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ борлуулсан, зардал гарсан үе гэж тооцогддог.

Санхүүгийн алба нь аж ахуйн нэгжийн одоогийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай хөрөнгийн байнгын бэлэн байдалд анхаарал тавьж, тэдгээрийн орлого, зарцуулалтыг хянадаг. Тиймээс санхүүгийн үйлчилгээ нь хөрөнгийн эх үүсвэрийг тодорхойлохдоо бэлэн мөнгөний арга (бэлэн мөнгө) дээр тулгуурладаг.

Энэ тохиолдолд орлого, зарлага үүссэнийг бэлэн мөнгө хүлээн авах, зарцуулах мөчид тооцно.

Санхүүгийн үйлчилгээ ба нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн ялгаа нь зөвхөн хөрөнгийг тодорхойлох арга барилд төдийгүй шийдвэр гаргах талбарт оршдог. Нягтлан бодох бүртгэл нь мэдээлэл цуглуулах, танилцуулах зорилготой ажилладаг. Санхүүгийн хэлтэс (удирдлага) нь нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлтэй танилцаж, дүн шинжилгээ хийх замаар нэмэлт мэдээлэл бэлтгэдэг. Эдгээр бүх материалд дүн шинжилгээ хийсний үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны талаар тодорхой шийдвэр гаргадаг.

Дотоодын аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд корпораци, пүүсүүдийн санхүүг удирдах гадаадын туршлага, санхүүгийн менежментийн арга техниктэй танилцах нь ашигтай байдаг. Бие даасан санхүүгийн үйлчилгээ нь барууны бүх стандарт компаниудад байдаг бөгөөд ихэвчлэн хэлтэс (мэргэжилтнүүдийн бүлэг эсвэл хэлтэс) ​​байдаг. Европын орнуудад санхүүгийн үйлчилгээний нэгжүүд ихэвчлэн санхүүгийн удирдлагын арга барилд төвлөрдөг.

Санхүүгийн албыг санхүүгийн захирал (санхүүгийн асуудал эрхэлсэн дэд ерөнхийлөгч) удирддаг. Санхүүгийн шинжилгээ, санхүүгийн хяналт, санхүүгийн төлөвлөлт, бэлэн мөнгө, богино хугацааны хөрөнгө оруулалт зэрэг хэлтэсүүд түүнд харьяалагддаг.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн ажилчдын мэргэжлийн түвшинд тавигдах шаардлага нэмэгдэж байна. Санхүүгийн албаны дарга нь үйлдвэрлэлийн үр ашиг, төрийн эдийн засгийн бодлогын өөрчлөлтийг сайтар хянаж, макро, микро эдийн засгийн чиглэлээр мэдлэгтэй байх ёстой.

Судалгааны объектын бүтэн нэр нь "Кубан-GSM" хаалттай хувьцаат компани юм.

Товчилсон нэр: CJSC Kuban-GSM, CJSC Kuban-GSM.

Байршил: Орос, Краснодар, Баруун засаг захиргааны дүүрэг, Гимназическая гудамж, 61

Ерөнхий захирал – В.Э. Москаленко;

Ерөнхий нягтлан бодогч Т.А. Корсун

Удирдах зөвлөл:

Смирнов Михаил Алексеевич, 1950 онд төрсөн

Блинов Андрей Константинович, 1965 онд төрсөн

Горбачев Владимир Лукич, 1950 онд төрсөн

Ушатский Андрей Эдуардович, 1974 онд төрсөн

Кондраков Юрий Иванович, 1954 онд төрсөн

Ганц гүйцэтгэх байгууллага– Ерөнхий захирал Москаленко Вячеслав Ефимович, 1949 онд төрсөн.

Хамтарсан гүйцэтгэх байгууллага нь дүрэмд тусгаагүй болно.

CJSC Kuban-GSM нь Краснодар улсын Бүртгэлийн танхимд бүртгэгдсэн (1998 оны 5-р сарын 15-ны өдрийн 6948 дугаартай бүртгэлийн гэрчилгээ).

CJSC Kuban-GSM нь 1997 оны 5-р сарын 15-нд байгуулагдсан. Учир нь богино хугацааСүлжээг суурилуулж, тохируулж, 1997 оны 12-р сарын 15-нд туршилтын арилжааны ажиллагаанд оруулсан. Тус компани нутаг дэвсгэрт үйл ажиллагаагаа явуулж эхэлсэн Краснодар мужболон Бүгд Найрамдах Адыгей улс. Тус компани нь тодорхой бус хугацаагаар байгуулагдсан.

Компанийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны зорилго нь үүрэн холбооны төлөвлөлт, маркетинг, үйл ажиллагаанаас ашиг олох явдал юм гар утасны сүлжээ радиотелефон холбооОХУ-ын Харилцаа холбооны яамнаас олгосон лицензийн дагуу Краснодар хязгаар, Бүгд Найрамдах Адыгей улсын нутаг дэвсгэр дээр.

"Кубан-GSM" ХК Краснодар мужБүгд Найрамдах Адыгей улс бол зах зээлийн тэргүүлэгч юм үүрэн холбооОХУ-ын өмнөд хэсэгт, аль хэдийн тус бүс нутагт сая гаруй захиалагчдад үйлчилж байна.

2003 оны 6-р сараас хойш Кубан-ГСМ ХК нь "MTS" нэг брэндийн дор үйл ажиллагаагаа явуулж байгаа бөгөөд Краснодар хязгаар дахь холбооны MTS сүлжээнд шинэ, илүү ашигтай нэгдсэн тарифын төлөвлөгөөг нэвтрүүлсэн: "MTS. Оптима", MTS. Бизнес", "MTS. VIP" ба "MTS. Корпораци", "Жинс-Тоник" (мөн "Extra-Jeans" үйлчилгээ 2004 оны 5-р сарын 1-нд нэвтрүүлсэн), "Super-Jeans" зэрэг нь үүрэн холбооны бүх хэрэглэгчдийн хэрэгцээг бүрэн харгалзан үздэг. Бүс нутгийн хоёр дахь гэр бүл бүр Краснодар хязгаар, Адыгей улсын MTS үүрэн холбооны үйлчилгээг ашигладаг.

Харилцаа холбооны чанар, захиалагчийн үйлчилгээний чанар нь компанийн үйл ажиллагаанд үргэлж тэргүүлэх байр суурь эзэлдэг тул үүнд ихээхэн анхаарал хандуулдаг.

Краснодар хязгаар болон Бүгд Найрамдах Адыгей улсад хамгийн сайн харилцаа холбоог хангахын тулд шилжүүлэгчийн хүчин чадлыг байнга өргөжүүлж, шинэ суурь станцуудыг суурилуулж, одоо байгаа станцуудыг шинэчилж байна.

Новороссийск, Сочи, Майкоп, Тихорецк, Туапсе, Армавир зэрэг бүс нутгийн томоохон хотуудад салбарууд нээгдэв. Анапа, Геленджик болон Краснодар хязгаарын бусад хотуудад үйлчлүүлэгчдэд үйлчлэх төвүүд нээгдэв.

Өнөөдөр CJSC Kuban-GSM нь Краснодар хязгаар, Бүгд Найрамдах Адыгей улсын 70 орчим хувийг хамардаг. хамгийн том хотууд Хар тэнгисийн эрэг, зуны улиралд 5 сая гаруй хүн зочилдог.

Тус компанийн нэвтрүүлсэн техникийн шинэчлэлүүд нь захиалагчдад утасныхаа чадавхийг бүрэн дүүрэн ашиглах боломжийг олгож байна. Стандартаас гадна компани бас өгдөг нэмэлт үйлчилгээхэн хийдэг гар утасзөвхөн харилцааны хэрэгсэл төдийгүй бизнес болон хувийн хэрэгцээнд зайлшгүй туслах туслах болно.

Өнгөрсөн жилийн үр дүнд үндэслэн Кубан-GSM CJSC " Шилдэг аж ахуйн нэгж» шуудангийн болон цахилгаан холбоо. Сүүлийн 2 жилийн хугацаанд Кубан-GSM энэ тэмцээний байнгын ялагч болсон

2002 онд Кубан-ГСМ ХК-ийн ерөнхий захирал В.Е. Москаленко Оросын шилдэг топ менежерүүдийн нэг байв.

2002 онд CJSC Kuban-GSM нь Өмнөд Холбооны дүүргийн захиалагчдын тоогоор 1-р байр эзэлжээ.

Юуны өмнө, байгууллагын бүтэц нь удирдлагын түвшний хоорондын логик харилцаа юм функциональ талбарууд, байгууллагын зорилгод хамгийн үр дүнтэй хүрэх боломжийг олгодог хэлбэрээр бүтээгдсэн.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын дээд байгууллага CJSC Кубан GSM хувьцаа эзэмшигчдийн хурал юм. Жилд нэг удаа хувьцаа эзэмшигчдийн хурлыг хуралдуулдаг ч жилийн хурлаас гадна ээлжит бус хурлыг зарлан хуралдуулж болно.

Хувьцаа эзэмшигчдийн ээлжит бус хурлыг зарлан хуралдуулж болно Ерөнхий захиралаливаа асуудлыг шийдвэрлэх.

Ерөнхий захирал нь компанийн үйл ажиллагааг дангаараа удирдан чиглүүлдэг бөгөөд ОХУ-ын хууль тогтоомжийн дагуу энэ ажлыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай бүх эрх мэдлийг эзэмшдэг.

Зохион байгуулалт, удирдлагын бүтцийн диаграм CJSC Кубан-GSM Зурагт үзүүлэв. 1.

CJSC Kuban-GSM-ийн зохион байгуулалтын бүтцийг "уурхайн зарчим" дээр суурилсан шугаман функциональ хэлбэр гэж тодорхойлж болно.

Хүснэгт 1

Шугаман шинжилгээ - функциональ бүтэц CJSC Кубан-GSM

Кубан-GSM ХК-ийн шугаман функциональ удирдлагын бүтцэд маркетингийн хэлтэс, техникийн болон үйлдвэрлэлийн хэлтэс, олон улсын хэлтэс, гадаадын түншүүдтэй харилцах салбар, хөрөнгө оруулалтын хэлтэс, корпорацийн хөгжлийн салбар, радио дэд системийн интеграци зэрэг нэг блок орно. болон харилцаа холбооны чанарын хяналтын хэлтэс, хэлтэс мэдээллийн технологиболон хэлтэс програм хангамж, хэлтэс захиргааны удирдлага, олон нийттэй харилцах, дилерүүдтэй ажиллах хэлтэс, санхүүгийн алба (нягтлан бодох бүртгэл, татварыг багасгах, дотоод аудитын хэлтэс, худалдааны хэлтэс), хуулийн хэлтэс, аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний ажил, боловсон хүчний хөгжлийн хэлтэс. Эдгээр нь байгууллагын зорилгыг биелүүлэхийн тулд компанийн үйл ажиллагаа, чиг үүргийн өргөн хүрээг хамардаг. Гэсэн хэдий ч ийм хэлтсүүдийн тодорхой нэрс өөр өөр байж болох бөгөөд уламжлалт тэмдэглэгээ нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны зарим чиглэлийн чухал чиг үүргийг үнэн зөв дүрсэлдэггүй. Гэхдээ эдгээр функциональ хэлтсүүдийн хэмжээ том бөгөөд үндсэн хэлтсүүд нь эргээд жижиг функциональ нэгжүүдэд хуваагдаж болно.

Судалгаанд хамрагдаж буй аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйлчилгээний бүтцэд дүн шинжилгээ хийх ажлыг үргэлжлүүлье.

2. ҮЙЛДВЭРИЙН САНХҮҮГИЙН ҮЙЛЧИЛГЭЭНИЙ ЧИГЛЭЛ, ЗОХИОН БАЙГУУЛЛАГЫН БҮТЭЦ СУДАЛГАА.

Санхүү бол аж ахуйн нэгжийн амин судас, санхүүгийн систем мөн цусны эргэлтийн систем, аж ахуйн нэгжийн амьдралыг хангах. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн алба нь түүний үйл ажиллагааг хариуцдаг.

1. CJSC Kuban-GSM-ийн санхүүгийн үйлчилгээний эрхэм зорилго

Зорилго:

Байнга өөрчлөгдөж буй өрсөлдөөнт гадаад орчинд аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны үр дүнтэй эдийн засгийн үйл ажиллагааг хангах;


аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны хэмжээ, түүний зах зээлийн үнэ цэнийн тогтмол өсөлтийг хангах.


Үйл ажиллагааны хүрээ:


эдийн засгийн үйл ажиллагаа, аж ахуйн нэгжийн хөгжил;


аж ахуйн нэгжийн санхүү.


Хяналтын объектууд:


Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаа:


- аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа;


— худалдааны бодлого (үнэ, худалдааны хөнгөлөлт, худалдааны зээлийн нөхцөл, хэмжээ, бартерын гүйлгээ гэх мэт);


- аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал: төлбөрийн чадвар, санхүүгийн тогтвортой байдал, санхүүгийн тэнцвэр;


- түвшин ба динамик санхүүгийн үр дүнаж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа: зардал ба ашиг орлого, татварын бодлого гэх мэт;


— ашиг: хуваарилалт, ногдол ашгийн бодлого;


- эдийн засгийн үйл ажиллагааны санхүүгийн эрсдэл.


Аж ахуйн нэгжийн санхүү:


- эргэлтийн хөрөнгө: бүтэц, хэмжээ, эргэлт, шинэчлэлт, оновчлол, санхүүжилт;


— үндсэн үйл ажиллагаа, санхүү, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны мөнгөн гүйлгээ;


— эргэлтийн бус хөрөнгө: бүтэц, хэмжээ, шинэчлэлт, оновчлол, санхүүжилт;


- хөрөнгө: үнэ, бүтэц, хэмжээг оновчтой болгох;


— зээлсэн санхүүгийн эх үүсвэр: татах;


- бодит болон санхүүгийн хөрөнгө оруулалт;


- санхүүгийн эх үүсвэрийн (бэлэн мөнгө ба тэдгээрийн орлуулагч) дэлгүүрүүд ба тэдгээрийн санхүүжилтийн эх үүсвэр (гадаад ба дотоод) хоорондын хөдөлгөөн;


— төсөв, банктай санхүүгийн харилцаа.


2. CJSC Kuban-GSM-ийн санхүүгийн үйлчилгээний чиг үүрэг


Төлөвлөлтийн гурван үе байдаг бөгөөд үүний дагуу санхүүгийн удирдлагын гурван түвшин байдаг.


Стратегийн санхүүгийн менежмент.Төлөвлөлтийн хугацаа 2-оос 5 жил ба түүнээс дээш байна. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа, бүтээн байгуулалтын дунд болон урт хугацааны санхүүжилтийг зохион байгуулахад анхаарсан.


Одоогийн санхүүгийн удирдлага.Төлөвлөлтийн хугацаа нь нэг жил, улиралаар хуваагдана. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны богино хугацааны санхүүжилтийг зохион байгуулахад анхаарсан.


Үйл ажиллагааны санхүүгийн удирдлага.Төлөвлөлтийн хугацаа нь сараар хуваагдсан дөрөвний нэг юм. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны богино хугацааны санхүүжилтийг зохион байгуулахад анхаарсан.


Санхүүгийн удирдлагын түвшний дагуу Кубан-ГСМ ХК-ийн санхүүгийн үйлчилгээний чиг үүргийг тодорхойлдог.


Хүснэгт 1 - Санхүүгийн удирдлагын түвшнээс хамааран Кубан-ГСМ ХК-ийн санхүүгийн үйлчилгээний чиг үүрэг


Санхүүгийн удирдлагын түвшин	Санхүүгийн үйлчилгээний чиг үүрэг
	Санхүү, эдийн засгийн менежмент эдийн засгийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд	Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн удирдлага
Стратегийн	Корпорацийн санхүүгийн хөгжил аж ахуйн нэгжийн стратеги (үүнд хөрөнгө оруулалт ба зээл). Урт хугацааны менежментэд оролцох аж ахуйн нэгжийн хөгжил, хөрөнгө оруулалт. Стратегийн санхүүгийн эрсдэлийн удирдлага.	аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны хөгжил. Хяналт: - эргэлтийн бус хөрөнгө; - хөрөнгө оруулалт, хөрөнгө оруулалт.
Одоогийн	Бизнес төлөвлөлтөд оролцох аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаа. Дунд хугацааны менежментэд оролцох аж ахуйн нэгжийн стратеги боловсруулах, инноваци ба хөрөнгө оруулалт. Хяналт: - худалдааны нэгдсэн бодлого; - аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал (төлөвлөлтийн бүх хугацаанд, тухайлбал, нэг жилийг улирлаар хуваадаг); — дунд хугацааны татварын бодлого; - ашиг, ногдол ашгийн хуваарилалт улс төр; - одоогийн санхүүгийн эрсдэл.	Төслийн санхүүжилтийн зохион байгуулалт аж ахуйн нэгжийн дунд хугацааны хөгжлийн . Хяналт: - эргэлтийн болон эргэлтийн бус хөрөнгө, - өөрийн болон зээлсэн хөрөнгө; - зээлсэн санхүүгийн татах нөөц; - бодит ба санхүүгийн хөрөнгө оруулалт; — төсөв, банктай санхүүгийн харилцаа.
Үйл ажиллагааны	Мэс заслын өрөөний төсвийн менежмент аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа. Хяналт: - үйл ажиллагааны худалдааны бодлого; - аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал (хамт төлөвлөлтийн бүх хугацаанд чиг баримжаа олгох, өөрөөр хэлбэл. улирал сар); - богино хугацааны татварын бодлого; - санхүүгийн түвшин, динамик аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр дүн; - үйл ажиллагааны санхүүгийн эрсдэл.	Санхүүжилтийн зохион байгуулалт аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны . Хяналт: - эргэлтийн хөрөнгө; - богино хугацааны зээлсэн хөрөнгө; - мөнгөн гүйлгээ; - үйл ажиллагааны санхүүгийн эрсдэл; - санхүүгийн эх үүсвэрийн хөдөлгөөн бүтцийн хэсгүүдийн хооронд аж ахуйн нэгж, тэдгээрийн эх үүсвэр санхүүжилт.

3. Санхүүгийн удирдлагын үйл явц


Байгууллагын санхүүгийн үйлчилгээний санхүүгийн үйл ажиллагааны менежмент (жишээ нь санхүүгийн менежмент). CJSC Кубан-GSM
аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтийн хугацаанд хэрэгжүүлэх санхүүгийн зорилтот үзүүлэлт, стандарт, зорилтыг тодорхойлж, хэрэгжилтийг зохион байгуулах замаар хэрэгжүүлдэг.


Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааг удирдах үйл явц CJSC Кубан-GSM
Үүнд:

Өнгөрсөн төлөвлөлтийн хугацаанд аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн байдалд хийсэн дүн шинжилгээ.


Төлөвлөлтийн хугацаанд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратегийг боловсруулах.


Хөгжил санхүүгийн төлөвлөгөөТөлөвлөлтийн хугацаанд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн зорилтот үзүүлэлт, стандарт, зорилтуудын тогтолцоо.


Төлөвлөлтийн хугацаанд санхүүгийн үйл ажиллагааны чиглэлээр удирдлагын шийдвэрийн тогтолцоог боловсруулах.


Санхүүгийн үйл ажиллагааны чиглэлээр гаргасан удирдлагын шийдвэрийн хэрэгжилтэд хяналт тавих


Хяналтын үр дүнд үндэслэн санхүүгийн үйл ажиллагааны чиглэлээр гаргасан удирдлагын шийдвэрт тохируулга хийх.


Өнгөрсөн төлөвлөлтийн хугацаанд аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн байдлын шинжилгээнд дараахь зүйлс орно.

санхүүгийн хэвтээ шинжилгээ: тайлант үеийн санхүүгийн үзүүлэлтүүдийг өмнөх үеийнхтэй харьцуулах, тайлант үеийн санхүүгийн үзүүлэлтүүдийг өнгөрсөн оны мөн үеийн үзүүлэлтүүдтэй харьцуулах, өмнөх хэд хэдэн үеийн санхүүгийн үзүүлэлтүүдийг харьцуулах;


босоо санхүүгийн шинжилгээ: хөрөнгө, хөрөнгө, мөнгөн гүйлгээ гэх мэт бүтцийн шинжилгээ;


Харьцуулсан санхүүгийн шинжилгээ: салбарын дундаж санхүүгийн үзүүлэлтүүд, өрсөлдөгчдийн санхүүгийн үзүүлэлтүүд, санхүүгийн үзүүлэлтүүдтэй харьцуулах бүтцийн нэгжүүдаж ахуйн нэгж, тайлагнасан болон төлөвлөсөн санхүүгийн үзүүлэлтүүдийн харьцуулалт гэх мэт;


санхүүгийн харьцааны дүн шинжилгээ (R - шинжилгээ): санхүүгийн тогтвортой байдал, төлбөрийн чадвар, хөрөнгийн эргэлт, хөрөнгийн эргэлт, ашигт ажиллагаа гэх мэт;


холбогдох системийн аль нэгийг ашиглан санхүүгийн нэгдсэн дүн шинжилгээ хийх: DuPont, объект хандалтат систем интеграл анализэсвэл бусад.


Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратеги боловсруулах CJSC Кубан-GSM
төлөвлөлтийн хугацаанд үндэслэнэ ерөнхий стратеги эдийн засгийн хөгжилаж ахуйн нэгж, үүнд:


тодорхойлолт ерөнхий үесанхүүгийн стратеги боловсруулах;


гадаад санхүүгийн орчин, санхүүгийн зах зээлийн нөхцөл байдлын хүчин зүйлсийг судлах;


аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны стратегийн зорилго, зорилтот үзүүлэлтүүдийн тогтолцоог бүрдүүлэх;


ойрын ирээдүйд шийдвэрлэх нэн тэргүүний зорилтуудыг тодорхойлох;


санхүүгийн үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлээр аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны санхүүгийн бодлогыг боловсруулах;


боловсруулсан санхүүгийн стратегийн үнэлгээ.


Санхүүгийн төлөвлөгөө боловсруулах - төлөвлөлтийн хугацаанд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн зорилтот үзүүлэлт, стандарт, зорилтуудын систем нь түүнийг хэрэгжүүлэх хугацаанд санхүүгийн стратегийн зорилтот үзүүлэлтүүдийн тодорхойлолт юм.


Төлөвлөлтийн хугацаанд санхүүгийн үйл ажиллагааны чиглэлээр санхүүгийн удирдлагын шийдвэрийн тогтолцоог боловсруулахад дараахь зүйлс орно.


санхүүгийн стратегийн хэрэгжилтийг хангах зохион байгуулалт, эдийн засгийн арга хэмжээний тогтолцоог боловсруулах;


тогтоосон санхүүгийн зорилт, стандарт, төлөвлөгөөг биелүүлсэн, биелүүлээгүй тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтсийн дарга, менежерүүдэд урамшуулал, шийтгэлийн тогтолцоог бүрдүүлэх;


тогтолцооны хэрэгжилт (төсвийн системээр дамжуулан болон бусад хэрэгслийн тусламжтайгаар, жишээлбэл, бүтцийн хэлтсийн удирдах ажилтнууд, менежерүүдийн цалин хөлсний гэрээний хэлбэр).


Санхүүгийн үйл ажиллагааны чиглэлээр гаргасан удирдлагын шийдвэрийн хэрэгжилтэд хяналт тавих (Хүснэгт 2).


Хүснэгт 2 - Санхүүгийн хяналтын гурван үндсэн төрөл:


Санхүүгийн төрөл Хяналт	Хяналтын үндсэн талбар	Хяналтын үндсэн үе
Стратегийн хяналт	Санхүүгийн стратеги, түүний зорилтуудыг хянах	улирал; жил
Одоогийн хяналт	Одоогийн санхүүгийн төлөвлөгөөг хянах	Сар; улирал
Үйл ажиллагааны хяналт	Төсвийн хяналт	Долоо хоног, арван жил, сар

Санхүүгийн хяналтын төрөл бүр нь дараахь зүйлийг агуулна.


мэдээллийн тайлагналын үзүүлэлтүүдийн тогтолцоог бий болгох;


тогтоосон тоон хяналтын стандартад хүрэх бодит үр дүнг тусгасан ерөнхий (шинжилгээний) үзүүлэлтүүдийн тогтолцоог боловсруулах;


гүйцэтгэгчдийн хяналтын тайлангийн хэлбэрийн бүтэц, үзүүлэлтийг тодорхойлох;


хяналттай үзүүлэлтүүдийн бүлэг тус бүрийн хяналтын хугацааг тодорхойлох;


Бүтцийн хэлтэс болон нийт аж ахуйн нэгжийн хяналттай шалгуур үзүүлэлтүүдийн шаардлагатай утгад хүрэхэд хяналт тавих


хяналттай үзүүлэлтүүдийн бодит үр дүнгийн тогтоосон стандартаас хазайх хэмжээг тогтоох;


хяналттай үзүүлэлтүүдийн бодит үр дүнг тогтоосон стандартаас хазайх гол шалтгааныг тодорхойлох.


Хяналтын үр дүнд үндэслэн санхүүгийн үйл ажиллагааны чиглэлээр гаргасан удирдлагын шийдвэрийг тохируулах, аж ахуйн нэгжийн холбогдох хэлтэст хүргэх.


3. ҮЙЛДВЭРИЙН САНХҮҮГИЙН ҮЙЛЧИЛГЭЭНИЙ БҮТЭЦ


Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн албанд ажилчдын багийг бүрдүүлэх ерөнхий дүрэм бол өндөр ур чадвар, эдийн засгийн үндэслэлтэй боловсон хүчнийг багасгах явдал юм. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйлчилгээний бүтэц CJSC Кубан-GSM
аж ахуйн нэгж хөгжиж, эзэмшсэнээр аажмаар үүссэн орчин үеийн технологиболон хэрэгжилт орчин үеийн хэрэгслүүдсанхүүгийн удирдлага, санхүүгийн төвлөрөл - эдийн засгийн удирдлагааж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгжид корпорацийн өндөр соёлыг бий болгох.


Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйлчилгээний бүтэц CJSC Кубан-GSM
зурагт үзүүлэв. Энэ нь хоёр үндсэн хэлтсээс (санхүүгийн удирдлага, төлөвлөлт) бүрддэг бөгөөд үүнийг хялбар болгох үүднээс хэлтэс гэж нэрлэдэг. Санхүүгийн үйлчилгээний нэгжүүд нь төрөлжсөн бүлгүүдээс бүрдэнэ. Бүлэг нь нэг буюу хэд хэдэн хүнээс бүрдэж болно. Жижиг бизнесийн хувьд нэг хүн хэд хэдэн бүлгийг төлөөлж болно.


Байгууллагын нягтлан бодох бүртгэл CJSC Кубан-GSM
санхүүгийн удирдлагын хүрээнд тэрээр санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн чиглэлээр мэргэшсэн бөгөөд санхүүгийн албаны үйл ажиллагааны мэдээллийн эх сурвалжуудын нэг юм. Үүнийг аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйлчилгээнээс салгах нь зүйтэй бөгөөд энэ нь санхүүгийн үйлчилгээнээс хамааралгүй аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хяналтыг хангах болно ("хоёр" гарт хяналт гэж нэрлэдэг).


Санхүүгийн үйлчилгээ CJSC Кубан-GSM
Мөн гүйцэтгэх явцад аж ахуйн нэгжийн хуулийн болон бусад хэлтсийн мэргэжилтнүүдийг шинжээчээр татдаг бие даасан бүтээлүүдсанхүүгийн удирдлага, зохицуулалт, арга зүй, гэрээний болон бусад баримт бичгийг бэлтгэхэд.


Цагаан будаа. 1. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйлчилгээний бүтэц CJSC Кубан-GSM



Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн удирдлагын хэлтэс.Тус хэлтэс нь аж ахуйн нэгжийн өөрийн санхүүгийн эх үүсвэр, гадаад санхүүгийн эх үүсвэрийг удирдах чиглэлээр мэргэшсэн.


Санхүүгийн дизайны групп.Үүний үндсэн чиг үүрэг, үүрэг:


- аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн менежментийн норматив, арга зүйн баримт бичгийг боловсруулах;


- санхүүгийн стратеги боловсруулах, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратегийн нөөцийн талаархи удирдлагын шийдвэрийн төслийг бэлтгэх;


- аж ахуйн нэгжийн одоогийн болон үйл ажиллагааны санхүүгийн удирдлагын талаархи санал боловсруулах, шийдвэрийн төслийг бэлтгэх;


- аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн талаар гаргасан удирдлагын шийдвэрийн төлөв байдлыг хянах, гүйцэтгэлд хяналт тавих, зохицуулалт хийх;


— аж ахуйн нэгжүүдийн санхүүгийн удирдлагын зохион байгуулалтыг сайжруулах шийдвэрийн төслийг бэлтгэх.


Гадаад санхүүжилтийг зохион байгуулах групп.Үүний үндсэн чиг үүрэг, үүрэг:


- гадаад санхүүжилтийг зохион байгуулах зохицуулалт, арга зүйн баримт бичгийг боловсруулах;


- санхүүгийн зах зээлээс стратегийн зээлсэн хөрөнгийг татах ажлыг зохион байгуулах;


- бодит хөрөнгө оруулалтыг татах ажлыг зохион байгуулах;


- аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааг санхүүгийн зах зээлээс дунд хугацааны санхүүжилтийг зохион байгуулах;


- аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны богино хугацааны санхүүжилтийг зохион байгуулах;


- аж ахуйн нэгжийн чөлөөт хөрөнгийг санхүүгийн зах зээлд байршуулах.


Үнэт цаас, хөрөнгийн зах зээлийн группҮүний үндсэн чиг үүрэг, үүрэг:


- хөрөнгийн зах зээл дээрх аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны талаархи зохицуулалт, арга зүйн баримт бичгийг боловсруулах;


- хөрөнгийн зах зээлээс стратегийн зээлсэн хөрөнгийг татах ажлыг зохион байгуулах;


- аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааг хөрөнгийн зах зээлээс дунд хугацааны санхүүжилтийг зохион байгуулах;


- аж ахуйн нэгжийн чөлөөт хөрөнгийг хөрөнгийн зах зээл дээр байршуулах (мөнгө, үнэт цаас, жишээлбэл, үнэт цаас хэлбэрээр).


Төлөвлөлтийн хэлтэс Тус хэлтэс нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны санхүү, эдийн засгийн удирдлагын чиглэлээр мэргэшсэн.


Тус хэлтэс нь дараахь бүлгүүдийг агуулдаг.


Стратегийн болон одоогийн төлөвлөлтийн бүлэг.Үүний үндсэн чиг үүрэг, үүрэг:


- аж ахуйн нэгжийн стратеги болон одоогийн санхүү, эдийн засгийн төлөвлөлтийн норматив, арга зүйн баримт бичгийг боловсруулах, аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөт санхүү, эдийн засгийн баримт бичгийн тогтолцооны үйл ажиллагаа;


- аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратеги боловсруулах;


- аж ахуйн нэгжийн жилийн бизнес төлөвлөгөөний санхүүгийн хэсгийг боловсруулах, жилийн төлөвлөсөн санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох;


- аж ахуйн нэгжийн төслүүдийн бизнес төлөвлөгөөний санхүүгийн хэсгийг боловсруулах;


— санхүүгийн стратеги, бизнес төлөвлөгөө, төлөвлөсөн санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг тохируулах.


Төсөв боловсруулах бүлэг.Үүний үндсэн чиг үүрэг, үүрэг:


- аж ахуйн нэгжийн төсөв төлөвлөлтийн норматив, арга зүйн баримт бичгийг боловсруулах, аж ахуйн нэгжийн төлөвлөсөн санхүү, эдийн засгийн баримт бичгийн тогтолцооны үйл ажиллагаа;


- аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны нэгдсэн төсвийг боловсруулах, тохируулах;


- аж ахуйн нэгжийн хэлтсийн үйл ажиллагааны төсөв боловсруулах, тохируулах.


Хяналт, хяналтын бүлэг.Үүний үндсэн чиг үүрэг, үүрэг:


- аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны санхүү, эдийн засгийн төлөвлөгөөний хэрэгжилт, санхүү, эдийн засгийн нягтлан бодох бүртгэлийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих, нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, дүн шинжилгээ хийх норматив, арга зүйн баримт бичгийг боловсруулах. тайлангийн баримт бичигаж ахуйн нэгжүүд;


- хэрэгжилтийн хяналт, нягтлан бодох бүртгэл, хяналт, дүн шинжилгээ:


компанийн санхүүгийн ерөнхий стратеги;


аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны жилийн төлөвлөсөн санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтүүд;


аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны нэгдсэн төсөв;


- хэрэгжилтийн хяналт, шинжилгээ:


аж ахуйн нэгжийн хэлтсийн үйл ажиллагааны төлөвлөсөн санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтүүд;


аж ахуйн нэгжийн хэлтсийн үйл ажиллагааны төсөв;


- аж ахуйн нэгжийн удирдлагад санхүү, эдийн засгийн тайлангийн баримт бичгийг бэлтгэх.


Аж ахуйн нэгжийн хэлтсийн дарга нарын бүлэг.Үүний үндсэн чиг үүрэг, үүрэг:


- хэлтэсүүдийн үйл ажиллагааны жилийн бизнес төлөвлөгөөний санхүүгийн хэсгийг боловсруулах, жилийн төлөвлөсөн санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтийг тодорхойлоход оролцох;


Төлөвлөлтийн баримт бичгийг аж ахуйн нэгжийн хэлтэст хүргэх (төлөвлөсөн жилийн санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтүүд, үйл ажиллагааны төсөв);


- аж ахуйн нэгжийн хэлтэсүүдийн жилийн төлөвлөсөн санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлт, үйл ажиллагааны төсвийн хэрэгжилтийг хянах, нягтлан бодох бүртгэл, аж ахуйн нэгжийн удирдлагад тайлагнах баримт бичгийг бэлтгэх;


- аж ахуйн нэгжийн хэлтэстэй хамтран жилийн төлөвлөсөн санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтүүд, үйл ажиллагааны төсөвт зохицуулалт хийх саналыг боловсруулж, аж ахуйн нэгжийн удирдлагад хүргэх;


- аж ахуйн нэгжийн хэлтэс дэх санхүүгийн менежментийг зохицуулах хэм хэмжээ, арга зүйн баримт бичгийг хэрэгжүүлэх ажлыг зохион байгуулах.


Санхүүгийн мэдээллийн системийн администраторуудын бүлэг:Үүний үндсэн чиг үүрэг, үүрэг:


- санхүүгийн менежментийн тусгай програм хангамжийг боловсруулж хэрэгжүүлэх (аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн удирдлага, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны санхүү, эдийн засгийн удирдлага);


- аж ахуйн нэгжид санхүү, эдийн засгийн баримт бичгийн төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын тогтолцоог бий болгох, ажиллуулах;


- аж ахуйн нэгжид санхүүгийн мэдээллийн автоматжуулсан системийг (мөн түүнийг хөгжүүлэх) бий болгох, хэрэгжүүлэх, ажиллуулах ажлыг зохион байгуулах;


- аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны талаархи санхүү, эдийн засгийн мэдээллийн санг бий болгох, түүнийг хадгалах, шинэчлэх;


- аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн баримт бичгийн тогтолцоо, санхүүгийн мэдээллийн автоматжуулсан систем, санхүү, эдийн засгийн мэдээллийн баазын үйл ажиллагааны норматив, арга зүйн баримт бичгийг боловсруулах.


5. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн менежментийн хөгжлийн үе шатууд


Санхүүгийн албаны үйл ажиллагаа нь гадаад болон дотоод зорилгодоо хүрэхэд чиглэгддэг.


Санхүүгийн алба нь гадаад зорилгынхоо дагуу аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн менежментийг бизнесийн өрсөлдөөнт динамик орчинд ажиллаж, хөгжиж буй эдийн засгийн бүтэц болгон зохион байгуулах ёстой.


Таны дагуу дотоод зорилгоХөгжлийн явцад санхүүгийн алба өөрөө технологи, зохион байгуулалтын хувьд хөгжих ёстой.


Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн удирдлагын тогтолцооны хөгжлийн дараах үе шатууд ба санхүүгийн үйлчилгээний хөгжлийн холбогдох үе шатуудыг ялгаж салгаж болно.


1. Аж ахуйн нэгжийн хэрэгжилт үндсэн элементүүдорчин үеийн санхүүгийн менежмент


Үүнд санхүү, эдийн засгийн удирдлагын технологийн бие даасан элементүүдийг хэлтэс, аж ахуйн нэгжийн бүхэлд нь хөгжүүлэхийг багтаасан болно. Энэ үе шатанд санхүүгийн үйлчилгээ нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн соёлыг бүрдүүлж эхэлдэг.


2. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн удирдлагын үндсэн элементүүдийг бий болгохЭнэ үе шат нь санхүү, эдийн засгийн аж ахуйн нэгжийн технологийн бие даасан элементүүдийг эзэмшихэд чиглэсэн санхүүгийн үйлчилгээний үйл ажиллагааг хамардаг бөгөөд санхүү, эдийн засгийн аргыг ашиглан аж ахуйн нэгжийн менежментийг эхлүүлснээр дуусдаг.


3. Аж ахуйн нэгжийн хэлтэсүүдэд үйл ажиллагааны хяналтын тогтолцоог нэвтрүүлэхЭнэ үе шат нь аж ахуйн нэгжийн хэлтэсүүдэд бүрэн хэмжээний үйл ажиллагааны хяналтын системийг (төсөв боловсруулах үзэл баримтлалд суурилсан санхүүгийн удирдлага) бий болгох санхүүгийн албаны үйл ажиллагааг хамардаг. Энэ нь ердийн эхлэлээр төгсдөг үйл ажиллагааны удирдлагасанхүү эдийн засгийн аргыг ашиглан аж ахуйн нэгжийн хэлтэс


4. Аж ахуйн нэгжид одоогийн санхүүгийн удирдлагын тогтолцоог бий болгохЭнэ үе шат нь аж ахуйн нэгжид одоогийн (төлөвлөлтийн хугацаа - жил) санхүүгийн удирдлагын тогтолцоог бий болгох санхүүгийн албаны үйл ажиллагааг хамардаг бөгөөд бизнес төлөвлөлтийн үзэл баримтлалд үндэслэн хэлтэсүүдийн санхүү, эдийн засгийн байнгын одоогийн менежментийн эхлэлээр дуусдаг.


5. Аж ахуйн нэгжид санхүүгийн менежментийн стратегийн тогтолцоог бий болгохЭнэ үе шат нь аж ахуйн нэгжид урт хугацааны санхүүгийн төлөвлөлтийн тогтолцоог бий болгох санхүүгийн үйлчилгээний үйл ажиллагааг хамардаг бөгөөд байнгын үйл ажиллагаа эхэлснээр дуусдаг. стратегийн менежментсанхүү, эдийн засгийн аргыг ашиглан аж ахуйн нэгж.


6. Аж ахуйн нэгж байгуулах нэгдсэн системсанхүүгийн удирдлагаЭнэ үе шат нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны, одоогийн, стратегийн удирдлагын дэд системүүдийг багтаасан эдийн засгийн нэг бүтэц болох аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн байнгын "төгсгөл" удирдлагын эхлэлээр дуусдаг САНХҮҮГИЙН СТРАТЕГИ, САНХҮҮГИЙН ТАКТИК

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн ажлыг санхүүгийн үйлчилгээ зохион байгуулж, гүйцэтгэдэг. Дотоодын томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд энэ зорилгоор санхүүгийн тусгай хэлтэс эсвэл хэлтсүүдийг байгуулдаг. Дундаж аж ахуйн нэгжүүдэд санхүүгийн хэлтэс эсвэл санхүүгийн бүлгүүдийг бусад хэлтсийн нэг хэсэг болгон (нягтлан бодох бүртгэл, хэлтэс, дүн шинжилгээ, урьдчилан таамаглах үйлчилгээ, хөдөлмөр, цалин хөлс, үнэ) байгуулж болно.

Жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд санхүүгийн ажлыг ерөнхий нягтлан бодогч хариуцдаг.

Санхүүгийн үйлчилгээ нь аж ахуйн нэгжийн бусад бүх үйлчилгээнээс шаардлагатай мэдээллийг авах эрхийг өгдөг (эдгээр нь баланс, тайлан, төлөвлөгөө, зардлын нэгдсэн тооцоо гэх мэт).

Санхүүгийн хэлтсийн (хэлтсийн) дарга нь дүрмээр бол аж ахуйн нэгжийн дарга эсвэл түүний эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн орлогчид тайлагнадаг бөгөөд тэдэнтэй хамт аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал, өөрийн эргэлтийн хөрөнгийн аюулгүй байдлыг хариуцдаг. хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх, төлөвлөгөөнд тусгагдсан зардлыг санхүүжүүлэх хөрөнгө гаргах.

Санхүүгийн үйлчилгээний үндсэн чиг үүрэг нь:

1. урсгал зардал, хөрөнгө оруулалтыг бэлэн мөнгөөр ​​хангах;

2. төсөв, банк, бусад аж ахуйн нэгж, ажилтны өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлэх.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйлчилгээ нь зардлыг санхүүжүүлэх арга, аргыг тодорхойлдог. Эдгээр нь өөрийгөө санхүүжүүлэх, банкны болон арилжааны (түүхий) зээлийг татах, өөрийн хөрөнгө татах, төсвийн хөрөнгө хүлээн авах, түрээслэх зэрэг байж болно.

Мөнгөний үүргээ цаг тухайд нь биелүүлэхийн тулд санхүүгийн үйлчилгээ нь үйл ажиллагааны бэлэн мөнгөний санг бий болгож, нөөц бүрдүүлж, аж ахуйн нэгжийн эргэлтэд бэлэн мөнгө татах санхүүгийн хэрэгслийг ашигладаг.

Санхүүгийн албаны чиг үүрэг нь мөн:

1. үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгө, хөрөнгө оруулалт, бараа материалыг хамгийн үр ашигтай ашиглахыг дэмжих;

2. эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгах, аюулгүй байдлыг хангах, өөрийн эргэлтийн хөрөнгийн хэмжээг эдийн засгийн үндэслэлтэй стандартад хүргэх арга хэмжээг хэрэгжүүлэх;

3. санхүүгийн харилцааг зөв зохион байгуулахад тавих хяналт.

Санхүүгийн үйлчилгээний чиг үүргийг аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн ажлын агуулгаар тодорхойлдог. Энэ:

1. төлөвлөлт;

2. санхүүжилт;

3. хөрөнгө оруулалт хийх;

4. ханган нийлүүлэгч, гүйцэтгэгч, үйлчлүүлэгч, худалдан авагчтай тооцоо хийх ажлыг зохион байгуулах;

5. материаллаг урамшууллын зохион байгуулалт, урамшууллын тогтолцоог хөгжүүлэх;

6. төсвийн өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлэх, татварыг оновчтой болгох;

7. даатгал.

Санхүүгийн алба (үйлчилгээ) ба нягтлан бодох бүртгэлийн чиг үүрэг нь хоорондоо нягт уялдаатай бөгөөд давхцаж болно. Гэсэн хэдий ч тэдгээрийн хооронд мэдэгдэхүйц ялгаа бий. Нягтлан бодох бүртгэл нь урьд өмнө тохиолдсон баримтуудыг бүртгэх, тусгах, санхүүгийн үйлчилгээ нь мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх, санхүүгийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, урьдчилан таамаглах, дүгнэлт, үндэслэл, тооцоог аж ахуйн нэгжийн удирдлагад гаргаж, удирдлагын шийдвэр гаргах, санхүүгийн бодлогыг боловсруулж, хэрэгжүүлдэг.

Санхүүгийн хэлтэс нь дараахь чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.

Байгууллагын санхүүгийн стратеги боловсруулах.

Урт болон урсгал санхүүгийн төлөвлөгөөний төсөл, урьдчилсан үлдэгдэл, мөнгөн хөрөнгийн төсвийн төслийг боловсруулах.

Бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулах, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт хийх төлөвлөгөөний төслийг бэлтгэх. шинжлэх ухааны судалгааболовсруулах, бүтээгдэхүүний өртөг, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааны төлөвлөлт - бэлтгэл ажилд оролцдог.

Ашиг, орлогын албан татварын тооцоо.

Байгууллагын үйлдвэрлэл, аж ахуйн үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх эх үүсвэрийг тодорхойлох, зээлсэн хөрөнгө татах, өөрийн хөрөнгөөр ​​ашиглах, санхүүгийн зах зээлийн судалгаа, шинжилгээ хийх, санхүүгийн болзошгүй эрсдэлийг хөрөнгийн эх үүсвэр тус бүрээр нь үнэлж, бууруулах санал боловсруулах.

Байгууллагын хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын бодлого, менежментийг хэрэгжүүлэх, оновчтой бүтцийг тодорхойлох, хөрөнгийг орлуулах, татан буулгах санал боловсруулах, санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын үр ашгийн шинжилгээ, үнэлгээ хийх.

Эргэлтийн хөрөнгийн стандартыг боловсруулах, тэдгээрийн эргэлтийг хурдасгах арга хэмжээ.

Орлогыг цаг тухайд нь авах, санхүү, төлбөр тооцоо, банкны гүйлгээг цаг тухайд нь хийх, ханган нийлүүлэгч, гүйцэтгэгчдийн төлбөрийг төлөх, зээлийн эргэн төлөлт, хүү, ажилчдын цалин, татвар, хураамжийг улсын болон орон нутгийн төсөвт төвлөрүүлэх, улсын төсөвт нэмэлт орлого оруулах. -төсвийн нийгмийн сан, банкны байгууллагад төлөх төлбөр.

Байгууллагын санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх.

Санхүүгийн төлөвлөгөө, бүтээгдэхүүн борлуулалтын төлөвлөгөө, ашгийн төлөвлөгөө болон бусад санхүүгийн үзүүлэлтүүдийн биелэлт, борлогдох боломжгүй бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг зогсоох, хөрөнгийн зөв зарцуулалт, өөрийн болон зээлсэн эргэлтийн хөрөнгийн зориулалттай зарцуулалтад хяналт тавих.

Санхүүгийн бүртгэл хөтлөх, санхүүгийн үйл ажиллагааны үр дүнг санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын стандартын дагуу тайлагнах, санхүүгийн мэдээллийн найдвартай байдал, тайлагналын баримт бичгийг зөв бэлтгэх, гүйцэтгэх, түүнийг цаг тухайд нь гадны болон дотоод хэрэглэгчид.

Санхүүгийн үйлчилгээ ба нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн ялгаа нь зөвхөн хөрөнгийг тодорхойлох арга барилд төдийгүй шийдвэр гаргах талбарт оршдог. Нягтлан бодох бүртгэл нь мэдээлэл цуглуулах, танилцуулах зорилготой ажилладаг. Санхүүгийн алба (удирдлага) нь нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлтэй танилцаж, эдгээр бүх материалд дүн шинжилгээ хийж, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны талаар тодорхой шийдвэр гаргадаг.

Санхүүгийн албаны үндсэн чиг үүрэг нь үр дүнгүй үйл явцыг олж илрүүлэх, ашгийг нэмэгдүүлэх санаа боловсруулах явдал юм. Санхүүгийн алба өөр ямар ажлуудыг шийддэг, ямар хэлтэст багтдаг болохыг уншиж, санхүүгийн албаны зохицуулалтыг татаж аваарай.

Санхүүгийн хэлтсийг зориудтай зүйрлэж болно. Топ менежер асуулт асууж байна:

1. Гурван жилийн хугацаанд компанийн үйл ажиллагааны төлөв байдал ямар байна вэ?
2. Би санхүүгийн байдлаа сайжруулахын тулд юу хийж чадах вэ?
3. Энэ жил аль хэлтэс илүү сайн, муу ажилласан бэ?

• Төслийг хэрэгжүүлэхэд хэр их мөнгө шаардлагатай вэ, хаанаас авах вэ?

Мөн санхүүгийн хэлтсээс хариулт өгдөг. Тодорхой, тоо, эцсийн байдлаар илэрхийлсэн. Өгүүллийг уншаад та санхүүгийн хэлтэст ямар чиг үүрэг өгөх, ямар ажлыг даван туулах боломжтойг олж мэдэх болно.

Татаж аваад ашиглаарай:

Санхүүгийн албаны чиг үүрэг, чиг үүрэг

Санхүүгийн хэлтсийн чиг үүрэг, объектын диаграмм нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хэлтэст хэдэн мэргэжилтэн ажиллах, тэд ямар мэргэжилтэн байх ёстойг шийдэхэд тусална.

Функц ба объектуудын жагсаалт маш өргөн хүрээтэй тул эхлээд харахад гуравны нэг юм шиг санагддаг боловсон хүчний хүснэгтсанхүүгийн үйлчилгээнд өгөх ёстой. Гэхдээ энэ нь үнэн биш юм.

Объект бүр болон түүний чиг үүргийг дараалан авч үзээд аль ажилтан гүйцэтгэх ёстойг шийдье.

Компанийн санхүүгийн эхний хэсэг

Орлого, зардал

Санхүүгийн хянагч. Санхүүгийн албыг эхлүүлж байгаа хүн. Санхүүгийн албанд хамгийн түрүүнд ажилд орсон хүн томрох тусам санхүүгийн албаны дарга болдог.

Жижиг компаниудад санхүүгийн хянагч нь удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг эхнээс нь бий болгож, нягтлан бодох бүртгэл хөтлөх баримт бичиг, аналитик, үйл явцыг боловсруулдаг. Дунд зэргийн компаниудад санхүүгийн хянагч нар удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг цаашид боловсронгуй болгоход идэвхтэй оролцдог бөгөөд өдөр тутмын ажлыг тэдэнд харьяалагддаг санхүүгийн шинжээчид гүйцэтгэдэг.

Томоохон компаниудад санхүүгийн хянагч, санхүүгийн шинжээчид үйл ажиллагааны чиглэлээр (бүтээгдэхүүн, бүс нутаг, зардлын төрлөөр гэх мэт) тусгай хэлтэст ажилладаг бөгөөд тэд өөрсдийн нутаг дэвсгэрт төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийдэг. . Заримдаа төлөвлөлт хийх шаардлагатай болдог тусдаа функцтөлөвлөлтийн хэлтэс эсвэл төсвийн хэлтэс байгуулна.

Үнэ

Үнийн чиг үүрэг нь орлого, зардлыг тооцоолохоос тийм ч их ялгаатай биш юм. Тиймээс, хэрэв аж ахуйн нэгж жижиг бол тэдгээрийг ижил санхүүгийн хянагч, эсвэл үнийн хэлтэс гүйцэтгэдэг. Үнийн болон удирдлагын бүх үйл ажиллагаа үнийн бодлогоЭнэ нь арилжааны хэлтэстэй хамтран хийгддэг, учир нь санхүүчид үнийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэгийг л өгөх боломжтой - зардал ба ашиг, хоёр дахь нэр томъёо нь тэдний чадварт хамаарахгүй зах зээл юм.

Тайлагнах (орон нутгийн, СТОУС)

Орон нутгийн тайланг хөтлөх нь мэдээжийн хэрэг нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсийн үүрэг юм. байхад СТОУС-ын дагуу тайлагнанаЭнэ асуудлыг ихэвчлэн санхүүгийн хянагч, СТОУС-ын мэргэжилтэн эсвэл СТОУС-ын бүх хэлтэс хариуцдаг.

Хэрэв ямар нэгэн шалтгаанаар аж ахуйн нэгжид төлөвлөсөн тайлангийн багц шаардлагатай бол үүнийг BDR, BDDS, хөрөнгө оруулалтын төсөвт үндэслэн санхүүгийн хяналтын хэлтсийн мэргэжилтнүүд хийж болно.

Орон нутгийн нягтлан бодох бүртгэлийн тайлангийн дотоод аудит нь санхүүгийн хянагчийг төөрөгдүүлдэг. Эсвэл дотоод аудитын алба байгуулна. Мэдээжийн хэрэг, энэ бүхэн цар хүрээнээс хамаарна.

Хөндлөнгийн аудитыг ихэвчлэн ерөнхий нягтлан бодогч, санхүүгийн хяналтын хэлтсийн хооронд хүчтэй хамтын ажиллагааны үндсэн дээр хийдэг.

Санхүүгийн гол үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх, аналитик тэмдэглэл бичих ажлыг ихэвчлэн ижил санхүүгийн хянагч нар гүйцэтгэдэг.

Удирдлагын тайлан

Удирдлагын тайланг хөтлөх нь бүхэлдээ санхүүгийн албаны үүрэг юм. Үүний дагуу төлөвлөлтөөс авсан үр дүнд дүн шинжилгээ хийх хүртэлх бүх мөчлөг нь санхүүгийн хянагчдад хамаарна. Эсвэл тусгайлсан хэлтэстэй бол Удирдлагын тайлангийн хэлтсийн ажилтнууд дээр.

Компанийн санхүүгийн хоёр дахь хэсэг

Бэлэн мөнгө

Санхүүгийн хянагч нь орлого, зарлагыг тооцоолоход гол хүн байсан бол хөрөнгийг удирдахад гол үүрэг гүйцэтгэдэг гол дүр- нярав. DS-ийн богино хугацааны төлөвлөлтийн хэрэгсэл - төлбөрийн хуанли, болон дунд хугацааны - мөнгөн гүйлгээний төсөв нь түүний хариуцах бүсэд байдаг. Тэрээр өдөр бүр төлбөрийн хүсэлтийг зохицуулж, төлбөрийн бүртгэлийг бий болгож, DS-ийг хугацаатай хадгаламжид ашигтай байршуулахад хяналт тавьдаг.

Жижиг компаниудад нярав нь ижил санхүүгийн хянагч хэвээр байж болно. Гэхдээ ийм хослол нь тухайн компани өдөрт 30-аас илүүгүй гүйлгээ хийж, санхүүгийн хувьд сайн автоматжуулсан бизнесийн үйл явцтай бол үр дүнтэй байдаг.

Төлбөрийн бүсийн нярав, нягтлан бодогчийн нэгдэл дунд үйлдвэрүүдэд сайн ажилладаг бол томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд төрийн сангийн хэлтэс байгуулах шаардлагатай.

Эргэлтийн хөрөнгө

Эргэлтийн хөрөнгийн менежмент нь бэлэн мөнгөний менежменттэй холбоотой салбар тул үүнийг мөн нярав хариуцдаг. Томоохон компаниудад дансны авлагыг хянах чиг үүргийг тусгай хэлтэст хуваарилахыг зөвлөж байна.

Нэмэлт болон холбогдох функцууд

Татвар

Санхүүгийн хяналтын хэлтсийн чиг үүрэг нь татварын тогтолцоог оновчтой болгох, төлөвлөх аргыг боловсруулах замаар татварын ачааллыг бууруулахыг агуулж болно. Үнэн хэрэгтээ энэ нь ерөнхий нягтлан бодогчийн холбогдох чиг үүрэг боловч энэ нь аж ахуйн нэгж дэх үүрэг хариуцлагын хуваарилалтаас хамаарна.

Томоохон эзэмшилд татварын зөвлөхийн орон тоо эсвэл татварын хэлтсийг бий болгох нь зүйтэй.

Гэрээ

Худалдан авагч, ханган нийлүүлэгчидтэй байгуулсан гэрээний үйл ажиллагаанд тулгуурлан бизнесийн салбарт шинээр байгуулсан гэрээнд санхүүгийн мэргэжилтнүүдийн хяналтыг бий болгох нь нэн чухал юм. Энэ нь нэг талаас гэрээ байгуулахдаа гарах санхүүгийн алдааны тоог бууруулна, тухайлбал:

1. Хэмжээ, тарифыг буруу тооцоолсон.
2. Төлбөрийн хугацаа буруу байна.
3. Урт хугацааны гэрээний үнийн индексжүүлэлт дутмаг.
4. Орших буюу эсрэгээр нь торгууль тооцохгүй.
5. гэх мэт.

Нөгөөтэйгүүр, энэ нь санхүүчдэд шинэ гэрээг төлөвлөлтөд тусгах, тэдгээрээс гол мэдээллийг гаргаж авах, гэрээний багцыг хадгалах боломжийг олгоно.

Хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт

Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн тодорхой үе шатанд үндсэн хөрөнгийг маш болгоомжтой удирдах шаардлагатай байдаг, учир нь тэдний өртөг асар их байдаг. Чадварлаг менежментийн тусламжтайгаар та төлбөр, татварыг ихээхэн хэмнэж, эргэлтийн хөрөнгийн эх үүсвэрийг чөлөөлж чадна. Хөрөнгө оруулалтын менежментийг мөн санхүүгийн хяналтын хэлтэс эсвэл тусгайлан томилогдсон нэгж гүйцэтгэдэг.

Санхүүгийн хөрөнгө оруулалт

Бизнес нь бий болгох боломжтой бэлэн мөнгө эсвэл хуримтлагдсан орлоготой байх үед нэмэлт орлого, санхүүчийн даалгавар нь тэдний ашигтай хөрөнгө оруулалт болдог.

Жижиг хэмжээний хувьд санхүүгийн захирал нь санхүүгийн хөрөнгө оруулалтыг удирдах үүрэгтэй. Хэмжээ өсөхөд хөрөнгө оруулалтын шинжээчийг удирдлага дор хуваарилах эсвэл хөрөнгө оруулалтын хэлтэс байгуулахыг зөвлөж байна.

Бизнесийн үйл явц

Процесст чиглэсэн компаниудад "Компанийн үйл явцыг боловсруулахад хэн оролцох вэ?" Гэсэн асуулт үргэлж хурц байдаг. Тэдний сэтгэлгээний улмаас санхүүчид ихэвчлэн энэ тал дээр сайн байдаг бөгөөд янз бүрийн төслийн багт ороход бэлэн байдаг. Нэмж дурдахад санхүүгийн мэргэжилтнүүд бизнесийн гол үйл явцыг мэддэг байх шаардлагатай бөгөөд ингэснээр тэд хаанаас мэдээлэл авахаа мэддэг байх ёстой.

KPI

Маш түгээмэл практик бол санхүүгийн хэлтэст KPI-ийг тооцоолох үүрэгтэй, ялангуяа тэдгээр нь (KPI) нь олон эсвэл нарийн төвөгтэй биш бол тооцоолох явдал юм. Үгүй бол энэ нь KPI хэлтсийн тусгай хэлтсийн хариуцах хэсэг юм.

Гэхдээ KPI-ийн хөгжлийг санхүүчдэд бүрэн даатгах ёсгүй, учир нь та зогсонги байдалд орсон бизнесийн хувьд сайн KPI авах болно, гэхдээ хурдацтай хөгжилд биш.

Санхүүгийн хэлтсийн бүтэц

Санхүүгийн хэлтсийн бүтэц нь компанийн хөгжлийн тодорхой зорилтуудаас хамаарна. Нэгж нь байна үндсэн функцууд(төсөв, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, дотоод хяналт, санхүүгийн тайлан) гэх мэт нэмэлтүүд бий. Сүүлийнх нь компанийн хөгжлийн өнөөгийн үе шатны тэргүүлэх чиглэлээс хамаарч өөр өөр байж болно.

Хүснэгт. Байгууллагын санхүүгийн албаны бүтэц, боловсон хүчний жишээ

Бид санхүүгийн хэлтсийн ихэнх чиг үүргийг авч үзсэн бөгөөд энэ нийтлэл нь танд үр дүнтэй, илүү боловсон хүчинтэй алба бий болгоход тусална гэж найдаж байна.